当前，我国不断加强对于环保工作的重视，为水电企业的发展带来了新的契机，但是水电企业受制于生产成本居高不下，致使企业的经营利润增加往往达不到预期。水电行业的初始投资规模较大，营运的成本费用贯穿于整个企业运营的全过程当中，但由于控制缺失等方面的原因，致使其很容易产生成本费用管理失控的问题。
出于行业特性，水电企业成本中占比最大的是资产折旧及相对固定的职工薪酬。由于大比例成本偏向于固定性态，造成了水电企业“靠天吃饭”的思维倾向，而缺乏成本控制的主观意愿与动力。例如一些企业对全面预算工作，尤其是成本预算编制敷衍了事。在执行过程中符合程度也较差。习惯用客观理由代替主观意愿。缺失必要的过程监督、纠偏与考核机制。
在水电企业进行工程建设过程中，往往会面临成本控制的难题，一方面是因为在施工过程中会有一些非可控的自然因素;另一方面是因为缺乏整体规划、规划不合理或者规划未能严谨执行。导致重复建设、工期过长等不合理之处，需要企业采取必要的措施来予以预防。总而言之，造成水电企业成本浪费的原因主要有以下几点：
首先，水电企业进行工程建设的地点极易受到洪涝等自然灾害的侵袭，这时就需要企业采取必要的防范措施来应对，但是由于缺乏整体规划，造成重复建设等进而产生成本浪费现象，究其原因主要是缺乏准确地预测工具，造成对水文灾害预估不足，使得正在建设的工程，受到洪水破坏，造成材料损失;在洪涝灾害退去后，水电企业还需要投入大量的人力物力来清理施工现场的积水，以便尽快地恢复施工，这就增加了额外的成本预算;另外，水电企业在进行施工现场的排水作业完成后，未及时地对这些额外购置的设备进行处理，使得设备处于闲置状态，并且缺乏保养维护，使其受到损耗，等到工程结束后难以得到妥善处置，造成一定程度的资产浪费，增加了工程成本。
其次，水电企业为了有效地对工程成本进行监管，会拿出大量的预算资金，委托相应的机构进行成本管理控制系统的研发工作，但由于研发过程较为复杂，并且在投入使用之前还要经过较长时间的测试运营，拉长了研发时间，以至于有些系统在工程结束之际都未投入运行，使得水电企业既增加了工程成本，反而未达到预期的目标，造成了资金的浪费。
水电企业在进行工程施工时，当发生一些突发状况，可能延误工期时，还有可能为了保证工程进度，实施赶工措施，致使一些基建工程、运营设备存在不同程度的质量问题，在后续的水电站运行过程中，一方面会造成安全隐患;另一方面会增加检测、检修成本，如遇情况严重甚至返工，这样就造成了重复施工，带来了成本的重复投入。
为了保障水电站的安全平稳运行，水电企业一般都会采取定期检修的措施，来及时的发现设备存在的安全、运行问题，保障水电设备的安全生产。
但是，在实际执行过程中，有的水电企业往往为了发电产出，不履行定期检修制度，使一些发电设备带病运行，再加上检修人员的技术素养较低，未能及时的发现相关的设备问题。致使发生机械故障频率提高，一方面造成弃水，降低了水电站的运行效率;另一方面产生额外维修费用，增加了生产运营成本。
水电企业在进行生产设备投保过程中，没有事先把握整个工程关键设备的投保价值，在进行保费核算时，核算标准混乱，一方面可能致使相应设备的投保费用大大超出了必要的限度，造成了保险费用的浪费;另一方面可能造成投保金额未覆盖实际价值，造成风险敞口。此外，还存在投保对象不合理的问题，在水电工程的运行设备中，并不是所有的设备都有投保价值或者投保必要性，对于一些可以长时间平稳安全运行的非关键部件进行投保，就会造成资金的浪费;再就是对发生故障的设备，未及时地收集故障信息以及向保险公司采取理赔行动，致使这些设备的超过了理赔期限，因而得不到保险理赔收入来折抵检修费用，进一步增加了管理维护成本。
很多水电企业之所以建设成本居高不下，就是因为在工程建设前期未做好相应的准备工作，致使后期的建设成本大大增加。因此，在进行工程前期规划设计时，要做好相应的准备工作，以便于降低建设成本。
首先，在进行信息管理系统的前期规划时，要与相关的研发单位进行对接，使得研发企业能够准确把握水电企业的建设规模等信息，以便于提高系统的实用性，另外，还要做好相应的风险评估，以保证系统的实际运营效果;在受到不可控因素干扰，耽误施工期限，需要提高施工速度的时候，要对后续的工程方案进行科学的论证修改，并且在实际的施工过程中，要保证工程的质量，防止出现返工现象，增加建设成本;在实际的施工过程中，要加强监管，聘任专业监理人员，加强对施工材料的监管，保证施工质量，提高整个工程的运行安全性。
水电企业在进行施工前的准备工作时，就应科学的制定好工程总体预算，并以时间节点量化工程进度。留出一定的缓冲预算空间，以便应对一些施工过程中的突发因素，防止出现意外妨碍整个预算方案的顺利实施;此外，在制定整体预算时，还要结合具体的施工过程，制定严格的预算管控制度，落实好预算责任清单，明确相关的责任人;统一各子工程的预算核算管理系统，制定统一的预算方案和编码，提高财务人员的业务水平和执行力，保障每笔资金的支出都符合预算方案。
日常经营中，应加强全面预算的编制及流程纠偏和考核机制。首先以业务管理部门和具体执行部门两个维度将总体预算切分，再以时间序列排序。把一个整体目标划分为若干子目标，以子目标的完成促进整体目标的实现，积小胜为大胜;侧重于管理部门在具体管理业务上与执行部门联责，考核评价除超(节)支外也兼顾波动性，防止片面短视而对公司整体目标造成长远影响;所谓精准到点，即是将基础数据与预算指标以矩阵图例示，精准定位，针对预算盲点和执行薄弱点有的放矢开展工作。
在水电站运行过程中，要严格落实定期检修制度，采用先进的检修方案，例如状态检修方案等，该方案可以提高检测设备的状态信息，来预估设备可能发生故障的时间，提前做好检修工作，并且可以有效地提高设备检修的准确度，提高检修效率，保障了设备的安全平稳运行，同时减少维修开支，节约预算成本。
水电企业在进行设备投保工作时，要科学区分设备的投保必要性，对于关键设备以及易损维修成本较高的设备，在合理确定投保原值的基础上进行投保，对于投保回报较低的设备，则应当降低投保额度并且加强对其管理维护工作，保障其平稳运行;此外，还要做好投保设备的理赔工作，成立专业人员组成的理赔团队，在设备出现故障时，及时专业的搜集理赔证据并且及时的通知保险公司进行理赔勘察，以便缩短理赔周期，尽快地获得保险赔付，及时的修复故障设备，恢复生产运营，降低经济损失。
国家经济建设规模不断攀升，社会对于环保的重视不断加强，使水电企业面临良好机遇的同时，也对管理能力提出更高的要求。这就需要采取必要的措施来把握发展机遇，提高企业的经济效益。水电企业缓解竞争创收压力的关键就是水电企业要尽力地做好成本的管控工作，采取必要措施减少不必要的成本开支，以使企业取得更大的经济效益。
摘要：当前，随着我国经济建设规模的不断攀升，以及对于环保工作的重视不断加强，作为清洁能源的水电企业迎来了发展的大好机遇，然而目前的水电行业在规模日益扩大的同时，经济效益增长却没有得到较大的提升，究其原因就是水电企业没有做好企业成本费用的合理控制。本文简单分析了导致水电企业成本费用居高不下的原因，接着就如何降低水电企业的成本费用提出了几点建议，以便改善企业生产成本较高的现象，为企业带来更高的经济效益。
关键词：水电企业,成本费用控制,策略分析
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