电力企业下企业营销论文

摘要：随着时代的不断发展和进步，人们对电力的需求日渐增加。在一定程度上促进了电力企业的发展，而各种新型的技术也为电力企业营销系统的正常运行提供了有利的支持。在新形势下为切实保障电力系统运行的稳定性，更好的满足人们的实际需求，对电力营销系统进行运维管理具有重要性与必要性。下面是小编精心推荐的《电力企业下企业营销论文 (精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

电力企业下企业营销论文 篇1：

大数据背景下电力企业营销管理创新分析

摘 要：随着我国大数据技术水平的不断提升，在当今时代背景下，诸多行业都在积极努力的引进大数据技术，其最终目的就在于提升自身组织机构内部的管理质量以及发展速度。而我国也逐渐的步入到了大数据时代，在当前时代背景下，诸多新型的大数据技术逐渐普及到了电力企业各项管理当中，尤其是电力企业营销管理在大数据技术的支持下管理质量以及效率得到了显著的提升。而电气企业营销管理质量属于企业发展最为直接的影响因素，该项管理提升之后，电力企业的发展效率也得到了有效的提升。此次研究主要就大数据背景下电力企业营销管理创新做了简要的分析，目的在于进一步提升大数据技术在电力企业营销管理当中的应用成效。

关键词：大数据;电力企业;营销管理;创新路径

随着我国电力企业营销管理人员对于大数据背景下营销管理创新研究的不断深入，经过长时间的实践研究发现，要想保证大数据背景下电力企业能够获得持续有效的发展，必须要重视对企业营销管理的优化改革创新，结合时代发展规律以及电力企业发展需求进行具体的创新工作，从而保证电力企业能够实现既定发展目标。

一、提升电力企业营销管理人员的信息素养

不论是何种创新管理计划的实施都必须要有专业的管理人员作为支持，只有保证管理人员的综合素质水平能够满足改革后各项工作的需求，才能够保证组织机构能够实现既定发展目标。基于这一情况，在大数据时代背景下，电力企业领导者必须要重视营销管理人员信息素养的提升，信息素养是支撑电力企业营销管理人员能够熟练掌握并运用各项大数据技术的基础保障性能力。为了能够有效的声电力企业营销管理人员的信息素养，相关的管理人员在实际工作期间必须要定期的进行自我反思，明确自身在实际运用大数据技术的过程当中所遇到的问题，并及时的进行相关方面的学习，努力提升自身的信息技术掌握能力。其次，要对电力企业的营销管理人员进行专业的信息化培训，将大数据营销管理技术，大数据背景下电力企业营销管理要点，数据管理方法，行业规范准则作为主要培训内容，保证每一位电力企业营销管理人员的信息素养都可以得到快速的提升，并满足当前电力企业营销管理工作的需求。

二、强化对于大数据技术应用信息的宣传力度

电力企业营销管理对于大数据时代毕竟下营销管理创新工作重视度以及对于大数据营销管理技术的认知度在一定程度上直接受到电力企业对于大数据技术应用信息宣传力度的影响。如果无法保证企业对于大数据营销管理技术应用信息的宣传力度，那么将很难保证电力企业实现既定营销管理创新改革目标。基于这一情况，相关的电力企业营销管理人员在实际工作期间需要重视对于大数据技术宣传力度的提升。基于这一情况，首先要在企业文化当中融入大数据技术元素，将自身企业定位在高新市场当中，凸显出大数据技术应用的重要性，使每一位营销管理人员都能够有意识的运用大数据技术来进行各项营销管理工作。其次，必须构建出完善的信息宣传机制，并与社会媒体部门建立起坚实的合作关系，共同能力宣传关于大数据背景下电力企业营销管理创新发展趋势，大数据营销管理技术应用重要性，大数据技术类型等信息的宣传，从而创设出一种良好的外部宣傳环境以及电力企业营销管理创新改革发展环境，保证电力企业营销管理人员都能够意识到创新管理的必要性，并积极主动的参与到各项依托大数据技术的改革工作当中。

三、健全电力企业营销管理制度体系

在电力企业营销管理工作当中传统的制度体系已经无法满足大数据背景下电力企业营销管理工作的需求，在大数据管理设备引入之后一些关键的管理环节会出现管理缺位，交叉管理的现象。在这种情况下，相关的管理人员必须要重视对于电力企业营销管理制度体系的健全工作。为此，首先，需要制定出完善的大数据定期维护管理制度，明确规定相关管理人员必须要定期的检查各项大数据营销管理设备的运行参数，一旦发现出现异常要及时的进行维修。其次，必须要落实风险管理制度，对于各项设备的使用以及数据搜集、处理等各项环节进行风险评估管理，预估出可能出现的风险问题，并提前制定出具有针对性的解决措施，以此来有效的降低各项管理风险问题出现的概率。再次，必须要必须要落实连带责任追究管理制度，将大数据背景下电力企业各项营销管理创新工作以及具体的岗位工作进行责任划分，将工作任务细分到个人身上，明确每一位管理人员所应承担的责任以及义务，一旦出现问题，要结合岗位工作内容找到相关责任人，分析问题的出现原因是否因为个人原因，一旦确定是人为因素要追究相关责任人的责任。最后，必须要落实激励制度，对于能够快速掌握大数据营销管理技术要点且具有较强创新管理能力的人员企业将对其给予一定的物质奖励以及精深鼓励，同时还要强调出企业内部的管理层就需要这样的人员。

四、结束语

综上所述，现阶段，大数据背景下传统的电力企业营销管理模式已经无法满足现阶段电力企业营销管理的需求。在当今大数据时代背景下，电力企业营销管理会产生大量的数据，而在传统管理模式下很难对这些数据进行有效的管理，因此就需要结合大数据技术的应用进行具体的营销管理优化改革创新，有效的实现既定创新改革目标不仅可以有效的提升电力企业营销管理的精准性，同时还可以保证电力企业能够紧跟时代发展的步伐有效的实现既定发展目标，满足社会群众的个性化用电需求，提升电力企业的整体供电服务质量，建立起市场核心竞争优势。

参考文献：

[1] 刘钊，何兴隆，倪颋，胡浪，赵阔.大数据背景下电力企业营销管理创新对策[J].现代营销（经营版）.2019（10）

[2] 刘均燕，李翔.基于大数据背景下的电力企业营销管理创新[J].中国高新科技.2017（01）

[3] 胥威汀，刘俊勇，刘友波，胡灿.智能营销研究概述（一）——国外研究现状与启示[J].电力自动化设备.2010（02）

作者简介：

张灿，出生年月：19931011，性别：女，民族：汉，籍贯：湖北省汉川市，学历：本科，研究方向：电力营销.

作者：张灿

电力企业下企业营销论文 篇2：

探究新形势下电力企业营销系统运维管理体系

摘 要：随着时代的不断发展和进步，人们对电力的需求日渐增加。在一定程度上促进了电力企业的发展，而各种新型的技术也为电力企业营销系统的正常运行提供了有利的支持。在新形势下为切实保障电力系统运行的稳定性，更好的满足人们的实际需求，对电力营销系统进行运维管理具有重要性与必要性。

关键词：组织关系；衔接模式；运维模式

1 研究背景

随着时代的进步计算机技术、网络技术、大数据、信息化等出现在大众视野并促进了各个领域的发展和进步。作为国民经济基础以及民生发展重要保障的电力企业，更是对这些先进技术充分引进和吸收，在一定程度上促进了电力企业的进一步发展。随着现代化建设的不断开展，以及人们生活水平的提升，各种先进电气设备的出现等，使得让人们对电力的需求日渐增加。为满足人们的需求电力企业不断扩大自身规模，扩展业务类型和规模等，致使业务系统的复杂性增加。以往的营销运维系统缺乏先进性与完善性，无法更好的满足当下的需求。因此在新形势下，应进行电力营销系统运维管理体系的更新。

2 电力企业营销系统的特点分析

电力是现代文明的重要表现，是社会生产不可或缺的重要能源之一。电力营销系统主要有以下几方面特点：其一便是较广的影响范围，电力营销系统不仅会对企业的生产运行产生影响，还会对提供服务等方面产生影响。所以当营销系统出现问题时，会对电力企业的日常生产造成严重的影响甚至是崩溃，进而带来经济损失。其二便是进行维修具有较大的难度，营销系统是一个较为复杂的系统，不仅涉及到众多的信息设备，还涉及到较多的用户终端。所以营销系统日常工作时强度相对较大，而其中涉及到较多且复杂的技术，所以极易出现故障，并且进行维修时难度较大。其三便是对运营系统具有较高的工作要求，运行系统是面向客户的重要系统，为客户的服务需要保证高效性和实时性。所以运营系统在日常时需要实时工作，因此电力企业的日常运行对运营系统的工作具有较高的连续性的要求。

3 电力企业营销系统运维管理现状及提出的新要求

当前阶段随着科学技术的发展与进步，促进了电力企业朝着更加自动化、现代化和智能化与技术化的方向发展。电力营销系统、人力资源系统等也变得更加技术化和系统化，为电力企业拓展业务和进一步发展提供了有力的支持。部分电力企业在进行营销系统的建设时，选择运维管理了体系，可以更好的对相应设备进行服务。但是缺乏对服务对象的支持，因此与服务对象作为主要导向的发展趋势不符合。如果电力企业营销系统仍然采用传统的运维模式，将难以对整个营销系统的可用性、可行性进行客观的动态分析，也就很难贯彻与落实“以服务对象为导向”的发展战略，人性化服务也就无从谈起，使得以人性化服务为宗旨的营销运维工作得不到进一步发展，始终处于被动局面。为了满足电力企业营销业务发展的需求，应结合其工作现状从系统化、网络化、人性化角度进行较为全面的分析，探索出一套适合电力企业营销业务发展的运维管理模式，以满足客户各个方面的要求。

在电力企业營销系统运维管理模式从“以技术为导向”向“以服务为导向”转变的重要时期，为了实施人性化、系统化、网络化管理，对营销系统运维管理提出了新的要求：第一，要确立“以服务对象为导向，以业务价值为核心”的管理思想；第二，由于电力企业电网覆盖面比较广，为了加强各级之间的业务沟通，应树立集中统一的层次化管理思想，使资源得到优化配置；第三，使核心业务得到长足发展，为了增强电力企业经济效益，应竭尽全力促使其核心业务得到发展，降低IT事故对关键业务正常运行的破坏性影响；第四，实现资源共享，以便提高数据传递效率，提高数据监控系统效率。

4 营销系统运维管理模式构建分析

4.1 理清各地区电力系统中的组织关系

在不同地区的电力系统中均具有国家电网、电力公司和相应的基层单位，因此三者之间的关系和功能需要明确，从而保障电力系统正常有序的运行，切实为用户提供优质的服务。电力公司负责电力系统的日常运营，在进行工作时需要由国家电网的维护中心进行运行管理，并提供相应的技术指导和指引。国家电网应对电力公司所上报的需求进行严格的审查，并帮其对各项管理规范进行改善。而相应的基层单位则是负责一线运营的单位，由电力公司进行管理，并做好相应的维护和建设等工作。

4.2 理清业务部门与技术部门之间的衔接模式

在电力企业的内部具有较多的部门，其中业务部门、技术部门无论是在工作内容还是工作性质上，均具有较大的差异性。并且二者都是电力企业中重要的部门，其工作内容是电力企业的核心命脉。因此业务部门与技术部门进行良好的沟通和交流，不仅可以促进两个部门工作的进步，还有利于促进电力企业的发展和进步。因此应建立相应的衔接机制，从而使业务部门和技术部门可以更好的进行沟通和业务交流。并且还应明确各个部门的职责，从而互相合作，促进电力营销系统的网络化、智能化和技术化的建设。

4.3 构建安全运维模式

所谓的安全运维是指在运维过程中对系统易遭受到的病毒等安全事故进行有效防护、排除等运维工作，并对易发生事故的主机、数据库等基础设备和环境进行监控，以便进行系统性运维风险评估，制定一套切实可行的安全建设方案与安全系统运行、改善方案，使营销系统安全运行。系统性运维风险评估主要包括风险识别与评估、安全控制等内容，并根据这些内容制定安全性评估报告，建立实时跟踪体系，对营销系统的评估对象与监控对象进行风险评估，然后提出安全维护方案。

4.4 安全建设方案

安全方案的建设是全方面的，既包括安全制度，又包括具体措施。俗话说，无规矩不成方圆，任何一项活动的实施都需要在稳定的有序制度下运行。为此，为了避免在管理上出现纰漏，要建立规范的制度体系，规范人员、规范流程，使各项工作得到彻底执行与贯彻。与此同时，明确安全监控系统的基本流程与方法，并建立病毒预警系统，做好关键节点、病毒攻击等安全检查工作。另外，为了应对突发安全事件，还应建立应急预警系统，尽快排查安全事故，使系统尽快恢复工作。

5 结束语

在电力营销系统中，运维管理体系具有重要性和必要性，不仅可以促进电力系统正常有序且安全稳定的运行，还可以为人们提供更优质的服务，促进电力企业的发展和进步。因此应做电力营销系统进行创新改革，充分做到与时俱进，做好营销系统的技术监控工作，从而提高系统运行的稳定性与安全性。并且相应的技术工作人员和业务工作人员应明确自身的职责，做好分内工作的同时，加强彼此的沟通和交流，促进业务能力的进一步提升。还应对营销系统定期进行安全检测，对各个环节的性能有效掌握，从而保障运维管理体系具有较好的工作性能。

参考文献

[1]陈刚.新形势下电力企业营销系统运维管理体系研究[J].科技创新导报，2017，14（20）：172-173.

[2]王小玲.新形势下电力企业营销系统的运维管理体系研究[J].科技经济导刊，2017（23）.

[3]薛洪.新形势下电力企业营销系统运维管理体系初探[J].环球市场，2017（26）.

[4]蒋浩然.对新形势下电力营销系统运维管理体系的探析[J].电子世界，2018（1）：82-82.

作者：王赫鸣 彭洋

电力企业下企业营销论文 篇3：

互联网+背景下电力企业营销工程的发展策略探究

摘要：随着市场对外开放的逐步深化，供电企业也逐步参与到市场竞争中，在日益激烈的市场环境中，供电企业为了取得最大的经济效益，以及以前为了实现经营目标而制定的过程中，不同之处在于电力企业的营销部门，同时也与消费者购买力的实际市场和实际用电量有关，因此可以看出，电力企业营销部门的作用是使电力企业逐步走向市场化，结合市场的实际需求，进行实时的营销战略调整，因此本文的主要讨论内容是分析电力企业的营销状况，探索有针对性的需求战略，仅供参考。

关键词：电力企业;营销工程;现状策略

引言

随着时代背景的转变和市场经济建设的快速发展，越来也多的企业开始意识到企业文化对于企业的自身发展重要性，并且更多的开始咋子关注企业文化自身的建设，另外企业文化建设设计的内容一直再持续进一步的增多，与其自身企业特点具有重要关联。电力企业的市场营销工作是结合市场环境的变化，实施一些战略性的市场营销活动，尽可能在最具经济价值的情况下满足不同用户的市场需求，实现电力可以作为商品在市场上交易的目的，同时实现电力企业逐步占领市场同时获得良好的经济效益，在这一过程中，电力营销战略尤为关键，因此加强对其的研究和探讨，具有重要的现实意义。

1电力企业营销工程现状分析

1.1电力企业具备的营销优势

随着互联网+的迅速发展，对于人们社会经济生活已经有了广泛的深入，再国内经济文化的快速发展之下，企业作为市场的参与者，在其塑造社会人文环境发展的方面，具有巨大的作用，而企业文化作为影响就业人群的主要精神面貌，其价值观念已经被广泛的认可。电力企业的发展优势是不言而喻的，最明显的是电力企业在国民经济发展中占有重要的基础地位，同时，传统的电力企业过去仍然属于国家垄断的特殊行业，因此电力企业更多地依靠国家法律法规的政策支持和保护，并有这些因素的国家充分支持做后盾，对电力企业经营者是坚实的保障; 其次，由于电力企业在国民经济中的特殊地位，全国电力企业的设施和设备投资相当巨大，形成了一定的规模经济。第三，电力企业在以往的市场环境中与原有的电力企业形成了相对密切的关系。因此，新加入的电力企业要打破原有的稳定市场结构就更具挑战性和难度。最后，在社会发展的过程中，人们逐渐增强了对居住环境的环保意识，提出了节能减排和低碳生活的环保理念，使生产企业的民营发电越来越不可能存在。这些实际情况不断增强了电力企业的经营实力。

1.2电力企业面对的营销劣势

结合实际分析，电力企业面临的营销劣势主要来自电力企业自身。首先，作为电力企业参与市场竞争，使社会生活呈现出多种电力融资形式，电厂投资主体不断多样化，电力企业之间的竞争悄然拉开了帷幕，如电力企业服务领域之间的竞争和消防水电的竞争等; 其次，随着社会生产和生活对电力需求的不断增加，电价过高成为企业发展的重要负担，在一定程度上不利于国民经济的发展。因此，国家过去开始实行取消电力企业部分特权的政策。第三，内容主要针对一些火电企业，环境资源的不断减少，积极倡导环境保护、社会发展和社会，展开高水平的社会各个方面对电力企业安全稳定和供电环境保护提出了更高的要求，对提高电力企业的生产和经营成本提出了更高的要求，最后，最重要的电力企业退出壁垒高。这个问题主要是基于电力企业所需要的各种设备的高度专业化，这些设备只能用于生产或输送电力。因此，电力企业如果想退出，就需要支付相对昂贵的实际成本。

2电力企业的营销策略分析

2.1建立市场需求为导向的营销战略

就目前的电力市场而言，也具有很大的发展潜力，而实际的市场需求又有多大，销售市场又有多大，因此目前电力市场日益壮大，要求电力企业坚持以市场为导向，探索稳定的市场需求，学习国外先进的电力营销管理运作模式，实施管理创新，依托先进的信息技术平台，打造高素质的团队，取代传统的保守的营销战略，在日益激烈的市场竞争中实现。

2.2进行营销战略的创新

在战略创新方面，可以启动变革的内容是多方面、多渠道的。最重要的是，在市场经济体制下，必须坚持以客户需求为根本，树立专门的客户服务理念，有效地满足电力客户的不同需求，其次，进行技術服务创新。借助先进的互联网技术，可以建立一个全面、高效的网络服务系统，方便用户进行网上支付。这样不仅方便用户缴纳电费，而且方便供电企业实现快速收取电费。电费征收应作为电力营销计量工作的核心内容，切实解决电费征收的棘手问题。借助相应的考核制度，实施奖惩措施，实现电费的高效、快速征收。

2.3对用电市场进行更为细致的划分

制定有针对性的营销策略。在现代市场环境下，买方市场是主要的支柱，因此有必要结合买方市场的实际需求，做出有针对性的战略营销部署。家庭用电消费可分为低收入家庭、中等收入家庭和高收入家庭。然而，对于电力消费企业来说，可以分为大中小型消费企业和公益性消费企业等，结合分散的市场消费类型，采取有针对性的营销策略，可以有效地巩固电力市场的地位。例如，市场营销策略是尽可能提供稳定的电力供应，并提供相对较高的服务质量作为具体的出发点。对大型企业而言，可采取的营销策略是尽可能增加高负荷用电量，积极鼓励企业错时发电等，为企业用电提供更多的优惠策略。这是一个很好的选择，为市场营销的起点。因此，通过细致划分电力市场，采取有针对性的策略，促进用户用电，实现电力企业经济效益的提高，具有重要作用。

3结束语

结合以上分析和探讨，新时期供电企业在面对市场营销方面存在诸多问题和挑战，只要结合市场特点采取积极措施，优化和创新电力营销方式，就能够完全实现电力企业的稳定发展。

参考文献：

[1]兰亚军.供给侧改革背景下电力企业发展策略研究[J].消费导刊，2018，000（002）：229，231.

[2]张川.我国供电企业电力营销管理现状及其发展策略研究[J].中国战略新兴产业，2019，000（048）：264，266.

[3]杨波，李策，李燕.大数据背景下电力信息技术的发展策略[J].电子技术与软件工程，2019（11）.

[4]丁可斌.互联网+时代下电力企业营销工程的改进研究[J].科技经济导刊.

（作者单位：国网河北省电力有限公司阜平县供电分公司）

作者：金泽华