工程进度控制(监理)

工程进度控制(监理)（共8篇）

工程进度控制(监理) 篇1

第一节 进度控制的工作任务与方法

一、审批工作程序

1、阅读进度计划，列出问题，进行调查了解。

2、提出问题与承包人讨论或澄清。

3、对有问题部分进行分析。

4、审核承包人工程进度计划报总监办审批。

二、审查内容

1、施工总工期的安排应符合合同工期。

2、各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与承包人工、料、机的进场计划是否协调,审查是否有能力完成计划目标。

3、对冰冻、低温、高温、雨季等影响是否作了安排及采取了保护措施。

4、对动员、清场、假日及天气影响的时间是否适当扣除并留有足够的时间、空间。

5、准备阶段的可靠性和积极性。

6、关键路线施工计划和施工力量的安排。

7、审核特别重要、复杂工程及特殊季节、特殊条件下（如雨季、冬季施工，影响安全等）的工程和采用新技术、新工艺缺乏经验的分部、分项工程的施工方案和施工准备情况。

三、进度计划的提交、检查和调整

对进度计划应要求承包人在总监理工程师批准的总计划指导下编制分年分月(季)计划，在每年第四季度做出第二年的分月计划。在每月末25日前承包人应将下月计划分解成日工作量计划，报驻地办审查、批准，以达到日保月、月保年、年保总计划完成的目的。

四、日进度计划检查

项目工程师应记录每日进度检查的主要事项，分析完成与未完成原因，主要包括以下内容：

1、当日实际及本月累计完成的工作量与计划数相对照。

2、当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

3、日施工停滞的人力、机械数量及其原因。

4、当日承包人的技术管理人员到达现场的情况。

5、当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因。

6、当日的天气情况及对工程的影响。

五、月工程进度报告

驻地办每月末应总结各项目工程师报告，通过分析和整理提出合同段计划完成与未完成的主要原因和今后措施，按月写出报告，其主要内容有：

1、工程概况、工程形象进度的说明，工程进度累计曲线和完成投资额的累计曲线；

2、对工程计划完成与未完成的主要原因分析(包括其它特殊影响)及今后采取的措施；

3、工程图片、支付状况及其他工程计划图表。

4、提出下一月的进度计划。

六、进度计划调整

当实际工程进度与计划工程进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对施工进度计划的实施,当监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工日期完工时，应要求承包人采取措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。若承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，必要时应向业主提出报告，建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换承包人。

七、进度计划的延期

由于业主原因,或承包人在实施过程中遇到不可预见或不可抗拒的因素，使工程进度延误并获批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。

八、进度控制流程见下图：

第二节 计划管理程序

一、承包人提交进度计划

1、按照合同条件的要求，承包人在签订合同协议书之日后，在28天内，应向驻地办交三份实施性总体施工组织设计，其内容包括：

①工程概况 ②总体施工组织部署

③总体施工方案（附柱状图表、资金流量表）

④总体施工进度布置（附采用关键线路法编制的逻辑网络图、时标网络图、进度计划横道线图和工程管理曲线）

⑤资源（劳工、机械设备、原材料）供应计划 ⑥总平面布置图 ⑦施工准备

⑧质检体系与质保措施、安全环保体系与安全环保保证措施 ⑨资金流量计划

⑩施工现场临时用电方案及工程项目应急救援抢险方案

2、承包人应该根据总体施工计划和计划，制定各分部工程的施工计划和某些分项工程的施工计划，并在该分部工程和分项工程开工前14d报请监理人批准，其内容包括：

①施工的基本情况 ②施工内容

③详细的施工方法和工作程序

④包括机构及人员分工在内的材料、设备、人员的安排 ⑤质量保证措施 ⑥计划进度 ⑦临时工程

⑧安全环保体系和安全环保措施

此外还应要求承包人提交质量控制的详细计划，包括：原材料的标准试验，混合料配合比设计和各种工地试验等的具体日程安排。

二、驻地办审查计划

驻地办要详细审查承包人的上述报告，研究所提计划是否合理可行，是否符合合同要求，必须注意与相邻承包人的相关计划有否冲突。驻地办必须检查以下内容：

1、承包人的工作程序是否符合计划，其关键线路上的工程项目是否合理，工序安排是否适当。

2、承包人的机械设备进场计划是否符合工程计划的安排，其所配备的机械质量、能力和性能是否与当地的地形、地质、水文情况相适应，施工设备的使用状况是否完好，是否有足够的零配件，是否考虑到工期、当地气候条件（如雨雪等影响）和因维修保养而停驶等因素，所配备的设备是否足够。

3、便道、水、电、临时设施布局是否妥善合理。

4、劳力、技术人员、管理人员、机械维修人员、熟练操作工、测工和试验工的配置是否与施工计划相适应。

5、计划中预留动员和清场时间是否足够。

6、试验室的组建及测试手段是否符合招标文件要求及工程需要。

7、安全环保措施是否合理。

驻地办在收到承包人分项开工计划或报告后在7天内必须给承包人一个明确的答复。

三、监督计划进度执行

1、结构、道路、合同监理工程师定期巡视工地，检查旬工程进度报告的准确性，召开与驻地监理人员、承包人的碰头会，总结施工计划的落实情况，批准次旬的施工计划。

2、进行月检查、总结，评估工程进度计划的执行情况，当工程进度与计划进度不一致时，每三个月调整一次。

3、积极与业主联系，以监理月报和电话、文件、简报等形式定期汇报计划完成情况，反映影响进度的主要问题，提出解决建议。

4、当发现进度滞后时，以工地会议、书面指令、与法人代表对话等措施保证阶段性计划和总体计划的完成。

工程进度控制(监理) 篇2

工程进度款使进行项目建设管理的重要内容, 也是与工程进度、工程质量密切相关、相互影响的。工程进度款的管理将直接影响到工程建设。项目建设单位按照工程的承包合同中的相关规定, 依照监理工程师所签署的工程量的签单、产品质量的检验合格证, 将款项支付给施工单位, 并按照合同的约定时间、付款的比例在工程款支付时逐次扣回。这是工程项目竣工结算前业主工程投资支付的最主要的方式。一般而言, 工程在一开始的设计阶段就已经确定了工程的基本进度, 但是, 在实际施工过程中, 由于存在一些客观、主观因素的影响, 工程的进度与计划进步并不能实现同步管理, 这也就造成工程进度付款对工程质量、工程投资、工期等之间造成相互影响、相互制约的结果。建立工程进度工作是监理工作中最艰难的一项工作。一般而言, 大部分监理人员认为对工程进度进行控制很难实现, 其中因素颇多, 例如:甲方不放权、施工单位不配合、建立自身缺乏必要的手段和权力, 这些都是增加对工程进度款进行控制与管理的因素。

二、影响工程进度款支付的主要因素分析

纵观工程项目的建设过程和每一环节, 影响工程支付款的因素有很多, 一般而言主要是由如下几方面的因素影响的。

1.施工单位自身存在的问题分析

这主要是由于施工单位的项目经理工作责任心差, 不重视工程款的回收;还有的项目经理将工作的重点放在抓工程质量、抓工程进度上, 而对于工程进度款项的申报工作不予重视, 有的项目经理认为, 只要自己负责将工程做好、活儿干好就不怕拿不到工程款;有的项目经理认为, 工程质量没有问题就行, 而对于工程进度的统计工作根本就不重视, 以至于出现工程进度少报、漏报的现象出现;还有的项目经理一心埋头抓进度, 对于工程进度款项能否收回认为是财务部门的是。信息时代的到来、大数据时代的到来、网络技术的迅速普及, 很多工程项目的管理工作实现了OA自动化办公模式, 无纸化办公模式的实现使得很多工程的业主对每月的工程验证月报提出了较高的要求, 特别是对每月的上班时间做了统一的规定, 对于上报的内容与时间进行严格的监督、检查、审核。但是, 在实际工作中, 由于项目工程的施工人员在工作业务素质上存在参差不起的问题, 特别是对网上申报这一事项的掌握, 缺乏熟练性, 导致经常出现延时上报的问题, 或者是已经上报完毕, 但是并未及时通知业主和监理工程师。对于超过约定时间没有经过施工方、监理方、业主共同确认的工程, 就不会被计量在内, 因此, 工程进度款的按时拨付也就无从谈起。只能是推迟到下一个月来完成。这就使得工程支付款推迟了一个月的时间。

2.监理工程师自身存在的问题分析

建筑施工单位要想按照合同的约定及时从业务手中获得工程款, 就必须想得到监理工程师对工程进度、工程质量的认可和肯定。但是, 纵观我国监理工程师的队伍现状, 很多监理工程师自身职业道德素养匮乏, 禁不住各种利益的诱惑, 有的在金钱和利益面前迷失了自我, 对于本当进行的工作流程认为的设置了障碍, 将业主赋予自己的监理权利视为为自己获得利益的工具, 对施工单位的工程项目提出了若干不合理的要求, 而在施工单位满足了监理工程师的个人金钱或利益欲望后才能顺利拿到工程进度款。面对这样良莠不齐的监理工程师队伍, 很多施工单位为了尽快拿到工程款, 只能一次次对监理工程师行贿或送去好处费。

3.业主方面存在的问题分析

首先, 有的工程项目的业主是政府部门或集体单位, 这些单位的领导者或决策者也将手中主管的权利视为自己谋取私利的重要工具, 如果施工单位不能满足这些单位某位领导的私欲或不合理要求, 就会对工程款百般刁难, 使得本该及时到位的工程款不能及时拨付。其次, 随着我国城镇化发展步伐的加快, 在为我国建筑施工企业带来发展机遇的同时, 也增加了建筑单位诸多的挑战, 面对僧多粥少的建筑市场, 有的建设单位利用施工企业急于揽到工程的心理, 在建设资金尚未完全到位的情况下对施工单位做出各种承诺, 而这些承诺虽然体现在合同中, 但是无法实现的。最终, 建设单位由于不能及时筹措到建设资金而不得不拖欠工程进度款。而建筑施工单位为了尽快完成工程拿到工程款项不得不自己垫付资金购买施工材料, 造成建筑单位资金严重受损。最后, 有的建筑项目属于企业或者居民的拆迁项目, 而由于在拆迁过程中, 建设单位位于被拆迁方就利益方面达成一致, 最终使得工程被迫停工。虽然目前国家先后出台了一系列限制房地产市场价格上涨的政策与规定,

4.材料市场价格存在的问题分析

在施工过程中, 由于出现一些无法预料的因素而使得实际工期大大延长, 在施工期延长的过程中, 由于建筑市场的不断发展变化, 建筑用的很多原材料, 例如:钢筋、水泥等的价格不断上涨, 而施工单位只能按照现在的市场价格来进行材料采购, 对于超出的部分需要施工单位自己来支付承担。这位施工单位的资金正常周转带来了巨大的影响。虽然出台了一些相应的原材料价格指导意见, 但是具体的实施是在工程竣工决算后。而在业务的实际拨付与施工单位的实际支出之间的巨大资金缺口需要施工单位自己独立承担。

三、监理对工程进度支付款的控制策略

1.加强对施工合同与监理合同的管理

GF-1999-0201《建设工程施工合同 (示范文本) 》未约定工程款支付申请须由项目监理机构审核。在实际工作中, 示范文本并未对工程支付款申请进行解释, 也未对工程支付款申请做出任何的审核要求。监理工程师只负责工程进度款支付前对工程质量的确认, 而对于是否支付工程进度款, 则是发包人与承包人之间的问题, 与监理工程师并无关系。近年来, 我国住建部对GF-1999-0201《建设工程施工合同 (示范文本) 》进行了修订, 组织起草了《建设工程施工合同示范文本》 (征求意见稿) , 因此, 这就要求承发包双方、监理机构必须对工程进度款进行审核的必要性和必要程序, 这也是监理工程师对工程进度款进行审核的合同依据。

2.努力获得业主对监理工作的理解与支持

在实际工作中, 工程质量、工程进度、工程安全等就如同一盘棋, 它们之间的关系错综复杂、相互关联而又相互矛盾。建立控制工程进度款的最有效的手段就是严格按照监理程序办事。从工程建设材料进入施工现场开始, 在完成工程进入下一道供需前必须经过严格的监理验收, 唯有如此才能使监理工程师有效的掌控工程进度、质量、安全、工程进度款的支付。而这一程序是需要业主的理解和大力支持的。例如:在施工关键时期, 很多施工单位打着赶进度的幌子要求监理工程师签字, 或者要求监理工程师边整改边浇捣混凝土的要求, 而一旦监理工程师签字, 施工方对于监理提出的整改要求就抛之脑后。面对这一情况, 如果业主能够站在监理工程师一方并予以大力支持, 那么就不会出现这种问题。

3.提升监理人员自身的职业意识

监理工程师必须对工程的每一道工序进行严格的检查与要求, 一定要将检查监理过程中发现的问题及时进行善意的提醒, 切不可等铸成大错时再以不合格而提出返工的要求, 从而造成施工单位与监理人员之间的对立, 最终影响工程的进度。因此, 这就要求监理工程师必须从自身的素质抓起, 认真对待自己的工作, 数量强烈的职业道德素养, 不要因为受利益驱使而出现违反职业道德、危害一方利益的现象。

总之, 工程监理工作只要用心、努力, 就一定能在工程进度款支付的控制上取得较好的效果。

参考文献

[1]张彬.石化项目工程进度款的审核与管理[J].石油化工设计, 2014, (3) :51-52, 57.

[2]陈永红.工程竣工结算审核要点分析[J].房地产导刊, 2014, (29) :237-238.

工程进度控制(监理) 篇3

关键词：监理工程师；工程项目；进度；控制

1监理工程师

1.1概念

监理工程师是指经全国监理工程师执业资格统一考试合格，取得监理工程师执业资格证书，并经注册，从事建设监理活动的专业人员。

1.2职业特征

由于建设监理业务是工程管理服务，是涉及多科学、多专业的技术、经济、管理等知识的系统工程，执业资格条件要求比较高。因此，监理工作需要专一多能复合型人才来承担。监理工程师不仅要有理论知识，熟悉设计、施工、管理，还要有组织、协调能力，更需要的是应掌握并学会应用合同、经济、法律知识，具有复合型的知识结构。

2影响工程项目进度的因素

2.1业主因素

如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。

2.2勘察设计因素

如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容部完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。

2.3施工技术因素

如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。

2.4自然环境因素

如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力。

2.5社会环境因素

如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚扰、罢工、企业倒闭等。

2.6材料、设备因素

如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规范、数量、质量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。

2.7资金因素

如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺，汇率浮动和通货膨胀等。

3项目进度控制原理

项目进度控制原理包括系统控制、分工协作控制、弹性控制、信息反馈控制和封闭循环控制等原理。

3.1系统控制原理

项目进度控制本身就是一个系统工程，为了做好建设项目进度控制工作，需编制出项目进度控制规划系统，包括项目总进度控制、年度进度控制、季（月）进度控制等内容。这些控制规划由粗到细、由整体到局部并形成一个系统。

3.2分工协作控制原理

根据项目进度控制机构层次，分别建立进度控制职责，并形成纵向和横向两个控制系统，项目进度纵向控制系统由监理班子、项目监理工程师、现场监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，而项目进度横向控制系统则由项目管理班子、项目经理、项目工程师、项目技术员和检查员构成。

3.3弹性控制原理

由于项目进度控制涉及的因素多、变化大和持续时间长，不可能十分准确地预测未来或做出绝对准确的项目进度安排，也不能期望项目进度目标会完全按规划日程进行，因此弹性控制也是必要的，其原理是在确定项目进度目标时，必须留有余地，以使项目进度控制具有应变能力。

3.4信息反馈控制原理

为做好项目进度控制协作工作，必须加强项目进度信息反馈，当项目进度出现偏差时，相应的信息就会反馈到进度控制主体，由该主体做出偏差纠正，使项目进度朝着预定规划目标进行，以达到预期效果，这样项目进行的规划执行、检查和调整过程就成为信息反馈控制原理实施过程。

3.5封闭循环控制原理

项目进度控制规划、实施、检查和总结处理几个阶段，构成一个封闭循环系统，在项目实施过程中可分别以单位工程、分部工程或分项工程为对象，建立不同层次的封闭循环系统，使其循环下去。

4项目进度控制的步骤

进度控制实施进度控制的实施分计划、控制、调整、协调四大步骤。

4.1计划

根据合同要求，确定工程项目建设的总工期以及各单位工程和分部分项工程的持续时间和搭接关系，编制出合理且经济的进度计划。

4.2控制

在工程项目建设过程中，通过线性图控制法（横道图、S型曲线图）和网络图控制法对实际进度与计划进行比较。发现进度偏差并及时采取相关措施纠正偏差，尽可能地保证原进度计划的完成。

4.3调整

当实际进度比计划进度提前，或原计划有误和实现条件不具备时，需要对进度进行及时调整。

4.4协调

在工程项目建设过程中，协调好各参与单位之间的进度关系，以保证总进度目标的顺利实现。

5搞好工程项目进度控制的具体做法

5.1制定完善、科学的计划

计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定，既不能太粗也不宜太细。

5.2加强对进度计划的控制和检查

计划执行情况的检查，监理工程师要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查；二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施；三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

5.3督促、帮助施工单位搞好施工组织

抓好施工组织设计的审核工作。工业项目中大型设备安装就位是项目建设的关键，监理工程师要牢牢抓紧大型设备的施工进度，对整个项目的施工工序和作业流向合理地作出安排。

5.4施工进度控制的组织协调

现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。

5.5加强技术管理，加快施工进度

⑴及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。

⑵优化施工技术方案，提高劳动生产率。

⑶加深、扩大现场施工金属结构、混凝土构、配件及工艺管道等预制深度，以尽量减少施工现场的工作量，缩短现场施工、安装的时间。

⑷积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。

以上这些进度控制的工作内容和方法，仅是我们在实践中的一些经验积累和工作方法的总结。一个工程项目进度控制成败的影响因素很多，其所需应对的措施和对策也会更多，但是万变不离其宗，只要我们监理工程师因地、因事制宜，采取切合实际的控制方法和手段，就会使工程进度始终处于受控状态，得心应手，从而最终圆满地实现建设工程的各项目标。

参考文献

[1]杨晓林、刘光忱.建设工程监理.北京：机械工业出版社，2004

工程进度控制(监理) 篇4

（二）一、单项选择题

1、影响建设工程进度的不利因素有很多，其中属于自然环境因素的是（）。A、临时停水、停电

B、地下埋藏文物的保护及处理

C、不可靠技术的应用

D、资金不到位

2、监理单位接受建设单位委托对工程项目实施全过程监理时，在设计准备阶段需要（）。A、向施工单位提供有关工期的信息

B、进行环境及施工现场条件的调查和分析

C、审查工程项目建设总进度计划

D、进行工程项目工期目标的论证和决策

3、网络计划的目标由工程项目的目标所决定，其中以限定的工期寻求最低成本或寻求最低成本时的工期安排属于（）。A、时间目标

B、时间-资源目标

C、时间-成本目标

D、时间-投资目标

4、组织流水施工时，划分施工段的最根本目的是（）。A、提供工艺或组织间歇时间

B、可增加更多的专业工作队

C、满足施工工艺的要求

D、组织流水施工

5、建设工程组织流水施工时，相邻专业工作队之间的流水步距不尽相等，但专业工作队数等于施工过程数的流水施工方式是（）。

A、固定节拍流水施工和加快的成倍节拍流水施工

B、加快的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工

C、固定节拍流水施工和一般的成倍节拍流水施工

D、一般的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工

6、某单位工程采用成倍节拍流水施工，施工过程数目n=4，施工段数目m=4，流水节拍分别为10周、20周、15周、10周，工作之间无间歇，则流水施工工期T=（）。A、70周B、80周C、90周D、100周

第1页

7、某分部工程有3个施工过程，分为4个施工段组织流水施工。各施工过程的流水节拍分别为3天、5天、4天、5天，3天、4天、4天、3天和4天、3天、3天、5天，则流水施工工期为（）天。A、20 B、21 C、22 D、25

8、关于工程网络计划的说法，正确的是（）。A、关键线路上工作的总时差均为零

B、关键线路上的工作均为关键工作

C、一个网络计划中只有一条关键线路

D、关键线路在网络计划执行过程中不会发生转移

9、相对于某工作而言，从网络图的第一个节点（起点节点）开始，顺箭头方向经过一系列箭线与节点到达该工作为止的各条通路上的所有工作，都称为该工作的（）。A、先行工作

B、先做工作

C、后续工作

D、后做工作

10、工作A的工作持续时间为3天，该工作有三项紧后工作，工作持续时间分别为4天、6天、3天；最迟完成时间分别为16天、12天、11天，则工作A的最迟开始时间为第（）天。A、6 B、3 C、8 D、12

11、某工程双代号网络计划如下图所示，关键线路有（）条。

第2页 A、1 B、2 C、3 D、4

12、某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作B的总时差和自由时差（）。

A、均为2周B、分别为2周和3周C、均为3周D、分别为3周和2周

13、时标网络计划的坐标体系中，可以明示整个工程的开工日期和完工日期以及各项工作的开始日期和完成日期的是（）。A、计算坐标体系

B、工作日坐标体系

C、日历坐标体系

D、时间坐标体系

14、工程网络计划资源优化的目的之一是为了寻求（）。A、工程总成本最低条件下的资源均衡安排

B、资源均衡使用条件下的最短工期安排

C、资源使用最少条件下的合理工期安排

D、资源有限条件下的最短工期安排

第3页

15、某工程单代号搭接网络计划中工作B、D、E之间的搭接关系和时间参数如下图所示。工作D和工作E的总时差分别为6天和2天，则工作B的总时差为（）天。

A、3 B、8 C、9 D、12

16、某混凝土工程按计划12天完成，下图中标出了截止第7天末的实际施工时间，下列表述正确的是（）。

A、第3天内计划完成的任务量为15% B、第5天末实际进度比计划进度拖后3% C、该工作实际开始时间比计划开始时间晚1天

D、第7天内实际进度比计划进度拖后5%

17、实际进度与计划进度比较时，S曲线比较法的纵坐标表示（）。A、每日完成任务量

B、每周完成任务量

C、每月完成任务量

D、累计完成任务量

第4页

18、某工程双代号时标网络计划如下图所示，根据第6周末实际进度检查结果绘制的前锋线如点划线所示，通过比较可以看出（）。

A、C工作实际进度拖后2周，影响工期2周B、D工作实际进度超前2周，不影响工期

C、D工作实际进度拖后3周，影响工期2周D、E工作实际进度拖后1周，不影响工期

19、若发现进度拖后，（）应督促设计单位采取有效措施加快进度。A、建设单位

B、施工单位

C、监理工程师

D、设计单位

20、在工程项目开工前，（）应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划。A、建设单位

B、设计单位

C、监理单位

D、勘察单位

21、采用缩短某些工作持续时间的方法来调整施工进度计划的技术措施是（）。A、实行强有力的调度

B、改善外部配合条件

C、增加每天的工作班次

第5页

D、采用更先进的施工机械

22、在施工进度控制过程中，如果由于承包单位自身原因造成工期拖延且不按指令改变延期状态时，监理工程师不可以采用（）手段进行处理。A、拒绝签署付款凭证

B、降低合同价款

C、误期损失赔偿

D、取消承包资格

23、由于建设工程的（），从而使物资的供应存在一定的风险性。A、特殊性和局部的系统性

B、复杂性和局部的系统性

C、特殊性和复杂性

D、局部的系统性和整体的局部性

24、监理工程师控制物资供应进度的工作内容包括（）。A、审查物资供应情况分析报告

B、履行物资供应合同中的义务

C、确定物资供应分包方式

D、负责业主方供应物资的订货

二、多项选择题

1、下列关于建设项目总进度目标说法正确的有（）。

A、建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目实施阶段确定的B、建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务

C、在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性

D、总进度目标论证就是总进度规划的编制工作

E、大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性

2、在建设单位的进度计划系统中，工程项目计划的编制依据有（）。A、工程项目建设总进度计划

B、综合进度控制计划

C、批准的设计文件

D、设计总进度计划

E、施工图设计工作进度计划

3、下列各项中属于流水施工的表达方式的有（）。A、网络图

B、横道图

C、垂直图

D、因果分析图

E、鱼刺图

4、下列关于流水施工的表述中，正确的有（）。

第6页

A、流水施工工期就是整个建设工程的总工期

B、划分施工段的目的就是为了组织流水施工

C、流水步距的数目取决于参加流水的施工过程数

D、专业工作队数不会少于参加流水的施工过程数

E、施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求

5、下图所示网络图中，绘制错误的有（）。

A、多个起点

B、多个终点

C、有循环回路

D、节点编号有误

E、从箭线上引出工作

6、在工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作的判定条件有（）。A、该工作的总时差为0

B、该工作的最早开始时间与最迟开始时间的时间间隔为0 C、该工作的自由时差最小

D、该工作与紧后工作的时间间隔为0

E、该工作的最早开始时间与最迟开始时间相等

7、工程网络计划过程中的关键线路是指（）的线路。A、单代号搭接网络计划中时间间隔均为零

B、双代号时标网络计划中时距均为零

C、单代号网络计划中由关键工作组成D、双代号网络计划中由关键点组成E、双代号时标网络计划中自始至终无波形线

8、建设工程进度控制中，多级网络计划系统的编制原则有（）。A、整体优化原则

B、费用合理原则

C、连续均衡原则

D、简明适用原则

第7页

E、工期最优原则

9、当出现的进度偏差影响到后续工作或总工期而需要采取进度调整措施时，应当首先确定可调整进度的范围，主要指（）。A、紧前工作的限制条件

B、自由时差允许的变化范围

C、关键节点的限制条件

D、后续工作的限制条件

E、总工期允许的变化范围

10、在工程网络计划的执行过程中，当某项工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划的情况有（）。

A、项目总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差

B、后续工作拖延的时间有限制，但工作进度偏差已超过其总时差

C、项目总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差

D、项目总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差

E、后续工作拖延的时间无限制，但工作进度偏差已超过其自由时差

11、属于施工进度控制工作内容的有（）。A、按年、季、月编制工程综合计划

B、编制施工进度控制工作细则

C、下达工程开工令

D、调整施工进度计划

E、工程验收

12、在单位工程施工进度计划的编制程序中，在绘制施工进度计划图之前的内容有（）。A、收集编制依据

B、计算工程量

C、施工进度计划的检查

D、编制正式施工进度计划

E、确定工作项目的持续时间

答案部分

一、单项选择题

1、【正确答案】 B 【答案解析】 本题考查的是影响进度的因素分析。自然环境因素，如复杂的工程地质条件，不明的水文气象条件，地下埋藏文物的保护、处理，洪水、地震、台风等不可抗力。选项A属于社会环境因素，选项C属于施工技术因素，选项D属于资金因素。参见教材P2。

2、【正确答案】 B

第8页

【答案解析】 本题考查的是进度控制的措施和主要任务。监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。参见教材P3。

3、【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查的是建设工程进度计划的编制程序。时间-成本目标是指以限定的工期寻求最低成本或寻求最低成本时的工期安排。参见教材P17。

4、【正确答案】 D 【答案解析】 本题考查的是流水施工参数。划分施工段的目的就是为了组织流水施工。参见教材P24。

5、【正确答案】 D 【答案解析】 本题考查的是有非节奏流水施工的特点。一般的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工相邻专业工作队之间的流水步距不尽相等，但专业工作队数等于施工过程数。参见教材P27。

6、【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查的是成倍节拍流水施工。流水步距等于流水节拍最大公约数K=5周；专业工作队伍数目分别为2、4、3、2，总数n′=2+4+3+2=11；T=（m+n′-1）K=（4+11-1）×5=70（周）。参见教材P29。

7、【正确答案】 D 【答案解析】 本题考查的是流水施工工期的确定。施工过程Ⅰ：3，8，12，17 施工过程Ⅱ：3，7，11，14 施工过程Ⅲ：4，7，10，15 K1,2=max[3，5，5，6，-14]=6； K2,3=max[3，3，4，4，-15]=4；

T=ΣK+Σtn=（6+4）+15=25（天）。

参见教材P32。

8、【正确答案】 B 【答案解析】 本题考查的是线路、关键线路和关键工作。选项A，当计划工期大于计算工期时，关键线路上的工作总时差不为零，总时差＝计划工期－计算工期。选项C，一个网络计划中可以有多条关键线路。选项D，在网络计划执行过程中，关键线路会发生转移。参见教材P37。

9、【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查的是先行工作和后续工作。相对于某工作而言，从网络图的第一个节点（起点节点）开始，顺箭头方向经过一系列箭线与节点到达该工作为止的各条通路上的所有工作，都称为该工作的先行工作。参见教材P37。

10、【正确答案】 B

第9页

【答案解析】 本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。工作的最迟完成时间=所有紧后工作最迟开始时间的最小值，工作的最迟开始时间=工作的最迟完成时间-工作持续时间，工作A的最迟开始时间=min{（16-4），（12-6），（11-3）}-3=3（天）。参见教材P48。

11、【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。关键线路有：1→2→5→9→10；1→2→5→6→7→9→10；1→4→6→7→9→10，工期为19。参见教材P53。

12、【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查的是时标网络计划中时间参数的判定。工作的总时差：（1）以终点节点为完成节点的工作，其总时差应等于计划工期与本工作最早完成时间之差；（2）其他工作的总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时间间隔所得之和的最小值。据此计算，工作H的总时差为1周，工作I的总时差为3周，工作J的总时差为0周，则工作E的总时差为0周，所以工作B的总时差为0＋2＝2（周）。B工作的自由时差为该工作箭线中波形线的水平投影长度，即为2周。参见教材P62。

13、【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查的是时标网络计划的坐标体系。日历坐标体系可以明示整个工程的开工日期和完工日期以及各项工作的开始日期和完成日期，同时还可以考虑扣除节假日休息时间。参见教材P65。

14、【正确答案】 D 【答案解析】 本题考查的是资源优化。网络计划的资源优化分为两种：（1）资源有限，工期最短；（2）工期固定，资源均衡。参见教材P75。

15、【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查的是单代号搭接网络计划。工作i的总时差=min[3+6，8+2]=min [9，10]=9（天）。参见教材P57、P83。

16、【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查的是横道图比较法。该工作实际开始时间比计划开始时间晚1.5天，第5天末实际进度比计划进度超前3%，第7天末实际进度比计划进度拖后5%。参见教材P93。

17、【正确答案】 D 【答案解析】 本题考查的是S曲线比较法。S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线。参见教材P95。

18、【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查的是前锋线比较法。C工作实际进度拖后2周，其总时差为1周，所以影响工期1周。D工作实际进度拖后3周，其总时差为1周，所以影响总工期2周。E工作实际进度拖后1周，其总时差为0周，影响总工期1周。参见教材P101。

19、【正确答案】 C

第10页

【答案解析】 本题考查的是设计阶段进度控制工作程序。若发现进度拖后，监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度。参见教材P111。20、【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查的是项目监理机构对施工进度计划的审查。在工程项目开工前，项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，并应由总监理工程师审核后报建设单位。参见教材P129。

21、【正确答案】 D 【答案解析】 本题考查的是施工进度计划的调整。选项AB属于其他配套措施；选项C属于组织措施。只有选项D属于技术措施。参见教材P132。

22、【正确答案】 B 【答案解析】 本题考查的是工程延误的处理。监理工程师的主要手段有：（1）拒绝签署付款凭证；（2）误期损失赔偿；（3）取消承包资格。参见教材P135。

23、【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查的是物资供应进度控制概述。由于建设工程的特殊性和复杂性，从而使物资的供应存在一定的风险性。因此，要求编制周密的计划并采用科学的管理方法。参见教材P136。

24、【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查的是物资供应进度控制的工作内容。根据物资供应的方式不同，监理工程师的主要工作内容也有所不同，其基本内容包括：（1）协助业主进行物资供应的决策，主要包括根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求；提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可；与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。（2）组织物资供应招标工作，主要包括组织编制物资供应招标文件；受理物资供应单位的投标文件；推荐物资供应单位及进行有关工作。（3）编制、审核和控制物资供应计划，主要包括编制物资供应计划；审核物资供应计划；监督检查订货情况，协助办理有关事宜；控制物资供应计划的实施。参见教材P144。

二、多项选择题

1、【正确答案】 BCE 【答案解析】 本题考查的是建设项目总进度目标的论证。建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段确定的。总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多项目实施的条件分析和项目实施策划方面的问题。参见教材P4。

2、【正确答案】 AC 【答案解析】 本题考查的是建设单位的计划系统。工程项目计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。参见教材P8。

3、【正确答案】 ABC 【答案解析】 本题考查的是流水施工方式。流水施工的表达方式除网络图外，主要还有横道图和垂直图两种。参见教材P21。

4、【正确答案】 BCDE

第11页

【答案解析】 本题考查的是流水施工参数。组织流水施工，施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。流水步距的大小取决于相邻两个施工过程（或专业工作队）在各个施工段上的流水节拍及流水施工的组织方式。划分施工段的目的就是为了组织流水施工。根据固定节拍流水施工与成倍节拍流水施工可知专业工作队数不会少于参加流水的施工过程数。流水施工的工期是指从第一个专业工作队投入流水施工开始，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间。参见教材P24。

5、【正确答案】 BE 【答案解析】 本题考查的是双代号网络图的绘制。只有节点1为起点节点；节点10、12两个终点节点错误；从箭线上引出工作P、N错误。参见教材P37。

6、【正确答案】 ABE 【答案解析】 本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。总时差等于最迟开始时间减去最早开始时间或最迟完成时间减去最早完成时间。参见教材P50。

7、【正确答案】 AE 【答案解析】 本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。时标网络计划图中，凡自始至终不出现波浪形线，线路为关键线路。单代号网络图中相邻两项关键工作之间时间间隔为零而构成的线路是关键线路。选项CD，由关键节点组成的线路不一定是关键线路。参见教材P53、P59。

8、【正确答案】 ACD 【答案解析】 本题考查的是多级网络计划系统。根据多级网络计划系统的特点，编制时应遵循以下原则：整体优化原则、连续均衡原则、简明适用原则。参见教材P85。

9、【正确答案】 CDE 【答案解析】 本题考查的是进度调整的系统过程。当出现的进度偏差影响到后续工作或总工期而需要采取进度调整措施时，应当首先确定可调整进度的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。参见教材P91。

10、【正确答案】 BC 【答案解析】 本题考查的是进度计划的调整方法。项目总工期允许拖延，或后续工作拖延的时间无限制，但工作进度偏差已超过其自由时差时，不用调整原计划。参见教材P106。

11、【正确答案】 ABC 【答案解析】 本题考查的是建设工程施工进度控制工作内容。其工作内容主要有：（1）编制施工进度控制工作细则；（2）编制或审核施工进度计划；（3）按年、季、月编制工程综合计划；（4）下达工程开工令；（5）协助承包单位实施进度计划；（6）监督施工进度计划的实施；（7）组织现场协调会；（8）签发工程进度款支付凭证；（9）审批工程延期；（10）向业主提供进度报告；（11）督促承包单位整理技术资料；（12）签署工程竣工报验单、提交质量评估报告；（13）整理工程进度资料；（14）工程移交。参见教材P120。

12、【正确答案】 ABE

第12页

【答案解析】 本题考查的是单位工程施工进度计划的编制。单位工程施工进度计划的编制程序：收集编制依据；划分工作项目；确定施工顺序；计算工程量；计算劳动量和机械台班数；确定工作项目的持续时间；绘制施工进度计划图；施工进度计划的检查与调整；编制正式施工进度计划。参见教材P126。

工程进度控制(监理) 篇5

2002-10-14

近年，我省的房地产市场竞争日趋激烈，楼盘的素质越来越高，房地产销售由卖方市场转变为买方市场，利润空间越来越少，稍有不慎就会血本无归，对房地产开发商造成很大压力。于是，开发商们绞尽脑汁，想方设法提高其楼盘整体素质和售后服务来吸引买家，有的开发商标榜自己的楼盘质优价廉，有的承诺提供“天长地久、终身保用”服务，有的甚至创下“即买即办房产证”的举措，有效地在房地产市场树立了良好的品牌形象，提高了经济效益。但是，由于各种原因造成楼盘延期完工，开发商未能按期交楼，被小业主投诉、索赔的事件时有发生，引起社会高度关注。开发商要实现对买家的承诺，加强社会监理是重要的手段之一。监理受开发商委托，在合同规定的范围内对开发项目的施工进度、质量、投资进行全过程控制，对有关合同和信息进行管理，组织协调与开发项目建设有关各方的关系，监理出一批工程质量优良的楼盘，按期交付小业主使用，为开发商赢得了市场信誉。

房地产开发项目进入施工阶段后，工程施工进度的快慢是开发商非常关注的，它往往影响到开发商对楼盘的预售和交付使用日期，涉及开发商资金回笼、投资回报的重大问题。因此，搞好房地产开发项目施工的进度控制，做到让开发商和消费者满意，是监理的一项重要工作。进度控制是监理三大控制目标之一，而进度、质量、投资三大控制目标之间既是一个相互联系又相互影响的整体，存在着辨证统一关系。既要加快工程施工进度，又要确保工程施工质量和施工安全，还要控制施工费用不能超出预算。因此，进度控制是监理工作中的一个难点。

一、房地产开发项目施工前期监理进度预控的工作要点

开发项目施工前期，监理应与开发商、承建商充分协商，确定开发项目施工总进度控制目标，同时也协调和督促承建商组织好劳动力、原材料、施工机具设备进场，为开发项目施工阶段进度控制做好准备。

1、编制初步施工进度控制计划。监理工程师要熟悉开发项目的施工图纸和施工合同，了解楼盘特殊部位的施工工艺和施工工期，并详细征询开发商对开发项目建设总进度和阶段性进度的要求，以及示范单位的装修与展示日期、是否有个别楼层要求提前使用等。再通过科学分析，结合监理工程师的经验，编制出初步施工进度控制计划。

2、监理工作交底。召开第一次工地会议，向开发商、承建商进行监理工作交底，要求承建商向监理申报施工总进度计划和阶段性施工进度计划(如地基与基础分部、主体结构分部等重要分部工程的施工进度计划以及月度施工进度计划、周施工进度计划等)，并申报劳动力、原材料、施工机具设备的进场时间。

3、确定施工总进度计划。审核承建商编制的施工总进度计划。根据开发项目的特点，全面分析承建商施工总进度计划的合理性和可行性，并对照监理编制的初步施工控制计划，若有不一致的地方，可通过与开发商、承建商协调解决，从而确定开发项目施工总进度控制计划，由总监理工程师审核报开发商审批确认，作为以后施工过程中的进度控制依据。

二、房地产开发项目施工过程中监理进度控制的方法和措施

在开发项目施工过程中，监理的进度控制是整个开发项目进度控制的重点。监理如何实施有效控制，是能否实现总进度目标的关键。开发项目开始施工后，监理应在以下方面采取相应的方法和措施实施进度控制。

1、日常口头方式控制。依照已确定的施工总进度控制计划，定期审核承建商申报的每周、每月施工进度计划。监理工程师应经常巡视现场，了解承建商投入的劳动力、原材料、施工机具设备的使用情况，掌握现场施工部位的进展情况，发现有施工力量不足或施工进度有拖延的现象时，应及时通知承建商即行改进。

2、定期工地例会控制。每周或每半月定期召开工地例会，在每次工地例会上以承建商实际施工实际进度对照施工进度计划，分析、评价开发项目施工进展情况，如出现施工进度拖延时，协助承建商查找原因，并督促其采取科学、合理的赶工措施，把拖延的进度尽快赶回。

3、书面通知控制。当发现承建商实际施工进度比计划进度拖延较多时(通常指超过7天)，表明现场施工进度有失控的现象，总监理工程师应及时向承建商发出书面的监理通知，指出问题，指令承建商必须采取有效的赶工措施加快施工进度，否则，将要承担一切不利的后果。总监理工程师发出的监理通知要具有严肃性，同时应抄送一份给开发商，作为对承建商延误工期的索赔资料。

4、专题会议控制。当监理方向承建商发出要求改进施工进度的监理通知后，仍未引起承建商的高度重视，现场实际施工进度也未有改进，总监理工程师应在短期内召集开发商的代表、承建商的项目经理及其相关管理人员，主持召开一个施工进度控制的专题会议(必要时应召集开发商和承建商高层的主管人员参加)，专门研究改进施工进度的方法和措施。监理工程师应在会前收集承建商有关进度问题的资料，在会议上对现场实际施工状况作出客观评价，指出承建商施工进度滞后的问题，以及由此引起的不良后果，并有建设性地提出改进施工进度的监理意见。这样才能使承建商信服，认同监理工程师提出的意见，采取有效措施加快施工进度，从而达到预期的进度控制效果。会后，监理工程师要将会议内容整理成会议纪要，发送参加会议的所有单位。

5、设计变更工期索赔控制。当在施工过程中发生重大设计变更时，监理工程师应督促承建商及时评估对施工进度带来的影响程度，需要索赔工期的要及时申报，监理工程师应科学、公正、合理地审核承建商的工期申请，征询开发商同意后，由总监理工程师批准同意索赔的工期，作为施工合同工期的延续，避免以后在工程竣工验收时对合同工期的争议。

6、运用支付手段控制。运用工程款支付的手段也是监理进度控制的一个关键措施。当承建商的实际施工进度达不到计划进度要求，经监理工程师多方面协调后仍未取得有效的改进时，监理工程师应适当运用合同条款，签署扣减承建商工程款的凭证，给承建商以一定的压力，以促使其采取措施加快施工进度，达到计划进度的要求。但笔者认为监理在进度控制过程中，应与开发商和承建商进行多方面、多层次的沟通和协调，尽量避免扣减承建商的工程款，使其能最大限度地集中施工力量加快施工进度。

7、开发商按期支付控制。监理工程师在督促承建商按进度计划组织施工的同时，也有义务督促开发商按进度计划做好资金的准备，及时向承建商支付工程进度款。开发商做到按期支付，是开发项目按计划完工的根本保障。

甲方控制工程进度范文 篇6

1.做好准备工作。

甲方负责的准备工作包括施工许可证的办理、临时水电供应保障、道路使用手续、环保备案、城管部门登记等。

一些甲方不协助甚至不办理相应的手续，使施工受干扰多，走走停停。工人干活都没了积极性，还搞的工人都走掉，施工进行不下去。

2.督促施工方办好各种施工手续和后勤保障工作

如塔吊报验、给工人办上岗证等，同时在施工场所做好五图一牌（十图一牌）。建好临时宿舍、饭堂，保障工人的生活与健康。

3.按施工现场管理与施工作业要求，督促施工方提前做好准备工作。如塔吊安装、施工电梯安装、设备、材料、工人进场等。甲方要做到有预见性，提前督促施工方做好。对于甲方处理的问题，如分包方进场、分包方预留孔洞或预埋件，甲方要落实分包方。不要等总包方来催。甲供材料要提前采购进场、并办好交验与移交手续。

4.要求监理、总包方加强安全文明措施与检查，一方面为的是应付检查，另一方面要杜绝事故发生，出了事故工期肯定受影响。还有就是要排除安监部门的干扰。不要让工程进展因安全文明问题受阻。

5.督促监理施工方按质量监督方案提前、按时通知质监员来检查监督。

6.熟悉施工组织设计，按施工组织设计督促施工方为每一道工序提前做准备。

7.清点现场作业人员、检查作业人员的工作效率。对于变通的商品房，一般一层楼结构层工期是五天（可以短到四天），大致时间分配是模板2天、钢筋安装1天，检查准备半天，浇砼半天，技术间歇（含放线）1天。以这样的时间分配，要求木工8—16人，钢筋工6—13人、砼工7—13人，并不是人越多越好，工人多了会没有作业面，不便施工。还有是工人互相推诿。最好是工人按件计酬。现场观察工人作业的技术熟练程度，如不熟练可要求尽快换班组。对工人的实际数量的控制，可以问一下工人单位工资标准，然后按楼层面积计算一下总的各专业工种的工价，按现行的工人工资月标准的两倍来计算工人人数的需要量。

8.对一线的工人，要保证其所用的工具、材料有保障，千万杜绝停工待料。

9.甲方工程师要熟悉图纸，控制容易出质量通病（即业主常投诉问题）的结点、工序，把好质量关，减少整改或返工。记住，甲方始终都是工程质量的最后一关和最重要的一关。甲方不看图纸不熟悉现场，这个甲方是不称职的，要立马让其滚蛋。

10.在小节上不要与施工方纠缠，可以给一点胡萝卜，不要全是大棒。

11.关键时刻，甲方要出面。如施工方做不好或不会做，甲方要指导。质监安监、邻里、环保等出了问题，施工方摆不平了，甲方要摆平。

要求施工单位编制切实可行的合理总进度、阶段性进度、月进度、周进度计划。总进度计划要满足合同要求，阶段性进度计划要与总进度计划相符，月进度计划与阶段性进度计划相符，周进度计划与月进度计划相符。

周进度计划比较好控制，采取措施保证周进度计划按期完成。

首先让施工单位编制总施工进度计划、阶段性施工计划，上报甲方，甲方一起同施工单位审核、修改、压缩施工计划，确定最终的施工计划，并取得施工单位同意，同事要求施工单位作出相应的完成施工计划的保障措施，甲方在对施工单位制定关于按期完成施工计划的奖罚制度。

大的方向业主拿，进度计划是施工单位上报，监理审核，业主核定。

工程进度包括：进场前业主的三通一平是否到位，施工单位的人员是否与投标文件上一致，施工单位的月进度计划、年进度计划上报、施工过程中的突变情况的处理、赶工计划的上报及实施。方方面面的东西很多，最好按照进度计划施工。

工程进度控制(监理) 篇7

关键词：排水渠,进度,监理控制,措施

(一) 影响排水渠工程施工进度的有关因素

1. 与勘探报告不符的土质未能及早发现

由于勘探孔洞有一定间距, 同时也出现个别勘测单位未按规范要求进行勘探的情况, 勘探报告不能完全真实反映工程地质情况, 当施工到勘探报告未反映的不良土质段时, 设计变更需要一定的时间, 在花费一定的时间与建设单位确定单价后才能施工, 拖延进度。不良地质段施工困难, 也会影响施工进度, 比如沟槽开挖碰到石头, 沟槽断面尺寸大, 石头清除工程量大, 需要找到专业队伍爆破, 且需办理爆破施工手续, 耗费相当长的时间。及早发现不良地质并施工将减少不良地质对工程进度的影响。

2. 沟槽排水不通畅, 导致下雨后影响施工进度

完成排水渠主体后才能回填, 沟槽暴露时间较长, 施工单位未考虑沟槽排水的需要或由于征地拆迁问题的影响, 未按规范要求从排水渠下游开始施工, 沟槽内无法自然排水, 沟槽开挖后遇到下雨或地下水, 沟槽内积水, 排水渠的沟槽断面大, 采用水泵抽排沟槽内积水, 排水时间长, 增加沟槽被浸泡时间, 使土质被泡软, 沟槽塌方, 导致二次开挖, 影响施工进度。沟槽内积水也影响垫层及钢筋安装、砼浇筑等下道工序的施工。

3. 施工进度计划不具操作性, 人员、机械配备不足

施工单位不重视施工进度计划, 进度计划只是根据工期要求, 直接分解到每个工序, 工序安排未考虑雨季及地质情况, 也未根据进度计划要求配备机械、材料等, 实际施工时就出现雨季无法完成进度计划, 施工机械、人员、材料安排不满足进度要求等情况。

4. 监理不注重进度控制或进度控制不力

监理单位只注重质量和安全、投资的控制, 对进度控制不重视, 不采取监理的进度控制措施, 不分析工程进度滞后原因, 无专人收集施工单位进度控制不力的证据。当施工单位因自身原因造成的施工进度滞后, 监理单位不能根据施工合同采取有力的措施对施工单位进行处理, 导致对施工单位无威慑力, 无法控制工程进度, 建设单位因此对监理单位不满意。

5. 建设单位因素

建设单位不能按施工合同的要求提供“三通一平”, 造成施工单位不能及时进场或水、电供应不满足搅拌站的需要, 搅拌站设置数量少或距施工现场远, 导致砼运输距离远, 造成砼供应不及时, 砼工程进度慢。

(二) 工程进度监理控制措施

1. 事前控制措施

(1) 管线调查等现场环境调查

开工前, 应提醒建设单位到相关部门核查工程范围内地下管线资料, 检查是否存在雨水、污水、电力、燃气等管线是否影响施工, 并要求施工单位全段放线, 施工、监理单位对工程沿线巡视, 检查沟槽两侧是否存在可能影响施工的建筑物或因素, 初步检查地质是否符合勘探报告, 是否有排水的地方等施工现场环境, 检查是否与设计图纸或招标文件施工合同相符。

(2) 落实监理单位进度控制措施和人员

监理单位应在监理规划和监理实施细则中针对工程的实际情况确定进度控制措施, 并设专人按措施对工程进度进行控制, 确定进度控制职责。

(3) 审核施工方案和进度计划, 使进度计划具有可实施性

根据现场实际情况, 监理审核施工方案是否可行, 是否有对不良地质进行考虑, 是否有雨季施工措施, 进度计划是否达到合同要求, 施工机械、人员、材料配备是否满足进度计划要求, 主要是挖掘机械是否满足土方开挖需要, 搅拌设备是否能满足进度计划砼工程需要, 运输设备是否满足需要等。

(4) 建设单位提供“三通一平”

提醒建设单位按合同要求做好“三通一平”工作和对妨碍施工的构筑物的拆迁或保护工作, 避免由于建设单位原因造成施工进度滞后。

2. 事中控制

(1) 进度计划实施控制

进场后, 检查施工机械与材料配备、施工人员是否满足进度计划要求, 并每日记录, 作为进度控制的依据。到月底检查每月进度计划是否完成, 分析滞后原因并在监理月报中向业主反映, 如果滞后严重, 属施工单位原因造成, 向施工单位下发监理工程师通知单, 督促施工单位修改下月进度计划, 增加相应的人员机械。

(2) 施工方案落实, 做好沟槽排水

要求施工单位按审批的施工方案执行, 从下游或可以自然排水段施工起, 做好沟槽的排水, 沟槽两侧 (下转第50页) (上接第81页) 要求设排水沟, 大面积开挖的时候要按要求留10cm厚土方人工挖除, 避免积水泡坏沟槽底, 同时要求挖至设计标高后要及时浇注混凝土垫层, 避免沟槽被水浸泡。

(3) 及时做好工程款的审核

监理单位平时应做好已完成工程量的审核, 在合同规定的时间内做好施工单位每月工程进度款的审核, 提醒建设单位按合同要求及时支付工程款, 避免影响施工单位机械、人员、材料的准备。

(4) 做好由于进度引发索赔的审核工作

做好相关资料收集, 对由于建设单位原因和施工单位原因或造成的工程进度滞后分析清楚, 并依据施工合同的有关条款对施工单位进行相应的处罚。

(三) 建议和体会

1. 工程进度控制注重事前控制才有较好的效果, 监理只

有及早发现工程中影响进度的因素并督促施工单位采取措施, 才能确保工程进度。

2. 进度引发的工程索赔不能正确处理将导致施工单位与

浅议施工监理过程中的进度控制 篇8

【关键词】监理；施工；进度控制

进度控制作为工程项目施工“三控制”之一，它与质量控制、投资控制、安全管理等工作既相互冲突又相互依存。若进度控制得当，则能有效促进并保障工程质量及投资收益目标的实现；若进度失控，则对质量、投资、安全等均造成很大影响。因此，做好进度控制，是工程项目监理的重要组成内容。但另一方面，因工程项目周期长、参与单位多，技术工艺复杂，不可预障碍多，因此影响进度控制的因素繁冗，加上每一个工程都有其特殊性，使得施工进度控制往往较难把握。基于此，监理工程师如何在工作项目中结合实践经验，统筹规划、科学组织、有效协调，做好施工进度控制工作，实现工程项目建设的工期目标，值得监理工作者不断思考、探索及提高。

1.影响工程进度控制的主要因素

所谓建设工程进度控制，是依据进度总目标及资源优化配置的原则，对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间及衔接关系编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常性地检查实际进度是否按计划要求进行，深入分析出现的偏差情况并及时采取补救措施，调整、修改原计划后再辅助实施，往复循环，直到建设工程竣工验收交付使用。工程项目的实施特点，决定了影响进度的因素较多，我们可将其分为主体因素和客体因素，具体如下：

1.1建设工程进度控制主体因素

影响进度控制的主体要素主要包含勘察、建设、设计、施工、监理、材料供应、市政水电供应及政府相关部门等，各主体要素间的关系如图1所示。

图1 进度控制主体因素间的关系

其中，建设单位处于各要素的中心位置，起主导作用，通过合同约束各单位共同实现项目的预定进度目标。施工单位对工程进度起决定性作用，同时所有的参建单位均会对工程进度带来制约因素，如建设单位资金不到位、设计单位出图慢、监理单位指令失误等都可能给施工单位造成某些方面的困难而影响工程进度。

1.2建设工程进度控制客体因素

影响进度的客体因素主要包括材料、机具、环境、方法等。如，材料招标计划满足不了进场时间需求，材料供应不及时、质量不符要求等，都会造成进度的延迟；设计或施工采用不成熟的工艺，施工技术措施落后，对新工艺、新技术的应用缺乏经验、交叉施工安排不合理等，也拖延工期，环境包括社会环境及施工环境，政府发展策略变更，战争、暴动等会造成工程的停滞，场地条件不能满足施工需求等会延误工期。

2.当前监理进度控制存在的问题

2.1工程监理进度控制有碍于建设方对工程进度的影响

因监理公司的监理范围是经过建设单位授权的，因此，工程建设过程中由于建设方的影响而使得工程进度大受影响的不在少数。如，一些建设方处于降低工程造价或其他目的，将工程中部分设备或材料由建设方直接供应，而施工中往往存在该部分设备或材料到场不及时，亦或是到场后存在诸多问题不得不退换或后续处理等，严重影响工程的顺利进行。又如，工程款支付的权力被建设单位“严格控制”，使得监理对施工单位的约束能力也随之下降。

2.2监理行业内不重视

一般而言，监理委托合同对监理的要求基本不包括建设工期要求，或者是要求不是很明确，没有奖罚条款或措施，造成监理偏重于质量控制，而对进度控制较为忽视。

2.3合同条款的不规范性使得监理进度控制难有作为

当前，我国建筑市场仍存在诸多不规范之处，尤其是工程承发包双方普遍缺乏合同法律意识，不少施工合同内容的涵盖面不详尽，责权利约定粗放，违约界定模糊。在工期条款方面，只约定工期总日历天数及违约罚则，未约定工程开竣工时间的充分条件、施工过程工期延误责任主体的分析及违约罚则，导致监理在进度控制中难于确定延误工期的责任主体，不能采取有效的纠偏手段，及时阻止进度的后续延误，致使不少工程项目的建设工期一延再延，造成监理在进度控制中难于有所作为。

3.施工中工程监理进度控制措施

3.1严格审核施工单位制订的进度计划是否符合客观实际

进度计划是在工程项目实施前围绕如何实现进度目标所作的统筹安排，其是否合理对进度能否得到有效控制有着重要影响。一般情况下，监理工程师要依据业主的建设工期目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单位工程、关键单项工程三个层次的控制计划，以关键单项工程的进度计划保单位工程的进度计划，以单位工程的进度计划保总体工程的进度计划；在纵向上，分解成总进度计划、月进度计划及周进度计划，以周计划保月计划，以月计划保总体计划。在各类计划编制过程中确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。同时，监理工程师要对各承包单位的计划进行实效性评估与分析，找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面，及早制订相应的措施进行处理。对可能突破的工作必须确定施工计划的重点部位，即各项工作的开展必须以确保各个里程碑工序实现为前提，以此带动整个项目的进展。此外，要围绕计划中的进度目标，处理好各承包单位之间、土建与设备安装之间、单项工程与系统工程之间的进度关系，使之在进度计划上做到相互衔接、协调一致、平衡发展。

3.2多措并举，加强对工程进度计划的控制

工程进度能够得到有效的控制，不仅需要编制合理、科学的进度计划，更重要的是要抓住进度计划的落实。因此，监理工程师应采用科学的控制方法和手段来控制工程进度：1）组织措施。一是建立进度控制目标体系。明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工，制定工作制度、明确工作方案、工作方法、工作流程，做好预测和预防。二是建立工程进度报告、信息沟通及协调会议制度，据会议协调情况，督促承包商调整相应的施工计划、材料供应、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡，确保问题及时得到解决。三是建立图纸审查、技术交底、工程变更和设计变更管理制度。要督促、检查项目管理人员对质量的控制，做好技术交底工作、自检工作、事前控制工作，避免由于监理工程师验收不合格出现返工处理现象而影响工程进度。2）技术措施。一是监理工程师要结合工程特点及目标工期，编制进度控制工作细则，用于指导监理人员实施进度控制。二是优化施工技术方案。要求承包单位在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案，鼓励其不断完善和优化，并按批准的施工技术方案进行实施，提高劳动生产。三是积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，加快施工进度。积极为承包单位提供新技术信息，进行技术咨询和技术服务，组织专题技术研究，协助解决技术难题，同时检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力，提高技能。3）济措措施。监理工程师在进度控制过程中，从对进度目标有利的前提出发，可通过与甲乙双方的沟通交流，促使双方对原定合同的约定进行合理的变更，或在取得协商一致的前提下对合同条款进行合理的补充，以利于加快施工进度。4）合同措施。运用合同措施是控制工程进度最理性的手段。在施工合同履行阶段，，监理工程师应严格按合同条件对施工进度进行检查，有效督促承包商按期完成各阶段施工任务。确保进度款拨付数额与实际完成量相吻合，既要保证承包商合理的工程款所得，又要防止超报、重报现象的发生。同时，要准确公正地处理工期延期索赔，适时进行工期延误的反索赔。由于承包商的责任，造成了工期延误，未能按合同节点工期或竣工13期交付使用，监理应按业主要求，依据合同的工期条款，向承包商进行工期延误的反索赔，以补偿业主由于承包商原因造成的工期延误损失。

3.3抓好组织协调工作

现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。监理工程师在组织协调中需做好如下工作：1）健全各单位的协调机构并落实具体人员，制定工作制度，明确工作方案、工作方法、工作流程，抓好预测和预防，要抓日常、抓动态、抓倾向、抓重点和关键；2）督促检查现场道路、水、电及动力使用的情况，建立良好的施工秩序；3）准确迅速地传递有关施工信息/沟通各方面的情况；4）及时召开现场调度会或例会，进行日常进度问题的调节，保证问题及时解决。

【参考文献】

［１］和昌发.施工监理在工程建设中进度控制的应用研究［J］.中华民居.2010（11）:358-359.

［２］郭永锋.浅议施工阶段工程监理进度控制［J］.山西建筑.2011（3）:223-224.