进度管理确保项目完工论文提纲

论文题目：J社区棚改项目进度管理研究

摘要：十八大以来,作为重要民生工程的棚户区改造成为各级政府的工作重点。棚改项目能够起到调整经济结构、促进经济发展、减少社会矛盾、改善居民生活条件等积极作用,因此威海市政府将其作为头号民生工程,分期分批推进棚改项目。因为由政府层面牵头组织实施,相比于普通商品性住宅项目,棚改项目受社会各界关注度较高,具有极易引发舆情、工期紧张、质量要求高等特点,这就要求基层政府担起“第一责任人”职责,统筹做好前期立项和手续办理工作、严把施工质量、加强过程监督,尤其要确保棚改项目按时交付。这就对组织棚改工程项目的团队提出很高要求,特别是进度管理能力。本文通过查阅大量进度管理与棚改项目的相关数据、资料,对工程项目进度管理的认识较为全面,对棚改项目的特点认识较为清晰。在此基础上选取J社区棚改项目作为研究对象,将工程项目进度管理的理论和方法应用到棚改项目进度管理中,保障拆迁群众及相关各方的利益,确保棚改项目按期完工并尽快产生预期的社会效益。本文首先全面了解了J社区棚改项目基本情况,对项目组有关专家进行了走访调查,在此基础上编制项目进度计划。在编制的过程中运用工作结构分解法,将棚改项目立项及手续办理阶段、施工阶段、验收回迁阶段的每一项工作进行分解,并对每项工作持续时间进行科学估算,并利用六时参数识别关键路径,利用关键路径对项目进度进行了优化调整。其次,本文通过实施棚改项目进度计划,发现因新冠肺炎疫情、技术不佳等原因造成实际工期滞后,需要采取压缩关键任务工期、调整资源强度较小任务的工期等一系列手段调整进度计划,并提出复产复工、技术、组织、资源等进度保障措施。最后,根据J社区棚改项目进度管理情况总结出经验启示,为同类棚改项目进度管理提供有价值的意见建议。本文的研究结论能够为政府层面推进棚改项目积累工作经验,同时对同类棚改工程项目进度管理具有借鉴意义,不仅能够保障棚改项目按期完工,也能对维护社会稳定、促进和谐发展做出贡献。

关键词：进度计划;进度控制;棚改工程

学科专业：工程管理（专业学位）

中文摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 文献综述

1.3 论文的主要内容与研究方法

1.3.1 论文的主要内容

1.3.2 论文的研究方法

1.3.3 论文技术路线

1.4 创新之处与研究不足

1.4.1 创新之处

1.4.2 研究不足

第2章 基本概念与理论基础

2.1 棚户区改造的概念及模式

2.1.1 棚户区及棚户区改造相关概念

2.1.2 棚户区改造的历史沿革

2.1.3 棚户区改造模式

2.2 项目进度管理的概念及相关理论

2.2.1 项目管理

2.2.2 项目进度管理

2.2.3 项目进度控制

第3章 J社区棚改项目概况及特征分析

3.1 J社区棚改项目概况

3.1.1 棚改规模及模式

3.1.2 棚改各阶段工作概况

3.1.3 建筑施工概况

3.1.4 承办单位概况

3.2 J社区棚改项目特征分析

3.2.1 J社区棚改项目特点分析

3.2.2 J社区棚改项目进度影响因素

第4章 J社区棚改项目进度计划编制与优化

4.1 J社区棚改项目进度计划编制目标

4.2 J社区棚改项目进度计划编制

4.2.1 J社区棚改项目进度计划编制的依据与原则

4.2.2 J社区棚改项目WBS工作分解

4.2.3 项目组织架构及工作责任分配

4.2.4 J社区棚改项目各工作任务逻辑关系及工作时间估算

4.2.5 J社区棚改项目进度计划横道图绘制

4.3 J社区棚改项目进度计划优化

4.3.1 进度计划优化思路

4.3.2 基于关键路径法(CPM)的进度计划优化

4.3.3 进度计划优化结果

第5章 J社区棚改项目进度计划实施与控制

5.1 J社区棚改项目进度计划实施与监测

5.1.1 J社区棚改项目进度计划实施

5.1.2 J社区棚改项目进度计划跟踪监测

5.2 J社区棚改项目进度管理问题及原因分析

5.2.1 J社区棚改项目项目进度计划制定中存在的问题

5.2.2 J社区棚改项目进度实施中存在的问题

5.2.3 J社区棚改项目进度滞后原因分析

5.3 J社区棚改项目进度计划调整

5.3.1 压缩关键路径项目工期

5.3.2 工期/资源优化法压缩工期

5.3.3 调整关键路径上资源强度较小工序的工期

5.3.4 调整非关键路径上的工作

5.4 J社区棚改项目进度保障措施

5.4.1 复产复工保障

5.4.2 组织保障

5.4.3 技术保障

5.4.4 资源保障

5.5 J社区棚改项目进度管理实施效果

第6章 J社区棚改项目进度管理经验启示

6.1 完善的管理体系是基础

6.1.1 加强组织管理

6.1.2 加强工作协调

6.1.3 推进棚改项目“政府+市场”协作机制

6.2 科学的进度计划是前提

6.2.1 做好计划编制前准备工作

6.2.2 科学编制项目进度计划

6.3 有效的进度控制是关键

6.3.1 加强制度建设

6.3.2 加强过程控制

6.3.3 加强经济保障

6.3.4 确保工程质量

6.4 完善的居民保障是重点

第7章 结论与展望

7.1 结论

7.2 展望

参考文献

致谢