大型贸易公司规章制度

大型贸易公司规章制度（通用8篇）

大型贸易公司规章制度 篇1

1.1为保守公司秘密，维护公司权益，结合公司的实际情况，特制定本制度。

1.2公司秘密关系公司的权利和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围人员知悉的事项。

1.3集团公司各部门及各子公司都有保守公司秘密的义务。公司保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。

1.4对保护公司秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显著的部门或员工实行奖励。2.保密范围和密级的确定

2.1公司秘密包括本制度1.2条款规定的下列秘密事项： 2.1.1公司重大决策中秘密事项。

2.1.2公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。2.1.3公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录。2.1.4公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。2.1.5公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。2.1.6公司的技术资料和图纸。

2.1.7公司员工人事档案，工资性、劳务性收入及资料。2.1.8公司确定应当保密的其他事项。

2.1.9一般性决议、决定、通知、通告、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。2.2公司的密级划分：

2.2.1公司秘密的密级分为绝密、机密、秘密三级。绝密是最重要的公司秘密，泄漏会使公司的权益和利益遭受特别严重的损害；机密是重要的公司秘密，泄漏会使公司的权益和利益遭受严重的损害；秘密是一般的公司秘密，泄漏会使公司的权益和利益遭受一定损害。2.3公司密级的确定：

2.3.1公司经营规划中，直接影响公司权益和利益的重要决策、文件资料为绝密级。2.3.2公司发展规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密级。

2.3.3公司人事档案、合同、协议、工资性收入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级。

2.4属于公司秘密的文件、资料，应当依据本制度2.2、2.3条款的规定表明密级，并确定保密期限，保密期限届满，自行解密。3.保密措施：

3.1属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由公司委托专人执行，采用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密由各部门负责保密。

3.2对于密级文件、资料和其他物品，必须采取一下保密措施： 3.2.1非经批准，不得复制和摘抄。

3.2.2收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施。3.2.3在设备完好的保险装置中保存。

3.3属于公司秘密的设备或者产品的研制、生产、运输、使用、保存、维修和销毁，由公司指定专门部门负责执行，并采取相应的保密措施。

3.4在对外交往与合作中需要提供秘密事项的，应当事先经批准。

3.5具有属于公司秘密内容的会议和其他活动主办部门应采取保密措施。

3.6不准在私人交往和通信中泄漏公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。

3.7公司工作人员发现公司秘密已经泄漏或者可能泄漏时，应当立即采取补救措施并及时汇报，并立即做出处理。4.考核规定：

4.1泄漏公司秘密，尚未造成后果的，给予100——500元的罚款。4.2泄漏公司秘密，造成严重后果的，给予1000——5000元的罚款。4.3已泄漏公司秘密但采取补救措施的，给予100——500元的罚款。

4.4泄漏公司秘密，造成直接经济损失的，赔偿一切的经济损失，构成犯罪的，提请司法程序处理。

4.5为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的，给予100——500元的罚款。4.6利用职权强制他人违反保密规定的，给予100——500元的罚款。5.附则

5.1本制度规定的泄密是指下列行为之一： 5.1.1使公司秘密被不应知悉的人所知悉。

大型贸易公司规章制度 篇2

(一 )我国国有大型企业内部会计制度的发展。

会计是经济管理的重要组成部分, 会计制度是现代企业制度的重要组成部分, 是保证企业经济活动正常运行的重要条件。企业内部会计制度是具体指导一个企业会计工作的规则、方法和程序的规范性文件,是市场经济高度发展的产物,产生于加强企业管理与监督的需要。企业要在市场经济中立于不败之地,必须及时掌握正确的经济信息,有效协调组织生产和经营活动,保证财产的安全完整,实现预定的经营目标,需要加强企业内部管理,建立内部自我调节控制系统。

我国以行业统一会计制度为主的管理体制逐步向以会计基本准则为指导、由企业自行设计内部会计制度的管理体制过渡,这种体制的过渡需要一定时间和过程。

(二 )我国国有大型企业内部会计制度存在的主要问题 。

1.领导层对企业内部会计制度重要性认识不足。

有些企业领导重事业发展,轻内部管理,对内部会计控制有误解,认为加强企业内部会计控制,会使日常工作手续繁琐,影响工作效率,没有意识到企业内部会计控制制度的必要性和现实意义。

2.企业内部会计制度更新不及时 。

当前社会和经济不断发展, 国家会计法律法规和经济体制不断改变,内部会计制度中一些内容逐渐失去实际意义,不再具备可操作性和现实适应性。只有顺应形势发展,对内部会计制度进行不断更新和完善,才能发挥其作用。但是,由于领导层对企业内部会计控制制度不够重视, 企业未能做到及时更新相关会计制度。

3.企业内部会计制度缺乏适应性 、科 学性 、规范性 。

为了规范和加强会计工作, 国家制定发布了一系列会计法律法规,但这些法律法规只是国家意志的原则体现,不能解决各个单位千差万别的具体财务问题。企业内部会计控制制度内容片面、零散;偏重事后控制;对外部环境和经济业务的变化缺乏预见性,导致管理滞后。

二、我国国有大型企业内部会计制度改革的必要性

(一 )传统企业内部会计制度不能适应企业发展的要求 。

传统企业内部会计制度主要针对单个企业会计的核算监督,现阶段,随着全球化经济的发展,企业与企业之间合作逐渐增多,企业自身为适应这种全球经济一体化的发展趋势,不断向多元化发展。这种多元化经营方式的出现,给企业会计人员带来很大挑战,也给传统企业内部会计制度带来很大冲击。

(二 )传统企业内部会计制度在结构上缺乏完整性 。

我国现行很多内部会计制度都是依据大多数企业会计事项制定的大众化规范模式。然而,每个企业面临的竞争环境不同,资金在市场上的流通速度和周期不同,如果每个企业都依据一成不变的内部会计制度进行会计工作管理, 就会导致企业在会计核算管理方面存在误差,给企业带来损失。

(三 )企业内部会计制度的重要性及改革必要性 。

国有企业是我国经济的主力军, 制定一套规范完整的内部管理制度,对改善企业内控现状、保证会计信息质量、促进国有企业有效经营及增强企业可持续发展能力、维护财产和资源的安全完整有着重要意义, 不仅有利于会计工作更好地发挥职能作用,更有利于改善企业内部管理,提高经济效益。

三、我国国有大型企业内部会计制度改革建议

(一 )树立正确的企业内部会计制度意识。

企业应当转变原有观念, 从上到下提高对内部会计制度的重视,重点提高管理层对内部会计制度的重视,大力宣传企业内部控制、内部会计控制对企业的重大意义和重要作用;加强对内部会计员工的教育学习,发挥员工的积极性和主动性。

(二 )加强企业会计信息系统设计 。

会计信息系统是企业信息管理系统的重要组成部分,是企业经济信息的核心。在知识经济时代,会计信息系统将成为以计算机为中心,高速传递和处理信息的信息系统,在企业内部会计制度管理中发挥重大作用。

(三 )建立健全企业内部会计制度体系及内审部门 。

明确企业相关领导人职责、会计部门人员职责、会计部门和其他相关部门的相互联系等。按照不相容职位分离原则,科学划分企业内部各部门的职责权限,形成相互制衡机制,有效监督、合理考核。结合自身实际情况,制定相关原则;狠抓落实,严格照章办事,使企业内部控制与监督人人头上担责任,人人责任连收益。扩大内部审计监控范围,建立严格的考核评价机制,积极、及时更新企业会计信息。

(四 )提高会计人员素养 ,建立全面预算体系 。

从初创到大型公司的管理秘诀 篇3

“我非常支持每周进行一对一的报告。有时，我觉得我就像是公司里的精神科医生，但是，我喜欢聆听，听他们的问题，或公或私，除旧布新，让我们的组织继续保持活力。

“加入一个快速增长的初创企业（比如X.com）让我获得了丰富的编码及工程管理经验。我还借此构建了一个不可思议的同事人际网络，还从一些有前景的初创企业和大型公司那里，看到了企业的整个生命周期。我认为，如果你能够花上几年时间在一个快速增长且具备出色的‘内部提拔’企业文化的公司中工作，你将能够很好地权衡利益与风险之间的关系。”

Speeches at a Glance

发完消息，你爬上床睡觉，等到第二天醒来，你的事业已经完蛋了，或者你已变成了众矢之的，或者你在醉酒的夜晚所思所想的一切东西突然之间传遍了整个世界。

—乔治·克鲁尼在接受Esquire采访时表示，名人不该上Twitter。这在Twitter上的看客间自然引起了一番讨论。觉得克鲁尼落后的不在少数，比如@Aaron Lee在想，他是不是觉得Twitter就是用来晒早餐的。@Suneet Ashburn则调侃说，他可能不会用电脑。当然，也有不少人觉得克鲁尼说的有道理，但在@Tasha Glass看来，“不然他们还能上哪儿呢。”

最不幸、最不繁荣的国家是谁？这样的国家都是在贪婪的暴君统治下饱受战争蹂躏的国家，在这些国家中，言论自由受到限制，享受不到教育，而且暴力成为家常便饭。

—英国智库莱加顿研究所近日发布2013年幸福国家排名，挪威蝉联榜首，阿富汗、也门等国家则排名垫底。

完美圣诞节带来荒谬而可笑的压力，让人们关系紧张，浪费生命。展示出你的爱和感情，而不要试图购买它们。

—11月11日，英国坎特伯雷市大主教贾斯汀·韦尔比表示，圣诞节的消费主义太过泛滥，导致夫妻为钱争论、孩子吵闹。他想告诉人们完全停止送礼，但也承认没人会听。

或许我是一个旧时代的标志，我必须要继续前行。

—最近微软CEO鲍尔默对其为何将辞去微软首席执行官一职做出了全面的解释：微软董事会一些成员抱怨鲍尔默的复兴计划过于缓慢，使他对自己产生了质疑。

大型活动申报制度 篇4

全校性的外出活动和社会上要求学生参加的活动，需报县级或以上教育主管部门批准；学校在工作计划内安排的整年级、整班外出活动以及其它集体外出活动需报校长批准。学校尽量少举行大型的活动,尤其是集体外出活动,能不举行的就不举行。集体活动应采取以健康有益、积极向上为宗旨的活动形式。

组织学生参加的社会实践活动、公益活动等各种大型活动应以安全、就近为原则，提前排查不安全因素，提出预防措施和逃生应急方案。严格实行学校大型校外活动批准制度。学校组织学生到外地或较远地方（跨县域）参观学习、参加社会实践、社会公益劳动等大型校外集体活动，必须报中心学校，在集体外出活动前一星期上中心学校备案，经主管教育行政部门同意后，方可实行。学校在教育计划内安排的学生外出活动，应经校长批准。学校校长有义务拒绝任何组织和个人要求学生参加的没有安全保障的社会活动。

1、师生集体外出活动必须经过行政会议讨论、征求多方意见后，形成较为完善的活动方案后报上级主管部门审批。班级向学校报告，学校向教育局报告。报告单位必须把详细的活动预案报上级主管部门备案，经上一级主管部门批准后才可外出。

2、活动前，对活动地点、设施、交通等安全措施周密部署，精心组织，确保师生安全。必须进行安全教育(应记录在案)，做好各项防范工作，树立起“安全第一”的意识，文明守纪。

3、学生外出活动，每班必须要有两位(含两位)以上的教师带队。

4、活动如需要使用交通工具时，要严格按规定使用证照齐全的车（船），必须符合安全要求，不得超员运载。

5、活动时，若发生意外事故，必须及时处理，并与学生家长及学校有关领导联系。

6、未经上级主管部门审批，擅自决定师生集体外出活动的主要负责人要严肃查处，造成意外事故的要依法追究行政和刑事责任。

新坝中心学校

校外大型活动申报制度 篇5

一、校外大型活动必须由组织者提出申请，经校安全领导小组批准后，上报主管部门审批。

二、活动必须精心设计，组织，并明确负责人（责任人）

三、申请报告已有以下内容

⑴.活动时间、地点，⑵活动内容、要求，⑶活动地点的安全状况，⑷活动过程是否存在不安全因素，如何预防，⑸活动的交通工具，是否按有关部门的规定，(如汽车应包公交公司或正规的出租公司，做好保险，不能超载等)

四、活动前必须进行一次目的意义及安全教育

五、以上各条例自觉遵守。

国际大型公司培训介绍 篇6

--明阳天下拓展培训

无处不在的培训--松下电器公司

松下电器公司之所以长久迄立于世界企业之巅，在于人的开发看做是头等重要的事情。创建人松下幸之助先生曾说：松下电器公司是培养人才的公司，并且兼做电器制品。”可见松下对教育人才之重视。

松下在管理中总结出自己特有的培训模式，即置培训于日常管理工作当中，把管理当作训练，把工作当作学习，教材就是管理和具体工作本身，课堂就是企业和工作场所。松下善于把日常管理和每件工作当作训练员工的教材，提高员工素质。松下相信，许多看上去似乎渺小的员工每天注意如何在工作中求进步，其成效将胜过公司所有的生产工程师和策划人员。“从平凡人身上得到不平凡的成果”是松下培训的基本原则和目标。

松下在日常管理的培训过程中逐渐形成了自己怕特点，一是以日常管理为主，对员工进行在职培训，二是注重员工的自我开发训练，通过员工的自我管理进行自我培训。

日常管理的在职培训主要通过五个目标、六个原则和三个阶段来实现。

五个目标：

1．把完成业务目标的重点具体化，诱导第一个员工的日常行为不断进步。

2．把员工培养成为“内省思考的人” 3．让员工自动设定目标，促进自我发展意念的产生。4．员工的培养必须是长期的

5．向公司总目标的迈进，确立强有和的统一机制 六个原则：

1．放弃原则，即尽可能放权。2．参与原则，即让员工参与计划。3．沟通原则，即不仅是训练，而且是沟通 4．信赖原则，即养成互相信赖的风气。

5．进取原则，即团体中的员工不仅要和睦相处，还要充满省略，积极进取。

6．现实原则，即以现实的尺度决定培训基准 三个阶段：

1． 计划的拟定。拟定计划时，要让员工树立起积极工作以促进成长的信念，让员工了解用工的重点，给员工提供发挥全部能力完成工作的机会和环境。为了拟定正确的训练要素，要注意下面几点：

⑴ 要明确员工担任的工作，要把工作一件一件地列出来。⑵ 完成工作需要的标准知识和技能，一一具体的写出来，即设定指导标准。

⑶

引出要求，针对第二点将员工现在的工作情形、工作成果、完成程度一一虽以检查，同时假定从事高一层次的工作还欠缺什么，并指出需要指导的地方。

⑷ 对于协商项目，指出哪些在培训即可，哪些需要在外研讨 ⑸个别谈话，了解员工意向，并促使他们提出改善工作的方案。⑹个别谈话，了解员工的业务目标及自我开发和在职训练计划。⑺一定要适合员工的能力水准。具体地说，对进入公司二到三年，不能独立完成工作的，要设法找出他的专长，拟定从辅助工作到独立工作的计划；对工作五至六年，能独当一面的中坚分子，着重指导他们如何完成业务目标；对于候补主管或老员工，除了让他们完成好现有的工作外，还要学习更高一级工作的知识和技能，扩大职权范围，接受更广泛的业务面。

2． 实施方法。因为在职培训的核心理念为“日常管理就是培训”，所以实施均以此为基准，具体的指忖方法有：

⑴ 以身作则

⑵ 有效的教育方法。分为四个分阶段；让员工工作学习的储备，说明工作以使员工了解计划，让他们做，观看结果。

⑶ 员工在工作上所犯的小过错应该放过，不再提起。⑷ 为了工作的顺利进行，应给员工多留一些自主的余地。⑸ 在培训期间互相榫目标完成的程度。

3． 检查总结。主要由培训主管负责，其步骤和方法是： ⑴让受训人员自我评价受训期间的业务成果。⑵主管做出评价

⑶根据有关资料准备与员工面谈 ⑷针对评价与员工面谈

通过以上内容松下公司将在职培训贯穿于日常管理当中。松下的自我开发训练有三种：

⑴即以个性为基础的无意识自我开发，比如以父母师长为榜样的自我开发

⑵了解自己的缺点，弥补不足而进行有意识的自我开发 ⑶为了完成较高层次的目标，自行选定必要开发课题目标进行的自我开发。

松下公司总结了一 套可行的自我开发方法予以推广，这些方法是：以研究的态度进行工作；从经验中自我启发的学习方法；读书；联系实习；参观；调查；课题；利用企业组织环境学习的方法；利用企业制度的方法；利用企业认识环境学习的方法；利用公司各种机构学习的方法。

在松下公司中，自我开发会得到上司的指导和关心。公司中的管理人员会努做到不生气之外，偶尔也和员工一起谈论一 般的社会问题。对于员工的任何意见，做到不生气，一 直说到他们能完全明白为止，有过错就督促他们改进，管理人员还会时常关心员工的进步情况，在工作中彻底依赖员工的能力，但有问题决不妥协。

松下公司还实行一些相关的制度来保证员工的“自我开发”。例如公司实施的轮读制；每日两次在研究室内召开“杂志会”；管理人员会将每天发生的事情词传达给员工；公司内部要求设立互相交换意见的场所；公司要求管理人员能够做到大规模的权限委让，时常与员工讨论实验结果，并指示工作重点；同时，还要把自己读过的书介绍给员工，介绍适当的文献和专门书籍；给员工适当的刺激，把全部精力集中在目前的工作中，指出员工日常工作的缺点，使其设法实施；为培养基础能力，鼓励员工上夜大。

松下公司这样培养商业人才

在日本著名的旅游胜地琵琶湖畔，有一个美丽的花园式庭院，这就是松下商学院。

松下商学院是为松下集团培养销售经理的一年制商业大学。自1970年创办以来，为松下公司培养了3000多名专业人才。

商学院的教育方针和教学内容十分有趣。它融中国儒家哲学与现代企业管理于一炉对学员进行着严格的教育。

商学院的纲领是，坚守产业人的本分，以期改善和提高社会生活，为世界文化的发展作贡献。商学院的信条是，和亲和作，全员至诚，一致团结，服务社会。

商学院的研修目标是中国古典《大学》中的“明德”——竭尽全力身体力行实践商业道德、“亲民”——至诚无欺保持良好的人际关系、“至善”——为实现尽善尽美的目标而努力。

商学院的作风是，寒暄要大声，用语要准确，行动要敏捷，服装要整洁，穿鞋要讲究，扫除要彻底。

我们来看一下学员一天的学习和生活情况。清晨5时30分，松下电器公司的旗帜冉冉升起。6时，象片进攻性的“咚咚”的鼓声把大家唤醒。

6时10分，全员集合。点名之后，各个学员面向故乡，遥拜父母，心中默念：“孝，德之本也，身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也。立身行道，扬名于后世，以显父母，孝之终也。”接着，做早操。然后，列队跑步3公里。7时10分，早饭。每顿饭前，全体正襟危坐，双手合十，口诵“五观之偈”，飘飘然，若在世外：一偈“此膳耗费多少劳力”，二偈“自己是否具有享用此膳之功德”，三偈“以清心寡欲为宗”，四偈“为走人之正享用此膳”。

饭后，还要双手合十，诵念：愿此功德，广播天下，吾与众生，共成道业。

7时50分，商业道德课。通常学习《大学》、《论语》、《孟子》和《孝经》，确立“经商之道”

8时40分，早会。全体师生集合，站成方队，朗诵松下公司的“纲领”、“信息”和“精神”，齐唱松下公司之歌。

9时，以班为单位，站成一圈，交流经验。

9时10分至下午时，4节业务课。由讲师讲解经营之道，诸如，经营思想、经营心理学、市场学以及顾客接待术和商品推销术。

如何接电话、打电话，也是其中的科目之一。要求在接、打电话时，正襟危坐，聚精会神，不许吃东西，不许吸烟。听到电话铃声，马上去接，要首先声音清晰、态度和蔼地表明自己公司的名称和所属部、课，并准确地记下电话内容。交由主管人处理。打电话时，内容力求简明扼要，拨通电话后，马上报出公司名称和所属部、以及自己的姓名，在作简单的问候后，把要求和希望简要告诉对方。说话时，语气要委婉诚恳。讲完后，要说些“拜托了”之类的客气话才能挂上电话。下午4时30分，自由活动。有的到运动声打球、有的到卡拉ok歌厅唱歌，也有的到体育馆练柔道、剑道。

晚上6时50分，茶道。大家都换上和服，席地而坐，通过煮茶和品茶，追求形式上的完善、气氛上的和谐和精神上的享受。

10时17分，点名。全体学员面壁父母，感谢父母的养育之恩。10时20分，全体正襟冥想，总结一天的收获。10时30分，一天的学习结束了。

西门子公司的人力资源开发„„在人力培训方面，西门子创造了独具特色的培训体系。西门子对员工进行培训的根本目标是使他们能够从容应付来自各方面的挑战。为此，西门子为员工设计了各种各样的有效培训，主要分有：新员工培训，大学英培训和员工在职培训。

一、新员工培训

新员工培训又称第一职业培训，在德，15岁到20岁的年轻人中学毕业后没有进入大学，要想工作，必须在企业接受3年左右的第一职业培训。西门子在这一方面投入甚丰，保证企业发展有足够的一流技术工作。

在第一职业培训期间，学生要接受双轨制教育，一周工作5天，其中3天在企业接受工作培训，另外两天在学校学习知识„„

„„西门子早在1992年就拔专款设立了专门的培训工作的“学徒基金”，现在公司在全球拥有60多个培训场所，如在公司部慕尼黑设有韦尔纳·冯·西门子学院，在爱尔兰设有技术助理学院，它们都配备了最先进的设备，每年培训经费近8亿马克。目前共有10000名学徒在西门子接受第一职业培训，大约占员工总数的5%，他们学习工商知识和技术，毕业后可以直接到一线工作。

二、大学精英培训

西门子平均每年接收全球大学毕业生3000名左右，为了充分开发这些宝贵的人才资源，西门子制定了专门的培训计划。

西门子注意加强与大学生的沟通，增强自身的吸引力„„ „„特别在西门子还从大学生中先出30名尖子进行专门培训，培养他们的领导能力，培训期间为十个月，分3个阶段进行第一阶段，让他们全面熟悉企业情况，学会从互联网上获取信息；第二阶段，让他们进入一些商务领域工作，全面熟悉本企业的产品，并加强他们的团队精神；第三阶段，将他们安排到下属企业承担具体的工作，在实际工作中获取实践经验和知识技能。目前，西门子拥有400多名这样的“精英尖子”四分之一正在接受海外培训或在国外工作。

大学精英培训计划为西门子储备了大量的管理人员。

三、员工在职培训

西门子人才培训的第三个部分是员工在职培训，西门子公司认为，在世界性竞争日益激烈的场上，在不断变动的设备活动中，人是最主要的力量，知识和技术必须不断更新换代才能适应商业环境，跟进新技术的发展步伐，新公的公司正在努力塑造为一个“学习型企业”。为此，西门子特别重视员工的在职培训，每年投入的8亿马克费用中，有60%用于员工的在职培训。西门子员工在职培训主要有两种方式：西门子管理教程和在职员工再培训计划，其中管理教程培训尤为独特和有效。

西门子员工管理教程分五个级别，各级培训以前一级培训为基础，从第五级别到第一级别所获技能依次提高，其具体培训内容大致如下。

第五级别：管理理论教程 培训对象：具有管理潜能的员工

培训目标：提高管理者的自我管理能力和团队建设能力。培训内容：西门子企业文化，自我理能力，个人发展计划，项目管理掌握满客户需要的团队协调技能。

培训日程：与工作同步的一手培训，为期3天的两次研讨会和一次开课讨论会。

第四级别 基础管理教程

培训对象：具有较高潜力的初级管理人员 培训目标：让参与者准备好进行初级管理工作

培训内容：综合项目的完成，质量及生产效率管理，财务管理流程管，组织建设及团队行为，有效的交流和网络化。

培训日程：与工作同步的一年培训，为期5天的研讨会两次和为期两天的开课讨论会一次

三级别 高级管理教程

培训对象：负责核心流程或多项职能的管理人员 培训目标：开发参与者的企业家潜能

培训内容：公司管理方法、业务拓展及市场发展策略，技术革新管理，西门子全球机构，多元文化间的交流，改革管理，企业家行为及责任感。

培训日程：与工作同步的18个月培训，为期5天的研讨会两次。二级别：总体管理教程

培训对象：必须具备以下条件之一者

1、管理业务或项目并对其业绩全权负责者

2、负责全球性、地区性的服务者

3、至少负责两个职能部门者

4、在某一些产品服务方面是全球性、地区性电子的管理人员。培训目的：塑造领导力

培训内容：企业价值，前景与公司业绩之间的相互关系，高级战略管理技术，识管理，识别全球趋势调整公司业务，管理全球性合作。

培训日程：与工作同步的两年培训，每次为期6天的研讨会两次 一级：西门子执行教程

培训对象：已经或有可能担任重要职位的管理人员。培训目标：提高领导力

培训内容：根据参与者的情况特别安排 培训日程：根据需要灵活掌握

西门子的培训内容根据管理学知识和公司业务的需要而制定，随着两者的发展和变化，培训内容需要不断更新。

通过参加西门子管理教程培训，正在从事管理工作的员工或有管理潜能的员工得到了学习管理知识和参加管理实践的绝好机会，这些教程提高了参与者管理自己和他人的能力，使他们从跨职能部门交流和跨国文化学习中受益，在公司员工间建立了密切的内部网络联系，增强了企业和员工的竞争力，达到了开发员工管理潜能培养公司管理人才的目的。

罗弗公司的学习事业部

20世纪80年代后期，英国最大的汽车制造厂商罗弗（rover）公司陷入困境：每年亏损超过1亿美元，内部管理混乱，产品质量江河日下，劳次关系恶化，员工士气低落，前景一片黯淡。几年之后，罗弗摇身一变成为全球最富有生命力的汽车制造厂商之一在北美和亚洲，其产品供不应求，汽车全球销昊几乎增加了一倍，产品质量优异，几乎囊括了业界所有的质量奖，人均创收增长了4倍。同时，员工的满意度的生产率也创历史新高，并且持续高涨，1995年的一次对罗弗公司34000名员工的调查表明，超过85%的员工对自己的工作感到满意，认为受过良好的培训，并且愿意齐心协力扩展团队的绩效。

罗弗公司振兴的秘诀何在？调查显示，从高层领导到一线职工一致认为，罗弗重振雄风最大的功臣首推公司长期推行的发展学习型组织策略。罗弗公司成功导入了学习型组织项目，并在很短时间内发生了翻天覆地的变化。

罗弗公司于1990年5月首先成立了专司学习管理的机构学习事业部（rover learning business, rlb）作为一个独立的实体，rlb的主要职责是推进全体员工的学习，力求使学习成为每个人和每个单位工作不可分割的一部分，并为学习提供必要的支持与帮助。通过rlb的工作，员工、团队、部门乃于全公司都榀以从不断增长的知识、经验中获益，从而使公司不断进步。rlb的主要工作有：、倡导学习。主要是刺激、鼓励、扶持员工和团队克服思维局限，不断拓展自我，强化个人与集体的协同意识。

2、学习过程辅导。为了指导员工与团队顺利学习，rlb提供必要的学习工具，给予技术和物质支持。

3、杆标管理。通过设定标杆，引导、支持员工与团队向公司内外先进的生产、管理实践学习，并在公司内合理分配、使用这些知识，在不同部门之间达成知识、技术、数据的共享。

4、供应商、分销商和顾客一起成长。塑造世界一流的企业，离不开供应商、分销商和顾客等外部环境的配合，为了提高组织的学习能力，必须提高他们的学习能力，并把他们纳入企业考虑的范围，使他们与企业协调起来，共同进步。

5、负责内外的沟通与交流。rlb很重要的一项任务就是负责内外的沟通与交流，以使员工认识到学习的重要性，在公众心目中树立业界最佳学习型组织的形象。

rlb的建立揭开了罗弗人称为“公司内真正意义上的革命”的序幕。通过rlb的努力，学习逐渐在全体员工心中扎下根来。

rlb的学习产品反映了公司对终身学习、培养工人的忠诚和自尊的支持。rlb的产品包括：

罗弗员工帮助学习（real），公司请人讲授与工作间接相关 的课程，可学的课程包括新闻编辑、咨询、书法、语言、哲学。几年间已有17000多名员工参加了real。

中学后的高学历的活动，罗弗与活里克大学建立了合作关系，各类方案满足工作的不同需要。离开学校的员工若需要完成他们的再教育，可以先修基础的文学和数学课程。对罗弗的工作而言，这是个特殊的挑战，因为大多数辍学的人是在15岁时离开正规课堂的。1990年到1995年中，1000名员工已经获得了大学学历，其他人也学习了研究生的课程甚至获得的工程学博士学位。

个人发展档案（rdf），这是一个员工用于创建自己的事业发展计划的工作簿。该档案包括由rlb设计的自我评价，使 员工鉴定现有的技巧和能力，并为未来的事业发展设立目标。档案的使用是自愿的，但是员工总数的2/3保留了pdf，并与管理人员商议自我发展计划。

个人学习支付，这是一种图表式工具，可应用于确定最适合自己性格和技巧的学习方式。2000多名结伴者自我设定个人学习阶段的工具，包括一个工作簿、录音机和录像机。结果，很多反映个人学习风格的活动得到了发展。

学习日记，所有员工都得到了一个可携带的日记本，成为一种计划工具，记载了有关发展个人兴趣、事业和改善生理、心理途径的建议。这是一个由rlb发起的学习活动的备忘录，包括有关学习的文章。同时，配合活动设立了各类奖励，包括一次家庭周末休假，一次个人发展课程，一次参观bmw工厂的旅行和免费体育活动。

员工发展中心，每个员工发展中心都有一些公开的学习设备，配备有高端电脑和交互式录像机，软件程序可用于电脑辅助自己设置阶段的学习。员工发展中心也提供教授电脑应用的软件，以及管理、工艺技巧、语言、压力控制和放松等内容的课程。

罗弗公司十分注意为员工个人学习创造条件。公司每年支付员工175美元津帖用于员工个人学习，鼓励员工发展多方面的技能技巧，不仅鼓励员工学习与本职工作有关的知识技能，而且鼓励、允许员工掌握新知识、新技术、拓展视野，创造一个有利于创新的工作环境。

大型贸易公司规章制度 篇7

中海油深圳电力公司热电厂,是一家大型环保热电企业,也是深圳市东部地区最大的调峰燃机电厂,坐落于深圳大鹏湾畔,装机容量为595 MW,发电机组采用混凝土管道海水循环冷却系统。

由于混凝土管道较长、冷却水压力较大及海水的腐蚀作用,管道的接头部位及管壁存在不同程度的渗漏,具体表现在:1)管道接缝处渗漏水,此部位渗水较严重;2)管道壁裂缝表面渗漏,严重处已影响机组的正常运行。

该电力公司海水循环冷却系统的管道共200多节,每节由长度4 m、直径1 400 mm的混凝土管组成。由于管道堵漏施工期间,电厂发电机组必须停机,甲方要求所有工期在发电设备停机维修的18 d内完成,由于管道接头缝隙宽度较大(平均宽度为50~70mm),海边取水口管道内壁有贝类和藻类附着,管道底部内有100~200 mm的积水和淤泥,且管道防水堵漏施工不能采用交流电照明及使用用电的机械设备,故施工难度巨大。

2 防水施工技术方案

2.1 工程堵漏特殊要求

1)该管道长期在高腐蚀性的流动海水中浸泡,所用材料必须耐腐蚀,且性能稳定。

2)管道内空间狭小,通风不畅,不能使用高挥发性的涂料及溶剂。

3)基面及管道的空气含水率高,所用防水材料必须耐湿基面施工及可在潮湿空气中使用。

4)施工现场不能采用交流电照明及使用交流电的灌浆机、电锤、冲击钻。

5)在治理渗漏水过程中,不宜破坏原结构,尤其不得大面积凿除管壁混凝土。

6)堵漏的同时,将防水和管壁局部加固补强统一考虑。

7)管道通风不畅,内部有可能存在沼气,必须做好管道的通风及安全保障措施。

2.2 管道渗漏水治理方案

2.2.1 管道接头部位

根据以上情况,在管道接头部位采用手动注浆机进行水性聚氨酯发泡浆材及改性环氧树脂材料双液注浆堵漏,止水后用“水不漏”封堵接缝,封堵后的接缝表面再分两遍涂刷1.5 mm厚丙烯酸防水涂料。图1为接头部位堵漏设计示意图。

堵漏方案采用刚柔结合的施工工艺,确保防水效果。由于水性聚氨酯发泡注浆材料形成的胶结体长时间收缩较大,且在海水渗透中长期稳定性较差,故在管道初步堵漏止水后,选用改性环氧树脂材料二次注浆,该材料耐盐碱性能稳定,对管道的接头部位可起到有效的止水及加固补强作用。注浆以后管道接缝采用“水不漏”封堵,封堵高度与管道平齐,以减少高速流动的海水对接头部位的冲击,再在“水不漏”填缝的部位涂刷丙烯酸防水涂料,刚柔结合确保防水堵漏效果。

2.2.2 管壁裂缝

管壁裂缝采用与接头部位相同的双液注浆,由于管壁较薄,管壁裂缝处的钢筋由于海水侵蚀,锈蚀比较严重,故在注浆堵漏完成后,在该部位涂刷两道环氧树脂涂料作防腐处理,可有效减少裂缝处管壁钢筋锈蚀,也能起到对管壁加固补强的作用。

3 主要防水堵漏材料

3.1 水性聚氨酯注浆液

水性聚氨酯注浆液是以甲苯二异氰酸酯与三羟基水溶性聚醚经化学反应而形成的一种端基含异氰酸根的高分子化合物(氰凝)。该材料以水作交联剂,可与水在瞬间反应而固化且体积迅速膨胀,达到防水堵漏的目的。

3.2 改性环氧化学灌浆液

改性环氧化学灌浆液是以环氧树脂为主剂,配以促进剂、固化剂等配制而成的一种强度高、粘接力强的灌浆材料,耐盐碱、抗腐蚀,适用于隧道、输水管道等工程的防水、补强。

3.3 丙烯酸防水涂料

丙烯酸防水涂料是在丙烯酸树脂的基础上,加入耐候性颜填料、添加剂等,经先进工艺制备而成,不含有机溶剂。该材料可在潮湿基面上施工,涂膜无接缝,整体性强,以水为介质,无毒、无味、无污染,涂层的耐水性、耐碱性、耐盐性、耐油性、抗老化性能优异。

3.4“水不漏”

“水不漏”是一种传统的堵漏材料,具有以下特性:1)防潮防渗,可快速带水堵漏;2)迎背水面均可使用,施工简便;3)无毒无害,可用于饮用水工程;4)凝固时间可调。

4 施工安全措施

本工程管道渗漏水较为特殊,漏水点大、水压高,1 400 mm的管径给操作施工带来了相当大的困难。管道每400 m的距离设一个维修井口,考虑管道空间狭小,通风不畅,在施工前48 h,采取轴流风机向维修井口不间断送风(向管道内压入新鲜空气),相邻另一个维修井口用轴流风机抽出管道内污浊的空气,保证施工时管道内空气流通。

工人下管道前必须由带着氧气面罩及无线对讲机的管理人员对管道进行空气测氧,保证管道含氧量在19.5%~21%的范围内,符合施工要求,工人才可以下管道施工。在管道施工的工人,配备便携式氧气瓶,当施工人员感觉胸闷、憋气时,及时吸氧,迅速出管道休息。施工采用休息保证制度,施工人员管道内施工1 h撤出管道休息0.5 h,以保证施工人员安全。另外为防止意外发生,给每个施工人员配备对讲机1部,施工人员可以随时和管道外的管理人员联系,防止意外发生。管道采用“送排”结合的通风措施,确保施工人员的生命安全。

5 施工工艺

5.1 管道接头部位

5.1.1 施工工艺流程

抽水及清理管内淤泥→打磨管道接头部位→埋设止水针头→注浆(水溶性聚氨酯灌浆液、改性环氧灌浆液)→“水不漏”封堵→涂刷丙烯酸防水涂料→检查验收。

5.1.2 施工技术要点

1)首先用轴流风机对管道进行送风及抽风(图2),在管道相邻的2个维修井口同时进行,保证强制排出管道内原来的空气,并用潜水泵抽出管道内的积水。

2)在对管道强制通风48 h后,带班人员佩戴氧气面罩,携带测氧仪,检测管道内空气含氧量。当测到管道空气含氧量在19.5%~21.0%的范围时,安排工人下管道施工。

3)清理管道内的淤泥及管道附着的藻类及贝类。

4)对管道接头裂缝两侧200 mm宽的混凝土墙面基层,清除泥土及其他杂物,并对基面进行冲洗。

5)采用冲击钻(蓄电池)将漏水部位钻斜孔,斜孔角度45°,孔距400 mm、孔深350 mm,孔深约为结构混凝土厚度的1/2~2/3。

6)在钻好的孔中安装高压止水针头,并将其上螺帽锁紧。

7)用手动灌浆机灌注水溶性聚氨酯注浆液(图3),先灌深孔,从下面进浆管开始注浆,待上层回浆管排出孔内水和气后,封闭回浆管。注浆时,根据吸浆量情况逐步升至设计压力。开灌压力为0.3 MPa,当吸浆率小于5 m L/min时,逐渐加压至0.3~0.5 MPa,4~5h后检查注浆效果,管道接头裂缝注浆不饱满的,进行第2次注浆,直至饱满。

8)按改性环氧树脂∶固化剂=100∶(7~10)的质量比配制环氧灌浆液,将固化剂倒入环氧浆液内,充分搅拌均匀即可。将配制好的改性环氧灌浆料,对管道接头部位进行注浆,灌注改性环氧浆材的注浆孔压力可提高至0.5 MPa。待灌满后,及时封闭灌浆孔。

9)灌浆材料经过约72 h的固化后,将外露的针头拆除。

10)用“水不漏”对管道接缝进行封堵,直至与管壁平齐;对于比较小的缝隙,必须将“水不漏”锤入缝隙内,以保证防水效果。

11)以上工序完成后,观察72 h,待管道堵漏成功后在该部位涂刷两遍丙烯酸防水涂料,涂刷时间间隔为4 h(可根据现场实际情况调整确定),涂刷厚度达1.5 mm。

12)涂料涂刷以后,轴流风机保证通风24 h以上,保证涂料的干燥成膜。

5.2 管道壁裂缝

5.2.1 施工工艺流程

管壁裂缝的处理同样采用双液注浆,由于管壁较薄,局部管壁钢筋外露,锈蚀严重,堵漏完成后,对管壁裂缝及露钢筋的部位用环氧砂浆及环氧腻子进行修补,然后涂刷两道环氧树脂涂料作防腐处理。具体施工流程为:清理管壁裂缝→双液注浆→“水不漏”封堵→环氧树脂涂料防腐处理→检查验收。

5.2.2 施工技术要点

1)清理管壁裂缝两侧100 mm宽的混凝土墙面基层,对该部位管道基面进行打磨,并冲洗干净。

2)用冲击钻(蓄电池)沿裂缝钻斜孔,斜孔角度45°,孔深350 mm、孔距400 mm。

3)埋设止水针头,用手动灌浆机灌浆(水溶性聚氨酯灌浆液、改性环氧灌浆液),方法同前述。

4)注浆完毕后,对管壁的裂缝及露钢筋的部位用环氧树脂砂浆填补。

5)涂刷环氧水性底涂,有效封闭管道混凝土中的水汽。底涂配料时注意施工进度与用料的平衡,不可一次开料过多,保证材料在涂装时仍符合可使用时间要求,在底涂胶化前涂刷完毕,以使材料保持良好的渗透性,并保证粘接性能。

6)涂刷环氧防腐中涂。底涂表干后,将环氧防腐中涂与粉料按2∶1的质量比配制成防腐腻子,然后将搅拌混合好的防腐腻子进行批刮,封闭管道的砂眼和气孔,防腐腻子涂刮到与管壁平齐。

7)防腐腻子固化后,在确保封闭的表面,涂装两遍环氧防腐面涂。

6 结语

中海油深圳电力公司热电厂海水管道维修堵漏工程,分成两个施工段施工,通过精心管理、穿插施工,比约定工期提前2 d完成,并一次性验收通过,受到了甲方的好评。所采用的防水堵漏方案经实际工程检验,切实可靠,能满足特殊工程的要求,达到了预期的防水效果。

摘要：在分析某大型环保热电公司海水管道渗漏治理特殊要求的基础上,介绍了其管道接头部位以及管道壁裂缝渗漏治理的防水方案,对所用防水堵漏材料和施工安全措施作了简单说明,重点阐述了管道防水堵漏的施工工艺。

关键词：热电厂,海水管道,灌浆,聚氨酯灌浆材料,改性环氧树脂灌浆材料,手动灌浆机

参考文献

[1]蒋硕忠.绿色化学灌浆技术研究综述[J].中国建筑防水,2007(2):4-8.

大型贸易公司规章制度 篇8

【关键词】水电；机电物资；管理效率

0.前言

近几年来，在社会发展中，人们对于水利水电工程项目不断重视，机电物资的管理作为各项工程中不可缺少的一部分，尤其在水利水电工程项目中更是发挥着无与伦比的优势。水利水电建设项目中的机电物资管理作为水电站开发实现建设目标和工程利润的核心所在，其在工作中加强成本控制至关重要，对于整个工程建设而言也有着极为重要的作用与意义。我国机电物资管理的现代化、科学化主要是采用合理的管理思想、管理方法及现代化管理技术与手段，并且对大型水电开发公司进行发电的全过程运用高效及合理的现代化管理方法，从而进一步的提高大型水电开发公司的机电物资管理方法的效益和质量水平等过程。

1.机电物资的管理方法

提高大型水电开发公司的管理理念是，应准确、严谨地落实到公司的管理要求，根据机电物资的实际情况，对机电物资管理进行规范化、合理化、标准化建设。应建立和完善一整套适合大型水电开发公司的机电物资管理制度、程序和执行标准。使机电物资管理迈向新台阶，取得明显的管理成效。从而，对于一般大型水电开发公司机电物资的供应及管理，可以直接的保证物资材料的质量及品质，使机电物资管理能有序、高效、低耗的安全稳定运作，因此，为了公司能更好管理机电物资，实行以下几种方法管理：

1.1不动资产管理

一般不动资产的管理主要是设备，其包括设备的采集，维护、保养、运行、检测及管理。制定一定的管理目标和相关制度、规范及各种各样设备的管理制度，确保设备在运行时的安全、完整及不断稳定增值，保证机电物质设备的正常运行，避免设备事故的频繁发生，提高设备的安全和使用期限，从而更好的满足大型水电开发公司工程建设的需要。

1.2流动资产的管理

对于流动资产的管理其主要是材料的管理，对其包括材料的采集、维护和保养，统一分配及检查管理相关部分。建立相应机电物资的管理和相关制度、规范材料的采购和管理制度，确保各种材料在工程中的合理分配，从而满足大型水电开发公司工程建设的需要。

1.3现场的管理

对于这种大型的水电开发公司来说，现场管理尤为重要。工作人员巡视和检查机电设备材料时，应间隔1小时就巡视检查一遍，避免机电材料损坏不能及时发现；同时为保障国家、公司财产和人生安全兢兢业业工作；因此，公司应对现场管理人员提前进行专业知识的培训，并且要搞好安全宣传，增强安全意识，减少或杜绝事故的发生。

2.加强机电物资成本费用控制

成本管理是一个复杂的系统工程，涉及部门广，实施手段多，实践时间长，因此，机电物资的成本管理人员不仅要根据定额，更要根据企业自身情况，对建设项目成本进行预测，安排计划，在实施中进行控制，并核算实际成本与计划成本的差额，分析原因，总结经验。因为，大型水电开发公司的机电物资成本控制的好与坏，会直接到公司及企业的经济效益的好与坏。对于大型水电开发公司来说，除了节约一分钱，就会获得一分利以外，还需要每一位员工坚定信心、同心协力、积极配合，需要科学的控制费用，准确的管理及奖罚分明等方式，才能更好的、有效的控制成本。

2.1制定一个科学、合理的控制成本报告制度

应制定正式的成本报告，并且向有关部门进行分送。制定报告的内容应以成本管理原则为主要信息，同时要区分机电物资的可控制费用和不可控制的费用，对其制定报告最好以表格形式来表示，能让有关部门依据报告，可以对自己管理的项目进行准确的了解及掌控，若出现问题，就可以深入调查并采取相应的控制措施等。建立一个完善的成本控制制度，能很好的控制机电物资成本，有效的提高成本的监控工作，能为机电物资成本提供准确的依据。

2.2进行相应成本的调查，采取相应的措施

对于成本控制中可能会存在一些相应的问题，对此就应该采取相应的、针对性的措施，来应对。一些问题的出现就应该有针对性的采取措施，调查实际情况，分辨严重的程度，有关部门和人员进行研究和讨论，从而提出各种方案进行对比分析，最终选取优秀方案，合理的执行优秀方案，过程中进行检查监督。对方案的实现之后，检查机电物资成本的经济效益，是否能达到预期成本控制的管理要求。

2.3机电物资成本效益与奖罚制度紧密联系

对于一般的公司和企业来说，必须有健全的奖罚制度，才能更好的促进员工的积极性。对于一些公司及企业的员工应该采取奖罚工资制度来激励员工的作用；然而对于一些领导来说，可从业绩上来进行精神鼓励和物资奖励，从而，完善大型水电开发公司机电物资的成本费用的控制。

2.4加强机电物资现场管理和控制

对于大型水电开发公司的机电物资应实行相应的、统一的管理制度，机电物资计划应按照整体的计划：年度、季度、月份和周计划来进行合理的制定。机电物资材料需要总体规划由各项工程来进行规划汇总而形成，是机电物资依据的总体管理规划，以上均由公司及企业的有关部门来合理、规范制定。对于部分机电物资规划进行时间分段的管理，如汛期物资储备等等，对此每次机电物资的数量，根据不同时间和不同条件进行从前到后的准确、合理的制定，对物资规划要求严格与其机电工程进度来统一规划，当发现相关问题的出现，要及时的进行调整、防患。

2.5对重复使用的周转材料实行租赁管理

我们对各种各样能够重复使用的物资，应对内部和对外部实行租赁。机电物资租赁时，须严格的检验，避免一些设备的损坏和短少而进行的物资赔偿费用。因此，机电物资租赁产生的效益变得更加直观性。对机电物资材料实行统一、合理、科学的储存管理方式可以更好的促进大型水电开发公司管理水平的不断提高。

3.加强机电物资管理确保畅通

加强机电物资管理工作，提升公司的管理水平，建立集中、规范、高效的机电物资供应保障体系，确保机电物资按质、按量、按时供应；合理节约采购成本；将机电物资实际耗量控制在合理范围内，降低工程成本和工程造价。 对于大型水电开发公司机电物资管理应按公司及企业的要求，一是，计划的编制必须坚持“实事求是、统筹兼顾、综合平衡”的原则，以计划管理为基础，以制度建设和落实为手段，发挥集团化采购优势，积极参与集团信息化建设，共享集团信息化平台成果。利用好集团电子化采购平台，全面打造“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的物资采购阳光工程。二是，以采购管理为重点，理顺采购流程关系，完善管理体制机制体系，全面提升管理水平。基本形成适应大型水电开发的采购管理体系，高质高效，为大型水电开发全面实施物资供应保障打下坚实基础。三是，加强供应商管理，建立供应商评价体系和评价机制。逐步实现“归口管理、集中采购、联合储备、降本增效”的目标，形成适合公司的采购管理模式。四是，不断完善机电物资的供应过程管理，重点在物资计划管理、采购管理、库存管理、核销管理的制度实施落实，做到常态化、制度化、标准化。梳理各种制度及要求，不断总结经验，对各类计划进行表格化，做到一目了然，及时检查及上报，以维护制度及计划的严肃性。五是，加强采购人员学习培训和交流学习。采购人员在机电物资管理活动中要遵章守法，提高采购人员业务素质，以提升管理水平为目的，使之按时、保质、保量完成各项工作。积极引进专业化程度较高的物资采购人员组建物资采购专业化团队，增强物资采购的科学化。

4.结论

综上所述，本文阐述了对我国如何提高大型水电开发公司机电物资管理效率进行研究，对于大型水电开发公司机电物资管理效率应该逐步升级，从而能够确保我国大型水电开发公司机电物资管理能更好服务于国家及社会，保证国家和企业的工程建设全面发展。提高大型水电开发公司机电物资管理效率是一项整体性管理工作，综合宏观经济形势、供应商产能、物资库存、主要原材料价格走势等因素，是发挥集团集约优势，保障公司机电物资供应，保证采购质量，控制采购成本，提高公司总体经济效益的重要途经，通过开展提高机电物资管理效率工作，加快推进企业管理方式，进一步向制度化、规范化、标准化、精细化转变，进一步消除管理短板，巩固提高机电物资管理效率成果。因此，提高大型水电开发公司机电物资管理效率是保证企业实现最大利润的重要手段。 [科]

【参考文献】

[1]聂谊民.关于机电物资成本管理的探讨分析[J].黑龙江科技信息，2013，11：78-78.