无论是在新的时间周期还是新的任务周期，工作计划都是必不可少的，那么该如何写好工作计划呢？以下是小编整理的关于《班主任工作计划进度表》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
浅谈施工进度计划
摘 要：督促承包人执行已审批的施工进度计划，并对进度计划的执行情况进行监督是施工进度监理的重要内容。施工进度计划在实施过程中监理工程师要经常检查实际进度与计划进度之间是否存在偏差，分析偏差产生的原因和影响程度，采取补救措施或修改、调整原进度计划，再按调整后的计划继续施工、检查，如此循环，直到竣工、交付使用为止。
关键词：施工进度计划 编制与审批 控制与调整 进度监理
将建设项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间编制成计划，即为施工进度计划。监理工程师应要求施工单位按时提交进度计划，严格审批进度计划，控制实际进度与计划进度之间的差距，根据差距情况发出调整进度计划的指令;在兼顾质量、费用、安全与环保等几个要素的同时，使工程能按预期工期完成，同时使劳动力、材料、机械设备等必需的施工资源得到最有效、合理、经济地配置与利用。
一、进度计划的编制与审批
(一)进度计划的编制
1.总体进度计划
总体进度计划是用来指导工程全局的，从开工一直到竣工为止，各个主要环节的总的进度安排。主要内容如下：
(1)工程项目的合同工期;
(2)完成各单位工程及各施工阶段需要的工期、起讫时间;
(3)各单位工程及各施工阶段所需完成的工程量及现金流量估算;
(4)各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量;
(5)各单位工程或分部工程的施工工艺、方案和施工方法等;
(6)施工组织机构的设置及质量保证体系，包括人员，实验室配备等内容。
2.年、月(季)进度计划
由于公路工程项目的建设周期较长，仅有工程项目的总体进度计划对进度监理是不够的，尤其是当项目较大时，还需编制年度和月(季)进度计划。
年进度计划是按路基、路面、基础、墩台和桥面等分项工程划分工程项目。
月(季)进度计划主要是确定月(季)施工任务，具体用来指导施工作业，进行月(季)施工中各项指标的平衡、汇总，以便综合衡量完成的工程数量和工程投资，作为考核月(季)施工进度情况的依据。
3.关键工程进度计划
桥梁、隧道、立体交叉等关键工程，其施工工期常关系到整个工程项目施工总工期的长短，因此需单独编制服从于总体进度计划的关键工程进度计划。
(二)进度计划的审批
1.提交进度计划
在签订施工承包合同协议书后28天内，监理工程师应要求承包人书面提交一份格式和内容符合规定要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划;一份有关全部支付的现金流动估算;一份有关施工方案和施工方法的总说明。
2.审批进度计划
监理工程师在接到承包人提交的工程进度计划之后，应在合同规定的期限内审批施工单位提交的进度计划。总体进度计划应由总监理工程师审批;月进度计划等应由驻地监理工程师审核并报总监办。进度计划的审查内容包括：
(1)工期和时间安排的合理性
①承包人提交的总体进度计划中的总工期必须少于或等于工程项目的合同工期;
②各施工阶段或单位工程(包括分部、分项工程)的施工顺序安排合理，如材料和设备的进场计划应步调一致，使工程对资源的需求趋于均衡;时间安排上，如各施工阶段的起讫时间应合理;
③易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应合理安排时间，如沥青混凝土路面浇筑应安排在气温较高时进行，必要时昼夜连续工作，但应采取有效的预防中暑、烧灼等劳保措施;
④应提前计算出动员、清场、假日及受恶劣天气影响的时间天数，并留有调整余地。
(2)施工准备的可靠性
①所需主要材料和机械设备的运送日期已有保证;
②主要骨干人员及施工队伍的进场日期已落实;
③施工测量放样、材料检查及标准试验的工作已安排;
④进场道路、供电、供水、通信等“三通一平”已解决或已有可靠的解决方案。
(3)计划目标与施工能力的适应性
①各单位工程计划完成的工程量及投资额应与承包人设备和人力状况相适应;
②各项施工方案和施工方法应与承包人的施工经验和技术水平相适应;
③关键线路上的人、料、机安排应与非关键线路的相适应。
当监理工程师通过充分地调查了解，确认承包人提供的工程进度计划是合理的，与其实际的技术、装备能力相适应，且切实可行，尤其是计划中关键线路上的工作安排合理，则应在规定的期限内批准承包人的进度计划并通知承包人可按计划安排施工;否则要求承包人修改并重新拟定一份工程进度计划，再次通过审批方可。
二、进度计划的控制与调整
(一)进度计划的控制方法
1.横道图比较法
横道图适宜于集中性工程进度计划、材料供应计划或简单工程的进度计划。在实施中，在计划进度横道线下方同时标出各分项工程或施工工序的实际进度，并将二者进行直观比较;通过比较，使进度控制人员可以及时掌握进度。
2.S曲线比较法
S曲线可直观反映工程项目施工的实际进展情况。在项目实际进展过程中，将实际进度与计划进度曲线绘在同一个坐标系中，每隔一段时间进行直观比较，如计划进度曲线与实际进度曲线大致符合，则进度正常;如实际进度曲线在计划进度曲线的上方，则表明实际进度比计划进度提前;如在下方则表明实际进度比计划进度滞后。
3.“香蕉”曲线比较法
在“香蕉”形曲线中，各项工作均按最早开始时间和最迟开始时间绘制，这两条曲线具有相同的起点和终点，形成了香蕉形状的闭合曲线。一个科学合理的进度计划曲线应处于香蕉曲线包络的区域之内。
4.网络计划图检查法
对于大型工程项目，施工进度计划应根据各工序(或施工过程)的先后顺序及相互间的逻辑关系用网络计划图来表示。通过计算求出各工序的起讫时间，找出关键工序及相应的关键线路，而关键线路上某项工作的施工时间比计划增加，则一定会造成整个工期的延长;非关键线路上某项工作的施工时间比计划增加，一般情况均有调整的余地，但不能超出非关键线路具有的机动时间，否则非关键线路有可能变成关键线路。
(二)进度计划延误的处理
由于非承包人原因造成工期滞后，一般称为延期。由于非承包人原因造成的延误，承包人必须在规定的时间内提出延期申请，并提供具体资料，以供监理工程师审批;延期获得批准后，需重新编制新合同工期的进度计划，并再次交监理工程师批准后执行。延期获得批准必须同时符合以下条件：符合合同规定，事件发生在关键线路上，或虽发生在非关键线路上但延误时间超过总时差会造成整个进度计划的拖延。
(三)进度计划的调整
对进度计划的执行情况进行跟踪检查是进度调整的依据，跟踪检查的主要工作是现场实地检查进展情况，掌握第一手资料，定期收集反映工程实际进度的有关数据，收集的数据必须全面、真实、可靠，以避免判断不准确或决策失误。
由于承包人自身的原因产生的工期延误无权获得延期，则必须在原计划基础上加快进度，压缩工期，逐步调整，以符合原进度计划的合同工期。
1.改变原计划关键线路上关键工作之间的逻辑关系
(1)将顺序施工变为平行施工;
(2)将顺序施工变为搭接施工。
2.缩短原计划关键线路上关键工作的持续时间
(1)循环优化压缩法
第一次压缩关键工作持续时间后，可能其他线路变成了新的关键线路，但达到要求工期，需要再次压缩。如此循环，逐渐逼近，直到达到所要求工期。
(2)简易优化压缩法
该法对于线路较少的网络图较方便，不但要找出关键线路总工期，而且要找出次关键线路，然后将关键线路、次关键线路的工期一次压缩到要求工期。最后将已压缩时间的工作填入原网络计划图，检查是否达到要求工期。
三、结束语
计划进度的不变是相对的，实际进度的改变是绝对的。工程项目施工过程中，工期、质量、费用三者之间是相互影响、相互制约的。所以说，在工程实践中，应将施工进度控制在合理的范围内，在达到质量目标的前提下，使费用最少。
参考文献：
[1]裴晓梅.公路工程项目执行投资控制中应注意的问题.山西建筑，2010(2)
[2]徐敏.监理企业要认真依法履行监理职责.建筑时报，2011
[3]郝素先.施工监理基础.北京：人民交通出版社，2003(8)
作者：狄吉峰
[摘 要]本文概述了航空制造企业生产进度管理现状，对航空制造企业生产管理中存在的问题进行原因分析，提出完善航空制造企业生产进度管理的对策，为运用工作分解结构编制航空制造企业生产计划，提供总体思路和步骤。
[关键词]航空制造企业;生产进度;计划管理
[
1 航空制造企业生产进度管理现状
现如今，航空的生产任务一年比一年繁重;随着生产任务的加重，其管理的方式方法也需要与时俱进;需要在实践中提升。本文研究的航空制造企业，其生产组织模式为总装拉动式。这家航空制造企业的总装拉动式生产管理模式的准则为JIT准时制，如下图所示。
总装拉动计划管理结构
航空生产企业的生产计划指的是安排产品在各个生产阶段中的相应工作。航空生产企业的生产计划的生产主体是企业中的分属系统单位机构;分属系统的职责是控制所分配的相应生产项目。生产阶段进度计划的制订依据是产品的生产工艺;产品的生产工艺涵盖生产前的筹备工作、全系统的生产安排、分系统的生产安排等。
航空产品企业在生产、管理的实施过程中，要以下列三种方法为主：
(1)航空制造企业要对本单位、本系统的生产进度进行相应的自查，通过系列的自查，规划出详细的汇报材料;汇报材料的主要内容涵盖生产计划的执行过程、实时状态、所存在的不足、采取的相应方案等以及协调沟通的问题等。在做足详细的功课后，要求下属单位进行有关生产进度的汇报;在下属单位进行汇报时，要认真听取，同时使下属单位机构提交详细的汇报材料。
(2)航空制造企业要亲自去生产现场进行实地考察，实现相应合理的监督、管理。企业的管理单位要协同分属系统的主管单位共同亲赴现场进行检查管理，了解、掌握产品的生产情况、翔实资料，从而保障实时情况的准确、翔实。
(3)经常、定期召开、开展有关生产进度计划的相应会议，在会议上邀请一些相关人员到场。通过召开这些会议，能够随时、实时地了解生产进展的情况，同时可以及时解决随时出现的相关问题。
上面的三种方法，不仅能够及时、动态地了解并掌握航空制造企业生产进度情况，而且能够随时检查、监督生产计划的执行状况。
2 航空制造企业生产管理中存在的问题
通过上述航空制造企业总装拉动式生产管理的方式进行相应的生产管理，存在以下方面的不足：
第一，有关航空产品的生产计划被具有较大比例的主观因素所制约，计划缺少执行过程的科学分析，没有详细地在细节上加以细化。生产计划的制订主要是以交货的时限、订货的数量作为依据加以罗列，并没有充足的原因说明每个时间段所计划数量的原因，在制订计划的流程时尽管作出相应的调整，然而调整时缺少相应详细的、有说服力的依据。
第二，虽然计划的制订以年度为主要单位，但随着调整力度的加大，其年度的执行计划有时形同虚设;制订生产计划时，在调整的过程中，以月的计划调度为主;由于在执行的阶段会出现一些实时的问题影响生产进度，在随时调整计划的阶段中，主要由月计划指导生产过程;所以年度计划、月计划在任务制订时、实际执行时存在一定的差异。
第三，将整体产品的生产计划下达给各分属系统;各分属系统的生产组织结构依据航空制造企业总体的计划进行生产进度的安排。然而产品总体在进行阶段、各分系统单位分配任务以前，因为每个系统单位均面临着不同的实际条件，而交付生产任务的进度也相应的有所不同，因此分系统大相径庭的进度会制约产品整体的进度。
第四，在实施生产的过程中，将会遇到多种、实时不确定性因素，影响着正常的生产进度，使正常的生产进度在一定程度上影响着计划中的生产进度。如果上述问题出现，将制约各分系统的生产进度情况，于是各分系统完成进度情况有差异，从而无法以拉动式的模式为依据再对新的生产计划进行制订。
3 导致问题的原因分析
第一，管理者在管理方面缺乏全局观念，理念缺少系统性，思维过于片面，仅凭借一些主观的臆断或曾经的经验判断、分析出产品的生产周期，进行生产进度计划的管理，对项目的生产进度起到制约的因素。
第二，制约、影响航空产品生产进度的主要原因是：技术状态发生改变、设计工艺发生变化等。各种问题致使在生产的过程中，设计的状态及工艺发生改变，从而使生产的一些产品虽然完成，但仍需返工，或进行相应的维护，严重地影响了正常的生产进度。由于生产、研制、管理的条件有各种局限，所以上述的问题虽然在理论上需要在研制阶段上加以解决，但在实际上只能通过实时的生产阶段中加以调整，同时改变相应的生产计划，解决各项问题。
第三，影响航空制造企业生产进度的重要因素是产品的采购方面。而国家的宏观经济情况、订货的相应情况、用户的预算等影响了产品采购合同的制订;产品在对订货具有一定的意向至最后明确签订合同具有相当长的时间，因此产品的合同从制订到明确，有可能发生情况上的系列变化，其变化的因素包括：合同开始所列举的产品支付方式、价格不合理等。
第四，航空制造企业的行业具有特殊性，因此它针对其他行业，具有自己的特点：生产的规模巨大，具有繁杂的生产环境，作业能够交叉进行，项目繁多、产品各异，可并行展开。所以在制订生产计划时，很容易使各方面的协调不充分，产品的生产计划得不到全面、统筹的展开。
第五，元器件原材料存在本身的质量原因无法满足制造企业的需要;厂家具有自己无法弥补的原因，没有办法进行及时的生产、使产品供应不上，影响了产品的生产进度，找不到根本性解决问题的方法。解决问题时要具有相对的针对性，不能以偏概全。
第六，航空制造企业下属机构的组织机构虽然在设置上经过多年的历练已经逐渐完善与健全，可以适应研制生产任务的诸多需求，然而这几年来，航空批次生产任务逐渐增多、生产的难度逐渐加大、产品的整体需求提升，因此更加需要部门之间增加协调、沟通的力度。根据曾经划分权责的标准，无法对产品进入生产后职能部门渠道的畅通加以保障，同时也无法实现分工的合作关系明确。
4 完善航空制造企业生产进度管理的对策
4.1 运用工作分解结构编制航空制造企业生产计划
逐层分解航空产品的主线是产品结构树，将航空产品所分解成的内容是全系统结构、动力系统、制导控制系统、引战系统、捕控指令传输系统等，上述的总体系统可再逐渐细分，分成部段、单机等结构，然后又可逐层细分，分解成部组件、小零件等。主要是根据系统的原理与相应的要求，将工作整体分解成一定的结构，即将项目以从上到下的原则逐层分解为小的工作单元，相互联系、制约。分解工作最为至关重要的环节是建立合理的结构层次，其分解的原则是产品的内在结构、生产过程中所依照的顺序，由此构建的工作层次明晰。
4.2 总体思路
航空产品具有一定的复杂性，在生产中含有多重因素，主要涵盖人员、机器、用料、方法、环节、测试等多重要素，企业生产进度计划的展开要围绕以上要素进行，分析、降低风险，主要围绕重点工位、产品、设备等方面，制订相应的保障方案;要在节点方面进行一定的能力补充，短板确认之后，就要确立行之有效的方案，使企业生产进度的计划具有科学性;要以翔实、准确的数据作为依据、互动作业作为主体、面向流程作为主要方式，经过系统的互动、沟通，进行专题策划，其策划的内容包括质量、工艺、供货、短板等环节，通过分析、计划弥补所出现的问题，找到解决问题的方案，从而制订出合理的计划，并将计划落实到具体的生产过程中。同时，在计划运行至一段时间后，要将任务所开展的情况、计划进行的动态情况进行对比，从而保障原计划的不足之处。
4.3 主要内容
(1)正确、翔实地判断分析已有的生产能力，通过对比计划、任务，考虑明确自己的问题与不足之处。针对上述要求，航空制造企业能够依据上级所分配的各类任务，对下属生产机构加以规划，对其产品、所交付的计划能够细节化处理，把三年的总体目标分解到一年，然后将一年的目标细分成三个月、一个月等，然后订出各个时段的工作任务，编制出交付计划表。各单位可以将工序作为最小的策划单位，以现有的工作制度、工序作为标准，估算出某个时段的生产能力。
评价现有的生产能力，对比下发的任务、所分解的计划，通过适度外协等方式，能够看到能力方面的问题。在对待非关键产品方面，可以采取相对放松的态度;某些自制关重件，要在物资准备到产品交付的过程中将工艺流程加以分解，掌握关键、短板的工序，找出方案弥补能力方面的不足。而且要对关键设备、瓶颈产品加以备案，做好应急措施。
(2)以产品生产为中心，降低风险，提高保障的力度。针对这个要求，要以提高综合保障能力、生产能力为中心，配合任务的需要，全面统筹安排好资源;在产品生产中，提高保障的力度，要对关键的设备进行备份，从而有效降低风险，提高保障的力度。
(3)重视外协外购产品，做好相应的策划。航空产品具有自己的特点、复杂烦琐等属性，所以一般由很多个外协外购产品所构成。要做好外协外购件的生产采购、策划等工作，保障外协外购产品符合各分系统产品的生产进度，从而使全系统的生产进度符合相应的要求。
第一，要根据年度的生产计划，确定物资的采购计划，明确按元件的种类编制、原材料的采购计划表、外协产品订货计划表等。
第二，计划短线的项目，按照曾经供方生产、交付情况等统计状况，根据产品不同种类排列出在一年等相关时段内外协外购瓶颈短线的关注产品表，从而确定出有效方案。
第三，督促瓶颈的供货方是否能够依据生产的计划完成相应的要求;要实时下厂监督短线瓶颈外协部分，监控关重外协件的过程，确定出有效的方案。
第四，领导要亲自下基层，带领中层干部进行相应的走访与检查、在供方中派驻外单位代表，以供货的实际情况作为着眼点，组织外协外购产品的生产单位以各种形式进行走访、生产检查，使外协外购件的生产适应企业生产的计划进度。
(4)要充分发挥复杂产品生产中工艺所占的主导地位，从而使计划的制订更加合理。航空产品的特点是具有一定的复杂性，较高的精密程度，所以在生产的过程中，工艺的地位是举足轻重的，所以要编制、修改好生产工艺的总方案的编制等工作。为了做好相应的工艺，在生产之前，要做好相应的准备，加强测试设备的设计、编制好生产、校订的计划等;优化工艺、完善与健全工艺，做好工艺优化、攻关的工作计划表;编制好工艺优化、细化、语审等工作计划，在各种考核中纳入计划，从而做好计划过程中的落实工作。
(5)针对以前所出现的质量问题，要做好相应的统计、分析工作，以此为借鉴，在质量策划的过程中，制订相应、有效的措施与方案。航空产品的结构具有烦琐性等特点，组成复杂多样，由很多种分系统构成。因此，生产调试的过程中会出现这样、那样质量方面的状况。按照航空产品质量管理的规定，生产过程中如果出现相应的质量问题，要按照“双五条”的相关规定进行归零等操作，在质量问题上绝不出现批次性、低层次、重复性等相关问题。因此，要根据前期研制、前期生产里所出现的上述问题与不足，立足于实际，精确分析与统计，寻找问题的症结，有针对性地解决问题。经过全面、统筹总结以前所出现的问题，并采取相应的归零等方案，对方案的执行情况进行核查，从而保障归零方案正确地落实于后续生产的过程之中。
作者：许珍婷
摘要：时间管理是工程施工管理的重要组成部分， 是工程施工管理的核心。通过对项目的进度控制，有效地组织人力、物力和财力，实现最优工期。工程项目进度计划管理的任务就是根据工程施工合同的要求，分析化工工程项目各阶段的主要任务，充分发挥现有资源，组织均衡施工，进行不断优化，来保证企业以最低的成本获得最大收益这一最终经营目标。
关键词：化工工程项目;进度计划;进度控制
项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，是管理工作的纲领性文件。它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。而进度管理计划是项目管理计划中极为重要的一个组成部分。确定项目进度计划管理目标，利用进度计划管理措施对其进行分解，制定科学详尽的项目进度管理计划。严格落实在项目实施计划中，实时对进度计划进行纠偏和完善，使之成為项目实施的时间行为准则，为实现项目管理目标提供时间保障。
项目阶段模拟和里程碑计划
项目阶段划分及主要任务
化工工程建设项目在立项之前，建设单位一般应完成项目调研、环评、安评、危化品及职业健康评价等前期文件，报政府部门评估批复后启动项目建设。化工工程一般要经过组织准备、勘查设计、招标、施工、验收和试运行5个项目阶段口。化工工程项目属于大型复杂工程项目范畴，各阶段工作具有交叉重叠的特点，在核准的项目周期内完成各阶段工作任务后，项目转入生产运营。
里程碑计划
有位管理大师说过，成功的里程碑管理必须做好三件事情，就是确定、分配和追踪里程碑。简单说，其精髓是将工程实施项目划分成若干个子项目或者若干个子阶段，然后通过每一阶段对各人员角色职责的考核和监管，以保证实施过程的进度和质量。里程碑是项目中的重大事件或时点，里程碑计划是标明项目主要里程碑的概括性进度计划。所以，里程碑计划必须得到双方的确认。在没有得到双方确认的阶段时，继续开展下一阶段的工作对实施会带来较大风险，因为任何的工作都可能被承包商寻找理由拖延工期，这样会延误工程进度，导致项目超时、超支。
里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始时间作为基准所形成的计划，是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现的结果作为依据。它显示了项目为达到最终目标必须经过的条件或状态序列，描述了项目在每一阶段应达到的状态，而不是如何达到。里程碑可计划的编制应根据项目的特点，按项目可交付成果清单进行。里程碑计划的编制一般按以下步骤进行：
(1)从达到项目的最后一个里程碑，即项目的最终成果开始反向进行。
(2)里程碑设置。项目一般都分为许多阶段，有各种事件，里程碑事件需采用一定方法确定，最常用的是“头脑风暴法”。
(3)里程碑复查。有些里程碑可能是某个里程碑的一部分，有些里程碑可能应该设置而尚未设置，这些问题均需通过复查的方式加以处理。
(4)分析每条因果路径，找出逻辑依存关系，并加以修改，完善。
(5)编制里程碑计划。里程碑计划可用里程碑表或里程碑图表示。
项目进度计划管理
项目进度管理概述
项目进度管理是在限定的工期内，拟定出合理且可行的进度计划，在实施过程中，定期对项目的实际进度与计划进度进行检查和对比，一旦发现进度偏差，进行偏差分析，并采取必要的纠偏措施或调整原有计划，直至项目竣工。项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目投资管理、项目质量管理同为项目管理的重要组成部分。项目进度管理主要包括项目进度计划的指定和项目进度计划的控制。进度管理的目的是确保在合同工期内完成项目，科学合理地分配项目资源，发挥最佳的工作效率。
收集项目信息
为了确保项目进度计划的合理性、客观性和有效性，在制定项目进度计划之前，应根据项目要求收集详细的项目资料，并通过调查研究，对资料和信息的可信性、真实性进行验证，以免出现因项目资料与实际情况不符，而给项目计划的执行埋下隐患。项目进度计划应以真实、准确、全面的项目资料为依据进行编制;这些资料包括项目概况、施工条件、当地的市场价格、地方法规、地质水文气象数据等。
项目进度计划管理表的制定
在项目实施之前，首先应制定一个科学合理、经济可行的进度计划。进度计划是项目实施的基本依据之一，它必须覆盖项目实施的全过程，并在随后的项目实施中严格按计划执行。项目进度计划的制定通常包括：收集项目信息、工作分解结构、工作时间估算、时间参数计算、项目进度计划编制等。根据以上要求制定切合实际的项目整体进度计划编制，如下图：
进度计划的控制
项目计划只是根据预测而对未来做出的安排，由于在编制计划时事先难以预见的问题很多，在计划执行过程中往往会发生或大或小的偏差，这就要求项目经理及其他进度计划管理人员对计划作出调整，消除与计划不符的偏差，以使预定目标按时实现。因此，在项目进行过程中，必须不断监控项目的进程以确保每项工作都能按进度计划进行。同时，必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时应采取有效地对策，使项目按预定的进度目标进行，避免工期的拖延。这一过程就是进度控制。
进度计划风险管理
风险管理包括风险规划、风险识别、风险分析、规划风险应对以及监控风险等过程，以提高项目中积极因素的概率和影响，降低消极因素的概率和影响为目标。每月跟踪项目风险状态，对项目进度计划进行动态管理，实施风险应对措施，对影响进度的消极因素逐项消除或降低影响。应对进度计划风险管理主要有以下改进的措施办法：
1.改变传统的模式。传统的控制模式相对比较落后，特别是在新技术应用
上无法做到有效的结合，需要对传统控制模式进行不断的升级改造，使其能够从各个方面进行充分的配合应用，在人员物资等方面体现出良好的管理特性。
2.针对合同内容做到充分的完善。监督管理机构和建设甲方单位，对于整个项目开展计划将会产生积极的影响，所以说监督管理部门和建设管理部门一定要对所遵循的合同管理条件进行充分的完善。并要求施工方能够按照合同内容进行有效的施工，并对存在的逻辑关系进行充分的整理，保证整个施工进度科学合理的进行。
3.提高专业人员的技术水平能力。为了能够进一步的加强一线人员的操作技术水平能力，我们要采取科学合理的培训模式，在短期内能够进行集中化的培训管理，并通过相关的计算机软件等形式进行专业技术研讨分析，同时我们还要组织更加全面的经验交流活动，通过活动的开展，保证整个计划能够正常顺利的进行，更好的管控每个工程进度要素。
结语：
综上所述，化工工程项目进度计划管理是化工工程项目建设的一项重要工作内容，直接关系到工程项目的施工进度以及工程效益的发挥。因此，在工程项目建设过程中，施工单位必须要结合工程的实际进度，制定科学的进度计划，并采取进度计划管理措施和有效的措施，加大对进度计划的管理力度，从而确保工程项目在预定时间内完工，实现工程项目的工期目标。
参考文献：
[1]霍华明. 化工工程项目进度计划管理工具及其应用 ， 项目管理技术， 2021 (09). 152-156
[2]王斯伽.对石化工程项目进度计划控制的研究[J].大科技，2020，(3)：233-234.
作者：王江
三
月
份 办公室：
1、根据有关文件做好工资改革准备工作
2、制定下发07年度信息调研工作任务
宣教科：
1、配合教育局在中小学校开展"法制教育宣传月"活动
2、抓好"五五"普法试点工作
基层科：
1、认真组织年检注册工作
法援科：
1、制定下发07年度法援工作计划
矫正科：
1、接受法院、监狱移交的社区矫正对象，归档移交有关乡镇
公律科：
1、召开律师事务所主任会议，部署全年工作任务
司鉴科：
1、了解掌握06年度医疗鉴定工作情况
公证处：
1、组织全体人员学习新的法律、法规
2、对2011年度卷宗归档
综合：
1、组织宣教、公证、法援到盱眙县、金湖县、淮阴区学习考察
2、由宣教牵头"3.15"组织相关科室，开展法律咨询活动
四
月
份 办公室：
1、对10年度档案、文件整理归档
2、安排好周五政治学习
宣教科：
1、组织"五五"普法启动工作检查(邀请人大代表、政协委员视察)
2、配合教育局开展一次中小学校 "法制教育宣传周"活动
基层科：
1、做好纠纷排查、安置帮教回归人员排查工作
2、组织司法所、法律服务所外出考察
法援科：
1、争取法援经费落实到位
矫正科：
1、协助法院、监狱对刑事案件未成年人被告人庭前调查、假释犯的释前调查
公律科：
1、对律师事务所06年6月份前卷宗质量进行检查
2、做好律师07年度年检注册工作
3、对律师事务所养老保险、医疗保险、责任保险交纳情况进行一次检查
司鉴科：
1、检查06年度医疗鉴定质量、规范档案卷宗
公证处：
1、拓展金融公证业务、开拓房地产开发公司的商品房按揭贷款合同公证业务
五
月
份 办公室：
1、系统内"五五"普法工作启动
2、开展创卫工作突击月活动
宣教科：
1、组织重点学法对象学法考试
2、出二期《普法简报》
基层科：
1、举办人民调解委员会主任、司法助理员培训班
法援科：
1、做好法援信息管理系统楚州区信息的登录工作
矫正科：
1、对部分乡镇矫正对象档案、组织公益劳动情况进行检查
公律科：
1、走访顾问单位，了解律师服务质量，有无违纪行为
2、成立律师支部，完善律师党建工作
3、出台实习律师管理有关规定
司鉴科：
1、作好医疗鉴定年检注册准备工作
公证处：
1、继续开展创建"文明公证处"活动，加强对公证人员的职业道德与执业纪律教育
三
月
份 办公室：
1、根据有关文件做好工资改革准备工作
2、制定下发07信息调研工作任务
宣教科：
1、配合教育局在中小学校开展"法制教育宣传月"活动
2、抓好"五五"普法试点工作
基层科：
1、认真组织年检注册工作
法援科：
1、制定下发07法援工作计划
矫正科：
1、接受法院、监狱移交的社区矫正对象，归档移交有关乡镇
公律科：
1、召开律师事务所主任会议，部署全年工作任务
司鉴科：
1、了解掌握06医疗鉴定工作情况
公证处：
1、组织全体人员学习新的法律、法规
2、对2011卷宗归档
综合：
1、组织宣教、公证、法援到盱眙县、金湖县、淮阴区学习考察
2、由宣教牵头"3.15"组织相关科室，开展法律咨询活动
四
月
份 办公室：
1、对10档案、文件整理归档
2、安排好周五政治学习
宣教科：
1、组织"五五"普法启动工作检查(邀请人大代表、政协委员视察)
2、配合教育局开展一次中小学校 "法制教育宣传周"活动
基层科：
1、做好纠纷排查、安置帮教回归人员排查工作
2、组织司法所、法律服务所外出考察
法援科：
1、争取法援经费落实到位
矫正科：
1、协助法院、监狱对刑事案件未成年人被告人庭前调查、假释犯的释前调查
公律科：
1、对律师事务所06年6月份前卷宗质量进行检查
2、做好律师07年检注册工作
3、对律师事务所养老保险、医疗保险、责任保险交纳情况进行一次检查
司鉴科：
1、检查06医疗鉴定质量、规范档案卷宗
公证处：
1、拓展金融公证业务、开拓房地产开发公司的商品房按揭贷款合同公证业务
五
月
份 办公室：
1、系统内"五五"普法工作启动
2、开展创卫工作突击月活动
宣教科：
1、组织重点学法对象学法考试
2、出二期《普法简报》
基层科：
1、举办人民调解委员会主任、司法助理员培训班
法援科：
1、做好法援信息管理系统楚州区信息的登录工作
矫正科：
1、对部分乡镇矫正对象档案、组织公益劳动情况进行检查
公律科：
1、走访顾问单位，了解律师服务质量，有无违纪行为
2、成立律师支部，完善律师党建工作
3、出台实习律师管理有关规定
司鉴科：
1、作好医疗鉴定年检注册准备工作
公证处：
1、继续开展创建"文明公证处"活动，加强对公证人员的职业道德与执业纪律教育
刘一手火锅神木店筹备工作计划进度表2010，7，25日
本计划进度表自2010，7，20日起执行。
希望各部门负责人明确分工，通力配合，严格执行，提高工作效率，努力保证公司能按照既定计划开业。陕西神木天际餐饮有限责任公司总经理—张轶昊2010，7，25
德育工作计划
桥陵镇中心校 2015年4月9日
2014—2015学年度
下 学 期 德 育 工 作 计 划
一、指导思想
以学校工作计划为指导，认真贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》精神，针对我校实际情况，开展德育工作，使学校德育工作与学生实际情况相结合，探索更适合学生年龄与身心特点、更适合社会发展规律的新举措，使德育工作真正落实到学生的学习生活中。坚持以爱国主义教育为主线，以强化行为规范养成教育为重点，不断增强德育工作的主动性、实效性，形成全员、全方位、全过程参与的德育模式，力争使德育工作再上一个台阶。
二、工作重点：
1.加强德育队伍建设：
重点加强对班主任队伍的培养和指导，塑造一支思想觉悟高、业务能力强、关爱学生、有责任心的班主任队伍。
2.扎实做好常规管理：
通过对学生日常行为规范的检查评比，促进班级建设。扎实上好晨会课和班队活动课，值日老师将做好晨会课及班队课情况检查，保证两课的教育质量。
3.开展文明礼仪教育：
结合学生实际，扎实开展好文明礼仪教育，通过环境布置，阵地建设、主题教育等方式推进文明礼仪教育，注重学生的养成教育。
4.构建家校联系桥梁：
加强学校与家庭、社会的联系。通过形式不同的家访，促进老师、家长、学生之间的相互理解，架起一座理解的桥梁。
三、具体工作措施：
1.加强班主任队伍建设：认真做好班主任的选聘工作;坚持每月一次的班主任例会制，组织好每两周一次的理论学习，及时总结经验，不断提高班主任的工作水平和思想素质;加强青年班主任的培养工作;开展新老班主任“传帮带”工作;做好晨会课和班会课的随机听课工作。落实班主任常规工作，明确班主任职责。
2.加强学生干部的培养：注重对班队干部的培养，强化他们的责任意识。在他们的带动下，开展好常规评比工作，提高学生自主管理能力;组织和开展学校各项活动，开展丰富多彩的校园文体活动，促进校园文化生活;积极参与社会公益活动，展示我校学生良好的社会形象。
3.上好晨会课：要求班主任老师有针对性的开展教育活动。贯彻落实《小学生守则》、《小学生日常行为规范》，强化训练，培养学生自我约束力、自我管理能力。
4.上好班会课：针对学校德育工作计划和少先队工作计划，设计安排好班级每周的班会内容。充分调动学生的主动性，发挥小干部的潜能。
5.爱国主义教育：进一步规范学校升降旗制度，上好“爱国主义教育课”。开展节日活动，各种重要节日、纪念日中蕴藏着宝贵的道德教育资源，各班级要结合重大节日、纪念日开展活动。教师节举行“感谢老师”教育活动，“国庆节”爱国主义教育，让学生在活动中接受教育，增强爱国、爱家乡的热情。
6.安全教育：利用学校现有的黑板报等资源，积极开展安全宣传和教育。主要以安全法律法规为重点，以安全常识为内容，针对学生的特点，开展安全法规、常识教育、道路安全教育，以确保队员的人身安全。
7.节水节电教育：通过晨会、班队主题活动等开展节水节电教育，培养学生良好的节约习惯。
8.注重班干部培养：班主任在选择班干部时要充分发挥学生的民主参与精神。让每一个同学机会均等，让每一个同学发挥才能，让每一个同学参与班级管理，让每一个学生在自主管理中自我教育。
9.继续抓好卫生工作 ：做好传染病的预防宣传工作，坚持晨检制度，每天做好班级卫生工作，每月进行一次全校大扫除，创设干净整洁的学习环境。
桥陵镇坊里小学工作安排：
三月份
1.做好学生的报到工作和常规管理的教育
2.开展第一次全校性大扫除 3.开展开学典礼
4.各班制订班级工作计划
5.第一次班主任工作会议 6.食堂礼仪教育
7.文明礼貌月动员会
四月份
1. 第二次班主任工作会议
2. 开展第二次全校性大扫除
3.文明礼貌月总结表彰会
、工作进度表
4.节约用水、用电教育
五月份
1.开展第三次全校性大扫除
2.召开第三次班主任工作会议 3.课堂礼仪教育
六月份
1. 开展第四次全校性大扫除 2. 召开第四次班主任工作会议3.大家访活动
4.总结归档
桥陵镇坊里振东小学二0一
五、三
2011-2012学年七年级历史上册教学工作计划为实现教学质量“四年提升规划”中“三年上水平”的目标，结合本人教学实际情况，特制定本教学工作计划如下：
一、指导思想本学期将根据学校工作精神,以全面推进尝试教育教学为指导,在学校教学部门的领导下,以打造高效课堂为目标, 突出学的自主学习能力为主，加强常规教学的研究力度,切实深化七年级历教学,努力提高教学2011-2012学年七年级历史上册教学工作计划
为实现教学质量“四年提升规划”中“三年上水平”的目标，结合本人教学实际情况，特制定本教学工作计划如下：
一、指导思想
本学期将根据学校工作精神,以全面推进尝试教育教学为指导,在学校教学部门的领导下,以打造高效课堂为目标, 突出学的自主学习能力为主，加强常规教学的研究力度,切实深化七年级历史教学,努力提高教学质量。
二、基本情况
(一)学生情况分析
七年级学生刚从从小学升入初中，表现为:好奇、好动、上进心强、学习的积极性高;但是不会听讲和自学、不会做笔记、个别学生不交作业、课堂吵闹、学习习惯差。四个班每个班级人数在45人左右，各个班级在班风、学风上存在着差异，许多学生不重视历史课的学习。虽然绝大部分学生上课时能围绕着老师思路转,但仍有学生回答问题跑调。由于学习态度不端正,习惯又较差,认识又不足,故要达到预期的教学目标较难,整体看来不愿读书及低智力者大有人在。所以从起始年级就要抓课堂常规管理、学习习惯的培养，严格管理和规范学生的行为，在教学中必须加大力度备好课,做好每一个,及时巩固消化，力求每一节课都能有实际成效。
(二)教材分析
1、教材特点
本学期初一历史第一册选用的是人教版教材，融思想性、政治性、科学性、知识性于一体。可读性强，图文并茂，新增了许多趣味性较强的课堂知识活动。
2、教材内容
本学期中国历史教学内容共分为四个单元，叙述从中华文明的起源祖国境内远古居民时代到魏晋南北朝各个时期的兴衰过程及其经济、民族融合及文化的历史，共22课。
本教学材以提高学生的综合素质，培养学生的创新精神和实践能力为目标，探索新的教学途径和教学方法。课文个性鲜明、异彩纷呈。克服了注重教法轻视学法的弊病。注意了学生活动的多样性，使课堂教学生动、活泼、饶有趣味。
教材第一单元主要讲述人类文明的起源，共三课，从最早的人类讲起到华夏族的形成。使学生统分认识了我国境内远古居民的生活面貌从而激发学生的民族自豪感。第二单元主要讲述奴隶制社会的产生发展和衰亡及社会的变革，使学生深刻认识国家的产生和社会的变革对人类文明的进步的影响。第三单元主要讲述秦汉政治、经济与文化的发展，使学生从学习中认识秦汉对后世的影响。第四单元讲述了政权的分立和民族的融合。
3、教材重点、难点
教材重点在于与历史发展的线索相关的重大事件和人物以及经济、文化的发展。难点在于向学生进行思想教育及对历史事件、人物的评价、自主学习能力的培养。
三、任务目标
增强学生对历史的学习兴趣，[]使学生掌握重要的历史事件，历史人物，历史现象，理解重要的历史概念，把握不同历史时期的基本特征及其发展趋势。培养学生识图、读史料的分析能力，引导学生学会收集、整理和运用相关的历史学习材料，启发学生对历史事物进行想象、联想和分析、综合、比较、概括等认知活动。注重培养学生的创新意识，以及与他人合作和
参与社会实践活动的能力。增强学生的民族自豪感和爱国主义情感，弘扬世界各民族的优秀文化。完成中国历史七年级上册的历史教学任务。
四、主要教学措施：
1.夯实基础，培养学生能力。
这学期的教学内容是授完七年级中国历史上册。理清每个阶段的历史线索，概括每个阶段的历史特征，找到人类历史发展的规律，是本学期教学最核心的内容。这就必须夯实基础，引导学生自己来探索历史发展规律，从而培养学生的能力。
2. 优化课堂教学结构，课堂上做到精讲多练，课后认真做好培优补差工作。
3注重教学方法,教学手段的多样化和现代化。积极运用幻灯、投影、录音、录像、影片,模型多媒体,网络等进行辅助性教学。
4.加强对个别学生的检查和督促工作。通过每天的抽考和每月的月考，及时查漏补缺。做到及时发现问题，及时解决。抓好后进生的个别辅导工作,从端正其学习态度,积极参与课堂的读、思、练活动,使其成绩在原有基础上更进一步。
5、使学生主动参与到课堂教学中，如课堂上答题、小讨论，故事会，通过这些活动开发学生的思维潜能，激发学生的学习兴趣，培养学生创新意识，同时也使学生主动复习当天所学的内容。这样就使学生上课的注意力集中，加强课堂纪律的管理。及时发现不足，及时总结。
五、周活动安排
周次时间内容
一8.15-8.211祖国境内的远古居民2原始的农耕生活
二8.22-8.283华夏之祖单元复习检测
三8.29-9.44夏、商、西周的兴亡5灿烂的青铜文明
四9.5-9.116春秋战国的分争 7大变革的时
五9.12-9.188中华文化的勃兴(1)9中华文化的勃兴(2)
六9.19-9.25单元复习检测
七9.26-10.210“秦王扫六合” 11“伐无道，诛暴秦”八10.3-10.9复习第一单元
九10.10-10.16复习第二单元
十10.17-10.23综合复习
十一10.24-10.30期中考试
十二10.31-11.612大一统的汉朝 13两汉经济的发展
十三11.7-11.1314匈奴的兴起及与汉朝的和战15汉通西域和丝绸之路
十四 11.14-11.2016昌盛的秦汉文化(1) 17昌盛的秦汉文化(2)
十五11.21-11.27第三单元复习检测
十六11.28-12.418三国鼎立19江南地区的开发
十七12.5-12.1120北方民族的大融合21承上启下的魏晋南北朝文化1
十八12.12-12.1822承上启下的魏晋南北朝文化(2) 第四单元复习
十九12.19-12.25第四单元检测总结复习第
一、二单元
二十12.26-1.1总结复习第三单元总结复习第四单元
二十一1.2-1.8综合复习
二十二1.9-1.15期末考试
从卫生部和卫生厅的会议精神中得知，目前我院的医院评审的进度如下：自评阶段：6月1日-8月30日;申请卫生厅的评审：9月份;申请卫生部的优质医院评审：11月-12月。根据上述时间安排，本院的工作进度分四个阶段开展：
第一阶段：动员部署阶段(5月-6月)
搭建组织机构，全院动员，营造评审工作氛围，对评审工作进行全面部署。
第二阶段：组织实施阶段(6月-8月)
各科室根据《三级综合医院评审标准(2011年版)》进行全面自查自建，提出各项改进措施并狠抓落实。
第三阶段：持续改进阶段(8月-9月)
在自查和改进工作的基础上，邀请卫生部、卫生厅领导和评审专家对全院进行模拟检查，查漏补缺。
第四阶段：迎检总结阶段(9月)
向上级卫生行政主管部门提出评审申请，认真做好评审迎检准备，研究部署优质医院创建工作，建立质量持续改进长效机制。
5月- 9月份具体工作安排如下：
五月份：
1、成立领导小组及工作组及办公室。(已完成)
2、全院分层次动员大会，医院门户网站建立评审工作专题网页。
(5月25日前)
3、建立评审工作督导专家组和联络员制度。(5月31日前)
4、针对卫生部《三级综合医院评审标准(2011年版)》进行任务分解并下达。(5月31日前)
5、制定《三级综合医院评审工作奖罚暂行管理办法》，与各科室签订责任状。(5月31日前)
6、全院各层次培训讲座(拟邀请北医大李岩教授、本省李世忠处长)。(5月31日前)
六月份：
1、各科室、各部门针对《三级综合医院评审标准(2011年版)》逐条进行自查自建，并把存在的困难和不足，及整改的时间表上报医院评价办。(6月15日前)
2、运用追踪法对核心条款、院感控制、护理、医疗安全、药事管理等进行专项及其他形式督查。(6月25日前)
3、对督查发现问题进行反馈、下达整改通知。(待定)
4、全院培训讲座(拟邀请省内外专家等)。((6月30日前) 七月份：
1、组织院内评审专家进行全院第一次模拟评审(个案追踪与系统追踪)，要求C级指标全部达标。(7月15日前)
2、针对第一次模拟评审结果召开医院评审工作领导小组会议，协
调下步工作开展，下达整改通知书。(7月20日前)
3、参照评审标准和各科室的实际情况，各科室必须提出2-3个质
量持续改进的方案、措施和时间推进表，上报医院评价办进行 督办。(7月25日前)
八月份：
1、组织院内评审专家进行全院第二次模拟评审，重点查危急重症医学科、院感控制、医疗质量安全、药事管理等重点部门和重要环节。(8月15日前)
2、针对第二次模拟评审结果召开医院评审工作领导小组会议，协调下步工作开展，下达整改通知书。(8月20日前)
3、对持续改进的进展进行跟踪和总结，上报领导小组。(8月31日前)
九月份：
1、对省卫生厅提交评审申请。(9月10前)
2、邀请卫生厅、卫生部领导专家参与，对全院评审工作进行全面评
价督导和模拟检查。(9月10前)
3、针对第三次模拟评审情况召开医院评审工作领导小组会议，协调下步工作开展。(9月13日前)
4、根据第三次模拟评审中发现的问题和不足，完成全院整改。(9月21日前)
5、完成迎接评审资料的整理、汇报材料的撰写、迎检方案制定等工作。(9月25日前)
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