工作总结是我们在工作过程中，获得的工作经验，通过工作总结的方式，我们可以更加了解自己的工作水平，了解自身的不足之处，从而明确自身的成长方向，一步步向着更好的目标前进。以下是小编整理的《仓储年中工作总结》，仅供参考，大家一起来看看吧。
仓储部工作总结
工作总结
时间过得真快，转眼间2013年已经结束，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到半年的时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功!在2014年来临之际，回顾2013的工作，具体总结一下仓库保管员的工作
(一)我们所做的
1.负责仓库各种原辅料的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。
2.做到对仓库原辅料定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。
3.配合备件主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务。
4.做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作。
5.仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。
6.定期向备件主管反馈库存产品情况。也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房，
7.做到每月四次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗、防鼠。
(二)、存在的不足
1.没有严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。
2.没有合理做好产品进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。
3、没有做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。
在下一年里，自己决心认真提高仓管工作水平，为公司的发展贡献自己的力量。我想应该努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习仓管专业知识。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二，注重与相关部门及同事作配合，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
XX仓储部：XXX2013年12月31日
根据12月3日集团办公室下发会议通知，领会两会张董事长与各位领导提议精神。仓储部对2010年12月份前的工作做以总结
一 、工作任务与完成情况
仓储部工作任务：对物的收、付、转台账与电子表格Office Excel各种材料的购入、出库流向在保管账上反映清楚。要求岗位业务员做到相关材料主要内容(品名、规格型号、品牌产地、用途、数量、数量单位、工程项目具体楼盘号)并对进场材料索取合格证书、材质单、检验报告。填写清晰，不得改划为财务提供真实准确数据。并编写记录，存档、以便备查提供用效文字材料归档。
二、完成情况：
1、指派程显艳做商务写字楼台账与电子表格Office Excel输入与房产开发电子表格Office Excel输入;核对帐准确快捷;
2、指派田玉良做盛世清华东、售楼处台账并24小时待命收回填土、砖头、山皮土，记帐精细。特别说明为了献身工作把年迈双亲送到妹妹家;
3、指派刘林对商务写字楼、盛世清华东、售楼处现场24小时待命收分钢材、水泥、沙子、回填土、砖头、山皮土，要料与验收;全部奉献工地。
4、指派刘国庆对盛世清华东现场24小时待命对甲供钢材、水泥收分;沙子、回填土、砖头、山皮土，要料与验收现场调配是后备培养多面手，通会(记帐、电脑金蝶软件);
5、指派张艳丽对新港路工程、钢厂、机械队台账与电子表格Office Excel输入; 6 、杜发启负责县医院工程所有收料任务，无保管帐;
7、张友吉、张执彬、张国华调用盛世清华东收料。
为了加强人员无纸化办公管理，对电脑使用培训自学为主(编写文件Office Word ;填报数字报表 Office Excel )
三、完成情况总结：
人员优点：认真负责、吃苦、奉献;为财务提供真实准确数据。并对进场材料索取合格证书、材质单、检验报告，为归档提供用效文字材料。
差距与失误：本人无能，尚没达到集团领导活干底净要求。票据传接时间长，造成账务往来不准;对账客户集中，资金分配无准备。
四、人员管理制度没罚没惩，以说服为主。以人为本，以德服人。
五、提意：
1、隶属关系，罚与惩权利化清。高薪养廉，福利到位安稳人心。
2、业务流程，高层定制，下属执行。先安外后安内(先对客户)手续办理。
3、核对凭证签字报销定时间，材料入库以商家票据(金额)加盖章;送货清单背书(证明货物收到)传递财务。
4、以服务的态度面对，级别分清建立监事会，对企业发展不利的事有申述地方。
5、为企业分忧保守企业商业秘密。只要与鼎隆公司有关的信息不准透露。
6、诚信：是做出来的，不是说出来的，相互支持配合(人人为我，我为人人)
7、集团常规立会、大检不能改变，以命令执行，管理就是个“严”字。
8、立会要分发会议纪要，到会人手一份(主要与次要;解决事项提高会议质量;封杀会上不说会下乱说之人)
9、洗脑再洗牌(洗脑：劳心者制人，以培训灌输提高为企业奉献目的;洗牌：人事管理，要以主管业绩考核同时以绩效工资发放提高主动性。
仓储部：孟令明
2010-12-4
中央储备粮**直属库仓储工作总结一年来来，中央储备粮**直属库以党的“三个代表”重要思想为指导，狠抓仓储工作，为了进一步巩固“两个确保”，落实好“三个维护”，重视提高职工综合素质。在分公司和库领导的正确领导下，全库干部职工发扬艰苦奋斗的作风，精诚团结，并肩作战，吃苦耐劳，奋力拼搏，围绕确保中央储备粮数量真实，质量良好，储存安全，管理规范，保证国家急需时调得动、用得上的工作目标，积极开展仓储工作。圆满完成2012年的各项工作任务。先将主要工作总结如下：
一、基本情况我库总仓容36998吨，其中主库区仓容25298吨，租仓仓容8500吨，租罐3200吨。现有库存粮油总量为30719吨，其中主库区储粮22178吨，租罐储油3170吨，租仓储粮5371吨。今年中央储备入库12971吨，粮油总经营量98971吨，实现销售收入5198万元。我库现有保防人员9名，检化验人员2名，均已取得保管和检验职业资格证书。我库储粮的主要措施是环流熏蒸、机械通风、电子测温等技术。
二、加强业务学习、提高职工素质粮库要发展壮大，就必须培养高素质人才。我们实行“请进来、走出去”，新老职工传帮带和积极参加各种业务培训的办法，来提高职工的业务素质。通过学习，创造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
一、负责中央储备粮的仓储管理工作，执行中央储备粮管理政策和规章制度。
二、责中央储备粮的日常检化验工作。
三、粮食轮换期间，负责仓房准备、扦样、检验、检斤入仓及粮食的监装、监卸。
四、负责粮食保管台帐和出入仓房台帐的建立工作。
五、负责粮情检查分析及虫害防治工作。
六、负责化学药品的储存保管及药品库的管理工作。
七、负责本科卫生区的管理工作。
八、负责东西磅房、电子磅的使用与管理。
九、负责代储库中央储备粮(油)安全保管的监督与指导工作。
十、完成分管领导交办的其它任务，遵守国家的政策法规和上级公司及本企业制定的规章制度。
监管科工作职责
一、贯彻落实分公司制定的关于代储中央储备粮(油)管理的各项规章制度。
二、组织对监管代储库中央储备粮(油)的检查或交叉互查。检查和抽查的主要内容是：各项政策和管理制度执行情况，中央储备粮油的安全储存状况，包括数量、质量、品种以及仓房设施、财务状况等。
三、推广和应用科学保粮技术，实现科学储粮。总结代储库行之有效的管理经验，大力开展“一符四无”活动。
四、对所监管代储库的中央储备粮油统计数字的真实性负责。
五、根据分公司下达的轮换计划，监管代储库点实际执行情况。
六、对代储库的中央储备粮油库存实物进行监管。通过实物台帐和计算机联网，掌握代储库各个仓房储粮情况和出入库情况。
七、根据业务工作开展需要，承办分公司安排的中央储备粮油管理方面的其它监管工作。
八、负责每季度向综合科报送代储库职工思想动态。
九、完成分管领导交办的其它任务，遵守国家政策法规和上级公司及本企业制定的规章制度。
业务科工作职责
一、负责中央储备粮的轮换经营工作。
二、中央储备粮轮换时，负责粮源采购和轮出粮食的销售、车辆出入库登记、装卸、运输力量的组织和调配。
三、负责轮换经营购销协议的洽商。
四、负责轮换经营购销活动中一般性的商务处理。
五、负责中央储备粮进出口轮换的具体业务工作。
六、负责市场行情的调研分析工作，及时向分管领导和分公司上报行情分析。
七、负责本科卫生区的管理工作。
八、负责对代储库中央储备粮(油)轮换工作的检查与指导。
九、完成分管领导交办的其它任务，遵守国家政策法规和上级公司及本企业制定的规章制度。
仓储科工作标准
一、严格执行中央储备粮管理政策和各项规章制度。
二、仓房管理做到上不漏、下不潮、能通风、能密闭、墙体无裂缝。墙面粉刷层无明显龟裂现象，并定期打扫墙面灰尘，常年保持干净，仓房完好率常年保持在100%。仓房全部进行气密处理。
三、库存管理做到“一符、三专、四落实”，确保数量真实、质量良好、储存安全、管理规范。
四、每年4月和10月两次粮油品质质量检测完整、全面，准确无误，上报及时。
五、粮食安全保管做到“一符四无”率100%，科学保粮率达95%以上。严格执行《粮油储藏技术规范》和粮情检查制度，粮仓内“两牌三薄”摆放规范，记录完整、全面，仓内粮面干净平整。
六、粮情微机电子检测系统正常运行、数据准确。
七、各种粮食仓储报表上报及时、准确，项目填写完整;检化验人员持证上岗、检化验结果和资料保管妥善。
八、熏蒸要制定方案，报经分管领导同意后实施。熏蒸药剂管理按《化学药剂管理办法》执行。熏蒸药渣严禁随处乱放，要按要求挖坑深埋。熏蒸记录项目齐全、内容准确。
九、卫生做到室内“四净一整齐”，室外“三无一平整”。
十、要在规定的时限内完成分管领导交办的其它任务。
业务科工作标准
一、按照《中储粮总公司郑州分公司中央储备粮油轮换管理实施办法(试行)》要求上报轮换计划。
二、按分公司储备粮轮换盈亏考核指标完成轮换经营利润。
三、完成单位组织的政治学习和业务培训任务。
四、遵守仓库各项规章制度。
五、每月向分公司上报1篇市场行情分析。
六、卫生做到室内“四净一整齐”，室外“三无一平整”。
七、在规定的时间内完成分管领导交办的其它任务。
监管科工作标准
一、对分公司下发的各种文件进行收集、整理、学习，对代储库贯彻落实中央储备粮油管理的相关政策进行检查，做到“上情下达，下情上报”。
二、每月对代储库中央储备粮油管理工作进行一次检查并不定期地抽查。掌握各代储库储存的中央储备粮油的数量、质量、品种、价位及仓房设施情况，了解各代储库中央储备粮油的财务状况。
三、每半年对代储库中央储备粮油管理进行一次“一符四无”、电子测温、环流熏蒸、机械通风检查，记录检查情况并归档;按照中央直属粮库管理规范的要求，针对各代储库的实际情况提出限期达标要求。
四、督促代储库每月按时将中央储备粮油统计台帐上报分公司，并对统计台帐进行核实。
五、每年4月和10月15日前将各代储库的中央储备粮油品质检验情况上报分公司，根据检验结果将各代储库的轮换计划汇总并上报分公司，在轮换过程中，每周去轮换现场一次，核实轮换电传周报的数量、价位，每周二上午十二点前将轮换进度上报分公司;轮换结束后，组织人员对轮入的粮食品种、质量、价位、所入仓号进行检查，上报轮换检查验收报告。
六、每月10日前将各代储库的中央储备粮油储存情况月报表汇总并上报分公司。
七、及时、准确地完成分公司安排的各项工作。对各种检查结果做以总结，针对提出的问题做出限期整改要求并落实整改情况。
八、本科办公室卫生要做到“四净一整齐”。
九、在规定的时间内完成分管领导交办的其它任务。
八、器材保管员职责及工作标准
(一)坚守工作岗位，以身作则，收发货时一定要在现场做到记帐准确，并日清月结，帐物票三相符，开票做到认真负责，认真清点核对。
(二)安排好器材库的垛位，做好仓库的各种器材的铺垫。在下雨天，对重要部位重点检查，做好“四无”(无鼠害、无虫害、无霉变、无事故)。
(三)严格出入库手续制度。对于出入库的器材要做到出有凭、入有据;每月进行一次库存清点，做到帐卡物三相符;每月对财务科上报库存报表，数字准确无误。
(四)对入库的器材必须做到认真检查，对于数量要认真清点，严把入库质量关;对于不合格的器材认真清理，做到心中有数，并及时向科室负责人汇报，做出处理意见。
(五)对于仓库的所有器材，未经领导批准，严禁外借;严格执行报废审批手续，对于处理的器材要做到物尽其用，节约开支，做好器材的报废工作。
(六)加强职工的安全意识，坚持四防(防火、防盗、防事故、防刑事案件)，加强现场安全防范工作，检查门窗、电源、火源，要做到人走落锁，保证器材库的安全。
(七)完成科长交办的其它任务。
十一、微机管理员职责及工作标准
(一)负责计算机运用的长远规划。
(二)负责单位局域网及计算机的管理和维护，及时检修故障，保证局域网畅通。
(三)对各科计算机进行不定期的检查
(四)负责协助各部门业务软件的应用，并提供技术支持。
(五)负责单位计算机知识的普及和推广，组织计算机技术培训。
(六)负责单位音响设备的使用、维护和管理。
(七)完成科长交办的其它任务。
十七、统计人员职责
(一)负责本企业和代储库的中央储备粮油统计工作，完成统计任务。
(二)执行统计制度，搜集、整理、分析、提供统计资料，实行统计监督。
(三)管理本企业的统计报表和统计资料，建立健全统计台账制度，会同有关科室健全原始记录制度。
(四)加强统计基础工作，遵守统计纪律，维护统计资料的客观性、科学性、准确性和及时性。
(五)按时完成科长交办的其它任务。
十八、仓储科科长、副科长职责及工作标准
(一)全面负责仓储科日常管理和业务工作。
(二)贯彻执行粮油保管各项制度，督促检查保管员、防化员、检验员等各岗位工作职责的落实情况。
(三)掌握粮情变化，及时采取措施，确保储粮安全。
(四)按照《储粮技术管理规范》的要求，发展和巩固“四无粮仓”，实现“一符、三专、四落实”。
(五)负责储粮的科研工作，积极推广应用新技术。
(六)定期召开全科工作会，贯彻学习上级有关文件精神，总结储粮工作经验。
(七)副科长协助科长工作，按照分工，做好工作。工作中遇到的问题，要认真研究及时报告，并向科长提出解决问题的方法和建议。
(八)负责对检查指导代储库中央储备粮油的安全保管。
(九)完成分管领导交办的其它任务。
十九、保管员职责及工作标准
(一)认真贯彻《中央储备粮库存管理办法》，坚持“以防为主，综合防治”的保粮方针，规范管理，实现“四无粮仓”100%，保证粮食储存安全。
(二)粮食出入仓过磅点件、检斤、保证数量准确，做好粮食出入仓时的监装、监卸工作。
(三)做好入库准备工作，清扫干净，消毒彻底，铺垫合理。
(四)指挥工人作业，文明装卸，粮面平整，灌包标包准确，缝口规范。
(五)发现入仓粮食质量与检验单不一致时，立即停止入仓，通知检验人员复检。
(六)填写粮食出入库登记表、过磅单，及时向有关部门报送进出库进度。
(七)定期与统计、会计人员对帐，做到帐实相符。
(八)认真执行粮情检查制度，填写仓内各种卡片，做好记录，汇报粮食安危情况。在防治人员指导下，科学合理使用“四合一”储粮新技术。
(九)坚持清洁卫生制度，保持仓内面面光，仓外“三不留”，达到手摸无土，口吹无尘。对搬运过程中撒漏的粮食及时清扫。
(十)完成科长交办的其它工作。
按时二
十、防化员职责及工作标准
(一)当好科长参谋，主动配合保管人员，做好粮食出入库工作，根据“推陈出新”和“推危储安”的原则，负责提出库存储粮的技术处理意见和轮换出库计划。
(二)认真贯彻“以防为主，综合防治”的保粮方针，按照粮油保管制度，检查指导、考核，督促保管员的岗位落实情况，帮助保管员检查分析粮情，以随时掌握储粮安危情况。
(三)坚持每周召开一次粮情会，听取并记录保管员汇报粮食安危情况，研究并提出相应的安全防治措施。
(四)每季度组织一次全面普查，并以书面形式向科长汇报粮食安危情况和采取的技术措施及防治效果。
(五)负责储粮新技术试验 、研究及推广。
(六)管好、用好环流熏蒸、机械通风设施设备。
(七)按时完成科长交办的其它任务。
二十一、检验员职责及工作标准
(一)检验人员应忠于职守，严格把关。
(二)认真执行粮油检验操作规程和国家粮油质量标准，并对出、入库粮油质量检验结果负责。
(三)接收发运粮食以车为单位出具检验单，项目齐全，填写清楚，不得涂改。
(四)将检验单及时传递有关科室。
(五)出入粮期间，进行扦取出入仓混合样品检验，随时掌握入仓粮食综合质量，并及时将结果报告科长及主管领导。
(六)爱护各种仪器，摆设整齐，保持清洁。
(七)定期整理原始记录，妥善保管。
(八)应按规定做好每年4月、10月两次储粮品质分析并按实际情况填写质量报表。
(九)在粮食储存期间，指导保管员定期检查粮食质量。
(十)完成科长交办的其它工作。
二十二、检斤员职责及工作标准
(一)负责磅房设施、设备的使用与管理。对检验合格的粮食准确检斤。
(二)检斤单填写要准确、规范。
(三)及时统计、汇报每天出入库数量。
(四)按时完成科长交办的其他工作。
二十六、监管科科长职责及工作标准
(一)负责监管科的日常管理、思想教育、业务技能培训等工作，加强对代储库中央储备粮油管理工作的监管力度，有高度的警觉性和做好中央储备粮油工作的责任感。
(二)加强与代储库的沟通与衔接，认真检查代储库落实中央储备粮的各项政策。
(三)组织带领监管科人员，定期或不定期地对代储库进行检查，随时掌握代储库中央储备粮的管理情况，每季度至少到代储库检查1次。
(四)根据分公司下达的轮换计划，监督代储库执行轮换计划的情况。
(五)加强对代储库中央储备粮油管理工作的监督与指导，保证中央储备粮油的安全。
(六)按时完成分公司交办的其它工作。
二十七、监管员职责及工作标准
(一)每月一次对代储库进行检查，掌握代储库中央储备粮油的数量、品种、价位，仓房设施情况及中央储备粮油的财务状况。
(二)每半年对代储库进行一次“一符四无”检查和电子测温、环流熏蒸、机械通风检查，了解并总结代储库科学储粮措施。
(三)督促各代储库每月按时上报统计台帐并对统计数字进行核实。
(四)每年4月和10月15日前将代储库的储粮品质检验情况上报分公司，并将代储库轮换计划汇总上报，根据轮换计划监督执行情况。轮换过程中，每周去轮换现场一次，核实轮换电传周报的数量、价位;每周二上午十二点前将轮换进度汇总上报;轮换结束后，进行检查验收并上报郑州分公司。
(五)每月10日前将代储库储藏情况月报表汇总后上报，掌握代储库的基本情况及各个仓房的储粮安全情况。
(六)按时完成分公司安排的其他监管任务和科长安排的其它任务。
卫生管理制度
一、卫生范围包括仓库办公楼内卫生、仓房卫生、生产车间卫生(泵房、配电间等)、库区卫生。楼内卫生要求：“四净一整齐”，即地板净、门窗净、沙发桌椅净、墙壁净，物品摆放整齐;仓房卫生要做到“仓内面面光，仓外三不留”;生产车间卫生要做到“四净一整齐”;库区卫生要求：“三无一平整”，即无垃圾、无杂草、无污水，地面平整。
二、科室卫生范围：本办公室卫生、作业区卫生。
三、科室要坚持天天打扫卫生。
四、应养成良好的卫生习惯，严禁随地吐痰、丢烟蒂和杂物，对屡次违反者进行通报批评。
五、仓库员工要自觉维护和保持环境卫生，珍惜自己和他人劳动成果，保持优美的工作环境。
值班管理规定
一、为使仓库节假日及工作时间外的事务正常有序，特制定本规定。
二、范围：仓库值班干部及员工
三、值班人员职责
(一)干部：干部值班规定如下：
1.处理临时发生事件及采取各项必要措施。 2.检查值勤人员履行职责情况。 3.预防灾害、盗窃及其他危机事项。
4.与门卫值班人员共同巡逻，检查各部位情况。
5.早8：30到岗，次日8：30交班。到岗时，在门卫登记簿上签到，并注明时间，以此为考勤依据。
(二)员工：仓库员工值班，其规定如下：
1.双休日及节假日员工值班，早8：30到岗，17：00交班。
2.值班员工应按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得中途停歇或外出。
3.值班员工遇有事情发生可先行处理，事后报告。如遇其职权不能处理的，应立即报告值班干部。
(三)值班员工收到电文应分别依下列方式处理。 1.属于职权范围内的可即时处理。
2.非职权所及，视其性质应立即联系相关部门负责人处理。 3.密件或限时信件应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。
四、值班人员交班时，要填写值班记事簿。需要相关科室处理的事情要及时反馈，遇重要事情要向主管领导汇报。
五、值班人员如遇紧急事件处理得当，使仓库减少损失者，仓库视其情节给予嘉奖。
六、值班人员在值班时间内，擅离职守应给予记过处分，因情节严重造成损失者，从重论处。
七、值班人员因病和其他原因不能值班的，应事先向综合科请假，由综合科安排其他员工代理。
安全保卫制度
一、仓库成立安全保卫领导小组，建立以保卫人员为主，全体职工参加的安全保卫体系，使全体职工牢固树立“仓库安全，人人有责”的观念。
二、实行节假日及下班时间领导干部带班、科室负责人值班制度，以便及时处理各类突发性事件。
三、保卫科人员昼夜巡逻，重点部位每间隔1小时巡逻一次，巡逻人员必须尽职尽责，及时发现并排除隐患，严禁脱岗。
四、非本库工作人员未经允许不准进入库区，因公来库人员必须出示证件，说明情况，经有关科室和人员同意并在门卫处登记后方可进入。严禁小商品推销人员和闲杂人员进入。
五、库区大门，无车辆出入时应关闭，只留侧门供行人出入，夜间应上锁，严禁翻越围墙、大门，违者从严处理。夜间及时开启路灯，时间由保卫科根据具体情况而定。
六、建立安全检查制度，仓库每月28日组织一次安全大检查，逢休息日顺延，对检查出的问题和隐患要通知有关科室及时进行整改，并将整改情况反馈到保卫科。
七、库区严禁烟火，确需明火作业的应报请保卫科批准，并采取防范措施。
八、加强用电安全管理，仓房、办公室、宿舍应做到人走电断，未经允许，库区内严禁使用大功率电器。确需使用的，应报请综合科批准，并明确有关人员负责其安全，报。保卫科备案。
九、保卫科长对门卫值班人员和值班干部进行定时、不定时查岗，及时纠正值班人员和值班干部的不规范行为。
出入仓库制度
一、为维护仓库安全及人员、车辆、物品出入仓库的管理有章可循，制定本制度。
二、人员出入仓库管理
(一)仓库员工应佩戴胸卡于左胸前，凭胸卡出入仓库。
(二)外来人员进入仓库，需与接洽人联系，取得同意后，填写会客单入库，出库时凭接洽人签字放行。
(三)上级领导到仓库检查、考察工作时，保卫科提前作好准备，予以放行。 (四)参观人员来仓库时，取得相关科室同意后登记入库。
三、车辆出入仓库管理
(一)本单位车辆入库时,免于登记;本单位车辆出库时,若装运有货物，应凭部门科长签字并加盖印章的出库单出库。
(二)外来车辆入库时，应由保卫人员登记入库车辆的车号、货物名称、数量。在取得接洽人同意后入库。出库时，严格检查车载货物和接洽人签字的会客单和出库单后放行。
四、物品出库管理
仓库员工携带物品出库时，必须有经办人及部门科长签字并加盖部门印章的出库单，保卫人员检查签字后放行。
五、临时用工出入仓库管理
仓库临时用工，应佩戴临时出入证，凭证出入。
消防安全管理制度
一、认真执行《中华人民共和国消防条例》、《中华人民共和国消防条例实施细则》及消防法规，把消防工作与仓库行政工作同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。
二、按照规定配备消防器材，建立消防设施，定期组织消防业务学习、训练和消防演练，维护保养消防设施、器材，更换灭火器用药。
三、由保卫科组织，每月28日开展防火安全检查，及时发现隐患，并落实整改。
四、仓库生产区严禁燃放烟花爆竹，仓库外围村民燃放烟花爆竹时，加强巡逻与监视。
五、仓库生产区严禁吸烟，严禁擅自明火作业，严禁易燃易爆物品进入库区。
六、加强对配电房、电源线路和各种电器进行检查，发现超负荷、短路必须及时修理。
七、保证消防通道的畅通，禁止在消防栓周围堆积杂物。
安全用电管理制度
一、职工应树立良好的安全检查用电意识，把安全生产放在重要位置，认真
二、职工要爱护电气设备，严禁摔、压、拉电器设备和电线电缆，禁止使用有残缺的电器设备和老化的电线电缆。
三、仓库内配电箱的管理责任到人，按照谁使用谁负责的原则，做到人离电断。人离开时应将配电箱、插座箱的门锁好，防止雨雪天气进水造成短路事故。 学习安全用电知识，熟练掌握本岗位使用的各种电器具设备的操作规程。
四、在开启或关闭各类开关时应严格按照程序操作;送电时要先合总开关，然后依次合上各分路开关;断电时要先断各分路开关，最后断总开关。
五、电器设备在搬运过程中必须先断开电源，并将电源线盘理整齐，与电器设备同时存放，避免因硬拉硬拽把电源线拉断，造成电器设备接触不良，从而引起发热短路，导致电气设备损坏或火灾事故的发生。
六、电线、电缆在通电状态下最好不要挪动，特殊情况确需挪动的，要用绝缘物挑开，禁止用手直接去拉，避免造成触电事故。
七、各用电科室应定期对其使用的电器设备进行安全检查，发现问题应及时通知综合科进行检修。办公楼、职工宿舍严禁使用大功率电器(如电炉、电饭锅等)，严禁职工私拉线路。
八、仓库所有电器设备及灯具均按谁使用谁负责的原则划分到各科室负责管理，职工应养成节约用电的良好习惯，在离开房间时应将所有电器关闭(如空调、微机、灯等)。线路如有故障应通知综合科进行维修，严禁职工私自拆卸。
化学药剂管理制度
一、仓库使用化学药剂，需经科室申请、主管领导审批后，到分公司指定的厂家定量采购，不得超量采购和储存。
二、化学药剂必须存放在药品库，由熟悉药剂性能和掌握防护措施的人员实行专人保管，并实行双人双锁管理，闲人不得入内。
三、化学药剂应分类、分品种堆放，并按品种、数量、毒性、用途、防护措施明码标签，防止混杂。发现装具破损时，应及时妥善处理，确保安全。
四、严格领发手续，做到收有据、支有凭;各类药剂应定期盘点，确保帐、卡、物相符。发现短缺要立即向科长报告，查明原因，追究当事人责任。
(一)入库手续：保管员凭购买申请单、仓储科长和经办人共同签字的购物发票(复印件)核定药品数量、品名入库，仓储科长、经办人和保管员共同在药品入库登记本上签字认可。
(二)出库手续：保管员凭熏蒸报告、药品出库单(需有仓储科长、主管领导共同签字)发货。领取药品人员应在出库单上签字。
五、使用剧毒药剂时，专管人员应参与现场管理，对周围环境及保护措施进行严格检查;同时在使用毒药时，严格执行有关剧毒药品不得直接接触粮油的规定。
设施、设备管理制度
一、设施、设备范围：包括生产设施、设备;辅助生产设施、设备;办公生活设施、设备;附属经营设施、设备及其它设施、设备。
二、设施、设备管理：由综合科统一管理。综合科要建立健全设施、设备登记制度。对仓库管理范围内的设施、设备，要登记入帐。不使用的设备在维修保养后要存放在器材库，摆放整齐，保持清洁。相关科室使用设备，要由使用科室申请，主管领导审批后领用，做好领用登记手续。
三、设施、设备档案管理：其内容包括：
(一)库区建设规划总平面图、库区现状总平面图及工程档案资料。
(二)各子项目名称、编号及建设与投入使用时间。
(三)向上级部门、当地有关部门的申请及其批复文件。
(四)设计技术指标、实际技术指标及运行观测记录。
(五)大、中、小修及技术改造等需要保存的有关资料。
设施、设备档案的建立、保管、使用和保存年限等，按国家档案管理的有关规定执行，档案存放在仓库档案室。
四、设施、设备统计报表管理。综合科与财务科要按规定要求上报设施、设备资产实物管理情况及有关统计数据。
五、设施、设备使用管理。各科要对一科室使用的每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位(巡检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值)，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期。
生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。
综合科要定期检查各种设施的使用情况，并按时维修保养，确保设施正常使用。
六、设施、设备维修。生产岗位人员巡检时，发现设备不能继续运转时需紧急处理的问题，要将信息向综合科反馈。一般隐患或缺陷，检查后登记，传递到综合科维修。需要大修的，要编制预算，履行维修申报手续后维修。
物品管理制度
一、综合科设兼职人员管理属后勤负责管理的全部物品。
二、建立和健全详细的物品管理登记卡和实物保管账，保管员每月进行详细核算，编制月报表。半年配合财务科进行财产大清查。
三、保管员应认真验收购进的每一件物品，验数量、质量和价格，验收后在购物发票上签字。
四、保管员应保证物品摆放整齐，经常清扫和整理库房。
五、保管员应及时对各办公室及食堂全部公用物品进行清理、登记、入账，确保物品不损坏、不丢失。
六、物品原则上不外借，若确需外借，应由科室负责人和分管领导同意后，办理借物手续，方可借出。保管员应及时收回并进行查验，若有损坏或丢失，应由借用人按价赔偿。
七、仓库工作人员因工作调整或调离，其所使用的办公用具由综合科统一调整。调离仓库的人员应交回所使用和保管的办公用具。岗位调整人员使用的办公物品应在一周内办完财产登记变更手续。
维修管理制度
一、仓库的水、电、办公用具及房屋设施的维修改造工作由综合科负责实施。一般常规性维修，须由维修科室填写《维修申报单》，报主管领导同意，由综合科统一安排维修，不得无故拖延。
二、费用较大的维修、改造项目，有关部门须填写《维修申报单》，由综合科提出书面意见概算，经仓库主任审批后实施。维修费用超过仓库审批权限的，要报经分公司审批后维修。
三、维修人员在维修前应认真检查分析损坏原因，凡因人为责任损坏给仓库造成较大损失的，应及时上报，由责任人承担维修费用。
四、综合科应定期对仓库的水、电及房屋设施进行检查，发现问题并及时进行解决。
五、在申报维修单时，应约定计划维修时间，综合科要按时完成维修任务。
临时用工管理制度
一、仓库固定临时用工(炊事员、清洁工)，由仓库向分公司申请用工人数，按照分公司批复人数聘用，不准突破批复限额。
二、各科安排工作要有计划，避免大量工作积压，减少加班。因工作量大，急需完成的，需要聘用临时人员时，提前向主管领导申报，原则上仓库内部调剂，不再聘用外部人员。
三、仓库使用临时工，应签订合同，明确双方的权利义务。
四、仓库应加强临时工的安全教育，提高警惕，做好安全防范工作，确保安全生产无事故。
安全生产管理办法
第一条 为加强生产工作的劳动保护、改善劳动条件，明确劳动安全职责，保护员工在生产过程中的安全和健康，制定本办法。
第二条 组织机构与职责：
(一)仓库成立由分管主任任组长，各科室负责人为成员的安全领导小组,安全领导小组设办公室于保卫科(下称安全办)。其主要职责是：
1.研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划。
2.制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。
3.组织有关科室研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。
4.根据有关规定，制定劳动防护用品、保健食品发放标准，并监督执行。 5.监督日常安全生产工作，组织开展安全生产大检查。
6.遇有特别紧急的不安全情况时,有权指令停止生产,并立即报告上级研究处理。
7.总结和推广安全生产的先进经验,协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。
8.参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。
9.参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关科室提出防止事故的措施，并督促其按时实施。
10.对仓库外部的信息情况上传下达，做好信息反馈工作。
(二)仓库各科室必须成立安全小组，主要负责： 1.对本科室的员工进行安全生产教育。 2.制定安全生产实施细则和操作规程。 3.实施安全生产监督检查。
4.贯彻执行安全生产的各项安全指令，确保生产安全。
(三)各科设安全小组，组长由各科负责人担任，并配备兼职安全生产管理员。
(四)安全生产责任人：主任是仓库安全生产的第一责任人，各科室负责人是本科室安全生产第一责任人。
(五)工程技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。
(六)各科室必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。
(七)各生产科室安全生产管理员要协助本科室负责人贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本科室安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。
(八)生产安全员要经常检查、督促本科室人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告安全生产情况。
(九)员工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现不安全情况，及时报告上级或安全员，并迅速予以排除。
(十)对新员工、临时工、实习人员，必须先进行安全生产的三级教育(即生产部门、车间或班组、生产岗位),才能准其进入操作岗位。对改变工种的员工，必须重新进行安全培训才能上岗。
(十一)对从事锅炉、压力容器、电气、起重、焊接、车辆驾驶、杆线作业、易燃易爆等特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证(执照)后，才能准其独立操作。对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全培训教育。
第三条 工程、设备仪器
(一)各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。
(二)电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘性能必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施。
(三)产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应使用密闭型电气设备;有易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气设备;潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压。电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。
(四)凡新建、改建、扩建、迁建生产场地以及技术改造工程，都必须安排劳动保护设施的建设并要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产(简称三同时)。
(五)工程建设主管部门在组织工程设计和竣工验收时，应提出劳动保护设施的设计方案，完成情况和品质评价报告，经有关部门审查验收并签名盖章后，方可施工、投产。未经同意而强行施工、投产的，要追究有关人员的责任。
(六)劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐。有毒有害的作业，必须有防护设施。
(七)生产用房、建筑物必须坚固、安全;通道平坦、畅顺，要有足够的光线;库区内的消防池、土坑、药品库、配电房等有危险的处所，必须有安全设施和明显的安全标志。
(八)有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须采取相应的有效防护措施。
(九)仓库对外发包合同，如粮食装卸、基建施工等，外单位人员在库区施工作业时，应加强安全教育和防范，明确双方安全责任。外来人员违反操作规程，造成仓库财产损失者，须索赔并严加处理。
(十)被雇请的施工人员需进入库区施工时，须到保卫科登记;需明火作业者须到保卫科备案登记。
(十一)易燃、易爆物品的运输、贮存、使用、废品处理等，必须设有防火、防爆设施，严格执行安全操作守则和定员、定量、定品种的安全规定。
(十二)易燃、易爆物品的使用地和贮存点，要严禁烟火，要严格消除可能发生火种的一切隐患。检查设备需要运用明火时，必须采取妥善的防护措施，并经保卫科批准，在专人监护下进行。
(十三)仓房进行环流熏蒸时，要制定实施方案，确保安全，并制作明显标志，提醒过往人员。
第四条 员工劳动安全与防护
(一)根据工作性质和劳动条例，为员工配备或发放个人防护用品，各科室必须教育职工正确使用防护用品，不懂得防护用品用途和性能的，不准上岗操作。
(二)努力做好防尘、防毒、防暑降温工作和防噪音工程，进行经常性的卫生监测。对超过国家卫生标准的有毒有害作业点，应进行技术改造或采取卫生防护措施，不断改善劳动条件，按规定发放保健食品补贴，提高从事有毒有害作业人员的健康水平。
(三)对从事有毒有害作业人员，每年进行一次职业体检。对确诊为职业病的患者，应立即上报主管领导，由办公会研究视情况调整工作岗位，并及时作出治疗或疗养的方案。
(四)禁止安排女职工在怀孕期、哺乳期从事影响胎儿、婴儿健康的有毒有害作业。
(五)坚持定期或不定期的安全生产检查制度。仓库每月28日为例行安全检查日，各科室每周检查一次，特殊工种和设备的操作者应每天检查。
(六)发现不安全隐患、必须及时整改，如本科室不能进行整改的，要立即报告统一安排整改。
第五条 事故处理及奖惩
(一)仓库的安全生产工作应每年总结一次，在总结的基础上，由安全领导小组评选安全生产先进集体和先进个人。
(二)安全生产先进集体的基本条件：
1.认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行上级有关安全生产的法令法规，加强安全生产管理。
2.科室安全小组人员能有效地开展工作。 3.严格执行各项安全生产规章制度，开展经常性的安全生产教育活动，不断增强员工的安全意识和提高员工的自我保护能力。
4.加强安全生产检查，及时整改事故隐患和尘毒危害，积极改善劳动条件。
(三)安全生产先进个人的基本条件
1.遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守劳动纪律，保障生产安全。
2.积极学习安全生产知识，不断提高安全意识和自我保护能力。 3.坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和制止违章作业、违章指挥。 4.对安全生产有特殊贡献的。
(四)发生重大事故或死亡事故，解除事故直接责任人劳动合同，解聘科室负责人职务。情节严重的，移交司法机关处理。
(五)凡发生事故，要按有关规定报告。如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责成补报外，对直接责任人员给予扣发当月工资处罚，并追究科室负责人的责任，对触及刑律的，追究法律责任。
(六)对事故责任者视情节给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及刑律者依法论处。
(七)由于各种意外(含人为的)因素造成仓库人员伤亡或设施、设备损毁或正常生产、生活受到破坏的仓库事故，可划分为工伤事故、设备设施(建筑)损毁事故、交通事故三种。
(八)工伤事故，是指职工在生产劳动(含上下班时间，职工在必经路途中的交通事故、意外人身伤害)过程中，发生的人身伤害、急性中毒的事故。
(九)发生事故的科室必须按照事故处理程序进行事故处理：
1.事故现场人员应立即抢救伤员，保护现场，如因抢救伤员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，必须做出标志，详细记录或拍照和绘制事故现场图。
2.立即向主管领导报告，并向安全办报告。大事故、重大事故应及时向郑州分公司报告。
3.开展事故调查，分析事故原因。仓库安全领导小组接到事故报告后，应迅速指示有关科室进行调查。事故调查处理应接受工会组织的监督。
4.制定整改防范措施。 5.对事故有责任的人作出处理。
6.以事故通报和事故分析会等形式教育职工。
(十)各科室有关干部、员工在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，有如下行为之一造成事故的，按玩忽职守论处：
1.不执行有关规章制度、条例、规程自行其是的。 2.对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的。 3.不接受主管部门的管理和监督，不听合理意见，主观武断，不顾他人安危，强令他人违章作业的。
4.对安全生产工作漫不经心，马虎草率，麻痹大意的。 5.对安全生产不检查、不督促、不指导，放任自流的。 6.延误装修安全防护设备或不装修安全防护设备的。 7.违反操作规程冒险作业或擅离岗位或对作业漫不经心的。
8.擅自动用有“危险禁动”标志的设备、机器、开关、电闸、信号等。 9.不服指挥和劝告，进行违章作业的。 10.施工组织或单位作业组织有严重错误的。
一、国家粮库的全部国家粮油产品、固定资产、器材用具、流动资金等都是国家财产，任何组织和个人不得用任何手段侵占和破坏，粮库职工有义务爱护国家财产，保护国家财产的安全。
二、仓储科基本任务是切实做好粮食的检验、接收、保管和发运工作。
三、仓储科要全面提高工作质量，降低粮食损耗，提高经济效益和社会效益。
四、加强思想政治工作，加强劳动纪律，搞好职工培训，提高职工素质。
五、加强仓储科管理的各项基础工作，建立健全以岗位责任制为中心的各项责任制为中心的各项责任制和规章制度。
六、严格执行国家有关的政策、精神，做好粮食的进出库工作。
七、防化、保管人员坚持“以防为主，综合防治”的方针，大力开展科学保粮和绿色储粮，认真做好粮食保管、储存工作，确保国家粮食储备的质量和数量。
一.名词解释
Warehouse: Warehousing can be defined as that part of a firm’s logistics system that stores or holds raw materials, components, semi-finished goods, or finished goods at and between point of origin and point of consumption, and offers information to management on the state, condition, and disposition of goods stored. 仓库可以被定义为一个公司的物流系统的一部分,商店或原材料、零部件、半成品、成品或和起始点和点之间的消费,并提供信息来管理国家,条件,处置货物存储。
Inventory: Inventory refers to stocks or goods utilized to support production (raw materials and work-in-process), support activities (repair, maintenance, and operation supplies) and customer service (finished goods and spare parts). 库存是指股票或商品用于支持生产(原材料和半成品),支持活动(修理、维护和操作供应)和客户服务(成品和零部件)。
Honeycombing: As loads are removed from a storage lane,a space-loss phenomenon refeered to as honeycombing随着负载从一个存储巷,space-loss现象冷冻产品形成蜂窝状
Direct loading :when cases do not need to be palletized for shipping,they can be conveyorized directly into outbound trailers. 直接加载:当情况下不需要托盘化运输,他们可以直接传送带化到出站拖车。
二.简答题：
1.Roles of warehousing: ① To provide a buffer to smooth variations between supply and demand. ①对供给和需求之间的平滑变化提供了一个缓冲区 ② To enable economies of long production runs in manufacturing. ②使生产长期生产运行的经济
③ To provide a buffer between production runs in manufacturing. ③之间提供缓冲运行生产制造。
④ To enable procurement savings through large purchases. ④使采购节省大量购买
⑤ To cover for seasonal fluctuations and peaks. ⑤为季节性波动和峰盖。
⑥ To provide a wide range of different productions, from different suppliers, in one location. ⑥提供多种不同的产品，从不同的供应商，在一个位置
⑦ To cover for planned or breakdown production shutdowns. ⑦为计划或故障停产盖。
2.Stragetic issues affecting warehousing: 2影响仓储的战略问题： • Market and product base stability. •市场和产品基础稳定性。 • Type of goods to be handled. •搬运的货物类型
• Type of facility, size and location. •设施的类型，大小和位置。 • Level of technology. •技术水平。 Choice of unit load. •选择机组负荷。
3.Factors(principles) influencing location selection3。影响区位选择的因素(原则) Cost成本
the fixed cost (land cost, building cost etc.), 固定成本(土地成本，建筑成本等)，
variable cost (labor cost, transportation cost), 可变成本(劳动力成本，运输成本)，
annual turnover年营业额 Talents人才
select the place that attracts the most选择最能吸引的地方 professional people专业的人
Distance to the customer对客户的距离
closer to the consumer market to lower freight and enhance efficiency as well as responsiveness更接近消费市场，降低运费和提高效率以及反应
Future development未来的发展
market exploitation and new technology市场开发和新技术
4.How to size the warehousing according to the ration of average to peak? 如何规模仓储根据平均峰值比?
If the duration of the peak is short-lived and the ratio of the peak to average ratio is high then temporary space(outside warehousing and/or trailer storage)should be considered to accommodate the peak storage requirements If the duration of the peak is for an extended period and the ratio of the peak to average ratio is low then the warehouse should be sized at or near peak requirements. 如果峰值的时间是短暂的和峰均比是高的，然后临时空间(外仓储和/或拖车存储)应考虑适应峰值存储要求。如果峰值持续时间较长的一段时间和峰均比低然后，仓库的大小应在或接近峰值的要求。
5 .How to achieve infinite warehousing productivity? 如何实现无限的仓储效率?
(1)The first is to completely automate the warehouse首先是完全自动化仓库
(2)to completely eliminate the need for it via direct shipping完全消除了需要通过直接运输
(3)minimize the need for it via cross-docking减少它需要通过交叉对接 6. the require for crossing-docking?越库的要求
First, each container and product must be automatically identifiable through a bar code lable or RF tag首先，每个容器和产品必须通过自动识别条形码标签或射频标签
Second, loads must be scheduled into the DC and assigned to dock doors automatically第二，载荷必须安排到DC和分配到码头门自动 Third, inbound pallets or cases that will be cross-docked should contain only a single SKU or be preconfigured(提前配置) for their destination to minimize sortation requirements. 第三，入境托盘或例将停靠应该只包含一个单一的SKU或预先(提前配置)他们的目的地减少分拣要求。 7.The feature of putaway 入库上架的特征。
(1)In direct putaway systems, staging and inspection activities are eliminated. 直接入库系统，分期检查活动消除。
(2)Vehicles that serve the dual purpose of truck unloading and product putaway facilitate direct putaway. 车辆，服务的双重目的卸车和产品上架方便直接上架。
(3)The world’s most advanced logistics operations are characterized by automated , direct putaway to storage locations. 世界上最先进的物流运作的特点是自动化的，直接存储到存储位置 三.填空题
1. Order picking---selecting particular combinations of goods for customer orders or raw materials for production. 拣货——选择特定的产品组合的客户订单或生产原料。
2. Shipping---loading goods for shipping to the customer or to the production line. 航运---加载货物给客户或生产线。 3.material flow planning: 物流规划：
In flow planning, we specify a U-shape, straight-thru, modular-spine, or multistory flow pattern. 在流程规划，我们指定一个U型，直通，模块化的脊柱，或多层流模式
4multistory distribution buildings are necessary when land is extremely scare 多层建筑物分配土地时需要非常的害怕..
5 .in addition to normal overflows ,backorders ,special orders, and transfer orders are good candidates for cross-docking. 除了正常的溢出，缺货，特殊订单，对越库 是好的选择 6 .Case Sorting Systems Pop-up wheels, pusher bars
shoes, or tilting trays can be used in conveyor systems to divert labled cases into their appropriate accumulation lane. 弹出轮子，推筋，鞋，或倾斜托盘可用于输送系统将标记的情况下在合适的积累里。
7 .the SKUs with the highest picking denisity should be assigned to the floor lever and the SKUs with the lowest picking denisity should be assigned to the upper lever. 具有最高密度的型号选择应该给地板杠杆和最低密度的型号选择应分配给上位
8 .what are the advantage of stock to picker? 什么是股票选择的优势? (1).the elimination of the travel time for the order picker为订单拣选的旅行时间消除 (2).supervision监督
9.Causes for honeycombing蜂巢的原因
(1).Unable due to stack height restriction货物本身堆垛高度限制 (2).Unable due to SKU stack blocking restriction最小存货单位的堆垛限制
(3).Unable due to SKU lane blocking restriction. 最小存货巷道的堆垛限制
10.the advantage of pallet jack picking are the low capital (成本低) investment required, the simplicity of the concept(使用简单), the flexibility(灵活性),and safety(安全性) since all of the picking takes places place at floor level. 利用托盘千斤顶采低资本(成本低)所需的投资，这个简单的概念(使用简单)，灵活性(灵活性)，安全(安全性)由于所有的采摘需要地方在地板水平。 四.论述题
1.How can we optimize order picking我们如何优化拣货
(1)issue pack optimization, By encouraging customers to order in full-pallet quantities ,or by creating quarter-and/or half-pallet loads, much of the counting and manual physicial handing of cases can be avoided both in your warehouse and also in your customer’s warehouse.(以整托盘，1/4 或者半托盘货物) (1)包装的优化，通过鼓励客户在全托盘数量的订单，或通过建立季度或半托盘负荷，大部分的计数和手动物理处理的情况下可以避免在你的仓库也在客户的仓库。(以整托盘，1 / 4或者半托盘货物)
(2).pick-from-storage ,a traditional U-shape warehouse layout incorporates receiving docks, receiving staging, receiving inspection, putaway to reserve storage ,reserve pallet storage and pallet picking ,case pick line replenishment from pallet storage, case picking ,brocken case pick line replenishment from case storage, broken case picking, packing, accumulation shipping staging, and shipping docks. (2)。选择存储，传统的U型仓库布局采用接收码头，接受分期，接收检验，入库到储备库，储备托盘存储、托盘拣选，案例选择线路补给从托盘存储，采摘的情况下，断接线情况补充案例库，破案件采摘，包装，运输分期积累，航运码头。
(3).pick task simplification ,elimate and combine order picking task when possible.like,travelling
and
extracting
items
can
be combine,documenting can be elimination by automate information flow. 接任务简化，消除结合拣选作业时可能的。喜欢旅行，并提取项目可以结合，可以消除记录的自动信息流
(4)order batching,is to reduce total travel time. 订单处理，是减少总的旅行时间。
Single order picking, each order picker completes one order at a time. Batch picking is order are batched together order pickers take responsibility for retrieving a batch of orders during a picking tour. Zone picking ,a picking zone is defined as a portion of an aisle ,multiple aisles, pr machines(carousels or as/rs machines) assigned to an operator for picking. 单一订单拣货，每完成一个订单拣选一次。
批量拣选，是为了成批together order采摘以检索一批订单拣货过程中的责任。
区采摘，采摘区被定义为一个通道，多通道的一部分，PR机(传送带或AS / RS机器)分配给运营商选择。
(5)slotting optimization, in slotting we determine for each items its content: apporiate storage mode, apporiate allocation of space in its appreciate storage mode,apporiate storage location in its apporiate storage mode. 货位优化，开槽我们确定每个项目内容：限制存储模式存储模式，其升值空间的限制分配，在其设定的限制存储位置存储模式
(6)pick sequencing选择排序
Sequence pick location visits to reduce travel time.
顺序拾取位置访问减少旅行时间
2.compare freeform picking and zone picking比较自由采摘和分区采摘 (1)freeform picking include single order picking and batch picking. Single order picking, each order picker completes one order at a time. Batch picking, is order are batched together order pickers take responsibility for retrieving a batch of orders during a picking tour. 自由选择包括单一拣选和批量拣选。单一订单拣货，每完成一个订单拣选一次。批量拣选，是为了被收集在一起，为了采摘以检索一批订单拣货过程中的责任。 (2) Zone picking, a picking zone is defined as a portion of an aisle ,multiple aisles, prmachines(carousels or as/rs machines) assigned to an operator for picking. 区采摘，采摘区被定义为一个通道，多通道的一部分，PR机(传送带或AS / RS机器)分配给运营商选择 五.选择题
1.Receving
process involves:接货过程
① Physically accepting materials. ①物理接受材料。
② Unloading materials from the transportation facilities. ②卸料从运输设施。
③ Verifying quantity and condition of the materials. ③验证数量和条件的材料
2.Putaway process involves:
① Identifying the product. ①识别产品。
② Typically scanning the materials’ bar code. ②典型材料的条码扫描
③ Moving the product to a proper location. ③移动产品到正确的位置
④ Recording this movement. ④记录这一运动。
3. modular flow design is well suited for large-scale operationa in which in dividual processes are so large they merit stand-alone and uniquely designed buildings. 模块化流程设计适合个人的过程中，大规模的运动是如此之大，他们的独立和独特的设计，建筑的优点。 4.the straight-thru configuration lends itself to operations are pure cross-docking facilities(sometimes referred to as flow-through facilities) Or operationsin which the peak receiving And shipping times coincide. 直到结构本身的操作是纯交叉对接设施(有时称为流通设施) 或操作在峰值接收 和运输时间一致。 5.无线射频识别标签 储存信息量大 多标签同事读取 适用于高速移动物体识别 6.Opportunties
for
direct
shipping
include
large,bulk items,made-to-order items,and combinations of items for which the regular shipping volume occupies at least a full truckload. 直接航运机会包括大，大宗物品，定制的项目，和组合的项目为定期航运量占至少满满一卡车
7.the cons for bin shelving systems对于箱式货架系统的缺点 (1).wasting space (1)浪费空间。 (2)supervisory problems(2)监督问题
(3).security and items protection problem(3)安全和物品的保护问题。 (4)inflated space and labor requirements(4)膨胀的空间和劳动力的需求 8.the pros of a man-aboard as/rs (1)floorspace savings节约面积
(2)systems height are no longer limited by reach height of order pickers系统的高度不再是为了采摘达到高度的限制 (3)high storage density高密度存储
9.the cons for horizontal carousels水平传送带的缺点 (1)low throughput低吞吐量 (2)high cost成本高
(3)throughput capacity is limited by the rotation speed of the motor drive吞吐量是由电机驱动的旋转速度限制 10.the pros of verticat carousels (1)order pick times is less than阶次小于接 (2)more accurate picking更精确的拣选
(3)excellent items protection and security优良的物品的保护和安全 11.the cons for miniload automated storage and retrieval system缺点为最小负荷的自动存储和检索系统
(1)containers to very closely match the storage volume requirements for each SKU容器非常密切配合每个SKU的存储量的要求 (2)highest price 最高价格
(3)greater maintenance requirement更多的维护要求
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2023年中考语文复习总结06-27
工程师年中工作总结06-09
2022年团委年中工作总结06-22
