总经理会议

总经理会议（精选7篇）

总经理会议 篇1

为使各单位之间能够及时沟通、协调，保障各项工作安排有序地执行，特制定本制度如下：

一、会议纪律：

1、开会时，所有的与会成员必须提前达到会议地点，会议组织人员应提前准备好所需的各种文件、资料、设备及物品，布置好会场。

2、会议当期，迟到10分钟作为缺席，并且不允许进入会场，连续迟到三次者取消参会资格。

3、若因特殊原因不能参会者，必须提前以书面的形式向各单位负责人请假，经批准后方可缺席。未参加会议者，由会议记录人记录原因。

4、会议组织者应提前向参会成员公布会议主题，参会成员应提前准备好会议资料，常规性工作会议1个小时，讨论性和提案性会议视会议的实际情况而定。

5、对各类会议记录、会议决议、以及会上所讨论的内容，应严格遵守公司的《保密制度》，如有违反者，按照公司《保密制度》予以处罚。

6、会议记录人应在会后第二天整理好会议记录，并发给各参会成员。

二、会议类别：

（一）总经理办公会议

会议主题：行政指令的发布、修改与变更等。

与会人员：总经理、总经办、（必要时可安排相关事业部及相关单位列席）。会议时间：随机举行。

（二）总经理工作会议

会议主题：研究与解决各下属单位在生产、经营和管理方面所出现的问题，并提出解决的办法。与会人员：总经理、总经办、相关事业部、相关单位。会议时间：随机举行。

（三）事业部总经理工作例会

会议主题：汇报上半个月的工作，并对上半个月的整体工作情况进行检讨，安排下半个月的工作。

与会人员：总经理、总经办及各事业部成员。

会议时间：每15天举行一次，时间定为每月15日和30日上午10：00（节假日顺延）。

（四）总经办周例会

会议主题：汇报总经办上周的工作情况，并对上周整体的工作情况进行检讨，安排下周的工作。

与会人员：总经理及总经办全体成员。会议时间：每周一上午9：00举行。

（五）各事业部周例会

会议主题：各事业部内部成员汇报上周的工作情况，并对上周整体的工作情况进行检讨，安排下周的工作。

与会人员：各事业部成员。会议时间：每周一上午9：00整。

总经理会议 篇2

以科学发展观为指导,贯彻国家电网公司年中工作会议精神,落实省公司一届四次职代会暨2009年工作会议部署,总结上半年工作,分析公司面临的形势,制定措施,落实责任,真抓实干,以建设统一坚强智能电网为指南,以实施人财物集约化管理为手段,全面推进“两个转变”,确保完成年度各项目标任务。

深入开展学习实践科学发展观活动

公司党组高度重视学习实践活动,围绕“深化两个转变,推动科学发展”,认真完成了“三个阶段、六个环节”的活动要求。坚持领导干部带头,深入开展调查研究,形成了有价值的调研报告245篇。组织全体党员开展“解放思想、科学发展”讨论活动,深化了对电网发展规律和公司发展规律的认识。组织召开专题民主生活会,深入查找突出问题,收集梳理各类问题214个;征集到“我为陕西电力建言献策”127条、科学发展观典型案例63篇,形成了公司党组分析检查报告。公司党组认真研究制定整改落实方案,提出了60个整改项目和200条整改措施。解决了群众关心的378个具体问题,基本形成了公司科学发展的路线图。活动得到国家电网公司第五指导检查组“最扎实、最严格、最具特色”的高度评价。

安全生产保持平稳

扎实开展安全生产“三项行动”、安全风险管理年和反违章活动,完善“百问百查”长效机制。强化春检预试安全措施,圆满完成春季检修,重大缺陷消除率100%。迎峰度夏、平安度汛和各项保电措施落实有力。建成投运了公司应急指挥中心,提升了应急处置能力。加强农电安全安全,积极开展农配网“两清理”专项治理活动,建立农电安全诚信机制。加强客户供电隐患治理。全力开展电力设施保护和打击窃电活动,追补电费395.5万元,涉电案件同比下降40%。上半年,累计发生一类障碍17起,同比降低50%,公司系统未发生人身、电网和设备事故,安全生产形势平稳。

各级电网建设有序推进

国家电网公司与陕西省委省政府在全国“两会”期间举行高层会谈并签署纪要,陕西电力外送取得重要进展,陕北800万千瓦外送电源项目已开工建设。项目前期工作进展顺利,电网建设持续加快,750千伏“三站五线”在建工程和国家电网公司委建的±500千伏宝德直流线路工程加快实施,罗灵直流背靠背渭南变扩建工程和郑西铁路客运专线工程进展顺利。上半年,电网建设累计投资完成年计划的54.5%。农网新建改造10千伏线路624公里,新增配变290台,低压线路新建改造1853公里,改造户数7.33万户,拉动内需项目已按节点要求完成。

开展人财物集约化管理和信息化工作

在人力资源管理方面,启动“十二五”人力资源规划编制工作。公司本部机构编制和职员职级序列规范工作稳步推进。深化公司系统组织体系建设,成立了物资和应急管理职能部门,组建了超高压运行公司。在财务管理方面,实现了主业财务数据集中管理。实现农电财务的集中统一管理。积极清理不良股权投资。在物资管理方面,建立了统一物资管理组织体系架构,强化了物资基础管理。实行了供应商接待日制度。在信息化建设方面,继续推进SG186工程实施和深化应用,一体化企业级信息集成平台进一步完善,地市网络覆盖率实现100%。生产管理、协同办公、营销管理系统建设全面启动,生产管理系统已于5月底上线试运行。

强化管理增收节支

经营管理工作进一步加强。落实拉动内需项目管理要求,完成国家发改委扩大内需城网项目专项稽查。组织开展第四个“供电服务年”活动,积极服务全省项目带动战略,密切关注、跟踪服务225个省市重点项目。积极开发趸售区直供市场,解决了11个直供电项目线路建设。上半年,新增报装容量同比增长32.29%。全面推进同业对标工作,上半年公司同业对标综合评价在全国列第12位,比去年前进4名,居西北第一。

扎实推进“三节约”活动。树立“过紧日子”的思想,上半年招投标总节资率8.8%;工程结算29项,投资节余率3.8%;技改和城配网项目资金节约率8.7%。公司会议、运输、业务招待费等七项可控费用同比降低6.01%。

开展依法治企专项活动

完善法律风险防范体系,开展了“改制改组中的法律问题研究”和“加强法律风险防范”主题学习活动。加强合同归口管理,合同审核率、履约率100%。启动了县级供电企业各类“违章”行为集中排查整治活动。认真开展审计整改,深化审计责任追究和审计成果运用,提出审计建议281条。

推进主多分开和辅业发展

贯彻国家电网公司改革要求,积极开展多经资产处置工作,银河投资集团及其控参股公司的资产处置整合按形象进度推进;以“摸家底、建档案、提问题”为主要内容,开展了市县层面多经企业资产处置准备工作。公司各辅业单位积极应对市场变化,谋发展、保稳定,做了大量艰苦细致的工作,维护了安全稳定的大局。

党建和精神文明建设得到加强

深化“四好”领导班子建设,持续推进“电网先锋党支部”创建工作,开展建党88周年系列纪念活动。进一步加强优秀企业文化建设,大力弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。深入开展反腐倡廉建设“反违章”专项工作,启动了“人民群众满意基层站所”创建活动。加强新闻宣传工作,在中央及省级媒体上稿数量和质量均取得突破。积极推进职工素质工程,加强班组建设。开展“青春光明行”、纪念“五四”运动90周年系列活动,团青工作进一步加强。深入开展信访稳定隐患排查与治理,着力解决历史积案,及时化解群众关心的一些热点问题,保持了员工队伍稳定。离退休、后勤、企协等各方面工作都取得进步。

2020年前,陕西电网发展的目标是:建设以“八站十五线”750千伏电网为骨干网架,各级电网协调发展,具有信息化、自动化、互动化特征的统一坚强智能电网。2010年完成坚强智能电网发展规划,争取智能电网建设试点;2012年基本形成陕西电网750千伏骨干网架;2015年初步形成智能电网运行控制和互动服务体系;2020年全面建成坚强可靠、经济高效、清洁环保、透明开放、友好互动的统一坚强智能电网,并形成特高压、多送端、点对网、网对网、交直流混合外送的新格局,发电装机规模达到7200万千瓦,外送电力3500万千瓦,成为电力外送的大省。

建设统一坚强智能电网

国家电网统一坚强智能电网的基本定义:“以统一规划、统一标准、统一建设为原则,以特高压电网为骨干网架,各级电网协调发展,具有信息化、自动化、互动化特征的国家电网”。这一定义,涵盖发电、输电、变电、配电、用电、调度等各环节,是一个完整的体系;是互联网通信、计算机、信号传感、自动控制、电力电子等领域的新技术在输配电系统中应用的总合;将使电网的构成、运行控制与管理方式、系统性能以及所提供的服务出现革命性的变化;能够实现对用户可靠、经济、清洁、互动的电力供应和增值服务。

国家电网统一坚强智能电网特征:信息化、自动化、互动化。

信息化是实施基础,实现实时和非实时信息的高度集成、共享与利用;自动化是实现手段,依靠先进的自动控制策略,实现电网运行控制自动化水平的全面提高与管理水平的全面提升;互动化是内在要求,实现电源、电网和用户资源的友好互动和相互协调。

国家电网统一坚强智能电网的内涵:坚强可靠、经济高效、清洁环保、透明开放、友好互动。

坚强可靠就是具有坚强的网架结构、强大的电力输送能力和安全可靠的电力供应;经济高效就是提高电网运行和输送效率,降低运营成本,促进能源资源和电力资产的高效利用;清洁环保就是促进可再生能源发展与利用,降低能源消耗和污染物排放,提高清洁电能在终端能源消费中的比重;透明开放就是电网、电源和用户的信息透明共享;友好互动就是实现电网运行方式的灵活调整,友好兼容各类电源和用户接入与退出,促进发电企业和用户主动参与电网运行调节。

国家电网统一坚强智能电网的架构:电网基础体系、技术支撑体系、智能应用体系、标准规范体系。

电网基础体系是坚强智能电网的物质载体,是实现“坚强”的重要基础;技术支撑体系是指先进的通信、信息、控制等应用技术,是实现“智能”的基础;智能应用体系是保障电网安全、经济、高效运行,充分利用能源和社会资源,提供用户增值服务的具体体现;标准规范体系是指技术、管理方面的标准规范,以及试验、认证、评估体系,是建设坚强智能电网的制度保障。

建设坚强智能电网的重要意义

建设统一坚强智能电网,对于全面提高电网的资源优化配置能力和电力系统的运行效率,保障安全、优质、可靠的电力供应,更好地服务经济社会建设,对于推动公司创新发展,提高核心竞争力,具有十分重大的意义。

三步走全力推动坚强智能电网

公司建设坚强智能电网思路:认真贯彻国网公司年中工作会议精神,坚持“统筹规划、统一标准、试点先行、整体推进”的原则,以战略规划为引领,以电网升级为基础,以科技信息为支撑,以协调发展为原则,以争取试点为突破口,开展重点课题研究,统筹有序,全面推进统一坚强智能电网建设工作。

建设坚强智能电网的目标:从现在起到2020年:按照“规划试点、全面建设、引领提升”三步走战略,建设以“八站十五线”750千伏电网为骨干网架,各级电网协调发展,具有信息化、自动化、互动化特征的统一坚强智能电网,实现陕西电网发展方式的根本性转变。

第一阶段:2009年～2010年为规划试点阶段。重点开展坚强智能电网发展规划编制工作,积极参与国网公司技术和管理标准制定,关注和跟踪国内外关键技术研发和设备研制,争取国网公司的相关试点工作。

第二阶段:201 1年～2015年为全面建设阶段。加快750千伏电网建设和各级电网协调发展,全面完成老旧设备改造,关键技术和装备广泛应用,初步形成智能电网运行控制和互动服务体系。

第三阶段:2016年～2020年为引领提升阶段。全面建成统一坚强智能电网,电网的管理、技术和装备水平全面达到国内领先。

坚持以战略规划为抓手统一思想认识

完善电网发展规划。从全省能源发展布局和国家电网公司能源优化配置战略出发,坚持以统一完整为前提,加快研究制定“十二五”电网发展规划以及2030年展望,努力做到“纵到底、横到边”。

制定公司战略规划。年内要举全公司之力,集全公司之智,编制公司中长期战略规划,制定公司三年规划,形成公司“十二五”发展规划。

加强规划管理。提升规划调控、统筹和引导能力,以规划统一思想,引领发展。建立规划指导计划的执行体系,使公司规划的制定、实施、评价、修订等各项工作,形成闭环管理机制。强化公司战略规划的刚性约束,做到以规划指导计划、计划与预算相互衔接。

坚持以计划管理为抓手加强工作的超前性

计划管理是做好各项工作的前提和基础,是基本的工作方法。一要坚持用规划指导计划,用计划推动工作,充分发挥计划对工作进度和质量的约束,通过计划管理固化和量化公司的战略目标。要强化预算的深度、广度和精度,杜绝随意性和盲目性。二要切实增强超前意识。凡事早谋划,事事有计划,超前研究安全稳定问题、智能电网问题、经营问题、趸售问题等,制定切实可行的应对策略,破解发展难题。三要加强计划执行的刚性管控,加强综合计划管理。四要加强计划的监督与考核。做到制定计划严谨周密,执行计划不打折扣,计划考核不讲理由,年底纳入考核兑现。

坚持以标准化建设为抓手加强基础管理工作

要树立标准化的意识,凡是适于标准化的领域,都要建立和应用统一标准,全面推进标准化建设。一要对公司的标准和制度进行全面梳理,对不适应公司“四化”要求的各类标准、各种制度进行修订、完善,该废止的及时废止。全面规范各类管理行为和作业行为,做到用标准、制度管人、管事。二要完善公司标准化体系,围绕公司的战略目标,修订完善包括公司决策、电网规划、建设、调度、运行、经营管理等各个环节,以及人、财、物等各业务领域的工作标准、技术标准、管理标准、岗位规范和作业手册。三要加大标准化执行力度,要把标准化建设纳入公司日常工作之中。

坚持以信息化为抓手加强创新能力建设

一是深入推进“SG186”工程,实现公司人、财、物三大基本要素和业务处理的全过程信息化,达到工作流、资金流、物资流、信息流的高度整合与共享。二是按照SG—ERP信息化持续提升目标,以技术创新、应用创新、管理创新为重点,加快建立符合现代企业制度要求的集约、高效、开放的体制机制。三是依托信息化平台推进公司创新能力建设。深入研究清洁能源发电问题,优化调整电网发展布局。在生产运行管理中推广应用智能设备和技术,实现电网安全在线预警和设备智能化监控。创新调度管理,全面提高电网调度的运行控制能力、驾驭大电网能力和大范围资源优化配置能力。

坚持以绩效管理为抓手强化工作落实

一是以企业负责人业绩考核为重点,推行全员绩效管理,建立以能力和业绩为导向的职业发展机制,突出工作态度、工作业绩、工作能力的评价,提高管理的精益化水平。二是建立健全有效的激励约束机制,科学评价员工绩效,建立收入靠贡献、晋升靠业绩的机制,充分调动员工的工作热情和创新活力。三要提升公司整体绩效,提高管理者和员工的系统思考能力和执行能力,强化工作落实,培育实干精神。当前要集中力量加快推进学习实践活动60项、200条问题的整改落实,以及120条调研问题、242项合理化建议的落实,夯实公司发展基础。

坚持以教育培训为抓手加强干部员工队伍建设

一是切实加强员工队伍教育培训。制定长远的培训规划,健全培训体系,坚持教培与自学相结合,开展全员培训,提升干部员工能力水平。二是加强思想作风建设。要强化责任意识、增强超前意识,始终保持高度的敏锐性和前瞻性,按照“两个转变”的新要求,不断解放思想、转变观念,超前谋划,主动工作。三是转变工作作风。发扬复命精神,复命重在执行、贵在自觉,对待工作要无条件接受,做到有诺必践、有令必行、有禁必止、有命必复。

深入贯彻国家电网公司年中会议精神,扎实做好学习实践科学发展观活动整改落实工作,加快研究建设统一坚强智能电网,深入推进人财物集约化管理、信息化建设,转变作风,超前谋划,狠抓落实,确保完成全年各项任务。

抓好安全生产确保队伍稳定

进一步夯实安全基础。通过落实安全生产责任制;进一步完善应急机制;推进标准化作业;加强高危客户、施工修造、多经单位安全管理等工作,确保人身安全和电网稳定。研究解决电网薄弱环节,通过深入研究电网薄弱断面;750千伏电网投运后相关问题;强化电力设施保护等工作,确保电网稳定运行。维护公司稳定局面。通过畅通信访渠道,规范信访秩序,超前防范,确保队伍稳定,确保不发生影响社会稳定的事件。

加大电网前期工作力度加快推进电网建设

加快电网项目前期工作,抓好国网委托工程和750千伏“三站五线”重点工程建设,抓好基建工程管理。树立全过程管理和全寿命周期成本管理理念,确保新建工程“零缺陷”移交。严格落实“三通一标”,抓好“两型一化”、“两型三新”建设。抓好基建、改造和大修的衔接。全过程抓好基建安全、质量管理。

坚持增供扩销强化经营管理

加强市场营销管理。积极跟踪铁路、机场和地震灾后重建等重点工程项目,力争早接电,早供电;积极应对高耗能企业减停产影响,积极做好趸售供电服务和营业普查、反窃电工作;按照国网公司要求规范周边市场,促进电力市场建设;配合做好国家家电下乡和城镇化建设相关工作,努力开拓农村用电市场。

加强综合计划和全面预算管理,抓好电费回收管理,积极争取电价政策,加强创一流同业对标工作,按要求开展好“三节约”活动。

深化人财物集约化管理加快信息化建设

加强人力资源集约化管理,建设适应公司战略和发展需求的高素质人才队伍。加强财务集约化管理,推进财务信息化,实现财务与业务集成高度协同。加强物资集约化管理,建立统一的物资编码,年底基本实现公司物资管理“一本帐”。加快信息化建设与深化应用。继续深入推进SG186工程建设与深化应用工作。结合国网公司SG-ERP信息化提升目标,逐步开展智能电网等信息化专题研究,推动公司信息化水平再上新台阶。

强化优质服务深化行风建设

开展供电服务主题活动。开展“迎祖国六十华诞,展供电服务风采”活动。狠抓服务标准与质量,强化客户用电安全服务,扎实做好国庆60周年保电工作。争取政策促进服务。积极向各级政府汇报,力争出台全省一户一表统一建设标准及改造政策。争取物价部门支持,尽快出台有偿服务收费政策。确保年内取得计量检定全省整体授权。加强行风建设。年内实现客户投诉举报业务全省集中受理。深入开展创建“人民群众满意基层站所”活动,确保行风测评继续保持全省公共服务行业第一。

坚持依法从严治企推进辅业和多经改革发展

强化法制建设。完善法律风险防范体系,特别是国际合作和跨境业务活动,要严防法律风险,维护公司利益。继续做好“三公”调度交易管理。加强审计工作,做好拉动内需项目、抗震救灾恢复重建资金物资管理等工程审计配合工作。规范工程管理质量,开展审计“回头看”检查。加快主多分开,按照国网公司批复的多经资产处置方案,八月底前完成省公司层面的主业回购多经资产工作并在年底实现主多彻底分离;按照国网公司部署,适时启动基层单位主多分离工作。推进辅业发展,鼓励施工企业相互合作、相互支持,提高市场竞争力,积极参与省外境外市场开拓。

加强科技引领发挥人才支撑作用

推进科技创新和新成果应用。完成16项国网公司科技项目年度研究任务。开展智能电网技术跟踪研究工作,启动智能电网及与之相关联技术研究。加强专利成果的挖掘工作,完成52项国家电网公司专利申报指标计划。加快人才队伍建设,深化生产人员岗位能力测评试点,推进750千伏电网建设运行、调度自动化、无功电压和可靠性等七类专项人才培养。开展信息化人才和2009年专家能手选拔评聘工作。

加强农电工作推进农电人财物集约化管理

全面做好农电管理工作。积极开展坚强智能农网研究,加强农网规划与建设。年内建成2个国网公司一流县供电企业、8个国网公司标准化示范供电所,建成新农村电气化10个县、69个乡(镇)、652个村。完成农配电设施两清理、“SG186”工程农电业务系统升级和4个县级电网无功优化补偿建设试点工作。推进农电人财物管理,加大农电工岗位技能培训力度,提高农电队伍整体素质。

进一步加强党的建设和企业文化建设

巩固学习实践活动成果,建立学习、贯彻、落实科学发展观的长效机制,确保学习实践活动取得一批理论成果、实践成果和制度成果。加强党的建设和反腐倡廉工作,推进党员干部队伍建设,建立党支部工作点评制度和党支部标准化建设的评价考核机制,加强干部廉洁从业风险管理,开展效能监察。加强工会和团青工作。建立合理化建议常态机制。巩固“创争”活动成果,进一步推动班组建设。深化团青工作,引导广大青年员工踊跃为公司发展建功立业。加强文化建设和新闻宣传工作。加快建设以“四统一”为基础的优秀企业文化,组织举办“庆祝建国60周年暨公司第二届职工文化节”等活动。增强新闻宣传工作的超前性和计划性,加大新闻宣传策划,打造数字资讯平台,规范品牌元素建设,加强营业窗口和生产场所品牌标识的深化应用,提升公司软实力。

虚拟总经理 篇3

也就失去了存在的意义。

沈山是一家电子设备公司的总经理，近些年公司发展得很迅速，今年更是同时新开了两家分公司。两家分公司的经理一个叫胡虎，一个叫刘英，所以他们两人所在的分公司也自然被大家戏称为“猛虎组”和“雄鹰组”了。沈山半开玩笑地说，如果“猛虎”和“雄鹰”们的业绩不佳，自己是会下“黑手”的。

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胡虎和刘英，这两个男人从名字上来看，一个阳刚，一个阴柔，性格也是截然不同。

沈山走访过几次，发现胡虎的员工整体都表现得有些吊儿郎当，公司很少开会，办公室经常唱空城计。就连胡虎本人，沈山几次上班时间打他的手机，发现他不是在开同学会吃吃喝喝，就是和儿子的小学班主任在牌桌上酣战。作为公司的老板，沈山对这样的工作态度自然不满，然而每次问起胡虎，他总是理直气壮地说：“沈总，我们做销售的，关系就是业绩，别看我在吃吃喝喝，可都是在工作。不信年底咱们拿成绩说话。”这样的解释总是让沈山拿不出有力的理由来反驳。

而刘英的公司则是另一个极端。整个公司纪律严明，每天8点上班，提前半个小时人就已经到齐了，每天的晨会都是开得热血沸腾。下午5点下班，刘英他们基本都会留在办公室，挨个打电话找客户，经常晚上9点办公室里都还有人。其中经理刘英更是以身作则，下班从没按时走过人，用他手下员工的话说，有时自己想6点钟走，可想想都觉得不好意思。

天道酬勤，季度业绩报表出来的时候，两个分公司中雄鹰组的业绩占了55%。是到了下手的时候了，沈山决定板起面孔，一定要给胡虎一个教训。

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第二天一早，沈山在上班时间8点整来到胡虎的公司，想要抓几个不按时出勤的典型，杀一儆百来改变整个猛虎组的风气。然而当他来到公司前台，却被眼前的一幕惊呆了：整个公司里只有一个人，他正站在打卡机前，把全公司员工的考勤卡一张一张地往打卡机里塞。

当天下午，一场“整风大会”便在胡虎的公司召开。抓到了把柄，沈山借机提出要求，规定从胡虎开始，每个员工都必须按时上班，亲自打卡，严格执行例会制度。

出乎沈山意料的是，胡虎作为经理，竟然第一个站起来大声反对。听着胡虎口中那套已经重复了无数次的“关系就是业绩，吃喝就是工作”的理论，沈山突然觉得自己坐在这里像是空气一样，员工们一边倒地支持胡虎，完全没把沈山这个老板放在眼里。沈山火往上冒，把桌子狠狠一拍，大吼：“只要老子还在这个位置上，就不要再跟我提不打卡、不开会的建议，不愿遵守考勤制度的，不想干就走！”

让沈山这么愤怒的还有另一个不为人知的原因，这个原因来自于猛虎组的对手雄鹰组。沈山对刘英也是有看法的，他们公司的员工流动性很大，虽然他们采取了末位淘汰制度，但淘汰的大多数是新人，队伍不稳定，人员结构老化，战斗力有疲软的趋势，并且长期的加班让一些员工情绪和工作状态都很不稳定。沈山知道这是个问题，但却不知怎么解决。再加上雄鹰组的业绩高涨和刘英的兢兢业业，沈山几次想说什么，最后都自己忍下了。

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左右为难的情况下，沈山开始改变策略。硬的不行来软的，他自掏腰包，频频请雄鹰组和猛虎组的员工一起去吃饭或是唱卡拉OK，但是几次下来他发现，胡虎和他的员工要么说自己还有什么重要的事去不了，要么就是最多混了个开场就悄悄溜了。

还能怎么办？几经考虑，沈山想了个“不走寻常路”的办法，由总公司出资，多请了一个漂亮的内勤妹妹，这么做一是想用美人计把“猛虎”们的心留在办公室，二是让内勤专门帮这些“猛虎”们去打杂干私事，比如代交家里的水电费、电话费等。

当然，增加的这一个人的工资不会是白出的。沈山算了一笔账，开给这个新增员工的工资不过一千多元，如果能让“猛虎”们把节约出来的时间放在业务上，其创造的价值足够请5个内勤了，况且自己安排了这双“眼睛”，“猛虎”们也不敢像以前那样，每天派一个人就把所有的考勤卡打了吧。

够仁慈了吧？足够人文关怀了吧？可事态的发展远远出乎沈山的预料，忘恩负义的“猛虎”们竟然集体辞职了！

说起原因，沈山气得暴跳如雷。一周前全公司开会，希望下半年将业绩提升20%。为了达成这个目标，沈山再三强调加强纪律的重要性，希望大家全力以赴，把本来用于私事的精力都投入到工作中来。他要求上班时间凡外出都必须书面写明理由，并接受电话抽查，回到办公室必须写出拜访客户的详细记录。另外，他还花“血本”，每到周末就请一些专家来公司讲授销售技巧、客户礼仪等，以提高员工素质。当然，公司还大幅提高绩效工资，将以前按履约金额的1%提成变为按合同签约金额的1%提成，仅此一项，公司一年就将多支出15万元。沈山心尖都在痛。

但是，这样的慷慨竟然换来“黑心”的骂名。有些员工甚至还在辞职书的后面写上“不在压抑中辞职，就在压抑中家破人亡”。胡虎的理由最可气：“瞧不起公司！”这样对公司没有忠诚度的人留来何用？公司的什么行为让他们家破人亡了？你干得越多收入也就越多，你的生活只会过得更好！

但是沈山不敢发火，因为财务部拿来两份报表，雄鹰组的签约金额要高于猛虎组10个百分点，但实际履约情况却相反，最后的履约到账金额反而还少了2万元，这个报表显示，猛虎组的优质客户数量更多。

猛虎组整个骨干队伍的辞职，不但影响公司以后的业绩增长，还很有可能造成这些优质客户的大量流失，这是沈山所不敢想象的，也是公司所不能承受的。

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深夜十一点，沈山独自一人在空荡荡的办公室里苦苦思考着怎样应对“猛虎”们辞职给公司带来的困境。正在头痛的时候，手机铃声在深夜令人窒息的寂静里猛然响起，让他无端感到恐惧。刘英在电话里语无伦次地说，他们分公司出了大事故，四个员工重伤，正在抢救，而其他员工则集体提出辞职。

沈山心急如焚，跑到医院才知道，原来员工武策的女朋友说两人在一起的时间太少，提出了分手，而武策将身边所有认识的朋友都“精耕”过几遍后，业绩再也难有突破，最近下滑得厉害，结果在开车回家时精神恍惚，出了车祸，他和搭顺风车的三个同事都受了重伤。这几个人都是公司的老员工和业务骨干。雄鹰组的很多员工本来就对长期加班有不满情绪，这次意外成了导火线，大家经过讨论，就在医院向刘英提出了辞职。

在急救室外，刘英不断检讨：“我们分公司最近业绩下滑了一点，我想了一个办法。办公楼晚上9点必须关门，有些员工本来还想加班，但因为这个原因不得不离开。我已经私下做通了保安部的工作，我们的员工加班就不再受限制了。而且，我还把指标下到每个人身上，每个月业绩增长不达到30%，不管是不是末位，都要被淘汰，这样，我们公司的业绩肯定能上去。没想到……”

总经理例会会议纪要 篇4

会议主题：

一、各单位、各部门汇报上次办公会布置任务完成情况。

二、市场部、供应部、煤炭公司市场情况分析汇报及财务副总欧阳洪林，财务部长对公司总产量收获率、财务情况分析汇报。

三、9月份工作安排。

现将会议纪要如下：

一、上次办公会布置任务完成情况汇报

会上，各单位、各部门将前段工作完成情况均一一作了汇报，对存在的问题作了深刻分析总结，会议一致认为：只有健全制度、加强责任心、从严考核，才能促进工作的顺利进行。

二、市场部、供应科、煤炭经营公司分别进行市场情况分析汇报及财务对总产量、收获率、财务分析汇报

总经理会议汇报提纲及要点 篇5

一、财务部：

1、月度整体经营情况报告；

要点：对亏损原因进行粗略的文字分析，提成个人的建议和意见

2、电商、内销、外贸利润贡献分析表；

要点：收入-费用-结算成本，其中电商结算成本按公司内部结算价，线下的按目标成本价

3、生产部成本控制分析表

要点：实际材料成本-目标材料成本，直接人力成本占成本比例，人力成本要各月要看趋势

4、其他部门的管理成本分析

要点：与预算的对比情况，差异及差异率

5、公司人力成本分析情况

要点：人力成本和当月产值的比例关系

6、盘点结果的通报

要点：根据盘点报告结果公示，包括对盘点结果的处罚结果）

7、收支预算分析

要点：上月的收支预算的执行情况，与下月收支预算情况（尤其对当月银行到期贷款做特别提示，以及对材料支付异常情况做备注说明）

8、本月特殊重点工作

要点：如果本月有特殊重大的重点工作需要列出，如审计工作，高新技术年审工作等等

9、提请公司或其他部门配合事宜 要点：包括预算或计划外重大支出，或需要公司层面协助事项，以及其他部门协同办理事项。

二、内销、外贸、电商部：

1、上月销售目标完成情况

要点：实际完成与计划或预算的完成情况，存在的差异和差异分析原因以及后期改进措施。

2、下月销售计划

要点：根据前期使用的计划模板，分布到周。

3、本月特殊重点工作 要点：如果本月有特殊重大的重点工作需要列出，如公司级的大型促销活动，平台大型活动，展会等或有重要客户来访等等

4、提请公司或其他部门配合事宜 要点：包括预算或计划外重大支出，或需要公司层面协助事项，以及其他部门协同办理事项。

三、生产部

1、上月生产计划完成情况汇报

要点：实际完成与计划的对比分析，说明存在的差异和形成的原因以及今后改进措施。

2、上月计划外插单及完成情况

要点：计划外插单，是指在做计划时没有预估到或突发情况新增的生产任务。并对该部分完成情况做汇报。

3、次月生产计划

要点：可以链接附表汇报

4、次月采购申请计划 要点：可以链接附表汇报

5、本月特殊重点工作 要点：如果本月有特殊重大的重点工作需要列出，如公司级的大型促销活动，平台大型活动，展会等或有重要客户来访等需要生产系统配合的各项工作。

6、提请公司或其他部门配合事宜 要点：包括预算或计划外重大支出，或需要公司层面协助事项，以及其他部门协同办理事项。

四、技术部：

1、上月研发进度情况汇报

要点：公司立项的研发分解到各月的进度及完成情况，如没有完成的说明原因并落实责任，同时提出改进或调整措施。

2、次月研发计划

要点：公司立项的计划即需总经理或主管副总签字确认后列入。

3、上月BOM变动说明

4、上月模具跟踪情况说明

5、新品成本测算通报情况

要点：可以联合财务部开展此工作。

6、本月特殊重点工作 要点：如果本月有特殊重大的重点工作需要列出，如新品投产前的各项重大跟踪和配套工作。

7、提请公司或其他部门配合事宜 要点：包括预算或计划外重大支出，或需要公司层面协助事项，以及其他部门协同办理事项。

五、品控部

1、产品质量分析报告

要点：对上月生产的质量监控情况进行数据分析，揭示质量方面存在的主要问题，并要求或建议今后的整改措施。报告分三部分：来料检验、过程巡检、成品检验

2、追溯体系进展情况报告

要点：根据该项目的推进情况，对阶段性成果或存在问题及今后的整改措施进行汇报。

3、对外测试产品情况汇报

4、对外重大投诉建议措施

5、本月特殊重点工作

要点：如果本月有特殊重大的重点工作需要列出，客户验厂，体现审查等。

6、提请公司或其他部门配合事宜 要点：包括预算或计划外重大支出，或需要公司层面协助事项，以及其他部门协同办理事项。

六、采购部

1、材料支付计划执行情况汇报

要点：对执行偏差及原因进行分析说明，同时对计划外的支付也进行说明。

2、及下月材料支付计划

要点：该计划指根据生产采购申请计划转换成的支付计划，不包括计划外支出。考核也只针对计划内。

3、委外物料月末结存推算报告

4、采购计划到位及质量情况汇报

5、大宗物料价格变动情况汇报

6、本月特殊重点工作

要点：如果本月有特殊重大的重点工作需要列出，如开发新的供应商，重大的调价事项等。

7、提请公司或其他部门配合事宜 要点：包括预算或计划外重大支出，或需要公司层面协助事项，以及其他部门协同办理事项。

七、仓储部

1、上月盘点情况汇报 要点：盘点中主要存在的问题及原因、当月的处罚结果和今后的整动措施。

2、呆滞物品统计汇报

要点：对上月末呆滞物料进行统计分析，突出物品型号，呆滞时间建议处理办法，对前期公司批准的呆滞物料处理进行跟踪汇报。

3、委外加工出入库称重抽查情况汇报

4、报废半成品粉碎出库监查情况汇报

5、本月特殊重点工作

要点：如果本月有特殊重大的重点工作需要列出，如配合审计盘点、改进工作流程等。

6、提请公司或其他部门配合事宜 要点：包括预算或计划外重大支出，或需要公司层面协助事项，以及其他部门协同办理事项。

八、物流部

1、退换货情况分析报告

要点：对退货的数量、类别、原因等进行分析。

2、本月特殊重点工作

要点：如果本月有特殊重大的重点工作需要列出，如开发或更换新的物流单位，重大的调价事项等。

3、提请公司或其他部门配合事宜 要点：包括预算或计划外重大支出，或需要公司层面协助事项，以及其他部门协同办理事项。

九、人事部

1.人员招聘计划及到岗情况 要点：上月的人员招聘计划（与需求部门确定的计划）及到岗情况，及下月的人员招聘计划。2.月绩效抽查情况通报及整改要求 要点：根据抽查统计表情况汇报；

3、临时事项追踪及考核 要点：按上月总经理会议临时确定事项及责任人的完成情况，对没有完成的在考核分数中扣除5分。同时罗列下月的临时事项，明确责任人，完成时间。

4、本月特殊重点工作

要点：如果本月有特殊重大的重点工作需要列出，如公司级的大型活动，或有重要客户来访等等

5、提请公司或其他部门配合事宜 要点：包括预算或计划外重大支出，或需要公司层面协助事项，以及其他部门协同办理事项。

共性要求提示：

1、在汇报的时候尽量采取数据列表的形式进行汇报，如遇定性性问题可以进行文字分析汇报。

2、汇报内容至少包含上述提纲和要点指出事项，可以根据部门需要做适当的增加。对上述提示项目中，如没有发生，可在项目下写明本月“无有需求，或没有发生等”

3、每个部门汇报时间尽量控制在10分钟之内。

4、汇报格式采用统一格式的PPT。

5、如有必要PPT可以链接word和excel文档。

总经理会议 篇6

他敦敦实实的个儿, 方方正正的脸儿, 其音容笑貌总是给人一种可亲可信的样儿;凡了解他的人均知:他为人诚实, 办事信实, 作风扎实, 对工作更是实打实。正因如此, 使他有了“四实总经理”之称;而更值得一提的是:他的“说实话、办实事、重实情、创实绩”的四实工作法已初见成效, 令人称道。

说实话:讲究公开

张总经理说:“我们党历来提倡共产党员要做老实人, 而老实人首先就要说实话, 那些空话、大话、假话、套话一句也不能说, 特别是作为一个单位的领导, 身在基层, 每天接触的是群众, 时刻面对的是实际问题, 那些假大空、不着边际的话管用吗?俗话说, 撒谎瞒不了当乡人, 你说的话实不实, 身边的群众最清楚:讲空话自毁形象, 说大话无人相信, 讲假话失掉群众, 说套话照抄照搬倒省力但不管用, 损人不利己的话还是不讲为好。”

所谓实话, 就是客观地反映本单位的实际的情况, 结合本单位的实际认真践行科学发展观的观点, 以人为本充分调动全体员工积极向上的言论, 更是领导者自身表率言行的形象表达。

开会对我们每个人来说并不陌生, 人生亲历的会恐怕不下百种千种, 但张总经理的会有个不同寻常的明显特点, 那就是短, 而且是出奇的短。若说他上任见面会的开场白短点尚不足为奇, 而这任职一年来的述职报告也只有两千字不到, 报告时还有上级部门领导同志旁听, 十分钟讲完了, 三项内容简短明了, 一是应对危机敢挑战, 二是创新服务讲实干, 三是成绩面前不自满。虽然没有那些强调政治性的言词, 也没有大一二三套小123的面面俱到, 但让人听了入耳入心, 符合实际。尤其是每周一部门经理以上管理人员的工作例会, 也是问题大家谈, 策略大家献, 总经理根据大家意见明确怎么办。说实说出了短会风, 不管大会小会, 有事说事, 不添繁加序, 没事散会。

张总经理还告诉我, 说实话的好处很多, 但最主要的是实话敢于公开, 特别是涉及到敏感性问题, 如大到宾馆改造工程的发包, 小到每位员工的奖金发放, 一律实言相告, 透明公开。如今在宝坻宾馆, 工作来往无虚假, 员工之间多实话, 已蔚成风气, 为和谐发展奠定坚实的思想基础。

办实事:做到公正

有了说实话的基础, 就有了办实事的行动。因为像张海军这样的老实人其言行当然是一致的, 根本就不会有什么表里不一。他办的实事主要涵盖了三个方面:一是关心员工增动力。他虽然有过管理餐饮企业的经验, 但他并不自以为是, 上任后, 首先是延续上任总经理的工作, 人员保持相对稳定, 特别是中层管理人员的稳定, 在深入调查研究的基础上, 有针对性地解决宾馆存在的实际问题, 不仅十分注意员工的福利待遇, 而且对个别员工的困难问题也非常关注;特别是在用人上, 不以对自己的情感论亲疏, 公平竞争能者上, 以真正体现出用人上的公正, 基本实现上上下下心齐气顺, 工作热情有增无减, 保持了良好地发展势态。

二是服务客户求满意。工作热情的高涨, 积极主动性的增强, 必然引发服务质量的提高。张总经理常说:“我们做好一次接待工作, 就是一次活的广告, 一定以顾客满意的事实评价我们的服务工作。上至党和国家领导人的成功接待以及天津市政府各部门工作会议的服务, 下至外埠和本市散客的入住, 无不力求做到服务完满, 减少失误。所有这些, 不光是受到上级领导的多次表扬, 同时还受到广大顾客的好评。服务员的言谈举止, 充分体现出宝坻素有文化之乡特有的文化内涵与神情得体的表现, 亲中凸雅, 和而不俗, 特别是给许多外埠顾客留下了深刻的印象, 走后的留言与致谢的信函情真意切。

三是立足当前谋发展。在发展问题上, 张总经理煞费苦心, 宾馆的场地已固定那么大, 建筑面积也就那么多。特别是在当前经济相当困难的情况下, 别说重启再建项目, 就连经营收入保持不降就算不容易了。比如接待活动场地不够用, 他就和中上层管理人员一起想办法在原来的基础上加以改造, 将原西楼二楼老歌舞厅重新装修改建成多功能贵宾接待厅, 可供各类会场的灵活变换, 举办不同形式的高档宴会, 中小型会议及娱乐活动等, 形式随着内容变, 做到一场多用, 充分利用。在要件固定的情况下也能实现求新求变、多变多新、一厅多用, 极大地满足了各类客户的接待需求, 为谋科学发展创立新路。

重实情:确保公平

张总经理认为, 他的所谓重实情又主要体现在两个方面:一个为以人为本的人情, 第二为注重事业科学发展的馆情。

首先把人情的关注点标定在关心爱护员工的基础上做到人人事事一视同仁, 绝不搞厚此薄彼, 以自己的好恶营造个人的小圈子。张总经理的拿手好戏其形式并无奇特之处, 就是保持与员工零距离的沟通;其内容则是一般基层领导者较为难以做到的。他的零距离沟通, 说白了就是没有居高临下, 没有门槛设障, 沟通时态度以诚相待, 有来有往, 即使是与普通员工的沟通, 不管建议与批评, 对的诚恳接受, 错的同样也能平和的解释清楚。有一次, 由于急着参加区政府的一个会议, 沟通中话语表现出急躁情绪, 员工当即提出批评, 张总经理听后当面认错并讲明情况, 当场得到了员工的谅解, 从而更加密切了相互关系。

再说馆情, 张总经理根据自己对宾馆现有状况深刻分析与对应市场的前瞻性见解, 原原本本、明明白白地告诉全体员工, 面对客观实际, 使大家看明了当前存在的问题与经营的困难, 又看到自身发展中还有诸多有利的因素, 上下一致的工作热情最是难能可贵。

宝坻宾馆的美化绿化工作一直属于全区范围内的先进单位, 但多年来始终保持着原样未变, 要不要改变原来的面貌?张总经理提出了他的新观点:环境再好, 也需要创新, 且新无止境, 只有不断创新才能令顾客耳目一新。发动大家齐动手, 除柏墙、种花草、移翠竹、植新树, 使原来的亭、廊凸显, 繁花增艳、竹影婆娑、松柏添翠, 宾馆绿地姹紫嫣红, 满园生机盎然。新顾客观其称美, 老顾客观后称奇, 为宾馆全面的发展做出了新实战。

创实绩:内外公认

张总经理上任伊始, 大气候受到众所周知的金融危机及其影响的企业经营中不良债权债务;余下就是随着工资的上调、住房公积金的增加和医疗、人事、养老保险等员工福利的提高, 再有馆内设施、设备的老化, 势必要加大开支与投入。尽管如此, 张总经理同广大员工齐心协力, 在事业的发展上创出了可喜的成绩。主要搞了两手抓:一手抓环境与设施改造, 拓宽服务领域。除了上面提到的专项功能厅变多功能厅的改造和改变环境的求新求变以外, 还搞了多空间的见缝插针, 因地设项增加服务项目, 确保前来开会、工作、餐饮、住宿、休闲、娱乐的埠内外顾客的服务要求, 将西楼十三层改造成9个KTV歌厅、将餐饮二部的平房营业厅、走廊、雅间的空闲之处, 新添酒吧、茶座, 对闲散顾客、临时来客提供了约会、聊天及娱乐的多种服务场地。不仅老客户得到了巩固, 新客户也在逐渐增多, 形成了稳中有升的客源消费群。

再一手抓强化内部管理, 提升服务质量。管理问题其关键所在还是个机制问题, 张总经理对此也有其独到之处。比如过去采购多头分散、各自为政、价格不一, 现在改为采购大部制, 成立全馆采购领导小组, 对大宗物品、餐饮原材料、及各职能部门的所需物资实行集中采购, 广集价格信息、质量货比三家, 实施程序简便易行, 即由部门填写采购单, 由采购部三人以上购置签字并由库房管理人员照单验货入库。不仅节省了人力、物力, 降低了采购成本, 减少了中间环节, 也提高了购物质量。为提高综合服务水平他们还下大力筹措资金安装与完善计算机网络管理系统, 使现代化程度明显增强, 同时还减少和避免了财务漏洞, 增强了财务管理的智能化, 提升了管理的档次。在此基础上, 张总经理还开展多种形式、多种类型的培训活动, 改善服务手段、强化服务程序、升华服务意识、提高服务质量, 从而进一步促进全体员工整体素质的提升, 对其中优秀人才, 以中层管理岗位竞争上岗办法, 公开、公正、公平选拔人才, 壮大了中坚力量的队伍。

出走的总经理 篇7

总经理突然失踪

今年3月的一天，大同苏卡敏医药公司董事长郝麟突然接到电话，说总经理谭军已经有三天联系不上了。郝麟连忙给谭军打电话，果然对方手机已关机。他匆匆赶到公司，找人撬开总经理办公室大门，屋内一片狼藉，连一些日常使用的物品都没有了。

郝麟赶紧派人四处寻找。可是，谭军却人间蒸发了一样。

郝麟在大同有很多产业，主要以房地产为主，苏卡敏医药公司只是他产业的一部分。虽然是苏卡敏医药公司的董事长，但是他平时基本不来公司，全部交给谭军来打理。现在谭军不辞而别，他赶紧进驻公司主持大局。

直到这时，郝麟才发现公司存在的问题比想象中严重得多。苏卡敏公司是一家生产一次性输液器的公司，2010年下半年成立，投产已经半年了。可是，到现在居然还没有销售出一支，而库房里还堆积着150万支输液器！

被骗了！这种强烈的感觉冲进郝麟的大脑……

可这究竟是怎么回事？

回顾：投资就是投机会

原来苏卡敏公司董事长以前并不是郝麟而是谭军。2010年3月，经朋友介绍郝麟认识了谭军，这时候的谭军正处在水深火热之中，急需400万元启动资金。

谭军是土生土长的大同人，在大同一直做药品零售业务，虽然不是大富大贵，但小日子过得很滋润。谭军很有抱负，看到医疗器械厂家利润惊人，他也一直想进入，只是苦于没有合适的机会。

2009年，谭军一个药监局的朋友告诉他，国家正在二线城市部署一次性输液器的生产点，大同只批下一家。他敏锐地意识到这是个极好的商机。全省有资格生产一次性输液器的企业也没几家，如果自己能拿下这个项目，应有丰厚的利润。

于是，谭军动用了各种资源、关系，终于把这个项目拿了下来。

2009年3月，谭军和弟弟注册了大同苏卡敏公司。当时的股权结构是谭军占80%，弟弟占20%。可是，公司注册下来后，情况又发生了改变，国家药监局要求：提高行业准入门槛，注册资金至少700万元。两年内如果没有投资建厂，就要收回牌照！

手里实在没这么多资金。这一下，谭军可为难了。

就在这时，谭军认识了郝麟。因为房地产不景气，郝麟也在寻找投资其他行业的机会。俩人一个有资金，一个有项目，一拍即合。可是，在合作方式上，二人却产生了分歧。

谭军本想让郝麟投资400万元，持20%的股份，这笔钱在企业开始盈利后两年内返还，郝麟还可以长期每年分红20%。但是，郝麟拒绝了，坚持要绝对控股，要占公司70%的股份。

因为在郝麟看来，苏卡敏医药公司虽然注册资本是300万元，可是，当时已经基本上什么都没有了，最值钱的就是那张准许证。公司后续的投入，包括厂房、设备、原材料要完全靠自己的这400万元。郝麟一直经营房地产，对医药行业是门外汉，所以，从股权上来控制公司最稳妥。

因为分歧很大，谈判陷入僵局，长达半年的时间里没任何进展。眼看离药监局验收的日期越来越近，谭军扛不住了，无奈答应了郝麟的条件。郝麟担任公司的董事长，谭军任总经理。股权比例是郝麟占70%，谭军占30%，谭军的弟弟退出公司。随后，郝麟给了谭军150万元的股权转让款。

投资人被套？

资金到位了，其他工作进行得非常顺利，10个月后公司投产，生产出第一批输液器。郝麟非常兴奋，可是，仅仅一天后他就发现自己生产出的产品根本就没有办法卖出去。原来，由于医疗器械是特殊产品，一次性输液器的销售还必须有注册登记证。但是，苏卡敏医药公司还没取得这个关键的证件，而且这个情况当初谭军并没有告诉过郝麟。

郝麟向谭军狠发了一顿脾气，俩人在办公室吵了起来。当然，郝麟也知道这不是追究责任的时候，但是，他觉得谭军在欺骗自己这个外行。没办法，他马上停下手头所有的工作，全力以赴去办理注册登记证。

还不错，4个月后，登记证终于办好了。而在这4个月公司积压了将近150万只一次性输液器，现金流也要断了。郝麟要求谭军全力以赴销售，可是，市场并不像谭军当初形容得那么乐观。很多医院采取的是竞标采购，对这家刚成立的公司并不买账，公司的销售几乎处于停滞状态。

这时候，郝麟认定自己掉进谭军设下的圈套了，150万元股权转让款和近400万元投资买来的不是机会，而是一个无底洞！所以，他必须止损，不能再往公司投了。于是，他找到谭军，希望谭军能够投资，以此来解决资金的问题，并且愿意将公司20%的股权拿出来转让给谭军。

郝麟的想法是：谭军虽然担任总经理，但一直是出工不出力，一方面拿着公司的高薪，另一方面还和自己的弟弟经营着另外的公司。转让股权不但可以破解资金链吃紧的问题，同时，可以把谭军的心拉回来，两人各占公司50%的股权，可以风险共担。

可是，没有想到谭军居然拒绝了这个要求。谭军说：“我不愿意再和你们这些暴发户一起共事了，不然自己也会被拖垮！”谭军的这番话有点像告别演说。可为什么谭军宁可放弃自己30%的股份，也不愿再和郝麟合作了呢？

互不信任的恶果

原来，苏卡敏医药公司成立以后，虽然谭军是总经理，但是，郝麟还派来了一个副总经理和一个财务总监。这俩人说是协助谭军工作，实际上是来监督的。副总是郝麟的妻弟，一个纨绔子弟，不懂业务还盛气凌人，在他眼里，谭军就是给他姐夫郝麟打工的。

冲突体现在很多方面。医药这个行业更多时候需要医药代表对医院公关，有些费用是不能有发票的，可是财务总监对费用控制得非常严格，这让谭军答应医药代表的奖励无法兑现。后来，几个他从原来公司带来的人，实在受不了都辞职了。

更让谭军不能接受的是，郝麟竟然把公司当成了家族企业，公司中层干部有2/3是郝麟的家人或者朋友。谭军的指令根本无法实施。

这让谭军非常后悔，不该将这样一个好项目和郝麟合作。可是，现在郝麟绝对控股，谭军也只有眼睁睁看着自己辛苦跑下的项目送给了别人。

所以，郝麟要求他重新入资时，谭军立刻拒绝。他庆幸自己及时把大部分注册资产撤了出来，用这些财产和150万元的股权转让款，谭军已经和弟弟开了另外一家公司，此时去意已决。

抽逃资金的代价

谭军一离开，苏卡敏公司就没有任何懂医疗器械的人了，这将本就风雨飘摇的企业推到了倒闭边缘。

郝麟越想越觉得窝囊，心里有股恶气出不来。于是，他找来律师，而律师去工商局查阅了公司的注册资料，突然有了一个惊人发现：一张工商局的处罚单。内容是苏卡敏公司因为抽逃100万元注册资金而被罚款，并且要求限期补上注册款。

律师眼睛一亮，笑着对郝麟说：你这口恶气不但可以出，而且你当初花钱买公司的股权转让费，大半也可以追回来了。

很快，谭军收到了大同市法院的传票，他被要求补齐100万元出资款。谭军气得浑身发抖，他觉得郝麟是在敲诈，但是有苦说不出。

原来，2009年，他拿下一次性输液器项目的时候，按照药监局的要求注册资金不能少于300万元，而谭军当时手里只有200万元。好在谭军的弟弟有一处商铺，作为股东的弟弟实在拿不出现金来了，于是，就以商铺进行了实物出资。

验资成功后，谭军的弟弟因为自己也成立了公司，也需要以商铺作实物出资，就把在苏卡敏公司的出资撤了出来。

转眼到了第二年年审，因为这件事，苏卡敏公司被工商部门责令整改。而那时候，恰巧郝麟正要入资，所以，郝麟购买股权的时候，公司账上其实没什么钱了。其实，当时郝麟也不在意，因为他看中的只是医疗生产企业准许证。

谭军说，自己将公司资产转走，郝麟都是知情的。谭军还找到了办股东变更时的工作人员出庭作证，在他看来：既然董事长都认同了，自己就没有任何义务再来补齐了。

法律只保护守法者

2011年9月，大同市中级人民法院作出判决。法院认为：谭军和其弟弟在公司经营期间，部分出资虚假。根据《公司法》，要求谭军补交出资差额：向苏卡敏医药公司补交人民币100万元。

此时的谭军真是后悔不已。他不明白，自己身边有些人成立公司后，就把出资款挪做他用，也没任何问题，为什么自己会被要求补齐出资款？

缺少法律意识的他甚至不知道抽逃资金罪：如果公司的出资人在公司成立后恶意抽逃资金，就不仅仅是违法的问题，而是一种犯罪。

对于一个公司而言，注册资金必须专款专用，一定要用于公司的生产经营。即使是公司的董事长或股东大会同意，股东也没有权力抽逃资金，否则便是对其他有业务往来公司的不公平。

现在的状况是这样：苏卡敏医药公司经营状况不佳，但是，公司的各项手续齐全，公司依然可以正常运转。谭军的100万元出资款补齐后，郝麟用这100万元作流动资金，公司的运转逐渐步入正轨。而郝麟免掉了谭军的职务，又重新聘任了一位医疗器械方面的职业经理人。

这时候，谭军才真正感受到为别人做嫁衣的滋味，虽然，他逢人就说郝麟是个大骗子。可是，又能怎么样呢？

（本文出现的人名、公司名全部为化名）