最近几年, 随着智能化技术的广泛使用, 在机电领域也发展的飞快, 那么对于机电施工管理方面来说, 如何能够顺应时代持续的发展才是现在应该解决的问题。作为机电工程施工的管理人员, 现在的主要问题就是要找到一种管理方式, 积极推动机电施工的发展。
机电工程作为一种系统性工程, 安装流程相对复杂, 所以就要求在安装施工的过程中要认真细致, 不能存在一丝马虎。所以工作人员在安装过程中, 需要严格根据机电的安装标准操作流程来进行操作, 在安装的过程当中, 尽可能的避免由于人为因素或者是可控因素而造成的失误。操作人员应该熟悉施工的进程, 不能混淆顺序, 尽量达到避免机电工程施工中能够发生的任何安全隐患。但是, 由于现在的技术不纯熟, 导致在操作的过程中仍然存在很多不规范的现象, 有待我们进一步改进。
最近几年, 房地产行业发展迅速, 所以建筑行业也随之崛起。建筑企业的层出不穷导致人们越来越重视建筑工程施工的质量问题, 特别是一些重要建筑更是如此, 施工质量要求会更高。在现场产生一点的噪音可能都会引起各方面的不满, 所以, 解决机电设备的噪音问题很是重要。但是现在由于机电设备的老化或者是机电设备本身的问题, 都会导致机电设备噪音的出现, 影响了附近居民的生活。
随着机电设备的不断更新, 各种型号的机电设备出现在市场上, 所以机电设备的的设计严格性方面也参差不齐, 可能会出现机电设备不匹配的情况。而现在的机电设备安装方面也没有明确的严格规定, 所以导致不匹配的机电设备安装方面出现问题。
要形成一个机电设备安全管理的安全机制体系, 强化安全管理, 落实安全工作内容。同时应该在整个机电管理系统中, 每个人要分工明确, 该负责人什么部分要固定, 一旦出现任何事故, 都能够第一时间找到第一责任人, 制定完好的奖惩制度;定时组织活动, 向技术人员传递安全管理知识, 落实到每个人的身上, 并准确地向一线工人传达学习内容, 确保技术人员以及施工人员能够清楚的认识到机电设备管理的安全要点, 确保机电项目施工平稳、安全地进行。
在机电工程施工中, 虽是监控进程, 认真了解合同内容, 明确签订合同的内容, 强化进度管理。
强化施工进度的方法:机电施工过程中, 要分步进行, 确保每一步都落到实处;明确目标进度, 在每个时期都要定下目标, 然后尽最大努力完成, 明确施工方案;做好总结, 结束完一阶段的工作, 要进行总结, 明确优缺点, 制定方针强化进度。
第一, 将一个计划拆分开, 分步进行, 在完成计划的基础上降低施工的成本;第二, 制定一个完整的安装体系, 明确什么机电设备的价格, 尽量用最少的成本达到最好的效果;最后, 监控施工过程, 严控施工的准备过程, 技术人员相互监督, 强化成本管理。
签订合同是很重要的一部分, 在签订合同的过程中要异常谨慎。在执行合同管理的时候要强化合同意识。强化合同管理就要做到精细管理, 精细管理在机电施工管理方面也起到很重要的作用, 是一种相对严谨的一种管理手段。
在机电施工管理的进程中, 强化合同管理是很重要的一部分, 因为合同管理是施工管理进程的基础, 无论是在机电管理开始还是最后都起到很重要的作用。根据以往的工作经验, 合同管理工作是必要的, 所以严格管理合同是机电管理过程当中不可或缺的一部分, 一定要认真对待。
施工人员的管理、施工情况的管理和管理人员在施工现场工作情况的管理统称为人员管理。在机电施工的进程当中, 应该制定一个人员管理制度, 成立一个专门的组织, 积极加入管理技术人员, 并且需要有等级制度。强化人员管理。
高层人员更应该强化管理, 他们代表着整个机电施工体系, 所以他们的综合素质直接决定着整个工程的质量好坏。所以, 在决定项目管理人时, 应该严格对待。不禁要求专业知识熟悉, 还要有一定的领导能力, 能够准确的判断工程质量存在的问题。只有做到这样, 才能真正提升机电施工质量。
完善机电工程监理制度也是在机电施工过程中必不可少的一部分。开展监理工作, 能够很快的找出鸡蛋施工过程中的不足之处, 科学有效的提高机电工程质量。因此我们需要完善机电工程监理制度, 确保监理工作的正常进行。同时, 在选取从事工程监理工作的人员上, 应注重综合性素质, 在每个方面都应该熟练掌握。
综上所述, 机电工程作为一项复杂的系统工程, 施工企业必须准确的了解施工进程, 明确管理现状, 并且制定符合当前情况的管理制度, 有效的确保每一步的施工进程都落到实处, 推动机电施工领域的发展, 从而保障机电工程项目向着安全、优质、高效地方向推进。
摘要：当下的机电施工管理的现状不容乐观, 需要采取各种管理措施进一步解决。本文结合精细化管理方法, 分析了当前机电工程施工管理中存在的问题, 提出了加强机电工程精细化施工管理的对策。
关键词：机电施工,精细化管理,施工管理
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