年中会议记录
一、会议时间：2013年07月05日
二、会议地点：超市会议室
三、参会人员：总经理高彦军、副总经理杨飞、办公室主任杨治国、各部门助理以上人员、优秀员工、各部门员工代表。
四、会议主持人：副总经理杨飞
五、会议主要目的：
2013年上半年工作总结暨下半年工作落实部署，会议的主要目的是总结本半年的工作及工作经验，寻找存在的问题，取长补短，为以后的工作奠定坚实的基础。
六、会议主要内容：
杨总发言：
首先针对商场2013年的运营情况、销售额情况、员工管理情况、商场突出的业绩等做了详细、准确的讲述。其次，对各个部门的工作做了全面的点评。再次，指出了商场这半年的工作中存在的问题和不足并提出了改进的方法。最后，对商场下半年的任务和工作做了详细而全面的安排与部署。各部门主管发言：
1、超市店长韩卫东首先对超市员工的服务态度、工作热情、工作态度给予肯定。其次，超市自采货物时存在易断
货的情况。再次，超市的员工变动太快，给工作顺利进行带来了不必要的麻烦。最后，希望对管理人员进行专业培训。
2、百货代表胡永萍对百货的品牌调整，半年来取得的成绩、工作中存在的问题、人员的结构调整等做了详细、认真的阐述。
3、财务部主管王春对财务的票据管理、购物卡的售出记录、空卡的入库等工作做了全面的阐述。
4、人事部主管刘晓丽对员工的培训、及时补充空缺岗位等相关工作做了阐述。
5、工程部张琪对空调等机械设备正常运行、商场的消防安全设施能够正常使用等相关工作做了阐述。
6、综合办公室主任杨治国对本部门文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及停车管理，理顺政府各部门单位关系，办理公司有关手续及证件等工作进行了阐述。并对下半年的工作做了详细的计划。
高总组织给优秀员工颁奖：
高总组织综合办主任杨治国、工程部主管张琪等给百货部王晓芳、史琴、白燕飞、吴宇霞；超市王琴、杨洁、王换荣、魏敏、韩二翠；后勤部刘飞、王志强颁发荣誉证书及奖品，最后百货部优秀员工代表白燕飞发表了获奖感言。高总会议总结性发言：
在半年的工作中我真心看到了大家的辛苦与责任，公司
所有人的团结一致、齐心协力让人感到欣慰。“今天不努力，明天会被饿死”，希望大家在以后的工作中要承担起责任，努力工作。最后祝大家心想事成，万事如意。
2013年6月25日, 由中国内燃机工业协会主办, 江苏江淮动力股份有限公司协办的“2013年中国内燃机工业统计年报会审会议”在江苏省盐城市隆重召开。
会上, 邢敏秘书长就《加强内燃机工业节能减排的意见》里提到的11个重点任务和6个重点工程做了详细的解读与分析, 强调将在政策、信息等方面加大对各企业的支持。邢敏秘书长希望各企业转变理念, 通过6个重点工程来解决燃油喷射、高压共轨、增压以及替代燃料等一些关键的共性问题, 进而带动整个行业的节能减排工作。
25日下午, 邢敏秘书长还与江淮动力高管层举行了小组座谈会, 大家就行业发展现状、国家政策的导向解读、企业现阶段面对的各种实际情况等问题进行了深入的交流和探讨。
我们知道，通常到每年7月，企业会对员工的绩效做一个阶段性的总结，以此来调整对员工的培训计划和反馈，这种总结往往分明确的和隐性的两种。对明确的制度化的阶段性业绩评估，职业人需及时把握和吃“透”主管意见，借以抓住机会在下半年迅速进行改进和调整。如果是隐性的非制度化的评估，我们建议用以下几招争取主动：
1．主动找上级主管沟通，看看其有何评价；
2．看看同事的脸色晴雨表，周围人对你的态度往往传递出上级主管对你的看法；
3．如果主管与你的沟通频率剧增或锐减，则很可能是对你的工作存在一定的看法，常常导致主管特别想批评你，或者特别不想理你。
如果以上情况都应验，那么迅速改进将是惟一出路。倘若自己的确感觉到与上司或同事无法沟通，那就应该尽快做好跳槽的准备，重新设计自己的职业生涯，也许会闯出一片新天地。
可锐首席职业顾问卞秉彬先生指出，职业人必须时刻注意自己的职业技能和工作是否被上司以及同事认可，切忌到了年末才关注年终的红包是否会青睐自己。他指出，仅凭主观感觉判断所处的状况是不行的，要抓紧时间弥补过失，突出自身的价值。
或许遭遇薪资难题的职场人士可以尝试以下几个方法争取年终花红：
1．主动和上司沟通，明确自己究竟什么地方不足，什么地方需要改进。作为领导，相信他们会给出指导性的建议。
2．理顺和同事的关系，使他们认可你的工作价值，不会认为你整天无所事事，碌碌无为。要知道，年终考核时，他们的意见对你可大有影响呢!
3．重新制订计划，根据市场的需求调整工作计划，争取半年的时间开发新项目。同时，提高自己的资质、技能和职位的契合度，迅速提高职业竞争力。
4．重新定位自身的职场生涯。如果问题严重到无法解决的地步，就应该考虑自己的兴趣、特点、性格等是否适应当前的工作要求，是否需要换一个环境或者换一个行业了。
面临“钱”途困境的职业人还有半年的时间去调整和争取，因为现在的调整和改变不仅决定了职业人的年终花红、明年薪资调整的问题，更是关乎将来职业发展的前途问题。
四类人“钱”途叵测
今年职场情势飘摇不定，SARS对才市的影响除了减少就业之外，还同样影响薪酬收入。据可锐职业顾问调查，今年将有部分职场人士可能加薪无望，“钱”途叵测。
中低端岗位的职业人
处于公司中低端岗位的职业白领中有很多人盲目安于现状，没有根据职场的要求不断更新自己的认知，以为可以长久地坐稳位置不用担心工作问题。殊不知今日职场瞬息万变，没有进步就会被后来居上者淘汰。
受非典影响较大的企业和行业，比如旅游业、酒店业和航空业等，已经经历了不小的经济损失。有的企业在遭受伤痛后无法在短期内恢复元气，这直接影响了其中的从业人员的“钱”途。职业人要以自己的职业成功为目标，寻求适合自己发展的行业和企业，把握时机跳槽是当务之急。
职业技能落伍胶职业人
有的职业人在工作岗位上从业时间很长，积累了相当的工作经验。虽然经验丰富了，但专业知识和技能却未跟随时代同步更新，结果导致掌握的专业知识和技能无法继续满足当前职业的要求。
摆在这些职业人面前的有两条路，一是破罐子破摔；一是奋起直追。两种态度和做法决定了职业人的薪资命运，如果他选择奋起直追，抓紧时间去弥补自己的不足，那他就能保住自己的职场竞争力，当然薪资问题也会迎刃而解。
中高端职业人
下半年，由于行业市场的阶段性调整导致有些企业要进行重组、调整管理流程，随之而来的是经营指标调整和人事结构以及相应的要求的调整，这些必然会影响原本职位稳定的企业中高层专业技术类员工和管理类员工的职场命运。
因为企业在面对以上问题时，都将对自身的管理资源和员工能力进行相应调整，根据新的企业目标和管理要求，需要核心员工采取相应的变化措施，以适应公司新的变化。由此可见，盲目停在目前的地位中，不能及时对企业变化有灵敏嗅觉的职场高薪族们，受到职业竞争大潮的冲击是必然的!
主力新资易位，3000让贤2000
今年的年终加薪形势如何，你能得到今年的年终花红吗?可锐管理咨询有限公司调查显示，目前中低档职位的人数约5000万人，而急待谋取职业的应届毕业生就达300万人。由此可见，对相当一部分中低档职位的人来说，2003年下半年，他们的日子也许会难过一些。
中高端人才的国际化已经进入初步阶段，在大型企业中，中高端白领薪资已然完成了初步的提升，在2004年初加薪情形不容乐观；快速消费品以及一些热门行业正进入正规化经营，热门职位的加薪幅度不超过10％。
另根据无忧提供的上半年薪资走势可知，无忧指数主力薪资段已经易位，取代3000—4499元薪资段盟主位置的是2000—2999元薪资段。1500元以下薪资段从14％上升到了17％，1500—1999元薪资段从13％上升到了14％，2000-2999元薪资段从17％上升到了20％，而3000—4499元薪资段则从21％下降到了19％，在4500元以上的各个薪资段也都有不同幅度的下降(如右图)。
并组织召开了20xx年中工作总结会议。
在7月3日集团及××公司中高层管理人员述职环节，集团及××公司管理干部，分别代表本模块，主要围绕上半年目标完成情况、存在问题及改进措施和相关建议向集团进行了述职汇报。
各相关人员的汇报内容基本切合述职活动主题，简明扼要、客观务实、条理清晰，既总结了在上半年工作中取得的成绩，也谈到了存在的问题，并提出了一系列后续改进措施。
集团董事长/总裁，集团常务副总裁严××，集团副总裁邵××、李××、张××，集团总裁助理丁××和述职人主管领导，分别在述职人汇报后，对述职人员的述职内容及优缺点进行了简要点评。
述职点评环节在肯定各述职人成绩与进步的同时，更侧重关心述职人职场与发展，对述职人下一步提升提出了殷切期望。
7月4日为集团年中工作总结会议环节，会议首先由××公司总经理吕××、集团常务副总兼××公司总经理严××分别代表××公司、××公司作年中工作报告。
××公司在20xx年上半年经营目标基本实现双过半目标，为近几年来半年度业绩首次突破。
南区八栋入伙属近年来首次准点并收效为历史最好，九年制学校顺利通过验收并计划9月1日开学，新开工部分工程进度基本正常。
××公司在20xx年上半年经营目标也实现了集团要求，××公司本年度经营目标近期还进行了上调。
天峦湖一期2栋竣工验收顺利完成，即将进入精装修阶段。
天峦湖二期开发计划将前置，目前正进入桩基施工。
澜湾项目也按计划实施桩基工程。
集团董事长在两个地产公司汇报后，分别对两个地产公司今年上半年的工作靓点予以了充分肯定，并希望地产公司再接再厉。
随后，集团董事长代表集团作了20xx年中工作总结点评。
董事长对各单位、各模块上半年的工作成绩予以了充分肯定，并结合各业务模块现状，对各业务模块下一步改进提高提出了总体要求。
客观审视上半年存在问题，部分员工在职业化素养、协作沟通交流、目标计划意识、甲方能力和管理转型方面还存在不足，集团要求对照总结并逐步改进(年中点评报告全文将在oa系统上另发)。
集团董事长最后还结合房地产行业发展形势及内外部环境变化因素，分析了房地产企业经营管理及从业人员提高方向。
董事长希望全体员工能以“4+n”为指导，争做四有员工。
也只有具备良好的责任心、团队精神、专业能力、学习能力，才能在未来的残酷竞争中不被行业发展淘汰。
会后，集团特意组织了休闲交流活动。
年中会议简报的通知【2】
各部门、各驻外市场服务机构:
20xx年7月1日至2日，公司各级、各部门代表齐聚公司会议室，围绕公司上半年工作成果和下半年工作方向、行动方案等展开了2天的座谈。
1、会议指出并要求纠正目前工作中普遍存在的漫无工作目标或者行动中逐步丢失目标的状态，明确并强化了全公司日常工作目标和核心:各级、各部门一切工作围绕市场这个核心展开，各岗位、各个体一切工作面向客户(含内部客户)提供超值服务展开。
2、公司过去、现在和未来都将坚定而专注服务于工业环境领域这一特殊照明行业，并将逐步做强、做大。
3、针对企业内部不同业务生态(模式)，要客观理性分析，正确对待。
一切模式都离不开人的辛勤耕耘，具体就是在内部代理这一生态更需要依据自己的资源优势继续服务于电力、煤炭、冶金、石油化工、铁路、烟草粮储库等行业，充分利用自己地域优势、客户资源优势开发经销代理合作商，壮大队伍，提升服务经销代理的能力。
也就是“渠道开发、掌控终端”;大客户部要紧密围绕大交通行业的可控项目开展服务;渠道部则要锚定自己已经合作的行业和客户资源，力求深度合作，在圈定的区域内挖掘新的客户资源和市场需求，提升自己服务客户的能力，也更要加强掌控终端的能力，更好的为经销及代理合作客户服务。
我们企业内部的所有的业务生态都将服务于组织目标实现。
大家应该摒弃小我短期行为，为组织中长期利益实现，全员实现利益分享而专注作为。
4、试行《员工工作贡献评估》，客观公正展开自评、互评，让我们全体员工在工作进行中逐步提高自己的职业素养、职业技能。
5、明确下半年公司总体实现营销及利润较去年同期增长50%和20%的基本目标。
全员工作围绕公司总体目标分解落实到部门、岗位实施。
6、遵照公司股东会决议，下半年启动并筹备公司“新三板”挂牌事宜。
真正实现全员持股、全员奔小康的目标。
“万物皆由心而生!”。
当我们静下心时，正如那追逐着麋鹿的猎人，眼中只有麋鹿，他是看不见山的。
曾经，有一群青蛙比赛攀岩，到了临近终点时许多青蛙因为各种原因纷纷退赛，但是还有一只青蛙始终向顶峰发起一次又一次的冲击，最终赢得了冠军。
赛后记者采访问他“你为什么在大家逐个放弃比赛时还在坚持?”，却发现他是一只聋蛙。
是的，正是由于他的失聪让他听不到背后的议论而只专注于自己的比赛，才有如此对目标的执着，才会逐步靠近并达到目标，才会有“会当凌绝顶，一览众山小” 的美好心境。
如果他听见了他人的感叹，犹豫不决而放弃了自己的目标，那么冠军就不会属于他。
对目标的坚定，对做事的专注成就了聋蛙的冠军梦想。
专注就是集中精力做好一件事，专注就是瞄准目标而长时间的全力以赴，专注就是笃定目标一心一意并坚持不懈，不达目的而决不罢休。
任何一项事业都需要专注，专注可以获得大大小小的成功。
科学家几十天甚至几百天，重复着同一个实验是一种专注;爱迪生专注于寻找发光灯丝，最终为人类带来光明;比尔·盖茨专注软件的.开发，造就了微软帝国，带来真正的计算机革命，个人也获得巨大成功，成为世界首富;居里夫人十几年如一日专注于从小山似的矿石中提炼放射性元素，两次获得诺贝尔奖金;陈景润专注于数论，终于攀登上了数学的巅峰。
时间仍在流走，它丝毫没有因为我的挽留而放慢它的脚步……。
全体通用人，我们要“坚定目标，一路向前”。
即使是无边的荆棘，只要我们坚定心中的目标，就会披荆斩棘无所阻挡。
正如我们心中只有那山顶的壮丽景色，我们就不会减慢前进的脚步，错过属于我们的第一缕曙光。
坚定目标，一路向前!
特此通知。
深圳市通用科技有限公司
一、内部建设：
1.优化人才结构，转变人才引进机制
在人才引进方面我们不妨尝试一下“逐步录用，迂回取才”的思路，即录用人才不一次考试就直接录用，不给一些投机之人一劳永逸的机会。而走“项目合同制员工——见习制员工——临时聘用制员工——正式员工”的人才选拔机制。这种人才取用方式的好处在于：首先，用人灵活，可缓解新增项目人员不足的问题；其次，缓解编制，在公司编制有限的条件下通过招募非正式员工可以缓解人才需求旺盛与人员编制少的矛盾；再次，体现按需取才的科学用人方式，避免人才浪费；最后，可最大限度的激发人员的工作积极性。
2.建立项目部制，加强对工程的控制力和对上层决策的执行力。
根据工程部现有人员的人才构成，将几个工地人员合并组成一个统一的项目指挥部，即一个指挥部同时负责二~三个项目的投资建设，指定项目经理一名（所辖项目的第一负责人，给予一定的决策权和领导权）由优秀的专业人员担任，总工一名（现场负责技术工作）由专业技术人员担任，综合干事数名（负责工程现场日常事务），从而真正在工程管理中做到“权责清晰、职能明确、分工合理、管理科学”，不断激发个人潜能，培养团队意识、竞争意识、创新意识。
3.激励大于考核，体现人本思想。
在工程部支出预算中应设立专项的奖励基金，根据项目参与人员的日常工作表现、交办任务的完成情况及项目进展情况每月组织考核，对任务完成情况较好的项目部予以奖励，对完成情况差的项目部进行处罚，以此形成项目部间竞争意识，形成“比、赶、超”的工作氛围。
4.加强投资控制，做到价量清晰。
现在我们的大多数工程投资究竟有多少？产值具体完成多少？监理没数、审计没数、我们也没数，很多东西各方面都以“不到竣工结算”为由拖延，造成年底或竣工时好多账目算不清楚，施工单位忙报签证，甲方忙着签字。
我们要施工过程中盯紧造价审计和设计变更价款，及时处理，在每月1~10号处理上月签证变更，要求造价审计单位将上月所有签证变更价款做好并形成正式文件确定下来，由我方返到造价审计部存档。
5.实行项目部全程管理。
每个项目立项后，下分到指定项目部，由该项目部全权负责该项工程的前期资料（手续）整理、招标、施工管理、投资控制等，投资控制尤其要最为第一要务，每个项目负责人都要有较好的造价基础。我们重要的工作自己参与的太少，施工单位产值报上来我们不认真审，过一眼就转到审价单位，所以，施工单位会不会和审价单位有什么问题也不会及时发现，存在漏洞。
6.投资控制与审批权限
我公司投资建设的项目体量大，投资大，如果工程款、签证、日常支出、零星工程支出审批程序过于复杂不利于工作效率的提升。所以，我们要有建立一个投资审批权限制度，举例来说，公园工程投资额1.2亿，划分为几个审批权限，如50万以上须报经理级审批，50万以下工程部长审批，签证3万以上工程部长审批，以下则可由项目负责人审批等。
7.部门预算与项目预算
为避免工作中浪费现象，同时保证工作的顺利开展，我们应该在每年年底编制本部门下一年的开支预算，包括：项目建设、办公耗材、人员培训等。项目部也应根据自身工程特点，工期要求，投资要求等编制本项目的支出预算，包括：项目部建设，办公耗材，汽油燃料、外出考察、沟通协调等费用。做到每笔花销都心中有数。
8.员工培训
员工培训要作为我们冬季的一项重要的工作，费用列入部门预算，要争对性的对项目负责人、技术人员、新员工进行培训，可以组织灵活多样的培训活动，例如：由员工轮流讲课，与我市知名企业互访，交流学习。另外，我们的新员工中有好多不是行业内技术人员，利用冬天的时间应该好好加强学习，以便来年发挥更大作用。
二、对外方面：
1.建立工程档案，优选合作单位。
对我工程的承建（承监）单位从质量、进度、安全文明等方面进行考核并打分，在工程竣工后形成考核档案，作为日后筛选施工单位的依据，以提高工程建设水平。2.加强沟通协调，转变工作思路。
由于施工（监理）单位受雇于业主，很多的甲方代表都自视清高，施工单位叫几声领导就自我陶醉，飘飘然了，居高临下，端着架子，不能够体察施工单位疾苦，处理问题蛮横无理。我们应该转变这种思想，我们不是领导，我们和施工单位及监理都是同一战壕的同志，目标都是为了把工程干好，不同的只是分工而已。所以，对待施工和监理我们更要拿出诚意，讲究方法，应为在整个工程建设中，他们才是真正的建设者。孙子兵法有云“不战而屈人之兵，善之善者也”。3．每年年终开一次施工单位年会，所有施工单位一把手参加，结合该施工单位施工进度质量安全、资料完整度、监理通知执行效果，回复速度等方面评选先进，优先支付工程款。
三、建议设立物资供应部
我们公司的工程量大，很多主材都是施工单位采购，由他们采购的材料一来价格较高，二来质量控制难度大，所以我们应该在公司现有部门基础上成立一个物资供应部，负责在建工程的主材及设备采购供应，如钢材、混凝土、石材、电器设备等，这样一来可有效控制投资、工程质量，合理节约，避免浪费。
以上是我个人对公司今后发展的一些见解，结合董事长及公司各
首先，我宣读一下会议纪律
1、会议期间不得无故早退及会客；
2、参会人员因特殊情况在会议中途请假的，必须经项目经理同意后方可离开，否则按早退处理；
3、参会人员要自觉遵守会场秩序，会议进行时，手机调振动或关机，不得在会场内抽烟、来回走动、接打电话、交头接耳、大声喧哗等；
谢谢大家的支持！
一、会议所需物料：水果、花篮、接待台、主持台、笔记本电脑、投影仪、水、参会纪念品（钥匙
扣）、奖品（皮面笔记本）、PPT、背景音乐
二、时间：2014年8月13日下午15：30-17：00
三、地点：金廊万科中心12层多功能厅
四、参加人员：客户组：4人工程维修组：10人安全组：4人
保洁组：3人职能部门：2人共计：23人
五、主持：刘徜徉
六、会议议程：
会议进行第一项：进门接待台处签到，领取参会纪念品（李思维负责）
现场引导：刘丽鹤
会议进行第二项：请各部门负责人做年中总结及下半年工作计划汇报。顺序为：王振国、吴宏、刘徜徉 会议进行第三项：由项目都经理做项目工作总结和下半年工作计划
会议进行第四项：由主持人宣布获奖名单
奖项：都经理颁奖：最佳上进奖获奖人员：
最具责任心奖获奖人员：
最有潜力员工奖获奖人员：
赵总颁奖：最佳团队奖获奖人员：
会议进行第五项：项目都经理做会议总结
朱冬青理事长分析了行业2015年经济运行形势和发展面临的主要问题,提出了新常态下行业发展的思路、行业“十三五”发展规划建议和2015年联盟工作设想。
朱冬青指出,目前行业转型升级的路径日渐清晰,行业价值取向正由生产合格的材料向提供不漏的建筑转化;防水企业正由防水材料单一供应商向防水系统综合服务商方向转化;创新驱动模式正由科技创新向全面创新方面转化,产业结构调整的大幕正徐徐拉开。
在联盟建设方面,朱理事长回顾了联盟自2013年成立以来取得的成绩与经验,指出联盟价值明显提升,联盟已成为行业发展的引领者;他建议联盟更名为“全国建筑防水行业发展产业联盟”,希望行业创建联盟文化,团结合作,引领行业健康发展。
13家联盟企业负责人就加强自律和联盟约束机制、深化质量提升、开展打假保优、行业技能培训、环保问题、人才流动机制、市场规范机制等联盟工作和行业发展进行了充分的讨论,提出了2015年联盟的工作方向和具体任务。
房价篇：64盘在售19盘逆势上涨个盘最高涨50％
搜房网数据监控中心统计，截止6月22日，2011年上半年福州在售的64个楼盘中，有19个涨价盘，约占在售楼盘的30％；降价盘有6个，约占在售楼盘的9％，其余39个楼盘持平，约占在售楼盘的61％。福州楼盘均价整体涨幅为1.13％。从各个区域来看，涨价幅度最大的是鼓楼区，涨幅约为4.35％，涨价盘个数占最多是八县地区，共7盘；个盘均价涨幅最高达50％。
此外，从福州价格走势来看，除马尾区、台江区外，各个区域房价均呈上扬态势，而涨幅最大的是鼓楼区，该区域1月份均价为19166.67元／平方米，6月份均价已高达20000元／平方米，涨幅为4.35％。该区域占据着福州最为优越的交通、配套，广受购房者推崇，今年以来区域放量变少，房源供应也相对减少，稀缺的中心房源使该区域的房价涨幅位列各区之首。
开盘上市篇：福州2011年下半年预计推58盘仓山区占33％
搜房网数据监控中心统计，2011年下半年福州预计有58个项目开盘，其中在售盘有28个，约占预计总开盘数的48％，待售盘有30个，约占预计总开盘数的52％。在各区分布上，仓山区下半年预计将推19盘，约占预计推盘总数的33％，推盘量排各区之首；晋安区预计推14盘，约占预计推盘总数的24％，排名第二；排名第三的是八县，预计推9盘，约占预计开盘总数的16％；其余各区的推盘量均在10盘以下。
从仓山区、晋安区、八县的楼盘放量来看，刚需购房者将继续占领2011年下半年福州楼市，这三个区域因其适中的价格、品牌开发商入驻及巨大的发展前景而继续成为刚需族们的置业首选。
成交篇：2011上半年住宅成交量下降20％年内或现楼市拐点
项目
党支部工作汇报
******************项目经理部 二〇一二年八月二十一日
尊敬的各位领导：
*************项目部自今年4月份组建成立以来，以局、公司开展管理提升活动为契机，结合我项目特点，在构建和谐团队、提高项目核心竞争力等方面实施了一系列富有成效的举措，充分调动了职工的工作生产积极性。在确保工程施工进度的同时，强化项目组织的自身建设，推进项目民主管理、推进职工队伍整体素质的提高、推进企业文化建设，维护职工队伍稳定，保障施工安全生产，增强了职工队伍凝聚力和战斗力。现将工作情况汇报如下。
一、支部、工会组织建设情况
项目部领导班子成员主要有项目经理****、党支部书记****、副经理****、总工程师****。目前根据生产实际需要，项目部下设工程部、财务部、计合部、质检部、安全环保部、物设部、综合办公室，现有在岗职工20人，劳务派遣6人，协管5人。项目现有党员7人，党支部于2012年5月底通过选举成立；项目工会于2012年6月初按照程序选举成立，工会委员会由5人组成，基本实现全员入会。为提升全体党员的党性认识和组织观念，项目党支部在7月1日组织党员和入党积极分子，参观了***********临时委员会旧址，增强了党员的责任感和对党组织的归属感，强化了党员干部先锋意识和责任意识。
为了加强项目部文化建设，切实满足职工文化、生活的需求，按照局、公司《职工之家》标准要求，为职工营造一个良好的工作、生活环境，项目逐步完善了硬件设施，购置了篮球架、洗衣机，设立
乒乓球室，羽毛球场等生活娱乐设施。
二、项目部工程概况及工程进度情况
1、工程概况
我部主要承建************高速公路*****段，位于*****市*****境内，路线全长******Km，标段内含：大桥1座，中桥2座，涵洞1道，通道1道，隧道2座，路堑高边坡防护2处，高填方1处，路基土石方挖方约36.9万m³，填方约41.1万m³。
项目自进场以来，完成进度产值1800万元，占计划24.5%。
2、项目生产进度情况
我项目部自2012年4月份入场以来，首先明确项目目标，项目班子成员带头出实招、办实事、出实效，本着早动早主动、力争实现开门红的目标，对任何事情不推诿、不懈怠，全力向前冲。通过项目全体干部、员工的共同努力，前期各项准备工作进展顺利，征地拆迁工作已基本完成，项目经理部、拌合站、钢筋加工厂、炸药库、电力线路架设及配套设施均已建设完成，为全线第一个开工标段。1号便道正进行道路硬化，2号便道正在开挖和进行红线内便桥施工。挖方和填方路段已经具备条件开始施工，涵洞施工的基坑开挖及换填工作也已开始。中洋隧道和黄坑隧道均已完成明洞开挖及临边仰坡防护，目前正在进行黄坑隧道左线进口大管棚及右线套拱施工。
3、提高安全意识，扎实安全工作
在已经具备施工条件促进工程进度的同时，项目部严格落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，狠抓施工现场的安全防护和
安全管理工作，提倡文明施工。建立并完善了安全保证体系和环水保保证体系，组织各级人员开展三级安全教育工作。共计已投入安全生产费用30余万，购置了安全网，软爬梯及警示灯，在施工现场设立安全标语牌，悬挂安全警示标志，并完成了便道便桥的安全措施。
三、下半年工作重点
1、凝心聚力，充分调动参建人员积极性，促进生产经营上台阶 项目部在公司领导及相关职能部门的正确领导及大力支持下，全体参建人员紧紧围绕*****工作会议提出的各项目标，协同奋战，克难攻坚，迅速形成工程建设的大干局面。坚持以质量为中心，以安全为重点，以创效为平台，努力实现经济效益与社会效益和谐发展，使项目管理取得阶段性成效，做到满意业主，获取良好的社会效应，充分展示企业的良好形象。
2、以夯实项目基础管理工作为契机，确保“零缺陷－低成本”一体化战略全面推进
始终高度重视安全管理工作，通过切实落实安全责任制，建立健全各项安全管理制度，强化安全日常管理，深入开展隐患排查整改以及作业人员的安全教育工作，奖惩结合，有效预防安全生产事故的发生，促进全项目各项工作的顺利进行。
为确保工程质量，项目部要做到：管理要有制度、执行要有力度，建立了一个全员、全过程、全方位参与“三全质量管理体系”，制定质量管理制度和措施并将质量目标层层分解，责任到人。为质量改进和推广施工提供借鉴依据，形成“重点突破，全面推进，滚动提升”的管理思路。
其次是搞好文明、环保施工工作，力求经济效益和社会效益和谐发展，为公司树立良好的企业形象。
3、以人性化管理为切入点、构筑和谐企业
建立健全民主管理制度，维护了职工合法权益。通过职代会制度规范运作，让职工参政议政；民主评议干部，加强民主监督力度，通过以上制度措施，充分调动职工积极性。
关爱职工，从小事做起，通过对职工的饮食、住宿、娱乐以及其它生活方面的关爱，使职工体验到在家的感觉。引导职工精诚团结、和谐奋进，使项目呈现一片和谐、向上的氛围。
4、加强项目党建和精神文明建设
建立健全党组织，进一步加强党员队伍建设，紧紧围绕项目生产经营这个中心，全面提高党员干部的思想政治素质和业务能力水平，把优秀的人才吸收到党组织中来。加强党风廉政建设，尤其是党员干部廉洁自律教育；大力推进企业文化建设，积极开展丰富多彩的文化娱乐活动，增强广大员工的主动性和创造性，充分挖掘潜力，不断提高员工的创新能力；鼓励优秀员工积极宣传企业的重大活动和良好的道德风尚。要以先进文化塑造企业形象，用企业精神鼓舞员工士气，不断增强企业的凝聚力和向心力，团结带领项目全体干部职工统一思想，尽职尽责，为完成公司下达的各项目标而努力奋斗。
部门工作总结模版
一、引言
由各部门部长进行阐述，简单介绍部门的的主要职责及人员配置。
二、工作总结
市场部
销售数据（已完成、待 完成、潜在市场分析、存在的问题、各产品销售分析、产品定价的提议、）
财务部
销售总额、回款额（按项目）、未收款、项目成本分析、总费用 技术部
已施工完毕的项目个数、正在进行中的项目个数、待进行的项目、维护项目、目前技术部存的问题、 文化事业部
新闻、商标、版权、组织会议、申报项目（已拨款、待拨款、）成果鉴定、验收报告、方案和报价、合同、可行性研究报告、其它） 行政部
按项目的采购批次和金额、采购中存在的问题及解决方法、返厂维修的次数；按项目出入库的次数、合同和文件存档的份数、发票和支票领用的次数、印章使用和领用的次数、周例会的组织情况、外来参观人员的接待情况、自用物品的领用、借用、归还情况、薪
资核算情况、客服接到故障和投诉的次数、项目的派单数、车辆的使用情况、人员的招聘和变动情况分析
科普公司
资质申办、软件开发、培训课件开发、招聘和培训情况分析、招聘和培训协议
三、工作计划
四、部门费用预算
五、对公司存在的问题的建议和解决方案
六、收尾
对一个做进口汽车零配件出身，刚入木地板业时几无营销经验，以致一再贻误战机的人来说，怎样才能使一个木地板品牌从无到有，从纯进口到自产自销，从区域市场扩张至全国，直至做成行业名牌?
事实上是，2007年4月，用六年走完这一过程之后，宏耐木业总裁李卫被评为“2006年度家居业最具影响力人物”，与皇明太阳能黄鸣等人齐肩；同年6月，宏耐地板被评为“2007年中国品牌500强”……
这家企业，这个人，是怎样做到的?
事件营销+体验营销+新闻营销
1996年，李卫在北京丽泽桥开了一家店，专卖德国Homitex强化木地板。如果他一意开拓木地板市场，可谓前景广阔。然而阴差阳错，当时李卫正心无旁骛全力经营重型卡车零配件的进口业务，木地板不过是他从德国“顺带”捎进来赚点差价的“副业”。这不，一家木地板客户没有提走订货，他才不得不专门开了家店，来销售这一大批“积压品”。
但是大众消费品的营销，却迥异于生产资料的营销。
重型卡车零配件是生产资料，只需满足汽车厂专业客户的产品订购即可做成生意，李卫勿需像大众消费品那样宣传造势做市场，因此一直不太注重营销推广。涉足木地板这一大众消费品行业后，李卫仍然习惯性地沿袭了旧有思路——不用专业营销人员，店里的进口地板连原包装都不拆，甚至连宣传资料都直接从德国拷贝。品质好，当然也卖了一些，但生意总是差强人意。到1999年，他才想起：“哦，应该给起个中文名注个册。”“宏耐”由此诞生。
2001年，重型汽车进口配件市场日薄西山。李卫决定将主业转向热火朝天的木地板行业。再细细一看，数百家生产企业混战，圣象、升达等几大巨头正在崛起，宏耐却几乎无人知晓。很多人劝他说：“别做了，赶不上了。”他不信：“不是有‘后发优势’一说吗!”
——后来者借鉴前行者的经验教训，可以少走弯路，跑得更快。
关键是要从不营销走向营销，要转变思路。那段日子，李卫狂热地研究市场营销，一有空就与京城营销企划圈内人士泡在一起侃思路，谈感觉。天长日久，营销思维转型之后，他再一看市场，感觉不一样了。
他发现，“这个时候，再做广告又有何益?”要想在本就混乱的市场上脱颖而出，只能另辟蹊径。李卫同公司高层聊到了德国的木地板供应厂：“除了专业评估，他们还把木地板铺到车间门口，通过人脚踩踏的频次来检测木地板的耐磨度……为何不借用德国人的做法，让中国消费大众也亲自来检验?!”李卫灵感闪现，索性拿自己当试验品。随后便策划了“建国门地铁站踩踏”这一大型的体验式营销活动。
建国门地铁站是当时北京仅有的两个环线和一线的换乘站之一，又靠近火车站，人流量巨大，一天高达20万人次，而且过往行人步伐频率快，对木地板的冲击大，环境又比家庭恶劣。2001年10月31日，40平方米的宏耐地板连夜铺进建国门站里的一个站台，打上宏耐标志。第二天开记者招待会，李卫又请来相关部门证明地铁站里铺的木地板，绝对和宏耐店面里卖的一致。专家和一大帮家居业内记者现场见证。
此事一出，立马轰动。很多没有被邀请的媒体记者，主动到现场拍照，转身就发在社会新闻版：这家企业要干什么?北京人深感好奇。
到2002年1月31日，整整92天，地铁站里的宏耐地板历经冬季下雪、春节人流高峰，高跟鞋、皮靴、长筒靴、手拉皮箱滚轮不断……不仅引得来往行人上前踩踏体验和驻足观看，大大提升了消费者的认知度，而且2002年1月31日拆除之时，李卫当即召开新闻发布会，请专家检测，拆除之后的宏耐地板耐磨度仍高于国家标准。
事件营销+体验营销+新闻营销，宏耐地板的品质一边被验证一边被新闻媒体和大众口碑广为传播。2001年只卖出十几万平方米，2002年就翻了一倍。经销商蜂拥而至，销售网点一下子铺开。李卫询问主动前来的经销商，人家回答说：“口碑!老有人打听，说一定要买铺地铁站那种木地板。”
行业口碑与市场格局
各种传播技巧，在一次事件营销策划中巧妙地组合在了一起。宏耐地板一踩成名。
品牌形象树立起来之后，针对实际购买安装行为，宏耐又推出“为您检测”活动，以主动解决消费者最大后顾之忧的态度，强力推动产品的销售。
购买宏耐地板进货到户之后，消费者可以从几十包木地板中任意抽取一块，用记号笔在这块木地板上做上擦洗不掉的记号，然后签上自己的名字和住址，由宏耐直接送往国家检测部门——300多元的检测费由宏耐掏。检测报告将直接送达消费者手中。如果木地板甲醛含量超过国家标准，宏耐双倍赔偿。
品牌源于品质。1500多户消费者检测下来，宏耐地板甲醛含量最多0.6，远远低于国家标准1.5。于是每一次送检，都是宏耐借势宣传扩大影响、强化市场信心的机会。其间每三个月，宏耐都会在媒体上公布一次检测结果，媒体数据在手，这对经销商又是一个有力的促销支持。将品质的种种宣传价值深挖之后，宏耐声名大振，以至后来进货人员提出“为您检测”时，很多人说：“多麻烦啊，你们都这样了，我还检测干吗?”
品质的检验，再次被用作了促销手段。而来自德国的品质恰恰是宏耐最不怵的核心竞争优势。这正好符合了营销理论的一个核心理念——将比较优势尽可能地放大!
此时的宏耐，已做得风生水起，却仍然局限于北京及其周边市场。究其原因，国内很多木地板企业早已开始自己生产，宏耐却限于资金，完全依赖进口，这样一来成本偏高，价格自然比别人贵；而且由于产品更新换代快，不敢大量囤货，订货之后再从德国进口，供应周期就太长。这大大制约了宏耐的发展，营销也不能向全国铺开。拳脚如此受困，他日行业洗牌整合，大鱼吃小鱼，就难免不被人吃掉。宏耐该怎样迅速做大品牌?
有了好品质，自然可寻好东家。2003年，李卫毅然将宏耐60％的股份卖给大亚集团，从老板变成职业经理人。“小企业要么自己走出阳关大道，要么借船出海，否则只能退出市场。我不想让宏耐品牌在我手中消失。”2004年，合资组建的宏耐木业，在江苏建起了亚洲最大的木地板生产线，年产量1500万平方米。
从销售型企业，成功转型为实力强劲的产供销一体化企业，宏耐迅速开始向全国招商。一个全国性的品牌呼之欲出。
>缔造欧莱雅中国
时光如梭, 20世纪末, 已发展成为世界最大化妆品集团的欧莱雅, 开启了它的中国之旅, 而由谁来开拓这个潜力巨大的新兴市场, 是决定欧莱雅集团布局中国成败的一个重要课题。最终, 出生于意大利的盖保罗挑起了这个重任。
盖保罗于1987年作为医学博士加入了欧莱雅意大利公司, 1990年他被任命为欧莱雅巴西公司总裁, 在巴西做出了斐然的业绩。1996年, 正当他在巴西的事业扶摇直上时, 欧莱雅集团CEO欧文中给他打来电话, 问他:“你愿不愿意协助欧莱雅在中国的事业”。盖保罗觉得很突然, 于是他问了两个问题:
“把欧莱雅带到中国对集团非常重要吗?”
“当然很重要”。
“对我来说也很重要吗?”
“当然很重要, 这对你来说是一个非常了不起的职业发展, 会有很多有趣的富有挑战性的工作等着你做”。
盖保罗当即决定去中国。
如今, 13年过去了, 盖保罗凭借金字塔品牌架构和渠道的密集多元化策略, 使欧莱雅迅速成为中国化妆品市场的领先企业。我们看到, 无论在化妆品专柜、超市、发廊, 还是在药房, 只要有消费者的地方, 就会看到欧莱雅, 就会找到一款适合你的产品。盖保罗说:“我们要到那些消费者天天去的地方找他们, 而不是让他们来找我们”。
>公关建立情感纽带
盖保罗从1996年接受到中国任职开始, 他的每一刻每一秒都富有挑战。他不无感慨地说:欧莱雅从无到有, 从零走到今天, 充满挑战的经历从没停止过。从开始选厂址, 到使所有品牌在中国上市;从收购小护士和羽西, 到针对亚洲人的肤质成立上海浦东研发中心, 这些项目把欧莱雅在中国的事业推到了一个个新的高度。2008年, 中国内地凭借近70亿元的销售额成为欧莱雅集团在全球的第七大市场和亚太地区第一大市场。
谈到欧莱雅在中国事业的成功时, 盖保罗对记者强调, 欧莱雅在中国所做的一切不仅仅局限于商业运作和利益布局, 还有一条远远超过了销售业绩、品牌形象等范畴的情感纽带, 把欧莱雅拴在了这个国家和人民的身上, 建立了深厚感情。
欧莱雅在中国长达13年的发展中, 与当地政府、消费者、经销商等合作伙伴建立起密切而又牢固的关系。同时, 盖保罗说他被这里的文化魅力所吸引, 也被中国人民在发展中遇到的挑战和表现出的坚韧信心和毅力所感动。正是基于此, 欧莱雅真心实意地倾公司之力帮助当地的发展, 比如欧莱雅开展了很多企业社会责任等方面的项目。盖保罗认为, 这种情感纽带超出了公共关系的范畴, 不能简单地用“公关”二字所涵盖, 更多体现了一个企业对社会的责任和承诺。
在中国, 盖保罗的周围有很多合作伙伴, 有研发人员、销售人员、生产工人、经销商等等。盖保罗说, 如果上述人员是他的左膀, 那他还
有一个右臂, 这就是欧莱雅从事公共关系的部门。因为正是他们把欧莱雅与中国社会的情感纽带建立起来的。他很自豪地说, 他拥有一个活跃而又专业的公关团队, 并有一位副总裁专门负责这项重要的工作。正是在这支富有热情的团队的努力下, 欧莱雅将对中国社会的承诺, 包括对教育、科学、弱势群体、女性、环境保护等一系列工作的支持, 不断往前推进。
良好的政府沟通也是欧莱雅在中国事业成功的关键。在上海、苏州、宜昌都有欧莱雅的生产基地, 面对不同的地方政府, 欧莱雅都能与其保持着良性合作关系。盖保罗介绍, 欧莱雅与政府部门一直都是秉着开放合作、以诚为本的态度, 不管有什么问题, 他们都采取协商的方法来寻求一个双方都满意的解决办法。在中国的13年, 欧莱雅从未与政府部门发生过不愉快。法国著名媒体《费加罗》杂志报道了欧莱雅在政府合作方面的经验, 标题为《欧莱雅——中国政府的朋友》。
这种良性合作关系的保持, 盖保罗也将其归功于公共关系部门。他说公共关系部是欧莱雅与中国政府、媒体和公众合作的桥梁, 通过公共关系部与有关部门的沟通, 使欧莱雅中国随时了解到中国政府在不同时期不同的侧重, 如西部大开发、环境保护、就业创业等一系列政府关注的议题。在了解政府关注的问题后, 欧莱雅就知道如何为政府做一些力所能及的事, 比如相应开发一些新公共关系项目, 保持与政府的步伐一致。
在全球经济危机背景下, 欧莱雅在中国的事业仍然红火, 得到了法国总部的赞赏。盖保罗解释说, 总部赞赏的内容, 并不单是销售业绩一个指标, 也有与中国政府、媒体、消费以及科学等社会各界结下的深厚的友谊和感情, 这同样是欧莱雅在中国快速发展的重要原因。
>“我和你们在一起”
文化差异是所有跨国公司无法回避的问题。盖保罗是意大利人, 任职于法国公司, 有在巴西的工作经历, 现在又在中国任职, 这种复杂的文化背景, 为他理解并融入一国文化带来了优势。他无论与法国总部还是与中国团队的沟通, 都能用对方的语境来理解与倾听。盖保罗认为, 跨越差异最重要的是不能忽视文化差异, 要想方设法地去理解和解决差异, 双方要了解这个差异、理解和包容对方, 只有相互努力, 才能将差异最小化。如果蒙着双眼无视文化差异, 只会造成盲目封闭地处理问题。他说, 其实不同文化之间存在的不仅有差异, 更有许多共同语言, 使大家可以相互分享, 在分享的基础上互相理解。
13年前, 欧莱雅中国只有二三十个人, 如今已发展到近三千人, 创造的直接就业机会更是达一万多人。如何与如此庞大的员工进行有效沟通, 成为盖保罗面临的一大挑战。盖保罗告诉记者, 他采用了一个立体沟通的网络。所谓立体沟通网络, 一是用一些传统方法, 上传下达, 逐级传递信息, 为了准确无误地向下传递信息, 盖保罗非常注重与他直接进行沟通的人群保持紧密关系;另一种方法是每季度公司都会召开200人左右的中高层管理者会议。他在会议上, 将公司的业绩、政策、方向、项目及面临的挑战等信息与员工分享, 让他们了解到第一手消息。
欧莱雅的员工告诉记者, 盖保罗会用发红包、写贺卡、送礼品等方法加强与员工的情感交流, 他还有一个嗜好, 就是经常在家里举行宴会, 请各个岗位上的员工到家里品尝他亲手做的饭菜, 像一位慈祥的“爸爸”。最近一次上海公司搬家, 他亲自煮了好几锅的意大利面条带到公司请大家品尝。对此, 盖保罗说:“无论是用什么样的方法, 我只想让员工知道我和他们在一起。”
有趣的是, 文化差异不仅在盖保罗的事业上存在, 在他的家庭生活中也同样存在, 他有一位已经结婚8年的中国妻子和一个可爱的中国女儿。所以, 盖保罗说, 他无论上班下班, 都时刻在与中国人沟通, 与中国文化融合。
同志们：
这次年中经济工作会议是在全面深化改革、谋划推进新一轮发展的大背景下召开的，事关全局和长远，十分重要。刚才，财政局和三位委领导分别通报了上半年财政、农业、工业和服务业运行发展情况，相关委领导、镇街道和部门通过短片作了剖析和表态，着重围绕问题谈原因、谈举措。郭XX主任结合上半年工作回顾和下半年工作部署，谈了很好的意见，我完全赞同，请大家认真抓好落实。
今年以来，面对复杂多变的新形势和加快发展的新要求，全区上下紧紧围绕“稳中奋进、改革创新、提质增效”的主基调，主动作为，经济社会发展取得了阶段性成绩，突出表现为一个“转”字。
一是产业“转型”。①航空制造、新材料、新能源等支柱产业在市场应用上进一步拓展，安翔无人机首次投入环保监测，金荣碳纤维复合材料产业园成功签约，中节能上半年用电量和应税销售分别增长84.79%、141.9%。②一批为长远发展打基础的新业态项目相继落户或投入运行，如总投资1亿美元的胜思移动互联网产业园项目、总投资1亿美元的融资租赁项目、艾科半导体集成电路封装测试项目、华大基因长江水生生物种质资源中心项目等。③科技创新优势进一步向现实生产力转化，科技型企业上半年销售、公共财政预算收入、从业人员分别增长28.1%、31.9%和32.3%。④税源基础进一步夯实，制造业税收同比增长32.73%，居全市首位。招商证券营业部正式营业，镇江贵金属合约交易中心获省金融办批复。⑤支撑产业长远发展的城市XX设、环境打造等有序推进。
二是动力“转换”。经济运行的组织方式发生积极变化，一方面向对内改革要动力，总公司市场化改革展开了新布局，资产经营管理方式和效益正在实现新提升，招商机制实施了“四大行动计划”新调整，产业类项目准入评估和协议合法性审查明确了新规则。另一方面向对外开放要动力。进一步创新开放模式，中瑞镇江生态产业园中瑞创新中心正式投入使用，“瑞士主题周”活动圆满落幕，以理念输入、技术和项目引进、平台构XX为核心的全方位、深层次务实合作进一步展开，中瑞自贸协定生效带来更多合作机遇。
三是作风“转变”。深入开展教育实践活动，“五大专项行动”持续推进问题整改，“引才助企”政策成效初显。以上这些成绩的取得，市委常委会集体调研新区时给予了充分肯定。
与此同时，新区发展也面临着来自多方面的现实压力，主要体现为“三个紧”。
一是经济运行紧。招引领域产业类实到外资缺口较大。项目储备不足，新批亿元以上项目数量、体量同比出现较大下降。完成工业投资同比下降6.8%，新兴产业投资增幅趋缓。44个市级重点项目投资仅完成计划的29.4%。化工、造纸等传统产业受产能过剩和环保压力加大影响，应税销售出现较大下降。受房地产销售下滑和一次性税收因素影响，公共财政预算收入增幅放缓。
二是要素资源紧。土地供给约束持续加剧，节能减排压力加大，技能型、复合型人才缺口较大，人才流失不同程度存在，用工成本上升10-15%，受平台贷款管控和影子银行影响，融资难、融资贵问题突出。拆迁扫尾和超长期过渡安置进展欠时序较多。
三是企业经营紧。规上企业盈利面比去年同期下降0.4个百分点，实现利润同比下降15.8%。受产能过剩向生产过剩转化影响，企业库存压力增大，规上企业两项资金占用同比增长5.7%,两项资金占流动资产比重同比上升1.3个百分点。房地产企业商品房销售面积同比下降28.56%。
下半年，我们要认真学习贯彻省委十二届七次全会、市委六届八次全会精神以及市委常委会集体调研新区精神，坚持稳中奋进，深化改革创新，确保完成全年各项目标任务。重点要把握好三个“势”。
一是宏观经济的“形势”。总体上看，当前经济增长稳中趋缓，在合理增长区间内运行。二季度以来，中央连续推出定向降准、扩大小微企业减税力度、“新国九条”等一系列政策，积极效应将进一步显现。与此同时，投资仍面临较大的资金约束，固定资产投资增速将有所放缓；融资成本居高不下，加之随着美国退出量化宽松政策，短期国际流动资本外流，可能引发国内资金紧张，预计下半年经济增长下行压力依然较大。
二是深化改革的“大势”。目前，各方面改革正按照党的十八届三中全会确定的路线图和时间表有序有力推进。省委十二届七次全会主题是经济体制改革，市委六届八次全会聚焦生态文明XX设，一方面我们要及时对接和贯彻落实好上级改革的要求，另一方面更要立足新区实际，按照市委常委会集体调研提出的更多运用改革思维和办法的要求，坚持问题导向，在事关新区当下急需和长远发展的关键领域，率先取得突破，以点带面稳步推进改革走向纵深。
三是攻坚克难的“气势”。深化改革、创新发展,本身就是破解难题、化解矛盾、消解阻力的过程。新区的同志要克服畏难思想和观望情绪,做好打持久战、攻坚战的准备。在事关发展全局的重大问题上,决定的事、看准的事,一定要有一种攻坚克难的精神、应对风险的气势。只有“敢”字当头、坚定不移、锲而不舍，才能干得起来、干得下去、干得成事。
因此，我们既要抢抓机遇、乘势而上，也要深思熟虑、谋定而动、讲求策略；既要坚定信心，更不可掉以轻心，要以更加创新的方式来组织经济运行，以更加积极的心态来解决矛盾问题。关于下半年具体工作，在郭主任部署的基础上，我再讲三点意见，供同志们参考。
一、以产业为核心，构XX特色发展新生态
产业始终是开发区的生命，这一点任何时候都不能动摇。要坚持产业立区，遵循产业规律，以塑造产业核心竞争力为根本，全面构XX强有力的产业培育和促进机制，加快推动特色产业“落地生根”、“枝繁叶茂”。
一是把握新趋势。①更加注重产业生态圈的构XX。产业生态圈体现的是一种新的产业发展模式和一种新的产业布局形式，已突破原先简单的产业链上下游、产业集群的概念，通过整合产业链、投资链、创新链、人才链、服务链等多维要素资源，促进生态圈内物流、人流、资金流、信息流的有效互动，形成更加有利于产业发展的生态环境。目前，新区新一轮产业规划主要围绕“3211”的产业方向，着力构XX以主导产业、龙头企业为核心的具有较强竞争力和产业可持续发展特征的地域产业多维网络体系。②更加注重发展新产业新技术新业态。在新产业、新技术方面，数字制造、智能制造、绿色制造成为新一轮产业变革的实质，3D打印、智能机器人、生物技术、高温超导、高效储能、纳米材料、基因农业等成为未来产业发展制高点。新业态方面，信息技术、网络技术使大量新的商业实践成为可能，基于移动互联网、大平台、大数据、云服务的o2o、o2P等商业模式“大行其道”，电子商务、网络购物、地理信息等新型业态成为行业“新宠”。这里，推荐大家阅读《o2o：移动互联网时代的商业革命》一书，相信会大有裨益。③更加关注产业转移和组织的深刻变化。一方面，国际产业转移高端化趋势明显，研发、营销等高端环节向中国转移速度加快，越来越多跨国公司在华投资地向区域总部、研发中心、营销中心、共享服务中心、物流中心、结算中心等方面拓展延伸，另一方面，工业化与信息化、制造业与服务业深度融合，生产服务呈现定制化、个性化特征，产业组织网络化、产业边际模糊化、产业集群虚拟化趋势明显。
二是聚焦新重点。①强化项目“第一抓手”。充分发挥专业园区集聚系统要素和服务的优势，瞄准高端产业和产业高端，重点围绕打造中国“威奇托”通航之都、中国新材料产业基地、国家新能源示范园区三大支柱产业目标和重大产业项目全覆盖的要求，开展精准化专题特色招商，着力提高利用外资水平和质量。要加大载体招商力度，在引入集约型、产出型、税源型、总部型项目上取得新突破。进一步优化招商的组织方式，健全激励相容的招商考核体系。进一步完善项目推进责任体系，创新项目推进服务机制，及时化解拆迁安置等重点矛盾难题，绝不能让项目“搁浅”，甚至成为“空中楼阁”。②打造开放“第一品牌”。牢牢把握中瑞镇江生态产业园这一战略平台，抢抓中瑞自贸协定生效的新机遇，提升贸易便利化环境，逐项落实协定条款及各项附件，同时对标苏州工业园区（全国首个国家“服务贸易创新示范基地”），着力探索服务贸易新模式。紧紧围绕“三基地、三中心”的定位，坚持新区全域联动，有效吸纳和承接瑞士及其他发达国家在节能环保、生物医药、职业教育、健康诊疗等领域的先进技术、管理经验及创新体系，并在此基础上构XX国外产品、技术和解决方案进入中国市场高效便捷的平台。源源不断地扩大中瑞双方全方位、多层次交流合作，着手XX立常态化、系统化的制度安排，力争欧洲奥巴赫论坛亚洲分会常设新区，XX设更多深化合作的新载体。同时，海峡两岸新材料产业示范区、综合保税区要同步大力推进，共同形成新区对外开放的三大支柱和品牌。③落实提质增效“第一要求”。把提质增效作为转型升级的中心,持之以恒走“精明增长”之路。千方百计提高项目的投入产出率、劳动生产率、资源利用率，促进企业利润增加、资产收益增多、居民收入增长，追求有效益、有质量、可持续的经济发展。要夯实税源税基，激活微观经济，为民营经济、小微企业特别是科技型、创业型、搬迁类小微企业发展“加油助力”。要严格实施项目评估与准入论证制度，严格执行投资协议履约检查工作要求，加快清理整顿低效项目，切实提高政府公信力。探索调低工业用地出让年限，推进低效用地二次开发，有效盘活闲置低效用地。
三是拓展新空间。①拓展融合成长空间。坚持“港产城”融合发展，抢抓国家长江经济带XX设、长江航道疏浚整治、连淮扬镇铁路XX设、城市有轨电车XX设等诸多重大机遇，放大港口资源优势，充分发挥港口对现代产业的集聚、辐射、带动作用。结合新型城镇化和城乡一体化发展要求，坚定不移推进城市的布局优化、形态创新和功能提升，打造中产阶级和创新创业人士热爱的新城市。运用跨界思维，推动与扬中、丹北的联动发展，提升协作效益，构筑镇江东部沿江“金三角”产业高地和新增长极。②拓展内生成长空间。坚持以科技创新激发内生动力。当前，市场已成为引导创新要素流动的关键力量，企业已成为配套创新要素的核心载体，产业竞争已前移到对创新能力和人才等创新要素的竞争。新区的科技创新工作，必须在前些年有效集聚创新资源的基础上，加快构XX以市场和企业为核心的创新导向机制，紧紧围绕市场和企业来招引人才、搭XX平台、配置资源和完善服务。同时，借鉴上海复旦科技园股份有限公司的成功经验，实质性推动镇江国家大学科技园股份有限公司市场化运作。③拓展持续成长空间。全面落实生态立市主战略，高效务实推进生态文明综合改革试点。坚持铁腕治污，打好化工园区异味整治、港口粉尘污染整治、XX筑工地施工扬尘及噪声污染整治、废水专项整治、固（危）废监管、水环境综合整治等六大攻坚战。落实主体功能区规划制度，高水平推进低碳城市XX设，依托循环化改造和中瑞生态产业园平台，大力发展循环经济，XX年XX成国家级生态工业园。实施“城市绿肺工程”，加快推进XX温泉旅游度假村、捆山河沿线生态绿化、姚桥湿地公园等生态板块XX设，持续改善人居环境。
二、以改革为核心，激发内生增长新动力
改革是目前最大的政治担当。全区上下要提高敢闯敢试、敢担当的工作能力，聚焦、聚神、聚力抓改革，强化“市场”、“政府”、“社会”三大抓手，综合施策、有机统一、协调推进，让“有效率的市场”、“有作为的政府”和“有秩序的社会”，一个都不能少。
一是让市场“无形之手”充分施展。①加快推进经发总公司市场化改革。围绕“基础支撑、公共服务、战略引导”三大功能定位，进一步健全“投资、融资、XX设、经营、偿债”良性循环的长效机制，同时以资本为纽带，着力发展混合所有制经济，实现国有资本控制力、影响力、竞争力、发展活力、服务能力“五个进一步提升”。年底前，总公司四大集团法人治理结构、市场化独立运作要全面取得实质性成效。②XX立市场化的资源配置机制。围绕保障供给和提高效率的目标，进一步完善工业用地招拍挂制度，促进土地节约集约利用，经营性土地一律按市场价出让，不允许议价。要创造条件设立或引进信托、融资租赁等非银行金融机构，推动企业上市，支持企业并购。进一步发挥新区人力资源市场的作用，强化内外联动，促进人力资源向新区流动和有效配置。更多运用市场化手段,来促进节能减排、生态环境保护和循环经济发展。③探索XX立产业园区市场化运营机制。借鉴深圳前海深港现代服务业合作区的运作经验，在中瑞镇江生态产业园、国家大学科技园、机电工业园等重点园区，率先XX立精简高效的市场化运营管理新模式，实行企业化、市场化的用人制度和市场导向的薪酬机制。引入市场化服务主体，为园区发展提供完善的基础设施配套和公共服务。
二是让政府“有形之手”更加有效。①更大力度推进行政审批制度改革。举全区之力推进以“五阶段并联审批”为核心的行政审批制度改革省级试点工作，把制度创新摆在突出位置，推动审批事项逐步向清单管理迈进，促进政府职能转变和行政效率大提升。同时结合新的政务服务大厅启用和政务服务综合管理系统升级，推动审批服务软硬件同步提升，明年元旦前全部到位。②更大力度夯实发展基础。要进一步加强对产业的研究，邀请身处商战一线企业家走进新区干部之中，让熟悉产业、熟悉经营和商业模式成为每个开发区干部的“必修课”。要及时跟进新一轮产业规划和城市规划编制工作，同步完善产业和城市发展政策，形成更加明确和具体的发展方向和方案，同时在安全生产、环境保护、市场秩序等领域对各类主体开展有力监管，防止和杜绝“劣币驱逐良币”的现象。要发挥政府前瞻性和积极性的优势，对职业教育等为新区长远发展打基础的事业，要不遗余力地推进。③更大力度强化企业服务。越是经济形势困难的时候，政府与企业越需要共克时艰、共渡难关。当前，要重点做好企业运行监测、政策对接、困难解决三项工作，同时也要杜绝“情况不明决心大”的盲目服务。要加快XX设企业运行大数据平台，实时掌握各类企业运行的第一手情况，为形势预判和政策制定提供依据。对中央出台的“微刺激”政策，要抓紧梳理一批对接性强的具体领域、企业和项目，努力使政策效应在新区最大化。对企业提出的困难和问题，特别是今天会议集中交办的问题，责任领导和部门要及时化解到位。同时，党工委、管委会层面将每半个月召开一次企业家座谈会，实现帮扶企业常态化、长效化。
三是让社会“第三只手”更具活力。①加强企业“自组织”XX设。充分调动新区工商联、总商会、创新总裁俱乐部、企业家协会等组织的积极性和创新性，充分发挥其在增强企业抵御市场风险能力、促进企业抱团发展创新发展、处理和协调各类关系、调配市场资源等方面的作用，推动企业转型升级和企业家素质提升。②激发社会组织活力。大力培育和发展社会组织，在城市社区和安置小区，向社会组织开放更多的公共资源和社会空间，鼓励社会组织在新区社会治理现代化进程中发挥更大作用。积极引导社会组织通过政府委托、民办公助、购买服务等方式，有效承接政府公共服务职能，进一步提高新区社会资源利用效率和公共服务质量。③积极引入和培育社会企业。去年，苏州已成立全国首个社会企业产业园，旨在帮助更多社会组织向具有盈利能力、可自助生存的社会企业发展。在新型城镇化和城乡一体化过程中，新区要大力引入和培育社会企业，改变绝大部分社会组织主要靠政府扶持和社会捐助来维持运作的现状，在社会XX设中形成更具公益性、实践性的价值亮点和特色品牌。
三、以文化为核心，铸就干事创业新气质
拼经济就是拼文化。文化是创造力和执行力的源泉，在新区22年的发展道路上，与时俱进的开发区精神始终是最鲜明的标记，深刻体现着开放则兴、守旧则衰的发展规律。完成下半年目标任务，在新的起点上推进新一轮改革发展，尤其需要我们大力弘扬先进文化，精心呵护文化梦想，彰显优秀文化气质。
一是大力弘扬自信自觉的文化。自信自觉既源于对发展成果的充分认同，更源于对发展前景的理性把握。近年来，我们在新兴产业发展、新型城镇化XX设、对外开放合作等重点领域打基础、办实事，用智慧和汗水演绎着“甲板起飞”的生动实践，成绩有目共睹、来之不易。同时，新一轮全面深化改革也为新区发展带来新的、不可多得的战略机遇，着眼新一轮竞争的产业和城市规划已经全面铺开，广大干部群众在困难与挑战的历练中思想更加清醒、能力大为提升。实践证明，每一个令人敬仰的开发区,都是长跑中的胜利者。在任何时候、任何情况下，我们都要以积极主动、坚定不移的责任来谋求发展，不因一时的困难而迷失方向，不因一事的压力而动摇信心，始终保持锲而不舍的韧劲和坚毅执着的定力，做敢为人先、敢于担当的表率。
二是大力弘扬创新创业的文化。创业是发展的根本，创新是发展的关键。一个拥有800万人口、面积仅4.2万平方公里、处于内陆深处、自然资源匮乏的瑞士，为什么会拥有如此之多的独特创意和非凡产品，为何全球竞争力连续多年居世界之首，《创新的国度》这本书给出的答案就是创新。当前，新区面临的内外部压力都很大，迫切需要我们进一步解放思想，以更宽的视野谋划发展，以更活的操作破解“成长中的烦恼”，努力营造支撑率先发展的“小气候”。不少同志在教育实践活动中自我剖析“创新意识淡化”、“进取精神弱化”，也有不少同志埋怨工作要求高、压力大，虽然吃了不少苦，但成绩不明显，领导不满意。事实上，通过对照“先进先烈”我们可以发现，没有一代人的青春是容易的，中国开发区30年的成长历程也表明，没有一个开发区的成功是轻易的。“慢进则退、停滞则衰、倒退则亡”，我们必须克服“小富即安”、“小成即满”的守业守旧思想，向赵亚夫和“我们身边的好党员”等先进典型看齐，在奋斗的道路上不断“修行”自我，同时通过创新教育培训方式，为干部注入更多的新知识、正能量，让“肯干事、能干事、干成事”成为新区干部最鲜明的个性。
三是大力弘扬遵循规则的文化。任何工作都是有成本的，包括沟通成本、时间成本，还有机会成本，而节约成本最可靠的手段就是制度。人的理性也是有限的，而弥补有限理性最有效的手段也是制度。因此，一要有务实管用的制度，二要有对制度强有力的执行。要结合新一轮全面深化改革的要求和教育实践活动XX章立制的要求，重点针对工作和作风中的薄弱环节，设计系统性的制度安排。特别是对群众、企业反映的突出问题，要健全责任明晰、齐抓共管、运行高效的工作机制，坚决杜绝责任分散，坚决克服推诿扯皮，切实提高办事效率。要进一步完善信息制度、督查制度、绩效考核制度，及时掌握各项重点工作进展情况，及时发现苗头性、倾向性问题，及时采取有针对性的措施，及时反映工作成果和状态，并与“1+X”干部综合分析研判制度紧密结合起来，以选人用人的新机制，让每个干部都有出彩的机会。同时，更多运用法治思维和法治手段化解信访难题。要进一步强化制度执行，特别要以基于市场化改革的新制度为核心，加快形成新的工作理念、方法和模式，坚决防止用传统思维和行为方式来做选择、搞变通、打招呼、钻空子。要持续深入开展教育实践活动，对工作中暴露出来的“四风”问题，特别是披着隐身衣的“四风”问题，要毫不手软，动真碰硬，正风肃纪，激浊扬清，这不仅是取信于民的需要，更是保障新区深化改革和长远发展的需要。
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