财务管理下电力企业营销论文

摘要：众所周知，电力财务预算与风险管理在电力财务管理中发挥着重大作用，是电力企业经济效益提升的有效保障，深入理解预算与风险管理的作用，通过完善相应机制、提高财务管理人员素质和采取预算、风险管理措施等，可以充分发挥预算与财务管理的作用，提高电力企业综合竞争力，促进电力企业持续健康的发展。下面是小编精心推荐的《财务管理下电力企业营销论文 (精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

财务管理下电力企业营销论文 篇1：

加强电力企业财务管理的措施论析

摘要：随着社会经济的不断发展，电力企业市场也有着明显的变化，尤其是电力企业内部财务管理与外部经营环境有着显著的波动，电力企业的投资管理、成本管理、运营管理等都是企业的命脉，是电力企业发展的重点。但是，当今电力企业有很多都缺乏危机意识，没有正确的认识到宏观经济和微观经济的发展，导致有些电力企业逐渐面临着亏损的现象。作者针对这种现象，对如何加强电力企业财务管理提高企业经济效益的措施进行论析。

关键词：电力企业;财务管理;企业成本;政策风险;营销机制

一、加强对电量变动环境的电力企业财务管理

(一)把握宏观形式变动，规避政策风险

随着社会形势的不断发展，电力行业的发展趋势与国家宏观政策的变化而变化，要加强电力企业财务的管理，就必须有效的把握国家宏观政策的变动，对电力行业发展进行结合分析，及时的规避一些政策风险，如，电监会、国家政法委、节能调度等相关政策，要做好对电力市场变化趋势的准确分析和判断，这样才能确保电力企业财务管理的质性，才能准确的做好市场经营动态的调整。

(二)完善电力企业营销机制，从多渠道提高企业的经济效益

完善电力企业的营销机制主要从三方面做起。一，电力企业要加强与有关政府部门相互交流的工作，要做到及时有效的掌握相关的政策信息，尽快完善电力企业的基础设施的建设工作，以及企业相关配套的建设工程核准的工作，促使各个项目切实的做好快速投产的工作。二，做好电力企业机制的调整工作，要根据当今的实际发展情况以及企业项目的发展情况的分析，及时的对企业的营销机制以及发展战略做好相关的优化，提高企业的运营效率，增加资产收益。三，做好电力企业信息站，对当今社会的宏观发展和微观发展对电力企业规划的影响分析，及时做好企业规划的策略，充分提高电力企业的工作效率。

(三)有效控制安全因素，确保电力设备以及配网等设计运行的稳定性和安全性

电力企业运营的安全性以及稳定性也将直接对企业的财务管理造成一定的影响，因此，要严格控制企业的电量变动因素，避免出现人员伤亡等安全事故造成的经济损失。首先，电力企业的生产经营要严格按照安全生产工作规定来实施，要切实的做好安全生产的相关工作，将责任落实到各个环节的负责人，利用责任制以及业绩考核制等机制考核各个环节的安全工作。其次，要加强对电力企业员工的专业技能以及相关的安保工作培训，全面提高工作人员的自我保护意识和安全意识，避免发生电力安全事故现象，尤其是电力生产的现场工作人员，面向的是生产和危险并存。因此，对于这些工作人员要有针对性的对其加强安全培训以及应急措施和解救方法。最后，要对可能预发的危险点进行控制，加强安全的防范措施，降低安全隐患，切实的加强生产过程的监督检查和控制工作，要做到电力生产安全第一，防范为主，生产为辅等生产原则。

二、创新电力营销思路，开拓电力市场

电力企业的财务管理不仅要做好生产的安全工作，同时要创新企业的营销思路，进而实现扩宽电力市场。可以充分发挥出企业的基层单位、机关部门等各个层次的作用，分析同类型企业的标准，将企业的营销思路进一步优化，做出同类型电力企业中最好的水平，全面提高企业的安全生产经营管理效率，提高各个环节电力设备供电的稳定性和可靠性，并对整个电网运营的流程进行科学合理的优化，充分提高电网的运营效率，并积极探索电力企业供电经济调度的最佳模式，为企业带来更好的经济发展，给予客户更好的供电服务。另外，要积极开展电力的营销工作，做好电力企业营销环节工作的体系工作，将供电、购电、售电结合实现一体化的营销管理体系，便于电力企业的财务管理工作，同时，还要将电力市场消费的情况细化分析，了解客户需求，贯彻以服务和形象为主的营销体系，为客户营造更好的供电服务，保障客户用电的安全可靠性，增加企业的信誉度，进而吸引更多的客户来提高市场的占有率，实现企业经济效益的快速增长。

三、建立健全的内部控制制度，完善科学机制

(一)发挥ERP在电力企业内部财务控制管理的作用

加强电力企业的财务管理，首先要从企业内部控制制度做起。利用现代信息化建设企业的内控机制，是企业内部控制的基础，可以利用信息化系统对企业内部的经营活动进行科学性、合理性、全面性、及时性的管理，严格的做好企业内部财务控制管理的工作，在执行这种严格的内部控制制度下，才能让企业财务管理取得更好的管理效果，实现以最少的资源投入，赢得最佳的控制管理。

(二)确定电网建设运营项目的可行性标准

电力企业项目建设的可行性是关乎到企业经济效益的重点，要根据市场发展以及需求的分析，来发挥出对项目建设的设计，要保证项目建设具有一定的可行性标准，才不至于项目投资多却不切实际的建设标准情况发生，落实整个项目建设的规划、施工等工作，这样才能满足推动社会经济发展的需求，才能确保项目为企业带来更大的经济效益。

(三)加强电力项目基本建设成本的控制

电力项目基本建设成本也是财务管理的重要工作，要严格加强对项目建设成本的控制。如项目建设涉及到的设备采购以及基建工程项目的招标等，建立健全的建设成本控制评价体系，要确保项目建设成本在可控制范围内，进而占有最佳的成本优势，为项目投产后的经营发展创造更多的经济效益。

(四)调整电力企业的投资

企业的项目投资是维持电力企业发展的主要途径之一，盲目的项目投资不仅会造成企业的亏损，甚至会面临经营危机。因此，企业财务管理要加大企业资金的周转和项目投资的控制。在投资前，要做好各方面的考察、分析，项目是否适合投资要进行全面的论证和评估，也要从企业的整体资金状况进行考虑，做好长期投资和短期投资的重要工作，确保电力企业经济效益得到增长。

四、切实做好企业全面成本的管理，降低成本提高竞争力

不管从电力企业的项目建设，还是企业的资金周转说起，都要以企业的成本作为最基础的管理，同时也是企业竞争力的决定性因素。随着市场环境不断的变化，电力企业的成本管理思路也应改变传统的管理方式。不能再着手于眼前的管理，要将眼界放宽，做好各方面的投资工作来扩展企业的成本管理范围，要将市场需求、外部成本管理等与内部成本管理有机结合起来，做出科学有效的成本管理决策。首先，要在投资阶段进行详细的分析，做好投资成本的预算工作，本着最小的投资换来最大的收益的投资原则来对项目成本进行严格的控制。其次，要做好电力设施的建设以及电网运营方面的分析以及相关的成本管理，将费用指标控制到最低，充分降低企业生产和运营的成本费用。再次，要结合企业的自身效益与外部效益的成本分析，寻找有利的竞争信息优势，加强对成分费用的控制。最后，就是控制电力企业的采购成本以及采购风险，可以利用集中采购的方式，第一可以降低采购的成本，第二可以控制采购的风险，提高企业成本资金的使用率，最大限度的提升企业利润。

参考文献

[1]王辉.基于财务管理企业业绩评价系统的研究——以煤炭上市公司为例[J].中国商贸，2012(25).

[2]甘耀平.谈电力企业精细化财务管理[J]. 科技资讯，2011(11).

[3]吴晶晶. 浅析电力单位企业财务管理现状与发展对策[J].中国集体经济，2011(27).

[4]马晓梅.探讨电力企业财务管理对策[J].中国集体经济，2012(10).

[5]曹雨.加强电力企业财务管理浅析[J]. 中国电力教育，2010(19).

作者：杨义

财务管理下电力企业营销论文 篇2：

基于风险管理的电力财务预算

摘要：众所周知，电力财务预算与风险管理在电力财务管理中发挥着重大作用，是电力企业经济效益提升的有效保障，深入理解预算与风险管理的作用，通过完善相应机制、提高财务管理人员素质和采取预算、风险管理措施等，可以充分发挥预算与财务管理的作用，提高电力企业综合竞争力，促进电力企业持续健康的发展。

关键词：电力;财务预算;风险管理

一、电力企业预算与风险管理的关系

财务预算和风险管理的目标都是提高企业财务管理的水平，避免企业经济损失，促进企业发展。在电力企业的财务预算当中，预算管理的对象有许多，包括企业各个投资项目、各个部门的成本和收益等，在这一系列的管理当中，受市场条件影响和企业内部自身因素干扰，会存在许多影响预算的风险，有许多风险是预算难以控制的。针对此种情况，可以在预算管理中融入风险管理的手段，在财务预算实行过程中，发现风险后，及时利用风险管理的识别和控制方法，对此风险进行有效控制，尽可能地减小此风险对预算的不良影響，使财务预算按照指定的规划执行，有效控制企业运营成本，提高经济效益。

由此可见，风险管理对财务预算起着积极的补充作用，在本身控制风险提高财务管理水平之外，还能够确保财务预算的效果，进一步提升财务管理的质量。因此，风险管理可以视为财务预算的组成部分，是贯穿于财务预算管理之中的，两者具有共同的目标，能够在管理过程中相互结合，共同发挥良好的财务管理功能，促进电力企业经济效益的提升。

二、风险管理视角下财务预算的作用

(一)在防范筹资风险与投资风险方面的作用

财务预算是电力企业防范其筹资风险与投资风险的重要手段之一，通过财务预算工作，电力企业对资金结构进行相应的处理，使资金结构更加地符合电力企业的实际财务状况，将企业的筹资风险与投资风险降到最低处。

(二)在防范收益风险方面的作用

在企业财务管理工作中，收益分配是最后的环节，但其重要性是不容忽视的。企业收益分配主要包括两个方面的内容，即留存收益与分配股息。在防范收益分配风险方面，必须以企业的现金流入及现金流出为出发点，因此在财务预算编制过程中，应依据企业实际的发展情况进行编制，对企业的收益留存与股息实施科学、合理的分配，协调企业的现金流入及现金流出，降低企业的财务风险。

(三)在防范资金回收风险方面的作用

对应收账款进行科学、有效地管理是电力企业财务预算工作中重要的环节之一，对企业资金回收风险的防范有着非常重要的意义。通过对应收账款实施科学、合理的管理，电力企业可以有效地防范资金在回收过程中可能产生的财务风险。一般情况下，电力企业在应收账款过程中，应将财务管理机制及财务预算机制进行有机地结合，这样可以有效地回收企业的应收账款，使应收账款得到及时应用，及时地解决企业在资金方面存在的问题。在对应收账款进行管理时，应选择一个合理的应收账款时间，选择一个合理的时间对企业资金流量进行科学的管理，避免由于时间上的匆忙而致使应收款或者资金流量管理上出现混乱甚至错误的现象。

三、加强预算管理降低财务风险的措施

(一)对电力企业的预算管理体系进行完善，并监督执行

科学严谨的预算管理体系是保证电力企业资金正常运作的的前提，同时预算管理与风险管理要有机的相结合，在实际工作中主要表现在以下两个方面：(1)制定全面、细致的预算计划。在制定预算的过程中，对每个数据都要进行科学的分析，要以企业利益最大化为目标，同时还要具有可行性，如果没有可行性，预算管理就失去了存在的意义。(2)加强预算管理的执行力。一旦预算管理起动，预算中的每个数据就会生效，因此预算管理人员每月对预算的完成情况进行统计和总结，对预算完成不好的部门和完成好的部门都要进行科学的分析，根据分析结果，如果是预算制定的不科学、不详细则对执行部门进行严厉处罚，责令重新制定，对预算完成好的部门再一次进行分析，通过加强管理能否还存在利润空间，通过反复分析研究使企业在运行过程中得到利益。

(二)提高预算管理人员的素质

预算管理人员的素质决定预算管理的成功与否和预算管理的水平，预算管理人员不仅要懂得财务方面的知识，还要懂得生产经营、市场营销等方面的知识，这样才能具有较强的风险意识，才能为企业管理人员决策提供科学有效的财务数据。电力企业的资金流动密度比较大，这就要求预算管理人员具有严谨的工作态度和高超的业务能力，提高预算人员的素质一般采取以下几方面的措施：(1)每月要聘请专业人员对预算管理人员进行一次业务培训，通过业务培训提高预算管理人员业务能力、风险意识和心理素质。(2)每年要对预算管理人员进行专业知识的考核，对不合格人员重新进行补考，再不合格予以调岗或者辞退，更好的保证预算管理队伍的素质。(3)通过预算管理和风险管理对电力市场进行科学的开发，提高电力企业的利润增长点。电力企业营销空间比较大，但相应都具有一定的风险，同时随着我国经济的不断发展，电力市场的开发具有一定的多样性和复杂性，这就要求电力企业的财务人员以最高的效率处理一些财务方面出现风险，应用预算管理和风险管理方面知识积极的应对新形势下的电力市场存在的新问题，审时度势，更深层次的对电力市场进行开拓，是电力企业在市场经济的形势下快速发展。

四、结语

综上所述，财务预算管理是电力企业财务管理的重要组成部分，能够为电力行业的持续健康发展提供一定的保障，但需要依据社会的发展需求进行不断的完善。风险管理是电力财务管理实践过程中不可替代的组成，但如果无法对电力企业财务风险进行及时的、有效的管理，必然会对电力企业带来一定的损害，这就要求对电力企业财务预算管理与风险管理进行有效的结合，以此来进行较全面的、系统化的分析，实施有力的措施解决其中存在的问题，全面提升电力企业的综合效益。

参考文献：

[1]张秋.浅谈预算管理和风险管理在电力财务中的关系[J].赤子：(上中旬)，2014(11).

[2]余瑞芝.风险管理与电力财务预算管理的关联[J].中国经贸，2015(12).

作者：方焕

财务管理下电力企业营销论文 篇3：

研究电力企业财务电价管控与营销信息系统无缝对接

【摘 要】针对电力企业财务电价管控与营销信息系统构建的阶段进行简单阐述，研究电力企业财务电价管控与营销信息系统无缝对接的方式，并提出一些技术创新与应用创新的相关内容。

【关键词】电力企业;财务电价管控;营销信息系统

电费收入核算工作，涉及营销与财务管理两大专业内容，电费收入管理工作的内容比较复杂，工作量相对较大，对电力企业财务电价管控与营销信息管理提出了更高的要求。信息化时代背景下，需要加强对电力企业财务电价管控与营销信息的融合性管理，借助响应的现代信息技术手段，为电力企业财务管理能力的全面提升奠定良好的基础，实现财务管理与营销管理的无缝对接。文章将结合电力企业财务管理的现状进行分析，希望能够对相关研究带来一定的参考价值。

一、电力企业财务电价管控与营销信息系统构建的阶段

电力企业财务电价管控与营销信息系统构建中，需要经历系统研究与开发阶段，系统运行与完善阶段以及营销信息与财务电价管控的建成、运行阶段等。

1.系统研究与开发阶段

系统研究与开发阶段中，财务部门资产管理项目多是由财务与营业管理人员公告负责，基于电力企业的实际发展现状进行深入分析，明确营销与财务之间的相关关系。基于科目对照的类别，可以将营销的汇总凭证进行总结，已明确营销科目汇总表和数据之间的相关关系。在明确数据结果之后，可以制定相关的业务数据表，软件运营商则可以根据所提供的数据报表，明确电力企业的实际电价管控与营销信息管理需求，制定集成信息技术总体结构(详见图1)。

2.系统运行与完善阶段

电力企業在制定系统与明确系统开发方向的基础上，可以结合电力企业的发展需求，构建数据传输机制。由营销部门对前期录入的数据进行审核评价，按照相关的审核数据进行综合性分析，将取得的数据传递到一体化的平台，制作成为营销记账凭证。在科目汇总结束之后，可以与营销业务之间的信息进行优化处理，审核不存在遗漏的情况下，可以借助系统自动传输到财务部门，财务部门可以自动生成为会计凭证或者是报表。

各个电力企业部门可以结合报表内容，在全面审核的基础上，对当前电力部门运营中存在的问题进行分析，基于个体差异提出相关的解决对策。软件管理中可以结合所提出的问题不断完善，降低各类问题发生率。

3.营销信息与财务电价管控的建成、运行阶段

基于电力企业的实际需求，需要明确数据的传输机制、传输频率以及配置消息等等，数据传递中，不需要实施全面管理，可以通过做数据组合的方式，对数据进行修改或者添加等等，这种方式有助于实现电力企业财务管理中的用户信息、应收信息以及实时信息的全面管理等，结合收费情况、转入转出等业务数据情况，生成财务管控凭证，对电费的资金流向，收入等进行全面管理，构建数据传输长效运行机制，保证数据传输的效果

二、电力企业财务电价管控与营销信息系统无缝对接方式

电力企业财务电价管控与营销信息系统的无缝对接，可以通过加强基础管理，统一会计核算;实现营财一体化管理，实时监督信息情况以及注重数据管理与核对，提升电费管理水平等方式，为电力企业的全面发展奠定良好的基础。

1.加强基础管理，统一会计核算

电力企业财务电价管理与营销信息系统的无缝对接，有助于实现电力企业各个部门业务的一体化发展，对现代电力企业的发展能够产生重要影响。在当前快速发展的时代背景下，电力企业可以构建营销与财务“一套账”模式，基于财务会计核算的原则，完善修订核算体系，实现会计账目统一、核算方式统一、信息标准统一以及业务流程统一等等，保证财务业务与营销核算数据的实时共享，加强基础管理，提升电费管理的能力。

统一规范电费账户的方式，有助于明确财务核算系统和营销业务系统之间的相互关系，上缴电费资金可以采用一个电费资金账户，规范电费资金的归集、整理与电费管理的方式。这种方式能够保证账户资金数据与账目实际数据相符。

2.实现营财一体化管理，实时监督信息情况

针对于手工制证、退电费以及会计科目应用等流程，需要加强各个业务管理的重视程度。规范财务部门的电费资金管理、电费资金监督力度。

电力企业可以借助财务电价管控与营销信息系统无缝对接的方式，实现营销与财务管理的一体化发展，实施监督信息管理的情况。数据集中覆盖了营销信息系统中的各个流程，包含电费收集、违约金管理等项目。电力企业可以借助营销与财务电费数据实施收集的方式，全面反映当前用户的应收费用、电费数额的缴纳情况等等，增强电力企业电费管理的效果，保证电力企业电费管理的综合质量，同时也有助于降低电力企业的风险发生率。

3.注重数据管理与核对，提升电费管理水平

电力企业财务管理的过程中，需要注重数据管理与核对的重视程度。电力企业可以基于营销与财务一体化的管理需求，不断提升电力企业的电费管理水平。电力企业财务管理部门可以基于数据自动集成生成的实际情况，对供电企业营销业务进行全面核对，检查数据是否一致。并将系统自动生成的财务凭证，与报表的时常、数据的稳定性等等进行综合性分析。营销数据集成准确率能够达到100%。这种情况下，则能够保证电力企业财务管理的综合效果，降低电力企业的各类不良问题发生率，保证电力企业财务管理的实际价值。

三、电力企业财务电价管控与营销信息系统创设的创新点

应用方面的创新点主要表现在以下5个方面：

1.带来更多的数据支持

结合营销与财务管理的数据，借助内存海量数据实现技术查询、数据挖掘以及数据统计分析等等，预测模型能够为电力企业管理人员、高层管理人员等等带来更多的数据支持，有助于电力企业的全面发展。

2.强大的售后业务管理能力

通过财务电价管控的方式，能够实现集成营销信息系统业务的全面管理，基于单据信息、分类核算汇总信息等等，对电价、用电量以及电费核收情况等进行全面监督。

3.实现数据共享与业务融合

财务管控与营销系统的构建，消除专业障碍问题，实现数据共享与业务融合，将系统固化流程和业务流程相互结合，提升电力企业的信息资源利用效果、共享效果等等，促进财务电价管理与营销信息管理工作的可持续开展。

4.优化电费资金管理的流程

电价管控与营销信息系统构建，优化电费资金管理的流程，提升了资金管理的效率，缩短资金管理的时间，能够通过建立企业归集电费等方式，实现用户信息的全面性管控。

5.整合营销业务信息

电力企業财务电价管控与营销信息的全面管理，有助于对应收电费、实收电费以及业务费管理等等实现综合管理，规范各个业务流程，通过统一性的会计核算体系、统一性的工作标准等等，保证电力企业各项财务流程的有序开展，提升数据集成工作的质量。

四、 结束语

电力企业财务电价管控与营销信息系统的构建，对现代电力企业的发展能够产生重要影响。电力企业可以通过加强基础管理，统一会计核算;实现营财一体化管理，实时监督信息情况以及注重数据管理与核对，提升电费管理水平等方式，改善传统管理模式中，各个系统之间协同性较差，核算规则不够统一以及数据无法实现共享等相关问题，实现营销信息管理与财务电价管控的无缝对接，为电力企业财务数据的自动化管理，电力企业业务流程的持续化开展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]朱成岩，张显东，曹海红，等.供电企业营销业务应用系统与财务电价管控系统集成数据建设及应用分析[J].中国总会计师，2015，08(32)：122-125.

[2]崔凤云.充分利用信息化平台推进电力企业实现财务管控与业务前端协同一体化[J].财经界(学术版)，2014，02(13)：50-51.

[3]王春波，李林，陈刚.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].中国高新技术企业，2017，02(24)：160-161.

[4]刘岳华，魏蓉，杨仁良，等.企业财务业务一体化与财务管理职能转型——基于江苏省电力公司的调研分析[J].会计研究，2013，10(19)：51-58+97.

[5]曹芳.“一纲四目”资产管理模式提升电网企业固定资产账卡物一致性水平研究[J].财经界(学术版)，2016，23(23)：93.

作者简介：

宁范璟(1979—)，本科，会计师，湖北汉阳，主要从事预算和电费电价工作。

作者：宁范璟