电子商务传统渠道论文提纲

论文题目：电子商务环境下基于Hotelling模型的零售商双渠道竞争策略研究

摘要：随着互联网信息技术的不断成熟与发展,网络已经在普通民众的日常工作和生活中广泛运用。伴随着电子商务市场的不断完善,为了获得更大的市场份额和更多的利润,越来越多的传统零售商开始转型成双渠道零售商。但是,开通网络渠道的过程中存在一些问题:（1）传统渠道和网络渠道的定价问题。（2）消费者对于网络渠道的接受程度问题。（3）消费者在传统渠道的购买成本问题。基于以上问题,本文对零售商双渠道竞争策略进行了研究。首先,利用Hotelling模型和效用模型对双渠道零售商与传统零售商、电子商务零售商的竞争情况进行研究,并分别对传统零售商和电子商务零售商开通双渠道前后的竞争情况进行横向和纵向的比较研究,分析得出在面对新型互联网竞争环境下,为了抢占市场份额,扩大自身利润,传统零售商和电子商务零售商均会选择成为双渠道零售商。其次,通过引入选址决策,将Hotelling模型进一步拓展,通过一个两阶段博弈模型得出不同零售商在不同渠道的选址策略、均衡定价和均衡利润。研究得出当传统零售商分别与电子商务零售商和双渠道零售商竞争时,无差异点均落在线性城市的区间中的条件为传统零售商的最优选址条件。最后,借助苏宁公司这个零售商双渠道的实践案例,具体分析零售商双渠道的竞争策略。本论文的研究不仅在模型上对原有的Hotelling模型加以丰富和扩展,而且在理论上充实了有关零售商双渠道的理论。同时,本文的研究结论也为双渠道模式下供应链各方的决策、管理提供了依据和策略。

关键词：双渠道零售商;Hotelling;消费者效用;选址;电子商务

学科专业：管理科学与工程

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 选题背景

1.2 研究意义

1.2.1 理论意义

1.2.2 实践意义

1.3 国内外文献综述

1.3.1 制造商双渠道供应链的相关研究综述

1.3.2 零售商双渠道供应链的相关研究综述

1.3.3 第三方电子商务零售商的相关研究综述

1.3.4 综述总结

1.4 研究的主要内容

1.5 论文结构与研究方法

1.5.1 论文结构

1.5.2 研究方法

1.5.3 技术路线图

1.6 小结

第2章 相关概念及理论模型

2.1 相关概念

2.1.1 供应链和供应链管理

2.1.2 双渠道供应链

2.2 相关理论模型

2.2.1 消费者效用模型

2.2.2 Hotelling模型

2.3 小结

第3章 基于Hotelling模型的零售商双渠道竞争策略研究

3.1 两个传统零售商之间的竞争策略研究

3.1.1 模型建立与假设

3.1.2 两个传统零售商市场占有情况分析

3.1.3 两个传统零售商共同占有市场下的均衡分析

3.2 电子商务零售商与传统零售商的竞争策略研究

3.2.1 模型建立与假设

3.2.2 电子商务零售商和传统零售商市场占有情况分析

3.2.3 电子商务零售商与传统零售商共同占有市场下的均衡分析

3.3 双渠道零售商与传统零售商的竞争策略研究

3.3.1 模型建立与假设

3.3.2 双渠道零售商和传统零售商市场占有情况分析

3.3.3 三种渠道共存情况下的均衡分析

3.4 传统零售商和电子商务零售商开通双渠道前后竞争对比分析

3.4.1 传统零售商开通双渠道前后的竞争分析

3.4.2 电子商务零售商开通双渠道前后的竞争分析

3.5 算例仿真

3.5.1 消费者对商品的价值评价的数值仿真

3.5.2 消费者对零售商线上渠道的接受程度的数字仿真

3.5.3 管理建议

3.6 小结

第4章 基于Hotelling模型的零售商选址竞争策略研究

4.1 两个传统零售商的选址竞争策略研究

4.1.1 模型建立与假设

4.1.2 基于选址的两个传统零售商市场占有情况分析

4.1.3 基于选址的两个传统零售商均衡分析

4.2 传统零售商与电子商务零售商的选址竞争策略研究

4.2.1 模型建立与假设

4.2.2 基于选址的传统零售商和电子商务零售商市场占有情况分析

4.2.3 基于选址的传统渠道和电子商务渠道均衡分析

4.3 双渠道零售商与传统零售商的选址竞争策略研究

4.3.1 模型建立与假设

4.3.2 基于选址的双渠道零售商和传统零售商市场占有情况分析

4.3.3 三种渠道共存情况下基于选址的均衡分析

4.4 小结

第5章 双渠道零售商案例分析

5.1 我国零售商发展现状

5.2 苏宁策略分析

5.2.1 苏宁公司概况

5.2.2 苏宁公司的双渠道发展历程

5.2.3 线上渠道与线下渠道的有机结合

5.2.4 体验式营销

5.2.5 实体店的选址

5.2.6 实体店重新定位

5.3 零售商未来发展建议与展望

5.4 小结

第6章 结论与展望

6.1 主要结论

6.2 主要创新点

6.3 进一步工作的方向

致谢

参考文献