国有企业物流仓储管理中如何有效加强成本控制
摘 要：随着我国改革开放，国有企业不断做大做强，仓储管理难度逐渐上升，成本的控制也暴露出诸多问题，因此需要不断完善成本控制方法，以便获得更多效益，从而在激烈的竞争中占有一席之地。文章概述了我国仓储管理现状，并找出其中存在的问题，提出一些简单的处理方法;对全文进行总结，提出最优化的改进策略以帮助国有企业更好地管理仓储。在一定程度上优化国有企业财务资源的总体配置，将钱用到需要的地方，带动我国实体经济的蓬勃发展。
关键词：国有企业;物流仓储管理;成本控制
DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.10.175
1 我国物流仓储管理现状
我国的仓储管理仍处于起步阶段，成本的控制也有很大不足，存在仓库周转慢、效率低下、成本高、库存大等缺点。我国不断汲取国外先进的仓储管理经验，取其精华去其糟粕，在不断实践中找出一套适合自己的仓储管理体系，提高了效率也降低了成本[1]。因此，我国在仓储管理方面有很大的发展空间和潜力，管理的最终目的就是降低成本，使利益最大化，不断提高经济效益。良好的管理模式与方法可有效控制成本，提高国有企业仓储物流的管理水平。
2 仓储管理存在的问题及处理方法
2.1 存在的问题
2.1.1 缺乏专业的库存管理人才
库存管理人员的专业素质和专业能力直接影响着国有企业发展的状况和方向，优秀的管理必须有相应的人才支撑。但从目前情况来看，我国物流的发展相对迟缓，且国有企业对此项管理并不重视，随着仓库不断扩大，投入了大量成本，企业才逐渐认识到其重要性[2]。人才培养并非一蹴而就，看似仓储管理非常简单，但需要设计、管理、技术、操作等多方面的综合性人才。目前国有企业对相关专业和人才引进都较少，且管理人员业务技能和工资较低，导致很多具有专业性的人才流失，限制企业发展;还有的受到传统管理方式和观念的影响，对整个行业认知程度不够，经验技术并未做到全面、有效的推广。
2.1.2 没有合理的仓库布局计划
物流飞速发展促使仓库不断扩建或重建，占用大量土地资源，如果这些仓库无法得到有效利用，那么将会浪费大量资源[3]。如果没有进行详细的布局规划，会导致重复建设造成麻烦。有时仓库质量达不到标准，偷工减料，导致仓库发生意外，造成工作量的增加和企业资产的损失，严重者甚至伤害人身安全。因此，在建设期前期，实地勘察、了解企业的需要，才能真正做到合理有效地利用仓库，降低事后成本。
2.1.3 管理信息技术落后
目前由于我国对物流和仓储网络重视程度不够，信息化网络应用不到位，导致后勤仓储管理技术水平较低。尽管目前大型国有企业对仓储管理已实现货物自动分类和处理，但由于不同地区经济水平不同，小型国有企业依旧依靠人力进行运营与管理，网络构建没有落实，管理水平相对落后，信息化程度较低。老旧设备更新换代较快，需要经常维护设备，这些都会导致大量开销。信息技术的使用对出入库管理非常方便，且能起到监督管理作用，能及时进行货物调配。现代物流与传统物流的本质区别就是仓库的物联网连接、信息化应用。目前仓储管理仍局限于货物管理和仓储操作，核心作用并未发挥应有作用，还需加快构建信息网络平台，享受互联网时代的便利性。
2.1.4 机械化程度较低
管理自动化和操作机械化是现代仓库与传统仓库不同的重要表现形式，自动化仓储管理不仅能降低人力成本，而且机器有更精确的操作，能减轻工人劳动强度，并降低风险。计算机管理仓储和半自动化仓库的运作方式是目前国有企业管理的重要转型，但大多数国有企业在此方面做得不好，进行全智能仓储运营更加遥不可及[4]。员工虽有明确的工作职责，但在强度和精度方面与机械化操作有较大差距，若职工有突发状况，其他员工将承担大量工作，导致分配不均或效率低下。在仓储成本管理过程中，不仅要提高工作效率，还要减少不必要的人工成本，其他费用包括电、燃料和其他消耗品等。这部分费用的作用也同样重要，因此需加强成本控制管理。虽然全自动化需要一次性花费大量资金，但可用时间较长，仓库与上下游交接也更加方便。
2.1.5 企业物流管理意识薄弱
意识是指导行为的基础，有什么样的意识就有什么样的行为表现，对于国有企业物流管理来说也是如此，企业物流管理意识直接影响着国有企业的未来发展状况。但是在实际的物流运营中，经营者仅仅注重生产成本以及市场促销，忽视了成本的控制和管理，所以在一定程度上增加了企业的成本投入。随着人工以及运输等成本的增加，企业在生产环节的成本费用越来越高，但是很多企业没有与时俱进的创新意识，依然采用传统的管理观念，所以难以在竞争激烈的物流行业中占据一席之地。为此，企业只有改变传统的管理方式和管理观念，才能从根本上解决国有企业物流仓储管理中存在的问题，促进企业的发展。
2.2 处理方法
2.2.1 概略订货
在国有企业的货物物流仓储管理的采购阶段粗略订购，根据当前的储存状况和实际情况粗略购买，根据系统的各店銷量数据，概略出所有连锁门店订货周期内的订货量，从而进行有效的概略订货，只为应对供应商缺货和货物短缺等特殊情况，尽可能减少高库存，从而提高物料周转速度，并降低库存的存储和维护成本。
2.2.2 合理化布局
库房应该拥有装卸区、收货区、缓存区、运输通道、货物存放区等，每个区域发挥自己应有的作用。装卸区俗称为“码头”，在大于3000平方米的库房中应该设有2个以上的码头，保证高峰时段收货效率。收货区是清点货物的场所。缓存区是收货完毕的商品等待进入料位的区域。运输通道必须做到通畅。货物存放区域适当增加多层的重架，使货物可以更好地纵向存放，节省库房空间，从而减少仓储成本。当仓储库房的布局更加合理之后，可以有效地提高工作效率，还可以最大程度减少仓储成本和管理成本。
2.2.3 货物集中管理
在货物管理中，有些货物分散在不同的地方，不利于管理，而且在离开仓库的过程中很容易造成运输上的不便。因此，有必要将小批量的同分类货物进行集中管理，从而减少分拣的时间。遵循先进先出原则，增加仓储物流的流动性，以确保货物的使用价值并防止损失。[5]
2.2.4 实现管理自动化
由于国有企业仓库规模较大，材料种类繁多，工作烦琐，容易出错。因此，加强机械化管理和信息化管理能极大降低人工成本，管理也更加精细化，且数据在各部门共享，能及时发现问题，需求快速上报，降低仓储成本[6]。
3 企业物流仓储管理计划实施的有效措施
3.1 合理设计仓储内部
仓储布局标准的执行将起到一定指导作用，能使仓库内部空间更加紧密合理，避免造成空间浪费，且根据仓库实际情况，对内部合理布局，也会使仓储管理更加方便。合理的设计仓储内部，对不同货物进行分类，在进货过程中能有效了解需要哪些货物，并填补缺失货物;在配送时，配合使用信息化系统能更好地调出货物并及时配送，方便超市及时供货。同时，明确工作人员业务职能，通过仓库经济效益分析，了解企业想要获得多大利润，加强协调分析，对各分区进行调整，逐步减少非工作人员数量，降低成本。通过优化资源配置，合理安排流动人员，并制订应急计划，出现问题能及时做出响应与替补，确保资源有效运行。构建最优的运营运作模式，减少不必要的管理程序，最大程度确保利用空间，按照仓库运作标准流程，避免无效和重复问题，衔接各有效环节，消除仓储管理内部流程冗杂造成的浪费，实现仓库内部规划合理，降低成本。
3.2 科学布局仓储
布局不合理将会造成极大的资源浪费和人工成本增加，因此合理优化仓储布局非常重要。应根据仓储布局计划、实际使用情况、道路交通标准等影响因素，根据企业自身的业务情况和发展战略制定。仓储布局有效具体的安排，可提高仓储物流效率，节省企业成本，有利于管理技术的提高。
3.3 优化仓储管理模式
通过优化仓储管理技术水平，能极大改善仓储管理机制，国有企业仓库通过管理的信息化、自动化和建设的智能化，能更快地分配货物，也使仓库内部产品流通加工更方便，大大提高企业仓储管理服务质量。在与仓储上下游对接时，密切注意信息沟通的方式，可利用互联网、自动化设备进行辅助。高效的仓储管理技术，可从以下四个方面进行。首先，仓储需要及时更换设备，随着机械化水平不断提高，设备更新换代非常快，新的设备可能效率更高，对货物分类更加敏感，并能应对大规模物流活动，更加严格和规范地进行仓储管理。其次，优化仓储作业流程。仓储操作流程更加简单，使收发货物更加方便，对降低运营成本和提高资金流动有重大帮助。再次，加强仓储网络物流建设。在我国，大部分国有企业的仓储物流中物流管理是独立的，信息交流之间不通畅，极大割裂和破坏了上下游之间的联系。因此，要想提高仓储管理能力应加大信息网络建设，及时对收集到的数据进行整理、分类和传输，有效地提高仓储间各环节的协调性和有效性，提高综合管理水平。同时，网络中能及时预警和传达预案，告知管理人员出现的问题，及时应对风险降低成本，确保更大范围内协调工作。最后，及时汲取国内外优秀企业仓储和成本控制管理的成功经验，取其精华去其糟粕，有效吸收大量经验并实践运用到本企业管理上。根据经验和教训，发现自身企业的优势和劣势，并纠正自己不足，最终使企业走向现代化，实现可持续发展。
3.4 建立现代化仓储管理观念
思想是行动的指南，在一切创新研究中必须要有规划和先进的思想，因此，我国国有企业需建立现代化的仓储管理理念，紧跟当今发展潮流，摒棄传统仓储管理理念，树立能结合新时代特点的仓储管理理念，以适应我国当今社会的经济需求。首先，加大人才队伍建设。由于社会原因，我国仓储管理人员的整体素质均不高，因此提出的一些意见对策并不具有科学性，实用性较低，企业需要对其进行全面培训，根据员工实际情况，明确培训效果，定期总结考核报告，根据每个岗位的组织和运作，确定计划培训内容，达到月度和每日计划，加强人才建设支持力度，更好适应现代化潮流。其次，仓储管理要集成设计。由于仓储管理具有碎片化、复杂性的特点，因此需要有全面性和前瞻性的设计，用发展的眼光看待问题，充分考虑部分工作机器是否能真正取代人类，在进行仓储管理或者运行中，对每一项业务要集成设计，使人工和机器搭配发展，通过分类与集成，提高相关工作效率并减轻人工工作强度，最终实现对成本有效的控制。
3.5 货物标识标准化
根据不同商品情况制定详细的划分标准，明确市场标准管理情况，严格控制并对货物进行有计划的管理，随时方便查询和动态分配，推动仓储管理的流动化管理。并按照规定进行预警，有效防止问题出现，及时了解哪一环节出现问题，从而追究相应管理人员责任，逐步减少出错率问题，培养出更多有责任心的员工，共同努力控制成本。
3.6 提高仓储物流的服务质量和水平
人民群众是一切工作的出发点和落脚点，所以在国有企业物流仓储管理中应该将人民群众的利益放在第一位，站在人民群众的角度思考问题。因此，企业应该注重人员的培训，提高管理人员的服务意识，使管理人员认识到自身工作的重要性，能够在日常仓储管理中做好本职工作，提升服务意识。另外，为了进一步提升管理人员的服务质量和水平，企业应该建立奖励评价机制，对于在工作中表现突出的管理人员应该给予物质和精神的奖励，提高仓储管理人员的工作积极性，使其能够全身心地参与到企业生产中。国有企业的发展离不开人民群众的支持，所以只有牢牢抓住人民群众的需求，才能够在物流仓储管理中进行有效的成本控制，促进国有企业的长足稳定发展。
4 结语
我国相对于国外物流研究起步较晚，整个物流过程可参考的资料较少，因此国有企业仓储管理工作做得并不完善，必须在摸索中前行。随着国有企业仓储管理不断实践积累，也总结出一定的经验，在管理和成本控制方面每个企业探究出一套自己的研究体系，并且不断发挥优势，越做越成熟。文章提出合理设计仓储内部、科学布局仓储、优化仓储管理模式、建立现代化仓储管理观念、货物标识标准化以及提高仓储物流的服务质量和水平六个方面具有针对性的改进策略，虽取得阶段性成果，但仍有不足，想获得更高水平的管理仍有很长的路要走。
参考文献：
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[3]田涛.现代物流仓储管理的特点和目标[J].中国商论，2020（3）：22-23.
[4]梁瑞伟.基于物联网的物流仓储管理研究[J].现代营销（经营版），2019（12）：123.
[5]张玲玲.德邦物流仓储管理发展的问题与对策研究[J].广西质量监督导报，2019（6）：210.
[6]吴海军.对物流仓储管理机制优化策略的分析[J].营销界，2019（13）：11.
[作者简介]陈光（1986—），男，汉族，河北抚宁人，本科，研究方向：员工管理、超市业绩提升、物流仓储和商品采购。
作者：陈光
【摘 要】深入研究电力公司物资仓储管理对电网的发展有着深远意义。针对国网冀北电力有限公司仓储管理现状，从六个方面进行电力公司仓储系统优化设计。主要包括建立学习型企业，全面提升员工素质，合理规划仓储场地，完善仓储设施与设备，全面推进仓储信息化管理，建立有效的库存控制模型，制订统一的物料编码，方案实施保障措施等。通过仓储系统优化设计，有限提高电力公司仓储管理水平。
【关键词】电力公司;仓储;优化;设计
0.引言
仓储管理在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证流畅的进货、发货和库存控制，将会导致管理费用的增加，服务质量的下降，从而影响企业的竞争力[1]。在电网企业中，物资管理不仅对电网建设有着深远的影响，更对电网的稳定与维护起着至关重要的作用。因此，深入研究电力公司物资仓储管理对电网的发展有着深远意义。针对冀北电力公司仓储管理现状和存在的问题，为了提高企业的仓储管理水平，必须对冀北电力公司目前的仓储控制进行优化。
1.电力公司仓储系统优化设计
1.1建立学习型企业，全面提升员工素质
物流设备、仓储信息化管理系统、科学有效的库存控制方法要高效利用，必须依靠高素质的专业人才来实现，人才一是企业之本，是企业的最大财富，为此提出以下方案。
1.1.1建立培训体系，提高员工素质
根据员工素质要求，采用“走出去、请进来”的方法进行培训。总经理和管理层人员送到专门的物流知识培训点去系统学习，其他在职人员每年定期进行一次业务理论知识培训，聘请物流专业老师传授新理论、新知识，使其掌握先进方法，学以致用。新进、新上岗人员应进行岗前培训，以老带新，使其具备上岗基本技能。员工每年进行理论知识、业务技能比武、考核，奖优惩劣，倡导学技术、用技术的正气之风。仓储人员每年进行轮岗，可无形之中进行轮岗培训，方便人员调动。鼓励自学和函授，加大仓储专业人才的自主培养力度。
1.1.2完善制度，加强绩效考核
完善管理制度，使工作有据可依。建立严格的岗位责任制，明确各岗位履行的职责和应具备的基本要求，做到合理分工，各司其职，责任清楚，职权明确。不断改善仓储管理，建立《仓储管理制度》、《货物验收制度》等，提高仓库的作业效率、加强绩效考核，使工作有据必依。使之不仅与作业量挂钩，还与作业效率挂钩，实行有奖有罚，赏罚分明，充分调动员工的积极性。
1.2合理规划仓储场地，完善仓储设施与设备
合理的仓储网络设计，能提高仓库的利用率和仓储的运作效率，减少固定成本支出，提升效益。加强仓储资源的整合，完善仓储网络，合理规划库区布局。加强仓储设备的硬件投入，选择合理的堆放、装卸搬运机具、金具、紧固件、绝缘电线、高压电器等选择专用多层货架(品牌、费用)堆放，利用纵向空间，增加有效库容、增加托盘、叉车、堆垛机等专业设备，降低劳动强度，提高工作效率、导线、电缆因单件物资较重，体积较大，不适合采用货架堆放，根据其包装为圆形铁盘的特征，用角铁在地上设置固定槽，使铁盘固定在槽上，不易移动又整齐美观。
1.3建立有效的库存控制模型
有效的库存控制，可以避免超储或缺货，提升优质服务;减少库存空间占用，降低库存总费用;控制库存资金占用，加速资金周转。重视供应链管理，实施ERP，获取物流管理“第三方利润源泉”。
加强供应链知识培训，提高全员意识。公司领导、员工一直在供电局三产传统模式下工作，缺少供应链知识，没有成本控制意识。通过培训，使全体人员懂得实施物流管理的意义和作用，知道“第三方利润源泉”的巨大，从而改变理念，并将物流管理思想应用于实际工作，提高管理水平，向管理要效益。
实施供应链管理，应用JIT理论。基于供电局的工程管理水平低下，使得公司物资不可能全部实行即时生产即时供应。但对一些较大工程的主要设备、材料(如铁塔、变压器、电缆等)可实行JIT。由业务员主动与施工负责联系，实时跟踪工程施工进度，掌握物资使用动态，直接送货现场。既可减少二次搬运、仓库保管费用，又可加快订单相应，节省时间成本。
1.4制订统一的物料编码
物资编码贯穿企业物资管理的全过程，是物料的唯一识别码，被物流的各个环节被记录和管理，做好编码工作可使事半功倍。企业管理层应给予高度重视。事实证明，物资编码是一项较为复杂的技术，而不是简单的工作。因此，建立总经理为第一责任人，计划员具体落实，各级人员监督的管理制度，企业管理层对物资编码问题给予足够的重视，对编码人员进行全面、系统的培训。编制并发布行之有效的物资编码管理程序。物资编码管理程序是物资编码成功编制的依据。物资编码管理程序发布后，将数据的规范化坚定不移地体现在物资编码过程中。利用计算机管理，提高数据的规范性，减少重码、错码的发生。
1.5方案实施保障措施
为了优化后仓储管理方案的实施运用过程顺畅，公司采取一系列的保障措施，领导、员工的大力支持。
首先，加强宣传，取得领导、员工的大力支持。物资管理系统对物资管理工作提供一系列规范化流程，给传统的物资管理带来了质的变化，使工作中一些造成企业经营困挠、亏损的黑暗现象丧失生存之地，如采购工作中存在的商业贿赂、收受回扣、以次充好、损公肥私现象，库存工作中存在的以次充好、做好人甚至无货入库的腐败现象。以及因系统流程设置工作一目了然，造成人员无法偷懒，人员结构调整，工作要求提高等，无可避免的触动了原来的一些既得利益群体，给方案的实施带来了困难。因此要加强宣传，不断的给领导分析形势、剖析实施该方案的重要性、必要性和迫切性，加強领导实施该方案的决心;让员工知道方案实施后优越性和实施该方案的坚决性，取得员工的支持。
其次，方案经过科学的方法和手段制定，符合企业的发展规划。整个方案经过调研，符合公司实际，满足公司发展需要，是科学合理同时具有强烈可行性的。实施过程进行全方位监控和监督，对实施的效果定期及时进行评估和修正，避免了一些不必要的问题和影响。通过评估和修正，及时了解方案实施的情况，使方案始终能够符合企业的发展规划、方案的实施工作是物流管理工作中的重要一环，要坚持不懈持续去执行。只有这样，整个方案才能产生更好的效果和反应。仓储管理水平的不断提高，必定能够增加企业的实际利润。
再次，加大仓储管理的绩效考核力度，进行多方位的控制。整个方案实施过程制订了相应的标准和考核指标，并有力执行，使广大员工看到实施该方案的决心，不敢以身犯险，从而使全体员工能够按方案的要求做好仓储管理工作、鼓励、奖励全员就仓储过程中存在的问题和情况进行多沟通，多交流，使得方案在实施的进程中能够有效的控制和优化。针对实际的仓储运行情况及时反馈给公司领导层，并做出合理有效的修正。
通过以上保障措施，才能让仓储管理优化方案的实施工作顺利展开，从而使公司的仓储管理水平有质的提高和改变。
2.结论
仓储管理在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，深入研究电力公司物资仓储管理对电网的发展有着深远意义。针对国网冀北电力有限公司仓储管理现状，从六个方面进行电力公司仓储系统优化设计。主要包括建立学习型企业，全面提升员工素质，合理规划仓储场地，完善仓储设施与设备，全面推进仓储信息化管理，建立有效的库存控制模型，制订统一的物料编码，方案实施保障措施等。通过仓储系统优化设计，有限提高电力公司仓储管理水平。 [科]
【参考文献】
[1]徐茜，孙裕佳，钱霞.电力物资的集约化管理[J].山东电力技术，2012(1)：74-76.
作者：芦迁琨
【摘要】随着社会和经济的发展， 对供电的需求越来越大，从而使电力建设不断加强发展。在电力建设中，仓储管理成为电力企业生产管理的过程中是日益重要的一部分。仓库，是存储和保护物资的根据地，科学地布局仓库空间，减少物流成本，加快资金流通，是将仓储管理做好的最佳方式。本文作者结合自己多年的实际工作经验， 讨论了电力企业物流仓储管理中出现的一些问题并提出了相应的应对措施。
【关键词】电力企业；仓储管理；应对措施
1.电力企业物流仓储管理主要内涵
1.1 基本定义
电力产业是我国国民经济发展的重要基础，其多数企业为技术资金密集型。而电力物资仓储管理是指当电力企业在生产的过程中，科学、有效地管理和组织将要采购、利用和存储的物资所发生的活动。有效地管理物资仓储可以对电力企业的物资展开有计划的管理，实现企业有效控制成本，提高经济效益的目的。
1.2 研究内容
仓储管理包含企业单位验收物资、结算物资、定额存储物资，其工作主要由定额存储生产用物资、备用储存物资、废弃物资等验收物资的入库、保护保养、出库和核算等等组成，仓储工作的所有步骤的顺利进行直接受到以上基本环节的影响，同时也关系到仓储全部工作质量的水准，所以，强化仓储管理的每个基本环节是组织好仓储管理工作的首要工作目标。
1.3 研究现状
电力仓储物资管理多数存在着这样那样的问题，比如说设备存储的周转率不高、物资种类繁冗、规范不合理等，由于电力物资鉴于设计需求、方案审查、原材料购买、验收检验、路上运输等各种因素的存在，一般一个相对圆满的采购周期短则几月多则十几个月，另外，电力产业的不确定性也造成了生产需求波动不稳定、计划不准、施工现场复杂多变、技术设备需求特殊性等诸多繁琐的管理问题，加大了电力物资储备的不稳定性，所以，必须对电力物资的仓储管理工作严格要求。
1.4 研究意义
仓储管理工作中工作量最大的一个环节就是库存管理。仓库管理一旦出现问题，轻则造成企业直接经济损失，重则有可能造成电力工程的延期。仓储管理，是组织物资流通不可缺少的环节，是企业管理的重要部门。对于加强物资仓储的管理，对于保证电力市场物资供应，提高企业的经济效益具有十分重要的作用。
2.电力企业物流仓储管理中的不足之处
2.1 物流管理体系落后
规范物资是电力物资仓储管理的根本所在，即是编排仓储物资。然而，如今大多数的电力企业仍然采用老旧的管理体系管理仓储物资，根本没有健全仓储管理规范，也没有有用的指导方式来指引实际的操作工作。到目前为止，仓储管理的数据信息始终缺乏一个具体的管理体系，在规范物资上也是没有一种行之有效、效果显著的物资编码方式来指导实际操作，浪费了大量的人力、财力和物力，管理效率非常低。即使完全由人工进行管理有很多值得借鉴的地方，例如可以更快地建设标准化管理、成本低廉等，然而存在的缺点也不少，这就严重影响了电力企业的物资仓储管理工作。
2.2 仓储布局、归属地不合理
在管理电力企业仓储物资时，最关键的一步即是要合理分配每个仓库内的物资，使物资不会产生积压或是浪费的情况。必须要合理分布电力物资仓库管理的仓储布局，加以有效调整，使得每个仓库库存的物资都可以平衡使用。当前大多数电力企业各单位或是各个项目建设企业都拥有自己的仓库，每个单位独自管理着自己的仓库，但是每个仓库存在着布局分布不科学，没有统一性的调整措施，使得物资存储布局不科学，无法及时拨调库存物资，也就不能共享彼此的资源，使得浪费资源以及反复采购物资等情况屡屡出现。
2.3 电力企业仓储设备技术滞后
如今的时代是科技飞速发展的时代，同样对于仓库资源管理工作来说也需要吸引技术先进的设备或器材。目前，多数电力企业在进行仓储管理时并没有采用现今的科学管理方式，其信息化注入的范围还远远不够。如今电力公司仓储管理的现状就是叫我落后的信息化管理技术，虽说各个电力企业不断增添自动化机械设备，但其利用率较低。大部分时候，电力企业在对物资进行仓储管理的过程中依然使用人工管理的方法，如此这般大大地占用了仓库的空间，而且大幅地降低了工作效率，在对物资进行拆卸搬运的过程中所耗费的成本也不低。所以，目前仓库中物资放置不合理，基础设备落后等问题是电力企业管理仓储过程中亟待解决的问题。
2.4 物流思想落后，缺乏管理人才
由于长期以来电力企业在经济建设中一直偏重安全生产、社会效益，而对“物资管理”缺乏必要的重视。电力企业物资部门职工的素质普遍不高，缺乏会管理、善开拓、能创新的科技人才和高级管理人才，懂得现代仓库管理的人才更加缺乏，制约了电力物流的发展。
3.电力企业物流仓储管理应对措施
3.1 加强先进的仓储管理能力
如何优化仓储管理体系，其中最重要的一条就是要实现信息化、智能化、机械化、自动化的仓储运行体系，这是对仓储管理最优的方式。把老旧的人工笔录和操作转化为迅捷、安全的计算机信息化、自动化管理以及操作，可以有效地减少仓储投入成本。例如在仓储管理的过程中利用各种自动化信息技术以及设备器材，使得仓储集成化运营得以实现。所以，需要深入了解公司的运营情况，进而确定一个与之相适应的仓库物资存储量区域范围，在确保企业平时可以正常生产经营的基础下，减少物资的浪费和积压。
3.2 合理优化仓储布局空间
合理布置仓库的布局空间有利于每个站点彼此之间的协调和运转。考虑到电力产业的特殊性，可以根据加强网络的时效性来提升产品的收发速度，在不失传统的存储运输的作用的同時，还可以整个优化整个企业的库存空间，当突发的事故出现后，可以快速的供给产品，确保生产运行的每个站点能够顺畅运行。合理规范各自的仓储机制，科学地对仓储空间进行布局，并将企业内外部的仓储机制之间组建起沟通互助式的经济运转制度，实现整个仓储空间的布局。
3.3 更新仓储设备技术
大力更新企业仓储的基础设备技术，将老旧的仓库改造完全，引进现代化的仓储设备技术，另外，还要注意因地制宜，在引进国际先进设备技术的同时，还要结合本地的特色，组建合理性、先进性的仓储设备技术。当前的电力企业物流业的进步离不开先进的仓储管理技术来管理，最有效的优化仓储管理的措施就是实现信息化，并以信息化为基础指引仓储管理工作的运转，采用先进的电子化、自动化、网络化的仓储管理设备和技术并替代落后的人工管理、操作方式。
3.4 加强仓库管理人员队伍建设，提升仓库管理人员综合素质
保管员除了具备必须的业务知识外，还要拥有现代管理知识，熟悉库存物资的属性，通晓现在仓储物流理论并不断应用和实践。同时企业应为员工提供各种讲座、交流、技术培训等活动的机会，让员工在丰富的业余生活中提升自己的专业技能，达到提高企业仓库管理的目标，为企业正常生产创造条件，提高企业竞争力，最终实现企业与员工的共同发展。
4.结语
当今社会属于经济腾飞的年代，随之而来的就是愈加激烈的电力企业之间的市场竞争，电力企业必须将更多的注意力转移到电力物资仓储管理的工作上，才能最大化的加强自己的竞争实力，在竞争激烈的环境中站稳脚跟。仓储管理是物流管理中不可或缺的一部分，是运营物流的一个重要因素，科学地管理物流仓储工作可以提升公司产品质量标准，减少投入成本，进而促进整个仓储的高效性。
参考文献
[1]李正忠，刘佳宾，李涛.电力物资仓储管理现状与优化策略[J].中国储运，2011（12）.
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[3]邓健.现代电力物资仓库管理研究[J].管理观察，2010（36）.
作者：饶玉婷
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分析德邦物流公司仓储成本控制
作为国内比较著名的物流公司，德邦物流近年来采用物流本钱横向控制的方法来加强企业仓储成本控制，通过在运输本钱控制、具体仓储本钱控制及配送本钱控制这三方面的具体运作来实现整个物流公司的仓储成本控制。 (一)、运输本钱的控制
运输作为物流过程中的一个重要环节，对于仓储成本的控制活动起到很大的决定作用，它直接影响物流企业的仓储布局问题。在运输过程中，我们必须考虑到装卸、搬运及包装和劳动力等多种因素，围绕整个运输活动如何消除相向运输、迂回运输等不合理的现象是控制运输本钱的关键。如下图所示：
从上表可以看出，德邦物流公司苏州至其他区域的公论专线网络费用并不是价格所有的同样重量价格都完全一样的。我们可以看出不同的运送地点，其货物的报价是不一样的，同样，不同的运输工具及运输线路的优化程度都对其成本控制有着总要影响，这点希望大家予以重视。就德邦物流而言，主要通过以下三种手段来进行此方面的成本控制工作。
1、合理选用运输工具
工具的经济性、迅速性及平安性是最主要的考虑因素，根据不同货物的特点选择不同的运输工具是解决此问题的关键，通过对所有交通工具的特征进行综合评价是选择运输工具的依据。
2、运输优化
扩大运输批量，注重运输方式是运输优化中应该考虑的重要因素之一。采用零担凑整、
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集装箱、捎脚慧空运输等方法，减少运输次数，采用合装整车运输是降低运输本钱的有效途径，盒装整车运输的基本方法有：零担货物拼整车直达运输，零担货物拼整车接力直达或中转分运，整车分斜，整车零担等。
3、改善车辆转载技术及装载方法
通过此项工作，企业可以运输更多的货物，提高装载率。另一方面，通过充分使用车辆转载容积将不同的货物分放在不同的运输位置也是节约运输成本的重要方法。这些都为德邦物流的具体仓储成本控制提供较大的发挥空间。
(二)、具体仓储本钱的控制
德邦物流在进行具体的仓储本钱控制方面的工作时，主要通过以下几点进行控制：
1、减少库存点，优化仓库布局
目前许多企业通过建立大规模的物流中心，将过去零星的库存集中起来进行管理，对一定范围内的用户进行直接配送，这是优化仓储布局的一个重要方面。德邦也是采用这样的方法进行具体的仓储成本管理的。但是需要注意的是，这些仓库的减少和库存的集中，有可能会增加运输本钱，所以要在运输本钱。餐厨利息和配送成本的综合角度来考虑仓库的布局问题，让物流的总利息达到最低。
应对这种状况，德邦物流主要采用物料需求计划及准时制生产机供应系统等来合理地确定原材料、产品、半成品和产成品等每个物流环节最佳的库存量，采取现代化库存计划技术来控制合理困村量。
2、实现货物存储优化
德邦物流货物从生产到客户之间需要经过几个阶段，运用存储论确定合理的库存量。几乎在每一个阶段都需要存储，究竟在每个阶段库存量坚持多少为合理?为了保证供应，需要多长时间补充库存?一次进货多少才干达到费用最少的目的这些都是确定库存量的问题，也都可以在存储论中找到解决方法。其中应用较为广泛的方法是经济订购批量模型。
做好库存物品种类的重点管理和库存安排，库存管理中，德邦物流主要应用ABC分类管理法。以提高保管效率。ABC分类法管理符合“抓住关键的少数”，“突出重点”原则，库存利息控制中一种比较经济合理的常用方法，对于品种少但占用自己额高的A类货物，应该作为重点控制对象，必须严格逐项控制;而B类则作为一般的控制对象，额可以分不同情况采取不同措施;面对C类物资，则不作为控制的主要对象，一般只需要采取一些简单的方法即可。
3、降低日常开支
德邦物流在保证货物质量平安的前提下，加强仓库内部管理。更好的堆放和储存货物以节约保管费用。提高仓库与仓储设备的利用率，掌握好储存额的增减变化情况，充分发挥仓库使用效率，提高长裤保管人员对通风。倒垛。晾晒的工作效率，减少临时工工资支出，物品保管中所需保养、擦油、防虫药剂、托保及代保和仓库小修理等费用支出也被德邦纳入计划，节约使用，做好仓库盘点工作，尽可能的减少货物损失。
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(三)、配送本钱的控制
如上文所述，配送本钱对仓储布局有很大的影响，所以要解决好仓储成本控制问题，配送本钱的控制也应考虑在内。德邦物流在此方面的工作具体表现如下：
1、降低配送本钱
优化配送作业的主要手段主要有混合配送、差异配送及共同配送等。德邦物流主要通过这集中方式的混合利用来使配送利息达到最小。
2、优化配送路线
在选择配送路线上，德邦物流主要采用系统分析技术。实现货物配送优化。具体的配送路线是指各送货车辆向各个客户送货时所要经过的路线，合理与否，对配送速度、车辆的利用率和配送费用都有直接影响。目前交成熟的优化配送路线的方法是节约法。德邦就是采用这样的方法来优化配送路线，降低配送成本的。
3、提高配送作业效率
配送作业包括入库、保管装卸、备货、分拣、配载、发货等作业环节。入货恶化发货效率的提高可以通条形码技术来实现，而保管和装卸采用自动化技术。德邦物流通过这些技术可以比较完善的解决配送过程中的效率低下问题，从侧面也实现了配送本钱控制。
总的来讲，德邦物流通过对运输本钱、具体仓储成本及配送本钱这三方面的成本控制来实现这个物流企业的仓储成本控制方案。为其他物流企业研究制约仓储成本的主要控制因素及相应的解决政策的出台有极大的推动作用。
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解决物流仓储成本控制的主要方法
从德邦物流公司仓储成本控制的方法及上文总结的敢于制约仓储成本控制的主要因素综合分析，解决我国整体物流仓储成本控制的主要方法可以分为以下四点：
(一)、做好仓库选址与布局工作
要解决仓储建设问题，就必须从仓库选址及布局工作开始。
相对来讲，仓库的选址工作比较好做。许多国家的仓储业均地处都市城区、交通要道以及经济相对发达的区域。物资仓储企业要充分利用都市商流活跃、信息灵通、交通便利、占地面积大这一优势，迅速调整自己的经营方针和策略，调整好自己的经营结构。尤其是占地面积大、地理位置优越，这是一笔巨大的财富。通过合理规划，科学安排以及各种形式的经济合作，解决仓储企业普遍存在的资金不是的问题，调整库区布局，更新库房，进行必要的技改，使之适应物资大流通的需要。打破条块分割，面向社会经营，参与竞争。
至于仓库的布局工作，因为它极大的影响了仓储成本，所笔者在此做以比较详细的论述。经过对德邦物流公司的详细理解，我们可以看出该公司采用的ABC分类法特别受欢迎，通常这种虚拟化的仓储布局方式是有章可循的，其具体步骤如下：
第一，根据传统的布局方法确定初始的布局方案
这一步骤主要是通过分析、收集与仓库建设相关的资料，确定仓库所需要具备的主要功能及相应区域的作业能力等，最终通过相关性分析，确定好各个区域的布局工作，总结出相应的布局方案。
第二，设计合适的算法及假设条件，对局部方案进行仿真
在大体仓库布局方案确定后，我们应该设计合适的算法及假设条件进行不确定因素的模拟实验，最终将仓库布局方案确定下来进行仿真。在仿真的过程中一定要主要时间不能太短，通常为一个月甚至一年。
第三，根据仿真结果改进方案
当仿真结果出来后，我们需要根据其结果中所表现出来的不合理因素对原定的布局方案进行修改，通过调整作业区的运作关系、布局方式、面积分布及一系列的相关参数，最终得出比较符合实际情况的仓储布局方案。
第四，利用仿真模型反复测试方案，最终定案
当方案改进后，我们应该通过反复的测试来对其进行测试，最终才能得到比较优质的布局方案。
总的来讲，虚拟化布局方案的设计步骤如下所示：
[6]
图3 虚拟化布局方法步骤
我们可以通过以上的步骤，按部就班的做好仓储建设工作。
(二)、注重先进的仓储管理方法的使用
先进的仓储管理方法是实现仓储成本控制的又一有效措施。具体而言，走出传统的用纸
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和笔记录信息及用人工搬运货物的传统仓储管理方法，逐渐走向信息化，机械化的系统系管理方式。随着网络技术的不断发展，人工操作方式逐渐走向电子化，数字化及网络化，大大增强仓储管理使用效率。从具体方面来讲，可以从以下两方面入手：
其一，根据市场供求关系确定仓储硬件设施建设与改造，做好仓储机械化、自动化、智能化的改造，提高仓储资源的利用率和仓储管理的效率。
其二，建设完善的功能强大的仓储管理系统，做好仓储管理信息化、网络化的技术改造。在软件设施方面可以有以下几个层次供选择：①单项的仓储、运输管理软件;②本企业局域网;③通过企业外部网和因特网，与客户及合作伙伴之间实现信息共享。
此外，在仓储管理中运用各种信息化系统，可以极大提升仓储管理效率，而且通过企业内部庞大的网络系统减少差错，实现仓储管理信息化。通过很多类似于条形码识别技术等运用到管理工作中来，可以让其效果显示到最大化。
(三)、 重视先进仓储设备的使用
就我国目前的现状看，很多物流公司的仓储设备都处于闲置状态。这是导致仓储管理工作效率低下的一个主要原因。所以提高设备利用率将是改善仓储成本控制的一个主要途径。
通过将先进的仓储设备用于平时的进货及出货中，达到用智能设备代替人工的目的，大大增强了工作效率，从根本上解决了成本浪费问题。另一方面，鼓励扩展先进设备信息交流通道，通过有偿渠道转让拍卖先进设备，提高设备在企业中的利益地位，从而提升其设备利用率，增强仓储成本控制。
当然，此工作也体现在认真宣传上，要在各大企业中积极推动运用仓储设备工作，通过专业人员的现场演习让大家明白使用先进仓储设备的好处，推动整个中小企业的先进设备利用工作。
(四)、建立信息库，引进人才
在实现仓储成本控制中，我们所采用的最佳途径就是提高仓库利用率。而实现仓库利用率最有效的方式即为进行有效的仓库控制。建立信息库的是健全物流信息网络，实现仓储信息资源共享，积极推进仓库控制工作的关键。所以我们要实现仓储成本控制，建立信息库是必然选择。可以根据现代信息化技术的发展，将其运用到建立物流信息平台中来，实现整个物流信息平台的搭建工作。
此外，缺乏专业性及综合性的物流人才也是提升仓储成本控制的又一问题。对此，首先国家在进行高校规划教育时要注重专业人才的培养，增加物流人才方面的培养经费;其次，作为企业来讲，要经常组织相关人员进行相应培训，要让员工及时汲取比较先进的仓储管理和操作方法，并运用到实际中去;最后，要重视对国外专业人才的引进工作，让国外先进的物流仓储管理方法运用到国内物流产业的发展中来。
一、背景
随着现代科技的发展以及经济全球化的兴起，我国的物流产业如雨后春笋般迅速的发展起来，但是与此同时众多国际知名的分销企业、物流企业将涌入我国。我国本土的物流企业应该怎么样提高自身的核心竞争力，降低物流成本，使本企业在激烈的竞争中立于不败之地，成为我国物流企业的生死攸关的问题。对于核心竞争力，是一个企业的的战略规划，在企业确立之初已经确立。所谓物流成本是指物品在流通过程中,如包装、装卸搬运、运输、存储、流通加工、流通信息等各个环节所支出的人力、物力、财力成本的总和,是除原材料价格外较大的成本项目。仓储成本是物流成本一个重要的部分。我们就关于怎样通过合理仓储来降低物流成本。我们主要通过正确选择仓库类型、机械设备;合理规划库区、作业流程;加强对货物流通加工和装卸搬运的管理，真正的优化仓储降低物流成本。
二、应对措施
1,仓库类型的选择
仓库的种类按照不同的划分标准可以划分为一下几类。
(一)按作用分为：购销仓库又叫“采购供应仓库”、商业批发仓库、商业零售仓库、中转仓库商品加工仓库。
(二)按仓库所具有的不同保管条件分类通用仓库(普通仓库)，专用仓库，特种仓库(储存具有特殊性能的，要求特别保管条件的物品。如：危险品，石油，冷藏物品等作为合理优化仓储，我们就要根自身的条件进行选择)。
(三)按仓库建筑结构来划分平房仓库楼房仓库(多层仓库)立体仓库(高层货架仓库)散装仓库(筒仓)罐式仓库 。
(四)仓库根据营运形态分类.自用仓库.营业仓库公用仓库战略储备仓库。
作为合理优化仓储，我们就要根自身企业的货物量，出入库的频率和企业经营的性质，进行选择合理的仓库。根据企业的实力大小，我们也可以选择自动化立体仓库，自动化立体仓库具有提高仓库的单位面积利用率充分利用仓库的垂直空间，使其单位面积储存量远大于普通单层仓库的优点。这样不仅能提升企业自身的形象，长起来看，能节省土地，做到先进先出，防盗防损，还能够自动盘点等等方面。如果企业做的是国际贸易，我们也可以根据自身的条件选择我国对外贸具有保护作用的保税仓储，这样可以暂避纳税，为买卖双方提供便捷。
总之我们可以通过合理选择仓库的类型，来提高仓库的利用效率，更好的协调供求，辅助生产和销售，提高企业的物流运转效率，从而降低企业的物流成本。
2.机械设备的选择
仓储设备的选择仓储机械设施是物流系统的物质技术基础。仓储机械设施是进行物流活动的物质技术基础，是实现物流功能的技术保证，也是实现物流现代化、科学化、自动化的重要技术。仓储机械设施是物流系统的重要资产。仓储机械设施直接关系物流活动的各个环节。仓储机械设施是物流技术水平的主要标志。仓储机械设施是进行物流活动的物质技术基础，也是生产力发展水平与现代化程度的重要标志。仓储机械设施作为生产力要素，对于发展现代物流，改善物流状况，促进现代化人生产、大流通，强化物流系统能力，具有十分重要的地位和作用。
仓储的机械设备是指仓储业务所需要的技术装置与器具。常用的仓储机械设备有叉车、托盘、货架、起重机、其他机械设备。根据具体的分类。叉车按照功能和功用进行分类平衡重式叉车，侧面式叉车，插腿式叉车， 前移式叉车， 集装箱叉车。货架是指用支架、隔板
或托架组成的立体储存货物的设施。货架的种类，层架， 托盘货架，移动式货架，.驶入/驶出式货架，旋转式货架(水平旋转式货架 ，垂直旋转式货架)重力式货架，悬臂式货架。托盘是指用于集装、堆放货物以便于装卸货物搬运和运输的水平平台装置。其主要特点是装卸速度快、货损货差少。按照材质分为木托盘，塑料托盘，金属托盘，纸制托盘。还有起重机械包括门式起重机，通用桥式起重机。岸边桥和长桥起重机。
在机械设备的选择上首先我们应该明白我们选择的依据，明确是不是真的需要这个搬运步骤，还要有长远的发展的眼光，牢记系统的观念。根据企业的货物量选择合适的规格型号，必要时进行多方案的比较。对于装运机械的选择，我们要根据现场作业的性质和物资的特点要求，还要针对作业量的大小和搬运的距离长短进行选择。对于物流量大的距离短的我们选择复杂的搬运设备，物流量小的距离短的我们用简单的搬运工具，物流量大的距离长的我们选择复杂运输的设备，而对于物流量小的距离长的我们选择简单的运输设备。同时我们根据设备的技术指标，货物的特点以及运营成本，使用的方面的等因素，选择设备系列的型号甚至是品牌。在设备的选择时还应注意设备的技术性能，可靠性，工作环境的配适性，以及自身企业的经济因素，和设备的可操作性和实用性，以及社会环境的要求。进行仓储机械设备的选择。最终通过合理的的选择满足物流系统特定功能，实现包括包装、运输、储存、装卸、搬运、流通加工、配送各个环节的畅通高效，最终降低物流成本。
3.库区的规划布局
物流技术是对一个物流系统应用工程的基本思想，仓储物流技术是支持仓储作业并对仓库内的物流进行系统化和合理化的技术，仓库运作效率的高低与仓库的规划，仓库内部的物流是不是合理密切相关。我们可以通过合理的规划库区的布局，降低物流成本。
首先我们应该明白仓储规划的基本原则。ABC库存管理法：将库存按货币量占用量分为三类。A类年消耗金额占总库存金额75%~80%,品种数量占库存品种数量15%~20%，B类年消耗金额占总库存金额10%~15%,品种数量占库存品种数量20%~25%，C类年消耗金额占总库存金额5%~10%,品种数量占库存品种数量60%~65%.不同的库存类型的管理策略。A类要重点管理，保证库存量，安全存放，经常检查，精确预测，经常检查，定期盘点及时解决。B类次重点管理，库存盘点，周期略长与A。C类一般管理，定期库存检查，周期长于B。通过分析把少数的关键找出来，并确定与之适应的管理方法，通过以一倍的努力取得七八倍的效果，因此，在仓储规划中，首先应明确系统中的关键少数，由此确定仓库的布局和设备的选型。
在储存规划要采取“四一致”原则：同一货区，须有相容性;保管条件不同，不应混放;作业手段不同，不应混放;灭火措施不同，不应混存。在仓库货区的布局上，要要求特性相似的集中存放，同一货主的集中存放，体积大的，质量大的放在货架底层，靠近出库区和通道。周转率高的放在便捷的位置。所以无论在采取怎么样的货区布置，A类商品应选择布局在靠近出入库的地方。这样能够有效合理高效的利用仓库，降低物流成本。
4.仓库的作业流程
现代仓库作业指的是从商品入库到商品发送的整个仓储作业的全过程，包括入库，库房管理，出库三个主要的内容。建立更加完善的明确的仓储作业流程。有利于货物周转的速度，准确性。更能够及时的查出问题，减少由于货损或货差造成的损失。更好的划分责任区间。从而能减少物流成本。
在入库业务，中我们应做好：货物入库准备准备工作熟悉货物情况名称、数量、规格、存期、性质、保管要求;做好货位准备;货位使用方式 :固定货物的货位不固定货物的货位,分类固定货物的货位,分区分类;装卸推动工艺设定;文件单证准备。同时我们应做好接运工作，真正的办清业务交接手续及时将货物安全的接运回库，在提货或者仓库交接中，我们一定检查入库凭证，办理交接手续，，剔出不良货物或编制残损单，应在备注栏或验收情况栏
简明写上验收情况。严格遵守“单单相符，单货相符”。最重要的是货物入库检验：明确检验方面数量检验，质量检验，内在质量检验;检验方法和标准感观检验，理化试验。入库货物检验的程度是全检还是抽检。签署单证做好登帐，立卡，建档，签单工作。
库内保管堆存坚守货物存放的基本原则分类存放 ：不同类别 、不同批次 、残损与原货、不同流向 、分拣与原货均分类存放。适当的搬运活性，摆放整齐.尽可能码高，货垛稳定.面向通道,不围不堵。正面向通道，保证货垛有一面向通道。按照货物存放的基本方法合理堆放。明确适合自己作业流程的货垛：平台垛，起脊垛 ，立体梯形垛，行列垛，井型垛，梅花型垛。但是无论选择那个形式的必须遵守码垛的基本要求合理、牢固、定量、节约、方便。并且做好垫垛和苫盖工作。在仓库的保管工程中坚持以防为主，防治结合，做好理货。
在出库业务中，做好催提，备货和出库交接，销帐存档工作。在整个仓储作业流程中，我们应该把业务流程形成于文字，每一个流程都细化到可操作的的程度，这样不仅能提高作业效率，减少误差，降低物流成本。更能体现一个企业的成熟和规范化。
5货物的流通加工
流通加工是为了提高物流速度和物品的利用率，在物品进入流通领域后，按客户的要求进行的加工活动，即在物品从生产者向消费者流动的过程中，为了促进销售、维护商品质量和提高物流效率，对物品进行一定程度的加工。流通加工通过改变或完善流通对象的形态来实现“桥梁和纽带”的作用，因此流通加工是物流的重要的环节。优化流通加工可以降低物流成本。
在现在社会流通加工有以下分类:为适应多样化需要的流通加工,为方便消费、省力的流通加工,为保护产品所进行的流通加工,为弥补生产领域加工不足的流通加工,为促进销售的流通加工,为提高物流效率、降低物流损失的流通加工,为衔接不同运输方式、使物流更加合理的流通加工,生产——流通一体化的流通加工,为实施配送进行的流通加工.流通加工有效地完善了流通,是物流的重要利润来源,流通加工在国民经济中也是重要的加工形式。
我们可以通过以下实现途径使流通加工合理化;加工和配送结合就是将流通加工设置在配送点中;加工和配套结合 “配套”是指对使用上有联系的用品集合成套地供应给用户使用;加工和合理运输结合，我们知道，流通加工能有效衔接干线运输和支线运输，促进两种运输形式的合理化;加工和合理商流结合，流通加工也能起到促进销售的作用，从而使商流合理化，这也是流通加工合理化的方向之一;加工和配送相结合，通过流通加工，提高了配送水平，促进了销售，使加工与商流合理结合，加工和节约结合。从整个系统上提高物流效率，降低物流成本。
6.货物的装卸搬运
在同一地域范围内(如车站范围、工厂范围、仓库内部等)以改变“物”的存放、支承状态的活动称为，装卸;以改变“物”的空间位置的活动称为搬运，两者全称装卸搬运。装卸搬运是附属性、伴生性的活动装卸搬运是支持、保障性活动装卸搬运是衔接性的活动。
怎样做到装卸搬运合理化，装卸搬运作业合理化应采取一些合理化的措施。 防止和消除无效作业尽量减少装卸次数;提高被装卸物料的纯度;包装要适宜;缩短搬运作业的距离;提高装卸搬运的灵活性实现装卸作业的省力化合理组织设备;提高作业的机械化水平，确定装卸任务量，根据装卸任务和装卸设备的生产率，确定装卸搬运设备需用的台数和技术特征，根据装卸任务、装卸设备生产率和需用台数，编制装卸作业进度计划，下达装卸搬运进度计划，安排劳动力和作业班次，统计和分析装卸作业成果，评价装卸搬运作业的经济效益;推
广组合化装卸搬运合理地规划装卸搬运方式和装卸搬运作业过程。
三.总结
仓储合理化的基本途径就是通过对仓库类型和机械设备的选择，库区的规划布局制定仓库的作业流程，对货物的流通加工，货物的装卸搬运的优化。利用ABC分类控制法;适当集中库存;加速总周转;采用有效的“先进先出”方式;提高仓容利用采用有效的储存定位系统;采用有效的监测清点方式 。
合理化仓储就是用最经济的办法实现仓储的功能 。通过合理化仓储达到质量，数量， 时间 ，结构标志，分布，费用的标志。 通过合理化仓储达到适度集中库存是“零库存”这种合理化形式的前提;减少仓储设施的投资，提高单位仓储面积的利用率，以降低成本、减少土地占用;采用有效的仓储定位系统;采用有效的监测清点方式。仓储是物流体系的重要部分。仓储合理化和现代化对于物流运作效率和降低物流成本起着致关重要作用。我们要用科学的方法，尽可能的优化仓储，降低库存，提高仓储的入库和出库效率，最终提高物流效率，降低物流总成本。促进企业的长远发展。
摘要：随着市场经济的发展，仓储管理已经逐渐成为现代企业运营的重点，能够带给企业巨大的经济效益，从一定程度上决定了企业的发展和建设。本文从优化仓储管理的角度，对降低企业成本费用进行探讨，旨在促进现代企业的进一步发展。
关键词：优化 仓储管理 降低 成本费用
一、引言
仓储管理曾经被当作没有附加价值的成本中心，仓储也被单纯的认为是企业存放货物的仓库。而随着社会经济的不断发展，仓储管理的重要性体现的越发明显，其不仅仅被看作是形成附加产值的一部分，也被看成是现代企业成功经营中的一个关键因素。
充分利用仓储管理，能够给现代企业带来极大的经济效益，优化仓储管理，能够为企业降低成本费用。在这种背景下，现代企业的管理者开始重视仓储管理的建设，以求能够通过仓储管理为企业的发展添加更大的助力。
基于此，本文在此针对仓储管理的优化来探讨企业成本费用的降低，以期能够为有关人士提供有益的参考和借鉴。
二、转变意识 正确对待仓储管理
如上文述及，仓储管理在曾经被当作没有附加价值的成本中心。这种错误的意识在当前仍旧是一个主流，特别是在冶金类的企业中，管理者普遍认为仓储管理的作用就是存放货物。
这是一种极端错误的意识和理念，管理者并没有深刻认识到市场经济的发展所带给仓储管理的促进作用。没有正确的认识，直接导致企业管理者对仓储管理的不重视，进一步致使管理者没有优化仓储管理的意识和观念。
在这种背景下，企业管理者通常认为仓储管理的重要性不强，因此不愿意花费巨大的财力和物力来优化仓储管理。在新的时代背景下，传统的仓储管理模式、方法已经落后，无法发挥其巨大的作用。因此，失去管理者的支持，没有充足的人力和物力进行建设，是影响仓储管理优化的主要问题。
基于此，要优化仓储管理降低企业的成本费用，首先需要企业管理者转变自身的意识，必须要正确的认识到在新的时代背景下仓储管理的巨大作用，以及优化仓储管理对企业发展所带来的巨大效益。
这就需要企业管理者不断提高自身的素质和能力，加强学习，参考国外先进企业的仓储管理模式和理念，并以此作为优化仓储管理的前提和基础。
三、逐步实现仓储管理的自动化与信息化
在转变企业管理者意识的前提下，现代企业必须逐步实现仓储管理的自动化与信息化，只有充分利用现代化的设备和技术，才能真正的优化仓储管理，在降低企业成本费用的同时极大地发挥仓储管理的功能，为企业带来更高的经济效益。
所谓仓储管理自动化又被称为自动化立体仓库，从字面意思理解就是指实现仓储管理过程中的自动化，即采用现代化自动化的大型设备进行工作。例如：高位货架、搬运工具、托盘、叉车、升降机以及自动传输轨道等等。
利用这些自动化的工具，就可以将传统的手工的仓储管理实现自动化，就可以节省大量的人力资源，同时为仓储管理极大地提高管理效率。
另外，所谓仓储管理信息化是指利用现代化的信息技术来完成仓储管理。其主要内容包括信息化的管理、查询以及物流调配和追踪。在新的时代背景下，企业仓储管理也随着市场的进步而进步，这就决定了仓储管理的内容更多，其复杂程度也不断上升。
同时，在仓储管理的财务结算和查询报表这一块，信息化技术能够取得更突出的成绩。人工的仓储管理方式让财务结算和查询报表等工作存在极大的弊端，不但没有稳定的安全性，也降低了准确率，更会带来主观上的失误。
因此，优化仓储管理，实现仓储管理的信息化，就可以有效地避免出现类似的错误或失误，能够极大的增加仓储管理的速度和质量。
在这种背景下，依靠传统的仓储管理机制和手段已经无法迎合市场的需求。因此，加快仓储管理的信息化建设，利用现代化的信息技术进行仓储管理才能够达到新的目标，才能够真的实现仓储管理的优化。
四、拓展仓储管理的业务
另一方面，优化仓储管理、降低企业成本费用的另一个角度就是要拓展仓储管理的业务，最大化地发挥仓储管理的功能，为企业创造更大的经济效益。
首先，现代化的仓储管理应该以现代物流业为核心，而不再是单纯的货物存放。因此，企业应该将仓储管理应该逐步发展成为货物的中转中心，而不再是存储中心。利用自动化的设备，各类冶金产品和设备也可以快速的搬运和摆放。利用信息技术进行仓储管理，也能够有力的支撑现代物流业的发展，能够提高运输的效率和安全性。
仓储管理是现代物流业中的子系统，从某种意义而言，一旦缺少了仓储管理，现代物流业将会受到极大的冲击。因此，开展现代物流业是仓储管理发展的契机，同时也是必然的趋势，这对于优化仓储管理、降低企业成本费油有极大的促进作用。
其次，针对于部分企业自建的仓库而言，企业完全可以充分考虑自身的货物周转总量以及市场密度等数据，将自建的仓库对外租赁。对于部分冶金类的仓库而言，在某些时候会出现货物暂缺的情况。此时，企业的仓库就处于闲置状态，是对现有资源的一种浪费。企业可以考虑将仓库对外出租，并且提供良好的管理服务，这就能够为企业创造更多的经济效益，实现了优化仓储管理。
五、建立专业化的人才队伍
最后，要切实实现仓储管理的优化并且降低企业的成本费用，企业就不得不从人力资源入手。从根本上说，实现仓储管理的自动化、信息化以及拓展其业务都离不开人力资源。
因此，企业必须建立专业化的人才队伍，要为仓储优化管理提供有力的支撑。一方面，企业应该积极引进专业的仓储管理人才，将先进的理念和技术带入企业。另一方面，企业需要加强对员工的在职培训，要不断提高现有员工的专业能力和服务意识。
通过建立专业化的人才队伍，才能够优化仓储管理的人员结构，才能够让管理人员熟练的掌握现代化的设备和技术，进而优化仓储管理。
六、结束语
总的来说，在新的时代背景下，仓储管理对企业的重要性已经不言而喻，优化仓储管理不但能降低企业的成本费用，更能给企业带来更大的经济效益。针对于此，企业就必须以优化仓储管理为工作重点，在实践中不断发展和完善。
在当前中央采取紧缩银根、控制信贷的从紧货币政策下，中小企业普遍感到资金紧张，经营困难，不少企业因此倒闭。中小企业面广量大，其兴衰成败关系到地方经济发展、社会就业和民生改善等问题，解决这一问题，有关部门应对有市场、有竞争力的中小企业提供资金支持，中小企业自身也应加强管理，开源节流，增收节支，挖掘潜力，想方设法度过困难时期。随着科技的进步，企业通过降低物料消耗(即第一利润源)和降低活劳动消耗(即第二利润源)取得利润的潜力越来越小，而通过降低物流费用(即第三利润源)取得利
润的潜力则越来越大。中小企业生产经营离不开原材料、零部件、半成品与产成品的仓储，而仓储是“第三个利润源泉”的重要源泉之一。仓储时时有冲减利润的趋势，在技术、资金和人才方面处于劣势的中小企业，应重视仓储成本控制，明确仓储成本控制内容，采取仓 储成本控制措施，降低仓储费用，以此来提高竞争力，增强自身实力。
中小企业仓储成本控制的意义
仓储成本是企业仓储活动过程中所 消耗的物化劳动与活劳动的货币表现， 它是伴随着物流仓储活动而发生的各种 费用。其中，一部分是用于仓储相关设 备设施的折旧、维修费及商品的自然损耗;一部分是用于仓储作业所消耗的人工费、动力费等;一部分是商品储存量增加所消耗的资金成本和风险成本 还有一部分是对仓储活动进行综合管理的费用。仓储成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法 ，预定仓储成本限额，按限额分配储存成本和储存费用 ，以实际仓储成本与仓储成本限额比较衡量仓储活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现超过预期的仓储成本控制限额。仓储成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：首先，仓储成本控制能增加企业利润水平，直接服务于企业最终经营目标。增加盈利是企业的目标之一，也是社会经济发展的原动力。无论在什么条件下，成本降低都会带来利润增加。在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降。其次，仓储成本控制是中小企业抵抗内外压力、求得生存和发展的保证企业在生产经营活动中，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力，外有同业竞争、经济环境逆转等不利因素。企业可采取降低各种成本、改善产品和服务质量、引进人才、加强管理、增加研发投入、开发新产品等措施，抵御内外压力。降低仓储成本能提高企业价格竞争能力，使企业在经济调整时继续生存下去。提高售价会引发经销 商和供应商相应的提价要求和增加流转税负担 ，而降低仓储成本可避免这类压力。
再次，仓储成本控制是企业实现可持续发展的前提。只有把仓储成本控制在同行业先进水平，才能赢得发展的先机，也是企业赖以竞争的基础。仓储成本下降了，可削减售价以扩大销售，销售扩大后经营基础稳固了，才有力量去 提高产品质量，设计开发新产品，寻求新的发展。许多企业陷入困境的重要原因之～，就是在仓储成本失去控制的情况下，一味在扩大生产和开发新产品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业 没有抵抗能力，很快就垮下去了。同时，仓储成本一旦失控，就会造成大量资金沉淀 ，严重影响企业的正常生产经营活动。
仓储成本控制的内容 储材料成本的管理物资在储存过程中所消耗的衬垫材料在仓储成本中占很大比重。因此，降低仓储成本的最大潜力在于节约衬垫与苫盖材料以及有关人工费用的支出，寻找既能节省这部分成本费用的开支，又能保证物资管理质量的物资管理方法，开展技术革新和技术改造 ，充分挖掘设备的潜力。 同时，在仓储成本的管理上也要实行分 口、分类管理，加强经济核算，促使仓储成本不断降低。
仓库内装卸搬运成本的管理物资进出仓库主要依靠装卸搬运作业来完成。装卸搬运机械的设备折旧费用，是仓库内搬运装卸成本中比重最大的费用。因此，仓储部门应首先注意在选择适用机械设备时的经济性和实用性。应防止那种不顾实际需要，贪大求洋，无端增大仓
储设备折旧的做法。
仓储人工费用的管理仓储人工费用的支出主要有两个方面：一是仓储管理人员的工资、奖金、福利费、津贴等;二是仓储生产工人的工资、奖金、津贴、福利费等。仓储人工费用的管理，应着重于尽量减少非生产工人的工资支出，因为这部分成本费用支出与仓储作业量没有直接关系。同时，应不断提高劳动生产率，不断降低仓储成本中活劳动的消耗成本。此外，选择合理的劳动组织形式、工资形式，对于降低人工费用也有重要影响。
仓储其他成本费的管理在仓储成本中，如油料、燃料 、电力、低值易耗品等成本 ，虽然所占的比重小，这部分成本的管理也是不可忽视的。仓储成本管理应注重不断降低上述成本项目水平。
仓储成本控制的措施第一，充分利用现代仓储技术和设备，提高各工作环节的作业效率。在一个库场中，一定量的工作费用支出，由于实际功效不一 ，所耗费的劳动力、机 械设备消耗、燃料费也有所不同。若仓储管理经营得好 ，则整个仓储费用就会降低，经济效益就会增加。因此，在仓储作业中要利用现代仓储技术和设备， 提高劳动生产率，如采用计算机定位系统、计算机存取系统、计算机监控系统等计算机管理技术，仓储条码技术，现代化货架，专业作业设备、叉车、新型 托盘等。 第二，加速企业原料 、成品周转 ， 充分发挥库场使用效能，提高仓容利用率。存货周转速度加快，能使企业的资金循环周转更快、资本增值更快、货损货差更小、仓库吞吐能力增强、成本下降更多。充分发挥库场使用效能是降低仓储成本的前提。仓库部门可以采取高垛的方法，增加储存的高度;缩小库内通道宽度以增加储存有效面积;采用侧叉车、推拉式叉车，以减少叉车转弯所需的宽度：减少库内通道数量以增加储存有效面积。仓储保管的货物吨/天成本，与库场面积利用率、货物储存量密切相关。从某种意义上说，不研究库场利用率 ，要降低仓储费用则无从谈起。 一个库场的各项费用支出在相对稳定的情况下，单位面积储存量的增加与每吨货物的储存费用成反 比。即前者越大，后者越小 ：反之，则越大。
第三，加强材料、成品在库质量管理，减少保管中非正常损耗。库场储存的物品质量完好，数量准确，一定程度上反映了仓储管理质量。为了避免或降低货物耗损，应严格验收入库物品，做到不合格的材料、成品不进库，手续不全时决不发料，质量有问题的产品决不出厂。对原料成品分类分区存放，科学进行堆码苫垫，控制好仓库温湿度，定期进行 物品在库 检查 ，确保账单相符、账账相符、账实相符。在实际工作中稍有差错，就会使账物不符，所以，必须及时准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，无论是计算机管理还是人工管理，这都是不可缺少的。
第四，采用有效的“先进先出法”方式，保证每个被储存物品的储存期不过长。它是一种有效的方式，也成了储存管理的准则之一。有效的“先进先出”方式主要有：一是采用计算机存取系统。采用计算机管理系统，根据物品入库的时间 ，依靠按时间排序的软件 ， 可以自动排列出货的顺序 ，从而实现“先进先出”。这种计算机存取系统还能将先进先出和快进快出结合起来， 加快周转，减少劳动消耗 ：二是在仓储中采用技术流程系统的办法保证“先进先出”。最有效的方法是仓库中的技术流程采用贯通式货架系统，既可提高仓库利用率，又能使仓库管理实现机械化、自动化，是现代仓库的重要技术措施。
第五，努力使物流信息流、资金流保持一致，增强管理的有效性。充分利用电子商务下仓储管理信息化、网络化、智能化的优势 ，有效地控制进、销、存系统 ，使物流、资金流、信息流保持一致。运用物流 、资金流、信息流 的动态资料辅助决策，能有效降低库存的成本费用，提高仓储服务的效率。此外 ，中小企业可根据企业经营实际，实施仓储业务外包，从而节省相关投资与成本。外包是通过合约把企业的非核心和非收益的生产活动包给专业仓 储公司，从而达到降低成本、提高生产效率和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式 。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。中
小企业充分利用现有市场上的物流公司，将其仓储业务外包出去 ，不仅能减少投资的压力， 而且还能大大降低仓储管理成本。总之，降低物流成本可为中小企业取得第三个利润源，而降低仓储成本又是取得第三个利润源泉的重要源泉之一。在当前从紧货币政策下，面对物价 上涨、成本上升的不利形势，中小企业更应眼睛向内，加强内部仓储成本核算与分析 ，采取仓储成本控制的有效措施，想方设法，千方百计度过经营困难时期。
合同书样本仓储合同(2)
合同编号：2011091801
存货人(甲方)：速达仓储投资有限公司地址：丽水市水阁工业园区888号
保管人(乙方)：张三地址：丽水市莲都区666号
合同签订地：丽水
存货人：速达仓储公司(甲方)
仓管人：张三(乙方)
经双方协商，甲方委托乙方代储存为此拟定如下条款共同遵守。
第一条储存货物的名称、规格、包装、数量、质量
第二条货物的包装
存货方负责货物的包装，包装标准按国家或行业标准规定执行。没有以上标准的，在保证运输和储存安全的前提下，由当事人议定如下：
包装不符合国家或合同规定，造成货物损坏、变质的，由存货方负责。
第三条货物保管地：丽水市莲都区666号
第四条保管期限：从2011年09月18日至2011年10月15日
第五条验收项目和验收方法
1.验收项目
货物的品名、规格、数量、外包装状况，以及无需开箱拆捆直观可见可辨的质
量情况。包装内的货物品名、规格、数量，以外包装或货物上的标记为准;外
包装或货物上无标记的，以供货方提供的验收资料为准。散装货物按国家有关
规定或合同规定验收。
2.验收方法为：全部验收和按比例验收
3.验收期限：验收期限自货物和验收资料全部送达保管人之日起，至验收报
告送出之日止。 保管人应当按照合同约定的验收项目、验收方法和验收期限进
行验收。保管人验收时发现入库的仓储物与约定不符的，如发现入库的仓储物
的品名、规格、数量、外包装状况与合同中的约定不一致的，应当及时通知
存货人。由存货人作出解释，或者修改合同，或者将不符合约定的货物予以退
回。
保管人验收后发生仓储物的品种、数量、质量不符合约定的，保管人应当承担
损害赔偿责任。在理解本条保管人的赔偿责任时，品种、数量不符合约定，应
当承担损害赔偿责任较为明确;质量问题的赔偿责任，要注意二点：1.这是讲
的是质量不符合约定。对不同条件、不同性质的仓储物的质量，可以按照交易
习惯和当事人的特别约定来确定质量问题。 2.如果约定不明确，发生质量问
题是否由保管人承担赔偿责任，依照本法第三百九十四条的规定，因仓储物的
性质，包装不符合约定等造成灭失、损坏的，保管人不负赔偿责任。
3.双方权利义务及违约责任
1.保管方的责任(1)在货物保管期间，未按合同规定的储存条件和保管要求保管货物，造成
货物灭失、短少、变质、污染、损坏的，应承担赔偿责任。
(2)对于危险物品和易腐物品等未按国家和合同规定的要求操作、储存，造
成毁损的，应承担赔偿责任。
(3)由于保管方的责任，造成退仓不能入库时，应按合同规定赔偿存货方运
费和支付违约金__元。
(4)由保管方负责发运的货物，不能按期发货，应赔偿存货方逾期交货的损
失;错发到货地点，除按合同规定无偿运到规定的到货地点外，并赔偿存货方因此
而造成的实际损失。
(5)其它约定责任。
2.存货方的责任
(1)由于存货方的责任造成退仓不能入库时，存货方应偿付相当于相应保管
费__%(或__%)的违约金。超议定储存量储存的，存货方除交纳保管费外，
还应向保管方偿付违约金__元，或按双方协议办。
(2)易燃、易爆、易渗漏、有毒等危险货物以及易腐、超限等特殊货物，必
须在合同中注明，并向保管方提供必要的保管运输技术资料，否则造成的货物毁损、
仓库毁损或人身伤亡，由存货方承担赔偿责任直至刑事责任。
(3)货物临近失效期或有异状的，在保管方通知后不及时处理，造成的损失
由存货方承担。
(4)未按国家或合同规定的标准和要求对储存货物进行必要的包装，造成货
物损坏、变质的，由存货方负责。
(5)存货方已通知出库或合同期已到，由于存货方(含用户)的原因致使货
物不能如期出库，存货方除按合同的规定交付保管费外，并应偿付违约金____
元。由于出库凭证或调拨凭证上的差错所造成的损失，由存货方负责。
(6)按合同规定由保管方代运的货物，存货方未按合同规定及时提供包装材
料或未按规定期限变更货物的运输方式、到站、接货人，应承担延期的责任和增加
的有关费用。
(7)其它约定责任
4.本协议自2011年09月18日生效，未尽事宜双方共
同协商解决。
5.本协议一式五份(正本两 份，副本 三 份)甲方正本一份、副本两 份。乙方正本一份，副本一 份。
甲方法定代表人：舒耀标乙方法定代表人：
张三
开户行及帐号：6222*****123开户行及帐
号： 627*****456
地址：丽水市水阁园区888号地
址：丽水市莲都区666号
电话：32102***电话：
67886***
单位盖章：单位盖章：
2011年09月18日
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