新老员工交流会方案

方案在我们工作与学习过程中起着重要的作用，对于我们进一步开展工作与学习，有着非常积极的意义。那么一份科学的方案是什么样的呢？以下是小编整理的《新老员工交流会方案》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第1篇：新老员工交流会方案

新老员工交流会

“面对面，零距离”修试工区新老员工交流会

暨新人一对一帮扶计划启动仪式

主题：倾诉，倾听，倾情

时间：2010-8-2X

地点：三楼多功能厅

参加人员：团员青年，帮扶人员(提前通知落实)

内容：

1.新进员工自我介绍，岗位和专业，兴趣爱好，对工区的提问，有何要求，困难等。以问答的形式，双方互问互答，氛围可以轻松。(每人介绍5分钟，提问交流20-30分钟，共一个半小时。)

2.游戏环节。(我觉得不需要设立游戏环节了，游戏的交流适合短期快速的认识过程，和新员工的交流是来日方长，不太适合用游戏)

3.启动新人一对一帮扶计划仪式。(20分钟)

4.晚上互帮人员和新进员工一起就餐，人数控制25个以内。

经费预算：餐饮费1000块。

第2篇：新老员工交流会总结

这次活动圆满结束，我们部门基本上都是新人，但是我们都很努力的完成了这次活动。团对的力量是不容忽视的，从准备工作开始到整个活动的举行，我们开小会讨论，决策，然后大家分工去做，没有人去埋怨，都很主动的去做每一件事，希望在以后的活动中我们每个人都齐心协力，争取办得一次比一次更好。

我觉得不足之处就是车间新员工不太积极，比较拘束，希望在以后的活动我们多多跟他们沟通，了解一下他们需要些什么样的活动，他们想了解什么，也可以和他们部门领导沟通，争取让他们开心的参与进来，让他们从活动之中更加了解公司，使自己也更有目标的去做事。

这次活动邀请的人员及老员工和新员工都基本上都参加了，这也是成功之处。希望在以后的活动中培养出我们自己的主持人。因为我们都是多才多艺的嘛。

第3篇：新老员工交流会发言稿

各位新人：

你们好!

我是生产管理部质检中心负责人。10年11月来公司实习、11年7月签合同成为正式员工。作为比你们稍微老一点的新员工、以一个刚刚过来的过来人身份和大家分享一下我的成长心得!

我主要说四个方面的内容：

第一点：重新定位、然后努力工作。

我记得，我进入班组的第一次聚餐，在饭桌上，班长不止一次的强调，“咱是干技术活的，至少在这几年内要安下心来搞技术，其他的什么都别想”，其实，我在大学里是学生会的部长，官不大，但也不小吧，至少不是每个人都当部长的 ，班长就是怕我飘飘然、一再给我这么强调。今天在座的，肯定有很多在学校是当官的，我想说的是，大家一定要有归零的心态，现在来到万华工作，一切都是新的开始，找准自己的定位，然后努力工作!

这下面这张照片是我在码头煤堆上拍的，就是要告诉大家，咱女生也能像男生一样，爬上高高的煤堆、扛着铁锹去取样，大汗淋漓又怎样、弄脏衣服又怎样，工作是不分男女的!既然我选择了这个岗位，这个岗位也选择了我，那这里的活就是我该干的、我能干的、、

在开始第二点之前，问大家一个问题，咱们万华人是什么?问题有点大喔、、人才啊、、我们能说会道、善于表达自己的观点，我们用心的倾听自己的心声和别人的意见，请大家说，咱万华是什么?团队!这就是我要说的第二点，在听和说中，和你的团队处好关系，你的寝室、你的班组、你的工序、部门还是什么临时的团队，我相信不用我多说，大家都明白团队制胜的道理!

第三点：作为新人，积极、勇敢的展示自己!其实大家每个人的能力都差不多，这边可以和大家谈谈我的经历!你们相信潜意识吗?就是你把自己当成什么样的人、然后就真的成为那个样子了。去年年初的时候，我们部门将英语学习作为学习成长方面的重点，有一天，主任说，英语好的几个人去开个会讨论一下全年英语学习计划，我就假装自己英语很好，于是就去了，可能我装的比较好，表现的比较积极，于是部门的英语活动就交给我负责了，这样，我就抓住了锻炼自己的机会。当然，也不能仅仅是假装，没有行动的假装就变成真吹了，我假装自己英语很好，这就相当于对外界许下了一个公众承诺，我已经把自己以这样一种形象推销出去，那就得努力使自己达到这个高度，这就需要在私底下悄悄的努力，这样压力、动力一下子就都有了!一年下来，活动也都还算圆满，锻炼了自己，也丰富了大家!万华的舞台很大，只要你站出来!

第四点，分享一下喜欢的一句话：身体与灵魂有一个要在路上。就是说，不能出去旅游看世界的时候，就多读书，投资脖子以上的部分，不断充实自己!

最后，不管是学习、工作还是生活，从来都只是开始、没有结束，我们，一直在路上!

祝愿大家在万华学习工作生活一切顺利!

第4篇：新员工入职培训 新老员工交流

各位新同事，大家好

请容许我再次自我介绍一下，我是负责烟威地区高校销售的陈杰，刚才郭总监介绍我说我是销售冠军，这不是我自己的功劳，是大家共同努力的成果。

不知道各位同事喜不喜欢销售，我很喜欢销售工作，当我的主管告诉我说，世界上百分之八十的富翁做过销售工作的时候，我更热爱销售了，我好像看到了自己成为了一个富翁的样子。一想到我很可能成为一个富翁，我就想到处去卖东西。但是我的理智告诉我，那样的做法是错误的，我们先来看一下我们的产品。我们凡客诚品的老总陈年先生是个文化人，他在成为文化人之前是个商人，他在成为商人之前是个文艺青年。好的，他的文艺范一直延续到现在，所以我们凡客诚品是文艺+商业。我们凡客一直以来的营销策略是：东西还不错，价格便宜。我们的顾客里有百分之30是18岁到22岁的年轻人。各位，文艺，青年，钱又不是很多，这种人哪里最多?很明显是大学里。我要做的就是打入校园，我怎样打入校园呢?我的凡客诚品在烟台大学的校园活动是这样做的：

当然，第一步是确保我们能在校园里面开展活动，我们当时第一次进校园就被保安扔出来了。后来通过协商，我们设立了一个名为“凡客之星”的2000元奖学金，校方同意我们在特定时间内举办活动。

活动开始前15天我们在学校的bbs论坛发布帖子，讨论我们的形象代言人，意见领袖韩寒等人的凡客体，并留言自己的凡客体。

活动开始前10天，我们连续五天在学校宣传栏，宿舍宣传栏，食堂宣传栏大量张贴海报，形成强大视觉冲击力。

活动开始前四天，我们在人流多的主干道，活动场地悬挂条幅，并且在学校广播台开始播放广告。

活动前两天我们在食堂和宿舍发放了大量的传单。并且进行500人次的问卷调查。 活动当天，我们提前进入校园搭建舞台，邀请学校社团进行文艺表演，我们赞助演出服装，活动主体是名为“穿出我的凡客”的服装秀，只要同学穿着我们的衣服秀一下，我们就把衣服免费赠送，总共500份。我们要避免引起学生们的反感，所以我们不在活动期间做促销，我们的目标是培养这个人群对我们凡客诚品的好感。只要我们凡客的文艺+商业的理念在活动中能够被认识，我们就能培养一个稳定的客户群。

结果证明，我们这个活动是成功的，在活动中参与的同学在日后的回访中表示，当买衣服时会想到凡客，更有百分之43的同学购买了凡客的产品。这就是我跟大家的分享，我希望以后跟新同事分享经验的是在座的各位，谢谢大家。

第5篇：新老员工经验交流座谈会正版

“来吧，让我们携手同行，共创美好未来”

-------万顺江公司新老职工经验交流座谈会

一、 座谈会背景：

随着公司发展速度的加快，生产规模的不断扩大，员工数量的持续增加，为了使新员工能尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性;同时帮助新员工提高工作效率，增加工作业绩，提供一个新员工向老员工学习的机会。故举办此次新老员工经验交流座谈会 一：召开座谈会目的

1 为了使新老员工能够更好的交流沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

2 让长期保持优秀业绩的老员工为新员工传授自己的成功经验和值得借鉴的地方，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用，。

3 减少流失率，达到新职工对企业的忠诚度和归属感。使新职工能够更快更好的融入熟悉中健农超公司这个大家庭。

4使新职工了解公司的美好未来，充分调动新职工的积极性、主动性。

二：地点

三：时间

四：参会人员名单

1、公司中高级管理阶层领导：

2、老员工：(人员暂定)

A各部门有带头作用或有代表性的老员工。

B长期保持好的业绩，工作上有突出表现的，受过奖励表彰的，拥有优质经验的老员工。C以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老职工。

3、本年度新进场的新员工：

全体新员工(入职三个月以内)

五：座谈会议程(1.5H)

第一部分(5min)：人力资源部培训主管孙玉萍主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

第二部分(5min)：人力资源部黄经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。

第三部分(25min)：经验丰富，业绩良好，有代表性的老员工开始演讲自己一路打拼下来遇到的教训，获得的经验，一直业绩良好的原因。为新进业务员讲解有关新进人员的淘汰原则，淘汰原因，新入职员工工作中可能出现的问题，例如：职业停滞问题。

第四部分(30min)：员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。

第五部分(10min)：由工作人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司的问题、建议等。稍后收集交由座谈会主持人。

第六部分(15min)：对当场及便签提出的问题、建议所涉及的主管部门领导能当场解答的问题当面解答。不能当场解决的由行政人事部工作人员记录下来(记录表见附表)，并承诺三天内给予答复。

第六部分(5min)：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

1 主持人开场白：介绍召开这次座谈会的目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

2 总经理向新职工大致介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。

3 管理部人力资源主管介绍职工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。 4 职工互动：先由代表性职工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老职工和一个新职工起带头作用)，基本上要求每个职工都进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。管理部认真听取职工意见、职工想法、职工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并承诺几天内给予答复。

5 总经理发表总结性讲话。

六：组织工作

1、7月日前确定参与座谈会人员名单确定。

2、7月日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。

3、7月日上午12：00前，会场布置完成，水果食品摆放到位。

4、7月日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。

4、7月日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。

座谈会注意的问题：

一个是冷场,谁也不发言.做为组织着,一方面可以叫几个员工提前准备一下发言内容,分别讲几个话题.起到抛砖引玉的作用,同时组织者可以按顺序点名发言等等,好的座谈会发言热列,向上,不过格。

一个是防止座谈会发难.不可控制.要提前有预案,防止座谈会出格,变乱,虽然这种情况出现的可能性很小,但组织者要有准备,比如:可能提出的不好的问题,提前想好如何回答。

座谈会准备一些水果，茶水，目的是缓解新职工第一次参加这种会议的尴尬气氛。 座谈会所需经费：

水果200元

横幅200元(让梦想在雪域高原放飞

--万顺江公司新老职工座谈会)

第6篇：新老员工座谈会方案

一、 座谈会背景：

随着公司发展速度的加快，生产规模的不断扩大，员工数量的持续增加，为了使新员工能尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性;同时使老员工也能尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率，另外这也是一个新老员工相互学习的机会。故举办此次新老员工座谈会。

二、座谈会目的：

1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。

2、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。

3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

三、地点：职能办公楼一楼培训室

四、时间：2011-3-3018:40-20:00

五、人员名单：暂按40人左右。(名单另行讨论决定)

1、生产一线老员工

A、先进并能以身作则的员工、技术人员;

B、有带头作用或有代表性的老员工;

C、敢于提问、沟通较好的老员工;

D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老员工;

E、各生产部门人事专员;

2、生产一线新员工(半年以内进厂的)

A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工;

B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”;

C、平凡岗位任劳任怨，责任心强;

3、部分管理人员：各车间、部门主管领导

六、座谈会议程：(约1.5H)

1 /

3第一部分(5min)：行政人事部培训主管主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

第二部分(5min)：常务副总经理或行政人事部经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。

第三部分(5min)：行政人事部经理介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。

第四部分(30min)：员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。 第五部分(10min)：由工作人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司的问题、建议等。稍后收集交由座谈会主持人。

第六部分(15min)：对当场及便签提出的问题、建议所涉及的主管部门领导能当场解答的问题当面解答。不能当场解决的由行政人事部工作人员记录下来(记录表见附表)，并承诺三天内给予答复。

第六部分(5min)：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

七、会议后期阶段：会议结束后，由本次会议主持人对本次会议进行一次会后流程书面总结，对不足之处提出改进方案，交至总经办常务副总及行政人事部经理。

八、组织工作：

1、3月28 日前确定参与座谈会人员名单确定

2、3月28日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。

3、3月29日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。

4、3月30日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。

九、注意事项：

1、引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。

2、注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。

3、前期与会人员名单应充分参照方案第五条原则进行甄选，应具有广泛的代表性及积极的参与性。

4、前期应充分沟通与会人员班次，及时参加座谈会，确保参会率。

2 /

35、提前确定新老员工发言代表，提前通知其做好会议发言准备。

6、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。

7、座谈会全程应有行政人事部工作人员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。整理好后交由总经办予以答复。

8、应将总经办回复结果公布于宣传栏，便于广大员工监督、实施。

核准：

审核：3 / 3 制作：苏晓霞2011-3-24