个人在企业的工作计划

个人在企业的工作计划（精选8篇）

个人在企业的工作计划 篇1

新年伊始，万象更新。自从XX年年底将工作的重心放在企业erp系统实施的工作中时，在公司领导的关怀和指导下，在公司部分同事的大力支持下，对 erp相关工作作出了初步的整理。XX年公司全面壮大，各项规章制度逐步健全，尤其是5月份城阳总部的成立，给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的 发展空间。俗话说的好：“笨鸟先飞!”想要在XX年新的一年工作有条不紊、顺利的完成，就应该先行一步，做好工作计划。

自身建设方面：由于自己参见工作时间比较短，自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高。一方面，自己认真努力完成工作，并对自己的工作 进行自查，自我监督。另一方面，离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。“三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。工作方面：

一、公司erp的现实状况。对于我们公司来说，erp――k3系统，还是一个比较新鲜的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，现在k3系统在我 们公司运行上线还处在初步的阶段。

目前，只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比较全面的应用，第一期计划范围内的公司供应链中的销售 模块和采购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的k3系统编码方案规则不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同 组成的编码以及重码、无码现象。编码权限下放，造成编码规则不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假 象。还有，因这是一期遗留项目问题，我个人对k3的相关经验不是很多，实施起来需要金蝶公司的配合。

但目前看来，配合还是有些问题需要协调。

二、三月份 工作计划 的安排。针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况，整个三月份，拟计划三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一 期项目中的销售模块和采购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。具体工作安排如下： 1.物料编码的调整：因年前相关工作的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中间旧的物料编码又新增了很多，给这一块的工作造成了一定的难度。整个物料编码的相 关工作会贯穿整个三月。

这中间需要相关部门的配合。我个人这方面同时做新旧代码对照和新代码审核及每天新

增编码的修改，工作内容、工作量比较大，需要增加短期配合工作 的工作人员和我一块工作。另外，因为本人一直从事公司办公室、后勤等相关工作，对公司的生产线、产品不甚熟悉，中间可能有很多产品物料编码方面的问题需要 和相关部门同事进行沟通交流，希望本着为了公司的长足发展，能够得到领导和同事的配合。2.销售和采购模块的实施：通过与金蝶相关实施人员的协调联系，在三月份订出时间，请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导，同时对我 们的物料编码工作进行指导配合。

上线实施后，相关软件操作、运行方面出现的问题进行跟踪解决和系统维护。

三、下一步 工作计划 的安排。1.定期做好k3系统服务器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运行。针对单机用户使用k3系统出现的问题，进行处理。2.针对公司战略决策中的时间安排对XX年内需要实现信息化的部门进行调研。将第二期计划中需要上线的系统模块分四部实施：首先，与系统上线运作相关部门 组成相关的项目小组，对项目进行分析、调研，把相关的业务需求整理并确认实施方案。其次，将系统能够实现的相关业务需求，对业务流程进行梳理、微调(企管 部、相关部门配合)，并对系统上线模块进行培训和技术指导。在次，对上线相关模块进行测试运行，出现的相关问题有针对行的解决和完善。最后，系统正式上线 运行期的维护以及运行期问题的反馈和总结，给以后系统实施提供宝贵的工作意见和经验。

四、其他工作计划的安排。

除了工作重点k3项目外，还有其他几项工作安排：1.配合人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线，实现系统最大最优化发展。2.配合网管对公司的办公自动化系统和邮件服务器拟定计划，实施。3.公司的网站进行页面的更新维护和公司的网站服务器的建立。4.领导交办的其他工作。

五、针对公司发展提出的建议在日红公司工作的两年时间里，对公司也有一定的了解，下面就公司的相关工作提出自己的意见和建议。

因为搞物料编码的原因，就前期对物料编码的调研发现的问题总结如下: 公司现在的编码比较混乱,研发部门有自己的成品编码,业务部门下 定单 的时候,有客户订单号和货号,生产有自己的配件编码,镀一种颜色,就会有一种编码,模具有自己的模具编码，k3系统有自己的k3编码。一款产品，会有几个 编码，好几个名字，到了一个部门，可能编码就有变化，需要编码对照，才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西，只是叫法不同。这样，很不方便。

建议公司成立编码部门或者小组，对公司所有的编码进行整合，有必要的话，可以抹去客户相关编码，从订单到我们业务员手里，业务员生产下单，公司一律走自己的编码，出厂后(发货)，由仓储部(物流)在使用客户相关编码

对照发货。这样切断的好处有：跟客户打交道的只有相关接口部门，这样我们公司的相关技术信息也不会外露，以后公司发展壮大后有自己的品牌以后，公司的相关编码，条形码和进销存流程也比较顺畅，避免到时再整合物料编码带来的诸多麻烦。

个人在企业的工作计划 篇2

所谓“个人魅力”,是一种由个人语言、动作、气质等所表现出来的迷人的个性,能潜移默化地影响他人的情感、活动。

领导者的个人魅力,仅从字面上理解很简单,似乎就是领导者对下属的吸引力。 而从深层次来看,则复杂得多,是指领导者在领导活动中所具有的对下属的凝聚力与号召力。 也就是说,领导者能让下属信任、心悦诚服,并自觉地拥护、配合和服从,对领导者所组织指挥的活动积极、愉快地思考和参与。

“领导魅力”是领导理论和领导实践中新产生的一个名词。

德国社会学家马克斯·韦伯在《权力的三种类型》中首先提出了“领导魅力”的概念,他认为“这是一种区别于传统型和法理型的领导权威”。 美国管理学家乔恩·P·豪威尔、丹·L·科斯特利在《当代超凡魅力型领导》一文中用“超凡魅力”来描述领导者所拥有的个人的优秀特质。 而在中国,自20 世纪90 年代起,就有学者开始将“领导魅力”作为独立的分支学科进行探讨阐释,概括抽象为一门新兴学科———领导魅力学。 国内的观点认为,领导魅力是一种普遍的社会存在,而不是西方“超凡魅力”所表述的少数甚至极个别的领导状况, 这也拓宽了领导魅力学的研究范畴。

但国内外对领导个人魅力在管理中的作用普遍持乐观态度,本文旨在探寻常常被忽视的领导魅力在管理中的负面作用。

2领导个人魅力产生负面作用的情形

回顾过去,我们可以发现,曾经有一些领导者,他们确实发挥了领导魅力的积极作用。

他们或者凭借独特的个人素质,通过对历史趋势、群众疾苦的深刻把握,掀起规模巨大的世界历史运动,不仅影响了他们所在的时代、本民族的历史走向,而且直接影响了整个世界的发展进程,比如拿破仑与列宁;他们或者在国家处于危急关头时挺身而出,以坚定的意志和道德力量唤起人民的勇气和牺牲精神,应对史无前例的危机和困难,挽救国家于危难之中,比如英国前首相丘吉尔与美国前总统罗斯福。

政治领域如此,经济领域也是如此。 在现代经济竞争中,有魅力的领导者能够把握市场时机,白手起家,通过组织其卓越的团队,不断推出创新性的、革命性的产品,创建出世界一流的集团和公司,比如松下幸之助与比尔·盖茨。 他们还可以对一个陷入困境,濒临破产的公司进行战略性重组,使其起死回生,继而走向成功,比如先后担任福特和克莱斯勒汽车公司总裁的李·艾科卡。

此外,历史上还有一些“反面人物”,比如曾在20 世纪给人类带来巨大灾难的希特勒,不可否认,他也是富有领导魅力的。这一事实表明,领导个人魅力不是一个单纯的优势,在大多数情况下它可以对管理起积极的作用,但在一定条件下,它也可以产生负面的效果,成为管理中能量巨大的破坏性力量。

以下是领导个人魅力会在管理中产生负面效果的几种情形。

2.1 领导者的目标违背了下属、企业或公共的利益

一般而言,领导者只有在代表下属、企业乃至整个社会的利益,并为推动企业和社会的发展做出贡献时,才能拥有我们所说的领导魅力。 这不仅是一种理论层面上的推论,而且已被历史和现实中的众多事实所证明。

世界是复杂多变的, 某些否定性的历史人物往往也会具有某种“领导个人魅力”,这种魅力有时甚至会达到极端的程度。 这些否定性的历史人物所拥有的人生观、价值观是偏激的、不健康的,甚至有可能是邪恶的。 他们在实施领导活动时的思维方式和行为方式是不道德、不公正的。而最根本的问题在于,他们所追求的目标是与下属的利益、企业的利益,乃至整个社会的利益相对抗、相冲突的。

希特勒的个案就是这样一个极端的例子。虽然他拥有了巨大的领导魅力,但他所追求的利益,不仅与被他侵略的国家和人民的利益发生了激烈的对抗和冲突,而且与被他影响的德国人民的利益也背道而驰。 他的所作所为,完全是反历史的、反人道的、反人类的。 在希特勒魔鬼般的魅力影响下,整个德国从重整军备开始,一步步走上了全面战争的道路,从而给整个世界、也给他们自己带来了无法挽回的灾难。

2.2 领导者强大的个人魅力使其松懈了管理

我们知道,在现实社会中,在我们的各个企业中,像希特勒、成克杰这类否定性的领导人物毕竟只是少数,尤其是曾经在自己的领导活动中取得过辉煌成功而因此拥有了巨大领导魅力的这一类领导者中,更是极个别的。

但即使是那些曾经取得过成功,并希望通过自己的领导活动实现企业更大的发展,从而进一步造福于下属、企业、社会的领导者,他们身上所拥有的领导个人魅力也可能产生负面的作用。

当一个领导者真正在他的下属眼中拥有了一种巨大的影响力、感召力等个人魅力时,往往意味着他所领导的团队取得了巨大的成功。 伴随着一系列的成功,领导者本人也很可能会发生一系列的变化,如获得更多的物质回报或精神褒奖等。但是,最深刻的、最不容易被人觉察的,也是最有可能发生的变化,是领导者心理、品行上的变化。

领导者的身上会出现某些原来并不存在的不良的心理特征和价值追求,或者是原来被压抑着的某种不良的心理倾向,由于内外制约的放松而生长、膨胀起来。例如,在经过艰苦的努力而领导企业获得成功之后,领导者可能会寻求在法律、道德之外的某种物质或精神补偿,以至于不择手段地攫取财富。自满、贪图享乐和丧失进取心,就会替代领导者身上那些曾经推动他获得成功的品质,直接导致企业出现管理松散、业绩下滑等恶性状况。

2.3 领导者倾向于一人决策,而忽视集体的力量

在高度成功的背景下,当被下属和周围的人们视为超越凡人的英雄人物时, 领导者本人也很可能对自己做出极高的评价,甚至将自己视为真理、正确、公正的化身。 这时,他原有的那些使他走向成功的品质,便有可能被推向极端,从而成为引发问题的根源。例如,领导者可能会由自信变为固执,不愿意采纳他人的批评和建议;创造力由于失去了必要的谨慎而变成盲目的冒险;荣誉感变为一种虚荣心,变为一种对权力的高度追求,结果是将个人对企业的控制权看得高于一切,甚至将其视为自己一切行为的目标。

这样的情况下,领导者很可能会以其个人魅力的强大影响来取代集体的科学决策。领导者希望让企业朝着自己设想的方向发展,于是简化或破坏集体的科学决策程序,使企业的活动处于没有制度保障的自在状态之中。 而只靠领导者一人的判断和智慧,很明显地加大了企业的决策风险,不利于企业的长远、稳定发展。

2.4 领导者的自身素质跟不上企业的发展形势

还有一种更常见的情况是: 当企业已经经历了一个发展阶段,顺利地完成了这个发展阶段的基本任务,需要推动企业进一步向前发展,使企业上升到一个更高的、全新的发展阶段时,领导者的自身素质已经不能适应新的形势要求。

更为严重的一个问题是,由于他曾经领导组织成员获得过巨大成功,并因此拥有了巨大的领导魅力和人们对他的信任,当他在新的形势下继续沿用以往的思路和方法去提出目标、 做出决策、制订计划、组织实施时,下属往往会习惯于愉悦服从的心理定势。 在盲目崇拜与盲目服从的意识下,下属会很难发现领导者的缺陷和失误,即使发现存在问题通常也很难采取有效的手段去制止或弥补这种失误。 这样,很可能会给企业的发展造成不可预估的损害。 而直到这时,领导个体造成的严重领导失误已经足以抵消其以往的领导业绩,企业员工才开始痛定思痛,回到纠正失误或质疑领导者的清醒的思维状态中来。 可是,当事态发展到这一步的时候,企业利益已然遭受了很大的损失。

所以,在拥有巨大的领导魅力的情况下,如果领导者不能适应形势发展的需要而提高自身的素质、提升或调整自己的领导能力和领导行为,就会使自己及自己领导的企业陷入危险的境地。

当前,在我国的企业界里,出现了一种引起普遍关注的现象:一个企业,从创建开始,往往经历较短的时间就会实现高速的增长,拥有较高的市场占有率、产量、品牌知名度、美誉度和利润率,但是,同样是在一个较短的时间内,这些曾经有过辉煌业绩的企业,又会突然出现很多问题,如资金不足、大量的退货、企业内部纷争严重。 有的企业甚至被迫停产倒闭,从而在一个非常短的时间里就走完了从出生、成长、高速增长直至衰亡的企业的完整生命历程。

这种现象的出现,与领导者通过早期的成功获得了领导个人魅力,但又不具备带领企业进一步发展所必备的素质有关。 企业家拥有或曾经拥有的领导魅力,在这一过程中也产生了不少消极的影响。

企业的发展从创建阶段进入到快速增长阶段之后,必须建立能够支撑企业正常运营的有效的战略计划进程、组织结构、管理经营体制,这应该是领导者在企业发展进入新阶段之后的基本任务。 但是,这一任务对许多领导者来说,是无法胜任的。 他们可能没有意识到这一工作的重要性,或者他们根本没有能力来承担这份重任。

2.5 对领导者过分宽容,替代了应有的制约

当下属沉浸于对领导者强大个人魅力的崇敬中时,可能会疏于对领导者应有的监督和制约。 即使发现领导者出现了不良行为,也往往采取宽容和忍让的态度。这样就会导致以权谋私、违纪违法、腐败作风等恶行在企业内部滋长、蔓延,最终使企业制度体系分崩离析,企业将面临更大的危机。

2.6 领导者的离开导致企业动荡

当领导者的个人魅力达到极致,而下属没有把对领导者的个人崇拜转化成对企业的崇拜之时,如果领导者突然因为某些原因离开了企业,其他员工的心理就会受到极大的打击,引发群龙无首的混乱。这时,以往依靠“偶像”形成的凝聚力便荡然无存,整个企业的士气都会受到很大影响。

如果那个魅力型领导者自己去创业,可能就会有大批的员工为了追随他而离开公司;如果那个魅力型领导者转而投奔另一家企业,可能就会出现“集体跳槽”的现象。这一切的后果,都不利于企业的稳定发展。

3为防范领导个人魅力发挥负面作用的建议

通过前面的分析我们可以看出,领导个人魅力并不总是产生积极的效果,在一定条件下,它也可能会产生负面作用,这种负面作用有时会达到相当大的程度。对此,我们必须引起高度重视,采取有效的措施加以防范。

3.1 给领导者的建议

3.1.1 制定的目标要符合下属、企业乃至公众利益

当一个领导者为自己企业乃至整个社会制定发展目标时,必须是谨慎的、理智的、有责任感的。这些目标以及这些目标所依据的思想、理论或原则,应该是合乎社会公认的道德准则的。 为实现这些目标所制订的各种计划、方案和采取的行动,也应该是符合社会所认可的规范和标准的。

个人活动的最大动力,无疑来自于对利益的追求。 这是支配个人活动的基本规则,领导者也不例外。 但是,对一个领导者来说,尤其对一个拥有巨大的影响力,也就是拥有相当大的领导个人魅力的人来说,必须铭记在心的道理是:在追求个人利益的同时,任何情况下都不能逾越道德、法律的界线。

3.1.2 要谨慎运用权力

就领导者个人而言, 在手握权力, 并充分享有下属的信任时,保持一种谦虚谨慎的心态,不滥用手中的权力,是避免让自己拥有的个人魅力反过来危害下属、企业、社会乃至自身的根本原则。 违背了这一准则,再伟大的领导者也可能犯非常严重的错误。

3.1.3 广泛听取下级的意见和建议,学会利用 “外脑”,避免独断

下属的聪明才智、经验以及看问题的视角,有助于弥补领导者个人素质的缺陷和领导者个人视角的局限性。 领导者应该鼓励下属积极参与企业决策,并适当考虑下属的意见和建议,尽量做出正确、全面、科学的决定。

许多企业都拥有由知名学者、 专家等组成的企业顾问或指导委员会,但在通常情况下,这些顾问往往没有发挥他们应起到的作用,而仅仅流于一种表面形式,成为领导部门的一种点缀。领导者应该试着让这些“外脑”直接介入决策过程,并为他们发挥作用提供必要的条件。 而不是像现在这样, 只是走过场式地“征求”他们的意见;甚至只是在决策已经做出,即将进入实施阶段时才向他们通报一声了事。

如果领导者能够最大限度地利用好“外脑”,这对企业的更快、更好发展将有很大的帮助。

3.1.4 提升自身素质,必要时引退

领导者应该明白,企业发展是有阶段性的,而且不同的发展阶段需要面对不同的任务和主题,这是一个普遍的规律。 在企业发展的更高阶段,需要企业的领导者拥有更高的领导才干、知识素养、个人素养也是一个普遍的规律。

所以,领导者应该努力提高自身的素质,及时调整自己的知识结构、工作方式和领导方式,以适应新形势的要求。 这是领导者继续保持自己的领导地位, 继续为企业的发展发挥积极作用的基础和最佳选择。

但是,尽管领导者可以采取多种措施提高自身素质、弥补自身的缺陷,另一种状况也是经常可能出现的:由于年龄、精力、思维方式、 知识结构等方面的问题, 领导者无力再将企业推向前进,不能再有效地适应形势发展的需要。 在这种情况下,领导者的最佳选择就是“引身而退”:退出领导岗位,将领导企业进一步发展的重任交予能够胜任这一职责的人。 如杜邦公司的“三驾马车式”体制改革中,总经理科普兰就把总经理一职让给了非杜邦家族的马克担任,这一举措也使杜邦公司走出低谷,迎来了更大的发展。

3.2 给企业的建议

3.2.1 建立、健全领导的选举、罢免、监督制度以及集体决策制度

这是防范领导个人魅力产生负面效应的根本性措施。

只有建立、健全领导者的选举、罢免制度,才能最大限度地确保那些代表下属、企业利益的人进入领导岗位,才能最大限度地确保领导者的目标、活动符合下属、企业的利益。 同时,也才能及时地将那些缺乏必要的政治素质、知识结构、领导素质的领导者从领导岗位上换下来。

当一个领导者拥有巨大的个人魅力时, 往往会简化或破坏企业集体的科学决策程序, 用个人独断代替周密的议论和集体讨论的过程,产生“拍脑门”做出决策的情况。 这非常容易出现决策上的重大失误,最后给企业造成不可弥补的损失。 因此,必须建立和切实执行决策尤其是重大决策的科学程序, 用集体决策模式保证决策的科学化和民主化。

3.2.2 整合领导团队理念

此外,当企业的中层管理者个人魅力很强,但是他们与企业的高层管理团队理念不合时,也会给员工带来很大的困惑,导致“离心离德”现象的出现。 有一份对离职现象的调研报告显示,那些对自己的顶头上司越认同的下属反而更可能离开公司。 这是因为富有个人魅力的领导者自己离开了公司, 所以那些认同他们的下属也跟随着离开了公司。 因此,对企业内部领导团队的价值整合,在防范领导个人魅力产生负面作用上也有重要的意义。

3.3 给下属的建议:保持对领导者适当的尊敬和警觉

作为下属,我们应该对领导者怀有必要的尊敬和感激之情,因为正是这些领导者承担了重大的责任, 并曾经率领企业取得了成功。 但是,正如我们前面的论述所表明的,这些领导者同样可能是有缺陷的, 他们可能在个性特征上存在着这样或那样的不足,甚至有可能利用手中的权力去追求自己的私利。 因此,在对领导者保持必要、适度的尊敬和感激之情的同时,也必须对他们保持适当的警觉,不能盲目崇拜。 毕竟,领导者对企业、对下属承担着重大的责任,他们的错误,有可能给企业、下属甚至社会和自身造成损害。

4结束语

当今社会,成功的领导者更多地强调采用个人的影响力,借以感召下属,让下属心甘情愿地追随。 领导者的个人魅力是一种软权力,有时比职务权力更重要,它在企业的发展中发挥着不可忽视的作用。

但是,领导个人魅力对领导者自身、企业和下属、事业和社会的发展并非总是具有积极的作用。 由于一系列因素的影响,领导魅力完全有可能对领导活动、领导行为、企业目标的实现产生不同程度的消极影响。 也就是说,领导个人魅力实质上是一把双刃剑:运用、控制得当,它会成为推动领导者和企业获得更大成功的一个有力的手段和工具;相反,它也可能为领导者的领导活动设置一系列的暗礁和障碍, 为企业的正常发展制造困难和麻烦,甚至在极端的情况下将企业和领导者本人引入困境。

所以,领导者、企业、下属都应该关注这个问题,及时采取必要的措施来降低领导个人魅力在企业管理中的不良影响。

摘要：本文基于领导魅力学这一新兴学科背景,先讲述了领导个人魅力的概念、国内外的研究现状,接着分析了领导个人魅力会产生负面作用的几种情形,最后提出了一些防范领导个人魅力发挥负面作用的建议。研究结果表明,每一个领导者都拥有其独特的个人魅力,而这些魅力必然会对企业管理产生一定影响,但其中的负面效应常常被忽视。

个人在企业的工作计划 篇3

为使在尼和计划到尼投资的中资企业更好了解尼日利亚的个人所得税征管制度，避免违法手法，提高经营效益，本文作者对尼个税税法中与中资企业密切相关的薪金收入缴纳个人所得税问题给予简要介绍。

【关键词】 纳税筹划；个人所得税；工作配额管理

一、尼日利亚对外国人征收个人所得税的法律规定

根据《尼日利亚联邦个人所得税法案》及有关修正案的规定，任何在尼日利亚工作并有个人收入的外籍人员，应依法缴纳个人所得税。雇主负有依法扣缴员工薪酬个人所得税的法律义务。对外国人没有任何额外减免或优惠政策。税务部门认为纳税人或扣缴义务人提供的收入资料有瑕疵的，由税务部门核定收入征收个人所得税。

二、尼日利亚对中资企业个人所得税征管情况

尼日利亚总体虽贫穷，但其高中端人才的薪酬水平不逊于欧美等发达国家；尼法律规定仅对高中端外籍人才发放工作配额；受欧美长期影响，其重视、强调家庭生活，认为抛家别国、到异国他乡工作需要得到几倍甚至十几倍的薪酬补偿。认识上的差异导致了实行低工资政策的中资企业的财务资料很难得到税务部门的认可，处于被税务部门“有罪推定”（偷逃税嫌疑）的被动位置。

尼日利亚政府腐败，立法健全，（征管）执法混乱，健全的法律沦为征管人员敲诈勒索企业的工具。税务部门对外资企业的个人所得税问题往往鸡蛋里边挑骨头，无事还要生非，一旦抓住一点瑕疵更是狮子大开口。

另外，中资企业，即便是实力较强、秉承依法纳税观念的大中型央企，因走出国门的时间不长，在中方员工雇佣程序上缺乏按国际惯例、国际规则运作的观念，平时没有保留或准备充分的支持性资料，导致在税务稽查时空口无凭，造成程序上的违法，给尼税务部门核定收入征收个人所得税留下口实。

再者，尼日利亚税务部门稽查效率低（也许是有意），对企业的首次稽查一般是在企业运营5年以后才进行，导致了企业在纳税中存在的瑕疵不能及时纠正，一旦有问题被抓住，罚款罚息可能是天文数字。在尼中资企业被个人所得税问题困扰的不在少数，有些甚至因此被迫放弃了尼日利亚市场。

三、在尼中资企业个人所得税纳税筹划思路

在尼中资企业个人所得税纳税筹划的基本思路：以长久合法经营、长期纳税成本最低为总目标，做到“ 提前策划、统筹兼顾、操作规范、帐面合法”。

一是认真学习研究相关政策、税法。对其政策法规特别是税法知识进行研究，以有效规避和化解税务风险，提高了运行效率和经济效益

二是加强咨询与沟通。及时向当地税务事务所咨询涉税问题，加强内外沟通，谨慎处理涉税事项，从源头控制风险，最大限度降低税务风险。

三是加强纳税筹划。认真研究尼日利亚税法知识和操作程序，针对企业具体情况进行税收筹划，降低纳税成本，增加企业效益。

四、在尼中资企业个人所得税纳税筹划具体措施和注意事项常见问题的应对

1.中资企业注册时的个人所得税考虑因素：在尼日利亚，董事属于高薪岗位，个税超过一般中方人员工资。号种子公司在上报董事会成员时总数最好不超过3人，中方人员不超过2人，非在尼人员不要担任董事。

2.在尼中资企业应完善中方员工的雇佣管理：企业在为到尼工作的中方人员办理签证前应签订劳动用工合同（英文），合同的内容合乎国际惯例，根据合同中的工资标准可以算出员工月工资且与将来实际发放的工资无大的差距，与出勤相关的补助造成的月度工资差异要控制5%以内，在办理工作签证时劳动用工合同要请尼日利亚驻中国领事馆的签证官背书，到尼日利亚后无论什么原因工资调整时都要及时以人力资源管理部门的名义下发英文通知，以上资料要妥善保管。

3.加强配额签证管理是在尼中资企业个人所得税筹划执行管理的重点工作。中资企业在配额申请阶段要下足功夫，应按来尼人员实际岗位来申请配额，不要在申请配额时图省事而为技术工人申请工程师配额，一般管理岗位申请部门经理配额。根据作者的经验，只要企业认识到位，付出适当代价委托有实力的中介是完全可以解决配额问题的，这远比把问题留到以后付出数十倍甚至数百倍的代价要划算的多。

在尼中资机构每月应及时向辖区出入境管理部门报送企业在尼外籍人员动态表。否则税务部门会根据企业的配额情况（企业通常会多申请一些配额备用）来征税。中方员工调动回国后在尼机构应及时向辖区出入境管理部门提交调离人员的绿卡并填报调离人员配额取消表，企业要妥善保管尼出入境管理部门返还的人员配额取消通知原件、调离人员最后一次离（尼日利亚）境时尼出入境出入境管理部门在其护照上的戳印复印件、离境机票复印件作为停止纳税的依据。

4.减少国内发生费用的报销：在中国境内发生的费用报销，基本上都会被认定为薪金的一部分，因此能在尼日利亚购买的尽量不要在国内购买后再到尼报销。

工业企业统计的个人工作总结 篇4

1、一年来的工作表现

（一）细致当真，进步本身本质。为做好统计工作，我坚定严厉要求本身，统计工作最大地要求便是“细致当真”，是以，我精确认识本身的工作代价，进步本身的耐烦，加强本身的细致，时候提醒本身，要以高效果，高质量的报表数据上报给各位带领。同时细致进修他人长处，改掉本身不敷，并谦和向带领、同事请教，在连续进修和摸索中使本身有所进步。

（二）严于律已，连续加强风格构筑。一年来我对本身严厉要求，始终把耐得平凡、舍得付出、安静无闻作为本身的标准，始终把风格构筑的重点放在严谨、细致、结壮、求实脚结壮地埋头苦干上。在工作中，以轨制、规律典范本身的一切言行，严厉服从公司各项规章轨制，恭敬带领，联合同志，谦虚谨慎，自动接纳来自各方面的定见，连续改革工作；坚定做到庆幸于公司形象的事不做，庆幸于公司形象的话不说，自动保护公司的精良形象。

（三）强化后勤处室本能机能，做好办事工作。对办公室费用方面，连续发扬以必须品为前提，节减处室费用消耗，包管各种办公必须用品齐备，确保带领与同事对办公用品的需求。在这一年里，我自动互助做好后勤奋动，与同事心往一处想，劲往一处使，不管帐较干很多，干得少，只盼望把工作美满结束。

2、工作中的不敷与今后的竭力方向

一年来的工作固然获得了必定的进步，但也存在一些不敷，在今后工作中，我必定当真总结经验，克服不敷，竭力把工作做得更好。

（一）细致当真，克服烦躁心理。面对死板的数字统计工作，不怕噜苏，做到谨慎细致，不烦躁，自动适应各种数据变化，在工作中考验意志，增加才华。

（二）发扬勤学不辍的进步精神。加强进修，勇于实践，博学多才，在向册本进修的同时注意汇集各种信息，广泛汲取各种“营养”；同时，讲究进修方法，规矩进修立场，进步进修效果，竭力培养本身具有结壮的表面功底、辩证的脑筋方法、精确的思维见解、结壮的工作风格。力求把工作做得更好，建立处室室的精良形象。

（三）多从细节思虑，紧跟带领意图，和谐好表里部干系，多为带领分忧解难。连续加强对公司各种轨制和交易的进修，做到周全深切的明白公司的各种轨制和交易。用公司的各项轨建造为本身工作的表面根据，联合实际更好的展开统计工作。

企业人员个人工作计划 篇5

一、工作目标

1、规范管理：完善管理制度，加强管理制度的落实情况。

2、老师素质的加强：本学期老师的各方面还不到位，下学期要培养老师的思想以及学习精神。

3、幼儿园特色：我园本学期将以幼儿的良好行为习惯、英语、武术为特色来发展。

4、安全：落实各个工作岗位的职责，尽量避免安全事故的发生。

5、家园共育：通过多种方式，与家长沟通并和家长达成共识，一起促进幼儿发展。

6、教学：多开展观课、听课、评课活动，提高老师教学水平。

二、主要工作

(一)园务管理

1、管理方式：调整个人心态，激发老师做事热情。

2、管理目标：让老师有“一体意识”，让犀牛陂幼儿园成为一支团结的好团队。

3、分工：明确分工，各领域谁管谁负责，责任落实到人，保障幼儿园的各项工作顺利的开展，并达到更好的效果。

(二)教研

1、老师思想：激发老师的求知欲，让老师敢于创新，达到教中有研。

2、实践：在工作教学中，随时监督、检查，让老师不能有表面上的应付或注重形式的东西。

3、重点：培养孩子的良好行为习惯、识字、英语、武术、数学等课程。

4、教学水平：加强新老师的管理与培养，提高教学能力。

(三)安全卫生

1、严格执行各项卫生保健管理制度，确保师生的安全、健康。

2、加强安全管理工作，提高老师责任心，减少安全事故的发生。

3、落实奖罚制度，加强老师责任心和上进心。

(四)教育

1、关注平时教育，在一日活动中培养幼儿的良好行为习惯，促进幼儿的全面发展。

2、在一日活动中加强对幼儿语言表达能力的培养。

3、继续坚持晨、午检活动，多增加户外活动以及体育活动，以便加强幼儿体能发展。

4、开展节日活动，加强亲子之情。

(五)家长工作

1、宣传与沟通同时进行，积极开展各类活动，平时以电访、面谈、家访等多种方法，开展好家园活动，达到家园共育的效果。

最新企业党建的个人工作总结范文 篇6

企业党建个人工作总结1

20__年，我委在党的十七大精神指引下，认真实践“三个代表”重要思想，在市委、市政府的正确领导下，按照全市企业党建工作会议精神的要求，切实加强企业党建工作，坚持围绕“抓党建，促发展，保稳定”这一主线，以抓党建为重点，促经济发展为目标，做好全市企业稳定工作，各项工作取得了较好的成绩。一年来，主要做了以下几方面的工作：

一、政治理论学习不断加强，思想导向作用十分明显，党员的教育管理又跨上了一个新台阶

1、统一了思想，凝聚了人心。实现党的十六大和市十二次党代会提出的全面建设小康社会的战略目标，是当前和今后一个时期，广大党员干部群众共同面对的压倒一切的中心任务。我委深刻领会精神实质，把学习贯彻党的十六大精神作为今年首要的政治任务，抓紧抓好。各企业党组织加强组织领导，按照市委《关于在全市深入学习贯彻党的十六大精神的安排意见》的要求和市委企业工委两个“安排意见”的部署，在前一阶段学习的基础上，进一步围绕主题，把握灵魂，掌握精髓，联系职工队伍的思想实际和各企业工作实际，组织广大职工深入学习，努力把全市广大职工的思想及行动统一到十六大精神上来，把力量和智慧凝聚到实现十六大确定的各项任务上来，推动学习贯彻工作步步深入。

2、发挥了培养人才，开发人才的牵头抓总作用。我委根据企业发展的需要，积极做好培养人才、开发人才、留住人才的工作，为企业发展提供人才支持。今年我委共举办了5期企业领导干部培训班，培训企业干部216人次，集中学习了十六大报告、“三个代表”重要思想、十六届三中全会精神、中国共产党章程、中小企业改制、企业管理、企业融资与金融政策法规、项目建设、非公经济法规政策、温州非公经济发展经验、无锡非公企业发展启示、企业管理、企业法规等内容。我委始终把企业干部的培训提高作为党建工作的一项重要内容来抓，制定规划，强化措施，努力创建学习型企业。

3、以人为本，增加了思想政治工作的实效性。目前全市企业普遍开工不足，职工收入偏低，企业经营艰难，尤其对个别职工生活确实存在困难问题的情况。我们深深感觉到，越是在困难时期，做思想工作越是要解决实际问题。全市企业党组织和行政领导立足现有条件，发挥组织优势，依据政策规定，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，想群众所想，急群众所急，千方百计为群众排忧解难，关注热点，为职工办实事，把职工思想上的难点，工作中的难题，生活上的难处作为思想政治工作经常关注、研究和解决的问题，增强思想政治工作的感染力、凝聚力和渗透力。

二、企业党建工作稳步推进，政治核心作用显著增强，企业党建工作迈出了新步伐

1、年初及时召开了全市企业党建工作会议。这次会议对进一步加强企业党建工作，全面提高企业党建工作水平，促进企业持续健康发展，具有十分重要的意义。会上，市委于书记就如何搞好我市企业党建工作做了重要讲话；会议还全面总结了__年的企业党建工作，并对2009的工作进行了安排部署，下发了《2009年企业党建工作要点》；我委与全市31家企业党组织签订了党建工作目标管理责任书；还印发了市委《关于进一步加强非公有制经济组织党建工作的意见》。会后，我委向全市37家企业印发了市委于书记在全市企业党建工作会议上的讲话。

2、解放思想，更新观念，为企业改革发展提供思想保证。在企业改革发展中，思想政治工作的首要任务就是宣传教育、引导和帮助职工消除理论上的困惑，思想上的疑惑，心态上的失衡。近年来，我市工商企业经历了三大步改革，从国营企业改制为民有民营的股份制公司，从股份制进而改为持大股经营，最终改制为业主制。从国营企业到非公有制企业，职工从国有职工身份转换成非公有制企业的员工，职工的思想观念不能适应经济体制的改革，不满情绪，消极思想，不稳定因素，各企业普遍存在。我委以及企业党组织积极向职工宣传关于企业改革的政策，引导职工正确理解支持改革。由于企业党组织坚强有力的思想政治工作，保证了全市工商企业以产权制度为核心的二次企业改制工作顺利完成。如市供销联社，企业改制的有关政策下发后，大部分职工存在抵触和为难情绪，认为企业改制后，自己和企业彻底解除了劳动关系，今后怎么办?针对此类问题，我们要求市供销联社领导班子从自身做起，带头置换身份。在他们的带领下，63名职工全部与企业有偿解除了劳动关系，转换了身份。企业改制后，以新机制、新框架运作，增强了企业经济效益。

3、企业文化建设得到了加强。企业文化作为以人为中心的管理科学，是企业思想政治工作的重要载体，有导向作用、凝聚作用、激励作用和辐射作用。全市各企业越来越重视企业文化建设，90%以上的企业都树立了明确的奋斗目标，制定了完善的规章制度，提出了鲜明的企业精神。如市电力局突出行业特色，将职工思想教育、精神文明建设、载体阵地建设、企业塑型工程为主体内容的企业文化建设融入企业管理的实际中，使之成为了企业发展的内在动力。金力公司强调职工的主体性，激发了职工的责任感和积极性，培育了安全、文明、优质、高效的企业精神，达到了目标同向、思想同心、工作同力。聚馨麦芽公司将企业形象设计、塑造和展示作为企业文化建设的一项重要建设内容，视客户为上帝，以客户为中心，提高了企业在市场和社会公众心目中的知名度和美誉度，做到了政府放心，人民满意。

企业党建个人工作总结2

近年来，___区党委把非公有制企业党建工作摆上重要日程，根据非公企业党建工作的特点，按照“企业发展到哪里，党组织就覆盖到哪里，党建工作就延伸到哪里”的思路，遵循“在探索中创新、在创新中发展”的原则，扎实推进非公有制企业党的建设。目前，辖区非公有制企业___家，党员___人，其中规模以上非公有制企业___家，党员___人，全部建立了党组织。现将我区近年来非公有制企业党建工作总结如下：

一、加强领导，形成齐抓共管合力

随着经济社会的发展，非公有制企业党建工作的重要性日益凸现。作为中心城区，区党委始终把非公有制企业党建工作作为党建工作的重中之重来抓，强力推进非公有制企业党建工作，促进非公有制经济的迅猛发展。

1、领导重视，健立工作机构。区委高度重视非公有制企业党建工作，特别是把规模以上非公有制企业组建党组织工作列入重要议程。区委主要领导多次带队到非公有制企业进行调研，召开工作汇报会，听取基层和企业主对加强非公有制企业党建工作的意见和建议。结合新形势新任务的需要，及时调整充实了区规模以上非公有制企业组建党组织工作领导小组，区委书记亲自担任组长，研究制订了工作方案，并以企业所在街道为单位，划分出3个责任小组，每个小组配有1名副处级领导作为组长，组织部、宣传部、统战部、工会、经贸局、招商局、工商联等部门和各街道党工委主要领导担任领导小组成员，健全了工作机构。据统计，___年以来，区委有关领导到点指导工作___次，收集听取企业党建工作意见和建议___条，为企业解决难题___件。

2、增强意识，做到“三抓三确保”。一是区委领导亲自抓，确保每家非公有制企业都有1名以上区四家班子党员领导联系；二是街道党工委领导主力抓，每季度进行一次调查摸底，详细掌握本辖区内非公企业的从业人数、党员人数等基本情况，与企业主进行面对面交流，增强业主党建意识，争取业主的大力支持，积极做好党员思想教育和组织关系接转工作，确保符合条件成立党组织的企业全部建立党组织；三是责任部门协力抓，明确非公有制企业党建工作指导员派出单位的责任，协助抓好企业党组织的组建工作，确保企业党组织组建工作顺利开展。

3、强化问责，实现“三个落实”。结合实际，___区提出了“落实人员、落实任务、落实奖惩”的要求，推动非公有制企业党组织组建工作。___年___月起，区委抽调了___名政治素质高、业务能力强、作风扎实的科级以上干部组成工作组，多次深入街道非公有制企业进行督查和指导，并以任务分解表的形式对组建工作任务进行了部署，对责任单位和责任人进行跟踪问责，确保全区非公有制企业党组织组建任务顺利完成。

二、健全机制，组建管理双促进

我区注重把管理和服务相结合，通过建立健全一系列规章制度，把管理寓于服务中，用服务企业发展来推动党建工作，切实帮助企业解决经济发展中的困难和问题，营造有利于非公有制经济发展的良好氛围，推动了非公有制企业党组织组建和管理工作的发展，实现了企业经济发展和党建工作的“双赢”。

1、完善非公有制企业党建目标责任机制。区委结合贯彻落实中央有关党建方面文件精神，把非公有制企业党建列入全区目标责任制和基层党建工作先进单位考评的重要内容。在制定目标责任制的基础上，建立完善督查考评制度，实行非公有制企业党建工作通报制度，每季度通报1次工作开展情况，将工作实绩与选拔任用干部和评先评优相挂钩。

2、完善非公有制企业党建工作联席会议机制。定期或不定期召开有关部门联席会议，积极发挥工商、税务等服务部门的职能作用，把部门的服务、管理、监督工作与推进非公有制企业党建工作有机结合起来。每年初，利用工商、税务等部门上门检查征税的机会，一并深入到非公有制企业中进行调查，逐个企业进行排查，摸清企业流动党员和在职党员的底数，使全区规模以上非公有制企业的组建得以顺利的完成。

3、完善非公有制企业党建联系帮扶机制。为了使全区规模以上非公有制企业组建党组织工作落到实处，区委建立了非公有制企业党建工作联系点制度，及时帮助解决企业党组织遇到的困难和问题，推动工作的开展。区委书记___多次到联系点___有限公司，与公司领导谈话，阐述成立党组织的重大意义和必要性，取得公司总经理的理解和支持，并安排1名副总经理亲自抓党组织组建工作，顺利组建了___有限公司党支部。同时，推行“两派”制度，即向非公有制企业选派党建工作指导员和联系员制度，及时传达党的有关政策精神、了解企业动态和加强党建工作的指导。近年来，全区共选派党建指导员___名、党建联系员___名到非公有制企业指导工作。

三、创新方法，实行“建、联、靠、合”

在非公有制企业组建党组织工作中，___遵循“企业需要，业主理解，员工支持，党员拥护，注重实效”的原则，把工作的原则性与灵活性结合起来，在原有的组建方式方法基础上，创造性地建立并推行了“一建二联三挂靠”的工作方法，切实做到“四个结合”。

“一建”即企业单独组建党组织。对凡有正式党员3名以上，规模较大，具备建立党组织条件的企业，一律单独建立党组织。如___装饰公司、___房地产有限公司等___个条件成熟的企业分别单独建立了党组织。“二联”即建立联合党支部。对党员数量不足3人的企业，按地域相邻、行业相近的原则，建立联合党支部。如___公司党支部，原来仅有1名党员，通过与其他企业联合组建了党支部，注重巩固提高，经过不断发展，该企业现已有党员___名。“三挂靠”即挂靠上级党组织。对仅有个别党员的企业，把党员组织关系挂靠在企业主管部门或街道党工委管理。如___大酒店有限责任公司有2名党员，由于该公司总部远在深圳，为便于管理，通过与公司总部协调，动员这2名党员把组织关系挂靠在了___街道党工委，参与党组织活动。“四结合”即组建非公有制企业党组织与调查摸底分片包干相结合，与提高非公有制企业党建质量相结合，与组建共青团、妇联和工会等群团组织相结合，与加强流动失业党员管理工作相结合，切实做到组建工作有实效，不流于形式。___食街现有党员2人，暂不具备单独建立党组织的条件，通过“党建带工建”方式，成立了___食街工会组织，并以工会为载体开展党建工作，为党组织的建立创造条件。

四、注重引导，党建促进企业富

我区紧密围绕企业生产经营实际，加强引导，把党的建设和解决企业发展中的问题相结合，以党建活动促企业发展，充分发挥企业党组织和党员的先锋模范作用，促进非公有制经济的健康发展。

1、务求实效，让党建工作活起来。根据非公有制企业特点，按照“多样、业余、务实”的原则，改进活动内容和工作方式，充分利用党员优势，在生产的各个环节、各个部门树立党员旗帜，做到企业生产和党建活动相结合。如，起初有些企业对组建党组织有思想顾虑，我们通过组织参观先进典型北海喷施宝有限公司党支部，介绍党支部工作支持和促进企业发展的经验，使广大企业主对该公司中层干部深入参与“共产党员责任岗”创建活动的成效深有感触，当场表示，“回去后马上要申请成立党组织”。又如确定为自治区非公有制企业党建工作示范点的___汽车运输有限公司党委，每逢黄金周和重大节假日等客流高峰期，公司都有针对性的组织开展“春运安全行车大会战”、“春运优质服务劳动竞赛”、创“青年文明号”和“巾帼文明示范岗”等活动，号召党员、团员在活动中争创一流，认真执行讲文明语、“一米线”问好、微笑服务等优质服务要求，主动参与大会战、创先进活动，将党员的先锋模范作用充分体现在竞赛活动和日常工作的点滴小事当中。

2.双向互动，让企业生产火起来。针对非公有制企业中党员员工与企业隶属关系的特点，号召党组织带领党员积极为企业出谋献策，党员员工充分发挥经济能人的带动作用，增加企业的经济效益，促进企业发展。如___医院党支部结合医院实际，充分发挥党员的示范带头作用，积极参加各种社会公益活动，发动党员带头多次为市民举行专家义诊。短短两年时间，___医院得到了市民的充分认可，进一步扩大了医院的影响力，医院效益年年提高。___汽车运输有限公司在党建工作扎实推进的同时，业务工作也得到了迅猛发展，___年公司实现营业收入比往年分别增长___%、___%、___%。通过党员模范作用的发挥，党建工作得到了企业主的支持，广大企业纷纷自觉把党的路线方针政策有机地融入到企业运作中，党组织的政治核心作用逐步得到发挥。

3.先锋带头，把党员形象树起来。企业改制了，党员身份没有变。共产党员体现先进性没有地域、行业和企业性质的区别，不管在哪里、不管在哪个领域，都要做到平时工作中看得出来，关键时刻站得出来，危急关头豁得出来。___区注意培育和树立非公有制企业中党员的榜样作用，以他们的先锋模范作用带动其他职工的工作积极性。非公有制企业___房地产总经理___，把组织关系转到___社区后，以党员义工的身份积极参与社区建设，捐资___万元修建了社区文体广场，主动结对帮扶贫困大学生，以自己的实际行动打动着社区党员，在___社区党委成立后高票当选为党委委员。在今年交纳抗震救灾“特殊党费”中，党员企业主___、___等主动带头交纳“特殊党费”均在1000元以上，各企业党员积极响应，纷纷以交纳“特殊党费”的形式支援___灾区。广西运德集团___汽车运输有限公司___岁的老党员___，虽然身体不是很好，但仍顶着烈日，亲自到场交纳500元的“特殊党费”……据统计，在开展支援___抗震救灾活动中，非公有制企业党员仅交纳“特殊党费”就达___万元。

存在问题和今后努力方向：

我区非公有制企业党组织组建虽然取得了一定成绩，但是也存在许多困难和问题。一是进度不快，发展不平衡；二是个别企业主对成立党组织不理解，不支持，持消极态度；三是个别党（工）委存在畏难情绪，对在非公有制企业组建党组织工作中存在的困难和问题，主动解决的办法不多，等等。

在今后的工作中，一是认真做好党组织的组建工作。根据企业大小、党员数量，划分不同类别确定组建重点，保证做到成熟一个建立一个，建立一个巩固一个，加强跟踪检查，巩固组建成果。同时加强工会、共青团等群团组织建设，为建立党组织创造重要条件。二是认真做好发展党员工作。重点从高层次人才、企业经营管理人员、特别是生产一线青年工人中发展党员。三是进一步强化措施，制定和实施非公有制企业党建工作实施办法，规范和加强非公有制企业党建工作。四是探索建立非公有制企业工委，将规模较大、党员人数较多、党建工作开展较好的非公有制企业纳入管理，推进我区非公企业党建工作再上新台阶。

企业党建个人工作总结3

__公司，现有职工50人，党员5人。在区党委和街道党工委的正确指导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入学习和实践科学发展观。切实加强党支部的思想建设、组织建设和作风建设。较好地完成了20__年各项任务。

一、充分发挥党组织的政治核心作用与监督促进作用

坚持求真、务实的工作作风，用心探索企业党建工作的新思路，认真做好党务工作和工、青、妇工作。为企业持续健康地发展带给坚实的组织和思想保证。坚持以人为本，构建和谐企业，以安全生产为基础，以经济效益为中心，加强党建和思想政治工作，突出抓好领导班子建设、企业文化建设、精神礼貌建设和党风廉政建设，全面提高了员工队伍素质，进一步提升了企业形象。

二、加强党组织建设、重视党员发展工作

为了充分发挥党员的先锋模范作用，公司党支部用心采取各种措施，不断壮大党员队伍，努力提高党员素质，用心树立党员形象，将广大党员培养成为企业发展的中坚力量。

今年党支部发展新党员1名，并且确定了2名入党用心分子。党支部始终坚持成熟一个，发展一个的原则。

三、加强对工会、妇联工作的领导

党支部坚持党群工作一体化理验，深入推进“开放式”的党群工作模式，以“建”为重点，以“带”为关键，切实抓好党建工作带动工会、妇联、等群众工作。既强化了党组织的政治核心作用，又实现了党、群工作互动共融，共同发展。加强对工会、妇联工作的领导，用心支持工会，组织职工郊游和旅游活动。从而活跃了职工的文化生活，增强企业职工队伍的凝聚力、向心力。

加强对企业职工精神礼貌建设和职业道德教育，并且注意关心职工的疾苦，解决职工的实际困难和职工关心的热点、难点问题，让职工有一个良好的用心向上的精神风貌，全心身地投入到公司的生产、经营及管理工作之中。确保企业持续健康的发展。

四、加强党风廉政建设，认真落实了党风廉政建设职责制。

一是按照党风廉政建设职责的要求，结合本单位的实际状况，从德、能、勤、绩、廉五个方面抓好党风廉政建设，做到一级抓一级，一级对一级负责，构成齐抓共管，各负其责的工作格局，保证党风廉政建设和反_工作的各项任务落到实处。

二是认真抓好廉洁自律教育。我们紧紧围绕中央党风廉政建设指导思想，采取各种行之有效的宣传形式，组织广大党员干部深入学习《公仆本色》、《违纪违法领导干部忏悔录》、《典型案例剖析读本》，以及《党性党风党纪教育读本》、《党风廉政手册》。教育党员干部务必注意自重、自省、自警、自励，牢固树立共产主义世界观、人生观、价值观。使广大党员干部真正提高了遵纪守法的自觉性，增强抗腐拒变的潜力。

三是以经济建设为中心，加强了财务管理工作和企业招投标的管理工作，严格实行了群众监督，确保不发生经济犯罪和职务犯罪。确保了企业健康持续地发展。

五、坚持党建工作与企业发展相结合。

党支部始终坚持以党建工作促发展，以经济建设为中心，此刻公司在原有的生产经营基层上，逐步向油田生产建设方面托展，企业的经济效益不断提高，职工的福利待遇也在不断的提高。

六、公司党支部组织全体职工认真学习大精神。

传达贯彻市油田党委《关于学习宣传贯彻党的__大精神的通知精神》。党的__大报告为非公有制企业党建工作指明了方向，更为企业经营和发展带给了思想保障。我们必须要在__大精神的指引下。继续推进党建工作，改变思维模式和经营理念，不断进行科技创新，推动企业快速健康地发展。

企业党建个人工作总结4

20__年全面完成改制以后，党总支隶属关系、党员组织关系整体转入__镇党委。一年来，在__镇党委的领导下，公司党总支结合企业发展实际，有效开展党建工作。重点在以下几个方面展开。

一、充分发挥党总支的引领作用

（一）抓中心组学习。公司党总支十分重视党员干部的思想、作风建设。从思想教育入手，以坚持学习为重，提升干部的综合素质和执行能力。重点在充分发挥党组织的引领作用

主要学习贯彻关于党要管党、从严治党系列讲话精神。通过学习，提高认识，统一思想。党要管党、从严治党，靠什么管，凭什么治?就要靠严明纪律。大到一个国家，小到一个企业，如果没有铁的纪律，就没有全体党员的团结统一，党组织的凝聚力和战斗力就会大大削弱。

学习党的“__全会”精神、学习与公司发展相关的知识和法律法规。以建立制度来保障学习时间、以精选内容来突出学习重点。从而不断提高学习效果。

（二）形成新的党建模式。

一是把党总支工作与公司的发展有机结合起来。转制以后，公司党总支作为“两新”组织，整体转入__镇街道党委。进入嘉定镇街道睦邻党建服务中心组织架构，成为嘉定镇街道睦邻党建服务中心非公企业服务部的成员单位。

二是把党总支工作与企业文化建设有机结合起来。使公司的发展愿景，成为广大党员干部的共同愿望。特别是在人员变动，部门调整过程中，及时做好相关人员的工作，并以此为契机，形成新的价值观和利益观。人员调整后，及时为调离党员办理组织关系转移。

三是组织开展各项活动，在活动中团结职工、鼓舞职工。充分发挥工会的桥梁、纽带作用，做职工的贴心人。发挥团总支的作用，带领青年员工在公司发展的同时，努力学习不断进步。如在职工中开展打羽毛球等各项群众中喜闻乐见的体育活动。

四是把党总支工作与公司制度建设有机结合起来。上半年公司在人事管理方面推出了一系列新的举措，实施以转换用人机制和搞活用人制度为核心，以健全聘用制度和岗位管理为重点的管理方式。不断完善岗位管理、公开招聘、考核奖惩等制度，逐步形成权责清晰、分类科学、机制灵活、监管有力，符合公司发展需要和人才成长规律的人事管理制度。党总支充分发挥了党的组织优势和政治优势，做好深入细致的思想政治工作，为增强公司的竞争力、凝聚力和发展后劲夯实基础。

（三）弘扬健康向上的企业精神。今年是我公司改制为非公企业的第一年，公司改制以后，企业的性质、职工的身份都发生了根本的变化，企业与职工间的责任、权利和义务更加明确。传统经营管理方式的改变，用工形式的多元化。必然会使职工的思想观念发生新的变化，全体职工思想观念的转变需要一个过程，这就要求党员干部要站在改革的第一线，在企业改革、发展的关键时刻，带头弘扬健康向上的企业精神，艰苦奋斗，励精图治，为开创企业改革和发展的新局面贡献力量。

二、20__重点工作回顾

年初完成嘉定镇街道睦邻党建服务中心成员单位登记，成为睦邻党建服务中心成员单位。参加__镇街道睦邻党建服务中心主办，睦邻论坛系列讲座，宏观经济形势与“两会”正常解读。

拟定20__基层党（总）支部组织生活计划，按计划开展各项工作。6月24日，党总支组织全体党员干部，入党积极分子，到松江方塔园党风廉政教育基地，接受党风廉政警示教育。

在建党__周年前夕，组织全体党员干部参观党风廉政警示教育基地，一是为了纪念党的诞辰，二是通过学习增强党员干部廉洁自律意识。

__党风廉政教育基地以反腐倡廉教育展览为载体，以珍贵、详实的图片、文字和实物资料，集中展示了在反腐倡廉、打击职务犯罪方面取得的成绩，深刻剖析了贪官走上犯罪道路的心路历程和腐败堕落轨迹。使党员干部在感知先贤，砥砺清廉的潜移默化之中，秉承廉荣贪耻的理念，升华道德情操。对增强党员干部特别是领导干部的理想信念，起到了积极的促进作用。

9月下旬至11月中旬开展党总支公推直选工作，按计划全面完成选举工作，并产生新一届党总支成员。按__镇街道20__年嘉定镇街道献血工作会议要求，完成献血工作计划。按要求报送党总支“党风廉政建设”信息。党总支基本情况、参加非公企业社会责任调查等等，设立党建工作宣传栏。公开企业党建工作目标任务、企业文化、学习园地、支部动态、党员风采、企业廉洁文化等等。参加嘉定区“两新”组织党组织和党员政治生活积分激励系统试点工作。按新的要求和规定，如期足额缴纳党费。

三、20__党建工作设想

在新的一年即将到来的时刻，党总支根据企业发展的具体情况，拟定了新的工作思路。

（一）加强班子建设

刚刚选举产生的新一届党总支领导班子将按照党的民主集中制原则，坚持集体领导，分工明确、责任到位；班子团结，工作协调。

（二）加强党员管理

1、有针对性地对党员进行党的基本知识教育、党纪、政纪和法制教育、职业道德、社会公德以及科学文化知识等一系列教育。通过教育，加强党员的党性观念，模范作用增强，政治思想素质提高。

2、对离退休党员的管理，措施完善，有专人负责。通过各种有效方式给以他们政治上和生活上的关怀。

3、按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针和有关规定，有计划地发展党员，不断壮大党的队伍。对入党积极分子和预备党员的培养教育考察，指定专人负责。坚持高标准、严格要求，成熟一个发展一个。各党支部在发展党员过程中从严把关，手续完整，材料齐备，上报及时。

（三）制度落实

1、认真落实“三会一课”制度。党组织活动有计划安排，有具体内容，有检查落实，有详细记录。

2、党内工作制度健全。党总支认真履行职责，及时、准确地传达贯彻上级党委的指示精神，实事求是地反映情况，认真负责地处理好党内一切事务。

3、党费的收缴和管理符合规定要求。各基层党组织按时、按比例上缴党费。党员中无少交或拒交党费的现象。

总之，全面改制以后的，将迎来新的挑战和机遇，在激烈的市场竞争中，党总支将紧紧围绕企业发展这一中心工作，摈弃旧的思想认识和理念，为企业发展做好保驾护航工作。

企业党建个人工作总结5

20__年党群工作部在公司的领导下，按照公司计划《20__目标任务书》和部门工作计划逐项进行。现将工作总结如下：

一、加强政治思想工作

1、落实上级党委布置的工作，全体党员对照“五破五立”撰写对照材料，做自我检查，自我解剖。开展党员纪律教育活动，组织观看反腐倡廉正反两方面的教育资料片。

2、坚持每月一次的支部组织生活的学习活动，形成良好的学习氛围。把党委班子的学习，作为加强党员思想建设首要任务来抓。落实党费收缴、使用、管理的规定，按时向上级党组织缴纳党费。

3、参加文明单位创建是对公司的一种宣传，让外界了解公司，也是公司向外界展示自己新的面貌，在文明单位创建工作中按要求把公司在这十多年所做的工作如实汇报，在做总结汇报时，当时在座的都感到惊叹，一致认为任何企业都需要有位富有责任心，有开拓精神的好领导和坚强团结的班子，就不愁企业没发展。在5月15日系统文明单位创建活动表彰会上，系统秘书长在总结20__-20__文明单位创建工作中点名表彰了其中获得文明单位称号的两家企业，其中一家就是我们公司。

4、一年来组织党员干部和全体员工分别参观了凝聚力工程博物馆、龙华烈士陵园、淞沪抗战纪念馆。在抗战胜利__周年期间，邀请公司离休干部做报告，在公司内部开展抗战历史知识的测试；并把一系列活动形成文字附上照片发送总公司及合作交流党委。

5、年底，根据集团党委和国际总部的要求，开展“反腐倡廉宣传教育月”的活动，组织学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》专项活动。

二、安全工作常抓不懈

1、根据消防器材管理规定，公司现有的灭火器重新检测灌装已超过两年时间，必须经过专业机构再重新检测和灌装，及时与物业部门沟通并督促及时送专业机构检测和灌装，已于1月30日全部完成检测灌装并安放到位。

2、认真落实集团及总公司关于开展安全生产月的系列工作，把安全工作落到实处。在今年6月3日与各部门签订安全责任书，各部门与所属员工签订安全责任书，安全责任层层落实，责任到人。按上级要求每年开展安全教育培训，公司与大楼物业联手共建安全环境，请属地警官为企业和大楼居民作安全知识讲座。节假日前加强对租赁户的安全检查，针对各租赁户的问题及时督促整改。并认真做好汛期的防汛工作，与相关单位保持联系，经常督促做好53号天井顶棚的清扫工作。

3、年底，根据中电信息企业安全工作大检查的要求，对公司的安全工作作进一步的梳理，时刻牢记公司领导经常提醒的：“安全工作无小事”、“业绩再好，一把火都会烧没了”。使每个员工对安全工作入脑入心，防患于未燃；警钟长鸣，坚决杜绝安全事故的发生。

三、始终重视老干部

1、公司领导始终重视老干部工作。春节后得知离休干部__在家不慎摔成骨折，领导得知后及时上门慰问探望。在春节和高温期间上门慰问离休干部，把党的温暖和公司的关切之情及时送到每位离休干部的是心坎上；受到了老干部家属及子女的好评。在每月一次的部门员工上门探望离休干部时，老干部都要提及公司领导的关怀，并嘱咐代为问候。

2、全面落实老干部生活待遇。今年在领导的关心下，公司挤出其他费用把老干部的生活补贴费在今年全部解决；离休干部及其家属对单位发放的生活补贴非常满意。让老干部的晚年生活安宁愉快，心情舒畅开心。根据老干部逐步高龄的特点，公司为全体离休干部缴纳落实了高龄化社区养老服务经费。

3、为老干部订阅学习资料，让他们更多地了解政策方针。在参加上海市合作交流系统老干部工作会议上，为每位离休干部订阅了《上海老干部工作》、《学习与参考》。在报刊征订工作中事前咨询每位老干部，为需要的老干部优惠征订做好服务。

4、尽心尽力做好服务工作。今年初一位老干部，因对交通补贴政策理解上的不足，产生了这样或那样的想法，家属一度也对公司产生了误会。我们及时到上海市委老干部局学习到相关文件，并登门向老干部传达文件精神，使老干部能明白文件精神，消除疑问。家属也特地到公司与相关人员摒弃前嫌。在走访老干部家庭时，也结合与属地居委会的联系和沟通。老干部工作是党群部工作的重要组成部分，也是构建和谐社会、和谐单位的重要内容。今后我们将一如既往地做好老干部工作，让老干部高兴，让公司放心。

四、群众工作无小事

1、在得知待岗职工李善华爱人患肠癌生活拮据时，公司工会及时向上级工会汇报，上级工会得知情况后，当天上门进行慰问并送上慰问金，公司工会也及时给予补助。让待岗职工感到公司依然是他们的温暖的家。

2、在__住院开刀期间，工会及时关心看望生病住院的员工，2次送上慰问金。给身患重病的老同事些许温暖。

3、按照公司工会讨论通过的制度，对生病职工及生病的直系亲属进行慰问补助，是我们常抓不懈的工作。也是国有企业对每位员工人文关怀。

4、每年一次职工的体检工作，按领导的指示针对公司年龄结构的特点调整了体检项目，更有针对性。让体检效益更大化。

5、领导在企业发展中始终兼顾职工的利益，近年来把提高职工的收入贯穿与企业的发展中。职工的队伍各司其职、精神饱满。

五、不足之处

公司党员信息的统计工作一直由联合党委在做，系统党建工作的信息也通过各信息统计单位渠道送达，按照名额分配今年公司计划发展一名党员，去年底已报信息统计的联合党委，由于信息未能及时反馈虽错过了积极分子培训的报名时间，但通过努力沟通争取到了培训的名额，但是系统今年的发展名额已经没有了，只能放到20__年发展了，体现了工作有些被动，以后要主动与系统党建工作人员联系及时掌握党建工作信息。

个人在企业的工作计划 篇7

教师行为产生作用的效果很大程度取决于教师的个人魅力。这种个人魅力主要指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量。

一、初步认识阶段

我们常说:“人生若只如初见。”在认识的最初阶段第一印象很重要, 学生会通过观察和聆听来寻找老师身上的一些细小闪光点, 他们甚至会拿它和自己以往的不愉快经历做对比, 不自觉地将这种好感放大, 此时的学生更加易于感动。所以班主任老师要非常重视这样一个初始时机, 在从思想上认识教育工作的伟大意义的同时, 注意自己的言行举止的外张力, 尽可能让自己的个人魅力从细微处发散, 吸引更多孩子的目光, 赢得他们的信任和尊重。

二、增进了解阶段

此阶段, 在对老师有一个初步感性认识和了解的基础上, 班主任工作将进入正常状态, 学生在和班主任的全面接触过程中对班主任老师的印象也会随之发生细微改变。一方面, 他们由于之前的好感得以延续, 从而逐步提高对班主任老师要求的标准;另一方面班主任开始逐步熟悉学生, 观察了解他们, 主观上也会产生对他们不同的关注。如果在这个阶段班主任老师还能展现出独特的个人魅力, 那么, 每一件小事都可能起到稳固师生关系的作用, 同时也可以让性格不太稳定的初中学生走向成熟稳定的过程更加趋于正常化。

此时, 班主任需要展示的个人魅力更多地体现在才学、识见、沟通技巧上。

(1) 班主任首先要知识渊博, 有本领。这种本领要全部渗透到学生的学习和生活中, 让学生从心里产生对班主任的钦佩从而建立起加倍的信任和依赖。

(2) 班主任还要表现得独立有主见。初中生的心理特点造成他们个性有别于成人思维周密、行事谨慎的理性化, 更多的表现在个人崇拜的感性层面, 倾向于接受果敢、雷厉风行的行事作风。所以, 班主任老师要在学生产生困惑或无助的时候表现出正确的判断和清晰的指引。

(3) 班主任的沟通技巧也是个人魅力体现的重要方面之一。除了要善于观察与综合, 还要力求做到判断推理、应付自如。优秀班主任做学生工作都会有一套自己的套路, 尤其是和学生沟通的时候, 能牢牢抓住学生的心理, 知其所想, 在德育的同时展示自己的智慧。

班里有个调皮的男生, 学习也不是很好, 喜欢打篮球, 他由于是刚入学也不是很了解我的情况 (读书期间我是校篮球队主力) 。在一次课堂上不配合后主动提出和我PK篮球, 并做约定, 还邀全班同学督战!挑战开始前, 我私下邀他至一偏僻的球场练习, 在让其了解我实力后, 我主动提出了取消约定。由于保留了他的体面, 赢得他进一步的认可, 他也最终成了我班级管理的得力干将。

还有一次, 某同学在打闹过程中将窗户玻璃打碎。本来可以直接告之后勤人员维修即可。但是这样对学生没有任何意义。如果让学生赔偿, 也仅仅是家长出点钱了事而已。我把这个学生找过来, 我问他你能自己修好吗?他很惊讶地看着我, 在思考自己修理过程麻烦后随即提出只想赔钱不想自己修, 并说出自己带着一大块玻璃来学校不方便等理由。在和家长联系并取得他们的支持后, 我做出这样的决定: (1) 先是孩子自己去测量需要玻璃的尺寸; (2) 由家长带着孩子去买玻璃及配件带到学校 (安全起见, 搬运由家长完成) ; (3) 利用班会课, 全班同学观摩我和该同学安装 (该生做副手) 。由于同学们亲眼见到整个过程的繁琐, 接下来班级基本没有发生过类似情况。

三、充分融合阶段

我们很多班主任老师都可以做到把学生当成朋友, 这是非常明智的。即是朋友, 相处总会出现这样的一个过程:熟悉, 但感情不深。情感增进的过程可能会伴有很多分歧和冲突的产生, 越是这样越要求班主任老师能有足够的耐心, 用睿智的个人魅力去化解。

为了激发学生学习的兴趣和动力, 我偶尔会和他们做约定, 比如达到什么程度时奖励一些小奖品之类的, 在设置达成难度时我会故意定的稍微低一点, 经常会有不少同学胜出, 我也会很爽快地履行约定。在这个过程中我力求平等、公平和守信。我希望我的学生是诚信的, 我也相信他们想成为诚信的人。

计划统计工作在施工企业的作用 篇8

关键词：施工企业 精细化施工管理 计划统计

施工企业计划管理主要是编制施工计划、管理下属施工单位的年度计划和施工班组的作业计划、协调施工进度，此外，还要抓好施工统计工作，按时检查计划的执行情况。因此，计划管理包括了计划的编制、执行、检查结果反馈（统计）这一完整的过程。

施工计划和统计管理是精细化管理的重要节点。施工单位应该做好计划、统计的基础工作，根据施工规范和各方面要求编制一套合理的计划和统计表格，确定统计指标。编制施工质量计划表、形象进度统计表，同时需要绘制工程管理曲线图，形象进度柱状图等。

①编制科学的施工进度计划

基于客观的统计数据不断优化调整进度计划，充分利用现有资源，合理协调人员和资金，尽量在保证工程质量的前提下按照统计管理的要求节本降耗，从而保质保量地完成建设任务。

②运用网络技术畅通统计信息交互渠道

运用网络操作提高统计工作的实时性。工程项目建设周期长，施工单位应该谨慎行事，统计部门将计划和统计报表上报监理工程师审核，并且由管理单位审核后还要交由业主审核。

进度、质量、成本是项目管理的三大控制要素，进度管理是项目管理的核心。作为进度管理的核心以及计划工作的重要组成内容，进度计划在项目管理工作中占有重要的位置。科学的项目进度计划编制是确定项目工期、编制阶段施工的重要依据。

通俗的讲，就是在建设阶段和当前完成什么工作以及如何完成工作和完成到什么程度，即目标的制定以及目标的措施。

当进入到施工阶段，每一个施工步骤，每一个环节都离不开统计。最开始就要进行工程量的复核，这就要针对施工图进行详细的统计计算，核算出图纸实际工程量跟图纸设计工程量的差值，根据图纸的实际工程量统计出总的材料数量，并依据工程进度计划计算出月度、季度、年度材料供应计划。

在工程进行中，技术人员对工程质量的监控也是通过统计工作来完成。首先是取样，把取样的结果用总量指标、相对指标、平均指标与变异指标等方法表示出来。

数据决定一切，数据反映一切，项目管理中各个阶段所发生的问题都可能在计划统计中得到显现，甚至负有决定作用。

计划统计工作对工期保证起着决定性作用。特别在项目实施前期和中期所提供的人、材、机、资源供应量与项目本身投入消耗量的关系直接决定了工程能否顺利进展，此方面在误工或停工待料方面表现突出。其次在于对外、对下计价工作的及时性和准确程度也是直接决定项目工期的主要因素。

计划统计工作所汇集的数据能体现质量、安全等管理要素的经济性。

保证项目质量、安全的首要条件是合理投入，须依据规范做到当用不省，当省不用。其次做到规范使用资源，投入与产出总之相适应，当问题的出现也总能在各种数据分析中找到答案。

计划统计工作的结果也是项目管理的最终成果。经济效益是项目管理成效最终落脚点。

统计工作在施工质量控制中的作用：

质量控制是基于已确定的质量目标，通过行动方案优化资源配置，对施工管理全过程进行监督检查。检查是质量控制工作的重要节点，质量检查结果通常是一组涵盖产品质量的信息、具有特定规律的数据集合。只有认真分析归整这些数据信息，才能从中获知准确、详实的产品质量信息。

而分析总结的过程需要用到统计知识。要获得客观的产品质量信息，就应该采用一套科学合理的统计方法。

统计工作在投标中的作用：

统计工作贯穿于投标活动的始终。投标主要是投资决策和投标报价两项任务。在投资决策环节，应该对目标项目的中标概率及期望利润值进行综合分析。一般企业在前期阶段获取的投标资讯极为有限，在此基础上需要借助统计学知识对项目进行清晰而客观的评定。运用统计学理论分析企业以往承揽过的同类项目，确定对中标概率和利润其决定性作用的关键因素，由此得出目标工程的中标概率及期望利润，继而通过定量决策甄选出收益高且最有可能中标的工程。统计工作同样是投标报价的基础。现阶段，国内仍沿用结合单价法和工料单价法来编制投标报价。其中，工料单价法是结合已审定的工作量，参考定额或市场单价，对每个项目的合价进行运算并按照招标单位的要求列出工程量清单，继而得出总费用。

最后基于企业自定的各项费用和税率，逐项计算间接费、计划利润和税金。

参考文献：

[1]沈琳.浅议施工企业计划统计管理工作[J].山西科技，2011（03）.

[2]宋敬华.浅谈统计在施工企业管理中的重要性[J].河北水利， 2008（05）.