工程的监理报告

工程的监理报告（共11篇）

工程的监理报告 篇1

在当下这个社会中，报告的用途越来越大，报告具有双向沟通性的特点。在写之前，可以先参考范文，以下是小编精心整理的监理工程师的辞职报告（精选3篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

监理工程师的辞职报告1

尊敬的领导

你好！

首先非常感谢公司给了一个很好的工作机会，感谢公司一直以来对我的信任和关照，特别感谢给予我发挥个人优势的平台。

应公司安排，本人于20XX年6月1日以拟任XX集团国际总部基地工程项目总监身份，协助配合阳建勋副总参与该工程监理业务前期工作。

该工程为桩筏基础，四层地下室，总层数37层，建筑面积95461.4，工期30个月，质量要求：标化优质结构工程。按相关要求该工程项目总监应具备1—3个类似工程项目业绩和监理能力，并熟悉当地各种环境状况，且建设单位要求监理人员的业务水平较高，对监理的管理要求严格。而本人从事建筑行业至今，只担任过六层以下的砖混和框架结构工程的管理和监理工作，加上本人担任总监岗位工作时间也只有两年多时间。

到目前为止，从未担任过上述拟建工程要求的类似工程项目的任何管理和监理工作，确实不具备上述工程的监理经验和技术管理水平，加之本人的业务水平确实有限，依据本人目前情况根本不能胜任该项目工作，更无能力承担上述工程相应责任。

加之个人和家庭原因，上班前，下班后还要辅导小孩照顾体弱老人，也不适合出XX以外远距离上班，为了避免以后不给公司造成任何损失及麻烦，本人恳请公司领导尽早安排并确定其它人员担任该项目总监，并请领导谅解并予以考虑。

我于20XX年7月26日将上述情况电话和书面报告了公司领导后，20XX年7月28日我在医院治病输液时，副总在我病床前找我座谈决定，如不能胜任该项目工作就责成我写辞职报告，本着对工程负责的态度，应公司安排我带着遗憾的心情向公司领导写出辞职报告。

这段时间，我认真回顾了这十多年来的工作情况，觉得来公司工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这期间公司领导、同事们对我的帮助在此表示诚挚的感谢，同时对我的离去给公司带来的不便表示深深的歉意，请领导批准。

衷心祝愿公司的业绩一路飙升！公司领导及各位同事工作顺利！

此致

敬礼！

辞职人：XXX

20XX年X月X日

监理工程师的辞职报告2

尊敬的公司领导及X总：

您们好！

我于XX年10月来到公司已一年多了，一年多工作和学习中，得到项目处同事们的帮扶尤其是在您的信任与支持下，我也竭力地要求自己尽心尽职，每一项工作都用心去对待。辞职虽然已于一月前通过网络把辞职意向传给领导，但经再三考虑，我还是决定写下这封信，向公司正式提出辞职申请，望公司能给予理解。

其实，我在作出此决定时，也清楚在经济环境日益恶化的今天，能放下一份较为优越的工作去选择辞职后所带来的`转职成本孰轻孰重。但在转职时我想我应该向公司澄清几个问题：

一、我的辞职主要是结合自身的职业规划和发展方向所考虑的。特别是在今天这个信息知识大爆炸的时代，时间和方向每时每刻都显得如此的重要。随着国家对沿海地区的大规模投资，家乡的建筑业在这两年有突飞猛进的发展。建筑行业就业情况良好，工资已基本看齐苏南。

二、在XX工作一年多的时间里认识到自己的严重不足，没能考取国家注册监理工程师，这样对自己的年收入和转公司编制问题带来直接的影响。现在竞争非常激烈，年轻的同事在三年内会有很多人考试通过。如果我三年内过不了国注，我总代也没有可能了，我都四十多的人了到那时也就没机会寻求发展了。而现在的小公司和刚起步的单位仍然有我这样人的发展空间。同时我的辞职也自然不是因为工作环境不好之类的问题。我只是希望我的每一个工作都能给我带来更多的快乐，能让我更多的实现自己人身的价值，能让我有更多机会去充分发挥自己的能力。

我希望把我的每一个工作都当成一种事业来做，也就这样的工作才会让我明白更多的人生意义所在。我不希望我一辈子是一个只因工作而工作的人！

以上只是促成我离职的主要原因。在工作中如果有什么失误与不足的地方，也希望得到领导的谅解！同时，也恳请公司能够接受我的辞职请求！在此期间，我也会尽量协助公司完成工作移交手续，遵守公司保密协议。

在此，我感谢公司X总以及领导，特别是项目部X总在工作上的帮助和支持，也及公司全体同事对我的关爱与信任！也真心地希望公司事业能蒸蒸日上。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

监理工程师的辞职报告3

尊敬的XX总：

您好！

我自20XX年8月进入公司，弹指一挥间已近十年了。非常感谢XX总一直以来对我的信任和关照，感谢公司给予我发挥个人优势的平台和空间，让我学到了很多，同时也见证了公司的发展和壮大。

本人在XX监理公司十年，作为项目总监，曾先后负责过20多个大大小小的房建及市政工程的监理项目，作为专业监理工程师，也曾协助项目总监负责过10多个项目的监理工作。

虽然无突出的成绩，但也可算是勤勤垦垦、任劳任怨。因为工作的关系，与同事朝夕相处，建立了深厚的友谊。我从内心希望这份友谊能继续并永久维持下去。

现因为本人个人发展的原因，经过深思熟虑地思考，我决定离开监理行业。希望能于20XX年8月31日前正式离职及办好相关手续，请公司批准。

并请公司在8月31日前安排好人员接替我的工作，我将尽心交接。希望公司能体恤我的个人实际，对我的辞职申请予以考虑并批准为盼。

在我提交这份辞呈时，在未离开岗位之前，我一定会尽自己的职责，做好应该做的事。

祝XX总和所有同事身体健康、工作顺利！

此致

敬礼！

辞职人：XXX

工程的监理报告 篇2

监理工程师作为工程监理的执行者和把控者, 其必须要树立起高度负责的态度, 并熟知自己的工作内容, 以便于确保监理工作的顺利开展。

1.1 严格把控工程质量

监理工程师的核心工作内容依然是质量管控, 一旦工程项目的质量出现问题, 则其他管控就变得毫无意义可言。因此, 监理工程师的首要工作内容就是确保工程项目的质量达到相关设计要求以及使用要求, 将质量控制始终作为其核心和首要任务内容。

1.2 努力培养责任意识, 加强廉洁意识

对于监理工程师而言, 无论其专业素质和技术水平有多高, 一旦缺乏基本的责任意识, 就会使得监理工作大打折扣。因此监理工程师必须始终坚持以高度负责的态度武装自己, 全身心投入到监理工作中去, 才能真正意义上实现对工程项目的整体管控作用。同时, 廉洁自律的思想意识也不能被监理工程师所摒弃, 尤其要防范施工方采取的各种拉拢手段。监理工程师在日常的巡查工作中, 需要重点把控工程项目的施工工艺、施工流程等等, 还应该做到对分项、分部工程的质量检查工作。一旦发现存有不规范操作的行为或者质量不达标的项目, 都应该立即纠正, 并对不合格的施工材料予以清退处理。当然了这种行为必然会引起工程项目施工成本的上升, 并会引起建设方和施工方的双重不满。而且部分施工企业还会采取施以恩惠的方式来拉拢监理工程师, 因此监理工程师必须要做到廉洁自律, 严格依据规章制度做事, 确保工程项目的质量达标。

1.3重点做好审查审批及巡视旁站环节

一方面, 把握好审查审批环节。监理工程师在实际工作中, 需要对工程项目的施工组织、施工方案、施工工艺、施工原材料等进行审查和审批、只有符合要求的项目才能进行施工活动, 对于不达标的施工项目则应立即进行纠正, 保障工程项目的各项指标符合相关规定;另一方面, 把握好巡视旁站环节。监理工程师通过监理旁站能够实现对质量的全面把控, 并能有效消灭各种质量隐患于萌芽状态中, 并对质量缺陷制定合适的解决措施[1]。

2 建筑工程施工前的监理工作

2.1 编制工程项目监理工作文件

任何工作的开展和执行都应该基于相应的指导文件的基础之上, 对于监理工程师而言自然也是不例外的。监理工程师的所有实践工作都应该参照工程监理文件, 而工程监理文件主要由监理大纲、监理规划和监理实施细则。以下对这三方面的内容进行详尽分析:第一, 监理大纲主要基于工程项目的相应技术规范标准的基础之上, 同时结合工程项目实际状况, 综合制定的监理工作目标和监理措施等等;第二, 监理规划细则。该文件资料主要是用于指导监理工作的实际展开, 其参照监理大纲的相关内容, 同时融合工程的实际状况, 且需由总监理工程师把关;第三, 监理实施细则。监理实施细则则主要是针对工程项目中的某一专业或者是某一方面的监理工作编制的, 其同样需要通过总监理工程师认可并批准后才能生效。

2.2 做好工程项目施工前设计文件审核

建筑工程项目的施工需要依据施工设计图纸, 因此设计图纸的内容是否详尽、是否精确直接关系到工程项目的质量水平。因此监理工程师必须要重视对施工设计图纸的审核, 监理工程师需要组织建设单位、施工单位以及设计单位进行图纸的会审, 以便发现施工图纸中的问题, 报请业主进行设计方案的修改。

3 建筑工程施工阶段的监理工作

3.1 加强施工材料管控

第一, 对所有要进入施工现场的施工材料进行严格检查, 检查内容包含生产合格证、生产许可证、出厂检测报告、规格、数量、型号以及参数等, 确保上述指标均达到相关规范标准及质量要求;第二, 做好施工材料的取样送检工作, 对即将进入施工现场的施工材料进行二次复验, 待其各项性能指标达标后方可进入施工现场, 不达标的坚决予以清退;第三, 实际工作中还应该做好对工程检验批和分项的谗言, 做好工程分项以及分布的验收工作, 加强巡查力度, 针对质量不达标的问题坚决予以处理。

3.2 重视旁站监理及巡视检查

旁站监理以及巡视检查作为监理工作的重要内容之一, 旁站监理的具体执行是在施工现场, 确保工程项目的质量始终处于监控状态中。要实现上述目标, 监理工程师必须具备扎实的管理经验, 并熟知工程具体施工方案、施工具体要求以及所选用的施工标准等[2]。只有这样, 才能对工程项目中出现的问题进行相应的判断和解决;同时, 监理工程师还应该采取定期以及不定期的巡检活动, 在具体巡检中, 需要针对工程项目中存在的质量以及安全隐患等问题及时采取必要措施加以整改。

3.3 重视监理资料的管理

工程文件资料来源于工程项目实践中, 并且是反映整个工程项目状况的重要凭证和依据。对于监理工程师而言, 应确保工程资料均来源于施工现场, 真实记录工程项目的具体状况, 同时监理日志需要真实、详尽的对工程状况进行记录, 并由专门的监理工作人员进行整理归档。

4 加强与参建各方的良好沟通

为确保工程项目的顺利开展, 同时最大限度保障建设方的利益, 要求监理工程师必须要加强对参建各方的有效沟通和协调。第一, 加强和建设方的沟通。监理工程师作为建设单位的委托方, 其有义务和责任定期汇报监理工作的具体情况, 尤其将建设方关心的质量、投资、进度和安全等问题及时上报。同时监理工程师还应该及时和建设方就工程监理中的难点、重点进行讨论, 从而获取建设方的足够支持, 确保监理工作的顺利开展;第二, 加强和施工方的沟通。监理工程师和施工方的关系也是极为重要的, 监理工程师在和施工方进行日常沟通的时候, 需要注意沟通的方式, 避免和施工方引起正面的冲突, 同时争取获得施工方的理解, 从而确保施工活动顺利展开;第三, 加强监理内部的沟通。监理工程师还应该做好内部的协调和沟通, 全面提升监理的威信, 降低监理内耗, 促进监理工作顺利开展。

5 结束语

总之, 建筑工程监理已经成为了目前建筑工程管理的重要方式之一, 这就要求监理工程师树立起高度负责的态度, 始终坚持以工程质量控制为己任。

参考文献

[1]周君.监理工程师如何做好工程质量监理[J].福建建材, 2011, (2) :104-107.

工程的监理报告 篇3

关键词：监理工程师 监理 建筑工程

建设工程监理是目前我国建筑工程管理的主流模式，在推动我国经济建设的发展中发挥了巨大作用。监理工程师作为建筑工程监理工作的直接把控者和执行者，责任重大。如何做好监理工作，是每一位监理工程师必须思考的问题，也是整个建筑行业发展所要面对的问题。

1 监理工程师职责分析

监理工程师要做好监理工作的第一步就是要明确自己的工作职责，清楚自己的工作内容。如何对这些不了解，监理工作会杂乱无章，造成自己工作内容的漏项，甚至会造成严重的建筑工程质量事故。

1.1 以质量控制为中心。监理工程师在工作中会对建筑工程的项目投资、工程进度、生产安全等方面进行控制，最终的目的是保证工程的质量，使工程质量达到设计要求和使用要求。如果工程失去了质量保证，质量低劣，存在安全隐患，监理所做的其他管控工作也就毫无意义。所以，监理工程师要牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，以质量控制为中心，引导和开展自己的各项工作。

1.2 增强责任意识和廉洁意识

1.2.1 责任意识。这对于一个监理工程师来说至关重要。责任意识关系到监理工作是否到位，进而影响工程的质量控制。如果没有足够的责任心，不管监理工程师的专业素质有多高，其监理工作没有源动力，会浮于表面，监理工作难以做到实处。

1.2.2 廉洁意识。监理工程师在监理执行中，要对不合格的工程叫停，并督促施工方返工；对不合格的建筑材料和施工设备做出拒绝进场和使用的决定；对不符合施工安全的情况要求施工方进行整改。以上情况都会引起施工方或建设方建设成本的增加，监理人员也会因此受到侵蚀。如果监理人员不能廉洁自律，工程的质量控制就会大打折扣，造成质量失控。所以，要加强廉洁意识，对不符合要求的工程不留情面。

1.3 把握审查审批和巡视旁站环节

1.3.1 把握审查审批环节。施工组织、施工方案、施工工艺是否合理、，原材料质量是否符合要求，质量控制参数是否准确，开工条件是否具备等等，都是需要监理工程师进行审查和审批的环节。监理工程师要按照详细的审查审批信息，严格按照相关流程，履行监理的职责，对不按监理程序履行相关手续的施工方和人员进行制止，并予以纠正，使审查和审批工作落到实处。

1.3.2 把握巡视旁站环节。监理旁站和巡视是监理工作的重要方式，也是实现工程质量控制的重要手段，监理工程师一定要贯彻执行。施工工艺、施工操作是否符合施工要求，工程结构是否与设计方案一致，施工防护措施是否满足安全生产的要求等都可以通过监理旁站进行解决。监理旁站将质量隐患消灭在萌芽状态，同时对质量缺陷制定具有针对性的措施进行纠正，是施工现场发现问题、解决问题的关键环节。此外，监理人员每天要对工程进行一次全面的巡检，将巡检结果和巡检中发现的问题，形成文字记录，存档。

2 建筑工程施工前的监理工作

2.1 建筑工程监理工作文件的编制。监理机构在工程施工前，要做好工程监理工作文件的编制，是监理工作具有指导性和针对性。建筑工程监理文件包括监理大纲、监理规划和监理实施细则。监理大纲的主要内容是监理机构针对建设工程制定的开展监理工作的基本方案。监理大纲根据建设工程各方面的技术标准、规范的规定，结合实际，阐述对该工程监理招标文件的理解，提出工程监理工作的目标，制定相应的监理措施。监理规划是指在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机制全面开展监理工作的指导性文件。监理规划的编制要以监理大纲为基础，充分结合建设工程的实际情况。监理实施细则是在监理规划的基础上，由项目监理机构的专业监理工程师针对某一专业或某一方面的监理工作编写，并经总监理工程师批准实施的操作性文件。监理实施细则反映了监理单位对项目控制的理解能力，程序控制技术水平。

2.2 加强项目施工前设计文件的审核。建筑工程的施工是根据施工的设计图纸进行的。设计图纸是否正确，能否满足工程要求，直接影响到工程的质量。所以，监理单位要加强设计图纸的审核工作。监理单位要组织建设单位、施工单位和设计单位进行设计图纸的会审，对设计方案中存在的问题，提请业主进行方案或者设计的修改，并督促设计部门的修订进度。在修改完成后，经过变更的图纸要由总监理工程师签字确认。

3 建筑工程施工阶段监理工作

3.1 严把材料关。原材料、半成品和施工配件是建筑物的建设基础，其质量的优劣直接关系到建筑物的工程质量，因此要加强建筑材料的质量检测。①仔细检查进场材料的合格证、生产许可证和出厂检测报告等证明材料是否齐全，证明材料不全，禁止进场，对已经进场的“三无”材料要清退出场。②在工作中要加大对工程检验批、分项的检查，要及时对检验批进行检查，不合格的及时返工或推倒重来，把问题消灭在萌芽阶段，对工程分项、分部验收，严格标准，增加对工程巡回检查的次数，对查出的质量问题决不姑息，坚决处理。③加强施工材料的取样送检。

3.2 重视旁站监理及巡视检查。旁站监理和巡视检查是监理工作的重要组成部分。监理旁站的执行是在施工现场，现场施工中出现的问题可以第一时间被发现，并得到及时的解决，工程的施工质量处在时时受控的状态。旁站监理要求监理工程师对工程的实施方案有详尽的了解，对施工要求和施工规范等各项标准进行充分的理解，具备现场质量控制工作的相应素质，在监理工程中才能对出现的问题进行判断、解决，并对解决方案的可行性做出合理的选择。同时，监理工程师要对自己负责的工程进行定期和不定期的巡检。在巡检中，发现问题及时整改和处理，使安全、质量隐患消灭在萌芽状态，避免安全、质量事故的发生。旁站监理和巡视检查都要形成详细的文字记录，并备案，发现的问题要在监理会议上及时提出，尽快形成解决方案。

3.3 重视监理资料的管理。建筑工程从施工到竣工验收会形成大量的资料，这些文字资料不仅是工程验收的组成部分，同时资料形成的过程也是一个规范性很强的工程。工程技术资料涉及到项目的成本控制、质量控制、进度控制和施工管理的可追溯性，是反映工程成果的重要文件，监理工程师要加强监理资料的管理。在具体的操作过程中要注意以下两点：①监理资料的编制要来源于施工现场的第一手资料，反映工程的实际情况；②监理日志应真实、详细、准确，随施工进度随时记录，监理资料要由专人负责整理归档，实行岗位责任制，并由总监理工程师负责。

4 做好与参建各方的沟通、协调工作

建筑工程是综合性、系统性的工程，参建部门众多，工程的顺利实施需要各个部门的协调和沟通。监理单位在建设工程中属于服务性部门，对工程的整体质量进行把控，在监理工作的开展中要加强与参建各方的沟通与协调。

4.1 加强与建设单位的沟通。监理机构要对监理工作中有关工程质量、投资、进度、安全等控制方面的发展情况，以及监理工作中存在的困难和阻力，及时向业主汇报和商讨，有利于监理工作的开展。

4.2 加强与施工方的沟通。监理工程师在施工过程中发现问题，严格履行监理职责的同时，要及时与施工方沟通，寻求施工方的理解与支持，使问题得以顺利解决，保证施工进度。

4.3 加强与监理内部的沟通。各监理人员之间加强协调、加强沟通，相互促进，形成一个有机的团队，对提高监理的威信，促进监理工作，减少监理内耗非常有必要。

参考文献：

[1]徐强，关于建筑工程监理的问题及对策[J]，黑龙江科技信息，2011，（23）.

[2]王凌云，关于建筑工程质量控制监理的探讨[J]，科技资讯，2008，（05）.

试验监理工程师的述职报告 篇4

大家好！承载着收获与喜悦，满怀着责任与梦想，我们即将迎来了崭新的2015年。我于2014年10月10日进入到监理项目部，在总监办中心试验室工作。几个月来，我按照局的总体工作部署，从本职出发，扎实开展检测试验工作。现作述职报告如下：

一、提高理论知识和业务水平

认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想、党的十八大精神，积极参加深入学习实践科学发展观活动。认真学习监理项目部的相关文件及业主下发的《标准化管理文件》、《管理文件汇编》。通过学习，到铁路和公路监理工作有一定的差别。

二、工作态度

热爱本职工作，善于向技术好的同事学习，取他人之所长，能够认真对待领导交办的每一项工作，工作投入。

三、全力以赴做好监理工作。

几个月来，领导给予我很大的期望和信任，安排我主管中铁十八局的试验工作。为了让监理工作顺利进行，适应云桂铁路项目的要求，我意识到自己必须要改变思想，转变观念。我认真学习了大量有关铁路试验规程等，同时也请教领导和同事一些技术问题。工程进展非常顺利，我共见证试验35次，见证取样25次，平行试验24次，抽检16次，审查报验单241次，巡查工地12次，发现问题17件，对不合格的材料及时清退出场，并已整改到位。参加公司及指挥部培训共8次，参加各种监理会议8次。

四、工作体会

(一)需要耐心、细致

开工前，必须认真熟悉设计文件、验标及规范的相关要求。认真检查进场原材料出厂合格证、出厂检验报告等，不能马虎轻率，要极力杜绝因监理工作原因造成的责任事故发生。

(二)需要丰富的实践经验、较高的技术水平

作为一名监理人员，必须要熟悉自己管段内结构工程的施工工艺，重、难点工程部位和薄弱环节，制定出有针对性的监理实施细则，合理安排监理重点，具备了丰富的实践经验，我们说的话才有执行力和说服力。

(三)需要做到“脚勤、嘴勤、手勤”

监理工作综合性较强，必须注意过程控制。所以，我们需要经常在工地上巡视，发现问题及时纠正，确保施工质量。在施工现场发现问题及时指出、纠正。作为监理人员，不懂的问题要经常问，不能不懂装懂，尽量减少错误的指令。监理人员要常动手做好监理日志，旁站记录等，对出现的问题要有分析，处理意见、处理结果，及时闭合。同时要养成良好的写总结的习惯，只有不断积累，我们的业务水平才会提高。

(四)需要团队精神。集体的力量是强大的正如一只非洲白蚂蚁是弱小的，但一群白蚂蚁能将一条巨蟒吞食，这说明群众的智慧是无穷的。只有大家心往一处想，劲往一处使，发扬团队精神，才能所向披靡。

监理工程质量评估报告 篇5

广东建浩工程项目管理有限公司

年 月 日

一、工程概况

本工程为创凯科技园-1#研发楼，工程位于安徽省寿县炎刘镇新桥产业园创凯科 技园内，建筑规模6934.18㎡。

建筑层数：三层

建筑结构形式：钢筋混凝土框架结构

1、基础混凝土结构：

基础为钢筋混凝土框架结构，基础垫层为100mm厚素C10混凝土，承台、地梁圈的混凝土强度皆为C30。填充墙：±0.000以下采用MU10.0烧结普通砖，砂浆：±0.000以下采用M7.5水泥砂浆。

2、主体混凝土结构：

主体结构为三层钢筋混凝土框架结构，梁板混凝土强度为C25，柱混凝土强度为C30。填充墙：±0.000以上采用MU5非承重混凝土空心砖砌筑，砂浆：±0.000以上采用M7.5水泥混合砂浆。

3、屋面工程

建筑屋面分部做防水卷材屋面，由找平层、卷材防水层及细部构造三个分项构成。

4、装饰装修工程

室外墙体饰面砖由甲方选定，施工单位进行饰面砖粘贴施工。通楼梯的门采用乙级防火门，共计7樘。所以窗户均为铝合金窗，采用福特蓝玻璃。内墙采用水泥砂浆毛面，腻子粉批白，乳胶漆饰面。

5、安装工程包括给排水、电气、电梯工程。

二、监理工作

1、监理工作依据

①、建设工程监理规范；

②、现行有关工程建设的法律、法规及工程建设标准强制性条文；

③、建筑工程施工质量验收统一标准及施工质量验收规范、质量检验评定标准等； ④、《建立委托合同》、《工程承包合同》；

⑤、工程设计文件（图纸、地质勘察成果资料）及工程联系单； ⑥、监理规划、监理细则。

2、施工阶段的监理工作

本项目监理部依照守法、诚信、公正、科学的原则进行监理，严格按照监理工作程序开展监理工作，及时协调施工过程中碰到的问题，以事前控制为主，事后控制为辅，对工程质量、工期、投资进行监理。

根据《建设工程委托监理合同》的权限和内容在确定监理工作目标，严格按照《建设工程监理规范》的要求，组织分工落实每个监理人员责任，建立全规章制度。对监理人员实行工作绩效与工资相结合，充分调动监理人员的工作积极性和主动性，掌握监理有关的技术要求，严把工程质量关。针对工程特点，工程现场环境情况、施工承包合同和施工单位有关情况，监理现场质量控制主要做好以下几个方面： 根据合同条款的约定以及监理规范的要求，对承包方施工前的相关报审资料进行审查，强调施工过程中的质量验收申报制度、隐蔽工程验收制度、工序交接检查制度、技术交底制度和材料检验制度并落实到位。加大监理力度，强化监理手段，采取旁站、巡视、平行检查手段，采取目测、实测、试验等检查方法。

采用现代化的信息技术，加强各方面的联系和沟通，即使手机各方信息，建立完整的工程档案资料。

注重薄弱环节的预控，以现场检查、召开监理例会、协调会，下发整改通知单等形式防止质量问题的产生。

认真把住质量鉴证和控制资料的检查关，坚持标准，做到不合格不签字，无依据不签字。

三、施工过程综述

该工程开工以来，在整个施工过程中，施工主要管理人员基本配备齐全，经核查资格符合要求；质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系和安全管理体系已建立，基本能满足工程施工要求；施工机械设备数量和质量性能良好。工程所用材料进场后，均严格按照规定进行质量报验或见证取样复验。施工组织设计和相关施工方案的主要内容，在施工过程中大部分得到了落实，现场甲方代表、监理人员和施工人员都能认真的履行各自的职责，做到开工有申请、完工有报告，各方均严格执行工程强制性条文要求；对所发出的监理工程联系单基本都能给予回复，多数监理通知得到落实。在整个施工过程中无任何大的质量事故和安全事故发生，一般性质量通病在施工过程中已经得到认真的整改处理，达到了施工质量验收标准。

四、安全和功能性检测资料，经核查完整并符合要求

1、沉降观测：采用精密水准仪进行沉降测量，共计测量8次，最小沉降量为6mm，最大沉降量为9mm。

2、卫生间地面蓄水试验记录齐全，经过试水均无渗漏现象。

3、屋面下雨观察记录齐全，无渗漏现象。

4、建筑物垂直度、全高测量记录齐全，测量结果符合要求。

5、对给水管道进行了压力试验，对排水管道进行了通水试验、通球试验，均能满足规范要求。

6、对避雷接地、绝缘电阻测试，结果符合要求。

7、对外窗进行淋水试验，无渗水。

8、电梯运行检测，符合要求。

五、专项验收情况

建筑工程的防雷装置已验收合格；环保、消防、规划均已验收合格。

六、单位工程施工质量监理评估结论

根据我监理部对施工过现场施工情况的跟踪监理及施工过程形成的质量控制资料的核查，本工程各项检验批的质量验收的主控项目和一般项目都符合设计和施工质量验收规范规定，施工操作依据和质量检查记录完整。

经核查，本工程各分部质量均符合标准及设计要求，质量控制资料齐全，安全和功能性检查完整，观感质量一般。我监理方认为创凯科技园-1#研发楼工程施工质量符合验收规范以及工程质量强制性标准的要求。

广东建浩工程项目管理有限公司

工程监理述职报告 篇6

2005年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作我在公司领导及同事的支持帮助下，严格要求自己，按照公司要求，认真地对待并完成每一项交给我的工作，通过一年的工作和学习，现将一年来的总结如下：

一、工作情况

2004年8月份进入公司时，公司正组织对承唐高速公路、沿海高速公路的投标工作，有幸参与了工程标书的编写，使我对投标工作的有了进一步理解和认识。11月份我被分派到津汕高速公路，在学校学习的是理论知识,负责水泥搅拌桩的旁站工作后，由于生产一线的深入，使我对水泥搅拌桩施工全过程有了深入的了解，在监理过程中做到有的放矢。逐步使我懂得如何从刚刚毕业的学生到做为一名工程监理的转变。公司积极组织对我们在工作之后的再培训工作，2005年2月份让我们到石家庄进行监理培训。学习之后又让我负责对津汕高速三合同段负责近10公里路基的监理工作，在路基施工过程中注意总结施工要点，严把质量关，认真履行监理程序，真正做到严格监理。

二、抓思想工作，故各方斗志

在工作之余中我也积极注重对自己思想政治上的学习，每天坚持收看新闻联播，了解国家的政策和发展方向，认真学习领悟“三个代表”“创建和谐社会”以及“十五大”中国家所制定发展方向。平时不仅注意自己在思想上的学习，也时时注意监理组同事的思想动向，经常组织大家在一起聊天，讨论对一些问题的看法，帮助外聘监理解决在思想上的波动，因为我在监理组，不仅是一名监理也是代表公司的员工。在工作上我注意处理好与业主、总监办及施工单位的关系，协调一致。做到严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。

工程的监理报告 篇7

1 投资控制

1.1 采取的方法措施

1.1.1 审核工程量

工程计量是监理工程师进行投资控制的重要手段，也是合同条款中的核心问题。工程计量是业主向承包商支付资金的主要依据，也是监理工程师的主要职责。

做到当天施工、当天测量、当天计量、当天上图。每位监理人员均有完整的监理日志，工程量均反映在日志上，有据可查。日报、周报、月报样样齐全。各标段工程变更、设计变更了如指掌，严加控制、计量。对施工中出现的特殊情况，认真对待。

1.1.2 审核签发工程付款单

认真核对承包商每月报送的财力支付报表（包括结算项目、单价、合价等），对属实部分予以确定，对有超报、弄虚作假、不实部分予以退回。

1.1.3 处理索赔

工程合同索赔是业主、承包商之间经常发生的事项，也是监理工程师在合同管理工作中一种普遍的业务。监理工程师必须要公正合理地处理好索赔，做到既要补偿承包商的实际损失，又要保护业主的利益。

1.2 实践体会

工程监理的投资控制要做好施工方案及重要施工技术措施的审核。工程监理的投资控制要对工程进度款进行认真审计核算。工程监理的投资控制要做好工程变更的经济核算，防止因变更增加经济投入而影响整个项目的计划投资。工程监理的投资控制要做好不可预见费用的控制。

2 进度控制

2.1 采取的方法措施

建立反映工程进度状况的监理日志。该日志主要反映进度情况，逐日如实地记录进度形象、部位及完成的实物工程量，同时记载影响工程进度的内外人为和自然的各种因素，对停水、停电、暴雨、大风应记明起止时间。

检查工程进度。工程进度检查即要审核施工单位每半月提交的工程进度报告，明确计划进度与实际进度的差异，以及形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。

及时进行工程量计量验收。验收工程量计量要和质检工程师验收协调进行，并按合同要求进行。

进度计量的签证。进度计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师及现场检查员在有关原始凭证上签署意见，最后由总监理工程师核签后方可生效。

工程进度的动态管理。当实际进度与计划进度产生差异时，应分析研究找出原因，提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及材料、设备、资金等供应计划，必要时调整工时目标。

组织现场协调会。为落实进度计划调整措施，应组织召开现场协调会议，协调会内容包括：协调承包单位不能解决的内外关系问题；检查上次协调会的执行结果；协调总图管理上的问题和处理现场有关重大事宜，以使各方能同心协力达到计划进度目标。协调会后，一般应立即发表会议纪要，以利执行会议决议。

向总监和业主报告有关工程进度情况。此类报告应定期进行。一般每月一次，由现场监理工程师办理。

进行进度调整。当实际进度与计划进度发生差异时，需要进行进度调整。

2.2 实践体会

工程监理的进度控制要制定完善、科学的计划。工程监理的进度控制要加强对进度计划的控制和检查。工程监理的进度控制要注重施工进度控制的组织协调。工程监理的进度控制要利用合同措施控制施工进度。

3 质量控制

3.1 采取的方法措施

3.1.1 旁站

旁站是指监理人员对施工中的关键部位、关键程序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。旁站监理人员的主要职责有：

检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。

在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工过程中执行施工方案以及工程建设强制性标准的情况。

核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督承包单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。

做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始材料。

3.1.2 见证

见证是由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。如：对承包单位在现场进行的原材料取样、试件制作以及送达专门检测机构进行试验检测的过程进行见证，又称为见证取样。见证取样的基本要求有：

承包单位取样人员在现场进行原材料取样和试块制作时，见证人员必须现场监督见证。

见证人员应对试样进行监护，并和承包单位取样人员一起将试样送至监测单位或采取有效的封样措施后送样。

检测单位在接受委托任务时，须由送检单位填写委托单，见证人应在检验委托单上签名。

检测单位应在检测报告单备注栏中注明见证单位和见证人姓名，发生异样情况时，首先要通知见证单位。

3.1.3 巡视

巡视是指监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。巡视与旁站不同，一是巡视针对的不一定是关键部位或关键工序，二是巡视时时间随机，并且不必事前通知施工单位。

3.1.4 平行验收

项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动叫做平行检验。其具体检验方法有三类：目测法、实测法、试验检验。

3.1.5 工地例会

工地例会是指由项目监理机构主持的，在工程实施工程中针对工程质量、造价、进度、合同管理等事宜定期召开的，由有关单位参加的会议。

3.1.6 专题工地会议

专题工作会议是为施工过程中的专门问题而召开的会议。

3.2 实践体会

工程监理的质量控制要抓住质量控制点、严格质量控制程序。工程监理的质量控制要加强工程质量预控。工程监理的质量控制要狠抓施工现场控制。

总结

监理的作用体现在整个工程建设的始终，在整个工程建设过程中，现场施工与设计情况变化较大，需要各方的协调和设计方案的变更。监理工程师应认真学习贯彻国家和部颁的各项规程、规范，加强行业内部学习，在工程质量监理工作中，遵循一切用数据说话的原则，正确处理好项目法人、监理单位、施工单位三者的关系，并配合质量监督机构搞好工作，使建设工程按时、按质、按量的顺利进行。

摘要：本文介绍了水利工程项目施工阶段开展监理工作的重要性, 着重阐述了监理工程师在水利工程项目施工阶段进行投资控制、进度控制、质量控制三大方面监理工作时应遵循的方法措施, 并结合自己近几年来对监理工作的认真思考与探索, 提出一些自己的实践经验体会, 为监理工程师从事监理工作提供一些参考。

关键词：投资控制,进度控制,质量控制,监理工程师

参考文献

[1]许积羽.工程监理在施工阶段投资控制中的实践体会, 建设监理, 2006, (6) .

有关工程监理工程安全责任的问题 篇8

关键词： 施工监理 安全责任

我们认为包括工程安全在内的监理责任来源于两个渠道：一是法律的规定，目前法律法规中尚无关于监理应承担工程安全责任的明确规定；二是来源于业主与监理企业签订的委托监理合同约定，监理合同示范文本也无此内容。因此这种认识是不恰当的，原因是：工程监理企业作为社会中介服务组织，其权力、责任和义务是受业主委托而派生的。《建筑法》和《建设工程质量管理条例》中均没有对业主的安全责任进行规定，所以业主也不可能将不属于自身应当履行的工程安全责任委托监理企业。

《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》第二条规定：地方人民政府主要领导人和政府有关部门正职负责人对特大质量安全事故（包括特大建筑质量安全事故）的防范、发生，依照法律、行政法规和本规定的规定有失职、渎职情形或者负有领导责任的，依照本规定给予处分；构成玩忽职守罪或者其他罪的，依法追究刑事责任。《建筑法》第四十三条规定：“建设行政主管部门负责建筑安全生产的管理，并依法接受劳动行政主管部门对建筑安全生产的指导和监督。”第四十五条规定：“施工现场安全由建筑施工企业负责。”由此可见，建筑工程安全管理的职责在政府主管部门，国外建筑工程安全管理的职能也由政府部门履行，而施工安全的责任却由施工企业负责。将施工企业应当承担的工程施工安全责任推卸给监理企业是不合适的。所以，从法理上讲监理企业不应当承担工程安全责任。

不过，虽然法理上找不到监理企业承担工程安全责任的依据，并非意味着监理企业可以置涉及工程安全工作于不顾。《建设监理规范》第3.2.1第6款规定：总监理工程师负责“审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计（包括安全措施）、技术方案、进度计划。”第6.1.2第3款规定：“施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患”时，可签发停工令。第6.2.1中规定： “当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。”“总监理工程师签发工程变更单”。既然监理企业或总监工作范围已经涉及到工程安全的管理，就有可能发生因行为失当而产生的安全责任事故。

我们认为，不能排除因监理企业或监理人员过错导致的工程安全事故责任，如监理企业转让监理业务、或因监理人员失职、渎职或错误指令等原因造成安全事故，则当事监理企业或监理人员恐怕难辞其咎。如2001年11月17日某地的一综合住宅楼工程施工过程中，因基坑坍塌，造成4人死亡3人负伤的恶性事故。据调查其原因是：施工企业编制的施工方案违反国家强制性标准，施工中违章指挥，边坡未按规定放坡，坑边堆积弃土未能及时清理，固壁支架失稳，导致事故发生。

在这起重大安全责任事故中，监理企业不可能置身事外，据调查结论：该工程监理企业未按合同约定严格审查施工组织设计，对违反国家规范和强制性标准进行基坑施工的行为，未采取措施予以制止。该工程总监理工程师未严格审查施工组织设计，让违反国家规范和强制性标准的施工组织设计得以实施，负有失职之责。施工过程中，监理人员发现施工企业违章指挥和违章作业，却熟视无睹，未采取相应措施予以制止，导致工程安全事故发生，监理人员也难脱干系。举一反三，相类似的问题发生时，监理企业或监理人员企图洗脱责任恐怕令人难以信服。《刑法》第137 条规定：“建设单位、设计单位、施工单位、工程监理单位违反国家规定，降低工程质量标准，造成重大安全事故的，对直接责任人员，处5年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金；后果特别严重的，处5年以上10年以下有期徒刑，并处罚金。”这表明，如果监理企业或监理人员因失职、渎职或玩忽职守等原因造成工程安全事故，将承担工程安全事故责任。

从现实和发展趋势考察，监理责任范围逐步扩大，程度逐步加深。如国家计委发布的《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》第22 条第四款规定：建立对建设项目法人的考核制度，其中考核内容包括“建设工期、施工安全和工程质量控制情况。”国家电力公司颁发的《电力建设安全健康与环境管理工作规定》第47条规定：“项目法人对工程建设过程的安全健康与环境负有全面监督、管理责任。”“建立健全现场安全保证体系和安全监督体系。”第59 条规定：监理企业应“建立以安全责任制为中心的安全监督制度及运行机制。”“在编制监理大纲、监理规划时，应明确安全监理目标、措施、计划和安全监理程序，并建立相关的程序文件，经项目法人批准后再编制监理细则。”第60条规定：监理人员“对安全文明施工管理混乱，事故不断的施工承包商，有权暂停拔付工程款或建议中止工程承包合同。”浙江省建设厅依据《浙江省建设工程监理管理条例》制定的“若干规定”第37条规定：“监理人员应加强对施工现场的安全生产工作的监理管理，督促施工单位确保施工现场安全设施的合理配置。”上述情况说明，为了保证国有资产运行安全和保证广大人民群众生命财产不受损害，加大政府和国有企事业单位投资人的责任，其中包括赋予其工程安全管理职责恐怕也是题中之义。因此界定包括工程安全在内的监理责任边界实属必要（下文专题讨论监理责任问题）。

综上所述，我们以为从多个视角和不同层面分析，特别是考虑到现实和发展的需要，监理企业在科学界定其责任界线的前提下，必须介入建设工程安全的监督管理：

首先，工程质量与施工安全密不可分，质量隐患往往导致安全事故，而不安全因素又可能为质量事故埋下祸根。工程质量或施工安全相辅相成，试图将二者截然分开是十分困难的。从某种角度上讲控制质量就是控制安全，反之也成立，不能说监理企业有控制工程质量之权，却无因过错而承担质量事故之责。

其次，从一些工程监理实际情况看，已经出现业主与监理企业委托监理合同中，明确提出实施除质量、进度、投资之外的工程安全控制，这也反映了监理理论和监理法规滞后于形势发展的需要，因此我们完全可以创造性地开展工作，积累工程安全监理经验，为政府制定相关政策和措施提供可靠依据。

工程监理实习报告 篇9

时间 2013.6.2

天气 雨

报告人 戴翔

项目名称金隅田员外楼盘

我们全班到金隅田员外楼盘进行实训作业。在大二暑假时候，我也曾经到一个楼盘实习，所以到了这个施工工地并不觉得太陌生。首先，当天的天气状况不是太好，这对工地还是有相当影响。在雨季，要做好施工保护，工程材料防滑，混凝土在雨季施工时应对堆料场作好排水工作，不使原材料中冲入泥浆，若有泥浆，应加以冲洗、过筛。混凝土在拌和时应随时测定砂、石料含水量，及时调整水灰比，确保混凝土质量。混凝土浇筑前必须和气象站密切联系，有大雨和中雨均不得浇筑，而若因工期紧张，有小雨时必须浇筑，则须准备足够的防雨措施和覆盖用的油布、塑料布等，并设法准备适量的雨蓬，以便在雨淋时应用。

接着在监理师傅带领巡视一圈工地之后，我们进入了建筑内部。墙面有时候很容易内部有空洞，这时候我们可以通过一根钢筋的敲击，进行试探性的检测，若感觉有些空的声音，及时做好标记。阳台地面的防水。阳台地面的防水，第一就是要确保地面有一定的坡度向排水口倾斜。第二就是要确保阳台和客厅至少要有2-3公分的高度差。

一）、工作谨慎负责，认真履行监理职责

在工程开工前认真审图，熟悉设计图纸的有关规定和要求；熟悉合同文件、业主有关要求的文件。看到图上有误的地方要及时提出，向领导汇报，提出意见。检查现场机械设备、人员、施工组织计划，施工工艺、施工材料等，发现问题根据现场情况做出处理并及时向领导汇报。

在平时的日常工作中，按照自己的岗位职责认认真真做事，老老实实做人，少出纰漏，把事情做好，按照监理规范，注重动机和效果的统一尽量有效地工作，并经常与监理部同事研究监理工作的关键环节和关键部位。

二）、加强日常学习，努力提高业务素质

园林工程监理评估报告 篇10

×××林份改造工程建设单位为×××××，项目管理单位为××××林业局，设计单位为×××××××，工程地点位于××××××，由××××××××承建施工，工程造价约为160万元人民币，设计施工面积558亩。

二、监理组织机构、监理人员

三、监理工作开展及成效

我公司严格按行业标准对该工程进行监理，严格履行监理合同内容，严格抓好质量、进度、投资、安全管理。

一）工程进度监理

××××林份改造工程合同工期为70天，实际开工时间为2003年6月16日，到2003年8月18日完成施工进度35%，由于石壁石场绿化土地问题及设计变更，通过各方协商后才进行施工，于2004年6月10日施工方才提交竣工验收申请表。

针对以上情况，我监理方采取了相应促进进度措施：大角山存在土地使用的不明确情况，要求施工方及时落实，同时经业主的调整将石壁石场交付施工方施工。

二）工程质量监理

针对不同的施工段我们监理现场采取不同的方法，具体以下几个措施：

1.施工准备的质量控制。严格审核施工单位的资质情况；认真审查提交的施工组织设计方案，做好各项监理的交底，审图会议记录工作，严把开工关，完善各项监理机构质量控制体系。

2.施工过程质量控制。为确保施工质量，对施工过程进行全过程、全方位的质量监督，控制与检查，我们按事前、事中、事后进行控制。

3.绿化养护，在完成种植后，及时地督促施工方进行养护，合理安排人员清理杂草、灌水、加固扶树柱、修剪，病虫的防治。

a.事前：根据图纸的设计要求及工程量情况，落实人员、机械、材料和施工技术，要求严格

按照有关合同和《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）的规定操作。

b.事中：对主控项目加强旁站巡视，例如：树池的开挖，基肥的施放，种植土回填，品种、规格等，我们都进行了跟踪监理，要求施工方要严格按照程序规定施工。特别是针对隐蔽工程必须经过验收合格后，方可进入下一道工序施工。

c.事后；按照监理规范的规定，采取平行检验法进行检查，例如：对未按设计的树种规格要求立即更换，死亡的苗木清理出场，特别是有些品种不适应盐碱地的生长，建议设计方给予立即变更。

d.初验收后：验收完后，我公司仍监督施工单位把坏死的树木换掉，按施工规范要求进行养护管理，保证每棵树木都能成活出效果。

三）工程投资监理

1．严格审查图纸，避免因图纸问题造成损失。

2．对工程所用的材料、机械等，检查品种、规格质量和数量是否符合要求，对合同未注明的及时向业主提出以供参考。

3．做好施工中有关事件的详细记录，需要有关方面认可的及时办理签字，盖章手续，特别是涉及有关工程变更事项的要求施工方完善各有关手续。

4．及时复核工程量，严格审查完成工程量清单，结算书，按实际完成工程量及工程承包合同的规定核定款项。

5．对施工单位提出的工程索赔，根据情况记录的事情原因，结果，按照合同、协议进行审查分析，公正、合理的处理。

四）工程安全监理

在绿化工程安全施工方面，严格要求施工方要按照安全规范要求施工。绿化施工安全与其他行业的安全相比较，一般比较单一，只要在施工过程中注意人员进场情况，机械操作规范就行；特别是购进较大乔木时要注意安全种植。现场监理人员对进场机械进行检查，有存在安全隐患的机械，要求施工单位进行维修，消除隐患后方能使用。检查作业人员的上岗证，要求持证上岗。保证了工程无安全事故发生。同时，对每一分项工程开工前，要求施工管理人

员对各作业班组进行安全交底，做好班前安全教育，确保了工程安全文明的完成。

四、监理结论

根据施工方已完成的绿化工程情况，我监理对其所提报的竣工图、工程量清单给予再三复核，多次安排专业人员进入现场核对，使该竣工图、工程量清单如实反映实际情况，建设方、设计方、监理方、施工方已于2004年8月11日进行了初验，并于2004年9月28日进行了总验收。

该工程在整个监理工作的过程中我们得到了各有关方面和建设方的大力支持，设计方及时协作，施工方的积极配合，按照监理合同圆满地完成了监理任务。

总监理工程师：

×××××建设监理有限公司

工程的监理报告 篇11

关键词：监理；工程项目管理；建筑市场

工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律，建设法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受业主的委托，按照双方合约的规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

正因为二者之间的区别，工程项目管理是项目管理代表业主方，按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务，而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务，它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责。　而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展，改革原有的建设管理模式，但由于在目前的经济环境下，项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行。国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理，则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行。虽然近几年对建筑安全监管十分重视，各地均发文要求监理也要对安全负监管责任。这一系列的定位，职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距。

一、当前监理工作存在的主要问题

1．工程监理就是质量监理

监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”。但是在目前整个工程建设过程中，由于种种原因，特别是体制原因、机制不配套原因，使原本监理单位的职责多被拆解，该做的没做够，该给的没给到，不该的却担着。监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化，绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”。工程建设中的监理工程师也就是质量检验员。面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标代理、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及。正因为如此，工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员，有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求，是应付上级政策的对策。正是由于对前期阶段监理的缺失，使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全，直接导致施工阶段设计变更较多，工期失去控制，成本预算超出范围，工程质量得不到保障，严重的时候大大影响了整个工程的建设。

2．工程监理对业主行为无规范

业主行为规范与否，直接关系到工程建设项目能否顺利进行，建设目标能否如期完成。业主方往往是出资方，因而相当一部分业主对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。对于大型的项目，有时业主还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，造成极为不良的后果。从理论上讲，监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理人员，业主委托了监理，就应由工程师去实施对工程建设项目的监理与管理，业主的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施，而业主真正要做的是如何做好对监理的管理，而非直接对工程建设项目进行管理。这似乎是一个很容易处理和解决的问题，但是在实际工程建设项目中，由于对业主缺少规范，往往由此出现了许多问题。

3．工程监理缺少高智能人才

自从工程监理制度实施以来，对监理费的收取逐年呈下降趋势，低价竞标更加压低了工程监理费的收取，有的项目工程监理费还未达到标准取费的三分之一。过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响。具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来。有些高智能人才即使愿意从事这个行业，也由于监理企业无力常年聘用，他们多为临时工，有项目需要时被招聘过来，项目完成后即解除聘用。

由于工程监理基本上是属于施工队伍的“三控、二管、一协调”，与真正意义上的项目管理有很大差距，它们并未进入前期的科研和采购范围。因此它们也缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才，而目前工程监理企业所有的人才则对这些方面的知识和能力严重不足。基于以上原因，导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要。另一方面由于工程建设任务的急剧增加，而合格的监理人员又严重不足，使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员。因此使得监理人员的结构不合理，职责宽泛，素质不高，加之监理单位考核激励机制不健全，培训费用少，人员调动困难等，使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。

二、工程项目管理的意义

目前从理论上讲，业主方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理，经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，业主的能力是与专业机构的能力无法对比的。对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的，而且是十分困难的事情。正因为这样，工程项目管理企业，则为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径。这也是工程项目管理得以发展的基础。而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业，就势必要向工程项目管理转型和发展。

1．建立高素质的人才队伍

项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程，因此对人才的要求，特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻。监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫。要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全。除此之外，还应采用不同类型的各种培训，如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等，提高员工的能力。

2．建立标准和工作规范

各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范。项目管理不同于工程监理。它除了自身完成相应的专业服务外，还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用。因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，体现自己企业的文化和精神设计，这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册，成为保证企业正常运作的另一重要资源。

3．努力开拓市场

目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成，即使已经从公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接手工程项目的全部管理。但是作为有实力的建筑监理公司承担这些，则是今后的发展方向。除上述应该建设的好的内涵部分外，还应加大对业主的宣传力度，主动开拓市场，主动向业主方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义，以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性，这些宣传和市场开拓，对政府投资或者是私人投资的业主方均要实施。使它们逐渐明白项目管理对一个建筑项目的重要性和重要意义。

三、结论