人事任命通知-集团营销副总经理123
*****集团
人字第(20140303001)号文件
关于集团营销副总经理人事任命的通知
集团各公司：
根据集团经营管理及发展需要，为确保集团营销管理工作的顺利展开，实现集团经营目标，经集团管理层研究决定：任命 先生为集团营销副总经理,对集团董事长负责，执行董事长下达的各项工作任务。
集团营销副总经理主要工作职责：
1. 负责集团整个营销团队的管理(包含工程销售中心、直营管理中心、佛山营销中心)。安排、检查、协调所辖各部门人员的工作;组织分辖部门采用多种营销手段开展市场工作;对员工业务技能进行培训，提高营销团队的整体战斗力;确保各项工作的顺利开展。 2. 根据集团年度经营目标，组织制订集团营销组合策略和营销计划。清晰、科学、合理分解年度指标;组织编制集团营销管理系统制度，完善集团营销管理体系。监督、检查各项制度的执行，确保营销各部门管理的有序进行。 3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，确保完成各项目标。
上述任命决定自发布之日起即开始执行。
特此通告!
*****集团有限公司 2014年3月3日
主题词：集团 人事任命 通知
抄送： 集团各公司 (存档1份)印发1份
******集团人力行政管理中心 2014年3月3日印发
我代表XXXXXX有限公司,兹任命XXX先生/女士担任XXXX的项目经理，项目代号： XXXXXX 。其职责和权限为：
1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2. 组织编制项目管理实施规划。
3. 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5. 进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。
6. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
7. 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
总经理签名： 项目经理任命书
(公章)
签字日期：
我吴文忠代表上海室内装饰(集团)有限公司 兹任命戴余华同志担任 中绿(上海)实业有限公司食品加工中心 的施工现场项目负责人(常务项目经理)。
其职责和权限为：
1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2.组织编制项目管理实施规划。
3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5.进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。
6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
8.按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
项目经理任命书
(公章)(法人章)
签字日期：
我代表巴林右旗水电路桥工程有限责任公司,兹任命刘长青先生担任翁牛特旗海拉苏镇阿日嘎查土地整理项目的项目项目部经理，有效时间为：工程项目开始时间(开工)至完工时间(竣工验收)。其职责和权限为：
1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2. 组织编制项目管理实施规划。
3. 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5. 进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。
6. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
7. 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
法人签名：
签名日期： 年 月 日
巴林右旗水电路桥工程有限责任公司
兹任命 黄伟光 同志为厂房、办公楼工程项目部项目经理，授权其组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩;负责项目经理部全面工作，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项;全权处理项目工程的安全生产、施工管理事宜;期限至工程竣工验收合格为止。
江门市兴华业建筑工程有限公司
公司法人代表：
2012年月日
：
经公司领导提名：现任命你为单位的工程的项目经理， 在项目施工期间，行使项目经理权利，履行项目经理职责。此任命书自即日起生效。
全面负责本工程以下事宜：
1.代表公司实施施工项目管理，在管理中，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，维护企业整体利益和经济效益;
2.签订和阻止履行《施工项目管理目标责任书》，主持组建项目经理和制定项目的各项管理制度并编制施工项目管理实施计划;
3.在授权范围内沟通与承包企业、协作单位、建设单位和监理工程师的联系，协调处理好各种关系，及时解决项目实施中出现的各种问题。严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回款，正确处理国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系;
4.工程竣工后及时组织验收。结算和总结分析，接受审计，并做好项目经理部解体和善后工作以及协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定等有关工作。
某某公司
年月日
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