总经理室部门职责（精选12篇）
2.钻研业务技术,熟悉车辆的性能，保证车辆随时处于良好状态，并注意保持车辆的清洁。
3.提前10分钟到达调车地点，开车时应做到安全第一。
4.坚守岗位，如外出公干，需把时间、地点通知总经理室。严格遵守值班制度，保证总经理室的用车，做到随传随到。
5.严格遵守保密规定，对于乘客在车上的谈话做到不插话、不传播。
本刊讯近日, 四川铁通总经理、党委书记郑洪方参观了新装修的综合网管室。他通过大屏幕仔细察看了四川铁通网络构架和运维支撑工作流程, 并听取了网络支撑中心各个业务处室主任关于新综合网管监控设备为互联网、传输、交换故障处理带来高效、快捷的情况介绍。
郑洪方十分关心三个业务的机房整治工作进程, 对前期已完成的部分机柜中光纤和电源线路整治成果给予了充分肯定, 并激励网络支撑中心的技术人员再接再厉, 又快又好的完成后续整治工作。
关键词：建筑企业;财务经理;管理职责;效率
建筑企业，财务经理的管理职责非常重要，同时要注意效率的提升，才能确保企业的财务管理为生产做好服务。无论是财务经理的职责还是管理办法，都需要按照制度与规则进行。
一、建筑企业财务与项目资金管理
对于大企业来说，管理模式要非常完善，包括：营销管理、财务管理、人事管理、生产管理、经营管理、物流管
理等等。对于小型企业来说，则要有营销管理和财务管理、生产管理就可以了。对于建筑施工企业来说，个人觉得要设置的管理应该建立客服部、财务部、建筑部应该就可以了。建筑企业财务部是公司履行资金管理的职能部门，负责整个公司的资金统一管理，公司的一切收支一律由财务部统一收付并管理，任何项目和个人无权自行收付，具体包括，所有项目的工程款必须由财务部开具正式预收工程款收据，汇入公司指定账户，分公司保证项目资金专款专用，严禁项目经理以借款或由建设方代付材料等其他形式逃避公司对项目资金的监管。
二、财务经理职责与管理权限分析
一般情况下，建筑企业财务经理主管审批财务收支工作。对于重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。做好公司各项资金的收取与支出管理。定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据。做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。
三、关于提升资金、现金、费用管理效率
财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符，现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。
另外，财务经理需要按照要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。
参考文献：
[1]刘成木:论施工企业财务支付风险的防范。科技经济市场[J]，2006，（4）.
[2]徐佩敏:浅谈民营建筑企业的财务管理。上海建设科技[J]，2005，（4）.
著名成功学大师卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任相应的职务。”凭着这句话的鼓励，也凭着多年的通讯工作经验，今天我满怀信心和激情的走到演讲台上参加客户支持室经理的竞聘，我自信有能力挑起这份重担。
下面，我先简单的介绍一下自己。
我叫竞聘演讲稿，生于19xx年9月，今年xx岁，中共预备党员，本科学历，工程师职称。19xx年，我毕业于xx学校xx专业，于xx年进入电白县电信局传输班，成为骨干技术员；2000年9月我负责小灵通网络的全程建设；2001年3月我任电白电信局传输班班长(兼小灵通网络维护)；2003年6月我借调于市电信运维部工作；2004年8月至今任电白电信传输班班长、传输项目主管。
今天之所以走上讲台，参加竞聘，不仅仅是因为对自己能力以及竞聘优势充满自信，更是因为我希望在新的岗位上施展才能，为推进我公司事业的发展做出更大的贡献。具体来说，我的竞聘优势有以下几点：
优势之一，我有较强的工作能力。我是南京邮电学院通信工程系光纤通信专业毕业，因而从专业知识储备上，可以说完全足够。而从事通讯工作多年，我又凭着高度的责任心和事业感，在实际工作中理论联系实际，对工作一直兢兢业业、努力进取，因而练就了较强的工作能力，尤其对传输业务非常熟悉和了解。我熟悉传输设备、监控系统、测试仪表、传输资源、光缆网络、gsm基站、ngn网络等各方面的工作原理及规划、建设与维护，不仅能顺利安装调试、修复设备故障，而且能游刃有余地进行组网、指挥调度及全程全网的组织协调。1999年至2003年，我连续荣获电白电信先进生产者称号；2002年3月我所在小组还获得广东省优秀qc活动小组称号。
优势之二，我有较高的计算机水平。我曾在华南理工大学网络学院学习计算机科学及技术，并以优异的成绩得到本科学历。工作后，我又先后参加了华为公司的传输设备b培、nec波分等厂家培训，成绩优良。因而我能够熟练组装计算机并排除各种故障；同时熟练运用windows各版本的操作系统、局用的各种应用系统、使用各种软件、office各组件，并能独立开发数据库系统，构造局域网，架立ftp服务器、web网站和论坛服务器。我曾于2004年6月开发出的《传输标签管理系统》，并获得广东电信2005群众性技术活动“创新能手”称号。该系统现已在全x范围内投入使用。
优势之三，我具有良好的综合素质高。在x年的工作生涯中，我始终注重加强自身政治修养，做事坚持原则，生活作风正派，工作遵纪守法、勤奋好学、吃苦耐劳，乐观向上、适应力强，勇于迎接新挑战和吸收新知识，深受公司领导和同事们的信任。此外，我还认真学习和领会通信事业发展的路线和政策，牢固树立通信工作者的责任和形象，自觉履行一名xxxxxx员的义务，努力使自己在政治上与党中央保持高度一致。2002年3月我获茂名市团委“优秀团员”称号；现在我已经成为一名预备党员。
优势之四，我具有严谨细密扎实高效的工作作风。我个人的性格特点是做事追求完美，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。我富有强烈的事业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。多年的工作经历使我锻炼了很强的敬业精神，为了完成繁重的开发工作任务，经常废寝忘食、通宵达旦地加班加点。所有这些，都为我做好客户支持室经理工作提供了可靠的保障。
各位领导，如果我有幸被当选为客户支持室经理，我将不负众望，不辱使命，努力把领导和同事们的这种信任，化为在新起点上做出一番事业的机遇。我将努力做好如下几点：
一是真诚讲团结。多年的工作经历，使我认识到同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，我一定要摆正位置，正确认识和看待自己。在生活上多关心同事，做到多理解，多鼓励、多支持。努力把本部门的员工队伍带好，团结他们一道工作。
二是改良业务流程。经过实践与考察，我认为，到目前为止，无论是传输资源管理系统、数据资源管理系统、还是管线系统、交换资源管理系统都存在缺陷，资源管理功能对现场管理支撑太少。在资源管理上，我们分散管理，存在管理成本高，工作效率较低的缺点。因而，我上任后，将征得主管领导的支持，利用sf系统将几个专业的资源系统独立出来统一管理，由它专门负责客户响应、资源管理录入、业务派单、流程跟进，现场资料整理。同时传输和数据方面的资料积极开发出交换和动力、无线市话方面的模块，将各专业的资料管理（包括现场资料）统管，让专业维护人员精力放在日常维护、巡检、故障抢修上面。
三是提升员工素质。我认为迅速提高员工素质是我们今后工作的当务之急，因为员工的能力决定了成败的关键。因而我上任后，将着手培养出一批懂全业务、懂管理、懂规划、懂工程管理、懂计算机知识的骨干，从而积极提高全网的网络预前规划、工程审核、工程随工、工程验收、小系统开发等方面的工作效率。
四是做好协调组织工作。我上任后，将积极组织做好内外协调工作，在部门内部管理中，认真履行职位职责，作好上下、内外部的协调、沟通、配合工作。同时，我将对所管部门人员分工，做到人人有事做、事事有人做，奖勤罚懒，提高员工的办事效率。在工作中，坚持“能者上，平者让，庸者下”，力争做到想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位，并建立健全各种规章制度。不以规矩，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人、人管事，切实保证公司的战略方针的贯彻执行。
尊敬的各位领导、各位评委，几分钟的竞聘演讲，并不能尽述我对作好今后工作的诸多设想，然而却足以表达我对事业的执著和对公司的热爱。我有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。如果竞聘成功，我知道，那凝结的不仅仅是我个人的汗水，更凝结了各位领导和各位同事的无限信任和期待。我相信，今天将是我迈向未来的一个新起点，一个里程碑。今后我会在工作岗位上用行动诠释我今天的话语，用热情开启工作的新篇章，将以百倍的信心和百倍的努力，把公司的工作做好，为事业的发展贡献自己的力量，向各位领导和评委交上一份满意的答卷！
2010年是集团公司和矿山工程分公司全面收获“十一五”成果，科学规划“十二五”发展战略的关键一年，集团公司创造性绘制了建设具有国际影响力的跨国矿业集团的宏伟蓝图，提出了“打造千亿企业，建设百年金川”的总体目标，分公司于时俱进、责无旁贷地扮演了实现这一目标的矿山建设开路先锋的角色。为保证分公司工程施工的设备材料的正常供应，强力推进设备材料工作的发展，强化设备材料工作的组织领导，分公司党组织任命本人担任设备材料室副职经理，全力协助同国勋同志做好设备材料室的各项工作。
时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的2010年既将过去，一年来，设备材料室坚持紧密围绕矿山工程分公司以“质量、进度”为中心，实施“扩大规模、加速发展、对外开拓”战略目标，认真贯彻“供应好、周转快、费用省”的物资供应工作方针，在分公司主要领导和主管领导的帮助领导下，在集团公司装备能源部、供应分公司等单位的协调指导下，在设备材料室各位同仁的能力合作下，上下一心，群策群力，通过持续加大经营管理考核的力度，使得施工现场的材料管理工作取得了较大改观和突破，分公司设备材料管理的各方面工作取得了一些新的成就，有了一些新的进步。
2009年材料费用为16540.8万元，万元产值物耗为2530.75 元，2010年1-11月份材料费用为15650.73万元。（其中：包括去年转结到今年的材料费为1686.18万元），扣除这部分转结的费用，万元产值物耗为：2230.95
元，降低物资消耗1876.58万元，预计全年材料费总耗将控制在16700万元以内。现将2010本人的主要工作情况向分公司党组织和领导述职如下：
一、不断加强政治理论及业务知识的学习,提高自身素质(一)政治理论学习
本人作为一名党员,一名分公司机关科室副职，始终坚持把政治学习放在第一位。在工作和业余时间，认真学习贯彻党中央、集团公司、矿山工程分公司等各级党组织各项精神，充分学习和理解以改革创新精神推进党的建设新的伟大工程，对于深入贯彻落实科学发展观,有效应对国内、国际两个市场的冲击、保持矿山工程分公司经营生产的平稳较快发展，全力担当建设具有国际影响力的跨国矿业集团的开路先锋，具有深远意义。不断坚持政治理论学习，努力提高自己的党性业务水平，不断鞭策自身在工作中牢固树立了爱岗敬业，扎实工作的思想，把开展学习科学发展观活动落实到自己的实际工作中，在践行科学发展观的过程中创造自己人生的价值，在设备材料管理工作中努力做到运行机制上有新的突破。
(二)业务知识的学习
作为设备材料室副经理，本人深感作为分公司物流单位的业务骨干和业务领导，业务学习是非常重要的，不仅要学习掌握国家有关政策法规，还要结合集团公司和分公司设备材料管理制度的不断完善，更新自己的业务知识，只有这样才能够适应新形式、新发展的需要。因此,本人在工作中一直坚持学习设备、物流领域的各类相关专业知识，经常请教装备能源部、供应分公司等主管部门有关专家,与集团公司兄弟单位的同行经常保持沟
通，并合矿山工程分公司工程建设的实际情况进行学习和提高。
二、廉洁自律，以身作则，充分发挥模范作用
本人在设备材料室担任分管材料工作的副经理一年间，严格执行廉洁自律的“六项规定、四大纪律、八项要求”不断增强廉洁自律意识和思想修养，工作中始终严格要求自己，以身作则，率先垂范，要求科室同志做到的，自己首先要做到；要求大家不能做的，自己坚决不做。在工作和生活中，带头执行党风廉政建设有关规定，正确对待自身的点滴权力，认真履行好工作职责，做到制度之内不缺位，制度之外不越位。率先垂范，干净做事，维护好自身形象，注重八小时以外言行举止。树立正确的金钱观、名利观和人生观，不讲排场，不比阔气，不铺张浪费，不以权谋私，不以权徇私。从没收受过任何单位和个人的现金和礼品，没有奢侈浪费和去高档娱乐场地消费活动记录，始终牢记自己共产党员的身份，无一例不廉洁行为发生。今后我将继续严格按照党风廉政建设责任制的要求，努力做到老老实实做人，踏踏实实做事。
三、摆正位置，合作共事，全力推进科室工作
正副职的关系能否有机协调，直接影响一个班子的战斗力和凝聚力。本人在任职设备材料室副经理的一年间，在涉及奖金分配、业务调整，工作方法创新等方面积极与正职沟通，对沟通后形成的各项决定，坚持一以贯之的态度，不折不扣地执行落实。按照大事讲原则，小事讲风格的精神，互相信任、互相理解、互相支持。作到分工不分家，到位不越位，补台不拆台，作到尊重正职，服从正职，支持正职，争当助力，不当阻力。做到了在思想上尊重正职而不俗气，感情上与正职融洽而不庸俗，组织上要服
从正职而不盲从，工作上主动配合正职而不越权。工作中不揽功推过，敢于承担责任，处处以大局为重、以工作为重、以事业为重，不计较个人得失，不搞拉帮结派、在每周召开的室务会上不回避矛盾，自觉开展批评与自我批评，从而使设备材料室形成了极强的合力，一年来协助设备材料室经理完成了分公司领导安排的各项任务，有利地促进了分公司设备材料工作的正常开展。
四、认真履行职责，努力做好设备材料管理工作
1、总结成功管理经验，纠正材料管理存在的问题
设备材料消耗费用是矿山工程分公司生产的主要成本来源，适度控制设备材料的合理消耗水平，就是全面贯彻了以成本为中心的现代企业管理理念，因此保证控制成本的具体落实的一个基本途径，就是要力争杜绝材料浪费。一方面，从分公司的实际工作出发，从材料管理制度体系入手，坚持开展专项检查和考核工作，组织和安排设备材料室计划员和工程技术人员定期或不定期抽查井下施工现场材料、设备使用情况，对查出的问题立即向有关掘进工程队下发整改通知书，并按相应的材料管理考核办法每月考核一次，较大程度促进了现场材料、设备管理工作。另一方面，在请教家和主管领导后，与安环、劳资、办公室等单位积极沟通，组织分公司专业技术人员和业务主办修订和完善了材料管理考核办法及细则等一系列管理制度，提高材料计划供应的准确性和严肃性，严格按料单发放材料，加大了材料管理力度，夯实了材料管理的基础工作。
2、实行大宗材料统一管理，解决制约生产的瓶颈问题
为保证为井下配送的大宗材料全部、按量、按质地真正用于项目施工，本人做为分管材料的副经理，设置专人负责协调材料配送工作，加强材料配送环节的管理，坚持推行井下物料配送验收签证制制度，认真执行在井下实行加盖物料配送验收专用章的作法，提高盖章人员的责任心，避免了物料的流失、配送不及时不到位的现象，杜绝了从配送站运送砂石、水泥等材料存在的漏洞。解决了下料、出毛等环节的配合问题，确保了井下施工生产大宗材料的供应工作，为生产系统安全、高效、稳定的运行,提供了有力的保障。
3、树立成本效益观念，提高科学管理材料的预见性
为提高全体职工和施工的劳务队对成本管理重要性的认识，规范各项成本费用支出，努力降低生产成本，以人为本，充分调动员工增收节支的主观能动性，避免和减少材料领用过程中的盲目性。就必须保证材料资源得到合理有效的配置及利用，及时充分合理地调剂内部材料的使用，避免库存部分材料积压现象。设备材料室专门组织各计划员到各基层单位了解基层单位工程施工的实际材料需求，以标准成本的定、限额指标调节库存积压的材料，仅通过供应分公司调剂出钢板网1050块1项业务，就盘活收回资金86.94万元。
4、解放思想，转变经营管理理念
要保证分公司材料管理实现新的突破，就必须解放思想，淘汰落后的材料管理经验，彻底放弃传统的材料经营观念，逐步改变基层单位领导和材料员对废旧材料的认识，更新废旧材料管理知识，在实际的操作过程中，设备材料室专人负责检查督促各队及时回收井下旧物料，努力改善施工作业面的生产环境，协调各队将回收的废旧材料交到设备材料室登记后，由
设备材料室按集团公司定统一交供应分公司回收车间处理，从而加强了周转材料的管理和重复使用。另一方面，设备材料室和各基层单位一道重视再生资源回收利用工作，积极开展修旧利废活动，针对斯太尔汽车轮胎消耗量大，资金占用率高的现象，设备材料室工程技术人员汇同机械化运输队修理工一起多次分析原因，采用外胎修补法和垫衬垫的方法，修补旧轮胎122条，节约成本费用6.08万元。
5、大力推行单项工程编码，明晰工程材料支出
2010年材料工作较2009年同期有了明显的进步，其突出的原因就是在材料的计划管理上全面推行了在ERP系统中单项工程编码工作，这样做保证了分公司承担的每一项工程任务，在ERP系统中都有对应的编码，从而使室领导、计划员能及时跟踪工程施工的进度，进一步了解工程施工中材料的实际消耗水平，进一步了解工程实际材料消耗水平与分公司标准成本材料消耗水平之间的偏差，能够较为准确的分析出控制材料消耗的施工中的可行方法，能够通过一定的方法准确核算出各单项工程的万元产值单耗，从而为材料计划的及时、准确、合理提供了科学地数据支持，为公司领导掌控材料管理的发展脉搏提供了决策资料，这条工作方法目前在分公司的材料管理工作中推行良好，效果显著。
6、提升材料工作人员素质，规范材料审批程序
为保证分公司材料管理水平的提高，就必须进一步提高材料计划员的业务素质。为此，设备专门组织工程技术人员和退职的老科室领导对计划员进行了定期和不定期的业务知识学习，让计划员熟悉分公司矿建、钻探施工工艺，施工手段、施工技术，了解并看懂基本的施工图纸，坚持按照
施工图纸、施工通知单、施工组织设计，严格审批材料领用。另一方面，设备材料室协同财务室一起在矿山工程分公司内部着力开展体验标准成本，践行标准成本，深化标准成本活动，由于标准化成本在矿山工程分公司推行，极大地促进了工程队的材料管理工作，保证了2010较2009年同期分公司材料消耗控制在一个合理水平。
6、强化库房管理，打通材料管理的流程
库房管理是提高材料工作效率和服务质量的重要工作。是分公司材料管理的重要方面。对此，设备材料室要求在库管岗位任职的员工必须做到保证库房物品的充足和稳定，为保障分公司工程施工一线的生产，对库房中所有的物品，均力求做到库有存货，领有可领。对于较常领用的物品，都要保证不低于一个月的库存量，对于一些较少领取的物品，要留够最低库存量，保证对于一些生产周期较长的产品，一旦库存量下降至警戒线，立即向科室领导和主管计划员报告，及时向供应分公司提出计划，从而确保工程的正常施工。设备材料室在库房管理的实际运行中进一步要求库房员工的化服务意识，保证材料领用的及时性，认识到“服务好工程队，就是自已最大的成就”。并将这种认识主动贯穿于日常工作当中，做到对工程队领用重要、急需材料随要随领，一般周转性材料当天要当天领，保证工程队生产正常的运作。
针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利用分公司抓管理，促发展的契机，结合分公司材料的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，经过本人对这项工作的全力推动，设备材料
室的库管人员从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。
五、2011年材料供应管理工作思路
学习领会党的十七届深五中全会的精神，深入学习实践科学发展观，做好分公司“十二五”规划的开局工作，为加快经济增长和发展方式的转变，实现矿山工程分公司的可持续发展，提高设备技术装备水平，为矿山技术改造、分段接替、生产措施工程等重点工程施工进度的提速，创造良好的施工外部条件。2011年设备材料室将重点抓好以下几方面工作：
1、教育和引导广大职工树立长期应对严峻挑战的思想，在即将过去的一年里，我们在设备材料管理工作中，相对于上年同期是取得了一定的成绩，但必须要清醒看待已取得的成绩，我们离同行业的矿建、钻探企业先进的材料管理水平还存在一定的差距，我们的各项主要材料、备品备件和经济技术指标还没有达到最优化，矿山工程分公司成立仅有8年的时间，矿建和钻探工程的快速发展，我们有许多的基础工作还没来得及去做，从现在起必须补这一课，要毫不松懈地抓好材料成本控制和基础管理等各项工作。
2、继续巩固和完善设备材料管理制度，在2011年分公司设备材料管理人员一定要把管理工作的重点放到一线，放到每一个作业面。要建立完善的材料管理绩效考核体系，实施科学化的绩效管理。依托材料的绩效管理考核经济杠杆的作用，召开好分公司每月的设备材料例会和设备材料室的周会，总结好上期的工作及下期的安排部署打算。有效地调动本部门和分公司全体设备材料管理人员的工作积极性和创造性，确保两级公司整体
战略目标和生产经营目标的实现。材料计划执行与落实情况，通过科学化的绩效管理的实施，改进员工的行为方式和工作状态，建立一支以人为本高素质的专业化设备材料技术管理队伍。
3、狠抓材料管理中的增收节支和节能减排工作，开展技术课题攻关项目建设和QC小组成果活动，继续努力降低现代企业的生产成本，结合生产实际，不断推广应用新技术和新工艺，优化工艺流程与技术，加快施工进度和提升施工质量，提高市场竞争力，发展循环经济建设，重视再生资源的重复利用，挖掘增收节支的潜力，广泛开展修旧利废工作，督促各队及时回收井下现场废旧物料，努力改善生产作业环境。完成供应分公司下达的修旧利废工作的计划指标，建立增收节支奖惩机制，促进全体员工修旧利废工作积极性，确保施工生产用料的正常供给。
4、实现库房的规范化管理，做到帐、卡、物、资金四相符；实行设备材料室和基层各队储存的盘点月报表制度，每月25日上报材料消耗的收、发、存盘点报表，计划员继续坚持按照施工图纸、施工通知单、施工组织设计，严格审批材料领用。努力降低材料储备资金占用，注重材料使用中的过程管理。运用ABC法，确定材料消耗管理的重点品种，运用价值工程对掘进、支护、安装、电力、劳保、运输、维修七个工艺流程进行价值分析，摊配目标成本在各施工工艺中应降耗幅度，重点是支护材料管理上下功夫。在制订目标管理方案的同时，进一步加强材料考核奖惩办法的实施，采取经济手段与行政手段相结合方法，促进降耗目标的实现。
5、运用现代化科学管理方法和科学化的绩效管理等手段，开展量本利分析，按照经济批量法组织进货，降低运输成本，实施目标管理的量化
考核，稳步推行定、限额管理考核办法。按照2011年材料消耗16500万元指标，依据每月的计划工程量给各队下达定、限额分解材料考核消耗指标，实施单项工程材料核算办法。根据各队所承担的不同工程，制定标准断面，来制定材料定额消耗情况。各队结合实际情况将指标分解到班组或机组，通过统计分析，总结经验，对好的经验和办法及时加以推广。通过标准成本管理，培养员工成本管理的意识，改变以往只干活不算帐的观念，要通过抓消耗的控制降低生产成本。深刻开展物资经济活动分析，不断寻找物资经营管理中的差距，认真履行材料专项检查制度落实，加大现场材料管理检查的力度，杜绝施工现场材料浪费现象的发生。
6、理顺科学管理流程，建立高效的工作秩序，继续优化内部劳动组织和机构，提高劳动生产率。对材料供应诸环节要严格进行审批，以增强计划的严肃性、准确性和预见性；领用材料时，必须执行先批后领的制度，防止出现乱领、冒领和多领现象，将材料领用始终纳入到受控状态，建立完备的材料管理的收、支、存台账，在施工中积极推行标准成本考核管理，养成精细算帐的习惯，科室的计划员和各队材料员要逐步掌握工程每掘进一米或钻探一米的消耗数据积累，做到消耗分析心中有数。加强与供应分公司、相关业务单位的沟通与联系，随着矿山工程分公司矿建和钻探工程的迅速拓展，材料供应品种杂、数量大、时间紧，在这种情况下发挥通力协作精神，尽力缩短材料的供货周期。
我们即将迎来 “十二五”规化开局的2011年，为把矿山工程分公司建设成为国内知名的综合性矿建企业，完成集团公司下达的2011年各项生产经营计划指标，积极配合好同经理把分公司的设备材料管理工作推上一
个新的管理水平。努力勤奋地务实工作，认真做好施工现场材料供应服务和管理工作。由于本人在总结过程当中认识的局限性，总结的成绩较多，缺点较少，希望分公司的领导和同志们及时指出和多提宝贵意见，以便自己在今后的工作中，不断加强政治理论学习，努力加以改进和克服不足之处。
矿山工程分公司设备材料室
1、办公室职责
①负责人口和计划生育较大问题的调查研究、综合分析以及机关内外的综合协调和督办检查工作；
②负责文件的起草、会议组织协调、文秘、档案、信息、保密等工作；
③负责计生队伍建设、机关和直属事业单位的组织人事、劳动工资管理、离退休人员的管理与服务工作；
④负责接待、车辆使用管理和后勤管理服务工作；
⑤负责计划生育各种经费的管理使用及资产管理工作； ⑥协助纪检监察抓好全县计生系统的行风建设和监督计划生育“一票否决制”和责任追究制度的贯彻实施；
⑦协助宣教科、规划统计科做好教育培训工作；
⑧承办局领导交办的其他事项。
2、规划统计职责
①编制全县人口规划和人口和计划生育各项指标并组织实施；
②负责全县人口和计划生育统计工作、统计执法检查，定期进行全县人口和计划生育统计数据的分析，组织人口和计划生育有关课题研究；
③负责全县人口和计划生育目标管理责任制考核工作，组织对各镇执行情况的检查评估；
④负责全县计划生育信息系统和计算机网络建设及管理工作；
⑩承办局领导交办的其他事项。
3、政策法规科职责
①宣传贯彻执行人口和计划生育的方针、政策、法律、法规，并组织开展执法检查；
②依法规范全县计划生育办事程序和执法程序，指导督促乡镇依法行政、文明执法，查处计划生育违法案件，征收社会抚养费；
③做好群众的来信来访工作；
④协调有关部门制定和落实有利于计划生育工作的相关经济社会政策和社会保障措施，对人口和计划生育问题实行综合治理；
⑤负责办理照顾再生育子女的审批；
⑥负责奖、特扶对象奖励扶助经费的审核；
⑦承办局领导交办的其他事项。
4、宣传教育科职责
①负责全县计划生育宣传教育培训工作；
②认真抓好宣传网络建设，协调宣传、教育、文化、广电等部门开展人口和计划生育宣传；
③重视环境宣传，努力营造良好的计划生育舆论氛围； ④制定教育培训计划，不断提高广大干部群众的计划生育认
识和执行计划生育政策的自觉性；
⑤规范人口和计划生育宣传品的管理；
⑥承办局领导交办的其他事项。
5、流动人口计划生育管理办公室职责
①贯彻落实国家、省、市、县有关流动人口计划生育的法律、法规，根据本地实际制定实施意见，经批准后组织实施；
②负责指导全县外出外来流动人口的《婚育证明》的发放、查验工作；
③会同有关部门对流动人口开展计划生育法律法规的宣传教育、生殖健康和技术服务工作；
④负责全县流动人口计划生育统计数据的汇总，指导乡镇、村（居）建立流动人口计划生育管理的台帐，健全流动人口计划生育档案，掌握流动人口的婚育状况；
⑤协助县流动人口计划生育领导小组，督促乡镇和公安、流管、人劳社保、卫生、工商、建设规划、交通、民政、工业经济等部门落实流动人口计划生育管理责任，制定考核方案，经批准组织开展考核工作；
⑥负责组织开展流动人口计划生育服务管理的调查研究，根据存在的问题及时提出解决的办法和建议；
⑦承办局领导交办的其他事项。
6、计生协会秘书处职责
① 根据计生协会发展规划，制订阶段性工作计划，指导、督促镇(街道)做好计生协会工作，做好统计和信息反馈；
②负责编印《协会信息》和征订、发行协会有关宣传品，负责协会有关文件的起草和档案资料的管理；
③负责指导乡镇计生协会做好计划生育村（居）民自治工作；④承办局、协会领导交办的其他事项。
7、计划生育宣传技术指导站职责
①负责计划生育技术服务机构的规划和技术服务的综合管理；
②负责监督、指导计划生育技术、药具的推广使用； ③负责免费避孕节育技术服务经费的审核；
④负责节育手术并发症鉴定的组织协调及核准免费治疗项目；
一、票证管理人员须遵守本细则，坚决贯彻执行“安全笫一，预防为主”的安全生产方针；加强安全法律、法规和安全生产知织的宣传和培训，努力提高自身安全综合素质；认真查找危险源，大力整治事故隐患，为确保票、款、卡的安全。
二、必须严格遵守有关安全生产的法律、法规、标准、规范和企业的有关安全管理规章，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。
三、坚持“谁主管、谁负责”的原则，认真落实逐级安全责任制，明确安全职责，齐全安全管理网络，落实各项防范措施，以高度的责任心和使命感，扎扎实实的把安全工作落到实处。
四、加强机房各个设备的管理以及卡、票、款的管理，确保设备运行安全。
五、按照上级的有关规定及时将通行费收入足额存放制定银行，在岗人员需按时上班，实行二十四小时值班制度，在岗期间不得将闲杂人员带入票证室。
六、负责帐、票、卡、款的妥善保管，保证安全。保管票证（专人、专库、专柜）“六防”应做到“三专”，（防火、防盗、防丢失、防霉、防蛀、防鼠）。
七、做好安全检查工作。本站安全领导小组负责组织定期、不定期的安全检查。在检查时要制定检查计划，明确检查内容和检查标准、要求，并填写检查记录。票证室检查内容包括：票证室的环境卫生、设备运行状态以及以及卡、票、机房环境（机房温度、湿度、卫生）款的管理
八、开展安全生产教育学习活动。票证室不定期组织开展安全、生产宣传和培训活动。
办公室主要负责人首先汇报了办公室度主要工作，梳理归纳了工作的成绩和亮点，也剖析了存在的问题与不足，并结合实际提出了工作思路。随后，办公室各成员依次进行年度述职，着重对个人20的工作任务完成情况、工作亮点、廉洁自律、遵纪守法及存在的主要问题等方面进行了汇报。
龚来红副局长指出，一年来，办公室人员紧密团结，履职尽责，保障了全局政务畅通。20，办公室要早思考、早谋划、早行动，要继续在公务接待管理和全局制度修订上抓好督促落实，组织梳理并提出年局重点工作，并强化过程中的协调、督促，确保各项工作落地见效。
学校高度重视后勤管理工作，完善了后勤管理工作的组织体系，成立了由校长为组长、分管校长为副组长、相关科室负责人为成员的学校后勤管理工作领导小组。各科室分工明确，职责清晰，形成了团结协作，齐抓共管的工作格局。
政教处抓好《中学生手册》和《中学生日常行为》贯彻实施，安排好学生的思想政治教育和日常行为的训练活动，规划并实施校园文化建设，建立稳定、合理的教育教学秩序。认真组织、指导学生的评优、表扬、奖励等工作。指导班主任做好学生操作等第评定和写好评语。协助校长开好家长委员会议，指导班主任，加强联系办好家长学校。积极开展社会教育活动，建立好学校、家庭、社会三结合的教育网络。积极做好校园净化美化工作，对卫生责任区做到一日一查，一周一总结，对学生违规违纪行为做到正确引导，及时纠正。
教导处协助教师对学生进行思想政治教育，帮助教师开展以《中学生守则》为主要内容的行为规范教育，爱国主义教育，革命理想教育和共产主义道德品质教育，使学生树立良好的校风和学风。指导和协助班主任和教师做好班级工作，总结交流经验，进行定期考评，落实奖惩制度。了解学生学习和生活情况，帮助班主任和学生处理工作、学习中的问题，促进教学相长。协助工会、共青团、少先队、学生会的工作，统一安排和开展各项有益的课外活动，开辟第二课堂，丰富学生课余生活。协助校长领导好学校体育工作，积极开展群众性体育活动，协助校长组织好全校性的体育运动会。加强师生保健工作，定期对师生进行健康检查，建立师生健康档案。
总务处贯彻执行国家和地方有关的政策和法规。负责全校房产、基建、水、电设备及其它设备的建造、管理、维修工作。负责教学用房、办公用房及其它用房的调配使用的具体工作。负责学校行政、教学所需物资的准备、采购、供应、保管、使用和监督工作。对全校财产进行登记、检查和管理，督促各处室做好校产保管工作。为全校师生的工作、学习、生活做好服务工作。负责校园卫生的管理、督查和公共场所的卫生保洁工作。
我现在给大家阐述一下自身职责及作用：
一、总工室总的宗旨是服务公司，配合项目。
二、岗位职责：
1、参加工程投标，根据招标文件内容及图纸设计编制施工组织设计，编制施工进度表。
2、参与或督促新开项目的设计交底和技术交底，提出关键工序，提醒项目施工的注意事项。
3、建筑行业新规定法律法规、技术标准和施工规范等资料的收集和整理，为项目的开展提供相关的技术支持；
4、负责建立公司产品的质量标准体系、操作规范及作业指导书，严格推行公司质量管理制度；
5、参与每周工地质量、安全检查（工程项目的进度、质量和安全的定期检查与评估工作）；
6、负责三位一体体系运行日常记录管理；
7、编制现场的相关施工方案及图纸会审工作；
8、按时完成公司领导安排的基他工作任务；
三、作用我归纳为三条：
1、参加公司的新工程投标，做好自己范围内的岗位职责工作及配合经营部及其他的科室的相关工作。
2、配合项目的工作，项目部提出的相关要求及时解决，根据项目的施工进展编制相关方案。
1、协助书记班子抓好机关工作作风建设，健全完善落实机关工作制度；
2、负责下达团区委工作部署及有关决定，审核团区委的各项重要文件，汇总起草团区委季度、工作总结和工作计划；
3、负责团区委重要会议和全区性团的重大会务、秘书和后勤保障工作；
4、负责对外接待、来信来访、计划生育、考勤卫生、文电收发、印章管理、生活福利、财务、人事、设施、固定资产、机要、档案、保密等工作；
5、负责团区委机关工会、党支部工作；
6、做好团区委与相关部门的联系协调工作；
7、落实完成领导交办的其他各项工作任务。
组织部工作职责
1、研究制定全区团组织、团干部和团员队伍建设的政策、措施。指导基层团组织换届选举、开展基层工作考核，规划全区团干部、团员教育培训工作；
2、负责区级先进团组织、个人的评选、表彰和管理工作；
3、负责区级青年文明号的评选、考核、命名及市级、全国级青年文明号的申报工作；
4、负责团代会换届大会筹备工作，牵头组织全委会的召开，届中（候 1
补）委员的卸职递补工作；
5、负责共青团组织、团干部和团员的统计；
6、负责团费收缴工作；
7、落实完成领导交办的其他各项工作任务。
宣传部工作职责
1、组织全区团员青年开展理论学习及形势教育活动，负责指导基层团组织的宣传工作；
2、负责组织开展文娱、体育活动阵地建设；
3、积极开展“红桥十大杰出青年”评选活动，选树具有时代特征的先进青年典型；
4、负责区青年志愿者的日常管理、协调工作；
5、负责区青年体育文化兴趣联盟的日常管理、协调工作；
6、负责团区委对外宣传报导工作及基层上报信息修改、整理、上传工作；
7、负责团区委机关干部的学习工作；
8、负责红青在线（）网站的信息管理、维护及上传工作；
9、落实完成领导交办的其他各项工作任务。
权益部工作职责
1、研究有关青少年保护、管理和发展问题，负责预防青少年违法犯罪工作和未成年人保护工作；
2、广泛联系未成年保护各成员单位开展维护青少年权益工作，建立和完善青少年维权工作的区域协作网络；
3、进一步完善12355青少年维权和心理咨询服务热线，处理青少年来信来访和有关侵害青少年权益的投诉，为青少年健康成长提供服务；
4、负责“千校百万”进城务工青年培训工作；
5、负责困难学生爱心助学工作；
6、落实完成领导交办的其他各项工作任务。
统战部工作职责
1、重点做好青年知识分子、少数民族青年、宗教青年、台港澳青年同胞等方面的团结工作，不断巩固和扩大青年爱国统一战线；
2、负责筹备、召开区青联换届大会及青联常委会；
3、负责区青联宣传、调研工作；
3、负责处理区青联日常事务性工作及委员联络工作；
4、负责青区青联各项活动、会议的组织和对外联系交流工作；
5、负责定期出版《红桥青联》；
6、负责开展未婚青年交友联谊活动；
白班工作职责1、2、3、4、5、6、7、清点物品，做好记录。配消毒液 备齐物品 接药，进行药品核对，然后登记，填好输液观察单。配药时严格执行三查八对制度。下班前进行医疗垃圾和瓶子的处理。周三进行冰箱清洁。
白班工作职责1、2、3、4、5、6、7、8、核对医嘱，进行配药，配药后由白1班的护士在次核对。进行输液，输液过程中严格执行三查八对制度。输液完毕后填写输液观察单。10分钟后要进行巡视，做好记录 一般病人巡视时间为20-30分钟一次，做好记录。皮试液的配制完成。做好记录。每周一进行物品消毒。周一检查急救车的消毒物品是否过期。
晚班工作职责1、5点之前到达科室完成交接班，接药、配药、做好登记，填写输液观察单。2、3、4、5、6、皮试液的配制完成。做好记录。下班前要进行，治疗室，桌面、地面的擦拭和消毒。备齐第二天的物品。物品整理，卫生清洁。紫外线消毒。
晚班工作职责1、2、3、4、输液前认真进行核对。严格执行操作规程。输液过程中认真进行巡视，做好记录。配制消毒液，进行止血带的消毒处理。紫外线消毒，做好记录。
输液室注射班工作职责
1、认真遵守各项规章制度和技术操作规程。严格执行无菌
技术及查对制度。严防差错事故，保证安全医疗。
2、工作人员要着装整齐，按时到岗，不得擅自离岗、脱岗。上班时间不能看书、看报纸等。
3、操作前细心向病人做好解释工作，以取得患者合作；操
作中严密观察病人反应，防止病人反应过激，出现误伤等意外；操作后注意观察病人治疗后反应，做好相应的宣教工作。
4、维持室内相对适宜的温、湿度，为患者营造较好的输液环境。
5、严格执行查对制度，操作中如患者提出相关疑问时，应
先进行核实后方能继续进行操作，严格做到一个一针一筒一脉，并及时对压脉带进行消毒以备使用。操作后及时处理垃圾，医疗、生活垃圾分类放置。
6、与注拖班工作员共同完成药物的查对制度，加强输液病
人的巡视，下班前添补次日注射时所需的一次性消耗用品。
7、每周一负责检查科室内所有消毒液的开瓶日期并与注拖
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