随着国民文化水平的提升，报告在工作与学习方面，已经成为了常见记录方式。报告是有着写作格式与技巧的，写出有效的报告十分重要。下面是小编为大家整理的《建筑公司员工述职报告》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
探究建筑公司企业员工思想政治工作的重要性
【摘要】对于一个企业来说，做好企业员工的思想政治工作具有重大意义，本文通过分析建筑公司企业员工思想政治工作现状，探究做好思想政治工作对于一个企业的重要性，为做好思想政治工作提出几点建议，希望能够借此使得企业内部更加团结，企业发展越来越好。
【关键词】建筑公司;员工思想政治工作;现状;重要性
1 引言
当前，市场竞争尤为激烈，面对这一严峻的现实，我们必须树立这样的信念，即做好思想政治工作是提高企业经济效益的保证，它们是紧密联系在一起的。尤其是对于我们建筑企业这一行业来说，只要做好了思想政治工作，我们才能够调动各方面的人才为企业服务，为企业的发展出谋划策，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。而当今形式下，建筑公司企业员工的思想政治工作并没有做到位，在市场经济多元化的冲击下，企业员工的思想观念，价值观念也在逐渐发生变化，人员流失也越来越严重，企业员工思想政治状况并不是很好，这对建筑企业来讲是一个巨大的、潜在的威胁，与此同时，思想政治工作的重要性也就凸显出来了。因此我们要积极采取措施，为做好企业员工思想政治工作努力，这将会为企业达到新的高度奠定良好的基础。
2 建筑公司企业员工思想政治工作现状
2.1 企业思想政治工作者素质参差不齐，数量严重不足
由于经验丰富的老政员工的退休，企业得寻找新的思想政治工作者，但招聘时想干的人条件却不符合，而符合条件的人却不想干，更多的人则是业务能力不足，思想素质也有待提高，这就使企业思想政治工作者中很难注入新生力量。而企业本身已有的政工人员中，有些是对思想政治工作认识不够，有些又因为身兼数职而难以抽身，有些则直接认为政工没有前途，加上政工人员流动频繁，更是雪上加霜，使得思想政治工作者的数量严重不足。
2.2 建筑企业员工对思想政治工作重视程度不够
随着生产力水平的不断提高，社会经济的迅速发展，人们的思想观，价值观也有了很大的改变。建筑企业员工的综合素质也有了很大的提高，思维也更加开放，更加活跃，集体主义和团队精神也有所提高，但仍有少数人存在着个人主义，团队精神也不是很强，这就使得员工间的综合素质产生差距，而企业间的竞争日益激烈，使企业竞争转变成职工综合素质的竞争。这就导致企业员工对专业技能的重视程度远大于对思想政治工作的学习，而且一般职工认为自己的薪酬取决于自己在专业能力，这也使他们对于思想政治工作的学习不太重视，所以企业员工的思想政治水平仅处于一个较低的水平，企业的思想政治工作也无法顺利进行。
2.3 企业领导对思想政治工作不够重视
改革开放以来，建筑企业为适应建筑市场的变化，不断进行内部体制改革，这也使得企业干部职工的政治思想观念受到冲击。有道企业领导认为，党务政工机构可有可无，因为党务干部并没有为企业创造任何价值，在具体工作中，对于企业员工思想政治状况也不闻不问，对于党务工作只是明面上的支持，拨付经费大有“施舍”的味道因此，党务政工机构在企业改革与调整中，被人以挤压，党务人员编制越来越少，地位越来越低，对于繁重的党务也无法胜任，党务工作人员职能虚化，很难做好员工企业思想政治工作。
3 做好员工思想政治工作的重要性
3.1 企业思想政治工作对企业的发展有深远的意义
一个企业的发展离不开员工的辛勤劳动，在新时代，新的形势下，社会主义市场经济的到了更快速的发展，而企业员工的思想、文化、价值观念也在其影响下发生了或多或少的改变。面对这些变化，企业员工只有统一信念，鉴定思想才能为企业的发展带来新的动力。而这都离不开企业思想政治工作者的努力，他们要教育大家遵纪守法，塑造员工的文化修养，鼓励员工进行发明创造等，只有做好了企业员工的思想政治工作，企业员工的能力才能得到提高，企业员工才能劲往一处使，为企业发展做贡献。因此，企业的思想政治工作对于企业来说具有深远的意义，它能够帮助企业塑造员工的文化修养，培养员工的积极性、创造性等。
3.2 企业思想政治工作是企业稳定发展的有力保证
对于建筑企业来说，思想政治工作对于企业的精神文明建设以及企业的稳定发展都有着无可替代的作用，它是企业工会的主要工作内容，能够为企业发展进步奠定坚实的思想基础。在以经济建设为中心的前提下，加强建筑企业员工思想政治工作，提高企业员工的整体思想水平，是提高企业员工向心力的重要手段。建筑企业通过进行思想政治工作，能够对基层员工进行监督约束，保证他们对企业的“忠诚度”，也能使企业员工适应时代发展的要求，进一步满足企业革新意识和创新精神。
4 做好员工思想政治工作的建议
4.1 把思想政治工作与尊重员工相结合
在进行思想政治工作的同时，根据人性的特点，与尊重员工相结合，这是一种有效的激励员工的方法，这样不仅能够增强员工的自信心，还能使员工对企业更加的死心塌地。企业在进行思想政治工作时，尊重员工的意见，就是让员工自己管自己，而不是被管，这样能够使员工快乐的工作着，提高了员工的工作效率，企业也能够在营运效率上获得竞争优势。
4.2 提高思想政治工作要注重实现职工的根本利益
新时期的思想政治工作已不仅是专职部门、专职人员的责任，而是各级管理者的共同责任，让思想政治工作融人经营管理，使之更具生命力。坚持“人本”的管理模式，通过时间、感情的投入取得员工信任，从而使企业政工人员寻找到新的工作思路。
4.3 把思想政治工作融化在精心培育具有自己特色的企业精神之中
培育社会主义企業精神，实质是通过共同目标、共同理想吸引群众，形成凝聚人心的支撑点。因为一个企业精神的确定，必须成为人们共同承诺和追求的价值目标，具有广泛的感召力、吸引力，齐心一致，形成合力，从而发挥和显示出群体的威力。如资兴丽景公司形成“团结、拼搏、求实、创新”的企业价值观，根据企业的经营规范和制度确立“质量第一、信誉至上”的经营宗旨，从而确定了“艰苦创业、积极创利、开拓创新”的经营战略，及时引导员工的价值取向，提高向心力作用，使建筑工人在企业不断壮大发展中实现自身利益.。这种双向交流的教育方法，实质也是自我教育的过程。
5 结束语
总而言之，建筑企业的生存发展与思想政治工作是紧密相关、融为一体的。建筑企业的持续稳定发展有思想政治工作的含量。企业要进一步发展。始终离不开思想政潘工作。思想政治工作在建筑企业发展中具有重要作用，可以增强员工向心力，同时也有助于构建良好的企业氛围。因此要不断完善建筑企业的思想政治工作制度，创新思想政治工作教育方式，为建筑企业的健康发展奠定基础。因此我们要不断提高思想政治工作的感召力和渗透力，促进建筑施工企业和谐发展的思想政治工作新局面。
【参考文献】
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作者：谢丽
摘要：近年来，LC分行每年都有近20名青年员工通过校园招聘加入，为我行补充了新鲜血液，增强了活力和学习力。青年员工的职业生涯发展直接影响其工作积极性和业绩，为此本课题抽取近五年入行员工为调研对象，将LC分行青年员工使用情况予以分析，并提出其职业生涯发展规划建议。
关键词：银行；员工；职业生涯；调研
一、青年员工基本情况
本课题所采取的数据涵盖35岁以下取得全日制研究生学历和30岁以下取得全日制本科学历的青年员工，总计69人。
1.学历情况
截止目前，LC分行在岗员工总量854人，按照学历统计，硕士研究生及以上学历25人，占比为3%；本科学历453人，占比为53%；大专学历278人，占比为33%；中专及以下98人，占比为11%。
69名青年员工中，硕士研究生学历为23人，占比为38%，本科学历46人，占比为62%。重点院校毕业人员56人，占比为81.2%，其余主要是山东财经大学毕业生。近五年来，全日制研究生学历的青年员工占比呈逐年递增趋势，新员工的加入，增加了我行高学历员工占比，为高素质人才队伍建设补充了新鲜血液，如图1-1所示。
从专业情况分析：财务会计专业27人，占比为39%；金融学专业15人，占比为22%；国际贸易专业6人，占比为9%；信息技术6人，占比为9%；工商管理专业5人，占比为7%；经济管理专业4人，占比为6%；法学专业3人，占比为4%；英语专业2人，占比为3%。如图1-2所示。
2、年龄情况
截止目前，LC分行员工平均年龄38.1岁，其中，本部员工平均年龄40.2岁，支行平均年龄38.1岁，分理处员工平均年龄35.6岁；新入行的69名青年员工平均年龄26.4岁，其中，35岁以上1人，30-35岁9人，25-29岁35人，25岁以下24人。新员工的加入，注入了活力，使原本固化的员工队伍逐步年轻化。从图1-3数据可看出，青年员工中30岁以下员工占比较大，为今后队伍的梯队建设提供了人力和智力保障。
3、岗位分布
69名新入行员工中，一线基层员工52人，一线占比75.3%，其中在营业室从事柜员岗位的27人，占比为39%，在分理处从事柜面业务的24人，占比为35%，在支行任行长助理的1人；在市分行本部的员工17名，占比为25%。其中，前台部门13人（公司及机构业务11人，个人业务2人），后台部门4人（从事计划财务3人，团委副书记1人）。由图1-4可以看出，青年员工刚入职时在大多在一线前台熟悉建行最基本的业务，为今后在业务、服务等方面的进一步发展打下了一定基础。
二、青年员工优缺点分析
在撰写本课题时，分别与县市支行、城区支行、营业部、分理处和市分行本部的青年员工进行了座谈交流，了解其思想动态、基本技能、专业素养等状况，深层次分析其使用现状。
（一）青年员工优势
1、入职态度端正，工作积极性高
青年员工从学校毕业后，怀着一腔激情和对未来美好憧憬，直接投入到新的工作岗位，都想发挥特长，敬业工作，实现自身价值，所以其工作积极性、主动性高，表现欲强。
2、学习力和执行力强
青年员工大都是重点院校本科和硕士研究生毕业，有较强的专业理论知识和学习能力，其求知欲、对接触的新业务、新知识感知能力和接受能力较强。
3、可塑性强
作为刚入职人员，青年员工对每一个岗位都充满了激情和好奇，从事过的每一个岗位都是其职业生涯的新起点，所以，新员工入职伊始，不会因一线前台柜面业务的繁琐而气馁，也不会因客户经理业务发展的压力而困惑，所以，一旦真正融入到其中，就会有显著的进步，很快就会成为业务骨干。
（二）青年员工存在的问题
经过访谈和问卷调查，得到青年员工存在以下方面问题：
1、三个纠结
一是理想性的高薪水与特定性的工资收入落差较大，存在收入不高、工作枯燥的心理纠结。经座谈，大部分青年员工存在这种落差。需要其在工作和生活中不断感悟，逐步从梦想回到现实。二是自傲性的高学历与现实岗位落差较大，存在眼高手低、敷衍了事的工作纠结。在新入行员工看来，自己所掌握的专业技能、驾驭的知识广度在基层行不能很好地派上用场，面对规范性制度性的学习、接踵而来的各种报表，而其大多处于“慢热型”状态，有的不重视政治业务学习，工作作风较为漂浮、精神状态不佳、组织纪律散漫，工作表现不尽如人意。三是依赖性的好背景与现实性的期望值落差较大，存在急于求成、好高骛远的思想纠结，不利于建立和谐的团队人际关系。
2、比对效应
这种效应每年都有具体的例子。一起招聘进来的几个大学生，其中一个被调配到其他基层机构倒无影响，而倘若调配到市分行本部，势必会影响一大批同龄人的心态，甚至影响到其前后两年内招录的仍在基层的新入行大学生的工作积极性。基层反映，若要一个大学生熟悉基层业务、流程、知识，融入建行的企业文化，至少要五年以上的时间，才能使其彻底从性格、技能等各方面达到要求；此外，基层行普遍反映，新入行人员到基层是个好的举措，活化了氛围，提高了学习力，但是一旦三两年内熟悉业务后，即离开基层行，新入行员工离开后，基层行又回到了人员紧张、老龄化严重的不利局面。
三、LC分行青年员工职业生涯规划现状及问题
省行要求对新入行员工进行职业生涯发展规划，虽然我行做了一定工作，但通过实地调研和座谈，现实操作中存在一定问题。
1、过场式的基层锻炼，起不到真正锻炼作用
近年来，按照省行要求，LC分行新入行员工基本充实到一线基层，期间至少从事3个及以上柜面业务或信贷业务岗位。截止目前，有近20名员工从基层行调配到本部，有7名青年员工辞职到其他商业银行，1名离职考取硕士研究生。据调查，大部分青年员工在基层一线的时间不足三年，没有完全浸淫基层的文化氛围和基本业务操作技能，就调配了，起不到提升作用。
2、发展的压力，淡化了青年员工的职业生涯发展规划
对于青年员工所在单位来说，近年来，由于金融市场竞争日趋激烈，我行各基层机构面临着当地同业和系统内诸如存款、贷款、产品营销和市场营销等业务发展的压力，无暇顾及青年员工的职业生涯发展规划，只有上级行要求时，才临时为青年员工指定发展导师和辅导员，应付性地填写一些制式的表格。同时，我行大部分基层机构人员紧张，由于基层机构负责人混淆了青年员工职业生涯规划与员工调配的关系，认为青年员工的职业生涯发展即为调配到市分行或提拔，顾忌青年员工调配出本单位，致使人员进一步紧张。 对于青年员工来说，刚一入职即到基层机构营业室或分理处，工作紧张、营销压力大且值班时间长，疲于应付，业余时间大部分通过聊天等方式放松，很少自学业务。若有同龄人调离基层，则受到不小打击，怨天尤人，托关系找人，期盼早日离开基层，心情浮躁，难以安心工作。
3、社会关系和家庭背景对青年员工的职业发展影响
近年来，新入行大学生的家庭和社会背景一直影响其入职时的第一岗位甚至整个职业生涯。背景较好的青年员工通过捷径得到了职务提升或岗位变动，但其或多或少地存在团队协作和业务技能等方面的欠缺，其业务技能和管理能力等各方面尚未成熟，此举对其是一种拔苗助长的行为，对各方面条件相近或比其突出的同龄人，也不啻是一种负面影响。
4、职业通道狭窄单一，目标不清晰
当前LC分行管理人员113人，占全部在岗员工比为15%，专业技术序列职务96人，其中，专业技术四级1人，专业技术五级18人，专业技术六级30人，专业技术七级41人，专业技术八级6人，占比为13%，长期以来只升不降的体制原因，致使管理和专业技术岗位稀缺，员工的职业生涯发展通道狭窄，而当前我行并没有为青年员工设置适宜其自身发展的专用通道，青年员工的发展目标不清晰不明确，导致在工作中没有目标导向、期望值较低，甚至影响了工作积极性。
四、对策和建议
（一）培训与指导结合，提供提升的平台
实行阶梯性培训与规划。根据入行时间及员工特点可将青年员工培养分为：适应与融合阶段，职业兴趣及职业规划阶段，技能强化及能力提升阶段。针对不同的阶段开展有效的培训活动，帮助青年员工迅速适应岗位，找准自己的职业方向和定位。
1、脱产培训
一是定期组织业务操作流程、营销服务和企业文化等方面的脱产培训，使其尽快适岗、上岗。根据岗位需要，为青年员工量体裁衣，制定合理的培训日程和课程，开展与岗位相关的，又不拘泥于形式的培训活动，改变以往为了考证而考试的形式，及时调整、更新、丰富培训内容，为员工业务知识和技能提升搭建良好的学习平台，以真正达到提高员工业务技能水平的目的。二是营造全员学习的浓厚氛围。一方面由团委牵头，组织各类业务竞赛、知识竞赛等活动，鼓励员工发扬坚持不懈的学习精神，另一方面积极为员工文化学习创造条件，提供有力的精神和物质支持。自2013年起，LC分行在每年的培训计划中增加1—3期青年员工技能培训，课程包括建设银行发展史、合规经营、营销技巧、团队精神和基本业务知识等内容。
2、轮岗培训
岗位轮换可使青年员工学习到更多知识和业务技能，提升综合素质，为其胜任更高层次岗位打下坚实基础。今后LC分行将为每位青年员工建立职业生涯发展规划档案，把其在各个岗位的工作情况、客户和同事评价、考核等情况记录在档，合理利用青年员工有热情、求知欲强等特质，通过真正实现岗位轮换制度，满足其自身对于业务的渴求。同时，在不同的岗位锻炼中对其进行分析、定位，选择最适应个人特长发挥的岗位作为落脚点，打破职业生涯的瓶颈，更好实现自身价值。
3、导师指导
“导师制度”应真正落实到位。挑选热情、认真、负责的人员作为青年员工职业生涯发展导师，对新入行员工进行“跟踪式”传帮带，定期汇报思想、定期进行心理辅导、定期进行业绩评价，从而激发斗志，改进不足。
4、领导引导
新入行员工对新岗位充满了好奇心和激情，都有远大理想，都想得到重视和提拔重用，其所在支行主要领导应该引导其工作学习、矫正其行为坐标。对基层行领导提出以下三个要求：
一是搞好情感交流。基层行领导要在感情上满腔热忱地欢迎他们、关心他们、帮助他们，不能心存偏见，过多计较他们一时的工作岗位和工作能力的反差，通过“以情感人”的方式更好地发挥他们自身的长处和优势，更多地激励和鼓励他们在正在做的事情中、在广阔的舞台上施展才华、建功立业。 二是培养团队精神，是做好新入行员工入职管理的有效方式。要求新入行员工在与人相处上做到“正确对待学历比你低得人，懂得尊重；正确对待能力比你强的人，懂得学习”，养成虚心学习、刻苦钻研的风气。
三是通过考核、完善晋升制度、树立基层员工典型等方式加强对青年员工向基层行发展的引导，使其看到在基层行一样可以实现自身价值，解决基层行人员结构老化的现实问题，优化基层行的人员结构。
（二）工作与活动结合，打造展示的平台
1.在市分行网站开辟“青年论坛”专栏，鼓励青年员工结合本职工作，撰写调查报告、心得体会和工作建议等文章，展示文采，每年根据发稿量、质量进行评比并存档，作为其职业生涯的规划依据之一。
2、工会和团委联合，每年组织积极向上、适合青年员工参加的文体活动，加强新老员工、兄弟支行、城区与县域之间的联系，培养团队精神，活跃工作气氛，激发青年员工的参与热情。定期组织竞赛及主题活动，比如开展服务竞技大赛、营销方案设计大赛、辩论赛等，发挥青年员工的潜能。
3、从业务知识、技能、工作心态等方面，定期组织青年员工进行交流、沟通，获得收益，期间邀请优秀的老员工代表给以指导，让青年员工对自己的职业生涯规划有更清晰、准确的认识和判断。
4、鼓励青年员工为建行发展建言献策，举办金点子征集大赛等，听取青年员工的意见和建议，增强员工的参与意识，让员工感受到自己为LC分行的发展尽了一份力，受到了领导重视，从而增强员工归属感与忠诚度，也为员工体现个人价值提供良好的交流平台。
（三）需求与供给接轨，创建发展的平台
1.根据岗位需求，引导员工向岗位需求的专业发展。如，当前我行对公客户经理队伍青黄不接，缺少业务突出的青年员工，今后将引导青年员工向岗位需求的方向发展，认真了解，听取青年员工的岗位兴趣，让其在适合的岗位散发最亮的光芒，最大程度上做到需有所供，供需相符。
2、对一些不受青睐的岗位，加强青年员工的思想工作，培养青年员工的适应能力，教育为主，奖励为辅，使其认识到行行出状元。
3、在青年员工掌握基本业务的前提下，根据其自身特点安排与其性格、能力或兴趣相对应的工作，使其对某项业务向专业化、精细化方向发展，逐步成长为某项业务的专业人才。
作者：陈波
【摘 要】在激烈的人才竞争时代，对于劳动密集型的酒店业来说，人力资源是企业的一项最重要的资源，人才的培养和引进是重中之重。然而作为员工职业能力提升重要环节的酒店培训现状却不容乐观。基于此，本课题组在金华世贸大饭店开展了实地调查，旨在了解其人力资源培训现状，找出影响其培训效果的关键因素，为构建具有科学性和操作性的酒店培训体系提供实践依据。
【关键词】酒店人力资源培训；回归分析
为考察酒店培训对员工个人工作质量（收入、就业稳定性）的影响，我们对金华世贸大饭店的各部门各阶层员工进行了一次问卷调查并对所获数据进行了系统分析。本次调查共收回有效问卷100份。
一、一般性统计分析
从调查结果上看，有 85.2 %的员工认为曾经接受过对提升自己的职业能力有重要影响的职业培训，但真正对提升工资有实质影响的人却只占21.8 %。而各种类型培训的分布和影响也不尽相同，其中接受过入职培训的人数占比最高，为93.6%，培训后工资有提升的人数占比却最低，仅为13.2%；接受过在岗培训的人数占比较为接近入职培训人数，为92.7%；占比最少的是接受过脱产培训的人数，其占比仅为19.1%，但其培训后工资增加的人数占比却达到了41.5%。这说明酒店培训中的入职培训和在岗培训仍然是员工接受职业培训的主要形式，在员工的职业能力形成中占据着重要的地位，但培训的实际效果和效率却与员工实际工资满意度具有较大差距。
从各阶层的情况看，不同阶层员工间额差距也很大。就一线员工和中低层管理者两阶层来看，一线员工在参加工作以来接受过重要培训的人员占比73.3%，培训后工资增加的人数占比12.2%；中低层管理者培训人员占比97.1%，培训后工资增长的人数占比31.9%；以上数据表明，中低层管理者各种培训后工资增加的人数占比明显高于一线员工。其原因可能是由于工作要求的知识技能有限，因此酒店减少了对一线员工的培训项目，同时由于一线员工培训简单，成本较低，因此酒店更愿意为其支付入职时以及在岗期间的技能培训费用。而技能工的脱产培训占比明显低于管理技术人员的情况，则在一定程度上说明酒店对管理技术人员的重视和支持程度高于技能工。
二、有关因素的回归分析
为更科学地考察上述各类培训特别是企业培训对劳动者就业质量的影响，我们对问卷调查所得数据进行了进一步的计量经济学分析。
1.关于酒店员工收入与员工接受重要企业培训之间关系的回归分析
（1）模型建立
选取的被因变量是劳动者的实际工资水平的自然对数（LnY），自变量有：教育水平（S，以受教育年限做虚拟变量），劳动者接受的重要企业培训（ZP，按自身认为有1、无2做虚拟变量），劳动者的户籍（HJ，按城镇1、非城镇2做虚拟变量）、年龄段（NL，按30岁以上1、以下2做虚拟变量）、健康状况（JK，按自身认为是1、否2做虚拟变量）、性别（XB，按男性1、女性2做虚拟变量）、工龄（EX）。
回归模型以明瑟方程为基础加以扩展，回归方程为：
LnY=a+bS+cEX+dEX2+eZP+fHJ+gNL+hJK+iXB+j
使用SPSS19采用强制输入法进行回归测算。结果如下表：
（2）结果分析
由以上分析可以看出，在剥夺了劳动者的户籍（HJ）、年龄段（NL）、健康状况（JK）、性别（XB）等因素的影响后，教育水平（S）对劳动者的收入拥有显著的正向影响，而工龄（EX）对劳动者收入的关系有负向影响。
2.关于酒店员工工作稳定性与其接受重要企业培训之间关系的回归分析
（1）模型建立
选取的应变量是：劳动者年均工作变换次数（X），自变量有：教育水平（S），劳动者接受重要企业培训（ZP），劳动者户籍（HJ）、年龄段（NL）、健康状况（JK）、性别（XB）、工龄（EX）。
回归模型以明瑟职业流动方程为基础加以扩展，回归方程为：
LnY=a+bS+cEX+dEX2+eZP+fHJ+gNL+hJK+iXB+j
使用SPSS19进行强制输入法进行回归测算。结果如下表：
（2）结果分析
由以上分析可得，在剥离了劳动者的户籍（HJ）、年龄段（NL）、健康状况（JK）、性别（XB）等因素的影响后，教育水平（S）因素对员工的流动性有正向影响，而工龄（EX）则对员工流动性有显著的负向影响，这与人力资本理论完全吻合。但重要企业培训对员工的流动性无明显影响。这在一定程度上说明，酒店员工培训的专业性、技术性和针对性不强，培训质量不高。
三、基于调查结果的基本判断
1.培训内容浅显单一
从问卷结果看，无论是针对基层员工、中层管理者还是高层管理者，入职培训和在岗培训都是最主要的两种培训，脱产培训和社会教育培训所占的比例则较小。而金华世贸大饭店对一线员工培训的主要内容依次为：酒店基本情况、规章制度、内部文化等融入性知识，行业性、专业性的基础知识和技能，具体工作岗位的实用知识和技能，酒店所在地区的法律法规、经济、社会环境和生活常识等适应性知识等。其中，作为形成一线员工能力最为关键的行业性、专业性的基础知识和技能，具体工作岗位的实用知识和技能以及基础的社会、文化、科技知识和技能并未完全放在特别优先的位置。
2.培训对劳动者职业能力提升的作用有限
调查结果显示，有85.2%的员工认为曾经接受过对提升自己的职业能力有重要影响的职业培训，但真正对提升工资有实质影响的人却只占21.8%。同样，接受過入职培训的人数占93.6%，但培训后工资有提升的人数却仅为13.2%。而回归分析也表明，即使在剥离众多影响因素后，劳动者接受的重要酒店培训对劳动者的流动频率也没有显著影响。这些情况在一定程度上说明，企业培训的效果依然不足。
3.培训面临诸多掣肘因素
（1）酒店员工流动率高对培训影响大
结果表明，有效样本酒店的员工平均流动率为48.72%，其中一线员工的平均流动率为57.63%，而酒店人力资源部员工也表示，员工流动率较高是制约企业培训发展的重要原因。
（2）员工培训意愿低
结果显示，酒店在培训上面临的主要困难还包括员工对培训的意愿较低这一主观原因，由于酒店很多后勤部门都对员工知识要求较低，因此很多员工认为适应工作岗位不需要太多培训，从而对培训缺乏积极性。
（3）培训效果评估机制不完善
目前酒店培训的效果评估机制并未能有效地与员工实际的收入水平以及其职业晋升要求评估有效结合，因此员工并不能直接体会到培训带来的效用。
四、相关建议
根据以上的实证分析，我们认为，为提高酒店培训效果，应着重做好以下几方面工作：
1.提高培训、晋升与薪酬间的关联度
酒店应在培训与职工个人职业晋升、实际薪酬收入之间建立实质性的、有效的衔接机制，即对具备条件的职工职位、技术或技能等级晋升、工资提高要与其接受的培训种类、内容、方式、时间和监督评价机制相匹配，从而激励员工参与培训的积极性。
2.降低培训后的流动风险
培训后员工流失，“培训投资打水漂”“培训投资是为他人做嫁衣”是当前酒店在开展培训工作中普遍存在的顾虑，也是影响酒店培训实施力度的关键因素。因此，降低培训后的员工流动率，即减少员工接受培训后“跳槽”的发生是关键。其中，将工资、年终奖等物质激励手段与工龄明显挂钩不失为最直接有效的对策；此外，加强合同中关于培训的相关规定，明确酒店给职工提供的培训机会及培训后酒店应负的责任及员工应尽的义务也很重要。
3.实施培训学分制
纵观目前酒店培训，“酒店要我培训”甚至于“不培训要扣钱没办法”的被动应付式培训状态普遍存在。而建立员工培训学分制，即开展多种形式的员工培训课程，而员工可以根据自身工作需要选择一定数量的培训课程进行学习，并通过档案记录，计算学分。这可以在一定程度上增加员工对培训课程的自主选择权，从而有效提高员工对培训的积极性。
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作者：金佳佳 汤晓敏 暨艺馨
辞职报告也称为辞职申请书是个人离开原来的工作岗位时向单位领导或上级组织提请批准的一种申请书。以下是由
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尊敬的公司领导：
在递交这份辞职报告时，我的心情十分沉重。这段时间，我认真回顾了这X年来的工作情况，觉得来XXX建筑公司工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这X年多来公司领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。现在公司的发展需要大家竭尽全力，由于我状态不佳，加上一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献，因此请求允许离开。
当前公司正处于快速发展的阶段，同事都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人原因无法为公司分忧，实在是深感歉意。
本人将在X年X月X日离职，以便完成工作交接，我希望公司领导在百忙之中抽出时间商量一下工作交接问题，并希望能得到离职的准许!
感谢诸位在我在公司期间给予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友们在工作和生活中取得更大的成绩和收益!
此致
敬礼!
尊敬的公司领导：
在递交这份辞职报告时，我的心情十分沉重。这段时间，我认真回顾了这X年来的工作情况，觉得来XXX建筑公司工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这 X年多来公司领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。现在公司的发展需要大家竭尽全力，由于我状态不佳，加上一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献，因此请求允许离开。
当前公司正处于快速发展的阶段，同事都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人原因无法为公司分忧，实在是深感歉意。
本人将在X年X月X日离职，以便完成工作交接，我希望公司领导在百忙之中抽出时间商量一下工作交接问题，并希望能得到离职的准许!
感谢诸位在我在公司期间给予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友们在工作和生活中取得更大的成绩和收益!
此致
敬礼!
辞职人 ：xiexiebang
年 月 日
辞职报告是辞职必备的文件，下面小编整理的建筑公司员工辞职报告，欢迎阅读!建筑公司员工辞职报告一
尊敬的各位领导：
我是建筑设计部的xx，我今天是来递交辞职报告的。我从大学毕业至今已经在公司工作了5年时间。在这五年中，公司的领导和同事一直都给予我极大的关怀与帮助，使我顺利的从学生成长成一名合格建筑师。在这里的工作也让我增长了实践经验，受益良多。然而随着时间的流转，我逐渐感觉到自己工作阅历的单一和缺乏，所以希望能到新的环境中尝试新的工作，开拓自己的视野。同时从个人方面，我的身体也觉得胜任目前的岗位较为吃力。所以经过反复慎重的考虑，我决定提出辞职，请领导批准。
尽管我不能继续为公司服务，但是我仍然衷心祝愿公司能越发展越壮大，相信一定会有更多更好的人才加入公司，新厦设计一定会取得更大的成功，公司也能借此机会扩大经营范围。
在此，我特别向公司的董事，总工黄老师，于工，肖工以及各位工程主持人表示感谢，感谢你们在这5年中对我工作的谆谆教导以及对我个人的亲切关怀。对于辞职给公司带来的不利影响我也深表歉意。也希望公司在我辞职之前尽快安排交接人员进行工作交接。
此致
敬礼!
辞职人：
20xx年xx月xx日
建筑公司员工辞职报告二
尊敬的公司领导：
在递交这份辞职报告时，我的心情十分沉重。这段时间，我认真回顾了这X年来的工作情况，觉得来XXX建筑公司工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这X年多来公司领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。现在公司的发展需要大家竭尽全力，由于我状态不佳，加上一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献，因此请求允许离开。
当前公司正处于快速发展的阶段，同事都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人原因无法为公司分忧，实在是深感歉意。
本人将在X年X月X日离职，以便完成工作交接，我希望公司领导在百忙之中抽出时间商量一下工作交接问题，并希望能得到离职的准许!
感谢诸位在我在公司期间给予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友们在工作和生活中取得更大的成绩和收益!
此致
敬礼!
辞职人：
20xx年xx月xx日
建筑公司员工辞职报告三
尊敬的公司领导：
在递交这份辞职报告时，我的心情十分沉重。这段时间，我认真回顾了这X年来的工作情况，觉得来XXX建筑公司工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这X年多来公司领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。现在公司的发展需要大家竭尽全力，由于我状态不佳，加上一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献，因此请求允许离开。
当前公司正处于快速发展的阶段，同事都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人原因无法为公司分忧，实在是深感歉意。
本人将在X年X月X日离职，以便完成工作交接，我希望公司领导在百忙之中抽出时间商量一下工作交接问题，并希望能得到离职的准许!
感谢诸位在我在公司期间给予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友们在工作和生活中取得更大的成绩和收益!
此致
敬礼!
辞职人：
20xx年xx月xx日
建筑公司员工辞职报告四
尊敬的公司领导：
您好!
首先，非常感谢您这两年来对我的信任和关照。
这段时间，我认真回顾了这两年来的工作情况，觉得来在贵公司工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这两年多来公司领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。在公司工作的两年多的时间中，我学到很多东西，无论是从所做的工作项目还是做人方面都有了很大的提高，感谢公司领导对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激公司给予了我这样的工作和锻炼机会。但同时，我发觉自己从事贵公司行业的兴趣也减退了，我不希望自己带着这种情绪工作，对不起您也对不起我自己。真得该改行了，刚好此时有个机会，我打算试试看，所以我决定辞职，请您支持。
请您谅解我做出的决定，也原谅我采取的暂别方式，我希望我们能再有共事的机会。我会在上交辞职报告后4—6天后离开公司，以便您在工作中安排其他的同事接我的工作项目。
在短短的两年时间我们公司已经发生了很大的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!
此致
敬礼!
辞职人：
20xx年xx月xx日
尊敬的各位领导，亲爱的各位同事:
大家好!
我是来自xxx的xx，今天我们来公司做见习期工作汇报，对一年来的工作做个小结，发扬好的地方改进不足的地方，回顾走过的路可以更好的看清前面的路。接下来我在三个方面谈谈工作一年来的感受。
一、专业工作方面。刚到xx东汽项目上时，我被安排做技术员，最开始的时候对图集与规范的认知能力以及对图纸的掌握能力还不完善，很多地方除向师傅请教外还向劳务队的技术人员请教，力求在保证工程质量与项目部利益的原则下，将问题化解，使工程顺利进行，使自己增长本领。三个月后，我被安排做资料员，在整理各种资料过程中，按照验收规范将其分类清晰、存放有序，以供项目部日常查看翻阅，且随用随取，节约时间，提高效率。资料管理工作繁琐细致，容不得半点马虎遗漏，只有做好事中控制，才可避免事后更改补救，以及不必要的重复工作和草草了事。在项目部领导和公司领导的帮助与支持下熟悉工程各项流程与公司的管理制度、业务内容等。今年6月份，我被安排兼职项目的劳务管理员，主要是搜集整理分包单位资质并报审以及劳务工人的工资表、花名册等等。另外在工作之余，我积极为项目的大事记撰稿发表，积极参与公司的团拜会演出与“公司发展，我的责任”演讲比赛，积极为其他部门同事提供力所能及的帮助。
二、思想学习方面。坚决拥护中国共产党的领导，争取做一名积极向上、有抱负有品格的好员工。坚信集体利益大于个人利益，用廉洁正派的工作作风展现公司的形象，用勤奋踏实的生活习性体现项目部的形象。力求工作上认真负责，将本职工作干好，履行好自己的责任;生活上与同事互敬互助，团结友好;学习上尽快考取建筑相关的资质证书，并学习成人教育本科的土木工程专业，以及公司开展的ERp录入培训和网络教育平台的知识。
三、业绩成就方面。个人荣誉包括新生军训优秀学员、演讲比赛优秀奖，工作上将业内资料整理清晰，屡次公司来验收质量均合格。集体荣誉包括xx市建设系统以及公司内部“安全文明标化”施工现场观摩会的成功举办、“准军事化暨劳动竞赛”胜利举行。
总之，在一年的见习期里，我对中建总公司、中建八局、西南公司及各事业部和项目部有了更深的了解，对国企的管理制度有了更深的体会，使我从一名学生转化为一名社会人，自身实践能力及工作能力有了更进一步的提高，感谢公司给我一个提升自我、展现自我的平台，我将继续努力工作，在工作岗位上释放更多的能量，并希望在施工现场有更多发挥才干的机会。
谢谢大家。
XX建设工程有限公司各部门工作职责
员工守则
一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
一、总则
1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定;
2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情;
3、公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益;
4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和鼓励员工发挥才智，提出合理化建议;
5、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效益;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力;
6、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要给予追究;
二、考勤制度
1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意;
2、工作时间按照国家规定为双休制。假日和值班由办公室统一安排;
3、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处;提前30分钟下班者，按早退论处;超过30分钟者按旷工半天论处;
4、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。部门负责人和副总经理请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准擅离工作岗位的按旷工处理;
5、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团体活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度的相关条款处理。未经批准擅自不参加的，视旷工处理;
三、人事管理制度
1、公司对员工实行合理化管理。所有员工必须与公司签订聘、(雇)合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同;
2、公司人事部负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩;劳动工资、劳保福利等项工
作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续;
3公司各职能部门，用人实行定员、定岗，其设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事局批准后实施;
4、因工作、业务发展需要，各部门需要增加用工的，一律报总经理审批;
5、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同;
四、总经理工作职责
总经理在董事长领导下，全面负责主持公司的生产、经营工作，并直接负责公司财务部、综合管理部。
1、能正确理解党和国家的方针、政策及上级下达的文件、指令，并能在工作中加于正确运用。善于组织公司的各方面力量，全面完成董事会下达的各项经济指标和各项指令性计划;
2、组织有关人员，正确制定本公司发展战略和阶段性战略目标。确定公司各阶段的方针、策略，并能善于同意和发挥其他领导共同推进公司各阶段战略目标、方针政策的实施;
3、根据任期年限和公司发展战略，制定依据充分、科学先进的总经理任期责任目标，编制公司年度的具体实施计划，提出保证目标实施的措施，并组织实施。领导和依靠广大员工全面实现企业的预定目标，不断取得更高的经济效益，并对任期目标的完成情况组织检查，督促单位、部门改进工作中存在的问题;
4、正确审核公司的业务文件、工作规划、计划、工作报告与总结等重要文件材料，
5、善于总结本公司上年度各项目标实现情况，提出和审定新一年度的工作方针、生产经营目标和实施计划。组织对生产经营计划、工资调整方案等重大事宜的审核，并经董事会审议批准后，负责组织实施;
6、高度重视公司的安全生产，坚持“安全第一，预防为主”的方针，切实加强对安全生产的领导，履行公司安全生产第一责任人职责，建立健全安全生产管理制度，保证人身、设备的安全。组织职工做好公司的消防、交通安全、治安保卫工作;
7、对公司生产和经营管理工作，逐步做到规范化、标准化和制度化，建立任务明确、责任清楚、工作协调、赏罚分明的工作秩序;
8、根据生产和管理需要，提出本公司行政机构设置、人员配备方案和重要规章制度的建立、修改和废除意见，按规定程序通过后组织实施;
9、应定期或不定期组织检查劳资、人事、保险、统计、财务、审计与公司标准化、规范化管理工作等，要针对工作中存在的问题，组织制定整改措施，并有效实施;
10、为公司不断发展的需要，按照德才兼备、任人唯贤的原则。负责公司行政管理人员的聘任和解聘;
11、切实加强资产管理，确保资产保值增值;
12、应对本公司资源进行科学合理的调整，优化组合，不断提高公司的经济效益;
13、完成董事会交给的其他工作。
五、办公室工作职责
1、协助公司各领导处理日常行政工作，负责公司各类文件的收发、整理和传阅，负责对各类文件和文字的审定与打印;
2、负责公司资格审查和办证工作。负责公司各类人员的上岗证书、技术职称等各类资质证书的申报、延续、变更、年检和培训工作;
3、根据企业的发展需要，按公司领导的要求，拟定组织机构调整方案，审核岗位变更方案，报公司领导审查批准后执行;
4、负责本公司各类合同的管理，加强公司各类档案的指导、督促与保管工作;
5、负责审批科技书籍、资料的订购;
6、负责起草或组织起草公司领导布置的各类文稿;
7、负责公司级会议的通知和安排，做好或指定人员做好会议记录，并根据会议决定，负责督促、检查、催办会议的落实工作;
8、负责公司级综合性会议的牵头和组织巩固总结，并协调平衡各类会议，核准相关会议费用;
9、负责对公司上报和下发文件、材料等进行校对或审核、修改和完善工作;
10、会同各部门主动热情地做好接待工作，积极为客户提供方便;
11、负责落实所属本部门职责的员工教育培训工作，负责落实建造师名额申报培训联系工作;
12、负责本公司员工的考勤、考核管理工作;
13、负责做好公司各类员工的职称评定，按规定报公司领导或上级审批聘任;
14、负责劳动合同制员工劳动合同和公司员工岗位聘任合同管理。及时按有关规定办理劳动合同和岗位合同的签订、变更手续，并建立合同管理台帐;
15、负责做好各类信息、档案、既要、保密等工作。做好公司级所属单位、部门公章的收发、登记等管理工作。负责各种资料、图纸、文件的规范归档工作;
16、负责做好公司重要会议的准备和会务工作;
17、负责做好公司的来信来访和公司的后勤工作;
18、配合有关部门做好公司的班组建设管理工作;
19、负责按公司规定，对公司和本部的员工探亲、事假、公出进行审核;
20、负责做好公章、印信的管理和使用工作;
21、负责公司各部门办公用品的采购及办公设施的维护;
22、负责公司五大员证书存档管理和外借记录;
23、负责公司保洁工作的督办和检查;
24、完成公司领导交办的其他工作。
六、质安科工作职责
1、贯彻落实施工技术规范、规程、标准与公司及上级颁发的生产、技术管理文件。负责组织施工图会审，及时做好交底工作;
2、负责落实公司年度创优目标，编制并组织实施创优计划;
3、负责公司工程施工技术指导，技术处理与技术管理。负责公司技术进步、创新及新技术、新材料、新工艺的应用计划、实施，并对结果进行考评;
4、负责编制大型项目施工组织设计及重大专项施工技术方案，及时做好技术文件的审核、报批;
5、编制公司生产月度计划，并对计划完成情况进行跟踪督查，发现问题及时采取纠正措施;
6、规范验收程序，及时组织参加工程的验收工作，严把质量验收关;
7、组织定期或不定期项目现场检查，对存在隐患的及时采取措施纠正;
8、负责公司日常的生产协调，加强内、外部的沟通，参加业主及上级有关部门召集的有关生产会议;
9、组织、参加公司安全生产会议，回报部门管理运行情况，对公司生产管理提出改进建议或意见;
10、负责公司起重机械的管理;
11、负责公司生产、技术文件、资料的收、发、整理、归档工作;
12、组织、参与质量事件、事故的调查、分析、处理，制定并落实防范措施;
13、参与对项目部进行考核，提出考核意见;
七、经营科工作职责
1、认真执行国家有关法律法规与政策规定，严格在法律、法规允许的范围内，充分发挥自己的主观能动性，搞好公司的招投标工作;
2、负责了解跟踪建设市场的工程任务信息，掌握建设市场的环境变化趋势，清楚主要竞争对手的竞争能力，了解自我的核心竞争力，不断积累真实的建设市场潜藏的经济信息与原始素材;
3、负责组织公司建设工程的招、投标工作，善于思考、分析竞争对手和剖析自我，不断调整竞标策略，提高投标建设工程项目的中标率;
4、负责中标建设工程造价信息变化的收集、提供和管理。负责组织建设工程投标书的认真编制。善于总结公司招、投标工作的经验与教训，不断丰富和积累建设工程招、投标经验，提高公司招、投标管理水平，并负责做好招投标的保密工作;
5、负责不断地了解和掌握建设市场的需求信息，采取各种有效措施应对建设市场的需求变化，不断地为公司承揽业务，降低成本，增加收入，为公司的发展增添积累;
6、必须带头确立诚信服务于业主的理念，组织或参与检查在建工程的合同条款履行状况，确保工程合同条款的切实履行，让业主放心与满意;
7、在公司的领导下，负责组织有关部门，认真搞好完工建设项目的合同评审，并将评审资料整理归档;
8、负责按公司规定的审批程序，做好公司介绍信的审批、签发等管理工作;
9、必须及时掌握建筑造价编制的有关国家法规与政策调整变化的信息，动态地积累上述资料，为合理、准确地编制工程造价打下扎实基础;
10、必须熟悉国家和地方制定的定额标准和本公司的定额制定与执行等情况，并善于提出不断完善本公司定额标准的建议措施;
11、必须熟练掌握编制概预算、决算的基本方法，熟练掌握工程量计算规则和套用定额的技巧，为准确、快速地编制工程项目的概预算和竣工决算奠定坚实基础;
12、必须熟悉本企业的材料、工时消耗水平，并不断地了解和切实掌握同行先进企业的材料、工时消耗标准，及时地向公司领导提出降低工程消耗有效措施的建议;
13、负责本公司招投标工程项目的概预算编制，并按有关规定要求，严格做好保密工作;
14、应经常深入现场，了解和掌握工程项目的变更联系等有关情况。负责本公司工程项目完工后，尽快做好竣工决算;
15、不断提高工程造价编制的工作质量，确保投标报价的公正、准确、合理，尽力不出废标，不断提高投标工程项目的中标率;
16、严格遵守职业道德，自觉维护公司形象，严格按计价依据和概预算编审制度规范操作;
17、完成公司领导交给的其他工作。
八、财务部工作职责
1、自觉遵守《会计法》和国家规定的会计制度，熟悉政策，积极为提高公司经济效益做好领导参谋;
2、负责支付民工工资专项实用款，实行民工银行工资卡制度，必须确保民工亲自拿到工资。负责编制公司工资计划，负责全公司工资总额控制，工效挂钩测算，工资总额承包管理等;
3、参加公司及上级召开的各种财务工作会议，提出工作意见，回报工作情况。负责协调公司工作中出现的与财务相关问题;
4、善于调查研究，不断了解、掌握公司的经营状态，为公司领导提供经营决策的第一手资料;
5、负责本公司基本建设工程会计核算，按时编制会计凭证、会计报表，收集工程项目资料，包括设计概算、工程设备、招投标书、合同、工程量、工程进度、工程监理、工程质量、工程成本和工程价款结算等资料;
6、负责组织有关部门，对本企业基本建设工程按时编制竣工决算，核实每个工程项目竣工移交的固定资产、流动资产、递延资产、无形资产等，并负责将会计档案及有关资料整理后归档;
7、及时办理固定资产购置、调拨、转移、报废、盘盈、盘亏等固定资产变更手续，并按规定及时办理变更资产的审批或报废手续。负责及时办理新增固定资产的建卡、入帐手续，做到帐、卡、物是否相符，并按规定做好账务处理;
8、在公司领导下，负责组织和实施公司的工资调整方案，奖金分配方案，并加强对工资、奖金、津贴的管理等工作;
9、及时了解往来款项并加强管理，按月结出往来明细余额，对往来款项及时催收结算，确实无法收回的往来款，应查明原因，按规定报经理批准后处理;
10、定时清理债权债务，对往来余款每半年至少校对一次，发现不符，应查明原因，如实报告公司领导;
11、审核外来的发票、收据、账单是否符合财务规定，应取得增值税发票的是否取得，原始凭证是否有经受人及主管领导签章并写明用途，是否严格按资金管理制度之规定进行审批，对不符合规定者应按规定补齐手续再予报销;
12、负责保管财务印鉴章、财务专用章、先进支票、转账支票、汇票等各种结算凭证。严格执行空白支票领用的登记、签发等规范手续;
13、抓好公司资金周转，搞好资金预测分析，负责与开户银行之间核对未达账项，负责公司资金借贷工作，努力筹措资金，解决工程用款需要;
14、严格执行公司财务管理制度，不得转借公司银行账户等。公司支票丢失要立即向银行办理挂失手续;
15、完成公司领导交给的其他工作。
XX同志事迹材料
XX同志系XXXX公司职工，中共党员。于XX年毕业XX专业。自毕业进入公司以来，思想上积极要求进步，业务上刻苦钻研，工作中勤勤恳恳、兢兢业业，一切以工作为中心，不计个人得失。为公司广大青年职工树立了良好的榜样。
该同志自2005年进入公司之初，就积极要求进步，自觉的以党员的标准严格要求自己，先后自学了《党章》、《党史》、《先进性教育材料》、《胡锦涛总书记在建党85周年上的讲话》等著作。并写出了读书笔记和思想汇报材料。该同志还在党中央发出树立社会主义荣辱观的号召后，搜集相关资料逐字逐条进行研究，并将它们融入到日常工作和学习中去，他用自己的行动诠释了共产党员的先进性，践行了共产党为人民服务的宗旨。通过自身的努力，2005年12月，该同志如期转正，成为了一名正式的共产党员。
“开拓拼搏、追求卓越”的新XX精神，在该同志身上得到了充分的体现。他经常说工作没有什么好与坏之分，不管在什么岗位上只要爱岗、敬业都能干出成绩，也都能为社会做出贡献。他是这么说的也是这么做的，他也和大家一样是一名普通建筑职工，也要下土坑也要上脚手架也会晴天一身汗雨天浑身泥，甚至因为他经常主动去做那些又脏又累的工作而比别人付出更多。但他抱着干一行、爱一行、精一行的态度，不但把工作做了而且比别人都做的好。在进入公司后，他首先参与了XX工程的
建设，刚参加工作，深入一线的他还显得不是很适应，但很快他在和领导同事的交流中，日常的努力工作中，渐渐适应和环境，适应了工作。项目部领导出于对他的信任和锻炼年轻人目的，让他担任了钢筋工长一职。这个职位在工程的生产中是个相当重要的角色。他自知责任的重大，于是在工作中抓住一切机会向老工长，向老工人请教学习;在工作之余抓紧时间自学，翻阅各种相关规范和图籍，有问题就及时询问解决，边工作边学习，不怕苦、不怕累，每天工作十几个小时以上，尤其是工程主体施工期间，连续数月未休礼拜天，和同志们一起出色的完成了施工任务。这样以来，通过他本人的努力，专业知识和业务水平有了很大提高，得到了领导和同事们的一致好评。在2006年底进驻XX工地后，通过上一个工程的磨练，他的专业知识和技能已有了长足的进步，在此工程中担任2号楼总工长一职，全面负责与2号楼有关的一切事务。那可更是权力越大，责任也越大。为了保质保量地按期完成工作，他和其他同志经常中午、晚上加班加点，连星期
六、星期天也不例外。有时为了赶进度，早上
五、六点就要爬起来放线抄平。现在工程还在建设中，XX同志依然是在兢兢业业的做着本职工作。
在实践中锻炼的同时，他仍然不忘专业知识的巩固与学习。在2006年上半年，通过业余时间的学习，顺利通过了造价员的资格考试，取得了初级造价员证书。在“XX工程”前期预算、投标期间，他就学以至用，积极参与到投标预算工作中，有助于
投标工作按时完成，同时也锻炼的自己，取得双赢。该同志还担任着XX公司ISO9001质量认证的内部审核员，为保证公司顺利通过质量体系认证及复审工作作了大量的工作。通过内审员培训及内审工作的进行，他能把公司的质量方针和程序文件与工程实际紧密地结合起来，认真指导项目部的认证工作。特别是在2007年6月份上海质量体系认证单位在XX目部进行外审工作中，该同志以身作则，严格按照公司的质量方针，质量目标对项目部各项工作认真落实，使外审认证工作一次通过。为XX公司认证工作顺利通过做出了很大的贡献。
一个人只把本职工作做好，充其量也只能是一个优秀的工作者，但当他将自身投入到整个社会中去，并尽心尽力的为社会付出的时候他的榜样和示范作用就有了更深远意义。XX同志就是这样一个不满足于作好本职工作而将自身与社会紧密联系并投身到社会公益事业中的人。希望XX同志继续保持这种热情，将其投入到今后的生活和工作中，成为XX公司更加优秀的一分子。
XXXXX
XXXXX
XX
XXX年X月XX日
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