总结是在项目、工作、时期后，对整个过程进行反思，以分析出有参考作用的报告，用于为以后工作的实施，提供明确的参考。所以，编写一份总结十分重要，以下是小编整理的关于《绿化施工员总结》，仅供参考，大家一起来看看吧。
绿化施工总结[范文]
大兴区2014年平原地区造林工程- XX景观生态林建设工程(X标段)
施 工 总 结
XXXXXX公司 2014年12月31
日目 录
一、工程地理位置……………………………………………………………1
二、工程规模、承包单位基本情况…………………………………………1 (一) 工程概况…………………………………………………………………1 (二) 承包单位情况……………………………………………………………1
三、计划完成情况……………………………………………………………1
四、工程管理…………………………………………………………………3 (一) 施工前准备………………………………………………………………3 (二) 施工组织管理……………………………………………………………4 (三) 工程措施管理 ……………………………………………………………5 (四) 工程分包 …………………………………………………………………6 (五) 资料整理 …………………………………………………………………6 (六) 安全及文明施工 …………………………………………………………7
五、存在问题 …………………………………………………………………7
六、经验总结 …………………………………………………………………9 2
XX建设工程X标段
施工总结
由我公司承建的XX建设工程X标段工程，在建设单位、设计单位、监理单位及相关林业部门的大力支持和帮助下，经过本公司全体施工人员的共同努力，终于如期完成了本标段施工任务，为采育镇平原造林建设打下了坚实的基础。现将本工程的施工情况总结如下：
一、工程地理位置
本工程位于XX镇XX村西，面积约为544亩。
二、工程规模、承包单位基本情况 (一) 工程概况
XX镇建设工程X标段，施工面积约为544亩，此工程开工日期为2014年3月11日，竣工日期为2014年12月30日，总合同工期为296日历天。该工程内容划分有：绿化种植工程、园林铺地工程和园林给排水工程等。工程完工后，其养护期为一年，质量标准为合格。
(二) 承包单位情况
本公司全称为“XX公司”，为园林一级资质，公司拥有雄厚的技术力量、配套先进的施工机械、可靠的施工班组、完善的质检体系和科学的管理体制。
三、计划完成情况
本工程计划施工日期为2014年3月11日至2014年12月30日，总体施工计划安排如下：
(1)2014年3月17日前完成整个绿化用地的整理工作; (2)2014年3月18日前完成测量放线工作; (3)2014年3月20日前完成给水工程;
—1— (4)2014年4月20日完成乔木、灌木种植工程; (5)2014年7月17日前完成园路工程;
在业主、监理的监督指导下，我部严格按计划工期组织施工，如期完成了大框架内的全部施工任务，为了工程细化的需要以及各施工标段的协调统一，解决各种施工矛盾，确保造林的绿化效果，我施工方与相邻标段、相关的林业部门积极沟通，克服自身的不足，学习别人的长处，如期达到了招标要求的绿化效果;
为确保工期，我部采取了以下几项技术组织措施：
1.组建强有力的项目经理机构，实行项目经理部、工程队、班组三级管理体系。选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的施工人员进入各级管理层。配备专业素质高、业务能力强、富有强烈事业心和责任感的技术人员。调集足够的具有丰富经验，有良好社会信誉和施工业绩的施工队伍，配备先进的施工机械投入本工程建设。队伍进场后，合理调配机械设备和人员，顺序安排施工。施工中根据施工进度需要随时补充劳力、设备，确保工期目标的实现。
2.强化物资供应系统，确保物资质量优良，供应渠道畅通，做到预先订货，及时采购，准时供应，确保工程实施。
3.合理运筹资金，加强调控能力，确保工程正常运转，保证重点和关键工程正常施工，满足建设单位工期要求。
4.制定科学的施工方案，采用先进的施工方法和合理工艺流程，缩短工期。 5.根据当地气候、地质、水文特点，合理安排施工，避免雨季、汛期土方施工，充分利用施工黄金季节，实行有序作业。提高排除干扰、协同作战能力，确保总工期如期完成。
6.严格按照设计要求、技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，避免工程返工，保证各项工程、各个工序按计划有条不紊地进行。
7.实行目标管理，奖罚分明。使工程做到长计划，短安排，切实制定各个阶 —2— 段的生产计划和保证完成措施，使职工明确目标，提高积极性，并且定期考核评比，及时进行奖罚。对第一阶段工期计划未完成项目，在安排第二阶段工期计划时及时调整，不拖至下一期计划，确保阶段工期，从而保证总工期。
8.搞好经济管理和成本核算工作，以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额为依据，开展责任制，并使企业效益与个人利益有机结合，健全制度，使分配与工程进度、工程质量挂钩，激发施工人员的积极性，确保工期。
四、工程管理 (一) 施工前准备
施工前要充分了解工期要求、工程特点以及质量要求，在熟读设计图纸后充分理解设计意图，收集相关技术难点的资料，为施工做好准备。
了解清楚工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文地质条件与气候条件等相关的必要的情况。
仔细翻阅施工图纸，分部分项的查找出图纸中相互矛盾的或遗漏的、存在疑问的以及实际施工中可能遇到的问题，做出初步的总结，做好设计图专业问题汇总的工作。将分清类别列出的图纸总结清单，在设计交底时向工程师、设计单位以书面形式提出。
做好向甲方、设计单位提出的各项问题及问题答复的编辑、整理工作，经确认后整理存档并下发有关施工技术人员。
组织相关人员熟悉施工图纸，学习有关的施工规程和规范。
1.现场准备：确定好整料场和机械停放场地。根据四通一平的原则，进行施工场地围档，建好临时仓库，生活设施临时用房，并且连接好电源及水源，做好现场准备工作。
2.人员准备：组建项目部，确定工程项目部主要组成人员，组织人员培训， —3— 进行质量、安全生产及文明施工等方面的教育。
根据施工组织设计安排，针对不同阶段所需劳力的不同，择优选择施工队伍，并对施工人员进行技术交底，明确各项施工工艺和质量标准。
3.机械设备的准备：本工程主要有绿化工程，铺地工程及给排水工程，需用机械设备，进场前应在满足施工需求的基础上做好施工机械使用计划。
为满足工程需求，主要机械设备进场前应检修，检修完好后方可进场施工。 4.材料准备：认真核实设计说明、施工图纸及设计变更洽商文件，根据工程进度安排，编制主要材料需用计划，制定苗木采购和物资采购及进场计划，为施工备苗、组织运输提供依据。
(二) 施工组织管理
1.设立项目经理部，项目经理、技术负责人由公司任命，项目部主要成员要保持稳定，人员设置要满足工程的需求，以便于整个工程施工的开展和连续性。
2.技术部主要负责整个工程的重点、难点问题的攻关;全面熟悉和掌握施工图、合同和技术规范，编制施工组织计划和质量计划，并负责制定健全的技术、安全、质量等管理细则和保证措施;同时还要严格监管施工进度和质量标准，建立完整的技术档案，并参加质量评定和工程的检查及验收;另外技术部还要完成项目经理指派的其他职责等。
3.财务部的职责是根据合同要求，合理编制资金使用计划，并对项目成本做出分析预测，力求在按图纸及合同规定的前提下降低施工成本，另外，其还要负责办理与业主之间工程款的收取支付的工作。
4.质检部的职责是认真执行现行有关试验检验规范、标准、编制试验细则和试验设备的规定计划，负责原材料和工序的检验工作，严格督促并检查原材料，按时整理检查和试验报告;另外，其还要配合监理工程师做好质量检验工作，负责现
—4— 场自检，负责工程质量和安全的检查评比工作等。
5.材料部的职责是: 编制材料供应采购计划，经项目经理批准后实施;负责材料订货采购、租赁等工作;整理保管好相关材料的资料和检验报告，做好各项材料消耗和库存信息统计工作，建立完整的台帐，对工程使用材料的质量和管理负责。
(三) 工程措施管理
1.工期管理：为保证工程能够按期交付，我公司将按照施工进度计划安排，合理调配机械设备和劳动力，对每个阶段的进度进行监督管理，并视完成情况，随时调整并制定相应措施，确保阶段工期和整体工期目标的实现。
2.设备管理：本工程所需机械设备由项目部提出使用计划，并由公司统一调配，主要施工机械的使用、保养和维修由项目部派专人进行管理。
3.现场材料管理：现场施工用的材料，由材料员及库管员负责管理，做到按计划购进材料，同时要存放整齐，并对所有材料依据其性能妥善保管;对于易燃、易爆和有毒物品要及时入库，专库管理，并采取防潮、防晒、防火、防损坏等措施妥善处理。
4.技术管理：开工前项目部将根据本工程的具体特点，制定分项施工组织计划，如绿化施工、铺地施工等，要分别配备2-4名专业技术人员及工长，负责分项工程的技术和现场管理工作，从进度、质量、安全等方面严格进行管理。
5.安全管理：根据相关法律法规的规定，严格制定本工程安全管理措施并监督落实，保证施工安全。
6.质量管理：由项目部组织编排质量计划，并由现场技术负责人及质检员负责监督检查，使每个工序均处于受控状态，以达到相应质量要求和目标。
7.机械、苗木、材料设备供应和进场计划：按照施工组织设计中施工进度情况安排机械使用计划，并组织机械调配，认真制定出机械运输方案，保证各种施工
—5— 机械按时有序进场，确保各项工程顺利进行。
根据施工组织设计中施工进度的安排，合理确定各种苗木、材料的进场时间和工地存储量，编制和制定切实可行的苗木、材料进场计划。
进场前，根据设计图纸详细统计各种所需苗木、材料的种类和物资的数量，对所在地的市场进行调查，清楚地掌握各种材料的货源、供应量、价格以及供应商的信誉等相关信息，做好市场调查工作。其次对满足施工需要的各个供应商的材料进行严格的检测和检验，根据监测结果择优确定各种苗木、材料的进货来源。
根据苗木和材料的进场计划以及确定的进货渠道，合理组织资金，安排运输机械，保证各种苗木、材料按计划进入施工现场，并且将各种材料严格按其种类、规格要求分别存放，苗木随到随栽。
(四) 工程分包
本工程全部工程项目的施工均由本公司所属施工队承担，不存在分包现象。
(五) 资料整理
根据监理单位有关要求，本部配备了专业的资料员，积极参加各种资料系统培训，负责文件、检测及试验等资料的形成、积累、整理、归档及保管工作，使“原件”资料完整齐全，并保证无损坏、残缺。
(六) 安全及文明施工
本工程在整个施工过程中做到了无重大安全事故，负伤率为零，在安全生产方面取得较好的成绩。施工过程中我们主要采取以下措施：
1.本工程在开工前制定的安全监控目标是：无重大伤亡事故，一般轻伤事故率控制在1‰以内。
2.建立健全安全保证体系，项目部设立安全管理领导小组，以项目经理为第一责任者，下设安全检查部。各施工队成立以队长为首的安全生产领导小组，下设安全室。安全检查部和安全室设专职安全员，各班组设兼职安全员，自上而下形成 —6— 安全生产监督，对施工生产实施全过程安全监控。
3.严格执行三级安全教育和技术交底制度，未经安全教育和交底的人员，不准上岗作业。
4.特殊工种(如电工、机械工、电焊工、爆破员等)必须持证上岗。 5.施工现场场地注意保持整洁，材料堆放有序，标示规范醒目，并做好有关的防火、防盗及环保工作。
6.注意做好施工便道、交通秩序的维护，派专人对过往车辆进行交通指挥，设置明显的安全标志，确保交通安全。
7.进入施工现场的人员必须戴安全帽，严禁穿拖鞋，严禁无关人员进入施工现场。
五、存在问题
(一) 多点多面同时施工
本工程包括绿化种植工程、园林铺地工程等，存在土质、交通、场地、工序等各方面的交叉施工矛盾与配合，协调不好可能造成整体工程质量、安全事故和工期延误，是我们所有相关单位共同面对的重要问题。
1.交叉施工分析
顺序矛盾：所有种植工程和给排水工程必须在地形整理完成后才能精确施工。施工前要修设临时道路，必然存在着交叉施工的现象，且对绿化工程、铺地工程及给排水工程有着较大的影响。
作业面矛盾：铺地施工时，对交通、地形和种植作业面有较大的限制，特别是对施工作业面要求大的苗木栽植，对土建工程的过程施工会造成破坏。
外部工程交叉：现场管理、工期管理和施工管理，都存在与园林绿化施工协调问题。且多个施工队同时施工。
2.应对措施
—7— 针对内部交叉多，我们拟采取以下措施：总体规划施工顺序，充分考虑绿化种植受季节影响大，工程量大，作业面大的因素，给排水、绿化几乎同时进行的原则。
施工进度统一协调、预留作业面等方面细致安排，尽量减少相互影响。 外部交叉解决措施：我公司本着以“积极主动，大局为重，服务业主”的方针，处理与相关单位的关系。项目部计划安排2名专职协调员，负责与外部相关单位的协调与配合。每周一次与相关单位进行沟通，通报我方工程进展等情况，了解相关单位施工情况，协调施工进度。尊重服从业主、监理的协调意见，保证整体工程顺利进行。
(二) 整体种植质量控制
因工期比较紧张，且工程施工面积庞大，精细化管理比较困难，经我方调查，各个施工标段或多或少都存在着管理粗放的问题。好多施工人员为了片面追求施工进度，而忽略了对整体种植质量的控制，树木的观赏面、垂直度、高低协调、距路边缘的距离以及相邻树种之间的衔接均没有很好的进行控制，以至于栽植完毕后的种植面略显零乱，树木气势没能充分的显现出来，这对于大面积片植来说，景观效果大打折扣，不尽如人意。
六、经验总结
(一) 各级政府、业主、设计、监理等部门的大力支持、监督指导、主动协调、热情服务是保质保量完成该工程的关键。
(二) 安全生产是施工能否顺利进展的重要条件及有力保障。
(三) 通过本工程施工，我部施工技术水平得到较大提高，锻炼成熟了一批技术骨干，积累了丰富的施工经验，为今后承建更大规模、更高难度的工程打下良好的基础。
(四) 施工管理水平得到了较大提高，我部建立健全了一套完整的管理体制，在材料控制、机械设备管理、施工质量控制、安全管理、成本控制等方面都有详细明
—8— 确的规章制度，做到了有序生产、文明施工，为以后承担其他工程施工积累了丰富的经验。
XX公司
XX项目部 2014年12月31日
—9—
阿斯利康上海三期项目(园林绿化工
程)
施
工
总
结
施工单位：上海加缘园林绿化工程有限公司 日 期： 2017 年 08 月 12日
上海加缘园林绿化工程有限公司-施工总结
目录
一、工程概况
二、施工情况及施工质量
三、分包质量控制
四、分部分项的划分及验收
五、材料送检
六、安全文明施工
七、总结
1
上海加缘园林绿化工程有限公司-施工总结
一、工程概况
阿斯利康上海三期项目(园林绿化工程)，位于上海市浦东新区张江高科技园区，场地南依亮景路，西隔已建
一、二期工程为哈雷路，北侧为祖冲之路。主要功能是办公、研发。建筑用地面积为11465.5㎡，本工程由阿斯利康投资(中国)有限公司开发，中国海诚工程科技股份有限公司设计，联实建筑工程(上海)有限公司及上海建科工程咨询有限公司监督管理，由上海加缘园林绿化工程有限公司完成室外工程绿化施工。
本工程于2017年02月14日开工，至2017年08月15日完成全部施工。该工程主要施工任务包括园建施工、室外环境水电安装施工、水景施工、绿墙施工及绿化种植施工。
二、施工情况及施工质量
1、开工准备及材料的组织准备
人员进场、施工机械进场及材料进场，严格按照管理制度执行，本工程涉及的工程材料一律按照设计要求提前申报的品牌，确定品牌后才与供应商签订订货协议，保证产品质量及时供货。材料进场后积极联系监理单位和检测单位进行现场抽样检测，材料检测合格后方才投入使用，确保现场的材料质量符合要求。
2、技术交底
在整个施工过程中，园建施工、室外环境水电安装、水景施工、绿墙施工及绿化种植采用交叉施工，施工过程中严格进行质量把关，项目经理及总工程师向施工员进行质量交底、施工技术交底、注意事项、安全控制等。
3、质量检查
施工过程中，每做完一道工序，安排质检人员进行检查，依照《质量检验评定标准》，检查合格后申报监理单位进行复检，复检合格后进行下一道工序，确保每道工序质量达到要求。
4、土方回填
本工程室外坏境所有区段进行土方回填，且分为道路路基回填及绿化栽植土回填;道路路基回填采用分层夯实法夯实，保证土层密度达到要求。绿化栽植土回填选用透水透气性能、营养成分高的栽植土进行回填，以提高植物的存活率及生长率。
5、绿化种植
土方回填完成，现场进行土方平整，采用机械粗平、人工细整的
2
上海加缘园林绿化工程有限公司-施工总结
方法达到设计的造坡美观要求，既能保证造坡美观程度，也不会因为下雨造成泥土冲到路上，造成道路不整洁。
乔木种植-竹子类-灌木球类-灌木-草坪
施工过程先后种植顺序，对乔木树穴进行一系列交底，保证每一棵乔木都能透气、能抽水，每完成一次绿化种植，采用有效的养护及安全措施，保证苗木存活率。
三、分包质量控制
对分包人员施工进行严格的技术交底、细节交底，并且在每完成一道施工程序都进行检查，保证现场施工进度、质量及安全。
四、分部、分项的划分及验收
本工程分为园建工程、安装工程及绿植工程分为三个分部 园建工程分为基层、垫层、面层三个子分部
基层主要分为塑料排水板、土工布、土方回填3个分项工程，其中下分为检验批，各检验批验收合格。
垫层主要分为碎石垫层、混凝土垫层二个分项工程，其中下分为检验批，各检验批验收合格。
面层主要分为花岗岩面层、塑木面层、沥青面层三个分项工程，其中下分为的检验批，各检验批验收合格。
安装工程分为室外给排水及室外电气工程二个分项工程，其中下分为检验批，各检验批验收合格。
绿植工程分为种植土回填、绿植材料进场记录、绿化设计与实际种植效果对照三个方面，各检验批验收合格。
本工程各检验批验收合格，分部工程验收合格。
五、材料送检
为保证施工使用材料符合质量要求，本工程对排水板、土工布、栽植土、石子、水泥、沙子、砖头、钢筋、混凝土、钢材、水管、电线管等原材料进行了质量检测，检测结果合格，保证各材料符合施工要求及施工质量要求。
六、安全文明施工
本工程坚持“安全第一，预防为主”的施工原则，对工人进行安
3
上海加缘园林绿化工程有限公司-施工总结
全文明教育，配齐劳保用品，每天早上对工人进行安全会议，认真执行国家有关的安全生产的法律法规，保证现场施工的文明与安全。
七、总结
在本工程施工过程中，严格按照施工组织设计的施工方案及施工方法施工，整个施工过程不涉及到安全的情况下采用交叉作业施工方法，保证现场施工的安全与进度;现场材料与供应商签订协议，保证现场材料及时到场和质量达标;同时与监理 、检测单位紧密配合，保证材料达到质量要求;对本工程进行分部分项、检验批逐项检验，检验合格后进行下一道工序，对每道工序进行严格的质量控制，本工程检验批、分项工程、分部工程质量均符合设计要求和施工验收规范，验收结果为合格。
本工程的质量检验结果为：合格。
最后感谢各有关单位领导的配合与指导，使本工程顺利完工，保证质量的情况下完成合同约定的工程量，符合设计要求及施工验收规范的规定。
上海加缘园林绿化工程有限公司 2017年08月12日
4
一、前言：
由我司承建广东省职业技能鉴定中心南海基地园林绿化及运动场工程，于2010年08月06日开工，经过公司的统筹安排，各部门的鼎力配合，全体项目人员团结协作、艰苦努力，终于在2011年03月23日保质保量的完成了工程任务，顺利竣工。
二、工程概况：
广东省职业技能鉴定中心南海基地园林绿化及运动场工程，位于佛山市南海区狮山镇南海软件科技园内，该工程建设单位是广东省职业技能鉴定中心南海基地，设计单位是广东省建筑设计研究院，监理单位是南宁品正建设咨询有限责任公司，施工单位是佛山市顺德区花洲园林绿化有限公司。工程主要内容包括：绿化工程(绿化面积约50000㎡)，园建工程(主要为亲水广场施工)，绿化给排水工程、A地块景观照明工程及运动场工程(篮球场、羽毛球场、网球场)
三、 完成工程量
由我公司承建广东省职业技能鉴定中心南海基地园林绿化及运动场工程，竣工完成的的主要工程总量如下：
1、园建工程：完成亲水广场直立性池壁砌筑约475m3，水泥深层搅拌桩15750m，地面石材铺装2600㎡。
2、绿化给排水工程：给水完成各类UPVC给水管安装约5300m，给水阀安装250个，排水完成排水沟砌筑约1770m，PVC-U双壁波纹管DN200安装约90m，雨水进水井根据现场实际情况改为明渠，未进行施工。
3、景观照明工程;完成各类电缆敷设17770m，完成庭院灯安装33盏，草坪灯129盏，树底投光灯27盏，球场投光灯27盏(其中增加了11盏)，LED灯约120m。
4、绿化工程：完成乔木种植25个品种，约1100株，灌木23个品种，约1850株，花卉地被植物19个品种约8700㎡，草皮约49000㎡。
5、运动场工程：完成2个篮球场、2个羽毛球场、2个网球场，合计施工面积约3080㎡.
四、 施工过程
我司于2010年08月06日进驻施工场地，工程前期由于多个施工单位交叉作业，场地受限等原因，开始施工进度较慢，该段时间主要在入口广场南侧位置栽植苗木。在9月中旬接到业主要求2010年10月28日校区讲举行开学典礼后，我司紧急做好施工进度计划，经过1个多月的加班、加点施工，终于在开学前完成了大部分绿化苗木的种植，工程后期阶段的主要工作为亲水广场及运动场工程的施工。在2011年03月23日竣工。
五、苗木及草坪的养护
工程竣工以后，我司投入8名绿化保养工人对苗木进行保养，对于竣工后的养护工作，大体包括苗木水肥管理、修剪整形、防止人为破坏等几方面。 栽植苗木后的修剪整形也是必要的环节，绿化工程原本就是以美化环境为目的，
栽植后总有一些苗木的观赏面不太合适，那么就需要人为的修剪来弥补不足之处。并修剪掉栽植时不小心碰折的枝条。防止人为破坏主要是防止盗窃苗木，防止盜窃未成型草坪上的草帘，采用全天巡逻的方法。可以相对的减轻些。
六、完工总结
在我单位完成广东省职业技能鉴定中心南海基地园林绿化及运动场工程之际，我代表广东省职业技能鉴定中心南海基地园林绿化及运动场工程项目部全体人员，首先感谢建设单位各位领导大力支持，设计、监理给予工作上的大力配合和精心指导，同时感谢佛山市顺德区花洲园林绿化有限公司领导给予的人力物力的全力支持和帮助，以及各交叉施工单位的密切配合。也很高兴能与各绿化施工单位一起工作，共同完成东省职业技能鉴定中心南海基地建设作出应有的贡 献。
迅雷vip6账号2枚 账号58000密码xinjipin.com;账号58800密码xinjipin.com
迅雷vip号454675889密码xinjipin.com
迅雷vip号617623505密码xinjipin.com
迅雷vip号483435301密码xinjipin.com
迅雷vip号483435425密码xinjipin.com
迅雷vip号483435657密码xinjipin.com
迅雷vip号483436017密码xinjipin.com
迅雷vip号483436096密码xinjipin.com
迅雷vip号483437622密码xinjipin.com
迅雷vip号483437839密码xinjipin.com
迅雷vip号483437974密码xinjipin.com
迅雷vip号331455360密码xinjipin.com
迅雷vip号415992398密码xinjipin.com
迅雷vip号496746960密码xinjipin.com
迅雷vip号483793027密码xinjipin.com
迅雷vip号483793150密码xinjipin.com
迅雷vip号483794103密码xinjipin.com
迅雷vip号382458878密码xinjipin.com
迅雷vip号454868466密码xinjipin.com
迅雷vip号502615040密码xinjipin.com
迅雷vip号435459250密码xinjipin.com
迅雷vip号454967909密码xinjipin.com
迅雷vip号552684113密码xinjipin.com
迅雷vip号553880717密码xinjipin.com
迅雷vip号553636321密码xinjipin.com
迅雷vip号430455218密码xinjipin.com
迅雷vip号476683859密码xinjipin.com
迅雷vip号476056913密码xinjipin.com
迅雷vip号475787166密码xinjipin.com
迅雷vip号374792278密码xinjipin.com
迅雷vip号363596948密码xinjipin.com
迅雷vip号288978028密码xinjipin.com
迅雷vip号374353486密码xinjipin.com
迅雷vip号362141588密码xinjipin.com
迅雷vip号363398315密码xinjipin.com
迅雷vip号352765155密码xinjipin.com
迅雷vip号353681789密码xinjipin.com
迅雷vip号354451030密码xinjipin.com
迅雷vip号352285567密码xinjipin.com
迅雷vip号143877657密码xinjipin.com
迅雷vip号429122488密码xinjipin.com
迅雷vip号498572268密码xinjipin.com
迅雷vip号498691825密码xinjipin.com
迅雷vip号495862408密码xinjipin.com
迅雷vip号476721336密码xinjipin.com
迅雷vip号434160518密码xinjipin.com
迅雷vip号454675889密码xinjipin.com
迅雷vip号454868466密码xinjipin.com
迅雷vip号455035193密码xinjipin.com
迅雷vip号455315009密码xinjipin.com
迅雷vip号437980646密码xinjipin.com
迅雷vip号415992398密码xinjipin.com
迅雷vip号301856900密码xinjipin.com
迅雷vip号430477699密码xinjipin.com
迅雷vip号435639698密码xinjipin.com
迅雷vip号436012582密码xinjipin.com
迅雷vip号371846889密码xinjipin.com
迅雷vip号415862371密码xinjipin.com
迅雷vip号416043046密码xinjipin.com
迅雷vip号416023215密码xinjipin.com
迅雷vip号415864395密码xinjipin.com
迅雷vip号312655027密码xinjipin.com
迅雷vip号326036099密码xinjipin.com
迅雷vip号415533913密码xinjipin.com
迅雷vip号415512937密码xinjipin.com
迅雷vip号415867212密码xinjipin.com
迅雷vip号416322708密码xinjipin.com
迅雷vip号279390515密码xinjipin.com
迅雷vip号416094738密码xinjipin.com
迅雷vip号416086124密码xinjipin.com
迅雷vip号288984228密码xinjipin.com
迅雷vip号312655027密码xinjipin.com
迅雷vip号326036099密码xinjipin.com
迅雷vip号336080377密码xinjipin
迅雷vip号329142109密码xinjipin
迅雷vip号332895737密码xinjipin
迅雷vip号329142109密码xinjipin
迅雷vip号331455360密码xinjipin.com
迅雷vip号329216877密码xinjipin.cn
迅雷vip号329523687密码yangshen.org
迅雷vip号329555789密码xinjipin.cn
迅雷vip号219335641密码
迅雷vip号325126116密码
迅雷vip号280256977密码密码已更正正确
迅雷vip号219358357密码密码已更正正确 —————————————————————————
迅雷vip号221250065密码密码已更正正确
迅雷vip号219335225密码密码已更正正确
迅雷vip号219359035密码密码已更正正确
迅雷vip号165004487密码密码已更正正确
迅雷vip号288964366密码密码已更正正确
一、工程概况:
本工程景观绿化施工图总面积4.95万平方米
设计绿化总面积为1,1万平方米
(不含铺装)主要工程内容有苗木、花卉种植40多品种。
二、园林绿化工程质量与控制
园林绿化工程具有是综合性、艺术性和独特性。其内容多样化、复杂化，园林绿化工程与土木建筑、市政工程协同作业日趋增多，具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制。
基于园林绿化工程的以上特点，我单位主要从以下几方面进行园林工程的施工质量监控：
1、做好施工前的组织设计(方案)编制
对施工单位的施工方案进行详细的审查，主要包括绿化工程中的种植前土壤处理、苗木运输和假植、种植穴、槽、树木种植、大树移植及园路铺装、建筑小品工程等方面，我单位做到详尽的方案。做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。
2、严格控制园林绿化材料的质量
严格控制了投入材料的质量。对业主采购的苗木,要求在苗木进场前，先对苗木的名称、规格、数量、产地及苗木检疫单进行复检，对不符要求的苗木一律清退。且不得用于工程。这其中就包括各种绿化管材、铺装材料等。从货源到使用认证，严格做到层层把关。
3、种植前的施工质量监控
选择肥沃、疏松、排水良好的种植土壤，栽植土的PH值应控制在6.5—7.5，对喜酸性的树木PH值控制在5—6.5，对于不适合树木生长的栽植土进行换土处理。种植过程中只有将植物的生态要求和土壤的生态特性统一起来，植株才能长势良好。改造前的有些绿地脏、乱、差，遍地都是垃圾，不利于苗木生长，我单位有针对性地进行了换土。栽植前的场地整理、种植穴的大小、深度、种植的苗木以及栽植过程均严格按《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99.执行。每道工序验收合格后,才可以进入下一道工序。
4、种植过程中施工质量监控
做到及时通知监理旁站监理，苗木进行修剪，保留骨架,摘去大部分树叶，以减少植株的水分蒸发。种植时土球经初步覆土塞实后可将土球包扎物自上而下小心解除，随后填土，分层捣实，待填土达土球深度的1∕3时，边填土边灌水,浇足第一次水。
5、加强园林绿化工程后期的养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程
质重要环节。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99规定从工程完工到工程移交需一年，即绿化养护期规定为苗木一个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低;树木支架不牢，导致栽植树木歪斜;除草不及时，导致绿地杂草丛生;打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
6完善园林绿化工程竣工验收资料
完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同(工程任务单)，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求。
三、结论：
在各参建单位的忘我工作和积极配合，在我单位认真组织施工的基础上×××绿化工程已顺利竣工，并完成了一系列绿地养护管理工作。树木成活率、花卉成活率、草坪覆盖率、整形修剪等，均符合设计图纸的要求。园路铺装、符合相关要求，达到合格标准。
施工单位：××××建设有限公司
20XX年XX月
一、工程概况: 本工程景观绿化施工图总面积4.95万平方米 设计绿化总面积为1,1万平方米 (不含铺装)主要工程内容有苗木、花卉种植40多品种。
二、园林绿化工程质量与控制
园林绿化工程具有是综合性、艺术性和独特性。其内容多样化、复杂化，园林绿化工程与土木建筑、市政工程协同作业日趋增多，具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制。
基于园林绿化工程的以上特点，我单位主要从以下几方面进行园林工程的施工质量监控：
1、做好施工前的组织设计(方案)编制
对施工单位的施工方案进行详细的审查，主要包括绿化工程中的种植前土壤处理、苗木运输和假植、种植穴、槽、树木种植、大树移植及园路铺装、建筑小品工程等方面，我单位做到详尽的方案。做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。
2、严格控制园林绿化材料的质量
严格控制了投入材料的质量。对业主采购的苗木,要求在苗木进场前，先对苗木的名称、规格、数量、产地及苗木检疫单进行复检，对不符要求的苗木一律清退。且不得用于工程。这其中就包括各种绿化管材、铺装材料等。从货源到使用认证，严格做到层层把关。
3、种植前的施工质量监控
选择肥沃、疏松、排水良好的种植土壤，栽植土的PH值应控制在6.5—7.5，对喜酸性的树木PH值控制在5—6.5，对于不适合树木生长的栽植土进行换土处理。种植过程中只有将植物的生态要求和土壤的生态特性统一起来，植株才能长势良好。改造前的有些绿地脏、乱、差，遍地都是垃圾，不利于苗木生长，我单位有针对性地进行了换土。栽植前的场地整理、种植穴的大小、深度、种植的苗木以及栽植过程均严格按《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99.执行。每道工序验收合格后,才可以进入下一道工序。
4、种植过程中施工质量监控
做到及时通知监理旁站监理，苗木进行修剪，保留骨架,摘去大部分树叶，以减少植株的水分蒸发。种植时土球经初步覆土塞实后可将土球包扎物自上而下小心解除，随后填土，分层捣实，待填土达土球深度的1∕3时，边填土边灌水,浇足第一次水。
5、加强园林绿化工程后期的养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质重要环节。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99规定从工程完工到工程移交需一年，即绿化养护期规定为苗木一个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低;树木支架不牢，导致栽植树木歪斜;除草不及时，导致绿地杂草丛生;打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
6完善园林绿化工程竣工验收资料
完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同(工程任务单)，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求。
三、结论：
在各参建单位的忘我工作和积极配合，在我单位认真组织施工的基础上×××绿化工程已顺利竣工，并完成了一系列绿地养护管理工作。树木成活率、花卉成活率、草坪覆盖率、整形修剪等，均符合设计图纸的要求。园路铺装、符合相关要求，达到合格标准。
施工单位：××××建设有限公司
2013年7月
篇一：园林公司绿化施工员年终工作总结 绿化施工员年终工作总结
时光匆忙，不知不觉中，进入xx园林公司已经近一年了。俯身回顾这初入公司的一年，我付出了很多，也收获了不少，我清楚的感觉到自己在成长、在成熟，有感觉良好的地方，也有处置不当的缺点和不足，但收获更多的是思考。 本人自2012年2月进入园林公司以来，一直认真学习公司的各类规章制度、员工手册等并严格遵守。在日常工作当中我认真、务实，主动学习各类规范、图集、验收标准等，做到熟悉现场、熟悉图纸;坚持亲自完成现场施工过程中的每一个环节，并在业余时间主动扩展相关专业知识，力争提高自己的各方面能力。在公司领导和同事们的关心、指导与帮助下，基本较圆满的完成了各项工作任务。自己各方面能力得到了一定的提高，也为今后的工作奠定了一些的基础。
现就这一年的工作做以下总结：
xx小区a段景观工程绿化施工工作。 受公司领导委托，担任园林公司绿化施工员完成了xx小区a段景观工程绿化施工以及后期养护管理工作。xx小区a段景观工程绿化面积13100平米，栽植乔、灌木合计32332株，草坪11037平米。 完成的主要工作包括：
1、施工前期准备工作
1-
1、现场勘查工作。分别于3月底和4月初多次到达xx小区a段景观工程现场与甲方工程部相关领导进行现场勘查工作，界定施工范围，了解施工区域室外管网分布情况。1-
2、审查施工图纸。体会设计意图，审核施工图纸，征求上级领导意见。多次与设计师、甲方工程部主管领导、进行沟通，并提出修改意见。
1-
3、编制计划并及时上报。根据合同约定工期以及甲方要求编制人工、材料、机械进场计划横道图。施工前认真研究施工图纸，进行实地勘查，编制主要材料、施工机具汇总表，明确材料名称、数量、规格及质量要求、进场时间等并及时向主管领导进行汇报。
1-
4、计算土方量。联系现场核算与土方供应单位三方一同对现场标高进行测量，做好记录，并形成原始资料。根据微地形图纸与现场实际标高计算工程所需土方量。
1-
5、严格把控种植土质量。土壤是园林绿化工程施工的基础，土质的好坏直接影响苗木的成活率和今后的生长势。在施工前，先对取土点土质进行化验分析，合格后采购进场;并在种植前对土壤采取了相应的消毒、施肥和改良等措施，以确保现场回填的土方满足种植要求。 1-
6、催促各种施工材料、施工机具按计划进场，做好验收和清点记录。
1-
7、组织搭设临时设施。遵循节约、实用、方便的原则，组织工人就近搭设临时工人宿舍、库房、厨房、卫生间等生活设施。安排工人进场，并强化工人安全意识，组织工作做好防火、防洪、防盗等工作。
2、组织公共绿地施工工作。
2-
1、参考施工规范，编制公共绿地施工组织设计，做好技术交底工作。2-
2、现场管理。负责现场日常施工管理工作，及时向领导汇报工作进度、质量等各方面情况。上报施工周报11份。 (1)、人员：妥善安排工人日常生活，尽力帮助他们及时解决遇到的各类问题。加强工人安全意识，组织工人做好防火、防洪、防盗等工作。合理安排工作时间：由于小区水压较小，水沉降工作进展缓慢，加之工期比较短，为确保按期完成后续各项工作，特因地制宜，安排工人三班倒进行水沉降工作，做到人停水不停。夏季炎热时段考虑植物生长特性，及时调整工作作息时间，既有利于植物生长需要又避免了高温炎热天气下窝工情况的发生。 (2)、材料：工程材料进场后做到了集中保管，按需发放，当天工程结束后要及时进行检查回收，避免丢失。施工过程中材料多次反复使用，例如公共绿地播种草坪时：考虑到无纺布、一次性筷子等可重复使用的特点，特采用分区域分批次播种草籽，致使无纺布多次反复使用，节约了播种成本。在冬防保温工作中，根据现场苗木实际跨度并参考以前工作经验，最终决定株片搭设间距为900-1米，加固中间顶杆绑扎，这样做既能保证满足使用功能又节约了人工以及材料成本。 (3)、机械：由于机械施工是加快施工进度的主要措施，所以在公共绿地施工中特安排装载机、挖掘机等施工机械进行大面积场地平整、堆坡造型工作。坚持现场指挥工作任务，保证连续作业，避免返工、窝工，并随时做好机械台班记录，尽量避免机械台班费支出浪费情况的出现。用吊车栽植苗木时，提前确定好苗木栽植位置、树坑深浅，尽量一次吊到位，避免反复吊运，节省了栽植时间，节约了栽植成本。2-
3、根据现场实际情况及时向甲方苗木采购部门上报苗木进场计划。 2-
4、对现场临时性工作及时记录、现场测量、及时办理签证。工程现场签证资料是申请工程进度款及工程竣工审计决算的主要凭证。施工过程中我一直现场跟踪施工，遇到设计变更或甲方临时增加的工程量，及时通知现场核算人员，并留影像资料，做到了当天的工程量当天核算，及时签证，尽量为结算打好基础。
3、施工后期养护工作
根据公司施工养护规范要求，合理制定养护标准、养护工作计划、安排日常养护工作。为了确保植物能够正常生长，根据不同植物的生长需要和某些特定要求，及时对植物采取如施肥、灌水、中耕除草、修剪、防治病虫害等技术措施。这项工作对我来说压力与挑战同在。之所以感觉有压力，是因为参加工作6年了，此前一直在施工单位工作，对后期养护工作并不是很精通，加之小区绿化工程养护工作要求更加精细，此项工作是我以前很少接触到的，所以相对欠缺养护管理经验，在日常工作中遇到问题、解决问题的的同时也是我学习、总结、积累经验的过程。养护管理工作是为了确保植物能够正常生长，根据不同植物的生长需要和某些特定要求，及时对植物采取如施肥、灌水、中耕除草、修剪、防治病虫害等技术措施，在园林绿化工程中占有重要地位，它是园林绿化施工项目顺利完成、形成景观效果的关键。植物是有生命的物体，因而养护工作具有其特殊性。另外，植物品种丰富多样，其生理习性也各不相同，对光照、土壤、水分、气温等生活环境要求各异，因此养护工作非常复杂，想要做好此项工作对与我是个很大的挑战。并且此项工作受公司领导委托，足见公司领导对于绿化养护工作的重视。我深感责任重大，自己存在的不足之处还很多，很多方面都还需要领导与同事的帮助、指导和支持，在工作方面应该摆正学习者的态度，不懂就学、就问，多学多干，不计得失。 针对公司目前的情况，建议如下：
1、 加强公司的流程建设，对不必要的环节进行精简，形成合理有效的程序文件。如将现场设计变更、签证办理的流程提炼成简洁的流程图，下发各个项目部以便于操作。
2、 组织拓展培训，可以增强员工之间的团结配合意识，也可以提升个人的自我挑战能力。
3、为现场项目部订购建筑、房产及园林等市政施工、养护类的期刊杂志。
经过时间的洗礼，工作的锻炼，工作能力有了一定的提高，也清楚的认识到自己的缺点和不足之处。在今后的工作中，我会严以律己，以工作为己任，踏踏实实的去完成每一项工作。 xx园林公司xx项目部绿化施工员：xxx二0一二年十二月二十日篇二：园林土建施工员年终工作总结
2014年终工作总结
屈指算来，到公司已近半年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，现在已基本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。
非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，也算是较好的完成各项工作任务。
自2014年7月份进入公司到现在有半年之多的时间了，来到公司重庆项目部以后领导安排我负责中安七组团土建施工。在工程建设中，一是安全文明施工，二是抓工程质量，三是抓工程施工进度，四是抓班组管理，五是抓材料节约管理。 今年，中安七组团项目的工程进度情况比较严峻。甲方场地交付不及时、甲方进度款不及时、施工场地复杂。我一直在努力摆正自己的位置，合理到位地安排事务，总结施工现场中的问题，分清主次，找到合适的处理方法，避免工程上不必要的损失平时在施工过程中会遇到很多问题，遇到问题后大家共同分析讨论以得到解决方案，在这过程中我也学到了很多书本上学不到的东西，在这半年的施工工作中也总结了不少经验，使我受益匪浅。 同时也有一些心得体会与想法，借此机会简单谈谈：
一、安全文明施工，以人为本的社会，当然安全是重中之重;班组长督导本班的安全作业，拒绝违章指挥，上班前要对所使用的工具、设备、防护用具、作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施是我的责任，指导和督促工人执行各项安全生产规章制度，经常进行现场检查，纠正违章作业现象，及时消除事故隐患。负责对新工人进行班组安全教育，开展经常性的安全教育，督促操作人员正确使用防护用具，做到安全时刻记在心上。
二、 抓工程质量， 对定位放线的控制 ，现场的每一个施工面的定位都由我带领班组长放线，也是经过数次的复核，以保证误差在允许的范围内;随时注意工人的施工工艺，别墅区园林工程的两大特点就是施工场地大，施工工人多，单靠班组长来督导施工难度很大，也许稍不注意就会做错，来不及发现 就会造成后期的返工，一是造成损失，二是拖延工期;所以我也是每天在工人上班时就上工地监督，到处转、到处看、随时想，做到先交底后施工及时发现问题及时更改。到了后面越来越关键，特别是在验收之前一定要检查好每一个完成面，如有损坏及时的修整。争取一 次性
通过验收，更多的争取进度奖，不能功亏一篑。
三、抓工程施工进度，在这方面严格按照进度控制管理制度进行，首先是施工进度计划的编制，结合现场的实际情况编制分部分项施工组织方案和施工进度计划。在施工过程中不断对照现场的施工进度，并保证现场的施工进度提前计划一周以上，以应对特殊情况;特别是在甲方施工场地交付不及时的时候，提前和甲方交谈，当甲方实在不能按时交付施工场地时，把推延工期责任划清，及时调整班组的施工计划，以免窝工。
在进行七组团外圈施工时，材料需量大以及落差高的特点成为整个场地最难的一部分。于是选择以吊车为主人工未付的转运方式来完成大量的材料转运，其吊车转运占半分之九十，再转运使也需要人工配合，为了不影响白天施工，在外圈临江边施公前就要提前转运材料，不得不加班转运材料以保证工作的连续性。合理调整材料转运方式，准确的计划材料数量，在保证材料够用的情况下避免
转运过多造成浪费。后院临江施工场地 我们主要的分项工程包括园建、绿化、水电。由于绿化在园建之后，后期的采购、资金计划、甲方场地交付等不确定因素很大程度上影响着整个工期计划，所以园建工程必须的往前赶给后期的绿化施工预留更多的调整空间。所以在十月初进行外圈的施工时，增加了工人，将工期往前赶。
四、班组的管理，班组长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特殊作用，俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”一个优秀的班组，一个先进的班组，一定有一个称职的班组长。。为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动。即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理的组织人力、物力，使班组生产均衡有效地进行，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 当然在管理过程中要学会学会恩威并施，以保证班组长从心底服从工长得安排。 我在这方面的经验上实有欠缺，管理起来还是比较费劲。但在以后的工作中一定要悉心处理，汲取之前的经验。
五、抓材料节约管理。都熟知建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要篇三：园林施工员工作总结 园林施工员工作总结 园林施工员年终工作总结
作为工程部外派项目部驻现场工作人员，我的工作目标任务是：全心全意为甲方及项目部提供优质服务，督促安全文明生产、工程质量、工程进度，防范风险，及时联系公司争取把企业风险降至最低。
年初我被派往xx-xxx-xxx项目部工作，该工程为xx-xx路上西起xx-xx东至xx-x全长约xx-x公里的条形公园。由于该工程地处滨江路，西面紧邻滨江公园，路上游人、行人较多，所以该工程的重点是安全文明生产。我前往项目部后，按照公司的制定的方针、要求及工程部下达的目标任务，结合项目部的具体情况从以下几个方面展开了工作：
一、安全文明生产方面：
1、工程形象方面：前往项目部时带去了公司统一定制的工作服，并督促项目部管理人员及时定制并悬挂了按公司要求的宣传标语。
2、根据公司安全部的要求，督促项目部制作了警示标语、宣传标语。
3、加强现场植树安全：因施工现场行人、游人较多，每遇栽植大树时往往形成行人围观，所以每次都要协助施工人员维持现场安全，叮嘱行人远离现场，吊车起重臂下严禁站人，待栽树坑进行围挡以防摔伤行人。
4、加强现场用电安全管理：对项目部传达公司安全部要求，叮嘱施工人员必须持证上岗，电线必须使用皮线电缆线，严禁使用花线。
5、传达公司要求节假日以及抗旱、防洪期间对现场加强安全巡查，严格管理的文件，并叮嘱现场管理人员按要求执行。
二、工程质量方面：
因现场施工人员多为初次栽植苗木，所以在施工中经常在一起沟通、相互学习，尽力保质保量的完成栽植工作。
1、苗木质量验收：苗木到场后按业主对苗木规格的要求，就苗木的胸径、冠幅、分枝点、土球大小等对施工员提供合理化建议。
2、苗木栽植方面：在苗木栽植时就苗木的裁剪，乔木的捆-绑、起吊，种植土的填埋，定根水的浇灌等提供合理化建议。
3、苗木病虫害的防治：在苗木出现病虫害时，在请教、询问专业人员后向施工人员提供建议。
三、工程进度方面：
1、每周及时向公司工程部汇报周工作内容、下周计划、周工程进度以及工程总体进度。
2、每天在现场实地了解当天的施工内容，以及当天完成的工程量。
四、沟通服务方面：
1、往返回公司协助项目部在所需资料上签字、盖章。
2、参加了部分监理例行会议，了解了甲方、监理对工程项目的要求，项目部提出的施工中所需解决的问题，以及对解决问题双方达成的共识。
3、传达执行公司工程部对项目部的管理文件及要求。
4、帮助项目部向公司财务部领取办理工商、税务证明资料：协助行政部与项目部负责人鉴定劳务合同。
5、自备相机拍摄了现场照片，为公司做资料宣传提供了图片资料。
五、企业风险防范方面：
1、人工工资方面：平时在现场经常询问农民工，了解民工工资还是得到了及时发放，基本上没有拖欠。从施工班组了解到，最近给他们发放了部分工资，有少量拖欠，我还需跟踪。
2、材料款方面：由于材料款式工程重点款项，所以我对主要材料商进行了重点了解，得知他们都未用项目章签订供货合同。
以下是项目部对几个主要材料商的付款情况： 苗木供货商 供苗xx-x多万元 欠款xx多万元 铺装供货商 供砖xx-x多万元 欠款xx-x多万元 商砼供货商 结清无欠款 水泥供货商 有少量欠款
对其余材料商进行了了解后记录了联系方式以便及时跟踪了解。
3、因牵涉到工程质保金，所以我对苗木死亡做了统计。
五、存在的不足、改进和提高
我被外派项目部工作，在这接近一年的工作学习当中，较好的完成了公司、工程中心所下达的各项任务。但在工作中我发觉自己的专业技术不过硬，业务水平有待提高，为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能吗，为公司做出应有的贡献。
推荐阅读：
绿化施工总结报告范文05-28
园林绿化施工管理论文06-18
园林工程绿化种植施工要点论文06-17
论如何做好园林绿化工程施工项目投标05-28
景观绿化提升工程总结06-24
绿化项目部年终总结05-29
绿化养护个人年终总结06-21
物业公司绿化工作总结06-29
园林绿化工程竣工总结报告06-17
绿化养护防汛工作总结06-30
