石油化工项目建设安全管理论文

【摘要】石油化工企业的生产及项目建设安全管理问题一直是人们关注的热点话题，本文从石油化工项目建设过程的管理现状入手，在分析安全管理方面存在问题的基础上，提出解决石油化工项目建设的安全管理措施。管理措施的内容包括：安全管理责任制度的建立和完善；加强培训力度；完善工程项目建设安全管理制度等；预防措施的落实。以下是小编精心整理的《石油化工项目建设安全管理论文 (精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

石油化工项目建设安全管理论文 篇1：

论石油化工工程项目建设安全管理

摘要:石油化工企业的安全管理一直是值得关注的话题,从石油化工装置新改扩建工程项目建设安全管理现状入手,在分析其安全管理方面所存在问题原因的基础上,提出了解决石油化工工程项目建设安全管理策略。管理策略的内容包括:安全管理责任制的建立与完善;不断加强培训力度;完善工程项目建设安全管理制度等。

关键词:石油化工;工程项目建设;安全管理

文献标识码:A

1 石油化工工程建设安全管理现状

石油化工工程项目建设不同于其它工程项目建设,施工作业有其自身的特殊性,大量的危险作业极易引发事故,而且事故所造成的损失和危害性相对来说也是较大的,可能会造成人员的群死群伤,所以在施工安全管理上必须细致入微、常抓不懈,否则一旦发生事故,后果不堪设想。

从我国石油化工企业工程项目建设安全管理的现状来看,企业中普遍存在对项目建设施工的风险因素识别与控制工作比较粗放,缺乏精细化管理,《施工风险评价》流于形式等问题,从而导致在安全管理上所采取的措施达不到应有的效果。在实际工作中主要表现为未遂事故和小事故发生率较高。由于项目建设施工承包商自身安全基础薄弱,安全监管存在问题较多,施工人员安全意识不强、安全素质较差,安全投入不足,尤其是在片面强调施工进度思想的指导下,导致施工建设存在很大的安全隐患,存在的问题也比较突出。从这个层面来看,企业有必要加强这些方面的安全管理建设。

2 石油化工工程项目建设在安全管理上存在问题的原因分析

首先,从石油化工工程项目建设安全管理中人的要素的角度来看,导致工程项目建设安全问题的主要原因是管理人员在安全管理中存在思想误区,直接原因是施工人员在具体的操作过程中所出现的失误。

项目建设施工现场情况比较复杂,各种危险作业较多,比如高处作业、交叉作业、用火用电作业、吊装作业、射线探伤作业等,施工作业的多样性、复杂性给施工安全管理带来很大的难度。

从实际施工情况来看,存在的问题包括自然存在的不安全因素:如下雨、下雪,大風、高温等天气状况,潮湿等恶劣环境因素造成设备不能正常使用。

除此以外,导致项目建设在安全管理上存在问题的重要原因是由于人的不安全行为从而导致事故的发生,如高处作业不系挂安全带,脚手架搭设不符合安全要求,电源接引不符合安全用电规范,所使用的施工机具设备破损严重或改动设备破坏其安全性能,现场安全监督不到位,安全监护人缺位等。举例来说,在脚手架未铺设脚手板的情况下即开始作业,或脚手板间距过大,都可能造成高处坠落而引发事故。

3 解决石油化工工程项目建设的安全管理策略

3.1 安全管理责任制的建立与完善

在石油化工工程项目建设施工安全管理中要不断建立、健全企业的安全管理责任制,不断建立、健全适合企业自身实际情况的安全管理体制,不断强化企业各级责任者安全管理责任制,明确以工程项目管理部项目经理为核心的项目安全管理制度,确立工程项目管理部、施工监理、施工承包商三位一体的安全管理体系,提高项目建设安全管理工作的有效性,从而实现对施工中各类危险作业的安全监督管理,有效地解决施工过程中存在的安全隐患。

3.2 不断加强安全培训力度

在项目建设的安全管理过程中不断加强安全培训力度包括两个方面,一是不断强化施工人员在安全意识与安全素质方面的培训,从而确保施工承包商安全管理制度的执行,施工作业符合安全规范;二是不断提高施工承包商的安全技术装备及在安全技术方面的水平,不断对施工人员的安全知识、操作能力及安全技术水平进行培训。只有这样,在科学技术不断发展的基础上,工程项目建设安全管理的水平也会随之不断得到提升。

3.3 完善石油化工工程项目建设安全管理制度

通过建立并完善各项规章制度,规范工程项目管理部各部门的安全职责,明确工程项目管理部与监理单位、各施工承包商的责任、权利、义务关系;明确施工用火、进入有限空间、临时用电、高处作业、射线探伤以及上述危险作业形成的交叉作业的管理程序和要求;细化施工人员和施工机具的管理,强化特种作业的管理,使工程项目建设在安全管理方面得到制度上的保证。

企业只有不断完善安全管理制度,加强施工安全管理,才能使项目建设安全管理体系得到完善,最大限度地减少事故发生的可能性。

总之,石油化工工程项目建设安全管理是一个动态的系统化工程,需要工程项目建设单位、工程监理、施工承包商、施工人员及施工管理等多种因素的密切配合。只有通过强化施工人员的安全意识,加强安全素质方面的培训,不断完善、健全各项安全管理制度,尤其是施工现场的安全管理制度,进一步强化安全文明施工管理,提高安全管理水平,才能使项目建设安全管理工作逐步走向正规化、制度化,才能够真正实现安全管理应有的管理目标。

参考文献

[1]杭森,于民.浅谈如何做好石油化工装置检维修施工的安全生产管理[D].经济管理论文,2005,(17).

作者：于 勇

石油化工项目建设安全管理论文 篇2：

论如何做好石油化工项目建设的安全管理

【摘要】石油化工企业的生产及项目建设安全管理问题一直是人们关注的热点话题，本文从石油化工项目建设过程的管理现状入手，在分析安全管理方面存在问题的基础上，提出解决石油化工项目建设的安全管理措施。管理措施的内容包括：安全管理责任制度的建立和完善;加强培训力度;完善工程项目建设安全管理制度等;预防措施的落实。

【关键词】石油化工 工程项目建设 安全管理

项目建设的安全生产将直接关系到人们的生命安全和财产安全，关系到社会秩序的稳定发展，是人民群众根本利益所在。施工单位、设计单位、建设单位都是工程建设的重要责任主体。2004年2月1日，我国正式颁布《建设工程安全生产管理条例》，条例中明确指出施工单位在人员资质、社产责任、体系建设、资金投入等方面需要完成的工作。

1 石油化工工程建设安全管理现状

石油化工工程建设与其他项目建设有所不同，施工作业具有自身特殊性，大量危险作业特别容易引发重大事故，并且事故造成的危害性和损失相对来说是较大的，有可能会造成人员的群伤群死，所以在施工安全的管理上必须谨小慎微、时刻提高警惕，否则一旦事故发生，严重的后果是无法想象的。

从石油化工企业的工程建设安全管理现状来看，大多数企业在实际管理中存在对工程建设项目的风险因素识别与控制工作相对粗放，缺乏细致的管理，对于施工风险评估也只是形式上的事情而已，因此导致对安全管理采取的措施无法达到预期效果。在工作中主要表现在小事故和未遂事故发生率相对较高。由于项目承包商们的安全意识薄弱，措施落实不到位，在安全监管上存在诸多的问题;施工人员安全素质低、安全意识不强，最终导致施工建设存在极大的安全隐患。由此来看，企业必须加强和重视施工项目的安全管理工作。

2 石油化工工程建设安全管理上存在的问题分析

首先，从工程建设安全管理中人的要素角度来看，导致安全事故发生的重要原因就是管理人员在安全管理过程中思想方面存在误区，直接原因就是施工人员在实际操作中出现失误。

项目建设的施工现场情况是十分复杂的，存在多种危险作业情况，例如交叉作业、吊装作业、高处作业、用火作业等，施工作业的复杂性和多样性为施工安全管理工作带来了特别大的难度。

从工程现场的实际施工情况来看，主要存在问题有自然因素：例如大风、下雨、下雪等天气情况，潮湿及自然灾害等因素造成设备无法正常运作。

除此以外，导致项目建设安全管理上发生问题的重要因素是由于人自身的不安全行为引起的事故发生，例如脚手架搭建的不合理、高空作业不系安全带、电源接引不正确、使用破损严重的施工设备或自己改动设备破坏了设备的安全性能、监督不到位等。

3 解决石油化工工程项目建设的安全管理策略

3.1 建立和完善安全管理责任制

在石油化工工程项目建设中要不断的建立和完善企业的安全管理责任制，不断建立适合企业实际发展情况的安全管理体系，不断加强企业各个级别责任者的安全管理责任制，明确以项目经理为核心的项目建设安全管理制度，确立工程项目的施工监理、管理部、承包商三位一体的管理体系，加强对项目建设中安全管理的齐抓共管，进而实现在施工中对危险作业的监督管理，有效的预防和消除安全隐患。

3.2 加强安全培训力度

在项目建设安全管理中加强安全培训力度包括两方面，一是提高施工承包商的安全技术和在安全技术装备方面的应用水平，不断培训施工人员的操作能力、技术水平、安全知识;二是不断加强施工人员在安全素质和安全意识方面的培训，进而确保承包商有效的落实安全管理制度，进行符合安全规范的施工作业。只有这样，在科学技术发展和应用的基础上，施工项目的安全管理水平才会随之不断提高。3.3 注重因素分析

在工程项目建设中，各项危险因素和环境因素分析及管理措施的制定不是某一个人、一个单位的事情，此项工作需要在专业开工前由专业的项目安全管理团队集体分析和识别，制定出合理的项目建设安全管理措施。例如对临时用电危险源的识别，有关各方要制定出切实可行的管理措施，运用可靠的电器元件和架设方案，做到每个承包商遵循的标准和要求严格统一，在管理中，如果没有达到安全管理要求就必须及时整改和完善。

3.4 完善管理程序和严谨记录

安全管理程序是不能因为进度、质量等因素的影响而变的不完整，特别是在方案审查、措施检查、记录检查、资质审查、机具验收等方面，监理公司务必要切实落实。目前，多数的项目无法建立安全管理方面的管理记录，大多数的工作都只停留在口头上，这为日后的安全事故分析和责任追究工作造成了一定的困难。应从最根本上解决此种状况，需要详细分析《建设工程安全生产管理条例》中对各相关方管理工作提出的要求，根据要求中规定的内容进行规划和记录文件格式的设计。

3.5 完善石油化工工程项目建设安全管理制度

通过各项规章制度的建立和完善，规范工程项目中各相关方安全管理职责，明确工程施工各责任主体间的责任和权利关系;明确临时用电、施工用火、高处作业及以上危险作业所形成交叉作业的管理要求和程序;详细划分施工机具和施工人员的管理，使工程项目可以在安全管理方面得到保证。只有不断完善企业的安全管理制度，提高施工安全管理，才能完善项目建设的安全管理体系，将安全事故发生的可能性降到最低。

4 结束语

综上所述，石油化工工程项目建设的安全管理属于动态系统化工程，需要工程项目建设承包商、建设单位、施工管理人员、工程监理等众多因素相互配合。只有通过加强工作人员的安全意识及安全素质方面培训，不断健全、完善安全管理制度和措施落实，特别是对施工现场的安全管理制度落实，进一步加强安全施工管理，提高管理水平，这样才可以使项目建设的安全管理工作走向制度化、正规化，才能实现安全管理的目标。

参考文献

[1] 石士钧.试析我国国际贸易学阐述体系的若干缺失[J].国际经贸探索，2013，(03)：101-110

[2] 董克学.中国石化工程建设项目安全管理探讨[J].石油化工管理干部学院学报，2010，(01)：36-38，55

[3] 张丽娟，邹帆，赵汴.论电子商务在我国国际贸易中的应用与发展[J].科技进步与对策，2003，(12)：148-149

[4] 王志华，张勇.浅析石油化工项目在建设各阶段的工程造价管理[J].科技致富向导，2011，(24)：280

作者：王业义

石油化工项目建设安全管理论文 篇3：

石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理

摘 要：当前，我国社会经济在不断发展和进步，石油化工工程项目建设安全管理受到很多人的关注。主要是因为这一问题和企业的发展有着密切的联系。同时，相关工作人员的生命安全也与其有着密切的联系。在石油化工建设的过程不仅要关注建设的质量和效果，还应该具体落实到安全性能上。因此，应该严格控制管理，保证石油化工工程项目合理进行。

关键词：石油化工工程 安全管理现状 问题 措施

石油化工工程项目建设具有复杂性，施工建设的难度比较大。在安全方面也会产生很大的干扰。为了提升项目管理建设的质量，便应该对石油化工工程项目管理进行严格控制，层层把关。这样，才能提升项目管理项目建设的安全和质量。

1 石油化工工程建设安全管理现状

石油化工工程项目建设的要求比较高。其在实际施工的过程中仍然存在一定的安全事故。这对施工等相关人员都会产生一定的影响。比如，现阶段石油化工施工质量存在一定的问题，阻碍了工程项目的有序进行，产生较大的安全隐患。同时，在实际施工的过程中出現了渗漏等问题。经济和环境等因素对石油化工工程建设也提出了更高的要求，若是在工程建设的过程中没有对安全管理进行重点控制，就会对社会环境造成损害，自身的工程建设经济也会受到影响。另外，还有一些工程项目施工人员未按规范进行操作。在实际施工的过程中经常会运用不合格的材质，这样就造成了安全事故的发生。

2 石油化工工程项目建设在质量控制及安全管理上存在的问题

2.1 缺乏安全意识

石油化工工程项目建设的过程中，项目负责人并没有履行好自身的职责。未能够严格监管项目建设。同时，还缺少相应的安全措施。另外，项目管理人员的安全意识比较低，并没有对施工进行合理的检查。加上施工人员安全意识也比较薄弱，不知如何维护自身安全和利益。这些问题的融合就导致项目建设中存在安全问题[1]。

2.2 分工不明确

在实际进行项目建设的过程中，管理人员的职责和分工不是十分明确。在这样的情况下，就造成了管理质量和效率低的问题。如果管理人员不能明确自身职责，就会使自己的工作程序混乱。很多时候，管理人员之间相互推卸责任，导致很多安全性问题不能得到有效的解决[2]。

2.3 工作环境复杂

纵观石油化工工程项目建设的环境，其施工环境比较复杂。在实际进行施工的时候往往会存在很大的难度。同时，石油化工本身便存在很大的难度，这就大大增加了项目作业的难度。另外，自然因素也会对石油化工工程项目建设的安全管理和质量产生一定的影响。比如大风、大雨和大雪等。

3 石油化工工程项目建设质量控制措施

3.1 做好建设方案审核工作

一般在工程建设项目开展前，会将业主方和承包商的相关体系制度进行梳理，达成共识确定管理方式，形成质量和HSE(健康安全环境)相关桥接文件。因此，想要把工程项目建设落实到实处，就应该建立一个完善和健全的建设方案。该方案策划的过程中还应该关注各种偏差问题。同时，在进行建设方案策划的过程中，应该要求专业人员进行详细的分析和研究，通过虚拟施工操作找出施工质量中存在的不足[3]。

3.2 树立较高的质量意识

从石油化工工程项目建设角度出发，比较重要的便是工程项目建设的质量和水平。同时，还应该积极提升施工建设、管理人员等的质量意识。并在此基础上，有效落实相关工作人员的工作任务和岗位职能。在这样的情况下，工程项目建设才能够展示出比较强的质量效果。另外，还应提升施工人员的问题意识，对其进行控制，提升施工质量。

3.3 完善质量监控制度标准

想要提升石油化工工程项目的质量控制效果，便应该对相应的责任制度进行完善和健全。同时，还应该积极对石油化工工程进行全面控制，关注工程项目建设的目标和任务，以此保证施工项目得到有效落实。比较重要的是还要对质量人员工作后进行全面考核，完善和健全绩效考核制度。

3.4 加强施工现场管控

想要更好地控制石油化工工程项目建设，就应该对施工的现场进行分析和研究，有效避免施工现场中出现矛盾和障碍。施工管理人员还应该对施工现场进行有效的控制和监管，要求施工人员能够合理地使用施工技术手段，把相关标准和规范作为基础，以此进行审查和校对。

4 石油化工工程项目建设安全管理措施

4.1 加强安全意识培养

想要有效提升施工人员的安全意识，便应该从其安全意识培养入手，对工程项目建设中存在的安全隐患进行分析和研究，防止操作层面出现混乱等问题。在这样的情况下，也能够在很大程度上提升施工人员的安全防护意识和能力。这样，在实际施工的过程中便可以有效防止安全损伤的出现，以此提升整体施工的安全水平。

4.2 明确安全管理责任

在项目建设的过程中还应该更加明确安全管理责任，保证安全管理工作能够落实到每一个具体人员的身上。同时，还应该严格对安全隐患进行控制，配备专业的管理人员进行管理。另外，还需在项目建设中创建完善的奖惩制度，对安全管理的相关结果进行评价和分析。同时，业主在工程建设中也起到了一定的作用，其能够在建设的过程中重视工程的工作内容。这样，业主也会明确自身责任，在此基础上保证了石油化工工程项目建设的安全管理。

4.3 确保施工现场安全

石油化工工程项目建设具有复杂性，其在实际施工建设的过程中难度比较大。想要石油化工工程项目建设更加安全和可靠，就应该对施工现场进行严格管理。比如，在实际施工的过程中需要对外界环境中存在的问题进行大力控制和监督。关注用电安全、机械设备运行和火灾预防等。随之，对这些因素进行全面分析，减少操作中不良行为的产生，提升质量规范。

4.4 建立完善的安全标准制度

完善和健全的安全标准制度是强化石油化工工程项目建设安全管理的重要措施之一。因此，在工程建设的过程中就应该创建完善的质量安全标准。质量安全标准就能够为工程建设提供运行动力。在施工内部便应该结合施工实际情况和人员工作情况制定出一个完善的安全评价标准。在标准中明确列出安全可能存在的隐患和预防隐患的实际策略。同时，第三方检验服务机构在质量安全管理中也起到一定的作用，检验服务机构应该对工程项目建设的各项工作进行检验和控制。另外，还需从项目建设的各个方面着手。在进行安全标准制定建设的过程中还应该注重其针对性和有效性。

5 结语

综上所述，石油化工工程建设存在很大的难度，应该通过多方的努力进行安全管理。完善的安全责任制度和健全的质量监控体系均是保证石油化工工程项目建设的重要手段。在项目工程建设的过程中便应该完善和健全安全及质量标准制度，强化项目建设管理人员的职责，完善项目管理。

参考文献

[1] 罗光文.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].山东工业技术，2017(23)：67.

[2] 常城.石油化工工程项目建设质量控制及安全管理标准探析[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37(13)：7-8.

[3] 赵朋.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].中国石油和化工标准与质量，2016，36(9)：52-53.

作者：黄显平