建筑工程监理企业监理人员管理
【摘 要】工程建设监理作为一种专业化服务活动，可以提高工程质量、节约工程投资、缩短工程工期。本文首先分析了建筑工程监理企业监理人员管理的现状，指出了存在的主要问题，并进一步探讨了促进监理人员有效管理的对策。
【关键词】监理企业;监理人员;建筑工程现状;对策
1 引言
工程建设监理是指监理单位接受项目法人的委托，以国家工程项目建设文件、相关法律法规、建设监理合同以及建设合同等依据，代表建设单位对承建单位的工程建设进行的专业监控服务，我国推行建设监理制度十几年来，取得了显著成效，对控制工程质量、投资、进度发挥了重要的作用，赢得了社会的广泛认同，促进了我国工程建设管理水平的提高。三峡工程、青藏铁路、西电东输、西气东送、南水北调等，大批国家重点项目和大中型项目充分证明了工程监理的作用日益明显。但是，也应清醒地看到，随着世界经济一体化与加入WTO，市场经济的不断成熟和发展，项目管理方式的不断演进，建设项目的日益庞大和复杂，无一不给尚处于发展时期的我国工程监理事业带来严峻挑战。监理企业的发展走向是业界普遍关心的问题。
2 建筑工程监理企业监理人员管理的现状
1.监理人员一般收入低，缺乏工作积极性
目前，我国的建筑行业主要由四大类别所构成，分别是：开发企业、设计单位、施工单位以及监理单位。而在这些单位中，监理人员的收入普遍不高，在相同岗位层次的监理人员的收入都要低于开发、设计等企业的从业人员收入。
同时，在具体的监理过程中，相当一部分监理人员都抱有应付公事的心态，工作责任心不够强，甚至时常会出现迟到早退的现象，从而造成工作效率以及质量低下。有些建筑工程监理企业的总监会感觉员工难以安排，工作落实不到位;而业主方也经常会去投诉、去反映监理人员不负责任的问题，有些业主甚至会认为监理根本没有起到应有的作用，还不如没有监理。
2.监理人员一般流动性大，高素质人才欠缺
据相关资料统计，在建筑工程行业，设计单位的人员流动率大概在5%，开发企业的人员流动率大概在15%，而监理企业的监理人员流动率却接近40%。可见，监理企业监理人员的流动过于频繁，已经超过了正常的范围，这对于监理队伍的稳定性是致命的，严重影响了监理服务行业的形象。
此外，监理企业监理人员的工作经验普遍不足，有很大一部分监理人员工作不满一年，有些甚至就是一些没有任何工作经验的应届毕业生。而监理作为受委托方，需要对建筑工程的质量、进度以及安全等各个方面进行有效监控，这对于监理人员专业技术水平以及实践经验方面都提出了很高的要求。而工作经验不足、业务水平不高的监理人员根本无法胜任这个工作。
3.监理人员管理意识淡薄，不规范
建筑工程监理企业中大部分属于中小型企业，由于受到企业规模、资金、压力等方面的影响，这些监理企业没有设置专门的部门对监理人员进行统一的、规范化的管理，而是直接由一些办公室兼管，从而造成监理人员管理方面的诸多漏洞。比如：资料丢失、考勤记录不全、管理混乱等，管理的效益根本无从谈起。甚至有一部分监理人员进入了反复招聘的死循环，监理人员管理方面的工作几乎没有。
3 建筑工程监理企业监理人员管理的对策
监理人员管理体系的组织结构可以考虑采用直线型职能制结构。细的方面来说，监理企业可以通过总工对所有监理人员进行统一管理，并协调市场部、人力资源部、办公部等部门的事宜。企业总工负责企业监理人员的管理，人力资源部与总工必须是协同一致的，从“招聘、培训、上岗、试用、正式以及离职”整个环节都必须认真负责，任一环节的管理都不可以出现差错。下面，本文分别探讨一下总监岗位以及普通监理岗位上的监理人员的管理对策。
1.总监岗位监理人员的管理对策
(1)项目总监以项目监理部内部工作协调和工程建设相关单位的外部协调为自己的工作中心。
(2)负责监理部的日常管理，主持监理会议，签发文件和指令。
(3)确定监理人员分工和岗位职责，根据项目进展情况做好各专业人员调配，对不适宜的人员应报告公司及时调换。
(4)主持编写监理规划，审批项目监理实施细则。
(5)负责签批工程开工/复工报审表，签发工程暂停/复工令。
(6)调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。
(7)审查签批承包单位的工程款支付申请，签发工程款支付凭证书和竣工结算书。
(8)确认和审批承包单位选择的分包单位。
(9)审查处理工程变更。
(10)组织各专业监理工程师严格按照合同要求和公司规定，认真履行工地巡视、旁站、见证等监理职责，全面完成监理工作。
2.普通监理岗位监理人员的管理对策
(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
(2)检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。
(3)复核或从现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。
(4)依据设计文件及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
(5)认真做好旁站监督和见证，发现问题及时指出并向监理工程师报告。
(6)做好监理日记和有关监理记录。
普通监理岗位监理人员的主要特点是：年轻、虽有一些专业技术知识但经验不足、积极性较高但流动性较大。这些监理人员是企业发展的后备军，虽在监理过程中起着辅助作用，但对于监理企业的可持续发展影响巨大。
4 结束语
到今天为止，有关人力资源管理的理论和应用研究已经渐渐完善了，但是，在建筑工程领域，这方面的研究和应用还相对不太完善，人力资源管理仍处于经验化、零散化状态，未形成体系或模式。特别是有关建筑监理企业人力资源管理研究方面，还没有什么成就。因此，在当前监理企业面临急迫人才危机的情况下，进行建筑监理企业监理人员管理研究是非常重要的。
作者：徐勇
摘要：工程建设监理作为一种专业化服务活动，对提高工程质量、节约工程投资、缩短工程工期方面发挥了重要作用。本文首先分析了建筑工程监理企业监理人员管理的现状，指出了存在的主要问题，并进一步探讨了促进监理人员有效管理的对策
关键词：监理企业;监理人员;建筑工程状;对策
1 引言
工程建设监理是指监理单位接受项目法人的委托，以国家工程项目建设文件、相关法律法规、建设监理合同以及建设合同等依据，代表建设单位对承建单位的工程建设进行的专业监控服务。目前，我国的建筑工程监理体制已经向社会化、专业化以及规范化的管理模式转变，这样的机制提高了建筑工程的质量，也节约了工程投资。但是工程建设监理行业还是存在一些问题，比如监理人员的收入偏低、流动性太大以及整体素质水平不高等，这些都对监理企业的发展带来了阻碍。本文就是主要研究建筑工程监理企业监理人员管理的现状，并提出一些有针对性的策略。
2建筑工程监理企业监理人员管理的现状
2.1监理人员收入低，缺乏工作主动性
目前，我国的建筑行业主要由四大类别所构成，分别是：开发企业、设计单位、施工单位以及监理单位。而在这些单位中，监理人员的收入普遍不高，在相同岗位层次的监理人员的收入都要低于开发、设计等企业的从业人员收入。
同时，在具体的监理过程中，相当一部分监理人员都抱有应付公事的心态，工作责任心不够强，甚至时常会出现迟到早退的现象，从而造成工作效率以及质量低下。有些建筑工程监理企业的总监会感觉员工难以安排，工作落实不到位;而业主方也经常会去投诉、去反映监理人员不负责任的问题，有些业主甚至会认为监理根本没有起到应有的作用，还不如没有监理。
2.2监理人员流动性大，高素质人才缺乏
据相关资料统计，在建筑工程行业，设计单位的人员流动率大概在5%，开发企业的人员流动率大概在15%，而监理企业的监理人员流动率却接近40%。可见，监理企业监理人员的流动过于频繁，已经超过了正常的范围，这对于监理队伍的稳定性是致命的，严重影响了监理服务行业的形象。
此外，监理企业监理人员的工作经验普遍不足，有很大一部分监理人员工作不满一年，有些甚至就是一些没有任何工作经验的应届毕业生。而监理作为受委托方，需要对建筑工程的质量、进度以及安全等各个方面进行有效监控，这对于监理人员专业技术水平以及实践经验方面都提出了很高的要求。而工作经验不足、业务水平不高的监理人员根本无法胜任这个工作。
2.3监理人员管理薄弱，缺乏规范性
建筑工程监理企业中大部分属于中小型企业，由于受到企业规模、资金、压力等方面的影响，这些监理企业没有设置专门的部门对监理人员进行统一的、规范化的管理，而是直接由一些办公室兼管，从而造成监理人员管理方面的诸多漏洞。比如：资料丢失、考勤记录不全、管理混乱等，管理的效益根本无从谈起。甚至有一部分监理人员进入了反复招聘的死循环，监理人员管理方面的工作几乎没有。
3建筑工程监理企业监理人员管理的对策
监理人员管理体系的组织结构可以考虑采用直线型职能制结构。细化而言，监理企业通过总工对所有监理人员进行统一管理，并借助于市场部、人力资源部、办公部等部门进行事宜协调。企业总工负责企业监理人员的管理，人力资源部与总工必须是协同一致的，从“招聘、培训、上岗、试用、正式以及离职”整个环节都必须认真负责，任一环节的管理都不可疏漏。下面，本文分别探讨一下总监岗位以及普遍监理岗位上的监理人员的管理对策。
3.1总监岗位监理人员的管理对策
总监岗位监理人员相对较少，需要由一些经验丰富、管理能力强的核心监理人员所组成，对于监理企业的发展能起到至关重要的作用。对于这部分监理人员，企业应该从优厚薪酬、人力资源管理的持续关注。首先，制定具有发展前景的个人职业规划，由企业人力资源部门全程负责落实，杜绝一纸空文。其次，人力资源部门对这些监理人员应该进行定期访谈。另外，企业在职责、考核等环节应该制定明确的约束制度，保证总监岗位监理人员的稳定性。
3.2普通监理岗位监理人员的管理对策
普通监理岗位监理人员的主要特点是：年轻、虽有一些专业技术知识但经验不足、积极性较高但流动性较大。这些监理人员是企业发展的后。备军，虽在监理过程中起着辅助作用，但对于监理企业的可持续发展影响巨大。
首先，企业在招聘普通监理岗位监理人员的时候，要将工作环境以及待遇等明确告诉求职者，对于一些吃苦耐劳、有志于长期从事监理工作的求职者给予更多的机会。其次，企业可以为这些监理人员提供一些培训学习的机会，也可以让一些经验丰富的监理人员进行一对一的帮带培训，使他们能够尽快地进入角色，提高工作能力。需要注意的是：在岗前培训环节上，执行从严把关原则;即严把培训内容的针对性和实用性，保证进入试用环节的聘用人员质量满足岗位要求。
4总结
时至今日，有关人力资源管理的理论和应用研究已日趋完善，但是，在建筑工程领域，这方面的研究和应用还相对单薄，人力资源管理仍处于经验化、零散化状态，未形成体系或模式。特别是有关建筑监理企业人力资源管理研究方面，几近空白。因此，在当前监理企业面临急迫人才危机的情况下，进行建筑监理企业监理人员.管理研究有着深刻的现实意义。
参考文献
[1]戴馨莹. 浅谈监理人员如何提高自身的素质[J]. 四川建材， 2010，(02) .
[2]华铭德. 我国建筑监理企业发展问题及对策探讨[J]. 科技资讯， 2009，(16) .
作者：王炜璐
【摘要】近年来，随着我国经济的飞速发展，我国的城市化进程不断加剧，我国的建筑行业进入了空前繁荣的阶段，建筑工程直接关系到城市居民的生命财产安全，因此，为了保证建筑工程的质量，建筑工程监理企业也随着市场的需要不断发展壮大。然而，建筑监理企业工作人员的素质直接会影响到建筑监理企业的发展。本文通过对建筑工程监理企业的监理人员的管理进行分析，希望能够为建筑工程监理企业的发展提供相应的借鉴。
【关键词】建筑工程监理企业 监理人员 分层管理模式
在我国，由于建筑工程监理企业的起步发展比较晚，还处于发展的初级阶段，因此，建筑工程监理企业也存在着一系列的问题，然而，建筑工程监理企业员工的素质直接会影响到建筑工程的监理工作，为了保证监理企业的工作质量，就需要对监理行业进行完善，保证监理工作能够达到相应的工作效果，保证建筑工程质量。
一.对管理总监以及总代岗位监理人员进行监管
在建筑工程监理企业的发展过程当中，根据企业的发展需要，通常情况下，建筑工程监理企业往往会设立五个主要的岗位，这五个岗位主要是总监、总代的职位以及标段负责人的职位，除此之外，还包括职业监理师的职位，以及监理员的职位和资料员的职位[1]。除此之外，为了保证工程监理工作的工作质量，还会根据工程的需要设立有优、良、中、差的评分等级的规划制度。
一般情况下，在工程监理企业的运营当中，通常会按照工程运转的实际需要将工程监理工作不同等级的划分，并按照不同监理人员的职位大小，将不同的监理工作分给相应职位的监理工作人员[2]。按照监理工作划分的标准，在通常情况下，公司针对于工程监理总监以及工程监理总代的工作职位，往往在管理当中进行的是最高级的管理标准和管理方式。在实际的公司运营当中，公司所需要的监理总监和监理总代的数量是相当有限的，但是公司对监理总监和监理总代的工作能力的要求往往是相对来说比较高的，在通常情况下，监理总监和监理总代往往都具有丰富的工作经验。除此之外，监理总监和监理总代往往都具有很强的管理能力。在建筑工程监理企业的正常工作当中，监理总监和监理总代往往需要对整个公司的运作进行相应地协调，保证整个公司能够正常运转。当然，与普通的监理工作人员相比，监理总监和监理总代由于承担的责任具有很大的差别，往往在薪酬待遇上也是不同于其他的监理工作人员。由于监理总监和监理总代在正常的公司运营当中所处的位置比较特殊，因此，往往会对公司的发展前景具有自己独特的看法，因此，为了促进公司的健康发展，企业的人力资源部门应该及时和监理总监和监理总代进行沟通，能够及时了解监理总监和监理总代对公司发展的想法。
二.对处于标段、专业负责人职位上的监理员工进行管理
在建筑工程监理企业的运行当中，除了需要一些高层的管理人员之外，还需要一些具有很强执行能力的工作人员[3]。在具體的工作当中，标段、专业负责人通常情况下会具有很强的工作能力，往往会具有非常丰富的实践工作经历，同时，由于处于二级的管理工作的职位之上，这些监理人员往往承担着上情下达的工作任务，因此，处于标段、专业负责人往往具有比较强的协调能力，通常需要担任着使现场的监理工作能够顺利进行的工作任务，因此，如果标段、专业负责人的工作能力达不到相应的标准，或者是人员的数量不够，往往会严重影响公司正常的监理工作的进行，严重的话还会影响工期，给公司带来不必要的损失。因此，为了保证公司的监理工作能够顺利开展，在对标段、专业负责人进行管理的时候，人力资源的管理部门应该为这些监理人员提供相对来说比较高的工资，除此之外，由于标段、专业负责人处于监理公司运行的核心位置，所以为了及时了解公司的运营和发展状况，就需要监理公司的人力资源管理部门对这些人员进行及时沟通，了解企业的发展状况。同时，这些员工也应该及时定期对企业的发展状况进行工作汇报。
三.对管理专业监理师职位上的监理人员进行管理
通常情况下，监理师在监理公司的运营中处于一线的监理工作，因此，对于监理师来说，监理师必须具有十分突出的实践操作能力，当然丰富的工作经验也是一名合格的监理师在监理工作当中所必须具备的。由于监理工作的需要，监理师往往会占公司员工人数的大部分，成为公司的主体。在公司的运营当中，根据监理师工作的性质往往把监理师分为公司的第三等级的监理人员，然而，如果在公司的运营当中，监理师的数量无法达到实际工作的需要，那么就会影响公司正常的监理工作。除此之外，如果监理师的工作周期比较短，流动性比较大，那么不但会影响公司监理工作的质量，还会影响公司监理工作的效率，因此，公司的人力资源管理部门应该从企业的发展出发，采取一系列措施，确保公司监理师的数量以及监理师对公司的归属感。首先就需要人力资源部根据监理行业的实际现状制定监理师的工资[4]。其次人力资源管理部门还应该在公司制定一系列福利待遇，使监理师能够对公司产生归属感，能够长期在公司工作。最后，公司还应该建立一些对监理师的考核和激烈机制，从而保证监理师的工作质量和工作热情。
四.对处于监理员和资料员职位的监理人员进行管理
在监理公司的运营当中，通常情况下，监理员和资料员是处于监理公司最基层的工作人员，然而，监理员和资料员和以上的三种类型的工作人员具有明显的差异[5]。在通常情况下，监理员和资料员往往都是年纪比较小的工作人员，这些人员的工作时间往往都不会太长，因此，这些工作人员的工作经验也相对来说比较缺乏，但是这些工作人员往往会具有自己的技术优势。这种类型的工作人员通常情况下都是刚刚毕业的大学生，这些人的稳定性都比较小，而且工资薪酬也比较少。值得注意的是，这些人员很有可能会成为公司更高一级监理人员的后备，因此他们在企业当中的升值潜力也是比较巨大的。对于这些人员就需要人力资源管理部门在进行招聘的时候进行严格地把关，依据整个工作领域的现实情况，为这些人员提供相应的薪酬待遇，并和他们签订劳动合同[6]。
结束语：
随着时代的不断进步，人们对房屋建筑的质量的要求越来越高，这就需要建筑工程监理公司对工程质量进行严格把关，因此，为了保证监理公司的工作效率和工作质量，这就需要监理公司对企业内部的管理人员进行分层管理，保证公司各个层次的管理人员都能够发挥相应的工作效果。
参考文献：
[1]王昱.建筑工程监理企业监理人员分层管理研究[J].青春岁月，2013(24)：499.
[2]李运伟，关振明.建筑工程监理企业监理人员现状及对策[J].中华民居，2013(27)：247-248.
[3]王宪军.建筑工程监理企业面临的尴尬及对策[J].煤炭技术，2011，30(10)：130-131.
[4]雷雪梅.浅谈建筑工程监理企业监理人员管理的现状及措施[J].建筑工程技术与设计，2014(19)：834-834.
[5]王炜璐.建筑工程监理企业监理人员管理的现状及对策[J].房地产导刊，2013(6)：323-323.
[6]盛建叶.建筑工程监理企业面临的尴尬和对策[J].中华民居，2013(6)：194-195.
作者：严国峰
北京方达工程管理有限公司六沾复线工程
监理人员廉政承诺书
为了进一步规范监理行为，便于监察部门、建指、监理站、施工方及其它相关部门对监理廉政工作情况进行监督，本人在此郑重的作出如下承诺：
1、坚决执行国家及行业有关法规法令，严格履行监理职责，忠于职守，严格把关，对自己签认的各种工程质量数据终身负责。
2、不利用职权安排直系亲属及主要社会关系在自己管理项目内工作。
3、不接受、索要施工单位的礼金、加班费、有价证券和贵重礼品，不在施工单位报销任何票据。
4、不利用职权向承包人介绍施工设备、材料及供应商。
5、不向承包人介绍工程分包人和参与工程分包。
6、在工程工序交验过程当中不故意刁难承包人，严格按照合同文件及上级的要求报验，做到公正、合法。
7、不参加承包人及相关单位邀请的影响公正执业的各种宴请和娱乐活动。
8、验工计价时不利用职权故意克扣承包人。
9、不利用职权要求承包人提供合同以外服务。
10、对于工程数量符合、变更等，公正实事求是地进行处理，即不损害业主的利益又能使承包人的利益不受到侵害。
11、遵守工作纪律，服从领导安排，不擅离职守;相互支持，
相互学习，爱岗敬业。
承诺人：
项目负责人及相关技术人员廉政承诺书
本公司在此郑重承诺：严格遵守《监理工程师职业道德规范》等规定，自觉做到：
一、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。
二、做到清正廉洁、过好“五关”。即制度关、质量关、亲情关、金钱关、责任关。
三、不向承包人索要任何好处费及工程回扣;不采取任何形式向承包人吃、拿、卡、要;不接受承包人的馈赠;不在承包人处报销任何费用;不参加承包人安排的营业性娱乐场所进行消费;不向承包人收取加班费、过节费等。
四、不与委托方或承包单位、设备材料供应单位串通，弄虚作假，降低工程质量;不将不合格的建筑工程、建筑构配件和设备按照合格签字。
五、不在验工计价和设计变更等环节与承包人串通，弄虚作假，损害国家和集体利益。
六、不参与任何形式的赌博。
七、接受继续教育和职业道德教育，不断更新专业技术和工程监理知识，努力提高业务能力和监理工作水平。
上述承诺，请监理站领导和同仁监督，如有违背，甘愿接受处罚。
承诺人：陕西西冶项目管理投资咨询有限公司
日期：2011年10月23日
本人向监理站郑重承诺：严格遵守《监理工程师职业道德规范》、《武汉铁道工程监理有限责任公司廉政建设实施细则》和《成都铁路局工程建设领域“八严禁”红线规定》，自觉做到：
一、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。
二、做到清正廉洁、过好“五关”。即制度关、质量关、亲情关、金钱关、责任关。
三、不向承包人索要任何好处费及工程回扣;不采取任何形式向承包人吃、拿、卡、要;不接受承包人的馈赠;不在承包人处报销任何费用;不参加承包人安排的营业性娱乐场所进行消费;不向承包人收取加班费、过节费等。
四、不与委托方或承包单位、设备材料供应单位串通，弄虚作假，降低工程质量;不将不合格的建筑工程、建筑构配件和设备按照合格签字。
五、不在验工计价和设计变更等环节与承包人串通，弄虚作假，损害国家和集体利益。
六、不参与任何形式的赌博。
七、接受继续教育和职业道德教育，不断更新专业技术和工程监理知识，努力提高业务能力和监理工作水平。
上述承诺，请监理站领导和同仁监督，如有违背，甘愿接受处罚。
承诺人：
日期：2011年2月15日
为进一步加强党风廉政建设，贯彻落实项目办、总监办廉政管理规定，强化廉洁自律意识，认真履行工作职责，树立监理人员良好形象，根据驻地监理办廉政建设管理制度和廉洁自律的各项规定，本人郑重做出如下承诺：
一、严格遵守国家法律、廉政纪律，不违反党纪国法、不损害公司利益和信誉。
二、不利用工作之便接受施工单位以任何方式赠送的钱、财、物和有价证券。
三、不向施工单位报销任何票据。
四、不参加施工单位组织的宴请，不参加施工单位以考察为名的游山玩水、疗养、桑拿、异性按摩及其他娱乐活动。
五、不以各种方式向施工单位介绍分包队伍或向施工单位推销材料、设备;不介绍亲属、朋友在其监理的项目内承包、转包、分包、中介工程。
六、不在工程质量、计量、变更、索赔、验收、检查等工作中以权谋私、弄虚作假，不损害业主利益。
七、不参加赌博、嫖娼、吸毒等非法活动。
八、不擅自向与本项目无关的人员泄露本项目的机密。
九、不私自长期占用施工单位的交通、通讯工具等设备。
十、不利用职权上的影响和职务上的便利谋取不正当利益，并对职责范围内的廉政建设工作负责。
以上承诺本人将严格履行，保证在今后的工作过程中遵照执行，自愿接受各级主管部门、广大干部群众和社会各界的监督。如有违反，本人自愿承担相应责任，愿意按照《廉政管理制度》的规定接受处罚。
承诺人(签字)： 日期： 年 月 日
甘肃省交通工程建设监理公司
监理人员廉洁自律承诺书
驻地办：
为进一步强化项目廉政建设，提高廉洁自律意识，预防岗位职务犯罪，树立监理人的良好形象，从思想源头上杜绝违规违纪事件的发生，本人特做出如下廉洁承诺，并随时随地接受组织和职工的监督检查。若发生违反承诺书条款的事件，本人愿意接受有关处理。
1、严格遵守国家法律法规，恪守廉洁自律各项规定。认真贯彻落实中央“四大纪律八项要求”、交通运输部党组“八项规定”、厅党组“六条廉政禁令”和监理公司规章制度等，严格监理，优质服务，公正科学，廉洁自律。
2、坚持公正、公平、科学、诚信原则，坚持按监理程序和规章制度办事，热情服务、科学监理。严格工序检验签认，严肃计量支付管理，严格工程变更审核，忠实履行监理职责，正确行使用权利，廉洁从业，清清白白做人，干干净净干事。
3、工作中不弄虚作假，严格执行规范、规程和技术标准，如实收集整理好各类资料、档案，不做假资料，并对自己签认的各种资料负责。
4、不以个人名义承揽监理业务，不转借、出卖、伪造、涂改监理资格证书以及其他相关资信证明。
5、不以任何形式向施工方、材料供应方索取回扣、好处费、礼金、有价证券和其他财物。不在施工方和材料供应方报销应由个人支
付的费用。不接受被监理方的宴请、高消费娱乐活动和公款旅游。
6、不与被监理方就工程承包、工程费用、材料设备供应、工程量变更、工程质量等业务活动在私下商谈谋取不正当利益。不干预施工方自主经营及工作安排，坚持“守法、诚信、公正、科学”的执业准则。
7、服从驻地安排，加强业务学习，狠抓工程质量管理，当好工程质量卫士。不同时受聘两个以上(含两个)的单位从事执业活动。
如本人违反廉洁自律规定和以上廉洁承诺，愿接受组织处理。请同志们监督。
承诺人：
日期：年月日
******工程监理有限公司总监：
为贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、省政府《落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》(冀政[2006]69号)和“安全生产承诺制度”，我作为工程监理人员，郑重承诺：
一、对专业范围的安全监理工作，恪尽职守，做好检查、巡视等日常安全监理工作;
二、督促施工承包单位贯彻、执行对口专业的各项工程建设强制性标准，并记好监理日记中有关安全监理工作的具体内容;
三、参与施工现场对口专业的专项安全生产检查，并对检查中发现的安全问题，积极提出整改意见，并落实整改措施;
四、参与专业对口的安全事故的处理工作;
五、认真开展日常性的安全生产检查和隐患排查活动，及时发现和整改事故隐患;
六、对上级违章指挥，监理工程师有权制止。
七、对重大危险源实施有效的监测、监控;
八、按照事故应急救援预案，进行定期演练，落实岗位应急措施;
九、作业场所和工作岗位存在的危险、危害因素、防范措施和应急措施，按要求识别警示标志;
十、对于配发的劳动防护用品，要正确佩戴、使用;
十一、积极参加应急救援预案的演练，落实岗位应急措施; 十
二、自觉接受各级安监部门的监督检查，绝不弄虚作假; 十
三、履行法律法规规定的其他安全生产职责;
若违反上述承诺和未履行安全生产管理职责，导致发生责任事故的，我无条件接受监理公司及项目监理部做出的处罚。
承诺期限自本工程开工之日至本工程竣工验收之日止。 承诺人签字：xxx 二o一0年三月x日
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