通信监理总结报告

通信监理总结报告（推荐7篇）

通信监理总结报告 篇1

设备安装工程监理工作总结报告。

工程概况

1、建设单位：中国联通内蒙古自治区分公司 设计单位：中训邮电咨询设计院有限公司 施工单位：吉林省邮电工程股份有限公司 监理单位：河北邮电通信工程建设监理有限公司

2、工程投资及规模：

总投资：47.0442万元人民币。工程规模：本工程（内蒙古区）主要建设内容包括： 1）本工程共涉及2个局站的施工：呼和浩特如意开发区站和呼和浩特中山东路站。2）ASON系统扩容部分：扩容太原呼和浩特ASON10G-

3、北京呼和浩特ASON10G-5。

3）SDH部分：西北IV环SDH10G-1。

4）扩建SDH系统：西北IV环SDH10G-2。

二、施工情况

本工程于2011年9月9日正式开工，2011年9月 25日基本完成，于2011年12月12日通过初验。

工程的硬件安装由施工单位吉林省邮电工程股份有限公司为确保工程的顺利实施，如期完成建设任务，建设单位主管统筹考虑和安排，及时解决工程中出现的问题，监理人员积极的抓计划实施，落实进度。施工队抓紧时间施工，工程监理也全力投入监理工作，各参建单位同心协力，集中人力、物力,最终快速、优质、高效的完成了建设任务。

从整个施工情况看，设备采用专用标签，粘贴整齐美观，施工的工艺水平和工程质量达到技术标准，工程质量合格。

整个施工既保证了工程进度，也没发生任何设备或人身安全事故。已经完成的主要工程量见竣工决算。

三、工程质量情况

施工工艺美观，工程质量合格，设备运行稳定。

四、监理情况

根据工程情况,设立总监理工程师一名,监理工程师五名。监理单位对这次工程十分重视，做到了未开工，人员提前一周到位，认真学习设计和相关技术。

在工程监理过程中，监理工程师认真遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，按照省监理公司规定的《监理工程师行业规范》认真履行岗位职责和工作纪律。牢记“四控、二管、一协调”的监理职责，发扬艰苦奋斗吃苦耐劳的精神风尚，坚守岗位，确实做到工作时间到位，工作地点到位，责任心到位,与建设单位、施工单位、工程督导相互间建立了良好的协作关系,为优质、快速、高效完成本期工程建设任务提供了良好的氛围。监理人员具体做了以下工作：

在施工过程中，我们监理人员采取旁站与巡视相结合的监理方式，采取了三个环节（事前控制、事中控制、事后控制）控制工程质量。

在旁站监理的安装中我们都全面考虑，以便保证安全施工及在检查时心中有数。在工作中监理人员多与建设方和施工方沟通，对发现的问题及时指出，协商解决，严把质量关。我们重点做到了如下几点：

1．强调安全意识，督促检查施工单位的安全防护措施。例如，提醒施工队员在施工中注意人身安全；在安装设备板卡时，注意做好防静电处理，以免板卡被击穿等设备安全事项。

2．督促做好完工后的自检工作，例如，施工完毕后机柜底部常会打扫不到，遗留扎带等杂物，我们监理提醒施工人员或自己动手打扫一下。

3．保证所做的各种标签既要达到维护人员易于看懂、维护，又要符合厂家的技术规范。对做完的标签，监理人员都要对照要求一一核对，发现个别贴错或写错的及时通知施工人员更正，保证了标签的清楚正确。

4．工作中，我们监理人员特别注意一些新手的施工，监控好新手的安全和质量问题。特别是大机房的重要设备，不允许新手操作。

5．督促厂家督导抓紧调测和及时汇报，定期和厂家督导通电话，询问工程中有什么困难和问题，争取做到对整个工程有详细的了解。

6．做好设备加电前的准备工作，电源线连接是否牢固可靠，电源线和保险能否承受住目前或扩容后的供电要求，加电前用万用表测量电压，看-48V电压是否正常，及所有线缆两端标识是否明确，检查确认无误后，随工在场时方可加电。

7．定期向建设单位汇报工程进度和各方面情况，征求建设单位意见及对监理工作有哪

些具体要求，督促施工单位抓紧时间整理必要的技术资料和工程竣工资料。

五、对工程的整体评价

各方积极配合，密切合作，设备安装符合设计要求，施工工艺良好，设备调试开通运行稳定。

六、遗留问题

无遗留问题。

河北邮电通信工程建设监理有限公司

内蒙项目监理部

通信监理2013年终总结 篇2

弹指瞬间，2013年已经如白驹过隙般的接近尾声了，回首这一年里的工作、生活，感触良多。进入公司到现在已经一年半多的时间，过去的一年多里，通过各位领导及同事的关怀和指导下，不仅监理业务能力有了长足的发展，个人的综合素质也潜移默化的有了很大的提高。在公司“立业于人，尊客于心”核心价值观的指引下，圆满完成了公司交付的各项工作任务，经过一年的监理工作，更加深刻的认识到公司“专家级的服务，可信赖的伙伴”服务理念的含义：为客户提供专业的解决方案，专家式的指导意见。从信任到信赖，这不仅是对客户的承诺，也对我们自己提出了更高的服务标准。

在2013年的各项监理工作中：我认真的落实了公司及项目部领导对我工作的要求，参与了公司发文的各种倡议、活动，也经历了了很多次项目部自行组织的培训学习工作。加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实现场监理检查工作制度和监理日志填写。同时兼郑州移动无线专业信息接口人。经常保持与建设方，施工方联系与沟通，征求意见密切配合、服务于移动。按照建设工程委托监理具体执行文件及甲方具体要求，依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件，完成了无线专业13年全年工程信息管理的监理工作。

一、13年全年度完成工程概况：

郑州移动无线专业13年的主要工程建设项目为TD六期二阶段及LTE一期的建设工作：其中TD六期二阶段共XXX个站点，LTE一期共XXX个无线宏基站。在全体人员的共同努力下，积极配合甲方的建设要求，制定出科学合理的建设流程，于8月底完成了TD六期二阶段的建设任务，并基本完成验收工作。9月份LTE建设开工，面对郑州移动时间紧任务重的4G网络建设工程，项目部领导高度重视，积极响应，安排了一批有经验的监理人员驻扎郑州移动成立的合署办公，而我也有幸是其中的一份子，在大家的共同努力下截止目前完成了XXX个站点的建设及开通工作，按照整体工程分期年终可基本完成4G一阶段的建设工作。

二、在工作中严格遵守监理员的职责：

1、认真负责，严谨上进

在13年的工作中我主要负责本年度无线工建工程项目的信息管理监理工作，最主要的是每天对工程信息进行通报公示工作，作为信息接口人，负责郑州移动市区及郊县工程的信息汇总，每日如此，从未间断。虽然有时候会感觉枯燥无味，但是我深刻认识到信息管理在监理工作中的重要性，每当有懈怠情绪时，我就做一次阶段性的总结，把近期遇到的问题，解决的办法，进行梳理一下，并及时的跟项目部的领导交流，消除自己消极的情绪，继续以认真严谨积极的态度投入到每日的工作学习中。

2、加强监理业务能力，提高个人综合素质。

日常工作的经历也使我的监理业务能力有了长足的提高，对工程的关键点能够主动地把控并协调进展，本年的工程共经历了2个阶段的小高潮，第一次是7月底，TD六期二阶段建设进入冲刺阶段，根据省公司要求，8月5日要完成此阶段的工作，郑州移动采用监理牵头的方式进行工作开展，我负责每天的工程把控及信息汇总通报工作，经历数十天连续奋战，完成了400个站点的安装及开通工作，创造了郑州移动开站数日增量记录；第二个阶段就是现阶段4G网络建设一阶段的工作，从国庆开始至今，根据建设方郑州移动采用合署办公的要求，牺牲休息时间，负责整体指挥调度及主持工程建设例会，进行工程进度通报工作，衔接各环节之间的沟通及协调工作，并协助郑州移动制定出了LTE建设环节流程图，安排每日的工作计划及整体进度通报。说实话面对这个工程一开始始确实有点不适应，工作强度及压力都大大超出了以往的工程建设，但是经过项目部领导的指导，家人的理解及嘱咐，我很快就放开一切杂念的投入到工作中去。虽然每天熬夜，休息时间大大缩短，但是见证了郑州一千多个4G网络宏基站的从无到有，市区重要道路的连续覆盖，主城区的全面铺射，充满了自豪。通过这两个阶段的工作，我个人的工程监理思路及项目管理经验都有了很清晰的发展及提高，在这里要十分的感谢公司、项目部领导对我的栽培及给我这么多次参与大型工程建设的机会。

三、个人的一些其他感悟及不足

首先感谢我家人对我工作的支持，可以说这一年很少有时间去陪我的家人。面对双鬓白发愈来愈多的父母，有时候会感到深深的自责，可是他们给我的总是积极的鼓励，让我放心工作。其次是感谢公司及项目部领导，在我迷茫及懈怠时及时的指导我，让我回到正常的模式中。谢谢你们。经过这一年的时间，我也发现了我自身的许多不足：文字表达能力有待提高，由于经常协助业主进行工程数据分析，写过不少材料，但是总是在修改几版后才确定终稿，问题所在往往不是核心数据的准确性上，而是在文字语言的组织上；语言表达的准确性，由于每日主持工程会议并做相关整体调度报告，在语言表达中有时候会出现偏离，这无疑会影响到相关工作；现场监理能力的欠缺，由于近一年时间作为接口人都在移动联合办公，去现场的机会就相对来说少一点，这些不足，都是我在后期需要注意并加强的地方，请领导监督并指正。2014年监理工作目标和计划

1、加强和客户沟通：及时了解客户各方面的工作需要，积极配合客户处理各项工程，并向客户提出改进措施及创新管理思路，以确保工程稳步高效地进行

2、加强内部管理工作以及人员培养，加强团队合作力度以及执行相关计划。

3、加强现场质量安全管理，提高安全意识：质量是我们服务能力的最佳体现，保证了工程质量我们在工作中才能掌握主动，在工程建设中拥有决定性的话语权。安全无小事，无论是工程建设还是自己日常生活中的安全，都需要注意预防安全事故的发生。

通信监理个人工作总结精选 篇3

时光如梭，转眼间××年便已接近尾声，××年是一个充满激情的一年，在这一年中，在公司领导与同事的帮助下，圆满完成了相应的任务，得到了业主和施工方的认可，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细仔的进行工作，不断学习、不断总结、不断完善。××年的工作可分为二部分：移动工程监理与网通工程监理；现做如下汇报总结：

一、移动工程监理总结

经过五个月时间，移动13A工程监理工作圆满完成。我所监理的工程项目一共为64个移动基站合计为103.75公里。

在实际工作中，首先我积极主动接近业主和施工方与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作。

在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录有签证，质量有质检，专检，交工有资料。

在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，、检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比，并将每一个完工工程的数据如实上报。根据工程特点及影响工程质量的关键部位，对施工单位提出改进意见，并与业主沟通。

在监理工程中，要求施工单位一切施工按原设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量敷设施工，施工后一切随工监理并检查，以保证工程质量。做好一切记录，并每个工程都拍了照，为公平解决业主与施工单位的争端提供可靠的依据，坚持每个工程施工过程中与业主联系，发现问题首先让施工单位整改，如果不整改便发整改通知单，并通知业主。

本人在工程监理过程中，积极协调各单位间的关系，使他们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。

二、网通工程监理总结

从年初到现在，网通陆陆续续一直有工程在做，共监理网通工程为80个工程左右，上半年为20个工程，下半年为60个工程。

网通工程不同于移动工程的是需要进行设计交底、写日报、审核施工方竣工资料、出版监理文本。数据的精确度及材料的数量要求更加严格。

在实际工作中，首先我主动接近网通建设经理并与之沟通，建立了良好的关系，以确保解决工作上的难题，在公司领导安排下主动去辅助建设经理处理工程上的一些问题，我基本做到了工作安排上服从公司领导、工程进度审核以及质量服从网通建设经理的要求。其次我注重与施工单位的联系沟通，有问题在坚持原则前提下商量解决，以避免发现不必要的冲突。在工程监理实际工作中，本人按着“三控二管一协调”为核心。在进度方面，要求施工方收到网通建设经理的工单以后马上组织设计交底、领取材料并准备施工，施工前要求施工方必须有开工报告，材料到场必须监理到场进行检查后才能施工，隐蔽工程需签证，现场监理中发现质量不合格，要求施工方立即整改。并要求施工方一切按设计要求施工，如有变更需设计到现场落实，并确实好变更的数据，在日报这一方面，按照公司要求，每两天一日报，并附每天施工的图片及进度及问题，不能解决的问题请示部门经理及总监，如有阻工，要求施工方立即协调，如协调不好便请客户经理出面协调，工程进度按建设经理的要求去进展。

费用管理这一方面，根据现场所做实际工作量及所用材料，一般按设计要求施工，完工后进行数据测量并检查所用材料，保证费用不超支，按一切实际为业主节省费用，如有超支尽量靠近网通建设经理的要求。

质量方面，每一个工程从进场到完工，每天抽时间去查看并拍照，完工后进行全方位质量检查，如发现问题，写整改通知单请示部门经理后发送给施工方并抄送给建设经理，要求施工方在指定日期内完成质量整改。

协调方面，我起着承上启下的作用，须协调好施工方与自己的关系，也须协调好自己与建设经理的关系，并要协调好施工方与建设方的关系。每次的协调我都会往好的方向发展，尽量避免任何冲突。

三、监理工作中存在的问题

1、部分事情自己善自做主 比如移动管道工程湘浒大厦基站，由于工程质量有问题，施工方迟迟不整改，我未请示部门经理或总监但发了整通知单并抄送给了移动建设经理。再如网通工程佳天国际综合接入工程，由于施工方事情较多而拖延此工程施工进度，我便以公司名义说每推迟完工一天处罚500，虽然是建设经理的要求，可是我没有请示领导，责任归我。

2、对施工方所送的竣工资料未进行仔细的检查

对施工方的竣工资料这一方面，网通建设方要求严格，公司内部便更加严格，每一处施工方的签字盖章、材料的审核、材料的测试资料、竣工图纸的准确，都要一一检查，有时候虽然过于繁忙而过于匆忙，但是这是职责，所以问题还在于自己。

3、设备知识懂得不够

虽然自己通信专业毕业，可是设备这一块的知识及实践不够。比如网通省公司的项目省干传输扩容工程，在设备监理这一块有明显的不足，让建设方与施工方有空话可说，虽然很认真的去学去做，不懂的还是很多，没有给建设方减轻压力，反而增加了负担，所以在这一块，我要求公司能给予一定的培训。

4、灵活性需加强

对待工程质量虽要求按标准实施，可是特殊情况必须要有一定的灵活性，能理解施工方的困难，也要保证质量的可靠，能让业主同意的前提下实施一定的变动。比如，监理移动工程洋湖村基站，河的堤上不能开挖1米1深，可我坚持要求开挖80公分，但实际只准开挖60公分左右，在刘总监的教导下，我的思维开扩了一些。做事需要一定的灵活性。

四、建议

1、吸取经验教训

不学习不总结便不会有进步，如果同样的错误一直不改，便危害到整个公司，如果监理员不吸取经验教训，如经常不去现场，随意签字、乱审核等以为没事，如果形成习惯，便只有等着处罚的降临。

2、是注重集体学习和自己学习的统一。我们单位监理人员的专业素质参差不齐，其水平远远不能满足市场需求，大多数监理人员来自纯技术或施工企业，知识结构较为单

一、组织协调能力不足，缺少年富力强的骨干人才。所以我们一定要注重学习，到工地不说外行话，并能切实解决工程中出现的问题，为建设单位出谋划策。早来的监理员要不断进取，起到带头作用，新来的人员要拼命学习，注重实践，干一点会一点，注重经验的积累，应尽快赶上，不要放在哪里都不能单独承接工程，光跟在别人后面实习，对不能单独承接工程的，我们将视其情况予以解决，不能长期这样下去。

3、注重工作方法，搞好关系协调。目前监理的形势要求我们监理人员，一是业务水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好关系协调。监理是一种服务行为，我们是通过自己的专业劳动得到建设单位认可，取得报酬。我们到工地上，一定要摆正位置，不能以行家自居、以法律执行者的口气，告诉建设单位按照规范规程和法律法规应该怎么做，而是要善于说明情况，让建设单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居，要把查出的问题说清楚，说清楚后要加强检查验收，确实无法解决的，要让建方、项目总监进行协调。否则关系弄僵，工作也干不好。对建设单位来说，如果我们只收费、不服务，那么结果只能是“一锤子买卖”。

4、是严把质量关，对材料、验收批、分项、分部工程的验收必须做到亲自检查，结论和实物必须相符。如果大家对工程的验收似是而非，检验不到位，走过场，凭相当然签字，那么早晚要出质量问题，出了问题你要负法律责任，这一点部长和分管领导一定要详细检查，发现谁不负责任，拿单位的利益作交易、当儿戏，谁这样做了处理谁，谁被投诉了处理谁。

5、希望公司实施一个确保、两个空间、三个手段。一个确保每一位职工的工资、福利待遇有保证；两个空间就是占领并拓展监理市场空间和单位上上下下宽松祥和的空间；三个手段就是抓业务的提高、抓队伍的纯洁、抓人才的引进。首先从工作纪律入手作为切入点，以抓业务水平为平台展开工作。关键是培养人才，锻炼队伍，从全国的监理形势来看，监理的工作目标是进一步完善监理法规框架体系，建立一流的监理人才队伍，树立典范优秀的监理企业，运用现代化信息管理手段，通过一流的服务质量和一流的管理水平来提供技术服务。

监理总结报告 篇4

信息系统项目

监理总结报告

使用单位：

承建单位： 监理工程师： 验收时间：

大家上午好，下面我作为宣化盛发蔬菜水产有限责任公司就宣化盛发农产品批发市场信息系统项目聘请的项目监理工程师，来对宣化盛发农产品批发市场信息系统项目的监理工作做一个简短的汇报。

第 一 章 工作总结

2007年7月，我受宣化盛发农产品批发市场委托对宣化盛发农产品批发市场信息系统的建设进行监理。合同签订前，我与神州数码（中国）有限公司的工程师就系统集成和软件开发方案进行了详细的研讨和磋商，最终确定了项目技术方案，并依此方案甲乙双方签订了信息系统集成与软件开发合同，具体包括市场局域网建设、机房装修、电子结算软件系统及综合业务管理系统、市场门户网站开发以及其他设备采购等内容。在实施过程中，神州数码工程技术人员根据市场的具体要求对软硬件的实施方案进行了调整，变更情况都记录在案。目前合同所规定的所有内容都已经完成，并经过了试运行，试运行效果良好，项目已经通过了市场的初步验收。

第 二 章 工程概况

本项目建设内容主要包括软件开发和系统集成两个方

面的内容。

系统集成主要包括电子监控，网络综合布线，机房装修以及其他硬件相关的安装调试。

软件开发主要包括电子结算软件，综合管理软件，信息采集发布平台，OA系统的开发及实施。

电子监控主要包括监控电源线、控制线、数据线的架设，电视墙、硬盘录像机及控制台的建设。

网络综合布线主要工作包括光缆和超五类网线的架设、联通和信息模块的建设。

机房装修主要包括吊顶、防静电地板、玻璃隔断的铺设，机房安全供电系统以及防雷系统的建设。

软件开发过程主要经历了需求调研、系统设计、开发测试等过程。

在施工过程中，施工方与建设方进行了多次沟通和研讨，详细认真的确定施工方案。施工方项目经验丰富，施工过程科学严谨，态度认真负责。在用户需求发生变更的时候，双方能够友好协商，相互理解，尽力使项目能够最大程度地满足用户实际需求。实施过程文档齐全，方法科学，保证了项目能够高质量的完成。

在施工过程中，因为市场实际情况的变化，造成了部份需求变更（包括硬件变更和软件需求变更），所以项目完成时间与合同规定的完成时间有所延迟，但未影响市场的正常

业务运行。

第 三 章工程特点

施工场地暴露，过往的人多、混杂。业主和施工方花费了大量的人力和物力进行保安，才保证了工程的顺利

市场白天人员很多，交易频繁，施工场地环境非常受限。造成了施工难度大，不可遇见的因素较多。

系统涉及软硬件的多个系统，涉及面广，工程量大，施工人员较多，项目管理复杂。

第 四 章 监理工作的回顾

在接受市场方面的监理委托后我根据市场具体情况和项目的特点，制定监理实施细则，努力做到详细、具体，具有可操作性。在监理工作实施过程中，认真履行监理岗位职责。对建设施工过程中每个阶段的全过程，进行全方位监理。

1、质量控制

工程质量控制中，监理自始自终以优良（合格）工程为目标，落实质量控制责任，严格事前、事中和事后的质量检查监督，以主动控制为要求。在计划实施之前就采取控制措施，以降低目标的偏离可能造成其后果的严重程度，起到防患于未然。监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求

进行施工；对承建单位进场的工程材料的质量合格证明严格把关。对重点部位、关键工序、隐蔽工程的施工，现场监督。在质量控制方面严格遵守监理守则，自始至终以优良、合格的工程质量为目标，贯彻规范中的“预防为主、全方位监理、从严验收”的方针，对到货验收都严格把关，对施工过程严格把控。

2、进度控制

在工程进度的控制中，监理多次督促施工方调整进度计划，合理配臵资源。协助业主准备好工程施工条件，监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工，对控制工期的重点部位提出保证建设进度的具体措施；如发生延误，及时分析原因、采取对策。工程量增大时，监督施工单位重新配臵施工力量，重新制定施工方案，根据具体情况采取有针对性的措施，并监督施工单位作业，做好进度控制。在协调内外组织机构之间的关系上，监理充分发挥了自己的能力，使监理工作在克服重重困难后得以展开。

3、投资控制

在投资控制中，严格执行施工合同的有关条款，控制工程量的追加工作，从而维护了业主和施工方的正当利益。按业主授权和施工合同的规定，审核变更设计，尽量避免施工单位的索赔，正确处理索赔事宜。通过审核，施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化。及时进行计划费用与实际

费用的分析比较，对原设计或施工方案提出合理化建议。

4、信息管理

信息管理在监理过程中，是不可缺少的组成部分。在实施监理的过程中，把所需要的信息进行收集、整理、处理、传递、应用等一系列工作，为能够更快的预测或发现问题，更好的对工程的各个环节进行规划、决策、执行和检查。

5、合同管理

合同管理对于监理完成监理任务是非常重要的。监理对工程承包合同的签定、执行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方的争议进行协调和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。

6、组织协调

组织协调与目标控制是密不可分的。做到了与项目业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位，以及与政府有关部门、社会团体、咨询单位、工程毗邻单位之间的协调。以使大家在实现工程项目上做到步调一致，达到运行一体化。

装修监理总结报告 篇5

【篇一】装修监理总结报告

本工程于20xx年05月25日开工，我公司受甲方委托，于20xx年06月19日正式进场，承担本工程装修施工与保修阶段的监理工作，考虑到本工程的实际特点，公司领导高度重视，科学制定监理规划，合理调配人员成立项目监理机构，监理部人员分工情况如下：公司任命许志强为本工程项目总监理工程师代表，王录印为土建监理工程师，张志强为水电监理工程师，吴景彬为装修监理工程师，任命许剑锋为该项目的监理员兼资料员。

在总监理工程师代表的带领下，各监理工程师团结协作、紧密配合，对项目的质量、进度、投资方面进行了严格地管理控制，加强合同、信息、安全方面的管理，认真组织协调施工各方的关系，确保了工程施工的顺利进行，从而保证了监理规划目标的实现。

坚持装修施工质量标准，严格检查，以预防为主，加强工序质量控制。按照装修质量控制监理程序，采取各种监理措施，确保了工程质量监理目标的实现。

1、由于我监理部进场时间为6月19日，各施工单位进场施工已有半月之余，施工前期的质量准备资料及施工组织设计都未上报，我监理部进场后于6月21日（周一）在甲方项目部的组织下召开了各施工单位和监理的见面会，会上我监理部特别强调要求各施工单位补报施工组织设计和项目组织机构，便于我监理部开展监理工作。施工单位补报前期施工资料后，我监理部严格审查了施工单位的《施工组织设计》及质量保证措施，确保了施工方案的合理性和质量保证措施的可操作性。并组织专业监理工程师编制了《装修工程监理细则》、《水电工程监理细则》、《安全文明监理实施细则》。在施工过程中，监理部严格按照设计图纸要求、《施工组织设计》、《监理细则》开展监理工作，确保监理工作有效开展。

2、审查施工单位质量保证体系和管理体系，对施工单位主要管理人员技术资格和特殊工种工人的持证上岗情况进行了认真检查，由于本工程甲方未报建，各施工单位的管理体系都不健全，我监理部特下发了监理工程师通知单，要求各施工单位的项目经理必须每天在施工现场，为质量目标的实现提供了有力的组织保证。

3、督促施工单位搞好内部技术交底，保证质量管理全面实施。

4、严格工程材料的使用审查，由于我监理部进场时间为6月19日，对前期进场的材料我们只能查看相关材料质量合格证明资料，对6月19日以后进场的材料采取材料到场与甲方指定样品现场核查并要求上报相关质量保证资料和现场施工过程中检查相结合的办法，杜绝质量不合格的工程材料投入使用。特别是对使用量大的主要材料，如：地板砖、砂子、水泥、玻璃、矿棉板天花、配电用电缆及弱电的监控系统材料等，由于没有进行见证取样送检，我监理部严格按照甲方指定的样品进行检查核对，特别是对材料的质量保证资料要求施工单位必须提供，如在施工单位进场的型号为IJK45021B300*450的金砂皇墙砖没有检验报告，我监理工程师要求上报相关资料，施工方的供应商态度非常恶劣，但我监理工程师仍旧坚持要上报相关质量保证资料，否则不能卸货，我监理部特下发了监理工程师通知单，要求规范材料进场报验的程序，杜绝不合格的材料进入施工现场。

5、监理工程师对工序质量进行了巡视和验收检查，及时发现施工中暴露出的问题如：装修的墙面乳胶漆不平整、地板砖空鼓、天花吊顶不平整、空调保温管不顺直等质量问题，并及时下发了监理工程师通知单，要求施工单位整改。

6、对隐蔽工程严格质量“三检制度”，达不到质量标准现场督促整改，如城市建筑的墙体砌筑，拉结钢筋过短、个别没有弯钩，吊顶工程的吊杆没有按照图纸要求采用专用的吊杆等问题，监理工程师现场发现后，立即要求并督促施工单位整改，从而保证了隐蔽工程的质量。

【篇二】装修监理总结报告

时光荏苒，岁月匆匆，繁忙中20xx年又成了历史，不经意间20xx翻开了崭新一页，20xx年是我来到xx公司三年中参与工程项目最多的一年，从xx到xx购物中心，从xxx项到xxx，从xx到xxx再到xxx。前前后后大大小小七个项目。其间既有管理项目，又有监理项目，既有刚刚开工的项目，也有竣工收尾工程。通过这些项目的参与，使我开阔了视野，增长了见识，提高了适应环境和随机应变的能力。同时，也使我进一步认识到了自己差距和不足。

回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事们交流一下自己的几点体会和感受。

一、对管理项目的体会：

1、在努力工作的同时，还要善于总结和沟通。

通过基金委评审楼管理项目，我体会到作为一名管理人员，在将自己的本职工作做好的同时，还要善于揣摩理解业主的意图，在每一步的工作中都应尽量按照业主的意图及思路行事，这样既可以高工作效率少走弯路，也能让业主满意。当然这也不意味着业主说什么就是什么。我们所在做的是在规范化、合理化的基础上，尽量满足业主的要求，这样，既能让业主满意，又不必承担不必要的麻烦。要做到这一点，就要学会总结，还要学会恰如其分地和业主沟通。不要炫耀，是在恰当的时候恰当地用专业话语完美的表达出来，让业主认可自己的工作。这样才不至于埋没我们在管理上做出的成绩。如果只埋头工作，但不善于总结和沟通，就可能得不到业主的理解和认可，有时就容易埋没我们的工作成果。在总结和表达上我还有很多不足，在这点上，我要多像xx经理学习，也希望得到领导及同志们的批评和指点。

2、精益求精，未雨绸缪。

在x总及xx经理的带领下，国教总部管理项目得到了业主的好评，我认为这与x经理重视细节的管理方法是分不开的。在国教项目中，x经理要求我们要充分理解合同，对图纸要心中有数，对工作要精益求精，与业主交流时要充分倾听，任何事情都要考虑周全，以业主的利益为上，要具备服务意识并注重细节，并要求施工单位严格按照规范和设计实施。正是因为这种严格的要求，才使我们赢得了业主的尊重和认可，通过对这两个管理项目总结，我认识到，影响力、领导力和有效管理的重要性和必要性。上大学，老师就讲过，管理既是科学，又是艺术，更是实践。虽然其中不乏公式、模型和可以量化、标准化的指标。但归根到底其对象是有血有肉、有思想有意识的人，此时，往往理论会显得苍白，而主观的因素会起到很大作用。每位管理者都希望自己领导的是一支训练有素、纪律严明的军队，能够令行禁止，来之能战，战之能胜。但公司的员工不是军人，且管理远比发号施令要复杂得多了。因此我认为管理中最重要的是影响力。影响力来自于自己的信念、知识、思想与行为。当我们想要要求他人做好时，首先应当以身作则，这样才能要他人向你看齐。

二、对监理项目的认知：

1、要善于调动专业人员的积极性

要做好一个监理项目，需要项目中的每个员工的积极参与和努力。为了调动大家的积极性，就需要给予必要的行使力，这样不仅能减轻了总监的负担，而且也会让专业监理工程师产生被信任感，从而更努力的工作。在南三街监理综合楼项目中，只有四十多天工期的精装修监理过程中，xxx总监给予了我充分的信任，让我主抓安全、进度、质量三大控制要点。支持我每天下午召开有施工单位参与的生产质量、安全、进度协调会。因此虽然工期紧，任务重，但在我的努力下，还是如期完成了精装修施工，并得到了业主的充分肯定和好评。在此，我非常感谢xxx总监。也非常钦佩他的组织协调能力。

2、改变自己-影响他人-改善环境

要做好监理工作，得到业主的认可和施工总包的尊重，项目总监起着决定性的作用。我认为豹房监理项目是自己做监理工作六年来最出彩的，这主要应归功xxx总监。马总监常说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”其实这说的就是的以身作则。自己做不到却要求别人做到，岂不是强人所难，这样的要求又有几个人能心服口服呢。“己所不欲，勿施于人”。常用自己对人对事的看法去惴度他人，也许就能设身处地地为对方着想，对一些人与事也就能做到释然了。因此我非常赞同马总提出的“改变自己-影响他人-改善环境”这句话。影响力、领导力、有效管理，其实都有一个由己及人、上下互动的过程。如何实现这一过程，尤其是如何开始这一过程的第一个环节--改变自己，是非常值得我思考的一个问题。

面对崭新的20xx，我相信，随着公司的发展，业务量的增加，公司对员工的要求也会越来越高，这就要求我们掌握更多更广的知识，为了适应公司的发展，跟上时代的步伐，我会更勤奋地工作，并努力提高工作效率和技能。为公司做出更大的成绩！

【篇三】装修监理总结报告

（一）质量控制

坚持装修施工质量标准，严格检查，以预防为主，加强工序质量控制。按照装修质量控制监理程序，依据本专业工程相关的标准、设计文件和技术资料，以及监理规划和施工组织设计，采取各种监理措施，确保了工程质量监理目标的实现。

1、我监理部严格审查了施工单位的《施工组织设计》及质量保证措施，确保了施工方案的合理性和质量保证措施的可操作性。并组织专业监理工程师编制了《监理规划》、《旁站监理方案》、《钻孔灌注桩监理细则》、《主体工程监理细则》、《测量工程监理细则》、《电梯施工监理细则》、《装修工程监理细则》、《电气施工监理细则》、《防水工程监理细则》、《消防施工监理细则》、《给排水施工监理细则》、《空调通风工程监理细则》、《安全文明监理实施细则》。在施工过程中，监理部严格按照设计图纸要求、《施工组织设计》、《监理细则》开展监理工作，确保监理工作有效开展。

2、审查施工单位质量保证体系和管理体系，对施工单位主要管理人员技术资格和特殊工种工人的持证上岗情况进行了认真检查，督促施工单位搞好内部技术交底，保证质量管理全面实施。

3、对于不同装饰面层质量严格管控。如严格控制瓷砖粘贴的空鼓现象；控制水电、消防、空调各专业管线布设高度符合吊顶最低要求；控制轻钢龙骨吊架安全可靠，涂料防腐符合要求；控制天花造型及吊顶平整度符合要求；控制墙面基层，缝隙和平整度符合有关规定；控制层面标高，地砖的色彩、规格、拼花图案符合设计要求。

4、严格工程材料的使用审查，杜绝质量不合格的工程材料投入使用，特别是对材料的质量保证资料要求施工单位必须提供。对于见证取样检测发现的不合格材料，如：屋面地板砖（粤祥陶瓷砖500×500×8mm）、卫生间地板砖（振鹏陶瓷砖300×300×7mm）、卫生间防水涂料（聚氨酯911防水涂料）等不合格材料，我监理部特跟踪落实材料退场情况并做图文记录。

5、监理工程师对工序质量进行了巡视和验收检查，及时发现施工中暴露出的问题如：装修的墙面乳胶漆不平整、地板砖空鼓、卫生间防水地面不平整等质量问题，及时下发了监理工程师通知单，要求施工单位整改。

6、对消防及空调工程的打压试验，监理工程师坚持24小时旁站，随叫随到，对整个施工打压过程不间断旁站，确保各项设备达到设计的要求。

7、整个工程，我监理部共下发监理工程师通知单24份，工程例会39份，专题会议纪要10份。

（二）进度控制

1、监理部进场后，检查施工单位前期施工准备工作是否充分，确认各项配备条件是否齐全，各项施工机械、设备及人员是否到位。

2、严格审核施工单位编制的进度计划，监理工程师每天进行现场检查与监督，随时了解跟踪进度计划的实施情况，对暴露的问题及时协调解决，协调处理好各种内外关系，确保了施工的顺利进行。

3、及时分析比较计划进度偏差，从中发现问题，要求施工单位及时采取必要的调整方法和管理措施。

4、通过工程例会，通报各施工单位每天施工完成情况和未按照施工计划完成的情况，解决施工中的相互协调问题，外协条件配合问题。

5、按照施工合同要求，及时核实施工单位申报的已完成的分项工程的工程量，签发进度款的付款凭证，保证工程款及时到位。

6、随时整理工程进度资料，做好工程监理记录，并要求各施工单位同步上报施工资料。

（三）投资控制

在施工前，认真研读图纸，在保证工程各功能使用的情况下，严格控制现场签证和图纸修改。在协调各方和设计单位的支持下，提出对楼面墙、地面，取消面砖改用大白浆墙面和水泥砂浆地面，A区窗台提高取消护栏建议获得通过，节省了部分投资。

（四）安全及文明施工监理

1、监理部进场后，首先审查了施工单位的安全资质和安全保证体系，严格检查安全岗位责任制和安全人员的配备情况，督促施工单位做好三级安全教育，健全现场保卫制度，为安全工作的有效管理提供了有力的组织保证。

2、审查施工单位施工组织设计中有关安全技术措施，审查安全文明施工方案，为安全工作的有效管理提供了有力的技术保证。

3、监督施工单位在现场配备足够的安全防护用品，如：安全帽、消防灭火器等，日常现场跟踪检查施工用电，确保了安全监理工作的效率。

4、经常巡视检查施工现场，针对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节，例如施工现场交叉用电电线乱拉乱扯、木工电锯没有防护罩、施工现场工人吸烟等立即要求施工单位改正，对施工单位屡次不改的安全隐患书面要求施工方改正。

工程监理总结报告 篇6

我监理公司于2008年8 月承接l了xxx东湖国际会议中心的监理任务。该工程是由省政府投资建设。工程地处东湖宾馆，计有宴会中心，客房中心，会议中心，三个单体工程，建筑面积分别为 宴会中心12263平方米，客房中心24205平方米，会议中心30967平方米。宴会总高度27.30M;客房总高度20.95M;宴会总高度21.769M.二、监理概况

（一）项目监理部组织机构

我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有9名成员，组织形式如下：

总监：1名，总监代表1名，资料员1名，监理员1名，安装工程师2名，土建工程师3名 师。

（二）监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。

1、各专业安排专人每天按栋号负责填写监理日记。

2、各专业监理工程师每天对施工现场巡检四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度。

3、每周5日由总监或总监代表组织召开监理例会，总结上周工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。

4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。

5、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。

6、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；竣工验收后，对全过程的监理工作进行一次全面总结。

（三）项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。

2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的安全帽。

三、项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

执行报告和监理总结 篇7

路建设项目执行报告

一、工程概况

1、建设依据

贵溪市河潭埠垦殖场2015国有农、林场沥青（水泥）路建设项目，是省农垦场和省交通厅下达贵溪市2015国有农林场通乡镇级及行政村居民点沥青（水泥）路建设项目之一，依据赣垦字[2015]14号、赣交规划字[2015]18号以及鹰交发[2015]47号《关于对贵溪市河潭镇垦殖场农村公路改建工程施工图设计的批复》等为建设依据。为将该项目实施落到实处，该工程于2015年9月1日正式开工，于2016年11月1日竣工。项目概算批复总投资255万元，实际与施工单位结算工程总造价约256.9361万元。

2、建设规格及主要技术指标

2015国有农、林场沥青（水泥）路建设项目，位于河潭埠垦殖场境内，全长6.9公里，按照四级路标准建设，该工程项目建设总投资约256.9361万元。工程建设规模及主要技术标准、技术指标：

（1）《公路工程技术标准》（JTG B01-2014)中公路设计速度为20公里/小时的四级公路标准。

（2）路基宽度：全线采用5.5米路基宽度。

（3）采用水泥混凝土路面，设计年限10年，设计标准轴载为双轮组单轴100KN，轮胎压力0.7MPa。（4）汽车荷载等级：公路-Ⅱ级。（5）设计洪水频率：涵洞及路基为1/25。

3、工程进度

贵溪市河潭埠垦殖场2015国有农、林场沥青（水泥）路建设项目于2015年9月1日正式开工，于2016年11月1日竣工，按照总工期的计划安排与要求，科学合理安排砂砾垫层、水泥稳定基层、砼路面等各项施工内容，在保证质量的前提下，坚持了“两从紧，两力争”的原则，确保工程进度按期完成。

4、主要工程量 A、大马岗至佛里桥

a、路线：3.7公里

b、路基土石方：4.544千立方米 c、混凝土路面：17.362333千平方米 d、涵洞：2道

e、路线平面交叉：3道 B、圳畔至四队 a、路线0.6公里

b、路基土石方0.618千立方米 c、混凝土路面：2.7千平方米 d、涵洞：1道 e、路线平面交叉：2道 C、四队至瞭望台

a、路线：0.4公里

b、路基土石方：0.515千立方米 c、混凝土路面1.983千平方米 d、涵洞：1道

e、路线平面交叉：2道 D、二队至小学：

a、路线1.2公里

b、路基土石方：1.359千立方米 c、混凝土路面：5.434千平方米 d、涵洞：1道

e、路线平面交叉：3道 E、五队至葛家 a、路线：1.0公里

b、路基土石方：1.208千立方米 c、混凝土路面：4.614113千平方米 d、涵洞：1道

e、路线平面交叉：2道

二、建设项目管理情况

1、项目管理机构设臵

贵溪市河潭埠垦殖场2015国有农、林场沥青（水泥）路建设项目在河潭埠垦殖场党委、场领导的重视下，成立了贵溪市河潭埠垦殖场2015国有农、林场沥青（水泥）路建设项目工程建设指挥部，指挥部设总指挥、副指挥、工程技术管理组，安全保卫协调组。

总指挥：由河潭埠垦殖场场长担任

副指挥：由河潭埠垦殖场分管交通的副场长担任 工程技术管理组：由河潭埠垦殖场分别抽调3位技术力量与组织管理能力强的人员组成，主要负责施工进度及工程质量管理，协调施工单位工作及技术指导工作。

安全保卫组：由河潭镇派出所及乡、村干部组成施工治安、保卫、协调及安全工作。

2、施工单位的选择

通过“阳光”操作，采取公开招标形式，按照招标委员会推荐的三名排序人进行了解考察，最终选择中标排序第一名，江西省亿达建设有限公司为中标单位，承担该项目的施工建设任务，按照交通建设基本程序办理了相关手续，并签订了合同协议书。

三、质量控制设施与效果

（一）施工组织管理

1、施工企业成立河潭埠垦殖场2015国有农、林场沥青（水泥）路建设项目项目经理部，经理部下设三科一队，即工程施工技术科、安保科、材料供应科，路面施工队，选派工程年限长，经验丰富的高级管理人员分别担任项目经理和总工程师及押证上岗。

2、制定了“河潭埠垦殖场2015国有农、林场沥青（水泥）路建设项目实施方案”对施工前的各项准备工作，施工机械的配备、维修，水准点、坐标点控制，施工放样，施工计划及管理程序作了详细的部署和安排。

3、制定了文明施工，安全生产等各项管理制度和奖惩办法，明确了各自的工作任务和工作职责。

（二）工程质量管理

为确保工程质量，力创优质工程，工地建立了质量检验机构和专职质检员，在实施中具体采用以下措施：

1、开工前的质量保证措施

（1）组织有关人员熟悉施工图纸技术规范，质量标准，计划控制主要工序的质量标准。

（2）充分了解施工场地的地形地貌情况，对施工中可能出现的问题进行预控。

（3）把好原材料和施工机械进场关，检测各种设备的完好性。

2、施工过程中的质量保证措施

（1）严格按照施工图纸和施工规范，严守施工工艺和操作规程，针对施工特点，通过攻关，循序渐进，提高个分项工程质量达到质量控制的目标。

（2）建立质量责任制，严格抓好质量“三检”制，即自检、互检、专检，实行质量一票否决制度，上道工序不合格，下道工序不安排施工，转好质量管理工作。

四、工程进度管理

按照总工期的要求，科学合理安排各项施工内容，再保证质量的前提下，确保按期完工，保证措施：

1、加强领导，统一认识，明确职责，落实到人，按照进度计划任务的要求，制定好个班组的施工任务，并将其分解到月、旬、日，正确处理好挖填，教砌个作业工种之间的关系，避免脱节现象。

2、实行月考核制度，主动做好调度工作，及时纠正计划执行的偏差，使计划贴近实际及实际形象进度与计划进度相吻合。

五、工程造价控制情况

根据河潭埠垦殖场2015国有农、林场沥青（水泥）路建设项目工程投资和地方资金凑集情况及施工图设计，计划资金255万元。

六、安全生产管理情况

安全生产管理，惯彻“安全第一，预防为主”、“安全生产,人人有责”的方针，建立了安全的生产责任制、成立了以项目经理为组长的安全事故小组，经常开展安全生产检查，发现事故隐患及时处理，堵塞事故漏洞，防患于未然，达到了河潭埠垦殖场2015国有农、林场沥青（水泥）路建设项目安全生产无事故的目标。

七、各参加单位总体评价

1、对设计单位的总体评价

设计单位由江西中鄱工程咨询有限公司承担，完成了施工图阶段设计编制任务，严格控制项目投资目标，设计与施工分离致使投资增加；对项目进度目标，设计与施工不协调影响建设进度；对项目质量目标，严格执行设计规范要求：并结合路基完成实际情况和沿线自然环境，充分利用原有地形、地貌少占农田，因地制宜，降低工程成本为原则。

2、对施工单位评价

施工单位依据交通部颁发的有关公路建设原则、技术标准.规范，严格按照设计文件、施工合同和施工要求进行施工，在施工单位内建立了质量保证体系及安全生产保证体系，制定和落实了岗位质量及安全责任制，并在施工中加强自检、互检、交换检工作，做到“按图施工，文明施工”，此处，还加强全员质量和安全教育，建立健全各项预防和审查制度，确保了工程质量和防止安全事故的发生。

3、对监理单位评价

监理单位由江西中鄱工程咨询有限公司鹰潭监理部承担，该单位能够严格按照公路工程施工监理规范以及工程质量监控“三控”的原则进行，对每个工序执行到位，并且在监理过程中对施工管理存在的问题以及缺陷提出意见，为业主决策提供第一手依据。同时能够协调施工单位、设计单位以及建设单位三方的关系，为工程建设出谋划策和质量上把关，确保工程质量符合规定要求，防止工程无故变更和质量问题事件的发生。

八、对工程质量的总体评价

经2017年3月9日组织参建单位进行交（竣）工验收，在交（竣）工验收时听取报告、审查资料和实地察看的基础上，对合同段进行交（竣）工验收，主要存在下列问题：路面有极少不规则裂缝现象；路面尚未清洗等。建议施工单位对验收提出问题及缺陷采取措施，落实到位。同时，在试营期间由承包单位进行养护管理，无重大安全事故和质量问题。

1、路基工程：路基宽度、高程、压实度等符合设计要求。

2、级配碎石底基层厚度、宽度、压实度、弯沉等符合设计要求。

3、砼路面宽度、厚度符合要求，砼面板抗压强度大于30Mpa,抗折强度大于4.5Mpa。

该路线线路顺直、路拱适度、外观整洁，平、纵、横等方面符合规定，经验收评定89分，经验收小组研究，原则上一致通过，该工程评为合格工程。

九、项目管理体会

在河潭埠垦殖场2015国有农、林场沥青（水泥）路建设项目建设中，我们得到了各级关心和支持，通过学习和管理以及实践中取得了农村公路管理建设的先进经验，如加强资金管理，专项专用；实行公开招标，择优选定施工企业；发动沿线群众，共同参与工程建设；加强工程质量管理，全社会共同参与监督等施工管理经验。但在实施管理水平上，我们存在不足。将会更加努力探索学习工程管理的新路子、新方法。克服施工中存在的困难，寻求一些行之有效办法，以高标准、严要求来控制工程的每一个环节，不断创新提高，为往后项目建设管理奠定坚定的基础，以推进农村公路建设又快又好的发展。

国营贵溪市河潭埠垦殖场 2017年3月10日

工 程 监 理 总 结 报 告

工程名称：贵溪市河潭埠垦殖场

工程地址：贵溪市河潭埠垦殖场境内

报告单位：江西中鄱工程咨询有限公司鹰潭监理部

报告日期：二

2015国有农、林场沥青（水泥）路建设项目

0一六年十一月一日

一、工程基本概况

贵溪市河潭埠垦殖场2015国有农、林场沥青（水泥）路建设项目全长6.9公里按四级公路标准建设，总投资约250.00万元。本工程路段有土方8244m³；圆管涵共18道，其中新建6道；C30水泥混凝土面层32093.559㎡，厚18cm,宽4.5m,级配碎石底基层43133.559㎡，宽6.1m，厚20cm；

培土路肩4400㎡，厚45cm,左右各宽1m。

二、监理组织机构及工作时间

1、根据监理合同规定及监理服务所需，监理公司成立了2015国有农、林场沥青（水泥）路建设项目驻地监理办，其中负责人为国家注册监理工程师且有交通部全项监理资质，监理机构按合同规定的内容对该工程进程进行“四控制、二管理、一协调”的监督管理。

2、按照施工合同相关约定，该工程于2015年9月1日正式开工，于2016年11月1日全面竣工，项目建设总投资约256.94万元。

三、工程项目监理工作的主要内容及执行情况

1、工程质量监理

根据监理实施办法、公路工程施工及监理规范的具体要求，在工程开工前，我们根据设计图纸规定，同施工单位进行了前的方案制定，并根据监理规范要求，对施工证、安全保证等进行了详细的论证，一保证工程高质量、高要求的按时完成，确保工程施工优质、高效、快捷的顺利进行。

首先驻地办要求各施工单位将开工报告及试验资料报驻地，对沿线导线点，水准点进行了施工前复核，保证施工中准确无误。在施工中驻地办要对路基、路面、涵洞等工序方面进行了全方位监督，具体如下:（1）路基：在路基用地取土范围内，要求各施工单位严格认真清除地表植物、杂物、积水、淤泥和表土，处理坑塘，并对基地进行认真压实和处理，满足规范与设计要求，不得采用设计或规范规定的不适用涂土料作为路基填料，路基填料强度应符合规范和设计规定，必须分层填筑压实，每层表面平整，路拱合适，排水良好；修筑填石路堤时，要求施工方逐层水平填筑石块，摆放平稳，厚度及石块尺寸满足规范要求，采用震动压路机分层碾压。

（2）路面:铺筑底基层、面层时，监理员跟踪测量，保证其厚度达到设计要求，混合料应拌和均匀无明显精细颗粒离析，才能铺筑上路；铺筑面板时，基层各项指标必须满足设计要求，水泥、材料、配合比必须先做到检测试验，铺筑混凝土中，监理员注意时刻监督，要求振捣一定密实，表面要求平整，工艺要求到位，路面必须用麻袋养生，当日浇筑的必须做抗压及折试块，驻地办定期将试块试验室检测，这样便知道混凝土的强度是否达到设计要求，从而保证工程的质量。

2、工程进度监理

在施工过程中，监理机构根据工期安排，审批施工单位上报的施工总进度计划并要求施工单位每月进行施工计划安排的上报，以利于控制施工进度，在具体操作中经常督促施工单位严格履行合同，加快施工进度，并为施工单位出点子、出主意，该工程经多次调整施工进度计划，但由于很多原因，工程进度达不到合同的要求，这也是该工程不急尽人意的地方。

3、工程费用监理

该工程业主与承包商签订的合同为费用总承包，除工程量增加外，其余经监理 计量认证后按月度支付。项目监理机构在施工过程中，及时为施工单位进行合格工程的计量并办理工程计量支付证书，保证支付的及时性，同时也为加快工程的进度提供了保障。

4、合同管理

根据合同条款所明确的责任和义务，作为监理该工程的主要依据。在工程中所有单价及数量的争议及时进行签证，工程量有变更的情况，及时请业主、施工方、监理方及设计方进行现场协商，确定变更的费用，同时根据合同的规定，对施工单位进行全方位的监督，在工程质量、进度、费用安全等严格按照国家有关规定操作，严格按照规范施工，特别是工程质量方面，在全体施工人员中“百年大计，质量第一”安全责任重于泰山等教育，使工程施工既保证工程质量又按照合同要求规定的各项目标完成任务，同时认真执行业主精神，在施工过程中既保证业主的需要，同时又保证施工广播利益，对处理工程中有关事项严格按合同条款办理，避免了合同纠纷和不必要的争端，有利于维护合同双方的权利。在监理工程本身的同时，监理办严格按照监理合同履行自己的职责，遵照“热情服务、严格监理、一丝不苟、秉公执法”的监理行业自律要求，在工程施工全过程实施全面、适时的监理，执行了业主的指令和监理规范的落实，通过对重点部位的全过程监督，保证了施工的质量，同时按照该工程的具体特点，完善了监理抽检资料，按照监理规范做好各项监督工作。

5、组织协调

该工程属于农林场公路项目，上级领导、业主和管理部的同志们十分关心该工程建设，专门组织了地方乡镇协调会，强调一定全力配合，因而为工程的顺利进行创造了优越的条件。管理部、驻地办多次深入各施工单位，了解施工中的困难，将问题一一解决，为加快工程进度提供了有利条件。

四、工程质量评估

1、该工程施工测量从开工到竣工全过程测量，严格按照工程测量进行，测量误差在规范规定的范围内，路基控制测量保证了线形按照设计要求，宽度、平整度、横坡度、标高测量放样均符合要求，保证了路基各项指标达到规范要求。

2、路面施工中，严格按图纸进行施工，在路线及模板的放样、安装、混凝土的浇筑、震捣、养护、结构的几何尺寸等方面均符合图纸规定，且混凝土的强度符合设计及规范要求。

3、从工程现场监控和施工单位在施工过程中所记录的原始资料和成型产品来看，并结合各分部工程的质量，该工程为合格工程。

五、工程费用分析

该工程采用费用总承包方式，并按照国家规定的工程量清单计价，业主和施工单位各自承担的风险一目了然，业主承担工程量增减，承包商承担报价风险，符合现代施工管理的要求。由于该工程的地质情况稳定，因此变更较少，加上总承包价，市场价格变化的风险基本上由施工单位承担，故工程最后的结算价不会同施工合同价有太大的出入，从工程建设管理来看，对施工单位来说，按照工程计划报表及清单上施工即可，这样加快了工程进度，提高了工作效率降低了成本投资。

通过多方努力，我驻地办圆满地完成该工程的全项监理，积极配合业主，保证工程投资的效益，使该工程建设质量达到了优良工程，受到了上级主管部门和业主的一致好评。在以后的工作中，我公司始终“以人为本、以质量求生存、以信誉求发展”的发展方针；坚持以“讲信誉、求实效、创名牌、争一流”的经营理念；坚持以“优质、高效、安全、低耗”为施工准则；坚持以向社会和业主提供优质管理方式和良好的服务为己任，为公路事业的发展做出贡献，为企业发展再创辉煌。