油田企业管理创新论文提纲

论文题目：YC集团全面预算管理集成创新模式的构建研究

摘要：全面预算管理是一种把企业的各项经营活动、外部环境、内部资源配置衔接,对经营活动的全过程进行控制的企业经营管理模式。全面预算管理将战略化、系统化、人本化等各种理念为一体,是一种企业管理的有效工具。随着时代的发展,预算管理的视角单一、执行困难、不符合企业实际等问题越来越突出,解决这些问题,构建新的预算管理模式对预算管理的发展是非常有必要的。本文首先对全面预算管理理论及其相关理论进行了总结和归纳,然后回顾了全面预算管理领域,特别是石油企业全面预算管理的有关文献,对全面预算管理的内容有了全面的了解。在此基础上,本文以YC集团全面预算管理的实施情况作为基础案例来进行研究,通过分析其预算管理的现状,发现该公司虽然已经在部分单位实施了全面预算管理,但是实施过程中存在着很多问题。然后本文通过对重点问题的归纳总结以及问题原因的分析,为YC集团实施全面预算管理的模式选择提出了比较合理的建议,并采用ABB、BSC、EVA、BBM四种被广泛认可的全面预算管理方法,联系YC集团的企业实际情况,利用综合构建法,构建了包含确定企业战略目标、确定和分解预算目标、编制预算、预算执行和监控、分析调整预算和预算考评应用六大流程的YC集团全面预算管理集成创新模式,并分析了该模式的优势,最后提出了保证该模式顺利实施的一系列保障措施。文章综合运用四种全面预算管理方法构建的适合大型企业集团的预算管理集成创新模式,对企业预算管理的实施有一定的指导意义。

关键词：油田企业;全面预算管理;集成创新模式

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第1章 导论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究内容与方法

1.2.1 研究内容

1.2.2 研究方法

1.3 研究思路与框架

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究框架

1.4 本文的主要贡献

第2章 相关理论及国内外研究综述

2.1 全面预算管理

2.1.1 全面预算管理的概念

2.1.2 全面预算管理的内容

2.1.3 全面预算管理的流程

2.1.4 全面预算管理的特点

2.1.5 全面预算管理的模式

2.1.6 全面预算管理的方法

2.1.7 全面预算管理的作用

2.2 相关理论

2.2.1 系统论

2.2.2 事前控制理论

2.2.3 激励理论

2.3 国内外研究综述

2.3.1 国外研究综述

2.3.2 国内研究综述

第3章 YC集团全面预算管理现状与分析

3.1 YC集团简介

3.2 YC集团全面预算管理现状

3.3 YC集团全面预算管理存在的主要问题

3.3.1 预算管理重视程度不够

3.3.2 预算管理配套机制滞后

3.3.3 预算编制不够精准

3.3.4 预算激励效果不明显

3.3.5 风险防控能力弱

3.4 YC集团全面预算管理存在问题的原因

3.4.1 国企性质及其垄断地位

3.4.2 企业基础管理工作落后

3.4.3 没有深刻认识预算管理

第4章 YC集团全面预算管理模式的构建

4.1 YC集团全面预算模式选择

4.1.1 以企业集团管理控制分类为特征的全面预算模式选择

4.1.2 以企业经营管理核心要素为特征划分的全面预算模式选择

4.2 构建YC集团全面预算模式的方法

4.2.1 应用ABB构建全面预算管理模式

4.2.2 应用BSC构建全面预算管理模式

4.2.3 应用EVA构建全面预算管理模式

4.2.4 应用BBM构建全面预算管理模式

4.3 YC集团全面预算集成创新模式及其运行程序

4.3.1 YC集团全面预算集成创新模式

4.3.2 YC集团全面预算管理集成创新模式的运行程序

4.4 YC集团全面预算管理集成创新模式的优势

4.4.1 引起企业对预算管理的重视

4.4.2 完善企业预算管理配套机制

4.4.3 使得企业预算编制更加合理

4.4.4 提升预算对员工的激励效果

4.4.5 提高企业对风险的防范能力

4.5 YC集团全面预算管理集成创新模式的实施

4.5.1 实施的组织机构

4.5.2 实施的管理机制

4.5.3 实施的效果评价

第5章 全面预算管理集成创新模式的保障措施

5.1 明确企业战略目标

5.2 规范企业制度流程

5.3 提高员工专业素质

5.4 加强信息化建设

5.5 建立企业预算文化

结论

参考文献

致谢