大型起重设备管理制度

在当今快速变化和不断变化的今天，我们都与制度有直接或间接的联系，制度是我们需要遵守的规则或行动准则。那么，制度如何发挥其最大的作用呢？以下是小编为您收集的《大型起重设备管理制度》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第1篇：大型起重设备管理制度

探析大型医疗设备成本管理

摘要：本文基于对当前大型医疗设备成本核算存在的问题的分析，就大型医疗设备成本管理体系的构建进行论述，并提出了针对性的建议，以资借鉴。

关键词：大型医疗设备 成本管理 总拥有成本 核算

一、研究背景

随着新医改的不断深化，政策环境的不断变化，医院面临着新的机遇和挑战：一是政府的财政补助不足;二是公立医院补偿由服务收费、药品加成收入和政府补助三个渠道改为更为合理的服务收费和政府补助两个渠道;三是民营医院办医资质的放开，各类医疗机构数量呈逐年上升趋势。

新医改背景下，医院成本管理有了新的要求。作为医院成本管理的重要组成部分，大型设备的成本管理工作，不仅能够更好地评价设备效益，避免设备的冗余或使用效率的低下，对医院合理安排分配资源具有重要的管理意义;同时也是医疗项目成本核算和单病种成本核算的重要环节，是大型医疗检查项目定价和单病种付费谈判的重要数据支撑。科学、合理的大型医疗设备成本管理，具有重要的现实意义。

二、当前大型医疗设备成本核算存在的问题

作为医院一项重要的长期投资，大型医疗设备的投入和使用对医院的发展具有深远的影响。当前，大部分医院已全面推行实施科室全成本管理，但大型医疗设备的成本管理，目前的研究比较少，在管理中存在着一些不足之处。

(一)缺少健全的管理体系，对管理重要性认识不足

大型医疗设备的成本管理是医院成本管理的一个重要环节，需要医院的诸多部门共同参与和配合。目前医院没有建立一套完整而有效的设备成本管理体系，医疗设备的经济效益和社会效益不能得到科学合理的评估考核。

此外，部分医院虽然对设备进行了成本核算，但对于核算的结果，并没有进行很好的分析利用。医院对大型医疗设备成本管理重视度尚显不足。

(二)缺乏全面的设备运营成本控制理念

大型医疗设备的整个运营生命周期，涉及多个环节，包括采购环节、使用环节和设备处理环节。各环节均涉及多项作业成本，如采购环节中的立项、招投标、采购、安装、环评、验收等成本，使用过程中的人力、维修、耗材、能源和其他管理等成本，以及设备处理过程中的评估申报、拆移清理等成本。

传统的医疗设备运营成本管理，仅考虑了设备的采购价格，以及使用过程中直接发生的人力、维修、耗材、能源等成本，对于设备生命周期中涉及的其他诸多成本，均未纳入设备运营成本管理范畴，管理环节不全面，成本未能得到有效控制。

(三)缺少科学的成本核算方法，设备运营成本归集不合理

大型医疗设备使用周期长、维护成本高，且多存在部分大额零部件维修成本跨会计期间的情况。传统的设备成本核算，一般以会计期间作为核算期间，将使用期间发生的人员、耗材、辅助设备、日常维护及维保费用等成本，首先归集至科室成本，再通过工作量或收入占比等传统分摊方式进行分摊计入。传统的设备成本核算方法，一方面无法将跨期间的运营成本合理分配至各使用期间;另一方面，根据工作量或收入占比进行成本分摊，容易导致成本归集的失真。

(四)缺少科学的成本分析方法，不能有效改进设备运营管理

医院在设备使用管理中，缺少对设备运营作业的合理性进行系统分析，无法对设备运营中无效或低效作业进行辨别评判，不能对医疗设备的运营效率进行科学合理的评价，无法就设备的运营成本控制提出合理的改进建议。

三、大型医疗设备成本管理体系的构建

针对大型医疗设备成本管理中存在的种种问题，笔者认为，应在科室成本核算的基础上，以总体拥有成本为理论基础，以作业成本法为主要核算方法，对医疗设备进行成本核算，并对核算结果进行分析，持续改善设备运营流程，提高运营效率，构建医疗设备成本管理体系。

(一)设备成本核算

1.作业划分

根据总拥有成本法理念，大型医疗设备使用流程可以分为三个阶段：设备采购阶段，包括设备采购的立项、招投标、采购、安装及验收等环节;设备使用阶段，包括设备的使用管理、运营维护等环节;设备的处理阶段，包括资产的残值评估、上报审批、拆移报废等清理工作。

大型医疗设备使用流程的三个阶段，基本涵盖了设备全生命周期涉及的所有成本。根据设备使用流程，可细分为招标作业、采购作业、运营作业、维护作业、资产清理作业及后勤保障作业等六大作业成本库，进行成本归集核算。

2.分析和确定资源动因

根据作业成本法的基本原理，作业在实施过程中消耗各类资源。需要分析和确定各项作业的资源动因，并此作为分配依据将资源成本分配至作业成本库。

医院大型医疗设备的使用过程中，一般消耗的资源主要包括：设备的招标成本、采购成本(含运输及安装成本)，房屋使用成本，设备维护成本，人力成本、物资及能耗成本，办公设备使用成本、设备清理成本，以及其他管理费用。

在分配资源成本过程中，可直接归属到设备运营的资源，直接计入成本，如采购成本、设备专业维护成本、特定物资消耗成本、设备清理损益等;可直接归属于某项作业成本的资源，直接计入作业成本，如招标成本可归集至招标作业，科室人力成本、能耗成本、非特定物资消耗、办公设备使用成本及房屋成本可直接归集至运营作业，设备使用过程中其他设施的维护成本可直接计入维护作业，设备清理过程中发生的各项辅助成本，可直接计入资产清理作业;为多个作业服务的资源，如各项管理人员的人力成本，办公费用等管理费用，可通过选择合适的量化指标，即资源动因，分解资源成本并分配到相应的作业成本库。

3.确定作业动因

作业动因计量了某一成本对象耗用的作业量，是不同作业成本分配到成本对象的依据。作业动因选择的合理性直接影响到资源成本分配到最终成本的准确性。医院需要对设备运营过程中发生的作业进行分析，寻找相关的作业动因。

(1)招标作业主要是职能部门根据采购标的性质，选择不同的招标方式招标，并进行评标，选择合适的供应商所发生的作业。招标作业涉及的成本主要是职能部门的人力成本，可根据设备类型及投标数量作为作业动因进行分配。

(2)采购作业主要是职能部门根据设备中标情况，进行设备采购，并进行必要的安装及验收，使设备能够投入运营所发生的作业。采购作业涉及的成本主要为设备成本及管理部门的人力成本。其中，设备成本及相应的安装成本计入直接成本;管理部门人力成本可根据设备购置数量这一作业动因进行分配。

(3)运营作业主要是设备使用部门为正常运营设备，达到诊疗治疗目标所发生的作业。运营作业涉及的成本主要为科室人力成本、物资成本、能耗成本、办公设备及房屋使用成本等。其中，特定物资成本计入直接成本;科室人力成本、其他非特定物资成本、能耗成本、办公设备使用成本可根据业务量这一作业动因进行分配;房屋使用成本可根据面积和业务量为作业动因进行分配。

(4)维护作业主要是为维持设备正常运营所发生的作业。维护作业涉及的成本主要为专业设备和辅助设施设备的维护成本。其中，专业设备成本计入直接成本;其他辅助设施设备的维修成本可根据业务量这一作业动因进行分配。

(5)资产清理作业主要是设备进入清理阶段所发生的作业。资产清理作业涉及的成本主要为资产的残值评估、上报审批、拆移报废及账目处理等清理工作。其中，残值的评估、上报审批及账目处理可根据报废设备数量这一作业动因进行分配;设备的拆移工作，可根据拆移人工数作为作业动因进行分配。

(6)后勤保障作业主要是医院行政后勤部门为保障设备正常运营所发生的管理作业，主要为医院的各项管理成本。鉴于此类成本占比较小，组成复杂，服务对象众多，从成本效益原则出发，可选择业务收入占比作为作业动因进行分配。

4.成本归集

根据上述分析，将设备运营成本分别采用不同的方法进行归集。

对于设备生命周期中发生的各类直接成本，可直接计入设备运营成本，主要包括采购阶段发生的设备采购价格、安装及环评费用，运营过程中发生的各类专用耗材、专业设备的维修成本，以及设备处理阶段发生的设备出售等清理成本。

设备运营过程中发生的各类间接成本，如人力成本、能耗成本、办公设备成本、公用耗材及其他成本等，通过对资源动因和作业动因的分析，进行分配归集。

根据作业成本法核算要求，作业资源消耗成本计算公式为：

作业资源消耗=Σ(各项资源标准单价×该项资源的消耗量)

生命周期内大型医疗设备运营成本计算公式为：

设备运营成本=生命周期内发生的各项直接成本+Σ(各项单位作业资源耗费×作业量)

(二)数据分析及运用

科学分析成本数据，并以此改进业务流程，能够更为科学有效地控制大型医疗设备运营成本，适应医院的发展战略要求。利用作业成本信息进行分析，能够更加合理地判断作业的必要性和有效性，为医院大型医疗设备的管理服务，为价格管理部门提供项目定价依据。

1.设备成本效率评估

综合运用总拥有成本法和作业成本法，成本数据更为全面、精确。以此为数据基础进行成本效率评估，评估结果较为科学。同时，通过对作业环节分析，可将整体评估分解到环节评估，绩效考评更为细化，决策优化更为合理。

2.优化就医流程

大型医疗设备的服务流程是为患者服务的一系列活动的过程。服务流程的合理与否，直接关系到患者的就医体验，以及设备的运营成本。

对大型医疗设备运营过程中的各环节进行作业分析，分别从资源动因、作业动因，以及作业链的有效性进行分析，能够判断作业的有效性和增值性，评价作业效率，并有针对性地进行改进，优化资源配置，减少不必要的作业，完善作业间的配合度，提高作业效率，有效控制设备运营成本，提高设备使用效率，提升患者就医体验，实现医患双赢。

3.诊疗项目成本测算

诊疗项目的定价一直受到医患双方的质疑。合理定价，缩小项目价值与价格之间的偏差，是价格管理部门面临的一个难题。

在总拥有成本理念下运用作业成本法进行成本核算，并进行作业分析，剔除因管理不善、流程不合理造成的成本浪费，使大型医疗设备运营成本更为全面、科学、合理。在此基础上进行项目成本核算，并作为项目定价的数据依据，更具说服力。

四、体系建立的建议

建立一套大型医疗设备成本管理体系，除了良好的科室成本核算基础外，环境基础和信息基础同样重要。基于此，对于系统的建立，提出几点管理建议。

(1)成本管理理念的深入。大型设备的成本管理需要多个部门的配合协助，院领导的支持，以及各部门对成本管理的认识和认可，这些是成功建立成本管理体系的一个重要环境基础。因此，医院应当做好成本管理理念的培训和宣传，使医务人员人人知成本，人人懂成本，将成本管理理念融入日常工作中，成为医院文化的一部分。

(2)信息平台的支持。大型医疗设备使用期间较长，设备服务过程中发生各类运营成本，需要良好的信息系统加以支持。医院可利用信息平台，建立固定资产管理系统，对大型医疗设备进行服务生命周期管理，将设备由申请到报废清理的整个流程纳入管理过程，为设备的成本核算提供数据基础。

(3)相关制度的完善。医院应当建立健全一套相关的管理、考核制度，规范医务人员的使用行为，减少大型医用设备因不良使用造成的损耗。

参考文献：

[1]俞步青，薛迪，伏嘉宝，傅筱瑾，唐智柳，李斌.上海市某区域二级综合性医院大型医疗设备的配置、管理和使用分析[J].中国医院，2012，(4)：26-28.

[2]宋元，万彬，姚晶晶，贲慧.大型医疗设备管理的思考与建议———以某三甲医院典型大型设备为例[J].南京医科大学学报(社会科学版)，2013，(4)：329-332.

[3]焦贵荣.医院大型医用设备成本核算体系的构建和实施[J].现代医院，2011，(7)：125-126.

[4]戴顺平.医院大型医疗设备管理浅析[J].医疗卫生装备，2013，(8)：118-120.

[5]朱晓琴，朱启贵.基于TCO的采购成本管理综述[J].重庆交通大学学报(社会科学版)，2007，(1)：59-61.

(作者单位：同济大学附属上海市肺科医院)

作者：张焜琨

第2篇：高校大型仪器设备管理的探索

摘 要 针对高校大型仪器设备管理的现状及发展趋势，总结大型设备公共技术平台的管理实践经验，探索高校大型仪器的管理方法，建立高效、创新、优化的管理模式，提高高校大型仪器的利用率，推动高校综合实力的全面提高。

关键词 高校;实验室;大型仪器设备

1 引言

高等学校大型仪器设备是高校宝贵的教学和科研资源，是高校履行人才培养、科学研究、服务社会和文化传承与创新等基本职能的硬件基础，在高校人才培养和科学研究中发挥着重要的作用，也是衡量一个学校教学及科研水平的重要指标之一[1]。随着我国对高等教育事业学科建设的不断投入，各高校的大型仪器在数量、层次和结构等方面都发生明显变化。大型仪器设备的更新是知识创新和技术更新的重要基础，也是推进科学研究与提高人才培养质量的宝贵资源[2]。但是，随着大型仪器设备数量的增多，在仪器购置和管理使用方面也暴露出一系列的社会热点问题，如设备重复购买、应用局限性、使用效率不高、资产闲置和生命周期有限等问题[3]。如何加强大型仪器设备的科学化购置与现代化管理，拓宽仪器设备的使用率，充分发挥其共享使用效益，是当前高校设备管理工作中亟待解决的问题。

本文主要针对高校大型仪器管理的现状及发展趋势，结合吉林大学生命科学公共技术平台多年建设与管理工作实践经验，对高校大型仪器的管理进行探索，建立策略性设备采购、层次化技术培训、科学化开放运行、规范化档案及配件管理的大型设备管理模式，提高大型仪器设备使用效率与效益，推动高校实验室建设的可持续发展。

2 大型仪器设备管理存在的主要问题

采购论证不充分 由于高等教育的特殊性，使得高校设备购置有着自己的特殊性和复杂性。随着高校办学层次的多元化，设备经费来源多样化、购置范畴广泛、设备专业性强等特点逐渐呈现[4]。在设备购买时，由于论证不充分，致使设备重复购置;或选型落后，功能达不到要求;或功能过高，造成浪费;有时会因采购周期长影响到教学和科研的正常使用等，导致有限的资金使用效益低和造成资源的浪费。

使用培训不到位 由于大型设备的复杂性，要想发挥其最大效益、延长使用寿命，要求仪器的管理人员不但要有高超的仪器操作技能，还应该具有维修维护等方面的专业技能。目前许多高校普遍缺少高水平的管理团队，仪器使用培训制度也不够完善，往往会出现只是设备验收时对管理者进行一下基本操作培训，缺少系统的培训，导致管理者没能掌握设备全部功能的使用和维修维护技术。对学生设备使用技术也只停留在基本的操作，缺乏定期系统培训制度，无形中增大了仪器故障率的出现。

分散管理、缺少共享 由于设备配置时缺乏统筹规划，各学科、各专业、各课题组各自为政，分散封闭管理，仪器利用率低，而其他学科和实验室还不能随便使用这些仪器，致使仪器设备长期闲置，根本不能发挥应有的利用价值[5]。而有的实验室因为担心开放共享过程中仪器损坏，没有维修基金或维修基金少，仪器坏了无法维修，所以只能把先进、贵重的大型仪器当神一样供着。有些实验室虽然能够实现开放共享，但先进的大型仪器主要用于科研服务，相对小型仪器才对学生开放，开放程度不够，受益人数较少[6]。

档案及配件管理不规范 大型设备的档案是非常珍贵的技术资源，为仪器正确使用、功能开发、维修保养等提供保证;设备配件价值昂贵，是设备良好运行的保障。目前，很多大型设备技术档案不健全，配件管理不善，常出现仪器说明书、安装光盘、配件等丢失情况，影响仪器的维修、保养和正常运行。

3 解决对策

策略性的设备采购 设备采购前要充分调研同类仪器在校内外的分布情况及各研究课题组的使用要求，准确分析购置的必要性和效益预测及风险评估[7]。切实做好设备采购前后的监督检查工作，力争提高资金的投资效益，努力提高设备的使用率[8]。为此，采取以下策略。

一是统筹规划。以学院为单位，在充分考虑全校现有大型设备基础上，组织相关专家制订出学院整体设备配置规划，将教学、重点实验室、科研课题组、公共技术平台等统筹起来一起规划，避免重复购置。

二是分步实施。按照配置规划，组织学院相关专家根据教学与科研需求，论证设备功能、配置;组织教师对国内外设备调研、设备厂家讲解、商务洽谈等，全面了解各产品的型号规格、技术指标、仪器的特点和优势，策略性的全方位考察设备的使用寿命、最佳运行周期、配件消耗费用、售后服务质量和保修年限等情况，增强设备采购的客观认识和宽广视角。

三是严把招标、验收关。科学撰写标书是能否买到需要设备与服务的前提，在标书技术指标、功能、配置及服务设计时，依据前期调研相关制造商设备情况，既要容纳三家以上技术指标，又要设下重要指标，使任何商家都能看到既像自己的产品又不像自己的产品，以便商家价格、服务相互竞争。验收时，要三人以上严格按合同条款、配置、配件、技术文件等进行验收，避免商家偷梁换柱。这样，既保证了购买的设备能够满足教学和科研所需，杜绝铺张浪费，又避免了设备重复购置，提高了共享意识。

层次化的技术培训 严格的管理制度和精湛的操作技能是延长大型仪器使用寿命和发挥其最大效益的前提。设备安装时，设备操作人员应该详细了解安装程序和维护保养的注意事项，特别要熟练掌握仪器耗材的装卸方法[9]。举办内部大型仪器使用经验交流会，促进大型仪器使用经验的交流。

仪器安装测试完成后，将工程师的技术培训分为三阶段完成。

首先，采用互动讲座的方式，全面介绍仪器的功能和实验案例，再通过上机操作的方式详细讲述硬件组成和软件的使用及基础的实验操作。

然后，在使用将近3个月后，再邀请技术工程师做第二次深度培训，对使用人员提出的问题进行现场答疑，讲解仪器较难理解和技术较难操作的部分。

最后，在仪器使用熟练后，邀请技术工程师对仪器的功能开发、技术升级和前沿技术应用等进行培训，充分发挥大型贵重仪器设备的作用。同时，鼓励与支持教师和专业技术人员参加仪器生产厂家举办的培训班和研修班，接受专业的仪器使用与维护技能培训，定期举办学院内部大型仪器使用经验交流会，提高设备使用技术与管理水平。

科学化的开放运行 为了提高仪器设备的使用效率，合理配置优质资源，提升教学与科研水平，吉林大学生命科学学院于2011年建立生命科学公共技术共享平台，依据基因组学、蛋白质组学、细胞和影像分析学及药物筛选学等研究领域，将全院70多台大型仪器设备进行科学化的分类管理。根据学院的具体情况，制定“仪器开放使用预约办法”“仪器开放使用规程”和“仪器开放使用损坏赔偿制度”等规章制度。所有的大型仪器设备均面向校内外的全体师生及社会开放。开放式管理模式不仅提高了仪器设备使用的效率，而且能够更好地了解当前技术前沿，促进校内外的学术交流和人才培养，紧跟科学技术发展的新步伐，逐渐形成“全方位、高水平、高层次”的开放运行目标。

为了进一步实现大型仪器的“规范化、高效性、服务型”的管理模式，开发应用大型设备“网络共享平台”，使用者在平台上可查询设备相关技术信息、在线使用预约、自主选择实验时间、查看费用结算和测试数据传输等。该信息系统还设置了实验交流板块，使用者可随时与仪器工程师或研究人员交流实验时遇到的问题及新的实验想法，有利于拓宽实验思路，开展创新实验研究。科学化的开放运行模式不仅提高了大型贵重仪器的使用效率，而且多方面拓宽了实验资源，提高了教学和科研水平。

规范化的档案及配件管理 完整规范的设备档案是大型仪器的“生命线”，是设备正常运转的有力保障，是仪器设备管理工作的重要环节，也是衡量仪器使用效率的基础[10]。随机文件管理、配件管理要与设备管理相结合。大型仪器的档案管理分为硬件管理和软件管理两部分。

1)硬件管理主要包括仪器的所有配件和日常维护用品。为此，建立专门的大型仪器配件库，每台仪器设有独立的配件档案柜，由专人负责整理、编号、归档和借还登记。

2)软件管理包括电子档案和纸质版档案。除了每台仪器的系统安装光盘、软件安装光盘、电子版说明书及常见故障维修保养知识等外，对于设备承接项目、测试结果、取得成果等，都录入数据库备存。纸质版档案如仪器验收调试记录、产品合格证、操作手册、附件清单、生产厂家地址和联系电话等进行系统编号，按序放入独立档案盒，制定档案目录，详细标明存档内容，存档份数及存档时间。另外，还建立了规范的档案及配件借用制度，详细记录借用时间、借用人及归还时间。并建立技术档案与配件数据库，随时可查询、统计各种相关信息。这样实现设备技术档案和配件管理的制度化、规范化和科学化，为设备的高效率运转提供保障。

4 结语

高校大型仪器设备管理是一项艰巨的任务，因为它直接影响在人才培养、科学研究和社会服务中的作用发挥，直接关系到高校人才培养质量和学科建设水平的提升。多年的大型设备管理实践表明，只有进行顶层设计、统筹规划、科学管理，深入开展策略性的设备采购、层次化的技术培训、开放式的运行和规范化的配件档案管理，才能真正实现大型仪器的开放共享，有效地提高大型设备的使用效益，充分发挥大型设备的应有作用。同时，高校大型设备管理是一项长期的任务，需要在管理体制、管理机制、管理模式等方面不断探索与实践，主动去适应新技术、新方法的发展，为人才培养和经济社会发展做出更大贡献。

参考文献

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[2]阚风.高校教学仪器设备管理中存在的问题和应对措施[J].经济研究导刊，2010(19)：245-246.

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[4]程蕾，温光浩，陈敬德，等.高校设备购置特点及模式探索[J].实验技术与管理，2009(11)：177-179.

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[6]吕凤柱.研究型大学中的开放实验和大型仪器开放[J].实验技术与管理，2012(3)：351-353，370.

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[8]李晓林.浅谈“211工程”建设中仪器设备论证环节[J].中国现代教育装备，2008(1)：5-7.

[9]落巨福，陈欧.高校仪器设备维修管理研究[J].中国现代教育装备，2014(7)：7-9.

[10]曹永正，刘洋，张海江.浅谈高校大型仪器设备的维修与维护[J].实验室科学，2012(4)：190-192，196.

作者：闫国栋　姜丽艳　李帅　孟庆繁　滕利荣

第3篇：高校大型仪器设备管理的思考

摘要：大型仪器设备在高校中担负着教学、科研、人才培养和社会服务的重要作用。充分发挥好大型仪器设备的使用率和投资效益，优化资源，合理搭建共享平台，是高校大型仪器设备管理中亟待解决的问题。本文从设备购置、实验技术队伍管理、信息化平台共享、仪器设备的维修维护及考核方面，分析了大型仪器设备管理中存在的主要弊端，提出了科学管理的措施。

关键词：大型仪器设备;弊端;措施

一、引言

随着经济的发展和科研水平的不断提高，大型仪器设备在高校教学、科学研究与技术开发中作用尤为突出，是培养高素质人才、提升科研创新能力的保障，也是促进科技事业发展的必然支撑。继“985工程”、“211工程”等项目实施后，国家对高校的仪器设备投入不断加大。2011年全国共投入研究与试验发展经费8687亿元，比2010年增加1624.4亿元，增长23%[1]。而2012年，全国共投入研究与试验发展经费10298.4亿元，比2011年增加1611.4亿元，增长18.5%[2]。至2011年，北京理工大学仪器设备类固定资产总额达21.05亿元，近5年新增仪器设备类资产13.29亿元，其中单价10万元以上贵重仪器设备新增9.46亿元[3]。浙江大学至2011年底，大型仪器设备有4559台件，40万以上大型仪器794台件直接用于教学科研活动[4]。高校大型仪器设备投入的逐年增加，提升了高校的科研水平。但是如何发挥好投入与产出效率，处理好大型仪器设备管理存在的弊端，建立良好的运行体系，是值得思考与探索的问题。

二、大型仪器设备管理存在的主要弊端

1.仪器设备购置不合理。大型仪器设备的购置论证是投资过程中的重要环节，是影响使用效益发挥的源头[5]。有些大型仪器设备购买前没有按学校要求的流程办理，未经学校论证专家小组进行严格考查，缺乏有效论证，论证工作流于形式。随着国家科研经费投入的加大，实验室购置大型仪器设备片面追求“高、精、尖”，不从实际需求出发，使用率不高，导致购买的大型仪器设备成了摆设。重复购置情况严重，各自为政，封闭式使用，只注重课题研究的眼前需求，缺乏长远考虑，未充分考虑学校和学科发展之间的关系。不用发展眼光看问题，购买落后甚至淘汰的科研设备，达不到科研需求，造成严重的资源浪费。

2.实验技术队伍管理尚待加强。随着科研水平的提高，大型仪器设备更加精密，对实验技术人员综合素质提出更高要求。但是受传统观念的影响，实验技术队伍的建设不受重视。实验技术人员在薪酬待遇、职称晋升、学位进修等方面的要求得不到满足，导致缺乏工作热情，影响工作积极性[6]。实验技术队伍缺乏激励机制，实验技术人员不能很好发挥潜力，安于现状，创新意识不强，影响大型仪器设备功能的开发和应用。实验技术队伍不稳定，特别是一些素质高、技术强的青年管理人员，会抓住更多的机会跳槽换岗，从而影响了教学、科研工作的顺利进行。

3.开放共享程度不高。我国高校大型仪器设备平均利用率不到25%，而发达国家则高达170%～200%[7]。利用率不高，主要原因是开放共享程度不够。以院、系、课题组为单位购置的大型仪器设备属自己的“私有财产”，不愿意将自己的贵重仪器设备进行共享，只局限内部使用。如果本单位不从事相关研究，大型仪器设备则被长期闲置，得不到很好的维护，影响仪器设备使用寿命，更谈不上功能的开发。河北医科大学2009—2012年之间，连续2年闲置的设备共有12台(套)，连续3年闲置的设备共有8台(套)，连续4年闲置的设备共有4台(套)[8]。这种独立占有、分散放置、无偿使用、信息不畅、缺乏绩效机制等因素是大型仪器设备利用率低、共享效果不佳的症结[9]。

4.缺乏维修维护基金。随着国家教育经费的增加，高校科研经费不断加大，但科研经费除设备费可用于设备购买外，其余都有各自的支配权限，没有用于仪器设备维修、维护的专用基金。大型仪器设备的良性运行需要一定的费用用于定期的维护、维修，特别是故障维修的费用很高，但多数大型仪器缺乏配套的维修经费，维护、维修工作无法顺利进行，导致大型仪器设备使用年限缩短，甚至有的大型仪器设备由于费用过高得不到及时维修，被闲置若干年后，变得陈旧、落后，达不到科研要求，最终选择报废。

三、采取科学管理的措施

1.大型仪器设备购前进行充分论证。对大型仪器设备购置进行科学合理的论证，是保障国家科技经费合理利用的前提。只有加强对设备购置前的充分论证，才能避免由于配套不够完善、设备重复购置、选型不准确、使用不合理、运行维修维护经费不到位、资源不能共享等问题所造成的使用率不高和效益低下的状况[10]。申购单位应从科研需求、配合教学以及服务社会方面提供论证报告，学校大型仪器设备论证专家组进行实地考查，对仪器设备的合理性、实用性、先进性，投资效益等方面进行严格的审查，统筹兼顾，物尽其用，避免损失。建立和坚持招标制度，严格按照程序组织招标，以规范大型儀器的采购[11]。

2.大型仪器设备建立信息化平台。利用网络技术搭建大型仪器设备的共享平台，是大型仪器设备管理的必然趋势。使用者可通过平台软件看到仪器设备的图片、了解使用方向。采取网上预约，有偿使用。使用者可及时了解样品动态，形成评价系统，实现大型仪器设备的资源共享，建立教学、科研、社会服务的大平台，避免重复购置，提高大型仪器设备的使用率和社会效益。使实验室资源由单一、封闭、分散向相对集中、专管共用、开放共享的综合型、开放式、共享型、多功能、高效益模式转变，并制定合理的大型仪器设备对外开放服务收费标准，向社会开放大型仪器设备的使用[12]。

3.设立大型仪器设备的专用基金。大型仪器设备设立专用基金，制定专用基金的管理办法，对其进行合理分配，是大型仪器设备良好运行的保证。基金的来源可通过多方面的努力，共同筹集。一方面，学校拨出一部分的金额，由设备主管部门专管，用于设备的维修、维护。凡是共享的大型仪器设备需要维护、维修，都可向经费管理部门提出申请，经主管部门核实，给予报销维修、维护费用。另一方面，搭建大型仪器共享平台，加大宣传力度，推行有偿使用，所得费用用于人员培训、设备管理人员的奖励、仪器设备的功能开发、配件和耗材购买以及维修、维护。大型仪器设备专用基金的设立，既调动了管理人员的积极性，又可充分发挥大型仪器设备的使用效益。

4.建立完善的考核机制。每年对大型仪器设备进行评价和考核，是资产管理部门对大型仪器设备进行宏观管理、促进开放的有效手段。考核和评价的内容包括：(1)教学、科研及社会服务使用机时数;(2)服务收入;(3)培养人才的数量;(4)教学科研成果，包括获奖情况、发明专利及论文发表情况;(5)日常管理，涉及维护维修、功能开发、规章制度、档案建设。通过对以上内容的评价与考核，明确大型仪器设备的使用状况。对闲置和利用率不高的仪器设备，学校将不再购置。同时，采取有效措施，加大宣传力度，促进开放，避免浪费。

四、结束语

随着科技水平的发展，大型仪器设备数量不断增加，要提高其利用率和投资效益，更好地服务教学、科研、人才培养，需要打破旧的管理模式，更新观念，与时俱进，由封闭转向开放，搭建良好的共享平台，优化资源配置，加强管理队伍建设，严格考核，建立健全的规章制度，对大型仪器良好运行具有积极的作用。

参考文献：

[1]科技部.2011年全国科技投入统计公报[z].2012.

[2]科技部.2012年全国科技投入统计公报[z].2013.

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[13]严薇，柴毅，廖琪.构建高效运行的大型仪器设备共享服务体系[J].实验技术与管理，2010，27(10)：4-7.

作者：潘素君　邬克彬

第4篇：大型起重设备管理制度

1、目的：

为加强对公司的大型起重设备的安全管理，保障从业人员在生产劳动的安全与健康，保护和改善作业环境，满足生产需要,特制订本制度。

2、范围：

本制度适用于公司600T龙门吊、200T龙门吊、门座机、卸船机和塔吊的管理。

3、引用标准和文件

3、1 GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》

3、2 GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004《环境管理体系 要求及使用指南》

4、职责

4、1 使用单位的职责

4、

1、1使用单位负责本部门大型起重设备的日常管理工作。

4、

1、2 建立健全大型起重设备安全操作制度，指定专人负责大型起重设备的日常管理工作。

4、

1、3负责大型起重设备的日常保养工作及一级保养工作。

4、2 生产保障部职责

4、

2、1负责大型起重设备的日常维修及二级保养工作。

4、

2、2负责对违规使用、违章操作现象的查处。

4、

2、3负责对大型起重设备的技术改造、大修进行申报、及组织实施。

4、3 安全环境管理部职责

4、

3、1负责大型起重设备安全使用的监督工作。

4、4 人力资源部职责

4、

4、1负责组织各类操作人员的培训。。

5、使用与保养

5、1使用单位必须对本部门大型起重设备建立台帐，并报生产保障部备案。台帐应有明细项目，如型号、规格等，做到帐物相符。

5、2安全环境管理部对大型起重设备设备应制订相应的安全技术操作规程，使用单位对设备(设施)要定期进行维修和保养，并有完整的运行记录、维修记录、交接班记录。

5、3 操作者(不论专兼职)均负有正确操作和维护保养两项职责，应做好日常运行和清扫保养工作，如发现故障，应立即向部门领导和主管部门反映。

5、4 使用单位的设备管理员与安全员应配合维修人员对其进行经常性检查、督促，使其发挥作用和保持完好。

5、5 未经生产保障部同意，操作者或使用单位不得以任何借口终止保养，更不准擅自拆除和损坏设备(设施)。

6、设备检修

6、1 检修前的准备

6、

1、1 设备检修人员必须检查确认所要检修设备已停机并按规定悬

挂设备维修状态标示。

6、

1、2 在检修设备现场的醒目位置设置警示牌。

6、

1、3 设备检修需要动火作业时，必须到安全环境管理部办理《明火作业申请单》，签字批准后方可作业。

6、

1、4合同方检修项目由生产保障部责其资格审查。

6、2 设备检修作业

6、

2、1生产保障部须对检修人员进行安全环保教育，布置检修任务的同时，交代安全环保注意事项，针对性地制订防护措施并组织实施。

6、

2、2多工种、多层次交叉检修作业时，应由生产保障部统一协调、指挥。

6、3 设备检修完毕

6、

3、1设备检修完成后，检修人员负责清理检修现场，恢复安全防护设施，撤除标志。

6、

3、2检修人员做好检修设备的清洁卫生、施工现场卫生，与使用单位对口交接。

6、

3、3合同方项目完工，按合同验收合格后方可退场。

6、4 设备事故的处理

6、

4、1设备事故发生后，事故的责任单位应负责保护现场，组织有关人员根据“四不放过”的原则进行调查分析，生产保障部负责组织修复。

6、

4、2设备引起的人员伤亡事故处理按相关规定执行。

第5篇：大型设备吊装管理

随着中国经济高速健康地发展，国内石油化工、煤化工及其他类型建设项目的规模越来越大，单机设备越来越重;工厂化预制的逐渐推行，也出现了体积更大，重量更重的大型模块。这些趋势对大型设备吊装产生了新的需求，使大型吊装这几年在国内得到了迅猛发展。

现代大型设备吊装一般都采用大型履带起重机、全路面液压起重机、液压提升机构等先进的吊装设备以及标准化和工厂化的吊装机索具。通过成熟可靠的吊装技术支持、安全管理、场内场外的施工协调来保证大型设备吊装工作的安全和流畅。众所周知，大型设备吊装无小事，大型设备吊装工作中任何一个环节出现问题，都可能带来及其严重的后果，因此，大型设备吊装必须要确保100%的安全，容不得半点闪失。

作为一家专业化的施工企业，中石化宁波工程有限公司在大型设备吊装方面具有宝贵的人才储备，积累了丰富的大型设备吊装经验。在引进大型起重机之前，中石化宁波公司和国内其他的施工企业一样，一般采用传统的桅杆吊装工艺进行大型设备吊装工作。但自从1998年中石化宁波公司购进了Demag TC2600型500吨汽车桁架臂起重机后，中石化宁波公司切实体会到了大型起重机在安全、工期、现场施工组织方面的巨大优势，意识到大型吊装设备的使用是一种趋势，又毅然花巨资于2002年11月份从德国购进了当时中国最大的起重机Demag CC8800型1250吨履带式起重机。在500吨和1250吨起重机成功运作过程中，经过这些年不断的摸索和总结，中石化宁波公司在大型设备吊装管理方面积累了一些经验，在此抛砖引玉，希望能和业内同行进行有益的交流，共促业内大型设备吊装的健康发展。

1 安全管理

安全作业是建筑施工的前提和灵魂，没有安全保证，根本就谈不上效益，对于大型设备吊装来说尤其如此。一方面大型吊装设备本身一般价格昂贵，一旦发生事故和损坏都是巨大的财产损失。另一最重要方面，大型设备吊装的对象一般都是项目中的关键和核心设备，价格昂贵，其安装进度对整个项目进度有决定性作用，一旦发生吊装事故，财产损失和工期延误造成的索赔以及信誉损失对任何一家施工企业来说都是致命的。因此，安全工作始终是中石化宁波公司管理工作中的前提。中石化宁波公司主要从以下两个方面进行大型设备吊装的安全管理：

1.1 大型吊装设备的动迁安全管理

这个工作主要体现在如下三个方面：

(1)每次动迁都要编写详细可行的动迁方案。对运输、组装和拆除中的一般问题和特殊问题进行技术层面的分析并提出解决方法;

(2)安全技术措施的层层落实。各个部门、管理层和作业层协调一致，每次动迁前都要召开有相关部门和人员参加的交底会议，务必使各个部门和人员吃透方案并积极落实相关的工作;

(3)对分包商的严格管理。公开招标，严格筛选合格的分包商，对入围分包商也实行安全一票否定淘汰制。这样做的目的是要分包商对安全具有责任感并给予足够的重视，继而增加对安全保障措施的投入和加强动迁过程中的安全管理。

正是遵循了上述原则，中石化宁波公司的1250吨起重机在两年的时间里先后安全高效地转战上海、南京、成都、惠州、岳阳、安庆，累计转场11次约10000公里。

1.2 大型设备吊装现场的安全管理

在每一个大件设备吊装现场中石化宁波公司都派驻专职的安全管理人员并赋予其优先的权力。安全人员深入现场，定期或不定期的对现场安全状况进行检查和评估，找出现场的安全隐患并协调项目各部门采取必要的防范和补救措施，把事故隐患扼杀在萌芽中，以确保整个项目的顺利进行。

比如中石化宁波公司在广东惠州中海油—壳牌南海石化80万吨乙烯项目中的现场安全管理。在进场前，中石化宁波公司已经组织相关的部门和人员对项目业主和总承包商的安全规范和程序进行了学习和了解，并深入分析其对大型设备吊装现场安全工作管理的可取和不足之处，在此基础上，适当调整中石化宁波公司自己的安全管理规范和程序，使两者能够比较好的结合起来，并做好相应的准备。

在进入现场施工后，一方面加强对员工的现场安全教育，另一方面安全管理人员把管理工作做实做透，把管理工作放到施工第一线，时刻把握现场情况和施工条件的变化，从吊装方案的审查、起重机移位，吊装机索具的准备、现场施工作业是否与吊装方案一致等等，层层把关，确保了总重12000多吨的大中型设备吊装安全顺利的完成，多次被项目总承包商评为月安全明星。

1.3 重视地基处理、吊耳以及溜尾起重机的严格选择

把地基处理、吊耳以及溜尾起重机的特别性给予强调是因为这三个方面的问题容易被忽略，但这却是对大型设备吊装的安全起着决定性作用的关键因素。

根据国内外的经验，地基问题是造成大型设备吊装事故的主要原因，不管是履带起重机还是汽车起重机都存在这个问题。中石化中石化宁波公司从事大型设备吊装工作开始就对地基处理非常重视。中石化宁波公司在设计吊装方案时，都会根据施工现场的地质报告因地制宜的编写地基处理方案，对地基进行平整和强化处理，而地基处理方案也是该中石化宁波公司进行吊装技术方案审核的重点审核对象。在地基处理方案确定后的实施过程中，中石化宁波公司一般都会派人在现场监督，要求现场施工人员必须按照地基处理方案来施工。对于地基问题，中石化宁波公司还有一个重要的保障措施就是制作路基板，而且这些路基板都是根据具体的起重机量身定做。比如中石化宁波公司的1250吨起重机的路基板，起重机制造商本身提供了一套通用的路基板制造图纸，但是考虑到国内的具体情况与远在德国的制造商所掌握的情况可能存在的偏差，中石化宁波公司没有照搬制造商的图纸，经过与起重机制造商反复进行技术交流，掌握了起重机在各种工况下行走和吊装过程中载荷与力的分布情况，然后根据中国典型地区的地质条件，自行设计了路基板制造图纸并严格按照图纸制造了30块长7米、宽2.2米的专用路基板。路基板无疑增加了制造成本和吊装设备的动迁费用，但是中石化宁波公司认为这样的投入是保障大型设备吊装安全所必需的。

吊耳是大型设备吊装中的主要的受力部件。因此，吊耳也是大型设备吊装中的关键因素。对于每一次吊装，如果吊耳是设备制造商提供，中石化宁波公司在吊装前会对吊耳进行校和，确认吊耳是否能保证吊装的安全。如果是制造商提供吊耳设计图纸，中石化宁波公司则会结合现场施工条件和吊装设备情况对吊耳的方位、位置、形状进行仔细和反复校和，确保吊耳既能满足安全的要求，又有利于现场的施工，力争将吊装的安全性和经济性统一起来。

溜尾起重机虽然从事的是辅助吊装工作，但是溜尾起重机的安全状态仍是整个吊装工作的关键。中石化宁波公司在进行方案设计时，严格遵守吊装规范，根据多机同时作业单台负荷不能超过额定起重能力的75%的原则选择溜尾起重机以保证有足够的安全余量。在吊装前召集有关人员详细交底，现场模拟;在施工作业中多方监控、精心操作，使溜尾起重机和主吊起重机始终配合默契，各过渡动作平滑自然。通过层层把关，有力的保证整个吊装过程的安全。

2 技术管理

合理可行的技术方案是大型设备吊装安全顺利实施的必要条件和指导方针。场内场外的工作都是围绕技术方案来组织实施的。因此，技术方案的质量对大型设备吊装工作的质量和安全起着决定性作用。中石化宁波公司在技术管理方面抓了下面三点：

(1)技术储备、技术革新和技术创新

在施工过程中不断积累好的施工方法和经验，建立吊装技术库，中石化宁波公司同时鼓励技术人员对各方面进行革新和创新。对于老的技术工艺不是一味的摒弃，只要是适用，同样可以发扬光大。中石化宁波公司同时也对原有的技术进行革新，使之更好的适应现在的施工条件和要求。比如在高桥石化140万吨/年加氢裂化工程中，就采用了成熟的滚排溜尾和新型1250吨起重机主吊的吊装工艺，成功地在三天内吊装了两台600吨级的加氢反应器。1250吨起重机的使用为项目节省了大量的工期，滚排溜尾的方法则节省了大量的现场空间并为业主节约了租赁大型溜尾起重机的大笔费用。

对于新的技术，中石化宁波公司坚持适用的原则，不片面追求新奇，因为中石化宁波公司认为大型设备吊装工作是一项要求脚踏实地的特种工作。

(2)建立完善的技术评审制度。

大型设备吊装无小事，所以每一次大型设备吊装不管规模是大是小，中石化宁波公司都同等对待。对每一次大型设备吊装的方案，中石化宁波公司都会组织专家和相关部门的人员包括现场施工人员对方案进行严格的评审，尤其对地基处理、吊耳设计和选择等事关大型设备吊装安全的技术措施尤其重视，审查也分外严格。每次评审后都会根据评审意见对方案进行修订和完善，使方案务必有良好的可行性和100%的安全保证。比如，中石化宁波公司在上海金山石化3PP项目中的环管反应器吊装工程，由于此类吊装在国内尚属首次，并无先前的经验可以借鉴，中石化宁波公司先是根据中石化宁波公司的设备装备和技术储备情况编制了初步的吊装方案，然后邀请中石化以及系统外的专家多次对吊装方案进行评审，最后根据评审意见对原方案进行了调整和优化，从而保证了环管反应器的一次性吊装成功。

(3)技术方案的落实。

技术方案一旦经过批准，各方面的工作都要维护技术方案的权威性和指导性，不得随意变更技术方案，现场施工必须严格按照技术方案实施。涉及到对原方案的修改，必须在正式吊装前根据中石化宁波公司规定的程序进行方案变更。在每一次吊装前，都要由吊装工程师对吊装工作向管理层和作业层进行详细交底。吊装作业的过程中，编制方案的工程师必须到现场指导，一方面监督施工作业是否按照方案实施，另一方面可以对现场的工作给予必要的指导。通过这样的措施，基本上可以杜绝技术方面带来的安全隐患。

3 吊装设备和吊装机索具管理

吊装工作最终都是要用吊装设备和配套的机索具来实现的，而且大型设备吊装工作属于特种作业，因此大型吊装设备都是稀有资源，配套的机索具一般也都是配套特制的。“工欲善其事，必先利其器”，管理好吊装设备和机索具就成了大型设备吊装的重要保障。经过摸索，中石化宁波公司主要从以下几个方面来加强吊装设备和机索具的管理：

(1)建立完善的管理体系。

中石化宁波公司以设备管理部门牵头建立了完善的管理体系，编制了完善可行的管理规章制度，明确了相关部门和人员在设备管理中的责任和义务，加强各个部门的协调，保证设备管理工作在中石化宁波公司内部和各项目部之间运转流畅。对于大型起重机，中石化宁波公司为每一台设备建立专门的设备管理台帐，台帐包括设备日运转记录、设备状况、设备故障和故障排除记录，设备各个级别的检修维护计划和执行情况。中石化宁波公司根据维修保养计划派技术精湛的维护人员到现场去进行维护和保养，对临时的故障也是随叫随到，以确保设备始终处在良好的运转状态下。对于吊装机索具，中石化宁波公司为每一台/套机索具建立档案，编制了各种机索具的检查、检修、报废的时间表和程序，对于不符合国家和中石化宁波公司安全标准的机索具坚决报废，不让一件机索具“带病”进入施工现场。由于机索具的消耗主要是在现场，所以中石化宁波公司同时也非常重视和加强对项目施工现场的机索具的管理，发现有安全隐患的机索具都要及时向中石化宁波公司总部反映并进行必要的整改甚至是报废。不管是在上海SECCO 90万吨乙烯，南京扬子BASF60万吨乙烯，还是广东惠州中海壳牌60万吨乙烯建设项目，我中石化宁波公司装备的机索具之齐全，管理之完善都受到中外管理人员的一致好评。

(2)资金投入。

大型设备、吊装机索具，尤其是特种和定制的机索具的采购价格都是很昂贵的，中石化宁波公司在这方面投入了大量的资金，虽然这增加了现实的成本，但是中石化宁波公司认为大型设备吊装首先有安全，然后才可能有效益，因此在事关大型设备吊装安全的机索具方面投入一定的资金自然都是值得的。

(3)控制采购质量。

由于大型设备吊装会用到许多特种机索具甚至需要专门设计制造，而这已经超出了中石化宁波公司自己的制造能力，为了保证机索具的质量，中石化宁波公司一般都是对外采购或者委托专业中石化宁波公司进行加工并严格控制所采购机索具的质量。

所有外购和外委加工的机索具都要供应商进行负荷试验并出具合格证。比如中石化宁波公司现在的钢丝绳都是国内机索具制造领军企业河北巨力和广州建峰生产的铝合金压头钢丝绳，吊装平衡梁都是委托巨力生产。根据现场使用情况，中石化宁波公司也把机索具在现场施工中体现出来的长处和不足与供应商进行交流，使机索具从设计到制造更符合现场使用的需要。

当前中国正处在建设的高峰期，特别是石化、冶金和电力行业纷纷上马大型项目，很多施工企业都在引进大、中型起重机，但是仅仅有大型施工设备是不够的，只有提升管理水平，在安全、技术、设备管理等方面做好大型设备吊装管理的各方面工作，才有可能同时带来好的效益。

第6篇：大型设备安全管理制度

大型设备(塔吊、施工电梯)安全管理制度

一、大型设备安全生产管理制度

1、各种机械设备都应遵守《建筑机械使用安全技术规程》。要加强对操作人员的安全教育，经常深入施工现场检查规程执行情况，发现问题及时解决，消除安全隐患。

2、对操作人员必须经过安全操作技术培训、考核，取得操作证后，方可单独操作。

3、执行定机、定人、定岗位制度，加强责任心教育，要求操作人员不仅要保证本机的安全，且要保证协同作业人员的安全。

4、结合机械设备的定期检查，委派专人对设备的安全保护装置和指示装置进行检查，以确保安全装置齐全、灵敏、可靠。

5、机操人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作。对于施工人员违反使用安全技术规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行。

二、设备科安全生产责任制

1.贯彻执行上级颁发的机械设备安全生产的有关规定与通知，作出详细实施方案并安排落实。

2.执行、建立和健全机械设备安全管理、安全使用的规章制度。

3.组织对项目使用施工设备的定期和不定期安全检查，对检查出来的问题提出整改措施并督促落实。

4.做好机械操作的三定工作，坚持持证上岗制度，组织操作维修工的安全技术学习与培训。

5.做好新机械和重新安装大型设备的技术试验和检验验收以及安全交底工作;负责机械事故调查、分析，提出对事故责任者的处理意见及上报工作。

三、(兼职)安全员安全生产责任制

1.对现场使用的施工设备进行定期和不定期检查，检查出来的问题及时发出整改通知书，并负责检查整改完成情况，同时填写相关安全资料。

2.执行定机、定人、定岗和坚持持证上岗制度，加强人员安全教育，督促机械作业人员遵守作业规程。发现制止并纠正违章作业。对不遵守安全规定的人提出处理意见。

3.经常深入现场检查使用机械的安全状态。对不符合安全要求的设备提出改善措施，并报告领导安排人员着手整改。

4.参与机械事故的调查分析处理和上报工作，填写事故报告单。

5.组织新进工人和即将派驻工地上岗的机械作业人员进行安全教育安全学习。经常宣传安全生产的重要性。

四、机电工长安全生产责任制

1.做好大型机械的定期检查，深入现场对大型设备的安全保护装置及指示装置进行检查测试，发现隐患立即安排机电人员排除改正，以确保施工设备安全装置齐全有效动作灵敏可靠。

2.在大型机械进出场过程中，严格遵照预先制定的施工方案进行作业，并执行相应的安全技术措施，同时对参与人员进行安全技术交底，保证施工作业顺利进行。

3.参与对安装好大型施工机械的试验验收，填写收集验收必需的安全及技术资料。

4.经常对机电设备巡视检查并做好工作记录、检查出来安全隐患或不合乎规范要求的地方提出整改措施并安排落实下去。

5.负责施工机械安全使用、安全检查，并负责分析处理一般的机械事故和上报工作。

6.组织好机械班组的安全教育和安全学习。每月一次向操作、指挥维修人员进行安全交底，并提出具体要求。

7.执行机械定机、定人、定岗三定原则，坚持持证上岗制度。

8.新进和重新要装的机械，在投入使用前，都应进行技术试验和安全装置的检验，合格后投入生产。失修、安全装置失灵的施工设备严禁投入使用。

9.负责机械设备各种资料收集、积累、保管、上报工作。

五、设备科机电设备安全检查制度

(一)、每班检查

1.项目机操班组每天上班前由机长负责检查试验设备的安全保护装置和常规情况，发现问题及时通知机电维修人员予以修复。

2.项目机电班每天对设备电气装置、机械结构、传动制动以及各种安全保护装置进行检查，发现问题及时报告主管工长或技术领导后立刻予以解决。

(二)、不定期检查

1.设备科领导、项目工长经常深入现场巡视、询问、检查设备的运行情况和安全状态，发现隐患和不合规范的地方及时安排解决。对违章指挥、违章作业予以制止、纠正和处理。

2.按照上级文件通知和要求，组织相关人员对机电设备进行专项检查。 3.雨季和台风到来之前，项目机电工长召集相关机电人员对机械设备进行检查和防护，确保机械不受影响。风雨过后，由机修电工对设备的电气线路及安全装置进行检查，确认没问题后才可投入使用。

(三)、定期检查

1.项目机电工长和安全员每周一次对使用的机电设备进行检查，对存在的问题及时安排解决。

2.设备科汇同质安部人员在每月25~30日对各项目使用的塔吊、施工电梯、井架以及小型施工机具及施工用电进行检查评分，对检查出来的问题制定措施予以整改消除。

六、设备科安全技术教育制度

1.对新进工人必须从建筑施工的四大伤害以及机械作业的一般安全知识进行教育学习，树立其安全防范意识。

2.安排从事机械操作指挥的工人由设备科申报本地的劳动局，按照安全技术、设备性能、操作规程、安全制度和禁止事项等内容进行培训教育，经考试合格后，持证上岗。

3.电工、机修工、电焊工、驾驶员等特殊工种，设备科、质安部安排，学习相应工种的安全技术与工作技能，经考试合格后持证上岗。

4.即将安排到工地从事机械操作的人员，由分管工长和安全员负责按照相关安全操作知识进行进场前教育。

5.变换工种作业的工人，在上岗前必须进行相应工种的安全技术教育与学习。

第三节 大型设备(塔吊、施工电梯)拆装岗位责任制

一、现场指挥工作职责

1.负责编制安拆方案和安全技术措施。

2.负责组织作业班组进行拆装规程和相应技术标准的学习，对拆装工作提出安

全技术要求。

3.负责安排拆装的各项工作任务，明确人员分工以及各人的工作职责。

4.负责保证预定安全技术措施的实施，解决拆装过程中碰到的各种技术问题。 5.负责拆装作业过程中的设备安全与人身安全。

6.负责安排安装好机械检测试验和验收工作以及安拆资料的建立填写。

二、吊车司机岗位职责

1.应熟练掌握汽车起重机的主要技术参数，掌握特性曲线的使用方法。 2.负责保证车辆各部分的技术状态完好，确保吊车安全使用。

3.负责对工作场地情况提出安全保证意见，对吊装作业提出建议和措施。 4.负责吊车的安全操作、安全驾驶。

5.负责与信号工、起重工良好配合，保证吊装作业顺利完成。

三、信号工岗位职责

1.熟练掌握和使用各种起重吊运指挥信号。 2.负责执行起重指挥的作业规程和相关要求。

3.负责与起重工、吊车司机密切配合，确保吊装作业的安全进行。

四、起重工岗位职责

1.熟练掌握起重吊装指挥的安全技术知识。

2.负责参与编制机械设备的拆装方案，提出相关吊装办法和防护措施。 3.负责合理选择各种起重机具和索具，并保证其安全使用。

4.负责排除工作现场的各种起重障碍，针对地基情况，提出吊车摆放的加固措

施，确保吊车安全使用。

5.负责计算异形构件的重心位置，选择合适吊点以利平衡起吊。 6.执行起重作业的安全技术要求，负责起重吊装与运输的安全。

五、机修工(钳工)岗位职责

1.熟练掌握机械设备整机构造和安拆作业的方法顺序和步骤。

2.在安装拆卸前，负责检查机械设备的金属结构、安全装置、各工作机构和机

械零部件的安全状态是否符合要求。

3.按照相关技术标准和编制的方案进行安拆作业，负责拆装作业过程中的机械

安全工作。

4.对作业过程中碰到的各种技术和安全问题提出建议及解决办法。

5.参与设备检验验收工作，保证安装好机械设备的良好运转、安全可靠。

六、电工岗位职责

1.熟练掌握机械设备线路安装调试方法和电气工作原理。

2.在安拆作业前，负责检查设备的电气线路、安全限位装置、电气零部件、绝

缘和接地情况，应符合相关要求。

3.按照相应的技术标准和预定方案进行电气安装拆卸作业，负责此过程中的电

气安全工作。

4.对作业过程中碰到的各种问题提出建议和解决办法。

5.参与设备检验验收工作，保证安装好机械设备电气线路工作正常，安全可靠。

第7篇：大型精密仪器设备管理制度

湖北汽车工业学院

大型精密仪器设备管理制度

(2001年10月)

第一章 总则

为了加强大型精密仪器管理，充分发挥大型精密仪器的作用，制定本办法。 凡达到以下任意一个条件的仪器设备就属大型精密仪器，均属本规定的管理范围。

1、 单价在10万元以上的仪器设备(含10万元)。

2、 单价虽不满10万元，但一个完整的系统价格在十万元以上的设备。

3、 国家科委指定的二十三种仪器设备。(见附件)

第二章 计划、论证、审购和验收

根据我院建设规划、发展方向、技术条件和经费可能，必须配备的大型精密仪器设备，由各系和院设备主管部门制定计划逐年实施，以提高我院的教学、科研水平。

院各教研室(组)、研究室在学院下达的经费范围内，根据教学科研需要，添置大型精密仪器设备时，事先要指定专人进行调查研究，提出可行性报告，并经主管部门审批后方能采购。

购置大型精密仪器要本着适用、节约的原则，凡低、中档大型精密仪器能满足实验需要的，不应购置高档大型精密仪器;凡能购买重要部件装配的，不要进口。整机凡国内可以生产、又能满足用户需要的，不再进口。

必须建立验收制度，任何大型精密仪器设备，不经验收不得正式投入使用，从批准申购开始，就要成立验收小组，验收小组由使用部门担任高级职务的教师、工程技术、实验技术人员主持，由操作人员及设备主管部门的人员组成。

进口设备验收与安装过程中发现有数量、质量的问题时，应在索赔期(一般是从货物到港、站之日起的三个月内)前三十天通知商检部门出证，送订货主管部门办理索赔事宜。

第三章 常规管理

必须建立大型精密仪器设备的技术档案，技术档案的内容包括审购设备审批表、论证报告、有关批准文件、合同及附件、进口免税批件、商检报告、验收记录报告，仪器设备的技术资料、操作规程、技术开发记录、使用维修记录以及添置的零部件及配套设备等有关资料。技术档案由实验设备管理部门和设备使用单位共同建立，分别保管。 根据仪器特点对每台大型精密仪器设备都要制定操作规程，其内容包括：仪器设备的技术性能、应用范围、操作步骤、注意事项等，对违反操作规程而造成事故的，则根据情节轻重应负赔偿责任或给予纪律处分。

大型精密仪器设备在使用管理中必须严格执行定置、定岗、定员的三定原则。所谓定置是指定仪器或设备的固定安装或放置位置，定岗是对某台仪器设备确定岗位的责任和工作要求，定员则根据岗位的责任和工作要求以及实际的工作量确定配置专职或兼职技术人员。要建立维护保养制度和安全防范制度，操作、维护、管理人员的基本职责是负责日常维护，定期保养、做好使用记录和仪器设备维修记录，指导上机人员操作，使用完毕后检查仪器设备的完好情况等。

凡已不适合教学、科研、生产使用，经改装后可以应用或原来精度不高经过改装确能提高精度的仪器设备，鼓励改装利用，但必须办理改装审批手续。使用单位提出改装的个体理由、科学论证图纸资料，加工条件及经费来源等，经学院领导签注意见报设备管理部门同意后方可改装，完成后技术鉴定小组进行鉴定、验收，经试用一年后方能调整有关帐卡。

第四章 使用与考核

能用一般仪器设备的实验，一律不得使用大型精密仪器设备，对大型精密仪器设备实行专管共用，打破部门所有制的习惯，扩大使用面，更好地为本校教学科研服务。

属于国家科委统管的二十三种大型精密仪器，应积极参加本市大型精密仪器协作网，其中大型精密仪器设备有条件的都应努力为社会服务。

大型精密仪器设备在使用中，应视校内、高校系统内和外系统单位的不同情况，确定合理的收费标准，妥善安排开放时间，充分发挥大型精密仪器设备的作用，以提高投资效益。

大型精密仪器设备必须认真做好使用记录，内容包括：实验内容、使用人姓名、使用起迄时间、仪器设备使用前后状况、实验室主任及操作、维护、管理人员的签名等。

大型精密仪器设备如因管理使用不当发生事故时，管理人员应及时报告设备主管部门组织检查，待事故原因查明后，写出事故报告，由主管部门提出处理意见。

大型精密仪器设备由设备主管部门组织考核，考核内容包括：年使用机时考核(以使用记录本登记为准);使用效益考核(包括教学、科研成果，各种功能的充分利用和功能开发等);使用管理考核(各种规章制度的执行情况)，对长期未达使用机时标准亦无明显教学、科研工作成绩的大型精密仪器设备，主管部门有权将其调出。

第五章 报废的鉴定和审批

报废大型精密仪器设备，必须经过3人以上的技术鉴定小组的鉴定，重大的项目必须由校内外专家参与鉴定，并写出鉴定报告，提出意见。

报废大型精密设备，使用部门必须对该仪器设备历年来的全部使用情况作出总结，总结报告作为上级部门审批的依据。

报废大型精密仪器设备，使用部门必须填写设备清单，并附上技术鉴定报告，历年使用情况等总结报告，由设备主管部门汇总后送上级领导审批。

大型精密仪器设备经申请批准报废后由设备主管部门及时回收入库，设备主管部门、实验室及校财务赁报废审批件销帐。

第六章 附则

本办法自颁布之日起实行，原有相应规章制度作废。其他未尽事宜参照学院有关规章制度执行。

湖北汽车工业学院

仪器设备采购管理办法

(2003年12月)

第一章 总 则

第一条 为规范学院仪器设备采购行为，加强财务支出管理，提高资金使用效益，保障和促进学院事业的发展，根据政府采购管理暂行办法，制定本办法。

第二条 学院及系、部、中心使用学院预算内资金和预算外资金及贷款资金、捐赠资金等采购仪器设备，适用本办法。

第三条 本办法所称学院仪器设备采购，是指学院及系、部、中心以购买、委托研制开发、雇用等方式获取仪器设备的行为。

第四条 有下列情形之一的学院仪器设备采购，经分管院领导同意后，可以不适用本办法：

(一)涉及国家安全和国家机密的;

(二)因自然灾害或其它不可抗力因素，需紧急采购的;

(三)人民生命财产遭受危险，需紧急采购的;

(四)某些特定的其它情况。

第五条 学院及系、部、中心采购仪器设备应当遵循公开、公正、公平、高效和维护公共利益的原则。

第二章 学院采购主体和供应商

第六条 成立“湖北汽车工业学院仪器设备采购招标领导小组”，作为学院的集中采购机构，教务处设备科负责办理日常管理工作。

第七条 单价800元以下的仪器设备，可由各单位自行采购。

第八条 供应商是指具备向采购机构提供仪器设备和服务能力的法人和其它组织，包括中国供应商和外国供应商。

第九条 中国供应商应具备下列条件：

(一)具有中国法人资格，能独立承担民事责任;

(二)遵守国家法律，行政法规，具有良好的信誉;

(三)具有履行合同的能力和良好的履行合同的记录;

(四)良好的资金、财务状况;

(五)中央和地方人民政府规定的其他条件。 第十条 外国供应商应具备下列条件：

(一)经中央和地方人民政府批准进入我国市场的外国法人和其它组织;

(二)根据我国缔结或参加的国际公约、条约、协定规定准入我国市场的外国法人和其他组织;

(三)外国供应商一般应在我国境内设有代表机构或能有效提供技术支持和售后服务。外国供应商享有并履行与中国供应商同等的权利和义务。

第三章 学院采购方式

第十一条 学院采购一般采用邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购等方式，须公开招标采购的仪器设备，按有关政府采购管理文件精神执行。

邀请招标采购，是指采购机构以投标邀请书的方式邀请三个或三个以上特定供应商投标的采购方式。

竞争性谈判采购，是指采购机构直接邀请三家或三家以上的供应商就采购事宜进行谈判的采购方式。

询价采购，是指采购机构对三家或三家以上的供应商提供的报价进行比较，以确保价格具有竞争性的采购方式。

单一来源采购，是指采购机构向一家供应商直接购买的采购方式。 第十二条 采购金额达到10万元以上时，一般应实行邀请招标采购的方式，被邀请的特定供应商一般由采购机构和教务处设备科商议确定。

第十三条 属于下列情形之一的，可以采取竞争性谈判采购方式：

(一)招标后，没有供应商投标或者没有合格标的;

(二)因出现不可预见的情况而急需采购，无法按招标方式得到的;

(三)投标文件的准备需较长时间才能完成的;

(四)供应商准备投标文件需要高额费用的;

(五)对高新技术含量有特别要求的;

(六)采购金额在10万元以下的。

第十四条 采购价格弹性不大、标准规格的现货时，可以采用询价采购方式。 第十五条 属于下列情形之一者，可以采取单一来源采购方式：

(一)只能从特定供应商处采购，或供应商拥有专有权，且无其他合适供应商替代的;

(二)原采购的后继维修、零配件供应、更换或扩充必须向原供应商采购的;

(三)在原招标目的范围内，补充合同的价格不超过原合同价格的50%，因而必须与原供应商签约的;

(四)预先声明需对原有采购进行后继扩充的;

(五)从残疾人机构，慈善机构采购的。

第十六条 购置进口仪器设备，应尽量通过符合海关优惠政策条件的形式进行采购。

第四章 学院采购程序

第十七条 购置单价为10万元及以下的一般仪器设备，首先应属于本计划购置范围之内，申请人应填写“湖北汽车工业学院仪器设备申购表”，由主管院长负责审批。

第十八条 购置单价在10万元及以上的仪器设备，申请人需填写“湖北汽车工业学院申购大型精密仪器设备可行性论证报告”，由主管院长负责审批。

第十九条 购置国家规定的社会集团控制购买的商品，各系、部、中心必须书面提出申请，由教务处和采购小组进行审核，报有关部门审批后方可购买。

购置空调器等耗电量较大的仪器设备，需报学院用电主管部门审批。 第二十条 重点建设项目均实行项目领导小组负责制，各项目领导小组应明确一名仪器设备购置负责人。各项目领导小组应根据学院审核同意下达的每年项目设备购置总经费额度情况，于每年年底编报全年仪器设备购置清单，报项目主管职能部门和教务处设备科。

第二十一条 学院招投标程序规定如下：

(一)采用邀请招标采购方式的，应当向三家或三家以上特定供应商发出投标邀请书。招标文件书应当包括所购仪器设备的要求和条件以及拟订合同的主要条款。

(二)招标文件不得要求或者标明特定的供应商以及含有倾向或者排斥潜在投标人的内容。

(三)招标人不得向他人透露己获取招标文件的潜在投标人的名称、人数以及与招标投标有关的其它情况。

(四)开标应当按招标文件规定的时间、地点和程序，由招标人以公开方式进行。开标时应当众验明所有投标文件的密封未遭损坏。

第二十二条 非招、投标方式的采购工作程序一般在30天内完成，招、投标方式的采购工作程序一般在60天内完成。

第二十三条 采用招、投标方式时，由教务处设备科和采购机构共同编制招标文件，文件内容和招标程序应符合国家法律、法规的要求。

第二十四条 学院采购合同需要变更时，应当将变更的内容以书面形式报告教务处设备科。

第五章 学院采购监督

第二十五条 学院采购工作接受纪委、审计、财务和群众监督。 第二十六条 采用招、投标方式的采购项目，教务处设备科配合采购机构共同开标。

第二十七条 学院纪委、仪器设备采购招标领导小组有权从下列方面对合同文件进行审查：

(一)是否符合有关法律、法规和政策的要求;

(二)是否符合学院采购预算的要求;

(三)合同的主要条款是否符合招标文件的要求;

(四)合同中是否包括了对合同履行验收提出的特别要求。

第二十八条 采购机构在采购过程中出现下列情形之一的，则视为采购行为无效。学院纪委、学院采购招标领导小组应责令其进行整改;对直接主管人员和其他直接责任人员，可按学院党纪、政纪有关规定处理;有意给供应商造成损失的，应当承担赔偿责任;

(一)应当采用招标采购方式而未采用的;

(二)擅自改动采购标准的;

(三)与供应商违规串通的;

(四)开标确认后无正当理由不与中标人签订采购合同的;

(五)拒绝采购监督小组的检查或者不如实反映情况，不提供有关材料的;

(六)其他违纪违规的行为。

第二十九条 供应商有下列情形之一的，则视为采购行为无效，应责令其改正;给学院造成损失的，应当追究其经济责任：

(一)提供虚假材料，骗取学院采购供应商资格的;

(二)提供虚假投标材料的;

(三)采用不正当手段诋毁、排挤其他供应商的;

(四)与采购机构违规串通的;

(五)中标后，无正当理由不与采购机构签订采购合同的;

(六)向采购招标领导小组、采购机构人员行贿或者提供其它不正当利益的;

(七)其它违纪违规的行为。

第三十条 学院采购招标领导小组和招标采购工作人员，不履行本办法的规定，徇私舞弊，玩忽职守的，可按党纪、政纪有关规定处理。

第三十一条 具有本办法第二十八条、第二十九条、第三十条所列违规情况，情节严重构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任。

第六章 附 则

第三十二条 本办法未尽事宜，按国家有关法律法规执行。 第三十三第 本办法由教务处负责解释、补充，由院纪委监督实施。 第三十四条 本办法自颁布之日起施行。

第8篇：大型机械设备安全管理制度

***立交桥工程

大型机械设备安全管理制度

编制：** 审核：** 批准：**

**工程项目部 2014年10月9日 大型机械设备安全管理制度

一、龙门吊

安全操作总则

1、经检验检查及安全技术部门审查合格后，对龙门吊司机进行专业培训，经培训并实习后，要进行技术与安全操作的考试，合格并取得劳动部门颁发的证件后，方可独立操作。

2、司机应了解龙门吊的构造、性能、工作原理，定期对各主要零部件进行安全技术检验、保养和润滑。熟知并严格遵守安全操作规程，确保安全吊装作业。

3、司机进出驾驶室，必须由梯子上下，禁止跨越栏杆及徒手携带工具。

4、每台龙门吊应配备下列物品： (1)保养、检修龙门吊的必要工具; (2)绝缘手套和绝缘鞋; (3)安全绳; (4)干式灭火器;

5、驾驶室地板应铺设橡胶垫或其他绝缘材料。

6、严禁与工作无关人员随意登上龙门吊。

7、严禁从龙门吊上往下抛掷物品。

8、在检修时必须先拉下电源总闸，并挂上“禁止合闸”的警告牌。

9、龙门吊上有人时，禁止司机合闸开动起重机。检修时，司机

1 必须听从检修人员的指挥。

10、龙门吊的作业地点要有足够的照明设施和畅通的吊运通道。

11、龙门吊必须有音响清晰的喇叭、警铃等信号装置。

12、露天作用的龙门吊的电器设备，必须有良好的防雨设施。

13、龙门吊上梯子、平台和走道都应安装不低于1米的防护栏杆，其宽度不小于600MM，并设有不低于150MM的挡板。直梯或倾角超过75度的斜梯，其高度超过5M时，应设有弧形防护圈。直梯超过10M时，每隔5—6M应有带防护栏的休息平台。

14、龙门吊所有带电部分的外壳，均应进行可靠的接地，避免发生意外的触电事故。小车轨道不是焊接在主梁上的要采取焊接接地。大车轨道和降压变压器应按图纸规定在低压侧接地。上述接地要定期进行检查。 作业前的安全检查

1、交接班时，交班司机应将本班出现的问题详细地向接班司机交待，然后，交接班司机共同检查起重机。检查的主要内容和顺序为：

(1)首先检查配电盘上总闸刀开关是否断开，不允许带电进行检查;

(2)检查钢丝绳，查看其断丝、磨损情况，卷筒上是否有窜槽或叠压现象，固定压板是否牢固可靠;

(3)制动器的工作弹簧、销轴、连接板和开口销应完好，制动器不得有反卡现象;

2 (4)各安全装置，制动器、限位器动作应灵敏可靠; (5)中心集电环转动，接触良好;电缆卷筒的电缆收放应与大车行走速度协调;

(6)吊钩应灵活转动，钩尾固定螺母不得有松动现象。

2、交接班人员要做好“五交”、“三查”工作： 五交：

(1)交生产任务，施工条件和质量要求; (2)交机械运转及保养情况;

(3)交随机工具及油料，配件消耗情况; (4)交事故隐患及故障处理情况; (5)交安全措施及注意事项。 三查：

(1)查机械运行及保养情况; (2)查机械运行记录是否准确完善; (3)查随机工具是否齐全。

3、经过必要的调整、检修、试验符合要求后，填写交班记录。交接班司机无异议，签字后方可认为交接班完毕。

4、开车前要检查电源情况，电压不得低于额定电压的85%。

5、龙门吊上不得遗留工具或其他物件，以免作业中坠落造成人身事故。

6、开车前要按操作规程将所有的控制手柄回零位，并将舱口门开关及端梁门开关合上，鸣铃示警后方可开车。

3 作业中的安全守则和安全技术

1、鸣铃起车。起车要平稳，逐档加速。

2、每班第一次吊货物时，应将货物吊离地面30公分，然后放下，以试验制动器可靠后，再进行正常作业。

3、作业中要严格执行“十不吊” (1)信号不明不吊; (2)吨位不明不吊; (3)超负荷不吊; (4)重物站人不吊; (5)钢丝绳不垂直不吊; (6)夜间照明不足不吊; (7)绑扎不牢不吊; (8)牢埋地下物品不吊;

(9)爆炸物品无安全措施不吊，与本机有损害不吊; (10)遇大雨、大雾及7级以上大风不吊。 4.司机在作业中应按下列规定发出信号(鸣铃): (1)起升、落下货物，开动大小车时; (2)龙门吊从视界不清处通过时,要连续鸣铃; (3)龙门吊在接近周围障碍物时; (4)吊运货物接近人员时; (5)在其他紧急情况时. 5.龙门吊在运转过程中，禁止使用紧急开关、限位开关、打反车

4 等手段来停车

6.龙门吊在作业中禁止检修. 7.禁止龙门吊吊着货物在空中长期停留.龙门吊吊着货物时,司机和挂钩人员禁止离开工作岗位. 8.装卸集装箱或其他货物时应该注意: (1)检查包装是否牢固坚实

(2)挂钩人员全部退出车厢后方可起吊

(3)装卸大型钢板或有利刃的工件时,要用专用的卡子或专用工具.用钢丝绳起吊时一定要在吊物与钢丝绳之间垫以垫物. 9.在电压显著下降或中断送电的情况下,必须断开主开关,把所有的控制器扳到零位. 10.起升机构制动器突然失灵的应急措施.当发觉制动器失灵时,在发出警告信号的同时,打反车,把起升控制器扳到适当的档次,反复利用这一手段把大小车开到安全地点,然后放下货物.如果在制动器失效的同时,起升机构也不能工作,应立即切断司机室总开关,使制动电磁铁断电,制动器抱闸. 11.露天作业时,当风力大于7级以上,应停止作业. 作业完毕后应遵守的事项

1.把龙门吊开到指定地点,把小车开到龙门吊的跨端. 吊钩升起,把所有的控制器手柄扳到零位,切断主电源. 2.清扫和擦试龙门吊. 3按规定润滑保养。

二、汽车吊

1.起重吊装的指挥人员必须持证上岗，作业时应与操作人员密切配合，执行规定的指挥信号。操作人员应按照指挥人员的信号进行作业，当信号不清或错误时，操作人员可拒绝执行。 2.起重机行驶和工作的场地应保持平坦坚实，并应与沟渠、基坑保持安全距离。

3.起重机启动前重点检查项目应符合下列要求： 1)各安全保护装置和指示仪表齐全完好; 2)钢丝绳及连接部位符合规定;

3)燃油、润滑油、液压油及冷却水添加充足; 4)各连接件无松动; 5)轮胎气压符合规定。

4.起重机启动前，应将各操作杆放在空挡位置，手制动器应锁死，并应按照有关规定启动内燃机。启动后，应怠速运转，检查各仪表指示值，运转正常后接合液压泵，待压力达到规定值，油温超过30℃时，方可开始作业。

5.应根据所吊重物的重量和提升高度，调整起重臂长度和仰角，并应估计吊索和重物本身的高度，留出适当的空间。

三、挖掘机

1、行走时，主动轮应在后面，臂杆与履带平行，制动住回转机构，铲斗离地面1m左右。上下坡道不得超过本机允许最大坡度，下坡用慢速行驶，严禁在坡道上变速和空档滑行。

2、挖掘机行走和作业场地如地面松软，应垫以枕木或垫板。

3、工作中，禁止突然换向行驶、突然改变行驶方向、突然制动、突然转弯。

4、在斜坡上操作时，如发动机熄火，应立即制动机器，把铲斗放在地上，然后再起

5、挖掘时，机器应停放平稳并将履带制动;深挖时，严禁从机器下部挖，并应与沟槽边保持一定的安全距离。

6、回转时，注意臂杆高度及回转半经，沟槽侧面或其它物体。

7、在向运土车辆装载时，禁止挖土斗在运土车辆驾驶室上空越过。

8、挖土与回转操作过程应正确分开，在回转未终止时，不得落斗铲土，向挖土面回转时应防止挖土斗碰撞挖土面。

9、挖土斗铲满后，在斗柄未收回，斗齿未离开土面时不得开始回转。

10、禁止用斗子来平整土地和用斗子来做打桩、夯拍、吊装及挖装以外的任何工作。

11、液压挖掘机运转时，不要接近高压油管，以免高压油射出伤人。

12、停放机器时，应选择安全场地停放，将铲斗收回平放在地面上，所有操作杆置于中位。若不得不在斜坡上停放时，应面向或背向斜坡，并在履带和轮胎下放置三角垫快。面向下坡停放时，应将铲斗刀片轻切土里。

**工程项目部

2014年10月9日8

第9篇：大型商场的设备管理

上一篇 / 下一篇2008-01-04 10:26:55

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现代商场建筑功能已从过去的单一的购物，发展成为满足各阶层各类人员购物的需要和提供舒适方便的购物、休闲、娱乐的生活环境的场所，这就要求在商场建筑物内装设有水、电、空调等较先进各种设备，这就产生了区别其他房屋设备的商场设备的类型。随着经济的发展和科技的提高，商场建筑设备也向着先进、合理、完善的多样化综合性设备系统的方向过渡，为人们的购物、休闲提供更加优越的条件，可以说，商场建筑及其附属设备反映了一个时代的经济、文化、科学技术的特征，成为人类物质文明的重要标志。

大型商场由于其规模大、设备多、商家多、客流量大，所以物业管理比一般公寓、写字楼、大厦难度更大，易引发突发事故，对员工操作技能要求也较高，且商场物业属新型产业，无统一的管理标准，无现成经验可借鉴。正是由于上述的特性，如何管理好商场的设备管理，是从事商场物业管理公司一个急需研究的课题。下面从我公司管理的几个大型商场为例，简要论述一下商场物业设备管理。

一、商场设备的构成

现代大型商场建筑是由建筑、结构、供水、供电、空调、电梯、自控等有关工程构成的综合体，一般大型商场设备主要有以下内容组成

1、给排水设备如水泵、卫生设备、消防水系统等

2、空调设备如空调主机、辅机、循环水系统、通风设备等。

3、电器设备如高低压配电柜、变压器、层面照明柜、动力柜等。

4、弱电设备如消防报警系统、楼宇自控、程控、监控系统等。

5、电梯设备如垂直客梯、自动扶梯、货梯等。

6、其他设备如办公设备(电脑、复印机等)、清洁设备(打蜡机、吸尘器)等。

二、商场设备管理中的“软硬件”管理

这里所指的“软件”是商场物业设备管理中的各类规章制度、操作规程、设备台帐、技术档案、人员培训的管理。

这里所指的“硬件”是商场物业设备管理中的设备运行(操作)管理和设备维修管理。

大型商场物业的设备管理有着其他物业设备管理的一样的特性，它和其他物业设备管理最明显的区别在于：大型商场作息的时间相对较为固定，作为大型商场的各类促销活动和外事参观活动较为频繁，人员上岗时间比较集中，而每天的工作的内容、工作范围相对固定。根据上述情况我公司推行了工程人员晨会制度，在当天工程人员上岗前，通过开晨会明确了各工种当天的工作职责、工作范围，以及各工种相互之间的协调关系，从而提高了工作效率。

在商场的设备管理中还应重视操作人员的技术培训，大型商场中的设备一般比较先进，对操作人员技术要求较高，这就需要通过操作人员不断学习、系统培训，熟练地掌握技术技能，将由于人为的原因，而造成的设备事故降为零。如我公司在大型商场管理制度中有一条明确规定，在开启和关闭高压开关前，操作人员必须在模拟板上，操作一遍，确认无误后，方可上机操作，确保万无一失。否则大型商场停电的直接和间接经济损失是无法估量的。

由于大型商场的设备都比较先进，自动化程度较高，看似操作比较简单，其实不然，要真正熟练掌握，必须多下功夫才行。就拿我公司管理的一个商场进口空调主机为例，该空调主机在运行过程中，主机显示屏用英文显示主机有问题，需要停机，一般情况下机组会自动停机，由于传感器失灵，机组没有停，而操作人员又看不懂英文，没有及时处理，造成机组不必要损伤。操作人员通过这类事故认识到：要将设备操作运行好并不是件容易的事，他们在以后的操作中下了很多的功夫，将该主机所有英文显示功能菜单，翻译成中文，并张贴于主机上，随时对照。类似事件再也没有发生过。

商场设备管理中的安全也非常重要，由于大型商场人流量大，自动扶梯、电梯等与顾客直接接触的商场设备，安全运行尤为重要，我公司的做法是：由专业人员每天定时、定量进行检查，发现问题及时解决，确保万无一失。不仅如此，每年电梯年检工作决不马虎，发现问题坚决整改，决不让带有隐患机组载客运行。如在某商场一次电梯年检中，发现自动扶梯梯级与档板之间距离超标3MM，有些人认为问题不大，不愿整改，而公司有关部门知道后坚决要求整改，这不仅是对顾客负责，也是对公司商场管理的声誉负责。况且由于梯级与档板之间距离超标，造成人员伤残也是有先例的。

在商场设备管理中，对不适宜商场设备运行的应给予整改，如商场消防报警按钮，应根据实际情况，装入消火栓箱内，预防顾客乱按按钮，产生误报，造成不必要的损失。

综上所述，商场物业的设备管理既有别于其他物业的设备管理，也应该走出隶属于商场后勤部门那种只要设备能运行就行的管理模式，专业物业公司的商场设备管理，就应该体现出自身的价值，做到有章可循、有据可查，不论是设备的运行费用、还是设备运行的质量，都应该比非专业物业管理做得更好。

三、商场物业设备管理今后发展的方向

时代已进入21世纪，21世纪商场物业将会从根本改变我们的商场物业管理的观念、商场物业管理的运作方式，走集团化、集约化管理模式是必然趋势。再从当前的现代科学技术发展趋势看，今后的商场物业设备管理将是高科技、高智能化的产物。 我公司目前管理的大型商场中已有智能化的雏形，虽然数量不多，但这些商场已从智能化管理中取得较大的收益。因此，商场物业设备管理也将向高科技、高智能化方向发展，从事商场物业设备管理人员必须有充分的心理准备、素质准备、知识准备，迎接即将来临的挑战。 物业管理服务购物中心、大型商场的经营策略问题

一、物业管理与现代商业，合作并提供优良的服务是一种社会新型专业化服务模式，必须建立在互信、互助、互惠基础上。物业服务商业，不能以住宅、写字楼的常规服务代替商业服务。在向商业提供物业服务的管理服务策划、工作计划编排、服务质量标准和成本预算上，对商业项目有针对性地认真分析，掌握商业行业的特殊性、顾客的特别性，注意商业服务细节。由于商业营销受人居、交通、地理、经济、文化、消费观念和民俗的影响，对商场经营管理者前期确立的业态和定位是一个考验，商场定位和品牌以及顾客对品牌的认识形成有一个调整期。物业公司应有充分的思想准备。要与商家同舟共济，积极为商家创造良好的销售环境，促进销售业绩增涨。

第二、商场的营业时间长、设备设施利用率高、能耗大，需要物业公司全力投入技术力量精心维护保养设备，精心操作，来不得半点松懈。一些商业项目由于原设计不足或业态调整，不时地进行设备设施改造，作为物业公司应当做好参谋进行技术把关，参与项目改造和验收工作。对在日常管理中发现的设备设施问题和隐患要以书面的形式及时通报商家，并提出解决这些问题隐患的办法和措施，要向商家负责。尤其是在能源费用居高不下时，及时帮助查找原因采取措施节能降耗，把能源控制在一个合理的指标范畴，真正为商家谋利益、办好事。

第三、购物中心、大型商场在日常经营管理中根据销售情况会不断地调整业态、调整摊位、铺面或柜台，物业公司要投入综合力量协助商家解决装修围挡问题，以维护卖场的销售环境。这种配合工作一是要快捷、二是要安全、三是要高质量，不允许拖泥带水，做到工完场清，而且要以卖场的购物环境标准来衡量，以不影响卖场销售为原则，少则几个小时多则几十个小时就必须完成。

第四、近年来物价不断上涨，造成物业服务费用成本不断加大，《劳动合同法》颁布实施后，物业服务企业用工制度的改革迫在眉睫。而为购物中心、大型商场提供优良的物业服务最有效的途径是将部分业务外包，由专业公司为商场提供专项服务，如幕墙清洗、晶面养护、秩序维护、卖场保洁、设备设施维修保养。以商业与物业合作合同协议约定的服务质量、工作范围、工作要求、规章制度、服务目标为标准，检查检验业务外包单位的工作，用经济合同的方式约定双方的责权利及费用，实现物业服务用工效益最大化。