机电二队管理制度（通用9篇）
1、根据矿、战线精神，机电二队实行正职对副职绩效考核制度，由机电二队正职考核副职。正职由系统运行部考核。
2、副职每月出勤应达到25天以上（含25天），出勤不够25天的，每少一天减发薪酬50元。
3、严格执行矿请销假制度，离矿2天以内的，必须向队长或书记请假，请假三天（含三天）以上者，必须有请假条，经队长和机电线领导同意后，方准离矿。回矿后必须销假。不请销假者，每天减发薪酬100元。
4、认真执行各种会议制度，按时参加矿、队组织的会议，无故不参加者或违反会议制度的，每次减发薪酬50元。
5、各分管副职每月25日前必须向队长汇报本月工作总结和下月工作安排计划、材料配件计划，不报者每次减发薪酬50元。
6、各分管副职每周五向队长汇报一次本周内分管范围内的考核情况，少报一次减发薪酬50元。
7、强化执行力度，日常工作必须做到有安排、有落实、有回报、有反馈，对矿、队安排的工作无故不按时落实的，每次减发效益薪酬100元。
8、安全质量标准化管理中出现事故的，按矿规定处理。上级检查中分管范围出现安全隐患、质量标准化问题的，视情节每处罚款10～50元。
9、加强现场管理，凡有安全措施的大型施工，必须到施工现场盯班，现场把关。副职每天至少到各岗位检查两遍，遇到各个地方有事情必须立即赶赴现场解决（不仅仅是自己分管范围内的工作）。违反上述规定的，每次减发薪酬50元。
10、值班期间（24小时内）、8小时以内内严禁喝酒。违反者每次减发效益薪酬100元。
11、每月对分管副职考核情况汇总一次。考核奖惩奖金为薪酬工资。凡工作成绩突出，受到上级领导表扬的，考核时予以嘉奖100～200元。
电气工程在施工前应做好充分的劳动力、施工机械、工程材料设备、施工图纸、场地各方面的准备。在土建进行底板、结构施工时, 电器工程必须配合土建专业进行预留预埋工作, 主要包括线槽、桥架穿越楼板、剪力墙处的孔洞预埋, 动力、照明和智能化系统电气管线预埋及防雷接地的焊接。电气管线的预埋将根据电气专业管线图进行, 严格按照相关规程规范施工。
2 施工管理
2.1 施工的进度管理
施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织、设备的供应以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机, 通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上, 其施工顺序主要包括施工安装图设计 (深化二次设计) 、管线施工、设备 (进货) 验收、设备安装、调试、初开通和验收几个阶段。
2.2 施工界面管理
施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调, 尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多, 一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理, 建立文件报告制度, 一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
2.3 施工的组织管理
合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间, 避免造成不必要的劳动力浪费, 增加人工成本。
3 工程技术管理
3.1 安装工艺管理
弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作, 要做好整个弱电工程的技术管理, 主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关, 凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容, 都要记录在案, 为最后系统整体调试和开通, 建立技术管理档案和数据。
3.2 技术文件管理
弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等, 这些技术文件都要进行系统的科学管理。
4 机电工程质量控制
4.1 施工准备阶段的质量控制
要全面熟悉设计图纸, 努力并善于发现图纸中的不足, 及时提出处理意见, 好的工程质量是由高素质高水平的施工人员完成的, 对施工班组及人员进行工程的总体技术交底, 由于施工人员流动性较大, 还要根据工程的进度情况分阶段进行交底。明确现行实用的规范及操作规程和顺序。对工程所需的资料表格及相关技术文件、要求、标准做到心中有数。对工程中所有的材料、设备进行考察和确认, 为下一步工作创造条件。
4.2 施工阶段的质量控制
施工中必须根据已会审后的电气设计图纸和有关技术文件, 经审批的施工组织设计 (施工技术方案) 进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理, 不允许未经同意私自变更设计。要求严格坚持执行和落实“三检”制, 关键部位实施旁站监理。严格推行规范化操作程序, 编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料, 特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字, 不得进行下道工序, 防止监督流于形式。记录好施工日志。
5 结论
2008年是羊场湾煤矿构建“知识化、数字化、花园式”千万吨级特大型现代化矿井，实现跨越式发展的关键性一年。认真做好2008年的纪检监察工作，充分发挥纪检监察的职能作用，对进一步深入贯彻落实党的十七大会议精神、中纪委七次全会精神和矿一届二次职代会精神，确保2008年全矿安全、生产、经营各项奋斗目标和党建工作目标的顺利实现至关重要。
一、指导思想
坚持以中国特色社会主义理论体系和“标本兼治，综合治理，惩防并举，注重预防”的方针为指针，认真贯彻落实党的十七大会议精神、中纪委七次全会精神及神华集团、神宁集团、矿2008年“三会”精神，按照《中共中央关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》要求，紧紧围绕企业发展战略和安全、生产、经营管理目标，建立健全党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设“五位一体”的工作格局，更好地发挥纪检监察在构建千万吨级特大型现代化矿井中的保驾护航作用。
二、工作目标
进入矿“党风廉政建设先进集体”行列，力争进入神华宁煤集团公司“党风廉政建设先进集体”行列。
三、主要工作任务
（一）加强党风党纪教育，筑牢反腐倡廉思想道德防线
今年，我们要把贯彻落实党的十七大会议精神、中纪委七次全会精神及反腐倡廉教育工作作为一项主要内容纳入矿宣传教育总体规划，构建党委统一领导、党群部门牵头、纪检监察协调、有关部
门各负其责，充分发挥合力的反腐倡廉“大宣教”格局。具体要抓好“三个建立”和“一个强力推行”。
1.要建立起党员领导干部思想教育的长效机制。要认真落实中共中央《关于加强党员经常性教育的意见》、《关于做好党员联系和服务群众工作的意见》、《关于加强和改进流动党员管理工作的意见》的“三个文件”精神及中共中央《关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的文件精神，制定出《羊场湾煤矿党员领导干部党风党纪教育工作规划》、《羊场湾煤矿重点岗位人员廉洁自律教育工作规划》、《羊场湾煤矿员工廉洁自律教育工作规划》和《羊场湾煤矿廉洁文化建设实施方案》，建立起党员领导干部思想教育的长效机制。
2.要建立起党员领导干部思想教育的主要内容。要把树立马克思主义世界观、人生观、价值观作为企业科级以上领导干部经常性教育的主要内容，继续深入开展理想信念教育、党章和法纪学习教育、社会主义荣辱观教育、廉洁自律教育和警示教育，不断夯实廉洁从政的思想道德基础，筑牢拒腐防变的思想道德防线。要加强企业廉洁文化建设，牢固树立“勤政廉政就是幸福”的理念。制定企业廉洁文化建设的实施方案，开展“清风颂”主题系列教育活动，建立企检联系、家庭助廉活动，开展“廉洁清风”进区队（车间）、进机关、进家庭活动。
3.要建立起党员领导干部思想教育的主阵地。要创建载体、创立方式、创新方法，充分利用简报、板报、等宣传活动阵地，充分利用领导班子中心组学习及党员“三会一课”、员工政治理论学习日等主阵地，充分利用知识测试、演讲比赛等宣传活动形式，开展党风党纪宣传教
育活动，努力在全队营造出“以廉为荣、以贪为耻”的良好氛围。
（二）全面落实党风廉政建设责任制，形成良好的工作运行体系
1.继续实行党风廉政建设责任目标制，签订《党风廉政责任书》的工作，要做好责任分解、明确责任内容和责任主体，使各级管理人员明确各自在党风廉政建设中应承担的责任和要达到的责任目标。
2.继续在管理干部中开展廉政承诺活动，明确承诺的内容和承担的相应责任，把廉政承诺活动作为管理干部廉洁从政的座佑铭、定盘星和整容镜，以此检查、衡量、对照自己的从政行为，增强廉洁从政的自觉性。
3.继续落实管理干部述学述廉述职制度，把述学述廉述职作为每年一次干部考评工作的主要内容，杜绝各类违反党风廉政建设的案件发生。
（三）突出重点关键环节，抓好源头预防和治理工作
按照《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》，突出重点和关键环节，充分发挥监督的作用，使权力得到有效制衡和约束，实现从体制、机制和制度三个方面预防和治理腐败问题的产生，使监督渗透到人、财、物、的每一个环节，确保规范操作。
1.突出对执行党的路线方针政策决议、国家法律法规、民主集中制、领导班子议事规则、矿党政决策制度落实情况的监督检查。
2.突出对重要岗位、重点部位和关键环节的监督检查。针对安全、生产、等重要岗位、重点部位和关键环节，找准监控点，健全规范工作程序，队务公开、干部工作作风等主要程序和规章制度执行情况的监督检查。
3.突出各监督主体作用，形成监督合力。
(1)充分发挥纪检监察监督。认真履行各项职责，落实知情权、参与权、监督权和处分权。要认真履行各项职责，组织协调好党风廉政建设和反腐倡廉工作，认真贯彻落实《党内监督条例》、《党员权利保障条例》，在全矿全方位、深层次推行党务公开。
（2）充分发挥效能监察的作用。按照党的十七大要求和中纪委七次全会提出地效能监察抓好的“七个方面”和国资委《关于加强企业效能监察工作的意见》要求，建立健全效能监察组织领导机构、工作机制和保障机制，把效能监察工作作为提高企业安全、生产、经营管理效能的重要手段。2008年，我队将继续把安全生产责任制的落实、队务的公开以及干部工作作风的转变等4项内容设立为专项效能监察项目，推进效能监察向纵深发展。
（3）充分发挥民主监督作用。车间工会要积极探索运用合理化建议、职工代表大会提案征集、课题调研、民主评议、民意调查、情况通报等多种形式，开展好职工民主参与、民主管理和民主监督工作。车间工会要积极探索规范队务公开的内容、形式和程序，监督检查队务公开落实情况，一定要按照矿有关规定将每月的工资、超额工资的结算和考勤、报工、评分、工资、超额工资的分配一并公开，接受职工的监督，接受矿纪检监察等部门的检查。车间工会要积极探索职工代表巡查、职工监督小组、特邀监督员等民主管理与民主监督形式，保证职工代表依法行使监督职权。
（4）充分发挥安全、生产、的业务监督作用。加大对安全生产责任制落实情况的监督检查和安全责任追究的力度，发生安全事故，按照安全责任追究制的有关规定，追究当事人的安全责任，提出组织
处理意见和建议。
（四）充分发挥信访举报职能作用，做好违纪违法案件的查处工作。
1.抓好信访工作。要及时发现和解决党风廉政建设及安全生产经营中出现的苗头性问题，及早采取排查等防范措施，有针对性地做好预警防范。
2.抓好违纪违法案件的查办。重点查处“四个方面的案件”：滥用职权、以权谋私、侵占集体和员工利益的案件；失职渎职造成重大经济损失的案件；违章指挥、违章操作造成重大安全事故的案件；违反政治纪律、组织纪律、经济纪律，损害矿及员工利益的案件。要严格履行办案程序，做到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备、程序合法。要把依纪依法办案的要求贯穿于立案、调查、审理、处分、执行等各个环节。对任何举报的案件，都要严格按照办案程序和办案要求及时查办。
3.建立起“一案三报告”制度。建立提交案件调查报告制度、提出案件剖析报告制度和整改建议报告制度，坚持开展“一案一通报、一教育、一整改”的“三个一”活动。
（五）加强纪检监察队伍建设，提高兼职纪检监察人员的自身素质。
1.加强对兼职纪检监察人员的管理。完善考核激励机制，全面提高兼职纪检监察人员的政治理论水平和业务技术素质。
2.建立纪检监察人员例会制度，使纪检监察工作真正起到为企业改革发展稳定保驾护航的作用。
二00八年一月三十日
2008年纪检监察工作思路
单位：机电二队
1、负责召集民主管理会议、组织开展民主管理活动，及时学习和传达各级组织和领导关于民主管理工作的指示和要求，结合实际研究部署民主管理工作计划和实施方案，并负责具体的落实工作。
2、负责抓好民主管理工作人员的业务培训和职工民主
管理意识的培养教育工作，了解掌握他们的思想动态，技术(业务)进步和工作中的困难和要求，及时帮助解决不利于民主管理工作开展的各类问题，推动民主管理工作的顺利开展。
3、负责与上级职能部门和相关领导的沟通，及时了解
和掌握民主管理工作的政策及其他相关信息，及时征求职工群众的意见和建议，正确指导民主管理工作，并使之不断提升到新水平。
4、协助工会开展日常工作，制定队工会工作计划，对
工会章程和工会各项制度的执行情况进行监督和检查。
5、宣传、贯彻党和国家有关民主管理工作的方针、政
策，指导工会开展民主管理工作，建全民主管理制度。
6、负责对《工会法》、《劳动法》、《合同法》等在有效
期法律落实情况的监督、检查工作。
7、以工会小组为单位认真组织开展每的队领导班
子民主测评和干部民主语言。
8、每季度组织召开一次民主管理会议或一次民主管理
为进一步加强我队安全管理，切实抓好112202工作面的设备安装、试生产任务，安全工作的事前预防、安装现场过程控制，制定本制度。
一、跟班人员的职责
1、区队跟班下井管理人员是指队长、党支部书记、副队长、跟班副队长、技术员。
2、队跟班管理人员必须与本班员工一道参加当班的班前会，并在班前安全会记录簿上签名。
3、积极配合值班队领导组织召开班前会，保证班前会的质量和时间，同时对当班值班领导遗漏的安全事项进行补充、强调。
4、核对参加当班的班前会人员，对未参加当班的班前会安全学习的，有权制止其入井，并向队值班队领导核实情况。
5、在上、下班的过程中，必须监督员工的乘车、行走是否符合规定，及时纠正和制止员工的违章行为。
6、进入作业场所后，必须与本班值班长、班组长一道对所辖范围内的安全情况进行仔细检查，发现隐患必须组织处理，严格执行“三不生产”的原则。
7、及时、准确填写现场交接班记录和各类牌板，并监督其它牌板的填写是否准确和及时。
8、抓好作业现场的过程控制，按“6+2一站式安全管理法”要求，对所辖范围内的作业点进行不间断的巡查，发现问题及时处理。
9、重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。
10、跟班人员必须与员工同下、同上，否则一律按“三违”论处，视其情节轻重报矿安全管理科处理。
11、严格执行“三汇报”制度。第一次汇报：进入作业场所后，对安全情况进行仔细检查，确认无隐患且具备开工条件方可开始作业，并向矿生产调度室汇报；第二次汇报：生产安全正常的情况下，中途必须汇报生产任务进度情况，生产或安全情况不正常，做到随时汇报；第三次汇报：当班工作任务完成，经检查验收无遗留隐患、质量达到要求后，向矿生产调度室和本单位汇报。未做到“三汇报”的，视为当班无管理人员跟班，追究当班跟班人员的责任。
二、值班人员的职责
1、值班人员必须坚守岗位，严禁脱岗、漏岗，一经查实，严格按照梅花井煤矿的相关规定严肃处理。
2、值班人员用餐时必须找人替岗，并向调度室汇报，用餐时时间不得超过半小时，值班期间严禁饮酒，回到岗位后必须向调度室汇报。
3、凡使用小灵通的值班人员，严禁值班期间擅自离开所在区队驻地，以便对调度指令的及时执行。
4、值班人员参加矿的安全生产会议后，必须按会议要求予以全面贯彻落实，负责向未参加会议的其他管理人员传达，并作好记录。
5、值班人员必须按时组织各班组的班前会，保证班前会的时间和质量，重点讲解本单位所在的作业场所安全情况，隐患处理，以及各重要工种或岗位的注意事项，并按矿相关规定作好记录。
6、负责对参加当班的班前安全会的人员进行登记，掌握当班入井人员思想及精神状况，对酒后员工、精神状况或身体状况不宜入井的员工不得安排工作入井。
7、积极协助井下作业现场跟班管理人员或班组长对生产作业过程中的各类事故的处理，需要安排人员入井处理的，及时安排相关人员赴现场处理。
8、在本单位不能处理的生产作业事故或其它问题，及时向矿生产调度室汇报，并随时掌握相关信息，跟踪落实。
9、配合治安保卫部门，对本单位所辖的地面工房等进行日常管理，防止发生治安事件或其它事故。
关键词：煤矿,机电设备,管理
0 引言
随着经济的迅速发展, 机电设备的应用越来越广泛, 机电设备在矿井中发挥的作用越来越明显。机电设备作为煤矿生产的重要工具, 担负着创造矿井物质财富的重要劳动手段。它也是煤矿实现优质、高产、高效、安全、低耗的基本条件。机电设备遍布于矿井上下各个生产战线的各个环节中, 涉及的范围相当广泛, 并且要求的技术性强。由于矿井生产条件复杂, 井下环境恶劣, 给机电设备的管理工作带来不少困难, 目前来看, 传统的机电设备管理方法已远远落后于当前的发展。因此说研究机电设备的管理工作, 探索行之有效的科学的管理方法, 提高设备的管理水平, 对煤矿的可持续发展有着十分重要的意义。
1 机电设备管理的重要性
1.1 机电设备管理关系着煤矿的正常生产秩序
随着煤矿生产机械化程度的逐步提高, 机器设备的技术状况, 完好程度, 对生产的影响越来越大。而煤矿机电设备体积大、功率大、种类繁多、结构复杂, 对合理使用和安全操作要求十分严格。如生产秩序中某环节, 设备发生故障, 必然引起连锁反应。因此, 加强机电设备管理, 使设备经常处于完好的技术状态, 是保证煤矿生产的重要条件。
1.2 机电设备管理关系着矿井和职工的安全
煤矿的通风、排水、供电等大型设备, 一旦发生故障, 会使矿井的安全受到威胁。所以国家把矿井主扇停风10min (无高、突出瓦斯矿井20min) 、主排水停泵造成泵房进水或全矿井停电10min以上都列入重大恶性事故, 可见其重要性。而生产过程中其他机械电气设备完好程度也都直接关系到工人群攻的人身安全, 很多重大、特大事故, 多是因设备管理不善造成的。
1.3 机电设备管理的好坏, 直接关系到工人的经济收入
因为设备管理不善, 其技术状况不佳, 机电故障和一般事故必然不断发生。这样, 既影响了全矿井生产任务的完成, 又减少了全矿井职工的经济收入, 同时还降低了工人的生产热情。
1.4 机电设备管理的加强有利于全矿井的经济效益
任何企业的管理都必须以提高经济效益为核心。而企业的产量、质量、效率、成本等技术经济指标, 在很大程度上与设备的运转状况有关。科学的管理使用设备, 可发挥其效能、延长使用寿命。这就意味着设备使用时间的增加, 单位工作时间效率的提高, 就能增加产品产量。同一空间、同一时间内产量的增加, 既提高劳动效率又将死了消耗, 从而原煤生产成本中的机电设备折旧费用和其它项的固定费用降低。可见加强机电设备管理是提高经济效益的重要手段。
2 矿井机电设备管理存在的主要问题
2.1 机电管理理念落后
近几年来, 社会经济迅速发展拉动了煤炭行业的快速提升, 煤炭作为我国基础的能源产业在国民经济中占有重要的地位, 为了适应国民经济发展的需要, 煤炭产量迅速提升, 在未来的发展中仍然会处在高位增长阶段, 受利益驱动, 煤炭企业一般把生产放在首位, 而机电安全一般处于被动地位, 充当煤炭生产的配角位置, 因此机电设备不能按时、定期检修, 缺失日常保养。不少煤炭企业领导认为机电设备管理部门仅仅是辅助部门, 因此淡化其管理职能, 管理制度不完善, 不能真正落到实处。由于管理理念落后, 管理工作不到位而造成机电事故的发生, 严重影响了矿井的安全生产。
2.2 机电设陈旧落后
不少煤矿机电设备陈旧落后, 甚至有些机电设备带病运转, 影响了矿井的正常生产。不能达到现代社会要求的减排降耗的需要。比如:以高效节能型水泵代替运行1.5~2年时间的老、旧系列气泵, 节约的耗电费用即可收回更新水泵的投资。还有不少煤矿中老绞车、老的防爆高压开关、未更换的非阻燃胶带、老主扇等数量很多。这些设备中, 主提升机单线制动, 高压开关保护不全, 主扇满足不了矿井风量负压的要求, 存在隐患很多, 加之这些年对设备的检修不及时, 监测手段落后, 对存在的问题不能及时发现, 及时更改, 造成机电事故的发生率逐渐增高。
2.3 机电队伍整体素质较低
因为煤矿是高位行业, 井下环境恶劣, 风险大, 相比其他行业收入低, 再加上煤矿工作危险性高、劳动强度大、工资相对不高, 因此一些优秀的大中专毕业生不愿意从事煤矿行业。即使一部分大中专生从事了煤矿机电行业, 因机电行业属于煤矿的辅助性职业, 提升慢、待遇低, 也就造成机电技术人员思想情绪波动较大, 一些优秀的技术人才纷纷跳槽, 因此说机电队伍的整体素质较低。
3 加强煤矿机电设备管理的措施
3.1 加强机电设备的管理工作
目前, 煤矿机电设备管理阶段处于设备维修管理阶段, 主要是以设备维修为主。作为煤矿机电管理部门的领导, 不仅要学习先进的设备维修管理理论, 还应该学习企业管理理论和现代设备的管理理论。当今的社会是学习型社会, 不仅要加强自身专业知识的学习, 还要给从事机电行业的职工创新一个良好的学习氛围, 提高职工学习的积极性。同时把机电方面的工程技术人员和设备维修人员组织到一起学习先进矿井的机电管理经验, 找出自身矿井存在的问题和不足, 找出差距, 结合矿井实际作画发展规划, 分步进行实施, 最终提高机电设备的管理水平。
3.2 增加投入, 及时更新机电设备, 提高机电设备管理水平
先进的装备是煤炭企业发展的前提, 提高设备的工作效率, 降低机电事故的发生几率, 是保证煤矿安全发展的重要条件。首先要增加资金投入, 及时更新机电设备。机电设备是否需要更新, 主要是根据经济效益来决定, 不能只根据设备陈旧程度或役龄长短来决定, 要同整个矿井技术改造补缺配套, 提高矿井综合生产能力相结合。首先对劳动条件差、生产能力低、能量、材料消耗大, 技术落后的老、旧、杂设备进行更新。还要从我国的国情出发, 而不能只要是国外的、新的、进口的设备。设备更新要保证良好的经济效益, 要事先进行可行性论证, 选择最佳方案, 计算好设备更新投资回收期, 力求少花钱多办事, 争取获得最大的实效。
3.3 提高机电队伍的整体素质
要想发挥机电设备在矿井发展的作用, 必须首先保证拥有一批有些的专业技术人才, 这样才能使机电设备发挥到最大极致。提高机电队伍的整体素质是一个长期的工作, 不是一朝一夕所能完成的, 机电部门的领导首先要加以重视, 要组织机电部门职工参加教育技术培训, 加强职工的专业技术培训和文化素质培训, 为职工创造良好的学习氛围, 切实提高职工的素质。其次要给优秀技术人才更多的提升机会, 切实提高他们的物质待遇, 鼓励更多的技术人员利于业余时间提高自身的业务素质和文化素质。每年定期组织开展岗位练兵、技术比武活动, 增强机电人员的技术素质, 还要建立相应的激励机制, 结合矿井实际, 提高优秀技能人才的社会地位和物质待遇, 只有这样才能进一步提高机电队伍的技术水平整体提升。
4 结论
总之, 机电管理是煤矿的一项重要工作, 在煤矿安全生产过程中始终发挥着举足轻重的作用。一座矿井使用着几十种类型的、上百个规格型号, 成千台之多的机电设备。根据生产的需要, 必须搞好日常的调配、检修、保管工作。掌握在用设备的使用情况, 充分发挥现有设备的作用, 杜绝丢失现象与积压浪费, 还必须搞好机电设备的档案账目资料。只有做好设备管理工作, 才能保证生产顺利进行, 才能为矿井创造更多的经济和社会效益, 更有力地促进煤矿企业的安全、健康、可持续发展。
参考文献
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第一章 总 则
第一条 为进一步推动掘锚二队班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升各班自主管理水平，按照《保德煤矿班组建设管理办法》的要求，结合我队班组活动开展的实际，特制定本办法。
第二条 八型班组内容为安全型、自控型、创新型、和谐型、学习型、标准型、绩效型、技能型。
第三条 本办法仅限于掘锚二队内部各班组考核。
第二章 组织与职责
第四条 区队任命郭俊杰为班组建设主管副队长（班组建设推行员），主要负责区队班组建设活动的安排，实施和考核；裴岩伟为区队班组建设管理员，主要负责班组建设活动的资料汇总和宣传工作。
第五条 区队技术员以上人员按照日常工作的性质每人负责‚八型‛中的一型：安全型班组建设负责人辛文林；标准型班组建设责任人为杨二只；创新型班组建设责任人为吴振栋；学习型班组建设责任人为王超；绩效型班组建设责任人为许山群；技能型班组建设责任人为白志刚；和谐型班组建设责任人为黄文满；自控型班组建设责任人为郭俊杰。
第六条 班长为本班组班组建设活动开展的直接负责人，负责本班组各类活动的有效组织和开展，各包班副队长具体队各班的活动开展情况进行监督。
第七条 区队每月要开展一次班组建设安全例会，针对上一个月各班在班组建设方面存在的问题进行通报。
第三章 班组建设内容
第八条 安全型班组建设重点
（一）新员工岗前安全培训：新入队员工在上岗前经过不少于3天的岗前安全教育，经考试合格后，与所在班组的老工人签订‚师徒协议‛，方可上岗作业。
（二）不安全行为案例：各班组要将本班发生的不安全行为编写成案例，认真分析原因，制定防范措施，并在区队班组间传阅学习，起到警示作用。
（三）全员安全隐患排查：各班组每个人每月对本岗位进行安全隐患排查一次，每月至少查出一条安全隐患问题，班组进行汇总后将突出隐患上报区队，区队在每月15号的班组安全活动日上进行研究讨论，制定针对性防范措施。
（四），各班每月要组织开展一次班组安全活动，每周要学习一次安全事故案例。
（五）安全管理活动：掘锚二队确定每月15日为安全活动日，在这一天要开展意在提高本科队安全生产管理水平的主题安全活动，活动时间不低于30分钟，并保留相关活动记录。
第九条 标准型班组建设重点
积极引导员工学习和掌握标准作业流程知识，提高员工标准化作业的意识，使员工达到上标准岗干标准活的目的。积极开展标准作业流程‚十个一‛活动，做好标准作业流程的学习和推广。
第十条 自控型班组建设重点
（一）各班组要不断总结本班组在班组建设方面的管理经验和做法，要逐渐形成独具特色的管理模式、管理办法或管理体系。
（二）各班组要加强本班班组建设的宣传报道，将本班组好的管理方法，生产工艺等先进的做法进行推广，各班没有至少上报一篇宣传报道，报道要有实效性，不能应付，报道在保德矿网站发表奖励投稿人100元，在神东公司网站发表奖励200元，在其他高等级期刊、网站发表的按照稿费的双倍进行奖励。
第十一条 学习型班组建设重点
（一）两日一题：
第一天，技术员（王超，杨二只）针对不同的岗位工种出不同的题，要有针对性，并进行讲解，使员工做到知其然还要知其所以然。第二天，对前一天的题进行抽查考核，并将考核结果与班组考核和员工考核挂钩。
（二）各班组要围绕创建学习型班组积极创新工作思路和活动载体，形成浓厚的读书学习和尊重知识、尊重人才的、尊重创新的氛围。
第十二条 创新型班组建设重点
亮点工程和管理提升项目：技术员以上管理人员做好本队优秀亮点工程和管理提升项目的征集、整理、评选、考核和上报工作，同时也要做好公司和矿下发的优秀亮点工程和管理提升项目的推广应用工作。
第十三条 和谐型班组建设重点
（一）要按照‚安全管理零缺陷，工程质量零次品，机电设备零故障，标准工作零差距，现场生产零隐患，检查监管零死角，保安作业零‘三违’，成绩面前零自满，最终达到零死亡、零创伤‛目标，抓好理念引领、文化渗透和亲情辐射三大工程。
（二）根据公司企业文化特点塑造独具特色、凝聚员工精神内涵和价值取向的区队班组理念，并把员工的个人愿景融入团队的使命中，建立良好的沟通氛围与沟通平台，构建和睦的人际关系。完善以安全、健康、环保、责任、执行、学习为主要内容的班组文化，辅助以亲情、沟通、互助、友爱、和谐等内容，大力开展切合实际、行之有效、形式多样、各具特色的文化活动，增强员工爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新的团队精神，塑造区队班组良好整体形象。
（三）充分发挥好群安网员、青年岗员、家属协管员的作用，深入推进群安工作向纵深发展
第十四条 技能型班组建设重点
（一）区队及班组要开展形式多样的岗位练兵、技术比武、以师带徒、劳动竞赛等活动，激发员工自觉学习热情，不断充实和更新科学技术文化知识，全面提升技能水平、服务水平和综合素质、自主创新能力；
（二）各班组要加强应急救援知识培训，按照区队班组事故应急处置方案，强化模拟演练，增强自救互救和应急处置能力。
第十五条 绩效型班组建设重点
区队要将每月八型班组建设的考核结果与班组绩效考核相结合，区队设立专项资金，对每月的星级班组和星级员工进行奖励。
第四章 八型班组考核
第十七条
区队八型班组考核
区队制定本队八型班组考核内容和标准，每月根据各班在安全生产、机电、经营、管理、科技创新、标准作业流程、精益化等所有主要工作上的表现进行评选，考核第 — 2 —
一名的班组获得一颗星，即为当月的星级班组，根据班组累计获得星的个数确定班组等级。区队每月从工资中提取3000元作为班组建设专项奖励资金，对当月的星级班组，星级员工，进行奖励
班组凡出现以下情形取消评星资格
（1）发生轻伤事故的班组摘掉3颗星，并三个月内无获星资格；发生重伤及以上事故的班组摘掉已经获得的所有星，并半年内不得评星。
（2）班组员工出现一起重大不安全行为，班组当月不得评星级。（3）每月未完成生产任务指标的班组不得评星级。
（4）班组出现打架斗殴、偷盗等事件，摘掉2颗星，两个月内不得评星级。第十八条
星级员工考核
为了更好地调动广大员工的工作积极性，促使一批‚思想先进，业务过硬，技能娴熟，工作高效，作风踏实‛的优秀员工脱颖而出，在班组内部开展‚日评价月评星‛活动。
（一）日评价活动规则
1、每个班组要根据八型班组建设要求，将八型班组建设职责落实到具体员工，共同管理好班组。
2、每天，当班工作结束后，班组要根据当天的出勤、劳动纪律、工作表现、完成任务的质量选出当天的一名优秀员工。
3、带班队长或班长要将优秀员工当天的工分分配系数上调不低于10%（班组内部要召开班委会，自行制定优秀员工的奖励标准，奖励工分从班组当天得分划出）。
（二）月评星活动规则
1、项目：安全之星、标准之星、学习之星、技能之星、创新之星、绩效之星、和谐之星和自控之星。
2、评选规则：每个月3日前，区队管理人员要从各个班组中选出每一类星级员工候选人（班组和员工可以自行申报），并附简要事迹；每月5日前，区队管理人员组织全体员工进行投票选出本区队本月的‚安全之星、标准之星、学习之星、技能之星、创新之星、绩效之星、和谐之星和自控之星‛，投票原则，区队队干不参与投票，每个班组员工只能给其他班组星级员工候选人投票，不准给本班组星级员工候选人投票，最后，根据星级员工候选人得票的高度确定出本队本月的‚安全之星、标准之星、学习之星、技能之星、创新之星、绩效之星、和谐之星和自控之星‛。区队要对当月的星级员工要制定具有吸引力的奖励政策，奖金来源从各区队工资总额中提取原则上采掘一线区队星级员工奖金不低于200元/月。
第六章
制度建设
第十九条 班组上以上管理人员要熟练掌握公司班组建设管理系统软件，要将班组建设的所有考核、内业资料、奖励结果，以及检查出的问题等及时录入班组建设管理系统中，做到公开、透明，相关班组要及时进行整改。各班组将班组建设内业资料（要求员工签字的资料除外）尽可能做成电子版，取消纸质版内业资料。
第二十条 班组建设工作是一项十分重要的基础工作。各班组要从区队发展战略高度，充分认识加强班组建设的重要意义，切实做好班组建设管理工作。
第二十一条 各班组要加强班组文化建设。每个班组都要建立本班组文化标识（团队名称、LOGO、口号、班歌等）。在日常工作中，深入挖掘员工的精神和事迹，在新闻媒体上进行宣传报道，达到引导人、规范人、激活人和塑造人的目的。区队要
指导班组建成班组文化园地、班组文化墙、班组文化手册、班组故事集、班组案例集等。
第二十二条 区队要协助每个班组认真总结提炼本班组的管理思路、经验和做法，形成具有本班组特色的班组管理法或管理模式。
第二十三条 区队要为每个班组建立班组建设管理档案，内容要包括：班组概况、班组工作职责、班组标识、班组口号、班组荣耀、班组实力、管理经验、活动掠影、班组月度考核和月度工作总结等内容，作为班组考核的一项重要依据。
第二十四条 第二十五条
第七章
附
则
我队认真贯彻落实公司安全生产的重要指示精神，在矿领导的正确领导及全队员工共同努力下，围绕全矿总体大验收的总目标，认真完成矿领导交予的各项生产任务。现将2015年工作总结如下：
一、多举措并行，促进安全生产。
安全生产12个月以来，我队坚持以管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高员工安全素质为中心的工作原则，扎实地搞好了安全工作。主要针对以下几个方面：
1、狠抓员工安全思想教育，教育员工在安全生产上要 对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生 产”的原则，不断对其进行安全意识、知识、技能和事故应 急处理的教育，不断提高员工安全生产意识和自主保安能 力。
2、认真落实各岗位人员的安全生产责任制，通过抓管 理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个“人人 抓安全、人人保安全、人人管安全”的良好氛围。
二、加强现场管理，夯实安全基础。
1、以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，班组长以现场为阵地，重点抓好掘进工作面顶板片帮冒顶、支护架棚等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了安全作业环境。
2、在保证安全生产的前提下，我们要求各生产班组及 岗位作业人员，严格按规程规定进行作业，控制顶板，加强 施工安全管理和支护质量，顶板破碎时及时采取超前支护措 施，防止冒顶。各班组每班在经过装煤岩时洒水、各运输转载点的喷雾洒水装置等一系列的防尘措施，有效降低了煤尘浓度，给施工人员创造了良好的生产环境。
三、生产任务方面。
1、我队紧紧围绕安全生产的大局不放松，紧紧围绕10月份联合试运转、年底大验收的总目标，始终坚持不安全不生产的原则，克服环境因素和人为因素的不利条件，圆满地完成了矿上下达的各项生产任务。今年1至2月份我队501综采顺槽东正常掘进300米，3月份开始501综采工作面切眼，4月4号切眼贯通，贯通总共138米，宽5.5米，高2.2米。4至6月份配合安装队安装南运输巷主皮带机1部，全长960米，装运给煤机1台；装运并安装集中运输巷皮带机一部，全长170米。5月份回收旧系统变电室2个、移变3台、高压开关6个，并拉运到新变电室；回拆501综采顺槽掘进机1台，回收501普采工作面皮带机1部，刮板运输机1部，以及顺槽全长260米的所有设备。因为旧系统回拆，导用新系统，运输条件不便，新招来的员工对工作环境不熟悉，运输条件差，全队职工努力想办法，全队上下拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，圆满地完成了矿上交给我们的施工任务。7-8月份，我队从南回风一贯眼到五贯眼后打台阶500米，并安装护手500米，挖简易水沟500米；并在采区材料石门处挖水渠、压底、出渣、清杂物120米；采区轨道巷打台阶、挖水渠140米，安装护手共计140米。7-8月份由于矿井南轨道大巷施工，我队在南回风巷拉运共计983勾，并清理了巷道内所有的废旧材料及巷道卫生；在501回风顺槽回收旧料共计30架子车；辅助机运队在皮带运输大巷压底，辅助探水队在皮带巷七贯眼打眼。9-12月份，往2号煤材料绕道安置移变，并悬挂高压电缆400米；各工作面共安装顺槽皮带机2部、刮板输送机3部及采区运输上山皮带机1部；贯通502回风绕道98米，202运输顺槽掘进共计176米，502运输顺槽掘进共计145米，502运顺顺槽联络巷33米；11月份，我队组装掘进机1台，并克服困难，顺利地架空通过煤库上方，进入202运输顺槽正常掘进；12月份掘进时我队又克服巷道坡度大的问题成功的把掘进机从202运输顺槽通过煤库上方、采区轨道巷转移至502运输顺槽。
2、在材料管理上，严格执行材料考核管理制度，严禁人为浪费；严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用 全程监控，杜绝跑、冒、漏现象。通过开展修旧利废、回收 复用的“节约增效”活动，提高了物料的使用效能，降低了 材料消耗，实现了增收减支。
3、在全员工效管理上，我队把生产指标逐级分解，层层落实到班组个人，打破工资级别限制，实行班组核算和定员定岗管理，以岗定资，以量计分，以分计资，竞争上岗机制激活了广大员工的生产积极性。
四、机电设备管理。
在设备管理上，加强了对机电设备维修人员的管理和考核，实行包机、划片管理责任制，每班对机电运输设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命。
五、狠抓质量标准，提高工程质量。
我队严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支护质量及巷道内浮煤的清扫，每一道工序都必须做到现场合格，不合格必须现场立即整改，从根本上消灭不合格品。
六、加强班组建设，提升安全管理。
为加强班组安全和谐建设，增强班组的凝聚力、战斗力、执行力，全面提升安全管理水平。通过不断提高班组安全管理水平，使班组安全生产管理实现考核体制健全，标准统一，运行规范，机制科学，管理有序。
1、广泛开展思想动员。结合我队实际情况，利用班前会、通讯报道等形式，广泛开展讨论教育，动员员工积极参与。
2、加强班组安全思想教育，突出重点，内化于心。以学习公司安全管理规定为重点，经常不断地对员工进行遵章 守规的教育；为实现安全生产长治久安夯实基础。
七、强化安全培训，提高员工技能。
加强员工安全教育培训，提高员工素质，是实现安全生 产的有效途径。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导员工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好员工“安全第一”的意识，突出提高员工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。使员工安全意识不断增强，技术操作逐步规范，逐步夯实培养一支作风硬、素质高的掘进队伍。
八、工作中存在的问题和不足
2015年，我们虽然取得了一定的成绩，但在实际工作中也反映出我们存在的问题和差距。主要表现为以下几个方面
1、区队个别人员素质偏低，缺乏大局意识，给队组的日产管理和安全生产工作开展造成了一定的困难。
2、在支护质量方面还有所欠缺，班组标准质量化意识不强，支护没有达到标准质量化验收所要求的效果，给工作的下一步开展造成一定的困扰。
这些问题的存在，都需要我们在接下来的工作中认真对待并采取有效措施，下大力气、加强管理，逐条去解决去落实。回顾过去一年的工作，我全体员工齐心协力，勤奋工作，一年来各项工作虽然取得了良好的成绩。但是今后一年我们任务依然很艰巨，肩上担子还很重。我队全体员工将振奋精神，服从公司领导的安排，扎实工作，努力完成全年各项掘进生产任务，为青云煤业的腾飞而努力奋斗。
年 终 工 作 总 结
煤矿机电设备的安全与否, 直接影响到煤矿生产的经济效益。因此, 本文将通过分析我国煤矿机电设备管理的现状, 提出优化煤矿机电管理设备的对策。
1 煤矿机电设备管理的现状
1.1 人员流动性大、缺乏专业人才
由于煤矿行业属于危险系数高、工作环境差并且劳动强度高的行业。所以, 很难留住优秀的专业技术人才。尽管近年来煤炭市场逐渐好转, 使煤炭行业的收入得到了一定的提高, 可是工作环境依然恶劣, 安全事故的发生率也仍旧居高不下, 从而导致机电专业技术人员和熟练技术工人失去了对煤矿行业的期望。再加上缺乏良好的激励机制, 所以出现了大量的熟练技工和专业的机电技术人员陆续跳槽的局面, 最终造成了人才流动频繁, 甚至是严重缺乏专业人才的结果。据有关资料显示, 农民工是构成乡镇煤矿机电工作人员的重要元素, 这就说明了煤矿生产中主要工作人员的专业水平都较低, 所以煤矿生产的岗位培训就不能过于落后。但目前, 煤矿机电的职业培训中, 存在着针对性差、教育形式单一、对理论与实践的把握不足等问题, 使得许多工作人员在遇到简单机电设备故障时, 都无法及时排除。因此无法对安全生产管理的起到指导性作用。
1.2 缺乏完善的管理制度
目前我国大部分的煤矿企业均无法达到国家在2005年所颁布的煤矿质量标准。特别是在此标准中, 要求了每个煤矿矿井都应至少建有17种基本机电管理制度。这是许多煤矿企业都无法做到的。他们往往忽视对机电设备的管理工作, 把大部分的时间和精力投入到生产任务上。从而出现机电设备管理制度不完善或者是管理制度的执行力过低, 使得各项制度如同虚设, 最终导致现场管理的混乱和危险。
1.3 机电监察深度和力度不够
煤矿机电是一个专业性非常强的工作, 因此对监察人员的素质要求比较高。但是, 其执行标准并无详细的操作说明, 对界限也没有一个清楚的划分, 所以在监察的过程中很难把握。另外, 也因为监察人员的素质普遍不高, 所以缺乏足够的责任心, 对监察工作的重要性认识不足, 导致在监察的过程中往往只是翻阅记录资料、简单的查看设备表面现象, 缺乏深入监察。除此之外, 由于机电运输系统具有战线长、范围广的特性, 而相应的监察人员又比较少, 因此常常采用缺乏主动性和全面性的随机抽查方式。
1.4 缺乏良好的设备综合管理
由于我国自主煤矿行业的发展较为落后, 而部分煤矿企业也呈现出“重产轻投”的局面, 这就使得煤矿生产中的机电设备以及安全设备都非常简陋。尽管国家在近年来加大了对煤矿安全生产的重视程度, 可这些问题仍然存在。例如:老、旧、杂以及带病设备的不安全运转;缺乏必要的安全设施;没有保护装置;甚至还有煤矿企业使用国家明令要淘汰的设备。这样, 不仅制约了生产力发展, 同时还增加了煤矿机电设备的安全隐患。
2 优化煤矿机电管理设备的对策
2.1 打造高素养的技术人才队伍
在21世纪, 企业间的竞争不外乎就是人才的竞争。对于煤矿企业来说, 人才竞争的重点就是要如何挽留机电专业的技术员工, 并使其发挥作用。因此, 企业必须对人才进行强力投资。比如可以通过有效激励机制去稳定这些机电专业人才。除此之外, 还要进行长远的考虑, 对于专业人才可以适当增加福利, 在深造和晋升方面给予更多的关爱和上升空间。同时。要注意加大对相关工作人员的培训力度, 从而打造出一批高素养的技术人才队伍。
2.2 加强安全监察力度
通过有效的培训, 对机电安全监察人员的责任意识、业务素质进行提高, 这是当前加强安全监察力度的有效手段。只有将安全监察人员的责任意识和业务素养提高到一定水准, 才能够促使他们自行的进行综合素质修养。同时, 监察过程中还应注意监察的完整性和多角度性, 不能给煤矿机电设备留下安全死角。只有让监察过程严格按照《煤矿安全规程规定》进行, 才能促进机电管理安全状态的全面好转。
2.3 健全机电管理制度
煤矿机电管理工作具有点多面广、工种复杂的特点。我们只有根据煤矿生产现场的实际情况, 再遵循相关的法律法规, 制定出适合的管理制度, 才能保证生产工作能够安全有序地进行。煤矿机电的管理制度和规范, 必须包括以下几项内容:维修、检测、验收、现场管理、经济综合管理等。对于原有的规章制度, 我们可以通过系统分析和梳理, 然后进行删减增添, 从而建立起一套有针对性的、权责清晰、内容完善的机电管理制度。在制度建立后, 应严格贯彻落实, 杜绝形式主义的出现, 保证监察职能部门具有足够的权威性和执行力。
2.4 增加投入
增加对机电设备的资金投入, 打造高可靠性的设备系统, 杜绝改装、拼装以及凑合使用的现象。通过新装备、新技术代替传统的设备系统, 加大力度推进矿井装备的自动化、数字化, 保证机电系统达到“科技保障、灵敏可靠”的安全要求。
2.5 重点管理
由于矿井机电设备比较复杂, 所以我们在管理过程中必须适当地抓住重点。例如: (1) 及时更换危及矿井安全生产的设备, 分期分批对设备进行检查维修, 对无法达到《煤矿安全规程》要求及标准的设备坚决进行整改或淘汰, 确保煤矿生产的安全可靠性; (2) 保证操作、维护、修理的规范性, 因为违章操作就容易发生事故; (3) 注重维护保养, 及时发现安全隐患, 及时排除机电设备的故障。所以抓好这三方面的工作, 是保证煤矿生产正常的重点。
2.6 进行因矿制宜的管理
在机电管理的现实操作中, 我们要执行因矿制宜的原则, 对矿井机电设备管理人员实行统一管理。管理原则应该根据自身的特点进行定制, 不能生搬硬套其他矿井的管理机制, 以避免出现“水土不服”的现象, 使得管理无法发挥其应有的效果。
2.7 强化机电设备综合管理
对煤矿机电设备进行标准化的综合管理, 是煤矿机电设备安全运行的保证, 对煤矿的安全生产有着非常重要的作用。煤矿机电设备的科学先进性, 是煤矿企业安全生产的条件。所以, 企业必须尽可能跟上科学的步伐, 用先进的技术与工艺材料, 代替传统的设备, 紧紧的围绕“科技保障、灵敏可靠”的理念进行。例如可以引用PLC控制系统, 实现自动化运输, 并且不断提高科学技术成果的转化率, 进行技术难题攻关, 鼓励职工进行合理的改革, 进而不断接近零缺陷管理。
3 结束语
随着我国经济的发展与煤矿机械化水平的提高, 煤矿机电技术已经成为煤矿生产的主流。煤矿机电设备的安全问题, 直接关系到煤矿生产的经济效益。因此, 对煤矿机电管理的问题进行探讨, 具有实际意义。
参考文献
[1]《煤矿安全规程》.北京:煤炭工业出版社, 2006, 11.[1]《煤矿安全规程》.北京:煤炭工业出版社, 2006, 11.
[2]杜宇.浅谈煤矿机电设备管理存在的问题及对策.应用科技, 阳泉煤业有限责任公司机电动力部机电管理科.[2]杜宇.浅谈煤矿机电设备管理存在的问题及对策.应用科技, 阳泉煤业有限责任公司机电动力部机电管理科.
[3]于洪水.煤矿机电管理存在的问题及对策[J].内蒙古煤炭经济, 2011年第1期.[3]于洪水.煤矿机电管理存在的问题及对策[J].内蒙古煤炭经济, 2011年第1期.
[4]刘雪霞, 刘海霞, 刘云霞.煤矿机电管理存在问题及对策[J].科技纵横, 2010.4.[4]刘雪霞, 刘海霞, 刘云霞.煤矿机电管理存在问题及对策[J].科技纵横, 2010.4.
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