胜利油田发展趋势
油田采出水具有水量大,水质复杂,处理难度高等一系列特点,因此寻求合适的处理技术一直是油田面临的主要问题.针对油田采出水的产生和特点,介绍了近年来研究较多的油田采出水处理技术,主要包括分离技术、过滤技术、膜技术、气浮技术、吸附技术等物理法;盐析技术、混凝沉淀技术、化学氧化技术、电化学处理技术等化学和物理化学法;活性污泥技术、生物滤池技术等生物法,并概述了油田采出水处理技术的`最新研究成果.通过对现有技术分析,总结出当前油田采出水处理中存在的问题,并对存在的处理难点做出了分析,提出了油田采出水处理技术的发展趋势.
作 者：张逢玉 姜安玺 吕阳 Zhang Fengyu Jiang Anxi Lv Yang 作者单位：张逢玉,Zhang Fengyu(哈尔滨工业大学,黑龙江,哈尔滨,150090;大庆石油学院,黑龙江,大庆,163316)
姜安玺,吕阳,Jiang Anxi,Lv Yang(哈尔滨工业大学,黑龙江,哈尔滨,150090)
数字油田是油田企业信息化建设的发展趋势,是油田企业生产、科研、管理和决策的基础平台。正确决策来自于丰富的信息支持,数字油田一方面能使领导者通过虚拟技术“身历其境”地看到油田的生产状况,同时,还能提供高层次的决策支持信息,为正确决策提供帮助。数字油田在实现跨地域协同工作,快速获得企业外部环境信息,实现油田业务与技术的整合,实现油藏描述的可视化和互动性,实现油田状态自动监测,促进资源整合,大大增强企业竞争力等。
1 构建数字油田的基础
油田建设数字化不但通过综合信息应用平台对企业管理的各个环节如生产、开发、财务、人事、计划等应用系统进行智能化加工处理、快速整合,使这些信息资源得到最大限度地共享和有效利用,及时为决策者提供依据,促进企业管理水平和运行效率的提高,更重要的是使企业管理走向科学化和最优化,企业业务流程规范化、信息资源共享最大化、制度管理科学化,从而促使企业整体水平的提升和国际市场竞争力的增强,为企业谋求更大的发展空间。
加快油田企业的信息化建设,为油田企业的发展战略保驾护航,积极建设数字油田,以信息技术提升油田综合实力,优化勘探开发和生产经营决策,提高管理运营效率,实现与国际油公司信息管理的接轨。油田企业围绕重点工作目标,在加快网络基础工程建设,应用系统推广,确保信息网络畅通运行。
数据是油田的宝贵财富,通过多年的信息化建设,我国大部分油田企业已建成了勘探、开发两大生产数据库。入库的数据主要是动态类的日数据和部分生产科研急需的静态数据,以及少量的实验、化验、储量数据。数据库的建立为数字油田的建设打下了坚实的基础。数据的规范统一是建设数字油田基础的重中之重,目前客观存在的问题是,我国大多数油田企业历史悠久,多年来积累下来的数据、应用、规范、标准等力面的矛盾和问题较多,加上管理上的条块分割,使数字油田的建设在技术难度之外增加了人为的困难。
思想和观念不容忽视,油田管理水平的提升在很大程度上集中体现在管理思想和理念上。“数字油田”建设的过程,是引进应用现代管理理念和采用管理新技术、新方法的过程。因此,“数字油田”建设中采用现代化管理思想和技术是实现油田生产管理技术和模式变革的重要于段,是现代生产经营管理变革的主线,是推动管理创新的动力。油田企业应根据自身实际,在“数字油田”建设中借助其网络化平台、数字化环境,吸收和应用如ERP、供应链管理(SCM)、企业管理系统(MIS),数据仓库和在线分析(OLAP)技术等现代化管理信息思想、技术及成熟的软件系统,提高油田整体管理水平。
2 构建数字油田的框架
数字油田构建的总体框架,具体包括ERP层(上层)、生产管理层(中间层)和操作控制层(底层)三个层次,如图所示。
在勘探开发科学研究方面,应当引进先进的软硬件,建立解释工作站、地震处理中心、并行数值模拟系统等,提高科研水平,降低勘探投资和开发成本。
在生产信息系统方面同时,生产调度管理信息系统和生产监控系统两大生产管理信息系统的建成,将涵盖油田勘探、开发各主要业务的管理,提供了综合查询、数据录入、业务处理等多项功能,为油田企业的生产管理及科研提供了有力保障。
在企业经营管理方面,应适当开发了财务管理系统、劳资管理系统、办公自动化系统(OA)等信息系统和ERP系统的结合。
随着油田办公自动化系统、勘探开发信息查询等系统的相继建成,利用VPN技术解决GPRS用户安全访问油田及石化系统内部网络资源的难题。同时,继续探索移动和偏远用户利用其它Internet接入方式安全访问企业内部网络资源的解决方案。
3 数字油田佳境———管理驾驶舱
油田企业的高层领导都在寻求一种更有效的监控和处理所获信息的方法,面对纷繁的信息,必须离开细枝末节而放眼全局。数字油田的佳境———管理驾驶舱(Management Cockpit,MC)已成众望所归。管理驾驶舱就是一个经营信息室和决策管理室,它使管理层能更好地规划业务活动并赢得竞争。
管理驾驶舱的数据来源可以是油田企业ERP系统和企业外部的信息,这些信息通过接口方式或手工输入方式联入管理驾驶舱。管理驾驶舱根据管理者决策的需要,将信息以其能接收的方式进行归纳整理,向管理者提供有用的信息,以便管理者能很快地找到所存在的主要问题,并因此作出正确的决策。通过一系列科学管理,管理决策的过程方法与公司的整体战略目标达到完美的统一。系统将潜在的经营风险和决策的预期结果及时、快速地呈现在管理者面前,确保公司整体战略规划的实施。管理驾驶舱由墙面显示系统、飞行驾驶台和独特的内部设计三部分组成。
3.1 墙面显示系统
当油田企业高层管理人员步入管理驾驶舱,所有与企业营运绩效相关的绩效指标(KPIs)都将以图形方式显示在四周的墙壁上。管理驾驶舱把各项指标按重要性程度显示在不同颜色的墙上。
3.2 飞行驾驶台
如同飞机的驾驶台,管理驾驶舱的飞行驾驶台也是油田企业信息的核心所在。管理驾驶舱通过飞行驾驶台对公司的业务信息进行收集处理。它由六个PC显示终端和两把椅子构成。决策者可通过飞行驾驶台查询企业的实时信息,并可进行决策模拟。
3.3 内部设计
管理驾驶舱是油田企业的会议室,但它与传统的会议室不同,它完全按照人体工程学原理进行设计,最大限度地考虑了人在该环境中的信息接收能力。其目标是建立一个能进行有效沟通、提高管理层会议效率的环境。为达到这一目标,KPIs以及其他一些非常重要的信息都以图表形式显示。
管理驾驶舱是综合评估体系理论的优秀载体,是数字油田的外在表现,油田企业建立管理驾驶舱的过程本身就是一个按综合评估体系建立企业战略管理模型的过程。按照该理论建立的KPIs被以最佳接收方式显示在管理驾驶舱中,供决策者分析。管理驾驶舱的建立,将使数字油田如虎添翼,在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]朱振.如何构建数字油田[J].数字化工,2004,(9):14-16.
[2]邹伟.数字油田与现代企业管理[J].西部探矿工程,2004,(5):74-75.
关键词：大庆油田；企业文化；基本特征；发展趋势
一、大庆油田企业文化的基本特征
（一）科研先行经营策略
实施科研先行是一种经营策略，是企业生产与企业文化的合理结合，充分反映出大庆油田在进行油田开发以及管理企业的基本理念。由于需要开发的位置是地下油层，具有相对特殊的工作环境，因此，需要把科研放置在首要位置，在建设初期由于技术不是很先进，企业需要正确处理科技与生产之间的关系，联合实际，研发符合自身特点的科研技术，如今已经可以提前进行预测，提高了开发工艺，促进油田开采量的增加[1]。
（二）艰苦创业企业形象
艰苦创业实际上是用来评价大庆油田所有员工的综合方式，表现着石油开采的艰难以及员工的精神面貌，大庆油田的不断发展和建设与员工的艰苦创业息息相关，在建设初期，企业发展缓慢，所有员工仍然坚持艰苦创业的理念，依靠自身的能量，不断研究和开发新的技术，提高石油的开采量，如今艰苦创业已经逐渐成为大庆油田企业发展的主要企业文化[2]。
（三）自我奉献价值观
自我奉献精神是一种基础价值体系，可以很好的激励员工和企业的行为，是核心企业文化，在企业发展最困难的时候，员工不怕累、不怕苦、不为名、不为利，自觉奉献，为企业发展提供了动力和依据，经过三十年的发展，大庆油田已经成为世界上重要的大型油田企业，促进了国家和企业的经济发展。
（四）过硬技能员工素质
大庆油田的重要评价指标就是技能过硬，综合体现技术人员的工作态度、能力、责任等，很好的反映了员工在进行生产的时候需要达到的境界和水平，此外也是评价员工是否技能达标的准则，经过三十年的建设和发展，员工都努力研究技术，学管理、学文化等，逐渐出现大量的技术能手，比贡献、讲理想、争一流已经成为员工发展的主要方向。
二、大庆油田企业文化的发展趋势
（一）稳定中变化
企业管理制度和经济体制的不断改变和创新需要与企业文化相符合，但是往往由于会存在着一定的自身企业规律和特点，不能马上得到很好地效果，所以，变化与稳定会一起存在，在稳定的前提下，适当的实行一定改变。一是，由于计划经济不断发展，能够看出企业经营的理念、企业精神以及价值观，具有一定的独立性，需要长期发挥。二是，在建立企业制度的时候，应该采取企业和企业员工认可的与计划经济适应的理念，新的管理理念与经济价值部分相符合，但是这种变革不意味着改变企业文化，没有改变企业的性质，仅仅只是在平等的前提下，把传统文化以及优秀价值观融入到员工的思想中，在以前的基础上建设和发展[3]。
（二）吸取先进外来文化
企业文化的发展，需要不断融合不同的文化，随着大庆油田国际贸易之间的不断发展，逐渐面临着更大的挑战，因此，在建设大庆油田企业文化的时候，需要吸取和借鉴外来的优秀文化，开拓企业事业，并且也应该注重优秀传统的文化的发扬和继承，企业文化发展的最根本就是传统的优秀美德，经过大量的实践表明，中华优秀传统文化不断应用到企业管理过程中，对于企业的发展具有重要意义，例如、自强不息、吃苦耐劳、诚实守信等传统美德，对于企业塑造形象、培养企业精神、推动企业发展都有着重大作用，还需要融合现代经济文明，形成具有特色符合自身发展的企业文化。
（三）重视员工素质培养
现阶段，对于企业文化具有多种定义，但是最基本的思想和内容就是企业精神、企业价值观、经营之道、企业形象、员工认同以及经营之道的行为规范和准则，是一种属于企业管理，也是企业现代化发展和管理的重要部分，主要说明的说就是企业价值观，不断坚持重视精神文明、以人为本的发展理念，从而推进企业精神文明和物质文明的共同发展。在建设企业文化的时候，切实做到以人为本，不断增加企业员工素质，提高员工职业道德、职业技能、职业素质以及职业理想等，增加培训力度。市场经济是一种法制经济、竞争机制，在发展的过程中不仅仅需要市场机制，还需要相应的职业素质，因此，在建设企业文化的时候，应该建立以人为本的理念，提高对员工培训力度，是一项需要长期发展的项目。
（四）突出企业文化
随着现代企业制度的发展，大庆油田逐渐具有独立法人资格来参加市场竞争，在企业发展和生存中，企业文化比计划经济具有更加明显的作用，因此，想要提高企业的效率和水平，就需要建立一种良好的企业氛围，保证所有员工具有统一的价值观，合力带动企业的发展，开拓市场，可以在一定程度上提高企业的附加值，使其具有更好的前景[4]。
三、结束语
总而言之，大庆油田企业文化的发展对于企业提高自身素质和社会地位具有很大的作用，依据企业自身的特点，建立符合自身发展的企业文化，逐渐朝着高素质、高效率等方向发展，可以在一定程度上改变企业形象、精神面貌、企业地位，对于国家和企业的经济发展具有一定的意义。
参考文献：
[1]闫叙.大庆油田企业文化创新思考[J].大庆社会科学，2013 （2）：63-64.
[2]刘亚军.大庆油田企业文化形成和发展的实践基础[J].大庆社会科学，2011（2）：91-92.
[3]王国君.论大庆油田企业文化的个性特征[J].大庆社会科学，2010（2）：29-31.
——“爱我油田，建设社区”征文
“我爱你，油田，我爱你，油田!”一个“爱”字抒发了几代石油人对油田所做出的无私奉献。是啊，作为石油人，我们的血管里流淌的，就是写满“爱”的鲜红的血液。回想油田开发初期，我们的父辈，在艰苦的条件下，肩负着为祖国献石油的历史责任和对油田无限的“爱”，每天早出晚归，不辞辛劳，关心和爱护油田的一切，事事为油田发展着想，处处为油田效力，充分发扬“铁人”精神和“油田主人翁”精神，为建设江汉油田，做出了应有的贡献。
如今，纵观社会各行各业，各个方面，在人们的印象当中，主人翁意识似乎在渐渐消失，每当提起主人翁意识和责任感时，人们的脑海中似乎一片空白，在社会中普遍存在着一切向钱看和一切以个人利益为重的不良现象，一部分人渐渐失去了一个公民、一个企业员工应有的自律和自我约束性。胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”社会主义荣辱观，为培养公民正确的思想道德素质和社会修养指明了方向。作为一个公民应当时刻以“八荣八耻”为自己行为的准则，努力争做爱国守法的行为典范。而作为一名企业员工，应当如何为自己定位，是每一名员工应当认真思考的问题。
我们作为油田大家庭一员，只有正确摆正自己的位置，关心和爱护油田的一切，事事为油田发展着想，处处为油田效力，充分发扬油田主人翁精神，以“油田兴我荣，油田衰
我耻”的高度责任感，尽职尽责，与油田同呼吸共命运，这才算是一个合格的油田大家庭的一员。
江汉油田的发展已经历了40多年的开发曲折过程，在困难面前，经过油田历届领导和全体干部、职工、家属的共同努力，如今它确确实实的发展起来了，并且创造出了前所未有的业绩。原来尘土飞扬的小路变成了洁净宽阔的马路，低矮昏暗的平房换成了高大明亮的楼房，路宽了，楼高了，职工生活水平也提高了，居民生活住宅小区环境面貌也改善了。但面对石油资源贫乏、开采难度加大，无新增资源接替和外部市场竞争激烈的情况下，油田下一步的路该怎么走，成为摆在油田领导和全体干部、职工面前的一个迫切需要解决的问题。油田的兴衰与发展，决定着油田的命运和广大干部、职工今后的出路。
油田党委和管理局在困难面前，以对油田及全体干部、职工、家属高度负责的责任感和使命感，在油田内部节约挖潜，合理调整开采布局，最大限度的对有限的资源进行开采，努力增产增效；在石油机械和外部市场加大投入，为油田今后的发展提供有力的支撑点，同时，在油气勘探方面争取有大的突破，为油田的持续发展寻找更多的油气资源。
油田领导一切从油田的长远利益出发，强化油田全体干部、职工、家属的大局意识、发展意识、和谐意识，大力弘扬“团结、友爱、拼搏、奉献”的团队精神，描绘“载物、载德、载天下”的发展愿景，树立“共促油田发展、共建和谐家园、共享美好生活”的发展理念，把油田发展作为一切
工作的重中之重，把油田社区建设及油田和谐稳定纳入油田发展工作一并考虑、统一安排，为油田的长远发展奠定了坚实的基础。
“家和万事兴,万事和为贵„„”多么气宇轩昂而又睿智精辟的话语!一句话,道出了中华五千年文化自古崇尚“和谐”的历史,也道出了东方礼仪之邦构建社会主义“和谐社会”的共同心声。随着十届人大三次会议的召开,“社会主义和谐社会”这个新的政治理念,在人们的眼中变得清晰可见。而对于一个曾经有着优良传统与光荣历史、曾经为国家创造了巨大物质财富与精神财富的石油企业来说,“构建和谐企业”就成为我们“十一五”乃至今后较长时期内参与构建和谐社会的应有之义,也成为企业实现可持续发展的必然要求。
那么,究竟如何以科学的发展观为统领,在创建百年油田,搞好二次创业的伟大实践中,践行《纲要》精神,构建和谐企业呢?我认为主要应从以下几个方面入手。
第一要坚持以人为本,从人力资源开发上为构建和谐企业提供一支自强不息的人才队伍
“企”字无人则止,和谐企业贵在“人和”。而“以人为本”既是坚持科学发展观的本质和核心,也是实现人和的基本保证。“以人为本”就是要把员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点,不断满足员工多方面的需求,实现员工的全面发展。
对于企业来说,员工既是企业的主体、和谐的创造者,同时也是生产要素中最为活跃的因素,如何启动员工的兴奋点,使员工的一切行为变被动为主动,是摆在所有企业管理者面前的一个重要课题。试想,如果企业所有的员工都能自发的将情绪调整到最佳状态,每原创文秘网站:文秘知音天以一种积极饱满的热情投身于企业的发展,对待工作和企业就象对待自己的孩子和家庭一样去热爱她和建设她的时候,我们的企业将会呈现怎样一番繁荣昌盛的景象?俄国着名科学家巴甫洛夫曾说过“在我领导的这个集体内,相互和谐的气氛解决一切。我们大家都为一个共同的事业而努力。并且每个人都按自己的力量和可能性来推进这共同事业。在我们这里,往往也分辨不出哪是‘我的’,哪是‘你的’。而这样的做法,对我们共同的事业,就只有好处。”这些话所描述的正是我们的企业所期望并致力于实现的一种状态。
而我们物资集团经过40多年的艰苦创业,终于发展成为一个具有雄厚购储销综合实力、年采购供应能力在100亿元以上、具有系统的采购、仓储、供销、再生资源利用、闲置资产租赁、科技保障和实业产品开发等营销体系、可以为用户提供全方位的物资营销和物流服务的大型物资企业,这些辉煌业绩的取得与企业的管理者坚持以人为本,重视人力资源开发是密不可分的。“企业是职工家园,职工是企业主人”的企业经营哲学也正是“以人为本”的科学发展观在物资集团的具体体现。我曾有幸参加物资集团团委主办的几次大型活动,在每次的活动中,我都会被现场的气氛所打动,都会为自己是这个大家庭中的一分子而感到无比的骄傲和自豪!“物资集团是我家,我们都要热爱她;物资集团是我家,我们都要建设她”当这句被物资集团4000多名员工用无数的行动践行过的话语从现场所有的人的口中脱口而出,成为一名铿锵誓言的时候,我相信那久久回荡的余音一定会打动你我,打动所有的家园兄妹,这是一种愿景与精神的激励,这是一种信念与情感的流露„„
曾几何时,“送温馨、送温暖、送温情„„”的一桩桩、一件件让我们体会到了物资集团大家庭的关爱和温暖;曾几何时,集团领导与家园兄妹欢聚一堂的激情表演让我们感受到了物资集团万众一心,和谐发展的旋律和乐章;又曾几何时,集团经理与基层职工无缝隙交流的亲切话语又让我们听到了“ 家园有你明天怎能不辉煌,吾将定当冲锋在前与你再攀新高峰”的心声与共鸣„„这无数的事实已经生动的告诉我们:一个优秀的企业管理者一定要在企业管理中注入情感的基因,以人为本,一切从员工的利益出发,让员工感受到你时刻在关爱他们、需要他们、赏识他们、时刻与他们同在,当所有的员工都感受到自己被需要和认可的时候,他们的潜能就会得到淋漓尽致的发挥,从而实现和谐企业之“人和”,实现现代企业全员参与、多元激励与无缝隙交流的过渡。
第二坚持以发展为根基,从物质需求保障上为构造和谐企业奠定坚实有力、丰裕富足的物质基础。
和谐企业不可能建立在贫穷落后的基础上,历史唯物主义的观点表明:社会生产力发展不足,人的基本物质利益得不到满足,生活水平得不到应有提高,是产生社会不和谐的基本根源。邓小平的“发展才是硬道理”高度的概括了经济发展是社会和谐的根本保证。于是有了“让一部分人先富起来”,有了改革开放,有了中国今天翻天覆地的变化。
物资集团这棵参天大树,多年来也正是植于发展的根基,今天才能枝繁叶茂、开花结果。让我们看一看下面这些数字,再回味一下那沉甸甸的丰收果实吧!近原创文秘网站:文秘知音年来,职工人均收入逐年增加,由2001年的1.93万元增加到2005年的3.89万元;利润指标连年超额完成,由2001年到2005年共上缴利润7.37亿元;自有资金在全局始终名列前茅,到2005年年底已达3.7亿元;不良积压物资全部变现;历史遗留问题基本解决;生产办公条件逐步改善,企业面貌发生了深刻的、巨大的变化。由此可见,发展是企业的第一要务,是构造和谐企业的关键。企业作为社会财富的创造者,应该按照科学发展观的要求,认真分析面临的形势和任务,紧紧抓住战略机遇,增强自主创新能力,转变增长方式,提高运行质量,实现持续、快速、健康、协调发展。只有聚精会神搞建设,一心一意谋发展,才能创造出最佳的经济效益,才能为构造和谐企业奠定坚实的物质基础。
第三坚持以学习为手段,从队伍素质的提高上为构造和谐企业注入与时俱进、开拓创新的科技力量。
“科学技术是第一生产力”。那么通过“建设学习型企业,争做知识型职工”来努力提高职工队伍的素质也就成为知识经济时代的必然要求,成为提高企业综合竞争力,促进企业和谐发展的内在动力。
在实现企业的发展由适应型企业向学习型企业过渡的过程中,我们首先要因势利导,采取读书自觉和教育培训相结合的形式,引导职工爱学习、增本文来自中国美术高考站,免费文章请登陆查看本领,更好应对市场竞争的挑战;其次要逐步完善岗位成才激励机制,积极引导职工钻研实用技术和操作技能;最后还要积极创造条件,努力营造一个有利于学习的浓厚氛围。
第四坚持以文化为导向,从团队精神的凝聚上为构造和谐企业塑造健康稳定、持续发展的精神支柱。
制度管理强制人达到最低标准,文化管理引导人达到最高标准。因此我们要以文化为导向,建设独具特色的企业文化,在企业内部形成良好的精神氛围,树立企业与员工的共同愿景,培养“心相通、情相融、力相合”的团队精神,为构造和谐企业提供精神支撑。
企业文化是一种具有品牌效应的无形资产,具有强大的生命力和扩张力。优秀的企业文化能使企业的各种生产要素得到最佳组合,从而创造最佳效益,推动企业持续、健康、稳定发展。真正起到育企业之“本”、铸企业之“魂”、谋企业之“道”、塑企业之“形”原创文秘网站:文秘知音的作用。世界上那些成功的企业,无一例外的都具有自己独特的企业文化,从IBM公司的“尊重个性、服务顾客、精益求精”到四川长虹集团的“长虹以产业报国、民族昌盛为己任”,所有这些引人注目的宣言,都成为这些知名企业独树一帜的标志。
物资集团在40多年的发展历程中,经过不断的打磨与实践,经过不断的探索与总结,终于在企业文化建设方面围绕着“内建家园、外树诚信”的中心内容,形成了为全体员工所共享的企业精神和企业理念。从“以德为本、以才为上、公平竞争、用人所长”的人才观到“有形物资、无限服务、合作双赢、共享未来”的企业理念,无一不体现出企业管理者的经营思想和文化内涵;从“四个过渡”的提出到“大庆物资”品牌战略的确立,无一不体现出企业管理者的战略眼光和创新意识。一年一度的劳模会慰问演出、“三八”节温馨传递、元旦之夜的激情狂欢、企业文化的理论研讨„„构成了物资集团企业文化建设绚丽多彩的画卷!家园的兄妹们,你们感受到那种力量的传递了么?你们聆听到那种和谐的旋律了么?让我们再一次用物资集团孙铁文总经理的一句话,“ 家园有你明天怎能不辉煌,吾将定当冲锋在前与你再攀新高峰”来激励我们并肩前行吧!
大庆油田走过50年的发展历程，已经步入新的历史阶段。贯彻落实中央领导同志的指示要求，深入学习实践科学发展观，发扬大庆精神、继续艰苦创业，传承光荣历史、永续大庆辉煌，是时代赋予新时期大庆人的神圣使命。
一、50年的历史辉煌
50年来，在党和国家的亲切关怀下，在中国石油天然气集团公司和黑龙江省委省政府的坚强领导下，在全国各条战线的大力支持下，经过一代又一代大庆人的艰苦奋斗，大庆油田创造了举世瞩目的巨大成就，走出了一条党领导建设社会主义工业企业的成功之路。
——建成了我国最大的石油生产基地。累计生产原油超过20亿吨，上缴利税1.3万亿元，为维护国家石油供给安全，支持国民经济发展，做出了高水平贡献。
——擎起了我国工业战线的一面旗帜。从1964年毛泽东主席发出“工业学大庆”的号召，半个世纪以来，大庆的经验、大庆的贡献、大庆的水平，始终走在我国工业企业的前列。
——创造了世界领先的油田开发水平。主力油田采收率突破50%，实现年产原油5000万吨以上连续27年高产稳产，油田勘探开发成果与“两弹一星”共同载入我国科技发展的史册。
——促进了区域经济社会的繁荣发展。大庆油田的开发建设，充分发挥了国有大企业的辐射拉动作用，有力地带动了地方经济社会的发展，在亘古荒原上催生了现代化的新兴油城。
——打造了一支过硬的铁人式职工队伍。油田开发建设50年来，不仅生产了大量的石油产品，而且锤炼了敢打硬仗、永创一流的英雄队伍，涌现出铁人王进喜、新时期铁人王启民等一大批英雄模范人物。——孕育形成了大庆精神、铁人精神。“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神，同井冈山精神、长征精神、延安精神等一道，成为中华民族精神的重要组成部分。
二、继往开来的新起点
当前，大庆油田的改革发展正处在新的历史起点，它联接着50年的辉煌历史，联接着百年油田的长远未来。站在这一承前启后、继往开来的重要节点，用历史的眼光看待过去、用辩证的思维审视现在、用发展的视角思考未来，油田发展困难与希望同在、机遇与挑战并存。
油田发展面临“四重”：一是大庆的地位重。大庆油田是我国最大的石油生产基地，是我国工业战线的一面旗帜，党和国家始终对油田发展高度关注、寄予厚望。二是历史的荣誉重。几代人几十年的艰苦奋斗，所走过的历程、所做出的贡献、所创造的水平、所孕育的精神，令人无比尊重和崇敬。三是肩负的责任重。国家的石油战略安全，集团公司的整体发展，区域经济社会的繁荣稳定，都要求大庆油田发挥好支柱骨干作用。四是发展的任务重。走过50年的发展历程，油田发展面临许多新情况新问题，需要当代大庆人认真加以研究解决。
油田发展面临“五大挑战”：一是资源接替的问题。油田每年提交的油气储量，还不能满足原油稳产、天然气上产的需要，实现储量有序接替、储采基本平衡，困难多、任务重。二是稳产效益的问题。目前长垣主力油田三次采油成本较高，外围低品位储量动用难度大，在保持原油稳产的同时，把投入降下来、效益提上去，是一个亟待解决的问题。三是优化结构的问题。油田部分企业业务交叉、资源分散，产业集中度不高，资产创效能力不强，经营比较困难，需要加大优化调整的力度。四是经济质量的问题。油田很多业务经营规模比较大，收入产值也很高，但利润空间却很小，核心是经济运行质量的问题，必须下大力气予以解决。五是发展空间的问题。油田队伍大、人员多、负担重，有些业务尚未实现自我发展的战略转型，外部市场的规模与效益有待提升，必须积极寻求新的业务增长点和支撑点。
油田发展具备“六大优势”：一是有完整的业务体系。油田现有业务几乎涉及石油行业的各个领域，拥有整体协同、一体化运作的产业链条，为加快发展奠定了良好的业务基础，提供了有力的业务支撑。二是有一定的资源储备。目前大庆探区石油探明率为48%，天然气探明率不到15%，具备较为广阔的勘探前景。在现有经济技术条件下，油田剩余可采储量还有进一步增加的空间。三是有系统配套的领先技术。勘探开发、工程技术、工程建设、装备制造等技术，取得一系列重大进展，特别是以精细挖潜为主的水驱配套技术、以聚合物开采为主的化学驱技术，处于世界领先水平，正在研究攻关的三元复合驱、泡沫复合驱、微生物驱等技术，还可在现有基础上进一步提高油田采收率。四是有享誉中外的大庆品牌。长期以来，大庆油田以辉煌的业绩、一流的水平和过硬的实力，在国内外赢得广泛赞誉，树立了良好形象，成为油田今后发展的巨大无形资产。五是有独特的政治优势。油田各级党组织健全完善，领导班子坚强有力，员工队伍素质过硬，以及几十年来形成的优良传统作风，始终是攻坚克难、夺取胜利的重要保证。六是有良好的发展环境。党和国家的亲切关怀，集团公司的大力支持，地方政府、兄弟企业及社会各界的密切协作，都为
油田发展创造了良好条件。
三、永续辉煌的奋斗目标
“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来、永续辉煌”，是大庆油田科学发展的战略定位，是当代大庆人面向未来的使命与宣言。
“永续辉煌”的基本内涵是，搞好“三个建设”，做到“四个保持”，打造“八个大庆”。
三个建设：
——建设一个资源探明率最大、油田采收率最高、分阶段持续稳产，在国家能源布局中始终保持重要地位的百年油田。实现原油4000万吨持续稳产，2020年油气当量保持在4000万吨以上，全面建成国家重要的能源生产、工程技术、装备制造、油田化工和科技创新“五大基地”。本世纪中叶、油田开发100周年之际，本土油气当量保持在2000~2500万吨，让大庆油田基业长青。
——建设一个面向全球、面向未来，技术水平和综合实力赶超国际一流，在中国石油综合性国际能源公司战略中发挥重要作用，在海外油气资源勘探开发领域具有强劲竞争力的能源企业。2020年，油田经营总收入达到3200亿元以上，其中，油气业务收入2000亿元，非油气业务收入1200亿元以上，海外市场收入达到非油业务的50%以上，让大庆油田走向世界。
——建设一个发展和谐、环境和谐、人企和谐，始终走在全面建设小康社会前列的现代企业。油田开发技术走在世界石油工业的前列，经营管理水平走在国内同行业的前列，党的建设、队伍建设、精神文明建设走在全国工业企业的前列，员工群众的生活质量、幸福指数走在全国工矿企业的前列，让大庆油田更加美好。
四个保持：
保持油田开发的领先水平，保持经济贡献的稳定增长，保持精神品牌的历久弥新，保持大庆红旗的政治地位。
八个大庆：
政治大庆。坚持党的领导、听从党的召唤，在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致；全面落实科学发展观，积极探索新型工业化道路，让大庆红旗高高飘扬。
经济大庆。以保障国家石油战略安全为己任，实现原油分阶段持续稳产，努力为国家多产油气、多缴利税，巩固和保持国家重要能源生产基地的地位，为国民经济发展持续做出高水平贡献。
社会大庆。充分发挥国有大企业的支柱、骨干作用，辐射拉动区域经济社会发展，全面履行“三大责任”，树立负责任的大企业形象。
精神大庆。继承发扬大庆精神、铁人精神，不断赋予新的时代内涵，让大庆精神、铁人精神及大庆优良传统作风薪火相传、发扬光大。
科技大庆。立足全面建成国家重要的科技创新基地，打好新时期高科技的新会战，抢占世界石油科技的制高点，保持油田科技的领先水平。
开放大庆。全面推进开放型企业建设，融入经济全球化的大背景，融入集团公司国际化的大舞台，融入区域经济发展合作化的大格局，融入市场竞争差异化的大趋势，增强企业发展的活力。
和谐大庆。坚持“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，努力构建油田与地方、企业与员工、资源与环境的和谐，让企业发展成果惠及各方，把油城建设得更加美好。
发展大庆。立足“两种资源、两个市场”谋发展，解放思想、与时俱进，自主创新、持续创新，始终保持强劲的发展势头。
四、各项业务的发展定位
集中发展油气勘探开发业务。巩固松辽、加快新区，稳油增气、发展海外，确保原油4000万吨持续稳产，并以原油稳产带动相关业务的发展。2020年，油气当量保持在4000万吨以上，天然气产量达到80～100亿立方米；累计新增石油可采储量4亿吨以上、天然气探明储量4000亿立方米，基本实现储采平衡，继续保持我国第一大油田的地位。
油气勘探，围绕“优质储量更多一些，勘探进度更快一些，总量规模更大一些，发现成本再低一些”，立足长垣、加快海塔、加强深层、拓展三肇、准备西坡、发展海外、探索外围、研究非常规，力争5年内，松辽盆地石油勘探每年至少提交探明可动用储量5000万吨、准备可动用地质储量8000万吨，海塔盆地石油勘探累计提交探明储量8亿吨以上、动用5亿吨。
油田开发，立足长垣、稳定外围、加快海塔、依靠技术、夯实基础、突出效益，大力实施“4331”工程（四控：控投资、控成本、控含水、控递减；三提：提高注水质量、提高油井利用率、提高单井日产量；
三增：增加可采储量、增加海塔产量、增加天然气产量；一稳：稳定油田开发形势），努力实现“高效益，可持续，有保障”的4000万。力争通过3~5年的努力，长垣老区水驱自然递减率控制到7%以内，综合递减率控制到3%以内。
天然气上产，立足深层气，加快浅层气，近期尽快建成8~10亿立方米深层气、2亿立方米浅层气的生产能力，同时搞好煤层气、致密砂岩气等非常规资源的勘探开发，力争5年内，年产气量达到60亿立方米左右。
重点发展工程技术服务业务。做优做强物探、钻井、测井、固井、录井等主要业务，稳步发展钻井服务、运输等配套业务，切实增强一体化服务能力和企业创效能力。2020年，经营收入达到300亿元，建成行业领先的工程技术服务基地，实现“国内第一、国际一流”的目标。
积极发展工程建设业务。做大油建、做强管建、做专化建、做优路建，全面提升EPC总承包能力，着力打造具有较强市场竞争力的大型工程建设企业。2020年，经营收入达到300亿元，进入ENR全球承包商150强。
大力发展装备制造业务。做强做专人工举升、工程技术服务、地面工程油气处理集输及节能环保配套装备，稳妥发展石化成套装备，适度发展锻铸及其他业务，逐步向高端制造、数字制造、绿色制造方向发展。2020年，经营收入达到100亿元以上，建成石油行业的高科技装备制造基地。
专业化发展石油化工业务。做精现有装置、做特三采表活剂、做专油田化学品，不断提高产品的技术含量和附加值。2020年，经营收入达到100亿元，建成国内具有较强竞争力的油田专用化学品生产基地。配套发展生产保障业务。积极做好发供电、供热、供排水、污水处理和通信等业务，做到安全平稳、保障需求，提高效率、节能降耗，切实增强保障生产、促进发展的能力。2020年，经营收入达到300亿元。协调发展矿区服务业务。坚持以人为本、改善民生，积极推进物业、医疗、公共交通、园林绿化、托幼、保险、高等教育等业务，逐步实现专业化、规范化、产业化发展。大力推进矿区环境建设，着力改善生产生活条件，持续提高员工群众生活质量，5年内，油田居住区全部达到省级示范小区标准，国家级示范小区达到50%以上，全面建成中国石油和谐示范矿区。2020年，经营收入达到80亿元。
有效发展多种经营及其他业务。巩固发展与主业关联度高、市场化程度高的业务，扶持发展市场前景好、竞争能力强的业务，坚决退出长期亏损、扭亏无望、资不抵债的业务，不断提高服务油田、保障生产、安置人员的综合效益。2020年，经营收入达到80亿元。
五、油田战略发展的关键期
坚持科学发展、永续大庆辉煌，今后8~10年，是油田战略发展的关键期。这个关键期，既是一个持续稳产期，也是一个结构调整期，更是一个战略机遇期。
当前，原油4000万吨持续稳产的扎实推进，为油田的结构优化调整、重大技术攻关、体制机制创新、“走出去”，以及“五大基地”建设，提供了必要的物质保证和时间支持。将来，随着原油产量的逐步下调，企业盈利能力将明显下降，生产成本将刚性增长，效益空间将随之缩小，必将难以承载庞大的资产和队伍规模，影响生存发展。抓住这8~10年的有利时机，深化结构的优化调整，加快转变经济的发展方式，提升发展的质量和效益，才能把握未来发展的主动权。
处在战略发展的关键期，原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区是油田的“三大战略任务”。推进实施这“三大战略任务”，总体思路是“四稳一传承”，实施途径是“稳油增气、开拓市场、优化结构、协调发展”。
四稳一传承：确保原油持续稳产，推进相关产业稳步发展，保持矿区环境持续稳定，稳步推进体制机制创新，传承发扬大庆精神、铁人精神。
稳油增气、开拓市场、优化结构、协调发展：稳油增气，就是在确保原油4000万吨持续稳产的同时，加快推进天然气上产，努力实现油气当量分阶段持续稳产；开拓市场，就是加大力度、加快步伐“走出去”，实现由低端向高端，由工程技术、产品销售向项目整体运作转变，拓展企业生存发展的空间；优化结构，就是按照集约化、专业化、规范化、精细化管理的方向，切实搞好“九个结构”的优化调整，促进产业结构的优化升级；协调发展，就是按照各项业务的发展定位，统筹推进“八大业务板块”的发展，构筑综合一体化发展的新优势。这其中，结构的优化调整是当务之急、重中之重。
优化产量结构。突出长垣、突出水驱，加大低成本产量在4000万吨稳产中的比重，控制高成本化学驱和外围产量规模，着力实现新区有效上产，处理好原油稳产与开发效益的关系。
优化业务结构。大力发展与油气主业密切相关的业务，重点发展科技含量高、市场前景好的业务，加快发展“走出去”的业务，适度发展经营状况相对稳定、有利于人员安置的业务，不断提高产业集中度。
优化投资结构。集中有限资金，保勘探开发、保重点项目、保创效资产，千方百计降低百万吨产能建设投资，同时加大对具备优势和发展前景企业的扶持力度，促进相关业务的协调发展。
优化成本结构。大力压缩非生产性成本，严格控制人工成本，进一步加大水驱成本比重，以成本结构的优化，保证产量结构的优化，努力实现低成本发展。
优化资产结构。充分发挥优良资产的作用，提高一般资产的创效能力，盘活利用低效无效资产，确保优良资产向重点业务、重点企业流动，解决好资源不集中、规模实力不强的问题。
优化市场结构。加快勘探开发、工程技术、工程建设、装备制造等业务“走出去”的步伐，大力拓展国内外市场，扩大外部市场份额，实现由依赖油田向面向市场、由低端占有向高端服务发展，进一步拓展生存发展空间。
优化组织结构。深化业务整合与持续重组，减少管理层级，缩短管理链条，形成主业突出、技术领先、管理高效的专业公司，进一步提高市场竞争力。
优化队伍结构。强化人力资源优化配置，促进人员由后线向前线、退出业务向做大做强业务合理有序流动，在化解整体性冗员、结构性缺员的矛盾中，实现精干高效的目标。
优化分配结构。坚持业绩、贡献导向，加大薪酬分配向关键岗位、艰苦岗位和海外高风险地区岗位的倾斜力度，合理拉开分配差距，充分调动和保护干部员工的工作积极性。
六、可持续发展的重要保障
可持续发展的理论指导。坚持用马克思主义科学理论的最新成果武装头脑、指导实践，把学习实践科学发展观作为推进可持续发展的首要任务，贯穿推进可持续发展的全过程，同研究解决企业发展的实际问题相结合，真正落实到正确把握发展的规模与效益、速度与质量、当前与长远的关系上，落实到推进自主创新、持续创新上，落实到加快转变经济发展方式、探索新型工业化道路上，实现油田的科学发展、和谐发展。
可持续发展的环境基础。坚持“发展共谋、责任共担、稳定共抓、环境共建”，巩固发展和谐融洽的企地关系；坚持“干部责任要落实，重大隐患要根除，关键环节要受控，要害岗位要专责，企业管理要规范，安全意识要提高”，切实加强安全环保工作；坚持“照顾离退休老同志，关爱下岗人员，关心弱势群体，关注低收入家庭，消除绝对贫困”，努力维护企业稳定。同时，大力推进节能减排，积极发展低碳经济，不断夯实企业发展的基础。
可持续发展的技术支撑。立足最大限度地发现规模优质储量，进一步提高油田采收率和储量动用率，持续提升相关业务服务油田、拓展市场的能力，坚持“五个集中”，集中方向、集中队伍、集中投入、集中精力、集中攻关，实施大项目管理，加快自主创新步伐，努力实现“常规技术常用常新、成熟技术完善配套、储备技术加快攻关”，充分发挥第一生产力的作用。
可持续发展的体制保证。按照相关产业的发展定位，健全完善适应业务发展需要的管理体系，探索建立一体化的管理体制，打造油田整体协调发展的新优势；探索建立专业化的管理体制，提升自我发展和服务保障的能力；探索建立市场化的管理体制，增强市场竞争和抗御风险的能力；探索建立国际化的管理体制，加快同国际接轨的步伐。通过推进传统管理与现代管理的有机融合，不断提升企业素质、增强管理活力。
可持续发展的人才支持。坚持把人才作为企业发展的不竭资源，适应“两种资源、两个市场”谋发展的需要，按照外向型、复合型、实用型的人才培养方向，着力建设同国际接轨的、具有国际一流水平的 “三支核心人才队伍”。到2020年，打造3000～4000人的技术专家队伍，800～1000人的高级管理人才队伍，12000～15000人的高级技能操作人才队伍。
关键词：采油污水,现状,发展趋势
在油田开采的后期, 油田的综合含水率不断升高, 这使得污水处理的难度越来越大。本文首先对油田采油污水处理中的出现的常见性问题进行了粗略的分析, 然后概述了几种油田采油污水处理方法, 最终以此做出了一个简单的关于发展趋势的预测。为了适应社会与环境的发展, 搞好油田采油污水处理是一个重要的课题。
一、油田采油污水处理中的问题
随着工业的发展, 采油污水的处理量越来越大, 采油污水的处理难度也越来越大。油田在进行开采时一般都采用注水开采, 在开采的中后阶段, 原油的含水率不断升高, 使得采油污水处理在这个过程中难度不断升高。且采油污水中的成分组成较复杂, 这让传统的工艺对于污水的处理较为吃力。由于污水中的Fe容易被氧化成胶体, 会对于水质造成二次污染。还有一点, 在目前的采油污水处理技术过程中, 药用量非常大, 这对于污水处理中的经济消耗是有极大影响的, 导致我们无法达到高效低成本的处理目标。
二、几种油田采油污水处理方法
由于国内现有发采油污水的处理技术主要是污水回注, 一般以去除水中的油、悬浮物为目的。目前主要有物理处理法、生物处理法、化学处理法三种污水处理方法。
1. 物理处理法
物理处理法的重点在于去除废水中的杂质成分, 从而达到排污的目的。其主要有五种手段来进行处理, 分别是离心分离、粗粒化处理、重力分离、过滤法、絮凝法以及气浮法。
(1) 离心分离法
这种方法是利用离心运动, 对于污水中的杂质与水进行分离。在离心过程中让废水进行高速的旋转运动, 形成离心力场。其主要的理论来源与不同颗粒对于不同离心力的要求, 这种差别导致了颗粒与水层的分离。这是一种使用范围极其广泛的方法, 主要采用的是水力旋流器对水进行离心。它的使用在油田采油污水处理中取得了明显的效果, 是很成功的一种方法。
(2) 粗粒化处理法
粗粒化处理法是让含油的废水通过有粗粒化材料的装置, 在这个过程中, 油珠不断增大, 最后被去除。其主要针对的就是污水中的分散油进行作用, 但是它只具备聚集功能, 不能直接去除油质。在这种方法的使用中, 最重要的就是粗粒化材料, 一般材料的构成如石英砂、煤粒等, 普遍为亲油性材料。再者, 粗粒化设备比较好操作, 费用低, 且不占用空间。但是它也存在一定的缺点, 主要有容易因颗粒变大而造成堵塞。
(3) 重力法
重力法将油水静置沉淀, 再进行分离的方法, 是在采油污水处理中一个很常见的技术。并且处理效果的好坏程度与静置时间的长短是成正比的。沉淀越久, 效果越好。这种方法的好处在于节省费用, 且效果明显, 但只适用于油水分离。
(4) 过滤法
过滤处理法是指将悬浮物杂质进行过滤, 实现除污目的。其优点在于除油效果明显, 但是它对于水质的各方面条件要求比较严格, 因此程序复杂是它的缺点。在采油污水的深度处理和二级处理中这种方法的应用是最多的, 它主要针对水中的乳化油和分散油以及一些杂质。
(5) 絮凝法
这种方法是指在污水中加入絮凝剂, 然后利用水解后产生的胶体吸附水中杂质与油污, 再进行沉淀过滤进行污水的处理。絮凝剂的应用在污水处理中属于常见的处理方法, 一般采用的絮凝剂为有机高分子絮凝剂和无机絮凝剂两大类。其优点为速度很快, 但是也有它的缺点, 表现在使用的絮凝剂药量大, 生成的污泥也多。相对来说, 高分子有机絮凝剂的使用优点比无机絮凝剂多, 其效果出现快, 且效果明显。
(6) 气浮法
气浮法是在污水处理的后期实现液液分离或固液分离的一种方法。它的分离作用体现在对于密度较小的悬浮物、脂肪等进行分离。配合絮凝剂, 其使用效果有显著提升, 这也是现下使用比较成熟的一种方法。
2. 生物处理法
这是指在采油污水处理中应用微生物的生化作用对污水中的一些有机成分进行氧化分解。其优点为没有二次污染, 环保卫生, 成本低。同时, 在生物处理之前还要针对污水对于微生物可生化性的影响, 对污水进行预处理, 以提高污水的可生化性。
3. 化学处理法
化学处理法的运用, 我们一般用来去掉顽固性乳化油。一般将混凝沉淀、化学转化和中和法这三种方法称为化学处理法。这几种方法在对于污水的处理中都起到了良好的效果, 其缺点表现在经济效益较低, 除此之外, 还有可能产生二次污染。
三、油田采油污水处理的发展趋势
1. 为了减少化学处理法造成的二次污染, 降低其处理成本, 开发具有高效低污染的化学药剂是污水处理的一个发展趋势;
2. 为了达到更方便高效地污水处理目的, 我们要努力培养出有较强生存适应能力强、降解能效高的菌种;
3.对于高效破乳能力材料的研发是一项重点, 通过改变材料的空间结构设计和多材料配合处理可以对污水处理效果有一个显著的帮助作用。
结束语
综合来看, 对于油田采油污水的处理方法, 其各自有各自的优缺点。当我们实际应用到这些方法的时候, 可以根据实际的情况进行搭配使用, 或者依环境选择较好的处理方法, 这样才能在污水处理中取得更好的效果。
由于“可持续发展”对于工业生产的需要。环保在今后的工业发展中将是一个主要的问题, 油田采油污水最主要的目的就是要环保, 因此, 在今后的实际操作中, 处理标准将更加严格。经过我们的分析, 推测到油田采油污水处理的发展趋势应该是:低污染、低消耗、简单高效。随着社会的发展, 经济的需要, 挑战也越来越多, 我们要做的, 就是不断探索新的方法, 努力提高石油采油污水的处理水平。
参考文献
[1]李平平.油田污水处理技术发展现状及展望[J].内江科技, 2009, (07) .
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[3]车鑫, 张亚娟.油田污水处理技术浅谈[J].科技创新导报, 2009, (01) .
关键词：同时胜利；一国胜利；马克思主义中国化；继承；发展
马克思恩格斯在关于无产阶级革命的问题上，认为在经济较发达的几个西欧资本主义国家同时发生革命，才能取得无产阶级革命的胜利。列宁则提出“一国胜利论”，认为革命是有可能在少数甚至单独一个落后国家内取得胜利。马克思主义中国化在借鉴吸收马恩、列宁理论的基础上，结合中国实际情况，探索了在我國如果进行无产阶级革命和如何进行社会主义建设。梳理无产阶级革命理论的发展历程，剖析它们之间的关系，对于我国实践探索社会主义建设道路具有重要意义。
一、马恩的“同时胜利论”
十八世纪六十年代开始的工业革命，使得世界日益呈现出国际化趋势。世界各国之间的交往不断加深，世界市场建立起来，实现了贸易自由；国家与国家之间的影响加深，不同国家内的变革之间相互影响，资产阶级和无产阶级在世界范围内成为对抗阶级，各国无产阶级之间的利益逐渐趋于一致。正是在这样的时代背景下，马克思、恩格斯在深入考察资本主义状况的基础上，提出“同时胜利论”。
1846年的《德意志意识形态》中，马恩曾指出： “共产主义只有作为占统治地位的各民族‘一下子’同时发生的行动，在经验上才是可能的，而这是以生产力的普遍发展和与此相联系的世界交往为前提的。”
马恩的“同时胜利论”主要包括以下两个方面的内容：
（一）无产阶级革命首先在发达国家取得胜利
马恩认为，革命的胜利需要以一定的物质条件为前提，以发达的生产力作为基础。马恩在深入分析资本主义社会的基础上，认为当资本主义生产关系发展到成为生产力继续发展的桎梏时，无产阶级革命将会爆发。同时，资本主义的发展也促使无产阶级产生并成为一个独立的阶级。另外，从社会主义制度的建立这个角度来说，创造巨大的生产力，也是建成社会主义的物质前提。马恩根据当时资本主义社会生产力发展的状况，将研究重点放在西欧几个经济较为发达的资本主义国家上，由此，认为无产阶级革命将首先在西欧几个经济较发达的资本主义国家取得胜利。正如恩格斯在《共产主义原理》中说到： “共产主义革命发展得较快或较慢，要看这个国家是否有较发达的工业，较多的财富和比较大量的生产力。”
（二）落后国家可借鉴西欧胜利经验，最终实现世界范围的胜利
对于落后国家，马恩认为，东方落后国家由于缺乏进行社会主义改造的物质技术基础，所以只能在西欧爆发无产阶级革命并推翻资产阶级政权以后，才能利用西欧革命的胜利成果进行社会主义改造，西欧革命和社会主义建设的经验、教训，可供东方落后国家参考与借鉴。
对于当时经济较为落后的俄国，马恩进行了分析。在《共产党宣言》俄文版序言里，马恩强调，俄国革命的胜利需要无产阶级革命胜利后的西方国家的支援，即西方国家无产阶级革命胜利后，来支援俄国，俄国的革命才能够取得胜利。同样，东方其他的落后国家也可在西方国家及俄国的影响和帮助下，取得无产阶级革命的胜利。
马恩的“同时胜利论”特别是对东方落后国家进行无产阶级革命的分析，对列宁“一国胜利论”的提出提供了理论基础。
二、列宁的“一国胜利论”
19世纪末20世纪初，资本主义发展到帝国主义阶段，各帝国主义国家之间的力量对比发生了很大变化。1914年8月，第一次世界大战爆发，列宁号召无产阶级利用世界大战所造就的有利时机，来进行革命。
1915年8月，在《论欧洲联邦口号》中，列宁指出： “经济和政治发展的不平衡是资本主义的绝对规律。由此就应得出结论： 社会主义可能首先在少数甚至在单独一个资本主义国家内获得胜利。”1916年，列宁进一步阐述： “资本主义的发展在各个国家是极不平衡的。而且在商品生产下也只能是这样。由此得出一个必然的结论： 社会主义不能在所有国家内同时获得胜利。它将首先在一个或者几个国家内获得胜利，而其余的国家在一段时间内将仍然是资产阶级的或资产阶级以前的国家。”
（一）革命胜利的突破口是帝国主义链条上的薄弱环节
列宁提出“一国胜利”的同时，还具体指出革命胜利的突破口是帝国主义链条上的薄弱环节，而不一定是发达资本主义国家。列宁通过对当时的国内外形势进行分析认为，当时帝国主义链条上的薄弱环节就是俄国，并且俄国也已经具备了进行革命的现实条件：俄国在十九世纪末二十世纪初完成了向帝国主义阶段过渡，工业总产值跃居世界第五位；垄断资本的发展使得俄国涌现出一批大工业和无产阶级；就俄国的国内矛盾而言，既有资本主义生产力与生产关系的矛盾，又有发展资本主义的要求与农奴制残余之间的矛盾，既有无产阶级同资产阶级之间、农民同地主之间的矛盾，又有各族人民同沙皇专制统治之间的矛盾。可见当时的沙皇俄国是一个阶级矛盾尖锐的军事帝国主义国家。
1917年，列宁用“一国胜利论”思想指导十月革命，最终取得胜利，并建立起世界上第一个无产阶级政权。
（二）俄国革命的胜利离不开国际支持
列宁也同样强调国际支持的重要性。列宁认为，如果其他国家在较长时期内不爆发革命，就不能够说俄国取得了社会主义的最终胜利。虽然苏维埃俄国的军事实力很强大，但仍可能会遭到资本主义列强的攻击，资本主义也有复辟的危险。因此，社会主义的最终胜利仍然离不开国际的支持、援助。
（三）“一国胜利论”是对“同时胜利论”的继承和发展
在梳理“同时胜利论”与“一国胜利论”的关系时，有人认为“一国胜利论”是对马恩“同时胜利论”的否定，认为“同时胜利论”在自由资本主义时代是正确的，但到帝国主义时代就过时了。
笔者认为，“一国胜利论”与“同时胜利论”，二者就其本质来说，是一致的、两者并不矛盾。马恩的“同时胜利论”与列宁的“一国胜利论”，两者最大的不同在于，无产阶级革命将会在哪一种类型的国家发生并取得胜利，经济落后的国家能否一国取得革命的胜利。从两个理论提出的不同时代背景看：“同时胜利论”的提出是在自由资本主义时代，各个国家之间交往十分密切，政治经济不平衡规律还没有明显凸显出来，基于对这样实际条件的分析，设想无产阶级革命是世界性的革命事业；而列宁的“一国胜利论”是在帝国主义阶段，世界大战时期，政治、经济发展极其不平衡，列宁由此发现在帝国主义统治薄弱的地区出现了有利于革命的机会，抓住这一机会，那么无产阶级革命就完全可以在一个国家取得胜利。可见，马恩和列宁都是基于对当时历史条件判斷的基础上，对无产阶级革命进行了分析。这也正是马克思主义理论时代性的体现。
同时，列宁的“一国胜利论”也发展了马恩的“同时胜利论”。列宁首先提出了在一国可以单独取得革命的胜利，随后，对于怎样建设社会主义，列宁也进行了一定的理论和实践探索，找到了在落后国家要如何建设社会主义的正确道路，实现了社会主义从理论到现实的飞跃，填补了马克思恩格斯的理论不足之处，向前推进和发展了马恩的思想。列宁的“一国胜利论”对于在落后国家要怎样进行无产阶级革命、如何进行社会主义建设都具有重要的借鉴价值。
三、马克思主义中国化对“一国胜利论”的继承和发展
马克思主义中国化是在吸收借鉴“同时胜利论”和“一国胜利论”的基础上，将马克思主义与中国的具体国情相结合，从理论和实践上探索了在中国这样一个经济较落后的国家，要怎样取得无产阶级革命的胜利，以及怎样建设社会主义。
（一）“农村包围城市道路理论”继承并发展了“一国胜利论”
首先，“农村包围城市道路理论”继承了“一国胜利论”中的部分观点。通过对资本主义各国经济、政治发展的不平衡规律进行深入分析过程中，列宁找到了资本主义统治链条中的薄弱环节。这一观点为毛泽东“农村包围城市道路理论”提供了重要的理论基础。毛泽东在《中国的红色政权为什么能够存在？》、《中国革命和中国共产党》等文章中，都分析了中国社会政治、经济发展的不平衡状况，认为这是造成军阀之间争战的根源。毛泽东对中国社会政治、经济发展不平衡状况的分析，也是他提出“农村包围城市道路理论”的重要论据。
其次，毛泽东发展了列宁的 “一国胜利论”。在“一国胜利论”中，列宁把城市作为了革命的突破口，毛泽东则把农村作为革命的突破口。这是因为两国无产阶级革命的主客观条件成熟的地区不同：就当时的俄国而言，革命条件最成熟的地方是城市，因此，无产阶级革命应该从攻打城市开始；而在当时的中国，农村是敌人统治力量的薄弱地区，中国革命要以农村作为突破口，然后进攻城市，夺取政权。
可见， “农村包围城市道路理论”继承了“一国胜利论”从政治经济发展不平衡状况入手来分析革命的可能性，并根据中国革命的实际情况的不同，将“城市中心论”变为以农村作为突破口，从而丰富发展了“一国胜利论”。二者是一脉相承、相互补充、相互完善的。
（二）新民主主义革命的胜利在实践上证实了“一国胜利论”
我国新民主主义革命的胜利，说明了在中国这样一个经济落后的半殖民地半封建社会的国家也可以单独取得革命的胜利。这就在实践上证实了列宁的“一国胜利论”。
新民主主义革命胜利后，需要进行一定的积累，当向社会主义社会过渡的条件成熟，便可以逐步建立社会主义制度。新中国成立后，通过对农业、手工业和资本主义工商业进行社会主义改造，建立起社会主义制度，我国由此就从新民主主义社会进入社会主义社会。
新民主主义革命的胜利和社会主义制度的建立，不仅证明了中国共产党人所探索的道路的正确性，而且也从实践上证明了“一国胜利论”的科学性。
（三）中国对社会主义建设道路的探索发展了“一国胜利论”
中国共产党领导的社会主义建设道路的探索，进一步发展了列宁的“一国胜利论”。
以邓小平为核心的党中央，将马克思主义理论与中国的时代特征相结合，系统地回答了在中国应该如何建设、巩固和发展社会主义。邓小平理论在新的时代条件下，丰富发展了关于社会主义的认识。
以江泽民为核心的中央领导集体，在中国特色社会主义建设过程中，进一步回答了“什么是社会主义、怎样建设社会主义”的问题，并且创造性地回答了“建设什么样的党”和“怎样建设党”。“三个代表”重要思想，强调要坚持党的先进性，坚持执政为民，丰富和发展了马克思主义关于党建方面的理论认识。
科学发展观是马克思主义关于发展的世界观和方法论。科学发展观成为推进中国特色社会主义事业向前发展的指导思想，是我们党在指导思想上的又一次与时俱进，是对马克思主义的再一次发展。
四、结语
从马恩的“同时胜利论”到列宁的“一国胜利论”，再到马克思主义中国化理论体系，我们可以看到，这些理论是一脉相承而又与时俱进的关系。列宁的“一国胜利论”发展了马恩的“同时胜利论”，提出落后国家也可以一国取得无产阶级革命的胜利，并且找到了落后国家进行社会主义建设的正确道路；马克思主义中国化将马克思主义理论与中国实际情况相结合，对在这样一个落后的国家怎样取得无产阶级革命的胜利、怎样进行社会主义建设进行了理论上以及实践上的探索，在理论和实践上进一步丰富发展了马克思主义。中国共产党在社会主义建设过程中，不断进行的理论和实践创新，必将带领中国人民不断完善社会主义制度，实现中华民族的伟大复兴。
参考文献
[1]马克思恩格斯选集（第1卷）[M].北京：人民出版社，2012年
[2]列宁选集（第2卷）[M].北京：人民出版社，2012年
[3]马克思恩格斯选集（第4卷）[M].北京：人民出版社，1995年
