油田工作思路

油田工作思路（精选8篇）

油田工作思路 篇1

为扎实推进南部油区环境卫生整改工作，有效改善南部油区生活环境，持续提升矿区基地整体形象，着力打造环境优美、生机盎然、美丽和谐的温馨家园，全面构建南部油区大和谐、大稳定的局面，南部油区将每月第一个星期周二定为环境卫生日。号召全体干部员工积极行动，携手共建更加整洁优美舒适的南部油区卫生环境。参加活动的单位是港狮矿

区管理处机关，采油三厂机关及各驻矿单位机关。

为发挥团员青年的先锋作用，并考虑到各单位青年的实际工作情况，我建议管理处各单位团员青年应组织起来，每年参加1-2次“环卫绿化日“活动，以此有效激发了广大团员青年的责任意识、主人翁意识和环保意识，养成自觉保护油区环境良好行为，同时也充分展现了团员青年积极投身建设美好家园，打造示范石油矿区的良好精神风貌。

二、团工作思路

1、扎实开展“青年突击队“活动。

要量化活动标准，增强影响力。落实青年突击队的生产任务和安全责任，制定《青年突击队竞赛活动考评标准》，突击队活动做到主题鲜明、口号响亮、人员明确、时间具体、目标可行。做到活动有计划、有实施、有总结；做到学习培训有记录、基础台帐健全；做到组织推动有力、任务完成出色、形象宣传到位。

要规范活动形式，增强吸引力。突出以“急、难、险、重“项目、为主的青年突击队活动，活动现场要树起青年突击队旗帜，做到标识醒目，美观大方，规范活动形式。在青年突击活动中，做到活动记录详实，每次都有签到，每次都有记录。

要发挥活动作用，增强延伸力。要使青年突击队员在岗位上活跃起来，成为生产突击的中坚力量，岗位技能的优秀代表，充分调动和发挥队员的作用。通过开展青年突击活动，让广大团员青年更加了解自己的使命和责任，促使团员青年不断学习提高，不断增强自己对企业的归属感和热爱，提高团员青年在生产中的战斗力，延伸青年突击队活动的内涵。

2、创新开展青年读书活动。开展“多读书、读好书，做学习型青年“为主题的读书活动。物业公司要充分利用图书角，定期、不定期向团员青年推荐一些好书、新书，从读书导向上引导；适时开展读书活动，尝试新活动、新形式、新载体，交流读书心得，提高读书品味。注重习惯、兴趣的培养，努力创造“开卷有益、读书育人“的环境，使团员青年逐步达到“月读一本书，日学一道题“的读书习惯。通过开展青年读书活动，进一步在广大团员青年中形成多读书、读好书的良好风气，让青年在阅读中开阔视野、增长知识、陶冶情操、感受快乐、不断丰富精神世界，增强精神力量，提高自身素质。

油田工作思路 篇2

一、油田公安工作的地位和作用

(一) 油田公安工作的地位

油田企业的发展稳定需要聘任专门的保卫人员进行维持, 这些保卫人员的职业化和专业化就发展为今天的油田公安工作人员。因此, 可以说, 油田公安工作是保障油田安全的基础性工作, 在企业中具有一席之地, 没有安全就无所谓利益可讲。油田企业的最终目标是通过开采油田, 虽然主体是油田, 但是油田公安工作是发挥主体功能的决定性作用。

(二) 油田公安工作的作用

既然油田公安工作在企业中的地位不可忽视, 对企业发展发挥的作用也是不可小觑的。例如, 油田公安人员在周边治安秩序方面, 雷厉风行、不畏艰险、战斗力强, 紧紧围绕着工作任务、工作目标, 加强内外联动、打击犯罪。经济发展的前提是要保持稳定, 维护油田企业环境的稳定成为公安保卫工作人员神圣的使命, 他们需要担负起企业和周边环境正常运转的责任。对于油田企业这种高风险和高收益并存的企业, 保卫人员的工作重心是要确保重点安全, 预防为主, [1]防止事故的发生, 防止意外爆炸, 防止各个部门间的破坏。

二、油田公安工作的跨越式发展

油田公安工作的内容广泛, 与安全紧密联系在一起。油田企业与其他企业不同的一点是它的地域特殊性, 这种企业不是实体上的一栋大楼, 里面分设各个管理部门。油田企业的特殊性对油田工作人员的素质提出了现实的要求。油田公安工作人员的素质主要包括油田工作人员的思想政治素质、业务素质、心理素质、体能素质以及其他综合素质。

在现代社会政治经济环境下, 油田企业的公安工作需要有一定的制度约束, 需要相关工作人员实现跨越式发展, 需要进行专业的培训和讲求团体性。

(一) 思想上的创新

现代社会强调的是解放思想, 开拓创新。在油田企业改革创新的过程中, 思想政治工作的改变首当其冲。思想政治工作是提高企业保卫队伍整体素质的秘密武器。在知识经济时代, 在知识管理和信息管理相互融合的时代, 思想上的先进性能够增强拒腐防变的能力。在受理一定的涉油经济案件中, 油田公安保卫机关面临的问题越来越复杂, 重基本的是要严格遵守相关的法律法规进行活动。在时代迅速发展的情况下, 人们的法制观念逐渐加强, 油田公安工作必须在观念上与时俱进, 一切从实际出发, 对如何维护好当前日益严峻的社会秩序, 以新方法、新举措来面对新情况、新问题。

(二) 服务方式上的创新

除了观念和方法的创新之外, 还必须注意思想教育的手段要快速、便捷。近些年快速发展的电子媒介, 使得油田公安工作的内容和意义辐射到社会的各个角落。服务方式与服务态度是紧密联系的, 在政府职能转变之前, 存在着“门难进、脸难看、事难办”的服务形式, 随着机构改革的不断深化, 在服务方式上取得了可喜的进步。服务方式表现在服务模式上的改变, 现在的油田企业公安工作不再是各个部门各司其职, 各谋其政, 而是交警、巡警与“街面警务”[2]的结合模式, 改变原来的静态、被动管理为现代的动态和主动出击。

(三) 工作内容上的创新

油田企业公安工作内容的变化表现在三个方面:第一, 它是由初期的管理本单位油田发展到把油田周边环境深入到油田的综合治理当中。并且在治理工作中改变了眉毛胡子一把抓的现状, 而是分清主次, 严厉打击对油田周边环境造成破坏的各种举动;第二, 油田公安队伍的专业学习内容也在不断地深入, 在计算机时代, 要求每位政工干部都能熟练掌握办公自动化系统, 定期进行培训和考核, 以适应时代的要求;第三, 油田公安队伍的许多工作内容是借鉴其他行业或其他工作的亮点来工作的, 它的内容不管是在纵向上还是横向上, 都出现了丰富和发展, 同时减少工作中的单调、重复性弊端, 增强职工工作的积极性和创造性。

(四) 对油田企业内部保卫人员基本素质的新要求

由于保卫工作涉及面宽泛, 环境复杂, 需要公安工作人员在学好政治理论的同时, 要学好心理学知识、社会学知识、法律以及逻辑学知识, 要善于做调查研究, 要具有一定的收集情报和分析信息的能力。掌握必要的侦查手段[3], 对处理相关的经济案件时, 要熟悉掌握使用怎样的秘密力量。要学会基本的如射击、摄影和驾驶这些职业技能, 在紧急关头能够独当一面。

三、结语

总之, 新时代的到来, 对油田企业公安工作提出了新的要求, 而这些要求的落实在一定程度上也促进了社会的平安祥和。我们一定要运用科学的方法、手段、模式来创造属于新型的公安工作内容。近年来的实践证明, 油田公安工作人员的工作方式和工作内容发生的重大的变化, 这些变化受到时代的影响。随着时代的继续前进, 油田公安工作的跨越式创新仍将继续。

摘要：本文把油田公安工作作为主体来分析, 以公安工作的具体内容为导向, 分析公安思想意识的提高, 业务工作能力的进步以及综合素质的培养等问题, 在新的时代条件下这些方面不断改革与创新, 保证油田的安全。

关键词：油田公安工作,跨越式发展,创新方法

参考文献

[1]欧阳涛.油田企业内部保卫人员的素质和培养[J].中国高新技术企业 (中旬刊) , 2011 (5) :82.

[2]刘晋.试论如何做好油田公安保卫人员的思想政治工作[J].华章, 2011 (29) :23.

油田工作思路 篇3

关键词：新形势；油田企业；工会工作作者简介：

马存喜（1959-），男，山西怀仁，汉族，工会主席（副处级）。王佳明 张霞 鲁丽佳

大港油田第二采油厂党群工作部 天津 300280

1 主要做法

1.1 在建的方面，突出舒适、温馨、高质原则

围绕总公司提出的全覆盖要求以及路局京原线职工生活线建设做好事前的总体规划，按照行政修建一处，工会跟进一处的工作思路，段工会经过对京原线19个车站进行调研、走访，征集和记录干部职工建设改造意见95条，并进行了梳理采纳，按照职工满意、使用舒适、温馨的原则，积极向段党政领导汇报，班子集体讨论，统一制定出京原线职工生产生活设施建设的整治方案，在修建过程中邀请车站干部及职工代表进行全过程跟踪检查，对所有修建项目进行逐一验收，对检查过程中出现的问题，及时向施工方及有关职能部门进行反馈，并限期整改，确保职工生产生活设施建设高质量完成。

1.2 在管的方面，突出规范、常态、长效的原则

首先，段工会把俱乐部管理的方法作为借鉴，以灵丘站职工生活线建设示范点为模板，规范京原线各站职工生活线建设。其次，制定了“卫生、定置、保持、管理四个一流”的创建常态标准。再次，实施了职工生产生活日常管理考核办法，坚持了每季检查考核评比，年度进行综合评定，好的给予表扬奖励，差的给予通报处罚。特别是总公司于主席在今年11月份，检查俱乐部工作时，对俱乐部日常的卫生环境管理和经常性的群众文体活动开展情况给予充分表扬与肯定。

①多方面开展工作，为推进段整体工作发挥积极作用。比如开展“增强主人翁意识”的主题教育活动。年内在全段开展了“增强主人翁意识”的主题教育活动，重点树立职工的社会主义荣辱观，操主人心、尽主人责、干主人事，加强职工安全意识和坚持标准化作业一丝一苟，执行规章制度一点不差，严守作业程序一项不漏，使职工自觉养成“严、精、细、实”的工作作风。段工会组织职工开展大讨论，深刻查找自己主人翁意识淡化的表现。通过活动，职工认真反思，进一步增强了责任感、紧迫感和使命感，积极投入到各项工作中去，把心思放在履行好自己的职责上，干一流工作、创一流业绩，活动取得的明显效果在建设防护栏工程、供暖设备整修、沿线站区整治、护栏网补强等工作中取得了真实的体现。

②开展“安康杯”竞赛活动。段工会从“实施安全生产法、人人事事保安一”的基本点出发，做好宣传、评比、激励工作，在维修、幼教、水暖管道系统开展各工种技术表演赛，积极配合行政部门工作加大对职工技术业务培训力度，不断提高职工技术技能素质，并举办技能培训。在活动中把安全管理工作和双标准考核紧密结合，建立起了行之有效的检查考核机制和三级检查考核台账，使职工的安全责任意识得到了加强。

1.3 在用的方面，突出美观、整洁、实用原则

段工会在跟进职工生活线建设方面，根据车站实际情况和需求，量体裁衣，按需配置，本着整洁、美观、实用的原则，分步实施、逐步推进、整体提高。由于段党政领导高度重视，我们专门在灵丘站组织了京原线各站及机关各科室负责人参加的职工生活线示范点建设现场会，让其余各站耳濡目染，亲临感受，学有标准、赶有榜样。

2 初步成效

2.1 创新，实现环保目标

通过燃气灶的改变，有效的改善了烧煤带来的小食堂环境污染，起到了环保作用。为了达到环保效果，段工会从产品性能、质量、价格、信誉等多方面，对环保灶具进行市场考察，先后走访12家灶具商场，逐一对商品进行价格、实用性、安全性进行对比，最终确定购买新型的甲醇燃气灶，为京原线20个车站统一更换，实现了环保目标。

2.2 创新，起到节能作用

通过使用甲醇作为燃料，一年可以节省5万多元，并解决了一线车站开票难的问题。由于该段点多线长，燃料使用也不尽相同，有的使用煤气，有的使用煤，在价格及购买方面均达不到统一要求，极大的浪费了现有资源，段工会配备甲醇燃气灶后，由段进行统一配送、统一结算，大大的减少了中间环节，基本达到“一站式”服务，起到了节能效果。

2.3 创新，实现快捷功能

新燃气灶的使用，极大的缩减了做饭时间，方便了职工用餐。由于該段部分车站有调车作业，因此食堂正常吃饭时间很难确定，加之作业完后，工作人员身心疲惫，哪怕提前一分钟，对作业人员来说，就是一种“福利”，新燃气灶的使用，彻底解决了调车作业人员等好久才能吃饭的问题，受到调车人员的一致好评。

2.4 创新，提升生活质量

通过燃气灶的改变，灶“火”变大了，职工“火”小了。以往，由于工作原因，吃饭来得晚的职工，往往是温饭，甚至是冷饭伺候，职工的“火”气很大，久而久之，职工的怨气很大。现在，职工食堂大师傅能及时的再次为职工们加热饭菜，职工们对食堂的服务质量一致竖起了大拇指。

3 几点启示

3.1 精心策划，是搞好职工生活线建设的前提

细节决定成败，好的开端是成功的一半，此次克隆化方案的实施，得益于段工会对职工生活线建设效果前期的规划以及深入的调研。

3.2 党政支持，是搞好职工生活线建设的关键

京原线职工生产生活设施全覆盖建设的顺利完成，得益于路局工会以及党政领导的大力支持。

3.3 协作配合，是搞好职工生活线建设的保证

在职工生产生活设施建管用上，我们不仅注重抓好“建”，在建设上确保质量；同时，我们更注重在“管”和“用”上抓紧抓实。只有二者的有机结合，职工生产生活线建设才能发挥其应有的效果，才能保证职工生活线建设成果真正为民所用。

3.4 职工满意，是搞好职工生活线建设的目的

职工生活线建设全过程实行干部职工参与监督，确保建设以干部职工满意为目的，职工们高兴的说：此次职工生产生活设施改造是有史以来最彻底、最具人性化的民生工程。

作者简介：

马存喜（1959-），男，山西怀仁，汉族，工会主席（副处级）。1 主要做法

1.1 在建的方面，突出舒适、温馨、高质原则

围绕总公司提出的全覆盖要求以及路局京原线职工生活线建设做好事前的总体规划，按照行政修建一处，工会跟进一处的工作思路，段工会经过对京原线19个车站进行调研、走访，征集和记录干部职工建设改造意见95条，并进行了梳理采纳，按照职工满意、使用舒适、温馨的原则，积极向段党政领导汇报，班子集体讨论，统一制定出京原线职工生产生活设施建设的整治方案，在修建过程中邀请车站干部及职工代表进行全过程跟踪检查，对所有修建项目进行逐一验收，对检查过程中出现的问题，及时向施工方及有关职能部门进行反馈，并限期整改，确保职工生产生活设施建设高质量完成。

1.2 在管的方面，突出规范、常态、长效的原则

首先，段工会把俱乐部管理的方法作为借鉴，以灵丘站职工生活线建设示范点为模板，规范京原线各站职工生活线建设。其次，制定了“卫生、定置、保持、管理四个一流”的创建常态标准。再次，实施了职工生产生活日常管理考核办法，坚持了每季检查考核评比，年度进行综合评定，好的给予表扬奖励，差的给予通报处罚。特别是总公司于主席在今年11月份，检查俱乐部工作时，对俱乐部日常的卫生环境管理和经常性的群众文体活动开展情况给予充分表扬与肯定。

①多方面开展工作，为推进段整体工作发挥积极作用。比如开展“增强主人翁意识”的主题教育活动。年内在全段开展了“增强主人翁意识”的主题教育活动，重点树立职工的社会主义荣辱观，操主人心、尽主人责、干主人事，加强职工安全意识和坚持标准化作业一丝一苟，执行规章制度一点不差，严守作业程序一项不漏，使职工自觉养成“严、精、细、实”的工作作风。段工会组织职工开展大讨论，深刻查找自己主人翁意识淡化的表现。通过活动，职工认真反思，进一步增强了责任感、紧迫感和使命感，积极投入到各项工作中去，把心思放在履行好自己的职责上，干一流工作、创一流业绩，活动取得的明显效果在建设防护栏工程、供暖设备整修、沿线站区整治、护栏网补强等工作中取得了真实的体现。

②开展“安康杯”竞赛活动。段工会从“实施安全生产法、人人事事保安一”的基本点出发，做好宣传、评比、激励工作，在维修、幼教、水暖管道系统开展各工种技术表演赛，积极配合行政部门工作加大对职工技术业务培训力度，不断提高职工技术技能素质，并举办技能培训。在活动中把安全管理工作和双标准考核紧密结合，建立起了行之有效的检查考核机制和三级检查考核台账，使职工的安全责任意识得到了加强。

1.3 在用的方面，突出美观、整洁、实用原则

段工会在跟进职工生活线建设方面，根据车站实际情况和需求，量体裁衣，按需配置，本着整洁、美观、实用的原则，分步实施、逐步推进、整体提高。由于段党政领导高度重视，我们专门在灵丘站组织了京原线各站及机关各科室负责人参加的职工生活线示范点建设现场会，让其余各站耳濡目染，亲临感受，学有标准、赶有榜样。

2 初步成效

2.1 创新，实现环保目标

通过燃气灶的改变，有效的改善了烧煤带来的小食堂环境污染，起到了环保作用。为了达到环保效果，段工会从产品性能、质量、价格、信誉等多方面，对环保灶具进行市场考察，先后走访12家灶具商场，逐一对商品进行价格、实用性、安全性进行对比，最终确定购买新型的甲醇燃气灶，为京原线20个车站统一更换，实现了环保目标。

2.2 创新，起到节能作用

通过使用甲醇作为燃料，一年可以节省5万多元，并解决了一线车站开票难的问题。由于该段点多线长，燃料使用也不尽相同，有的使用煤气，有的使用煤，在价格及购买方面均达不到统一要求，极大的浪费了现有资源，段工会配备甲醇燃气灶后，由段进行统一配送、统一结算，大大的减少了中间环节，基本达到“一站式”服务，起到了节能效果。

2.3 创新，实现快捷功能

新燃气灶的使用，极大的缩减了做饭时间，方便了职工用餐。由于该段部分车站有调车作业，因此食堂正常吃饭时间很难确定，加之作业完后，工作人员身心疲惫，哪怕提前一分钟，对作业人员来说，就是一种“福利”，新燃气灶的使用，彻底解决了调车作业人员等好久才能吃饭的问题，受到调车人员的一致好评。

2.4 創新，提升生活质量

通过燃气灶的改变，灶“火”变大了，职工“火”小了。以往，由于工作原因，吃饭来得晚的职工，往往是温饭，甚至是冷饭伺候，职工的“火”气很大，久而久之，职工的怨气很大。现在，职工食堂大师傅能及时的再次为职工们加热饭菜，职工们对食堂的服务质量一致竖起了大拇指。

3 几点启示

3.1 精心策划，是搞好职工生活线建设的前提

细节决定成败，好的开端是成功的一半，此次克隆化方案的实施，得益于段工会对职工生活线建设效果前期的规划以及深入的调研。

3.2 党政支持，是搞好职工生活线建设的关键

京原线职工生产生活设施全覆盖建设的顺利完成，得益于路局工会以及党政领导的大力支持。

3.3 协作配合，是搞好职工生活线建设的保证

在职工生产生活设施建管用上，我们不仅注重抓好“建”，在建设上确保质量；同时，我们更注重在“管”和“用”上抓紧抓实。只有二者的有机结合，职工生产生活线建设才能发挥其应有的效果，才能保证职工生活线建设成果真正为民所用。

3.4 职工满意，是搞好职工生活线建设的目的

油田公司整改工作通知 篇4

整改工作进展情况的通知

油田公司所属各部门、单位：

为进一步做好工程专项治理整改工作，中国石油天然气集团公司要求相关单位对上报的排查问题认真进行整改，逐一查清存在问题的原因，并举一反三，采取有力措施，加强制度建设，完善项目决策制度，改进招投标管理，加强资金管理，强化项目质量安全管理，不断健全内部控制，加强对项目的管理和监督，防止类似问题的重复发生。在整改工作中，要严肃查处违纪违法案件，严格责任追究。

请各单位按以上要求抓好落实，认真填写《工程建设领域突出问题专项治理工作整改情况调查表》、《整改情况统计表》和《无法整改且已采取措施问题统计表》，并形成整改工作的阶段成效报告，分别于9月13日和11月10日前报油田公司工程专项治理办公室。

整改报告至少应包括以下内容：一是本单位排查发现问题的数量、整改数量和整改率；二是按投资规模5000万元以上、3000万元至5000万元、500万元至3000万元、500万元以下，分类、分环节说明采取的整改措施，取得的整改效果；三是对既成事实、无法整改的问题，如事后合同、应招标未招标、确定中标人不规范等，但已采取了相应防范措施，保证今后工作中不再重复出现的问题，应具体说明采取的措施。

联 系 人：张云龙

邮箱：

附件：

1、《工程建设领域突出问题专项治理工作整改情况调查表》

2、《整改情况统计表》

3、《已采取防范措施问题统计表》

大庆油田工程专项治理办公室

油田工作述职报告 篇5

一、转变思想认识、加快廉政步伐

认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，树立正确的人生世界观，不断提高自身思想修为、道德修养和政治素质。始终牢记自己是的党的一员，始终牢记自己是人民的公仆，始终牢记自己是职工的代表，始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己，把落实党的路线、方针、政策，提高企业经济效益和维护职工的切身利益当做自己的责任和义务。利用工作之余，积极学习管理理论和业务知识，不断提高自身业务技能和管理水平，使自己能够胜任本质工作，并带领部门职工完成各项工作任务。

自觉践行廉洁自律的各项规定：一是认真学习。组织和带领相关部门认真学习《国有企业廉政从业若干规定》、“五个一”、“七不准”及集团公司的“十五条规定”等廉洁准则，坚决服从采油厂党政领导，始终把握大局，做到按章程办事、按规定操作、按要求履职，有效的减少了工作失误，提高了工作效率;二是廉洁自律。始终以制度法则严格要求自己，从未收受他人贿赂或变相向下属、基层部门伸手，谋取利益。在实际工作中没有利用职务之便为亲戚、朋友、家属说情或提供方便;三是勤俭节约。牢记艰苦奋斗的优良传统，在生产中坚持节支降耗，在生活中坚持勤俭自律。

二、把握生产大局、精细计划管理

牢牢把握208万吨原油生产任务，依据原油生产中心，精细项目费用计划。

(一)严格项目投资审批。规范零星维修、添建工程的申报、审批流程管理，加强零星维修、添建工程项目实施必要性的论证工作，加强现场勘查力度，保证项目投资最小化。

(二)加强基础数据统计。指导计划部门建立健全原始统计台账，完善统计资料的审核、交接和档案管理等制度，从源头上保证数据的准确性。重点加强项目的定期报表制度，积极发挥统计的信息、咨询和监督职能，准确掌握在建工程动态。

(三)确保项目顺利实施。三月份起，油田公司实行设计资源库准入制后，我们抓早动快，积极协调，组织召开项目评审会议，即时完成各大队部、变电工程、注水站建设和各项维修工程的计划实施，有效的保障了后期工程进度。

三、落实制度建设、推进企业文化

(一)全面落实绩效考核制度

在认真总结目标责任考核工作的基础上，一是延伸考核范围。将考核单位由生产部门延伸到各联合站、辅助生产、后勤服务单位，将考核个体由采油工覆盖延伸到全体员工;二是精细考核内容。采油大队新增油井递减率、油井检泵周期、生产时效等7项技术指标和基层党建、增收节支、员工培训、安全环保等11项综合管理指标;各联合站新增了技术指标和综合管理指标;辅助生产、后勤服务单位设置了成本费用、工作任务、综合管理三大部分18项指标;三是加强成本控制。采用成本倒算的方法，核定下达了各单位的生产成本费用，并由科室单位自主管控，分月考核，节奖超罚。四是加大绩效挂钩力度。不同程度的提高了各科室部门的奖金挂钩比例，使各单位员工的责任意识、成本意识、节约意识得到了普遍增强。

(二)规范建设各类生产制度

以“推进管理转型、提升管理品位”为总体目标，积极构建科学的管理体系：一是全面加强集团、油田公司相关规章制度的学习宣传和贯彻执行力度，组织单位各部门，对集团、油田公司规章制度进行了集中学习讨论，累计学习人数达4000多人次，占单位总人数的66%。二是以贯彻落实集团、油田公司规章制度为契机，对厂内18类78项规章制度进行了全面更新、完善。三是结合企业内部经营机制修订了《吴起采油厂设备管理制度》、《吴起采油厂设备管理实施细则》、《吴起采油厂法律事务管理办法》和《吴起采油厂纠纷案件管理办法》，完善了勘探、开发及注水大队工作职能和相应的管理流程;形成各类规章制度19类94项。

(三)规范合同项目审查制度

要求相关部门严格遵循合同“统一管理，归口审查”的原则，规范程序，严格审查，确保合同内容合理、条款完善，权益不受损失：一是落实专职人员审查资质，并全程参与物资招标采购或商务洽谈;二是坚持没有批准计划或相关会议决议的合同不审查，应招标而未招标的合同不审查的“两不审”原则，从严控制经济、技术和法律风险;三是建立了合同动态统计分析制度，定期分析合同履行情况，全年所签订的合同，无一份引起法律纠纷。

(四)努力推进企业文化建设

按照采油厂“科技引领、文化管理”战略要求，积极稳妥推进内部改革：一是将车辆、驾驶员及单车费用全部下沉到科室单位，自主管理、使用;二是实行机关工作岗位竞聘制，3月份公开竞聘了68名勘探、开发、注水及财务审计专业人员，7月份公开招聘讲解员15名。三是把企业文化建设纳入目标责任管理，向各支部定额下达了118万元的文化建设专项经费，全力支持各支部开展职工培训学习、技能比武、岗位练兵及职工文体活动;四是对采油工实行每月8天休假制度，有效的提高了职工的积极性。

四、依靠科技力量、提升勘探水平

20XX年，按照“依托综合地质研究成果，加强精细勘探技术，优化勘探部署，深浅结合，突出重点，不断提高勘探效益”的勘探部署思路：一是积极引进新技术、新工艺，优选勘探目标区，加强技术的研发和储备，提高相应的硬件配置，并积极应用测井、试油新技术、新工艺、新方法，不断提升勘探水平;二是高度重视油藏描述和油藏评价工作在油气勘探中的重要性，强化跟踪随钻分析，及时调整部署，降低勘探风险;三是规范探井资料的录取工作，提高技术人员业务水平，加强油水分析、岩心分析、原始地层压力测试、分层试油等资料录取工作。全年拓展资源面积300km2以上，新增地质储量4000万吨以上，完钻探井30口，成功率100%，钻井质量综合评定合格率为100%;完成探井试油25口，共75层，完成年计划的100%，试油成功率达到64%。

五、展望发展远景、决心从我做起

某某油田工作报告摘要 篇6

干效益活产效益油，全面聚焦无效变有效、有效变高效、高效再提效

受低油价冲击，某某公司先后*次调整预算油价和新建产能评价标准，油田产能建设和新井工作量大幅减少、运行滞后，特别是后**天某某公司紧急调整部署，考核从以效益为主变为效益、产量双考核。面对前所未有的复杂局面，油田科学统筹、主动应对，聚焦效益、事前算赢，推进“三大计划”深度融合，创新推行“五位一体”管理模式和“****”经济运行模型，先算后干、边算边干、干了还算，对油田、区块、单井实行效益分级、定向施策。

聚焦无效变有效，反复优化储量阵地、细化产能方案、调整产能结构，效益达标项目从年初的**个增加到***个，新增产能***万吨，百万吨产能投资下降*.*亿元，项目开发成本下降*.*美元/桶；深化低效无效单元注采结构调整，提高了单元单井效益。

聚焦有效变高效，加强勘探部署优化、质量管控和项目考核，探井成功率提高*.*个百分点，在埕岛北部、准噶尔西缘等*个地区形成规模阵地，在准中*区块、辽东东等*个新区取得新发现；抓实稀油措施单井效益评价和稠油、三采全过程优化，稀油措施有效率提高*.*个百分点，吞吐油汽比提高到*.*，稠油吨油完全成本降低***元。

聚焦高效再提效，落实商业开发储量****万吨，单位发现储量投资降低*元/吨，优化调增海上产量*万吨、西部产量*万吨；加大老区一体化治理力度，注采对应率、水井分注率、层段合格率分别提高*.*、*.*、*.*个百分点。某某公司两次在油田召开现场推进会，推广**油田创新创效做法。

同心同向、抱团取暖，努力实现整体利益最大化

各板块积极转变观念，全方位优化挖潜力、破困局。投资工作量大幅减少，钻机大批停待，分公司与石油工程公司密切配合，优选项目、优化方案，提高项目评审通过率，开发钻井工作量由年初的***口增加到****口；优化勘探投入、增加探井工作量，勘探投资同比增加*.*%，提前实施三维地震项目，既保障了油田生产建设需求，又增强了可持续发展后劲。矿区板块积极开源节流、降本减费，供电标煤耗、供电损耗率、供水产销差率、供热综合能耗、物业运行单耗分别下降*.**%、*.**%、*.**%、*.**%、*.*%。

无法左右油价，就左右成本，千方百计挖潜增效

面对困局，油田提出“省一分钱比挣一分钱容易”，多轮次优化保效部署，制定实施了一系列降本挖潜措施，累计挖潜增效**.*亿元。瞄准产供销全价值链，弹性调整成本预算等，持续优化成本支出，推进标准化采购和储物于商，抓实用电、运费、土地、外委劳务等大宗成本管控。非生产性费用落实“三减半、七压缩”“三个一律、两个取消”等硬措施，油田十项管理费用同比下降**%。群众性挖潜增效活动创造出油管杆全生命周期管理、看单管理、人机分离等一大批基层妙法实招。

加快改革调整步伐，体制机制建设取得实质性进展

深入推进油公司建设，扁平化、专业化、市场化管理格局初步形成；完善定编定员标准、基本薪酬等级、基层党组织建设等办法，形成十项配套机制。油田管理制度化、流程化、表单化、信息化水平不断提升，完工投产“四化”项目*个。矿区改革调整在社区集约化管理、医疗托幼资源优化整合等方面取得积极成效。石油工程公司深化结构调整，压减**支施工队伍。全油田盘活内部存量用工****人、实现净减员****人。创新完善机关部门连带考核、二级单位差异化考核、基层员工价值积分量化考核，形成以月保季、以季保年的考核机制。

依法合规、从严治企，持续夯实基础管理

扎实开展“我为安全作诊断”活动，从严推动各层级安全生产责任制分解落实，组织海上、井控、承包商等**项专项检查，扎实开展危化品及重点领域安全生产专项整治，实施油气管道占压、站库本质安全隐患治理，建立三违、低老坏等问题常态化曝光机制，从严从重抓追责问责。强化合同管理、招投标管理、基建工程监管，加强重点项目跟踪审计和效能监察，实施钻井施工单井合同管理，依法合规理念不断强化。大力弘扬石油石化优良传统，制定加强改进三基工作实施意见，抓基层、打基础、强管理、创效益的氛围更加浓厚。

政治优势转化，党建思想文化工作发挥重要保障

扎实开展“三严三实”专题教育，严格落实党风廉政建设“两个责任”，油田*.*万名处科级干部和重点岗位人员接受谈话提醒。加大纪律审查力度，立结案**起，党纪政纪处分**人，起到警示震慑作用。党政工团各级组织融合运用传统思想教育方法与新媒体，强化观念引导和形势任务教育，深入开展“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论，切实把保效创效、深化改革的任务压力传递到每个层级、每名员工，激发了“知难不畏难，越是困难越向前”的精气神。油田想方设法保障员工群众的切身利益，油区治安环境持续好转。油田获中央企业“六五”普法先进集体、全国优秀博士后科研工作站称号，党建创新成果获全国基层党建创新最佳案例，薛梅被评为“国企敬业好员工”，吴吉林被授予“全国道德模范提名奖”，中央企业EAP工作交流会在油田召开，推广油田经验做法。“十二五”，辉煌业绩和丰硕成果 科学精细，高效勘探开发取得新成效

勘探立足商业发现和规模可动，发现青南、三合村、春风、春晖、阿拉德*个新油田。东部在三合村洼陷等**个领域获得重大突破，在东营砂砾岩等**个地区取得千万吨级规模商业发现；西部形成车排子、哈山、准中*个亿吨级增储阵地，在准东、乌伦古、柴达木、敦煌地区取得新进展。实现高效勘探**年，勘探质量效益持续提升，探井成功率较“十一五”末提高*.*个百分点，近三年中高渗储量占到新增控制储量的**%。

开发瞄准“深化水驱、加快海上、加大低渗、优化稠油、提升三采、建成西部、突破非常规”七个主攻方向，创新形成不同油藏类型的开发调整模式，老区调整覆盖储量**.*亿吨、占老区储量的**%，平均提高采收率*.*个百分点，培育形成海上、西部、低渗透*个产量增长点，西部建成年产百万吨油田。立足增加经济可采储量和高效动用，强化勘探开发工程一体化结合、滚评建一体化运作，加快规模效益建产，新老区累计建产***.*万吨。大力实施注水提质提效和基层管理提升工程，加大老区一体化治理、提升水驱“三率”等工作力度，油田主力开发单元精细地质模型化率达到**%，油田水质达标率、注采对应率、水井分注率、层段合格率分别提高*.*、*.*、**.*、*.*个百分点，稀油自然递减下降*.*个百分点。

高端高质高效，专业化发展再迈新步伐

石油工程完成专业化重组，推进由工程承包商向技术服务商转变。推行高效模式，平均钻机月速同比提高*％，水平井钻井、高效PDC钻头等实现规模应用，打造形成随钻测控、SL****成像测井等品牌，刷新某某某***项石油工程施工新纪录；国内形成西南、新疆、西北等重点区域市场，海外重点培育沙特、科威特两个规模高端市场，IPM综合一体化市场稳步拓展，外部市场收入占比由重组前的**.*%提高到**.*%。物探、地面建设等专业公司发展能力不断增强；改制企业经济规模和创效水平有新提高。

做精做优，矿区服务保障能力新提升

公用工程坚持优质高效运营、对标追标，发供电系统围绕“经营电厂”和打造坚强智能电网，推进电网自动化、信息化提升和设备节能减排改造；供水供热系统大力推进布局优化、降漏减损，水务管理达到省内先进水平。供电标煤耗、供电损耗率、供水产销差率、供热综合能耗较“十一五”末分别下降*.*%、*.*%、**.*%、**.*%。社区系统大力推进精细管理和标准化服务，累计创成某某某*A级以上文明和谐小区**个、占小区总数的**%，绿化覆盖率提高*.*%，医疗卫生服务指标达到同级先进水平，省十佳、省级示范幼儿园占总数的**%，社区居民满意率保持在**%以上。

提升效率活力，改革调整实现新突破

扎实推进油公司建设，扁平化、专业化管理体制调整到位，内部市场、经营管理、薪酬用工等机制逐步配套。以信息化提升为核心推进“四化”建设，实现方案设计、地面建设、物资采购、生产管控、生产组织“五大变革”。创新“五位一体”决策、“三线四区”运行和员工价值积分管理等新模式，推动示范变规范、标杆变标准。探索推进矿区改革，物业站数量由***个压减到**个、站均管理户数增加**.*%，撤并整合医疗机构**所、幼儿园**所。持续加强劳动用工管控，用工总量较“十一五”末减少*.**万人，分公司实物劳动生产率提高*.**%。创新实行分专业、差异化绩效考核，质量效益考核导向作用明显增强。

精细规范，经营管理再上新台阶

构建以效益最大化为核心的投资决策体系，建立统一的投资项目评价平台，按项目回报排队比选、动态调整和投资考核机制不断完善。创新加强全面预算管理、全员成本目标管理、全口径成本考核，分公司吨油变动成本实现零增长。建立一体化生产经营平台，提升运行效率和精细管理水平。推进全面风险管理，制定实施安全环保、反腐倡廉等十项问责办法和职工违纪违规行为处分规定，有效规范了生产经营秩序。

科技引领支撑，创新激发新动力

“十二五”期间，油田承担国家级重大专项课题*项、某某公司级课题***项，获国家级奖励*项、省部级奖励***项，专利授权****项、占某某某总数的*/*，基层技能创新成果****余项。丰富发展了隐蔽油气藏勘探、陆相水驱剩余油富集等理论认识，重塑重点区带精细构造和地质模型；非均相复合驱、稠油化学蒸汽驱等一批重大先导试验取得突破，成为采收率“突破**%、挑战**%”的杀手锏技术；整装油藏流场转换、二元复合驱、浅层超稠油HDNS采油、低渗透仿水平井注水开发、水平井多级多段压裂等技术工艺实现规模化推广。涌现出*个某某某优秀创新团队、**个油田创新团队，建成**个国家或省部级重点实验室、工程技术中心和***个油田技能人才工作室，科研经费五年累计增加*.*亿元、增长**%。油田科技成果应用率达**%。

突出依法从严，QHSE管理达到新水平

严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”，构建全员安全责任体系，加强海上、井控、站库、承包商等要害部位监控，加大油气管道占压隐患和废弃井治理，以“四不两直”方式加密安全检查，各类事故起数比“十一五”下降**.*%。稳步推进碧水蓝天工程和能效倍增计划，加大锅炉烟气脱硫、除尘设施改造力度，推广应用网电钻机、蓄能修井机等绿色低碳设备，提前两年实现采油污水零排放，SO*、氮氧化物排放量分别下降**.*%、**.*%。质量监督管控能力明显增强，职业健康管理水平持续提升。

政治优势转化，和谐创建展现新气象

坚持融入中心、进入管理、推动发展、促进和谐，倡导“想**油田好，为**油田好”主流价值，党建思想文化工作系统化、规范化水平持续提升。认真开展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育，严格落实党风廉政建设“两个责任”，切实加强领导班子和党员队伍建设。创新完善干部选、育、管、用制度体系。狠抓正风肃纪、案件查办、党委巡视、教育警示，形成作风建设长效机制。强化观念引导、形势任务教育，严格落实稳定工作责任制，突出源头治理、系统治理、综合治理、依法治理。累计与改制企业签订科技成果转让合同**项，帮扶基层队站***个，每年帮扶低保、困难家庭****户以上。改造老旧小区**个、公租房****套，*万套限价商品房全部完工交付。发挥群团组织桥梁纽带作用，常态化开展困难帮扶、便民志愿服务，建立基本薪酬正常增长机制，完成劳动家属养老保险参保、放宽住房公积金提取政策及员工、城镇居民医疗保险调整等惠民举措。油地关系融洽，区域融合发展步伐加快。建立发布企业社会责任报告和“企业开放日”活动长效机制，树立高度负责任、高度受尊敬的企业形象。“十三五”，**油田面临的形势

只有发展才有竞争力必须坚定持续发展的信心决心

发展是企业最大的凝聚力，也是最大的民生。低油价下，分公司产量、投资、新增产能规模都将大幅调减，今年产量同比调减***万吨，开发投资减少**.*亿元、降幅**%，保效创效压力空前增大；石油工程市场萎缩、队伍停待加剧；矿区（社区）增收增效、降本减费压力加大；专业公司和改制企业经营形势更加严峻。越是经营困难越要保持清醒头脑，理性看待低油价给发展带来的困难，更要看到长期积累的优势和潜力，坚定持续发展不动摇！油田资源基础依然扎实，后备储量较为充裕，开发主攻方向更加明确，形成了支撑不同油藏类型的新模式新技术，这是我们持续发展的信心所在。高油价时期上产稳产、贡献利润是发展，低油价时期规模稳产、少亏减亏也是发展，**油田主体产量有边际效益，在某某某产业链中有正向贡献，这是我们持续发展的底气所在。一定要强化发展为要理念，为思想加油，为发展蓄力，遵循勘探开发规律，把握市场经济规律，抓住资源勘探强根基，扭住效益开发不放松，盯住高端市场创效益，在逆境中实现持续有效发展。

只有改革才有生命力

必须增强转型发展的内生动力

不改革就没有活力，不改革就没有出路。在“三期叠加”背景下，国家“四个全面”战略布局协调推进，国有企业深化改革力度明显加大。某某公司将围绕完善现代企业制度、推进结构调整、扩大开放合作、推进矿区（社区）分类改革，出台一系列政策措施。在低油价下，油田管理层级多、效率不高、竞争力不强的问题更加凸显，发展质量和效益不高的问题更加突出，转方式调结构、提质增效升级的任务更加紧迫。要求我们必须在思想观念上有新的转变，抓住改革机遇，激发改革动力，通过转方式调结构，提升发展质量，更好地维护保障员工群众根本利益。一定要按照某某公司统一部署，持续深化完善油公司、石油工程、矿区（社区）体制机制，坚持试点先行、典型引领，总结固化可复制、可推广的管理模式，研究实施具有重大牵引作用的改革举措，使改革更加精准地对接发展所需、基层所盼、民心所向。

只有低成本才能应对低油价

必须打造低成本发展的综合优势

只有低成本才有生命力，只有低成本才能求生存。低油价下，分公司剩余经济可采储量减少、资产折耗上升、储量减值风险增大，成本结构性矛盾更加突出，石油工程、改制企业工作量萎缩，市场竞争更加激烈。一定要把低成本发展作为油田最核心工作来抓，牢固树立长期过紧日子思想，采取革命性措施，实施全系统、全方位、全口径、全过程成本管控，下硬任务、定硬措施、花硬功夫、搞硬考核，做到严格管理、严格运行、严格检查、严格兑现，真正把成本降下来，靠低成本扩展效益空间。

只有创新才能创效

必须激发创新发展的源泉活力

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。大众创业、万众创新已成为当今经济发展的新引擎，油田转型发展的最大驱动力也在于创新。油价低位运行，勘探更需要重大理论认识突破，开发更需要低成本技术支撑，工程更需要高端优势技术创效，管理更需要信息化自动化提升，安全环保也更需要科技兴安保障。一定要加快培育发展新动能，更多依靠创新驱动破解难题、降低成本、提高效率、增效创效，加强重大接替技术研究攻关、成熟实用技术集成应用、基层创新成果优化推广、创新孵化平台共建共享，开展群众性革新创造，最大限度地释放创新潜能，让尊重知识、崇尚创造、追求卓越的创新文化，生发成油田创新发展的蓬勃生机。

只有安全才能可持续

必须强化安全绿色发展的责任担当

安全是企业最大的效益，环境是最稀缺的资源。国家依法治安和节能减排的力度空前加大，事故问责追究越来越严。“十三五”国家继续扩大污染物总量控制范围，VOCs、PM*.*等成为考核硬指标，****年建立统一的碳交易市场，实施企业碳配额制，山东省明确****年底全部完成燃煤机组（锅炉）超低排放改造，能耗强度和总量双控力度不断加大。这些都会带来直接压力，也是我们应尽的社会责任。一定要抓实安全生产主体责任分解落实，抓实识别大风险、消除大隐患、防止大事故，抓实油气管道和罐区隐患整治攻坚战，抓实碧水蓝天工程和能效倍增计划，抓实安全环保培训，以更严更细更实的标准和作风，推动安全绿色发展。

只有依靠员工群众才能御寒冬

必须凝聚员工群众智慧力量

员工群众是我们战胜一切困难的最可靠保障，是油田生存发展的最坚强力量。我们拥有一支勇于担当、善打硬仗、敢于**的员工队伍，只要把员工群众的积极性充分调动起来，创造性充分激发出来，就没有战胜不了的困难、攻克不了的难关。寒冬期更需凝聚力，渡难关要有战斗力。一定要尊重员工主体地位和首创精神，真正让“想**油田好、为**油田好”成为全员思想自觉，体现在实际行动上，管理人员要在狠抓落实、经营创效上担当责任，科技人员要在破解难题、创新创效上集智攻关，基层员工要在精细挖潜、岗位创效上再立新功，为油田发展汇聚强大正能量。

“十三五”形势

“十三五”时期，是我国全面建成小康社会的决胜阶段，也是中国石化转方式调结构、提质增效升级的重要窗口期。国际油价很可能长时间低位运行的复杂形势，要求我们必须加快发展方式转变和改革创新步伐，全力推动提质增效升级。战寒冬、求生存、谋发展，是当前和今后一个时期油田必须直面应对的重大课题，也是对各级领导干部能力素质作风的重大考验。我们一定要深刻认识低油价带来的巨大冲击和严峻挑战，保持打好持久战的战略定力，拿出打赢歼灭战的战术举措，积极适应新常态，全力应对低油价，努力创造新业绩。“十三五”，**油田的五大任务 全力培育新的资源接替阵地

坚持高效勘探，把优质、规模、可动用储量作为主攻方向，协调好效益勘探与可持续发展的关系，努力增加优质油气资源。加快突破西部，战略展开车排子、哈山、准中*个区带，战略突破乌伦古、准东南、柴达木、吐哈、敦煌*个地区，形成新的增储上产阵地。强化勘探海上，聚焦高效增储，积极准备埕岛、垦东、青东和辽东东等地区的建产规模阵地。精细勘探老区，聚焦现实资源阵地，主攻富油洼陷，突出“三新”领域，推动由深层到中浅层、外围到济阳小洼陷、成熟探区储量空白区、洼陷带到盆缘超剥带优化转移。突破天然气勘探，深化研究济阳坳陷天然气富集机制，落实增储领域，力争发现*-*个大中型气田。

全力推动开发提质增效升级

坚持效益开发，把工作重心由规模建产、外延发展转向高质高效建产和老油田注采完善、存量升级，努力提高单井产能、储量动用率和采收率，控含水、控递减、控能耗。区间调控效益产量、定向调控开发布局、精准调控开发方式，培育打造新的效益产量增长点。做稳老区保值保效，优化产液、产量、注水、工作量结构，强化老油田一体化治理，夯实稳产基础，“十三五”老区采收率提高*.*个百分点，稀油自然递减稳中有降，直接操作成本不升。加大海上增产增效，提高单井产能，强化新区规模建产，强化层系归位、井网完善、长寿命注采管柱配套，保持单元、单井效益不降。加快西部产量效益接替，加快油藏评价、稠油转蒸汽驱工艺技术配套，靠规模建产、增产拉动开发效益提升。

全力强化理论技术创新

按照研究准备、攻关突破、完善推广三个层次，加强关键技术攻关，超前布局先导试验，力争取得重大创新突破。一是强化重大理论技术攻关，加大东部、海上成熟探区的精细勘探技术攻关，加大西部成藏机理研究，打造未来规模储量阵地的理论技术支撑；加强对延长特高含水期经济寿命期、三次采油驱油剂加合增效等理论技术研究。二是规模应用成熟集成技术，攻关集成高效可靠、易于推广、实用管用的技术，加大以油藏、工艺、工程为导向的技术配套，重点推广高效注水开发、稠油热采、优快钻井等技术系列，拓展低油价下科技创效空间。三是加强创新环境保障，更加注重创新人才培养使用，加强创新团队建设，落实重大专项投入保障机制，加大实验室建设支持力度，形成大众创业、万众创新的生动局面。

全力深化体制机制改革

围绕增强企业活力、提高效率效益，深化内部改革，不断释放改革红利。一是完善油公司体制机制，按照油公司“七化”要求，推进油田体制构架调整；理顺管理流程，深化内部模拟市场运行，加快机制建设标准化、制度流程信息化。二是推进结构调整，优化市场结构、业务结构、产品结构和服务结构，推动石油工程、物探、地面建设等专业公司迈向中高端，促进困难企业扭亏脱困。三是深化矿区（社区）分类改革，经营性资产突出扭亏创效，公益性资产突出优质服务，做优一批、做精一批、盘活一批、退出一批。稳妥推进“四供一业”改革，优化学前教育、医疗卫生布局，积极推进市政设施移交。四是加强配套机制建设，进一步完善有利于创新创效、优化增效的绩效考核机制、科技创新机制、市场开拓机制、共建共享机制，促进油田质量效益发展。

全力发挥党的政治优势

认真落实全面从严治党要求，创新加强党建思想文化工作，为油田改革发展提供坚强保证。坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管，实现党建工作与改革发展同步加强。坚持党管干部、党管人才原则，努力建设组织放心、群众满意的领导班子和干部队伍，打造具有创新活力、竞争实力的人才队伍。严格落实“两个责任”，强化监督执纪问责，着力构建作风建设常态化的长效机制。加强三基建设，推进三基工作标准化、规范化、常态化、信息化。加强企业文化建设，突出品牌创建、文化引领，不断增强干部员工队伍的向心力和凝聚力。

“十三五”总体发展思路

全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，认真落实某某公司部署要求，深刻把握创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，大力实施价值引领、资源优先、低成本发展、创新驱动和安全绿色发展战略，突出优化结构调整，聚焦提质增效升级，不断提升资产保值增值能力、创新创效能力和保障服务能力，发挥政治优势，保持大局稳定，努力实现油田更有质量、更高效率、更可持续发展。

“十三五”主要目标

按某某公司规划编制原则要求，我们从某某某产业链发展整体效益出发，以“做稳老区、加大海上、加快西部”为总布局，规划“十三五”末原油年产量稳定在****万吨以上。阶段新增预测储量*.*亿吨至*.*亿吨，新增控制储量*.*亿吨至*.*亿吨。

到“十三五”末，分公司保效创效能力明显提升，炼油业务保持高盈利水平，矿区（社区）经营性业务实现扭亏为盈，石油工程公司高端发展实现新跨越；科技创新能力显著增强，加快推进“两化”融合，油田智能化管理水平持续提升；能源消费结构进一步优化，能效水平得到有效提升，建设资源节约型、环境友好型企业；依法治企水平显著提高，政治优势转化更加有力，和谐稳定基础持续巩固。****年，**油田的目标任务

****年，是推进油田“十三五”持续有效发展的开局之年，也是应对低油价、努力保效创效的攻坚之年。

今年油田生产经营形势更加严峻

一是保效创效任务异常艰巨。近期**油价跌至**美元/桶以下，大大低于****年销售均价**.**美元/桶，某某公司初步安排分公司挖潜增效任务**.*亿元，安全环保投入、资产折旧折耗、政策性支出上升等刚性成本大幅增加，全年预算缺口达到**.*亿元；管理局费用补贴持续压减，预算缺口*.*亿元；石油工程公司亏损面将进一步扩大，油田成本和现金流紧张的矛盾更加突出，控本、挖潜、创效的压力空前加大。

二是生产经营运行难度前所未有。今年某某公司下达投资同比减少**%，其中开发投资在去年同比压减**.*%的情况下，又大幅压减**%，油田新井产量将同比减少**万吨，加上****年投产新井同比减少**%，对今年的产量贡献减少**万吨，增量不足的矛盾进一步加剧，给老区造成更大压力；油田稠油、低渗等高成本产量占比较大，部分油井存在计划关停风险。同时，低油价下效益达标产能项目大幅减少，*月份释放的待钻井位仅为去年同期的**%，工作量严重不足、生产运行的压力更加突出。

三是深化改革调整势在必行。国家大力推进供给侧结构性改革，明确了“三去一降一补”五大重点任务。某某公司将对难动用储量进行市场化开发试点，探索混合所有制；对困难企业进行专项治理，矿区（社区）经营业务要在****年实现扭亏为盈，“十三五”末经营资产利润率达到*%；对矿区（社区）改革已经作出部署，明确了“四供一业”改革方向。迫切要求油田各行各业在改革创新与管理创新上对接部署、细化落实。保效创效、生产经营和改革调整的压力大、任务重，千难万难必须向前，我们要妥善处理好改革发展稳定的关系，攻坚克难，主动作为，赢得发展。

完成全年目标任务要牢牢把握

“三转三保三提升”这条工作主线

“三转”就是转观念、转方式、转机制，转到低油价下经营管理、提升创效能力和系统化一体化运行上来，转到优化结构、精细管理、内涵发展上来，转到依靠制度、流程、岗位管理激发活力上来。

“三保”就是保安全、保发展、保稳定，这是油田开展一切工作的基础和前提，也是实现各项目标任务的根本保证，想事情、做决策、干工作、抓考核，都要有利于确保安全、推动发展、实现稳定。

“三提升”就是提升质量、提升效率、提升效益，充分发挥油公司体制机制优势，完善推广低油价下生产组织、经营管理、绩效考核新模式，全面提升决策、方案、管理、工程、物资质量，提升整体运行和劳动效率，提升源头创效、挖潜增效、过程保效水平。

****年，**油田的重点工作

持续强化QHSE管理，确保安全清洁生产

严抓安全生产。从“重视”向“重实”转变，严格落实安全管理主体责任和岗位安全责任。设立油田HSE分专业委员会，健全安全承包点、负面清单、业绩举证、约谈、强制培训、持证上岗等制度办法。抓实识别大风险、消除大隐患、防止大事故，宣传贯彻某某公司安全管理手册，深化“我为安全作诊断”活动。强化海上、井控、危化品、废弃井等重点环节、要害部位日常监控。严格落实“黑名单”制度。持续加强职业健康管理，确保从业人员职业健康体检率达到***%。

严守环保红线。严格执行“三同时”，完成老区三年滚动开发环评编制，开展新一轮清洁生产审核。完善环境风险评估与预警机制，推进环境风险分级管控。油田成立节能降耗项目组，向节能降耗要效益。按期完成电厂机组脱硫除尘和烟气超低排放改造、石化污水处理提标改造等环保项目，实施**个污水余热利用项目，探索碳资产管理。

严格质量管控。健全职责明晰、可控制、可追溯的质量管理体系，推行标准体系动态管理，确保原油、天然气外输合格率***%。完善甲方职能，建立石油工程、地面建设工程考核管理办法。加强物资质量管控，全面推进标准化采购，强化质量跟踪评价。

持续优化组织生产经营，全力提高质量效益

扎实推进高效勘探。突出中浅层、有规模、可动用，集中力量甩开勘探部署，努力增加经济可采储量，尽快把储量增长点转化为产量和效益增长点。拓展现实资源阵地，东部集中部署高青凸起、罗家斜坡带等**个规模效益区块，西部立足准噶尔，加快准西车排子地区沙湾组、西翼石炭系等地区评价部署。推进“三新”领域预探，重点实施诺*、车古**风险探井，精细垦东潜山等风险探区准备论证，加大济阳老区“三新”目标、海上辽东东和埕中等新区、西部乌伦古等地区预探力度。

全面推进效益开发。运用“五位一体”管理模式、“三线四区”经济运行模型，落实随油价波动的弹性决策和生产运行机制。做实存量提质增效，开展高效注采井网完善、停产停注井再利用、低产低效单元（单井）、低渗微观孔隙结构与注入水质配伍性、稠油井筒举升降粘技术适应性“五项潜力大调查”。抓实增量提质创效，强化勘探、开发、工程、投资、成本一体化结合，系统优化地质、油藏、工艺、工程设计，无效项目坚决不上。实施“单井细胞”工程，在有限的增量工作量上创出高效益。

大力推进提质增效。石油工程依托综合技术优势全力开拓市场，推行设计标准化、技术系列化、施工流程化、效益表单化模式。公用工程、矿区服务深化精细管理、强化成本管控、提升保障能力，抓好发电机组安全环保经济运行，推进电网智能化管控和运行消缺，优化供热系统布局和燃料结构调整，不断提升供水水质、拓展外部市场，积极拓展非住宅业务。物探、地面建设等专业公司、改制企业，加快结构调整、技术进步和转型升级。

千方百计降本增效。开展“三线四区”月度效益评价，动态优化降成本。聚焦低效益产量和高成本耗点，细化落实区块、单元、单井扭亏、减亏、增效措施。实施增量存量双向优化，挖潜固定成本。坚持量价耗同步优化，降低操作成本。治理高液高含水、低产低液井，压减低效无效作业和外委工作量，深挖天然气降损、自产气替代外购气、物资采购降本潜力，优化油气销售结构和节奏。在油田内外部市场全面推行标准化成本管理。落实“五统一、三整合、四严禁”举措，压减非生产费用。依法从严管理保效益。加强合同、招投标管理，加大项目审计力度。

持续深化改革调整，充分激发体制机制活力

稳步推进矿区（社区）改革。加快推行扁平化、专业化管理，全面压减一个管理层级。对经营性业务进行梳理，分类施策。开展“四供一业”改革试点，以医疗资源社会化为方向，探索多种合资合作办医方式。学前教育通过撤并整合、政府合作、自有他营等形式，实现办园体制多元化、服务多样化、保障多层次。

完善油公司配套机制。完善管理区与专业化班站间的生产指挥与信息反馈流程。完善优质优价、风险共担、运行高效的内部模拟市场运行机制。加快油田层面和试点单位机制建设成果的固化和标准化工作，形成可复制、可推广、持续改进提升的制度体系。按照制度流程化、流程表单化、表单信息化的要求，全面提升生产经营管理流程化信息化水平。

完善绩效考核机制。拉大绩效考核差距，做到效益贡献大小、管理质量优劣、效率水平高低、指标完成好坏“四个不一样”。对开发单位继续实行利润考核，增加总交油气量考核指标；探索建立社区单位市场化运作考核机制，将公共事业分摊收入还原到各社区，推动由管理服务型向市场经营型转变；加大保效创效考核力度，引导盈利单位多盈利、亏损单位多减亏、科研单位多创效、吃补贴单位多节支；全面推行价值积分管理。推进HSE绩效考核。建立“抓两头、带中间”提升机制，落实“一企一策”分类指导措施。

完善科技创新机制。完善科技攻关组织和成果筛选评价机制，实施科技成果集中转化示范工程，加强技能创新项目集成优化。实施“项目+人才”培养模式，推进“专家创新工作室”等人才团队建设。加大激励力度，配套科技项目特岗特薪机制，设立获得省级以上科技成果配套奖励和技术奖酬金。

优化整合资产资源。加强板块、区域间资源优化，通过租赁、调剂、划转、业务外包等方式整合共享存量资源。推进公务用车资源整合，实施中心城区公务用车专业化管理；推进特种车辆资源优化共享。按照先城区、后外围的原则，推进市政设施移交工作。调整传统劳动组织形式、岗位设置和倒班方式，严格落实“三定”，加大业务承揽力度。

持续加强创新突破，充分发挥科技支撑引领作用

加大研究攻关力度。开展东部老区油气成藏机理和渗流规律、西部山前构造带发育演化规律等基础研究。加强特高含水期水驱开发、驱油剂加合增效等基础理论研究。抓好旋转导向、网络成像测井、钻测录试集成配套等技术攻关。

加快低成本技术应用。突出规模效益，拓展优质储量阵地；全面推广复杂断块油藏立体开发、测调一体化分注、大排量有杆泵提液等针对不同油藏类型的成熟低成本开发技术。扩大水平井综合地质导向、自动化钻井模块、套损井快速修复、绿色低碳等技术应用规模。设立技能人才创新成果推广项目，加大“创新工作室”攻关技术的推广应用。

推进智能油田建设。加快“四化”建设，完善三级生产指挥应用平台。建设集成化应用云平台，推进物联网、油联网、云计算、云服务平台和移动应用中心建设，完善应用易派客电商平台、网上商城。开展“互联网+”试点，推动勘探开发、采油工程、生产运行、经营管理、民生服务等资源协同共享、高效运行。创新众创空间模式，搭建共享众创的智能交互线上平台。

持续推进优势转化，为油田发展提供坚强保证

加强党建和党风廉政建设。健全领导干部“一岗双责”制度体系，探索实施以岗管理、以岗考核，深化推进处级干部综合量化考核。深化落实基层党建工作责任制，全面推开抓基层党建专项述职。建立各单位党委书记、行政主要领导、纪委书记和处级领导班子成员“四个责任清单”，开展廉洁示范单位创建，强化党委巡视、三务公开、效能监察，加强监督执纪问责。

抓实宣传思想文化工作。深入开展形势任务教育，强化宣传舆论引导。弘扬践行主流价值，引导树立人人参与、人人尽力、人人享有的理念。坚持开门开放办企业，组织“绿色发展、创新发展·看**”主题传播活动和公众开放日，充分利用微博、微信、微视频等传播方式，扩大宣传覆盖面，提升油田品牌形象。加大企业文化新纲要宣传贯彻力度，创新提升基层文化及安全文化、质量文化等专项文化，扎实推进EAP“进管理、到基层、入心田”。

强化提升三基工作。全面落实油田加强改进三基工作的实施意见，推广应用《基层单位管理手册》和《基层岗位操作手册》，与价值积分管理和基层管理信息系统融合推进，狠抓标准化班站、现场、岗位“三标”建设，进一步提升以思想素质和业务技能为重点的基本素质，推进岗位责任制执行落地。抓实抓好“争银、夺金、创标、扛旗”和星级班站创建，常态化开展低老坏问题曝光整改，加大妙法实招转化应用和对标共建力度。

油田工作思路 篇7

1油田野营房制造设计的基本要求

随着经济社会的发展, 人们对生产活动的环境要求也逐步提升, 在石油工业的管理中逐渐推行着HSE这一管理体系, 即形成安全、健康的生产环境, 在生产活动中加强对环境的关注与保护。油田野营房主要服务于从事野外作业的油田工人, 因此其制造与设计也应当践行HSE管理体系的理念, 在设计中注重对工人的关怀与理解, 提高野营房的建设质量, 满足油田工人的更多需求。

1.1基本的生产生活要求

从整体上来看, 油田野营房可分为工程房以及生活房, 而细化来看, 它可分为控制房、值班房、住宿房、会议室、材料房、厕所房、压风机房以及淋浴房等。每个野营房的功能设计都需满足各自的实际用途, 除了住宿等基本需求外, 还应当满足工人的娱乐需求, 设施要齐全且完好, 充分体现人文化的关怀与管理理念。

1.2使用与运输要求

油田野营房的设计需满足两项标准, 一是国家以及石油部所制定的野营房设计制作标准, 二是国家制定的关于道路与铁路运输的标准。野营房作为一种临时设备还应当满足安装与拆卸等要求, 设计要简便合理, 易于搬运。对环境的适应要求:油田所在的位置也为野营房提出了适应环境的要求, 如大庆油田位于黑龙江地区, 冬季气候严寒;四川油田、克拉玛依油田夏季常处于高温环境。因此一般情况下, 野营房要保证能够在零下40℃与零上53℃之间使用, 其抗风沙的能力等级需在12级以上。

2油田野营房制造设计的方案设定

2.1结构设计

2.1.1主体结构设计

结构设计是野营房设计中的重点内容, 首先是主体结构的设计, 主体结构需具有较高的可靠性, 即其荷载与结构抗力均符合实际需求。野营房的结构可靠性可用函数来表示, 即Z=g (R, S) =R-S, 其中R表示结构的抗力, S表示荷载力, 若Z>0, 则野营房的结构设计可靠;若Z=0, 则结构设计处于临界状态;若Z<0, 则结构设计不可靠。在计算野营房对环境的适应性时, 通常会以结构设计中的重要性系数为参考依据之一, 我国制定的《建筑结构可靠度设计统一标准》中, 将重要系数设定为0.9、1.0以及1.1。另一重要的判定标准为可靠指标, 可靠指标的标准如表1所示。

野营房与其它建筑物不同, 其结构设计应当满足便于折叠、便于运输、可反复使用等需求, 如果结构设计不合理, 将会造成较为严重的后果, 因此, 在设计结构时, 一定要进行严谨的分析与计算, 材料的选择要依据油田所在地的环境进行判断。营房的底座需承担所有的荷载, 因此应当选用坚固、载力较强的材料, 通常用钢板与钢管焊接而成。承重基板可选择花纹钢板, 用70毫米左右厚度的钢筋混凝土覆盖, 然后表面依据实际需要铺设地砖或者其它防水材料。墙体设计要注意保证墙体具有较高的支撑强度, 其保温性能也要较好。墙板中间可填充玻璃棉, 这样不仅可以起到保温的作用, 还能够实现防火、防爆的目的;外蒙皮则可选用以钢板为原材的瓦楞板, 保证外观的实用与美观。2.1.2附件结构设计。附件包括门窗、空调等。门的设计可采用标准防盗门, 并保证门的翻转度可达到180°, 为了防止安全事故的发生, 门上应当设置逃生撞锁, 门下设置防滑踏板。窗户设计可采用列车窗, 玻璃为中空双层式, 同时需加装防盗栏。为保证整体的美观, 可将空调内嵌, 放于墙面的下部位置。若油田在北方地区, 那么室内还应当安装地热装置或电热板, 以保证冬季的供暖。

2.2电路系统

无论是油田勘探工作中, 还是工人的生活中都会用到大量的电器设备。而野营房在生产过程中可能需要长途的运输, 这时营房内的电器就可能因运输中的颠簸而出现脱落的现象, 因此电器在安装前需要在墙体中埋设预留件用于固定电器, 电器的选用应保证符合3C认证标准。野营房的供电方式为发电机现场供电, 由于既要满足生产用电, 又要满足生活用电, 因此电压设置与用电量均较大。为了保障生产安全, 野营房之间的用电连接都须使用防爆插头, 并且各个营房都要配备烟雾报警器、消防设施与漏电保护器、大型的用电设备要安置接地装置。室内设计中为保证整体的美观性与安全性, 线路铺设应为暗线, 通过PVC管进行安装。另外, 为了避免出现因电源故障, 各野营房应当设计独立的电源控制系统, 设计管控区域时应当对整体生产区域的设备运行功率进行考虑, 保证功率分配的合理性与平衡性。

2.3制造工艺

制造工艺包括两部分内容, 一是焊接, 二是喷漆与除锈。野营房的安装需通过焊接技术来完成, 其技术水准需满足国家制定的SY5305号焊接技术要求标准。就底座与墙体间的焊接来说, 为了满足野营房的防水、保暖等要求, 必须对其进行满焊。一般情况下, 非轻质型钢模块营房的棚顶也需进行满焊, 以保证雨雪天气下房屋不会出现渗漏等情况。棚顶与底座在与整个房体进行组焊之前, 应当予以校正处理, 避免因变形而产生的不必要的应力, 允许变形发生的标准范围应当以《钻井队野营房》 (SY5576-93) 为参考。营房整体结构的设计之初就应当关注到防腐蚀的问题, 建筑中所使用的零件在组装之前需涂抹保护层, 先做除锈处理, 然后通过喷漆形成保护膜, 以免发生锈蚀的情况。焊接完成后, 还需对焊接点进行打磨处理, 为使建筑表面更为强化, 可先对表面予以喷丸处理, 再喷涂环氧油漆, 最后于表面喷涂面漆。

结束语

野营房在油田开发工作中应用广泛, 其设计从结构、电路到工艺处理都需综合对营房的用途与功能进行分析与考量。营房的制造设计需从环境出发、从营房的使用出发, 所有的设计工艺都需满足国家制定的标准与要求, 只有这样, 野营房才能发挥自身的实用价值, 能够更好的应用于石油工人的生产与生活。

参考文献

[1]于德华.新型野营房设计及制作工艺[J].科技资讯, 2011 (11) .

[2]尹义方.野营房产品设计与成本核算系统研究[D].东北石油大学, 2011.

油田工作思路 篇8

关键词：油田企业；员工队伍；建设思路

在企业发展的新形势下，企业要立足企业发展实际，着眼企业发展的长远未来，需要不断加强油田企业员工队伍建设，建成一支素质高、能力强、专业技术过硬的队伍，为企业的长续发展奠定重要基础。

一、深刻认识队伍建设的重大意义，统一思想，振奋精神

一要结合油田企业的实际，向干部职工讲清加强队伍建设的重要意义。队伍建设的重要意义就在于能够认清之前的工作中的不足与缺点以及更灵活的运用新的思想和建设理念来管理企业。然后，我们可以通过这种不断的队伍建设来完善自身，完善我们的管理水平以尽可能的降低企业管理层员工的无效管理从而加强有效管理；完善一线员工的实际操作能力来加强我们的工作效率，提高员工的综合素质从而使我们一直处于一种高效的发展模式中，这是加强队伍建设的核心也是当务之急。

二要清楚地认识到一个职工的素质应该包括政治素质，业务素质，道德素质，文化素质等等。而我们要想加强企业员工队伍的建设和新一步的改革就必须想方设法的加强和提高员工的这一种综合素质，一定要做到全方面的平衡的发展不能偏向于哪一个方面，要做好“营养均衡”不能使企业的发展变成了一个“畸形儿”。

三要结合油区实际，向干部职工讲清构建和谐企业和和谐矿区的现实意义和深远意义。这在企业内部主要体现在三个方面：一是人与人之间的和谐，主要体现在工作当中如何互相支持，相互配合，在生活当中如何相互关心，相互帮助；二是人与企业的和谐，要求职工要敬业服从，对企业要忠诚，企业获得的经营成果要惠及职工群众；三是人与环境的和谐，在日常的生产生活当中，强调的是清洁生产和无污染的生产。

二、加强企业员工思想建设，为企业发展打下政治基础

思想道德是一个人发展的精神支柱，要做好企业员工的培养工作，必须要把思想道德的培养放在第一位。首先，要充分利用党组织的号召力，进一步强化爱国主义和集体主义教育，帮助广大员工树立正确的世界观、人生观和价值观。其次，要紧跟国际国内发展实事对企业员工进行教育，开拓员工的视野，引导他们进一步解放思想，及时更新观念，能够做到与时俱进，紧跟国家发展步伐。再次，要大力加强对员工的职业道德教育，增强员工的主人翁意识，提高自身的业务水平，增强投身企业发展的积极性和主动性。

三、加强企业员工组织建设，培养优秀的企业人才

（一）坚持以人为本、共享价值

在企业发展的内部构成中，每位职工都是其中重要的一部分，只有通过全体职工共同的不懈努力，才能促进企业的生产发展，创造企业发展的辉煌。作为企业的管理者，要从企业发展大局出发，坚持以人为本，调动每一位职工的积极性，发挥他们无穷的创造力，才能为企业创造发展奇迹。同时，坚持践行以人为本的管理文化，还有利于发挥职工的主体作用，增强他们对企业的归属感和责任感，从而强大组织的合力，把企业建设成为极具竞争性的强大战队，在竞争市场披荆斩棘，促进企业树立良好的信誉和形象。

（二）坚持企业人才发展战略与企业文化建设相结合

油田企业的发展离不开人才特别是优秀的技术型人才的带动，因此，企业必须要将人才发展战略作为企业发展的长期战略，并要建立相应的文化发展措施以保障企业人才发展战略的有效实施。为此，企业在文化建设和发展的过程中，首先要完善适合人才发展的文化机制，增强人才管理的基础，其次要加强企业内外部环境建设，为人才发展创造一个公平竞争、积极向上的发展环境，保证人才在企业的发展中能够获得良好的发展空间。

（三）加强班组建设，保证基层工作顺利进行

首先，要使基层队伍转变为创新型工作团队。将学习型，安全型，技能型，创新型，和谐型并举。让基层队伍全方位，多层次的发展。不断的创新和完善管理机制和工作机制。夯实基础，拔高上层能力。最大能力的增强工作队伍的学习能力，创新能力，执行能力，实践能力。

其次，狠抓岗位责任制和岗位责任心的落实，强化党员、先进模范、班组长“三支骨干队伍”建设，抓好技能培训、典型选树，努力打造忠诚事业、业务精湛、作风过硬、奉献石油的高素质职工队伍。此外，在基层班组建设中，还应该进一步增强集体或班组的凝聚力，加强对基层班组的思想政治工作，强化基层员工的集体主义精神，让他们充分感受到班组集体对自身发展和成长的重要性，进而促进职工在工作中开动脑筋，在自己的工作中敢于实践、勇于创新，提升自己的工作能力，促进班组建设的发展。

（四）加强企业文化建设，为队伍建设营造良好氛围

小到一个家庭，大到一个国家、民族，都有属于自己的文化。文化深深的根植在我们的心中。有了属于我们自己的文化，就有了企业团队的一个向心力，即有了一个共同奋斗的目标，我们才能立足于同行业的不败之林中。那么在这种困难面前，就需要我们挖掘我们这个企业，这个单位的典型案例、特色理念等。围绕加强企业文化建设的目标不断的丰富企业文化的内涵，发挥油田文化宣传部门和体育发展部门通过多形式、多方面的健全和增加本单位的文化建设，从而使本单位永远处于一种积极向上的势头。

（五）加强员工安全意识教育，促进企业安全生产

安全生产是油田企业生产的重头戏。在员工队伍建设中，首先要加强对企业员工的安全培训教育工作，不但要让每位员工明确他们的工作流程，还应该让他们掌握基本的安全知识和安全技能，让他们能够在危机突发时有自防自救能力。其次，在对员工的安全教育中，还应该将安全考核纳入员工考核工作中，在日常也可以组织员工进行安全演练，提高员工对企业安全生产的意识。

四、结语

员工是一个企业的血液与支柱，是促进一个企业向上发展和向前进步的动力。在油田企业进一步改革和发展的背景下以及当前国家新时政新理念的前提下，我们一定要坚持不懈的做好企业员工的教育和新鲜的高素质人才的吸收，以加强企业在同行业内的整体战斗力和员工素养促进企业全面发展和紧跟党和政府全面建设小康社会的步伐。

参考文献：

[1]郭飞龙.新形势下加强油田企业员工队伍建设的思考[J].群文天地， 2011（12）.