零售员工提成方案范本(精选3篇)
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营字【2009】第 05 号
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市场营运部3
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.一:会员储值卡提成:
会员卡一次性充值880.00元,视为销售会员卡一样计算提成。
楼面集体提成数量不包括会员推广员的销售数量,这部份提成款由各店楼面经理负责处理,但必须每月向员工公布处理结果。
会员卡提成全部实行超定额后提成,达到定额及定额以下的都没有提成奖励。市场推销员每人每月推销会员卡低于以下数量的,扣罚市场推销员基本工资的2.5%
二:酒类提成方案如下,实行超定额后提成,每位员工达到定额及定额以下的都没有提成奖励,............................三:楼面食品销售提成方案:食品提成全部实行店面超定额后提成,全店达到定额及定额以下的都没有提成奖励,提成将按每天登记的所属区域团队进行平均分配提成。食品集体奖励金是按全店销售提成总金额的20%给予奖励。
提成条件一:
本月皇牌产品(40款)的各款产品销售份额以上个月销售份额的50%为基本目标,超出基本目标,即可获得奖金提成。
酒水部皇牌产品提成标准本月团队任务量如下表:
四: 生产组各项新餐牌内新品种推出的促销推广:
五: 生产组因更换餐牌或者长期存货以下产品急需推销处理,以免造成浪费或过期:
此提成方案将从2009年04月1日起开始执行!特此申请!
备注:以上提成方案加盟店可根据实际情况,参考执行!
审批:
内聘店长PK方案
XX公司
人事部
2013-05-10
一、目的贯彻落实公司“内部培养为主,外部招聘为辅”的人才培养原则,规范门店店长(店长助理)具备的素质和要求,公正评估员工胜任能力,培养新一代合格的、能力全面的门店基层管理人员!
二、范围
1、竞聘候选人:公司全体员工
2、晋升岗位:直营店店长、店长助理
三、责任部门:
1、行政人力中心人事部:负责晋升PK活动的总体策划、组织、人员任用通知发布。
2、评审小组:负责竞聘PK候选人的评分、评估。
3、各部门:负责协助本方案的执行。
四、评审小组:
组长:总经办XX
组员:XX XX
五、晋升PK流程
不 合格
六、流程要求:
七、附表
02-《内部员工竞聘申请表》
03-《员工晋升综合素质与能力考核表》
04-《个人竞聘述职报告》
第一条 制定依据
本制度依据公司提供的基础薪酬待遇标准和烟酒两大类阶梯式销售返点系数制定,适用于本公司卖场所有岗位员工(包裹店长)
第二条 制定卖场
帮助员工和管理层清晰直观的了解员工每月实际发放工资的具体构成和发放标准,为财务部门提供ing奖金提成系数作为奖金核算的一依据,以及实发工资的详细计算方法和公式。
第三条 门店各岗位员工奖金提成系数及薪酬待遇核算公式
1.店长:
按月向店长派发目标销售及毛利额,店长的奖金提成实行烟酒类销售额双计,即收银员和销售导购的销售业绩统一计入店长名下,即:卖场月销售完成总额*奖金提成系数,具体计提办法:
烟:达成公司制定销售目标计提月销售总金额的4.5‰;未达成公司制定销售目标计提月销售总额的2.8‰;
酒:达成公司制定销售目标计提月销售总额得5.5‰;未达成公司制定销售目标计提月销售总额的3.7‰;
基本公工资:
依照公司制定的店长薪酬基数为1550,元,进行拆分:基本工资占70%,即1085元,绩效工资占30%,即465元。在完成销售目标的情况下,岗位津贴为500元,未完成不发放,记为0.享受三大补助:饭补每天10元,(君太每天20元)车补和电话费共计200元/月。公式如下:
实际工资=基本工资+基本绩效工资+销售提成+饭补+车补和电话费共计:200元/每月,公式如下:
实际工资=基本工资+基本绩效工资+销售提成+饭补+车补话费补助+岗位津贴=1550*70%+1550*30%*月销售总额*奖金提成系数+200+(500或0)+饭补10元/天*工作天数(君太29元/天)
2.收银员:
收银员的奖金提成来源于每月的烟的销售业绩,即:月销售额*奖金提成系数,计提计提方法如下:
烟:月销售额排名第一名4.3%‰ 第二名4.0‰(大成公司制定的销售目标)烟:月销售额排名第一名2.8%‰ 第二名2.5‰(未达成公司制定销售目标)收银员的薪酬待遇份分为试用期员工和正式员工两大类:
试用:
实发工资=j基本工资+绩效工资+奖金+饭补=1250*70%+1250*30%*月销售完成额*精进提成系数+饭补10元/天*工作天数
正式:
实发工资=基本工资+绩效工资+奖金+饭补=1350*70%+1350*30%*月度总分+月销售完成额*奖金提成系数+饭补10元/天*工作天数
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