联合站安全管理标准化管理论文

摘要：在油田企业生产建设过程中集输联合站安全管理是非常重要的一个组成部分，在当前科学技术不断进步的前提下，现代化安全管理评价体系已经在企业领域实现了广泛应用，这在一定程度上促进企业向着标准化的方向发展。但是在油气集输的过程中，由于很多油田企业对安全管理工作重视程度不足，导致实际安全管理工作仍然存在很多问题。今天小编为大家精心挑选了关于《联合站安全管理标准化管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

联合站安全管理标准化管理论文 篇1：

集输联合站安全生产管理工作方法

摘 要：社会经济迅猛发展下，对于石油天然气能源的需求量逐渐增加，如何能够安全有效的进行管理，成为当前首要工作内容，在油田建设生产中，作为其中重要组成部分，集输联合站的安全管理直接关乎到油田生产效益。尤其是在当前科学技术水平不断进步和发展背景下，越来越多的油田企业建立现代化安全管理评价体系，促使安全管理工作有章可循，工作逐渐趋于安全化和规范化发展。但是，在集输联合站安全生产管理中，仍然存在一系列问题，在不同程度上影响着安全生产效益，还有待进一步完善和创新。本文就集输联合站安全生产管理工作积极性分析，结合实际情况，提出合理的管理方法，确保油田各项生产活动有序进行。

关键词：集输联合站 安全生产 安全管理 工作方法

在石油化工行业发展中，市场竞争变得愈加激烈，石油企业为了能够从激烈的竞争中脱颖而出，占据更大的市场份额，提升市场竞争优势，加强集输联合站安全生产管理十分重要。集输联合站的安全生产管理，应该结合实际情况，不断创新和完善管理方法，有针对性解决石油企业管理工作中存在的缺陷和不足，建立完善的安全管理体系，促使集输联合站的安全生产管理逐渐趋于规范化和标准化发展，及时有效的解决其中存在的问题，提升油田企业市场竞争优势，谋求长远生存和发展。由此看来，加强集输联合站安全生产管理研究十分有必要，创新管理方法，对于后续工作开展具有一定参考价值。

一、集输联合站安全生产管理的必要性

在当前石油产业迅猛发展下，油田企业之间的竞争愈加激烈，为了能够脱颖而出，加强集输联合站安全生产管理是必然选择。就集输联合站安全生产管理工作来看，主要是为了顺应市场经济发展需求，为了达成管理目标，有针对性的组织和控制集输联合站生产过程，降低资源浪费的同时，减少成本，创造更大的经济效益，对于提升石油企业安全管理水平具有十分重要的促进作用。与此同时，通过安全生产管理，有助于降低石油企业经营发展中的风险系数，提升市场竞争优势。当前我国大多数的石油企业已经了解到加强集输联合站安全生产管理的必要性，并针对这一问题，制定了相配套的管理体系。但是，由于缺乏具备充足专业经验和管理素养的人才，所以实际工作中还存在一系列安全隐患，很容易出现严重的安全事故，带来严重的经济损失和人员伤亡。可以说，工作人员自身的安全意识高低，直接影响到集输联合站生产安全，很多工作人员始终未能从根本上了解到安全生产的重要性，在事后出现严重安全事故后才会后悔。故此，通过选择合理有效的安全管理措施，建立完善的动态风险管理机制十分迫切，对于油田企业长远生存和发展具有十分重要的作用。

二、集输联合站的安全生产管理现状

1.安全管理意识薄弱。在集输联合站安全生产管理工作中，由于安全管理体系不完善，缺乏配套的安全管理制度，所以安全管理工作开展中未能切实落实到实处，或是敷衍了事，过于依赖技术手段，对于原油输送中可能发生的问题认知和考虑不周全;加之工作人员工作态度不认真，难以积极投入到工作中，为原油输送埋下了一系列安全隐患，不仅影响到集输联合站的正常管理工作开展，还会产生严重的经济损失和人员伤亡，不利于石油企业的长远发展。

2.安全管理体系不健全。石油企业在生产活动开展中，对于集输联合站安全生产管理工作重视程度不断提升，并给予了相配套的支持和帮扶，但是由于工作自身特性，在安全管理体系建立中受到资金、环境和人员等多方面的制约和阻碍，安全管理制度不够科学合理，难以为后续实际工作开展提供更为坚实的支持和保障。与此同时，石油企业缺乏有效的安全监督，安全监管部门机构设置不完善，未能将安全责任制度切实落实到实处，一旦出现安全问题，无法遵循合理有效的管理制度进行处理，更多的是凭借人员自身专业素质和工作经验进行处理，很融为后续企业发展埋下安全隐患。还有很多的石油企业，在内部各个部门工作交流过程中，忽视对集输联合站安全生产管理问题的研究和分析，致使安全生产管理各项工作迟迟未能提升日程，在一定程度上制约着石油企业的长远生存和发展。

3.人员责任意识不高。在集输联合站安全生产管理中，部分石油企业制定了完善的安全生产管理制度和流程，但是部分集输联合站安全生产管理人员自身责任意识不高，缺乏有效的教育培训。这就导致在实际工作中，未能严格遵循安全生产管理制度和流程开展工作，工作不够规范，敷衍了事，缺乏工作积极性，这就为后续工作埋下了一系列安全隐患，一旦出现安全事故，带来十分严重的后果。

三、集输联合站安全管理的有效解决对策

石油企业在经营生产中，原油输送安全直接影响到企业的经营效益和生产安全，由于工作自身特性，受到多种客观因素影响，很容易出现安全事故。故此，为了能够确保原油输送安全有序进行，针对其中存在的问题，有针对性的予以解决和完善，提出以下几方面措施。

1.加强人员教育培训，提升人员安全责任意识。工作人员自身的专业素质和责任安全意识高低，将直接影响到集输联合站生产安全，為了解决其中存在的问题，应该加强对人员的教育培训。首先，帮助工作人员提高对输油管道安全管理认知水平和重视程度，能够不断学习和掌握相关安全知识。其次，定期组织输油生产安全的相关宣传教育活动，企业内部全员参加，调动人员积极性，营造良好的企业安全氛围，促使企业工作人员可以了解到安全生产的重要性，做到有效方法，切实将各项责任落实到实处。最后，建立完善的安全制度，结合实际情况不断优化和创新管理方法，制定完善的集输联合站安全生产管理体系，促使各项工作能够有效落实到实处，逐渐规范化、标准化发展。最后，还要注重工作人员的专业素质和责任意识的提升，在岗位实践前，组织人员进行培训和考核工作，学习和掌握输油生产安全专业知识，定期组织安全演练，在提升工作人员专业素质的同时，具备更高水平的应急能力和责任意识，确保集输联合站安全生产管理工作可以有序进行。

2.建立完善的风险管理评价机制，加强风险管控。石油企业在生产活动开展中，原油输送过程很容易受到客观因素影响，埋下安全隐患。基于此，需要进一步加强对原油输送全过程的风险控制，根据不同风险类型建立完善的风险评价机制，针对工作重点着重进行管理。同时，吸收和借鉴国外先进的管理技术和经验，结合我国自身国情，进一步创新管理方法，建立更具中国特色的集输联合站安全管理体系，为后续工作有序开展提供坚实的支持和保障。最后，还要定期对机械设备进行检修盒保养，及时有效的消除其中故障隐患，降低设备故障几率，保证输油设备安全有序进行，尽可能避免安全事故的出现。

3.提升科技水平，运用现代化管理技术。在集输联合站安全管理工作中，运用现代化管理技术是十分必要的，充分发挥现代化信息技术优势，建立安全管理信息系统，提升管理科技水平，为集输联合站安全管理工作提供坚实的技术保障。但同时，需要建立完善的管理制度，确保各项工作有序落实到实处，提升管理成效。

四、结语

综上所述，加强集输联合站的安全生产管理，应该不断创新和完善管理方法，建立完善的安全管理体系，促使集输联合站的安全生产管理逐渐趋于规范化和标准化发展，提升油田企业市场竞争优势，谋求长远生存和发展

参考文献：

[1]张乃禄，徐菁，赵自愿等.油田集输联合站安全性的模糊综合评价[J].油气田地面工程，2012，31(1)：12-14.

[2]庞诚.定边采油厂王圈集输联合站安全研究评价模式研究[D].西安石油大学，2012.

[3]孙天祥，杜晓毅，张乃禄等.基于网络化油田联合站安全监视监控系统[J].油气田地面工程，2014，29(10)：61-62.

作者：张帆

联合站安全管理标准化管理论文 篇2：

浅析集输联合站的安全管理及策略

摘要：在油田企业生产建设过程中集输联合站安全管理是非常重要的一个组成部分，在当前科学技术不断进步的前提下，现代化安全管理评价体系已经在企业领域实现了广泛应用，这在一定程度上促进企业向着标准化的方向发展。但是在油气集输的过程中，由于很多油田企业对安全管理工作重视程度不足，导致实际安全管理工作仍然存在很多问题。本案主要针对集输联合站的安全管理工作进行了深入探讨，并集输了一些可行的解决措施。

关键词：油田企业;集输联合站;安全管理;问题;措施

引言

随着当前市场经济改革的不断深化，整个石油行业市场这种环境非常复杂，针对油田企业集输联合站不断强化安全管理工作，实现安全管理的标准化，对企业的生存以及发展具有非常重要的现实意义，是当前整个石油行业急需解决的重要问题之一。但是，石油企业实际在进行油气资源技术的过程中，安全管理体系存在很多不完善的地方，对油田企业的可持续发展产生了一定的影响。

1 集输联合站安全管理意义

油田企业的原油集输过程实际上是为了充分满足市场对油气资源的实际需求，而安全管理工作能够充分保证这一运输目标的顺利实现。针对油田企业的油气集输联合站生产全过程进行合理的组织、协调和控制，就能以最少的资源成本投入来获取最大的安全管理成效。针对石油企业的整体安全管理水平进行不断，能够实现对油气集输全过程各种风险的有效控制。目前，我国很多石油企业已经意识到了安全管理工作的重要性，以及强化企业安全管理工作的迫切性。但是，很多石油企业由于自身缺乏专业的安全管理经验以及管理人才，导致其在生产过程中仍然存在着很多安全隐患。就当前整个石油行业安全事故发生整体情况来看，绝大多数都是由于自身安全管理经验不足或者工作人员安全管理意识比较薄弱而导致，企业从根本上对油气技术的安全管理重要性不能够进行正确认识。鉴于此，为了有效提升油田企业集输联合站整体的安全管理水平，必须要建立起能够实现动态风险管理的、科学的、完善的安全管理体系，这样才能为油田企业的发展奠定坚实基础[1]。

2.集输联合站安全管理存在问题

2.1安全管理意识比较薄弱

在我国很多油田企业并没有建立起完善的安全管理体系，而一些企业的领导层在安全管理方面的工作存在严重不到位的现象，而且也不能针对实际生产现场进行深入考察来建立规范化的安全管理制度，在安全管理方面往大程度上都依赖于技术手段，并没有对油气集收过程的特殊性进行重点考虑。而很多工作人员对于油气集输安全认识不够完善，导致安全事故频发，给企业带来巨大损失。

2.2安全管理体系不完善

企业集输联合站安全管理工作相对比较轻松，或者一些企业并没有对集输联合站投入大量的资金用于建设安全管理体系，这就导致管理体系的建设并不能充分保证合理性和科学性。很多油田企业内部的安全监督力度相对比较薄弱，有没有专门建立起专业的安全监督部门，很多安全管理责任制度并不能够得到真正落實，安全问题的处理在很大程度上要依赖于经验，这也给油田企业的发展带来负面的影响[2]。但需要注意的是，在很多时候企业内部，不同部门之间在实际开展工作的时候相互之间的交流比较少，导致集输联合站在实际出现安全管理问题的时候不能够得到及时的讨论研究，这也在很大程度上对集输联合站的安全管理整体水平提升形成了一定的制约，企业的发展也产生了一定的影响。

3.集输联合站安全管理措施

3.1 强化工作人员安全思想教育及培训工作

油田企业的相关工作人员必须要充分意识到油气集输管道安全管理的重要性，而且还要充分掌握相关的安全管理知识;油田企业必须要针对集输联合站的相关工作人员全面开展油气集输安全宣传教育工作，在此基础上形成良好的企业工作氛围，要让全体工作人员都意识到风险防范的重要性，并能够将相关的安全责任进行严格落实。最后，油田企业必须要全面建设科学、合理的安全管理制度，并在实际工作中对其进行全面落实，全面促进集输联合站安全管理体系建设的制度化、标准化。另外，油田企业必须还要针对集输管理站的安全管理工作全面提升相关工作人员的专业素质。合理组织相关工作人员进行安全管理培训，要让工作人员对油气技术的相关安全管理知识进行全面掌握;在实际管理工作中要实现安全管理培训活动的常态化，在日常生产过程中增强安全演练，以此来全面提升相关工作人员的专业技能以及应急处理能力。在此基础上才能实现理论与实践的有效结合，全面推进集输联合在安全管理工作的顺利进行。

3.2建立风险管理评估机制

油田企业必须要针对整个油气集输全过程进行严格的风险控制。这就要求油田企业要快速建立起符合企业发展实际情况的风险评估机制，尤其是要针对企业的关键部位实施重点管理。要充分借鉴国内外先进的安全管理技术以及成熟的管理经验，并有效结合企业油气管道运输的实际状况，在此基础上来形成符合企业实际发展状况的安全管理体系。与此同时，还要针对油气集输过程中的各种机械设备进行良好的维护保养，这样才能充分保证油气集输设备的正常运行。

3.3应用现代化信息技术

现在信息化技术在集输联合在安全管理工作中的应用最复杂的就是建立起完善的安全管理信息系统。因此，油田企业要坚决杜绝信息系统的建设存在形式主义，要充分保证系统运行效率。与此同时，要针对集输联合站的安全管理制度进行不断的完善，并在企业管理过程中加大技术人才的引进和培养，以此来全面提升集输联合站的安全管理效率。

结束语

面对当今日益复杂的市场竞争环境，油田企业必须要对集输联合站的安全管理工作给予高度重视，这样才能全面促进企业实现健康发展。在集输实际的安全管理工作中，石油企业必须要建立起完善的安全管理制度，并在日常工作中不断强化油气集输全过程的安全监督和审核工作，这样才能在充分保证企业生产效率的同时，实现对生产成本的有效节约。

参考文献：

[1]李龙.浅析油田联合站现存安全问题及解决对策[J].化工管理，2016(11)：284.

[2]王卫军，高洁，孙骁楠，达俊民，黄璐.浅析输配气设施的日常维护[J].科教导刊(上旬刊)，2010(08)：245-246.

[3]王瑞华.油田采油生产经营一体化管理模式研究[D].大庆石油学院，2010.

作者：吴德治 冯香玲 杨新泽

联合站安全管理标准化管理论文 篇3：

油气集输站的标准化建设和管理探讨

摘要：油气技术厂主要将分散的石油和天然气集中起来，进行处理和初加工，因此油气集输站是生产的第一道关口，对油气集输具有重要的生产意义。企业通过流程、操作以及管理的标准化建设，严格的控制油气集输的流程，用精良的设备、高效的人员、全面的技术打造油气集输站的标准建设和管理，促进其发展。

关键词：油气集输站;标准化建设和管理;对策研发

引言：

油气集输站随着时代的发展问题也逐渐的显露出来，往往存在领导层管理意识欠缺，不能制定良好的监管制度和管理方式，缺乏标准的管理意识的问题以及企业在生产过程中面临是技术不佳、设备陈旧、管理不到位的问题。这些问题的出现严重阻碍着油气集输站的发展，需要油气集输站对其进行调整，落实全面的标准建设与管理，促进自身进步的同时提升经济的发展，达到双赢的效果。

一、油气集输站现状和问题分析

油气集输站作为国家经济发展中重要的企业，在发展过程中需要及时的改进存在的不足，才能越来越好。目前，油气集输站的发展中既存在生产问题也存在管理问题。

生产问题主要在安全问题中体现，企业没有注重设备的定期维护和更换，设备可能存在老化现象。同时，生产技术也是生产的基础，企业没有定期的员工培训和提升，员工很难在企业内部得到技术的升级，导致企业技术更新缓慢，影响企业的发展。管理问题主要在管理制度和流程建设方面的不完善，没有明确的管理目标，容易导致管理较为散漫，不能够有效提升工作效率。由此可见，油气集输企业应该顺势而变，积极打造企业的标准和管理建设。

二、油气集输站标准化建设的内容分析

2.1建设油气集输站流程标准

完善的流程操作能够精确到生产和管理的每个环节，在发生问题时能够用最短的时间找出相应问题，加以改进。建立流程标准需要将每一个岗位的职责进行细化，将每一个人员的工作流程细化，利用大数据分析将不同等人员安排到不同的岗位，明确员工的任务与责任，强化生产。同时，在后期的建设中，也需要建设安全生产流程、员工保障和培训流程以及维修维护流程，确保每一个环节都能够按照一定的标准进行实施，打造流程化标准建设。

2.2建设油气集输站操作标准

操作标准能够提供员工相应的约束力，操作标准将设备的使用情况、生产的过程情况进行详细的记录，要求员工按照记录一步一步操作。例如，在油气集输站的检查过程中，不能忽视每一个细节，尤其要注意输气管道的检查，明确有没有管道老化或者管道漏气的情况。在全面的安全检查过程中，企业也要关注不正常的震动数据、温度等，进行记录观测，将输气安全进行相关的防护，打造企业安全的操作标准，确保企业的安全操作。

2.3建设油气集输站管理标准

管理标准主要体现在人员管理和质量管理标准的方面。油气集输站需要对员工进行管理，从打卡制度开始，明确员工正常的上下班时间，不允许迟到、早退以及旷工的情况出现。其次，要对员工的生产技术进行管理，组织员工的定期培训，有计划、有重点的提升员工的技术型知识，让员工的技术紧跟市场的发展，促进生产技术和效率的提升。质量管理是要对出厂的油气产品进行质量的检测，保证产出产品的高质量和纯度。由此可见，企业建设管理的标准化能够提升企业人员和管理措施，帮助企业进行管理，促进企业的管理秩序。

三、油气集输站标准化建设和管理的对策

3.1建立严格的油气集输工艺流程

严格工艺流程的建设需要企业：第一，制定明确的工艺水平。企业可以根据自己生产的产品制定工艺流程，将生产的每一步顺序和操作严格的记录下来，进行实施并定期根据实际情况进行改动;第二，员工要明确工作任务。人力资源管理部门应该设立员工的工作明细表，中间说明每个岗位的工作职责，将工作的每一个细节落实到每一位员工的头上，增加员工的认真程度，避免在工作中间的不仔细。综上所述，企业和员工的共同努力能够进一步强化工艺流程，促进企业的生产进步。

3.2强化油气集输站产品的监管流程

想要实现企业产品的监管，需要监管部门和产品监测员的搭建。首先，企业要建立自己的监管部门。监管部门要实施进行产品加工过程的监管，保证在加工过程中不会出现问题，从产品初加工到最终产品加工的结束的产品输送，都要进行相关的保证。其次，要培养优秀的监测管理员，监测管理员相比于监测部门的统筹作用，更加注重实际的检测效果。监测管理员要做好整个过程的日常监测工作，需要详细的排查每一个生产环节，记录好生产过程中的震动数据、温度数据、产品指标数据以及仪表器等相关数据，整合全方位的数据进行分析，保障产品的质量监测与生产监测，促进企业的监管流程建设和强化。

3.3定期对油气集输设备进行整修维护

定期的检修工作能够给企业提供精良的生产设备，更好的进行生产。企业应该做好相应的工作：第一，记录每次检修的时间和过程，做好维护工作，定期对容易出问题的地方进行排查，对没有问题的地方做好安全防范工作，确保设备的完好;第二，对老旧的设备进行更换，提升企业的实力。老旧的设备容易产生安全隐患，企业应该加大对产品设备的投入，定期对老旧的设备进行更换。随着时代的发展，设备也在不断的更新，陈旧的设备可能会降低企业的生产力，也为生产企业埋下隐患，因此进行设备的维护整修十分重要。

3.4培养油气集输站高素质人才建设

高素质人才是企业管理的建设重点，企业要引进和培养相关的人員建设，促进企业人才战略的实施。首先，企业要借鉴和学习国外的相关优良技术，针对我国油气集输的特点和数量，创新企业自身的技术改造，不断的进行技术的融合促进。其次，企业要开展技术提升训练，进一步进行员工的技术改造，对员工进行相应的技术、知识能力测验，保证员工的综合能力水平，培养企业的内部人才。最后，企业也可以通过良好的保障条件和晋升渠道，吸引外部人员的加入。

结束语

本文通过对油气集输站现状和标准化内容的分析，进一步加强制度和管理的建设，通过有效的改变提升企业的实力，保障企业能够安全有效的进行经营管理。通过企业的探索研究建立严格的油气集输工艺流程，整合提升设备、原材料以及人员的优化，强化企业产品的质量，帮助企业全方位改进，形成质的发展。

参考文献：

[1]代辉.浅析标准化集输站场建设与管理[J].化工管理，2014(26)：16-16.

[2]鲁树才.油气集输站的标准化建设和管理探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2017(15)：3-4.

[3]王伟.联合站标准化建设与安全管理[J].中国科技博览，2014(9)：283-283.

作者：张晓军 麦韬 张帆 张菲 乔星宇