煤矿机电管理制度汇编（共8篇）
目录
一、煤矿班前、班后会和交接班制度 .............................................2 二．煤矿班组质量标准化和文明生产管理制度.............................6 三．煤矿安全隐患排查、治理和报告制度.....................................7 四．煤矿班组事故报告和处置制度...............................................11 五．xx 煤矿生产安全事故管理规定..............................................12 六．xx 煤矿安全事故汇报、调查、处理、分析及归档管理制度 15 七．煤矿班组学习培训制度...........................................................21 八．安全承诺制度...........................................................................22 九．班组民主管理制度...................................................................23 十．煤矿安全绩效考核细则...........................................................28
一、煤矿 班前、班后会和交接班 制度
一、班前会管理制度 为夯实矿井安全生产的基础管理，不断增强全员的安全意识和安全防范能力，进一步提高班组管理水平，提升职工队伍素质，全面推进“安全高效和本质安全型”矿井建设，制定本制度。
(一)班前安全培训和安全教育主要方式 1、“组团式”安全培训和安全教育。即职能科室(安监处、技术科、机电科、调度室)结合各自工作特点，有计划地到班前开展安全培训教育。
2、“协管式”安全培训和安全教育。即让职工家属适时走进班前，发挥家属二道防线说教作用。
3、“娱教式”安全培训和安全教育。即组织与矿井安全有关联的小节目进班前表演，起到娱教于乐的目的。
4、“宣讲式”安全培训和安全教育。即组织擅长演讲的人员，定期进班前进行以矿井典型案例为主的安全培训教育宣讲。
5、“音画式”安全培训和安全教育。即有计划地制作适合、实用的安全教育节目，定期运用电视网络传输开展培训教育。
(二)班前安全培训和安全教育主要内容和会议程序 1、班前安全培训教育主要内容：
(1)讲清当班安全工作重点;(2)讲清规程措施和应当注意的问题;(3)讲清当班任务和具体要求。
2、班前安全培训教育主要程序：
(1)由当班班长负责主持会议;跟班队干及不少于一名副科级以上干部参加会议。
(2)站立点名，由班长负责清点当班出工人数，并全面掌握员工精神状况(是否饮酒或有不良病症)。
(3)及时传达贯彻上级有关安全生产指令、会议精神和工作要求。
(4)联系实际，认真开展警示教育，进行事故案例分析，以举一反三，吸取教训，防微杜渐。
(5)每日进行 1 次安全生产专业知识培训和讲解，以答疑解惑，提高职工安全业务水平(主要以《三大规程》、《岗位安全生产责任制》、《安全生产管理制度》、《安全规程措施》、《安全“六预”行为养成读本》、《“手指口述”操作要领》的培训内容为主)。
(6)每班总结分析上一班工作情况，对违章作业的提出批评和处罚意见，对遵章守纪、表现突出的职工进行表扬。
(7)介绍作业环境，指出容易引发事故的工作环节、重点部位和存在的安全隐患，侧重对重点工程、新开工的作业地点，进行讲解，提出整改意见、措施、办法和注意事项，安排部署当班的工作任务，提出具体要求。
(8)明确作业现场的工作分工，特别是流动岗位、交叉作业的岗位，具体落实每一名职工，每一个岗位和每一个岗位的安全责任，对重点岗位、重点部位和重点对象提出特殊的安全要求。
(9)详细介绍作业现场的防灾避险具体措施和疏散路线。
(10)认真进行会议总结及其他内容，并做好会议记录。
(11)班前安全教育时间不少于 30 分钟，并进行录音(具体按班前录音规定执行)。
(12)每周由单位负责组织不少于 1 次应知应会知识考试，并存档备查。
(13)每周由班组组织至少进行 2 次安全常规知识抽考，抽考率不少于 50%，要有抽考记录。
(14)制定安全视频教育培训计划，每周不少于 2 次(周二、周四)播放教育培训专题。
(15)基层班组准时组织收看安全视频教育培训节目。
(16)安教中心每周不少于 1 次对各单位班前培训教育进行指导。
(三)班前会会议室管理及会后管理 1、班前会会议室管理：主要做到“三无一落实”：
(1)地面无杂物;(2)桌面无灰尘;(3)桌椅无乱放;每项工作落实到个人。
2、会后行走管理：由班长和安监员负责，带领当班所有人员执旗列队进入浴池、候罐入井。
(四)考核与奖罚 1、准军办负责每周不少于 3 次对全矿各班前教育开展情况进行动态抽查。
2、安监处井口信息站负责每天对全矿班前会录音情况进行收听、考核。
3、准军办负责每月对班前安全培训教育抽查情况进行汇总。
4、未按上述规定执行的，一次(项)罚款 50 元。
5、对连续两次违反上述规定的，减发当事人、班长以上干部安全奖励(安全奖、质量标准化奖)50%。
6、对连续两个月违反上述规定的，取消当事人当月安全奖;取消当月班长以上干部安全奖励(安全奖、质量标准化奖)100%。
二、班后会管理制度 (一)班后会管理制度 1、班后会由当班班长主持，安监员监督，当班全体人员参加。
2、会议内容为班长总结当班安全、生产、质量及其它任务完成情况，对做的好的要给予表扬或提出奖励，对差的提出批评或处理，对存在的问题要分析原因加以改进，在安全或质量标准化方面有问题时，安监员要进行点评。
3、班后会要有专人负责记录，字迹清晰，记录规范，以备检查。
4、不按规定的会议内容开会，罚当班班长 50 元。不按规定开班后会，罚当班班长 100 元，挂罚该单位党政领导各 50 元。
5、班后会记录不规范或记录本缺损，罚记录人 30 元，当班班长 20 元。
(二)班后会议室管理制度 1、班后会会议室由维准队设专人负责管理。
2、班后会会议室要做到地面无积水、无杂物，桌面无灰尘，牌板吊挂整齐。
3、班后会会议室卫生不合格或牌板吊挂不齐，罚当班班长 30 元，罚维准队专职负责人 10 元。
4、班后会会议室内的桌椅如有损坏，损坏者要按价赔偿，如找不到损坏者，由维准队专职负责人按价赔偿。
5、会后，开会单位清扫完会议室，维准队专职负责人检查合格后，由班长统一带队升井。
三、交接班制度 1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。
2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。
5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
二．煤矿班组质量标准化和文明生产管理制度
1、设立领导组织机构、安全生产、文明施工组织机构、应急救援组织机构。
2、制定切实可行的各项班组安全管理目标。
3、必须严格落实各项安全管理、文明施工管理制度，落实各项岗位责任制及安全操作规程。
4、认真编制工程项目施工组织设计和安全技术措施(方案)危险性大的要编制专项安全技术措施。并进行严格的审批及贯彻学习。
5、施工过程中必须严格按施上组织设计和安全技术措施进行施工。
6、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。
7、必须要做好施工现场的文明施工的环境保护工作。
8、班组长每天必须对施工现场，施工项目卫生、环境进行认真检查，发现隐患和问题立即整改。班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做到无隐患;1)、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业;2)、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业;3)、班组内每项操作，每个职工都必须认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作;4)、特种作业人员必须持证上岗，持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作。
5)、班组严格执行“四不放过”以及交接班制度;6)、新上岗职工必须明确安全监护人，在监护期内不得独立操作。
7)、班组必须建立安全教育培训台账、安全检查台账、安全活动台账、安全生产会议台账、事故管理台账。
8)、文明生产是发扬社会主义精神文明和物质文明的体现。全体职工必须遵守文明守则，开创文明生产新风。
9)、要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象。
10)、上岗必须穿工作服(鞋)戴工作帽。对各工种的劳动保护特殊规定，必须严格执行。
11)、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。确保安全生产和职工身心健康。
12)、创文明生产环境，实行卫生区域责任制和卫生值日制度。13)、房间和工作场所应做到窗明几净，各类物件器具摆放规范整齐，图、表、册挂贴完好清洁。
14)、原始记录，凭证单据、台帐、交班簿等要记录及时、准确、清洁、完整，按书写规范填写，按固定位置摆放。
15)、文明操作，文明检修，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或检修后做到工完料净场地清。
16)、严格执行各项安全生产制度，确保安全生产，自觉爱护花草树木，保持文明卫生和美化的生产生活环境。
三． 煤矿安全隐患排查、治理和报告制度
为消除煤炭生产过程中的各类事故隐患，改善职工劳动条件和工作环境，防止事故发生，促进安全生产，根据《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(国务院令第 446 号)、国家煤矿安全监察局《煤矿隐患排查和整顿关闭实施办法》和《煤矿安全规程》有关规定，将我矿的《安全隐患排查制度》修改为本制度。
第一条 XXX 露天煤矿组织对本单位生产作业区内的事故隐患进行排查、治理和报告，各段应根据本制度制定各岗位专责人员的检查制，明确检查项目、时间、周期及其它相关规定。加强现场监督检查，及时发现和查处违章指挥、违章作业和违反操作规程的行为。
第二条 安全隐患是指在生产现场、技术管理、装备设施等方面存在的可能导致事故的隐患。
1、按安全隐患的严重程度，解决难易分为 A、B、C 三级;A 级：难度大，矿解决困难，须上报公司解决的隐患。
B 级：难度较大，段解决困难，须由矿组织解决的隐患。
C 级：由段及业务科室必须解决的隐患。
2、XXX 露天煤矿按安全隐患的种类分为：机电、运输、穿爆、火灾、边坡和其它。
3、按照隐患的严重程度由各单位填写隐患排查登记表(见附表)并按时治理隐患;对严重程度较大的隐患，按要求填写隐患排查登记表，并由本单位安全第一责任者签字后逐级上报。
第三条 XXX 露天煤矿矿长对煤矿生产作业区内的安全隐患排查、治理和报告全面负责;安全副矿长配合矿长工作，各段施工队负责人及业务科室负责人员、运行检修人员，都应根据各自的职责范围，对生产设备、设施、现场环境等方面的安全隐患进行检查和报告，并按隐患整改方案进行隐患治理。
第四条 XXX 露天煤矿安全科负责监督检查生产作业区内隐患排查、治理和报告的全面工作。
第五条 各级人员检查范围及重点：
1、运行人员接班前和交班前对管辖设备区域进行全面检查，运行班长在值班期间对主要设备全面检查一次，在交接班前后还应向各设备的专责人员了解设备运行情况并进行重点检查。
2、设备检修人员对专责检修的设备每周至少检查两次，对重点设备和有缺陷的设备要增加检查次数。班组长每天要向设备专责检修人员了解检修范围内所有设备运行情况，并对重点设备进行检查。
3、各段负责人和专业技术人员应在每日上班后进行现场巡视检查，主要了解和检查设备运行或检修情况、规程制度及安全措施贯彻情况、现场安全防火情况;下班前向横班班长交代有关注意事项及相关要求。
4、矿领导按职责分工每天要在生产调度室了解设备运行、检修及主要生产情况，并随时深入生产现场进行检查和巡视。
5、矿长每周组织一次由职能科室、安监人员、工程技术人员和职工参加的安全隐患排查，对查出的一般隐患指定隐患整改责任人，责成立即整改或限期整改，对查出的重大隐患组织制定隐患整改方案、安全保障措施，落实整改的内容、资金、期限、整改作业范围，组织实施和自检验收，并在自检报告上签字。
6、各职能科室要坚持日常和定期检查，及时掌握生产现场安全生产情况和生产设备运行情况，对安全隐患研究治理措施并对重大安全隐患进行逐级汇报。
安全科：负责排查全矿土方剥离、煤炭生产现场运行设备和人员的安全状况，提出隐患并督促落实整改。排查坑下煤层自然发火、片帮、滑坡、道路挡车墙、煤场防火等情况，并认真落实矿整改措施。
调度室：重点排查坑下煤层自然发火、片帮、滑坡、道路挡车墙、煤场防火、土方现场安全监管等情况，并认真落实矿整改措施。
生产技术科：负责排查是否存在超能力、超强度或者超定员组织生产;超层越界开采;是否存在使用国家明令禁止使用或者淘汰的工艺;是否存在有严重水患，未采取有效措施;是否存在新建煤矿边建设边生产，煤矿改扩建期间，在改扩建的区域生产，或者在其他区域的生产超出安全设计规定的范围和规模。负责监督检查地下室通风、防有毒有害气体、防汛、防火、防煤尘、防滑坡等安全设施和条件是否符合国家标准、行业标准，是否有防范生产安全事故发生的措施和完善的应急处理预案。重点排查坑下片帮、滑坡等情况，并认真落实矿整改措施。
机电科 ：负责检查“三同时”情况和整改情况;监督检查防生产运输事故、防设备事故等安全设备、设施和条件是否符合国家标准、行业标准，是否有防范生产安全事故发生的措施和完善的应急处理预案。是否存在疏干排水系统没有双回路供电系统;是否存在使用国家明令禁止使用或者淘汰的设备。
各段 ：重点排查管辖设备安全装置的运行、设备火灾、设备按计划检修情况，及设备作业区安全挡墙情况，并认真落实矿整改措施。重点排查设备安全装置的运行、设备火灾、设备按计划检修情况及运输道路挡墙、路面、降尘状况，并认真落实矿整改措施。
第六条 安全隐患的确认与上报。班组及段在日常的检查中，按安全隐患级别随时上报至安全科，安全科对日常检查、定期检查出的隐患和各单位上报的隐患、随时整理并按照级别落实整改安排，及时向主管领导汇报，每季度向公司安全生产监督管理部门写出书面报告。
第七条 安全隐患的治理。安全隐患的治理要贯彻“分级负责、责任落实”的原则。矿长对隐患的整改负全面责任;分管矿长组织分管范围内的单位、班组安全隐患的整改，做到项目、资金、时间、责任四落实。
第八条 安全隐患的管理。XXX 露天煤矿安全科负责安全隐患的综合管理。监督检查安全隐患的整改。
第九条 XXX 露天煤矿坚持“不安全绝不生产”的原则，对于存在安全隐患的作业场所，必须制定切实可行的防范措施，无措施的将不得生产。发现重大隐患，要立即停止生产，并逐级报告，隐患消除前不得生产。
第十条 因安全隐患整改不落实，导致事故发生，在安全隐患排查责任内确认事故责任者，并按有关规定追究责任。
四． 煤矿班组事故报告和处置制度
为了进一步规范事故调查处理工作，全面落实安全责任，认真吸取事故教训，减少企业财产损失，依据国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》和国家有关法律、法规及企业相关规定，结合我矿班组建设实际情况，特制定本制度。
一、发生安全生产事故，必须将事故发生时间、地点损坏程度、影响生产情况立即汇报矿调度室和安监科值班室，做到不瞒报、不假报、不迟报。发生一般性生产事故，造成生产过程中断，由调度室负责组织分析，发生人身伤亡事故，由安监科负责组织分析。
二、事故发生以后，班组长配合事故调查部门开展事故调查，实事求是，不弄虚作假。矿调度室或安监科必须及时组织有关人员进行现场调查处理，严格按照事故处理“四不放过”的原则，组织现场职工，进行分析。
三、所有的安全生产事故无论大小都要进行全面的分析，参加人员：班组长、值班员、处理事故参加人员及事故在场全部人员参加。找出事故时间、地点、经过、原因、责任人，对照标准进行追究处罚，并提出整改措施，并做好有关事故报告处理、统计、分析的归档工作。
四、对事故分析结果，安监科在矿晨会上、会全面通报。为认真吸取事故教训，防止同类事故发生，在全矿职工中组织事故反思，让全体职工接受教育。
五．x xx 煤矿生产安全事故管理规定
第一节
总则 第一条
为了规范事故的报告、调查和处理工作，掌握事故情况，查明事故原因，分清事故责任，严肃责任追究，防范事故发生，根据国务院第 302 号令《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、国务院第 296 号令《煤矿安全监察条例》、山东煤矿安全监察局《山东省煤矿职工伤亡事故报告和调查处理实施细则(暂行)》、《山东煤炭企业职工伤亡事故报告和统计暂行规定》和《安全生产奖惩条例》，特制定本规定。
第二条
本规定适用于 xx 煤矿各类事故的调查、分析和处理工作。
第三条
事故的报告、调查和处理工作必须坚持实事求是、尊重科学、依法进行的原则。
第二节
事故报告 第四条
事故报告程序：
(1)事故发生后，现场目击者、班组长、安全监察员、在场干部及一切工作人员都有责任及时向调度指挥中心或安全监察科报告，同时在保证安全的前提下保护现场，组织抢救。
(2)调度指挥中心或安全监察科值班人员接到报告后，必须尽快搞清情况，做好记录，按事故报告程序立即向有关领导报告，并及时通知相关业务科室、单位人员。需要向集团公司及上级主管部门报告的，由安全监察科或矿相关领导进行汇报。
第五条
事故报告内容：事故发生的单位、时间、地点、简要经过、伤亡人数、伤害程度、初步原因、已采取的措施和需要采取的应急措施。事故报告以电话、当面等方式进行汇报。
第六条
事故报告时限：发生轻伤、一般非伤亡事故，事故单位要在 3h 以
内向矿调度指挥中心或安全监察科报告；发生重伤及以上或严重非伤亡事故，事故单位必须在2h以内向矿调度指挥中心报告。发生死亡事故或者重伤3人以上，或者直接经济损失 50 万元以上的非伤亡事故，矿应在 3h 内向济矿集团、山东煤矿安全监察局鲁西监察分局或所在地地市级安全生产监督管理局报告。
第七条
事故抢救(抢险)：
(1)各级领导干部、工程技术人员、管理人员、抢险人员接到通知后，要立即赶赴事故现场(原则上不超过 30min)，重伤以上人身伤亡事故或重大伤亡事故由矿长或单位行政正职组织现场抢救和善后处理工作。
(2)发生瓦斯煤尘爆炸、火灾、水灾、有毒有害气体中毒或窒息事故，矿在组织抢救的同时必须立即通知矿山救护队进行抢救(抢险)，并严格依照《矿井灾害预防和处理计划》、《事故应急处理(救援)预案》进行抢救(抢险)。
第八条
在组织事故抢救(抢险)的同时，必须按有关规定保护事故现场，安全监察科应派专人将事故单位的规程、措施、图纸、班前会记录、员工培训情况、劳资档案等资料进行保护性收集封存，以备事故调查使用。
第三节
事故调查 第九条
为了便于事故调查分析处理，矿参照上级有关规定将伤亡事故分为轻伤、重伤和死亡事故三类，非伤亡事故分为一般非伤亡事故、严重非伤亡事故、特别严重非伤亡事故。
第十条
发生轻伤事故、重伤事故、一般非伤亡事故、严重非伤亡事故、瓦斯超限浓度在 1%～3%（含 1%）的非伤亡事故，由安全监察科组织相关部门(包括生产、机电、调度、工会、劳资、企管、政工、矿相关领导)成立事故调查组，对事故进行调查、分析、处理。
第十一条
发生一次死亡或者重伤 3 人以上事故，或者直接经济损失在 50万～100 万元的事故，根据事故调查权限，由山东煤矿安全监察局鲁西分局(或事故所在地县级安全生产监督管理局)牵头，组成事故调查组，济矿集团、矿相关部门配合，对事故进行调查分析处理。
第十二条
事故调查组成员应当符合下列基本条件：
(1)具有事故调查所需要的某一方面的专长。
(2)与所发生事故没有直接利害关系：
①没有经济利害关系。
②没有亲属关系。
第十三条
事故调查组的职责：
(1)查明事故发生的经过、原因和人员伤亡、经济损失等情况。
(2)确定事故的性质和责任者。
(3)提出事故处理意见和防范措施的建议。
(4)写出事故调查报告及事故处理意见。
第十四条
发生事故时，应派人对事故现场进行勘察。死亡事故、重大及其以上非伤亡事故现场勘察结束后应写出《现场勘察报告》。
第十五条
技术鉴定组的任务是深入事故现场进行实地勘察，包括现场物证搜集、现场录像、摄像等，绘制事故现场示意图；查阅有关技术资料和图纸，找知情人调查、核实情况；了解事故单位生产概况、事故发生经过；查找事故发生的原因，分析认定事故发生的直接原因，给事故类别准确定性。
第十六条
管理调查组的任务是通过逐个询问当事人或让当事人写出事故经过，调查事故单位基本情况、规章制度和技术文件制定及落实情况、安全投入使用情况、安全培训情况、安全管理情况等。认定事故性质后，寻找事故发生的间接原因，确定和划分有关人员的责任。
第十七条
事故调查程序：
(1)现场处理：事故发生后，应立即采取有效措施防止事故扩大，同时全力救助受伤害者，认真保护事故现场，凡与事故有关的物体、痕迹、状态不得破坏。为抢救受伤害者或防止事故扩大，确需要移动现场某些物体时，必须做好现场标识或记录。事故现场经事故调查组同意后方可清理。
(2)物证搜集：现场物证包括破损部件、碎片、残留物、致害物的位臵等。调查组在现场搜集到的所有物件均应贴上标签、注明时间、地点、管理者。所有物件应保持原样，不准冲洗擦拭，对健康有危害的物品，应采取不损坏原始证据的安全防护措施。
(3)事故事实材料的搜集：与事故鉴别、记录有关的材料，事故发生的有关事实。
(4)证人材料搜集：要尽快找现场操作、管理人员搜集证据。对证人的口述材料应认真考证其真实程度。
(5)现场摄影：显示残骸和受害者原始存息地的所有照片；可能被清除或被践踏的痕迹，如刹车痕迹、地面和建筑物倒塌或破坏痕迹、火灾残余痕迹、冒顶下落物等；事故现场全貌，利用摄影或录像，以提供较完善的事故信息内容。井下及一切易燃、易爆、有毒、有害等事故场所拍照、摄像必须按规定审批，并严格按审批规程操作。
(6)事故图：单位技术员应尽快绘制事故现场示意图、流程
六．x xx 煤矿安全事故汇报、调查、处理、分析及归档管理制度
为进一步加强我矿生产安全管理，强化安全管理责任，明确生产安全事故管理责任，规范生产安全事故管理程序，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第 493 号令）、《安全生产事故信息报告和处置办法》（国家安全生产监督管理总局令第 21 号）等文件精神，特制定本制度。
一、事故汇报 1、事故发生后，跟班队长或班组长立即责令停止作业，安排现场人员救护伤者，及时采取措施制止事故蔓延扩大，并保护好事故现场。需要移动现场相关物体时，必须做好标记，以利于现场勘察。
2、现场事故发生或接到事故发生信息后，跟班队长或班组长立即亲自或安排专人将事故情况（发生事故的时间、地点、单位性质、影响范围、人员伤害程度及数量等）向矿调度室汇报。自发生事故 10 分钟内事故单位未向调度室汇报的。视为故意隐瞒事故。
3、发生人身伤害事故时，调度室接到汇报后立即向矿值班领导汇报，安排运输队准备好人车，保证运输畅通；同时通知医院做好接诊工作，并及时通知相关科室值班人员做好应急准备；矿值班领导根据伤情汇报给矿长。
4、发生重伤及以上事故、三级及以上非伤亡事故，未遂事故的其它事故，矿值班领导根据事故情况安排救护工作并决定向矿长汇报，矿长或调度室接到事故报告后相当于 30 分钟内报告公司调度室、公司主要领导及分管领导。
5、重大事故或可能造成重大事故的非伤亡事故，应立即上报公司。凡是需要立即上报的生产安全事故，可以用电话直接上报，随后补报文字报告。事故信息报告后出现新情况的应当及时续报。
6、需要向国家、省、市、县安全生产监督管理部门、煤矿安全监察机构汇报的，按照《生产安全事故信息报告和处置办法》（国家安全生产监督管理总局令第 21 号）执行。
7、报告事故信息，应当包括下列内容。
（1）本单位的名称、地址、性质、产能等基本情况。
（2）事故发生的时间、地点以及事故现场情况；（3）事故的简要经过（包括应急救援情况）；（4）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明、涉险的人数）和初步估计的直接经济损失；（5）已经采取的措施；（6）其它应当报告的情况。
使用电话快报，应当包括下列内容：
（1）本单位的名称、地址、性质；（2）事故发生的时间、地点；（3）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明、涉险的人数）。
8、事故有关的业务部门接到通知后必须立即到矿调度室参与事故处理工作，并根据调度室安排指定专人到现场察看情况，协助事故事故单位处理工作并及时掌握现场真实情况； 9、如职工发生人身伤害后向本单位汇报，而事故单位未按事故汇报程序向矿调度室汇报的，侧视事故单位故意隐瞒工伤，同时谁造成信息阻断的要承担医疗费用的 60％，由财务科核算时在个人工资中扣除。
10、如职工个人发生人身伤害（施工地点单人作业的）而没有在第一时间（原则上 10 分钟以内）汇报给调度室或本区队的，视为伤者故意隐瞒工伤，承担医疗费用的 80％，由财务科在其本人工资中扣除。同时视该职工所在单位故意隐瞒工伤。
11、由于职工人身伤害原因无法进行信息沟通，周围知情人员出现不汇报、不组织救援等不作为行为，导致严重后果的，给予解除劳动合同；情节特别严重的移交司法机关处理。
12、职工受伤后私自离矿，且又无矿内人员能证明其在矿工作时受伤，一切后果均由该职工个人承担；若有矿内职工能证明其在矿内因工作受伤，且经查实的，则视伤者故意隐瞒工伤，本人承担全部已发生医疗费用，由财务科在其本人工资中扣除，同时视该职工所在单位故意隐瞒工伤。
13、煤矿事故汇报流程图（附后）
三、现场急救程序 1、事故发生后，立即在跟班队长或班组长的指挥下，首先解救伤员脱离现场危险区，同时发出呼救。并由受过训练的人员实行自救互救，进行心脏复苏、简单止血、包扎、骨折固定及搬运伤员等。
2、井口急救医生接到呼救后，携带所需医疗用品到达指定地点进行现场诊
断、急救，初步判断伤情。对伤情较重和危机生命的伤员，应及时报告医院或者上级医院，派医生下井协助抢救，并在密切监护下安全护送升井。要求医院指定与之相适应的救护应急预案。
3、伤员送至医院后，应加强急救措施，确切判断伤情程度，在伤情稳定时可转送医院。伤员不宜转送时，请求上级医院前来协助抢救。
4、在急救过程中医院要做好救护记录，在伤员转送医院时，应由医生护送，或由了解情况的工人护送，并由上级医院陈述抢救经过。
5、根据事故等级，由矿长或调度室立即启动相应级别应急救援预案，或者采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。
四、现场自救基本原则 抢救伤员必须遵守“三先三后”原则，即：
1、对窒息或心跳、呼吸停止不久的伤员必须先复苏后搬运； 2、对出血伤员必须先止血后搬运； 3、对骨折的伤员必须先固定后搬运； 五、人身伤害事故治疗程序 1、调度室通知医院值班医务人员，并把了解到的伤员伤情进行简要说明，由医院确定治疗地点。
2、伤员到达治疗地点，经过医务人员检查后，如需到其它医院做进一步检查或治疗时，由医院医务人员通知调度室派车到指定地点，由事故责任单位值班人员通知值班队长、队长陪同。
3、重伤员治疗由医院院长与其它医院联系，安排治疗事宜，并指定医务人员陪护。
4、医院根据受害人情况，轻微伤于接诊后 12 小时内出具伤害程 度鉴定报告，轻伤及以上事故于接诊后 24 小时内出具伤害程度鉴定报告。事故当事人所在单位负责人在事故发生后 4 小时内将事故报告送安检科，在医院
出具伤害程度鉴定报告 4 小时内到安检科办理相关手续。
5、伤员私自到非指定医院治疗的，或未经矿领导同意安排到非指定医院治疗的，按隐瞒工伤处理。
6、工伤人员工伤治疗结束后，必须在一周内将自己工伤治疗证明交安检科妥善保管，然后由医院出具证明交财务科，财务科可会同有关人员根据工伤人员恢复情况确定是否准许其上班，不经财务科同意，工伤人员不得上班。
六、各科室职责 1、安检科负责组织对伤亡事故的调查、分析和处理工作，做好事故追查会议记录，及时向矿领导提供事故报告，并统计上报，建立各类事故台账。
2、生产技术科负责组织对顶板，“一通三防”、水灾、井下爆破等非专业事故的调查、分析和处理工作。做好事故追查会议记录，建立非伤亡事故台账。并于 2 个工作日内把事故报告报安检科，报告需标明事故类型、级别、事故经过、处理意见、防范措施等内容。
3、机电科负责组织对机电运输非伤亡事故的调查、分析和处理工作，做好事故追查会议记录，建立非伤亡事故台账。并于 2 个工作日把事故报告报安检科，报告需标明事故的类型、级别、事情经过、处理意见、防范措施等内容。
4、保卫科负责对地面爆破、地面火灾事故非伤亡事故的调查、分析和处理工作，做好事故追查会议记录，建立非伤亡事故台账，并于 2 个工作日内把事故报告报安检科，报告需标明事故的类型、级别、事情经过、处理意见、防范措施等内容。
5、调度室负责组织对其它非伤亡事故的调查、分析和处理工作，做好事故追查会议记录，建立非伤亡事故台账。并于 2 个工作日内把事故报告报安检科，报告需标明事故的类型、级别、事情经过、处理意见、防范措施等内容。
七、零星工程施工出现事故责任划分 各采区多个队伍同时施工的地点，各队施工措施要统一会签，一个区队同时施工的地点不得超过 3 个，施工期间各队跟班队干要相互协调，杜绝事故发生。
1、零星工程作业的区队在其它区队的施工区域内施工时，零星工程施工措施要进行会签并送区域所有施工区队贯彻；零星工程施工队伍一并贯彻主体工程措施相关内容。
2、零星工程施工单位未经允许擅自使用其它单位设备设施造成事故的责任由零星工程施工单位承担。
3、零星工程施工单位未经允许擅自使用其它单位设备设施造成事故的责任由零星工程施工单位承担。
4、零星工程施工单位施工时出现其它事故，根据现场实际情况经研究确定各自承担责任大小。
八、事故调查 （一）成立事故调查组 发生伤亡和非伤亡事故，由矿成立事故调查组。分管矿领导主持，业务科室组织，相关科室人员及责任单位参加，对事故进行调查、分析，并提交事故报告。轻微伤及一般非伤亡事故由责任单位进行追查，并于 1 天内提出事故报告交安检科。
1、顶板事故调查组 组长：总工程师 副组长：安全副矿长，采掘副总工程师，生产技术科科长，安检科科长，综合办主任、调度室主任 成员：其他矿领导，生产技术科、安检科、财务科、调度室、综合办、工会等科室相关人员、责任单位第一负责人和相关人员 调查由总工程师主持。有人身伤害事故由安检科负责组织、记录，并提交事故报告；非人身伤害事故，由生产技术科负责组织、记录，并提交事故报告。
2、机电运输事故调查组 组长：分管机电副矿长
副组长：安全副矿长、总工程师、机电科科长，安检科科长，综合办主任、调度室主任 七． 煤矿 班组 学习培训 制度
为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工的实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。
一、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。
二、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。
三、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。
四、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。
五、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。
六、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。
七、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用周一、周三、班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。
八、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。
八． 安全 承诺 制度
一、总则 1.为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特制定该制度。
2.认真落实安全承诺制度，是区队职工履行岗位安全职责的基本保证，即签订安全承诺书。
3.按照矿安健环部下发的安全承诺书，承诺人必须在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。
二、安全承诺内容 1.认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“四不伤害”。
2.不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。
3.按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守公司和矿安全的相关规定。
4.主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会自救、会互救，会熟练使用自救器等安全防护用品。
三、安全承诺的范围和程序 1.与企业签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。
2.承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺书一式两份，一份由承诺人保存，一份由安健环部存档。
四、安全承诺的要求和违反承诺的责任 1.班长是班组实施安全承诺签字的总负责人，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。
2.承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照焦煤集团和我矿制定的相关制度等进行处罚，并承担相应责任。
九． 班组民主管理制度
一、班组民主管理小组 （1）班组民主管理小组是职工直接参加民主管理的基本形式，班级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。
（2）班组民主管理小组设小组长和民管员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、安全检察员、生活管理员、工具设备管理员。
（3）班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主管理员，是班组管理的核心。
（4）班组民主管理员实行直接选举。凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。
（5）班组民主管理实行民主集中制的原则。
（6）班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的具体指导。
二、班组民主管理小组基本任务 1、组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，经常开展民主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进班组两个文明建设。
2、定期讨论和审查班组长的工作。
3、审查本班组月度工作计划、工资的分配和对职工的奖惩意见。
4、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。
5、不定期举办各种专题讨论会。
6、宣传贯彻煤矿、公司职代会精神，带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。
8、审查或修改班组各项管理制度。
9、协商处理侵犯职工民主权益的事件。
10、民主评议监督班组长的工作、思想作风。
11、讨论决定本班组的集体福利事业。
12、讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防范措施。
13、组织开展其它民主管理活动。
三、班组民主管理制度 1、班组民主管理员，由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。每两年选举一次，连选连任。若有缺员，及时补选。
2、班组民主管理会每月召开一次，由工会小组长主持。民主管理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过。民主管理会在其职权范围内做出决定，未经民主管理会同意，任何人无权修改。
3、民主管理会的决定和班组长的意见有分歧时，班组长应认真考虑班级与管理会意见，暂不能统一意见时，应先按班组长意见执行，然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理会报告，通过协商统一意见。
4、班组民主管理会议对本单位（代表）大会负责，执行大会决议，决定。
5、监督班组长行使权。
四、民主管理小组成员职责 1、民主管理小组组长职责（1）按时主持召开民主管理小组会、民主生活会以及有关专题性讨论会。
（2）负责民主管理资料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理台帐。
（3）每月向队分会汇报一次班组民主管理工作情况，全年一次小结。若重大事情要及时请示汇报。
（4）有关民主管理工作的设想，安排和情况，应主动与班组长、党小组长、团小组长协商。
（5）准确掌握职工对民主管理工作意见和建议，及时总结交流民主管理工作的新经验。
（6）引导和发挥民主管理其他成员的作用，积极协助班组长抓好班组建设，安全生产，质量管理和劳动竞赛等工作。
（7）协助班组长组织职工开展技术练兵，技术攻关和提合理化建议活动。
（8）密切联系群众，实事求是地反映职工的意见和要求，正确代表和维护职工的合法权益。
2、政治宣传员职责 （1）在班组正、副工班长的领导下，认真执行党的路线、方针、政策。全面负责管理班组的政治思想、安全生产、综治路风等工作。
（2）热爱政治工作，有责任感和工作热情，主动负责解决班组职工政治思想问题。
（3）谦虚谨慎、顾全大局，班中做好表率工作，在群众中有较高的威信。
（4）组织班组职工认真学习、贯彻执行上级指示、规章、命令和业务技术，开展对照规章检查活动，采取有效措施，抓好班组思想管理工作。
（5）有进取心，争先创优意识强，勤奋好学，工作扎实以及在班中能坚持民主集中制原则，又善于听取不同的意见，充分发挥班组一班人的作用。
（6）团结同志，带头开展批评与自我批评，随时倾听群众意见，关心班组职工生活，有针对性的开展家访谈心活动。
（7）积极完成上级领导和班组布置的临时性任务。
3、经济核算员职责
（1）全面负责班组职工的工时定额和班组的事务性工作。
（2）负责本班组的月职工岗位达标、季度班组升级达标。
（3）参加班组组织的“事故”或“事故因素”分析会，按照班组安全管理条款，搞好本班组职工的安全考核工作。
（4）做好典型故障的收集和班组台帐检查工作，了解有关方面存在的问题，及时向工班长汇报。
（5）搞好本班组“职工小家”的事务公开上墙工作，定期向班组职工公开其内容。
（6）积极完成班组安排的临时任务。
4、工具设备管理员职责 （1）在班组正、副工班长的领导下，认真执行上级有关条款、条例。全面负责本班组的工具、材料的发放、保管工作。
（2）遵守劳动纪律，坚守工作岗位，树立一切为现场服务的好思想，保证班组生产的需要。
（3）努力学习技术业务，熟练掌握工具、材料的使用及消耗情况，遇有损坏、消耗等情况及时向车间或本班工班长汇报。
（4）班组的工具、材料配件按定置配备，做到堆放整洁，检修标记醒目不过期。
（5）爱护班组的工具、材料和不丢失，杜绝一切损公利私的行为，彻底帮助本班组消除一切事故隐患。
（6）保证班组工具、材料及时更换或检修，以便适应现场的需求。
（7）努力完成班组交给的临时性任务。
5、技术质量安全员职责
（1）在班组正、副工班长的领导下，认真抓好本班组的安全教育，技术质量培训工作，建立健全班组职工技术质量档案，全面负责班组职工的安全教育管理工作。
（2）负责制定班组和阶段安全生产目标，以及对班组贯彻执行上级安全生产的规章、命令，制度等督促工作。
（3）协助正、副工班长开展好本班组的各项工作，防止各类事故的发生，收集各种信息及时向上反映，并参加组织各类事故分析会。
（4）按照计划组织班组职工落实岗位安全培训工作。做好班前讲安全、班后总结安全质量的过程。
（5）认真做好现场调查、巡视工作、了解有关安全方面存在的问题，及时向工班长汇报。
（6）对班组每月的工程质量、作业过程、不安全因素、生产任务完成情况等及时纠正、指导、批评，不断提出整改措施和作业安全的建议。
（7）做好班组职工的上岗、改职培训，青工上岗等技术教育工作，不断提高本班组的整体业务素质，加强标准化作业程序。
（8）积极完成班组布置的临时性任务。
6、生活管理员职责 （1）在班组正、副工班长的领导下，认真执行本班组的各项规定，全面负责班组的日常生活及管理工作。
（2）抓好本班组的置场文明工作，杜绝一切“脏、乱、差”的行为。
（3）认真搞好班组职工的洗澡、吃饭问题，坚决制止铺张浪费，做到吃好吃饱而节约好思想。
（4）做好班组的生活宣传制度，抓好班组的各种节日会餐工作，一心把班组的生活提高到新的水准。
（5）在班组的饮食方面，保证卫生、干净、质量不过期、不变味等。
（6）在非常时期，抓好班组的“防疫、防病、防传染”工作，杜绝班组职工在工作期间发生各种疾病。
（7）努力完成班组安排的各种临时性任务。
十． 煤矿 安全 绩效考核细则
为了加强各级领导干部及管理人员安全监管意识，切实抓好 2014 年的安全生产工作，实现全年安全生产目标，根据矿委会研究决定，特制定《万安煤业2014 年安全绩效考核办法》。
一、安全奋斗目标 1、杜绝瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输、水害、火灾等重大责任事故。
2、隐患排查整改率达到 100%。
3、杜绝瓦斯超限事故。
4、安全质量标准化达到一级示范化矿井。
二、考核领导组 组 长：xxx 副 组 长：xxx 成 员：xxx
xxx
xxx
xxx 领导组下设考核办公室，办公室设在安全科。绩效考核以权责对等、奖罚并重、分层考核、严格管理为原则，本矿实行百分制考核。
通风 科 安全 绩效考核
一、安全指标(30 分)1、发生一起一级非伤亡事故，扣除责任领导和责任人 10 分，其他人员每人5 分。
2、发生一起二级非伤亡事故，扣除责任领导和责任人每人 5 分，其他人员每人 3 分。
二、安全生产、业务保安责任制(20 分)1、及时组织学习国家安全生产方针政策、指示精神、本矿的各项规章制度，并狠抓落实，否则扣 1 分。
2、无规程措施施工不制止、不追究扣 2 分。
3、规程、安全技术措施制定不及时或不规范，扣除相关责任人 2 分。
4、对计划不落实、工作不检查、不考核扣相关人员 2 分。
三、隐患排查治理(20 分)1、被上级检查挂红牌与本科室有责任，扣科长 5 分，科室全体人员每人 3分，相关责任人 5 分;被挂黄牌一次，扣除科长 3 分，科室全体人员每人 2 分，相关责任人 3 分;被矿检查挂牌减半执行。
2、工作中弄虚作假每次扣 2 分。
3、发生“三违”现象一人次，扣除相关责任人 3 分。
四、基础工作(30 分)1、弄虚作假不按规定入井每次扣 1 分。
2、不按矿临时要求参加突查、集中检查等行动的扣相关领导和责任人每人2 分。
3、特殊作业期间不按矿要求跟班者，每次扣 1 分。
4、每月矿对队评价、手指口述检查结果排名前两名的该队组负责人加 3 分/人，后两名的扣 5 分/人;班组建设考核中被评为优秀班组的三个队组负责人加 3分/人，A、B、C 类班组中最后一名的扣队组负责人 5 分/人。
1.1 管理体制问题
我国煤矿机电管理体制不够健全, 主要是因为一些煤矿企业对机电管理不够重视, 仅仅注重煤炭产量, 忽略了机电设备在现代煤矿企业安全生产中所具有的重要作用。一方面, 一些煤矿企业没有专业机电人员主管机电部门, 很多领导只重视产量, 将大部分的时间、精力都投入到保障生产任务上, 忽略了对机电设备的常规管理, 导致管理空缺, 职能作用丢失, 使得煤矿企业中专业工作无人负责、无人过问、无人开展。另一方面, 一些煤矿企业管理规章制度不完善, 煤矿质量标准化规定, 每一个矿井都应该建立17种机电管理制度, 但很多矿井并没有按照规定一一落实并进行考核, 或者虽然建立了相关制度, 只是虚有其表做样子, 不执行不落实, 导致煤矿机电管理一片混乱。
1.2 设备综合管理及使用问题
一方面, 一些煤矿企业机电设备管理混乱, 设备从选型、购买、验收、安装调试、日常维护修理、事故记录直到设备报废整个流程很多环节管理不到位, 导致机器选型无规划、采购多头混乱、验收执行不严格、安装使用不正确、日常维护不到位等种种问题。同时一些煤矿企业对固定设备和流动设备管理不均衡, 仅仅重视排水、通风、压风等固定设备的管理而对流动设备不管不问、放任自流, 导致了电器失爆、瓦斯爆炸等事故。另一方面, 很多煤矿企业对机电设备的重视程度不够, 仅仅将机电设备单纯地看作为生产的工具, 而忽略了机电设备的综合管理。表现为对机电设备的使用不规范, 没有为设备提供所必须的运行环境, 设备的摆放、安全间距、线路布置等不符合煤矿机电质量标准, 违章操作、违章指挥现象随处可见。有些企业在利润的驱动下, 一味地追求产量, 使机电设备长期带病、超负荷运转, 而日常维护、检修、保养、润滑工作不到位, 也未采取防锈、防潮、防尘等措施, 加速了设备的老化, 为安全生产带来了很多隐患。
1.3 安全监察问题
煤矿机电设备不同于其他企业机电设备, 它具有工作环境差、工作程序复杂、机电专业性强、知识涉及面广等特点, 给煤矿机电设备的安全监察带来了很大困难, 导致了安全监察不规范、监察力度及深度不够等问题。有些安全监察人员自身素质不高, 专业技能掌握不牢, 缺乏责任心, 在矿井机电安全监察工作中走马观花、敷衍了事, 工作仅仅停留在表面, 将监察重点错误地放在翻查设备资料、各种记录等书面材料上, 深度上达不到监察要求。也有些监察人员执法力度不够, 监察不严, 不能准确把握监察标准, 有时候即使发现了安全隐患也没有后续跟踪整改, 仅仅是开具一张隐患检查单, 而不去积极督促煤矿单位进行整改, 导致同样的隐患反复出现却无法解决, 最终导致事故。
1.4 机电人员问题
机电人员问题主要表现在专业技术人才短缺和人员培训不到位两方面。煤矿业作为一种高危艰苦行业, 不仅工作环境差、风险大, 收入也不高, 导致了煤矿机电专业招生困难、人员流动性大、人才匮乏。很多在岗机电人员文化水平较低, 业务素质水平差, 知识不充足、技术不成熟, 甚至都无法满足安全操作规程的基本要求。针对专业技术人员少的困境, 不少煤矿企业成立了专门的培训机构培养专业机电人才。然而, 一些企业虽然在培训方面投入了大量的财力, 培训效果却差强人意。主要原因在于企业培训方式落后, 培训理论无法与生产实践相结合, 缺乏针对性;教育形式枯燥乏味, 提不起职工学习的热情。
1.5 资金投入问题
不少煤矿企业只重产出轻视投入, 认为矿井内设备只要运作就没必要更换, 导致了日常维护资金不到位, 改造资金投入不足。使得一些老化淘汰设备 (如老式电机、水泵、风机, 非阻燃电缆、电线等) 、无“MA”标志设备依然在矿井中运作生产, 在安全检测系统缺失的情况下, 设备安全性差, 机械化程度低, 不仅制约了生产效率, 还可能导致重大安全事故。
2 煤矿机电管理的改进措施
2.1 建立健全机电管理体制
针对煤矿企业机电管理体制存在的问题, 应根据矿井机电设备的实际运行情况, 建立健全管理体制, 解决过去机电管理中存在的不足, 逐步改进完善管理制度, 加快实施机电设备现代化、规范化、程序化管理进程。根据现有的相关设备规定, 结合煤矿企业自身的生产实际情况, 要设立独立管理部门, 配备专业管理人员, 明确权责, 加强考核, 制定出科学、合理、严谨的矿井机电设备防爆标准、设备检修保养制度、设备淘汰更新制度等内容, 确立机电人员及机电操作人员的岗位责任制, 做到定机定人。还要建立矿井停产检修制度, 定期对机电设备质量、施工情况、安全防护措施等内容进行检查并总结报告, 树立煤矿企业机电管理部门职能的权威性, 有效保证制度的执行力和有效性, 从根本上确保生产的安全可靠性。
2.2 严格规范机电综合管理及机电设备使用
机电设备是确保煤矿高效生产、安全运行的重要基础, 严格机电设备的综合管理, 严格规范机电设备选型、安装、调试运行、维护、检修、更新的每一个环节, 将有利于实现矿井安全、高效的生产。首先, 要建立设备档案, 保存好设备的所有数据、信息、资料, 从而有效地了解设备的运行状态, 保证设备安全高效的运行, 同时也为设备的检修、保养、维护提供了科学依据。其次, 要将机电设备维护保养规范化, 制定设备维护保养规程及年度计划, 确保有力实施, 加强在线检测, 严把检修质量关。提高机电设备检修人员责任心, 使其做到认真检查、认真记录、及时上报。
2.3 加大安全监察力度
在安全监察方面, 要加大监察力度、广度、深度, 提高煤矿机电安全监察人员的责任心和专业素质, 加强对安全检察员责任意识和专业知识的培养提升, 提高其自身综合素质, 加强对监察人员的考核力度。集中监察力量, 深入矿井全面监察, 要透过表面找出深层次的安全隐患。严格执法力度, 监察中不能马虎大意、走马观花, 确保找出安全隐患, 提出整改指导性意见, 落实后续整改工作, 杜绝生产中的安全问题。
2.4 提高机电人员综合素质
煤矿企业应高瞻远瞩, 加强对机电专业人员的培养, 制定出有效的激励政策, 保证机电人才队伍的稳定, 提高福利待遇, 加大人才投资, 为员工提供更多的晋升、深造机会。为机电人员定期举办技术培训, 将理论知识与实践技能相结合, 充分调动员工学习的积极性, 并严格考试, 真正达到培训合格的员工个个是骨干、是精英。企业还应该积极主动去培养专业理论知识扎实、实践经验丰富的人才, 对他们进行提拔, 为他们的工作创新提供广阔平台, 使其成为企业最有价值的财富。
2.5 加大生产安全资金投入
企业应加大机电设备资金投入, 对于落后淘汰的设备要进行及时更新换代, 对保护设施欠缺的设备, 要按照规章制度进行严格保护, 同时要加大日常维护资金投入, 使机器能够良好运转, 延长使用寿命。选用先进、节能的设备来替代原来落后、耗能高的设备, 这不仅能够提高企业的生产效率, 还能够消除安全隐患, 保证安全生产。
3 结语
综上所述, 做好煤矿机电管理工作, 一定要从健全体制、加强管理、提高机电人员综合素质入手, 结合煤矿生产的具体实际情况, 本着安全生产的原则, 对设备定期维护保养, 提高机电操作人员的责任意识, 完善监督检查, 不断完善综合治理, 在提高经济效益、增加产量的同时, 促进煤矿企业安全生产。
摘要：根据我国重大煤矿事故分析调查报告指出, 煤矿机电事故在各种煤矿重大事故中占有很大比例。由于煤矿生产具有其自身特殊的恶劣环境, 加大了机电人员对煤矿机电设备维护的难度, 且我国煤矿企业机电管理中存在的问题也严重阻碍了我国煤炭事业的发展。本文笔者主要对煤矿机电管理中存在的许多问题进行分析, 并提出煤矿机电管理的改进措施。
关键词：机电专业；单片机汇编语言；课堂研究
高职院校是我国培养技术型、综合应用型人才的重要基地。而机电技术专业主要是培养适应社会主义现代化建设需要，德、智、体全面发展的具有独立工作能力的高级技术人才，以促进社会经济发展。在机电专业课程体系中，单片机汇编语言课程属于专业课程，其课堂教学成效的高低，将直接影响到机电专业学生专业能力的全面发展。近年来，高职院校为了顺应时代发展要求，全面提高机电技术专业教学效率和质量，纷纷对单片机汇编语言课程教学建设进行教学研究与教学改革等系列活动，并取得了一定程度的发展和提高了课程教学质量。然而，由于受到传统课堂教学模式的影响，单片机汇编语言课堂教学仍然存在许多制约发展的因素，这些因素的存在影响了学生专业技能和综合能力的发展和培养。鉴于此，高职院校必须立足现状，积极探索，对机电专业学生的单片机汇编语言课堂教学做出研究，以进行教学模式的革新，促进大学生的全面发展
1.传统单片机汇编语言课堂教学模式的不足
1.1重理论，轻实践
长期以来，我国的高职院校机电技术专业单片机汇编语言课堂教学模式造成了理论与实践之间的严重脱节，侧重于理论知识的强化训练，忽视了学生的实践能力、创新能力、应用技能等个人综合素质的培养，没有综合训练单片机软/硬件知识的环节，动手能力和综合运用理论知识的能力不够。这使得大部分机电技术专业学生眼高手低，对单片机理论知识的掌握不准确，不能对知识加以灵活运用，造成了教学效果与教学目的之间出现偏差。
1.2教与学的矛盾
由于高职院校学生的能力知识基础不一，传统课堂教学模式主要沿用黑板——粉笔等工具进行书面知识传授，导致在开展单片机汇编语言课程教学的实践活动过程中，基础差的同学表现吃不消，学习兴趣下降；基础好的学生觉得知识点过于简单，不屑进一步学习。作为老师在教学过程中则表现出力不从心，难以照顾每一个学生。
2.高职院校如何进行单片机汇编语言课堂教学改革的几点做法
2.1以社会需求为导向，革新课堂模式
随着社会经济体系结构的进一步调整，机电行业人才标准也在不断发生变化，高职教育的人才培养目标，人才培养方式也应跟随时代变化进行相应的改革。教师在进行单片机汇编语言课程授课的过程中，要跳出“教”的禁锢，从总体目标出发，进行学科教育向职业化教育的转型，以满足社会对机电专业人才的需求。
（1）根据社会需求，合理确定知识结构
知识结构是培养学生专业技能和提高学生素质能力的前提与基础，知识结构的确定，必须满足社会发展需求，以“必需、够用”为度，并要求学生具备足够的发展潜质。因此，教师在分析知识结构时，应首先以社会发展对机电专业的能力要求为出发点，通过对能力进行分解，分析满足学生能力发展要求应具备哪方面的知识和技能，对相应的知识点进行组织，合理确定知识结构。
（2）以能力要求和知识结构为主线，构建动态教学计划
在传统的课堂教学模式中，教师是按照单片机的结构体系来设计教学计划，这使得开展教学活动过程中出现一系列问题，如：单片机系统结构抽象，指令功能多，程序编写困难等，严重影响了单片机汇编语言课堂教学质量，为了解决这些问题，我们必须从教学计划的构建入手，以本专业能力要求和知识结构为主线，进行教学计划的调整，给以学生明确的思维方向，让学生能够参与到教学的全过程并在课堂教学活动中获得最大的收获。教师可以注重课程体系的国际化，引进国外优秀精品课程，通过与传统教学模式的融合，进一步提高教学水平。
2.2应用现代教学技术，提高学习效率
新课程教学改革背景下，机电技术专业教学模式向多元化、多样化趋势发展。在开展机电专业单片机汇编语言课堂教学活动的实践过程中，与电教平台、模拟实验、仿真教学等相互整合，并融入创新理念，是新课程标准对高职院校机电技术专业课程教学提出的综合性要求。要想达到新课程标准所提出的教学要求，需要信息技术教学设备的相互配合，才能从教学内容入手进行教学模式的革新，才能在使单片机汇编语言课堂教学达到事半功倍成效。
如：学习单片机汇编语言课程当中的“80C51系列介绍”内容时，由于该环节的内容涉及到80C51的引脚封装和内部结构等多方面复杂知识点。因此，教师在开展课堂教学活动时可以通过现代教学技术的应用，开展电教平台教学活动，有效利用多媒体计算机的模拟功能和交互功能，让学生对的80C51的引脚封装过程进行知识重构，让学生突破空间和时间限制的禁锢，加强对知识的掌握和应用。
2.3强化实践教学环节，，提高应用型人才专业技能
据有关数据显示，随着机电行业市场竞争的日益激烈，各大企业在面向高职院校招聘机电专业应用型技术人才时，普遍注重学生的综合实践能力。对于如何把学生培养成为受企业青睐的技术型人才，强化课程教学活动中的实践教学环节，提高应用型人才专业技能，是促使学生综合实践能力全面发展的必有之路。因此，教师在开展汇编语言课堂教学活动过程中，应调整教学重点，进一步加大实验室对学生的开放力度，尽可能地为学生创设动手实践的氛围、为学生提供更多的动手实践机会。
3.结语
高职院校作为培养应用型人才的基地，单片机汇编语言作为机电专业基础和专业能力学科课程之一，在开展课堂教学活动中要不断进入深入改革，以社会需求为导向，强化学科课程教学，提高课程教学质量，培养全面发展的应用型机电技术专业人才，以适应社会对机电技术专业人才的发展需要。
参考文献：
[1]宋光照.ARMv5TE指令集仿真器的設计与实现[D].机电科技大学.2011年
[2]杨波.演示型多媒体课件应用研究[J].安阳工学院学报.2011年02期
1、发现失爆不及时处理的,处罚200元.2、井下带电检修、搬迁机电设备、电缆、电线，或造成电器失爆的,处罚500元.。
3、电缆破口或划伤处不及时处理或处理不合格的,处罚200元。
4、检修电气设备时，未停电闭锁的，未悬挂“有人工作、禁止送电”标志的,处罚500元。
5、密封圈有破损、老化、失去弹性继续使用的,处罚100元。
6、防爆灯具外罩破裂或闭锁装置失灵的,处罚100。
7、螺旋式接线咀最少啮合扣数低于６扣的,处罚100元。
8、大型设备在运行中发生故障，在故障原因未查明和消除前，擅自开动的,处罚100元。
10、矿井主提升绞车设备的防过卷、过速、断绳、落绳以及保险闸、深度指示器等安全防护和保护装置不齐全、失效的,处罚100元。
11、井下违章搭乘刮板输送机或非乘人带式输送机的,处罚100元.12、电机车的闸、灯、警铃（喇叭）、连接装置和撒砂装置有一项不正常或防爆部分失去防爆性能，没有维修的,处罚100元。
13、对私调设备技术参数、执行机构，致使供电保护失灵或失去作用的,处罚500元。
14、检修电器设备不执行“停送电”制度，检修前未进行验电的,处罚500元。
15、甩掉风电闭锁或不试验漏电继电器的,处罚200元。
16、开关（开关柜）跳闸后，事故原因未查明之前，合闸送电处罚100元.。
17、当电气设备出现故障后，事故原因未查明之前强行运行,处罚200元.18、发现不能安全使用的矿车，未及时维修,处罚200元.19、运输设备、设施未按规定要求检修或加、换油的,处罚50元.。
20、各类电器设备的安装不符合要求的,处罚50元。
21、安装的设备未按规定做各种试验就使用的,处罚50元。
22、对电气设备进行检修工作时，弄虚作假，漏检漏项的,处罚500元。
23、机电设备保护不灵敏可靠而运行的,处罚50元。
24、信号、通讯、照明电缆接头不符合规定要求的,处罚20元一个接头。
25、井下电气设备无接地极或局部接地极不符合规程要求的,处罚50元一处
26、电气设备标志牌标注的整定值与实际整定值不符的,处罚20元一处。
27、操作高压电气设备时，不戴绝缘手套，不穿电工绝缘靴，未站在绝缘台上的,处罚100元。
28、井下电缆出现明接头、鸡爪子.羊尾巴.处罚500元
29、不按规定填写各项记录的,处罚20元一次。30、维修工未带齐工具上岗的,处罚20元一次。
31、开关不上架的,处罚20元一台。
32、设备安装、拆卸、检修后未按规定填写记录的,处罚20元一次。
33、电缆不悬挂和不按规定悬挂的,设备摆放不整齐,处罚20元一处 34.机电设备发生故障时不及时赶到现场,处罚100元一次.35.不坚守工作岗位,脱岗,无故不请假,处罚100元 36.设备不打扫清洁卫生或打扫不彻底的,有积水、有积煤（矸）、有杂物,处罚20元一台 37.因工作拖拉而影响生产的,处罚500元 38.因检修不认真而发生设备事故的,处罚500元 39.设备出现故障不及时赶到现场抢修的,抢修故意拖延时间的,随意表态修不好交下一班的,处罚200元 40.在检查设备时材料领来不更换将就或拖的,处罚200元 41.不严格执行设备维修质量及时间的,处罚200元 42.不配带人员定位标识卡的,处罚20元一次 43.不严格检查传动装置的胶带运行是否正常，有卡磨，跑偏等不正
常现象,处罚200元。
44.减速器、联轴节、电动机及所有滚筒轴承的温度不正常的,没有报告维修,处罚100元。
45.胶带清扫器不正确地接触胶带,处罚20元一次。
46.滚筒刮板不作正确调整，停车时不能除去所聚集的煤粉,处罚100元。
47.减速器漏油,没有维修,处罚100元。
48.胶带空载张力是否正确，不做调整的,处罚100元。
49.所有螺纹连接件、锁紧件不齐全、不完整、不紧固可.靠,处罚50元一处。
50、各转动部位润滑不良好，转动不灵活，有异响,处罚50元一处。
51、减速机箱体有裂纹或变形，接合面配合不紧密。运行平稳有异响，油脂不清洁，油量不合适,处罚200元。
52、架体严重变形，有开焊，有裂纹，运转不平稳,处罚100元。
53、链轮有轴向窜动,处罚100元。
54、防护罩有裂纹，有变形，连接不牢靠,处罚100元。
55、链条组装不合格，运转中刮板跑斜（跑斜超过一个链环长度为不合格），松紧不合适，链条正反方向运行有卡阻现象,处罚100元。
56、连接环螺栓齐全紧固，磨损量超过原设计的10%,处罚50元一处。
57、溜槽和过渡槽的连接，上下错口超过3mm，左右错口超过5mm,处罚100元。
58、溜槽搭接部分有卷边,处罚50元一处。
59、信号装置声音不清晰可靠,处罚50元一处。
60、输送机开关完好情况，发现问题不及时处理,处罚100元。61、入井设备必须由机电防爆检查员验收合格,并贴合格证,方可准许入井使用。设备未经验收或无合格证,对设备发放员罚款100元,领用者罚款100元。
62、入井设备在搬运、安装过程中,拉伤或损坏按原价赔偿,造成设备失爆,对搬运或安装者罚款200元。
63、安装好的设备,验收时检查出设备不完好或失爆,对安装人员罚款100元,区长罚款50元。
64、电气设备在使用中,查出一次失爆,对当班机电工或责任项目负责人罚款200元。
65、一次查出3台以上设备失爆,当班机电维护工罚款100元,维护班长罚100元,工区区长罚款50元。
66、故意造成电器设备失爆,一律开除矿藉。
67、带电检修或无措施带电搬迁电气设备,罚施工人员100元。68、甩掉“三大保护”不用的,责任者罚款500元/次。
69、严禁用铁丝、铜丝和其他金属物代替保险丝,违规使用者,一经查实, 罚款500元/次。
70、所有机电设备必须保持完好,悬挂设备责任牌,一处不完好,无责任牌,一次罚责任人30元。
71、喷浆机喷浆后未及时清理的,罚使用人200元/次。
72、新安装和重新拆装后的机电设备,未经机运科、安检科、安装单位验收就使用的,罚施工单位区长200元/次。
73、未经矿同意转用井下机电设备,每台件罚使用单位安排人100元。74、电机散热槽上有杂物的,罚责任人50元。75、电动机无风叶罩或风叶罩损坏,罚责任人100元。76、电动机无风叶,罚责任人50元。
77、电缆掉挂吊挂不符规定的,每处罚责任人10元。
78、施工单位负责保护施工地点的电话,人为损坏罚款200元,丢失按原价赔偿。
79、安设电话地点30m范围内的电话线由施工单位负责吊挂和维护,不准掐断多余的电话线,如违反,每次罚施工单位200元。
80、电话维修必须严格按质量标准化规定,安装和维护电话,若有失爆罚责任人200元,因安装维护不及时影响安全生产,每次罚款200元,按事故性质追究责任。不论何种原因造成电话故障, 维修工必须及时安排处理,否则每次罚款100元,并追究责任。
81、风水管路必须按规定铺设吊挂,一处不合格罚款20元。82、风水管跑风漏水每处罚款30元。
83、皮带机头、转载点防尘设施不合格或者设施不使用的,罚责任人100元。
84、皮带需设人行过桥而不设,机头、机尾无防尘护栏,一处罚责任人100元。
85、皮带机头必须配备2只以上合格的灭火器和0.2m3灭火砂,一处不齐全罚责任人50元。
86、运输系统核子称发现作弊行为,第一次罚责任人500元，第二次开除矿藉。
87、出现金属物件从运输机进入煤仓,每件罚皮带司机50元/次。88、皮带零部件、紧固件必须完好齐全,一处不合格罚责任人50元。89、溜子必须按《措施》打牢压柱、戗柱,一处不合格,罚责任人50
元。
90、机电设备未上台架的,每台件罚责任人50元。
91、安装设备不具备验收条件而通知验收的,罚安装单位下通知人验收的100元。
92、挡、阻车器安装不合格罚责任人50元/处,整改后仍不合格罚整改人200元/处。不正常使用挡、阻车器一次罚责任人50元。93、回柱绞车不按《措施》规定打压、戗柱,一次罚当班责任人100元。
94、矿车提升运输不挂保险绳,不用红灯,不使用防跳销,一次罚责任人100元，造成事故另行处理。
95、绞车钢丝绳不按规定检查,每次罚责任人100元/次,检查记录不报安检科审查,每次罚检查责任人50元。绞车闸把不灵活的罚责任人30元。
96、绞车硐室无牌板罚技术员30元/块。
97、溜子、皮带、绞车无信号、信号不齐全、不灵活可靠,罚责任人50元/台。
98、入井矿车不完好,每辆罚运输工50元。无地滚每次罚责任单位30元/处。
99、井下使用、备用的各类设备、设施,管理单位必须指派专人维护、管理和操作,未按规定操作,如造成丢失、损坏或被盗,对责任单位和责任人罚款100-300元或按原价赔偿。90、机车灯不亮,罚使用单位50元。
91、非机电工拆撤电器设备的罚200元/次。
92、放飞车或大滑未造成后果的,每人罚款100元/次。造成事故的另行处理。
93、吊钩装车不设阻车器,罚责任人100元/次。造成跑车事故另行处理。
94、泵站不按规定加乳化液,罚司机100元/次。
签字;
仙岩煤矿机电科
一、科学预测变化
1、超前预测
皮带日常巡检时发现有撕边、破损时，观察皮带的破损程度，并留有记录。
皮带驱动滚筒在每日检查时，发现驱动滚筒包胶层磨损或有开胶迹象时，观察磨损或开胶程度，并留有记录。
采煤机、掘进机在每日检查时，察看截齿麿损情况，并留有记录。减速器在每日检查时，发现油封有渗漏液现象时，观察渗漏液的程度，并留有记录。
液压支架在每日检查或操作过程中，发现有串、漏液现象，工作阻力变化大时，察看渗漏液及液压锁、安全阀情况，并留有记录。
单体液压支柱在每日检查或操作过程中，发现有偷降、变形情况，并留有记录。
刮板输送机在每日检查过程中，看刮板、螺栓、哑铃、大链变形情况，并留有记录。
转载机在每日检查过程中，看桥转部分，机尾盖板情况，并留有记录。破碎机在每日检查过程中，看破碎锤、传送带变形情况，并留有记录。乳化液泵在每日检查时，察看泵站压力变化情况，并留有记录。每周对电机进行绝缘摇测，并留有记录。每旬对接地点进行接地电阻测试，并留有记录。
每天对工作面的供电系统进行漏电试验，工作面闭锁、各种保护进行试验，并留有记录。
2、现场预测
在日常工作时，加强巡回检查，发现皮带破损范围增大，驱动滚筒磨损、开胶，采煤机、掘进机截齿磨损严重，减速器渗漏油，支架串、漏液，压力变化大，液压锁、安全阀故障，液压支柱偷降、变形，刮板输送机螺栓、哑铃、刮板、大链变形，转载机桥转、机尾盖板有变化，破碎机破碎锤、传送带磨损、变形，乳化液泵站压力变化，接地电阻超规定，漏电保护不起作用，闭锁失效时，现场采取措施，并及时汇报。
3、专项预测
在现场发现情况变化严重时，要有分管队长带队，组织专业技术人员携带专用检测仪器、工具到现场进行进一步的现场判断，并留下处理结果。
二、及时汇报变化
以上情况发生，现场人员要及时汇报队有关领导，队长要把每天的变化情况及时详细的汇报分管科长和矿调度，分管科长和矿调度根据情况的严重性进行逐级汇报，以便启动响应程序。
三、有效控制变化
皮带撕边、破损、扯扣严重时，当班班长，跟班队长下令停车，对问题进行处理。
减速器渗漏液现象严重或响声异常时，立即停止使用，更换备用减速器后，及时恢复生产。液压支架串、漏液现象严重，拉不出架或推不动溜，不能正常使用时，立即停止生产，现场处理后，及时恢复生产。
刮板输送机刮板、螺栓、哑铃严重变形，立即停机，进行现场处理。破碎机出现断带，不能正常使用时，停机处理。
乳化液泵站压力达不到30MPa时，工作面立即生产停止作业，及时处理后再进行作业。
电机绝缘阻值降低，立即查找原因，阻值降低接近最小值时，及时进行更换。
接地电阻超《煤矿安全规程》规定时，立即采取措施，现场处理，达到要求后再进行生产作业。
电气设备漏电试验，各种闭锁、保护不起作用时，立即查找原因，彻底消除隐患后方可使用。
四、管理要求
1、事故响应
采掘工作面主要设备机电设备发生二级变化事故后，应立即向队组及矿调度室汇报，矿调度室值班人员在接到事故通知时，要详细了解事故地点、事故性质、影响范围、损坏情况、有无人员伤亡等情况。了解情况后，立即向分管科长、值班长及分管副总经理汇报，并组织相关人员进行处理。
2、应急处置措施
当班班长或跟班队长应立即停电、挂牌，闭锁事故设备，维护好事故设备周边安全支护，并且在第一时间内按规定程序向矿调度室汇报。
如果有伤员，现场跟班队干、维护工或其他人员在汇报调度的同时，要迅速组织救护伤员的工作。矿调度接到汇报后要及时通知救护人员前往现场。
无人员伤亡时，采用有效措施，尽快限制事故的发展，减少财产损失，快速恢复生产。
当班班长、跟班队长现场指挥现有力量进行事故处理，并及时将处理进度汇报调度。现场处理不了的，即时汇报调度，按调度、值班长或分管领导下达的具体指令执行。
主运输机事故管理标准
一、科学预测变化
1、超前预测
皮带日常巡检时发现有撕边、破损时，观察皮带的破损程度，并留有记录。
皮带驱动滚筒在每日检查时，发现驱动滚筒包胶层磨损或有开胶迹象时，观察磨损或开胶程度，并留有记录。
皮带减速器日常巡检时发现有渗、漏液现象，立即找查原因，并留有记录。
皮带电机在每周检查时，进行绝缘摇测，并留有记录。皮带的各种保护装置在每日检查时，进行试验，并留有记录。皮带作用的电气设备每周开盖检查，并留有记录。
2、现场预测 在日常工作时，加强巡回检查，发现皮带破损范围增大，驱动滚筒磨损、开胶，减速器渗漏油，支架串、漏液，电机绝缘阻值降低，保护失效，电气设备受潮或动作不灵敏时，现场采取措施，并及时汇报。
3、专项预测
在现场发现情况变化严重时，要有皮带、机电队队干带队，组织专业技术人员携带专用检测仪器、工具到现场进行进一步的现场判断，并留下处理结果。
二、及时汇报变化
以上情况发生，现场人员要及时汇报队有关领导，队长要把每天的变化情况及时详细的汇报分管科长和矿调度，分管科长和矿调度根据情况的严重性进行逐级汇报，以便启动响应程序。
三、有效控制变化
皮带撕边、破损、扯扣严重时，当班岗位司机下令停车，汇报当班班长、跟班队长、调度室，当班班长、跟班队长组织人员对问题进行处理。
减速器渗漏液现象严重或响声异常时，立即停止使用，更换备用减速器后，及时恢复生产。
电机绝缘阻值降低，立即查找原因，接近最小值时，进行更换。各种保护装置失效，立即进行现场处理，及时恢复保护。电气设备受潮或动作不灵敏时，进行现场处理或及时更换。
四、管理要求
1、事故响应
主运输机发生二级变化事故后，应立即向队组及矿调度室汇报，矿调度室值班人员在接到事故通知时，要详细了解事故地点、事故性质、影响范围、损坏情况、有无人员伤亡等情况。了解情况后，立即向分管科长、值班长及分管副总经理汇报，并组织相关人员进行处理。
2、应急处置措施
当班班长或跟班队长在确保能安全运行的情况下，应拉空皮带，立即停电、挂牌，闭锁事故设备，维护好事故设备周边安全，并且在第一时间内按规定程序向矿调度室汇报。
如果有伤员，现场跟班队干、维护工或其他人员在汇报调度的同时，要迅速组织救护伤员的工作。矿调度接到汇报后要及时通知救护人员前往现场。
无人员伤亡时，采用有效措施，尽快限制事故的发展，减少财产损失，快速恢复生产。
当班班长、跟班队长现场指挥现有力量进行事故处理，并及时将处理进度汇报调度。现场处理不了的，即时汇报调度，按调度、值班长或分管领导下达的具体指令执行。
无极绳连续牵引车事故管理标准
一、科学预测变化
1、超前预测
在每日钢丝绳检查时，发现断丝数或磨损程度，观察每天的变化量，是否达到《煤矿安全规程》要求，要留有详细记录。涨紧装置在每日检查时，看是否有绳卡松动、保护失效情况，并留有记录。
制动装置在每日检查时，看制动器是否正常，闸皮磨损情况，并留有记录。
在每日检查时，察看控制台各种状态指示是否正常，并留有记录。在每日检查时，试验通讯信号是否正常，并留有记录。
在每日检查时，察看各直角轮、尾轮、托绳轮、弯道轮、导绳器运行情况，并留有记录。
按规定定期对传动、润滑系统进行保养、维护并留有记录。每次运行时，检查矿车完好情况，并留有记录。
在每日检查时，察看驱动轮、轴是否正常，并留有记录。
2、现场预测
在日常工作时，加强巡回检查，发现钢丝绳断丝数或磨损增大，涨紧装置绳卡松动、保护失效，制动装置推力不足、闸皮磨损，控制台故障显示，驱动轮、轴发现裂纹，通讯信号试验不清楚、不灵敏，各种轮、导强绳器损坏，传动、润滑系统异常，矿车不完好、轮不灵活时，现场采取措施，并及时汇报。
3、专项预测
在现场发现情况变化严重时，要有分管队长带队，组织专业技术人员携带专用检测仪器、工具到现场进行进一步的现场判断，并留下处理结果。
二、及时汇报变化
以上情况发生，现场人员要及时汇报队有关领导，队长要把每天的变化情况及时详细的汇报分管科长和矿调度，分管科长和矿调度根据情况的严重性进行逐级汇报，以便启动响应程序。
三、有效控制变化
钢丝绳按相关要求进行检测，在检测合格，报告允许使用期内发现断丝数或磨损程度接近《煤矿安全规程》最低要求，当班班长，跟班队长下令停车，并汇报调度室和分管科长，矿分管副总经理，分管科长现场指挥有计划的对钢丝绳进行更换。
涨紧装置绳卡松动，保护失效时，立即停车，消除隐患。
制动制动器漏油，推力不足时，及时进行更换。闸皮磨损程度增大时，加强检查频次，并留有记录，有计划的进行更换。
控制台出现故障状态显示时，立即停车，汇报跟班队长，队长，采取一定安全措施后，现场查找原因，处理故障后方可运行。问题严重时及时汇报调度室，分管科长，组织相关技术人员现场处理。
在每日检查时，试验通讯信号是否正常，并留有记录。
各直角轮、尾轮、托绳轮、弯道轮、导绳器变形、损坏时，经当班跟班队干现场确认在能确保安全前提下，稍后当班处理。影响安全运行时，必须消除隐患后方可运行。
驱动轮、轴有明显变化时，停止使用，立即进行更换。
矿车插销座、轮轴，连接装置存在问题时，立即停车，进行现场处理。
四、管理要求
1、事故响应
无极绳连续牵引车发生二级变化事故后，应立即向队组及矿调度室汇报，矿调度室值班人员在接到事故通知时，要详细了解事故地点、事故性质、影响范围、损坏情况、有无人员伤亡等情况。了解情况后，立即向分管科长、值班长及分管副总经理汇报，并组织相关人员进行处理。
2、应急处置措施
当班班长或跟班队长应立即停止运行，维护好事故设备周边安全，停电、挂牌，闭锁事故设备，并且在第一时间内按规定程序向矿调度室汇报。
如果有伤员，现场跟班队干、维护工或其他人员在汇报调度的同时，要迅速组织救护伤员的工作。矿调度接到汇报后要及时通知救护人员前往现场。
无人员伤亡时，采用有效措施，尽快限制事故的发展，减少财产损失，快速恢复生产。
当班班长、跟班队长现场指挥现有力量进行事故处理，并及时将处理进度汇报调度。现场处理不了的，即时汇报调度，按调度、值班长或分管领导下达的具体指令执行。
架空乘人器事故管理标准
一、科学预测变化
1、超前预测
日常巡检时发现支撑梁、焊接件、紧固件螺栓有变形、开裂时，观察变形、开裂的变化量，并留有记录。
驱动轮、尾轮、托绳轮、压绳轮、弯道轮在每日检查时，发现有磨损或转动不灵活迹象时，观察磨损或转动情况，并留有记录。减速器、制动器日常巡检时发现有渗、漏油，异响现象，立即找查原因，并留有记录。
钢丝绳在每日检查时，发现断丝数或磨损程度，观察每天的变化量，是否达到《煤矿安全规程》要求，要留有详细记录。
涨紧装置在每日检查时，看是否有绳卡松动、保护失效情况，并留有记录。
制动装置在每日检查时，看制动器是否正常，闸皮磨损情况，并留有记录。
在每日检查时，察看控制台各种状态指示是否正常，并留有记录。在每日检查时，试验急停保护、越位保护、掉绳保护是否正常，并留有记录。
在每日检查时，察看所有座椅、抱索器、紧固螺丝是否有变形、磨损严重情况，并留有记录。
在每日检查时，察看拉线急停支架松动、变形，拉线松动情形，并留有记录。
在每周检查时，对电机进行绝缘摇测，并留有记录。
在每周检查时，察看驱动轮、尾轮衬块磨损情况，并留有记录。
2、现场预测
在日常工作时，加强巡回检查，发现支撑梁、焊接件、紧固件螺栓有变形、开裂范围增大，驱动轮、尾轮、托绳轮、压绳轮、弯道轮磨损严重或转动不灵活，减速器、制动器渗、漏油，异响，钢丝绳断丝数或磨损程度接近《煤矿安全规程》最低要求，涨紧装置绳卡松动、保护失效，制动装置故障、闸皮磨损严重，控制台状态显示存在异常，保护试验不起作用，座椅、抱索器、紧固螺丝是否有变形、磨损严重，拉线急停支架松动、变形，拉线松动，电机绝缘阻值降低，驱动轮、尾轮衬块磨损严重时，现场采取措施，并及时汇报。
3、专项预测
在现场发现情况变化严重时，要有分管队长带队，组织专业技术人员携带专用检测仪器、工具到现场进行进一步的现场判断，并留下处理结果。
二、及时汇报变化
以上情况发生，现场人员要及时汇报队有关领导，队长要把每天的变化情况及时详细的汇报分管科长和矿调度，分管科长和矿调度根据情况的严重性进行逐级汇报，以便启动响应程序。
三、有效控制变化
支撑梁、焊接件、紧固件螺栓有变形、开裂严重时，当班岗位司机下令停车，汇报当班班长、跟班队长，对问题进行处理或汇报队长、调度室及分管科长，按相关程序进行处理。
驱动轮、尾轮、托绳轮、压绳轮、弯道轮磨损严重或转动不灵活迹象时，立即停止使用，检修或更换后，及时恢复生产。
减速器渗漏液现象严重或响声异常时，立即停止使用，检修或更换减速器后，及时恢复生产。
钢丝绳断丝数或磨损程度接近《煤矿安全规程》最低要求，由分管科长组织，提前对钢丝绳进行更换。
涨紧装置绳卡松动、保护失效时，当班岗位司机下令停车，汇报当班班长、跟班队长，对问题进行处理。
制动装置故障、闸皮磨损严重，立即停车，汇报当班班长、跟班队长、调度室，对问题进行处理。
控制台状态显示存在异常，立即汇报当班班长、跟班队长查找原因，及时处理。
保护试验不起作用，立即停止使用，汇报当班班长、跟班队长、调度室，对问题进行处理。
座椅、抱索器、紧固螺丝有变形、磨损严重时，岗位工立即停用并另行存放。
拉线急停支架松动、变形，拉线松动，当班岗位司机下令停车，汇报当班班长、跟班队长，对问题进行处理。
电机绝缘阻值降低，立即汇报当班班长、跟班队长查找原因，及时处理。
驱动轮、尾轮衬块磨损严重，立即汇报当班班长、跟班队长、调度室和分管科长，由分管科长组织相关人员现场察看、分析，采取有效措施，按分管科长安排进行有计划处理。
四、管理要求
1、事故响应
架空乘人器发生二级变化事故后，应立即向队组及矿调度室汇报，矿调度室值班人员在接到事故通知时，要详细了解事故地点、事故性质、影响范围、损坏情况、有无人员伤亡等情况。了解情况后，立即向分管科长、值班长及分管副总经理汇报，并组织相关人员进行处理。
2、应急处置措施
当班班长或跟班队长应立即停电、挂牌，闭锁事故设备，维护好事故设备周边安全，并且在第一时间内按规定程序向矿调度室汇报。
如果有伤员，现场跟班队干、维护工或其他人员在汇报调度的同时，要迅速组织救护伤员的工作。矿调度接到汇报后要及时通知救护人员前往现场。
无人员伤亡时，采用有效措施，尽快限制事故的发展，减少财产损失，快速恢复生产。
当班班长、跟班队长现场指挥现有力量进行事故处理，并及时将处理进度汇报调度。现场处理不了的，即时汇报调度，按调度、值班长或分管领导下达的具体指令执行。
井下电氧焊及切割作业变化管理标准
一、科学预测变化
井下电氧焊及切割作业，必须坚持正规操作，如果考虑不周到，安全措施不到位等因素，会引起火灾、致使人员伤害等，影响正常生产和人员人身安全。
二、及时汇报变化
进行电氧焊作业时，发生事故要及时汇报调度，再有调度逐级向上汇报，并积极组织有效措施。
三、有效控制变化
1、队组进行电氧焊作业前，要由技术员编写技术措施，并由各分管领导审批签字同意，施工前一日，需联系通知各单位，填写电氧焊申请表，并由安通部派专人到现场进行监督。
2、进行电氧焊作业人员，必须持证上岗。
3、凡电、氧焊作业，主管单位必须明确工作负责人，其职责是明确工作内容、熟悉工作现场环境、贯彻安全技术措施，做好现场施工管理，确保工作及人员安全。
4、电氧焊作业场地，必须设有沙箱、灭火器等消防设施。工作结束后，监督工作人员清理现场、消除可能遗留的安全隐患；并巡查四小时以上，确保无隐患存在，方可离去。
大型机电设备有计划
检修、更换、试运转变化管理标准
一、科学预测变化
大型机电设备完好是安全生产的重要保障，为保证矿井大型固定设备安全正常运行，平时要保证供电系统稳定、紧固件齐全、润滑部位合适、各类仪器仪表数据监测准确等，杜绝重大机电责任事故。
二、及时汇报变化
大型机电设备有计划检修、更换、试运转期间，出现声音异常、强烈震动等情况，要及时汇报调度室，根据现场制定有效措施进行处理。
三、有效控制变化
1、大型固定设备必须按规定进行技术检测、探伤、试验；大型固定设备的技术档案必须齐全完善，内容完整，记录详细，书写规范。
2、要加强大型固定设备的日常强制性检查、维护，每月对大型固定设备进行检查，发现问题立即处理，检查和处理结果应做好详细记录。
3、设备的大、中修应编制检修方案，内容包括施工组织、安全技术措施、检修质量标准及设备检修流程，并报相关领导进行审批。
井口设施电氧焊、切割作业变化管理标准
一、科学预测变化
井口设施电氧焊、切割作业，必须坚持正规操作，安全措施不到位等因素，会引起火灾、致使人员伤害等，影响正常生产和人员人身安全。
二、及时汇报变化
进行电氧焊作业时，发生事故要及时汇报调度，再有调度逐级向上汇报，并积极组织有效措施。
三、有效控制变化
1、为了保证电氧焊现场安全工作，井口设施电氧焊、切割作业比照井下电氧焊作业规定执行，要求队组进行电氧焊作业前，要由技术员编写技术措施，并由各分管领导审批签字同意，施工前一日，需联系通知各单位，填写电氧焊申请表，并由安监部、通风部派专人到现场进行监督。
2、进行电氧焊作业人员，必须持证上岗。
3、凡电、氧焊作业，主管单位必须明确工作负责人，其职责是明确工作内容、熟悉工作现场环境、贯彻安全技术措施，做好现场施工管理，确保工作及人员安全。
关键词：新时期; 露天煤矿; 机电设备; 科学管理 在机电设备与技术的不断发展中, 露天煤矿机电化生产也逐渐成为必然发展方向, 想要使在露天煤矿得到更好且持续的发展, 那么就一定要依靠当前的机电设备。不过, 设备管理属于一项专业技术性较强且工作量非常大的工作。因此, 想要使设备效率得到提升, 就一定要采用科学合理的管理措施, 进而使机电设备的利用率得到充分发挥。这样不仅可以提升生产效率, 同时还可以在一定程度上节约成本。
一、提升机电设备效率对露天煤矿的意义
因为露天煤矿开采技术的逐渐发展, 从最近几年来看, 露天煤矿实际产量也有了很大提升, 由此可以看出, 我国煤矿产业得到了非常快速的发展, 并且成功带动了我国经济与工业的更好发展。露天煤矿生产的安全系数比较高, 并且有着很高的回采率, 生产能力非常好。不过, 对露天煤矿进行开采时, 针对必须使用的机电设备来讲, 大部分都是比较大型的设备, 且价格也比较高, 必要的维修保养水平也会随之更高, 因而, 露天煤矿投资成本将会非常大。目前, 露天煤矿生产已逐渐把目光转向到了怎样才能提升机电设备生产效率方面, 这对于我国煤炭产业进一步发展, 具有非常关键的作用。因此, 如何通过科学管理措施提升机电设备则显得更为重要。
二、通过科学管理措施提升设备效率的有效方法
(一) 将机械设备的基础管理力度加强
1. 创建比较健全的管理平台
将健全的机电管理平台加以创建, 同时, 制定出合理的机电管理制度, 从而使更好的系统规划管理得以形成。管理制度一定要把各个机电单位与个人职责进行明确, 相关部门需要在一定程度上将监督检查力度加强, 以至保证机电设备管理制度, 可以在生产实践当中得到有效落实, 这对于提升设备效率将会有很大帮助。
2. 深入进行机电设备分析与计划管理工作
通过这种方式, 可以使机电设备质量分析能力得到更好的提高。增强机电分析和计划工作, 关键是对设备的整体运行情况做进一步分析, 其分析对象关键包含:设备运行的影响因素与设备存在的问题等。除此之外, 还需要把详细的解决办法与实际操作方法加以制定。针对机电分析的内容来讲, 必须尽可能详细、定量的讲述这些问题, 进而使其对设备维修和管理方面具有一定参考价值, 同时对上级做出决策也将更加有利。对于设备存在的缺陷一定要加强管理力度, 并要求维修单位对维修工作要更加仔细, 从而促进设备效率得到一定提高, 并保证设备能够安全且正常运行。
(二) 将机电设备运行考核的管理力度加强
1. 实行包机评比与设备包机制
针对包机评比与设备包机制工作, 需大力实行起来, 从而使操作人员的责任心能够在一定程度上得到增强和提高, 把具体责任真正落实到个人。因此, 应当对操作人员做出严格要求, 要求其一定要按照设备安全操作的方法和规定进行操作, 进而确保设备可以在较好的状态当中正常运行, 以至使设备效率得到有效提升。同时, 想要使设备包机制度得到大力推行和实施, 那么就必须要尽量实现奖惩分明, 将实际责任加以明确。同时人员交接班, 保证在现场交接, 提高包机成员对设备的责任心, 并提高设备利用率, 较少备停时间。
2. 创建机电设备的预防性维修机制
为了防范设备出现故障, 一定要将较为全面的预防性维修机制加以创建, 其主要是指, 定期对设备进行评估, 及时发现存在的潜在问题, 并立刻开展维修工作, 从而有效避免设备性能下降。预防性维修体系关键包含:定期维修、故障检修与预测性维修。在这之中, 定期维修主要是指, 对设备实行周期性维修, 并按时对设备进行养护, 按时对相关部件与总成件进行更换。故障检修主要是指, 对设备中已经产生的问题进行处理, 按照实际需求开展维修工作, 进而让设备能够恢复到正常运行的状态。而预测性维修其主要是指, 通过监测与诊断技术, 对设备部件总成件的机械状态加以明确, 进而开展预知性的计划维修。预测性维修可以使设备工作处于一个能接受的机械状态下, 能够尽可能的让设备因出现问题而导致停机的次数得到下降, 进而使设备可以将其最大效益较好的发挥出来。因此, 将机电设备的预防性维修机制加以创建并真正落实, 一定会在很大程度上使设备效率得到提升。
三、结语
目前, 露天煤矿逐渐向现代化与大规模化的趋势发展, 因此, 机电设备管理一定要和现场具体情况结合在一起, 并通过有效的科技技术, 大力提倡创新式管理的理念。这样才可以让露天煤矿在现今如此激烈的市场竞争中, 占据重要地位, 进而得到使之得到更好的发展。
参考文献
[1]宋伟丽.露天煤矿机电设备管理存在的问题及策略[J].电子世界, 20xx, (07) :68.
[2]孟广雄.煤矿机电设备管理策略研究[D].天津工业大学, 20xx.
[3]李向东.露天煤矿机电设备管理[J].露天采矿技术, 20xx, (04) :91-92+96.
关键词：煤矿,机电设备,管理
1 概述
机电设备在煤矿生产安全中占据着越来越重的地位, 贯穿于矿井生产战线的各个环节, 遍布于井上下各个生产角落, 涉及范围广, 技术性强。同时由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性, 给机电设备管理工作提出了新的课题, 传统的机电设备管理方法已不适应当前形势的发展, 因此, 大力加强机电设备管理工作, 制定行之有效的管理办法, 提高管理水平, 具有十分重要的意义。
2 煤矿机电设备管理的现状
2.1 机电设备存在隐患较多
很多煤矿的机电设备老、旧、杂、带病运转, 安全设施、保护装置不全, 距《煤矿安全规程》要求差距较大。很多煤矿中老绞车、老的防爆高压开关、未更换的非阻燃胶带、老主扇等数量很多。这些设备中, 主提升机单线制动, 高压开关保护不全, 主扇满足不了矿井风量负压的要求, 存在隐患很多, 加之这些年对设备的技术测定不及时, 测试手段落后, 对存在的问题难以发现, 事故隐患不少。
2.2 机电技术力量薄弱
煤矿因自然条件差, 不安全因素较多, 因而一些技术水平较高的人员不愿进入煤矿企业。加上大部分煤矿认为机电工属于辅助性职业, 不加重视, 不提待遇, 造成机电人员思想情绪波动较大, 一些技术人才纷纷跳槽, 人才极为缺乏。有调查表明, 现在乡镇煤矿中从事机电工作的人员大都是农民工, 文化水平普遍较低, 对一些机电设备的简单故障也无法及时排除, 贻误故障处理时机, 起不到对安全生产管理的指导作用, 更谈不上应用计算机参与现代化设备管理。同时资源整合压减关闭矿井工作也是造成矿井技术人员频频跳槽的主要原因。
2.3 管理理念落后
现在很多煤矿领导对机电设备重视不够, 只注重产量, 没有突出机电设备作为现代化煤矿生产的重要性。把机电管理部门看作是一个辅助生产工区, 淡化部门职责, 管理制度不完善, 有时落实不到位;机电管理人员无实际职权, 仅应付当前的生产。
2.4 没有充分发挥机电管理职能部门的作用
尽管现在煤矿一般都设置了机电管理部门, 但大多数矿井机电科都承担着两种职能:一是机电管理, 另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上, 管理作用没能充分发挥。同时一些地方煤矿的机电管理机构大量压缩机电人员, 造成管理人员不足, 专业组织未能健全, 管理网络经常中断, 机电职能管理作用淡化。
2.5 机电监察力度和深度不够
在专业性很强的机电安全监察中, 又由于专业监察人员少, 而机电运输系统战线长、范围广, 安全监察普遍采用抽查式, 监察的随机性大, 缺乏全面性和主动性。而现行的执行标准有时又无详细的操作说明, 甚至有的还有一定的回旋余地, 无十分准确而清晰的界限, 这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握。
3 煤矿机电设备管理应采取的措施
3.1 增加投入, 优化机电设备水平
先进的科技装备是煤矿企业实施可靠性作业条件, 提高工作效率, 提升零缺陷管理水平, 避免事故发生的重要保证和支撑。首先要增大装备资金的投入力度, 该提的相关资金足额提取, 保持设备的新度系数持续上升。要改造不合理的机电系统, 打通瓶颈阻滞环节, 提高主系统设备的可靠度, 发挥生产能力。高度重视采区流动设备的升级换代, 淘汰高耗低效、不合理、不安全的工艺装备, 杜绝设备拼装、改装、凑合用现象, 老化该报废停用的坚决不再使用。其次要按照“科技保障、灵敏可靠”要求, 追逐并大力采用新技术、新装备来改造传统的设备, 对保护装置不齐的设备必须按照《煤矿安全规程》的要求, 完善保护或予以更换。
3.2 努力提高职工技术素质
要管好, 用好、修好机电设备, 必须有掌握先进专业技术知识的人才, 才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员, 既要学习基础知识, 又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式, 但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致, 教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应, 只有这样才能取得好的效果。
3.3 重视管理
矿井机电管理与领导人员不但要学习设备维修的管理理论, 而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性, 把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法, 学习先进矿井机电管理的经验, 弥补本单位机电管理的不足, 找出差距, 制定规划, 分步实施, 逐步提高机电管理水平。
3.4 完善机电专业管理组织
矿井要按照新的煤矿机电管理质量标准, 完善规章制度。一要建立健全相应的管理机构, 完善各种管理规章制度;二要认真贯彻落实安全生产方针, 严格落实生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制, 做到在日常安全生产工作中, 事事有人抓, 处处有人管, 人人有专责;三要全面协调好机电与生产的关系, 严格机电管理制度, 使全矿机电管理有章可循, 要把机电科真正作为一个全矿机电管理职能部门看待, 赋予一定权利, 让机电管理人员充分发挥作用, 搞好机电管理工作;四要要完善机电管理队伍, 合理配置专业管理人员, 减少一人兼数职现象, 保持队伍的稳定, 以便开展工作, 发挥好职能。
3.5 加强设备的现场管理与合理维修
要抓好机电设备的现场管理, 首先要发挥机电科生产和管理的双重职能, 配合企管, 安监部门切实做好检查和考核工作, 制定机电经营管理标准化检查评分办法, 严格干部跟班上岗制、防爆设备入井检验制、设备维修制, 使现场管理有章可循。其次, 要严格监督检查考核, 各生产职能科室应充分发挥自身的管理职能, 坚持一个标准一把尺子, 严把检验考核关, 使机电设备满负荷、高效益地服务于煤炭生产。同时我们要针对生产实际, 生产单位要制定机电设备日常检查、检修管理办法, 并确定每日检查、检修时间。
4 结束语
机电管理作为企业的一项重要工作, 始终发挥着举足轻重的作用, 因此煤矿的机电设备管理必须从基础工作做起, 以提高矿井机电设备安全可靠性为中心, 以经济杠杆为手段, 扎扎实实地搞好煤矿机电管理工作, 消灭机电事故隐患, 确保矿井机电系统安全、可靠、高效, 稳定企业发展。
参考文献
[1]谢恩广.加强煤矿机电设备管理确保设备安全运转[J].科技资讯.2006. (15) :12.
[2]李平, 陈健永.当前煤矿机电管理中的问题探析[J].煤矿开采.2006. (2) :14.
关键词：煤矿机电 管理 问题 策略
中图分类号：TM6 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2012）12（a）-00-01
1 煤矿机电系统及煤矿机电管理的概念
我国现阶段的煤矿机电系统主要包括煤矿的五大系统以及采、掘等一整套机械设备和相应的电气设备。
与之对应的煤矿机电管理则是指：企业的管理人员运用相应的管理理论和手段对煤炭工业企业以及企业的人员、财务、事物进行科学管理，尽可能使之发挥最大的作用，使企业获得最大的经济效益。
2 煤矿机电管理的现状
（1）机电人才缺乏、人员素质低下。随着矿井高科技含量增加和机电设备现代化程度的不断提高，对机电操作人才的要求也越来越高，要求他们不但要具备娴熟的技术、过硬的本领，同时要需具备较高的安全意识。但由于煤矿行业自身的特点，相比其他行业，该行业对技术人才缺乏吸引力，很难招到高素质的人才；同时由于现有工作人员的文化素质和专业水平较低下、不爱专研专业技术等，使得一些新设备被冷落，无法发挥作用；或是在使用得不到必要、及时的维护，使得矿井生产效率低下。同时由于煤矿生产中使用的机电设备种类繁多、技术含量复杂，这些都使得人才成为煤矿企业发展的一大制约。
（2）机电监察力度和深度不够。机电管理工作的专业性强、涉及面广、对人员的素质要求高。但由于目前的监察标准存在一定的缺陷，不能清晰、准确地对机电监察工作范围作出明确的限定，这就无形中对机电管理监察人员的工作造成干扰。同时，由于专业从事机电监察工作的人员较少以及煤矿作业的特殊性，为了减少工作负担重，监察人员在一般情况下，都是采用抽查的方式进行检查，这样方法随机性较强、不能对所有机器设备进行全面、详细的检查。这都为煤矿的安全生产埋下巨大隐患。
（3）机电设备更新、改造比较缓慢。诸多煤矿企业由于受到资金、管理上的限制，在机电设备的更新、改造上较缓慢。如，设备能不换就不换、到了报废标准的设备稍微改造下再继续使用；有的企业在设备采购上，往往从节约成本的角度来考虑选型与配套等各个方面因素，这大大降低了设备的性能和运行功能；有的小型煤矿企业甚至低价购买大矿淘汰的机电设备，这些设备无法满足煤矿正常的运行同时还存在巨大的安全缺陷。许多企业普遍存在投入不足的现象，不能及时对现有机电设备进行更新、改造，从而形成恶性循环，影响煤矿的安全生存、影响煤矿的效应、员工的收入、也制约煤矿发展和更新设备的能力。
3 煤矿机电管理中存在问题的改进对策
（1）加强职工安全技术培训、提高职工安全技术素质。人才是煤矿企业发展的一大瓶颈，企业引进人才、留住人才很不容易。所以企业要建立“感情留人、事业留人、待遇留人” 的氛围，引进、留住专业技术人才、熟练工人，解决企业的后顾之忧；同时企业要从长远出发，努力培养一批技师、高级技师、工程师、高级工程师、技术专家等。为此，企业要做好以下几点工作：①改变传统的培训方式和内容、丰富教育方式、提高员工的学习热情，加大考核难度，在考核中增加操作环节，让培训不再是走过场。②要强化在岗员工的培训效果，熟练掌握岗位操作内容、行为规范和保安技能。③要求所有员工的必须持证上岗、按章操作，严禁无证上岗，对于没有上岗证的员工，要进行技术培训，考试（包括现场操作）合格后，颁发合格证，才能再上岗。④要求所有员工必须做到“三懂”、“四会”。即：懂设备原理、设备构造、设备性能；会：会使用，会维修保养，会检查，会排除故障。同时在操作过程中，要加强对设备的保护不要让设备超负荷运行、要让工作环境保持干净，温度和湿度要适当。
（2）对机电设备进行合理技术改造和更新。对机电设备进行技术改造和更新既能节约经济成本又是实现技术支持，可谓一举两得。对机电设备的技术改造和更新即是对于原有机电设备的潜力开发。企业可从以下几个方面着手：一、要深入研究新设备，再结合生产的实际情况，对设备进行合理的技术开发；二、全面提升技术人才的素质和能力，尤其是技术攻关能力和处理技术难题的能力，从而提高机电设备的实际生产效益。
（3）建立、健全并执行好各种规章制度。想要做好机电设备的管理工作，必须建立、健全并落实好各种制度，要求在制度面前人人平等。所以企业必须在原有制度的基础上建立、健全其他的规章制度，如机电设备管理制度、机电设备定期检查检修制度、矿井防爆设备检查员管理制度、、设备定期检测检验制度、电力调度管理制度等，同时要建立、健全相应的奖惩制度，保证制度得到落实。
（4）因地制宜、统一监督。 煤矿机电管理机构的设置需要根据矿井的实际情况来安排，不能不能照搬照抄。对于生产环节较多、设备复杂、基础较扎实的矿井，需设置机电管理科，对矿井工作进行统一安排；对于规模较小、生产环节较少、设备较少的矿井，机电管理科应与其他部门合并，有利于资源的优化配置。
（5）加强现场管理。管理人员要多深入现场对机电设备的使用情况和环节做出全面了解。对运行中的设备要定期循环检查，安全保护设备至少一周检查一次，并要及时反馈检查结果，对设备进行维护和检修，尽可能提高设备的故障率，同时要认真做好复查工作，在整改期限到达后，要及时复查，发现未得到处理的问题要严肃处理。
（6）明确指导思想、实现管理目标。矿井机电的管理工作的指导思想是：保持设备的良好性能、保证设备安全、合理运行、提高设备的维修质量、减少机电事故、保证矿井的正常的安全生产、使矿井得到最大的经济效益。机电管理的总目标：延长设备的使用寿命、实现费用最小化、使设备使用综合效率最高。在对机电设备的日常管理、维护中要明确该指导思想和谨记总目标，制定相应的措施来促进该目标的实现。
4 结语
机电设备的管理和维护直接影响煤矿的安全生产和生产效率。目前，我们的煤矿受到传统管理模式的现状，在管理的各个环节，尤其在机电设备的管理和维护上存在诸多问题，这就需要相应的措施来解决这些问题，才能提高煤矿产业的生产安全性与经济效益。
参考文献
[1]郭淑红，王文靖，李有.谈如何搞好煤矿机电安全质量标准化建设工作[J].煤矿机械，2005.
[3]多慧，冯德清.煤矿机电管理与安全生产[J].科技信息，2009.
【煤矿机电管理制度汇编】推荐阅读：
煤矿机电班组管理制度11-16
煤矿机电部门职工考核制度06-17
煤矿机电管理考试题库12-13
煤矿机电设备技术管理11-22
煤矿机电运输教案10-22
煤矿机电运输个人考核07-16
煤矿机电队检修计划07-25
煤矿机电培训计划07-28
煤矿机电运输检查表10-29
煤矿机电设备按照技术05-24
