总经理离职报告（通用7篇）
随着社会不断地进步，我们使用报告的情况越来越多，报告包含标题、正文、结尾等。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编整理的总经理离职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
总经理离职报告1尊敬的xx：
您好！
经过这两天的慎重考虑，鉴于我个人原因的多方面考虑，最终我决定辞职，辞去公司行政副总职务。
在辞去职务前，我谨将我在公司这段时间来看到情况简说如下。
说的对与否，还望xx先不做评论，且看看。
自我进公司以来，我发现公司就没有一套完整的制度，虽然后来在您的干预下打印出了一份，但那也是20xx的了，算一算，距今8年有余了。关键是公司就没有使用过。
我记得您说过，这个公司就没有靠制度管理过，全靠您个人的能力在管理。于是乎，便出现这样一个现象，每次您一出差，公司便会出问题，而您一回来，就会有很多的人排着队到您的办公室找你解决问题，其实很多问题是根本不需要等您回来解决的，公司的中、高层领导就有能力解决的了的。
那为什么还要等您回来解决呢？因为他们没有本该赋予他们职责的权利。一个基层员工，如果没有出现什么非常重大的事情，他是不应该出现在总经理的办公室的。在他的上面至少还有主管、部门经理、副总三个管理层面。
由于我们没有一个健全的公司制度体系，没有合理有效的岗位职责，没有一个能够运用并执行下去的绩效考核体系，所以显得有点混乱。
一个制度的建立，必须要结合实际工作，要有实用性。
不然，再完整的制度也无法发挥其应有的作用。
上面所说的就是要健全公司制度，这是我们xx公司发展的根基。
现有的xx公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系。
怎么样来提高制度执行力，是公司应该要面临的问题。
接下来要做到的就是将制度体系化流程化和规范化。
接下来说说公司的文化，关于公司的管理理念，和我是有出入的，比如，我个人认为能够充分利用好上班期间的8个小时，比下班后留下继续做本应在8小时内完成的工作要强的多，而不是为了面子上的看似兢兢业业，实则在消耗能源，增加企业运营成本。
为什么会这样？因为我们的管理者水平不够，或者说根本就没有水平。
职责不够清晰，加上绩效考核形同虚设，没有通过合理有效的管控机制来管理，自然就会滋生诸如此类的问题。
企业发展到一定的程度必须要有所程度上的改变，也必然导致所有权和控制权的分离。
就像我做职业经理人，为企业打工。
而不是为某一个人打工。
如果没有公司上层权利的下放以及决心，那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。
企业要发展壮大，那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么？那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在老板一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员身上。
所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全的制度来管理。
当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。
企业还需要有健康、良性的企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。
而我们xx公司缺少的就是上面的东西。
接下来说一下人力资源管理改善问题，xx公司总的员工也不多，但是人力资源本该应起到的作用却没有凸显出来。
人力资源，重要的三大块：招聘培
训、绩效考核、职级晋升，目前，我们只做到了招聘，培训也只是很少的量，绩效考核和职级晋升，停留在半空中，没有落地。
自进公司以来，参加过几次由公司人力资源部组织的培训，发现形式还是不错的，人力资源部在培训方面还是有能力的，那么为什么不可以多几次的组织这类的培训呢。
既然我们有内部的能力，为什么还要向外索取呢。
绩效考核，首先需要有一个完整的、实用的岗位职责、部门职责，每个岗位、部门都能较好的完成本职责内的工作，那么人力资源部按照这样的一份岗位职责进行绩效考核，自然就能够在一个公平、公正、公开的环境下进行，也自然就能服众。
更能激发所有的人更好的完成本职工作。
关于用人，还有一个我认为比较严峻的问题，就是公司的“夫妻工”过多。
其他问题诸如财务报销的审核制度等等我认为不够规范，这里就不阐述了，毕竟谨代表我个人的观点。
要离开公司的这一刻，我衷心向您说声谢谢！也感谢全体同事对我无微不至的关怀。
对此，我表示诚挚的谢意，也同时对我的离去给公司带来的不便表示深深地歉意。
我的离开不是为了证明谁对谁错，那毫无意义，管理上也没有哪一种理论能界定出某种思路是对或错。
如果老板不对，就不可能有今天xx公司的成功。
我只是对公司未来的命运说出了自己的忧虑，我怀着极其复杂的心情，怀着对公司和您的感念，怀着希望公司成为百年品牌的良好愿望，一口气写了这么多，说的不一定对。
感谢这三个月来对我的关心和照顾，您的雷厉风行和敬业精神让我由衷敬佩。
我郑重向公司提出辞职，望公司领导给予批准。
祝公司的事业蒸蒸日上，再创辉煌；祝公司领导及同事们前程似锦，鹏程万里！
再次感谢
祝各位商祺
辞职人：
xx年x月x日
总经理离职报告2尊重的总经理：
你好，我很遗憾本身在这个时分向公司正式提出辞职。
屈指一数，我来到公司也已然快三年了，在这近三年里，失掉了公司各位同事的多方协助，我从一个小职员到了企划部主管的地位，完成了从校园人向职业人士的圆满国度，我十分感激公司各位同事。
恰是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过播种。
公司对等的人际关系和守旧的义务作风，一度让我有着找到了依赖的觉得，在这里我能开心的义务，开心的学习。
或许这真是对的，由此我末尾了思考，仔细的思考。
但是最近我觉失掉本身不适合做这份义务，一同也想换一下环境。
我也很清楚这时分向公司辞职于公司于本身都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的项目的启动，全部的后续义务在公司上下竭力注重下一步步推进。
也恰是思考到公司今后在这个项目布置的合感性，本着对公司担任的态度，为了不让公司因我而组成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。
我思考在此辞呈递交之后的2—4周内分开公司，这样您将有时辰去找寻适合人选，来填补因我离任而组成的空缺，一同我也可以帮助您对新人实行入职培训，使他尽快熟习义务。
能为公司效能的日子不多了，我一定会把好本身最终一班岗，做好义务的交接义务，尽力让项目做到均衡过渡。
分开这个公司，分开这些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得指点们的尊尊教导，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
在短短的两年时辰我们公司已然显示了庞大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的今天奉献本身的力气。
我唯有衷心祝福公司的业绩一路飙升！公司指点及各位同事义务顺利！
此致
行礼！
辞职人：
企划部经理xx
总经理离职报告3一、概况
XX同志自XXXX年X月起任ABC集团财务总监，并兼任集团财务管理部和资金计划部经理，全面负责集团财务和资金的规划、筹集、运作和管理。
二、考核指标完成情况
1、根据财务管理部和资金计划部的工作总结和我们收集的其他资料，集团融资目标经调整后为： 万元。实际完成 万元，其中XXXX年 万元，XXXX年 万元，与计划相比完成情况不是很令人满意;由于部分贷款归还后未能再获续贷，期间贷款规模缩减了 万元。主要原因是宏观调控对房地产业的巨大影响、XX公司项目融资条件不成熟以及集团可抵押资产规模。
2、预算执行情况，XX所负责的财务管理和资金计划两部门的预算均没有突破，预算外支出 万元，也事前经过审批。经对这两部门的费用报支情况抽查，未见越权和违规审批情况。
3、海外上市计划，目前已进行了拟上市企业的资产剥离、重组工作，并通过了合作方的尽职调查，实施拟上市企业股权调整，已完成xx房产的改制工作。
4、集团预算管理已搭建了初步的框架，今年又开始将工程、营运费用等全面纳入预算体系，在预算管理方面已初见成效，并在对一些存在问题进行修订、完善。
5、制度建设，集团于XXX年X月试行的制度、流程已涵盖了相关财务管理制度，集团会计核算制度也已从XXXX年X月X日起全面推行，集团上海、北京、南京、成都、深圳等已全面实行会计电算化，这将全面提升集团财务信息质量。
6、财务分析，我们注意到财务分析还是以零星建议、报告方式分散提交，目前尚未制度化、定期化地提交集团系统财务分析，对集团往来账的清理还有好多工作要做，目前仍存在较多子公司间往来不平现象。
7、XXXX年X月至X月，集团财务管理部为员工先后提供了用友软件操作培训、税务筹划培训等提高财务人员素质的学习安排，财务人员队伍相对保持了数量稳定，但财务人员进出比较频繁：20xx年有新进财务、融资人员10人，离职7人，05年1-4月，新进2人，离职1人。
三、任期内主要工作业绩
XX同志在任期内工作认真负责，带领财务管理部、资金计划部员工为集团财务目标的完成付出了辛勤的劳动，主要管理业绩如下：
1、开拓融资渠道，新辟融资主体。
在房地产业面临金融、财税等宏观调控措施多管齐下的时候，集团融资工作难度加大，在XX总监的努力下，集团仍融资 万元，除了银行贷款外、银行承兑汇票融资也初次引入;房地产融资受限制，集团将AA、BB、CC等非房地产开发公司作为融资平台，争取到 万元的融资，较好地满足资金需求。
2、强化基础管理，推进制度建设。
集团财务、融资相关制度和流程地制定和完善紧跟集团管理规程和流程建设的步伐，如期完成拟稿、审议和定稿工作，并制定集团统一的会计核算办法，同一集团会计政策，明确集团会计信息质量要求。
3、积极探索海外资本运作之路。
围绕集团海外资本运作计划，财务部和资金计划部对纳入此计划地子公司进行了资产清查重组，在XXXX年X月通过尽职调查，并开始着手有关公司股权结构调整工作，已完成XX房产的转制手续。
4、税务筹划得到高度重视。
XXXX年增设专人负责税务事务，先后安排多次培训，并实施了多项税务筹划方案，有效地降低集团税负。如新公司注册地的选定、如关于业务招待费、广告费、人员工资等税前扣除事项采取了一些筹划措施、如对关联交易的运用等。
5、预算管理作用得到进一步发挥，拟推行工程费用估算和投资控制管理体系。
四、主要工作不足
1、财务总监首先要建立起一个有效地财务体系，能有效和迅速的生产会计信息。集团财务管理和会计核算制度的下发，正推动构建这一体系的努力，但财务人员的频繁变动，财务总监对会计信息质量缺乏更多的关注，目前提供的会计信息及其质量，还不能很好地服务于集团的决策。
2、集团财务会计和融资工作机构设置和人员配备还需进一步科学化，财务总监在这一方面需有更大的决定权，对财务人员工作、培训、考核需投入更大的精力。任期内财务人员业务指导、培训交流较少，流动频繁，财务组织体系不稳定。
3、融资平台建设未能满足集团发展需要，资金调度仍需更加科学、有效，对外协调工作存在差距。由于宏观调控等形势变化，使融资工作难度加大，任期内集团融资目标经调减，完成情况仍不理想，银企关系还需要进一步加强和改善。
五、XX同志对集团财务工作的建议
经与XX同志交换意见，XX对任期内拟解决或正在进行但仍未完成的财务事项提出如下建议：
1、加强财务基础工作，建立财务基础工作考评体系，建立会计问题解答制度，不断提高会计信息相关性、及时性，更好地为集团战略决策服务。
2、推进税务筹划工作，目前也有些思路和操作，包括设立贸易公司和销售公司的做法，包括拟收购一家建筑公司的思路，通过与房地产相关的产业延伸，搭建税收筹划的平台，充分利用税法留给我们的操作空间，减少和降低税收成本，创造税收价值。
3、破解融资难题，拓展融资渠道。各地区融资环境不同，在项目投资决策时，要评估投资环境，并将融资环境纳入重要评估指标。海外上市的探索需继续深入，要充分评估需要与可能，从集团发展的实际情况出发，寻求海外融资的切实可行的最佳路线。
4、完善预算管理体系，目前的预算仅占小部分，销售收入、营销费用、工程预算和投资控制都要纳入到预算管理体系，预算执行情况表要包含集团全部收支，准确监测集团现金流，切实发挥预算的作用。
5、加强财务团队建设，以前会计人员偏紧，相互之间沟通和交流不充分，今后要建设有凝聚力、战斗力、相对稳定的财务人员队伍，确保集团财务目标的实现。如多与财务人员交心、增加业务培训、增进财务人员交流、关心财务人员工作和生活、落实财务人员岗位责任制等。
为更好地做好集团高管(地区公司主要负责人)任期经济责任审计，建议集团完善高管定期述职制度，其述职报告应提供书面材料，并作为重要档案存档，审计时可供查询。
由于执行审计师曾经是财务管理部总经理，离开该部门尚不满一年，提请报告使用人注意本报告的独立性。
总经理离职报告4x总：
您好！
今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。
今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。
尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的决策
1、是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。
两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。
我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了；而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。
是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
2、您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。
当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。
您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。
今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。
您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。
但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。
职业经理依之，将因错位导致舍本逐末；反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。
因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。
二、反思战略思路的配合一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。
战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。
企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。
1、今天成功的经验，有可能是明天失败的根源先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：
（1）几个主要运营指标：
xx年销售额较上年增长—10·7%，xx年增长率为2·3%；
质量方面：20xx年配套产品退货率为13·8%；
成本方面基本变化不大；
交货期没有统计数据。
（2）下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：
了解公司战略规划的员工占比：3·8%；
认同企业而留下的占比：5·1%；
员工公平满意度：29·4%；
越级指挥普遍性：74·5%；
文件执行率：13·4%。
近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。
您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚！
事实上，在我进公司不久，您重新调整了20xx年的目标。
这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长32。8%。
回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。
尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。
但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。
今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。
2、老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。
不用跟家电业比，即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。
今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。
包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗？要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学？上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元！
也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。
但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办？我们的核心竞争力在哪？
靠技术？管理？市场资源？还是价值链？我们都没有优势可言！
老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业！
一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。
而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。
下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里？
1、只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个公司，组织结构的`确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。
而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗？感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法？当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。
建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。
2、老板不是救火队长
在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。
您对公司的情感是任何人无法比拟的。
您喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清楚；当您看到工人维修效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。
效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。
试想老板您担任了多年的“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大？问题也像您带的手机一样变得越来越多？对此我曾不止一次跟您沟通过，您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。
3、一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗？
当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面人事权的控制，将决定一个管理者的权威。
我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。
我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。
在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。
生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。
我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。
如此一来，他的直接上级权威何在？部属有必要在乎他们吗？一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗？
当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面？
您告诉我，不听就狠罚。
罚款就能解决所有问题吗？当罚款带来更艰难配合的局面下，对这些阳奉阴违的部属怎么办？
4、法之不行，自上犯之让一个人执行不太愿意做的事情时，只有两个办法：一个是通过沟通改变其观念，二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。
在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，然后草拟了企业基本规范十条，组织员工充分讨论修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等，同时为了有效推动，实施了检查和处罚两权分立，并阶段性借用新入职人员检查。
感谢您在这一点上的大力支持，实际看到的结果是，一路下来被罚的几乎都是一些主管，还有您倚重的那些员工。
公司纪律也随之出现空前的好转。
但问题在后边，很多人开始提出异议，穿工作服重要吗？开会响手机能影响企业效益吗？还不如把精力放到多生产一个配件上。
在元老们的眼里，他们就是把太阳叫出来的公鸡，企业是他们拼死拼活挣来的，大家拼来拼去拼到最后却突然发现一个陌生人仅凭那点所谓的资历就在坐享其成，不仅高高地坐在他们的头顶上，而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇，内心会产生极端的不平衡，恨屋及乌，自然对新推行的一些政策极具抵触情绪。
而更要命的是您的态度也随之开始动摇。
其实我的目的在于给员工一个信息——从现在起，凡是新颁布的文件都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。
心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。
可是还有企业文化建设与冲突，等等。
以上种种问题，作为老板您心里也非常清楚，而且感受颇深，甚至对下面一个个小圈子能恨得咬牙切齿。
但面对那些元老，您想变革又不能不投鼠忌器，导致这些棘手的问题一拖再拖。
也许原因在于您承载了一个企业矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路与原有滞后管理团队的矛盾，还有与外聘高管管理思路和文化的冲突，还要面对各种矛盾的平衡，不同力量博弈的结果往往成了判定决策执行的依据；而更深层的原因在于，对新招来的人，除了不放心外，潜意识里总希望看到自己的某种影子，既想管住他，按自己的思路运作，又想让他干好。
种种原因导致了牵而不放，或者收收放放。
故此，公司的变革必须在您痛下决心的时候！
四、反思如何对一个管理者评价：我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准管理中有一个很耐人寻味的数字，一个组织对某人的评价，如果30%的员工说好，50%员工不了解，20%的员工说差，按说人无完人，这个人还是不错的，事实上这种比例带来的结果却是近70%的人认为这个人不怎么样。
原因是影响切身利益的那些人会不遗余力地大肆宣扬某人如何差劲，而认为不错的那些人是很少主动站出来纠正的，最后，那些不明真相的员工也就自然倾向于舆论宣传者观点。
现在我把任职期间与去年同一时期的几个指标简单对比一下：去年同期每月人均产量957个，我任职期间每月人均1158个，人均产能增长率约为21%；产销比率为98。7%；质量指标也由原来的总成品率93。6%提升为95。7%。
人均产能、产销率、质量、成本等指标均创公司历史最好记录。
按说这些指标的取得，不应该成为否认我系列措施的理由，事实上，我错了！
我们对一个管理者评价不是看业绩数字，而是就事论事，凭感觉。
我知道，您耳朵里每天塞满了各种各样的声音，您知道吗？您的一个家庭会议，其影响程度超过我几个会议的总和不止。
我知道您喜欢听这些声音，兼听则明，这本身没有错，但那些汇报者如果真正想解决问题（不含投诉），为什么不直接找他的上级？而您又总是在有意无意地寻找支持您信念的信息。
记得我曾跟您探讨过N次，这个世界上，任何事情没有绝对的对与错，不是看过程，而应该放到某个特定的目的或环境中。
这就是现实中为什么有人把某人看成战犯，有人却把他推崇为民族英雄；而做同一件事，在某一个阶段可能是正确的，而在另一个阶段可能就错了。
也许，我们职业经理只是站在绩效的角度上看问题，绩效上去了就自以为成功；而老板您更关心某种决策给组织带来的后果，评价是建立在信息传递者评价的基础上。
在对待具体问题的处理上，职业经理往往认为有益于企业发展的就要坚持，错误的就坚决否定；而站在老板的角度上，有时即使明知职业经理的做法正确，出于各种因素的考虑，也会断然否定，哪怕是牺牲掉。
我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准。
多年的外企经历一直促使我思考，是什么原因导致了国内企业的平均寿命不足2。9年？也许现阶段大多数企业需要的不是如何去创造成功，而是首先要懂得如何才能避免失败。
这或许是中国培训业的悲哀。
L总，这次我离意已决。
我真的太累，本来很多轻而易举的事情，在我们公司我却显得无能为力。
每一项措施的推行都让我精疲力竭，到头来却多是半途而废，面对政策的随意性，我不知道接下来该怎么做？先要适应然后改变，谈何容易！那种缓慢的进程更让我后怕将来某一天成为公司的罪人。
也许作为第一任外聘的总经理，本来就很难打破短寿的魔咒，与老板彼此陌生感也是一种常态。
我的离开不是为了证明谁对谁错，那毫无意义，管理上也没有哪一种理论界定某种思路就一定对或错。
如果老板不对，就不可能有今天企业的成功。
我只是对公司未来的命运充满了深深的忧虑，希望通过这次离职促使彼此深入的思考，或许能对公司的稳健发展有所裨益。
我怀着极其复杂的心情，怀着对公司和您的感念，怀着希望公司成为百年品牌的良好愿望，一口气写了这么多，说的不一定对，却是我的肺腑之言。
感谢这五个月来对我的关心和照顾，您的心地宽厚、雷厉风行和敬业精神让我由衷敬佩。
为了避免给企业造成一些不必要的负面影响，您可以考虑一种有利于公司的方式让我退出。
再次感谢！
此致
行礼！
辞职人：
企划部经理xx
总经理离职报告5尊敬的领导：
很遗憾在这个时间向领导提出辞职。我自去年九月份担任总经理一职务至今，正是在这里我完成了一个转变，工作上多有疏漏，但是我必须说明，不是因为我的工作走进了死胡同所以才提出辞职，不是我无能，要留下一个烂摊子留给后来人收拾，而是我想有更多的自由时间接触社会锻炼自我，更多的时间接近同学走进同学当中，只是这是我很早的决定，已经考虑了很久也也觉得足够明智，不是我不能为同学为学校领导做出多少的牺牲，而是我有我的追求，路是自己走出来的，我想去好好的走自己的路，而这里的工作着实让我受到了许多的束缚，也很抱歉辞职报告很早就已经写完，拖了很久才正式提出。心情的不稳定因素有，现在的状况您可以非常放心，我是非常理性和坦白的面对您们，面对自己的未来的。
不要觉得是我因为无能力继续管理班级而提出辞职，很多人会这样想，觉得你是扛不住了，所以才辞职了，但是对于我来说并不是，我有我的追求。无论今天的主题是什么，我的心中的却很复杂，有感激，有气愤，有无奈，有歉意，有不舍，也有成长。我想最重要的应该是自己学会了慢慢长大和成熟来到这个新环境，开始感觉还不错，真是想好好干下去。事实上也是如此。我原来有很多抱负，希望能够在这里实现，但是学校的很多事情和种种行为行为让我感到十分失望。我认为，拥有一个好的环境创造一个良好的适合的氛围，跟随一个英明果断、有人格魅力的领导工作，我才有发展和前途。
在这个岗位上干了这么久，我非常了解领导之辛苦，领导也很难，所以我有利益上的不满从来不说。但是当我无法忍受的时候，就辞职。对于这里的一切不用说明，每一个在这里的人都是很清楚的，硬件设备很差，让人感觉被遗忘，老师的工作也让我觉得似乎被忽略，不过也有几位老师令我非常感动，她们真的就像我的父母，从课下随和的言谈到讲课的卖力和叮嘱，让我再一次真正体会到了什么是为人师表！学生的素质是我不能预见的，本来期望自己也可以在这里展现在自己的能力魅力，可以有丰富多彩的年轻的生活，可是，却一次次的让我失望，从考勤到各项活动的参加，从平时的学习状态到考试期间的各种“准备”都让我很失望很痛心。从着装到言谈行为举止，如何能体现出大学生的状态呢？
有人对我讲是我对自己对他人的要求太高，所以对很多事情都会觉得不由自主的失望，但是每一次的失望都让我减弱了继续带领他们奋斗的信心！阿基米德曾经说，对每一件事都要有百分百信心的投入才有可能获得成功，但是在你的每一次投入之后得到的都是失望，我想不失望的人几乎是不存在的，我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打击，但是我却还有很长的路要走，还有自己的追求，于是我不可能放弃了自己的追求去麻木的忍受这一切，我要活的精彩，要有更丰富的人生经历。在过去的半年里，我学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验，生活的经历，我对于领导一年多的照顾表示真心的感谢！今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受能力不行。经过这阵的思考，我觉得这里的一切现实离我所追求的目标越来越远。
此致
敬礼
申请人：xxx
基金经理作为基金的直接操作管理者, 具有举重轻重的作用。欧美成熟市场盛行的通则买基金就是买基金经理。随着我国资本市场的快速发展, 基金行业迅速扩容, 尤其是2008年、2009年以来基金新产品多通道制度的实施, 进一步加速了开放式基金的发展, 致使前期基金经理人才储备严重匮乏, 资深基金经理炙手可热, 加之私募基金的快速发展和灵活的薪酬激励机制, 进一步引发了基金经理的流动, 尤其是主动离职。同时, 公募基金透明度较高, 每日进行基金净值、增长率及其排名更新, 致使众多基金不得不根据基金经理短期操作绩效进行人事的动态调整, 即使是新基金经理, 考核期也一般为一年, 如果不行就得离职。面对旺盛的基金经理市场需求和激烈的行业竞争, 我国经理变动频繁, 主动离职和被动离职时有发生。据统计, 2008年至2010年间我国基金经理的离职率分别高达51.16%、41.46%和41.29%, 远高于国外不到10%的离职率。如此高的基金经理离职率到底对基金绩效是否产生明显影响, 基金经理的主动离职和被动离职是否具有差异, 引起理论界和实业界的广泛关注。本文以2010年为时间窗口, 根据基金经理离职前所管理基金的平均收益率与同期上证指数平均收益率的比较, 将研究对象细划为正样本和负样本, 在此基础上对这两类基金经理离职的绩效影响效应进行了多视角的实证对比研究。同时, 本文引入基金经理关键个性特征, 考查了其对基金经理离职绩效影响的调节效应。通过本文研究, 以期发现不同的基金经理离职现象及其具有不同特征的基金经理离职将会对基金绩效, 包括收益、风险、风险调整绩效、选股和择时能力等会产生什么样的影响, 从而更好地指导投资者如何面对基金经理离职现象作出正确决策, 并且为基金管理公司的基金经理管理和调整提供一定的参考借鉴, 更好地促进基金行业的持续、健康发展。
二、文献回顾
(一) 国外文献
Ajay Khorana研究发现, 基金经理离职与基金绩效之间负相关。以1979年至1991年393只基金为样本, 进一步研究表明绩效不佳的基金, 基金经理调整后绩效有显著改善;表现较好的基金, 基金经理调整后基金绩效有所下降, 但经理更换前后, 投资者没有获得超过市场基准组合的超常回报。Gallo和Lockwood通过对基金经理离职前后基金绩效变化的比较, 研究发现对于未经风险调整的绩效指标, 绩效差的基金经理离职后基金绩效提高很多;对于经风险调整的绩效指标, 绩效也有明显改善。
(二) 国内文献
许晓垒以1998年4月至2002年5月的基金经理为样本, 分析了离职对修正SHARPE指数的影响, 研究结果表明更换基金经理后基金绩效没有显著提高。于芳以2004年20件基金经理变更时间为样本, 采用时间研究法得出基金经理变更后, 业绩有显著改善。林伟平研究发现无论之前基金的排名是否靠前, 基金经理更换对异常收益率的影响都不显著, 而且会造成异常收益率波动性的增大。杨敏敏以开放式股票型基金为研究对象, 研究表明基金经理更换后, 不能改善业绩, 其投资组合风险变小, 选股能力没有改变。总体来说, 我国的研究结论认为基金经理离职对基金绩效未产生显著影响。同时, 基金经理个性特征也是影响基金绩效的一个重要因素。不同特征的基金经理离职, 对基金绩效产生不同影响。Kon研究表明证券从业时间越长的基金经理管理的基金绩效在短期内要比欠缺经验的基金经理绩效高。李豫湘、程剑和彭聪研究发现基金经理从业时间与基金绩效没有显著相关性, 基金经理在同一基金管理公司做基金经理的时间与基金绩效显著正相关, 年轻的基金经理和有丰富投资经验的基金经理的基金绩效较好。陈立梅以147只股票型基金和74只积极配置型基金的研究发现, 基金经理的人力资本特征对绩效在短期内没有明显影响, 但长期影响显著。
三、研究设计
(一) 研究假设
我国基金经理人才匮乏, 变更频繁, 对于之前业绩较好的基金经理, 往往容易被其他公募基金或私募基金挖走, 基金公司在短期内很难找到优秀的基金经理接任。因此, 此类基金经理的离职往往导致基金绩效下滑。面对激励的基金市场排名竞争, 基金经理在业绩较差时, 往往面临被调整的风险。新上任基金经理承受着基金管理公司和投资者改变差绩效预期的压力, 将采取积极的投资策略来证明自己的资产管理和经营能力, 基金绩效有望得到改善。基金经理是一个需要丰富实战经验的职业, 其关键个性特征对基金绩效具有重要的影响。对于目前普遍关注的个性特征而言, 基金经理证券从业时间越长, 基金绩效越好;基金经理管理一只基金的时间越长越能形成自身特有的投资风格和投资能力, 对基金绩效产生积极的正影响;国外证券市场成熟, 投资管理理念与技术先进, 故海外经历对基金绩效具有积极的促进作用;CFAFRMCPA等资质, 是基金经理能力的重要体现, 亦对基金绩效具有正影响。具有这些特征的基金经理, 对其任期内的基金绩效具有积极的正影响, 而离职将会导致之后绩效的恶化。综上所述提出如下假设:
假设1:对于正样本, 即之前绩效较好的基金而言, 基金经理离职对绩效具有负影响
假设2:对于负样本, 即之前绩效较差的基金而言, 基金经理离职对绩效具有正影响
假设3:基金经理个性特征对离职后的绩效具有显著影响, 即基金经理的证券从业时间、本基金从业时间、海外经历和CFAFRMCPA等资质对离职后的绩效具有负影响
(二) 样本选取与数据来源
本文借鉴国外研究, 将研究样本划分为之前绩效差和绩效好两种情况, 若基金经理离职前的平均收益率高于同期上证指数平均收益率, 则认为离职前基金绩效较好, 称为正样本, 反之称为负样本。本文共收集离职样本189个, 其中三个基金同天两基金经理离职, 则只视为一个样本, 在186个有效样本中, 正样本142个和负样本44个。可见, 正样本明显多于负样本, 虽然近年我国股市行情差强人意, 基金收益率普遍较低, 甚至为负, 但是相对于指数行情而言, 基金普遍战胜市场, 正样本占比高达76%。说明我国基金表现出一定的投资、理财能力。负样本占比仅为24%, 说明我国基金经理的主动离职居多, 而由于业绩差被动离职的较少。本研究的数据来源于国泰安数据库和巨灵数据库。
(三) 变量定义
本文以2010年股票型和混合型基金为样本, 以基金经理离职前半年和离职后半年为时间窗, 对基金经理离职的绩效影响效应进行实证研究。基金绩效从多个视角进行探讨, 包括收益、风险、风险调整绩效、选股和择时能力等, 如表 (1) 。
四、实证检验
(一) 描述性统计
本文对基金经理离职的绩效影响效应进行实证分析。首先, 采用配对样本t检验, 对基金经理离职前半年绩效和后半年绩效的差异进行分析。 (1) 正样本的配对。样本T检验结果如表 (2) 所示。可见, 对于正样本而言, 基金经理离职后, 基金的超额收益率、詹森指数、选股择时能力除CL模型的选股能力均降低, 并且在0.05水平下显著。这说明之前绩效好的基金, 基金经理离职后, 基金绩效显著变差;基金风险、特雷诺指数及CL模型选股能力在0.05水平下均无显著差异;而夏普指数和系统风险在0.05水平下显著提高。可见, 实证结果基本接受假设1, 即对于正样本基金经理的离职对绩效具有负影响。虽然基金经理离职后投资总风险无显著变化, 然而系统风险显著提高、基金超额收益率、战胜市场的能力、选股择时能力均显著下降。这主要是由于绩效好的基金经理可能被提升, 或者被别的基金公司挖走, 短期很难找到能力更强的基金经理, 而基金市场的锦标赛理论, 往往使继任的基金经理采取保守的投资策略, 致使基金绩效下降。 (2) 负样本分析。负样本的配对样本T检验结果如表 (3) 所示。从表 (3) 可见, 对于负样本而言, 在0.05显著性水平下, 基金经理离职后半年和离职前半年的夏普指数、特雷诺指数、β值无显著差异;超额收益率、詹森指数、选股能力显著提高, 而投资组合风险和CL模型的选股能力显著降低。实证结果说明, 离职前绩效差的基金, 基金经理更换后收益率上升, 詹森指数和选股能力提高, 绩效水平一定程度上得到改善。詹森指数是对基金超额收益大小的一种衡量, 詹森指数提高, 说明基金战胜市场的能力提升。这说明, 对于业绩不理想的前任基金经理离职, 继任者往往承担了扭转乾坤的责任, 基金公司往往为了吸引基金投资者、改变基金投资者对基金绩效的印象, 努力寻找能力较强的基金经理, 因此基金经理变更后, 业绩一定程度上有所改善。同时, 投资组合总风险明显降低, 系统风险降低但不显著, 说明新任基金经理一般通过多样化投资组合来降低非系统风险, 进而降低总风险。总之, 对于之前绩效较差的基金而言, 基金经理离职对之后绩效具有显著的正影响。
(二) 回归分析
为了更系统地分析基金经理个性特征的离职影响效应, 本文采用回归分析法对基金经理个性特征对离职前后绩效变化的影响效应进行分析。其中, 本研究涉及的个性特征包括基金经理的证券从业时间、本基金的从业时间、海外留学经历以及CFAFRMCPA等资质四个方面, 基金绩效用基金经理离职后半年的绩效指标与离职前半年的绩效指标之差来表示。经SPSS回归分析结果显示, 基金经理个性特征对基金超额收益、风险和经风险调整的绩效变化无显著影响, 故在此不做讨论, 其主要影响为基金的选股和择时能力, 分析结果如表 (4) 所示。其中对于C-L模型选股能力变化的回归方程也不成立, 故在此也不做讨论。从表 (4) 可以看出, 证券从业时间和CFAFRMCPA等资质对基金经理离职后的择时选股能力有显著的负影响, 说明基金经理的证券从业时间越长, 择时选股的能力越强, 则其离职后的择时选股能力相对之前发生显著变化, 明显降低;具有CFAFRMCPA等资质的基金经理离职, 对之后择时选股能力同样具有显著的负影响, 验证了前面所提的假设。但是本基金从业时间和海外经历对择时选股能力没有显著影响。这可能是由于我国基金经理离职率高, 管理一只基金的时间普遍较短, 在较短的时间内难以形成稳定的投资风格和投资能力, 故本基金从业时间对择时选股能力影响不显著;而对于海外经历, 我国大部分有海外经历的基金经理, 基本以海外学习为主, 真正在海外从事实战投资的则较少, 并且国内证券市场与海外证券市场和投资环境存在明显差异, 海外投资经验很难适用于我国市场, 因此基金经理的海外经历对选股择时能力没有产生明显影响。
五、结论
本文实证研究结果与国外研究结果类似, 我国基金经理具有一定的投资理财能力, 之前绩效好的基金经理离职之后绩效恶化, 之前绩效差的基金经理离职之后绩效有所改善, 并且证券从业时间长与具有CFAFRMCPA等资质的基金经理离职, 其之后的选股择时能力较之前明显下滑。因此, 基金公司应定期对基金绩效进行科学评价, 奖优惩劣, 建立有效的激励和惩罚机制, 对业绩低于市场平均收益率的基金经理, 能够及时与其沟通, 协助其提高基金操作能力, 必要时进行调整, 形成一定的威慑力, 进而通过基金经理的及时调整, 一方面向市场投资者传达积极的信号, 提高投资者的信任度, 并且通过新的、胜任的基金经理的安排, 有效扭转基金绩效不佳的局面。对于之前基金绩效较好, 战胜市场平均收益率的基金经理, 尤其是证券从业时间较长、具有CFAFRMCPA等资质的基金经理, 基金公司必须采取有效的激励机制, 物质激励与精神激励有机结合, 尤其应关注其精神激励。基金经理作为典型的知识型员工, 其物质需求基本得到满足, 与高的教育水平和知识水平相伴随的是较强的独立性和自主性偏好及其高的成就导向, 因此基金公司应通过赋予其更大的投资自主性、良好的个人发展空间和职业生涯规划、以及社会地位的提升等有效提高基金经理的工作满意度和工作稳定性, 进而促使其形成特有的、稳定的投资风格, 取得更好的投资绩效, 达到基金公司、投资者与基金经理的三赢。
摘要：本文以2010年股票型和混合型基金经理离职事件为样本, 以其离职前半年和离职后半年为时间窗, 对基金经理离职的绩效影响效应进行了实证分析。结果表明:之前绩效较好的基金, 基金经理离职对绩效具有负影响;之前绩效较差的基金, 基金经理离职对绩效具有正影响;基金经理证券从业时间和CFAFRMCPA等资质对离职后与离职前选股择时能力的差异具有显著的负影响
关键词：基金经理,离职,基金绩效
参考文献
[1]许晓磊:《对我国基金调整经理现象的分析》, 《证券市场导报》2002年第10期。
[2]于芳:《我国开放式基金经理变更对基金业绩影响的实证研究》, 对外经济贸易大学2006年。
[3]林伟平:《我国基金经理更换的实证分析》, 《对外经济贸易大学2007年第2期。
[4]杨敏敏:《基金经理更换对基金绩效影响的实证研究—以开放式股票型基金为例》, 浙江工商大学2010年。
[5]陈立梅:《基金经理人力资本特征与基金业绩关系的实证研究》, 《现代管理科学》2008年第12期。
[6]Khorana A.Top Management Tumover:An Empirieal Investigation of Mutual Fund Managers.Joumal of Finaneial Eeonomics, 1996.
[7]Khorana A.Performance Changes Following Top Management Tumover:Evidence from Open-end Mutual Funds.Jornal of Financial and Quantitative Analysis, 2001.
[8]John G.Gallo and Larry J.Lockwood.Fund Management Changes and Equity Style Shifts.Financial Analysts Journal, 1999.
[9]Gallager, D.R.and Nadarajah, P.Top Managenent Turnover;An Analysis of Active Australian Investment Managers.Australian Journal of Management, 2004.
基金经理跳槽已成为很平常不过的事了。但面对基金经理的跳槽，基金持有人感到了疑惑： “当初就是冲着这位基金经理投资了这只基金，现在基金经理离开了，我是否该赎回基金呢?”
离职影响
根据晨星中国的一份研究报告，2006年共有130只基金发布基金经理变动公告，其中104个公告属于基金经理离职，占295只基金总数的33.88％。
银河证券的统计称，今年一季度有5 1只基金发生基金经理变更，离职变动率占当时319只基金总量的11.60％。相比2006年第四季度7.17％的变动率，离职比重增加超过4％。
基金经理离职形成热潮。
确实，基金经理对基金运作、基金业绩有着很重要的作用。优秀基金经理的离职会对基金业绩产生影响，但影响有多深就难说了。
对一家优秀的基金公司而言，不会因为一个人的离职，从而长期影响基金业绩。投研团队的重要性对基金公司来说也许更主要。
打造团队
对于近期嘉实基金公司赵军和王贵文两位基金经理的离职，嘉实基金总经理赵学军表示，基金经理的作用很重要，但基金投资业绩的成功是由信息收集、企业估值、投资决策、交易执行等一系列有效工作才能实现的。嘉实强大的投研平台使得在信息获取和挖掘上具备优势，行业分析师在估值和评级方面为基金经理的决策提供了有力的支持。另外，嘉实投资业绩还来源于制度安排、风险控制、团队思想碰撞。目前嘉实投研团队超过50人，几乎是行业中最大的团队。而且在过去的8年里已经积累了比较完善的投资流程和管理制度。
正如嘉实那样，目前越来越多的基金公司意识到，基金公司更需要打造过得硬的投研团队而不是明星基金经理。
南方基金公司一位高层管理人员告诉记者，公司较早地对投资研究体系进行了调整，通过自上而下选择配置行业和股票。公司投资决策委员会确定行业投资方向与组合配置比例，由研究员负责各行业的趋势判断及个股选择，然后再构建股票池，股票池中每只股票的配置都有比例限定，基金将不会出现超行业配置现象，投资也从传统的“股票投资”转向“组合管理”。
这种模式使得基金经理的权力被削弱，研究员的投资权力大大增强。“因为研究员在第一线，肯定比基金经理更清楚哪只股票质地更好、估值更合理。所以基金的投资风险将被最大限度地控制。”这位高管说。
这家国内老牌基金公司，曾经培养了大量明星基金经理并为国内基金业造就大量投资总监，如今的“组合管理”模式就完全能应对基金经理的跳槽。“这样做的结果是，基金经理跳槽也难以影响基金业绩，基金公司也不用惧怕基金经理跳槽”。看来，南方基金公司要把基金经理跳槽的影响降到最低限度。
南方基金公司还作出规定，在交易时间，投资管理人员不能下单。这是为了避免交易时间价格波动对投资决策产生心理影响。“交易期间的市场波动，可能对投资心态带来波动，而事实上，如果交易资金量足够大，个股的短期波动，不应该成为影响下单的因素”。
南方基金这位高管说：“目前管理的股票资产超过1200亿元，假设我们准备购买某股票，哪怕只买1个点，交易资金量就超过10亿元。这个资金量随便买任何个股，都可能带来股价的波动。在这种情况下，个股股价的日波动率就不应该过于看重，而是更应该看重股票的基本面是否能支撑个股有足够大的购买价值。”
改革制度
种种制度上的安排，可以让基金公司从容面对基金经理的离职。但基金公司本身还有什么需要作进一步改进呢?
嘉实基金总经理赵学军表示，造成基金经理跳槽私募基金的根本原因在于目前公募基金的治理结构存在劣势，使激励机制不能与基金经理的付出和成绩更好地联动，而且牛市也在一定程度上放大了这种机制的弊端。但是，治理结构可以改善，激励机制也可以调整，所以基金经理离职这个挑战只是暂时的。公募基金的竞争力来自良好的制度安排，托管制度和透明的信息披露制度确保了公募基金得以持续快速发展。
酒店经理个人工作离职报告1
尊敬的各位领导：
很抱歉给您写这封辞职报告。在酒店工作达九个月的我，虽然时间很短暂，但对这里有着一种格外亲切的像家一样的感觉，脑海里留下了美好的印象。在与每一位员工相处过程中，能够从他们身上学到好多有利于酒店管理的知识;为此，非常感谢领导给我提供的这个工作平台和升职机会;感谢领导对我在工作中的引导和在生活中的无微不至的关怀。工作时间虽然很短，对我人生而言却很有意义，是一种激励、鞭策、锻炼。九个月管理体验使我逐步懂得了如何工作才能成为一名合格的酒店中层管理者，学会了如何处理与同事之间复杂的人际关系，学会了理解和宽容。
同时，也让我从自身查找或怀疑自己的性格是否不适合做酒店管理;二是感觉自己离胜任酒店副总经理的要求的差距很大;三是自己缺乏酒店管理的专业知识太多;四是认识到做好三酒店管理不是靠“点将”和一时的热衷就能够把日常的酒店管理工作抓到位的`，关键是靠系统的专业人才去脚踏实地干出来的;五是我目前的工作压力愈来愈大。以上这几点是我递交辞职的主要因素，同时由于孩子都在读书，家庭的经济压力也在猛增，这也是一个很现实的问题。最终是考虑到酒店今后的发展和100多名员工的生存问题，不想因为我的因素阻碍酒店管理的健全。经过深思熟虑后才做出此选择，其实当我写下这封信的时候心中的波澜久久不能平静，因为我来的时候就是作为一个长线计划。
借此机会，感谢以刘经理为首的酒店管理层和全体同事，是他们用以身作则和不怕得罪人的工作精神感染了我，使我从中学到很多关于酒店和;是他们让我找到了工作的快乐和友情的温暖;是他们对我工作中存在的缺点的理解和包容。
如果有机会的话我还会回来的，相信我在我离开这一阶段中，我会用心学习酒店管理知识，并掌握一整套的系统的现代化的管理模式，到时候与大家共同努力，共同进步，实现意杨之乡大酒店创建人和全体员工的梦想。
最后，衷心的祝愿宿迁市房地产开发有限公司兴旺发达!意杨之乡大酒店生意兴隆，蒸蒸日上!同时也给热爱酒店并好学的同事们提供一个酒店管理的学习网址-----东方迈点博客。因为在这段时间里我阅读了大量行业内精英写的管理和博客营销案例，以及一线员工工作中的贴身感受，让我受益匪浅。
请求领导给予批准，谢谢!在工作有不足之处，望领导见谅!
此致
敬礼!
酒店经理个人工作离职报告2
尊敬的酒店领导：
您好!
我是xxxxxx酒店目前的经理xxxxxx，我很感谢领导对我在工作上能力的认可，让我担任酒店经理一职，但是如今恐怕是要辜负领导您的认可了，也遗憾自己不能再为酒店继续工作了，我现在就是来向领导请求辞职的，还望您批准。
我在酒店任职多年，也是难得的让领导认可了我的能力，所以当您让我当xxxxxx酒店的经理的时候，我是特别的开心，心里也是特别的激动。我想着这么多年终于能够让职位上升，终于能够大展身手，努力的为酒店奉献了。可是理想很美好，现实很残酷。我之前那么努力都很难升职，其实也是有点道理的。因为就我接手了经理的工作后，我才真正体会到历任经理的辛苦。酒店部门众多，每个部门的事情作为经理的我都要去审查，而且每天要处理的工作也很多，最重要的是我是酒店当前的带头人，自然是要对外交流的`，可是这方面我是不太擅长的。有时候酒店会迎来很尊贵的客人，我得亲自去接待，但我着实接待不好，还不如专门的接待员。这些日子的工作让我心神疲劳，工作多又忙，根本就顾不了那么多。每天部门的事情我差不多都要过目，这让我怕眼前感觉一片迷茫和黑暗。
近段日子的工作我特别难的坚持住了，可是一想到自己往后还要继续在这岗位上忙碌，我就感觉特别的痛苦。我思来想去，还是觉得自己不适合这工作，经理也是酒店的领导，我大概就是做不了管理的工作。酒店的工作太多了，我就工作不来，我也感觉自己特失败，难得有这个机会去任职这么好的工作，却被自己的不足给败了，真是难受至极。可我也知道不合适的工作再怎么做，最后也还是会选择放弃，而我只不过是提前放弃了，其实也是我自己看得明白。我知道自己的能力还是不足以担当这事业，所以我选择辞职放过自己。既然做不来，我就让其他人来做。当然辜负了领导您给的机会和期望，我也感到非常的内疚。毕竟您让我担当经理，就是希望我能把酒店建设的更好，哪想我没有管理的天赋，只能放弃了。但是我还会非常感激您，让我体会到职位高也不是那么好做的，最终看的还是自己的能力。那么我下月就会离职了，这一月还望您尽快找到那个接替工作的人，我也好做交接的工作，尽量的把酒店损失降到最低。
此致
敬礼!
辞职人：xxxxxx
20xx年xx月xx日
酒店经理个人工作离职报告3
尊敬的xx总：
首先致以我深深地歉意，怀着及其复杂而愧疚的心情我艰难写下这份辞职信，很遗憾自己在这个时候突然向酒店提出辞职，辞去酒店经理，不能再和酒店的.一起发展！
其实我已经很幸福，很幸运能在酒店工作了近二十年多的时间，在这近二十年中我们一起工作，一起成长，一起为酒店的发展添砖加瓦。
离开这个曾经是我这一生最爱的工作岗位，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是出于个人的原因我还是要作出这个最痛苦的决定，我恳请领导原谅我，批准我的辞职。
此致
敬礼！
申请人：xxxx
xxxx年xx月xx日
酒店经理个人工作离职报告4
尊敬的领导：
您好!
首先感谢酒店这一年对我的.栽培，感谢各位领导在工作中给予的支持和帮助。感谢您不吝赐教，让我在这一年职业生涯中受益匪浅。
早有耳闻，xxxx酒店是xxxx最大的酒店之一。里面饱学人士数不胜数。很容幸，当时能够得到领导赏识，顺利聘任酒店经理一职。为此，我非常珍惜。论语有言：“学而不思则罔，思而不学则殆”。进入酒店大家庭后，我已迫不急待与各部门经理进行工作交流。并在交流中虚心学习，取长补短。力争在提高自我水平同时，带领康体部全体人员，在以总经理为核心指导下，完成酒店下达各项工作任务。
这一年，注定是不平凡的一年。xxxx营业额再次刷新了历史新高，因管理不善而导致酒店遭受损失。面对失败，我是首当其责，有愧于酒店和领导对我的信任。但作为酒店经理，理应知耻而后勇。在酒店领导带领下，迅速作出战略调整，立即着手筹备后续处理工作，并从失败的地方重新站起。
这一年，是充满自我挑战的一年。由于工作特殊性，作息时间与正常生物钟完全相反。渐感身体严重透支。尤其是最近，旧伤发作，背部疼痛难忍。几经思量，深感自己身兼重责，不能以己之私，误酒店大略。故在此向领导提前递交辞程，以另觅贤臣，还望领导批准!
此致
敬礼!
辞职人：xxxxxx
20xx年xx月xx日
酒店经理个人工作离职报告5
尊敬的xx总：尊敬的酒店领导：
首先致以我深深地歉意，怀着及其复杂而愧疚的心情我艰难写下这份，很遗憾自己在这个时候突然向酒店提出辞职，辞去酒店经理，不能再和酒店的.一起发展!
其实我已经很幸福，很幸运能在酒店工作了近二十年多的时间，在这近二十年中我们一起工作，一起成长，一起为酒店的发展添砖加瓦。
离开这个曾经是我这一生最爱的工作岗位，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是出于个人的原因我还是要作出这个最痛苦的决定，我恳请领导原谅我，批准我的辞职。
此致
本人xx于今日愿辞去公司总经理助理一职。具体原因，烦阅如下：
一、主观原因：随着年龄增长，家庭的责任越来越重，需有更多的时间去照顾老人和孩子。而目前岗位使我无法为家里分担更多的时间和精力。
二、客观原因：市场竞争激烈进行，产品、企业、个人都要不断进步。客户的要求和服务也越来越高。而我公司从技术、质量到生产，进步的脚步未见加快，却时有倒退之象。
本人入职至今，在岗6年，工作虽不才，却也勤勉踏实。对领导：虽不算好助手，却一心恭敬，尽浅薄之力为领导分忧。与同事相处：虽谈不上融洽，却一向周而不比。幸得一二知已，只是谈天说地，从未结党营私。23岁至30岁，是人生中最为珍贵的时光。在这一时光中能与辉龙共同成长，深感荣幸，万分感激。因非圣贤，虽常有过失，却仍无悔于这一段弥足珍贵的时光，更无愧于这段时光中陪我一起成长的每个人。
不敢奢望领导念其6年的苦劳，更知无任何功劳可言。望领导念其目前家庭困难，将其在职期间的暂扣款、工资、业务工资一并结算，将不胜感激。
此致
敬礼!
辞职人：xxx
您好!
我是xxx，是我们餐饮的经理，今天我将要向领导您提出辞职，我觉得自己当前的情况是不适合这份工作的了。我觉得自己对于餐饮行业已经没有很大的兴趣了，这也就导致了我的工作能力在不断下降的结果。我不想耽误大家，耽误餐饮的进步，我觉得自己辞职会是比较好大的一个选择。在这还请领导予以我的辞职，让我去寻找自己另一片新的天空。
我能够坐上餐饮经理的这个职位，我觉得自己是幸运的，是一份荣耀。这些年在您的支持下，我一直在为我们的餐饮事业做着努力，日日夜夜的尽自己的能力把我们餐饮的事业给打理的很好。我的成绩摆在这，我深知您会挽留我，但是我还是希望领导您不要挽留，不然这样大家都特别大的难过。我知道自己作为一个经理，就这样辞职，是很不好的事情，但是我也希望您能明白，如果在这个岗位上一直找不到自己的价值或者发挥出自己的价值，我觉得这是很残忍的事情。进入餐饮行业，其实不是我本意，但是当时选择了，那我就坚持做下去。但是现在的我，却觉得这是一种禁锢，我觉得自己没有办法坚持。而且近几年来，其实我对我们餐饮的管理不是很好的，这使得餐饮的经济在逐步的下降，看到这样的一个结果，我觉得我是对不起您的。
我因为自己个人的原因，导致自己没有管理好我们的餐饮事业，大家也都是有气无力的工作，我觉得我们餐饮需要一位有信心和管理能力好的人来做，毕竟这才能让大家都足够强的自信心去把餐饮的事业给打理好。那么我就将辞去这个岗位，给更好的人俩接手。我想要去发展自己喜欢的事业，让自己的能力进一步得到发展。这份工作带给了我很多，有经验和教训，有大家的温馨照顾，更有和大家在一起的回忆，这是比较让我不舍的。在这里尽管事情很多，又很忙，但是和大家一起工作的日子还是很开心的。我知道现在辞职，给我们餐饮会造成很多的不便，所以我非常抱歉，也请您谅解，我是真的觉得自己再继续工作，对餐饮来说也没有太大的一个帮助，我不想让自己再给餐饮店造成损失，所以就希望领导能批准，让我顺利辞职去寻找自己的喜欢的事情做，感谢多年的关照，愿我们的店生意兴隆。
此致
敬礼!
辞职人：xxx
越来越多的企业意识到人才的重要性，不仅更重视对员工忠诚度的塑造，同时也通过种种措施来保证核心员工的留驻。然而，总会有人因对企业现状不满而选择离开，人员流动是企业发展过程中的必然现象，适当的离职率对企业的发展和保持活力是有益的，但过低或过高都会影响企业的发展。员工离职的原因多种多样，其中普遍性的因素有哪些？不同行业、不同区域的员工离职原因又有哪些差异？2011年，FESCO针对企业员工离职状况开展了调研，以期对企业人才的选用育留提供依据。
本次调研对象为企业人力资源部门负责招聘与离职管理的经理或相关人士，数据收集时间为2011年11月-12月。调研共收集有效样本414份，分布在不同资本性质、不同行业、不同地域的组织中，可以综合反映出2011年国内企业员工流动及人才保留状况。
员工离职率水平
从调研结果看（如图一所示），2011年企业员工表现出了较高的流动性，市场50分位水平已达到16.3%，其中主动离职率水平为13.7%，被动离职率水平为2.6%。
如图二所示，从三个有代表性的行业（房地产、高科技和制造业）离职率情况来看，制造行业离职率最高，其市场50分位水平已达到25.5%，较高水平甚至已接近四成；而处在宏观调控下的房地产行业，上半年离职率也高达16.5%。
离职原因分析
在通货高度膨胀，CPI不断攀高的情况下，薪酬水平无疑成为员工离职的首要原因，同时越来越多的人开始对自己的职业生涯进行重新规划。从调研结果看（如图三所示），员工离职主要可分为薪酬原因、个人原因、公司管理原因、企业发展原因和团队氛围原因五类。其中薪酬原因主要是薪酬水平和薪酬的公平性或激励性；个人原因主要是个人身体、志向、家庭或深造，缺乏或丧失足够的职业发展机会等；管理原因主要是管理方法不当；企业发展原因则主要涉及公司经营和政策方面因素。
如上所述，可以对员工的离职原因有了一个方向性的了解，而不同层级、不同司龄和不同工作职责的员工，诱发其离职的主要原因有很大的不同。
1. 按职级划分
对于经理层级员工，除了薪酬水平原因外，离职的主要原因更多的与公司的管理制度、管理方法和自身承受的工作压力有关，而由于个人原因选择离职的经理层员工则相对较少。对于主管层级员工，离职的原因主要是缺乏或丧失足够的职业发展机会，另外个人价值得不到体现和团队氛围问题所占比例也较高。对于基层员工，离职的主要原因是个人身体、志向、家庭或深造等原因。另外，缺乏或丧失足够的职业发展机会和薪酬的公平性、激励性问题，也是影响一般员工离职的主要原因。
2. 按职能划分
对于管理类员工，除了薪酬水平问题，离职则主要是薪酬的公平性或激励性原因和个人身体、志向、家庭或深造等原因。对于职能类员工，因为薪酬水平离职的很少，他们离职主要是个人身体、志向、家庭或深造等原因，另外个人价值得不到体现、个人性格与工作内容不适合和难以承受的工作压力也是他们离职的重要原因。而技术类员工离职的主要原因包括：薪酬水平、个人身体、志向、家庭或深造等原因、薪酬的公平性或激励性问题和缺乏或丧失足够的职业发展机会。生产类员工离职时首要考虑的是个人身体、志向、家庭或深造等原因，其次才是薪酬水平。另外，感觉缺乏或丧失足够的职业发展机会也是生产类员工离职的重要原因。
离职时间分析
从调研结果看，员工的离职高峰期集中在第一季度，接近50%。春节后成为员工跳槽的高发期，其后的三个季度中，离职率逐季下降。这成为一种普遍规律，不同群体间差异性不大。
企业在保留员工方面的举措及依据
从调研结果看，企业在员工保留方面采取的措施主要以开展离职访谈为主，同时借助内部满意度调研和实施重点人才保留与激励措施来达到保留员工的目的，如图五所示。
调研总结
在“80后”员工日益崛起的今天，企业如果不能尽快转变管理策略，将会面临更加严峻的人才管理危机。通过本次调研可以发现，除了薪酬以外，员工更加关注自身的发展，更加重视自身价值的实现。尤其对于入职1年以下的一般员工而言，他们是离职的高危群体，企业需要特别关注。这个时期的“80后”们，更需要得到的是公司对他们能力的认可和肯定，对于管理层来讲，改变管理中的方式方法显得更为重要。
引用袁岳老师的感叹，新生代的员工会这样说：某某童鞋，欢迎你来做我们主管，今天你的管理发言，没装，很好，特别提出表扬，希望你再接再厉哦，千万不要变成我们袁老大那样哦，我们现在都不太喜欢他了。
【总经理离职报告】推荐阅读：
经理离职报告范文10-04
厨师离职报告11-21
拖欠工资离职报告06-08
离职申请辞职报告06-16
新员工离职报告范文06-02
餐饮员工年终离职报告06-12
医院外科医生离职报告06-13
离职报告申请范文50006-23
普通员工离职辞职报告09-16
【热】公司员工离职报告09-19
