塔里木、吐哈油田介绍（精选6篇）
总部坐落于新疆库尔勒市风光旖旎的孔雀河畔，作业区域遍及塔里木盆地周边 5 地州 20 多个县市。公司（原指挥部）成立以来始终坚持“采用新的管理体制和新的工艺技术，实现石油会战的高水平和高效益”的“两新两高”工作方针，实行市场化运行、合同化管理、专业化服务、社会化依托，工程技术服务队伍主要来自中石油、中石化、中海油三大石油公司，生活服务也主要依托当地专业化服务队伍，是中国陆上油田最早建立并实施与国际接轨的规范油公司体制的企业。
塔里木盆地总面积 56 万平方千米，是我国最大的含油气沉积盆地。盆地可探明油气储量当量 123 亿吨，其中石油 60 亿吨、天然气 8 万亿立方米，被中外地质家称为中国石油工业的希望之地。1989 年开始大规模石油会战勘探开发以来，取得了举世瞩目的成就。
到 2003 年底，累计三级油气储量当量 18.3 亿吨，年均增长 1.2 亿吨。特别是克拉 2 等大型气田的发现，直接促成了举世瞩目的西气东输工程的加快启动和建设。目前已建成 1000 万吨 / 年以上油气生产能力，原油产量由 1989 年的 3.38 万吨跃升到 525 万吨，累计生产原油 4242 万吨，实现销售收入 500 亿元、利润 113 亿元、税金 59 亿元，在风险勘探阶段提前为国民经济发展作出了突出贡献。经过 15 年艰苦卓绝的努力，塔里木油田已经进入油气并重、规模化加快发展的新阶段。当前，塔里木油田正瞄准“ 1521 ”的新目标加快发展。“ 15 ”就是到 2010 年每年新增探明石油储量 1 亿吨、天然气储量 500 亿立方米；“ 2 ”就是到 2010 年油气产量当量超过 2000 万吨；“ 1 ”就是建成一流的现代化油气田，可以与国际大石油公司的油气田相媲美并毫不逊色。
吐哈油田1991年正式投入开发建设，盆地总面积5.35万平方公里。预测石油资源量15.75亿吨，天然气3650亿立方米。目前，已累计探明石油地质储量2.7亿吨，可采储量7265万吨；探明天然储量845亿方（含溶解气），可采储量388亿方。先后配套建成了鄯善、温米、丘陵、红连、葡北等14个油气田。累计建成原油生产能力350万吨，天然气生产能力16.5亿方。截止2003年底，累计生产原油2768万吨，天然气64亿方，液化气102万吨。
随着中国石油的重组改制，吐哈油田分公司于1999年底成立。吐哈油田分公司成立以来，制定和大力推进“素质一流、管理一流、技术一流、效益一流”的“四个一流”发展战略，推行“吐哈管理模式”，建立现代企业制度，公司管理实现了信息化，两个文明建设取得了显著成绩。1999年至2003年的五年间，股份公司向吐哈油田分公司累计投入69亿元，公司同期累计实现销售收入207.4亿元，上缴利润、折旧折耗和税费达到151.2亿元，公司投资资本回报率年均14%，人均劳动生产率年均102万元，社会贡献率年平均38%，公司投资资本回报率、人均劳动生产率、社会贡献率等效益指标在股份公司13个油气田中处于先进水平，为中国石油天然气股份有限公司和新疆维吾尔自治区的发展做出了积极贡献。吐哈油田分公司先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国“模范职工之家”和新疆维吾尔自治区“思想政治工作优秀企业”称号；蔡志刚总经理荣获全国“五一劳动奖章”，油田分公司涌现出一批国家、自治区、集团公司级先进典型和劳动模范。
为贯彻落实党的十六大精神，围绕建设“四个一流”的现代企业，吐哈油田分公司2003年提出了加快发展战略，计划用3—5年的时间，使吐哈油田的原油产量重上300万吨，天然气产量攻上20亿立方米，油气当量达到500万吨，为全面建设小康社会做出更大的贡献。吐哈油田分公司愿与各界朋友交流合作，共同开创美好未来！
新疆油田分公司是中国石油天然气股分有限公司（以下简称股份公司）所属的地区分公司，是我国西部地区是最大的石油生产企业。其前身为1950年成立的中苏石油股份公司，1955年交中方独资经营，后改称新疆石油管理局。1999年7月，经中国石油天然气集团公司批准，成立了中国石油新疆油田分公司，并于2000年1月1日起与新疆石油管理正式分开分立，2000年4月至2001年8月，又经过一年多的专业化结构高速炼油化工业务、润滑油调合业务与油品销售业务分别划转股分公司直接管理。公司目前主要从事油气勘探开发、集输及勘探开发研究等主营业务。
2001年末，新疆油田分公司共有员工15654人；资产总额为325。26亿元，资产负债率为47。71%；当年实现利润37。94亿元、上缴利税60。48亿元；拥有油气输送管道50条，延展总长度2417千米，形成了环绕准噶尔盆地、调节灵活的油气输送管网；拥有雄厚的科研实力，具有中高级专业技术职务人员2103人，装备有世界先进的化验分析设备、计算机服务器和并行机，配备有多套欧美先进的勘探开发配套软件；拥有油生产力1048。4吨、天然气生产能力19。5亿立方米。原油产量连续12年居中国陆上石油工业第四位，为国家和新疆经济建设做出了巨大贡献，是当前西部大开发原不油生产的主力地区。
新疆油田公司的主力油田——克拉玛依油田是新中国成立后发现的第一个大油田。1955年10月29，克拉玛依地区1号井喷出高产油气流，发现了克拉玛依油田；1960年，克拉玛依油田生产原油164万吨，占全国当年原油产量的40%，成为大庆油田发现前全国量大的石油生产基地。40多年来，以克拉玛依油田为主，相继开发建设了百口泉、夏子街、彩南及石西等17个油气田。
新疆油田分公司的主要勘探开发领域——准噶尔盆地，油气资源十分丰富，石油总资源量为86亿吨，天然气总资源量为2。1万亿立方米，油气资源总量达到103亿吨，为我国陆上油气资源总量超过100亿吨的三大盆地之一，发展潜力巨大，是中国量有希望发现新的大中型油气田的地区。
新疆油田分公司成立之初，就抓住国家西部大开发的历史机遇，以加快发展为主题，以中国石油在海外成功上市为契机，紧密结合油田实际，提出并制定了“36512”奋斗目标（即：从2000年起，三年新增可供开发的可采储量600万吨，新建产能500万吨，到2002年生产原油1000万吨、天然气20亿立方米），大力实施加快发展战略、低成本战略、科坂创新战略等三大战略。两年多来，生产建设、经营管理、科技兴油和企业文化建设各项工作都取得了突出业绩。2000年，新疆油田分公司王宜林总经理荣获全国“五一”劳动奖章，2001年，新疆油田分公司荣获全国“五一”劳动奖状。
塔里木油田坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 认真落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》要求, 按照中国石油天然气集团公司统一安排部署, 在勘探与生产分公司的具体领导下, 坚持“以人为本”, 追求“零伤害”目标, 努力探索安全生产规律, 大胆创新安全管理方法, 安全工作取得初步成效。
建立安全生产长效机制提升安全管理水平
塔里木油田90%的油气田处于塔克拉玛干沙漠腹地或边缘, 自然条件十分恶劣, 昼夜温差大, 年度风沙天气200天以上, 油气埋藏深度超过地下7 000m, 高温高压, 高含硫化氢, 给勘探开发、油气集输、管道运行和炼油化工领域设备、工艺、材料、经营管理带来极大挑战和考验, 安全生产风险极大。塔里木油田承担着国家油气资源战略接替的重要使命, 同时又负有促进地方经济发展和维护地方稳定的社会责任。目前, 塔里木油田已成为西气东输主力气源地, 担负着新疆喀什、和田、乌鲁木齐等9个地市和东部14个省市80多个城市平稳供气任务, 关系到约3亿居民的日常生活。政治、社会和安全3大责任告诉我们, 安全生产不容丝毫疏忽, 必须将安全生产作为塔里木油田的生命线, “付出一万的努力, 防止万一的发生”成为塔里木油田所有员工的安全共识。
2006年以前, 塔里木油田的HSE管理主要通过设立安全环保机构, 建立各项管理制度, 构建HSE体系, 审核持续改进等传统管理手段。安全管理依赖专业人员的严格监督, 职能部门介入不多, 员工参与不积极, 安全管理未形成合力, 全员安全氛围不浓。面对塔里木油田的快速发展和产业链延伸, 风险因素增加, 安全、技术管理经验的缺乏以及西气东输的政治和社会责任, 塔里木油田从确保实现跨越式发展和长治久安的高度, 牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想, 充分认识到做好安全生产工作的重要性, 牢固树立安全为了发展、为了稳定的观念, 准确把握安全生产工作在推动和促进跨越式发展的切入点和着力点, 推动安全发展。
为进一步提升塔里木油田安全管理水平, 着力建设安全生产长效机制, 在上级组织的支持和帮助下, 塔里木油田寻求与国际上具有安全管理先进经验的公司合作, 经充分评估论证, 2007年1月与杜邦公司合作, 实施安全管理能力提升工程, 努力培育具有塔里木特色的安全基因。
逐级落实安全责任提高安全履职能力
5年来, 塔里木油田按照先期移植、总结发展、持续改进的原则, 积极引进消化吸收国内外先进的安全理念和管理方法, 在实践中创新, 在创新中实现安全发展, 在实现油田较快发展的同时, 保持了安全生产形势的稳定和好转。
转变观念贯彻落实
2007年, 塔里木油田把安全确定为公司的核心价值观之一, 并从机构设置、绩效考核、工作制度、责任落实等多个方面促进落实。观念转变首先从领导入手。先后开展多期培训班, 对3 000名高、中层领导进行安全理念宣贯培训;通过现场指导、课堂培训、专家讲座等方式提升各管理层级安全理念和管理技巧;操作层通过理念宣贯、标准培训和规范执行, 着重引导“安全是安全部门的事”向“安全是我的事”的观念转变。塔里木油田成立了安全文化宣传与促进分委会, 以电视、报纸、网络等多种媒体, 多视角、全方位宣传安全核心价值。举办相关培训班, 培训人数1万8 600余人次, 将安全理念传播给所有基层岗位员工, 营造良好氛围, 促进安全观念转变, 牢固树立了“一切事故都是可以避免”的理念。
落实安全职责实现安全生产
按照“管业务必须管安全”的原则, 塔里木油田全面推行直线负责和属地管理, 把安全责任、安全压力细分到各个管理层级和岗位, 建立直线领导、直线组织和属地主管全方位的安全责任保障体系, 同时广泛开展属地意识强化活动, 引导员工关注职责履行, 形成“我要安全”的良好氛围。一是高度重视对领导干部的安全感召力和安全领导力的培养, 提出“让员工‘听到’领导强调安全, ‘看到’领导实践安全, ‘感受到’领导重视安全”, 以各级领导的实际行动兑现安全承诺、履行安全职责、落实HSE9项原则, 带动全员参与安全管理。二是强化各级职能部门业务范围内的安全咨询、指导、保障职责落实, 在资金保障、工艺设计、生产指挥、装置建造、应急处置等方面贯彻“安全第一, 生产第二”的生产组织原则, 及时为基层解决生产中的安全问题。三是基层单位 (岗位) 着重加强安全制度和标准在现场的落实, 强化过程管理, 确保执行不走样。四是建立全员安全业绩考核体系, 注重对过程管理的考核激励, 激励员工自觉履职。改变偏重结果性指标的考核制度, 将员工薪酬的30%〜40%用于安全业绩考核, 更多采用正向激励, 引导员工确立正确的价值取向。五是建立完善企业安全生产预警机制, 油田和下属各层级按要求召开HSE例会、管委会, 充分利用事故事件、现场观察与沟通数据、安全状态指示图, 分析安全现状, 判断安全形势, 发现薄弱环节并及时组织专题安全会议, 针对缺陷安排重点安全工作, 促进短板补齐。几年来, 各级领导亲自进行安全观察与沟通8万4 456次, 开展安全培训3 851场次, 分享安全经验7 778次, 基层属地涌现出“人人都是安全员”“今天我当培训师”“今天我是安全员”“安全早餐”活动等大量安全创新、革新的案例, 全员参与意识日益浓厚, 想安全、要安全、谋安全已成主流。通过职责分解传递压力、安全工具熟练使用、定期审核业绩兑现, 职责落实不再是口号, 真正落实到岗位、属地、业务之中。
强化意识夯实基础
塔里木油田对发生的事故事件进行分析发现, 90%以上的事故事件都是因为人的不安全行为, 因此强化员工安全意识, 全面提升管理层级的安全管控能力和执行层员工的操作技能刻不容缓。对管理层加强安全综合能力和管理技巧的培养, 对聘任到生产安全关键岗位副科级以上的干部, 必须由安全部门进行安全综合能力评估并合格, 从制度上杜绝安全能力不合格的人员到生产安全关键岗位任职。坚持“安全源于技能”原则, 加强操作层员工的操作技能培养, 杜绝技能不合格员工独立顶岗。普及安全观察与沟通、工作安全分析等工具方法, 提高员工的风险识别和控制能力, 促进岗位员工既具备“我要安全”的意识, 又具备“我会安全”的安全履职能力。根据岗位技能需求矩阵, 采取“一级评估一级”的方式对各层级员工适应现有岗位的安全综合能力进行评估, 对不合格者采取重新培训、换岗等手段, 督促其尽快提高技能。加大油田培训师的培养, 形成了油田四级培训体系, 各单位创新开展了“点餐式”“单兵较量”“个别辅导开小灶”“说十次不如做一次的体验式”培训, 突出安全培训的针对性和有效性。
培养习惯固化安全行为
塔里木油田开发和提升了34项安全标准, 加强标准执行辅导, 狠抓六大禁令 (见链接) 落实, 规范员工安全工作习惯。一是以团队为单位开展以走楼梯扶扶手、开车系安全带、无不安全行为、无违章、无事件、无事故为主要内容的安全里程碑活动, 制定正向激励和“违规”清零机制, 培养和规范员工个人安全习惯。油田开发事业部东河作业区联合站开展里程碑活动“走楼梯扶扶手”项目, 确定第一目标为60天, 活动开展以来, 实施了3次激励, 因成员“违规”, 创杯成果5次被清零。通过不断地清零、自我纠正和达标激励, 截至4月11日, 该里程碑活动已持续413天, 并向第4目标500天冲刺。从小事着手写安全大文章的方式, 固化了安全行为, 培养了良好的安全习惯。二是严格交通安全“三准则”、强化车辆技术性能管理、开展防御性驾驶培训、落实GPS监控、与员工签署“安全驾车承诺”等手段, 连续3年实现没有对等以上责任交通事故。三是开展“基地小区无火灾”安全里程碑活动, 普及居家安全知识, 小区居民防火意识和技能明显提升。
加强风险过程控制夯实安全生产基础
强化风险源头控制
落实新建、改建、扩建工程项目同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的“三同时”制度, 实施可行性研究、设计、施工、验收等全过程质量控制。
开展装置工艺安全分析
完成新改扩建项目设计阶段HAZOP分析382次, 完成91套在役装置的基准工艺安全分析, 开展各类变更工艺安全分析2 316次, 组织专家协助塔石化大化肥项目、塔中1号气田项目投运前安全审查, 发现和整改问题1 459项, 提升了装置设计、施工等环节的工作质量, 确保了重大项目的安全投产。
强化风险管理
对工艺技术、设备和关键操作岗位实行严格的变更风险识别, 开展操作规程循环检查, 规范工艺安全信息管理, 适时开展装置工艺安全管理审核和安全技术状况评估, 规范工艺技术变更, 总结运行维护经验, 培养维护专家, 摸索开展预知性维修。
保障作业过程风险受控
提升高危作业标准, 明确非常规作业前必须进行工作安全分析, 普遍运用安全观察与沟通的方法及时发现和纠正作业过程中的违章和隐患, 大力实施作业现场的安全目视化, 使作业环境得到大幅改善。积极治理安全隐患
制定隐患治理办法, 落实隐患治理专项资金, 按照逐级检查、上报、评估、治理、再评估的原则, 明确属地的发现、解决、上报隐患的职责, 对不能解决的逐级上报, 实行隐患动态督办, 职能主管部门密切跟踪隐患治理进度, 投入专项资金9.87亿元, 4年治理158个隐患项目, 杜绝隐患显性化, 逐步形成隐患排查治理的长效机制。
强化应急组织和保障能力
修订完善一级应急预案和24个专项应急预案, 增配车载应急通信系统、硫化氢庇护所、发电及照明设施等应急抢险装备, 全年开展各级应急演练2 752次, 进一步提升了油田应急抢险实战能力。开展消防“三化”建设, 实施“防火墙”工程, 提升全员“消防知识宣传教育培训、检查和消除火灾隐患、组织扑救初起火灾、组织人员疏散逃生”的“四个能力”。完善油田应急网络, 建立紧急情况与地方的沟通协调联动机制, 定期与政府机构建立联系, 实现企地应急资源共享。
开展科技攻关和技术创新
加快制定修订生产、安全技术标准, 制定和实施高危行业从业人员资格标准, 编制完成地面工艺标准规范60项, 对职业危害严重、危及安全生产和环境的的落后技术, 积极筹措资金强制淘汰。
5年来, 塔里木油田在追求“零伤害”的历程中, 安全过程管理从理念变为行动, 安全开始向后线、家庭和工作外延伸。各级领导的安全管理能力大幅提高, 安全管理人员的专业素质明显提升, 员工的危害识别能力、风险控制能力、事故应急能力大为增强。安全绩效持续改善, 事故事件、可记录伤害等安全指标逐年下降, 连续5年杜绝亡人事故、井喷失控等较大以上事故, 初步具备了不断自我完善和提升安全管理水平的能力。
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六大禁令
2008年2月5日, 中国石油天然气集团公司为进一步规范员工安全行为, 防止和杜绝“三违”现象, 保证员工生命安全和企业生产经营顺利进行, 制定六条反违章禁令:
一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。
二、严禁违反操作规程操作。
三、严禁无票证从事危险作业。
四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。
五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品。
然而，一句“泥浆是钻井的血液”的名言，道出了他们在油气事业中举足轻重的作用。
共产党员、泥浆工程师尹达，人称泥浆“神医”，塔里木泥浆行业领军人物，大学毕业20年来始终坚守在泥浆工作岗位，充分发挥党员先锋模范作用，把自己的心血和“钻井的血液”相亲相融，执着追求，开拓创新，使塔里木的泥浆事业走到了中石油的前列，用一名共产党员的实际行动为塔里木油气勘探开发大发展、实现油气当量产量2000万吨作出了突出贡献。
惊心动魄的96小时
莽莽苍苍的南天山，天然气富集的库车山前，是塔里木天然气开发的主战场，塔里木十年油气发展规划建成4000万吨大油气田的大半壁江山将在这里铸就！但是，这里的井全是典型的高温、高压、高密度“三高”井，最高温度182度，最深井深超过8千米，钻井难度极大。
尹达就战斗在这里！
2009年冬天，吐北4井卡钻，急需高密度泥浆解卡抢险！
冰天雪地。尹达心急如焚，他马不停蹄地从库尔勒直奔吐北4井。吐北4井是位于库车坳陷克拉苏构造带的一口重点探井，能否成功完成钻探任务，对加快克拉苏区带的勘探步伐，早日建设塔里木万亿方大气田意义重大。如果不处理好这次卡钻，这口井可能就要报废，几千万甚至上亿的资金就泡汤了。所以，这次解卡一定要成功！
凌晨4时，尹达的车直抵井场实验室门口。“大家别着急，先把思路理清……”尹达首先安慰大家，并和同事们一起探讨方案。有了尹达这个主心骨，大家开始按照讨论的方案做实验，可是，试遍国内外的解卡液，结果都只有一个字：稠。于是再试，再调整。直到第二天凌晨九点多，解卡液实验终于有了一个比较满意的结果。尹达如释重负。
但就在即将下达配制泥浆指令前的那一刻，认真严谨的尹达习惯性地问取样人员，“你是怎么取样的？”
“外面天气太冷了，我把罐切开，取了上面的…”取样人员说。尹达脸上的笑容停住了。泥浆是实验科学，一定要严谨。取样方式不规范，得出的数据就不会准确，配出的解卡液不仅起不到作用，甚至可能使险情恶化，好险呀！尹达暗自庆幸自己多问了那么一句话。否则，错误的实验结果只能配出错误的泥浆，不知道会导致什么样的结果！
尹达转身拿起取样工具，严格按照相关规程，重新取样，亲自做实验。结果截然相反，解卡液不合格，还是稠！好险！如果盲目地按照前面误以为成功的配方配制解卡液去解卡，麻烦就更大了！解不了卡，还可能引起新的事故。
重新取样，再次实验，结果还是不如人意，反反复复加减调配、高温滚动仍然是稠！可是，险情不等人，井上上百号甲乙方员工都眼巴巴地等着合适的泥浆抢险呢！作为主管泥浆的总工，尹达压力如山！但是，此时此刻，他不能让大家看出他的愁，只有作为党员的他冲在前，大家伙才能重拾信心。
“大家辛苦了，歇会儿吧。”尹达说。他来到井场外面的雪地里，一个人独自踱步，静静地在寒风中待了一会儿，心里的压力似乎也缓解了些，脑海中很快又产生了一个新的泥浆方案，他挺起腰板，打起精神，再次回到实验室。这时，他已经两天两夜没有休息了，但他必须撑下去。
又是一个白昼的艰苦拼搏，第三天下午三点半，尹达和同事们终于摸索出了合适的泥浆配方。来不及高兴，更来不及休息，赶紧配制！赶紧组织施工！
施工进行到第四天凌晨三点多，当大家焦急等待解卡剂能够发挥作用的时候，意外再次出现。泵压突然急剧升高，情况十分危急，尹达当机立断，下令立即停止打解卡剂，赶快用地面的泥浆把解卡剂循环出来，这样即使不能解卡，起码也不会造成复杂事故。但是，就在用泥浆替解卡液的过程中，泵压已经升到了极限，泵停止工作了！
这是尹达从来没有遇到过的情况。凌晨四点，尹达的心情跌到了冰点。他再也不能扛了，必须向上级领导汇报井上的现状。井上的一名泥浆工程师体谅他，主动说，我去汇报吧。看着憔悴不堪的同事们，尹达的眼泪差点掉下来。他摇摇头，这种向领导“报忧报丧”的事，还是自己去面对吧！
当尹达拖着沉重的步伐来到监督房，准备给领导打电话时，无意中向电脑屏幕瞟了一眼，竟然发现一直被阻卡着的钻具正在缓缓地恢复悬重！虽然泵出现故障，但注入井里面的解卡剂发挥作用了。
“解卡了！解卡了！泥浆已经起作用了！”绝处逢生的狂喜让尹达像孩子一样欢呼着，奔走相告。深夜的吐北4一片沸腾！
“逼”出来的三千万
2011年，库车勘探开发项目经理部惊爆新闻：第一季度节约了泥浆成本七百多万元。每年可以节约泥浆成本三千多万元。这也成为项目经理部创先争优活动取得的重大成绩。
这得益于尹达在创先爭优活动中创造并实施的“泥浆转井”新招。
近年来，塔里木山前井越来越复杂，成本越来越高，由于经济危机的影响，钻井投资却越来越少。既要打好井，又要少花钱，一种在“夹缝”中谋发展的紧迫感，和为企业分忧的责任感紧紧地压在尹达心上。2010年以来，尹达把降本增效作为创先争优活动的重要内容，引导党员群众献计献策、创新创效，为降本增效“出新招、出奇招”。
以前，井上用过的泥浆都是由环保公司处理。随着山前井越打越深，泥浆用量越来越大，成本压力特别是环保压力大增。特别是一些靠河边井，如果废弃泥浆处理不当，会造成环保隐患。
2011年初，大北101-1H井即将进入盐膏层钻进，由于地层压力高，所用泥浆比重高，为防止上部地层出现井漏，需要打压堵漏作业。如果要配新泥浆的话，耗费时间比较长。尹达仔细了解了当时正在作业的几口井，能不能把其它井类似的泥浆调运过来使用呢？尹达思索起来。当时，大北204井进入固井阶段，泥浆量比较多，由于泥浆性能基本一致，完全可以实现泥浆互相调运。于是，尹达紧急从大北204调运泥浆，既节约了钻井时间，又大大节约了钻井成本。
随后，尹达对“泥浆转井”进行了总结，制定了详细的实施步骤，将废弃的泥浆转到另外的井循环利用，并建立泥浆回收站统一回收调配泥浆，变废为宝，一箭双雕。这一新招实施后，仅一季度就节约700多万元。尹达开玩笑地说，“这每年节约下来的三千万虽然是被“逼”出来的，但看来创先争优活动的好处多多呀。”
尹达这些年在管理创新，特别是在泥浆技术的研究、创新方面创造出的价值，又岂止是三千万！
多年来，尹达带领同事们，特别是党员骨干，分析研究，总结提炼出三套塔里木特色的泥浆体系，用以攻克不同深度的世界级泥浆技术难题：DDM体系（深井泥浆），UDM-1体系（超深泥浆Ⅰ号）和UDM-2体系（油基泥浆超深泥浆Ⅱ号）。
克深7井位于库车坳陷克拉苏构造带，是目前中国陆上油田山前地区的最深井：8023米。在这里，塔里木石油人打破了5项世界纪录，6项中国纪录。人们说，这口井的成功，泥浆技术是当之无愧的大功臣。尹达带领的团队大胆使用高密度油基泥浆体系。大大节省了钻进时间，减少了井上复杂。尹达是当之无愧的大功臣！
“泥浆工作是一个永远没有满分的工作，我们必须不断前进，才能更好地服务于塔里木的大发展。泥浆工作也是一个耗资巨大的工作，我们必须坚持创新，才能最大限度地节省钻进时间、减少复杂、降本增效。要知道，塔里木的每一分投资都来之不易！。”尹达说。
一张作废的飞机票
“平均每口井5%的复杂时间，塔里木库车山前近年来平均每年钻20口井，泥浆从头至尾不可缺少，井上出现复杂时，尹达作为专家是必须要到现场的。所以尹达每年上前线的时间都超过250天，经常连续跑井场，连续坐车……”尹达的同事如是说。
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搞勘探的人，手机是不能关机的。一年三百六十五天，不管你身在何处，正在干啥，一个电话，只要井上需要，你只有三个字：马上走！
回到基地的勘探人最怕“夜半电话声”，不用说，是井上出大事了。有的人都不敢马上接电话，要先点燃一支烟，缓解一下压力。烟是他们的解压剂。所以，搞勘探的人绝大部分都是烟筒子。
最让尹达刻骨铭心的是克深1井的“夜半电话声”。
2009年，来塔里木探望儿子的父亲得了胰腺炎，腹胀不能吃饭，几天后就全身瘫软。库尔勒的医院无法治疗，只告诉尹达，这个病凶多吉少，必须马上转大医院。尹达立即买上飞机票，准备第二天护送父亲到武汉的大医院治疗。可是当天半夜，克深1井来电话，井上出现复杂情况！
上井还是送父亲，这是一个两难选择，井上的复杂让尹达恨不得立即赶回前线，可是看着满头白发的老父亲，尹达怎么也开不了口。父亲听到尹达的手机响个不停，看到尹达心神不宁的样子，问他，“儿子，你是不是有什么事儿？”一直在病床前照顾父亲的尹达心里很矛盾，父亲却安慰他，“我知道你工作忙，干石油的都那样，我能理解你，你去吧。”尹达让妻子来替换自己。换了衣服，坐上车，直奔前线。
“机票是明天晚上的，我一定争取赶回来送父亲。”尹达这样说服自己。
但是一上井，尹达才知道自己遭遇了塔里木泥浆工作史上艰难的一口井。除了超深复合盐层段面临的“三高”问题，由于泥浆处理量大，中完下套管作业时间长，要求高密度泥浆必须在井下160度高温的条件下静止4天以上，而不发生增稠现象，否则将无法实施下套管、固井作业。
又是緊锣密鼓、没日没夜的现场实验研究，历经整整10天的艰辛，尹达和同事们终于找到了行之有效的解决方法。
尹达的飞机票作废了，父亲虽在妻子的陪同下住进了武汉同济医院，但依然处于病危状态。尹达多想插上翅膀，飞到父亲的身边。即使能端一碗热米粥到父亲病榻前，略尽孝心，对病危的父亲和无助的母亲也算是一个安慰。可是，他走不了！
等忙完克深1井，尹达的父亲也奇迹般脱离了危险，病情渐渐好转。由于另一口井又出现险情，尹达又立即奔赴下一个战场，即使春节也都在各井上来回颠簸。等终于能抽出时间了，他急忙买机票回湖北老家看望父母。
在机场侯机时，电视重播赵本山和小沈阳的小品。一个说，人生最大的痛苦是人活着，钱没了；另一个说，人生最大的痛苦是人没了，钱还没花完……尹达的心里一阵酸楚，泥浆人、石油人最大的痛苦，可能就是无法好好陪伴亲人吧，但为了祖国的石油事业，石油人坚信这一切都是值得的！
中国石油网消息（通讯员 佟莹 王盛强）：塔里木油田通信公司日前将油田12座微波站的微波设备拆除后集中送往大二线器材库，标志着为塔里木油田通信事业服务18年的微波通信设备完成历史使命正式“退役”。塔里木油田通信已经拥有主干光缆1300余千米、光传输设备近50套、固定电话装机容量2万余门、卫星小站70余座，在探区实现光传输和卫星通信，发展成为全方位覆盖的现代化通信专网。
塔里木油田微波通信始建于1991年，系统全长440千米，沿途设置12个微波站。微波系统采用510路数字微波，最大容量可同时通过510部电话。在当时条件下，微波通信为勘探开发初期前线大部分作业区及井队解决了通信问题。
新疆油田通讯公司牵手新华社打造油网资讯
中国石油网消息：（通讯员 富丽芸）近来，新疆油田通讯公司倾力打造数字化油田，通过先进的通信技术把内部局域网与新华通讯社联系起来，使局域网用户可以独享新华社为石油行业定制的资讯数据库。新疆油田通讯公司通过卫星24小时实时接收新华社多媒体数据库更新，新华社为石油行业定制的资讯数据库涵盖了石油化工及相关产业的大量信息，每天不间断更新，以满足油田公司员工了解石油行业资讯的需求。据悉，“油网资讯”网站是新疆油田公司通讯公司继“油城信息港”之后倾力打造的第二个网站，包括决策参考、油气行业、化工信息等11大类内容。
新疆采二巧用虚拟机提升服务器利用率
中国石油网消息：（记者 宋鹏 通讯员 邵占兴 王金和）截至10月底，新疆油田采油二厂已巧妙利用虚拟机技术，有效解决了多应用系统共存的难题，在减少物理服务器数量的同时，还达到了节能降耗的目的，有力地促进了数字油田的建设。
据了解，随着数字油田建设的不断推进，越来越多的应用系统在采油二厂得到推广应用，在油田生产管理中发挥着重要作用。目前，这个厂在用的应用系统已达36套，但仍不能完全满足生产需要。随着应用系统的增多，对服务器设备也提出了更高的要求。在这种情况下，如果多套应用系统共用一台服务器，会出现相互干扰的问题；如果每套应用系统都使用独立的服务器，现有的硬件投资、设备耗电、机房制冷等方面条件又不能满足需要。
为解决这一难题，采油二厂信息档案管理站的技术人员从2007年9月开始研究使用虚拟机技术，来满足应用系统不断增加对增加服务器数量的需求。虚拟机软件可以在一台物理服务器上模拟出若干台虚拟服务器，每台虚拟出来的服务器可以单独运行自己的操作系统而互不干扰，这样就达到了一台服务器同时运行多个操作系统的目的，甚至还可以将多个操作系统连成一个网络。
经过近一年来的测试运行，采油二厂相关技术人员基本掌握了虚拟机软件的安装、迁移、备份、管理等知识。在完成测试并将购置的正版虚拟机软件安装在新购置的刀片服务器上后，已经将原来测试服务器上的虚拟机系统全部迁移到正式环境中。
1、延长油田股份公司 ：下设22个炼油厂和6个生产辅助单位，都在延安地区
2、延长炼化公司：下设3个炼油厂、2个化工厂、2个项目指挥部，都在延安和榆林
3、延长油气勘探公司：下设5个生产部。负责集团公司陕北地区天然气勘探，省内外新区块油气勘探和国外油气勘探。公司下设10个机关工作部门和5个生产单位。公司现有正式职工589人，其中专业技术人员137名，固定资产约6.5亿元。
4、延长石油管输公司：下辖5个输油处。
5、延长石油销售公司：下设延炼、永坪、榆林、西安、太原共5个销售处。
6、延长石油财务中心：下设综合处、计财处、资金处、管理处、会计处5个专业处室和延安、榆林2个核算部。
7、延长石油研究院：在西安
8、延长石油榆林能化公司：在榆林
9、陕西兴化集团公司：前身是陕西省兴平化肥厂，在兴平。
10、陕西化建工程有限责任公司、陕西省石油化工建设公司（以下统简称“陕西化建”），在杨凌农业高新产业示范区。
11、凯迪西北橡胶有限公司：是原西北橡胶总公司及其下属的西北凯迪公司资产重组而成立的国有独资公司，在陕西省咸阳市高新开发区。
12、延长榆林煤化公司：在榆林
13、西安延炼工贸公司：在西安
14、延长石油材料公司：在西安市枣园东路2号
上市企业有：
陕西兴化公司、延长化建公司（在杨凌的）
控股公司有：
1、延长壳牌石油公司
2、延长石油中立新能源公司
3、延长石油精细化工科技公司
4、永安财产保险有限公司
5、陕西法门寺文化建设公司
6、延长保险经纪公司
7、陕西南宫山旅游发展公司
参股公司有：
1、陕西汽车集团公司
1 节能评估的政策背景和必要性
节能评估、用能审计、能源管理体系建设是塔里木油田公司节能管理工作的三大核心。而节能评估、用能审计也是油田公司能源管理体系建设12个要素的重中之重。
塔里木油田公司作为中石油的地区公司, 在建设新疆大庆的战略规划中担当了主力军的重要作用, 打响了到2015年3000×104t油气当量目标的攻坚战。由于塔里木盆地及周边区域的勘探开发、产能建设, 能源消耗的增长速度成倍增加, 能耗总量的控制难度急剧加大, 节能管理工作面临巨大困难, 而固定资产投资项目投产后的新增能耗在油田公司整个能耗增量中占有绝对的地位, 因此重视节能管理的关口前移, 增加源头管控能力建设工作势在必行, 油田公司上下均意识到开展节能评估工作的紧迫性。
塔里木油田公司自2008年开始进行节能评估工作的研究, 组织专家制定了《塔里木油田公司节能评估管理办法》。2009年开展固定资产投资项目节能评估的探索, 并根据建立油田公司完整节能评估体系的需要, 先后起草了相关技术标准, 制订了类比指标体系, 同时对开展节能评估的时间节点进行研究, 形成了在项目的可研和初设两个阶段开展节能评估的特点。目前已基本建立节能评估体系, 节能评估工作已机制化、规范化, 对确保建设项目能源利用高起点、控制油田公司能耗增量、实现源头节能影响深远, 保障了资源节约与资源开发的相适应。
2 节能评估的关键要素
2.1 节能评估的范围
所有固定资产投资项目都需进行节能评估, 但需要根据拟建项目建成达产后的年能源消费情况, 按照《塔里木油田公司节能评估管理办法》规定的节能评估分类管理要求, 编制相应类别的节能评估文件, 其中节能评估报告书、节能评估报告表由第三方机构承担编制, 节能评估登记表可由建设单位自行填写 (表1) 。当前国家和地方对建筑节能要求严格, 再加上建筑节能技术的不断创新, 塔里木油田公司根据油田实际情况在评估范围中增加了对用能量较大建筑项目要求编制节能评估报告书的内容[2]。
2.2 节能评估的运作程序
节能评估是一项综合性工作, 涉及项目前期管理部门、节能管理部门、项目建设管理部门、项目验收管理部门等, 塔里木油田公司节能评估的管理模式为专业管理、多方协作、各尽其责。具体程序为由各级项目前期管理部门 (单位) 依据项目建成达产后的年能源消费情况向油田公司节能主管部门出具节能评估函, 油田公司节能主管部门依据项目性质、时间要求等从机构名录中选择节能评估机构, 并出具委托, 由项目发起部门与接受委托的节能评估机构签订合同, 合同费用仅项目前期费用, 节能评估文件完成后由节能主管部门组织审查和报批, 取得批复后交项目前期管理部门存档。在节能评估的具体运作过程中, 应特别注意以下几点:
◇能评工作的发起部门为企业项目前期组织单位, 即负责项目可研报告的编制单位;
◇节能评估报告是基于项目可研方案而进行的, 因此项目可研报告中用能、用水数据的真实性直接影响节能评估质量, 应高度重视;
◇部分项目属改扩项目, 对建成后改扩部分用能量的划分存在难度, 此时是依据整体项目用能总量决定编制能评报告类型;
◇节能评估机构的委托管理部门是企业节能专业管理部门, 因为涉及能评报告审查过程中与上下左右各方机构的沟通和协调;
◇节能评估机构的选择是节能评估报告质量的关键, 因此在选择节能评估机构时注重项目的主要内容和工艺, 选取实力较强的机构。
2.3 节能评估的时间阶段
按照国家相关办法规定, 节能评估在项目可研阶段开展, 评估结论和审查意见将决定项目是否批准建设及建设完成后各项用能指标水平。可研阶段是项目处于方案比选、技术论证及确定方向的阶段, 一些设备型号及参数尚未确定。此时开展节能评估主要侧重于对项目所选方案、所选技术、用能种类、用能结构、系统优化、综合指标的分析, 提出合理用能意见和节能措施, 编制节能评估报告, 作为项目前置审的依据。
塔里木油田公司从项目前期各阶段设计深度等实际情况出发, 为进一步体现节能评估的关键作用, 对节能评估时间节点问题进行了深入研究, 最后结论是除可研阶段开展节能评估外, 在项目初设阶段增加对项目的二次评估尤为重要。因为在初设阶段已制定完成设计图纸, 工艺技术已完全确定, 设备选型及参数也已明确, 二次评估主要侧重于认真划分用能边界, 按流程对项目用能指标进行计算分析。其核心目的是:需要通过二次评估核实可研阶段节能评估及审查批复意见的落实情况;分项建立项目设计指标数据库, 因为这能为后期对标管理提供数据。
因此, 塔里木油田公司节能评估的时间阶段为从项目可研开始到初设完成为止, 共分为可研阶段节能评估和初设阶段的二次评估, 两次节能评估的意义和作用截然不同, 但都十分必要[3]。
3 节能评估的技术标准
节能评估技术标准是指导节能评估工作开展的重要准则, 为节能评估报告的编制确定了框架结构、内容深度要求及参考文件。国家出台的技术标准有《工作指南》、《资料汇编》、《产业目录》等, 但仍不能满足油气田节能评估工作的需要。塔里木油田公司通过对节能评估工作的探索与实践, 认为有必要建立一套能够指导油气田项目的技术标准, 节能评估机构依据标准开展油气田项目的节能评估, 使评估过程规范化、模块化。2010年起草并发布了《工业类固定资产投资项目节能评估通则》[3]、《油田类固定资产投资项目节能评估导则》、《气田类固定资产投资项目节能评估导则》3个节能评估技术标准, 同时还制订了相关的标准解读文件, 详细阐明了开展油气田项目节能评估的诸多要求。
塔里木油田公司起草的节能评估技术标准基本适用于自身的主流项目。技术标准注重对项目工艺节点的划分与分段评估, 如划分采油系统、集输系统、注水系统、辅助及附属生产系统等, 同时集输系统又划分成收集、脱水、储运、稳定、伴生气集输、伴生气处理等多个用能单元, 注水系统包括水质处理和注入单元[4,5]。技术标准中要求对各单元工艺技术水平和用能水平进行深入评估, 使得节能评估工作思路完整、清晰, 同时如果建设项目仅是油气田产能建设项目的一部分, 该标准同样具有很强的实用性。
4 节能评估的主要内容
节能评估机构以项目可研报告为依据开展评估工作, 当现有资料无法完整准确反应项目概况时, 应进行现场勘查、调查和测试。依据节能评估技术标准, 根据项目性质不同, 评估的内容有所侧重, 但一般情况下需按照以下几部分内容进行分析计算和评估[6]。
1) 评估依据:相关法律、法规、规划、行业准入条件、产业政策, 相关标准及规范, 节能产品、技术推荐目录, 明令淘汰设备目录。
2) 项目概况介绍:建设单位基本情况, 建设项目基本情况, 项目用能情况, 所在地气候特征, 所在地能源供应及节能规划、目标。
3) 项目建设方案节能评估:项目选址、总平面布置, 工艺流程、技术方案, 用能工艺指标对标, 主要用能设备指标, 辅助和附属生产设施。
4) 节能措施评估:项目已采取的节能技术措施, 已采取措施的合理性和可行性, 已有的节能管理措施, 项目计量器具配备, 已采取的重点节能工程投入产出、技术指标及可行性, 节能评估新增节能技术措施, 新增节能措施效果, 新增节能措施经济评价。
5) 项目能源利用状况测算:复核节能评估以前项目综合能源消费量、主要能效指标, 核算节能评估以后项目综合能源消费量、主要能效指标, 核查项目能源平衡。
6) 项目能源消费和能效水平评估:项目能源消费对所在地能源消费增量的影响, 对所在地完成节能目标的影响, 项目能源供应条件, 项目能效水平。
7) 评估结论:项目能源消费总量及结构, 项目对所在地完成节能目标的影响, 项目能源供应及落实情况, 项目能效指标水平、能源利用率, 是否符合国家、地方及行业的节能相关法律法规、标准规范, 有无采用淘汰的产品和设备, 工艺、工序及设备能效水平是否满足能耗限额标准、项目节能措施及效果评价。
节能评估工作应遵循专业性、真实性、完整性和实操性原则, 通用的主要评估方法包括标准对照法、类比分析法、专家判断法等, 在实际评估工作开展过程中, 须根据项目特点和评估需要, 选择适用的评估方法。
5 节能评估的类比指标
标准对照法、类比分析法、专家判断法是节能评估的主要方法。在采用类比分析法开展节能评估工作时, 需要全面获取类比工程相关信息, 并将项目能效指标与已获得的行业、国内及国际先进指标进行类比分析。
但是, 由于油气田能耗客观条件限制, 很难在外部获取类比工程项目信息, 因此企业应尽可能地建立内部类比工程项目信息, 并通过对内部类比工程项目信息的分析, 人为建立一套类比指标体系, 并设定先进指标与准入指标, 为节能评估提供类比指标以判断项目建成后的总体用能水平。塔里木油田公司从2010年开始着手建立能耗和限额指标体系, 指标体系共涉及6项重点用能设备指标、9项原油生产工序单耗、7项天然气生产工序单耗、2项油气集输单耗、3项燃机发供电单耗以及3项矿区服务单耗指标。
在实施类比分析过程中如果出现能效指标的大幅度偏差, 需要对原始设计方案进行更为系统的分析, 查找并分析原因, 以达到最佳节能设计。同时需要特别重视的一点是已建立的类比指标随着技术的进步与创新需不断的改进和完善。
6 节能评估探索与实践的几点认识
塔里木油田公司经过3年的探索与实践, 对油气田节能评估工作认识也逐步提高, 目前固定资产投资项目节能评估工作已机制化、规范化。现已对南疆天然气利民工程、和田河气田地面工程、克拉苏气田大北区块地面工程等8个重点产能项目实施了节能评估并编制了报告书, 评估稠油稳定方案、增压压缩机电动机驱动、导热油炉余热利用、脱水脱烃装置原料气与冷产品气换热、防止水合物生产工艺优化等重点节能措施共计30余项, 实现设计节能2.6×104t标煤 (表2) 。
通过开展节能评估工作, 在降低能源消耗的同时实现了较好的经济效益, 确保了资源开发与资源节约相适应, 并建立了相应的评估项目设计能效指标数据库。同时, 得出以下几点认识:
1) 固定资产投资项目节能评估是加强节能工作的重要组成部分, 对合理利用能源、提高能源利用效率, 从源头上杜绝能源的浪费, 以及促进产业结构调整和产业升级具有重要意义。
2) 在节能评估的时间段问题上, 除可研阶段开展节能评估外, 在项目初设阶段增加对项目的二次评估尤为重要。二次评估一方面核实可研阶段节能评估及审查批复意见的落实情况, 另一方面分项建立项目设计指标数据库能为后期对标管理提供数据。
3) 根据油气田自身业务特点建立与之相适应的节能评估技术标准、明确节能评估的主要内容以及研究建立节能评估的内部类比指标对节能评估的顺利开展具有重要的指导意义。
4) 节能评估对项目设计文件的完整性要求很高, 编制的项目设计文件应确保各项用能数据资料的齐、全、准, 同时对需编制节能评估报告书的项目, 设计机构应独立编制节能专篇。
5) 节能评估是对固定资产投资项目设计文件在节能专业领域的深化, 而非为设计文件寻找不足, 不应建立通过节能评估推翻最初设计的思想, 而是要通过两者的有机结合, 打造精品工程。
6) 油气田企业节能评估具有很强的专业性, 对节能评估机构的要求很高, 目前国家尚未对节能评估机构实施资质管理, 其发展也是影响节能评估的关键因素。评估机构的专业水平关乎节能评估报告的编制质量与报批审查, 所以应依据用能特点选择和培育节能评估机构。
参考文献
[1]中华人民共和国国家发展和改革委员会.固定资产投资项目节能评估和审查暂行办法[S].2010.
[2]塔里木油田公司.塔里木油田公司固定资产投资项目节能评估暂行办法[S].2010.
[3]魏云峰, 徐宏新.工业类固定资产投资项目节能评估通则[S].Q/SY TZ 0237—2010.
[4]魏云峰, 徐宏新.油田类固定资产投资项目节能评估导则[S].Q/SY TZ 0246—2010.
[5]魏云峰, 徐宏新.气田类固定资产投资项目节能评估通则[S].Q/SY TZ 0247—2010.
【塔里木、吐哈油田介绍】推荐阅读：
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