五型班组申报材料

第一篇：五型班组申报材料

“五型”班组汇报材料

长城希望小学五年级组“五型”班组申报材料

首先长城希望小学五年级组成员感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我们的支持、帮助以及对我们工作的肯定。在这次争创“五型班组”的工作中，我们积极开展“比学赶帮超”活动，充分地调动了班组成员工作的积极性，增加了团队的凝聚力与创造力。我们以高度的事业心与责任感，严以律已、注重学习，高质量、高效率地完成领导交给的各项任务。下面就我们本年的工作做以下汇报：

一、立足岗位、学以致用，锤炼“学习型”班组 (1)通过学习，更新教育观念

人的行为态度往往受思想所引导，教育也不例外。因此，比之于知识的老化，观念的老化更为危险。知识的老化可以通过学习来弥补，观念的老化，则往往使人坐井观天、固步自封，因此，对教育观念的更新，显得尤为重要。教师要深刻认识到，世界唯一不变的东西是“变化”。一张文凭，甚至几张文凭也不能让人有终身的优势，只有坚持终身学习，才不会被时代淘汰。

在这一方面，我们阅读了苏霍姆林斯基《给教师的建议》、朱永新《新教育之梦》、《爱的教育》等教育名著，并积极听各种讲座，从中汲取营养，更新教育理念。

(2)通过学习，提高自身素质

教师能否具有新鲜活力，单纯增加和补充新知识的作法是不可取的。深层次的思考应该是一种“内驱力”的激活，注入一种精神的可持续发展的动力，最大限度地开发人的学习活力和研究潜能，自觉化地、甘心情愿地处于一种边学习、边工作、边研究的状态之中，把读书学习作为习惯，人人成为学习的楷模。我们不再停留在课本和教参提供的知识上，而是从书本、报刊杂志、网络获得更多的知识，为自己的教学服务。每位教师同时承担学习、教学、科研任务，在边学习、边工作、边研究的状态下成长，完善自身素质，提高竞争力。

(3)通过学习，加速专业化发展

教师需要有学科专业素养、教育专业素养和一些与教师职业有关的特殊要求，如较强的语言表达能力、组织能力、人与人的沟通能力、开朗的性格等。在这一方面，我们阅读了关于自己所教学科的各类书刊及教育学、心理学的最新论著。

“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”只有做学习型的教师，才能不断充实自己，不断超越自我。有了这样的教师，中国的教育才能和世界教育的脉搏一起跳动;只有做学习型的教师，才能不断更新教育理念、与时俱进、开拓创新，紧握开启智慧之门的金钥匙，把学生培养成为合格的、优秀的人才。

二、严格落实、认真执行，打造“安全型“班组

安全工作，情系千家，心牵万户;安全工作，是学校常抓不懈的重要工作;安全工作，责任重于泰山。

(1)做好安全教育宣传。通过学校宣传栏、班级黑板报、墙报、校园广播等途径进行广泛宣传教育，并向每一位学生家长发出了有关安全教育的公开信。要求学生家长配合学校抓好孩子的安全工作，并通过各种形式的主题队会和各班开展的安全教育知识的评比活动，增强学生安全意识。 (2)家校联合。及时与家长沟通，取得家长的支持与配合。重视子女的安全教育，结合安全教育主题和节假日，提醒家长们在家里加强对孩子的安全教育。

(3)强化安全意识。利用晨会、队会、课堂等一切机会对学生进行交通、饮食、校园、防火用电等方面安全知识的教育，不断强化学生的安全意识。

三、更新理念、不断超越，创建“创新型”班组 (1)根据学生的情况设计教学; (2)课堂教学中培养学生的创新意识;

(3)在课堂教学中的六个注重：注重自然生成、注重自主学习、注重多数参与、参与的深度、注重提炼方法、注重三维目标;

(4)让学生在自主探究中学习。

四、稳步工作、提高效率，争创“效能型”班组

(1)端正自己的工作态度。工作中对自己所从事的工作足够重视，按时上下班，认真及时完成学校的每一项工作。

(2)提高工作技能，掌握正确的适合自己的工作方法。在自己的工作岗位上，不断钻研，不断发展，这样，才不至于做事时被知识和业务技能的溃乏所束缚，才不至于因解决不了问题而困步不前

(3)为工作制定规范、流程。 所谓无规矩不成方圆，规范、流程，是工作很好的规矩。

(4)时刻总结工作的经验。总结经验是一个好的工作习惯。每次工作结束后，冷静下来总结一下是很有必要。把自己的工作理顺一下，看一下自己的收获，想一下自己的失误，综合一下自己的得失。总结一下，自己在哪方面还需要提高，在哪方面有经验值得以后借鉴。而总结也并非一次性的，时刻总结自己，才能避免自己走以前走过的弯路，才能提高自己的工作经验和阅历，才能以自己的经验指导自己走自己的捷径从而提高工作效率。

五、以人为本、团结合作，营造“和谐型”班组

明确的分工、精诚的合作。工作需要一个团队，在这个团队中，只有进行明确的分工，人员间精诚的合作，才能提高整个团队的工作效率。在合作中，每个人都认真对待自己的工作，明白自己在团队中的位置，清楚自己在工作中的任务，与团队中人员多交流，多沟通，做好自己的工作，同时协助别人完成工作，营造良好的工作氛围。

自班组形成以来，我们统一思想，凝聚共识，坚持以学生为本，不断学习，积极创新，精诚合作，为学生营造更轻松、更快乐的学习氛围。

第二篇：五型标杆班组申报材料

“五型”班组建设特色材料申报

“周班长”制度打造品牌班组

——******有限公司**分场**班

***公司**分场化验班由6名员工组成(5名女员工，1名男员工)。在这里人人都是班长，个个都是“管家”。先后被评为省“五一”巾帼标兵岗、市女职工建功立业示范岗、哈发电公司“五型”标杆班组。她们的秘笈是实行“周班长”制。

周班长制度实现全员管理。班长**是一位管理意识很强的班长，她深知“众人拾柴火焰高”的道理，于是她组织员工开展“假如我是班长”的大讨论，班组成员共同制定了班长轮流当的“周班长”制度。周班长制度的实施，激活了班组能量。往日对班组管理漠不关心的小吴热心起来，主动承担基础资料的整理;工作粗心的小刘也细心起来了。经过一段时间，大家都体会到了班长不但要管人管事，还要精通班组各专责的生产技术要领、掌握所辖设备的性能，更重要的是敢于管理，作风正派，有组织协调、沟通和指挥能力。

周班长制度提升员工素质。周班长制度取得了阶段性成果，班组管理水平有了飞跃式的进步，担任一周班长后，每个成员都会根据自己擅长的专责总结经验，提出管理性建议，同时学习其他岗位技术知识。小王主动帮助青年员工小吴学习现场设

备原理，施大姐主动把油化验要领讲解给全班人员。每周开展“学习交流”活动，她们都能有针对性地解决学习和实际生产中遇到的难题，从而形成相互提高共同进步的良性循环机制。

周班长制度铸就品牌班组。周班长制度使化验班逐步成为一个团结、和谐的大家庭。每次在总结会上，大家都集思广益，发现问题及时讨论解决方案。针对制水酸、碱耗量大，生产成本高的难题，她们结合阴、阳床改造工程提出了可行性方案，使酸、碱流量得以调控，使得原料在生产流程中发挥最大效能，年节约酸、碱费用40余万元。#1主变春检时，油化验员凭着多年丰富的经验判断变压器油中可能含有乙炔气体，就立即进行48小时跟踪化验，从而避免了变压器损坏事故的发生。

周班长制度打造和谐团队。班组人员少，承担着水、煤、油监督、抽检、系统查定、水质全分析等诸多工作，面对繁重的任务，大家相互理解，团结协作。“五型”班组建设实现了管理上的突破，从周班长制度延伸互岗位定期轮换，使员工真正实现了“一专多能”，激发了出人力资源管理的巨大能量。试验班女员工占多数，大家在日常的工作中，不仅是工作上的伙伴，还是学习上的益友，更是生活中的朋友，使化验班成为其他员工们羡慕的“员工小家”。

第三篇：五型班组汇报材料

云铜胜威公司磷酸车间2014年上半年"节能减排、降本增效工人先锋号"和创建"五型班组"活动自检自查情况报告

公司及科技公司检查领导小组：

磷酸车间1—4月以来，在磷矿石及硫酸、石粉等这些原材料质量复杂多变的情况下，磷酸车间本着“提高产量、降低消耗、稳控指标”的宗旨，深入推进车间“节能减排、降本增效工人先锋号”和“五型班组”两项立功竞赛活动的开展，磷酸车间在公司党政工会的重视及公司各部门的领导配合下，消耗指标及安全生产稳定在了控制范围内，并取得了一定的成绩，现将两项立功竞赛活动的自检自查汇报如下：

一、“节能减排、降本增效工人先锋号”立功竞赛指标完成情况：

1、产量指标：2014年1—4月份完成精磷酸45070.27吨。

2、成本指标：2014年1—4月份硫酸单耗与考核对比基本持平，略微上升，每生产1吨P2O5比去年同期1吨P2O5所消耗的石粉下降了2 %。

4、安全指标：2014年1—4月未发生过一起工伤事故，与去年同期相比下降99%。

二、磷酸车间一班“五型班组”创建活动情况：

1、建立健全安全生产责任制，规章制度1个，操作规程1个，杜绝“跑、冒、滴、漏等现象发生，认真执行操作规程，并按相应的本岗位操作规程张贴在相应的岗位上。

2、认真落实“安康杯”“一法三卡”制度，在车间岗位过道、设备等存在安全危险源的地方悬挂安全警示牌标志，安全设施完好，通道无乱堆乱放现象，并保持干净的环境卫生及通道的畅通。

3、车间的原始记录表及班组管理台账，由班组专人填写，要求报表数据清晰整洁，数据要具有真实性，如发现数据弄虚作假，报表出现脏、乱、差等现象发生，车间将对填表操作人员作出相应的处罚。

4、按照“五型班组”创建立功竞赛要求，车间自行组织规定每周下午4:00由车间主任带头进行安全、环保、卫生、工艺等检查活动，并做到有记录有检查有台账到位，如发现存在安全隐患，车间将立即整改，出现违章操作等现象车间将作出相应处罚。

三、主要工作完成情况：

1、车间上半年组织员工安全培训8次，消防应急演练2次，有效提高员工的安全意识，上半年车间无安全和环保事故发生。

2、认真做好产品质量工作，将质量纳入班组考核，做到全员参与，全员考核，始终坚持“1%的失误就100%失败”的理念，上半年车间产品合格率100%。

3、车间上半年组织岗位大练兵3次，并评出岗位标兵，技术能手，充分体现相应待遇，真正做到有理想就有平台，想做事就有机会的管理理念，为节能降耗打下坚实的基础。

4、车间各岗位员工经车间培训考试合格后，按照公司用人制度持证上岗，持证上岗率100%。

四、2014年下半年工作安排

1、务实基础，认真抓好2014年下半年节能减排、降本增效工人先锋号和无事故班组立功竞赛活动，提高参与率，继续深挖节能减排，降本增效潜力，确保两项重点立功竞赛活动完成好。

2、从原材料生产设备运行检修维护安全生产各个环节中加强设备运行检修管理，保持良好设备状态，提高开车率。

3、严格操作规程，提高操作技能，结合“五型班组”的管理与应用，实行师带徒，老带新，培养一专多能型的岗位技术能手，严格稳定的控制好各项工艺指标，要求做到当班的产量消耗当班结算。

4、下半年力争完成48000吨精磷酸。 谢谢大家，我的汇报完毕!

磷酸车间

2014.5.9

第四篇：五型班组创建活动汇报材料

以创建“五型”班组为立足点

全面推进基层建设水平

尊敬的各位领导：

我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位领导汇报如下：

第一部分

大队基本情况：

1、、人员情况

现用工总量X人，其中在册合同化、合同制员工X人，社会化劳务派遣工X人。

2、队伍机构

1、设综合办公室、生产运行组X个机关组室，有人员X人(包括班子成员X人)，全部为在册员工。机关附属生活X人、汽车司机X人。

2、基层在编班组X个，现有在册员工X人，社会化劳务派遣工X人。

3、设备

现有主要设备X台，其中修井机X台、通井机X台。

第二部分

主要工作

2013年，我大队以服务原油生产为中心，强化树立“三种”意识，构建“五种”管理机制，采取“六项”措施，狠抓“五型”班组创建工作，有效实现了平稳起步、安全生产、规范运作，为全年生产平稳运行奠定了坚实的基础。

一、强化树立“三种”意识，职工思想得到了彻底转变 树立“做精做专创一流品牌施工队伍”的意识，依托会议、宣传栏、编印宣传册等手段，向员工讲解形势，分析现状，介绍兄弟修井单位的成功经验，辅助各项奖惩策略，有效带动员工转变思想管理、思维方式，使大多数员工初步形成了的工作思路和方法，实现了平稳快速起步，为做精做专大队油水井大修施工业务发展奠定了坚实的素质基础。

二、构建“五种”机制，全面建立规范合理的特种作业管理机制 一是建立井筒作业组织机制。制定了岗位职责、机关及机组工作流程，利用图表的形式，明确每一个员工的工作内容和责任;

二是建立现场标准化检查监督机制。周帮促指导、旬检查整改、月通报奖惩，用政策和强硬的管理手段促使现场管理紧跟油田发展步伐;

三是建立技术措施动态分析机制。根据井下作业资料录取行业标准，录全、取准各项现场资料，建立健全各项资料台帐，坚持标准化作业，规范化运作，为实现生产平稳运行做好资料上的保障。

四是建立安全环保管理机制。制定了各项安全环保管理制度，建立了各项安全环保资料台帐，明确了各级安全管理责任，周检查，旬通报，月评比，形成了大队、作业队两级管理体系，有效减少了安全隐患，消减了安全风险，树立了安全意识，提升了安全水平。

五是建立了员工培训机制。建立和完善了员工培训管理制度，制定了员工培训计划，编写印发了员工应知应会知识手册，利用作业间隙，采取集中培训和小队培训相结合的方式，着重进行安全、井控、技术方面的讲解，结合现场操作技能比武，定期进行岗位练兵，五种工况下的应急演练，提升了员工的理论水平和操作技能。

三、采取六项措施，强化了措施增油增注全过程管理

一是指导帮促措施。从现场作业、设备管理、资料录取、安全管理、规范操作、工艺流程等六个方面入手，由大队领导分片包干，手把手和员工探讨、规范、指导，积极帮促班组开展工作，有效规范了一线管理。

二是规范各种制度和工作标准。从生产组织、技术保障、安全管理、健康环保、综合治理、生活管理等六个方面制定了管理制度和工作标准，并认真贯彻执行，有效促进了规范管理。

三是采取定期检查的手段。坚持周抽查、旬通报、月评比的措施，从发现问题、分析问题、解决问题三个环节入手，以检查促整改、以通报促进步、以评比促提高，推进大队整体工作水平上了一个新台阶。

四是采取激励措施。制定了作业队先进评树制度，定期量化打分综合考评，根据考评成绩，推荐参评处各类先进集体和先进员工，以此激励员工赶、学、比、超，营造出我大队锐意进取、积极向上的工作氛围，促进了员工生产工作的积极性。

五是采取奖惩措施。制定各类奖惩办法，根据月度考核及日常检查情况，惩处违规，奖励先进，全面营造保障油田增产增注氛围，拉动整体工作上水平。

六是采取岗位晋级的措施。制定作业队、施工岗位工作质量标准，及时将责任心强、业务技能熟练的员工调整到作业队队长、班组长等管理岗位，及时淘汰不合格者，以规范、合理的员工流动机制促进员工队伍素质养成，有效促进人才成长。

四、以创建“五型”班组为立足点，全面推进基层建设工作上台阶

2013年，我大队依照自身实际，根据处《2013年基层建设示范点和“五型”班组工作标准》的通知精神，以创建“五型”班组为立足点，促进基层建设工作的全面开展。

1、突出重点全面创建，务求实效创建品牌

我大队特作二队自成立以来，面对设备老、人员新，操作工全为劳务派遣工等诸多困难，把抓好员工队伍技术培训作为工作的首要任务，经常组织员工学习生产技术，开展操作技能培训，演练井控预案，先后开展各类技术培训达20多次，严格执行标准化施工作业程序，员工队伍技术素质不断提高，成为一支敢打“硬仗 ”，不怕挑战的队伍。同时，该队队积极推行HSE和“两书一表”管理体系，加强现场标准化建设和“五型班组”建设，在修井作业中，严把安全质量关，小到一个数据，大到管柱结构，都严格按照施工方案要求进行施工，努力做到精益求精。今年以来，该队措施大修作业一次性完井合格率100%，措施有效率保持在87%以上，达到了设计质量要求，赢得了作业区的称赞，与之建立了良性互动的合作关系

因此，我们确立了以“安全型”为突破，以“学习型”为依托，以全面创建为目标，采取“一定三规四查一评”的方法，有效促进了班组整体管理水平。一定就是从安全、环保、技术、操作、文化、培训等方面定制班组创建标准;三规：在作业施工中规范了工艺流程、操作标准、量化考核细则。四查：以监督巡查、安全抽查、现场检查、员工互查的方法，对每次施工的安全环保隐患、资料录取情况等进行检查整改，有效提升了班组日常管理水平。

2、以点带面整体推进，全员参与提升品牌。我大队一线操作工全部为劳务派遣工，以前未接触过井下作业，理论水平和操作技能几乎为零。对此，我们确定了以“学习型”为突破口，及时提出了“精一会二懂面”的创建“学习型”班组工作思路，认真学习各类井筒作业技能知识，采取以点带面，整体推进的方法，有效促进了班组整体业务水平。

首先是确定目标，精通一项关键技能。针对每位员工各自岗位特点，使每位员工确定一个自我学习技能关键项目，定期在两个不同岗位轮流学习上岗，熟悉两个不同岗位的技能知识。利用1年的时间，全面了解井下作业各个岗位的基本操作。

其次是建立机制。根据相关培训要求，制定了、季度、月度学习计划和切实可行的考核细则，实行每天班前小会10分钟安全常识学习，作业员工一日一题一练，采取周集中培训，月岗位练兵，季技能考核的方法，建立和完善了有效的学习机制。

第三是优选方法，整体推进。在基层管理工作中，我们以强化环境污染预防控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产的“清洁型”为基础;以发扬勤谨节约传统、创新节约手段、控制工序质量、降低生产能耗的“节约型”为目标;以增强员工民主参与意识、加大员工民主管理力度、提高员工福利待遇水平、创建班组特色文化氛围的“和谐型”为保障，全面、整体推进了“五型”班组创建活动。

第三部分

下步工作思路

下一步，我大队将从思想上、管理上精心组织，积极行动，以饱满的热情和诚恳的态度进一步推动我大队井下作业水平全面发展。

一是观念理念的树立。采用教育、指导、培训的方式，使员工形成“做人尽职尽责、做事尽善尽美”的思想理念，进一步树立“安全生产第

一、质量环保第

一、技能培养第一”的意识，落实岗位责任制，做到大队干部分工明确、岗位员工职责清楚。

二是加强大队领导班子建设工作，以建设“四好班子”、创建“六个一”支部为目标，以创先争优活动为载体，增强党支部活力和领导班子的“五种”意识，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。

三是全力落实油田公司基层管理十法，以“标准化作业程序” 为龙头，系统强制推行从机关到基层管理理念的转变，整章建制，理顺再建管理流程。

四是标准化作业程序的全面推行。从理论知识培训、现场操作示范、工序流程施工、质量验收回访等环节入手，全面推行标准化程序操作，提升整体操作人员标准化意识。

目前，我大队正处在创建活动之初，各项工作都还在起步阶段，离油田公司提出的“大油田管理、大规模建设”的要求还存在着一定的差距。在今后的工作中，我们将切实以员工根本利益和企业经营发展为目标，发动员工广泛、积极参与，系统、科学的完善各项机制，努力使基层建设迈上新的台阶。

以上汇报不足之处，敬请各位领导批评指正。

第五篇：创建五型标杆班组材料

xx车间起吊班共有员工xx人，其中男职工x人，女职工x人。通过自学达到大专以上学历的2人，党员2人。自开展“创建五型班组”活动以来，他们更是加强了班组建设，进一步提升了班组的凝聚力，强化了班组职工的团队意识，调动了职工的生产积极性，班组管理工作有了新的提高。他们借助班组骨干力量开展工作，班长对组员更是在政治上加以关心，在感情上加大投入，在业务上加强培训，做到“智者尽其谋，通者竭气力，仁者播其慧，信者效其忠”。在班组骨干作用的充分发挥下，在班长的全力带动下，xx车间起吊班全体组员齐心协力全打造“五型班组”。

一、 抓技术培训效果明显 ，创“学习型”班组

在日常的工作中，除了要具备丰富的现场实际操作经验外，对本岗位理论性知识的掌握也是必不可少的。要确保安全生产，班员的技术水平是关键。xx车间起吊班全体组员利用业余时间积极参加车间及公司举办的技术培训，对本岗位的技能知识进行了系统学习。17名员工通过自己的努力，有6人通过特殊工种中级资格考试，11人拥有本岗位高级资格证书。班组每名成员都能熟练掌握本岗位的操作技能。通过学习，班组整体技术水平有了大幅度提高。为车间的安全生产起到了重要的作用。

二、 抓安全工作不放松，创“安全型”班组

起吊班认真落实班组岗位责任制及岗位安全职责，定期进行安全防护用品的使用练习及应急预案的演练。定期对岗位员工进行安全知识的培训及考核。特别是在学习落实“六大禁令”的工作上，作到了每一位班组成员都能熟知其内容，并能将其严格的落实到日常工作中。起吊班在对待安全问题上长期坚持“四个一”：每天定时开班前安全会，通过对事故案例的学习，查找本岗位存在的安全隐患，并及时将其排除;每周进行一次岗位技术练兵，锻炼组员对设备机械性能的熟练掌握程度;每月进行一次安全防护器具使用练习，使组员熟练掌握每件安全防护器具的用途及使用方法;每季度进行一次应急预案的演练，提高了组员在突发事件中的应变能力。班组还积极参加单位举办的各项安全活动，在前不久公司举办的“安全在我心中”演讲活动中，班组成员梁帅代表xx车间参赛，取得了较好的成绩。正是这种人人学安全，人人讲安全的良好氛围，使起吊班在多年的工作中做到了0安全事故，并由此多次获得“安全班组”称号。

三、保护环境，创“清洁型”班组

一个清洁的工作环境能给人带来清爽的心情，起吊班牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，班组制定了较完善的卫生清扫责任制。定期对本班的室内卫生及工作现场责任区进行彻底清扫，防止环境污染，努力作到文明生产、清洁生产。努力把班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。在“五一”前夕，9名女组员利用业余时间将本班玻璃擦得窗明几净，男组员对墙壁也进行了清扫，为劳动节献出了自己的一份力。如今现场管理出现了“五大变化”。休息室墙面干净，窗明地洁;场地清洁、区域清晰，布局合理、通道畅通、分类摆放、整齐文明;更衣室、休息室统一标准，统一管理，干净利索，无异味、无杂物、无乱摆乱放现象;工具箱规格统一，干净无油污，工具定置定位管理，无多余工件、工具和杂物;自用设备无油泥。组员都能做到发现污渍及时进行清理，作到重点易污染部位及时清理。注重培养班组自主清洁行为，全面治理岗位清洁隐患，班组现场管理和岗位标准化得到了进一步提高。

三、 争创节约型企业，创“节约型”班组

培养勤俭节约的良好作风。是起吊班全体员工的节能降耗意识，是一种习惯和风气。习惯风气一旦形成，这就是一种良好的组织文化，一种无形的宝贵资源，每一位员工不但要从树立勤俭节约的主人翁意识作起，更要从珍惜一滴水、节约一度电、合理利用一件工具做起，例如：将天车替换下来的钢丝绳利用起来，从新运用到生产中去;长绳索断股后，毁成段绳索继续使用，仅此一项，每年就能给企业节省近万元。在日常照明上我们根据季节变化，要求班组适时开关照明，力争在最大限度上节约电量。在一点一滴中节约能源。

五、抓小家建设、温暖和谐，创“和谐型”班组

积极引导班员树立“五好”意识，即：好的安全意识、好的纪律意识、好的大局意识、好的荣誉意识、好的团队意识。好的安全意识，能为班组的安全生产管理创造良好的基础，为班组安全生产提供保证;好的纪律意识能真正保证班组管理的政令畅通;好的大局意识能统一员工思想，克服看待问题片面、消极等现象;好的荣誉意识可以激发班员集体荣誉感，进而增强工作积极性和主动性;好的团队意识是一个集体的力量源泉，只有具备了好的团队意识，才能发挥战斗堡垒作用，才能形成凝聚力和战斗力。关心员工，让员工时刻感受到家的温暖。首先是建立班务公开制，定期将班组骨干召集到一起交流工作经验，将一些好的工作经验及方法进行整理并运用到实际工作中去，让每一个班组成员都从中受益。在起吊班班长刘宏伟对每一位班员的家庭情况及思想状况十分了解。通过班组进行有意义的聚会及联谊活动，把集体的温暖和关心带给每一名员工，去年起重工刘伟的爱人被摩托车撞到住院，肇事人逃之夭夭。在了解到刘伟家庭经济条件不好的情况下，刘宏伟及时将此情况上报了车间，为刘伟预支了一部分工资，解决了刘伟的燃眉之急。事后，他组织组员看望了住院的刘伟家属，让本人和家属都非常感动，并表示在回到工作岗位后一定要加倍努力的工作。类似这样的事很多，员工王宁得病住院，大家同样前去探望;起重工王世伟送儿子去外地上大学，其他起重工主动将他的活接过来;天车工耿维红生病了，姐妹们打电话送去关心与问候。刘宏伟的母亲去世了，好兄弟林百俊陪着他守到天亮。彼此真心的付出使起吊班建立了和谐的班组大家庭。人人和睦相处，形成了职工生病住院有“家人”探望，职工遇喜事有“家人”祝贺，职工遇到困难有“家人”帮扶的良好风气。

第六篇：“五型”班组先进事迹材料(配电排水二班)

配电排水二班创建“五型”班组

先进事迹材料

井下机电运行工区配电排水二班由30人组成，是凤凰山矿井下配电排水工作的主力军之一。自创建“五型班组”活动开展以来，配电排水二班用实际行动积极响应，在全班人员的共同努力下，克服了岗位时间长、环境艰苦，人员少等多种困难，认真完成了工区安排的各项任务，取得了区队领导的一致认可，为其他班组树立了良好榜样。 增强安全意识，争做“安全型”员工。

认真组织班组成员学习矿下发的安全文件和规范措施，所有员工自觉讲安全，安全思想深入人心。在工作中把安全工作放在首位，落实在实处，坚决杜绝岗位违章行为和事故发生。同时积极参加各项安全活动及应急避灾演练，组织学习通用标准、事故通报、岗位操作规范等规章制度。每月进行一次岗位避灾演练，并做好记录。开展岗位风险辩识，与精细化管理工作相结合，为确保作业安全，要求岗位人员对周围的安全环境加强巡查，对岗位附近的通风情况、顶板情况、闭墙压力等安全因素保持经常性的关注，认真落实区队的整点汇报制度，做好岗位中的安全联保互动，同时，对设备的运行情况进行认真排查，发现问题及时汇报处理，合理使用排水设备，保证排水效率及电能的充分利用，杜绝事故的发生以及设备效率下降造成的浪费。

保持文明生产，作“清洁型”班组典范

在平时的工作中，配电排水二班成员首先做到了自身容

貌整洁，上岗时着装整齐，行为规范得体。岗位清扫干净，设备干净整洁完好。同时要求每天在交接班前后都要对岗位卫生进行打扫，岗位中不能有白色垃圾的出现，在上下班的途中还自觉维护共用巷道的环境卫生，在班组内部营造出了一种“人人讲文明、人人搞卫生”的良好局面。在工作之余，多次参加单位组织的义务劳动，如库房整理，车间帮忙，区队办公区的环境打扫等，受到领导的表扬。在全班人员的共同努力下，工作环境焕然一新，保证了安全生产、文明生产，为工区树立了良好的形象。

加强精细化管理，树立“过紧日子”思想

配电排水二班根据岗位实际情况，在设备维护上下功夫，要求班组所有成员具有一定的设备维护能力，减少不必要的人员浪费。在确保安全生产的情况下，对设备做到经常的维护，减少设备损坏率，降低设备购置费用。在排水作业中，合理使用水泵，调整水泵运行时间，节约用电量，减少电费。在使用清扫工具方面也是做到能用尽量用，能修理使用的尽量不领用新工具，厉行节约人人有责，做到常年坚持不懈。

互助协作，构造“和谐团队”

在平常的工作和生活中，配电排水二班牢固树立以人为本、构造和谐的理念，每位员工都把班组当做一个大家庭，人人都有参与管理的权利、集思广益、班务公开。生活上大家互相关心，互相帮助，班组人员相处亲如家人。

立足岗位、学以致用，争创“学习型”班组

面对当前严峻的煤炭形势，为和企业共同走出困境。配排二班积极制定班组学习计划，并结合工作情况，坚持以工作现场为课堂，以应知应会为重点，利用周五学习会及班前班后会的时间进行岗位职责、操作规范、岗位应知应会知识等内容的学习培训，使班组员工熟知本岗位各项工作制度及要求。同时积极开展班组长岗位指导、成员技能竞赛，及互帮互助学习活动。对新老员工全理分配，对新上岗和工作时间短的员工，由工作年限长、业务经验丰富的同志进行“传、帮、带”，对设备的机构原理耐心讲解，对操作流程进行反复操作学习。通过机电质量标准化、岗位操作规范的学习，全面提升班组的专业知识水平。做到“精一岗，会两岗，懂三岗”。同时，班组人员通过多种方式，认真学习下发的各类文件、书籍、通知及事故通报，提高了班组人员的综合素质，也带动了班组员工的学习热情和工作积极性。

配电排水二班全体员工都非常珍惜自己的工作岗位，他们在艰苦的作业环境下努力做好自身的本职工作，为了矿山的安全生产付出自己的辛劳，面对枯燥、孤单的岗位，用责任心和爱岗敬业的精神出色的完成了每天的工作任务。在以后的工作中，配电排水二班将认真总结经验，把班组工作提高到一个新的水平，为凤凰山矿的长远发展奉献自己的能量。