星级班组申报
优秀服务班组申报
尊敬的各位领导
你们好!我们是制造部分选班，很荣幸我们班这次能参加这次的优秀服务班组竞选。首先感谢领导对我们班的支持和认可。立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是我们班全体员工对自己的要求。在班组的安全生产建设中，我们班做到了一下几个方面：
1、首先加强宣贯安全生产责任制，尤其是对新员工定期开展工艺培训。每次明确每个岗位安全责任的要求，生产必须按照工艺执行。
2、严格执行安全操作标准，建立以班组长和班组员工为主体的安全生产小组，针对安全生产中的薄弱环节和主要工序，确立安全生产管理重点，加强控制，稳定发展。
3、组织员工安全自检，互检活动，支持专检人员的工作，及时反馈工作中一些不合理流程。以确保产品的质量，培养员工多岗技能，合理选择合适的人员做合适的岗位，以确保产品过关。
4、发扬员工不怕苦，不怕难的精神，把控好质量关，监督好每一个岗位，时时刻刻保持十二分精神，不能有丝毫马虎，每个员工都能很好的遵守劳动纪律，都能做好本职工作。
5、班组根据现有生产条件，积极组织有关‘记忆精益生产’方面培训，让每位员工深刻了解精益生产的必要性、严肃性，让每位员工都能积极的参与到精益生产工作中来，从各个细节减少浪费，提高效率，学习其他班组的优点并督促整改本班组生产中的不足。
鉴于我们班组在2017年下半年，在公司各方面的支持下，取得的成绩和员工的精神面貌态度上的提升，争取在2018年做的更好。恳请公司对我们班组评为优秀服务班组。
望领导批准为感!
制造部分选班
2017年11月12号
积极推进班组团队建设 不断提升基础管理水平
--宝山铁矿综合组“星级”班组创建申报材料宝山铁矿综合业务组2011年整合宝山铁矿矿山综合业务工作，负责行政办公运行、后勤服务保障、物资供应、库房管理、磅房管理、车辆管理、工资管理、成本核算以及各部门间协调等职能，一年来在抓星级班组创建过程中，始终坚持推行“服务生产、促进生产”为主线。以创建工作为契机，围绕创建内容在不断增强团队凝聚力和战斗力，促进工作质量和工作效率的提高，取得了可喜成效。
一、班组标准化基础建设
(1)、成立班委会，制定班委会和班会制定，每月两次召开班会，对班组工作进行总结分析，协调解决班组内部事务;各岗位人员配备合理，对班组人员信息进行动态管理，及时掌握班组员工动态，与宝山铁矿分工会联合开展员工关爱活动，在员工生日、结婚纪念日给员工送生日蛋糕和精美礼品，增强野外员工归属感和满意度。
(2)、制定班组各项工作制度、各岗位工作流程、岗位职责，每月结合岗位绩效考核将班组工作计划分解到每位班组员工，使员工工作指标与班组工作计划相一致，每月圆满完成班组工作任务。
(3)、班组负责宝山铁矿矿山行政后勤运行，加强矿山行政运行效率，建立领导班子例会制度、增强矿山月度生产调度会生产指导作用;加强后勤保障服务职能，严格食堂运作、规范劳保发放管理、对物资调运实行跟单随行制度，使各项工作切实责任到人。
(4)、加强对野外生产生活环境维护和美化，2011年先后实施了生活区房第1页共4页
屋粉刷、新购洗衣机、水窖净水器、改进澡堂供水能力、种植树木等工作，同时制定文明宿舍评比办法，划分卫生责任区，美化野外环境，提高野外生产生活条件
二、班组安全建设
年初与矿领导签订班组安全目标责任书，并与安全部一起采用LED法分析综合班组安全风险点、制定预防措施表，配备劳动保护用品、制定岗位操作规程，按时参加安全知识教育培训，在宝山铁矿安全知识竞赛上取得第二名的好成绩，同时参加安康杯“五个一活动”;同时在每月工资发放上与月度安全考核上进行挂钩，形成了人人关心安全、人人重视安全的氛围。
三、班组思想建设
(1)加强思想教育工作，规范班组思想建设管理，关心员工工作与生活，把握员工思想动态，做好谈心工作组织开展员工思想动态调研，根据反映的问题，对员工进行心理疏导，将一般问题和矛盾解决在班组;学习贯彻上级各项决策部署，以思想建设管理带动各项工作开展。
(2)认真学习职业道德规范和岗位制度，结合宪法法律宣传月进行遵纪守法教育，2011年没有发生任何违法违纪事件，班组员工能够遵守和执行宝山铁矿各项规章制度，无违法劳动纪律现象发生。
四、班组技能建设
(1)、建立岗位责任制，做到人人有岗位责任制，事事有考核，按责任制和岗位绩效考核促进岗位技能提升。
(2)、搞好班组各项基础管理工作，辨识规整班组规章制度，建立各项工作制度，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰并妥善保管。
(3)、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强岗位练兵要求坚持自学和集中学习相结合, 政治理论学习和业务技术学习相结合，注重团队学习和成果交流共享，做到学习工作化、工作学习化。
五、班组文化建设
规范班组文化建设管理，开展企业文化建设活动和文明创建活动，加强班组团队建设，引导员工努力践行六队核心价值观，塑造班组良好形象，提升班组凝聚力、执行力和战斗力，积极构建和谐班组。
按照建设优秀班组文化要求，组织开展文化建设活动。班组长带领员工建立班组共同愿景和员工个人愿景，增强班组凝聚力和战斗力，通过业余文体娱乐活动增强班组文化建设。
六、班组民主建设
本班组为了民主管理的需要建立班委会、完善了工会小组，每月召开班委会和班会，民主生活会的召开促进了班组人员见的团结，相互帮助，共同提高。从而增加了职工的主人翁责任感，激发了职工的积极性和创新性。在工作中本着以人为本，以民主管理、人性化管理和自主管理为辅，为班组的建设更上一个新的台阶保驾护航。
在班组工作中为生产经营提供有力保障，在矿山行政管理、后勤保障、物资供应、员工权益维护方面做出突出贡献，对于涉及员工切身利益的大事通过各种渠道进行协调解决。
七、班组创新建设
在班组创新建设方面主要是制定班组创建计划、目标，以提高执行力为前提进行工作制度和管理方法的变革。
在食堂管理方面实行分账管理，设立兼职食堂会计，与后勤管理员配合管理食堂账目;对食堂菜谱每周进行更新，在保证质量前提下伙食费用较去年有一定降低。
在物资供应和库房管理上推行随行单和增减卡制度，每月对材料消耗进行核算对比，分析影响因素。
八、开展星级班组建设取得的经验
1、班组长作用的发挥将直接影响班组的管理水平
一是要选好班组长，起到生产指挥者的作用。按照精益生产的要求、班组长、线长，不仅要会用精益生产的一些管理工具，还要能顶岗上线，还要善于用人、管人、调动人的工作积极性，会合理安排班组其他成员分工协作，在生产任务特别紧的情况下，要让所有员工都动起来，对那些主动承担工作的员工要在绩效上体现出来，提出表扬和奖励建议，树立良好风气。
二是班组长要起到管理组织者的作用。我们要求班组长做事要公正，不能在班组拉帮结派，在班组评比表彰、嘉奖绩效方面、利益分配时一定要按公平、公正、公开的原则，要以理服人，要善于挖掘和发现班组员工亮点，善于用榜样的力量来激励人、鼓励人(我们班人形成统一意见，大的班组在劳动竞赛评比、绩效考评时，领导有时间尽量参加，及时了解和掌握员工思想状况。)
三是班组长要起到协调关系的作用。班组长(线长)要在化解矛盾、协调关系、理顺情绪等方面做好疏导工作，妥善地协调好部门与线(工段)、小组之间、上下工序之间、组员之间的关系，构建和谐、有战斗力的集体。
宝山铁矿综合业务组
二○一一年十月
我校工会于2013年8月,在新学年即将到来之前，开始筹备第九届职代会，成立了筹备领导小组，由刘校长任组长，工会主席谢庆华同志任副组长，组员由工会干事龚伟同志及四名教师代表组成。领导小组还下设了秘书组、资格考核组、会务组和提案组。
全校教职工分成四个组，高一组、高二组、高三组和教辅后勤组，根据人数分配名额，由各组民主选举正式代表。我们参照《湖北省中小学校教职工代表大会暂行条例》第三章第七条“教职工代表与教职工比例视教代会规模而定，一般为一比三左右”的规定，我校现有教职工189人，确定了63个代表名额，63名代表是各年级组根据分配原则民主选举产生的，其中工会专职干部1人，占1.6%，行政干部19人，点30.2%，教师代表41人，点65.1%，职工代表2人，点3.1%;其中妇女代表9人，占14.3%。另外还安排了四名聘用人员为列席代表。
第九届教代会针对老师们比较关心的问题，确立了三个主题：学校五年发展规划，干部任用选拔考核工作条例，结构工资改革方案。其中，关于学校五年发展规划和结构工资改革方案，老师们尤为关注，在分组讨论会上就展开了激烈的讨论，写出了大量的提案，提案组工作人员对提案进行了整理，反映到校行政。校行政会对提案进行反复研究讨论，草拟并逐步完善了相关议案，提交职代会正式会议进行审议表决。对未予采纳的提案均由大会执行主席在正式大会上作了答复。
正式会议时，代表们几乎都是全员参与。表决时，第一个方案《学校五年发展规划》和第三个方案《干部任用选拔考核条例》很顺利地高票通过，但结构工资改革方案第一次表决未通过，经讨论修改后，二次表决获得通过。
会后，我们向县教育工会上报了《新沟中学第九届教代会报表》，由工会组织成立了提案督办小组，到目前为止，《学校五年发展规划》中的一些内容如校园文化建设已经实施，另一些内容如女生公寓楼搬迁，尚待实施，《结构工资改革方案》和《干部选拔任用考核条例》得到了强有力的实施。
随后，我们又组织召开了第九届职代会第二次会议和第三次，依据职代会审议通过的《中层干部选拔任用考核条例》对学校中层干部进行了调整。
今年10月份，我们又组织召开了第九届职代会第四次会议，对校行政会提出的《关于统一教职工校服的报告》进行了审议并获得通过。会后，工会组织组成监督组全程参与校服的采购过程。
监利县新沟中学 2014年12月
王家岭公司工会先进事迹
今年以来，王家岭公司工会坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，紧紧围绕企业的生产经营这个中心和上级工会的统一安排部署，结合创建学习型企业活动，以创建模范职工之家为载体，以密切联系群众为纽带，紧密团结，扎实工作，全面履行了工会的各项职能，切实落实维护了职工的合法权益，有效促进了企业的思想建设、组织建设和作风建设，为各项工作的顺利开展奠定了良好基础。主要表现在以下几个方面：
一、正确协调好职工与企业的劳动关系
王家岭公司工会始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真宣贯《劳动合同法》，严格按照《劳动合同法》的要求，配合公司与全体员工在平等协商的基础上100%签订了劳动合同。通过一年的运作，绝大多数职工能理解公司，支持企业，没有发生任何劳动争议情况，从根本上杜绝了影响社会稳定事件的发生。
二、加强管理力度，保障职工劳动安全
王家岭公司是一个大型煤矿企业，因此，安全生产工作显得尤为重要。公司为确保生产不出安全事故，着力做好三项工作：一是建立健全了劳动安全生产管理制度，做到用制度约束人;二是加强监督检查考核力度，成立了安全生产领导小组，把安全生产作为硬性指标纳入经济责任制考核之
中，实行一票否决，督促做到天天有检查，月月有考核。三是工会积极参与安全生产管理，加强职工安全生产培训，督促行政严格落实安全生产责任，同时配备了安全群众监督员。通过一整套完善的管理，企业没有发生任何重大安全生产事故。
三、充分发挥职工的聪明才智，鼓励职工进行经济技术创新
公司工会十分重视职工的技术创新活动，工会领导经常性地深入井下，了解职工的技术创新活动情况，对职工技术创新取得的成果给予肯定，对成效显著的给予奖励，大大调动了职工参与技术创新的积极性和创造性，有力地促进了企业的发展。公司按规定按时足额地缴纳了全体职工的养老保险、医疗保险和工伤保险。
四、丰富职工文化生活，增强职工队伍的凝聚力 公司工会利用各种有利条件，组织了丰富多彩的文体活动，内容丰富，形式多样，赢得了职工的好评。同时还举办了篮球比赛、乒乓球赛等多种体育活动，活跃了职工的业余生活，增强了凝聚力，拉近了干群间的关系。在工会经费紧张的情况下还是想职工所想，挤出资金重新修缮了职工之家，添置了新的书籍报刊、乒乓球桌、健身房等物资，为职工的教育、培训、业余生活提供了保障。
五、工会干群努力工作，贴近群众，提高满意率 公司工会在上级工会和公司党总支的正确领导下，积极大胆地开展工作，成为了党组织的好帮手，行政的好参谋，
职工的贴心人。在处理涉及职工和企业关系的问题上，工会一直主动参与，一方面为企业出谋划策，做好调查摸底工作，另一方面向职工宣传政策，做好解释说服工作，及时研究职工反映的新情况、新问题，做到有问必答，出现了职工信得过工会，职工有问题喜欢找工会的好现象。同时工会在扶贫帮困方面做了大量工作：一是经常性地对困难职工或家庭进行调查摸底;二是及时对因天灾人祸造成家庭困难的职工进行帮助;三是想方设法为困难职工寻找摆脱困境的办法。四是帮助周边村庄的困难群众。五是为周边学校进行资助。
由于王家岭目前正处在紧张建设期，工会工作量大人手少。为此，公司工会充分发挥现有人员的一职多能作用，较好克服了工作中的许多实际困难，确保了工会各项工作的健康开展。不可否认，我们的工作也存在许多问题和不足，这些都需要在今后的工作中努力解决和完善。我们决心在各级工会的关怀和指导下，在公司党政的帮助和支持下，积极发挥工会组织的四大职能，为王家岭的发展和建设做出应有的贡献!
2012年10月10日
过去的2012年，在炼钢分厂各级领导的关心帮助和领导下，天车丙班所有员工团结和谐、勤奋努力，精心操作，安全运行，以优质的服务快速有效地完成了各项工作任务。有力的保障了炼钢分厂各项生产的顺利完成。天车丙班在上半年荣获了公司“三星级班组”荣誉称号，这是对我们以往工作的大力肯定。然而天车丙班所有员工并没有因此而骄傲自满，极开展创建“四星级班组”的情况汇报如下：
班组始终以大局为重，计划有落实，自6任务要求，合理调控重点车辆，对班组所负责保养的13#天车，作状态。以优质的服务快100%。
1荣誉的获得积极调动了员工的工
关心分厂、质量等员工切身利益的事情，充分认识到员工个人的行为2012年上半年取得“三星级班组”,鞭策后进,达到共同提高的目的，为服务好生产创造有利条件。
3、增强学习，加强培训，加快班组徒工的成才，在师带徒活动中，班组坚持用技术精湛，自身修养好的师傅带徒弟。班组新入职的员工经过一年多时间的学习和锻炼已经可以熟练的掌握天车岗位基本操作技能。并且班组徒工积极参加公司组织的技术竞赛活动取得青工前几名的良好成绩。
三：健全职能，狠抓安全，保障设备安全运行
班组是企业最基层的管理单元和重要的组成部分，是企业实现各项目标任务的最基本的单位和支撑点，班组完善班组机构明确“两长三员”工作职责，其中班长和工会
小组长分别负责班组日常和员工思想动态，定期开展班务会和民主生活会;安全管理员负责日常安全工作的管理和开展，并协助班长做好班务管理工作;现场管理员负责‘6S’管理工作、现场及安排设备的维护、加油、吹灰等工作;质量管理员负责班组质量管理和班组技能培训工作。通过完善班组机构职责达到“完善自我，持续改善”的目的，大幅度提升了班组管理水平和总体工作能力。班组始终贯彻安全第一思想，坚持以人为本，落实全员安全岗位责任制，自觉遵守安全操作规程，积极开展安全教育培训，坚持班前例会讲安全，班中积极查找安全隐患，班后总结安全，提高班组人员的安全风险意识，发现隐患及时整改，消除安全隐患，积极参加公司开展的“安全月”和“排查隐患”活动，6--12月份班组查出并得到整改的项目有：2#天车缓冲器整改;13#天车小车主动轮燕尾槽整改，13#天车临时线路安全隐患整改等7行。
四:精心管理，狠抓亮点，积极推进„6S‟管理
结合公司“四星级班组”创建达标要求，工作成为创建活动中的亮点;
1. 班组工作加强‘6S’管理，积极开展“13#天配合生产的需要;产活动从节约‘一滴水’、‘一滴油’、
2. 过组织员工学习、《天车工危险源辩3. 从而杜绝一切违章违规的不安全行为。“自查自纠”6—1221条整改7条消除了不安全因素。班组下半年共提合理化建议45条实施条。员工的积极参与各项活动，不仅推进了各项工作的开展，还充分激
五
班组管理是基层最基础的管理，班组长作为兵头将尾，肩负着管理者、执行者、协调者、传播者和督导者等职能。创建和谐班组，作为班长，“打铁先要自身硬”，要有较强的进取心，有强烈的愿望去影响和管理别人，乐于承担责任。办事要公道，在自己与员工之间要建立相互信赖的关系，创建和谐班组，作为班长要有民主管理意识，充分发挥安全管理员、现场管理员和民主小组长的作用，贴近员工、了解员工，掌握员工的状态，发挥集体的作用，真正关心、关注员工的工作和生活。班组坚持民主管理，班务公开，对班组员工工作、质量、安全、出勤等考核结果每月进行公示。认真落实会议制度，班组班前会每天召开一次，民主生活会每月召开一次，做到每次会议有记录，每项决定有落实。踏实解决问题，创造了一个员工风气正、人心齐、干劲足、稳定和谐的班组。
以上是天车丙班自争创“四星级班组”以来班组建设和班组管理中的一点心得和体会，距离公司及分厂的要求还存在一定的差距，这需要我们今后的工作中进一步细化管理，夯实班组基础工作。对照公司‘四星级班组’的创建要求，天车丙班会在今后的工作中不断总结经验，扬长避短，严格执行公司各项规章制度，继续做好“四星级班组”的创建活动，为争取“四星级班组”创建成功而努力工作!
2012月日
海宽紧带厂党支部属江苏路街道，位于愚园路江苏路的岐山村内。上海宽紧带厂由国有转制成为多元投资的股份制民营企业，从一家上海典型的弄堂小厂，发展成为上海纺织行业中改制最为成功的少数企业之一。改制以来，上宽厂党支部积极探索党组织作用发挥新途径，发挥企业党组织政治引领作用，帮助引导企业“科学发展、平稳过渡”，推动企业走上了科学化、制度化、规范化的转型发展之路。党支部现有党员37人，在支部的引领下，广大党员分别在所在部门发挥宣传、鼓励、示范作用，共同推动企业发展。
一、党组织始终是企业转型发展的核心力量。
改制以来，上宽厂党支部首先组织党员及员工认真学习并开展“创先争优谋发展”的大讨论，统一认识，形成共识。在支部的引领下，广大党员分别在所在部门发挥宣传、鼓励、示范作用，共同推动企业发展。一方面，党支部首先从企业管理制度上着手，经常分析员工的思想动态和诉求，开展针对性强的民生保障和工效挂钩的激励制度，并引导党支部和企业管理层团结依靠企业工会、职代会，双向列席会议，助推企业建立《职工代表大会制度》，设立了3个以党员为小组长的资产管理小组、奖惩规章小组、工资集体协商福利小组，保障员工工资、福利落实到位，维护员工合法权益。另一方面，党组织通过厂内党务公开栏、厂务宣传栏将支委会班子架构、管理制度上墙，将企业近期重大决策、重要事项、重要人事安排等公开透明，让员工知晓、参与、管理企业业务，并先后组织党员集中学习科学发展观、“学实活动”、“十八大”等主题教育，引导党组织成为企业转型升级的主心骨。
二、服务社区是党组织带领党员践行社会责任的基本体现。
党支部始终立足服务引领，联系社区、回馈社会，奉献爱心，每季度分别参与“学雷锋日”、“助残日”、“双拥联欢会”、“助老帮扶”等主题活动，唱好“四季歌”。一是党组织主动融入居民区建设，与江苏路街道岐山居民区党总支签订联建共建协议，并组建岐山村“两新”组织联络站，由陶勇同志担任副站长，每月定期选派党支部成员或管理层人员担任社区“两新”联络站志愿者，通过“自我管理、自我运作”的模式，逐步成为居民区管理和服务的中坚力量。二是党组织积极开展关爱行动，定期走访辖区内困难员工和家庭，积极参与社区为民服务和慈善义卖等活动，通过党支部下属伯林党员志愿者工作室，服务社区困难人群，如为社区阳光之家牵线搭桥，组织“阳光宝宝”们前往上海影视乐园参观;为好八连送去清凉等。
三、参与社区建设、凝聚各方力量是企业党组织宝贵的精神财富。 一是积极参与社区文化建设。为配合愚园路历史风貌街区的打造，党组织积极发动党员群众为岐山村特色弄堂文化的建设献计献策，深化岐山村弄堂文化，引进上海市电影家协会，协助街道社发科共同策划电影《钱学森》首映式。党支部成员还积极参加“江苏之声”艺术节、“风华合唱团”等文化活动，为社区文化建设献出一份力。二是参与社区平安建设。通过“警社联动”，参与岐山村的平安社区建设，开展安全生产宣传和消防演习，提升居民及企业的安全意识;参与岐山村“弄堂议事会”和居住地居委会工作，就居民提出的问题与居委会积极商讨解决方法。
党组织带领企业积极发挥政治引领作用，注重员工关怀、注重服务引领、注重参与社区建设，推动企业党支部健康和谐发展，为社区建设作出更多的贡献。
