交流教师工作方案

2022-12-08 版权声明 我要投稿

方案具有明确的格式和内容规范,要求其具有很强的实践性和可操作性,避免抽象和假大空的内容,那么具体如何制定方案呢?下面是小编为大家整理的《交流教师工作方案》,供需要的小伙伴们查阅,希望能够帮助到大家。

第1篇:交流教师工作方案

对县域内校长、教师轮岗交流工作的思考

【摘要】文章从当前制约城乡学校校长及教师工作交流的原因入手,简要介绍了当前县域内校长及教师轮岗交流工作的方式,旨在加强城乡校长及教师之间的交流与沟通,转变当前教育二元化发展态势,从而促使城乡教育均衡化发展。

【关键词】轮岗交流;校长;教师;教育

推进义务教育学校校长、教师轮岗交流,有助于实现义务教育城乡一体化目标,从而建立一支高水平的城乡教师队伍。教育部明确提出,在三至五年之内,推进城乡一体化校长及教师交流制度体系建设,以便于未来将其在更大范围内推进。现阶段,我市已经开展城乡学校教师交流轮岗活动,并取得显著成效,促进了我市广大农村地区教师队伍的建设,但在实际交流活动之中依然存在一些问题,影响了交流轮岗工作的效果。

一、当前制约城乡学校校长教师交流的原因分析

构建县域内校长、教师交流机制,是实现教育均衡发展的一个有效途径。硬件投入的均衡,只是学校标准化建设的范畴,而教师队伍整体素质的提升才是决定学校发展的关键。目前,我市对城乡教育均衡发展工作做了很好的尝试,形成了一个良好的开端,但也存在不少问题,急需研究解决。

(一)城乡地域的限制

我国目前的教育管理体制主要是通过到农村任教服务和定期交流轮换制度两种形式来实施教师城乡交流的。由于学校设置、地理位置等多方面原因的限制,造成教师交流规模小,期限短,难以实现长期轮换,缺少长期性规划等特点,使得开展教师城乡交流工作的象征意义大于現实意义。

(二) 教师积极性不高,安于现状

教师及校长在轮岗中的主观问题较多,诸如生活上的不便,家庭与事业间的矛盾,难以在短时间内适应新环境,新同事沟通上的障碍等。这些主观因素是当前影响轮岗交流效果的主要原因。校长方面,轮岗交流的校长需要挂职一段时间,在挂职期间内,极有可能导致校长交流后无法继续担任校长职务,因此一些校长主观上不愿进行轮岗交流。这样势必会造成多数教师的参与交流积极性不高,安于现状与不得不服从行政管理的心理矛盾,不利于交流工作的开展。

(三)交流面窄,收效有限,实际效果不大

1.人数规定的局限性。按照规定,每年教师交流不能少于10%,如果一所学校教师只有20人,那么交流的人员就不能少于2人。无论是派出方还是接受方,交流的层面都过窄,意义不大。

2.校际交流的局限性。目前,我市县域内的校长、教师城乡交流多局限于三种模式:一是镇中心校←→村完小;二是村完小←→教点;三是镇中心校(市区学校)←→镇中心校。第三种模式的效果较好,而前面两种也只能说是不得已而为之。

3.缺乏领军人物,不利于交流协调。目前我市城乡交流还是仅限于教师层面,缺少骨干教师和中层领导。再者,参加交流的教师没有领导挂职带队,缺乏互动平台,对所在支教(交流)学校有什么需求、建议,不方便与校方交流沟通,也不利于教师、中层领导的历练,特别是对学校管理人才储备是一种缺失。

(四)政府层面的政策、资金支持

城乡校长、教师轮岗交流是当前教育工作的重点,也是国家的长期教育规划之一,可以说,我国校长及教师轮岗交流是教育发展的必然趋势。但在实际工作之中,轮岗交流涉及多方面因素,包括交流教师的切身利益、学校付出的成本、政府的资金投入和政策支持等方方面面。加强农村薄弱学校的支教工作是缩小城乡教育差距,实现教育均衡的外因,不断提高农村学校教师待遇,增强农村教师岗位的吸引力才是关键。如果没有政府的政策和资金支持,新的问题将会不断出现,就会影响教育的稳定与发展。

二、突破现状,推进城乡教育均衡发展的思考

(一)打破地域限制,推动城乡交流

1.打破城乡地域限制,以实现城乡学校优势互补,加强学校与教师的参与交流。城乡学校各有优势,在轮岗交流过程中,应秉持平等原则,谨防校长及教师出现城市中心主义、城贵乡贱等极端想法。在实际操作过程之中,可根据地域划分轮岗交流区块,将同一个区域内的城乡学校作为轮岗交流范围,城乡之间相互进行交流,从而实现校长、教师轮岗交流的目标,促使教师在轮岗过程中达成优势互补,进一步促使城乡教育均衡发展。

2.针对农村学校校长及教师轮岗交流过程之中的实际困难,笔者认为应提高农村任教教师的薪资待遇和出台对其的优惠政策,提升农村教师的基本素质。另外,针对当前师资力量严重不足的学校和区域,上级教育部门可建立兼职教师、跨校教师等应急策略,以保障农村学校师资水平,从真正意义上体现出教育的公平性。在校长及教师轮岗交流前,应详细介绍关于轮岗教师的实际要求、教学内容、薪资福利、管理要求等相关信息,并形成书面材料,使轮岗校长和教师充分了解轮岗交流的实际情况,调动其轮岗交流的积极性。

(二)增加交流人数,实行挂职参与管理

在保证每年教师交流不少于10%的前提下,适当增加交流学校和教师数,构建交流团队,通过推进城乡教师区域互动、学校团队互动、师徒结对互动的方式,大力推进城乡教师交流。同时,试行双方中层领导挂职锻炼。中层领导于学校而言十分重要,在中层领导中开展轮岗交流活动,促使城乡学校中层领导了解其他学校的实际情况,使其相互借鉴对方的优势,克服自身的管理缺陷,从而实现共同发展的目标。另外,还应开展学校领导班子的交流活动,组织学校领导班子整体到其他学校交流和学习,进而为学校管理者提供沟通的平台,促使双方学校在领导班子的交流活动中共同成长。

(三)改革人事管理制度,建立能进能出、能上能下的人员流动机制

目前,教师在学校之中工作,其人事关系和岗位均隶属于学校管理,一旦教师无法胜任其岗位职责或在工作中产生职业倦怠,或者是工作疲沓散漫,安排工作先讲条件,讨价还价,学校至多只能对其进行谈话教育,很难将其调离或进行其他处罚。我们不妨学习其他省市的先进管理经验,积极探讨人事管理方法,尝试实施“市管校用”改革,即市教育局负责教师人事关系的统一管理,学校负责教师的使用,突破人事关系对教师工作的限制,并提高教师管理水平,有效实现“教师能进能出、干部能上能下、岗位能升能降”的目标,对教育发展及教师管理产生积极影响。

(四)落实交流教师的奖励激励机制

如前文所述,在校长及教师城乡轮岗交流活动中,校长和教师的主观接受程度较低。针对这一问题,应建立相应的教师轮岗交流奖励机制,以激发教师的轮岗交流积极性,并加强对教师实际生活情况的了解,对于一些具有客观困难而难以轮岗交流的校长与教师,可酌情免其轮岗交流。

在校长及教师城乡轮岗交流过程中,轮岗双方的工作及生活环境发生变化,其个人心态、家人看法、工作人事环境等相关因素产生巨大转变,这些因素可能导致校长和教师产生心理上的不适感。针对上述问题,可通过心理疏导等方式予以干预,从而避免教师心理压力过大而造成的问题,另外,在客观方面,应加强农村轮岗教师的津贴及补助,以减小城市工作对农村教师经济上的影响。所以,制定和落实交流教师的奖励激励机制(包含各项优惠政策)成为提高校长、教师交流工作效益的關键。

(五) 加强农村学校基础设施建设,缩小城乡差距,为交流教师提供良好的工作、生活条件

乡镇农村学校一般来说远离市区,不论是工作生活条件还是精神文化生活,相对来说都比较艰苦和贫乏,这也是城区学校教师不愿下乡交流的一个因素。在制定和落实城乡交流各项优惠政策的基础上,政府必须加大对农村学校生活和工作基础设施的建设力度。试想,当薄弱学校的环境得到改善时,当薄弱学校教师(包含交流教师)的待遇及其他方面(包括专业发展)得到改善时,当薄弱学校教师真正感受到职业的尊严与体面时,那么教育不均衡问题还会如此之多吗?

三、未雨绸缪,统筹规划,做好应对实施校长、教师城乡交流可能引发的各种新问题的研究,寻找解决策略,保证教师队伍的稳定

第一,因为教师频繁地参加城乡交流,教师呈现出不稳定的状态,教师之间的换岗交流虽然有利于双方能力的提升,但在一定程度上加大了学校的管理难度,影响了正常的教学效果,阻碍了学生发展。师资队伍的频繁流动也会对学校历史传统的形成和教育教学质量构成冲击。这主要体现在城区学校层面,尤其是学生及其家长往往会对新来的轮岗教师产生不信任感,对教师的教学能力和水平有所担忧,从而产生种种不满,甚至会向学校施加压力,教师轮岗交流造成的这一问题应予以解决。

第二,交流教师付出的成本增多,如何消除他们由此产生的焦虑、抵触、消极应付心理?

第三,如何真正落实“待遇留人、事业留人、感情留人”等优惠措施,使教师尤其是到薄弱学校去交流的教师真正安下心来工作?

第四,交流教师奖励性绩效工资如何进行考核分配更合理?这也是摆在各交流学校校长面前的一大问题,处理不当,将严重打击交流教师的工作积极性,更不利于今后交流工作的开展。

总之,实施城乡校长教师交流是牵一发而动全身的工作,各种政策、各种机制、制度的制定,必须多从学校与教师的角度来考虑,要符合本地实际,充分调查论证,稳步推进,力戒急躁冒进。

【参考文献】

[1]孙刚成,翟昕昕.义务教育教师轮岗交流制度的困境及其对策[J].教学与管理(理论版),2016(03):21-24.

[2]夏智伦,刘奇军,汤毓婷.县域内义务教育学校校长教师轮岗交流对策研究——以湖南省义务教育学校为例[J].当代教育论坛,2015(03):1-10.

[3]姜超,邬志辉.校长教师交流轮岗机制:类型、评价和建议[J].现代教育管理,2015(11):80-85.

[4]马文起.县城内城乡义务教育公办学校教师交流轮岗障碍与对策[J].教育导刊(上半月),2015(03):79-81.

作者:农朝安

第2篇:稳健实施校长教师交流轮岗工作的策略思考

党的十八届三中全会明确提出了“统筹城乡义务教育资源均衡配置,实行校长教师交流轮岗”的决策,湖南省委第十届九次会议相应提出了“建立校长教师交流轮岗制度”的举措。为切实全面铺开此项工作,湖南省教育厅、省机构编制委员会办公室、省财政厅、省人力资源和社会保障厅联合发出了《关于推进县(市、区)域内义务教育学校校长教师交流轮岗工作的意见》(湘教发[2015]51号)文件,要求各级党委政府统一认识,精心筹划,稳健实施。

启动实施义务教育学校校长教师交流轮岗工作,对于推进优质校长教师资源共享、缩小城乡校际差距、破解择校难题、促进教育公平、创办人民满意教育,对于教育人力与智慧资源的均衡分布,对于教育理念和教育教学方法、教学艺术的融合互补,对于教育教学精细化管理和创新实践的灌注,对于同劳同酬的基本均衡,对于校长教师职业倦怠和身心惯性疲倦的消弭,对于人的内在深层履职责任及其意识的激活驱动等教育软实力的全面均衡提升,意义重大,势在必行。然而,由于当下义务教育学校校长教师的岗位设置,以及学校规模、特色及其差异等客观实际错综复杂,启动实施校长教师交流轮岗牵一发而动全身,注定成为一项高难度的系统工程。

凡事预则立,不预则废。为使义务教育学校校长教师交流轮岗工作顺利圆满实施并科学有序推进,笔者不揣简陋,提出策略思考如下,以收取抛砖引玉之效。

一、制定科学、合理的工作方案,是交流工作取得成功的关键

校长教师交流工作要顺利开展,首先要制定科学、合理的工作方案。事前,教育行政部门应深入进行调查研究,摸清本地域内各类学校的各种情况,做到心中有数,科学合理地、有针对性地制定操作性强的实施方案。具体来说,一是各校的人员情况,包括校长教师的性别、年龄、学历、技术职称、工作年限及经历,还应了解每位交流校长教师的心理状态、家庭状况等;二是各校编制、岗位设置情况,交流学校现有编制、岗位设置总数多少,实际使用了多少,是有空缺还是富余超出,必须全面掌握;三是学科、骨干教师配置情况,本地域内各校现有哪些层次的骨干教师,各学科教师配置了多少,有哪些强项、特色和突出特点,还有哪些学科师资弱、骨干少等等。

只有全面了解相应情况,制定方案时才能有的放矢,增强其针对性、科学性、合理性、实用性。

二、部门协调、灵活施策,是交流工作顺利推进的关键因素

教育行政主管部门在科学制定校长教师交流轮岗实施办法时,除了要有针对性地指导学校开展此项工作外,还应主动与相关部门做好协调工作,争取最大限度的宽松政策。一是编制部门,在严控总量的情况下,对校长教师在交流过程中出现的少量超编现象应予认可,但可要求其逐步消化到位;二是人社部门,由于岗位设置,在校长教师交流过程中,不可能有绝对对等的岗位适用,那么人社部门应根据实际情况尽可能保留交流校长教师原有的岗位级别,以达到稳定人心的目的。当然这也只是一种过渡办法。同时,对农村、薄弱学校中小学高级教师的岗位比例要有倾斜等。另外,教育部门在办理交流校长教师调配手续时也应自主进行。所有这些,人社部门都不能人为设置障碍;三是财政部门,在保障现有各项政策待遇充分落实的情况下,还应安排一定的资金,用于解决交流校长教师的交通、住宿等一些特殊问题,对开展此项工作积极、确有成效的学校要给予奖励等。总之,只有相关部门通力协作,提供尽可能多的便利措施,交流工作才能顺利推进。

三、营建良好的工作氛围,是交流工作开展的必备条件

每一所义务教育学校都要尽力认真地当好东道主,从大处着手,从细处着眼,满腔热情、无微不至,为交流校长教师提供尽可能圆满的工作生活便利,把他们当做客人,让他们有宾至如归的感觉。随着相处时间的增多,本校校级领导和教师很快就会和交流校长教师成为工作生活上的知音、朋友、亲人。交流校长教师生病或遇到困难,校领导、教师要像对待自己的亲人一样,嘘寒问暖、款款情深。学校应倡导本校教师主动听课,通过结对子、集体备课、深入教研等活动,让交流校长教师把各自先进的教育理念和教学经验传授给本校领导教师,促进本校领导和教师的专业快速成长。对交流校长教师的尊重和关心,让交流校长教师萌生亲近感、归属感、欣慰感。这样长此以往,交流校长教师自然而然地就会把交流服务的学校当成自己的学校,相应减少了“打短工”的潜在负面意识的滋生、干扰和影响。

四、目标引领、多措并举是交流工作的原动力

教育行政主管部门要坚持以激励和引导为主,综合运用经济待遇、培养使用、晋职晋级、评先评优等优惠政策,引导校长和教师积极主动参与交流轮岗工作,激发校长教师教书育人的荣誉感、责任感和历史使命感,消除校长教师的职业倦怠与身心疲惫感,不断激发其内在的工作热情和创新激情,提高校长教师适应不同学校、不同学生的能力,促进教师专业发展和学校可持续发展,应坚决杜绝运用行政措施简单生硬、粗暴强制交流的现象发生。

例如《意见》中所提到的“在职务评聘工作中,要将校长教师到农村学校、薄弱学校任教累计两年以上的工作经历作为申报评审高级教师职务的重要条件。城镇学校交流到乡村学校、优质学校交流到薄弱学校的教师,表现突出且符合初、中级职务晋升基本条件,在交流后的学校有岗位职数的情况下,同等条件下优先评聘。教师交流到新的学校后,按原有的教师职务及岗位细分等级予以聘用。优先任用具有农村学校或薄弱学校管理岗位任职经历且取得突出成绩的人员担任校长。”还有“在工资福利、培养培训和表彰奖励等工作中,要对参与交流的校长教师实行优惠倾斜政策。要切实保障参加交流轮岗校长教师的工资待遇不降低,且坚持在绩效工资分配中适当予以倾斜。优先保障交流校长教师使用教师周转房。优先安排参加交流轮岗的校长教师参加中小学教师“国培”“省培”和各级中小学校长培训项目,为他们提供更多的专业发展机会。对参加交流轮岗并作出突出贡献的校长教师,坚持在国家和省级优秀教师、优秀教育工作者等荣誉称号的评选工作中予以倾斜。”等等,这些良好的政策都应一一得到落实。同时,学校要明确交流校长教师的工作目标、任务和要求,将他们的使命感、责任心和履职绩效跟学校、年级、班级的进取目标打桩定位、捆绑落实。通过学校组织的系列活动,挖掘并有效发挥交流校长教师的团队协作精神,拉近相互心理距离,增进师生感情融洽,进而合力提升学校的社会信誉度、美誉度。

五、严格过程管理、强化纪律遵循是交流工作的制度保障

为确保校长教师交流轮岗工作落到实处,焕发学校新的旺盛生命力,对交流轮岗的校长教师实行科学严格的过程化管理尤为突出重要。一是学校要加强对交流校长教师的工作常态化跟踪,对交流校长教师的上课、辅导、坐班、开会、活动参与等常规工作落实情况以及教育教学工作绩效等记录在案,进入业务档案。二是教育行政主管部门要加强对交流轮岗校长教师的人事管理跟踪,定时不定时地对交流校长教师的履责情况跟踪考察,并将学校、师生、同事和社会反馈的信息予以客观综合,建立校长教师交流轮岗档案,将校长教师交流轮岗经历纳入人事档案管理。

六、榜样示范,是交流工作顺利开展的催化剂

在校长教师交流轮岗工作中,学校和教育行政主管部门要善于发现典型。通过典型校长教师的座谈、事迹概括提炼、传经送宝等形式,激励交流校长教师与本校校级领导和教师,实现感染辐射带动一个甚至多个片区,把学校的发展由个别人关心、少数人操心变成大家用心、人人尽心的局面。对交流轮岗过程中涌现的敬业精神强、工作绩效显著的校长教师予以大力宣传,通报表彰,形成你追我赶、不甘落后、热气腾腾的良好局面,让教书育人的菁菁校园一个又一个骄人的业绩拓展延伸,一个又一个动人的故事传播颂唱,一个又一个优秀的职业团队炉火纯青、迎风茁壮。

(作者单位:湖南省津市市教育局)

作者:杨天交

第3篇:市域铁路交流25kV供电制式下计轴受扰解决方案

摘 要:市域铁路牵引采用25 kV制式供电,前期运营期间在供电分相区、段场停车库及接触网升降弓时频繁出现计轴区段异常红光带故障,本文针对这些故障地点进行调查定位分析,最后根据分析结果提出解决建议。

关键词:交流25 kV供电制式;计轴受扰;牵引回流;供电分相区

0 引言

市域铁路是国内首条采用交流25 kV牵引供电的市域铁路,该牵引供电方式是国内电气化铁路普遍采用的供电方式,但市域铁路S1采用计轴作为区段的空闲占用检查的设备,而非电气化铁路普遍采用轨道电路作为区段空闲占用检查设备。前期运营期间在供电分相区、段场停车库及接触网升降弓时频繁出现计轴区段异常红光带故障,针对这些计轴受扰故障点我们进行调查定位分析,具体分析如下。

1 计轴受扰调查分析

1.1 计轴对外部电磁环境抗扰度要求

计轴设备对外部电磁兼容性要求应符合CLC/TS 50238标准,根据CLC/TS 50238标准中电磁场强度在X、Y、Z方向限值,当外部电磁场强度超出上述任意限值时,很容易对计轴磁头造成干扰,影响计轴磁头的正常工作,因此要求牵引供电回流、车辆牵引系统发射的电磁场强调应控制在此标准范围内。

1.2 车辆段停车场及正线牵引回流方式

根据对国内采用25 kV牵引供电制式项目牵引供电回流的调查,车辆段、停车场及正线分别采用的回流方式如下:

车辆段、停车场采用的牵引供电回流方式如下图1所示,牵引回流通过回流线、钢轨和大地进行回流。

正线采用的牵引供电回流方式如下图2所示,回流方式有回流线、吸上线、钢轨和大地回流。

1.3 车辆段停车场停车库计轴受扰分析及解决措施

市域铁路在车辆段、停车场停车库内,当车辆进行单车或多车升降弓时,引起车辆前方或者后方计轴车轮传感器(计轴磁头)受扰,导致列车所处区段的前方无车区段或者后方无车区段异常占用。现场测试环境及采集到的受扰波形如下。

根据现场测试结果显示,现场磁场强度在Z方向的场强为123.45 dBuA/m,已经超出标准中计轴磁头所承受的限值94 dBuA/m,如图2所示。

根据测试分析,在车库前增加均流线,可以有效的降低受扰计轴点附近电磁强度,在场段停车库前增加均流线能有效降低计轴磁头附近电磁场场强,可有效解决计轴受扰的问题。

1.4 正线分相区计轴受扰分析及解决措施

在电气化铁路牵引区段,牵引供电采用单工频交流供电方式。为使电力系统三相尽可能平衡,接触网采用分段换相供电。

现场调查发现部分区域含分相区区域吸上线的设置不符合该项目的设计要求,分相区左右两侧吸上线间隔达2.7 km。不满足《TB 10623—2014 城际铁路设计规范》,两处吸上线间隔不宜大于1 500 m。同时发现吸上线设置在受扰计轴点后方约50 m处,列车经过分相区时钢轨回流从该吸上线分流较大,导致受扰计轴点位置的钢轨回流变化也较大。

根据上述分析,对分相区内计轴点前后均增加吸上线或接地线处理后,列车通过分相区时未在发现出现受扰导致计轴区段异常占用的情况。

市域铁路在4月24日受扰计轴点前增加牵引回流吸上线后,该受扰计轴点在以后再也未发生过计轴异常红光带问题。

1.5 接触网停送电计轴受扰分析及解决措施

根据对正线综合接地系统的设计和现场调查,关于接触网停送电过程导致计轴受扰与强弱电接地原则有关系,比较分析如下。

根据表1三个项目强弱电接地对比分析,我们推断弱电接地不与钢轨相连能减少计轴磁头受扰。

通过上述对比分析,并结合受扰时刻的波形存在瞬间被拉低后又拉高然后恢复正常的现象,我们推测计轴通道存在瞬间的短路后恢复的可能。

为此,我们专门进行了计轴芯线对地电压的测试,发现接触网停送电时计轴芯线对地电压存在较大的感应电压。

该感应电压超过了计轴防雷模块的触发值,防雷模块启动对地导通泄放芯线能量,这相当于计轴电缆芯线短路,采集到的电压减小,随后防雷模块恢复,计轴电缆芯线恢复正常,相当于室内重新给车轮传感器供电,采集到的电压升高。

因此,参考成都某线采取了将弱电扁钢与钢轨连接线断开的措施,减小计轴通道受扰。截至目前,接触网停送电过程计轴受扰的统计情况如下:

市域铁路自7月份对弱电扁钢与钢轨连接采取断开后,再未发生过由于接触网停送电导致计轴异常红光带現象。

2 结束语

综上所述,为了保证计轴设备能够正常应用于25 kV交流供电制式线路,建议对牵引供电回流、综合接地和计轴点布置按照以下方式设计:

(1)停车场、车辆段牵引回流设置回流线,且在停车库前、库中设置吸上线;若不能设置单独的回流线时,应考虑在停车库库前、库中计轴点前后增加均流线。

(2)正线吸上线的设置应严格按照设计规范执行,如:不大于1.5 km设置一处吸上线;另外,为了减少列车通过分相区时存在的计轴磁头受扰现象,计轴点避免布置在分相区内,若确实不能避免,应在计轴点的两端增设吸上线。

(3)综合接地设计时,弱电接地应与强电回流分开设置,且均不作为钢轨回流使用。

参考文献:

[1]冯剑冰.城市轨道交通牵引供电系统制式选型的思考[J].现代城市轨道交通,2012(3):100.

[2]黄足平.轨道交通采用25 kV交流制的电分相影响分析及处理对策[J].铁道标准设计,2016(11):119.

[3]曲育德.电磁感应式计轴设备的常见干扰源与抗干扰方法研究[J].数字通信世界,2019(3):92.

[4]费守勇,黄磊.受扰计轴区段预复位方案分析[J].城市轨道交通研究,2015(S2):71.

作者:林静 南接龙

第4篇:教师交流工作实施方案

根据xx市教育局《中小学教师交流工作实施意见(试行)》精神,为切实加强对学校教师交流工作的领导,确保教师交流工作顺利进行,特制定裡讴小学教师交流工作实施方案:

一、组织管理

组长:xxx 副组长:xxx 组员:xx xx xxx xxx xxx

二、交流对象、比例和学校

(二)交流对象:全体教职工

(三)交流比例:控制在不低于学校专任教师总数的8%(交流教师数5人)。

(四)交流学校、期限:开平市第五中学,期限2014年1月到2014年12月。

三、工作进程

四、交流方式

教师交流采取挂职锻炼方式。学校在全面分析教师思想动态、年龄结构、骨干教师分布和特殊家庭状况等基础上,广泛宣传,深入动员,先由符合条件的教师自愿报名,若所报教师的数量和任教学科符合对等交流的原则,又符合东河中学和五中学校实际,就因地制宜组织干部、教师交流。从而确定学校的交流教师名单,其中中层干部、骨干教师分别不得少于一名。若所报教师数量和任教学科不符合对等交流原则,则由学校领导和工作小组统筹安排。交流人员的行政关系和人事关系保留在原任职学校,教师交流年限为一年,交流期满返回原学校任职。

五、工作要求

(一)教师交流工作是一项改革性举措,涉及到广大教师的切身利益,广大党员干部、骨干教师要在教师交流中发挥好先锋模范作用和骨干示范作用,带动广大教师积极参与教师交流工作。

(二)对交流教师的考核由调入调出学校在学期结束、交流期满时共同组织实施,考核结果与教师师德考核、考核和绩效工资挂钩。考核为“不合格”的教师,师德考核和考核不得定为“优秀”等第。

(三)教师交流工作既要与教师的职称评审相挂钩,也要与教师的评先推优相联系。在各级各类评先推优中优先考虑具有交流工作经历的教师和交流业绩优秀的教师。在干部选拔任用中优先考虑具有交流工作经历的干部和教师。从2014年起凡申报高一级教师职称、参评区级以上骨干教师,必须有一年以上的交流工作经历或个人已自愿提出交流申请并经公示,因名额限制没有交流成功的除外。

(四)学校教师交流方案、交流名单报市教育局人事股审核备案。

六、凡被确定为交流对象但拒不服从安排的,作如下处理: 1.三年内取消高一级专业技术职务评聘资格,已经评聘专业技术职务的,低聘一级专业技术职务;

2.三年内取消区级以上骨干教师申报资格,已经命名为镇级以上骨干教师的,取消骨干教师待遇;

3.当年师德考核和考核定为“不合格”等第; 4.校级和中层干部给予相应的组织处理。 xxxxx小学

2013年12月篇二:学校教师交流实施方案 2010-2011学年教师交流工作

实 施 方 案 来集镇宋楼小学

2010年10月20日 2010-2011学年教师交流工作实施方案

为认真落实《新密市教育体育局关于进一步加强教师交流工作的意见》(新密教体文[2009]73 号)和《新密市2010-2011学年城乡教师交流工作的实施方案》(新密教体党〔2010〕34 号)以及中心校2010-2011学年教师交流工作实施方案(来中心校〔2010〕10号)文件精神,切实加强我校教师队伍建设,促进教师合理流动和教育资源的优化配置,推动我校教育事业全面、优质、均衡、公平发展。特制定本方案。

一、指导思想

坚持科学发展观,以促进教育均衡发展、提高教育教学质量为目标,以全面提高教师整体素质为核心,建立科学、灵活、人文的用人机制,形成科学合理的教师梯队,充分发挥骨干教师的示范和引领作用,努力建设一支素质优良、结构合理、适应教育改革和发展的教师队伍。

二、原则和目标

坚持相对稳定、合理流动、师资均衡、资源共享、立足长远、统筹兼顾、在均衡中发展的原则,做好我校的教师交流工作。

教师交流的目标是:参加交流的支教教师、挂职教干、结对指导教师、送课教师,上示范课、指导课或讲座教师的总数占在职教师的30%。

三、交流对象

1、我校50岁以下的男教师、45周岁以下的女教师。

2、需晋升中级及以上职称无交流工作3年的教师。

3、学校中层以上的领导干部(不含党政正职)。

四、交流方式

根据教体局和中心校安排,我校教师交流主要方式是在中心学校区域内交流,我校交流帮扶学校是东于沟小学。主要包括:

(一)、挂职教干;

(二)、全日制交流;

(三)、送课交流;

(四)、优秀骨干上示范课、指导课或讲座;

(五)、结对指导。

五、交流时间:2010—2011一学年。

六、具体措施

(一)、挂职教干(小学)的产生、职数、职责

1、产生:通过自我推荐、学校确定,并且现担任学校中层岗位职务,最终确定我校大队辅导员侯小强老师去东于沟小学挂职锻炼。

2、职责:负责挂职学校交流教师的管理、服务,服从挂职学校的领导,认真完成挂职学校安排的工作。定期了解交流教师的工作情况,及时总结交流教师工作中的成功经验,关心交流教师的生活情况,协调解决他们的实际困难;积极参加教学教研工作,每学年听、评课不少于20次,参加教研活动不少于16次。重视和加强调研工作,挂职锻炼结束时,写出一篇调研报告。

(二)、全日制交流教师

按照中心校统一安排,经学校研究,决定派我校一一班数学教师侯大双老师去东于沟小学进行交流,该同志是新密市骨干教师,交流时间为一年。每学年按照交流学校工作安排,要认真完成规定的教学任务,其中上示范课不少于4次,指导课不少于4次,参加教研活动不少于8次。及时填写《对口交流教师上示范课、指导课或讲座情况登记表(表七)》。

(三)、送课交流教师

经研究,我校安排二年级语文教师张翠云老师,六年级数学教师苏根红老师到东于沟小学交流送课。并与对口交流学校进行了沟通,不打乱对口交流学校正常的教学秩序。每人每学年送课8节,参加评课8次,积极参加教研活动。每次送课后认真填写《对口交流学校教师送课情况登记表(表五)》。具体安排详见附表四。

(四)、优秀骨干上示范课、指导课或讲座

经学校研究,决定安排我校一年级数学教师侯大双老师和三年级数学教师侯会晓老师去东于沟小学上示范课、指导课。每学年每学科上示范课、指导课不少于8次,及时填写《对口交流教师上示范课、指导课或讲座情况登记表(表七)》。

(五)、结对指导

经研究决定,我校由美术教师刘翠老师与对口交流学校东于沟小学同学科的教师郭文娟老师结成对子,通过听课、说课、评课,共同参加教研活动等方式进行指导,每学年具体指导活动不少于8次。及时填写《对口交流教师结对指导情况登记表(表六)》。

七、管理与考核

(一)管理办法

1、交流教师实行双重管理,以所在学校管理为主,交流期间必须在交流学校工作和生活。交流学校要加强对交流教师的管理,严禁交流教师走过场,流于形式。校长作为教师交流工作的第一责任人,切实担负起领导责任。

2、交流教师在交流期间要服从所在学校的工作安排,自觉遵守所在学校的各项规章制度和劳动纪律。认真履行岗位职责,以高度的

事业心和责任感,搞好教育教学工作,树立主人翁意识,为所在学校的发展主动献计献策。如果师生以及学生家长意见较大,不得返回原学校,将按有关规定处理。

(二)考核与奖惩办法

交流教师的考核由所在学校按照本学校教师同样的考核标准,加强平时考核、考核和交流期满考核。平时考核由所在交流学校负责实施;交流教师的交流期满考核由交流教师本人在交流期满后填写《新密市交流教师考核表》,并由所在学校出具评语,提出考核等次、建议、意见,及时反馈回原校。考核结果为基本称职、不称职等次者,重新安排交流锻炼,连续两年不合格者,原任学校予以解除聘任合同。对拒不参加交流的教师,考核不得定为“合格”及以上等次。

八、成立组织、加强领导

(一)成立教师交流工作领导小组

组 长:陈锋智

成 员:张世伟 陈利强 侯小强 陈书锋 姜福海

(二)工作要求

1、做好宣传发动。组织教师认真学习教育工作会议精神,做到每一位教师都能明确教师交流的指导思想、交流原则和目标任务。

2、结合我校教师交流工作制定教师交流工作方案、工作计划和人员数量等具体内容,并上报中心学校备案。

3、学校将对教师交流工作进行督导管理,纳入对交流教师的考核。 来集镇宋楼小学 2010年10月20日篇三:中心学校教师轮岗交流实施方案

中心学校教师轮岗交流实施方案

为了深入贯彻党的“十七大”精神,全面实施素质教育,建立符合我校特点的教师管理制度,建立健全教师轮岗交流工作长效管理机制,切实解决我镇偏远地区学校教师缺编、各小学教师资源配置上的结构性矛盾,优化教育资源配置,实现教育资源共享,促进海口镇小学教育公平和均衡发展,不断提升办学水平和效益,努力办好让人民满意的教育。经研究,制定大观区海口中心学校教师轮岗交流方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,全面贯彻党的教育方针。以办好每一所小学和关注每一个学生健康成长为宗旨,以全面推进素质教育、全面提高教育质量为根本任务。立足我校实际,建立和完善教师轮岗交流制度,促进教师资源均衡配置,实现教师队伍管理上的创新与突破,积极推动我校教师轮岗交流工作。

二、基本原则

按照“以人为本、统筹兼顾、增强活力、和谐稳定”的工作要求,实现 “资源共享、协调发展”的原则,做到三个结合,即:建立教师轮岗交流机制与建立健全科学合理的教师工作考评和奖惩机制相结合;建立教师轮岗交流机制与教师评优、晋级、职称聘任相结合;建立教师轮岗交流机制与校长、主任队伍管理相结合。

三、组织领导

成立大观区海口中心学校教师轮岗交流工作领导小组

组 长:江振霞

副组长:刘晗昭 汪长生 马永生

成 员: 朱庆锋 马刘杰 何传剑 黄平江 刘纯斌

设立大观区海口中心学校教师轮岗交流工作办公室

办公室主任: 汪长生(兼)

四、实施办法

(一)轮岗对象

海口中心学校在编(除外单位借调的)在岗、在现任教学校服务已满3年的专任教师,均为轮岗对象。其中下列人员不作为轮岗交流对象:

1、年龄男55周岁以上,女50周岁以上的专任教师。

2、身体残疾或长年病假的教师(以县级以上医院出具的诊断证明、经区教育局批假为准)。

3、中层管理干部、教导主任轮岗交流方案另行制定。

(二)轮岗交流措施

1、竞聘小学高级教师职务的教师,必须有在培文小学、保婴小学、引河小学、义湖小学其中之一学校任教2年的经历。(男年满55周岁,女年满50周岁不受此项限制)

2、小学高级教师岗位10级晋升9级,9级晋升8级;必须有在培文小学、保婴小学、引河小学、义湖小学其中之一学校任教2年的经历。(男年满55周岁,女年满50周岁不受此项限制)。

3、从2010年开始,我镇小学教师评先进、优秀等,必须有在培文小学、保婴小学、引河小学、义湖小学等偏远学校任教经历。

4、从2010年开始,中心学校将从公用经费和绩效工资中提取相应部分,用于在偏远学校任教而家不在任教学校所在村的教师生活、交通补贴。

5、超编学校教职工绩效工资发放按中心学校绩效工资方案执行。

6、从2010年开始,新任命的校长、主任必须有在偏远地区任教2年以上的工作经历。

7、从2010年开始,新分配的教师全部到培文小学、保婴小学、引河小学、义湖小学等校任教。服务期为3年。

8、到偏远地区学校轮岗交流任教时间为2年。中心学校与轮岗交流教师签订轮岗协议,轮岗交流结束后由中心学校统一安排。(原则上愿意回原校任教的安排到原校)

五、工作要求:

1、各校要加强领导,提高认识、精心组织,服从全局安排。

2、有关人员要积极参与,争取机会,提高自我,为我镇小学的均衡发展作出贡献。

3、派出学校要加强与接收学校的沟通与协调,了解轮岗交流教师的工作、学习等情况,及时给予关心和帮助,使其能够思想稳定、工作安心。

4、轮岗交流教师的工资关系不变,任职考核和教师工作量化评估由接收学校负责进行。

5、所有涉及到的轮岗人员都必须按要求准时到岗尽责,不得自行安排或雇用临时人员顶岗。凡不服从组织调配,超过一周拒不到岗的,将根据上级有关文件精神,予以批评教育;超过半个月时间拒不到岗的,按自动离职处理,上报教育局予以除名。

6、各校校长是实施教师轮岗交流机制的第一责任人。凡对轮岗制度不落实、措施不得力、工作不到位、造成不良影响的,将追究学校主要领导和相关责任人的责任。

7、从2010年开始,每年的7月海口中心学校受理教师轮岗交流申请。8月编制海口中心学校岗位设置方案。

(对在2010年上学年,主动申请到偏远学校任教的,计算时间按2009年8月执行)篇四:城乡教师交流工作实施方案

城乡教师交流工作实施方案

新密市来集镇中心学校

2012年11月 城乡教师交流工作实施方案

为切实加强我镇教师队伍建设,促进教师合理流动和教育资源

的优化配置,推动我镇教育事业全面、优质、均衡、公平发展,依据《郑州市教育局关于做好2012-2013学城乡教师交流工作的通知》(郑教明电〔2012〕467号)要求,结合我镇教育实际,特制定本方案。

一、指导思想 坚持科学发展观,以促进教育均衡发展、提高教育教学质量为目标,以全面提高教师整体素质为核心,建立科学、灵活、人文的用人机制,形成科学合理的教师梯队,充分发挥骨干教师的示范和引领作用,努力建设一支素质优良、结构合理、数量充足、适应教育改革和发展的教师队伍。

二、交流领导小组: 组长:吕宏伟 副组长:杨红娟

成员:秦树威 杨银生 陈改茹 闫花俊 马伟超 张树印 马海霞

石全敏 于瑞霞 赵乾程 陈锋智

三、具体措施

在总结上学年我镇交流工作经验的基础上,开展本学年的城乡教师交流工作,实施以下六种具体措施。

(一)对口交流。根据我镇师资状况,我镇区域内结对学校是五里店小学,杨寨小学。我镇将派出语文、数学、英语三个学科教学经

验丰富、事业心强的骨干教师到交流学校送课,并学习、指导相同学科教师的教学工作。

(二)上示范课、指导课或公开课。每学期各交流学校上示范课、指导课或讲座不少于4次。

(三)送课到校。我镇本学年选派教师,组织送课,每位教师送课不少于4节。

(四)结对指导。我镇选派优秀骨干教师与新华路五里店小学、杨寨小学相同学科的教师结成对子,通过听课、说课、评课、参加教研活动等方式进行结对指导。

(五)挂职锻炼。我镇要求各小学选派1名中层领导到新华路五里店小学挂职锻炼,时间为一学年。

(六)学校领导,要充分利用结对交流平台,开展教改、教研等形式多样的交流活动,达到共同提高的效果。

五、管理与考核

(一)管理办法

1、交流教师以所在学校管理为主,交流期间,严禁走过场,流于形式。校长要作为教师交流工作第一责任人,切实担负起领导责任。

2、学校将对教师交流工作落实情况进行专项检查,并会同双方学校不定时进行检查。

(二)考核办法

城乡交流教师考核由交流学校负责,学年结束时,由交流教师填写《新密市交流教师考核表》,交流双方学校填写评语,并提出考

核等次,再结合平时考核,最终确定交流教师的学考核等次,并与绩效工资挂钩。

来集镇中心学校 2012年11月篇五:小学教师交流工作实施方案

教师交流工作实施方案

为进一步优化全镇中小学教师资源配置,提高全学区教育统筹发展水平,激发队伍内在活力,根据国务院《关于加强教师队伍建设的意见》(国发〔2012〕41号)、教育部《关于大力推进城镇教师支援农村教育工作的意见》(教人〔2006〕2号)、安徽省教育改革和发展规划纲要领导小组《关于印发推进安徽省县域义务教育均衡发展等三项改革实施方案的通知》(皖教改[2012]1号)以及县教育局(无教人[2013]76)号文件精神等法规政策,现就我镇中小学教师交流工作提出如下意见:

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,深入贯彻落实党的十八大精神,以促进教育公平、提升教育质量、办人民满意的教育为宗旨,着力破除影响和制约教育均衡发展的体制机制障碍,逐步建立规范有序的中小学教师交流制度,缓解部分学校教师数量不足、学科不配套、师资力量相对薄弱的矛盾,为进一步提高我学区教育统筹发展水平提供人才支撑。

二、基本原则

坚持有利发展,把促进学区教育均衡发展作为教师交流工作的出发点和落脚点;坚持统筹规划,把教师交流工作与学校发展、学科建设统筹考虑、统一安排、同步推进;坚持稳妥推进,按照先行试点,总结完善,全面推开的工作思路,确保教师交流工作稳妥有序;坚持以人为本,关心交流教师的实际困难,制订完善配套政策,确保交流教师立足新岗位、作出新贡献。

三、交流对象

交流对象为全镇范围内各中小学公办教师。凡能正常胜任教育教学工作,男50周岁以下,女45周岁以下的教师均应参加交流工作。以下教师必须分批参加支教:

(1)初中、中心小学、超编的村小教师必须到学区内缺编学校或薄弱学校支教。

(2)拟参加中高级专业技术职务评聘或特级教师评选的教师。

(3)拟参加城区教师选调考试的教师。

(4)新调入我学区工作的教师。

(5)根据有关规定必须支教的其他教师。

为了保障管理工作正常有序,学校校长不参加支教,但应参加干部交流。鼓励超编学校教师到缺编学校或薄弱学校支教。鼓励非薄弱学校与薄弱学校对口支教。

四、交流范围、方式和期限

教师交流在学区内中小学之间进行,交流方式为由非薄弱学校到薄弱学校(相对)支教,交流服务期暂定为1学年,根据个人申请或实际需要可以延长交流服务期,但原则上不得超过3年。中心校在每年六月份下发下学教师支教计划,尽量采取集中支教和联片支教的方式。

五、相关规定

(一)进行交流的教师,交流期间党团组织关系,人事关系(含工资关系)保留在原学校,享受原学校的一切福利待遇,在原学校的职务职级不变,其教育教学工作(包括班主任、教研组长、课外兴趣小组指导等工作)年限连续计算;工作量按满工作量计算,由原学校根据受援学校提供的绩效考核情况,发放绩效工资。教师在交流期间参加职务评聘、岗位竞聘时,在同等条件下优先。交流服务期满考核合格,按计划返回原学校工作。石涧中心校(本部)今年支教的教师支教结束考核合格后,回石涧中学工作,并作为本校支教经历。

(二)自2014年起,按照本意见规定应当支教的教师,在评聘中高级教师专业技术职务时,任现职以来要有1年以上支教经历。

(三)自2014年起,按照本意见规定应当支教的教师,在参加城区教师选调考试时,任现职以来要有1年以上支教经历。

(四)自2014年起,推荐申报安徽省学术和技术带头人、特级教师、芜湖市中小学学科带头人、骨干教师和模范、优秀教师(教育工作者)等市级以上荣誉人选,要有在薄弱学校任教或支教1年以上的经历;有交流经历的教师,参加优秀教师(教育工作者)等县级荣誉评选时,同等条件下优先。

(五)自2013年秋季起,凡调入我学区工作,必须到薄弱学校(相对)支教一年以上。

(六)当年有支教任务的教师,因个人遇到难以克服的困难,无法支教,可自行调剂,妥善处理,但不得拒绝支教工作。

(七)对符合交流条件而不服从学校交流安排的教师,职务聘任合同期满后,予以高职低聘,三年内不得参与评优评先。

(八)交流服务期满考核等次为基本合格或不合格的教师,一年内不参与奖励性绩效工资的分配,并延长其交流服务期,直至考核合格再返回原学校工作。

六、交流工作管理

(一)教师交流自本意见颁发之日起实施,原则上按学年进行。各校交流人员应采取个人申报和学校指派相结合的方式确定人选。每年6月份,支教学校要根据中心校支教计划对教师进行合理分组,并将支教教师的名单上报中心校,由中心校统一安排到受援学校工作,支教教师名单将上报县教育局审核备案。

(二)教师支教期间,其工作由受援学校安排,支教人员按照不低于受援学校教师的平均工作量承担教育教学任务,派出学校不得再安排其他工作。对个别特别紧缺学科,经交流学校双方协商经中心学校同意,交流教师可跨校兼课(走教)。

(三)教师在交流期间,由派出学校与受援学校共同管理,以受援学校管理为主。受援学校要做好交流教师的考勤(考课)工作;派出学校要主动与受援学校联系沟通,加强对支教教师的督促指导,确保顺利达到既定的交流工作目标。

(四)对交流人员的交流工作考核,由中心校组织实施,每学年进行一次。考核工作坚持自评与他评相结合,平时考查与学考核相结合。交流人员学考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次,其中优秀等次比例不超过20%。考核结果报县教育局审核备案,交流服务期满考核合格,颁发《中小学教师交流服务合格证书》。

教师交流期间的考核按人社部门关于事业单位工作人员考核相关规定执行。

(五)中心校将在镇党委政府的支持下,妥善安排学区内交流人员的食宿与往返交通,并给予一定的生活补贴。2013年补助标准为:人均6000元食宿与交通费(具体细则另行制定),受援学校要为其生活提供方便。

(六)县教育局和中心校将对中小学教师交流工作加强督查指导,组织开展总结表彰活动,并安排专项经费,用于支教人员的津贴与表彰奖励。中小学实施教师交流工作,纳入学校工作目标管理考核。

第5篇:马迹小学教师交流工作方案

为进一步推进义务教育均衡发展,扎实开展“精细管理办校,内涵发展育人”活动,实现教师资源均衡合理配置,激发教师工作的积极性和竞争意识,努力办人民满意的教育,根据县教育局关于加强中小学教师有序交流的指导意见精神 ,并结合我镇教师队伍现状,制定如下实施方案。

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观,全面实施教育内涵提升工程,进一步提高教师队伍整体素质,深化教育人事制度改革,淡化教师的校籍管理,强化区域内统筹管理,充分发挥骨干教师的示范和引领作用,加快建立科学、均衡、人文、灵活的用人机制, 促进我镇义务教育高位均衡和内涵发展。

二、基本原则

坚持积极稳妥、合理流动、资源共享、统筹兼顾的原则。优化配置教师资源,实行个人申请与组织安排相结合,个人成长与教育均衡相统一,促进教师交流与保持队伍稳定相协调。

三、工作目标

自2011年秋季开始,每年参加交流的教师比例占教师总数的5%。通过交流,促使师资队伍结构日趋合理,逐步提升办学水平,提高教育质量。

四、交流对象与条件

1、参加交流教师应热爱教育事业,身体健康,有较强业务工作能力。

2、凡在一所学校任教满五年的教师,应有计划地进行交流。

3、夫妻双方都在本校工作的应交流一方。

4、评选高级教师及市县级以上学科带头人、骨干教师等,必须具备在边远学校或薄弱学校工作一年以上的经历。

5、申报小学高级、中学一级教师职务资格的教师,必须具备交流任教一年以上的经历。

6、凡是在中心统考中连续两次名列后三名的教师或统考成绩与中心平均线相差10分以上的教师必须进行交流。

7、敬业精神不强,不服从学校安排,并和领导无理取闹的教师必须进行交流。

8、在上级检查工作中被提出批评的而未及时整改的教师必须进行交流。

五、交流形式及办法

1、马迹小学对口帮扶花田小学。

2、符合条件教师推荐交流。根据交流方案和计划,符合交流条件的教师由本人申请,学校推荐,中心安排,进行片内交流或跨片交流。

六、实施步骤

1、宣传动员。2010年3月中旬,学校组织全体教师学习中心实施方案,宣传教师交流政策,进行动员部署。通过宣传,让广大教师充分了解教师交流工作的重要性和必要性,增强参与交流的自觉性。

2、制定交流方案。2010年3月下旬,学校制定教师交流实施方案,进一步明确教师交流的基本原则、对象、形式、渠道、要求等。

3、制定学交流计划,上报交流教师名单。学校在征求教师意见的基础上,按照教师交流的比例,科学制定学交流计划,研究确定本学参加交流教师名单。

七、相关要求

1、下列情况的教师应优先交流。学科带头人、骨干教师等名师;业务能力较强的中青年教师;要求晋升中、高级职称的教

师;确定为学校后备干部的教师;凡统考在后三名的教师;不服从学校安排的教师。

2、对自愿申请参加交流的教师,在专业技术职务评聘、评先评优、培养使用等方面,同等条件下优先;对不符合交流条件但本人自愿申请交流的教师,经学校认定也可列为交流对象。

3、确因工作需要或特殊原因暂不能参加交流人员,须报中心批准后方可暂缓交流。

4、凡经学校上报教管中心审核确认应予交流的教师,必须参加交流。对不愿参加交流的教师,扣发本绩效工资,情节严重者考核不得定为“合格”及以上等次。

2010.3

第6篇:城乡教师交流工作实施方案

新密市来集镇中心学校

2012年11月

城乡教师交流工作实施方案

为切实加强我镇教师队伍建设,促进教师合理流动和教育资源的优化配置,推动我镇教育事业全面、优质、均衡、公平发展,依据《郑州市教育局关于做好2012-2013学城乡教师交流工作的通知》(郑教明电〔2012〕467号)要求,结合我镇教育实际,特制定本方案。

一、指导思想

坚持科学发展观,以促进教育均衡发展、提高教育教学质量为目标,以全面提高教师整体素质为核心,建立科学、灵活、人文的用人机制,形成科学合理的教师梯队,充分发挥骨干教师的示范和引领作用,努力建设一支素质优良、结构合理、数量充足、适应教育改革和发展的教师队伍。

二、交流领导小组:

组长:吕宏伟

副组长:杨红娟

成员:秦树威杨银生陈改茹闫花俊马伟超张树印马海霞

石全敏于瑞霞赵乾程陈锋智

三、具体措施

在总结上学年我镇交流工作经验的基础上,开展本学年的城乡教师交流工作,实施以下六种具体措施。

(一)对口交流。根据我镇师资状况,我镇区域内结对学校是五里店小学,杨寨小学。我镇将派出语文、数学、英语三个学科教学经

验丰富、事业心强的骨干教师到交流学校送课,并学习、指导相同学科教师的教学工作。

(二)上示范课、指导课或公开课。每学期各交流学校上示范课、指导课或讲座不少于4次。

(三)送课到校。我镇本学年选派教师,组织送课,每位教师送课不少于4节。

(四)结对指导。我镇选派优秀骨干教师与新华路五里店小学、杨寨小学相同学科的教师结成对子,通过听课、说课、评课、参加教研活动等方式进行结对指导。

(五)挂职锻炼。我镇要求各小学选派1名中层领导到新华路五里店小学挂职锻炼,时间为一学年。

(六)学校领导,要充分利用结对交流平台,开展教改、教研等形式多样的交流活动,达到共同提高的效果。

五、管理与考核

(一)管理办法

1、交流教师以所在学校管理为主,交流期间,严禁走过场,流于形式。校长要作为教师交流工作第一责任人,切实担负起领导责任。

2、学校将对教师交流工作落实情况进行专项检查,并会同双方学校不定时进行检查。

(二)考核办法

城乡交流教师考核由交流学校负责,学年结束时,由交流教师填写《新密市交流教师考核表》,交流双方学校填写评语,并提出考

核等次,再结合平时考核,最终确定交流教师的学考核等次,并与绩效工资挂钩。

来集镇中心学校

2012年11月

第7篇:学校教师交流工作实施方案

阳逻三中教师交流工作实施方案

为不断推动教师合理流动,调整优化教师队伍结构,实现教师资源科学配置,推进城区义务教育的均衡发展,根据市教育局《关于2013-2014学义务教育学校教师交流工作的通知》精神,结合我校的实际情况,制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导,以《中华人民共和国义务教育法》、《中华人民共和国教师法》、《教育部关于进一步推进义务教育均衡发展的若干意见》为依据,以深化中小学人事制度改革为动力,以办人民满意的教育为目标,通过科学、有序流动,优化教师队伍资源配置,提高教师队伍的整体素质,促进义务教育均衡发展和教师的专业发展。

二、基本原则

开展教师交流工作要遵循“统筹兼顾,政策引导,公开平等,稳定高效”的原则。

三、交流的对象和条件

学校身体健康、能承担正常教学工作任务的教师,在本校任教满6年的, 原则上进行定期轮岗交流。交流的比例:学校交流的教师占专任教师编制数额的10%。

四、交流时间

2013—2014学每周一次或每月两次。

五、交流形式与办法

本校主要是区内交流,包括街镇内指令性交流和到其它街镇薄弱学校对口交流。

1、街镇内指令性交流:由本校根据区教育局和街教育总支下达的交流计划, 派遣10名教师到新洲区思源实验学校交流。

2、垮街镇交流:主要由我校派遣10名教师到李集街张店中学进行校际间教 师对口兼职交流。

六、保障措施

1、加强领导。成立阳逻三中教师交流工作领导小组,负责学校教师交流工作方案的制定与实施、落实。

组长:余友其柯庚奇

成员:程守军林涛周翔李祥华周汉国朱丽华

2、强化评估、约束和激励机制。把学校教师交流工作的检查评估纳入教育督导之中,定期检查、评估。积极落实交流教师的有关待遇,切实改善他们的工作、生活条件,将教师交流的情况列为学校评优评先和教师职务晋升、聘用及评优评先的条件之一,并在绩效工资分配、培训进修等方面给予倾斜。对于没有在农村学校或薄弱学校交流或任教经历的教师,原则上不准评聘高一级教师职务(职称),市区骨干教师参加交流情况作为骨干教师考核的主要内容。教师交流期间人事关系和工资福利保留不变,其业务管理和考核由我校和接收学校共同进行,绩效工资由我校根据其考核情况发放。交流期间,考核合格教师奖励性绩效工资不低于我校同类教师的平均水平。

第8篇:学校教师校长交流工作实施方案(试行)

各教育学区、各公办义务教育学校:

为进一步优化教师资源配置,推进义务教育高水平均衡发展,根据浙江省教育厅省机构编制委员会办公室省财政厅省人力资源和社会保障厅《关于推进县(市、区)域内义务教育学校教师校长交流工作的指导意见》(浙教人〔XX〕X号)和XX市教育局XX市机构编制委员会办公室XX市财政局XX市人力资源和社会保障局《关于进一步推进义务教育学校教师校长交流工作的实施意见》(X教人〔XX〕X号)精神,结合我市教育实际,制订本实施方案。

一、总体目标

通过交流着力构建科学、规范、有序的市域内义务教育学校教师校长交流机制,不断促进教师资源合理配置,优化教师队伍结构,提升教师队伍整体素质,增强教师队伍活力,为办好每一所义务教育学校提供有力保障。

通过校长合理流动,达到学校领导班子人员的优化组合,提升学校综合管理的能力和水平;通过骨干教师流动,进一步促进骨干教师的合理分布,充分发挥引领、示范作用,提高学校教师队伍建设和学科建设的水平;通过普通教师流动,优化教师队伍结构,充分发挥多岗位任教对提高教师教学业务水平以及综合素质的作用,消除教师职业倦怠,不断激发工作热情和工作活力。

二、基本原则

(一)均衡发展原则。以实现义务教育高水平均衡发展为目标,均衡合理配置教师资源,优化教师队伍的学科结构、职称结构和年龄结构,缩小城乡差距、校际差距,积极引导骨干教师和优秀校长向农村学校和城区薄弱学校流动、向空编学校流动。

(二)因地制宜原则。从实际出发,把校长、教师交流纳入我市教育发展和教师队伍建设规划,积极探索符合我市区域特点的义务教育学校教师校长交流实施办法。

(三)积极稳妥原则。以人为本,稳步推进改革。统筹兼顾学校发展需要和教师实际情况,积极引导教师支持、主动参与交流,保持教师队伍的动态平衡,维护学校良好的教育教学秩序。

(四)公开公正原则。公开教师校长交流工作的办法,自觉接受群众的监督。更加注重师德、能力和业绩,把真正优秀的教师校长交流到重要岗位上去,激励中小学教师提高教书育人水平。

三、交流对象

(一)交流对象

1.校长:在同一公办学校连续任现职满10年的学校校长、副校长(下同)。

2.普通教师:男50周岁、女45周岁及以下的,在同一学校连续任教满12年(不含支教时间)的。

3.骨干教师:男50周岁、女45周岁及以下的,已在同一学校连续任教满12年(不含支教时间)或已享受骨干教师考核奖满5年的。

4.在符合相应服务期的条件下,对尚未达到交流所需任教年限或其他不纳入交流范围的教师,自愿要求参加的,经所在学校同意并报市教育局批准,可纳入交流。

其他校级领导和中层干部纳入相应类别教师交流。

(二)暂不交流对象

1.已有2所以上其他学校的工作经历且每所学校工作时间均达到3年及以上的教师,或在农村学校有6年及以上工作经历的城区教师,可暂不纳入交流,但在现学校已连续任职满15年的应纳入交流。

2.处于孕期和哺乳期的教师,患重病并经指定医院诊断不宜交流的教师,或有其他特殊情况确实不宜交流的教师,可暂不纳入交流范围。

3.现承担学校特色课程的领衔教师、承担学校重大教科研项目的教师,经市教育局同意,可暂不纳入交流范围,但延长时间至多不得超过3年。

上述骨干教师系指省特级教师、正高级教师(享受教授级待遇的中学高级教师)、瑞安市级及以上名师,“三坛”教师(教坛新秀、中坚、宿将),学科骨干教师,以及经市教育局确认,并纳入市级骨干教师管理和校级后备干部管理的其他优秀教师。

四、交流范围

符合交流条件的校长、骨干教师在全市范围内交流,而普通教师一般就近或在同一片区内交流。XX年起,符合交流条件的校长、骨干教师、普通教师每年参与交流的比例分别不低于相应符合交流条件总人数的30%、15%、10%。对于超编学校,市教育局根据该校超编人数和学科结构情况,下达指令性交流指标。

五、交流办法

(一)交流方式

1.指导型交流。重点是鼓励城区学校的名师、骨干教师和校长向农村学校、城区薄弱学校流动,指导农村学校、薄弱学校的学科建设、队伍建设等。

2.合作型交流。各教育学区、学校可根据实际情况以“名校集团化”、“城乡互助共同体”、“联盟合作学校”、“双向对口交流”等形式进行交流,实现资源共享,优势互补。

3.顶岗型交流。建立和健全新教师培养基地,既促进新教师培养,又缓解城区学校因选派教师参与交流而产生的任课教师不够的矛盾。

4.优化型交流。特长教师向特色学校流动,富余学科教师向空缺学科学校流动,超编学校向缺编学校流动,进一步促进教师结构优化。

各教育学区、学校也可根据本片区、本校的特点,实行更有利于队伍建设和教育均衡发展的交流形式。

(二)交流步骤

交流坚持个人申请、学校推荐和组织安排相结合,坚持与教师培养、使用和优化教师队伍相结合。学校根据本校实际,制订交流计划,主要根据在本校连续任职时间从长到短推荐符合要求的教师进行交流。

市教育局把教师校长交流纳入教育发展规划和教师队伍建设规划,每年

3、4月份全面掌握在编教职工基本情况和全市范围内学校师资需求,统筹制定交流计划,并报市编委办、市人力社保局备案。按照交流计划,市教育局将当年交流任务和交流指标下达到各教育学区、学校。各教育学区、学校进行调查摸底,核清人员学科、年龄、教龄结构和学校工作年限等情况,根据交流要求和教师队伍的实际,提出交流方案上报审批。

上述交流对象原则上随迁人事关系,交流后服务时间不少于3年(经市教育局审批选派的各类支教人员计算交流服务时间),交流期满经考核合格的,可选择回原学校任教,也可选择参加市内教师流动或统筹调剂到交流前所在片区同类学校。

六、保障机制

(一)建立和完善与交流制度相适应的编制、人事管理机制。根据“以县为主”管理体制,市教育局加强对交流工作的统筹规划、管理和指导,探索建立由“学校人”向“系统人”转变的教师管理新模式。在全市公办学校教职工编制核定的总量内,根据岗位设置比例的总体要求,市教育局按照班额、生源和交流计划等,统筹使用中小学教职工编制,统筹管理义务教育学校岗位,互补余缺,合理调剂;并及时将调整后的教职工编制数、岗位设置方案,报市编委办、人力社保局、财政局备案。市编委办、市人力社保局应加强对学校人员交流后的机构编制实名制管理和岗位聘任等相关编制、人事工作的监督。

(二)建立和完善校长选拔、名优教师评选机制。义务教育学校新任校长应有在2所及以上学校工作的经历,其中每所学校任职时间一般不少于3年,或在农村学校有6年及以上的工作经历。从XX年开始,义务教育学校教师参评浙江省特级教师、瑞安市级及以上名师名校长时,被评选人须具有2所及以上学校的工作经历,且每所学校工作时间不少于3年,或在农村学校有6年及以上的工作经历。对积极参与交流并在工作中有突出表现的,在评先评优、职称评聘、干部选拔任用等方面给予倾斜。

(三)建立和完善职称评聘机制。义务教育学校的中、高级职称教师原则上实行均衡配置,并适当向农村学校倾斜。市教育局可在全市中小学教职工岗位结构比例内,预留一定的中、高级岗位,专项用于评聘交流教师,确保交流后聘任职级保持不变或高于交流前。

在职称评审中,农村学校中、高级教师的通过率原则上不低于城区学校。凡1970年1月1日以后出生的城区义务教育学校教师在评聘中、高级职务(职称)时,应有在农村、欠发达地区或薄弱学校任教3年及以上经历。对交流的教师,在中、高级职称评审中可不受学校职称比例限制准予参评,并给予倾斜和优先推荐。对交流到薄弱学校的教师,原没有聘任相应专业技术职务岗位的,优先聘任到相应专业技术职务岗位。对城区学校交流到农村学校任教的教师,交流后在农村学校中、高级岗位任职满3年的,由市教育局实行统一考核,对其中表现突出的,如有相应岗位职数空缺,可在同一专业技术任职资格等级内高聘一级。

在薄弱学校、农村学校任职期间晋升中级及以上职称,以及获评瑞安市级及以上“三个层次”荣誉的,从取得高一级职称或相关荣誉之日起在本校服务期均不得少于2年,服务期内非组织原因调离本校的,停发骨干教师考核奖和相关待遇。定向评选的瑞安市级及以上的“三坛”教师,服务期不少于5年,服务期内非组织原因调离本校的,取消荣誉称号和相关待遇。

(四)建立和完善义务教育学校教师待遇保障机制。继续实施并逐步提高农村教师任教津贴,并进一步向小规模学校和教学点、边远山区和海岛学校倾斜。对城区交流到农村、人事关系随迁的教师,在农村任教期间按规定享受农村任教津贴。在绩效工资总量外,市政府设立教学奖励资金,用于参与义务教育学校交流教师的骨干教师考核奖、生活补助及其他奖励等。对城区交流到农村任教的骨干教师,按照交流地域近远,其考核奖是城区学校骨干教师的1.5至3倍,并给予相应的生活补助。农村骨干教师和发达地区学校教师主动申请跨片区交流到农村薄弱学校,参照执行。优先资助参与交流到农村的名优教师设立工作室。国培和省、市级骨干教师培训首先保证农村教师和参与交流的教师参加。

七、考核管理

(一)提升业务素质。充分发挥参与交流的骨干教师、优秀教师的传、帮、带作用,带动农村学校、薄弱学校教师提升业务水平。加大交流教师培养培训力度,在浙派名师名校长培训和省级骨干教师培训中,优先向城区学校交流到农村学校的骨干教师倾斜。扩大农村学校名师、学科带头人、教坛新秀等骨干教师的培养规模。组织实施以农村义务教育学校教师为重点的中小学教师全员培训,着力抓好新任教师岗前培训、在职教师岗位培训和骨干教师研修提高,努力提升教师队伍整体素质。

(二)加强考核管理。市教育局负责全市义务教育学校教师校长交流的管理指导,把学校教师交流工作列入对学校考核的重要内容;建立完善交流教师校长档案管理机制,加强对教师专业发展的跟踪指导。各教育学区、学校要加强交流教师校长工作绩效的管理和考核,进一步健全完善考核管理机制,坚持考核管理和教师聘任相结合,把考核的结果与教师绩效工资分配、岗位聘任、职务晋升、培养培训、表彰奖励等挂钩,充分调动广大教师的积极性,全面提高教育教学质量。

(三)严格交流纪律。广大教师校长要充分认识交流对促进我市义务教育优质均衡发展的重要性,服从组织安排和管理,积极参加交流活动。对应交流而不服从组织安排交流的教师,3年内不得参加各级各类评先评优和瑞安市级及以上“三个层次”骨干教师的评选,不得申报高一级专业技术职务评审,在岗位聘任时,予以低聘一个岗位等级,停发骨干教师考核奖和相关待遇,同时取消或建议取消其相应荣誉称号,是校级领导和中层干部的予以免职。

八、工作要求

(一)加强组织领导。要充分认识教师校长交流的重大意义,予以高度重视,切实加强领导。建立健全部门协调沟通机制,形成政府统筹、部门分工协作、齐抓共管的工作格局,及时研究和解决教师校长交流工作中出现的新情况、新问题。市教育局要成立教师校长交流工作指导小组,制定具体的工作规范和实施细则,具体指导和落实全市范围内的教师校长交流工作。选派交流教师的学校,要深入细致地开展思想工作,组织教师有序开展交流。接收交流教师的学校,要热诚对待每一位流入的教师,帮助教师解决交流中遇到的各类困难,尽快帮助流入教师熟悉学校环境和文化,及时融入学校的各项工作,充分发挥流入教师的作用。

(二)加强政策宣传。市教育局和各教育学区、学校统筹协调各方面的利益关系,深入细致地做好政策解释、舆论宣传和思想政治工作,多形式引导教师深入认识交流的意义和价值,消除思想顾虑。通过各种形式,广泛听取意见建议,大力宣传和总结交流教师的先进典型和成功经验。

(三)平稳有序推进。各教育学区、学校要充分认识该项工作的复杂性、艰巨性,结合本片区和学校实际,妥善处理改革、发展、稳定关系,把握工作重点和进度,循序渐进。保持和发扬学校的办学特色和优势,发挥骨干教师的引领作用,避免“削峰填谷”。坚决防止部分学校因交流而引发学校超编、超岗位结构比例配置等现象发生。解决交流教师的后顾之忧,尤其要关心交流到农村学校任教任职的教师校长,保障他们的合法权益。

第9篇:后秦小学教师轮岗交流(支教)工作实施方案

根据上级“关于推进义务教育学校教师均衡配置”的有关文件精神,结合我校教师队伍现状,制定如下实施方案。

一、指导思想

以“尊重现实、以人为本”的思想为指导,全面实施教育内涵提升工程,全面提高教师队伍整体素质,深化教育人事制度改革,充分发挥骨干教师的示范和引领作用,加快建立科学、均衡、人文、灵活的用人机制, 促进义务教育均衡和内涵发展。

二、基本原则

坚持科学合理流动、公平公正、稳妥有序、以人为本、促进发展、资源共享、统筹兼顾的原则。优化配置教师资源,实行个人申请与组织安排相结合,个人成长与教育均衡相统一,促进教师交流与保持队伍稳定相协调。

三、工作目标

每批参加交流的教师比例原则上占学校符合交流条件人员总数的5%-10%。通过交流,逐步提升办学水平,提高教育质量。

四、工作要求

1、轮岗交流教师,在学历结构、职称结构和骨干教师数量方面达到基本均衡。

2、教师轮岗交流时限为三年。

3、教师轮岗交流、支教期间的工作表现,作为教师教育教学业绩考核的重要内容。

4、夫妻双方都在本校工作的应交流一方。

5、按照上级有关文件规定参加专项支教任务的教师,视为具备异校交流工作经历。

6、教师轮岗交流须在本校连续工作年满六年以上。男教师50周岁以下,女教师45周岁以下。

7、考虑到教师个人家庭实际,有下列情况的可暂缓交流: (1)个人身体患绝症,不能满负荷工作的; (2)当学年内有妊娠、产假期或哺乳期的;

(3)妻子(丈夫)或子女长期患病卧床不起或长期住院的。

8、教师轮岗交流要充分考虑教师个人因素。如上下班路程、接送子女、就餐等。

五、组织实施

教师轮岗交流、支教由学区组织实施。

六、组织领导

1、提高认识,加强领导。教师轮岗交流是建立在科学规范基础上的一次重要人事制度改革,是关心、爱护和培养干部的重要举措。要站在全面贯彻科学发展观,促进学校跨越式发展的高度,加强思想教育和正面引导,把工作做深做细,确保学校队伍的高度稳定和学校各项工作的顺利开展。

2、顾全大局,严肃纪律。学校教师轮岗交流既是关系到学校全局的一项重要工作,也是关系到个人切身利益的一件大事。学校领导干部、教师必须处理好学校利益与个人利益、眼前利益与长远利益之间的关系,认真执行教师轮岗交流的纪律规定,确保轮岗交流、支教工作的顺利实施。

本意见从2013年6月10日起施行。

秦城学区后秦小学 二〇一三年五月十日

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