发电厂员工培训方案

发电厂员工培训方案（精选8篇）

发电厂员工培训方案 篇1

一、培训目的针对员工适应能力、创新能力、实际操作执行能力薄弱的现象，坚持面向企业、面向生产，因材施教、学用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。根据我公司员工的实际水平，特制定2011年员工培训方案。

二、总体目标

1、加强各分场管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

2、加强各单位各专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强专业技术创新、技术改造能力。

3、加强各分场运行人员的业务技能培训，不断提升运行人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

三、原则与要求

坚持按需施教、务求实效，培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强各专业业务培训的针对性和实效性，从而确保培训质量。

四、培训组织及形式

本计划由生技部负责组织实施，各分场具体实施，各轮训班组认真落实。具体形式主要发挥各专业的理论、技能实践优势，充分发挥专业技术人员特长，以专业授课为主导，结合每周一次单位考试、每期一次各专业考试相结合，师徒间的传、帮、带作用，尽快强化全员的理论水平和技能操作、事故处理能力，督促员工尽早适应岗位需要。

五、培训人员

全公司员工

六、培训时间

2011年5月10日—2011年10月18日，暂定2-3周为一个培训期。

七、授课形式

（1）以各专业班长授课为主。

（2）请上级党委，团委领导进行青工思想品德教育。

八、培训内容和方法

1、本次培训主要面向主值以下人员，培训内容：岗位最需要的理论知识、技能操作为培训的重点，强化人员反事故能力。要求授课人员每周要制定详细的培训计划，培训计划要切合员工水平且连贯性强，同时结合公司设备实际情况，全面系统地展开培训。

培训计划每课时前交生产副总审核。

2、培训分为二种形式：专业集中授课、日常现场培训。

日常现场培训包括：技术问答、现场考问、默画系统图、班前事故预想。

专业授课：以专业讲师集中授课为主，并请有经验的师傅及专家对运行人员、检修人员讲授有关专业知识和进行经验交流，主要学习天进行、检修（大修）期间进行，结合现场讲解等。

九、具体培训方案

培训时间：培训期内全日制上课，由每个专业的授课老师进行集中授课。

（一）日常现场培训

日常现场培训由生技部组织，所有培训班成员参加早操、队列训练，生安部进行现场督导检查。

（1）技术问答内容：

主要进行人员实际技能培训，以现场设备、结合理论基础知识进行现场讲解和问答。每专业轮流讲课，由专工或班长进行讲解。

（2）默画系统图

默画系统图的内容：（要求每人一题）由老师出题，每专业一次。

（3）班前进行事故预想

老师组织学员，在全面了解设备运行状况后，及时开展事故预想和危险点分析，布置讲解措施和要求，对人员进行统一组织和合理分工，确保运行期间及时处理运行异常，保证设备运行安全。（记录在事故预想记录本中）

（二）专业集中授课

每个专业根据计划要组织专业技术授课，组织机、电、炉、热工、化验、输煤、脱硫各专业人员集中参加听讲，作好笔记，授课地点在办公楼一楼学习培训室。

（1）技术讲课的内容（30%）：

①本次岗位培训内容主要参照中国电力出版社出版的《地方电厂岗位运行培训教材》。

②注重结合现场实际进行各专业的设备结构、作用及操作问题、专业技术问题及其注意事项；

③运行操作、检修工作的总结、推广及工作中存在的比较薄弱环节的技术理论问题。

④授课老师对不理解的专业知识可以进行现场培训和讲解。⑤工作票、操作票填写规范及前期填写中不规范现象分析。

（2）安规培训（30%）

（3）职业道德教育：敬业才能有事业（30%）

（4）企业管理制度学习与完善（10%）

十、措施及要求

（一）各单位负责人要高度重视，各专业培训专责人要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在提高员工业务水平上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划全员培训率达100%。

（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。在培训形式上，要结合专业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，集中授课培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

（三）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善培训制度。生技部将对培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的培训专责人进行表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况与本人培训期间的奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

（四）加强各分场现场培训工作的服务意识，充分发挥培训专责人的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把培训计划落实到位。

十一、考试

生技部组织每期培训考试一次，考试内容为本期培训内容，生技部根据每期培训大纲与内容，从中出题进行考试。每期一次毕业考试加试实际现场模拟操作。

十二、奖惩措施

实行末位淘汰和重奖重罚相结合的激励手段，鼓励员工尽快成才，适应岗位需要。

对运行、检修各专业考试分岗位层次进行排名即各专业班长、主值、值班员、学员分别排名，公司按对考试成绩进行处罚：不及格人员每次罚款50元。

十三、检查与考核

1、由生技部检查各专业根据计划授课及培训情况，通过调查问卷或其他的形式，对老师的教学情况及各分场的培训进行评比检查，年底排出名次，选出优秀教学能手，进行表彰。

2、培训期间不准迟到、早退、旷课，否则按公司《劳动纪律条例》执行。授课老师无权答应受培训人员的请假，有事者必须办理请假手续，请假条由生技部、公司领导签字，放综合部留存。

3、遵守培训纪律，所有参加培训的老师、学生均将手机调至振动状态，不准存在大声喧哗、嬉戏、打闹、交头接耳等现象，对违反纪律的人员罚款30元，并写出检查。

4、对学员的笔记由生技部随时收集进行检查，对予不作笔记或记录不好的每次给予20元罚款处罚。

5、培训期间考试不及格者，应交50元补考费，补考试题由生技部命题，监考由生技部、公司领导进行监考。

6、各讲课老师必须按时间进行授课。建立授课记录，有工作延误课时时，必须补上。每少上一课时，罚款20元。

7、授课老师必须备课。检查一次不备课，罚款20元。

发电厂员工培训方案 篇2

1.1 电厂人力资源培训的周期较长

电厂的不同专业之间的运行情况以及维修的特点都是有很大的差异性的, 所以对于新员工也都需要较长时间的培训, 在新员工刚进入电厂后, 就应先对其进行时长为6个月的适应性培训, 运行岗位的过程中应按部就班的在巡检、副值以及主值等岗位上逐步学习, 从技能的层面来看每个员工都应经过初级工、中级工、高级工、初级技师以及高级技师的逐步培训和学习, 电厂企业作为一类技术密集型的企业, 每一名电厂的员工都应进行终身学习, 并且对其的培训也是始终需要的。

1.2 电厂涉及的专业众多, 每一个专业的特点和学习基础也都不尽相同

通常情况下, 在电厂工作的员工主要会涉及到的专业有化学、燃料、汽轮机、电气、热控以及锅炉等专业, 而涉及到的次要专业就更多了, 如电焊、土建、企业管理、金属材料、财务管理、人力资源管理以及计算机等等, 在主专业中, 员工从事运行工作还是检修工作又都是有着较大的差异的, 要想真正的掌握每一个主专业都是十分困难的, 甚至有的员工一生都没能学好一个主专业, 而各个专业的基础又都不一样, 因此在电器企业中的人力资源培训工作, 是要分专业进行的, 所以难度也就更大。

2 电厂人力资源培训开发中存在的困难

2.1 培训的师资力量匮乏, 培训效果得不到保证

一个企业的培训师作为企业培训管理工作中的核心力量, 其教学水平、职业素质以及爱岗敬业的竞争也将直接的影响企业培训工作所取得的培训质量, 电厂企业是技术密集型企业, 因此企业内部培训师的作用就更加关键了, 但是实际的情况却是我国很多的电厂都是在最近几年才建设完成的新电厂, 尤其是一些规模较小的风电厂、水电厂以及热电厂等综合类的电厂, 其核心的技术力量较为匮乏, 并且人员的数量也不多, 所以企业内部更不会有一些专业的培训师了。

2.2 无法准确的评估培训的效果, 培训开发工作也无法与绩效挂钩, 因此员工对于培训工作缺乏主动性和积极性。

一般情况下, 要想一个培训计划是合理完整的, 那么就必须具备培训需求的调研、培训计划的制定、培训课程的实施、培训效果的评价等多个阶段, 同时还要形成所谓的“PDTA”闭环管理的模式, 而对于培训课程所取得效果也应与被培训人员的绩效挂钩, 这样才能真正的保证培训的质量, 从而为企业带来更多的效益。但是实际的情况却是, 我国电厂在检测培训质量时只是安排单一的笔试, 上岗的培训就单纯的为了上岗, 进级的培训也就是单纯的为了进级, 培训结果并不与员工的绩效挂钩, 因此很多员工在培训中对于考试只是疲于应付, 也就很难真正的提高员工的能力了。

2.3 不够重视对电厂企业高层的培训工作

我国大部分电厂企业的领导层都会这样认为:培训工作的安排与制定都只是针对一般的员工的, 而对于企业的领导层、管理层以及操作层的人员, 对其的培训工作往往是不够重视的, 并且也缺乏对其的统筹规划。这样就导致了企业领导层对企业的人力资源配置、发展战略规划以及生产营销计划等内容都没有足够的认识, 而管理层对组织、规划、激励以及协调等方面的措施和手段也不能熟练的掌握, 操作人员更是对企业的管理制度以及自身的能力水平都没有清晰的了解, 整个企业都将发展的期望寄托在了企业的最高经营者身上, 自身的本职工作以及应发挥的作用都无法清晰的定位, 所以员工自身的技术水平也就无法得到提高。

3 电厂人力资源培训开发管理的解决方案

3.1 企业应采取强化内部培训管理、部分培训外包的措施, 切实保证培训质量

由于我国很多的电厂都是在近几年才建设完成的, 所以电厂员工的技术能力也较为薄弱, 就必须通过对其的培训来提高其综合素质和技术水平, 然而新电厂的定员又比较少, 培训工作的师资力量是很匮乏的, 要想通过对员工的在职培训来解决内部的培训的开发管理问题也是不现实的, 因此就应采取将一部分培训内容外包的措施。通常情况下, 电厂所有专业的培训内容都应分为理论知识和实践技能两大部分, 而理论基础知识又都是为实践操作技能来服务的, 因此我国的很多电厂企业的内部培训师都是相关专业的技术人员, 他们在技能方面很强, 但是在理论知识方面却是较为薄弱的, 而采取将理论知识内容的培训外包这一措施就能很好的解决这一问题。不同电厂之间, 他们对于实践操作技能的要求可能也是有所差异的, 因此电厂内部的培训师可以通过采取考问讲解、技术比武、规程考试、技术授课、建立短期培训班、事故预想、新员工仿真设备培训、默画系统图以及技术学习笔记等培训形式来开展实践技能的培训工作, 并且采取每一中培训方法时都应有计划的循序渐进的完成, 从而保证培训课程的整体质量。

3.2 健全人力资源培训开发管理体系, 明确责任, 同时日常管理工作中也应包含培训管理

因为电厂企的生产经营活动会涉及到众多的专业, 并且不同专业之间的专业特点以及专业需求也是有着较大差异的, 而电厂的培训管理工作又具备了周期时间长的特点, 我国的很多电厂由于是在近几年才建设完成的, 所以其技术力量十分薄弱, 因此对其开展相应的培训工作也是十分重要的。我国很多的电厂培训管理工作很是相对独立的, 他们将培训的开发和管理工作与企业正常的经营管理工作是分离开来的, 所以也就无法段时间内真正的提高员工的专业素质。因此, 我们应将培训管理纳入到日常的经营管理活动中, 管生产经营也要管培训, 明确各个部门和人员的义务和责任, 充分分析电厂企业自身的实际特点, 建立健全的企业人力资源的培训开发管理体系, 保证各培训工作的有效性。

3.3 重视对企业领导层和管理层的培训工作

要想提升一个企业的市场竞争力, 那么首要的工作就是要提升企业领导层和决策层的专业能力, 所以对企业的领导层和管理层进行相应的培训工作也是十分重要的。针对电厂这个特殊的企业来说, 企业的领导层也应不断更新自身的适应能力和经营理念, 为其安排用人艺术、决策艺术、领导控制能力、生产营销规划、人力资源配置、改变市场环境以及企业经营策略等方面的培训工作;而对于电厂企业的管理层来说, 应为其安排项目管理、领导艺术、沟通协调技能、心理辅导以及时间管理等方面的培训工作, 另外对于企业职能部门的管理层以及基层一线管理人员培训工作也要认真的对待, 为其安排合理并且有针对性的培训课程和培训形式, 真正的提高电厂企业领导层、管理层、操作层以及基层人员的技术水平和专业能力, 从而提升企业的整体素质。

参考文献

[1]周雪梅.电力企业人力资源管理策论[M].中国电力出版社, 2008.[1]周雪梅.电力企业人力资源管理策论[M].中国电力出版社, 2008.

[2]施峻.电力企业人力资源培训的问题与对策[J].丽水学院学报, 2005.[2]施峻.电力企业人力资源培训的问题与对策[J].丽水学院学报, 2005.

发电厂员工培训方案 篇3

【关键词】发电厂；员工激励机制；问题；优化对策

我国发电厂基本上都是国有企业，在经历“市场煤炭、计划电力”艰难时期、经济高速发展出现缺电的高利润时期之后，许多地方对发电厂员工的工资待遇和福利水平都随着国有企业体制改革而发生了很大的变化。近年来，随着国家不断加大对电力建设的投入，节能发电调度政策施行，发电厂面临的市场竞争日趋剧烈，电力的利润空间被逐步压缩，发电厂面临的经营难度和风险越来越大。加之党的十八大以来，全面依法治国和全面从严治党政策的贯彻落实，使得发电厂员工的经济收入和个人发展受到一定影响。在经济社会发展新常态下，如何进一步调动员工的积极性和创造力，成为摆在发电厂决策层和管理层的一项重要课题。在这样的时代背景下，就需要高度重视发电厂员工激励机制建设及优化问题。

一、激励相关理论

1.内容型激励理论

内容型激励理论从研究激发人类行为的动机因素出发，围绕人们的不同需要（需求）来探讨激励问题的理论。近现代以来，人们在内容型激励理论研究方面取得了许多成果，著名的理论包括马斯洛提出的需要层次理论、麦克莱兰提出的成就激励理论、奥尔德弗提出的ERG理论、赫兹伯格提出的双因素激励理论、奥德海姆和哈克曼提出的工作特性模型等。这些激励理论从不同的视角，对激励行为的起点（需求、动机）进行了研究，指出需求的最大限度满足和动机的最大程度激发是实现激励的本质要求。

2.过程型激励理论

过程型激励理论，顾名思义，就是侧重对人类从心理动机产生到采取具体行动的心理过程进行研究的理论。著名的过程型激励理论主要包括亚当斯的公平理论、洛克的目标设置理论、弗洛姆的期望理论等。过程型激励理论的主要观点，就是认为在现代企业管理过程中，要使企业员工能够做出企业期望其做出的行为，企业管理者就需要根据员工的现实需要和心理动机，努力在员工行为与满足员工需要之间建立起一种有效的联系。

3.综合型激励理论

综合型激励理论，是试图将不同的多种激励理论进行综合归纳，从而对激励的全过程进行综合型、全面性研究探讨的一种理论。目前，世界上最为著名的综合型激励理论是美国研究者波特而和劳勒共同提出的综合激励模式。

综合型激励理论表明，在现代企业管理过程中，首先要有激励，激励的促进作用使得员工努力工作，员工努力工作进而使得企业绩效提升，企业绩效提升最终又能够使得员工的需要得到很好地满足。因此，这一模型中存在4个变量：一是员工努力程度，员工的努力方向、努力程度、努力持续时间将影响奖酬估价和激励效果；二是员工工作绩效，员工的工作绩效既要受到员工努力程度的影响，又要受到员工能力素质、角色定位、条件适应性等的影响；三是公司提供的奖酬，主要指直接影响员工公平感、满意度，由公司根据绩效而提供的各种外在性奖酬和内在性奖酬；四是员工获得的满足，就是员工通过努力而实现预期目标，获得相应的奖酬，从而产生的满足感和满意感。

二、当前发电厂员工激励机制建设中存在的问题

1.薪酬制度不完善

根据调查了解，发电厂员工最关心的问题就是薪酬待遇，提高薪酬待遇对于许多员工来说最具有调动性和吸引力。但是，完善的薪酬制度不会像提薪那么简单，而且就社会经济发展水平而言，当前发电厂员工的工资待遇还是比较具有市场竞争力的，但是当前发电厂薪酬制度方面确实存在一些问题，具体表现为：一是发电厂内部薪酬体系的公平性不强。由于当前发电厂的岗位工资差别普遍比较大，作为发电厂生产线中坚力量的一线员工工作条件艰苦、劳动强度大，但获得的薪资报酬，相对于少数的中高层管理者而言显得非常低，这就使得一线广大员工容易因为工资待遇之间的悬殊而产生相对剥夺感和不公平感，从而影响发电厂员工的工作积极性。二是发电厂内部收入分配存在不合理现象。由于发电厂员工的薪酬收入主要与员工的岗位层级挂钩，员工所处的岗位层级越高，所获得的薪酬待遇也越好，且不同层级的岗位之间工资待遇差距比较大，对岗位差异和贡献大小很少考虑，从而影响了广大基层员工的工作积极性和工作满意度。

2.晋升激励作用不强

职务选拔晋升直接关系着员工个人的发展，且晋升后的岗位直接与工资福利待遇提升紧密相关，因此职位晋升对于发电厂员工的激励作用是非常大的。目前，许多发电厂在晋升激励方面还做得不够好，主要存在两方面问题：一方面，有的发电厂由于对评先评优不够重视，后者设计评先评优方案过程中考虑不全面，导致员工评优力度小、范围窄、数量少，不能确保真正优秀的所有员工都获得评优评先和提拔重用的机会，甚至存在不严格按照评优评先程序标准而实行“好人主义”的“轮流坐庄”受奖方式，从而使得物质奖励和精神奖励的激励效果大打折扣；另一方面，在发电厂岗位调整和职位晋升过程中，一般采取分配名额和部门领导推荐（或确定）的方式，存在部门“一把手”一人说了算的现象，选拔晋升过程中的竞争性、公平性、透明性没有得到有效体现，从而使得发电厂内部一些脚踏实地、工作能力强、生产业绩突出的人不能得到及时提拔晋升，从而影响了员工的积极性，也造成一些发电厂优秀人才的流失。

3.教育培训机制不完善

教育培训是提升发电厂员工业务技能、工作能力和综合素质的重要手段，有助于更好地帮助发电厂员工实现自己的目标，从而满足其成就需要。同时，教育培训也是公司实现发展目标的一项重要福利和激励手段。当前，发电厂在教育培训机制建设方面还存在一些问题，具体表现为：一是对员工教育培训重视度不够，没有切实将抓好教育培训作为激励员工的重要工作来抓；二是教育培训机会偏少且培训分配不科学，没有真正实现培训全覆盖，一些员工经常参加培训，而另一些员工长期没有获得教育培训机会；三是一些教育培训是为了完成“任务”而开展的，培训内容缺乏针对性和实用性，员工培训后对工作的帮助不大；四是培训方式比较单一，大多采取师傅带徒弟、培训会上念稿子等方式，对发电厂员工的实际操作技能意义不大，从而使得一些员工对培训失去参加的兴趣。

4.绩效考核制度有待改进

一方面，当前许多发电厂的考核制度和办法还比较笼统，设置不够明确和细化，从而使得绩效考核的弹性过大，考核中罚款区间、额度等事项的主要决定权在于管理者，经常出现的奖罚不对称、罚多奖少、罚重奖轻等现象，容易对员工的工作和生产积极性造成很大伤害；另一方面，一些发电厂在员工考核过程中，注重标准化而没有体现人性化，对专业技术人员和管理人员、资深老员工和新招录员工实行“一刀切”，使得考核指标的科学性和合理性备受怀疑，从而弱化了绩效考核的激励效果。

5.企业文化建设存在不足

一是对企业文化建设重视不够，一些发电厂片面地认为企业文化不能产生经济效益因而“可有可无”，使得发电厂在管理过程中存在重技术、轻文化的现象，造成了一些发电厂管理者对企业文化理解的形式化、肤浅化；二是员工的重要性和主体性不够突出，没有真正坚持以人为本的原则，对员工个人的职业生涯发展和规划不够重视，对员工的合法权益和独立思想、人格尊严等尊重、关心和关爱不够；三是由于受到计划经济时代层级制的影响，一些发电厂员工之间、上下级之间沟通交流不畅通，容易产生误解和隔阂，从而容易造成公司内部人际关系的不和谐。

三、优化发电厂员工激励机制对策思考

1.积极遵循科学激励的基本原则

发电厂员工激励机制优化，其目的是为了激发员工的工作积极性、主动性和创造力，进而提高发电厂的工作水平和经济效益，因此应遵循一些基本原则。具体而言，一是应遵循效益最大化原则，在激励机制优化过程中要根据企业实现利益最大化的目标，对现有地员工进行重新组合配置，从而实现奖勤罚懒和优胜劣汰；二是应遵循差别激励原则，也即在对企业员工进行激励的过程中要采取差异化策略，针对一般员工与核心员工采取不同的激励策略，根据不同员工的不同需求和所处的不同阶段，从而制定具有差异化和针对性的激励方案；三是应遵循公平性原则，在公司激励方案设计和具体执行过程中，应坚持公平、公正的原则，从而使得处于同一类型、同一层次、相同阶段的员工享受平等的激励机会，从而有助于提高激励机制很具体方案的权威执行，有助于促进员工公平竞争、提升工作效率，更有助于促进发电厂的稳定发展。

2.改进和优化发电厂员工薪酬管理制度

应积极借鉴分类监管要求和市场化方向，出台发电厂领导层履职评价办法，修改完善绩效考核与薪酬管理的办法，确定企业国有资产损失问责机制，加大激励和约束的力度；建立工作综合评价体系，把发电厂经营者、一线员工薪酬管理和业绩考核作为重点，分类分项考查，建立考核结果与岗位晋升、干部任免挂钩、与薪酬分配挂钩、与中长期激励挂钩的机制。同时，应积极创新探索多样化的工资薪酬激励方式，例如：可通过提高公司内部专利发明者个人净收益比例，提高技术推广个人净收益，激发他们的科技创新能力和市场开拓能力。此外，股权激励作为一种新的激励方式，是最为有效的可长期执行的机制，是国企改革的重要方向，应综合考虑国家、企业、员工三方利益，允许发电厂员工持股，通过持股模式、定量模型、考核体系、激励方式的综合考量，根据发电厂的行业特征和实际情况，设计科学合理的股权激励主体方案，编写股权激励实施细则，形成资本所有者和劳动者利益共同体，使股权激励成为发电厂做大做强的助推器。

3.改进和优化发电厂员工绩效考核体系

应围绕新常态下电力工作需求，坚持“用制度管人，以实绩评价”，激发干部队伍的生机和活力。建立科学的考核机制。建立健全全厂工作考核评价体系和员工激励约束机制，将季度考核、年度考核与各类评优表彰相结合，将考评结果与干部选拔任用、高层培训、学习交流等挂钩，充分激发员工的内在活力。坚持正确的用人导向。加大“德”与“绩”的评价权重，让素质好、品德优、实绩突出、群众公认的优秀员工，工作有平台，发展有空间，创造发电厂员工健康成长环境，充分调动其积极性、主动性和创造性。坚持一线工作法。积极克服各种不利因素，班组领导带头干在生产一线，现场参与电力生产管理工作，实现一线工作常态化。应牢固树立人才兴电和识才爱才惜才用才的理念，创新人才培养支持模式和激励保障机制，对承担重要和急难任务的予以优先保障，对作出重大贡献的优秀人才予以重点奖励；实行中层人员竞聘上岗，让年轻员工尽快成长。应完善促进发电厂发展的激励机制。坚持每年开展评选表彰活动，评选优秀管理者和技能标兵，形成浓厚的生产发展氛围。

4.改进和优化发电厂员工学习培训制度

重视梯队培养，各部门、车间应充分发挥责任心强、能力素质过硬、经验丰富的老员工优势，积极做好传、帮、带工作。按照年龄知识层次、工作实践阅历、生产管理经验，分层组团结对，在生产中提升实战能力。善于总结创新，做到经验理论与生产实践紧密结合，善于总结自身工作经验，摸清规律，创造性开展工作。在总结过去的经验教训中，防范和化解发电厂工作中可能存在的风险。创造实践锻炼机会，让年轻员工独立开展工作，压担子、交任务，让青年人才在干中学，在学中干，在担当中砥砺品质，在实践中增进本领，为年轻员工提供更多、更实的学习和锻炼机会。

5.改进和优化发电厂企业文化建设

在感情上加强沟通和联络，做到事业留人、待遇留人和感情留人三者有机结合，增强吸引人才的“磁场”效应。按照现代企业制度要求，变由以往直接任免为由依程序聘任发电厂管理人员，确定新的用人标准和选拔方式，形成优者上、庸者让、劣者下的优胜劣汰型企业家选拔机制，建议制定包括管理者思想素质、决策能力管理水平和经营业绩等在内的业务素质测评系统，对现任发电厂管理人员进行测评，按照市场竞争原则择优聘用。同时，要建立“以人为本”的激励约束机制，加强发电厂人才资源的开发与管理，要以人为中心，由管理财、物发展到管理人，由管理人走向善于待人，培养、发挥人的潜力，进而用好人，使人才脱颖而出，创造一流的发电厂管理者和一流的电力生产管理水平。此外，要加强人文关怀，营造良好工作生活环境，定期开展各类文体活动和组织体检，关心发电厂员工的日常生活。

四、结束语

随着全面深化改革的推进，电力产业正在并即将进行很大的体制机制改革，电力企业的垄断地位势必会受到影响，发电厂面临的市场竞争将会不断加大。在这样的时代背景下，必须高度重视发电厂内部的人力资源，因为人力资源是决定发电厂竞争成败最关键的因素。在发电厂人力资源管理中，其中很关键的一点就是要注重对公司内部员工激励机制的建设和优化。针对当前发电厂员工激励中存在的问题和不足，要积极解放思想，不断健全和完善措施，破除束缚发电厂员工积极性和创造性发挥的体制机制障碍，在发电厂员工激励机制优化过程中，要努力做到既统筹部署又精准发力；既立足当下又着眼长远，为发电厂发展营造良好的环境，保障发电厂能够将优秀人才引得进、留得住、用得好，通过激发公司员工的积极性和主动性，从而提高全厂经济效益和发展水平，进而使得公司在竞争日趋激励的环境下赢得机会、赢得未来。

参考文献：

[1]卢飞飞.基于员工心理预期的医院激励机制优化探讨[J].经营管理者， 2014（30）：204-204.

[2]钟海芮，倪武帆.企业核心员工激励机制优化设计[J].特区经济， 2014（10）：235-236.

[3]王晔.中小科技型企业知识型员工激励机制优化研究[J].中国乡镇企业会计， 2014（1）：122-123.

[4]张媛.基于期望理论视角下知识型员工激励机制优化分析[J].中外企业家， 2014（4）：56-57.

[5]骆璇.B公司创新优化员工激励机制研究[J].致富时代月刊，2014（3）：61-61.

[6]陆波.国有企业员工激励机制存在的问题及对策[J].企业改革与管理， 2016（1）：75-76.

[7]侯新华.浅谈如何完善电力企业员工激励机制[J].人力资源管理， 2015（6）：225-226.

电厂新员工培训心得 篇4

范文一

XX年7月31日，骄阳似火，烈日炎炎。我们这群刚毕业的大学生来到了黄石，加入了国家电网这个大家庭。当天，我们参加了黄石供电公司为我们准备的欢迎会，并在第二天填写了入职履历表、签订了劳动合同，从此，我们正式成为了国家电网这个世界500强企业的一份子。接下来，我们开始了为期一周的入职培训。

一周的培训时间虽然不长，但通过培训，我们对黄石供电公司的情况、自己今后的工作性质、可能会面临的问题有了宏观上的认识，为我们今后的工作打下了坚实的基础。

首先，人资的占工为我们介绍了公司的组织机构及相关制度。这一部分的内容主要是告诉了我们今后需要遵守的纪律、制度、工资福利以及专业技术资格及技能等级的申报。之后，发展策划部的邓工又为我们介绍了黄石地区的电网分布状况。通过这两个部分的学习，我们对自己今后的工作充满了信心，也意识到了身为国有企业的员工，不但要为企业创造价值，同时也承担了很多社会责任。我们同时也了解到，黄石电网的发展状况在全省也名列前茅，这不尽让我们意气风发，感受到了在黄石供电公司的一片大好前景。

接下来，我们大致的了解了一下公司的安全生产课程，并学习了消防安全和紧急救护的知识及相关技能。作为一个电力工作者，安全生产一直都是重中之重，为我们授课的刘工从安全生产、安全标识简介、工作规程、一般安全知识、习惯性违章行为、电力安全工具等六大方面进行了讲解。在这次课程上，刘工通过一个个惨痛的事例进行了形象的讲解，让我们意识到安全生产容不得一丝的马虎。电是看不见摸不着的，不按照安规操作，未按要求准备电力安全用具等看似不起眼的疏忽，都会造成生命财产的重大损失，我们必须从最开始接触工作就树立良好的安全意识，才能在工作中安全的完成任务，对公司负责，对家人负责，才能对得起前辈们用血的教训总结出来的安全规章制度。另外，我们通过消防安全和紧急救护的学习，也初步的掌握了应付突发事件的能力。

然后，人资的彭工为我们进行了绩效管理的培训。绩效管理课程之前，我们进行了分组，以小组为单位讨论、做游戏，是整个入职培训中最为活跃的一堂课。“绩效管理”通俗的讲就是通过量化的标准考核员工、部门的工作过程和结果，以此为依据对员工、部门进行升职、加薪、奖励、惩罚的一种制度。通过绩效的管理的学习，以及其中穿插的小游戏，我们意识到我们今后的工作是更注重集体和效率的，这和我们做学生是有很大不同的。在工作中，我们是一个集体，要多多沟通，团结协作，才能更好的完成任务。并且，我们一定要端正态度，注意细节，有时候不注意细节，粗心大意就会导致我们工作效率低，无法在规定时间完成任务。总而言之，我们认识到绩效管理不论对于企业还是个人都非常重要，是我们国家电网“建设一流企业”的一柄利器。

最后，我们学习了企业文化以及廉政建设，并参观了运营监控大厅、调度大厅、配网大厅、向家湾变电站、太子供电所等黄石供电公司的骨干单位，给我们这次入职培训画上了一个圆满的句号。

千里之行，始于足下，我们组的六位组员会以饱满的精神、端正的态度去面对今后的工作，就像我们组的口号那样“组建过硬团队、练就一流技能”，早日成为国家电网公司的中流砥柱!

范文二

七月份的尾巴，不仅仅是狮子座，这一天有着我们人生中太多的第一次。第一次走进黄石供电大楼，第一次做入职自我介绍，第一次有了自己的工作服，第一次开始盘算着自己的月工资。我想我们是幸运的，没有“一毕业就失业”的困窘，没有四处“搬砖”的艰辛，我们实现了校园与社会的无缝对接，走向一个平凡却不平庸的岗位。从这一天开始，“电力人”将成为我们为之奋斗一生的骄傲。

8月4日，周一，暑假中最平凡不过的一天，也是我们彻底告别学生时代，走向社会，走进岗位的第一天。期待，紧张，小兴奋，是每一个新员工略显局促的心情，而刘斌老师第一堂的安全生产课，却如一盆凉水，泼的我们心惊胆战，泼的我们无所适从。课程一开始，老师便向我们介绍了电击和电伤的知识，除了理论讲解，还进行了实例的演示。视频里一个又一个血淋淋的案例，深深地震撼了我们，原本窃窃私语的课堂也一下子变得沉默了。正如老师所说，“安规里的每一个字都是用鲜血和生命写成的”，安全生产是所有工作的前提。年轻的我们确实朝气蓬勃，但也有着冲动好胜的致命伤，而我们的行业，我们的岗位，在与看不见也摸不着的高压电打交道时，是容不得丝毫的草率和懈怠的。结束了一上午紧张的课程，下午的团课让我们轻松不少。说实话，这是我们入团以来，参加的第一次团课学习，既兴奋又很期待。整个团课可以分为三个阶段：微课堂，微分享和微话题。在微课堂上，我们知道了有这样一群传播光明的骑士，一辆单车，一个人，穿行在人群中，与人们分享用电常识，介绍用电业务，解答电力困惑，提供电力方案，真的很希望自己也能成为这样一名光荣的“光明骑士”;接下来，在微分享的环节，十佳青年代表与我们分享了自己的成长经验。从“正视缺点，发挥长处”谈到“脚踏实地，吃苦是福”，从“厚积薄发，把握机会”谈到“勇于创新，全面发展”，为我们这一群想要大展宏图的新员工们提出了宝贵的建议，也树立了学习的目标;最后的微话题，大家各抒己见，讨论着青春，梦想与奋斗，展望着那触手可及的未来。

接下来的三天，我们进行了六门课程的学习。彭工的绩效管理将全班分为六组，我们组取名为“合”，有着“精诚合作，团结向上”的意思。课堂上偶尔穿插着的小游戏，既是理论知识的形象化，也是寓教于乐，让我们更好地理解些许晦涩的文字。整堂课下来，给我印象最深的是老师口中反复出现的“沟通”二字。成功的20%靠自己，80%靠团队，因为良好的沟通，在找数字的游戏里，我们组进行了合理的分配，每个人来找20个数字，不一会儿就找到了唯一不存在的数字81。绩效管理分为自我业绩管理和企业业绩管理，也就是所谓的“知己知彼”，在有效时间内做正确的事情。接下来，邓工为我们简单描绘了黄石地区的电网分布，其中500kv磁湖变电站是黄石电网的骨干中枢及鄂赣联网重要枢纽，它与黄石电厂，西塞电厂构成了黄石地区的主要电源支撑。紧急救护和消防教育两门课都是理论和实践相结合，在实际操作中锻炼了我们的基本技能，使新学员们基本实现了心肺复苏的掌握和灭火器的简单使用。廉政建设和企业文化两门课让我意识到了价值观的重要性，“只有把路走得稳，才能走的更长久”，“诚信，责任，创新，奉献”简单的八个字，却是时间沉淀的箴言，是我们一切行动的指挥棒。最后一天在班主任黄老师的带领下，我们对黄石电网的各个部门进行了参观，前辈师傅们也为我们做了仔细的讲解，当看到实实在在的监控设备，变电站，调度室时，忽然意识到，明天过后，我们就是一名职业人了，要有职业精神，踏实勇敢的努力工作。

发电厂员工培训方案 篇5

【篇一】发电厂总结

20x年x月参加工作后，在班长及各位师傅的帮助下，通过一年的学习努力，逐步熟悉了高压试验的接线，操作工作，对试验原理有了一定了解，初步具备一定的判断分析能力。在学习专业知识的同时，积极参与队内安全活动，深刻体会“安全生产”的重要性，确保现场试验安全进行，做到“三不伤害”。

回顾一年来的工作，我主要做了以下几个方面的工作：

一、爱岗敬业，积极向班内师傅学习

作为一个刚参加工作的新员工，无论在专业知识，还是在业务技能方面，都深深地感觉到自己的不足，都需要虚心向师傅请教，多看多想多问多学。在一年多的的时间里，学习《高压电气设备试验方法》《电气试验初级工》《带电作业工具、装置和设备预防性试验规程贯读本》等专业书籍，争取尽快熟悉试验原理，设备原理，操作规程。在工作中对不明白的问题及时提问，事后继续查资料，深入了解。慢慢熟悉试验工作后，我越来越深刻地认识到高压试验工作的重要性，变电站大部分一次设备的安危都需要细致耐心的试验来保证，试验数据精益求精，做试验不怕麻烦，胆大心细。在工作中我受到班内师傅的影响，操作中注意安全，试验后仔细检查，一根保险丝都不能拉下。

二、跟随班组成员参加全市多个变电站检修试验工作

20x年x月秋检，转遍全市十几个站，初步熟悉试验操作。参与变电站扩建工程，2018年x月随队吃住在x镇，在书记的鼓励下同诸位同仁抓安全，赶进度。2018年x月x站新上间隔，公司组织劳动竞赛，随队陆续完成了220KVⅠ段PT，避雷器，220KV鲁大线CVT，鲁大线-1刀闸，220KV滨大线-1刀闸，CVT，220KV大双线刀闸等设备的交接性试验，为检修班安装的设备把好质量关，确保新上设备合格无恙。

三、在完成自身本职工作的同时，还积极参与班组布置的各项工作

20x年x月观摩QC小组成果发布会，了解QC小组课题的制作规程，选题，论述，组织，原因分析，等等。参加总公司举办的“反腐倡廉”书法美术作品征集，原创五张漫画，一张海报。参加公司举办的安全生产漫画赛，所作漫画被录入宣传册。

四、一年来在队领导和班长正确领导下，虽然我做了上述工作，取得了一定的成绩，但作为一名刚新员工，与上级领导的要求相比，与其它班组成员所取得的成绩相比还存在一定的差距。主要有以下几个方面：

1、自身的专业业务水平不高

高压试验工作难在后期的数据分析判断，有些时候需要经验判断，而这些是我最为缺乏的，所以在今后的工作中需要多加学习，在遇到特殊故障情况下更需要注意，学习班内师傅找问题，分析问题，解决问题的方法。

2、角色转变不够

仅仅以为做完试验就可以，做好本职工作就可以，缺乏对组织协调工作的学习。另外，对安全问题存在一定惰性心理，以为负责人确认了便可以放心大胆工作，缺乏对自身的保护。

对于上述不足之处，在2019年的工作中，我要总结经验教训，找出差距，克服不足之处，特别的安全生产工作方面。在成绩面前我要保持清醒的头脑，充分认识到不安全的因素还可能存在，只有通过坚持“安全第一，预防为主”的方针，周密细致的工作，才能防患于未然。

【篇二】发电厂总结

一年来，在公司领导及部门负责人的正确领导下，圆满的完成了生产运行工作，回首这一年的工作，自己无论是在工作上还是在思想上都有了长足的进步。现将自己一年来的工作总结如下：

一、x年取得的主要成绩：

身为公司为数不多的党员之一，一年来我时刻以一名党员的身份处处严格要求自己，模范带头，尽党员应尽的职责。在工作中我以共产党员的标准来要求自己，牢记入党誓词，克服并纠正自身存在的问题，工作中大胆负责，脏活、累活干在前面，遇到困难挺身而出。牢记党对我的培养和教育，吃苦在前，享受在后。我要学习雷锋的“钉子精神”，要不断进取，知难而进。在日常的工作实践中，积极向上，开阔心胸，主动配合同事之间、部门之间的工作，及时纠正和端正工作态度，发挥党员的先锋模范作用。

作为生产一线的运行人员，我深知自己肩负着重要使命，深感责任的重大。在职期间是电厂安全生产的责任人，认真做好各项值班记录，按时对所有设备巡检，并认真填写巡检记录，巡检中不放过任何细节问题，发现问题及时反应，并想办法解决，每天认真做日报，每周按时做周报，积极参将部门生产周例会，在会议中积极发言，大胆提出自己的观

点。并将值班时发现的问题及时的反应到各种报表中，以便各级领导对生产运行情况有详细的了解。按时上下班交接班，交接班的过程中做到仔细认真，不了解的情况向同事详细了解清楚后接班，交班时将本班发生过的事情，包括细节方面的小问题都要交代清楚。充分利用下班时间学习各种专业知识，把工作中发现的不懂的问题，不是非常清楚的知识，在理论与现实之间比较学习，做到融会贯通，学以致用。

在做好一期20mw发电设备运行维护工作的同时，利用空闲时间深入到二期30mw的施工现场，通过于施工人员的沟通与学习以及设备资料、设计资料的研究，对二期设备尽快熟悉。设备调试阶段，每天跟着技术人员调试设备，熟悉设备的操作流程，向厂家售后服务人员学习设备的内部知识，详细询问设备运行过程需要注意的各项事项。二期30mw设备投运的过程中，通过一期20mw的运行经验及长期以来二期30mw施工现场学来的知识，配合部门负责人，圆满完成二期30mw的投运工作。

身为公司工会委员会委员，积极协助工会主席组织并策划好工会的各项活动，x年五月，在公司工会的统一组织领导下，成功策划了庆“五一”红色歌曲大家唱活动;10月，举办了全体员工“1+3+1”篮球赛活动。这些活动既活跃了职工的业余文化生活，培育了团队精神，又增强了企业员工的向心力和凝聚力，提升了职工的责任感和使命感。在活动

中我积极参与并积极组织活动，在生产任务繁忙的时候也按时做好员工福利，为当月过生日的员工集体过好“生月”。

二、x年工作中存在的不足之处和今后努力的方向：

1、专业知识不够扎实是的弱点。在学校时一些专业知识学习的不够扎实，工作中遇到专业知识中薄弱的环节时有回避的心理，没有正视这些缺点，一避再避，薄弱的环节不但得不到改进，而且越来越弱。

2、对所有数据运行数据的分析不够深入，只是表面的将运行的数据罗列到各项报表中，对产生数据的原因和结果的由来分析的不够透彻。

3、对设备的学习不够深入，只知其然而不知其所以然，设备故障时，过于依赖部门负责人、电气专工和厂家售后服务人员，自身没有处理故障的勇气，只做到了生产运行工作，生产维护工作的力度薄弱，没有主人翁地位。

4、在处理各项报表的过程中，面对大量数据不够认真，往往出现一些低级的错误，给领导分析数据带来了很多不便。

今后要为自己制定出一套详细的，长久的学习计划，通过工作实践与课本知识相结合，认真专研专业知识。工作中一定做到认真细致，不放过任何小问题，面对各项数据多给自己提问题并能够想出令自己非常满意的答案。

三、对公司的建议：

1、希望公司加强对生产运行工作的管理。

光伏发电是近几年来新兴行业，我公司又是新兴行业中走到前面的，一切工作对于我们来说都是生新工作、新挑战，所以我公司要在生产中摸索出一套合理的适合于光伏电站的运行规定。公司现状是盲目照搬照套一些火电厂、水电厂、变电站的运行模式，而且感觉小有所成后不思进取，不善于在工作中发现问题，更没有面对问题的勇气。

2、加强工会建设。

由于公司工会新成立，公司员工又少，很多工作开展起来都很有难度，但这都些理由都不够充分。工会既然建立的就要尽快进入正规化建设，发挥他的作用。成立的各个部门、选举的各项委员更应该行动起来，发挥他的作用，为工会的进一步发展做贡献，不能形同虚设。

总结工作不是为了应付工作，要在总结中认识到自己的缺点和不足之处，在今后的工作中以此为戒，以此为鉴，不断纠正、改正错误，完善自己。走出校园，书本不能丢，课堂上学到的知识要不断温习，要通过实践工作验证理论知识，理论知识指导实践工作，更好的完成各项工作。

【篇三】发电厂总结

20x年即将过去，新的一年又即将来临。过去的一年里，在领导的大力支持、热心帮助下，在同事们密切配合下，本着踏踏实实做事，认认真真工作的原则，基本上完成了自己所承当的各项工作任务，个人思想政治素质和工作能力都取得了一定的进步。现将工作学习情况总结如下：

一、从思想上

过去的一年里从思想上严格要求自己，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务。在工作的过程中，我深深体会到加强自我学习，提高自身素质的重要性，一个是向书本学习和上网查找相关资料，不断充实自己，改进学习方法;二是向周围的同事学习，虚心求教;三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践工作中校验所学知识，查找不足，提高自己。

二、从工作方式上

过去的主要工作就是抢修，整天忙忙碌碌，设备问题越来越多，不仅自己不轻松还时常耽误生产。现在在检修和保养同时逐步形成做台帐的习惯。设备检修后都有检修记录和检修台帐，对经常发生故障的设备进行检查，分析设备故障的主要原因，若是操作问题要求现场操作人员及时整改，对工艺要求上不适用的设备，与工艺人员、设备主管和保全小组成员讨论后进行改型试用，是其故障率大大降低。以513a小组氧化釜移料泵为例子，原来使用的是wihf80-65-160开式叶轮衬氟泵，现场共计有8台，检修的频率比较高。经过对多台故障的泵机检查总结后我们认为该泵在使用过程中打空泵的几率比较高，同时由于氧化釜内盘管抱箍掉落也经常造成泵机发生故障。现在已安排对每台氧化釜的盘管抱箍进行改型更换并严格验收，同时要求该泵机输送过程中操作人员不得离开现场防止打空泵。并从设备堆场找到1台az80-65-160整理后进行试用效果很好，目前这8台泵机的检修的频次相当于之前的1/10、不但降低了设备维修的费用还减低了工人的劳动强度。

三、大修工作和技术改造工作

在今年公司效益不好的情况下，本着修旧利废的原则，对大检修突出主要设备和关键设备重点维修，同时在对x大检修后出现的主要设备问题进行分析改进了检修的方式，x年的大修工作比较成功。对工艺要求的技术改造优先利用设备堆场内闲置和老厂拆迁过来的旧设备。并将停车小组不使用的部分设备调济使用。确保各项技改的设备需求。

四、经验和教训

过去的一年虽然学到了很多东西，取得了一定的进步，但是仍有很多不足之处，现总结如下：

1、对设备管理比较粗糙，缺少细致的、连续的管理方法;

2、对检修人员的管理比较松散;

3、对设备的润滑保养做的还不全面。

寄望在以后的工作中总结成功经验，再接再厉，发挥潜力，更好的为公司服务。

【篇四】发电厂总结

在这一年的工作中，由实习电气技术员变为正式的电气技术员，在实习的时候主要是学习技术知识，除了技术还要学习管理工作，这对我的这个刚参加工作不久的毛头小子来说是个不小的难题，但我并不气馁，在工作中虚心的向老师傅们学习请教，以丰富自己的经验。这样才能更合理的管理，将电气工作做的更好。

通过总结，虽然取得了一定的进步，但是仍存在很多的缺点和不足。作为一名电气技术员，在工作生产中只有不断的总结经验教训，发现不足，才能使自己得到更快的进步。

一、深入现场、扎实工作

今年一月份我很高兴的来到x项目部工作，x是个新电厂，所以工程遗留缺陷很多，但是我知道只有这样的现场才能使我不断的丰富自己，学到很多东西，我也抱着这样的心态工作下去。虽然这里有些东西对我来说比较陌生，因为学校里学的都是书本的东西，这样的实际应用还是第一次，我时刻努力着，在老师傅的指导下，我顺利的完成了领导交给我的任务，并且让自己的业务水平得到了进一步的提高。

七月份，我正式提升到技术员，我深刻感受到身上肩负的责任，作为一名电气技术员，我的主要职责是负责电气技术的支持工作，制定电气设备的检修安排工作和相应的管理规程、技术操作措施，组织职工搞好业务培训，并且经常深入现场，对现场提出技术改造和小修项目进行落实，保证现场设备稳定运行。

一年来，我努力工作，认真履行职责，从技术和管理水平上不断提高自己，在各个方面都取得了较大的进步。在现场我与同志们同上同下，遇到设备出现问题积极到现场处理故障、排除隐患。每天坚持到现场检查设备运转情况，高、低压设备的供电情况：学习各种技术。由浅入深的掌握了系统，使我对工艺的生产过程有了进一步的了解，并且把以前学到的知识于实际生产有效的结合，为以后能够更好的理论联系实际，更好的促进生产、更好的减少同志们的劳动强度，更有效的提高劳动生产效率，为企业和社会创造更多的效益打下了坚实的基础，其他方面，一丝不苟的完善和完成电气安全规程措施，并且认真监督实施。材料计划提的及时、全面、备件参数的准确是设备正常运转的保证，我担负着电气设备材料计划的上报工作，在工作中，我及时跑到现场，查问题，以便使备件能够更加全面，可靠，避免了因为缺少备件而耽误生产的状况。对于材料计划工作，选型号看似一个简单的工作，但是这也是一门大学问，各种材料的参数，如何选型都需要根据实际需求进行选择，在领导的虚心教导下，我一步步的成长着。

在工作中，首先是对自己要求严，不允许职工办的事，自己坚决不干，为现场职工做好表率，在执行贯彻规程措施上，严格现场对好，措施不对号的工作一律不干，对职工的违章行为和不规范行为坚决制止，在生产中出现的安全事故和影响生茶的事故认真组织分析，不走过场，责任追究不走形式，做到了落实责任，教育、警醒大家的目的。其次是考虑工作细，做到了统筹兼顾，既有安全教育方面又有具体的工作布置，即考虑到了生产又考虑到了电气，做到了面面俱到无漏控现象，工作做到了有布置、有落实、有检查。三是务实，通过每天坚持学习，不断提高了自己的理论水平、业务水平、实践经验和个人素质。四是工作扎实工作不停留在表面上，不怕困难、不怕伤人、求实见效，进一步提高了自己的管理水平。

二、投身技改、永于创新

在工作中，认真向老师傅学习，不断提高自己，并且利用其他时间，学习更高更新的知识。积极参与到现场的改造中去，每一次技改都是我们提高专业技能的好机会，现在我个人还没有能力进行大的项目改造，但是我始终保持良好的态度，投身到这些工作中去，遇到问题勇于挺身，在配合班长的工作中不断丰富，不断学习，不断进步。

三、缺点与不足

因为在很多方面我的技术和经验都不足，遇到的问题多，处理问题就做不到得心应手。在以后的工作中，一定要坚持多跑现场，敢于发现、解决和处理问题，遇到问题，绝不逃避，虚心向经验丰富的老师傅学习：另外，及时组织经验教训，把存在的问题不懂的问题都记录下来，并且抓紧时间解决处理，做好记录，以便日后遇到同样的问题，能够更好更快的处理好。认真学习管理方式和方法，使自己在今后的生产组织中能够更好的完成领导布置的工作和任务。在以前的工作中，考虑问题往往不周全，做事不考虑后果，不仅耽误了自己，还影响了别人，在今后的工作学习中，一定加强学习，使自己更快的成熟起来。

四、自我评价

总之，通过一年的生产和技术学习，我在思想上技术上都得到了很大的提高和进步。即开阔了眼界，丰富了知识，又提高了自己的管理和业务水平，最重要的是为自己在今后的工作中，能够更好的完成工作任务打下了良好的基础。总结一年来的工作，既有成绩又有很多的缺点。在今后的工作中，只有不断的认真总结，发现不足，改正缺点，个人才能得到更快的进步。

【篇五】发电厂总结

x年毕业于x技校，同年9月底分配至x热电厂除尘脱硫车间工作。在此期间，在各位领导和班长的指导及全车间人员的帮助下，我认真学习除尘脱硫运行和设备维修技术的理论知识，并很快熟悉和掌握对一次、二次设备的现场实际操作，运行设备的异常、事故的判断和处理，以及作为一名检修值班人员应知应会的一些基本常识、常规和各种规章规程，为干好检修工作打下了扎实的基础。在几年的工作生涯中，上级领导的亲切关怀和工作同事的热情帮助，让我的工作能力迅速成长、成熟起来，成为一名合格的检修人员。以工作为圆心，以勤奋刻苦、不断学习、尽职尽责的工作态度为半径是我对个人事业的认识，在事业上，我用心追求着自己的梦想，挥洒青春的汗水。

作为新时代的一名共青团员，我时刻严格要求自己，自觉遵守国家法律和团的纪律，自觉交纳团费，认真完成团组织交给的任务，积极配合团支部工作，参加团委组织的各项活动;在日常生活和工作中处处体现共青团员先进性，能够把批评和自我批评相联系，关心同事，经常交流、沟通，肯吃苦，敢创新，勇于应对挑战，始终站在时代发展的前列。而且个人素质也得到进一步提高。总结起来主要有以下几点：

一、正确的工作态度

近年来，随着电力科技的飞速发展，要求员工全面发展，各方面都具备较高的素质。为适应在全新形势下做好本职工作的需要，加强自身的理论学习，不断增强爱岗敬业的意识是我长期以来对自己的要求。始终把不断学习、全面学习作为人生的一大乐趣，利用业余时间学习相关专业知识，并通过在企业网的网上的学习来完善自己的知识储备，力把自己培养成适应企业需要的一专多能的复合型人才。积极参加厂里组织的各种专业技能及业务培训，在此过程中不断提升个人技能，自我完善、发展。

参加工作以来，不论是在运行上还是在检修上，我首先找对自己的正确位置，为自己制定工作目标、工作计划。要求自己怎样做能掌握全面的业务知识，怎样做能发挥好自己掌握的技能知识，一系列的怎样做时常会督促我去树立正确的工作态度，做好自己的每一项工作。在自己不断努力下终于换来了领导的一致好评，曾被车间评‘‘亚席员工奖’’、‘‘先进个人奖’’、‘‘精神文明奖’’荣誉称号。

二、良好地工作作风及娴熟的维修技能

x年，我被指派到检修班工作，负责除尘脱硫检修管理工作。面对繁重而琐碎的日常工作、艰苦的工作环境我迎难而上，利用一切可以利用的时间，全面细致地学习车间各项规程和检修知识，谨慎、合理地安排好每一项工作、每一个细节。

那时候，我主要负责维修任务，为了能使设备正常运行，工作中，我尽职尽责，努力钻研业务知识，认真填写报修记录和维修任务单，仔细统计班组各种维修报表，并及时上报。工作之余，我积极与车间负责人沟通，虚心向他们学习维修组的管理办法。功夫不负苦心人，经过努力，在同事们的共同努力下，终于总结出了一套比较适应设备正常运行的检修流程。在自己不断学习下，曾参加集团公司焊工技能比武大赛，获得六等奖。

三、良好的团队合作精神

在现代的工作环境中具有团队意识是非常重要的。有效的团队工作可以提高工作效率。为此，在工作中我不光自己努力工作，同时也和同事之间处理的非常好。在工作中除了互相学习外，生活中我也经常和同事谈心，了解各自内心的想法，相互出主意、想办法。

作为一名普通的检修工人，不经意间我融入电厂这个大家庭已经4年有余。回眸来时的路，那不远处闪现的依然是蓝色的火焰，升腾起的又分明是姹紫嫣红。驻足长望，凝神静思，伴随着电厂匆匆的步履，守望中国煤气化集团公司鲜明的旗帜，这一刻，我为你自豪，为你骄傲，我的全部激情在为你燃烧。

还记得第一次穿起电厂蓝色的职业装时，那种无法掩饰的内心的喜悦，我梦寐以求的愿望实现了，沐浴着清晨的朝阳我自豪的向工作岗位走去。

发电厂输煤专业员工工作总结1 篇6

部 门 ：发电运行部

姓 名 ：

2011年9月6日

某人，2010年6月28日毕业于东北电力大学，并取得电气工程及其自动化专业学士学位。转眼间，进入公司已经有一年多的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在工作中取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了2010年至今的基本工作。

来到公司后，我首先在公司的领导下，对我某公司集团的企业理念等进行了基本培训。培训初期，通过对某公司的历史，发展和目标的了解和对工作理念，安全理念，人才理念，经营理念，环保理念，管理理念等的学习，使我充分感觉到做为一名某公司员工的幸运和责任的重大。

后期，经过公司对全厂各系统的综合培训，使我使我对全厂各个专业知识（包括电厂机，炉，电系统，除尘，脱硫，输渣系统，化学水处理系统，输煤系统和燃料管理等）有了初步的了解，熟悉了全厂的运行整体流程以及各个部门的基本职责。并结合以前在学校学习的理论知识，使我对各部门之间的联系与配合有了进一步的认识。

来到燃料输煤专业后，每天深入实际生产现场，熟悉各种输煤设备，并且深入研究我输煤系统的整体布局，对每个设备都进行细致的研究。通过对我输煤系统的深入了解和系统学习，使我的专业水平得到了大幅提升，现已能够较好的完成上级领导交代的工作，做到生产与技术都掌握，理论与实践相结合。

自从工作以来，我重点学习了各输煤系统主要设备的工作原理，设备组成，设备操作以及基本的维护保养（包括带式输送机，滚轴筛，碎煤机等）。各辅助设备的就地启停操作，基本检查和组成（包括除尘器，除铁器，各水泵等）。厂内外围油系统与含煤废水系统的检查测量及维护，并对输煤程控的基本操作有了初步掌握。斗轮机的操作，组成以及工作原理也进行了系统学习。在工作过程中，我始终本着努力钻研，求实创新的原则，对我输煤系统内部的每一个设备，系统内的每一个角落都仔细观察，做到心中有数，并且本着熟能生巧的原则，在工作过程中，通过对每一个设备的反复操作，进一步了解设备的性能，操作规范，争取在技术方面不留死角，将我系统的专业知识吃深，吃透。在学习的过程中，通过与同事们的相互讨论和学习，也是我专业知识提升的一个重要途径，我也更加了解到了团队合作的重要性。以前高考是人生的一次转折，现在工作之后确是一次更大的转折，只要我们坚定信心，勇于钻研，心往一处想，力往一处使，我们输煤一定能够成为一个更加成熟，稳定，充满热情的积极团队，这样对企业的发展，个人的发展都将会有更加深远的意义。

作为公司的一员，在本着“奉献绿色能源，服务社会公众”的企业精神的同时，也要认真遵循“策划，程序，修正，卓越”的工作理念，将“以人为本，诚信服务，和谐共赢，求真务实，创新卓越”的企业价值观牢记心间，努力成为一名想干事，能干事，会干事，干成事的优秀人才。诚实做人，诚信做事，珍惜机会，爱岗敬业，树立终身学习的理念，切实树立责任意识，对企业，对公司负责，将自己的满腔热情继续投入到今后的工作当中去，为公司，企业的发展尽到自己最大的努力。

（签字）：

发电厂电气设备检修方案优化研究 篇7

发电厂的电气设备对其电力供应能力具有决定性的作用, 随着电气设备技术水平的提高, 对于电气设备的检修方案要求也越来越高。传统的电气检修方案存在着一定的不足和缺陷, 无法很好的预防和检修电气设备的故障, 降低了发电厂的电力供应效率, 因此, 必须在了解我国发电厂电气设备检修的现状的前提下, 对检修方案进行合理、科学的优化。

1 电气设备检修的方式

电气设备检修是每个发电厂必须进行的工作内容, 当前应用比较广泛的电气设备检修方式主要有事后检修、状态检修、预防性定期检修与改进性检修, 这几种不同方式的检修以其各自的特点完成电气设备的检修任务。

事后维修的方式是在电气设备发生故障后, 或者出现其他实效无法工作时而进行的维修, 在之前并没有一定的计划性。状态检修是以电气设备的当前状态为基准, 预测或者判断设备状态的发展趋势的一种检修方式, 它是以预防性检修发展而来的, 比预防性检修的层次更高的检修体系[1]。预防性定期检修是以时间为依据, 对设备进行有计划性的定期预防检修。

改进性检修是在设备具有先天性的缺陷时, 为了防止其缺陷产生的故障频发, 对电气设备的某个结构或者部分零件重新加以设计和改进, 并且在过程中结合检修的电气设备检修方式[2]。

2 我国发电厂电气设备检修的现状及问题

2.1 电气设备检修的现状

目前国际上流行的电气设备检修方式主要有上述的几种, 我国主要采取的是预防性的计划检修和事后维修为主的检修体制, 这一体制通常包括大修、小修、临修和定期维护等方式。采取这种检修方式可以在有计划的安排人力、物力、财力的基础上维持供电的稳定性。每隔两年左右对设备进行大修, 半年左右的时间对设备进行一次小修, 根据发电厂的实际情况不定期的对电气设备进行全面的维护, 以保障电气设备保持良好的运行状态, 源源不断的为社会提供电力供应。这种方式在一段时间内满足了我国发电厂电气设备的检修需要, 但是由于电力需求的增大, 电气设备的升级以及其他外界因素的影响, 现行的电气设备检修方案的缺陷日益明显, 因此必须采取更加先进的技术对设备检修方案进行优化,

2.2 电气设备检修体制和方案存在的问题

经常出现临时性检修。发电厂往往不能按照设计好的设备检修周期对设备进行检修, 设备经常会出现临时性的故障, 使得周期性的检修计划被迫中断, 进行临时性的检修工作, 使设备的工作效率降低, 利于电气设备检修方案的实施。

缺乏专业性的检修人才。发电厂电气设备的技术不断更新和升级, 使电气设备的检修工作的难度越来越大, 需要大量专业性的设备检修人才[3]。

设备维修技术落后。设备更新换代加快, 使得维修技术的要求也越来越严格, 传统的电气设备维修所使用的技术已经不能满足高级设备维修的需求。从业人员的专业素质普遍偏低, 与国际先进技术脱轨, 没有掌握先进的检修技术以及计算机网络技术, 检修队伍的技术水平偏低, 无法解决新设备出现的新问题。

检修具有较大的盲目性。发电厂通常都缺少全面系统的维修方案, 检修人员在进行检修时多是没有目的性的盲目检修, 不能根据设备的实际情况进行, 往往造成资源的浪费以及过度维修、漏修的情况产生。

检修成本过大。由于检修过程的盲目性, 设备检修完全按照统一的模式, 而不是根据设备的实际情况, 有针对性的进行检修, 造成了资源的浪费, 加大了维修的成本, 检修的效果也不好。

3 电气设备检修方案优化的必要性

传统的电气设备检修体制在检修操作时, 必然要进行停电, 据资料统计的结果显示, 全国有将近90%的停电原因是由于计划性的设备检修。采用传统的检修方式, 设备的功能和使用周期各不相同, 无法进行协调一致的调节, 停电的现象必然会不同程度的发生, 这就减小了电气设备的可靠性, 无法维持电力供应的持续性与稳定性, 也造成人力、物力、财力等多方面资源的浪费。

面对如此严峻的形式, 必须对发电厂的电气设备检修方案进行具体的优化。一些发达国家为了应对传统检修方案的缺陷和不足, 对方案进行了一定的改进, 采取状态检修的方式, 对设备的状态进行合理的判断和预测, 在故障发生之前就将故障扼杀在摇篮里[4]。但是我们不可能对所有设备都进行状态检修, 可以根据设备的具体情况采取相应的检修方式, 采用多种检修方式相结合, 合理利用资源, 提高设备检修的效果。

4 发电厂电气设备检修方案的优化措施

4.1 建立科学合理的设备检修体制

对发电厂的电气设备进行检修时, 不可盲目的进行, 而是要根据厂内设备的功能、类型以及具体的使用情况, 制定出科学、合理的具有针对性的检修计划。不同的设备、不同的使用周期采取不同的检修方式, 将多种有效的检修方式相结合, 并将具体的实施步骤明确的撰写出来[5]。在检修工作完成之后, 要对检修效果进行相应的评估, 找到成功和失败之处, 吸取经验教训, 对检修计划和方案进行不断的改进, 制定出更加合理的方案。

4.2 采用多种检修方式相结合

不同设备适合不同的检修方式, 不能采取统一的检修方式对设备进行检修, 否则不但会造成资源的浪费, 也起不到应有的检修效果。可以将定期检修与状态检修相结合, 根据制定好的计划对设备进行常规的检修, 再根据设备现有的状态对设备的状态趋势做出科学准确的判断, 提高电气设备检修效果与水平。

4.3 强化设备检修人员的专业知识和专业技术水平

设备维修人员的技术和知识水平对于检修质量和效果有比较直接的影响。电气设备的检修主要靠技术人员来完成, 所以要提高检修人员的技术能力和水平, 掌握先进的维修技术, 对新型设备和高级设备的维修技术都能熟练掌握, 才能提高电气设备检修的质量, 维持电力供应的持续性与稳定性。

4.4 加强计算机技术的应用

信息网络化时代的到来, 使电力的输送以及设备的检修监控都向着信息化的方向发展, 信息化的实现离不开计算机技术的应用。在设备检修过程中应用计算机技术, 可以对设备状态进行有效的监控, 在很大程度上提高检修的效率。

5 总结

现有的发电厂电气检修方案存在着一定的漏洞, 无法达到检修效果的最大化, 所以, 要对电气设备的检修方案进行优化。制定科学合理的检修计划, 有针对性的对设备进行检修, 提高检修人员的技术水平以及计算机技术的利用率, 保证电气设备的正常运行。

参考文献

[1]张瑞良.发电厂电气设备检修方案优化应用探讨[J].科协论坛:下半月, 2011 (6) :37-38.

[2]王智森, 鲍淼.发电厂电气设备维护方案的优化探讨[J].黑龙江科技信息, 2011 (28) :5.

[3]刘艳.浅谈发电厂电气设备检修的必要性与实践措施[J].民营科技, 2010 (8) :12.

[4]张国平.国电豫源电厂设备检修模式研究[D].华北电力大学 (北京) , 2007.

发电厂员工培训方案 篇8

【关键词】发电厂;设备检修;状态检修

状态检修指的是对设备的运行状态进行全方位的监控，通过对监控数据的收集与分析，判断设备运行的状态，总结影响设备运行安全性和可靠性的因素，并且为设备检修工作提供更全面的依据，以此作为确定检修时间的依据，保证设备检修工作的有效性。

一、发电厂设备状态检修的必要性

在市场经济快速发展的大背景下，社会生产和生活对用电量的需求都在不断的增加，而发电厂面临的形势也日益严峻，传统的计划性检修制度显然已经无法满足新时期发电厂运转的需要，与社会和经济的发展速度相比也具有很强的滞后性，在这种背景下，发电厂必须要着重加强设备状态检修与管理，以此保证发电设备运行的安全性和稳定性，从而保证发电厂的正常运转。状态检修技术的应用，能够在保证设备安全、稳定运转的前提下，最大限度的提高设备的运行效率，提高生产效率，降低在设备检修方面投入的人力和物力，促进发电厂经济效益和社会效益的全面提升。状态检修与电力行业的发展密切相关，而发电厂设备状态检修也具有一定的政策依据，在早上世纪80年代，相关的文件中提出企业应当采用先进的检修技术，通过状态检测技术应用提高设备检修的效率。状态诊断技术在我国电力行业中的应用时间较长，而且发挥了重要的作用，这也说明发电厂设备状态检修具有一定的必要性。

二、发电厂设备状态检修实施方案的设计

与传统的计划性检修制度相比，状态检修具有更明显的优势。在计划性检修制度下，对于大修的周期和工期不能很好的掌握，有的设备到了检修期没有发生故障，而有一些已经发生缺陷却没有到检修期的设备则需要带病运转，很容易造成安全隐患。状态检修技术通过对设备运行状态的参数进行采集与分析，以此来判断设备的运行是否处在良好的状态，更具有针对性，而且检测的准确性也较高。对于发电厂来说，实施设备状态检修的方案，需要从以下几个方面着手：

1.原始资料的收集

利用信息技术手段对原始资料进行采集，并且通过科学的分析生成状态数据，从而形成科学的依据。对于采集到的现场设备，需要通过定期测试对数据进行累计的试验分析，并且获得相应的测试结果，才能形成完整的原始数据。对这些原始数据进行定期的分析和判断，从中发现设备运行的规律，就能够对设备的运行状态进行判断，使得检修结果更具有针对性。在进行数据采集时，首先需要将设备的详细参数进行分类整理，包括设备的厂家设计规定、技术参数等内容，将现有的设备进行分别登记，其次要通过计算机技术构建一个监控系统，对现场采集的数据进行累计和加工，建立起完善的信息数据库，最后建立表示设备运行状态的参数和标准曲线，定期对数据进行分析，根据分析结果判断设备的运行状态是否正常。

2.找到统计数字与设备运行状态的关系

状态检修技术的实施，需要通过对机组运行的时间、发电量和启停次数等进行记录和分析，然后对每组数据所对应的设备运行状态之间的规律进行分析，这时可以发现，有些设备到了检测周期，但是其运行的时间却比其他同类型的设备少，这就相当于延长了设备的检修周期;而有些设备还没有到大修的周期，但是其运行的时间已经明显多于其他同类型的设备，这就相当于需要提前进行大修。通过对这些常见的运行状态进行总结和分析，便能够找到其中存在的规律，通过数据判断设备的运行状态，能够保证检修的有效性，有利于提高检修的效率，降低检修的时间和成本。

3.状态监控系统的完善

为了促进状态检修方案的有效实施，需要构建完善的状态监控系统，根据目前发电厂设备的实际运行情况，主要应用的在线监测装置有机组的振摆度测量;定转子的测量，温度、压力等。当设备在运行的过程中出现异常状况，则可以对异常状态进行跟踪和监测，这时便能够掌握状态的变化规律，找到故障发生的根源，利用及时的小修便可以将故障消除，这样既能保证设备的安全运行，又节约了设备检修的时，提高了设备检修的效率。

4.合理的确定检修项目

在实际的检修工作中，需要定期对设备进行全面的状态监督和技术分析，从而掌握设备运行的实际情况，这时便可以根据分析的结果判断哪些是需要检修的项目，哪些是不必要的检修项目，并且进行适当的选择，能够提升设备检修的针对性。每次在进行大修时，都需要根据设备的原始数据进行监测，对设备的健康状况进行分析，而在检修的过程中我们也适当的取消了一些项目，减少对发电机组进行频繁的拆装环节，也能够减少人为因素对设备的损害。因此，近些年，在进行设备大修时，一般只要拆到发电机的部分，便能够达到大修的效果，能够缩短设备检修的工期，而且检修后的设备运行也处在良好的状态。

5.加强对设备的日常维护和保养

设备的日常维护在保证设备正常运转方面发挥着重要的作用，通过日常的维护，能够及时发现设备中存在的小缺陷，并且及时做出处理，能够避免小缺陷发展成为大隐患，也能延长设备的使用寿命。另外，日常维护和保养的成果，对于设备的运行状态也有着一定的影响，如透平油的处理，润滑油的加注，设备轮换运行，甚至设备吹灰等清洁工作，每一项都不应该忽视。有的进口设备对于油的质量要求较高，这时就需要对油品进行过滤之后再进行灌注，不仅能够对设备起到一定的保护作用，而且也能提高设备的运行效率，无形中也延长了设备的寿命周期。通过日常维护，能够对设备存在的缺陷应及时消除处理，做到大缺陷不过天，小缺陷不过班，确保设备处于健康运行状态。

结束语

综上所述，在社会和经济快速发展的新时期，发电厂必须要不断的加强设备检修的效率，从而在保证设备正常运转的同时，提高企业的效益。状态检修的有效实施，是发电厂设备检修工作的一个重大突破，其不仅能够保证设备的安全运转，而且能够降低检修费用、提高设备的检修效率，也能够为检修人员创造更大的思维空间，有利于促进设备检修效率的全面提升。在市場经济条件下，发电厂要不断促进状态检修技术的有效实施，这是企业发展的需要，也是满足社会和经济发展的需要。

参考文献

[1]邓瑞鹏，丁坚勇.发电厂电气设备状态检修管理信息系统的设计[J].电力建设，2002（04）

[2]刘庆宝.针对火电厂设备状态检修管理技术探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2011（21）

[3]刘力永.发电厂设备状态检修管理的必要性与实践[J].城市建设与商业网点，2009（26）