工程施工现场管理中甲方的技术管理要点分析

引言:本文根据某工程教学综合楼项目, 对施工现场管理中出现的一些问题对甲方技术管理进行分析。

1 工程概况及特点

某工程教学综合楼坐落于山东省某市某区, 总建筑面积约20万平方米, 地上7层, 局部地下1层, 建筑物东西向约500m, 南北向约200m, 檐口高约40m。

本工程建筑规模大, 占地面积约1500亩, 房屋面积大, 上人屋面约3万平方米, 室内地面以水磨石及石材地面为主, 水磨石地面样式多、线条形式多, 机电系统多。同时具有综合功能集成, 建筑风格集成, 自然资源集成。建筑单层面积大, 作业面广, 系统多, 施工组织协调及总承包管理难度大。这就需要甲方要具备有完整的施工管理方案才能确保项目顺利、快速的地进行。

该项目按照“功能集约化、布局山地化、风格城堡化、环境生态化、管理智能化、运行低碳化”的思路进行规划建设, 工程包括教学办公区、图书馆、宿舍区及生活服务中心, 各功能区通过连廊连接, 是一座集教学、办公、科研、实验、训练、食宿等功能于一体的院校主体建筑。

2 施工准备管理

在招标时将获过鲁班奖的建筑企业作为投标准入条件, 签订施工合同时就写入了创鲁班奖的要求, 施工图设计按照创鲁班奖的要求进行调整完善, 施工组织策划时与施工单位依据“鲁班奖”十项新技术研究制定了创优策划和工作计划, 为项目争创“鲁班奖”奠定了基础。

在对工程进行混凝土施工之前, 应当做好一系列的施工前准备工作, 为工程混凝土施工的顺利进行奠定基础。在这一阶段, 甲方人员应当对施工单位的管理情况、材料采购情况以及监督情况进行审查, 并对施工方案进行严格的检查, 确保方案的合理性及可行性。同时攻击, 还应当加强对相关人员的管理, 并对责任人进行明确。如果某一个关键的岗位出现人员变动, 甲方管理者应当对下一个人进行严格检查。此外, 甲方应严格审核施工公司提供的施工方案, 确保施工方案合理、经济、可行, 这也是甲方管理人员的关键内容。

3 施工质量管理

在施工过程中严格按照规范和创“鲁班奖”标准把控质量, 按照进度逐项督促落实。通常情况下, 甲方管理人员都不能直接参与施工, 只是作为项目的监督人员与管理人员, 对工程施工过程进行监督与控制。所以, 在对工程进行管理的时候, 甲方虽然需要加强对施工过程的管理, 但是也应当对管理力度进行精准的把握。要做到松弛有度。但在原则问题上, 我们不能妥协。一定要坚持原则办事。通常来讲, 甲方管理人员在进行工程施工质量管理的时候, 应当特别重视以下几方面内容的管理:

3.1 工程原材料的质量管理

在整个工程建设中, 材料的选质量管理是非常重要的, 材料质量直接影响着工程整体建设质量。甲方管理人员对施工所需的全部原材料从厂家资质考核、产品出厂检验、产品进场验收等全过程进行监督, 进场材料依据规范进行第三方检测, 满足规范及设计要求方可用于项目施工。

3.2 施工工序的质量管理

建设工程的复杂性比较高, 需要很多的施工工序才能最终完成建设。在整个工程施工中, 任意一个施工工序的施工质量都是非常重要的, 上道工序的施工质量直接影响着下道工序的施工质量, 更直接影响着工程整体施工质量。所以, 应当加强对每一个施工工序的质量管理, 验收检查合格之后, 才能进行下一道工序的施工。

3.3 竣工验收质量控制

工程竣工验收是工程建设的最后一道工序。全面评价工程建设成果, 检查工程设计和施工质量是一个重要环节。甲方管理人员在竣工验收过程中, 应坚持“百年计划、质量第一”的原则, 按照建设项目验收标准和验收规范, 对工程进行客观、公正、现实的验收, 确保工程质量。对不合格的地方必须及时指出, 并及时纠正, 保证整个工程的施工质量达到要求。

施工过程坚持“三全控制” (全面质量管理、全过程质量控制、全员参与质量控制) ;严把“六关” (施工方案关、技术交底关、材料复验关、隐蔽工程检查关、工序验收关、成品保护关) , 确保过程质量。

4 施工安全管理

在整个工程施工现场管理工作中, 施工安全管理也是至关重要的。在实际施工的时候, 甲方管理人员应当对施工人员进行相应的安全施工培训及安全教育, 使施工人员的安全意识以及安全生产能力得到有效提高, 从而避免施工安全事故的发生, 为施工人员的人身安全提供有效的保障。

5 施工进度管理

在施工时开工时间要严格按招标文件所要求的进行并且要签署开工报告, 因为所签署的报告日后将作为工期结算的依据。在施工时必须要求有工程总体进度计划以及月计划和周计划, 并且施工单位所做出的计划必须以招标文件所提出的要求为准, 并尽量采用网络图。如果一些较小的施工单位的施工技术力量不能满足要求, 可以确定各单位的验收时间进行控制。工期一旦出现延误, 有必要查明延误的原因及责任, 并及时签署书面确认书, 作为工期是否延期及工程结算的依据。

6 施工预结算管理

工程预决算管理是至关重要的一项管理内容, 在进行工程预决算管理的时候, 管理人员必须要加强管理力度, 确保工程预决算管理效果, 使工程施工成本得到更加有效的控制, 进而保障开发企业的经济效益。

结束语

甲方是工程项目生产建设过程的总组织者, 是管理核心。甲方管理水平的提高需要在实践中不断地检验和总结, 还要勇于创新, 不能拘泥于传统的管理模式。基于良好的管理基础, 工程才能顺利竣工, 工程使用至今, 各功能满足使用要求, 各系统运行正常, 各方评价“非常满意”。根据中国建筑业协会《关于颁发2016-2017年度中国建设工程鲁班奖 (国家优质工程) 的决定》, 项目荣获2017年度工程建设“鲁班奖”。

摘要：随着中国经济的发展和社会的进步, 以高等院校主体建筑为代表的公用建筑的质量要求越来越高。为确保大型公用建筑的施工质量, 打造百年品质, 建设单位 (即甲方) , 必须有一套完整实用的施工管理方法, 才能对施工现场进行有效的管理。

关键词：工程建设,施工现场,管理办法

参考文献

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