加强油田企业的人事党建工作, 在思想政治、党员队伍建设、组织制度方面, 为油田企业的发展做好政治与组织的基础。伴随油田企业管理改革的深入, 人事党建工作逐渐的受到重视, 人事部门开展党建工作需要从出发点和归属点着手, 即党建工作的出发点是工作的时效性, 归属点是工作的实效性。所以人事部门的党建工作必须要从以上两点着手, 以增加工作的满意程度来开展党建工作。
党建工作的重点在于组织建设, 组织建设可以保证党建工作的时效性和实效性, 在组织建设中设立监督机构, 提高党建工作的满意程度。
监督的目标:要想提高人事部门整体工作的满意度, 就必须要提高员工的工作积极性。工作的积极性提高了, 就无需要思想素质的依托, 也不需要监督机构的管理, 便能够提高认识部门的工作效果, 提高工作的整体满意度。
组织建设的约束目标:在建立监督机构的基础上, 必须要在围绕提高工作满意度的基础上设置约束目标。同时要在制度建设中完善人事部门的绩效考核制度, 对工作人员的工作态度起到一个约束作用。
制度建设主要用于保证人事部门党建工作的时效性与实效性, 从而保障党建工作的长远有效发展。但是, 当前多数企业内部的党建工作都过于形式化, 并没有实质性的工作。制度建设目标即是建立严格的党建工作制度, 作为党建工作长远发展的保障。在油田企业的党建工作中, 还需要对工作人员进行思想政治教育, 因此在制度建设中应该拓展相关的教学方式和教学内容, 为实现党建的目标夯实基础。在一定的程度来说, 制度建设工作对于党建工作的开展提供了实用性的保障与激励。
时效性要求人事部门根据实际的发展情况做到符合实际发展需求的调整, 在保证原则不变的情况下, 不断创新。
在组织模式上的发展路径。人事部门应该完善部门组织, 除了基础的党支部建立, 还要组织工会, 这样才完善了组织的建立, 为党建工作的发展做足准备。第一, 党支部的建设。人事部的党员团结一心, 以党支部为党建工作的导向, 在此领导下, 关注组织的发展, 向企业的基层靠近, 关心职工生活。按时展开党建工作会议, 了解职工的实时想法和思想动态, 对职工的实际情况展开调查并深入分析, 使得党的思想能够有效地传递。第二, 工会建设。根据党支部的调查结果, 针对员工的思想偏差和急需改进的问题, 在工会组织展开讨论与交流, 总结并提出实施策略和管理方针。然后, 与职工协商, 并向企业管理层进行反映, 最后将处理的信息进行公布。在管理层的实施更进中, 工会必须要展开监督工作。并结合实际情况提出问题和看法。
在制度模式上的发展路径。工会的作用在于接收职工的诉求, 并保证长久的发展。首先, 要关心职工的需求, 了解员工, 设置定期的员工接待和问题处理制度。完善制度的流程, 给员工提供诉求的渠道, 以及相应的反馈机制, 并且要给出针对性的解决措施, 最后, 实施及时解决员工问题。该机制的使用和发展, 要确定目标, 得到企业高层管理人员的认可与肯定。其次, 关心职工的未来发展。人事部门要根据公司的经营状况和职工的绩效考核, 结合员工实际情况提出针对性的职业规划。此时, 需要工会相配合, 工会在组织的过程中, 切实做到对职工的监督与管理, 并做出实际措施, 关心员工的发展。
第一, 强化组织的经营管理。当前, 许多的企业都存在内部管理缺失的情况, 人事部门党建工作的制度化、组织化的展开, 能够有效地监督企业的管理工作。同时, 党员要起到积极的响应作用, 从而在内部推动企业党建工作的发展。
第二, 促进职工和企业的和谐发展。党组织的存在必须要主动去调节企业和职工的关系, 及时解决相关出现的问题。保证职工的权益能够得到保护。同样的, 党员要起到表率作用, 积极主动的到基层去了解和关心职工的生活与工作, 将职工的想法、问题、建议传达给对应的管理人员, 保证问题能够及时地解决, 推动企业更快更好的发展。
油田企业人事党建工作, 要结合组织建设与制度建设两条路径进行开展。组织建设能够使得基层的党组织趋于完善, 制度建设能够弥补各项安排中出现的问题。人事部门不仅关系到企业的人事调动, 还需要配合管理者, 完善企业的文化建设, 调节企业与职工的关系, 这正是党建工作开展的初衷所在。
摘要:对于企业的人事部门而言, 不仅要管理常规事物, 还要配合管理者在企业文化建设、劳动关系的和谐等方面进行努力。这就需要为企业的党建工作寻找一条合理化的路径。人事部门作为招聘、培养人才、发展的基地, 党建工作必须要进行组织和制度的建设, 因此, 人事部门要从自己的本职工作入手, 完善党建工作。本文将分析油田企业人事部门开展党建工作的目标及定位, 从而分析其构建合理化路径的措施。
关键词:油田企业,人事党建工作,合理化路径
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