安保人员薪酬管理制度

制度是员工行为的准绳,通过制度和观念双管齐下,共同提高全员对全面预算管理的重视程度。以下是小编收集整理的《安保人员薪酬管理制度》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第1篇：安保人员薪酬管理制度

安保人员薪酬管理制度

保安员薪酬管理制度

为确保公司的正常工作秩序和财产安全，培养一支规范的、有较高素质的保安队伍，增强保安人员的纪律性、积极性、主动性和责任感，现对保安薪酬制定如下规定：

1、薪酬结构：保安人员薪酬由基本工资、出勤奖金、安全奖金、晚班补贴四部分组成。

2、基本工资：保安人员月基本工资为1000元。

3、出勤奖金：出勤奖金为10元/天，每月按实际出勤天数计算，缺勤天数每月累计5天以上者扣发当月全部出勤奖金。

4、安全奖金：安全奖金为300元/月，如发生偷盗事件将按以下标准予以扣发：

(1)经济损失500元以下，相关责任人扣发当月安全奖金100元;

(2)经济损失500元以上2000元以下，相关责任人扣发当月安全奖金200元;

(3)经济损失2000元以上5000元以下，相关责任人扣发当月全部安全奖金300元;

(4)经济损失5000元以上，相关责任人除扣发当月全部安全奖金外，另按实际经济损失额的10%予以赔偿(从工资中逐月扣发)。

5、晚班补贴：保安人员晚班补贴为5元/晚，按实际晚班数计发。

6、法定节假日值班按日基本工资的3倍计发。计算方法：月基本工资为1000元，则日基本工资为33.33元。法定节假日薪酬为基本工资33.33元+2倍基本工资66.66元，合计为100元/天。

1.薪酬结构及标准

1.1 薪酬构成：公司的薪酬由基本工资、绩效工资、岗位补贴、工龄工资、餐费补助构成。

2.工资薪金的确定

2.1 工资的确定与聘用岗位对应，实行以岗定薪的原则。岗位工资级别按岗位的责任大小、重要程度等因素确定;

2.2 新员工薪金的确定，依据职位说明书规定的该职位的最基本任职条件，确定薪金，人事部与总经理共同商量确定其工资标准。

2.3 新聘用人员执行一个月的试用期，在试用期执行试用工资(按其签合同时签订的工资)，转正后执行标准工资。

4.5 工龄工资：在职满半年着享有50元工龄工资，在职满一年者享有100元工龄工资，一次类推，5年封顶。

3.薪金的调整

3.1 新员工试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，按转正工资薪金。 3.2 职务晋升、下调与转岗，按照新的项目岗位调整薪金。 4.薪酬发放

4.1 工资(基本工资+绩效工资+岗位工资+餐补)按出勤天数计发，日工资按工资(代班和电话补助除外)/30天计算;每月15日发放上个月的工资，遇休息日顺延，节假日提前发放;工资发放采用银行自动转账方式;遇特殊情况公司电话通知员工后，可以延期发放。

4.2 工资发放的程序为：人事部根据员工当月的考勤情况，编制员工工资表报总经理审批;总经办将审批后的工资表转财务部，由财务部执行工资转账。 4.4 新进员工第一月工资或离职员工最后一月工资根据实际出勤天数给付;离职员工在其办理完离职手续后，人事部核算工资后转交财务部以现金形式在3个工作日之内结清其应得工资。

三、 福利管理制度

1.公司的福利由三部分组成：基本社会性福利、公司集体性福利、特殊性福利。 2.基本社会性福利

员工每年享受国家法定假日共11天，详细情况如下：(节假日轮流值班，以双倍工资结算);

元 旦：1天(1月1日当天); 春 节：3天(初一至初三); 清明节: 1天(4月1日当天); 劳动节：1天(5月1日当天); 端午节：1天(当天); 中秋节：1天(当天); 国庆节：3天(10月1日-10月3日)

3.公司集体福利

3.1 防暑降温费：为做好夏季防暑降温工作，保证企业职工在工作中的身体健康，为员工提供必备的降温用品，以实物形式发放。

3.2 取暖费：满足员工冬季住房供热的取暖补贴，根据实际情况制定并发放。 3.3 为庆祝员工过生日对员工定制蛋糕并表示慰问;

3.4 工作服：为统一员工职业形象，公司视岗位需要为员工定制夏季、冬季工作服各1套，一般每2年更换一次。

3.5 过节礼品发放：中秋节每人发放月饼一盒，春节发放200元购物卡或者现金。 3.6 代班津贴：3-8 人： 班长代班津贴100元, 电话补助50元。 9-15人： 班长代班津贴150元, 电话补助100元。16-20人： 班长代班津贴200元, 电话补助150元。

4.其他福利

4.1公司为鼓励优秀，对于各方面表现优秀、业绩突出、贡献较大的员工，为其提供奖金，奖金视情况而定。

4.2 公司为在职满一年的员工提供200元奖金，9个月提供150元奖金，半年者提供100元的奖金，满3个月50元的奖金。

四、考勤管理制度

1、保安人员作息制度

1.1每天工作时间为24小时执勤，8小时制，三班倒;倒班时间分别是早班08:00-16:00，中班16:00-24:00，夜班24:00-08:00. 1.2保安员实行轮休，确保员工每周至少休息一日。

2、考勤办法

.2.1建立考勤登记本，上班实行登记制度，每月最后一天汇总考勤情况，报公司; 2.2下列情况属于违反劳动纪律：

迟到：上班无故晚到15分钟;早退：下班无故提前15分钟; 旷工：未经请假不到或擅离职守或提前下班30分钟;

伪造考勤记录：以旷工论处，并视情节对当事人处罚。

五、休假种类和假期待遇

(一)事假

1、事假必须事先申请，履行请假审批手续，经过经理批准后方可休假。

2、事假未获批准擅自不来或者逾期未及时补办手续者按旷工处理。

(二)病假

员工因病请假，需出示正规医院证明材料(医生建议休假单、病历)，一月五天以内的，发放基本工资的50%，超过五日者，按病假时间，按照事假处理。

(三)丧假

在公司任职一年的员工，倘若直系亲属去世，可以享有三天有薪(基本工资)丧假，直系亲属指父母、配偶、子女。

(四)年休假

在公司任职满一年者，在次年的年度假内，可以享受七天有薪(基本工资)年休假。

(五)婚假

在公司任职满一年的员工，可以享受五天有薪(基本工资)婚假，婚假必须提前向上级领导申请并附上结婚证书复印件。

(三)休假假审批程序

1、休假时间在3天以内者，不得迟于休假前1个工作日提交请假申请，报总经理批准并报人力资源部备案后方可休假。

2、休假时间3—5天者，不得迟于休假前2个工作日提交请假申请，报总经理及人力资源部经理审核备案，将工作与同事妥善交接后方可休假。

3、休假时间超过5天者，不得迟于3个工作日提交请假申请，经总经理审核、最后经董事长批准，报人力资源部备案，并将工作与同事妥善交接后方可休假。

五、员工服装管理规定

1 员工的服装由公司项目管理部统一制作、购买、部门管-理-员负责对本部门、分公司所属装备的管理、检查。

2 员工在工作时间内必须按统一规定着装，保持服装整洁，下班后叠放整齐或用衣架挂好，严禁在上班时间以外穿工作服，严禁将工作服转借他人，公司部门定期对员工着装进行检查，发现违规者给予处理。

3 如因工作原因造成服装损坏，需由当事人写明损坏原因，项目主管签字，经项目管理部经理同意后方可更换。

4 非因工作原因造成的工作服损坏，由当事人自行承担购买工服的费用。

5 项目主管或装备管理人员负责对各类员工的着装进行具体检查并将其检查内容上报公司项目管理部。

6 公司部门着装要求：挂工作牌，着公司统一发放的工作服。 7 保安员着装要求：挂工作牌，全身着统一制服，扎皮带，系领带，戴帽。

8 保洁员着装要求：挂工作牌，着公司统一发放的服装。

9 员工5月1日和10月1日为夏冬装换季时间，更换工服时，需由领用人将工服清洗干净，交还项目管理部后，由项目管理部下发各分公司，再由其下发至有关项目及人员。如有特殊情况，视当时情况而定。 10 如员工办理离、辞职手续时，需将工作服洗净后交回，并作为离、辞人员完善手续之一，项目主管在本人离开项目时，应在手续上写明。装备有遗失或人为损坏者，照价赔偿。

11 服装等物品的使用期及赔偿按项目管理部报价表执行。

12 公司的服装代表公司的形象，员工必须精心护理，不得故意损坏，未到规定换领时间而损坏的服装按公司规定处理。

六、离职批准制度

1、一般正式员工提出离职，需提前一个月填写《离职申请表》，经班长批报项目经理、项目经理签字同意后转交给人力资源部，为员工办理相关手续。

2、班长提出离职，需提前两个月填写《离职申请表》，上交项目经理批报，总经理签字同意后交给人力资源部，为员工办理相关手续。

五、员工离职经办程序：

1、工作文件交接清楚，服装及工牌交接，服装未清洗或者未洗干净，扣除相应洗衣费，工牌丢失扣除15元。

2、清算工资：如果离职工资不满一月(试用期)以现金形式在手续交接清楚的三个工作日内发放，如果满三个月下个月15号工资一次结清;

3、人事部将离职员工材料(员工履历表、劳动合同、辞职报告)整理按月存档备案

第2篇：安保人员、安保器械管理使用制度

安保人员管理制度

1、严格执行幼儿园安全管理规定，做到人不离岗，岗不离人，准时上班，做好交接班手续。

2、要保管好长短棍、辣椒喷雾、强光手电等防御设备，并定期检查，确保有效。

3、身穿制服，仪表端庄，礼貌待人，禁止穿拖鞋。严禁酒后上班、疲劳上班或上班时打瞌睡。

4、学生上、下学期间，维持好校门口交通秩序，做好学生疏导工作。

5、明确幼儿园突发事件处理程序，沉着应对、果敢处置突发事件，灵活处理应急情况。

6、严格履行来访人员准入、登记手续，认真盘查校门口闲杂人员，了解来校意图，细心观察其行为去向。

7、每天上下学，要开好、关好防盗门、各科室门锁，并检查门窗防盗设施是否牢靠。

8、严格执行幼儿园24小时执勤巡查制度，严密监视报警系统及其他监控设备。

安保器械管理制度

为加强幼儿园管理，确保全园师生在园安全。幼儿园按上级要求配置保安警用器械，为确保保安警用器械使用管理安全，特作如下规定：

一、幼儿园保安使用的警用器械主要为教育局配置五件套，包括警用钢叉、橡胶辊、警棍等警用器械。警用器械是保安人员执行公务和制止犯罪时的专用工具和武器。

二、所配警用器械只供当班保安员执勤时携带和在紧急情况下使用，非值班、执勤人员严禁佩带和使用，在使用警械对付犯罪分子过程中，当其失去反抗时应停止再次使用。

三、严禁将警械提供他人，无特殊情况或未经幼儿园批准，严禁将警用器械带出。严禁用警械嬉戏打闹，严禁将警械交于他人玩耍。警用器械任何时候不得使用在师生员工身上，不得用于其它物体上，以防损坏。

四、执勤保安员必须将警械随身携带，不得随意搁放或托他人代为保管，严禁丢失或损坏。

五、使用人员要爱护使用，如有丢失或非公损坏要予以赔偿，并追究行政责任。谁丢失、谁损坏，谁赔偿，当分不清具体责任人时，由该岗位人员共同赔偿。

六、保安人员要定时、定点武装上岗。交接班时，交接班人员要做好交接验收工作，确保其处于安全正常使用状态。

七、对发生损坏和丢失的器材，使用人要有书面的报告材料，经园审阅后根据情况酌情处理，并将报告存档备查。

八、安保器材保管人员要定期核对器材使用帐目，发现问题要及时向园长汇报。

九、器材如有机械故障，应及时上报幼儿园说明情况并进行更换。

十、以上制度须严格执行，如有违反将予以严肃处理。

第3篇：安保人员管理制度

一、安保人员的工作职能

1、时刻把安全放在第一位，自觉提高安全意识和自我保护 意识，同时，对景区内、游客存在的安全隐患报告领导及时解决。

2、 公司的财产保障与员工和游客的安全维护管理。

3、 突发事件如(游客拥挤、火灾、偷窃、打架、斗殴、)的处理。

4、 消防安全检查制度。

二、 安保人员工作守则

1、 安全第

一、作风优良、纪律严明、礼貌待人、坚守岗位、执法公正、以身作则、公私分明。

三、 安保人员的工作任务

1、 保护公司财产及员工、游客人员的安全。

2、 维护公司的各项规章制度。

3、 敢于站在公司的立场上维护公司的利益。

四、 安保人员岗位职责

1、 执勤时，着装整齐、要保持仪容整洁、精神饱满、态度和蔼，认真负责。

2、 了解景区各景点基本情况，熟悉道路方向，为游客提供 简单咨询和介绍。

3、 监督游客人员有序进出，保证各岗位联络畅通。

4、 按时交接班，认真填写值班日记，检查好交接的事务和公用物品。

5、 认真执勤，严格执法，不定时巡逻。

6、 例行安全与消防检查工作。

7、 加强培训，努力提高业务水平。

五、 队伍管理

1、 值班规定

a、各岗位执勤安保人员必须保持良好的工作状态，不能做与工作相对无关的事情。 b、热情接待来往游客。c、坚守岗位,不准擅离职守，因事需要离开岗位,必须有人顶岗，禁止无关人员进入值班室，及乱用执勤物品。d、上班时间严禁打瞌睡，在值班区间酗酒，玩手机等，做一些与工作无关之事。 e、维护景区秩序和游客朋友安全时，要带好执勤物品。f、认真做好巡逻工作，发现处理不了的问题及时报告队长或上报领导，以上因工作失职造成公司损失的，要追究当值人员责任，当值领班要负连带责任。

2、 安保人员执勤检查应注意的事项

a、 对怀疑对象不可搜身检查，应要求其到安保人员值班室接受检查。 b、 检查时要谦和有礼，避免引起检查人的误会，发生冲突。被检查人偏激时，应婉言说明，并向其解释清楚有关规定。

c、 严禁公报私仇，故意习难员工，杜绝人情关系。

d、对携带易燃易爆及管制刀具的可疑人员科学有效把控， 沉着冷静，见机行事，并及时上报相关警务人员处理。

3、 查勤、巡逻规定

a、 巡逻是安保人员的例行事项，巡逻的目的，是为做好景区的安全保卫工作。 查勤的形式

A、可做全面检查，亦可抽查，每日查勤的情况应详细记录于安保人员日报表上。在查勤时发现有违纪行为的应及时记录，作为考核的成绩。队长应对各岗位及队员进行不定时查岗、查哨。及时纠正当班安保人员不规范行为，严格审核查勤日报表，并送交上级领导了解查勤情况及结果。

b、 查勤内容包括：上下班打卡秩序：安全登记情况，防盗设施。防水措施。物件签收情况、人员、车辆、物品出入的检查，异常事件的处理，安保人员巡逻监督情况。

c、 安保人员巡逻包括：游客量及接待中心安保，水电设施是否正常、是否存在安全隐患;进出入口是否畅通;下班后门窗关闭及防盗状况;防火设施等。

4、 值班安保人员应注意的事项

a、 按时交接班，详细了解上班值勤情况。

b、 查看值班日记，检查要交接的执勤物品是否齐全。 c、 上级规定或指定的事项。

5、 门卫考核管理制度

为了有交评定安保人员人员的工作情况，督促安保人员执行公示各项规定、履行安保人员职责，保证公司财物及游客人员的安全，提高安保人员的责任心和积极性，加强伍建设，拟定本考核管制条令。

a、 服从执勤安排，认真做好上下班交接记录日记。 b、 按规定着装，注重仪表、仪容及值班室周围卫生。

c、 对公司主管干部注重礼貌，热情接待来访游客，注意交谈礼节。 d、 自觉遵守公司各项规章制度，与同事互相协助团结。

e、 坚守岗位，当班期间对责任区物资的巡逻检查，值班时不酗酒、不和员工聊天，不做与工作无关的事。 f、 遇紧急情况处理(如游客人流量大产生的拥挤、盗窃、打架等犯罪事实)和对其他岗哨的支援。

g、 积极参加有关安保人员的消防安全训练和部门指派参加的其它义务活动。 h、 对公司各项规章制度及安保人员内部有关规定的了解与执行。 i、 对公司物品的保护及警械的保养、爱护。 j、 品行端正，言行忠诚、公正执法、忠于职守。

根据以上10条内容进考评，对安保人员执行公司规章制度，安保人员职责情况做出评定。根据工作表现列出得分并公示。每月进行一次考核，连续一个季度在前三名者给予嘉奖一次，并评为优秀安保员。最低分给予记过一次。对连续得最后一名的给予交予公司人事部待岗或解雇。

6、 奖惩制度

A 确保队员以身作则，制定下列奖惩条例。 a、 维护公司利益，有具体事迹者。

b、 热心服务、忠于职守、公正执法、足以为其他工作人员的楷模者。 c、 工作尽心尽职、阻止公司财物被盗者、阻止或预防重大事故者。 d、 其它事项成绩突出者，给予嘉奖一次(奖金50-100元)。 B 队员有下列事迹者，给予记功一次(奖金为100-500元)

a、 遇有意外或突发事件，奋不顾身，拼力抢救而使公司减少损失者。 b、 维护公司安全，冒险执行任务，避免重大损失者。 c、 维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者。 C 队员有下列违纪事项，给予警告或处分一次。

a、 执勤时不穿制服、不携带执勤器械(特殊情况除外)。 b、 出言不逊、满口污秽话者。

c、 对违反安全管理规定的人员未加制止、视而不劝者。 d、 对违反安全规定的人员不加询问而放其进入者。

e、 对于值班交接不太清楚，未能及时打扫值班室室卫生，造成值班室卫生较差者。

D 队员有下列情况者给予记过处理

a、 当值时，在交接记录本上乱写、乱画、乱撕者与闲杂人员聊天打瞌睡者。 b、 利用上班时间，做与工作无关的事情者。 c、 交接班时，对应交接事项而未交接造成失误者。 d、 不请假外出，假后不归者。

e、 对游客语言轻浮、下流、粗暴无礼或故意习难者。 f、 值班时间，对讲机私用，影响勤务者。

E 队员有下列情况者给予开除处理，情况严重者应送公安部门处理。 a、 未交接工作，擅离岗位，玩忽职守者。 b、 当班时间酗酒或睡觉造成损失者。 c、 门卫监守自盗者。

d、 因工作失职造成公司损失严重者。

e、 对来宾言语或行为轻浮、下流或粗暴无礼者。 f、 对游客索取好处费及贪小便宜或故意习难者。 g、 暴行犯上、不服从管理者。 h、 明知故犯，造成公司利益受损者。 i、 拉帮结派，散布谣言造成内部不团结者。

7、 对讲机系统的管理

对讲机作为安保人员的通讯工具之一，担负着通讯联络的重任，对讲联络畅通可确保各岗位的正常联络，因此，应对其实行管理。

a、 对讲机烦参照所规定的使用频道操作使作，严禁任意调整更换频率。 b、 对讲机严禁用非执勤人员私自通话。

c、 对讲机由指定的专人专用，不能给予他人，不可携机外出。 d、 正当操作，充电及保养。

9、 制服管理

a、 值班期间，一律穿制服上班且配套整齐，不以任何理由穿便服上班。 b、 制服须勤换洗，保持整洁，妥善保管。 c、 制服丢失，须照价赔偿，由公司统一购买。

d、 制服仅限执勤时穿着，其它时间不能穿着，更不能转借给他人穿着。 e、 安保人员制服代表公司形象，着装应规范化，标准化，若有穿着不整者，依门卫管理制度处理。 f、 安保人员管理规定，每位安保人员都要认真执行，如不按规定执行者，依相关管理制度处理。

第4篇：薪酬管理人员必学------从理发师的薪酬结构看销售人员薪酬模式

从理发师的薪酬结构看销售人员薪酬模式

由于脑袋的原因，笔者只适宜剃平头。但是会剃平头的理发师傅并不好找，即便是深圳这样的大都市也不例外。

一次经朋友介绍，找到了一个年轻的理发师。理发师的手法娴熟，话语也多，容易沟通。一高兴，我们就聊了起来。聊着聊着，我们就谈起了理发师的薪酬。年轻的理发师给我讲了一个令我很感兴趣和好奇的观点：理发师的发薪方式与理发师的技能水平之间存在着密切的关系。不同的发薪方式对理发师的技能的提高有着巨大的影响。

一般来说，深圳目前理发师的薪酬结构分为三种。一种是底薪加提成;一种是纯粹提成，就是没有底薪，理一个发拿多少钱，一般是5-10元钱;第三种方式是拿固定工资，年终根据情况发放适当的奖金。一般来说，第三种方式最有利于于理发师技术的进步和理发店的长期发展。为什么呢?机理何在?

细心的顾客会注意到，深圳的理发店里面的理发师是有排班顺序的，一般来说，客人进来后，轮到那个理发师就由那个理发师来理，但是客人也可以选择自己喜欢或自己认为水平高的理发师。这样，同一个理发店里面的理发师之间就存在一种互相竞争的关系。水平高的理发师的客人就会非常多，在提成制的薪酬机制下，水平高的理发师的收入就会比水平低的理发师药高出许多。水平高的理发师为了保证自己的高收入，就不愿意教给水平低的理发师技术，也不愿意同水平低的师傅交流工作心得和经验。因为，如果别的师傅在他的教导下技术得以提高，他自己的收入就会下降。相反，在固定工资的体制下，因为理发师的收入与自己技术的关系不是非常直接，理发师之间就会比较愿意互相交流，互相学习(这样并不会导致高水平的师傅的收入水平下降)。这样，时间一长，他们的技术就会都得以提高。理发店的总收入也会随之提高。

这个道理对企业同样是适用的。许多企业特别是中小企业在为销售人员设计薪酬结构时，通常采用低底薪加高提成的方式。这种发薪方式在企业规模小，抗风险能力小的时候可以激励员工努力工作，提高业绩，激励效果较好，也能帮助企业减轻现金压力。但是，长期来看，这种薪酬结构会阻碍销售人员之间的经验交流，不利于员工的成长，从而也不利于企业长期业绩的提高。现在西方的成熟企业对销售人员一般都不再采取低底薪加高提成的薪酬结构，而改成高固定工资，低奖金的薪酬结构。所以，我想，当我们的企业成长起来后，为了长期发展，我们应该逐渐改变我们的低工资、高提成的薪酬结构。

第5篇：安保人员管理（推荐）

安保人员管理制度

一、目的：

为了树立良好企业形象，维护企业财产和工作人员的安全，保证公司正常的生产、生活秩序，特定制本办法。

二、工作导则：

(一)保安人员为公司形象的代表，必须做到：

1、精神饱满

2、纪律严明

3、礼貌待人

4、反应迅速

(二)主要任务：

1、保障公司财产及员工的人身安全

2、维护公司各项规章制度

3、维护厂区和宿舍正常秩序

三、保安职责

(一)共同职责：

1、值班时，应穿制服、态度和蔼严正、不卑不亢。

2、上班时间，员工凭假条外出，车辆凭派车单外出。无单者保安有权阻止其外出。

3、不准在保安室闲聊或作与工作无关的事。

4、不定时巡查厂区、对厂区物品进行检查，防止意外事件的发生。

5、厂区、宿舍如发生民事纠纷，应及时劝阻和制止，并及时报告保安队长处理。

6、不定时巡查各楼水、电源开关及仓库物资，保证主要区域的安全。

7、保持保安室、公告栏、打卡机及厂区大门的清洁卫生。

(二)值班规定：

1、各岗位保安必须保持仪容整洁、精神振奋、态度和蔼、认真负责。

2、热情接待来访人员，遇公司董事、总经理及客人来访时应敬礼问好。

3、坚守岗位，不擅离职守、因事离开岗位

4、不定时巡查厂区、对厂区物品进行检查，防止意外事件的发生。

5、厂区、宿舍如发生民事纠纷，应及时劝阻和制止，并及时报告保安队长处理。

6、不定时巡查各楼水、电源开关及仓库物资，保证主要区域的安全。

7、妥善保存派车单，算单、出厂单等单据并转送相关单位以备查询存档。

8、认真填写《来访登记表》、内部《车辆出入登记表》、《外来车辆进出登记表》四本门卫记录表和巡逻记录。

四、门禁制度

(一)人员进出管理：

1、公司员工进出厂区或宿舍应佩戴厂证，对未佩戴厂证者，保安应予以纠正，对违纪是态度恶劣者，保安应记下其姓名、部门，交人事部门处理。

2、员工上班是时间离开厂区应持部门主管的准许请假条，无请假时，保安有权限制其外出(除特殊情况应解释清楚并务实。

3、员工在厂区和宿舍应自觉维护环境卫生，保安有权利制止乱扔果皮纸屑以及进入厂区边走边吃东西的行为。

4、被公司除名及离职人员，保安应凭批准、出入厂单给予放行，并严格检查其行李物品，严禁携带对有本公司标志的任何物品。

5、外来人员因公入厂，保安应先帮其联系，征得售房人统一，并持有交义证件登记后，发放来访卡入，离开时换回自己的证件。

6、上班时间，严禁私访，有特殊情况应部门主管同意才可在会客室会客，会客时间不得超过30分钟。

7、探访人员登记，押有效证件开保安室，登记后，发放来访卡，并有员工来接纳是方可进入宿舍。

(二)车辆进出管理：

1、本公司车辆外出，须持部门经理签批的汽车单交保安登记。

2、外来车辆入厂应在保安出厂时保安应严格检查，携带本公司物品应由相关部门经理在出厂单上签字，值班保安将车内所载物品名称、数量、型号与出条核对无误后，才予以放行。

3、所有车辆进入厂区或生活区均应按指定地点停放，自行车进入厂区和生活区时，必须下车推行进出。

(三)、物品进出：

1、员工及外来人员携带行李，包裹进出厂区和宿舍，须自觉接受保安检查与登记。

2、携带物料、加工零件、样版或机械部件出厂，须由部门经理在出厂单上注明，经核实无误后方可出厂。

3、商来厂交货，应先在保安室登记，由保安通知收货人员接洽。

4、提交的小物件、信函、文件等应由保安代收代发，保安应及时准确做收发工作，并例行登记。

5、对人员、车辆所携带物品有疑问时应及时询问相关人员加以确认。

(四)、严禁进厂的外来人员：

1、携带易燃易爆及危险品的人员及车辆。

2、隐瞒身份、衣冠不整的人员。

3、推销产品及收废品的人员及车辆。

4、非洽谈公务人员与车辆，或是洽谈公务但拒绝登记检查者。

5、来访人员报不清受访部门及受访人。

6、来访人员不能出示有效证件者。

(五)、严禁进厂的公司员工：

1、携带违禁物品者。

2、不穿厂服，不戴厂证者。

3、穿拖鞋、短裤、背心者。

4、衣帽不整、形象太差者。

5、未经主管批准，擅自带客参观者。

6、已离职者。

(六)、严禁出入人员、车辆及物品：

1、人员与车辆出厂时拒绝检查者。

2、货物出厂无出厂单或所装货物与出厂单不符者。

3、虽有出厂单，但出厂单货或所装货物未经相关部门经理签核者。

4、员工上班外出，无请假条者。

5、员工出厂，携带公司物品，出门条上无相关主管签核者。

6、员工携带物品有出厂单，但单物不符。

(七)、检查时应注意事项：

1、不可触及人身。

2、主要检查有无公司产品、物料半成品或工作器具等公司财物为主。

3、检查时态度要谦和有礼，避免引起被检查人的误会与反感，必要时婉言说明，并请其谅解。

4、严禁公报私仇，故意刁难。

五、突发事件处理

1、遇火灾、水灾、台风等自然灾害时应勇于救护，情节严重，迅速向有关部门主管汇报，如遇台风警报，保安人员应时刻准备着。

2、遇打劫、偷盗等危害厂区安全的行为，值班保安应迅速与保安队长及其他保安联络，并及时打当地派出所电话报警。处理完时间后，应将事情经过详细记录在保安日记上，严重事件应保护好现场。

3、员工之间发生纠纷或有不轨行为，保安人员应及时劝阻，并制止事态的发展，本厂人员与外厂人员发生争吵、斗殴等行为，应协助调解，并及时报告保安队长处理。

4、员工发生急病或工伤应立即通知保安队长和办公室，以便安排厂车及时送往医院治疗。

六、工作交接：

(一)、值班状况交接：

1、按时交班，详细了解上班值班情况。

2、查看保安值班日志，检查保安交接的公文、信件和证件。

3、检查来访人员情况。

4、上级规定或批示的事项。

5、送货或寄存物品的转交。

(二)、警具、警械的交接：

1、交接班时，仔细检查警棍和充电器、手电筒的使用状态。

2、接班后，警具、警械认真保管，不得交与无关人员玩耍。

3、接班时警具如有人损坏(因公损伤除外)，应追究当班人责任。

4、所有交接物品，应当面交接时清点，检查清楚，并详细记录在保安值班日记上，以保证遇紧急情况时能投入正常使用，否则，由接班保安负责。

七、考核办法：

(一)、考核目的：对保安人员工作的评定，督促保安人员执行厂规、厂纪、履行保安职责，保证公司财物及人员安全。

(二)、考核内容：

1、服从执勤日程安排，认真做好上下班交接工作及填写值班日记。

2、按规定着装，穿制服，打领带，戴帽子，佩戴警徽标志，注重仪容、仪表的整洁及保安周围卫生。

3、对公司主管干部应注意礼貌，热情接待来访人员和接电话的礼节。

4、自觉遵守厂纪厂规，随时督导员工遵守制度，与同事之间互相协助及团结。

5、坚守岗位，当班期间对责任区物资的巡视检查，值班时不饮酒，不做与工作无关的事。

6、遇紧急情况的处理。

7、积极参加有关保安及消防安全的训练，组织活动和部门主管指派的其他义务。

8、对公司规章制度及保安有关规定的了解与执行。

9、对公司物品的集中保护及警具、警棍的了解与执行。

10、品行端正，言行诚信，忠于职守。

(三)、评分标准：

1、根据考核内容，对保安人员执行厂规、保安职责作出评定。

2、考核内容每条十分，总分一百分。根据工作表现列出分数高低，并排出名次。

3、每月考核一次，连续三次第一给予记功一次，奖励50元，连续三次第二，给予记嘉奖一次，奖励20元，连续三次最后一名者，记过处分，罚款50元。三次后给予记警告处分一次，并罚款20元。

八、奖惩条例

(一)奖励：

1、有下列事迹之一者，给予嘉奖： ①维护公司利益，有具体事迹者。

②热心服务，有具体事迹足以为其他员工楷模者。 ③工作尽心尽责，阻止公司财务被盗者。 ④具有其他较大功绩者。

2、有下列事迹之一者，给予记功：

①对管理制度提出改进建议，经采纳实施确有成效者。

②遇非常事故随机应变，措施得当，使公司免受损失或减少损失者。 ③有其他较大功绩者。

3、有下列事迹之一者，给予大功：

①遇意外或突发事件，奋不顾身，尽力抢救而减少损失者。 ②维护公司安全，冒险执行任务，避免重大损失者。 ③维护公司重大利益，竭尽全力避免重大损失者。

(二)惩罚：

1、有下列情形之一者，给予警告处分： ①穿制服不戴厂证或仪容不整者; ②满口污言秽语者;

③对来访人员未能严格检查、登记，未发来访卡而放行者; ④对违反安全卫生管理规定的人员未加制止，视而不见者; ⑤对员工不穿厂服，不戴厂证，不加询问而放入厂区者; ⑥未能按时打扫保安室卫生，物品排列凌乱者;

⑦对于上班未戴厂证，代人打卡者不制止、为登记者; ⑧未能认真如实填写《来访登记表》，内部《车辆出入登记表》《员工出入表》《外来车辆进出登记表》及巡逻记录表; ⑨交接班时，后班人员未提早5分钟到达办理交接手续者;前班人员未详尽或未及时填写值班日记;

⑩上班时间，未经审查员工私自出入，保安擅自放其私自离厂者;未能妥善保存物品、车辆登记表、单据或未能及时转交相关部门;犯有其他错误或违反公司纪律者;

2、有下列情形之一者，给予记过处分： ①上班时间看小说、杂志、写私人信件者; ②利用上班时间做与工作无关的事情; ③不请假外出、晚上不归者;

④对员工言语轻浮、下流、粗暴无礼或故意刁难者; ⑤值班时间，电话私用，影响勤务者; ⑥未经许可，擅自调班者; ⑦值班时间，有玩牌、下棋者; ⑧值班时间，打瞌睡或喝酒者。

3、违反规章制度，情节较重者。

4、保安人员有下列情形之一者，视情节严重，予以开除或记大过： ①工作不交接，擅离岗位，玩忽职守者; ②上班睡觉者; ③监守自盗者;

④因工作失职，造成公司5000元损失以上者; ⑤对来宾言语或行为轻浮、下流、粗暴无礼者; ⑥对来宾索取好处及贪小便宜或故意刁难者; ⑦当班人员在后班人员未到位，私自下岗者。

第6篇：营销人员薪酬管理制度

营销管理制度人员薪酬管理制度ZYGF-YX-ZD-050801

营销人员薪酬管理制度

4.8营销人员：营销部内从事具体的房屋销售工作，负责客户的接待、讲解、带看施工现场、客户回访等。

4.9非营销人员：指营销部以外的公司员工及除主管营销总经理、营销部经理、营销人员以外的营销部其他员工。

4.10目标：指本制度所确保实现的销售收入指标，即应完成的工作任务。

4.11首席营销员：每月完成销售任务，绩效评估综合排名第一者为首席营销员。

第五条 颁布和执行

本制度自2005年月日颁布执行。

第六条 职责

6.1董事长

6.1.1批准营销部营销薪酬体系

6.1.2批准营销部激励标准

6.1.3批准营销部岗位及岗位人员数量的设置

6.2总经理

6.2.1确定营销部营销薪酬体系

6.2.2确定营销部激励标准

6.2.3确定营销部岗位及岗位人员数量的设置

6.2.4对营销部整体绩效进行评估

6.3营销部

6.3.1拟定不同项目开始前营销人员不同岗位的设置;

6.3.2拟定不同项目开始前营销薪酬体系;

6.3.3拟定不同项目开始前营销激励标准;

6.3.4负责对营销人员各岗位绩效的评估。

6.4财务部

对营销部激励执行中的财务指标进行审核

6.5人力资源部

对营销部激励执行中的财务指标进行审核

6.6成本审计部

监督营销部激励的执行

第七条 流程

7.1薪酬设计的的基本原则

7.1.1有利于员工个人与公司共同发展;

7.1.2在保证公司整体竞争力的前提下，全面贯彻绩效评估制度。

7.2营销部薪酬的设置

7.2.1根据不同的项目，营销部设计不同的岗位设置，基本结构为营销经理、置业顾问、销售内业三类岗位，根据不同情况予以增删;

7.2.2根据不同岗位，设置不同的绩效评估;

7.2.3薪酬的标准以公司薪酬体系为基础，根据公司绩效评估体系作为衡量的依据。

7.3营销部激励标准的设置

7.3.1营销部根据项目及销售周期等各种因素的不同制定不同的激励标准;

7.3.2营销激励标准制定后报送总经理进行审核;

7.3.3营销激励标准经董事长批准后颁布执行。

7.4营销薪酬的执行

7.4.1根据岗位的不同按公司制定的薪酬标准结合绩效评估制度执行;

7.4.2人力资源部、财务部负责对薪酬执行的审核;

7.4.3成本审计部负责对薪酬执行标准的监督;

7.4.4经审核的薪酬报总经理签批后报董事长最终确认。

7.5营销激励标准的执行

7.5.1经董事长批准后的激励标准作为营销不执行的依据;

7.5.2营销部按月制定激励明细表，报财务部审核，经总经理签批后由董事长最终确认;

7.5.3确认后的激励明细送人力资源部备案。

第八条 激励

8.1正激励

首席营销员每月额外奖励人民币500元;连续三个月为首席营销员的再奖励人民币1000元;五次(含)以上被评为首席营销员的奖励人民币2000元，同时按营销员要求可将其劳资关系调入公司。

8.2负激励

8.2.1待岗

8.2.1.1当月未完成任务且销售额排名最后的，当月不予正激励并待岗。如下一个月能完成任务，恢复上岗。

8.2.1.2因争、抢客户或激励所导致的公司内部人员争执等影响团结的，对争执双方均予以扣除因争执对象已取得的正激励，并给予待岗的负激励。

8.2.2 离岗

8.2.2.1营销人员连续2个月未完成销售任务且连续2个月销售额排列最后一名的;

8.2.2.2营销人员连续三个月销售额均未完成任务的;

8.2.2.3营销人员年终销售额排列最后一名，并且额度未达到营销 人员平均销售额的50%的。

第九条 支持性文件

9.1销售佣金统计表

9.2销售佣金审批表

营 销 部

2009年10月11日