建设施工企业工作计划

工作就是由一项项的任务组成的，在我们完成一项任务后，势必要面临一项新的任务，而写好计划才能让我们在新的任务中从容不迫，更好的完成工作任务。今天小编给大家找来了《建设施工企业工作计划》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第1篇：建设施工企业工作计划

探析国有企业思想政治工作与企业文化建设工作的融合

摘要：在国有企业的发展过程中，思想政治建设和企业文化建设都是重要的工作内容，对企业的可持续发展发挥着重要的作用，一方面可以有效地提升企业员工的人文素养，为企业的发展奠定坚实的人力资源基础，另一方面也可以有效地提升企业的核心竞争力，增强企业的社会公众形象和社会影响力，为国家的发展提供强大的助力。在新的历史发展阶段，国有企业一定要重视企业的思想政治工作和企业文化建设工作，并采取切实可行的办法和措施将两者进行深度的融合，使得两种工作都能够充分地发挥出各自的积极作用，引领国有企业获得更大的发展。

关键词：国有企业;思想政治工作;文化建设;融合;策略

前言

在我国的国民经济发展过程中，国有经济是重要的组成部分，发挥着无可替代的作用。然而在实际发展中，国有企业会受到很多因素的影响，例如，国家政策、市场变化、内部的管理水平、政治因素等，因此，国有企业时时刻刻都面临着发展的压力和挑战。要想取得良好的发展，企业一定要抓好自身的思想政治工作，积极打造特色的企业文化，在发展的道路上注重品牌的塑造，不断加强对企业员工的思想政治教育和宣传，提升他们的认同感和信任感，使得企业的凝聚力和向心力不断得到加强，并成为企业快速发展的强大内驱力。

一、简述国有企业思想政治工作与企业文化建设之间的相同点和不同点

(一)两者之间的相同点

在国有企业的发展过程中，企业的思想政治工作和企业的文化建设具有不同的工作内容，并为企业的发展发挥着不同的作用，然而这两者之间也存在着某些共同点。其一，工作的方向是相同的。不管是企业的思想政治工作，还是企业文化建设都要坚持社会主义前进的方向，坚定国有企业的发展理念，拥护党的领导，坚定不移地走社会主义道路。国有企业在进行文化建设工作中，需要尽量贴合我国的社会主义精神文化建设的要求，凸显社会主义文化基本内涵，接受其价值观和政治思想的领导。其二，工作的对象是相同。国有企业的这两种工作都要立足于人民群众的根本利益，并将人民群众做为重要的工作对象，同时也是工作中的重点。在实践工作中，国有企业一定要注重提升相关工作人员的工作积极习惯和主动性，加强学生，不断提升思想认知和思想觉悟，使得道德素养和集体意识能够达到新的认知高度，建立起正确的价值观、人生观以及世界观，为工作的顺利开展奠定坚实的基础。其三，工作的目的是相同的。国有企业文化建设的目的是借此激发和调动员工的工作积极性，提升企业的生产效率和生产质量，从而为企业谋得更多的经济效益。同样的，国有企业的思想政治工作实施的目的就是加强对员工的思想教育，培养他们良好的精神素养，指引他们更好的为企业贡献自己的能量，从而推动企业的更快发展。由此可见，两者的最终目的都是为企业获得更多的经济利益，推动企业的可持续发展。

(二)两者之间的不同点

国有企业的思想政治工作与企业的文化建设毕竟是两种不同类型的工作，两者之间的差别也是非常明显的。其一，性质上具有很大的不同。国有企业的文化建设形成于企业的长期的生产经营之中，属于一种核心价值观，可以对企业内部员工的群体行为产生一定的约束和规范作用，是企业价值与文化积淀的体现。而国有企业的思想政治工作包含有政治方针、国家政策等内容，思想教育的特征比较明显。两者之间相比较，一个是先天形成的精神信念，一个是后天添加的思想欣慰规范。其二，特征性质存在差异。国有企业从形成的文化是形成于时代发展与自身创新基础之上的，具有显著的时代性和个体差异性。思想政治工作是随着时代的发展、国家和党的政策的发展而发展的，普遍性和稳定性更强。其三，目的性具有一定的差异。企业文化建设的目的是为了提升企业的文化内涵，以此获得更多的经济利益。而思想政治工作的目的，保证企业和员工的正确言行，推动企业的正常发展。

二、国有企业思想政治工作与企业文化建设融合发展的必要性

(一)可以成为企业可持续发展的重要动力

在长期的经营和发展中，国有企業逐步形成了独特的企业文化。国有企业在企业内部开展思想政治工作，能够提高员工的思想认知，促使他们保持正常的工作和生活状态，能够深入地了解企业文化的内涵，不断增强他们自身的责任感和使命感，将自身的发展与企业的发展紧紧关联在一起，并为企业的发展贡献自己的所能。将国有企业思想政治工作与企业文化建设有机地融合在一起，不仅有助于企业的快速发展，同时也能够帮助企业员工健康发展，进一步满足他们的精神需求。在实践发展中，国有企业的思想政治工作为企业的文化建设提供了必要的理论指导，而企业文化建设又为企业思想政治工作提供了强大的助力。两者之间的充分融合，不仅能够提升企业员工的综合素质，有效地调动他们参与工作的积极性和主动性，同时也能够培养他们爱岗敬业的精神，为企业的发展提供强大的力量支撑。

(二)可以实现国企思政工作的创新发展

在国企的实践发展中，一部分员工会因为稳定的工作和薪酬，从而产生“干好干坏一个样”的懒散思想，在自己的岗位工作中，态度不端正，重视自身利益而轻视集体利益，不关心企业的发展状况。在国企的发展中之所以会出现这种状况，最主要的原因是企业的思想政治工作开展得比较马虎，导致员工的思想意识比较薄弱，甚至产生了错误的认知。将企业的思想政治工作与企业文化建设相融合，有助于帮助他们提高自己的精神认知，将精神的动力向工作的动力进行转变，对企业的文化建设产生强烈的认同感，创新了思想政治工作的模式，有效地提升了思想政治工作开展得实效。

三、国有企业思想政治工作与企业文化建设融合发展中暴露出的问题

(一)思想政治工作的形式比较固定

在当前的社会发展中，有的国有企业在积极的谋求思想政治工作与企业文化建设的有机融合。但是，从实际发展来看，在两者之间进行融合的过程中面临的一个突出问题是，企业的思想政治工作形式比较固定。当前，很多国有企业将经济发展和企业发展放在了第一位，思想上不注重思想政治工作的开展，一定程度上对企业的发展起到消极影响。而今，有的国有企业对待思想政治工作依然比较敷衍，通常以召开会议、下发文件的形式化开展，不会召集员工进行集中学习，不会对他们进行有针对性的思想引导，开展思想政治工作形式化的情况比较严重，根本没有采取切实有效的措施加强对员工的思想政治教育，未能采用创新的思想政治工作制度与方法。思想政治工作模式单一，将无法真正地发挥其作用，一定程度上会制约企业的健康发展。

(二)国企的文化建设薄弱

自改革开放以来，我国国有企业开始逐步的探索企业文化建设。经过长期的发展，当今的国有企业发展，依然有一部分企业在经营与管理中固守着传统，不愿意及时地进行转变发展，因此，不懂得企业文化建设的正确工作方式，主观地认为文化建设就是生产企业的文化产品，对第三方机构具有很强的依赖性，工作也单纯的停留在品牌的标志、培训的材料方面上，企业文化未能让本单位的职工充分的了解和认同，很大程度上造成了国企的思想政治工作与企业文化之间的脱离现象，根本不能实现紧密的融合。

四、国有企业思想政治工作与企业文化建设的有效融合策略

(一)制定出共同奋斗的发展目标

国有企业在发展过程中，要想实现企业文化建设与思想政治工作的有效融合，需要立足两者之间的共同点，通过社会主义核心价值观念推进文化建设进程，借助于党的优势与工人阶级主人翁意识，积极构建起企业的核心竞争力，进而推动两者之间充分的融合。为了能够切实实现这个目标，在思想政治工作与企业文化建设中，一定要始终坚持马克思主义指导思想，坚持中国共产党的领导，坚定不移地走中国特色的社会主义道路，这才是国有企业文化和意识形态的关键点，同时也是国企思想政治工作的重要中心点。在两者的融合过程中，国有企业需要立足于客观实际，主动与我国的重要发展理论相结合，并从中总结和提炼出适合自身企业的企业文化，从而对企业员工的价值观、世界观以及人生观进行正确引领，同时对他们的生产活动和日常行为进行合理的规范。在企业的文化建设过程中，企业要尽量引导职工建立起共同的价值观，加强员工的文化自觉性，将社会主义核心价值观深深的融入到自己的认知当中，为国有企业实现快速发展做出自己的努力和贡献。

(二)始终坚持中国共产党的坚强领导

在我国的国有企业发展过程中，一般都设有基层的党组织。党组织是企业思想政治工作的重要领导者。为了能够实现国有企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合，其中非常重要的一点是，国有企业要始终坚持中国共产党的坚强领导，并促使企业内部党组织能够充分发挥出其的领导作用。国企的党组织要立足企业的发展实际，制定出合理的融合发展方案，并逐步的进行工作推进。与此同时，国企内部的党组织也要重视自身的建设，注重开展多种形式的党建活动，不断增强党组织的领导能力。在实践工作中，党组织要紧紧围绕企业员工进行管理，在各种管理制度颁布之前，一定要提前征求企业员工的意见和建议。这种做法不仅是对员工的尊重，同时也是为了能够有效提升职工的执行力。党组织只有将广大员工装在心上，才可能将思想政治工作有效地开展起来，并受到员工的支持和落实，最终发挥出积极的作用。

(三)注重采用多种融合方式

在国企的发展过程中，不管是企业的思想政治工作，还是企业的文化建设都是注重理论思想指导，开展积极的引导和教育，注重强化广大干部职工的责任意识和使命意识，共同致力于企业的更快发展。在发展过程中，企业会组织多样化的群体活动来展示出二者工作的实际效果。故此，在今后的群體活动中，要进行认真的设计，积极渗透思想政治工作内容，同时对国家的大政方针政策进行及时的宣传和学习，积极的与企业的文化内容进行融合。例如，在十一国庆节的时候，企业组织员工开展“我为祖国添光彩”的演讲比赛，鼓励将自己与祖国的感人故事讲述给大家，在激发员工爱国情怀的同时，也能够增强员工之间的凝聚力，为企业的发展一起奋斗。

结束语

进入到新的历史发展阶段，国有企业处于国内外的激烈竞争环境当中，生存压力巨大。为了能够在复杂的市场环境中立足，国企一定要顺应时代的发展变化，注重加强自身的思想政治工作，同时也要搞好企业的文化建设，促使两者之间能够有效地融合发展，形成相互影响和促进的关系，使得企业能够统一思想，不断增强企业的凝聚力和向心力，促使企业实现可持续发展。

参考文献：

[1]冯高洋，李松津.论国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合[J].平顶山学院学报，2021，36(04)：24-27.

[2]王桐欣.国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合[J].现代企业，2021，(07)：134-135.

[3]宋伟东.浅谈国有企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2021，(07)：153-154.

[4]刘一平.论国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合途径[J].内蒙古煤炭经济，2020，(18)：193-194.

[5]王振强，邓媛媛.国有企业思想政治工作与企业文化建设有效融合策略研究[J].环渤海经济瞭望，2020，(06)：32-33.

[6]胡宏剑.国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合探讨[J].经济管理文摘，2020，(09)：169-170.

作者：原志梅

第2篇：如何搞好企业文化建设工作

摘要：企业文化是企业核心竞争力的关键所在，也是提高员工凝聚力和向心力的重要部分。但是，也是常被管理者所忽视的部分。那么，如何才能搞好企业文化建设工作呢？本文就从企业文化建设的重要性以及如何做好企业文化建设方面进行概述，以期能够为企业竞争力的提高做出相应的贡献。

关键词：企业文化 重要性 内容 原则 问题

企业文化①集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为，也是企业综合实力的体现。我公司自成立以来，坚持“诚信铸就品质”的理念，凭借“先进的设备、专业的团队和完善的管理体系”，本着“信誉、品质、服务、高效”的宗旨，使得我公司逐渐成为了一个品牌卓越的企业。所以，作为管理者要想最大限度的发挥企业文化建设的作用，要想打造出具有一流竞争力的企业，首先就要从心理明确企业文化建设的重要性，其次，便是结合公司的实际情况进行有效的建设，进而，确保企业能够持续健康的发展。

1.企业文化建设的重要性

企业文化建设作为企业管理过程中不可缺少的一部分，也是企业的精神所在。所以，管理者要想做好企业文化建设，首先就要明确企业文化建设对企业的发展有什么作用，对企业竞争力的提高能够带来哪些好处。企业文化建设是一个企业的精神所在，也是能够凝聚企业内部力量的关键因素，同样，对企业的形象建设、企业的竞争力的提高也起着不可替代的作用。因此，作为管理者要明确企业文化在企业发展的不可替代作用，进而，明确自己的发展方向，明确自己在本行业中的位置，进而，为企业的快速发展提供动力和保证。

2.如何做好企业文化建设

事实上，大部分企业管理者都从思想上认识到企业文化建设的重要性，但是，仅有小部分管理者能够将其落到实处，主要的原因是不知道该从哪些方面入手来进行建设。所以，本文就从以下两个方面对如何做好企业文化建设进行概述。

①明确企业文化建设包含哪些内容

明确企业文化建设所包含的内容可以是说企业文化建设的前提，也是能否建设有价值的企业文化的关键所在。因此，作为管理者首先要结合企业实际情况进行以下方面的建设，如：企业精神、企业使命、企业目标、价值观念、企业道德、经营理念、管理理念、服务理念、行为准则等等。这些都是管理者在做企业文化建设前期需要明确的内容。从本公司来说，“信誉、品质、服务、高效”便是企业文化建设中的经营理念。所以，作为管理者要认真学习每项内容的核心思想，要从自身出发，真正建设出具有自身独特优势的企业文化，进而，为竞争力的提高打下坚实的基础。

②企业文化建设应该遵循哪些原则

企业建设设计的问题较多，但是并不是没有原则，也并不是管理者的几句话就能建设好的。它也是需要遵循一定的原则的，比如：目的性、创新性、开放性、个性化、可实施性、稳定性、继承性、经济性等等。这些原则都从不同的方面影响着企业文化建设。比如：个性化为例。对于一个企业来说，要想做行业的领头羊，并不是一味的要跟随，而是要结合公司自身的情况建设属于自己企业专属的文化，也就是我们所说的个性化的企业文化，这样才能真正发挥出企业文化建设的作用。

3.企业文化建设要注意的问题

长久以来，企业文化建设并不被管理者所重视，甚至一些中小企业都不存在所谓的企业文化，仅是为了利润而存在，所以，导致一些企业文化仅是摆设，为了建设而建设，没有实际的价值。因此，在建设过程中需要注意以下几个问题：①避免出现形式主义，切实发挥企业文化的作用；②要从企业的实际情况出发，切记成为“空中楼阁”；③充分发挥“人”的价值。等等。作为管理者要对这些问题提起注意，以确保企业文化价值的充分展示。

4.小结

现在企业界有这样一句话：三流企业做产品，二流企业做模式，一流企业做文化。可见，企业文化建设对企业发展的重要性。所以，管理者要做好企业文化建设，要确保企业能够长久的发展下去。

注释：

①企业文化的概念是威廉·大内（William Ouchi）最早提出来的，也是Z理论的创始人。

参考文献：

[1]施蓉湘.论如何搞好企业文化建设[J].企业家天地，2011，（5）.

作者：龚淑霞　彭卉

第3篇：档案工作与企业文化建设

摘要：企业档案工作与企业文化建设有着密不可分的关系，在企业越来越重视企业文化建设的今天，企业通过完善、健全企业档案工作制度，加强企业人事档案工作改革，建立健全企业信用档案，建立企业形象系统，充分实现企业档案的文化价值，推进企业文化建设的进程。

关键词：档案工作 企业文化建设

“企业档案工作属于企业信息管理工作的重要内容，是企业管理基础工作的有机组成。企业档案工作的主要职责是维护企业的经济利益、合法权益和历史真实面貌，同时也要为企业的正常运转提供信息保障。”[1]企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。企业档案与企业文化都是企业基础管理的一部分，虽然分属不同的管理范畴，但二者之间既存在区别，又有着不可割裂的内在联系。企业文化建设对档案工作有着不可忽略的影响，加强档案工作，可以有效地促进企业文化建设。

一、档案工作与企业文化建设的关系

档案作为人类社会活动客观的原始记录，是通过有意识的创造性劳动，逐步积累和保存下来的，它记录了人类发展历史的物质财富和精神文明财富，是人类文化传承和文明发展的重要组成部分，具有与生俱来的文化内涵和特性。“档案属于一种文化现象，因为档案既反映了上层建筑观念形态，又反映了经济基础物质成果中凝聚的精神价值。”[2]企业档案具有文化特性，企业文化又通过企业档案记载的内容体现出来。企业档案与企业文化之间的必然联系，决定了二者对企业的成长发展起着保障作用。

企业文化建设由表及里，从物质到意识，贯穿于企业生产经营管理的全过程，是企业生产经营管理的有机组成部分，企业的生产经营管理过程就是文化的建设过程。企业档案和企业文化均产生于企业的生产经营过程，两者之间存在着紧密的联系。

(一)档案工作为企业文化建设注入动力

新的档案记载了企业的新动向，认真研究和挖掘蕴藏在企业档案中的文化思想，积极收集与企业文化建设相关的企业档案，使档案工作在企业文化建设过程中大显身手，并使档案工作与企业文化建设相互促进、相互补充，共同推动企业的发展。

(二)企业档案是企业的文化财富

企业文化的传播与记载依赖于企业档案，没有企业档案，企业文化建设就难于持久和有生命力。企业档案的内容本身就是一种企业文化现象，档案工作和企业文化建设相辅相成，互相依托，是企业发展中必不可少的两部分。

二、企业文化建设对档案工作的影响

(一)企业文化建设影响档案的收集范围

企业档案的收集内容和范围，从根本上说是由企业各项工作的需求决定的。企业文化建设需要企业成长、发展历程的真实记载，需要有关企业经营哲学和企业精神文化宣传的记载，而企业档案真实地记录了企业文化建设所需的全部资料，它为能为企业文化建设提供宝贵的材料，是企业文化建设的保障。

1982年1月1日，中国烟草总公司正式成立，标志着我国烟草行业进入了全新的发展时期。通过30年来的档案可以看出，全国烟草行业实现工商税利从实行专卖前1981年的75亿元增加到2011年的7500亿元，增长到100倍;上交国家财政从1981年的67亿元增加到2011年的6001亿元，增长到89倍;总资产由形成经济实体后1984年的108亿元增加到2011年的11165亿元，增长到103倍;所有者权益由1984年的37亿元增加到2011年的9315亿元，增长到252倍。行业发展质量和效益不断提高，整体竞争实力显著增强，为保证国家财政收入、维护消费者利益作出了积极的贡献。30年来，中国烟草坚持了中式卷烟发展方向，培育了一批具有很强竞争实力的卷烟大品牌。截至2011年，全行业卷烟牌号由过去2000余个调整到 124个，有9 个品牌商业批发销售收入超过 400亿元，其中3 个超过600 亿元、1 个超过1000亿元;5个品牌产销量超过200 万箱，其中3个超过300 万箱。“532 ”品牌发展目标在加快推进，“461 ”品牌发展格局基本形成，重点品牌竞争力明显增强，中式卷烟品牌牢牢占据了国内市场。

(二)企业文化建设影响档案的价值和鉴定工作

档案价值，是指档案对国家、社会组织或个人的有用性。企业档案的价值表现为企业档案客体对企业主体的需求和满足程度。企业档案价值受多种因素的影响和制约呈现出大小不一的价值体现，对企业经营决策有用的企业档案，其档案价值要大于对企业经营决策没用的档案。企业档案价值的鉴定工作带有较强的主观性，受多种因素的影响，因此，企业通常都制定有适合企业自身的档案价值鉴定标准和办法，以确保有价值的档案信息能被长期保存，实现隐性的档案信息价值给企业带来的显性的经济价值。

企业文化建设作为企业管理活动的重要组成部分，不仅是企业档案信息收集的重点，同时它也影響着企业档案信息价值的鉴定工作。企业在生产、经营、管理活动中形成的档案、文件材料不仅可以成为企业管理活动的查考利用凭证，也可以升华为具备企业特征、能反映企业文化精神理念的依据。企业档案信息中，能反映企业的成长、发展历程、形象宣传、经营哲学和理念等内容的档案信息，都可以成为企业文化建设的素材，因此，在进行企业档案信息

价值鉴定时，这些档案都将和具有重要价值的档案信息被长期保存。在企业档案价值鉴定过程中充分考虑企业文化建设的影响，使企业档案价值表现出多重价值，赋予企业档案更为丰富的价值内涵。

三、加强企业档案工作，促进企业文化建设

(一)完善企业档案工作制度，加强企业制度文化建设

建立现代企业档案工作制度，是企业基础工作中的一项重要内容。在企业发展进程中，只有建立一套完善、健全的企业档案工作制度，才能使企业档案管理各项内容有章可循，有据可查。企业应当把档案工作制度纳入企业管理的各项制度中，与企业文化建设有效地结合起来，确保企业档案资源齐全完整、有效利用和权属专有。

企业档案记载了企业的成长、发展历史，记载了企业生产、经营管理的全过程，记载了企业科学技术的全部内容，贯穿于企业全部生产经营活动，真实地反映着企业的历史和现状。它作为真实、准确在记载企业全部发展历程的载体，蕴含着企业管理的全过程。企业文化建设作为企业生产、经营管理活动的重要部分，也理所当然地作为企业全部活动的见证记录在企业档案中。企业应根据自身情况，从实际出发，制定切实有效的企业档案工作制度，构建现代企业制度下的档案管理运作框架，研究企业档案工作中遇到的新问题，有针对性地制定、出台切实可行的企业档案管理办法，形成完善的企业档案工作制度。同时，企业档案作为企业文化建设重要的文献资料来源，为企业文化建设提供必不可少的素材，即企业档案也必然蕴含着企业文化建设的全過程。因此，加强企业档案工作制度建设，作为加强企业管理制度的重要体现之一，在一定程度上也体现了对企业文化建设的重要意义。

(二)加强企业人事档案工作改革，实现以人为本的企业人力资源管理

企业人事档案作为企业选用人才开发人力资源的基础，是企业档案信息资源的重要组成部分 优化企业人力资源管理，离不开企业人事档案工作的支持，与人事档案工作制度的不断完善有着密切关系。企业人事档案工作为人力资源管理工作提供基本的重要依据，人力资源管理的目的就在于在企业内部最优化地配置人才，做到人尽其才、才尽其用，提高企业的核心竞争力。因此，企业在选聘考察员工的时候，不仅要看他现在的工作能力和水平，还要了解每个员工的全部历史和工作情况。人事档案是个人社会经历和实践活动的全部记载，较为全面地反映了个人的业务能力职业道德和素质等基本内容。健全企业人事档案制度，优化开发企业人力资源管理系统，应当从以下几个方面出发：完善健全人事档案内容制度，适应现代企业人力资源管理和时代发展的要求;结合企业档案工作规范化管理体系，对人事档案工作进行评估，形成切合企业实际的人才评价体系;企业人事档案实行社会化开放式的管理模式。

(三)建立健全企业信用档案，开发企业诚信文化

企业诚信文化，作为企业文化建设的有机组成部分，是企业文化经营哲学的重要内容，是企业文化精神层面的直接体现。企业应该树立“诚信第一，品格第一”的企业文化价值理念，使诚实守信、公平合法的经营理念渗透到企业经营的各个环节，渗透到企业文化建设的核心部分。企业信用档案，就是指在企业和有关管理机关中形成的，反映企业从事各种社会活动时的有关信誉和行为规范状况的原始记录，它可以纸质或其他存储载体的形式出现，具有一定的保存备查价值。不同企业的经营范围不同，因此其信用档案记录的内容也各有不同。但都能直接或间接地反映企业的信誉、诚信记录，具备查考利用的价值。

企业信用档案是企业诚信文化的载体，企业诚信文化则是企业信用档案的表现形式。二者相互依存，构成了企业文化建设的重要组成部分。一方面，企业信用档案是建立企业诚信文化的客观要求。另一方面，企业诚信文化的建立依赖于管理规范化的企业信用档案。企业信用档案的建立与管理的质量好坏，直接关系到企业信用档案凭证价值和利用价值的实现程度。因为，我们必须做好企业信用档案的建立与管理工作，加强企业信用档案的鉴定、开发利用工作，为企业信用档案发挥凭证价值和利用价值创造条件。

(四)建立企业形象系统，实现企业档案的文化价值

企业档案是企业生产、经营、管理等各项活动真实可靠的原始记录。它反映了企业在其日常生产经营过程中的全部活动，蕴含着企业深厚的文化底蕴，囊括了企业丰富的信息资源。企业形象是社会公众对企业及其行为产生的各种感知、看法、认识、感情的综合印象，是企业以体貌特征等图像形式表现出来的企业文化。企业档案与企业形象宣传，是企业管理文化的不同层面，它们都对企业管理起到了积极的促进作用，是企业管理体系中不可缺少的一部分。

企业档案与企业形象宣传有着极为密切的关系，档案与企业形象宣传都是企业的宝贵财富，对于企业的生存与发展都具有重要作用。档案是企业形象宣传的前提和基础，为开展企业形象宣传提供条件;企业形象宣传内容来源于档案，档案为企业形象宣传提供了具有原始性、权威性与可靠的资料来源;企业形象宣传丰富了档案内容，增加了档案类型，为企业积累了新的信息资源。■

参考文献

[1]宫晓东等. 企业档案管理学[M]. 高等教育出版社. 1999年版. 第8页

[2]陈智为. 档案概论[M]. 南开大学出版社. 1989年版. 第10页

作者：夏娟

第4篇：企业2015年度企业文化建设工作计划

嘉兴海虹金属制品制造有限公司

HR(文)2015—01--10 嘉兴海虹金属制品制造有限公司

企业文化建设2015年度工作计划

部门：人力资源部

海虹发展至今，企业文化已经到了公司发展环节上不可缺少的一个重要建设里程碑。是事关企业未来发展的重要支撑点。提高对企业文化建设的思想和意识已迫在眉睫。企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累和经过筛选提炼形成的，以企业愿景和企业价值观为核心，以共同的企业精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的管理理论。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。根据公司的实际情况，特制定公司企业文化建设工作的2015年度计划。

海 虹 精 神：

海 虹 品 德： 积极向上

诚信奉献

自强不息

厚德载物 经 营 宗 旨： 双赢共存

瞭望全球

展 望 未 来： 向“海虹”

三、五年战略目标而奋斗--上市公司!

撰写人：姚

日期：2015年1月16日

1. 指导思想

牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕“建成档案信息化领域企业”的目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的发展提供强大的精神保障。

2. 主要目标

2.1. 确定、提炼公司的核心价值观、企业精神，加强精神文化建设。

通过企业文化建设，形成和弘扬符合公司特点、促进公司和员工共同发展的价值观。提炼、宣传公司的企业精神，使之根植于员工思想中，成为公司实现发嘉兴海虹金属制品制造有限公司

HR(文)2015—01--10 展战略的精神支柱。

2.2. 建立健全科学的管理制度，加强制度文化建设。

通过各项制度的制定和落实，不断激发人的积极性和创造性，促进制度文化建设和管理文化的提升。

2.3. 树立行为规范，加强行为文化建设。

通过建立公司内部的行为规范，告示员工公司提倡什么，反对什么，规范员工的行为，构建良好的行为文化。 2.4. 塑造公司形象，加强物质文化建设。

通过物质文化的建设，优化企业环境，打造企业全新形象，不断提高企业的知名度、信誉度、美誉度。

3. 主要内容

3.1. 加强精神文化建设方面

精神文化是蕴涵心灵深处的意识形态，也称之为企业之魂，它是企业文化建设的核心内容。加强公司精神文化建设，对于统一员工思想，引领员工为公司目标面奋斗，将起到极大的作用。

A、各节日开展的活动安排; B、年度表彰大会; 3.1.1. 明确企业愿景

企业愿景是企业为之奋斗的未来蓝图，是企业较为长期的目标，公司的愿景应在管理层达成共识，即向“海虹

三、五年战略目标而奋斗-----上市公司!”。 3.1.2. 确立公司的核心价值观。

企业的核心价值观是企业在长期发展中形成和遵循的基本信念和行为准则，是企业对企业目的、对企业员工和客户的态度等问题的基本观点，是企业对生产经营和目标的追求以及自身行为的评价。因此，提练和归纳出公司的核心价值观，对公司建设企业文化是至关重要的。 嘉兴海虹金属制品制造有限公司

HR(文)2015—01--10 3.1.3. 提练倡导企业精神。

企业精神是指熔铸企业价值观，企业目标和经营作风精华的观念形态，是企业文化总和在企业风貌上的高度概括和集中反映，它的文字表达特别洗练，词简而意明，感情色彩浓烈，具有鼓动性，企业精神是企业中最宝贵的精神财富。 3.1.4. 制作、唱响一首企业歌《海虹人之歌》。

组建“海虹公司歌唱团”----参加社会节日活动演出(如：社区、党建节日、国庆、春节等)。

3.1.5. 开展年度优秀员工、技术能手、革新能手、劳动能手等的评选; 3.1.6. 广泛开展企业价值观、企业精神的主题宣传活动，深入到每个员工的心中。

公司价值观、企业精神、企业歌曲确立后，应该开展深入广泛的宣传导入活动，使之深入人心。通过宣传，让全体员工都知道企业价值观、企业精神是怎样产生的，公司倡导什么反对什么;什么该做，什么不该做;明确公司为什么要树立这样的价值观、企业精神，然后思考自己应如何改变观念，使自己的工作体现价值观，体现企业精神。主题宣传时，可利用多种形式，如，制作声像宣传资料，制作展板展示，先进人员的自身说法，典型人员的典型事迹介绍等。 3.2. 加强制度文化建设方面。

企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段，它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段，是企业进行正常的生产经营管理所必须的，优秀企业文化的管理制度必须是科学，完善，实用的管理方式的体现。

加强制度文化建设，必须对公司现有的制度进行梳理，坚持三个原则： 1) 坚持长期来经过实践印证有效的制度。 2) 清理不符合企业实施和发展的制度。 3) 建立健全完善有关制度。

通过梳理、制度建设、形成导向鲜明、体现企业价值观的制度文化，促进企业文化的建设。

1) 建立组织机构管理制度，明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，改善工作效果。

2) 建立制订指导业务操作的流程、生产经营方式的有关制度，使客户能享嘉兴海虹金属制品制造有限公司

HR(文)2015—01--10 受到标准化的服务。

3) 建立员工绩效考核制度，并相应建立导向性的奖惩机制。

4) 建立员工培训制度。制定员工职业发展方向，使员工不断有补充新知识的机会，鼓励员工提高技能素质。

3.3. 加强行为文化建设方面

企业员工是企业的主体，企业员工的行为决定企业整体的风貌和企业文明的程度。因此，企业员工行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分。 3.3.1. 规范员工行为，提倡做文明人。

制订或完善《员工行为规范》和《员工守册》，开展学习培训与测试;教育员工以积极处世的人生态度去从事企业工作，以勤劳、敬业、守时、礼貌的行为规范指导自己的行为，杜绝不文明行为。做文明员工。 3.3.2. 树立先进典型，弘扬先进经验，提倡做工作的带头人。

挖掘更多的先进个人，总结他们的工作法、操作法，以他们的名字命名;继续开展“最佳员工”的评选，予以重奖。通过这些工作，使员工感到公司能为他们提供体现自我价值的舞台，激励更多的人向他们学习，奋发向上。 3.3.3. 实施素质工程，加强素质培训，提倡做业务能人。

要利用多种方法，多种渠道，加强对员工的素质培训，把员工个人的工作同自己的人生目标联系起来，激发他们形成事业心和责任感。

1) 公司定期对员工开展技能、业务等综合素质的培训，为员工发展提供培训机会。

2) 组织“技术学习小组”、“技术革新”小组等多种形式的学习小组，把学习与工作相结合，学习与生产相结合，营造企业浓厚的学习气氛。

3.3.4. 开展品牌创建活动，实行优质服务。

创建企业品牌是企业文化建设的典型实践和优秀成果的代表，是引领基层员工不断改进工作方式、创新管理机制、加强自身建设的有力抓手。

1) 在重质量、创品牌中。重点突出“争创企业文化体系”这一主题，按照便于记忆和传播的要求，通过理念、方法、制度和举措的创新，探索形成“海虹”品牌的名称及其内涵。 嘉兴海虹金属制品制造有限公司

HR(文)2015—01--10 2) 贯注“海虹”品牌的理念。大力营造和形成重视企业文化的浓厚氛围，以在企业核心价值观引领下提升经营业绩为目标，以加强规章制度新体系为保证，以呈现工作特色为根本，以服务客户和社会为重点，具有号召力、凝聚力、影响力和示范作用、导向作用、辐射带动作用。

3.3.5. 开展丰富多彩的文化活动，搞好文化仪式和文化宣传活动的策划。

办好春节员工联欢会，适时举办各种奖励、表彰活动，开展文娱活动、劳动竞赛等，生动地宣传和体现本企业的的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”。 3.4. 加强物质文化建设方面

物质文化是呈物质形态的产品形象，通常称为企业形象，它集中表现了一个企业在社会上的外在形象。

企业形象是社会公众和企业员工对企业的感受和整体评价，是企业自我塑造和社会公认的统一体，塑造良好的企业形象，内增企业的凝聚力，外增企业的竞争力，是企业适应市场经济的客观需要。

1) 统一公司对外标识，只要是看得见的带有企业标志和文字的都整齐统一(工作服、使用标识)。

2) 定期制作公司《宣传期刊》、(企业进门处的宣传栏)这是对外宣传最常用的工具。

3) 规范工作环境，美化生活环境。具体体现在公司办公及厂区环境。 4) 丰富及时更新公司网站，丰富网站展示内容，及时发布企业文化活动开展情况，与广大员工形成互动交流。(注册有奖、发文有报酬)

4. 实施步骤

4.1. 第一阶段：制度文化的梳理、建设(2015年2月至2015年5月)

建设先进的制度文化，以共同的准则保障公司核心价值观的深入推行。按照公司精神文化的主要内容，对公司的各项管理制度(包括用人、分配、考核、培训、业务管理、职务晋升等相关经营管理制度)进行全面梳理、完善和修订，不符合公司企业文化要求的规章制度要进行必要的调整、修订，对符合公司企业文化方向的规章制度要及时建立、完善。 嘉兴海虹金属制品制造有限公司

HR(文)2015—01--10 4.2. 第二阶段：行为文化的建立和推广(2015年6月至2015年10月)

以完美的要求和卓越的目标规范企业经营行为、服务行为、公共关系和人际关系行为，塑造优质企业形象、优良部门形象和优秀员工形象。通过长期的宣传、熏陶，起到潜移默化的作用;辅之以有关规定的执行，使行为规范深入人心，最终成为员工自己的行为、习惯。

4.3. 第三阶段：精神文化的宣传、传播和执行(2015年3月开始并持续进行)

综合运用各种载体，以正确的导向、深入地宣传和有效地手段来进行全方位、多角度的灌输，提炼形成确立公司的核心价值观和企业精神，促进公司核心价值观和企业精神在广大员工中的认同感，使其深入人心，并努力促成符合公司核心价值观的习惯的形成，引导员工与公司形成共识，产生共鸣。

4.4. 第四阶段：物质文化的统一与推行(2015年5至2015年

月)

改造公司内部环境，塑造统一公司形象，通过对公司内部各种装饰物、设施、办公用品和办公环境的统一和改造，制作统一的展示牌、宣传标幅、广告标识等有关标志及宣传口号，宣传公司的形象，展示公司的文化。

5. 组织领导及经费预算

5.1.0.公司人力资源部、综合办公室等相关部门成员组成的公司企业文化建设小组，负责领导公司企业文化的推进工作。

5.1.1.公司企业人力资源部为公司企业文化建设日常办公机构，负责组织实施公司企业文化建设的策划以及执行情况的检查监督。

5.1.2.公司各部室等管理部门各司其职，积极参与，相互配合，分工协作，协力推进公司企业文化建设工作。

5.1.3人力资源部领导是企业文化建设工作的责任人，在公司的领导下，负责海虹公司企业文化建设工作。

5.2.0.经费预算：

6、附 则

一、海虹公司2015年度企业文化建设活动实施具体工作安排表：

二、具体△△△△△△(

)活动策划方案;

第5篇：企业品牌建设工作

企业品牌建设工作 因为企业品牌建设是一项系统的工程，企业品牌的核心部分是理念体系、行为体系和物化体系的构造，然后才是对外的传播，所以有些企业在建设和塑造企业品牌时却本末倒置，过多地注重品牌的物化和传播策略，而忽视了理念和行为体系的客观性、适应性地描述，造成企业品牌价值观和行为规范的偏差和多样，以致企业很难看到想要的品牌建设效果。企业品牌建设一般要注意以下事项：

1、认真遵循企业品牌建设的规律和步骤。把企业品牌建设看作是一项系统工程，实事求是，先构建完整的理念体系、行为体系和物化体系，然后再做好传播的策略和管理工作。

2、经营管理者应作为企业品牌建设工作的倡导者和率先垂范者。首先经营管理者要清晰地把自己想要建设的品牌价值理念和形象描述出来，保证企业品牌建设工作的系统性;其次就要率先作出垂范，选用符合和能够有助于企业品牌建设工作的员工去执行。

3、视企业品牌建设工作为一项长期的工作来抓。注重和做好企业品牌建设管理工作，要有专门的部门和人员来负责品牌建设的日常工作。

4、要定期对企业品牌建设工作进行评估。设定几个评估事项，利用定性和定量分析来得到评估可比性。根据评估数据，来调整和完善企业品牌建设工作。

总之，企业品牌建设工作是一项系统、长期的工程，需要企业摆正心态、认真对待，任何浮躁和偏颇的想法都是不可取的，都会受到企业品牌建设规律惩罚的。

第6篇：企业文化建设计划

根据公司企业文化“xxx”规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本计划：

1、以培育“三观”为基础。通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。

2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的mis系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。

3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。

4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。

5、加强民主管理。进一步贯彻落实厂务公开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听取、采纳职工意见和合理化建议。

6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。

7、营造浓厚的安全文化氛围。全面调动各种宣传手段;注重现代安全管理体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建设;建立企业安全文化评价体系;加强领导，积极推动企业安全文化建设。

总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导;用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。安全素质过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好安全、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。

第7篇：企业文化建设工作计划

企业文化

企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力、导向力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范;对外能形成吸引力，优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商以及社会大众都有很大引力，优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。好的企业文化能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争。但是目前公司的企业文化没有得到很好的发扬，需要在以后的工作中做积极的推广。

公司的企业文化：诚信、专业、创新、图强

公司企业文化的普及：

新员工：入司培训中加入公司企业文化的章节，由喻卉负责;

老员工：在以后的活动中逐步渗入。

外界推广：以后在所有的户外宣传和户外活动中都要用合适的方式加入公司企业文化精神。 团队绩效

将军难打无兵之战，巧妇难为无米之炊。如何建设好一个团队对于每一个团队经理来说都是一项尤为重要的工作。为了能更好的增强企业的凝聚力、增强团队间的融洽度、增强员工的归属感，公司会组织一系列的小活动。活动组织者会尽力让活动更加的有趣，所以也希望各团队经理积极配合，让其团队的成员都加入到公司的活动中来。建议公司活动参与率实行团队经理责任制，将团队建设成果列入团队经理绩效的考核内容。

员工培训

新员工培训：新入司员工达到6人或以上则组织一轮入司培训，具体课程按入司培训课程安排。

专业培训：分为业务培训和金融知识培训。在公司有新业务推出时会安排讲师向所有员工培训新业务。也积极建议公司内对金融比较了解或炒股能力强的员工和大家分享自己的经验和心得。

公司活动

午间活动：目前实行礼拜一三五游戏，礼拜二四六休息的安排。目前情况比较好，员工可能比较喜欢互动性强，全员参与的游戏，以后积极发掘员工喜欢的游戏。

大型的户外活动：计划一个月左右开展一次公司全员参与的大型户外活动。开展户外活动的主要目的是为了能够让员工亲近自然，放松身心，增强团队间的熟悉度和融洽度。

近期工作安排

员工生活论坛：建设员工生活论坛，鼓励员工在论坛上发帖，这样能增加员工在工作之余时间的沟通。

平安夜卖苹果活动：增加员工的沟通能力以及销售能力，卖苹果所得款项将作为公司的爱心基金。

模拟炒股大赛：给员工每人一个初始资产相同的模拟账户让其操作，在相同时间段内计算收益，收益前三公司给予奖励。希望该活动能促进员工更主动地去了解股票知识，增强业务能力。

第8篇：企业文化建设工作计划

(2004年——2006年)

一、编制依据：

1、创元集团的企业文化建设工作计划，创元集团的文化理念;

2、苏州旅游业及宾馆、饭店业现状和发展方向;

3、胥城大厦的发展战略规划和基本思路;

4、胥城大厦的主业及延伸产业、多元化产业发展现状;

5、苏州地域传统文化。

二、指导思想：

实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造胥城文化核心竞争力。

三、编制原则：

1、适应性：适应创元集团的企业文化建设规划、适应苏州旅游业发展趋势，适应胥城大厦发展规划;

2、可操作性：本规划是胥城大厦的中长期发展规划的组成部分或分解，能指导胥城大厦创新建设企业文化的实施;

3、创新性：体现胥城大厦的发展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化服务等特点，形成胥城的个性;

4、导向性：能结合实际，指导和引导胥城大厦的经营、管理、服务等工作有效的开展;

5、先进性：能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动，促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局。

四、胥城大厦企业文化建设的三年目标：

1、2004年：

(1)系统性地挖掘、总结、提炼形成胥城大厦的文化理念;基本做到管理制度与文化理念相适应;胥城文化理念和创元集团的文化理念相适应，把创元集团的管理理念输入到胥城大厦，实施胥城文化的整合，同时向社会各界利益相关者展示胥城先进的管理理念，创建文化的强势品牌。

(2)实施文化营销战略，策划“情满胥城迎世遗”等主题活动，在全国相关媒体、苏州报纸或网络媒体进行展示、宣传，形成社会传播效应，提升胥城的良性知名度和社会影响力，对胥城大厦营业收入的提升形成贡献。

(3)逐步赋予员工办公、生活等环境以胥城文化内涵。

(4)编发《胥城文化手册》;内容主要包括：发展历史、文化理念、胥城之歌、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、英雄生平介绍、优秀员工名录、服务案例、优秀员工典型事迹、社会知名人事下榻胥城的场景、获得的主要荣誉、大事记等。

(5)成为创元集团的企业文化建设先进单位。

(6)在评比最佳员工(范围扩大到包括临时工等)的基础上，开展最佳师傅的评比、进步最快新员工的评比。

2、2005年：

(1)文化理念的培训和文化理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，员工精神面貌有明显提升。

(2)策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。

(3)实施“社会性员工职业生涯发展规划”。

(4)规范、渐进式的实施VIS的应用部分;改善员工生活环境。

(5)成为苏州区域内企业文化建设有影响力或“排头兵式”先进单位。

(6)开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。

3、2006年：

(1)继续开展理念故事化的培训工作。

(2)将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去，行为文化和制度文化得到提升和展现。

(3)策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。

(4)在全国饭店业范围里，胥城企业文化建设的成效要形成影响力。

(5)在苏州建设健康城市的活动中，健康宾馆达标;员工宿舍实行宾馆化管理、舒适、温馨。

(6)开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。

五、主要实施方案：

1、建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门：

(1)成立企业文化建设指导委员会，成员包括高层领导、部门经理等。

(2)设立企业文化建设工作小组。

2、制定分的实施计划，循序渐进，不断创新和提升。

3、开展培训工作，不断提高全员对企业文化的认识：

(1)对高层领导、各部门、机构的负责人，主要开展领导在企业文化建设中的领导、示范作用、如何把企业文化建设同企业的经营服务管理活动相结合的观念和技能的培训。

(2)对全体员工的企业文化培训主要是胥城历史和传统文化、企业文化的基本知识，加深对胥城文化理念的理解和自觉接受、履行。

(3)对企业文化中心和分之机构具体企业文化职能部门的人员的培训，主要创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训。

(4)有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流活动，互动交流和学习。

4、发掘和培植先进典型，树立样板：

(1)三年内有一人评为“苏州市十佳蓝领”。

(2)三年内有三个班组评为市一级的优秀班组。

(3)三年内有三人被评为创元集团先进员工。

(4)内部先进人物的评比和表彰活动：每年产生两名胥城大厦“形象大使”、每年产生一名“金钥匙员工”、每年评选出“十佳员工”、最佳师傅、进步最快新员工等。

5、文化理念在适当时候进行梳理和补充、丰富：

现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富，具有相当时期的指导意义，但不排除在适当时候进行与时俱进性的补充、延伸、丰富。

6、体现企业文化的环境建设：

改造我们自己的办公环境，办公室、休息室、更衣间、洗澡间等，员工通道、并赋予环境以文化内涵，要像为客人创造好的环境一样考虑完善我们员工的环境，文化氛围。

(1)把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道和文化阵地。

(2)改善员工宿舍条件，规范员工宿舍的管理，定期组织评比。

(3)赋予办公、工作环境以文化品位。

(4)赋予食堂(增加电视机)、澡堂、更衣间、休息室等文化内涵。

7、利用好媒体，加强品牌推广建设：

(1)广告阵地：优选高速公路等车流量大的广告阵地、发布广告;硬广告和软广告相结合，优选媒体和时机发布硬广告。

(2)平面纸媒体：借助和利用与胥城发展有直接和间接关系的行业报刊，如《中国旅游报》、《饭店管理》、《苏州日报》、《城市商报》、《姑苏晚报》、《江南时报》、《创元职工》等，策划、策划、编撰和发表有助于胥城大厦品牌推广等价值的文章或论文20篇。

(3)网络媒体：在携程网、中国苏州、名城苏州、苏州热线、苏州旅游、管理类、饭店经理人等网络发布有关胥城大厦等消息30条。

(4)网站：2004年7月前改版设计新颖，内容不断更新和丰富，形式活泼，2006年实现《胥城大厦》报(电子版)上传，链接关联单位、网站，增加留言板等功能。

(5)企业宣传画册：由于胥城最近几年的发展将是快速的，可在适当时候补充和完善胥城画册。

(6)电视媒体：主动联系和接触电视媒体，正面宣传的电视报道胥城成就和动态。

(7)编制《群英谱》：

每年编写反映胥城文化先进人物、先进集体的《群英谱》，作为《企业文化手册》的延伸和企业历史记录。

(8)继续办好企业内部报纸，并每年编写《大事记》。

(9)员工通道的宣传栏的管理。

(10)利用有潜在价值的展会及其展台、机会，宣传和推广胥城大厦。

8、制度、行为规范建设：

2005年梳理现有制度，规范性修编和完善，制定和完善员工职业行为规范、员工社会行为规范。

9、策划和实施富有胥城大厦特色的主题、传统活动：

(1)迎新年活动;

(2)每年的三八节举办主题活动;

(3)清明节祭奠英雄、新员工座谈、厂史教育;

(4)4月14日金钥匙联盟庆典时开展主题文化论坛或演讲活动;

(5)每年创新和策划不同的主题，开展“百日优质服务”活动，百日优质服务活动和形象大使评比;

(6)红十字会募捐箱的开启活动;

(7)7月1日企业发展历史纪念和庆祝党的生日活动;

(8)年终优秀员工的旅游、社会交流活动：(优秀员工);

(9)策划和参与、赞助公益活动;

(10)每周晨会，员工轮换流讲解胥城大厦文化理念和对应故事、案例;

(11)员工生日纪念和赠礼品;

(12)联谊活动：与客户联合举办体育比赛等活动;

(13)书画、摄影、采风、歌咏等文艺活动;

(14)开展体育、健身活动，并把内部的体育活动和接待对应国家体育项目队的下榻结合起来，与客户单位、友好单位等进行文体交流、联谊活动;

(15)组建三个员工共同爱好的兴趣小组，为员工提供活动、沟通机会。

10、VI的渐进式实施：

在规范性的VIS的基础上，循序渐进地实施其中的设计项目。

11、设计、赠送特色型具有文化品位的礼品：

(1)月饼为载体：

(2)宾馆纪念品;

(3)客人可购买的胥城大厦特色文化礼品。

六、本规划经胥城大厦企业文化建设委员会讨论通过，自2004年实施。

七、在实施过程中，遇有关变化时，将及时调整执行。

第9篇：钢铁企业企业文化建设工作安排

马钢集团2013年企业文化建设工作安排

为全面实施马钢集团‚十一五‛企业文化建设规划，推进企业文化建设的深入开展，提高企业的核心竞争力，特对2013年企业文化建设工作安排如下。

一、工作目标

1、通过完善企业文化规范，形成科学的企业文化体系。

2、通过培训和开展各类文化活动，增强员工对企业文化的理解和认同。

3、通过打造‚鞍钢‛品牌，扩大企业理念的对外传播效果。

4、通过推行以‚文明礼貌‛为主要内容的行为文化，树立两级机关和窗口部门形象。

二、工作措施

(一)修订和完善企业文化识别系统，形成规范的企业文化体系

1、2013年3月底之前，由企业文化处组织对精神文化系统进行修订和完善，整合企业核心价值观，丰富以‚思危图变抢先机、与时俱进求发展‛的企业精神为主要内容的精神文化系统。

2、2013年3月底之前，由企业文化处会同集团组织人事部，修订和完善行为文化系统，增添‚文明礼貌‛、‚诚实守信‛行为规范内容，规范全体员工的行为。

3、2013年3月底之前，由企业文化处会同集团经理办等部

1门，修订和完善视觉文化系统，对企业标识、商标、徽章、服装等进行整合设计，统一集团各成员单位的视觉文化物化形式。

4、2013年4月底之前，由企业文化处聘请专业企业文化机

构或专家，在整合企业文化识别系统和广泛征求意见的基础上，修订编印《马钢集团企业文化手册》，形成新的企业精神文化、行为文化和视觉文化规范。

5、2013年5月份，由企业文化处对企业主要景观、大型宣

传设施、办公、事务用品等进行一次全面检查和清理，对明显不符合企业文化建设规范的设施，提出整改意见，限期进行清理和拆除，对不按规定整改的单位，将在《马钢通讯》予以通报批评。

(二)开展各种形式的企业文化知识培训，有针对性地对员

工进行企业文化教育

1、企业文化处应定期开展企业文化培训，讲授企业文化基

础知识和马钢企业文化现状，通过培训使各级领导干部和企业文化建设专兼职工作人员加深对企业文化的理解和运用，不断提高企业文化建设水平。企业文化处和各主体公司全年企业文化培训不少于两次，各级领导干部、两级机关管理人员培训率要达到80%以上。

2、各单位要通过建立健全企业文化工作专兼职机构，由企

业党政主要领导和企业文化建设专兼职工作人员对员工进行培训，一级抓一级，加强对员工的企业文化培训。各级人事部门要在员工岗位培训、转岗、岗前培训中，开设企业文化课程，组织

员工系统学习企业文化知识。2013年年底之前，各单位员工培训率要达到60%以上。

3、企业营销等窗口部门应在企业文化处统一培训的基础上，

结合本单位、本部门的业务实际，组织专门的企业文化培训，制定企业文化培训标准，使本部门人员能够正确理解和应用企业文化知识，扩大企业文化的对外传播效果。

4、集团企业文化处、各单位企业文化管理机构应定期对企

业文化专兼职工作人员及员工进行考试，检验培训成果。企业文化处应定期检查和抽查各单位企业文化建设情况。

(三)开展以‚知、爱、兴‛为主要内容的企业文化活动，

扩大企业文化的传播效果

1、2013年1月底之前，由企业文化处制定出‚马钢集团‘知、

爱、兴’活动第三阶段工作安排‛和具体考核细则，定期进行检查，并通过组织文艺演出、知识竞赛、诗歌朗诵等文化活动，向员工灌输企业理念，推进活动的深入开展。

2、各成员单位要结合实际，组织举办‚爱马钢、我先行‛

的演讲、征文活动和‚我看马钢大发展‛的讨论活动，通过‚知、爱、兴‛活动的深入开展，要让员工知道企业的发展成果、马钢集团‚十一五‛规划前景和本单位、本部门工作责任，激发员工热爱马钢、献身马钢的热情。

3、在现有的兴趣协会的基础上，企业文化处和各单位应组

建其他广大员工乐于接受、文明健康的兴趣协会和各类文化、文

艺沙龙组织，开展各类兴趣协会和文化活动，企业文化处全年开展活动不少于两次，各成员单位要每季度开展一次活动。

4、企业文化处要选树和培育企业文化工作先进典型，全年选

树部分集体和个人典型，并在马钢有线电视、《马钢通讯》和调频广播等媒体进行宣传，推进企业文化的传播。各单位对集团悬殊的典型，也应通过内部刊物、板报、墙报等进行宣传。

5、集团企业文化处将协同个单位，对在企业技术攻关、技术

改造和各种文化活动中做出突出贡献的员工，经确认核实后，将采用以其名字为作业区、班组、生产线、机台、操作方法、环境景观等命名的方式予以激励。

6、发挥企业业余文工团、乐团等文艺团体在企业文化建设中

的作用，通过在重要节日、企业重大活动的文艺演出，丰富员工的文化生活，扩大企业文化的传播效果。

(四)加强对外宣传工作，树立‚鞍钢‛牌企业品牌

1、企业文化处要加强与国家、省市媒体的联系，通过在新

华社《内参材料》、省政府《动态清样》等重要媒体的宣传推介，报道企业做大做强成果和改革发展经验，打造企业品牌，每季度在省级以上新闻媒体发表企业稿件不少于三篇。在有条件的情况下，可通过提供赞助、冠名、刊登广告等方式，有选择地赞助文体赛事和专业运动团体，提高企业的知名度。

2、在目前统一使用商标、标识的基础上，集团各成员单位

新开发的产品，应统一注册为‚鞍钢‛牌商标。新注册公司的标

识、名称也要按《规范》要求统一。

3、各成员单位要围绕‚内强员工素质，外树企业形象‛的企

业文化建设目标，制定提高企业产品质量和服务质量的具体措施，培养员工的市场意识和品牌意识，把马钢的产品和服务打造成国内外有较大影响力的知名品牌。

(五)加强以‚文明礼貌‛为主要内容的行为文化建设，营

造良好的服务环境

1、企业文化处应会同集团经理办、集团组织人事部，在企业

管理人员中率先推行以‚文明礼貌‛为主要内容的行为文化，2013年年底之前，两级机关管理人员能够认同并自觉按企业文化规范自身行为，做到语言得体、着装整洁、举止文明、热情对待客户、办公环境井然有序。

2、各成员单位对经常接待参观的服务人员和岗位员工，要加

强行为文化建设，增强这些员工的行为文化意识，使他们向客人介绍情况做到大方得体，语言准确。

3、企业营销等窗口部门应制定本部门、本岗位对外服务规范，

补强以‚文明礼貌‛为主要内容的行为文化，提升外事员工对外服务水平，使他们为客户服务做到热情周到，快捷高效。

三、具体要求

1、加强领导，落实责任。企业文化工作由集团党委统一领导，

各单位行政主要负责人对企业文化工作负第一责任。各级党政领导要提高对企业文化建设重要性的认识，把实施企业文化建设列

入重要的工作日程，切实抓紧抓好，抓出成效。

2、建立和完善企业文化建设激励和约束机制。各单位要把企业文化工作同生产经营、企业管理等项工作同检查、同考核、同奖罚。集团党委将把企业文化建设工作情况，作为考核和评价各级干部的重要依据，对企业文化工作开展较差单位的党政主要领导将予以批评和处罚。

3、各单位必须严格执行集团制定的企业文化规范，不允许自

行制定和使用独立的企业文化规范。但各单位也可以根据区域和行业特点，在总体规划的基础上，创造性地开展企业文化活动，进而丰富企业文化内容。

4、各单位在2013年1月20日之前，应根据本通知要求，制

定出本单位2013年企业文化建设工作计划，会同负责企业文化工

作的领导、部门及部门负责人名单一并上报集团企业文化处。

2012年12月21日