总经理每天要做的事情

第1篇：总经理每天要做的事情

总经理每天要做的事情：

1、 总结自己一天的任务完成情况

2、 考虑明天应该做的主要工作

3、 了解至少一个片区销售情况或进行相应的指导

4、 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤

5、 记住公司一名员工的名字和其特点

6、 每天必须看的报表(产品进销存、银行存款等)

7、 考虑自己一天的工作失误的地方

8、 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高

9、 应该批复的文件

10、 看一张有用的报纸

总经理每周必须做的：

1、 召开一次中层干部例会

2、 与一个主要职能部门进行一次座谈

3、 与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次

4、 向你的老板汇报一次工作

5、 对各个片区的销售进展总结一次

6、 召开一次与质量有关的办公会议

7、 纠正公司内部一个细节上的不正确做法

8、 检查上周纠正措施的落实情况

9、 进行一次自我总结(非正式)

10、 熟悉生产的一个环节

11、 整理自己的文件或书柜

12、 与一个非公司的朋友沟通

13、 了解相应的财务指标的变化

14、 与一个重要客户联络

15、 每周必须看的报表

16、 与一个经销商联系

17、 看一本杂志

18、 表扬一个你的骨干

总经理每旬必须做的：

1、 请一个不同的员工吃饭或喝茶

2、 与财务部沟通一次

3、 对一个片区的销售进行重点帮助

4、 拜会一个经销商

总经理每月必须做的：

1、 对各个片区的销售考核一次

2、 拜会一个重要客户

3、 自我考核一次

4、 月财务报表

5、 月生产情况

6、 月总体销售情况

7、 下月销售计划

8、 下月销售政策

9、 下月销售价格

10、 月质量改进情况

11、 读一本书

12、 了解职工的生活情况

13、 安排一次培训

14、 检查投诉处理情况

15、 根据成本核算，制定下月计划

16、 考核经销商一次

17、 对你的主要竞争对手考核一次

18、 去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业

19、 有针对性的就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见 20、 与老板沟通一次

总经理每季度必须做的：

1、 季度项目的考核

2、 组织一次体育比赛或活动

3、 人事考核

4、 应收账款的清理

5、 库存的盘点

6、 搜集全厂员工的建议

7、 对劳动效率进行一次考核或比赛

8、 表扬一批人员

总经理每半年必须做的：

1、 半年工作总结

2、 适当奖励一批人

3、 对政策的有效性和执行情况考评一次

总经理每年必须做的：

1、 年终总结

2、 兑现给销售人员的承诺

3、 兑现给经销商的承诺

4、 兑现给自己的承诺

5、 下工作安排

6、 厂庆活动

7、 报表

8、 推出一种新产品

9、 召开一次职工大会

10、 回家一次

第2篇：总经理每天要做的事情

总经理及部门经理每天必须做的： 1.总结自己一天的任务完成情况 2.考虑明天应该做的主要工作

3.了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应的指导

4.考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤 5.记住公司一名员工的名字和其特点 6.每天必须看的报表

7.考虑自己一天工作失误的地方

8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高 9.应该批复的文件 每周必须做的：

1.召开一次中层干部例会

2.与一个主要职能部门进行一次座谈

3.与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次 4.向你的老板汇报一次工作

5.对各个部门的销售进展总结一次 6.召开一次与质量有关的办公会议

7.纠正公司内部一个细节上的不正确做法 8.检查上周纠正措施的落实情况 9.进行一次自我总结(非正式) 10.整理自己的文件或书柜 11.了解相应的财务指标的变化 12.与一个重要客户联络 13.每周必须看的报表 14.与一个经销商联系 15.表扬一个你的骨干 每旬必须做的：

1.请一个不同的员工吃饭或喝茶 2.与财务部沟通一次

3.对一个部门的销售进行重点帮助 4.拜会一个经销商 每月必须做的：

1.对各个部门的销售考核一次 2.拜会一个重要客户 3.自我考核一次 4.月财务报表 5.月总体销售情况 6.下月销售计划

7.下月销售政策 [最重要的12种品格] 一：忠诚

单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。

1、 站在老板的立场上思考问题;

2、 与上级分享你的想法;

3、 时刻维护公司的利益;

4、 琢磨为公司赚钱;

5、 在外界诱惑面前经得起考验。 二：敬业

随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。

1、 工作的目的不仅仅在于报酬;

2、 提供超出报酬的服务与努力;

3、 乐意为工作作出个人牺牲;

4、 模糊上下班概念，完成工作再谈休息;

5、 重视工作中的每一个细节。 三：积极

不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。

1、 从“要我做”到“我要做”;

2、 主动分担一些“分外”事;

3、 先做后说，给上司惊喜;

4、 学会毛遂自荐;

5、 高标准要求：要求一步，做到三步;

6、 拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。 四：负责

用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻

四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。

1、 责任的核心在于责任心;

2、 把每一件小事都做好;

3、 言必信，行必果;

4、 错就是错，绝对不要找借口;

5、 让问题的皮球至于你;

6、 不因一点疏忽而铸成大错。 五：效率

高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。

1、 跟穷、忙瞎忙说“再见”;

2、 心无旁骛，专心致志;

3、 量化、细化每天的工作;

4、 拖延是最狠毒的职业杀手;

5、 牢记优先，要事第一;

6、 防止完美主义成为效率的大敌。 六：结果

“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫!”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。

1、 一开始就要想怎样把事情做成;

2、 办法永远要比问题多;

3、 聪明地工作而不仅仅是努力工作;

4、 没有条件，就创造条件;

5、 把任务完成得超出预期。 七：沟通 不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步;好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。

1、 沟通和八卦是两回事;

2、 不说和说得过多都是一种错;

3、 带着方案去提问题，当面沟通，当场解决;

4、 培养接受批评的情商;

5、 胸怀大局，既报喜也报忧;

6、 内部可以有矛盾，对外一定要一致。 八：团队

团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转!

1、 滴水融入大海，个人融入团队;

2、 服从总体安排;

3、 遵守纪律才能保证战斗力;

4、 不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”;

5、 多为别人、为团队考虑。 九：进取

个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐;无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局!

1、 以空杯心态去学习、去汲取;

2、 不要总生气，而要争气;

3、 不要一年经验重复用十年

第3篇：中会议室 总经理每天要做的事

每天要做的事

1、总结上一天的事

2、布置第二天的事

3、考虑不足之处、想出改善办法

4、批复文件、检查落实

5、看张有用的报纸、书 每周要做的事

1、召开一次中层例会

2、与一个业务部门(业务员)一次座谈

3、向老板汇报一次工作

4、整理自己的文件(书柜)

5、与一个非公司的朋友沟通

6、了解相应的财务指标的变化

7、与一个重要客户(领导)联络

8、看完一本杂志(业务书籍)

9、表扬一个骨干员工 每旬要做的事

1、请一个员工(领导)吃饭、喝茶

2、与财务(材料)部门沟通 每月要做的事

1、自我考核一次

2、各部门月总体工作情况

3、读完一本书

4、了解职工的生活情况

5、安排一次培训

6、检查投诉的处理情况

7、成本核算

8、对竞争对手考评一次

9、参观一个管理方面有特长、但与本单位没有关系的企业

10、 与上级深入沟通一次 每季要做的事

1、组织一次体育比赛或活动

2、人事考核

3、应收账款的清理

4、搜集全部员工的建议

5、表扬一批人员 每半年要做的事

1、半年工作总结

2、适当奖励一批员工

3、对政策的有效性的执行情况考评一次

4、人事调整 每年要做的事

1、年终总结

2、兑现给员工的承诺

3、兑现给自己的承诺

会议室主墙尺寸：长4.4米*高3.06米

板面尺寸：长3.2米*高1.2米

第4篇：护士要做的事情

责任护士当班必须做到的事情

管床责任制(1-6)

1.向病人自我介绍。

2.熟悉自己所管病人的病情、治疗、护理问题、计划、饮食、心理、健康教育等。

3.评估(跌倒、疼痛、营养)、再评估、护理计划、效果评价要准确。

4.给药、注射、抽血、操作治疗一定要一问二查(问病人姓名，看床头卡，看手腕带)双身份识别，确定病人姓名和住院号。输液按照病情调节滴速。

5.对监护仪报警和呼叫铃等及时查看。

6.病人自我给药要记录。

消毒隔离(7-12)

7.戴口罩一定要遮住口鼻，不能用手摸口罩外面。

8.输血、静脉注射一定要戴手套，手套要一人一换并手消毒。

9.一定要用手消毒液(皂液盒一定要干净)。

10.无菌物品、棉枝、消毒液等开启后，要有开启日期，放入冰箱内的药品要标明住院号、床号、姓名。

11.可以反复给病人使用的物品，一定要一人一用一消毒。

12.要严格执行垃圾分类放置。

病区管理(13-20)

13.对不熟悉的流程要能查看相关制度、SOP。

14.保持病房环境整洁，病房床边护栏不挂衣物，床头柜整齐。

15.保持环境物品清洁，交班前清洁治疗车治疗室，不能用棉枝擦到可见污迹。

16.保持病区安静，落实探视制度，劝阻探视人员。

17.宣传无烟医院，劝阻吸烟的病人/家属。

18.病人擅自离院按相关制度上报和记录。

19.抢救车实施封条管理时，要记录日期，双人签名。要知道非特殊情况下不能执行口头医嘱。

20.所有执行记录单(服药、注射、治疗、输液卡)保存至少一年。

护理部

2013-7-10

第5篇：内勤每天需要做的事情

1. 关注自己的下线车及群里车资源情况，关注批发任务完成进度 2. 关注资金情况

3. 每天下午5点半左右发销售日报表，日客流表给区域经理及销售分析

4. 每周五不发报表，每周日下午发送销售日报表，日客流表及周客流表给区域经理及销售分析

5. 每天下午发短信报表给区域经理，内容和当天销售日报表一致 6. 关注Vista情况

7. 关注邮件，及时反馈厂里所需的各种表格数据及资料 8. 关注换车截至时间，逾期邮件不与处理

9. 每月最后一天的销售日报，月累计销售数据需准确，车型需准确，日报的最终销售数据应与DMS本月上报数量一样，车型一样。月末最终报表根据区域经理要求在规定时间内发送。一旦提交厂家，销售数据不予以更改。 10. 每个月最后一天需统计当月销售关键岗位KPI，尽快反馈给区域经理。 11. 每个月第一天的销售日报需把上月的最终报表数据按规定填写，开本月第一张销售日报。

第6篇：新人结婚前要做的事情

相信很多新人都在为结婚该如何做，什么时候要做什么有点头疼，这是你们的第一次，要明白很多东西都要学着做的。首先是决定婚礼是哪一天举行，其次要把需要请的人的名单给拟定出来，然后还要在这么提前的时间上拍好婚纱照和布置好新房。

婚纱照拍好了婚前其他的事情你准备好了吗?你需要选好自己的伴郎伴娘，最好是老婆的闺蜜，老公的基友。这样说不定能够再成一对佳人哦。婚前你需要把婚车的一切事宜准备好，多少辆婚车，婚车的牌子等等。婚宴现场的司仪不知道你准备请了吗?

你还在忙碌着?婚礼就快到了，你还没有把请柬送出去吗?你想你的婚礼没有来宾吗?新娘化妆的地方找好了没有?婚礼当天新娘难道裸妆吗?一步一步的做好，不要太过兴奋，免得一夜睡不好，第二天黑眼圈。精精神神的举行你的婚礼吧。