无论是我们生活还是工作中，计划总是必不可少的。它能帮助我们认清前进的方向，能让我们更顺利的实现目标，那么你会拟写计划吗？下面是小编为大家整理的《纪检部一周工作计划》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
质检部一周工作总结
一周工作总结 02月28号——03月04号
为了更好的开展工作，刘总对前厅进行了明确的分工，范晓川主要负责大堂和后勤(传菜
PA)，董旭勇主要负责楼层，这样更方便了管理;充实营销队伍，加大营销力量;3月分厨房推出了野菜宴，同时对前厅进行了培训。整体大家做的都很好，但是在一定程度上还存在着问题。
一、 上周周一会议记录落实情况
二、 服务方面
1、本周对野菜做了重点的培训，餐前工作也比上周有了明显的提高，餐前抽查包间卫生，凡预定房间水都及时准备，责任心比上周有了明显提高，希望继续保持。
2、本周对餐饮班会进行了检查，管理人员能详细的把问题反映给员工，并按程序先是把当天预定告知服务员，然后是餐前检查卫生情况，再是前天出现的问题和好人好事。
3、本周站位纪律不错，但是门童表现差，没有主动迎客、送客，比较被动，经常坐在大堂副理桌子那里，已经将门童的流程和规范下发到范晓川手里，并对门童进行及时培训，以后不允许出现这种情况。
4、存在问题：1)包间里的桌子中心没有和主灯对齐，2)包间的筷子不统一，已经通知去仓库调换，3)野菜没有根据活动重点推销，
二、菜品方面
厨房较上周有了明显的进步，本周主要推出野菜宴，也及时的对前厅员工进行了培训。
1、本周反应好的菜品：芹香豆腐、石烹柴鸡蛋、沙子羊排、荠菜系列。
2、本周反应不好的菜品：上汤芥菜、天麻、蒸面条菜、牛仔骨
3、需要改进菜品：茶树菇、碟鱼头偏甜、鲅鱼上的晚
4、凉菜方面：
5、存在一些问题：1)早餐质量部稳定，凉菜的辣黄豆(辣椒太多，黄豆太少，而且太干)，豆浆太稀，窝窝头、粽子的量大。
2)本周出现的问题还是上菜顺序把握不好，特别是忙的时候。
3)抽查了几份菜单毛利率都偏低，厨房要严格控制。
4)食堂的青菜要自行去蔬菜市场批发，不允许供应商供应。
5)菜单制定上面还存在一定的不合理，要本着先荤后素，成本价先高后
低的顺序来列。
三、 发现问题
1、 厨房的三无没有做到，手机问题没有完全落实，对此已经做出处理。
2、 厨房小件设施：高压锅、榨汁机、豆浆机等在使用过程中加强维护。
3、 服务水平参差不齐，新来员工服务不规范，经理和领班应对此类员工做重点培训和岗上跟踪指导，使之尽快达标。
四、 下周重点检查项目
1、 门童的迎、送、运送行李的规范。
2、 上菜顺序。
3、 野菜的质量和推销。
4、 工程部维修单的检查。
一周工作总结
上周质检主要针对十月一期间的卫生和服务方面进行检查。整体在大家的配合下有所改善，但是在一定程度上还存在着问题。
1.三楼厨房是一个死角区域，卫生保持不理想
2.二楼厨房在周一卫生良好，在其他时间检查时发现餐后卫生常态保持不理想，水池内有食物残渣，地面有积水，灶台地下没有对其清理
3.吸烟区没有特定区域，好几个地方发现有吸烟的，并且屡禁不止 4.团餐餐具卫生一直是老大难问题，跟散台有明显差距 5.前台聚堆聊天，、、、
之前说过多次的问题，分析原因：
一、执行力不够、
二、沟通不到位、三工作期疲劳(一忙就自身放松要求，制定次之方案)
一、 服务方面
本周站位纪律不错，但是主动性还有所欠缺，没有主动迎客、送客，比较被动，微笑服务、问候意思还需继续强化;
服务水平参差不齐，新来员工服务不规范，经理和领班应对此类员工做重点培训和岗上跟踪指导，使之尽快达标。
二、卫生方面
各部门卫生存在死角;卫生标准的常态化要求(餐饮的台面卫生);细节卫生的计划安排(楼道墙面卫生，餐饮餐巾盒卫生等);近期各部门“五常管理”要严抓，学习餐饮包间及房务部
三、管理方面
两级巡检要严格执行，相关人员休班要做好工作安排，避免管理漏洞; 各部门常态化管理要保持;
四、目标
质检工作将使酒店上下形成一种既有竞争力又有进取动力的高速运转的良性机制
质检人员应集三个角色于一身：监督者、顾问、创新者。监督者的角色是检查与考核;顾问的角色是判断问题是否通过培训能解决问题?有什么解决方案?创新者的角色是提出产品和流程的优化建议
星期五早上，在院系领导和辅导员和老师及学生干部支持鼓励下，我们生活部进行了每周一次的院系查卫生活动。虽然工作出现了失误 但是整体上还是体现了武术学院分团委学生会的凝聚力和向心力，让我们对以后的工作充满了信心和希望。对于生活部来说，同时也暴露出了工作上的几点不足：1 我们武术学院是一个集体，开展任何活动都不能够忘记任何一位同学，检查卫生也是如此，南楼一层有我们2011级的学生宿舍，就应该将他们纳入检查范围。 2 女生那边人数安排少了，这也是由于前期调查工作没做好，导致今天周书记讲话时 也没赶到 这不是她们的错误，是我们生活部的责任。同样，今天我们也由很多地方做的比较好，比如1安排了学生照照片，记录了我们曾经精彩的难忘的瞬间，2 将领导和辅导员的话作了详细的记录，以便我们更好的开展今后的工作。
随着工作经验的不断积累，不断在磨练中成长，我相信，我们生活部的工作将会更加完善和出色，还请领导和辅导员给我们生活部提出宝贵的建议，谢谢。
2011 12 9
生活部
新的学期，新的挑战，面对各种繁琐而复杂的工作，我们没有畏惧，更多的是饱满的热情与信心，为同学们的学习环境提供更加和谐、舒适的校园环境。相信只要始终坚持以“求真务实、多干事实”为原则，以“全心全意、为同学们服务”为宗旨，就一定能把劳卫部的工作做得有声有色。结合以往我部门工作经验，现制定出本学期工作计划，如下：
一. 内部建设
(一) 一个有战斗力的团队是以严明的纪律作为基础的，所
以为了更好地发展劳卫部应有职责，我部门仍将执行
一贯管理制度，严肃内部纪律，做到以高质量、高效
率完成日常工作 。认真履行工作当中的各项程序，
杜绝违规操作。
(二) 部门成员无论在学习、工作生活，都要树立形象，不
发生有损学院、学生会及本部门名誉和形象事件。
(三) 在人际交往过程中，学会以礼待人，对待义工同学的
态度要诚恳，热情周到。正确处理好自己与老师、 学
长学姐们之间关系，杜绝个人主义，要以大局为重。
二工作计划
(一)招新及培训工作
A：部门将进行学院统一开展招新活动，招新对部门影
响至关重要，为此部门将会严格按照精兵简政的原则选拨优秀
的人员进入。
B：培训作为提升部门业务水平的重要手段，将会请在以往部门工作过的学长学姐来总结他们的工作经验和教训。
(二)为了加强部门凝聚力，丰富业余生活。我部门将会组织和举行各种有助于部门人员身心健康文体活动，以每两个星期举行一次活动。项目内容由部门成员集体商议。同时可以邀请兄弟院系人员参加。
(三)在针对部分同学们在本院上课所丢失的物品，我们将会要求打扫义工同学拾到后帮忙送到部门办公室来。我们次日将会张榜在大厅，请同学们带上本人有效证件领取即可。
三常规工作
(一)由劳卫部负责人负责本部的全面工作，制定工作计划，做好工作记录，每周按时主持召开劳卫部的有关会议，总结上一周工作经验，并做下一周工作计划安排，并做好会议记录。
(二)我部将更新检查评分标准及劳动工具的管理条例，并打印多份，各辅导员人手一份，每班一份，要求每班认真照章执行，以加强各班对卫生工作的重视程度。
(三)根据我系实际情况，卫生的例行检查将大体沿用上学期的方案。对于每天的卫生检查，我们都会将扣分班级、个人的详细情况登记在扣分情况登记本上，并做好每天的扣分情况表粘贴在软件大厅，以公开、公平、公正的原则向同学们展示，如有情况不实，同学们可以向我部门提意见，我们将悉心听取。对于扣分清况严重的班级和个人，我们将报告给其辅导员，请老师督促其打扫。如情节严重者将会取消义工资格。
(四)部门人员将会将义工的联系方式统计到位，方便在出情况之后能及时的联系到义工，能够及时的处理问题和解决问题。
(五)准备在这学期的X月份中旬召开部门年度总结暨义工表彰大会，对义工一年以来的卫生情况进行总结，对他们所取得的成绩进行肯定，希望他们能再接再厉。
以上是劳卫部本学期工作的初步计划，在实际工作当中我们将不断完善和发展，在开展工作的同时积极与兄弟部门密切合作，努力为广大同学服务。同时，我们虚心接受院领导及同学的监督，希望大家能够提出宝贵意见。因为有你们的支持与肯定，我们将会更加美好。
软件学院劳卫部
2011年月 日
2013年第51周工作总结(12.16-2013.12.19) 主要工作内容：
1、 监控设施安装完成、正常运行。
2、 完成采购计划类任务。
3、 原材料及包装材料初步调查价格任务完成。
4、 学习新版GMP资料。
2013年第52周工作计划(12.23-2013.12.27)
1、 学习新版GMP资料。
2、 完成采购计划类任务。
汇报部门:物料部
汇报人：黄家明
2013年12月19日
全球票房过亿电影(喜剧片) 无聊时一部一部看 无聊时一部一部看~ 全球票房过亿电影(喜剧片)~无聊时一部一部看
年份 片名 北美票房(亿美元) 2009《宿醉》2.62 2009《假结婚》1.49 2009《百货战警》1.41 2008《功夫熊猫》2.15 2008《马达加斯加 2》1.80 2008《特务行不行》1.35 2007《怪物史莱克 3》3.23 2007《艾尔文与花栗鼠》2.17 2007《辛普森一家》1.83 2007《一夜肚大》1.49 2007《尖峰时刻 3》1.40 2006《波拉特》1.29 2006《博物馆奇妙夜》2.51 2006《冰河世纪 2》1.95 2006《快乐大脚》1.98 2005《婚礼傲客》2.09 2005《神勇奶爸》1.13
杂了
鬼鬼都走可爱路线~~异形女王主演哦
魔幻类型(属于 21 世纪的类型 之前几乎没有名作) 2009《哈利波特与混血王子》2.90
2008《暮光之城》1.91 2008《纳尼亚传奇 2》1.42 2007《加勒比海盗 3》3.09 2007《哈利波特与凤凰社》2.92 2007《斯巴达三百勇士》2.11 2006《加勒比海盗 2》4.23 2006《博物馆奇妙夜》2.51 2005《纳尼亚传奇》2.92 2005《哈利波特与火焰杯》2.90 2004《哈利波特与阿兹卡班的囚徒》2.50 2004《北极特快车》1.63 2004《范海辛》1.20 2004《雷蒙斯尼奇的不幸历险》1.19 2003《指环王 3》3.77 2003《加勒比海盗》3.05 2002《指环王 2》3.42 2002《哈利波特与密室》2.62 2001《哈利波特与魔法石》3.18 2001《指环王》3.15 2001《木乃伊归来》2.02 1999《木乃伊》1.55 1995《逃出魔幻纪》1.00 名利双收型(圈钱捞奖两不误 PS:奖项不包括技术类) 2008《黑暗骑士》5.33 2008《WALL-E》2.24 2007《料理鼠王》2.06 2006《快乐大脚》1.98 奥斯卡最佳男配角 最佳影响效果 奥斯卡最佳动画长片 奥斯卡最佳动画长片 奥斯卡最佳动画长片 奥斯卡 11 项大奖 包括最佳影片、剧本、导演
2004《超人总动员》2.61 奥斯卡最佳动画长片 2003《指环王 3》3.77 2003《海底总动员》3.40 奥斯卡最佳动画长片 2001~2002《指环王前两部曲》6.55 奥斯卡 6 项大奖 2001《怪物史莱克》2.68 奥斯卡最佳动画长片 2001《美丽心灵》1.71 2000《角斗士》1.88 奥斯卡最佳影片 导演 剧本 奥斯卡最佳影片 导演 剧本 影帝 奥斯卡影帝+影后 奥斯卡 8 项大奖 包括最佳影片、影帝、导演、剧本
1997《泰坦尼克号》6.01 奥斯卡 11 项大奖 包括最佳影片、剧本、 1997《尽善尽美》1.48 1994《阿甘正传》3.30 但是并不能说明一切的 票房的成功与否是多因素的 所以 某些因素导致不少佳片遭遇了票房的滑铁卢 它们也就此被埋没 比如乌玛瑟曼和裘德劳的《千钧一发》 、库彻的《蝴蝶效应》 、德罗托的《潘神的迷宫》……
票房固然是检验一部电影是否成功的要素哈~
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