优秀项目经理（精选9篇）
（1000字以内）：
项目经理***1996年12月从*****分配到*****厂，从工人、通风班长、施工员、项目技术负责人一步一个脚印锻炼成长为项目经理。2012年4月至今一直扎根********项目部。
十八年来，***同志从较低的起点，坚持不断学习政治理论和业务知识，拥护党的路线、方针、政策，遵守国家的法律法规。以诚信为本、敬业爱岗，坚持生产、施工和指挥在*****8公司生产第一线；以精益求精、认真负责的行为赢得了业主、监理单位、总包单位的一致认可和好评，为我们企业创造了良好的经济效益和社会信誉。
严格管理，措施到位。在他担任项目经理期间，认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务，对项目施工安全“四勤”管理，在工期上决不拖延。从工程开工至今该工程项目无我方原因造成的顾客投诉。面对****项目地处****矿区和山区，交通不便，施工材料进场难等问题,他认真研究施工材料组织方案，措施得力，工程没有受到不利客观因素影响。建设单位鉴于我单位管理优秀，又后续签订了5个施工合同，由最初***万增加到***88多万合同额。
以质为本，技术创新。***同志一直坚持工程质量是项目建设的灵魂，坚持从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。注重加强技术创新，推进“四新技术”，并通过自己的学习和工作实践自己的业务素质和业务能力也得到了进一步提高和加强。在施工中注意总结经验，完成《****888施工工艺》的编制。
组织协调，和谐相处。2013年9月份，为进一步理顺内部关系，在他的主持下，开展了开门纳言谈心活动,采集合理化建议。面对项目部10多个部门、2个监理单位、2个总包以及其他施工单位，在***同志的积极沟通协调下，各部门之间，同志之间和谐相处，工作效率不断提高。
培育新人，带好队伍。***同志在工作中特别注重对新人的教育，教他们如何运用已学到的科学知识，运用到工程实际管理当中去。分公司给项目部派来五名大学毕业生，在他的带领下,其中三名已经成为施工工长，两名在工作中不断取得新的进步。
项目管理中, 项目经理的关键责任包括创建清晰且可实现的项目目标, 建立项目需求并管理项目。项目经理往往代表了客户, 必须确定并实现客户的需求。项目经理是项目组和客户间的桥梁。在专业领域的知识将帮助他们理解和讨论项目中出现的问题。同时, 他们也需要适应企业内部的各种规章制度, 并与上级建议紧密的联系, 以便帮助他们更好地管理项目, 满足客户需求。
在项目管理中, 一个优秀的项目经理往往需要下述个人素养和能力, 以便更好地领导项目组:
1、值得信任。项目管理中对项目经理的信任指的是上级和项目组成员信任项目经理所发表的关于项目、项目相关人员以及项目中各类事宜的计划和进程等的一切言论。如果项目经理受到所有人信任, 他才能在即使项目出现错误的情况下仍然保证项目顺利进行。如果项目经理不受众人信任, 则其承担的项目很可能遇到困难:上级不给予其足够的权力使其在项目管理中束手束脚;项目组不贯彻其想法, 各行其道, 项目组整体缺乏执行力和方向性。
2、坦诚。这表示项目经理可以而且将客观地陈述项目管理中的事实, 即使项目出现问题, 且问题非常棘手, 又或者事实与上级的需求、想法、动机或意见相左。这是优秀工程项目经理最基本的素养之一。如果项目经理不能或不愿坦诚, 不管什么问题都将更加棘手, 即其自己和项目组成员在项目其他方面仍然是尽职尽责。项目经理可能担心在问题特别严重的情况下坦白问题会使项目中止, 但其实这对于公司整体来说是好事:强行进行难以为继的项目会使公司进一步遭受损失。项目经理需要帮助公司及时止损。此外, 坦诚可以帮助项目经理得到其需要的信任。
3、优秀的沟通能力。优秀的项目经理拥有优秀的沟通能力, 不论是书面表达还是口头阐述, 不论是与上级、项目组成员, 亦或是客户。对上级, 他可以成为上级意图最好的理解者和贯彻者;对下级, 他可以成为激励众人的领军人物。与此类项目经理工作的项目组成员更愿意尽其所能帮助项目向前发展;对客户, 他可以准确地理解客户需求, 并与客户建立起良好的沟通机制。
4、与上级良好的工作关系。与上级之间良好的工作关系使得上级愿意把公司的各类资源交给项目经理以帮助项目经理完成其既定目标。上级对项目经理有以下期望:
*在项目组内部扮演重要的领袖角色;
*有效使用公司资源并聪明地使用预算;
*与上级保持沟通, 不管是非正式的还是通过上级规定的正式汇报;
*与公司中其他相关部门有效沟通;
*给予销售人员支持以便在与客户的沟通中提供有吸引力的准确数据。
5、有大局观。项目对公司其他方面会有什么影响———生产、设备、财政, 甚至产品更新换代、利润点调整等等。若项目经理负责新产品项目, 他需要向生产部门展示项目计划和进度表 (年度、月度、季度计划, 甚至是周计划) 以便他们考虑如何有效地生产。如果项目经理以前在生产制作方面有过经验, 将对他的项目管理产生积极影响。新产品研发方面的经验将帮助他更好地进行项目管理, 直到新产品成形。
6、有预见性。优秀的项目经理会不断寻找提前启动关键任务的机会, 而不只是按计划行事。
优秀的项目经理会提前考虑到各种可能使项目进展比预期慢的意外, 并为此提前从时间和预算角度做好准备:意想不到的事情随时可能发生, 因此项目计划应当为此准备好余量。项目经理也应跟踪并汇报这些余量的动态变化。
优秀的项目经理会不断考虑可能的负面后果并为此准备好应对方案。比如, 产品测试失败, 项目后续计划需要后延, 优秀的项目经理会及时提出对应解决方案, 涉及产品问题检测、完善、复测以及由此带来的预算和时间上的调整, 并迅速向上级汇报, 以确保项目处于控制中。全面的考虑也会使上级更容易接受项目计划的变更。
7、积极管理项目风险。项目风险是所有可能使项目进程出现错误的情况, 包括可预测的情况和无法预测的情况。风险管理即通过积极的管理来预防此类情况发生并为此准备应对措施以应对可能的发生。
*项目经理应时时考虑项目风险和风险管理;
*项目组应在启动新项目时对风险进行识别;
*大型项目尤其需要利用结构性的方法去识别风险并做好准备。
以下是项目经理应当预测的风险的情况:
*任务可能比预期计划花费更多时间;
*原型产品可能需要更多的测试以保证其质量;
*某个里程碑可能无法完成;
*供应商供货时间超过原定时间;
*甲方可能会在合同范围内提出新要求。
在上述风险被识别的情况下, 项目经理应当做好应对准备, 因为它们很可能会发生。
以下是项目经理无法预测的风险的情况:
*甲方根据合同条款提出解约并转向公司的竞争对手;
*项目技术负责人因意外事故无法继续胜任工作;
*货物运输过程中丢失并且无法被找回;
*公司财政问题牵连项目, 项目需要接受审计。
上述风险虽然几率较低, 但是一旦发生, 项目经理需要尽快制定应对措施。
8、规划现实的项目计划。项目风险产生的主要原因之一是项目计划不完整并且过于乐观, 比如:
*目标不切实际;
*进度被低估;
*预算被低估;
*没有为意外情况准备时间和预算上的余量。
有上述问题的项目计划将造成项目规划不完整且项目执行无力。
即使项目经理所在企业的文化允许诸如新产品研发之类的项目花费更多的时间和预算, 仍然建议项目经理在时间和预算方面制定切实的项目计划。
9、化繁为简。项目风险产生的另一个主要原因是不了解正在进行的任务的复杂性。项目经理需要花费时间并且足够聪明以便发掘已知和未知数据, 知道如何把未知变为已知, 最终判断新数据对项目计划可能产生的影响。理解项目, 规划项目, 制定进度表和预算往往花费比预想更多的时间。情况越复杂, 项目风险越大。优秀的项目经理会积极评估项目复杂度, 尝试降低它, 并缓和它造成的后果。需要注意的是项目研发过程中出现的新变化通常为项目带来新的复杂情况。项目经理需要确保为此修正的工作计划、进度表和预算可以支持项目直到其完成。
10、时时设想。所有项目计划都是基于历史经验和对未来预测而进行的设想, 例如:
*产品预计生产情况;
*产品预期利润;
*采用的技术能带来什么;
*产品是否需要以某种形式进行展示;
*某个日期前可能的进度;
*进度表是否考虑了某些特定时期, 如假期、节日等带来的影响。
项目经理需要时时观察其指定最初的项目计划时考虑的那些设想的最新情况以判断项目是否能如其预期进行。就如同对项目进行预测、评估项目风险和项目复杂度一样, 优秀的工程项目经理会对比项目进展和其当初设想是一致还是相反, 并采取相应行动。
11、管理项目组和其成员。根据项目规模大小的不同, 项目经理领导的人员可能是数人, 也可能是数群人。不管如何项目经理应遵守以下准则以便更好地管理项目组和其成员:
*建立项目组成员组织时间和工作准则;
*以身作则;
*不要随意和过多指责项目组成员———由此造成的长期损失会比你认为可以得到的短期所得更多;
*给予正面指导———如果需要对某个项目执行中的大家养成的习惯进行改变, 尽量让这个改变更像个友善简单且可行的请求;
*赞美和奖赏项目组成员;
*为项目组成员提供能力提升机会, 使其具有未来成为技术负责人甚至是项目经理的能力, 必要的上升通道是激励项目组成员的有效手段;
*客观评估项目组成员的能力和表现, 以便切实考虑项目任务完成预期, 必要时对成员进行培训、指导, 甚至在任务经常无法完成的情况下调整工作分配、人员任命。
12、领域知识和经验。工程项目经理并不是必须在工程、科学、数学或计算机科学等方面接受培训。然而, 正规技术培训和多年特殊工作经验肯定是项目规划和执行中的巨大优势, 尤其对于寻找技术问题解决方法有利。
比如, 在某工程师在设计评审时提出设计存在问题, 有技术背景的项目经理可以利用自己的技术知识判断这是不是一个真正的问题, 而不需询问他人。
当然, 不论是取得晋升的技术人员还是取得项目管理学位的非技术人员都能以项目经理身份取得成功, 只要他们在管理技术背景很强的项目时发挥其技术知识能力或者努力学习相关知识。
以上能力看似简单普通, 然而并非每个项目经理都生来具备这些能力:一个坦诚的项目经理可能毫无远见, 也没有解决项目问题的能力, 只知凡事汇报上级;一个有大局观, 管理项目组和其成员游刃有余的项目经理可能过于刚愎自用, 在项目出现风险时不与上级积极沟通, 妄想凭一己之力解决问题;一个技术知识背景过硬的项目经理可能过多插手技术负责人的工作, 导致技术负责人工作难以开展, 项目组管理混乱, 且项目整体规划反而被忽略。因此, 作为项目经理, 需要在项目管理中不断审视自我, 尝试在工作中学习, 以便成为项目管理中的一张王牌, 管理项目组按时、按预算地有效执行项目计划, 并产出高质量产品。
摘要：本文就项目管理中优秀项目经理应该具备的基本个人素养和能力进行分类介绍和简单阐述。
关键词：项目管理,项目经理,素养,能力
参考文献
[1]Project management, http://en.wikiped ia.org/wiki/Project_management.
刘雯雯曾经是个不错的法语老师，“虽然很享受在讲台上学生为我鼓掌的瞬间，但是比起做老师，我更喜欢做管理。”她认为，做老师更多的是对学生的单向输出，这是教师的工作给她带来的最大限制。
“向上走，多看看”一直是刘雯雯的生活信条。18岁前她一直生活在家乡山东，所以高考时，她抱着看看外面世界的想法选择了离家最远的广东省。
刘雯雯还分别在读大三和研二时两次到法国的艾克斯·普罗旺斯的政治学院留学，这所学院被誉为“法国社会精英的摇篮”，法国70%的政治家，80%的企业管理者都毕业于这所高校。
在读研究生一年级时，刘雯雯就在新东方找到了工作机会—在新东方北美部兼职做托福阅读老师，并译有《托福阅读进阶》一书。后来因为要去法国留学，她暂时离开了新东方。
而在刘雯雯第二次从法国留学回国后，新东方又伸出橄榄枝，给她提供了两个选择，一是继续回到北美部教英语，另一个则是到教授小语种课程的多语种部拓展新业务。
新东方的体系是以教授英语课程为主，北美部的盘子大、老师多，刚毕业的刘雯雯想要立刻脱颖而出并不是一件容易的事，至少要花上五六年的时间。“我等不起这个时间，我要尽快转型。”她发现当时集团的资金和策略都在向多语种部有大的倾斜，而且多语种部是北京学校最小的教学部门，是能让她迅速转为管理岗位的平台。
尽管做选择前谨小慎微、多方权衡，但刘雯雯说自己一旦决定好就会很坚持。到多语种部的第一年，她就被评为北京新东方的优秀教师，隔年3月就被评为集团的优秀教师，同年升为法语项目负责人。2010年她接手法语项目时，项目额只有300万元人民币，现在这一数字有超过3倍的增长，新的课程和班型一直在不断增加，招生人数稳步增长。
刚进入多语种部时，新东方的法语教学还没有形成标准化，刘雯雯便从写新老师培训细则，语法的标准化教案开始着手。她回忆起自己第一次面试老师，甚至比面试者还紧张，穿得很正式，准备了很多的问题和应对的方案。
但最大的挑战还是如何将团队维护好。她经常找老师们聊天，不聊工作，而是了解员工想要什么，如何倾斜自己的资源满足员工的需求。让她感到骄傲的是，从2010年以来，目前部门中的13位主干教师的工作状态都比较稳定，没有一个是主动离职的。
现在，刘雯雯短期的目标是把法语项目做得更大，完成集团的预算。所以她也开始慢慢地减少教课的时间，把主要的精力放在扩展客户上。
刘雯雯说，三年管理工作给自己最大的成长是，从单打独斗，到慢慢地学会怎么在职场中游刃有余，再到如何在一个大公司中去借力其他的资源为自己服务。现在，她很享受像个导演一样，站在幕后安排手下的人才和资源去达成心中描绘的图景的过程。
2005年紧张而繁忙的工作以接近尾声，今年我们项目圆满地完成了建设单位领导下达的施工任务，主体框架三层完，今年我们标段在大家的努力下，无论在现场管理，还是在质量管理上都取得了令人满意的结果，这是参与17标段建设的每一位是分不开的，是大家共同努力的结果，下面我对今年的工作作出如下总结。
一：首先我们今年能够圆满的完成建设单位下达的任务，在各个方面取得一点成绩，这与建设单位有一个素质较高的领导队伍和专业管理人员是分不开的，没有他们的认真指导，我们的工作也不可能开展如此顺利。
二：在现场管理上，我认为一个好的工程必须有一个好的施工环境，所以进入施工现场开始，我就致力于现场的文明化管理，首先我们建设了宽敞舒适的办公室，使管理人员有一个良好的办公条件，工人宿舍全部用红砖砌筑，每20人一间，全部采用铁床，取消了传统的木架子通铺做法，内外墙抹灰，刷涂料，这使工人的住宿条件十分舒适，有利于环境的保护。这个场地大部分地地面全部采用砼硬化地面，局部用石粉铺设，保证了现场永远畅通，现场材料全部按平面布置图规方码垛，使现场看上去井然有序。
三：人员配备上：一个好的工程必需有一个好的队伍，我本着向管理要效益、向管理要质量原则，在公司内
部选择了业务过硬、工作认真负责的管理人员组成了一个健全的项目班子，每个栋号各配置一名技术员、质检员、施工员，从而保证了每个单体都能够独立地完成下达的任务。
四：材料、设备使用上：在材料使用上，我始终坚持有投入才有回报的原则，为了保证砼的清水效果，我们工地今年采用的是崭新的竹胶模板，使得砼外观质量保持得非常好，棱角分明。
五：技术质量鼓管理：接到图纸后，我马上组织项目技术人员熟悉图纸，各个专业工头同研究图纸，把存在的问题及时与设计沟通解决，利用刚进场的时间，要求技术员把所有的甲供材料都详细的算出来，为以后施工作好了充足的技术准备，在施工过程中我们严格执行各种报验制度，严格执行施工质量验收规范的规定和设计图纸的要求，施工过程工实行班组自检----项目检查----监理验收三个过程，项目人员现场跟踪作业，作到过程控制，使工程质量得到了保证。
回顾今年的工作，虽然取得了一些成绩，但也有很多不足的地方，明年我们将再接再厉，在今年的基础上，再上一个台阶，最后，希望在建设单位的领导下，在监理单位的监督下，我们17标段能够圆满地竣工。
施工单位：
本人于2008年被聘为项目经理,我先后担任了三维主厂房、山东化工综合楼、阳光新区住宅楼、桃南延伸公路运煤专线等工程的项目经理。
一、现对几年来的工作总结如下：
1.山东化工综合楼项目建筑面积20000平方米，框架结构，通过新技术推广应用，公司及项目部收到了较好的经济效益和社会效益。
2.三维主厂房工程建筑面积1600平方米，排架结构，高度36.5米，施工中将深桩基施工技术、排架结构预制柱、钢屋架综合吊装技术、网络计划控制工期技术等作为技术攻关项目，满足本集团重点工程设备安装工艺要求，质量满足业主要求。
3.阳光新区住宅楼工程，该工程为棚户区改造工程，建筑面积81618平方米，砖混结构，地下一层，地上六层，总造价7152万元，本工程采用太阳能照明系统，获阳泉市优质工程奖。
4.运煤专线工程，本工程全长1300米，总造价2025万元。
二、刻苦钻研，努力做好本职工作，1.态度端正、严谨科学
工程建设工作是一项非常艰苦的行业，风吹日晒，还要到处跑，而且又需要细心工作，所以没有乐观的人生态度和严谨科学的工作精神是不成的。
2.在日常工作中，我凭借扎实的专业知识和理论基础，工作中如鱼得水，各项工作全面发展，在工作中形成的技术性文件和各种申报资料做得结构严谨、术语规范。
3.推行信息化管理，用高科技手段提高项目部的经济效益
我在项目管理的同时，还努力研究电脑知识，把Office系列办公软件、AutoCAD系列软件、项目管理软件应用于日常施工管理，在不断的学习和实践中，努力推进工程管理的信息化。
要成为一位优秀的工程项目经理必须具备以下条件。
1 项目经理必须是经过职业资格考试的建造师
过去的项目经理是经过培训, 获得项目经理培训证书后才可以担任的, 相对来说考核比较简单。而现在工程项目经理逐步实行建造师制度, 逐步淘汰过去的项目经理制度 (经过培训后的项目经理) 。建造师是经过国家职业资格考试并注册的工程专业人员, 不但是全面掌握工程管理、掌握工程技术的工程人员, 而且是掌握工程经济、掌握工程法规的综合性工程管理人员, 是能够担任工程施工总负责的工程技术人员。和过去没有参加过考试的项目经理相比, 建造师知识比较全面而系统, 管理水平比较科学, 协调沟通能力比较强, 是项目经理的最佳人选。但有些施工单位中标后, 偷梁换柱, 将具有建造师资格的项目经理, 开工后更换普通的项目经理, 结果往往出现管理、技术上的漏洞。有的项目经理由于不懂工程经济, 在施工过程中不能正确分析工程成本, 容易出现高成本、低利润的现象, 也由于不懂法规, 不能以法律武器保护单位的利益。所以具有建造师资格的工程技术人员担任项目经理比较合理。
2 项目经理必须要有一定的施工经验
从理论上讲项目经理必须是技术比较全面的工程技术人员, 不但要有扎实的专业理论知识, 而且要有一定的施工经验。很多施工单位在派项目经理时, 只注重其学历及所学的专业知识, 而不注重施工经验, 往往在施工过程中出现质量、进度方面的失误, 给公司造成极大损失。比如让一个从来没有搞过高层施工经验的建造师担任项目经理去管理施工, 很难对一栋技术复杂、工序繁多、工期较长的高层工程得心应手地进行施工, 因为很多高层方面的技术、工序项目经理掌握不多, 甚至没有见过, 遇到问题只能是“摸着石头过河”。要成为一个优秀的项目经理首先必须在工地上和经验丰富的工程技术人员多学习多交流多实践, 并且实践时间不应少于3年, 要全面掌握施工工序及工艺, 要理论和实践结合起来, 要融会贯通, 使自己在今后的项目经理的工作岗位上能够更好地做好技术管理。
3 项目经理必须要以人为本, 相互团结
一项优良的工程离不开一个团结的项目部, 离不开一个优秀的项目经理。一项工程是有多个分项工程组成, 如土方工程、混凝土工程、钢筋工程、抹灰工程、防水工程等, 同时要有相应的工种, 如普工、混凝土工、钢筋工、抹灰工、防水工等, 每项工程是由多种工种配合共同完成的。只有大家的相互团结, 齐心协力, 目标一致, 才能建造一个合格的、令建设单位满意的工程。项目经理作为一个工程项目的领头羊, 只要以人为本, 关心职工, 团结职工, 大家才会共同完成工程任务, 才会支持项目经理的工作。如果项目经理只关心成本、质量, 而不关心职工, 大家不会出好注意, 不会用心地去施工, 工程质量、进度、成本很难达到预期目标, 项目部会成为一个工作松懈、工作冷漠, 没有合力的团体。项目经理必须以人为本, 兼顾各方, 使项目部的工作顺利开展。
4 项目经理必须要有一定的沟通能力和协调能力
项目经理是工程技术、质量、进度、成本等各方面的总负责, 是对外协调、处理好各方面关系的总负责。项目经理不但要处理好内部的关系, 而且还要有一定的沟通协调能力。一项工程在建设过程中, 要同很多单位打交道, 比如建设单位、监理单位、设计单位、规划单位、质监单位、环保单位、消防单位、供电单位、供水单位、分包单位等, 要同这些单位处理好关系也不是件容易的事。不同的单位对工程的要求不一样, 如果有一个单位对工程提出要求或是不很好地配合, 有时会直接影响工程进度, 甚至停工。作为项目经理除内部事务外, 一定要处理好外单位的关系。在处理外单位的关系时, 项目经理一方面要有耐心, 一方面要了解相关方面的要求规定, 同时要有一个比较好的态度, 这样对方容易接受你的要求或意见。如果情绪激动, 态度恶劣, 很难得到外单位的对项目部的认可, 容易使工程停工, 甚至受到处罚, 配合单位不愿意配合等, 这是每一个项目部都不愿意看到的。即使对方说错了或是做错了也不要对人家直接指责, 尤其在人多处, 一定要注意方式方法, 一定要善于和别人进行沟通交流, 给相关单位留下一个比较好的影响, 其它单位也会对本单位进行宣传, 给社会留下一个好的影响, 得到社会的认可。
5 项目经理应该是一个不断学习的技术负责人
国家一直在提倡全民学习, 要不断更新知识, 与时俱进, 全面发展。每年国家根据需要对部分工程规范、标准等进行更新, 其目的使规范、标准更加完善, 更加符合实际, 满足人们对工程功能等方面的需要。作为项目总负责的项目经理, 如果只停留在原有的书本知识上, 不思进取, 不知学习, 虽然经验丰富, 虽然能吃苦耐牢, 但容易违背规范、标准, 容易出现质量问题, 甚至不能按期交工。比如《民用建筑设计通则》中规定, 卫生间墙下面须做不小于200高的素混凝土槛, 目的防止渗水, 但有些项目负责人没有经过学习, 仍然按原来的做法进行砌砖, 结果经过质监部门的验收, 返工重做, 这种事情现场经常发生。作为项目经理不担要不断学习社会知识, 而且要不断学习自己的专业知识, 成为一位社交能力强, 技术性强的项目负责人。
6 项目经理要有吃苦耐牢的精神
在工地负责施工是很辛苦的事情, 面对高温或低温、暴风、雨雪等天气, 每天都要进行施工、检查、整改等工作。同时工程施工时, 现场比较脏乱, 施工工期比较长, 经常在室外施工, 其条件相对工厂比较艰苦。比如浇筑混凝土时, 无论天气冷热、刮风下雨, 施工单位的技术负责人要在现场进行指挥, 负责人不能离开。作为项目经理, 对关键环节要亲自进行把关, 防患于未然。比如在冬季施工时, 项目经理不管天气多冷, 一定到现场检查防冻措施是否符合国家相关规范, 是否能够进行施工。如果项目经理不怕苦不怕累, 起到模范带头作用, 会带动项目部的工作人员积极工作, 使大家的责任心增强, 进一步提高项目经理的威望, 使项目经理能够更好的开展工作。
一个施工企业能否在施工上取得成绩, 能否得到建设单位的信任, 能否得到社会的关注和认可, 除了本单位的管理水平、社会信誉度外, 与一位优秀的项目经理是分不开, 因为项目经理是施工的直接负责人, 施工业绩的好坏与项目经理是分不开的, 所以项目经理必须具备以上条件, 以便更好地在建设领域多创佳绩。
参考文献
[1]甘肃省人事厅组编.项目管理知识与实务[M].兰州:兰州大学出版社, 2004.
[2]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程经济[M].北京:中国建筑工业出版社, 2011.
尊重用户体验的企业，每个人都是产品经理，特别是客服人员、运营人员、用户支持人员、一线产品主力、一线技术人员等离用户最近的人，他们能够接触大量用户反馈和建议，只要是能从用户的角度出发来考虑问题，就有机会成为用户体验创新的发起者和推动者。
在体验为王的时代，怎样做一个优秀的产品经理？我说核心是要把握住用户体验。用户体验有五个要点：第一，用户体验的核心是用户需求；第二，超出预期的才叫用户体验；第三，用户体验要让用户可以感知；第四，做用户体验要关注细节；第五，用户体验一定要聚焦，伤其十指，不如断其一指。
第一，用户体验的核心是用户需求。用户体验最基础的是用户需求，如果脱离了用户需求，一个设计得再漂亮的产品，也是无法和用户共鸣的，所有离开了用户需求的用户体验改进都是耍流氓。
用户为什么选择一个产品？绝大多数小白用户问一个简单问题，我用这个产品解决什么问题，这个产品给我什么价值，说人话就是"有啥用"，如果这个问题不能解决，用户不会想跟你谈。
比如O2O的概念，我在外面看了几个这样的产品，我第一反应不是看界面，我是看描述，用户在什么场景下来用，这是用户体验最重要的。这里很多产品经理的弱点是，用户场景是经不住推敲的，用户根本没有这种需求，这种需求是他想象出来的，我跟很多产品经理讲，你的产品第一版界面可以不漂亮，设计上可以有瑕疵，功能可以很简陋，这些都不成为用户拒绝产品的理由，用户拒绝产品的唯一理由是跟你无法共鸣，看了半天不知道这玩意儿有什么用。
比如今天腾讯的产品已经做得很漂亮，它第一版的产品很简陋，功能少很多，但确实解决了一个中国当时年轻人缺乏沟通工具的问题。360今天的功能也做得极其庞大，甚至有点庞杂，产品也很多，但是360第一版功能极其简陋，跟任何杀毒软件没有办法比，功能也极其简单，能力也很薄弱，甚至一个流氓软件都能把它给卸掉，连基本自我保护能力都没有，但是当时能够起来，不是做得有多好，而是当时有一个巨大的市场需求。2006年流氓软件在祸害中国，几乎99%的互联网公司，无论大小，无论中外都集体在做流氓软件，而且没有人管这个事情，所以它能杀流氓软件，就能够解决用户的痛-我认为最好的产品是能解决用户的痛，这个痛越大这个产品就越能受到用户欢迎，有用户就能成长，就有机会去改善。
体验就是力量。比如360做杀毒，用户不是行业专家，判断不了哪一个杀毒引擎更好，我如果讲杀毒引擎的技术你也听不明白，但是我们成功地颠覆了整个杀毒行业，靠的是用户体验，这个用户体验广义来说不仅仅是我刚才说的体检-开机加速、一键优化，最重要的体验是什么？给用户超出预期的体验是免费。对用户来说不管什么商业模式，你怎么赚钱我不管，我知道我过去花一两百元买一套杀毒，周鸿祎给我免费了，不仅免费，还是终身免费，永远免费。当时杀毒厂商说我们降价一半，我们变得更便宜，这个不叫超出预期，只是说在不断地改善，只有彻底免费才叫超出预期。
再比如最火的微信。它的一个竞争产品曾经做了一个设计上很酷的东西-涂鸦，把一种心情发给别人，这个并没有从用户角度出发，难道每个用户都是专业设计人员，每天花很多时间涂鸦吗？从这个产品上看，这个产品经理可能从来不在网上泡妞，也不用类似的产品，一点用户的感觉都没有。微信摇一摇，男生能摇出妹子，女生能摇出自己的魅力感觉，这个产品是微信中的一个强需求，成为一个爆炸点。
什么叫强需求？网上有很多人用盗版的QVOD，有人重新打包之后，装一些病毒和木马的播放器，来播放爱情动作片，这个时候360弹出提示，不能播这个东西，有病毒，他们听360的吗？没有，他们把360关掉，如果360再弹，就把360彻底的卸掉，看完了之后再把360装上，这种需求就叫强需求。
我再给大家举一个例子，最近微信让二维码火了。二维码是强需求吗，手机里没有装二维码的应用似乎也不影响，为什么在微信之前所有做二维码的公司都不太成功，因为是弱需求，装二维码干什么，很方便可以到处都扫。到哪去找二维码啊？跟商家谈，商家说二维码可以试一试，但是你有用户吗？如果没有用户，就变成了一个死结。如今微信做二维码成功了，说明二维码是好东西？错。你装微信是因为有二维码吗？不是。你装微信是因为它有朋友圈能交友。所以我非常尊重微信这个产品，一直作为产品成功的范例，在我们内部进行反思和学习。
有了一个强需求之后，在2亿用户基础之上，加上一个二维码的应用，大家自然延展使用了，但是很多创业公司没有仔细分析用户需求，只是看到别人做二维码，那我也做。殊不知别人做能成功，是因为别人有2亿用户，你做不成功，因为你没有强大的需求。
唱吧为什么火？是说明中国人对音乐的追求到达一个新境界吗？如果真的这么想就错了，仔细分析一下，唱吧还是强需求。大家不要笑，很多成功的产品都是强需求，所以会有用户。用户不断提要求，不断持续改进体验，最后就成功了。但到最后成功的时候，中国企业家出来宣传的时候，就不会像我这样讲真话了，他们会说当年我多么高瞻远瞩，用户的交互多么漂亮，我们投入了巨大的力量，我们的用户体验、交互多么好，最后我们获得了成功。可能各位听了这种分享之后，回去玩命地打造界面，调整颜色，最后产品还是不成功，为什么？这是因为我们没有抓到用户本质的需求，所有离开了用户需求的用户体验改进都是耍流氓。
第二，超出预期的才叫用户体验。什么样的体验像拿一个针刺一下，或者踢一脚，它会形成一种口碑，这种超出用户预期的东西，是不是很大？
什么叫形成体验？体验一定要超出预期的才叫体验，如果做得跟别人产品一样，那是功能不叫体验，很多人在抄袭别人产品时，经常说某某公司做了什么功能，老板说照着做一个，但是你想没想过，如果做的东西一样是没有机会的，如果用户用完了，感觉及格良好，用户不会形成真正的体验。
很多人模仿微信摇一摇，我问过产品经理，最大体验的是什么？有的人说在酒店里用微信摇一摇能摇出几十个，用某些产品摇一摇，十公里之内都摇不出一个。哪一个超出了你的预期，你就会跟别人说兄弟用这个，它能超出预期。
我原来在微博里推荐大家看一本书，叫《商业秀》，副标题是"所有的行业都是娱乐业"，因为娱乐业是最靠体验的，我们在日常生活中卖一瓶水，你喝了反正能解渴，就算不超出体验，好歹有一个东西，但是你花70元看一场电影，在拉斯维加斯看一场秀，买到了什么？如果什么都没买到，只买到一个标准体验-所有的电影、所有秀能不能成功，在于能不能给你一个巨大的情感冲击。
在拉斯维加斯有一个酒店，客人已经离店，在他走出酒店的时候，门童会塞上几瓶冰冻的矿泉水，这个酒店都是免费给水的，都是自己罐装的，成本几乎为零。但是这两瓶水给客人的感觉是无微不至的关怀和超出预期。住酒店，即便大家觉得我现在比别人有钱，我住酒店也很紧张，我也不敢乱动东西。到了酒店，到处放着水，这个水一打开，这瓶是消费的，消费还特昂贵。我把它喝完了，到楼下超市买一瓶水给它倒进去，这就是正常的体验。但是在我离店的时候，酒店能够给我送水，这就叫超出体验。或者房间里两瓶免费的水喝完了，你能及时给我补上更多的矿泉水也叫体验。所以超出体验，不是要给用户一万块钱，是你要想想用户的期望和用户的满意度。
要想如何超出用户的预期，才能形成体验，这其实不是一件很难的事。网上有很多营销的例子，如果你做的体验能够超出用户预期，就能形成口碑。比如，360做了一个开机小助手，变成了一个流行的范式，"恭喜你，你的工资超越了中国1%的人，所以本月你要继续努力"，"恭喜你，你的起床时间击败了寝室里其他三个同学，还有同学起床失败，正在重启"。
第三，用户体验要让用户可以感知。体验一定是用户可以感知的，我们太多的误区是我们做了体验，但其实只是我们在自说自话。
举个例子，360做了一个小功能，给电脑打个体检分数，虽然有人不喜欢，但是绝大多数用户感觉不错。当时我们就在想，怎么告诉用户电脑状况不太好，因为用户的电脑要不就是有病毒有木马，要不就有很多是灰色状态。你可以用很专业的文字告诉用户，但如今用户看微博只看140字，看文章都只看标题，哪有时间看专业的描述呢？好在我们发现中国用户从小受应试教育长大，都是应试教育的受害者。我们虽然痛恨考试，但是我们都渴望得分，我们都希望得100分，绝对不能得99，要不然就会被其他小朋友嘲笑。所以我们就给大家定了一个体检的分数，很多人一看体检分数很愤怒，我怎么才得60分、70分？我要优化！一优化，我们就自动扫描解决很多问题。用户不能感知，但是你要创造感知。
在非用户体验时代，很多产品热衷于找卖点和策划卖点。卖点怎么传播呢？卖点通过广告教育用户，通过在卖场一对一忽悠用户，把用户忽悠到手，用户交了钱就把产品拿回家了。卖电视的现在还在搞卖点，比如智能电视有九大功能，可以干十个事，但是你回到家一个都不用，这有体验吗？用户不用的东西，没有体验。
虽然靠强大的广告忽悠卖点的做法，在一些行业还是会存在，但这个时代会逐渐过去。有了互联网，用户不再是被动的弱者，可以获得更多体验和交流。一定要让用户能够感受到的东西才叫卖点。
我们也有过失败的教训。曾经有用户匿名提要求，说我们需要一个密盘，我放在密盘的那些图片都需要加密。我们就做了一个功能叫360密盘，最后就找到了几万用户，这几万用户确实很忠实，我猜他们的密盘上一定有很多爱情动作片。一定有一些李宗瑞、陈冠希们确实有这种需求，但是对绝大多数用户来说，这是一个伪需求。要做大多数用户可以感受，而且可以强烈感知和认同的需求。
第四，体验都在细节，做用户体验要关注细节。很多用户体验往往会毁在细节上，也往往成在细节上，为什么这么讲？当你跟同行竞争的时候，大的功能方面大家不会差的太多，其实用户感知的东西，往往是细节。
这个例子我不用多讲，乔布斯的传记里有一个例子，这个例子已经达到了变态的程度，乔布斯有一天给谷歌高管打电话，在苹果iOS有一个谷歌地图图标，放大多少倍之后，第三行一个像素颜色不对，他认为这影响了iOS的美观，这是对细节的一种坚持。这个例子当然很极端，但是很多用户体验往往会毁在细节上，也往往成在细节上，为什么这么讲？当你跟同行竞争的时候，大的功能方面大家不会差得太多，其实用户感知的东西，往往是细节，这时候就需要发挥设计师的敏感心去感受这种细节的内容。海底捞提供的涮牛肉都是日本神户的A级牛肉吗？好像不是，嗑瓜子、擦皮鞋、带小孩是不是细节？绝对是。
最近做搜索，坦率地说，如果我说我们的技术是第四代技术，我真的不好意思，因为这是撒谎，搜索技术十年来，从谷歌到百度，大家的技术没有本质性的变化，而且全世界搜索技术最好的公司显然是谷歌，不是中国这几家公司，它们也不是靠技术打败谷歌的，你们也都明白是怎么回事。
但是我为什么看到了体验改变的机会，是因为今天的搜索引擎越来越像广告引擎，广告和搜索混在一起，你们可能分得清，你们的父母绝对分不清。竞价排名这种模式，谁有钱谁排在最前面，很多欺诈网站就排在最前面。
医疗行业绝对是重灾区，你们各位看过病吗？你们到医院觉得很舒服吗？在北京协和、同仁永远人满为患，永远看不上病，排队加塞才能弄个专家号，说明医疗资源在中国是匮乏的。协和、同仁这种好的医院需要到互联网上买用户吗？不需要。花几百块钱买一个点击，需要到他医院里看白癜风、不孕不育，我不能说这种医院都是假医院，但是这是什么货色，大家也都知道。
所以这种体验已经变成：一方面搜索引擎帮助大家找到知识，找到很多信息；另一方面出现搜索一下你就会上当，这就是用户体验的问题。即便技术差不多，谁能够在这个细节体验上下决心做得不一样，就不放医疗行业的广告，敢于向谷歌学习，打广告和搜索明显分开，每页就放三条广告，绝不多放-这种体验的改进也可能成为改变一个行业的力量。
每次做这种重大体验改变的时候，大家要有点没心没肺，因为你的对手可能雇大量的水军骂你，我是中国被骂最多的人，我估计中国很多水军公司靠骂我一年能赚好几千万。
第五，用户体验一定要聚焦，伤其十指，不如断其一指。
用户选择你的产品，经常一个理由就足够。我们做产品体验的时候，很多时候应该面面俱到，应该全方位系统性思考。不错。但思考完了，如何在众多的功能中找到一个点作为突破点？再大的一个市场也需要一个针尖一样的点做切入，所有成功的产品都要找到一个突破点，通过聚焦，把有限的资源聚焦到一个点上，才能形成压强。有的时候你觉得找了几个点，当跟用户说有五大功能，有六个体系的时候，你觉得你能够记住，你作为老板也可以要求公司员工学习记住，大家都变成顺口溜，但是用户真的记得住吗？
有一次我看到智能电视的广告，说有六大功能。我作为普通消费者，肯定回忆不出来六大功能是什么。把一个功能做到极致，大家推荐你的产品说，在这个电视上免费电影随便看，用起来比优酷还简单，可能还是一个好卖点。我说的这个聚焦，集中在一点，和前面说的做到极致、超出预期、关注细节是高度一致的。每个人都不是天才，更不是通才，如果不能聚焦一点，而是面面俱到，平均用力同时做三个产品，每个产品同时铺开做五个功能，这怎么可能？至于怎么验证产品聚焦，特别简单，你去看用户发帖，看用户骂你-这是用户在用最朴素的语言总结产品能够打动他们的一个点。
百度真的是因为搜索技术比谷歌做得好才超越它的？不是，是因为MP3搜索。你会听到很多民工级用户在交流的时候，他们不说我去用一个搜索引擎，而是会说在一个网站上可以免费听歌，可以免费下歌。如果能听到用户这样的声音，那恭喜你，说明你找到了一个值得聚焦的点，因为这是用户关心的。
关于产品的体验，在体验为王的时代，谁能够掌握好体验的力量，从小处可以做出一个受欢迎的产品，从大处讲，甚至能颠覆一个产业，改变一个格局。我们总是把创新理解成做一个研究院，雇很多专家博士，发明一个类似可口可乐的新秘方或者申请多少专利。我觉得这是不现实的。
一、全国优秀市政工程项目经理参评推荐表
二、业绩材料
三、身份证、职称证、学历证、建造师执业资格、注册证书（扫描件）
四、近三年主要代表工程合同、竣工交验材料、项目经理任命书
1、太湖路改造整治工程Ⅱ标段施工合同、竣工验收证书、项目经理任命书（复印件）
2、青铜路道路改造整治工程施工合同、竣工验收证书、项目经理任命书（复印件）
3、湖州市太湖路（飞凤桥～白雀塘桥）道路改造工程施工合同、竣工验收证书、备案表、项目经理任命书（复印件）
4、铁路湖州站站前配套（一期）工程SZ-1合同段施工合同、项目经理任命书（复印件）
五、业绩材料所报工程项目与单位签订的经济责任书
1、太湖路改造整治工程Ⅱ标段项目经济责任书（复印件）
2、青铜路道路改造整治工程项目经济责任书（复印件）
3、湖州市太湖路（飞凤桥～白雀塘桥）道路改造工程项目经济责任书（复印件）
4、铁路湖州站站前配套（一期）工程SZ-1合同段项目经济责任书（复印件）
六、设区以上工程项目获奖证书
1、太湖路改造整治工程Ⅱ标段工程项目获2009钱江杯奖（扫描件）
2、飞英QC小组获2009浙江省市政行业优秀质量管理小组称号（一等奖）（扫描件）
3、飞英QC小组获2009全国市政工程建设优秀质量管理小组称号（一等奖）（扫描件）
4、青铜路道路改造整治工程项目获2011飞英杯奖（扫描件）
5、湖州市太湖路（飞凤桥～白雀塘桥）道路改造工程项目获2011湖州市建筑安全文明施工优胜标化工地文件（复印件）
一、全国优秀市政工程项目经理参评推荐表
二、业绩材料
三、身份证、职称证、学历证、建造师执业资格
注册证书（扫描件）
四、近三年主要代表工程合同、竣工交验材料、项目经理任命书
1、太湖路改造整治工程Ⅱ标段施工合同、竣工验收证书、备案表、项目经理任命书（复印件）
2、青铜路道路改造整治工程施工合同、竣工验收证书、项目经理任命书（复印件）
3、湖州市太湖路（飞凤桥～白雀塘桥）道路改造工程施工合同、竣工验收证书、备案表、项目经理任命书（复印件）
4、铁路湖州站站前配套（一期）工程SZ-1合同段施工同、项目经理任命书（复印件）
五、业绩材料所报工程项目与单位签订的经济责任书
1、太湖路改造整治工程Ⅱ标段项目经济责任书
（复印件）
2、青铜路道路改造整治工程项目经济责任书（复印件）
3、湖州市太湖路（飞凤桥～白雀塘桥）道路改造工程项目
经济责任书（复印件）
4、铁路湖州站站前配套（一期）工程SZ-1合同段项目
经济责任书（复印件）
六、社区以上工程项目获奖证书
1、太湖路改造整治工程Ⅱ标段工程项目获2009钱江杯奖
（扫描件）
2、飞英QC小组获2009浙江省市政行业优秀质量管理
小组称号（一等奖）（扫描件）
3、飞英QC小组获2009全国市政工程建设优秀质量管理
小组称号（一等奖）（扫描件）
4、青铜路道路改造整治工程项目获2011飞英杯奖（扫描件）
2013“中国中铁优秀青年项目经理、优秀青年项目
总工”表彰名单
2013“中国中铁优秀青年项目经理”表彰名单（70名）
1.中海外巴布亚新几内亚东不列颠省公路项目部 邢 伟 2.中铁一局城轨公司武汉轨道交通三号线五标项目部 刘文斌 3.中铁一局电务公司苏州市轨道交通2号线通信系统安装工程项目部 杨德臣 4.中铁一局二公司京福铁路客专项目部 李建波5.中铁一局四公司坎布拉项目部 白鹏程 6.中铁二局深圳公司东莞虎门长堤路市政工程一标段 汪郅杰 7.中铁二局五公司成绵乐铁路工程指挥部第二项目部 万宗江 8.中铁二局一公司贵阳市桐荫路7标 郭书涛 9.中铁三局六公司湖北省十房高速公路SFTJ-7合同段 李 峰
10.中铁三局建安公司济南铁路局33号职工住宅项目部
石建彬 11.中铁三局线桥公司杭长沙客专HCZJ-1标项目部 张飞虎 12.中铁四局机电公司武汉舵落口货场改（扩）建工程项目部
刘 磊
13.中铁四局第三建设公司唐津高速公路扩建工程第二标段项目部 周建设 14.中铁四局五公司南昌市九龙湖市政项目部 梅 魁 15.中铁五局贵州公司惠兴高速公路第16合同段 谭志豪 16.中铁五局机械化公司贵龙大道一项目部 张 程 17.中铁五局建筑公司新建武汉至黄石城际铁路站房工程WHZF标段 肖四和 18.中铁六局石家庄铁建公司直属项目部 胡卫科 19.中铁六局北京铁建公司直属第十五项目部 陈建峰 20.中铁六局呼和铁建公司直属第一项目部 刘 丹 21.中铁七局三公司河北邢汾高速公路 吉武军 22.中铁七局武汉公司江西抚吉高速B4标项目部 郑 强 23.中铁七局郑州公司沁北电厂三期铁路专用线工程土建综合标项目部 周 波 24.中铁七局海外公司乌干达75km道路项目部 刘政局 25.中铁八局昆建公司呈七路改扩建工程项目部 和鹏飞 26.中铁八局一公司乐至项目部 黄 鹄 27.中铁八局成都地铁1号线3标项目部、3号线7标项目部
雷 勇
28.中铁八局建筑公司成灌铁路彭州支线工程七项目部 庄文寿 29.中铁九局西安地铁二号线TJSG-26标 王 鹏 30.中铁九局二公司库俄铁路ZHS标段项目部 武建立 31.中铁九局大连海外建设公司刚果（金）项目部 杨福刚 32.中铁九局四公司盛融万恒府城铭邸住宅工程项目部 尹苏江 33.中铁十局电务公司第一项目部 李宗峰 34.中铁十局二公司云桂铁路云南段四标三分部 符胜斌 35.中铁十局建筑公司济南项目部 曹丙海 36.中铁十局委内瑞拉迪阿铁路项目 Zaraz轨枕厂 彭枫树 37.中铁大桥局六公司锦赤铁路项目部 吴克强 38.中铁大桥局五公司中缅油气管道工程澜沧江跨越项目
肖世波 39.中铁大桥局七公司武汉鹦鹉洲长江大桥项目部习建安 40.中铁隧道京隧建公司北京地铁七号线03标项目部 王振飞 41.中铁隧道三处重庆轨道交通六号线二期北碚曹家湾车站项目部 谭修高 42.中铁隧道四处公司南宁市东站综合交通枢纽一期工程轨道交通换乘站项目部 莫智彪 43.中铁隧道一处公司会展中心项目部 罗锡波 44.中铁电气化局西铁公司大连市202路轨道线路延伸工程项目部 纪显照 45.中铁电气化局三公司新建枣庄至临沂铁路四电工程
王玉谦 46.中铁电气化局一公司二分公司广州项目部 张 涛 47.中铁建工房地产公司包头公司 尚 军 48.中铁建工北方公司亦庄儿童医药器械产业园项目部
薛海龙49.中铁建工深圳分公司南山中心区T106-0028地块超高层
张全安
50.中铁港航局航道公司厦门港古雷航道二期工程项目部
熊 辉
51.中铁港航局三公司西安地铁四号线试验段2标 庞升阳 52.中铁港航局一公司广西北海LNG接收站陆域形成工程项目部
熊书文
53.中铁航空港二公司昆明安嵩地方铁路项目部 郭 峰 54.中铁航空港杭州分公司钱江通道项目部 李 宾
55.中铁航空港北京公司西江新城核心启动区第一标段项目部
张 涛
56.中铁上海局一公司大西铁路客运专线指挥部三项目部
许建军
57.中铁上海局华海公司无锡地铁1号线轨道工程01标项目部
李海龙
58.中铁上海局五分公司南宁枢纽二项目部 宋 斌 59.中铁二院公路市政院莆田市妈祖城基础设施建设项目部
朱家兵
60.中铁二院郑州城市轨道交通项目部 陈 龙 61.中铁设计咨询济南工程公司山铝铁路路基整治工程项目部
李鹏宇
62.中铁大桥院济南建邦黄河公路大桥 胡 涛 63.中铁山桥美国纽约韦拉扎诺海峡大桥项目部 王爱文 64.中铁山桥嘉绍大桥项目部 王作臣 65.中铁山桥安庆长江大桥项目部 赵庆杉 66.中铁宝桥天元公司新郑桥项目部 杨 庆 67.中铁资源武川县国金矿业常福龙金矿 王学海 68.南方公司深圳地铁11号线BT项目11303-1标 田 伟 69.南方公司深圳地铁11号线11306标 应 雄70.成都公司成都地铁7号线4标项目部 卢 佳
2013“中国中铁优秀青年项目总工”表彰名单（79名）
1.中铁一局桥梁公司九江长江公路大桥B3合同段项目部
张义冬
2.中铁一局三公司西木公路项目部 孙建胜 3.中铁一局物资工贸公司兰新二线哈密轨枕场 公跃刚 4.中铁一局新运公司上海轨道交通12号线轨道2标项目部
张 明 5.中铁二局电务公司上海11号线北段二期项目部 古会波 6.中铁二局建筑公司成都规划馆综合楼项目部 何 志 7.中铁二局新运公司津保项目部 褚利民
8.中铁三局北京国际公司埃塞俄比亚WAZ公路升级改造项目部
申秦勇
9.中铁三局华东公司宁天城际轨道交通一期工程TA03标项目部
杨 超
10.中铁三局三公司金阿铁路专线项目部 刘增利 11.中铁四局二公司宁波铁路枢纽二分部项目部 孙小猛 12.中铁四局一公司重庆长安汽车综合试验场 顾天祥 13.中铁四局装饰公司合福项目部 李铁栓14.中铁五局电务公司无锡地铁2号线车站机电安装04标项目部
袁 斌
15.中铁五局贵阳龙洞堡机场扩建工程项目部 胡小兵 16.中铁五局一公司兰新项目部 张治国 17.中铁六局太原铁建公司京石客专第一项目部 梁小平18.中铁六局北京铁建公司直属第十一项目部 刘 辉 19.中铁六局天津铁建公司集包增建第二双线工程第五项目部
康振国
20.中铁七局电务公司上海地铁11号线南段工程供电系统2标项目部 尚德政 21.中铁七局四公司娄邵项目部 22.中铁七局五公司哈尔滨地铁项目部 23.中铁七局一公司山西中南部铁路通道14标 24.中铁八局成都地铁3号线1标项目部 25.中铁八局三公司长昆客专引入第五分部 26.中铁八局电务公司二项目部 27.中铁八局屏山县新县城迁建工程项目部 28.中铁九局兰新铁路甘青段项目部无砟轨道作业队 29.中铁九局二公司吉图珲项目部 30.中铁九局大连海外建设公司刚果（金）项目部 31.中铁九局临海高等级公路如东段BT工程二标项目部32.中铁十局八公司铺架工程管理中心 33.中铁十局大连地铁201标项目部 陆 鑫 郭 伟 任 维 胡 建 苏炳建 唐晓军 张朝国 林宏亮 唐朝松 吴成程 郑志同 郭树通 季维果
34.中铁十局七都大桥项目部 徐进文 35.中铁十局青海省西久公路拉脊山隧道工程B标 申世杰 36.中铁大桥局夏蓉高速（贵州境）织金至纳雍段高速公路五合同段项目部 成家园 37.中铁大桥局沈阳四环快速路第五项目部 翟洪志 38.中铁大桥局股份公司郑焦城际铁路黄河桥项目部三分部
张国财
39.中铁隧道二处公司南京地铁三号线TA05标项目部 高 波 40.中铁隧道股份公司引汉济渭3号洞项目部 刘国平41.中铁隧道设计院南京项目部 倪吉栋 42.中铁隧道一处公司玉曲项目部 陈宇飞 43.中铁电气化局（城铁）北京地铁15号线工程设备系统总承包部 戴彦华 44.中铁电化局运营管理公司上海维管处南京维管段 张 贇 45.中铁电气化局福银高速咸阳东收费站改扩建工程SJD-1标段项目部 郭建章 46.中铁建工安装公司三亚海棠湾项目部 王国争 47.中铁建工华北分公司天津诺德英蓝国际金融中心 蔡利兵 48.中铁建工上海分公司马鞍山市体育中心游泳馆网球馆
唐 帅
49.中铁港航局大连临空产业园填海造地工程 袁就生 50.中铁港航局二公司江顺大桥项目部 刘代兴 51.中铁港航局青岛分公司青岛长江路西延段道路工程项目部
巨锦锋
52.中铁航空港北京第六分公司门头沟2C项目部 蒋小兵 53.中铁航空港北京第五分公司国家汽车质量监督检验中心
魏 炜
54.中铁航空港深圳分公司山平项目部 吴彬彬 55.中铁上海局一公司兰新铁路第一项目部 杨再兴 56.中铁上海局市政公司黄山市花山大桥工程项目部 万志勇57.中铁上海局华海公司无锡地铁2号线轨道工程01标项目部
胡光静
58.中铁二院埃塞俄比亚项目部 龙宗明 59.中铁二院南宁铁路枢纽配合施工项目部 刘盛凯 60.中铁设计咨询线站院河南城际铁路郑焦线配施项目部
胡江民
61.中铁设计咨询工经院新建长春至吉林城际铁路（长春市域）项目部 王 健 62.中铁设计咨询通号院新建吉林至珲春客运专线工程项目部
王 维
63.中铁大桥院华东分公司南通通启路高架工程项目部
胡 骏 64.中铁山桥思贤窖特大桥项目部 谢道璇 65.中铁山桥青草背长江大桥项目部 许 贺 66.中铁山桥福建厦漳跨海大桥项目部 张玉卫 67.中铁宝桥扬州公司南京长江第四大桥B4标项目部 刘红涛 68.中铁宝桥宁安铁路安庆长江大桥项目部 吕建锋 69.中铁宝桥扬州公司宁波提篮拱桥项目部 孙蕾蕾 70.中铁科工九桥公司重庆粉房湾长江大桥 周 云 71.中铁置业天丰公司蚌埠项目部 魏德勇 72.中铁资源投资公司 刘 亭73.中铁西北院乐昌至广州高速公路隧道工程监控量测及超前地质预报项目JC3标段 黄 波 74.中铁西南院岩锋成都科技公司 郑朝保 75.中铁交通广西全兴高速公路公司 76.南方公司东莞虎门长堤路市政工程项目建设指挥部77.昆明公司轨道交通3号线西标段暨延长线项目部 78.成都公司成都地铁1号线1标项目部
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