关于建筑公司介绍信

关于建筑公司介绍信（共9篇）

关于建筑公司介绍信 篇1

在现实社会中，我们都跟介绍信有着直接或间接的联系，介绍信是证明自己身份，让对方予以配合工作的一种文书。在写之前，可以先参考范文，以下是小编整理的关于建筑公司介绍信，仅供参考，欢迎大家阅读。

关于建筑公司介绍信1

xxx市xx区公共资源交易管理办公室：

现介绍我单位志（性别：xx年龄xx岁），系我单位xx（职务），携带我单位有关原件资料和网上登录密匙，到贵单位办-理招标投标网上注册审核事宜，该同志为我单位参加xx区网上投标的联系人，今后投标过程中的任何事项均由联系人负责联络，我单位通过密匙登录后提交的.资料数据即是我方的真实意思表示，并对其真实性与合法性负责。

联系人免费接收交易项目信息的手机号码为（仅限一个号码）：xxxx。联系人、手机号码和注册资料若有改变我方将书面申请变更。

此致！

单位名称（行政公章）：xx建筑公司

20xx年x月x日

关于建筑公司介绍信2

xx市xx区公共资源交易管理办公室：

现介绍我单位志（性别：xx年龄xx岁），系我单位（职务），携带我单位有关原件资料和网上登录密匙，到贵单位办-理招标投标网上注册审核事宜，该同志为我单位参加xx区网上投标的联系人，今后投标过程中的任何事项均由联系人负责联络，我单位通过密匙登录后提交的资料数据即是我方的真实意思表示，并对其真实性与合法性负责。

联系人免费接收交易项目信息的手机号码为（仅限一个号码）：。联系人、手机号码和注册资料若有改变我方将书面申请变更。

此致！

单位名称（行政公章）：建筑公司

20xx年x月x日

关于建筑公司介绍信3

xxxx限责任公司：

兹介绍我公司工作人员携带身份证复印件一份，凭该工作人员有效身份证原件到贵单位办理xxxx项目的标书办理，以本单位名义处理一切与之有关的事务。

请给予接洽办-理为谢！

xxxx有限公司

20xx年xx月xx日

关于建筑公司介绍信4

xx有限责任公司：

兹介绍我公司工作人员携带身份证复印件一份，凭该工作人员有效身份证原件到贵单位办理x项目的标书办理，以本单位名义处理一切与之有关的事务。

请给予接洽办理为谢！

x有限公司

关于建筑公司介绍信 篇2

关键词：预算控制,预算分析,管理水平

笔者的一个长期审计客户, 是一家具有房屋建筑工程施工总承包一级资质的建筑公司, 该建筑公司的关联方是一家实力雄厚的房地产公司。近几年, 该房地产公司开发的楼盘不断上市, 好评如潮。并且该地产公司的工程大多承包给了该建筑公司。虽然如此, 但该建筑公司却连年亏损。从帐面上看, 该建筑公司的费用率与建筑行业的平均费用率接近, 但其成本率却高于建筑行业的平均值。单从帐面上, 看不出成本偏高的原因。经过对建筑公司库存盘点, 发现该建筑公司存在大量帐外闲置物资, 通过对相关人员的走访, 该建筑公司的亏损原因才浮出水面。

一、建筑公司大量闲置物资形成原因

(一) 预算不准确。

1、没有总预算, 不能有效实施预算控制, 这也是建筑公司亏损的一个重要原因。从预算小项看, 每个小项都不超预算, 但最后却形成大量的闲置物资。待项目结束时, 一车一车的闲置物资拉回公司。

2、预算修改频繁。因为甲方的需求, 建筑公司另外干了一些合同上没有的活, 也即产生了增项。但是, 因为种种原因, 很多增项未及时取得甲方认可, 因甲方换人等原因, 造成结算时甲方不认, 给建筑公司带来损失。

3、预算不准确, 造成多购入物资或购入工程上不需要的物资, 造成浪费, 加大了成本。

4、投标预算太低。因现在建筑市场竞争激烈, 投标时为争取中标, 预算太低;而实际施工时, 实际施工成本远大于预算成本, 这也是预算不准的一个重要原因。

(二) 施工现场管理混乱

施工现场的管理是建筑公司非常重要的管理环节。现场管理人员既要保证施工质量, 还要保证施工物资的安全。若未及时清退多购物资, 增加施工成本;不严格按预算施工, 造成材料的浪费;如若施工现场管理不严, 造成物资丢失, 不得不重复购进, 就会加大成本。

(三) 合同执行不到位

1、建筑公司的主材大多为甲供材, 若为总额合同, 则甲供材的价差和量差均由建筑公司承担;若为总量合同, 则甲供材的量差由建筑公司承担。会计核算人员应按合同规定承担应由建筑公司承担的费用, 不要将总量合同误认为总额合同, 承担不该由建筑公司承担的价差。

2、公司应按合同约定的交工日期交工。若工期延长, 势必增加人工费和材料费, 加大工程成本;若因不可抗力因素未能如期交工, 应用心搜集相关证据, 并及时取得甲方认可, 修改合同, 避免不必要的损失。

3、公司应注重质量, 按合同约定的材质用料, 按规定施工, 避免因返工、修理等增加的成本。

4、公司将劳务分包出去, 也即轻包工。包工班按建筑公司的预算领料。若因为包工班施工水平低, 造成材料的浪费, 此种情形下多用的材料应由包工班负担, 而不应记入建筑公司的工程施工成本。可由建筑公司购入多用的材料, 包工班领用时, 视为对包工班人工费的支付。

(四) 建筑公司大量闲置物资实质上是建筑公司的纯利润

因其出库时已计入施工成本, 结算时转入营业成本, 减少了利润。但因建筑材料更新换代较快、保管不善等原因, 闲置物资现在卖出价远远低于当初购入价, 远不能弥补建筑公司的巨大亏损。

二、针对以上情况, 笔者提出如下应对措施:

1、有效实施总预算控制, 这对建筑公司非常重要。只有实施总预算控制, 才能保证预计毛利率的实现。若某项因不可抗力因素超了预算, 看能否从其他项节约出来, 及时修改分项预算。

2、招标前预算准确, 对于亏本的项目一般不接 (若出于战略或其他考虑, 另当别论) 。不能形成干活越多亏损越多的恶性循环;或是将预计不能盈利的项目转包出去, 自己收取几个点的管理费。

3、根据总预算和施工进度, 制定分阶段、分楼号等的分项预算。施工过程中, 及时根据施工情况调整相关预算, 并及时得到甲方认可。

4、对于增项, 及时得到甲方相关人员的签字认可, 最好能签定补充协议。

5、保证施工质量, 减少因返工、修理等产生的成本。

6、保证施工进度, 确保工期, 减少因工期延迟增加的成本。

7、严格施工现场管理, 制定有效措施, 让相关人员切实负起责任来, 想方设法节约成本。如将小钢筋头焊接在一起, 放在台阶等不需承重很大的地方;及时清退剩余建筑材料, 这样可大大降低建筑公司的施工成本;对于清退不了的剩余物资, 公司财务建立辅助帐进行登记, 其他项目购进物资时, 先看一下原剩余物资是否可用;若不能用, 再购进;若能用, 先使用原剩余物资;加强施工现场管理, 防止失窃等情况发生;严格按预算进行施工, 减少浪费;项目完工清场时, 将一切可用物资均收集起来, 由财务登记造册, 以备后用。

8、将以实物抵顶外欠款作为一项制度, 及时处理闲置物资。因闲置物资具有时效性, 这样可以尽量减少闲置物资卖出价与原购入价的差距, 减少损失。

9、工程竣工结算时, 应由内部和外部审计部门做竣工结算审计, 核实应支付或应得到的工程价款。应得到的工程款每一分都要争取;应支付的工程款一分也不能多支出, 一定要切实维护公司的利益。

10、项目结束时, 进行预算分析, 看看实际成本和总预算有多少误差, 差距原因是什么, 以便今后能又快又好地出具预算。并根据预算分析结果, 对相关人员进行奖罚。及时总结项目管理过程中的经验和教训, 尽快提高建筑公司的整体管理水平。

通过以上论述得知, 要想让建筑公司扭亏为盈, 必须不能产生这样大量的闲置物资。只有提高预算的精确度, 实施总预算控制, 加强施工现场的管理, 项目结束时进行预算分析和盈亏分析, 并根据分析结果进行奖惩, 提高建筑公司整体管理水平, 才能增加收入, 减少成本, 实现利润。

参考文献

[1]、齐伟.国际承包工程项目的物资零库存管理[J].国际经济合作, 2003 (6)

[2]、王蓓芳.大型工程建设的物资委托管理方式探析[J].建筑施工, 2003.25 (2)

中国化工集团公司标准化工作介绍 篇3

中国化工共有17家单位承担了37个标准化技术委员会相应工作。其中7家单位承担了13个全国标准化技术委员会秘书处工作, 13家单位承担了18个分技术委员会秘书处工作, 4家单位承担了5个工作组工作, 2家单位承担了2个国军标归口单位工作。

中国化工是国家创新型试点企业, 一直把建设创新型企业当作集团发展战略的重要组成部分。在制定“十一五”发展规划中, 制定了自主创新与科研开发专项规划, 就标准化工作提出了切实可行的措施。2007年4月, 在科技部专门设立 (标准) 专利处, 加强了标准化工作与科研开发、技术创新的结合, 提出了以提高中国化工在行业中影响力和控制力为中心, 以促进企业提高竞争能力为目的工作目标, 着重开展了以下工作。

1 完善体系制度建设 促进标准制修订

标准专利处设立后, 即对全系统标准化工作体系进行架构和职能的设定, 形成了中国化工、专业公司和企业的三级管理组织, 明确工作职责和任务, 积极推进、协调中国化工系统标准化管理和制修订工作。

与此同时, 还加紧了建章立制的步伐, 制定了《中国化工标准化管理办法》等一系列规章制度, 并指导督促中国化工企业制定实施细则, 为提升企业管理水平和产品质量提供保障。

在科学标准体系作为保障的同时, 我们创造条件, 协助中国化工所属标准化技术委员会秘书处单位, 拓展申请国家、行业标准化制修订计划的渠道。组织系统内有关企业和相关协会申报各年度国家、行业标准制修订计划项目、申报标准化公益性行业科研专项等。

据不完全统计, 中国化工所属企业2007年完成制修订国家标准50项、行业标准21项、军标11项、地方标准5项、企业标准129项。2008年全系统完成制修订标准462项, 比2007年增加144项, 其中制修订国家标准164项 (其中国军标5项) , 行业标准47项, 企业标准238项。

中化化工标准化研究所参与起草的GB/T 1.1—2000《标准化工作导则 第1部分:标准的结构和编写规则》、GB/T 1.2-2002《标准化工作导则 第2部分:标准中规范性技术要素内容的确定方法》获2008年中国创新贡献奖一等奖、北京橡胶工业研究设计院主持起草的GB/T 18861-2002《汽车轮胎滚动阻力试验方法》和蓝星化工新材料股份有限公司江西星火有机硅厂主持起草GB/T 20435—2006《八甲基环四硅氧烷》获2008年中国创新贡献奖三等奖。锦西化工研究院、新疆中泰化学股份有限公司合作制定的国家标准GB/T 3400-2002《塑料通用型氯乙烯均聚和共聚树脂 室温下增塑剂吸收量的测定》获得中国化工集团2007-2008年度科学技术奖二等奖。

2 服务企业 搭建标准化工作平台

我们对TC/SC秘书处的工作给予大力支持, 充分发挥专家在标准化工作中的作用, 搞好重点领域和产品的标准化制修订工作, 并发挥协调沟通优势, 为企业开展标准化工作创造条件。通过组织中国化工有条件的企业申报标准化分技术委员会和工作组, 协助推进“中国标准化协会化工标准化分会”等项工作, 较好地促进标准化相关工作的开展。

2008年上半年经国家标准委批准, 中国化工8家企业分别成为全国标准化技术委员会、分技术委员会及工作组秘书处承担单位。天华院、西南院和防腐蚀技术协会分别成为全国化工机械与设备标准化技术委员会、全国煤化工标准化技术委员会和全国防腐蚀标准化技术委员会秘书处承担单位;西北橡胶院和黎明院分别成为全国液压气动标准化技术委员会密封装置分技术委员会和全国塑料标准化技术委员会聚氨酯塑料分技术委员会秘书处承担单位;蓝星大庆分公司, 北京橡胶院和昊华西南化工公司分别成为全国化学标准化技术委员会有机分技术委员会壬基酚、甲乙酮工作组, 全国橡胶塑料机械标准化技术委员会加工和检测器具工作组和全国化学标准化技术委员会有机分技术委员会甲烷氯化物工作组。

蓝星总公司成为北京市中关村标准化示范区第一批试点企业。另有一些企业成为地方标准化试点单位。

中国化工所属企业承担的标准化技术委员会秘书处工作, 为企业技术进步, 行业发展做出了贡献。

3 启动知识产权战略和标准化战略制定工作

2007年, 《国家知识产权战略纲要》发布后, 在中国化工引进全球最佳实践理念倡导下, 我们先后与英国标准协会、汤森路透、毕博、普华永道、东方灵顿等10多家国际国内知识产权咨询机构交流, 启动了制定知识产权战略和标准化战略工作。希望借助专业咨询团队的先进经验, 寻求国内外最佳实践, 探索一条适用于中国化工的企业知识产权和标准化之路。

目前, 根据国资委《关于加强中央企业知识产权工作的指导意见 (国资发法规[2009]100号) 》有关精神要求, 中国化工的知识产权工作以研究制定企业知识产权战略为核心, 以拥有核心技术自主知识产权、打造中央企业知名品牌、争取国际标准化的话语权为努力方向。坚持与企业改革、机制创新相结合, 与结构调整、产业升级相结合, 与企业开拓市场、经营发展相结合, 与技术创新、提升竞争力相结合。努力提升企业原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的自主创新能力, 提升企业知识产权成果产业化的转化应用能力, 提升企业运用知识产权提高产品占有率的市场竞争能力, 提升企业依法保护知识产权的战略管理能力。

4 存在问题及今后工作思路

中国化工的标准化工作取得了积极成绩, 但仍有改进提升的空间, 如标准化管理职能作用未能有效发挥;标准化工作经费较少;企业采用先进标准、参与国际标准组织和工作有待取得突破等问题。

我们将本着“边发展、边提高”的思路, 着重从以下几方面提高中国化工标准化管理能力和水平:

1) 进一步推进制度体系建设。继续加强中国化工标准化体系建设, 推进中国化工标准化战略制定。完善标准化相关组织, 为企业开展标准化工作提供良好条件。

2) 突出重点, 抓好标准制修订工作。对37个承担TC/SC标委会秘书处的工作给予支持, 充分发挥专家在标准化工作中的作用, 组织、指导专业公司及所属企业开展各类国家标准制修订和行业标准制修订的申报工作。结合中国化工调整后的六大业务板块, 搞好重点领域和产品的标准化制修订工作。要完善安全标准体系、环保标准体系、能耗标准体系。引导企业将核心技术转化为技术标准。通过承担国家和行业标准的制 (修) 订项目, 增强中国化工企业在行业中的影响力。

3) 加强采标工作力度。进一步调查了解所属企业采用标准情况, 督促和引导企业采用先进标准和国际标准, 扩大采用国际标准和国外先进标准范围。鼓励企业制定严于国家标准、行业标准的企业标准, 淘汰落后技术和工艺, 促进产业结构优化调整, 提升企业核心竞争力。

4) 积极参与或承担更多的国际标准化相关工作。与国际标准化组织开展更多的交流, 推进中国化工采用国际标准和国外先进标准工作。通过国际间的交流与合作, 提升企业技术水平和标准化工作能力。

5) 加强标准化服务工作。 发挥中化化工标准化研究所在化工标准化领域的技术与服务优势, 进一步完善标准管理结构, 形成完备的中国化工标准化体系和全系统的标准化体系表, 构建中国化工系统的企业标准体系信息平台, 为企业提供更加便利和快捷的服务。

关于公司员工介绍车位的奖励办法 篇4

关于公司员工介绍车位的奖励办法

一、目的：

为了扩大招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司车位用工缺口，及时满足公司经营发展的用工要求。

二、适用对象： 本办法仅适用于公司在职员工介绍人，但不包含专职招聘人员。

三、介绍条件：

1.被介绍的车位必须符合法定工作年龄，并且经部门考核达到公司用工条件。

2.被介绍的车位只能有一名介绍人。签名。如无注明介绍人或者事后补签均属无效介绍，无效介绍不给予介绍费）。

3.如被介绍人有在本公司工作的历史，必须经行政部及相关部门确认其离职性质符合再次

录用标准，方可录用。

4.员工被介绍到公司的机会只有一次，如离职之后再次进入公司不再与任何公司员工成介

绍的关系。

四、奖励条件：

1.被介绍人需在公司上班一个月。休息则延后，直到被介绍人的实际出勤日达到30日为止）。

2.介绍人的奖励在次月的工资中给予发放。则无介绍费）

3.介绍人与被介绍人在中途离职，不能给予介绍费。

4.符合以上条件的给予介绍人200元的介绍费。

五、举例说明：

张三是公司员工，介绍李四来公司做车位。李四的入职时间为2012年7月18日，首先李四必须在公司的实际出勤日达到30日。也就是说李四要在2012年9月20日之前的实际出勤日达到30日，方可给予张三介绍费200元（发张三9月份工资时给予发放）。在（发奖励之前）此期间如发生被介绍人因个人原因离职，则介绍人无介绍费。

六、附则：

本办法由公司行政部解释、修订。

本办法由公司财务部按入职凭证执行。

本办法从2012年8月份开始执行。

关于建筑公司介绍信 篇5

济南大学是以建筑材料工程为背景的大学，在传统建筑材料、新型建筑材料和智能材料、大型计算软件及其平台等学科具有综合优势。本学科依靠社会迫切需求和学校优势，经过多年积累，目前已形成新型绿色建筑材料及应用和新型建筑能源利用技术两个特色鲜明的研究方向。

1．新型绿色建筑材料及应用

主要研究新型绿色建筑材料、地域性的建筑节能材料、新型建筑构造技术、新型低能耗的围护结构体系成套节能技术及产品、工业废弃物再利用及其产业化应用。

2．新型建筑能源利用技术

主要研究新型建筑能源应用及其产品、太阳能与建筑一体化技术与应用，建筑能耗模拟与评价、节能检测技术、既有建筑的节能改造，建筑能效提升等。

关于建筑公司介绍信 篇6

Perkins公司擅长为客户量身定做发动机，完全满足客户的特定需求，因而备受设备生产商信赖。凭此优势，公司现时向全球1 000多家主要设备生产商供应发动机，这些发动机应用于5 000多种不同场合，覆盖5大市场：农用机械、建筑及工程机械、发电设备、工业用设备和物料装卸设备。时至今日，已有超过1 700万台Perkins发动机投入服务，其中接近一半以上仍在使用中。

目前，Perkins在英国彼得伯勒、斯塔福德，美国格里芬，巴西库里蒂巴，日本松元及中国无锡都建有生产工厂。在彼得伯勒总部主要生产400、1100系列发动机，年产能为50万台，有员工3 000人;在斯塔福德工厂主要生产发电用的1300、2000及4000系列发动机，年产能为2万台，有员工600人;而库里蒂巴工厂，则专门生产1100系列发动机，年产能为6万台，有员工100人;在格里芬工厂，也只生产400系列发动机，年产能为5万台，有员工100人;而在无锡工厂，同时生产400、1100系列产品，年产能为8.8万台，有员工300人，无锡是Perkins在海外唯一一家能生产不同系列产品的工厂。

由130多家Perkins代理商组成的全球网络，遍及180多个国家和地区，透过3 500个服务网点提供产品支持，所有网点均秉承最严格的标准，保证在世界每个角落的客户都可获得最优质的服务。

20世纪70年代初，Perkins已为中国的客户提供服务，随着在中国的市场份额持续增长，公司在2006年于上海设立办事处，统筹管理中国市场。2007年10月，Perkins在第九届北京国际工程机械展(BICES)上，正式宣布在江苏省无锡兴建新工厂。2008年11月，Perkins无锡400系列紧凑型发动机生产线投产，现时已可提供40多种配置方案供中国和全球客户选择。2010年6月，无锡第二条生产线宣告启动，专注制造1100系列中型发动机，初期集中供应4缸型号。至2011年7月，6缸型号的机械配置又告投产，无锡产能进一步加强。Perkins无锡自营运以来，一直致力满足广大中国整机厂的需求，帮助他们攻克本土和出口市场。Perkins的最终目标是要成为中国设备制造商的首选发动机供货商，此目标正实现有期。

Perkins目前在中国委任三家代理商：维佳动力系统有限公司、利星行机械有限公司及威斯特(北京)机械设备有限公司，组成覆盖全中国的完善网络，标志着Perkins公司对中国合作伙伴的承诺，提供最优良的销售及产品支持服务。

Perkins的系列产品能满足多个国家和地区0至4级排放标准，在别的企业还在研究采取什么路线以满足排放标准时，他们已经推出达到终极(4级)排放标准的机械配置发动机。据韩瑰恩总裁介绍，2011年10月和11月Perkins将分别在中国郑州农机展、德国汉诺威国际农机展推出首台可满足美国4级最终期排放标准的发动机400F。

关于建筑公司介绍信 篇7

综观公司自成立以来的发展历程，结合本人在公司近期发展中所遇到、观察到的问题，以及本人对机电安装工程、公司目标市场、公司定位发展、同类公司的发展模式的认识和了解，现就公司发展及管理提出本人几点不成熟的建议。

一、建议逐步改变公司的工程项目经营模式，将合适的工程项目进行适当的转包或分包。在公司之前遇到的工程项目和未来几年即将遇到的工程项目中，新建的项目占绝大数。由于受公司的名称和资质的限制，未来一段时间内的工程项目主要还是从工程总承包商手中分包为主。由于分包商受专业技术、垫付资金、施工人员、规模大小的影响，决定着想要承揽多大规模的工程，就得做好多大的人员组织架构。包括从管理人员、技术人员、施工人员都得配备齐全，规模要与人员相适应。如果配不齐，在施工的几大要素安全、质量、进度、工期、效益中，就会牺牲某些要素来保证另外一些要素，顾此就会失彼。如果配备较为完善的管理队伍，公司就会承担很大的人员费用，在目前市场还不稳定的状态之下，我认为不太合适。因此，我认为在新建工程和部分技改工程中，如果遇到工程量明确、图纸完善或结算方式单

一、适合分包的工程项目，应以合适的方式进行分包。

二、建议公司与一些长期进行专业分包的施工劳务分包队伍

（如土建、管道、设备安装、机加工、防腐、装饰装修等队伍）建立长期合作关系。每个专业培养2--3个分包施工队伍，机会成熟的时候由公司进行招标选择施工队伍。如果遇到大的工程项目，也可以与几个施工队伍组成联合体进行施工。在现有的施工班组长和项目经理中，也可以根据具体情况培养出一些素质较高的分包带头人来。在分包时，先以清包工为主，在机会成熟时，可以进行全包。由公司组织进行分包核算，项目经理只负责与施工分包人、总包方的协调联系，监督做好施工质量和安全。这样一方面可以大大减少公司管理人员的数量，小的项目只派项目经理一人，较大的项目可以加派一名综合管理技术人员，更大的项目可以再加派一名专职管理进度和经营管理的技术人员。公司可以减少后勤、材料、人力方面的投入。另一方面也可以减少公司的资金占用压力，进一步节约成本。虽然公司在经济利益上可能会受一些影响，但公司在人员、物力、资金方面可以腾出更多的空间来进行更多项目的开发和拓展，也可以进一步减轻当今社会日益严重的人力缺乏问题。同时，可以将更多的精力投入到项目安全和质量管理上来，把进度和人员管理交给适合班组化管理的分包队伍来主动完成。

三、建议首先加强公司工程项目管理人员经营管理知识培训，有针对性的提高员工的工程经营管理水平。由于公司工程技术人员受专业经验限制和公司承揽工程项目的专业性较强、专业跨度较大影响，在之前的工程项目中，基本上每个项目刚进场时，大多

数管理人员都不掌握与工程项目相关的专业经验和知识，其自身也几乎没有同类工程的施工经验。这样在日常施工中，难免就边学边干，伴随着工程项目一起成长。这作为纯粹的管理人员是可以理解的，但对于专业技术人员来说，将会为公司的安全、人员、物资、工期、效益带来相当大的隐患和影响，避免不了返工、质量隐患、质量事故、公司信誉受损等问题的产生。一个项目施工完了，基本知识也掌握了，但换个工程项目，由于公司目前承揽的工程项目专业跨度较大，一切还得重新开始。如果要求什么都学好，就意味着什么都学不精甚至什么都学不好。而每个专业技能的真正熟悉和掌握必须要一段时间的坚持学习才能获得，决不是一蹴而就。从学习各种专业技能的难易度和重要性以及结合公司长远发展来看，我认为学习经营管理知识比较合适。因此，我建议加强工程项目管理人员经营管理知识的培训，有针对性的提高员工的工程经营管理水平。工程技术部员工在每人拥有最少一项专业技能的基础上，先加强有关工程项目管理、计划经营、施工管理知识的培养，做到人人都具备工程项目经营管理知识和工程造价知识，具备能识图、能算账、会算账、算好账、懂经营、会管理的能力。在这个基础上，再根据个人遇到的工程项目，学习其它的技能。这也将为以后发展成为管理型公司、进行劳务分包和专业转包打下良好的人才基础和知识储备。

四、建议与合适的土建、安装总承包公司进行战略合作。未

来建筑市场的竞争将会越来越激烈，业主对项目总包方的要求将越来越严格。即使我公司注册了工程公司，在资质方面也基本上是暂定三级起步，在很长一段时间受资质影响无法承揽新建项目的总承包。而工程业绩也将影响着我公司资质的升级和发展。因此，我建议主动出去，与省内外有一级资质的土建、安装总承包公司进行战略合作，借用大公司的资质，以每年付挂靠费或按项目付管理费的型式，承揽工程项目。建议寻找2-3家进行合作，承揽攻关项目机会成熟时进行围标或半围标，扩大成功机率。在承揽到工程项目时，根据专业不同可适当外聘项目经理和一两名技术管理人员，其它由公司组织进行招标分包，由项目经理带领公司分包的施工队伍组织实施。可由承包公司将合同以分包的名义转包给青海深青工程公司，一方面可以给公司扩大市场知名度，另一方面也会增加公司的工程业绩。

五、建议加强对新兴市场的重视和投入，发展壮大公司的营销力量。我认为现在和未来相当长的一段时间内，公司的发展面临着相当多的机遇，但也存在着重重困难，正所谓机遇和困难并存。电力、冶金、新能源、矿业、化工行业是未来青海、新疆等省区发展的主要行业，也是资源性优势行业。公司以前的老客户和目前所从事的市场也都是电力、冶金、矿业。我认为公司以后继续要在这几个政府主导的行业里发展，在做好传统产品、传统优势工程项目服务的同时，需要积极寻找并推广新材料、新技术，代理新产品。

我认为在环保工程、水处理工程、环境工程、防腐工程方面，通过如除尘器、水处理设备、环境排放整治设备、耐磨防腐处理工程等的安装和调试，开发出公司新的业务内容和市场来，一方面与国家节能减排、重视环保的政策相适应，另一方面使这些业务成为我公司的核心业务和主营业务。根据公司营销力量的实际需要，积极组建培养专业、专职的营销队伍。未来公司的工程管理人员，可以往两条事业线发展，一条是通过施工技术、经营管理成长为营销线精英，另一条是通过施工技术、经营管理成长为分包管理线精英。通过营销业绩与收入直接挂钩，通过分包管理效益与收入直接挂钩，将公司发展与个人事业和收入紧密结合起来，形成公司与个人共同发展的良好局面。

六、建议扩大承揽工程的种类。通过解决资质问题、专业跨度过大问题、营销业绩与收入挂钩问题，提倡在公司实施全员营销。保持现有市场的稳定和发展，努力开发新的市场。以后新建工程会越来越多，技改工程将会越来越少。跟踪经济和社会发展动态，在条件成熟的情况下有针对性的拓展其他领域。这就要求公司人员只要有良好的客户关系，有良好组织实施能力，项目有良好的资金保证能力和利润率，就可以承揽更多种类，更多区域的工程。

七、建议加强企业财务预算管理和经营管理。我公司目前的财务管理水平仅停留在最基本的初级管理阶段。为适应公司发展和经营模式转变，财力管理必须在项目实施前介入项目的报价、采购、经营、管控，而绝不是事后算账、开发票、对账那么简单。条件成熟时实行财务预算管理，方便财务报账、资金计划。加强账务的核查，杜绝不合理的开支和计划外一般性支出。成本控制能力差是公司各项目都存在问题。解决这一顽疾，就要从财务开始严格执行材料计划和付款计划。材料计划不仅仅是借支资金、计划采购的单据，应该还是报账、核算成本的依据。

以上建议仅为个人想法，不够成熟或不一定适合我公司采用，请公司领导批评指正。

刘有存

关于建筑公司介绍信 篇8

告

一、实习单位及岗位简介

1、实习单位的简介

扶风县建筑总公司位于宝鸡市扶风县城关镇北大路2号，,是一家主要经营房屋建筑工程、公路工程施工的行政事业单位。公司还涉及工业与民用建筑、工业设备、工艺管道安装，400TM以下重锤强夯、深层扩挤客桩以及室内装饰装璜等方面。

公司现有职工442名，工程技术人员和经济管理人员150名，工程技术人员109名，其中高中级工程技术人员23名，会计师10名，统计师2名，经济师5名，初级职称的工程技术人员86名，具有初级职称的会计、经济、统计等专业技术人员24名。企业资产2300万元。公司下设十一个科室，五个安装处，十六个土建工程处，十个分公司。可承建工业与民用建筑、工业设备安装、锅炉安装、大型吊装、大型地基强夯、室内装饰装潢、公路桥梁等工程建设。

扶风县建筑总公司可以独立完成技术复杂难度较大的土建和和安装及吊装和强夯工程，自一九九七年以来先后完成了各类型建安吊装和强夯工程。1998年至2000年三年累计完成18180万元建安工作量，创省、市级优良工程12项，省、市级文明工地8个。工程合格率100%。

土建方面：完成了扶风县商业综合营业楼烟草公司综合办公楼，评为优良工程。绛帐教学楼，千阳县老干局住宅楼，评为样板工程。扶风县红化小区联片集中供热站55米烟囱，机安公司1#、2#、3#、4#、5#住宅小区，农科所职工住宅楼等。

公司坚持质量第一，用户至上的宗旨，积极为建设事业作奉献，特别注重对企业职工素质的培养和提高，不断完善经营管理机制。

2、实习岗位的简介

本次实习，我先后在两个项目上实习，2012年2月初至2012年3月底在千阳县雅泰苑项目实习，从事施工员的工作。2012年3月至2012年5月底在千阳县碧盛建陶瓷园3#路工程上实习。

在雅泰苑项目上，我主要负责复合载体夯扩桩的质量问题，即桩位是否正确、护筒是否垂直和三击贯入度是否满足要求，以及试块的制作。

在3#路项目上，我主要负责放线、抄平并对检查井进行排列等工作。放线是利用全站仪放出雨水管、污水管的边线中线。抄平是利用水准仪对开挖的雨、污水管沟底部进行抄平并铺设管枕，并且对已经铺设的管道抄平以免形成雨水或污水无法排除的情况。

二、实习目的与任务

1、通过实习，我对框剪结构有了更好的了解，对于夯扩桩的质量控制更加清楚。可以更加熟练的使用仪器

2、通过顶岗实习，使我对市政管网的施工技术与施工组织管理进一步加深理解，巩固课堂所学内容。

3、通过现场实习我了解了施工企业的组织机构及企业经营管理方式。

4、通过参加实际工作，我可以灵活运用已学的理论知识解决实际问题，增强动手能力，培养了我独立分析问题和解决问题的能力。

5、通过这次实习，我知道自己应该学习广大工人和现场技术人员的优秀品质，树立刻苦钻研科学技术为祖国建设多作贡献的思想。

三、实习内容及过程

这是我第一次踏上工作岗位，开始与以往完全不一样的生活。每天在规定的时间上下班，上班期间要认真准时地完成自己的工作任务，绝不草率敷衍了事。对自己，对工作，对学校的声誉负责。所谓实践是检验真理的唯一标准，通过实习，使我近距离的观察了整个夯扩桩的施工过程，学到了很多很适用的具体的施工知识，这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分重要、十分基础的知识。让我更深一步的了解理论与实际的差别。

经过这次实习，让我从实践中对这门自己即将从事的专业获得一个感性认识，为今后专业的学习打下坚实的基础。它不仅让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,还使我们开阔了视野，增长了见识，为我们以后更好把所学的知识运用到实际工作中打下坚实的基础。通过实习使我更深入地接触专业知识，进一步了解合理控制建筑工程成本重要性，了解工程施工管理过程中存在的问题和理论和实际相冲突的难点问题，并通过撰写实习报告，使我学会综合应用所学知识，提高了分析和解决专业问题的能力。通过这次实习使我学到了很多知识。对桩的质量控制：

（1）确保定位准确：先用钢筋圈定桩位并洒白灰，然后用细长锤低落距轻夯地面使护筒正确定位于桩位，然后再提高细长锤夯成孔。

（2）确保护筒垂直：目测护筒是否垂直，若不垂直则要及时提醒工人校正，把护筒的垂直度控制在70mm以内。

（3）三击贯入度：填料并夯击成密实状态后，锤落底拉紧钢丝绳在投料口处钢丝绳上画一标记同时在护筒上同一高度一画一标记，锤以6m落距做自由落体运动，连续三次，拉紧钢丝绳并把上面的标记水平移到护筒上，量出护筒上两次标记的距离。测三击贯入度，每击贯入度应比前击小或相等，三击总贯入度应不大于70mm，如大于70mm，则应继续填料夯击至满足三击贯入度要求。2 制作并养护混凝土试块

（1）在混凝土拌制前，先将试模擦拭干净，去除模内杂物，并在模内涂一层脱模剂。将混凝土拌和物一次装满试模，用钢筋棍初步捣实使混凝土拌和物高出试模，放在振动台上，一手扶住试模，一手用抹子在混凝上表面施压，并不断来回控抹。待振捣时间即将结束时，用铁抹子刮去表面多余的棍凝土，并将表面抹平。同一组的试块，每块振动时间应相同。

（2）试块成型后，用湿布覆盖表面，在常温下放置一昼夜，但不超过两晚上，进行拆模，试块拆模后，应立即进行编号，并在试块上写清清楚混凝上强度等级、代表工程部位及制作日期。

（3）试块拆模编号后，随即将试块放在标准养护室内养护至试压龄期（一般为28天）。放线与抄平

（1）放道路中线线：将全站仪架在D3（见附录1）点并对中整平，棱镜架在D4点并对中整平，全站仪照准D4，输入D4坐标，再将棱镜架在3#路终点K0+926.533处道路中点，以同样的方法输入3#路终点坐标。再将仪器架在K0+926.533处，复测D3点，若测出的坐标与图纸所给坐标不符，则重复之前的步骤，若与图纸所给坐标相符则输入K0+920处坐标，转动仪器，使显示的角度接近零，将棱镜架在仪器所显示的距离处，观察显示的角度和距离误差，不断调整。直到误差在允许范围内（距离误差1-2mm，角度差+-（1-2）秒），然后砸入木桩并用红色油漆在木桩上标注里程及高程。以同样的方法每隔20m放一个点并砸入木桩，然后标记。

（2）放管沟开挖线：用卷尺从中桩处量8米为排水管中线，中线向东西两侧各量2.25米为边线。

（3）抄平：从3#路西侧引固定高程从而算出排水管管枕下平高程，用视线高程减去管枕下平高程及该点处塔尺理论读数，将其误差控制在10mm以内。依此方法对管枕与排水管进行抄平。

四、实习收获与体会

通过几个月的实习，首先让我明白了工程上的一些程序以及工序，比如开工前的图纸会审，即业主、设计单位、承建单位和质量监督单位对图纸进行会审，以发现并解决设计中存在的一些设计上的问题、概念模糊等问题，以避免在施工中造成返工、停工等一些不必要的损失。同时也要研究其可行性和经济性，必要时可与建设单位通过协商进行一些变更或修改。

其次，是我对仪器的使用更加的熟练。

最重要的是这次实习使我从理论走向了实践，将所学的理论知识与实践结合起来了，明白了理论与实际的差别。更是让我第一次真正步入社会，感受社会。我相信这一段时间的实习经验，对我毕业后的工作将极其有益，我会不断的理解和体会实习中所学到的知识，在未来的工作中我将把我所学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作来，充分展示自我的个人价值和人生价值。为实现自我的理想和光明的前程努力。

五、实习建议

通过几个月的毕业实习，结合现代技术与理论，我认为公司应该从以下几个方面进行改善： 制定工程质量目标

监理工程师应依据建筑建设工程的概况、针对工程特点，结合业主的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理条例》等相关法律法规及建筑质量验收标准体系，编制详细工程质量监理目标，明确监控的目标、标准。[5]工程监理目标要充分反映该工程的特点，根据监理目标拟定所监项目行之有效的技术措施、组织措施，在工程建设实施过程中，要严格按照监理目标的要求，实施专业工程监理，确保工程的建设质量。建立完善责任制度

完善责任制度，落实责任到人，是做好建筑质量管理的根本。因此，监理单位进驻现场以后，要根据监理质量的目标，完善制度，协调工作，落实责任。确定监理人员的分工和岗位职责，与岗位责任人签订责任书；制定出相关的监理工作制度，如监理会议制度、监理质量检验及验收制度、监理人员考核制度、监理日记填写制度等，拟定出相应的监理工作程序，做到工程质量监理工作规范化、程序化；建立沟通协调制度，要求相关岗位人定期与承包商、建筑工人沟通与协调，沟通施工措施是否正确、材料是否合格，对于存在的问题并且督促落实到位，杜绝质量问题的隐患。严格控制建筑原材料

建筑材料是建筑工程的基础，只有好的建筑材料才能做出好建筑工程。工程建设中,材料的优劣起着举足轻重的作用,严格检查工程中所使用的材料是否符合设计规范要求，是不可忽视的重要工作内容。因此，质量监理人员要严把建筑材料关。控制材料质量,要做到货比三家,择优使用,对主要生产厂家进行实地考察。设置样品,严格按样品进货。严格检测和验收。加强建筑工程技术规范

各级工程建设行政主管部门应充分发挥建设、勘察、设计、施工、监理等单位的作用，通过完善相关的技术规范、施工方案管理、施工质量监督管理、施工原材料检验规定等相关管理制度，实现操作的规范化、制度化。[此外，还要鼓励施工单位采用先进、适用、可靠的新技术、新工艺、新材料、新产品，通过不断提升建筑建设的科技含量和整体效益，确保建筑工程质量。此外，要加强施工现场巡视。为达到质量预控目标，注意及早发现问题，监理工程师要通过现场巡视，以实测实量的结果和数据，来检查和判断工程质量。对于轴线偏位多少、标高相差多少等等的问题，要给于施工方面书面数据，督促其改正，避免今后出现类似质量问题。加强部门配合，加大工程施工管理力度

各级政府和建设行政主管部门必须加大建筑市场管理力度，依法治理工程质量。虽然有关工程质量的法规已经制订不少和实行，但这些法规还缺乏威慑力，一些严重质量事故责任者未能受到应有的查处。随着《建筑法》的颁布实施，这一现状将得到改变。因此必须积极持久宣传贯彻《建筑法》，严格依法治建，规划、建管、造价、招投标、建筑执法、房产等部门要积极配合，围绕工程质量安全服务，形成“综合治理”态势。一要高度重视监管信息化建设，要充分认识到加强监管工作信息化建设，是强化监管、提高效能、解决施工现场与建筑市场监管脱节，破解信息不对称制约的重要手段，是推进标准化、规范化工作的重要抓手。二要强化建筑市场和施工现场的联动。对信息平台反映出来施工现场存在的问题，要通过市场监管的手段及时予以处理，并将处理情况录入监管信息平台。三要充分发挥规划龙头作用，在规划现场放线和办理施工许可时，必须先办理好质量安全监督手续。四要建管和招投标严格实行市场准入和清出制度，严厉打击施工企业和监理企业资质挂靠，出让资质、以包代管、违法分包、人员不到位、安全措施不力等突出问题。五要严厉打击压级压价和低价承揽工程等违法行为。保证管理人员到位和质量安全设施的投入。六要严格建筑执法，对违法违规违章建设行为发现一起、查处一起。七要充分发挥房屋产权对建筑市场和质量安全的保障性作用，对无基本建设手续和未办理竣工验收备案的一律不得办理房屋产权证。加强工程监督管理队伍建设

建设部《关于建设工程质量监督机构深化改革的指导意见》，对建设工程质量监督机构提出了应具备的基本条件。[7]为贯彻实施该意见，应当完善质量监督机构及人员资格认证制度，严格的个人执业资格。可借鉴公务员制、行员制、警员制等做法实行质监工程师制度，对监督工程师的资格条件要严格要求，今后工程质量监督人员要通过考试、考核，取得注册建筑师、注册工程师、注册建造师、注册监理工程师等技术注册资格，方可从事质量监督工作；建立监督人员的持证上岗和定期培训制度，打造一支技术精良的质量监督队伍，使其具有较强的技术判断能力和行政执法水平；上级质监机构要定期对下级质监机构、质监人员进行考核，不合格的机构要进行整改，有关人员要调离岗位或降级、降职；就技术装备而言，还要加大检测力度，增添检测设备，以数据说话。

此外，对质量监督人员要从严控制进出标准，最大限度地压缩行政勤杂人员，保证专业人员配套齐全，监督人员占监督机构总人数60%以上。[8]同时，要加强对质量监督人员的业绩考核，建立健全用人机制，省建设主管部门每两年对监督人员进行一次岗位考核，做到优者留、劣者汰。建立健全考核奖惩制度，对照法律和制度，建立起一个切实可行的自律和内部监督机制，包括层级监督办法以及绩效考核、责任追究办法等等，该表扬的表扬，该批评的批评，该处罚的处罚，该奖励的奖励，让制度通过监督和奖罚机制真正运作起来。加强施工全过程的管理

1.要求企业建立完备的质量保证体系。ＩＳＯ9000国际质量体系认证即是这样一种质保体系。在该体系中有与施工过程有关的《质量计划》、《原材料采购》、《施工过程》、《检验、试验》等活动的质量控制程序,这些程序的有效运行将使

整个施工过程得以控制,并且ＩＳＯ9000质量保证体系的原则就是“预防为主”。[9]也就是说该系统使工程质量控制有良好的可预见性,这样就可以更可靠地保证工程施工质量。建立这样一个质保体系最重要的是使其有效运行,所以企业的各级管理人员，必须树立强烈的质量责任意识，这样才能严格执行质量体系标准，做好施工质量管理工作。

关于建筑公司介绍信 篇9

1.1 施工材料。使用的主要材料有, 薄层砌砖与专业抹灰砂浆、混凝土处理砂浆, 专业抹灰砂浆是利用与二氧化碳的综合反映使混凝土砌砖质量呈现出较轻的质地;导热程度不高、坚硬度强、吸水性强以及变形处理得当的特点研发制作的专用砂浆, 且需要的数量极少, 不需要过多的材料就能实现使用效果;抗压性能高, 加上与混凝土砌砖的完美配合, 可以减少对表面的砂浆填涂。这项技术不仅在专业操作应用上技能即达到了与产品标准相一致的技术需求, 又具有良好的流变性、可塑性和粘结性, 减少相互配备的时间, 还可以采用泵送或喷涂施工的方式进行操作。

1.2 施工机械设备。在喷浆抹灰技术施工中需要很多配套使用设备, 主要有搅拌管和喷浆机等, 辅助器具有铝制刮板、平头锹、推车、木桶、槽沟、线坠、卷尺和托灰板、吸管、水桶、塑料袋、线绳等。

1.3 施工作业条件

1.3.1 选择的主体结构需要单位之间的认可和批准, 一般都是建筑单位、中标单位、监管单位等, 经过细致的审核之后就可以准许其参与的建设中, 并且要对房屋门窗的安装位置和电气建设埋线处的设置等一系列施工要点进行仔细细致的检查, 确保每个环节安全无误。

1.3.2 施工材料中涉及道混凝土相关的设施, 在绕梁、过梁、上柱等操作中, 需要检查外观是否与设计图纸一致, 表面是否光洁平整, 如果出现不平整的地方要及时的修补和填充。杜绝类似蜂窝、麻面、钢筋暴漏等情况出现, 需要用良好的胶水将其粘合或者将用界面剂加以粉饰, 使其更加牢固。最后, 用1:3 比例的水泥砂浆在表面分层涂膜均匀。

在施工中所产生的脚手眼以及废气的孔洞也需将其进行密封处理, 裸露在外的钢筋头、铅丝头或木条等材料要进行剔除。门窗铺面砖要码放平整, 以及墙体与楼板之间的砌体要形成整体, 不可出现参差不齐的现象。

1.3.3 在需要抹灰的基层表面加以清洁, 用水或者湿布等处理方式将其表面的油渍、灰尘以及污垢等清洗干净, 保证外观的整洁。在抹灰前, 要将水均匀的洒在抹灰墙面结构上, 让水渗透至结构内部, 保持墙面的湿润。在对一面墙体进行抹灰前, 要保证其他地面工作已施工完毕, 如果没有完成防水及地面抹灰时, 需要对正在施工的墙面采取防水保护措施。

1.3.4 抹灰工作开始前, 要对详细的施工设计图纸加以认真的了解, 对其中具体的细节和相关规定有所掌握, 对具体的施工细节和规范制定好施工方案, 将样板间作为施工前的主要分析对象。为了确保施工中的安全, 在抹灰工作开始之前就要将脚手架搭好, 把架子有序的摆放在离墙面25cm处位置, 以方便抹灰作业。在准备工作完成之后, 就可以展开实际的工程施工作业。

2 机械喷浆抹灰施工技术

2.1 基层处理。在机械喷浆抹灰施工的基础处理中, 要按照以下四个环节逐一展开:a.清清洗砌砖体表面的尘埃, 使其处于一个干净整洁的状态之中;b.利用涂刷水泥刷浆的方式来提高其表面的附着力, 将混凝土基体用水沾湿之后, 按照相同的比例将水泥砂浆均匀的涂抹在墙体上;c.检查待操作区域表面是否平整, 如不平整, 要及时的进行填补或是铲除, 保证表面的平整性, 才能发挥机械喷浆抹灰施工的最佳作用;d.将基层表层处的油渍、水泥等杂质加以清洁处理。

2.2 机械喷浆抹灰施工工序准备

2.2.1 找网。挂网操作需要依据工程施工设计的要求, 在不同的施工材料或材质的相互交接处, 利用铁丝网进行固定, 以防施工过程中出现脱离或是脱落的现象发生。需要注意的是铁丝网要对两遍的墙体的搭接宽度大于15cm, 才符合挂网的标准要求。

2.2.2 找方。选择出跨度较大的两面墙体作为控制线轴线的两个端点, 最终确定两条较短的控制线, 使相邻的两条控制线呈现出垂直的状态。

2.2.3 放线。放线是指将控制线牵引到其他的墙体或是楼地面, 便于识别和确认的物体上。

2.2.4 冲筋。冲筋是机械喷浆抹灰施工的关键。将放垂线和水平线为标准, 以此在墙面进行抹灰饼的初试, 此时的灰饼厚度就是施工中的抹灰厚度。进而拉线, 按照灰饼的厚度作为冲筋的宽度, 此时要确定的是, 灰饼的砂浆材料要与机械喷浆所用的砂浆材料相一致。

2.3 砂浆喷涂。第一, 喷涂准备。组装设备并接好水、电和试机, 确定马达在正转相位, 连接水管后进行排气;将机喷型预拌抹灰砂浆倒入搅拌进料口, 测试材料稠度, 调整好加水比例;启动设备, 将机械喷涂抹灰砂浆连续倒入搅拌机进料口, 开始连续搅拌;根据喷涂设备砂浆材料性能和设计要求等因素, 适当调整喷嘴等工作参数, 以达到最佳的施工效果。第二, 面层喷涂。待底层喷涂砂浆初凝后, 按S形路线巡回喷涂面层砂浆, 并应略高于标筋, 待表面稍干后用铝合金靠尺刮除标筋表面残留砂浆。第三, 墙面抹平。首先, 在面层喷涂完成后, 立即用铝合金靠尺紧贴标筋上下左右刮平, 把多余砂浆刮掉, 保证墙面的基本平整。其次, 如发现喷灰量不足时应及时补灰, 并搓揉压实。最后, 对墙面的阳角, 应根据图纸的设计要求进行处理。

2.4 成品养护。机械喷涂抹灰工程通常在室内施工, 故无须洒水养护, 但遇高温干燥天气时则需洒水养护以确保强度。施工时不得在楼地面上和休息平台上拌合灰浆, 对休息平台、地面和楼梯踏步要采取保护措施, 以免搬运材料或运输过程中造成损坏。

2.5 机械喷浆抹灰施工注意事项。第一, 合理布置机具和使用喷嘴。管路布置应尽量缩短, 橡胶管道也应避免弯曲太多, 拐弯半径尽量大以防堵管;正确掌握喷嘴距墙面、顶棚的距离和选择压力大小;喷射压力一般为0.15~0.2MPa;正确掌握持枪角度、喷枪口与墙面的距离。第二, 选择合适的喷涂方法。一般所采用的喷涂方法共有两种, 第一种是由上往下呈S形巡回, 可使表面较平整, 灰层均匀, 易使厚度无鱼鳞状, 但易掉灰。第二种由下往上呈S形巡回, 喷涂过程中已喷灰浆截挡灰浆, 减少掉灰;后一种喷法较好;但均需重复喷涂2 次以上才能满足厚度要求。

3 结论

通过本文对高层建筑机械喷浆抹灰施工工艺的具体分析, 对施工的准备、施工条件以及施工技术应用进行了详细的研究。总之, 在机械喷浆抹灰施工技术的应用中, 需要掌握好细致处容易发生的问题和出现的情况, 要从根本上解决好影响建筑质量的问题。对于此项工艺还要投入大量的研究和探索, 以求更好地适应我国建筑的发展趋势, 发挥更大的作用。

摘要：根据近年来我国的建筑行业发展情况可知, 现如今的建筑施工工艺和技术水平与过去比较都有了较为明显的提升。机械喷浆抹灰技术因其自身的优势和技巧在的得到了建筑行业的一直认可和广泛使用。在这种发展形式下, 提高喷浆抹灰技术的工程质量, 是保证高层建设施工质量的重点工作内容。本文对机械喷浆抹灰的施工技术加以介绍, 对在施工过程中需要注意的要点进行分析和探讨, 为机械喷浆抹灰施工技术的发展提供具备现实意义的信息。

关键词：高层建筑,机械喷浆,抹灰,施工技术

参考文献

[1]张剑莉.高层建筑机械喷浆抹灰施工技术[J].广东土木与建筑, 2011 (9) .