无论你是处在何种工作岗位上，书写工作计划都是一项不可或缺的通用工作技能。在新的年度，很多人又在为如何写好计划苦恼了吧！以下是小编整理的关于《供电公司xx年工作计划》相关资料，欢迎阅读！
供电公司XX年工作计划
XX年是公司系统“十一五”规划实施的头一年。为继续贯彻落实“三抓一创”工作思路，建设“省内标杆、国内一流”的现代化吉安供电公司，分公司XX年总体工作思路是：紧跟公司战略部署，统一思想，凝聚力量，强化和营造良好和谐发展氛围，充分发挥员工的主动性和创造性，以“创一流同业对标”为中心，以“抓管理、抓细节、抓落实”为突破口，重点加强安全管理、电网运行管理、员工队伍建设、优质服务四项工作，全面提升分公司的管理水平，确保分公司“创一流同业对标”工作任务的全面完成，确保分公司安全生产、电网运行和员工队伍的稳定，圆满完成XX年上级交给我们的各项工作任务。
[本文原创网站为大秘书网-http://-找文章到大秘书网]为此，我们将重点围绕以下几点开展工作：
一、思想再解放，观念再转变，思路再创新，营造良好和谐发展氛围
XX年，是公司建设“一强三优”现代吉安供电公司发展战略目标的重要一年，我们要充分认识目标的重要性和紧迫性，理清工作思路，真正从思想上提高认识，切实转变观念， 与公司各项工作部署保持高度一致，认真贯彻落实各项工作要求，为全面实现分公司发展目标贡献力量。“十一五”规划中提出建设和谐社会，企业发展同样需要和谐氛围。分公司的发展战略目标的实现离不开全体员工，营造和谐氛围不是哪个人的事，哪个领导的事，而是关系公司每个员工的大事，必须依靠大家的努力来实现。和谐的企业氛围，是企业发展的根本要求，每位员工都有责任努力树立“企业发展是第一要务”和“员工靠企业、企业靠大家”的观念，在工作中积极营造“努力干事、认真干事、争干实事、干好事”的工作氛围;在安全上要树立“以人为本”的思想，营造 “人人关注安全、个个讲求安全”的安全氛围;在管理上要注意“抓细节、抓管理、抓落实”，营造“细节决定成败、没有任何借口”的良好氛围;在学习上要注意理论联系实际，将所学应用到实际工作中，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围;在优质服务方面要注意“言、行、举、止”，牢记“四个服务”的宗旨，营造“我为供电树形象”的服务氛围。我们只有不断地解放思想、转变观念、创新思路，在和谐的氛围中立足岗位做好本职工作，才能真正为建设“一强三优”现代吉安供电公司贡献力量。
二、以抓管理、抓细节、重实效为抓手，促进分公司管理和班组建设再上新台阶
管理、细节、重实效都是我们日常工作和生活中，高质 量做好事情所必须注意的几个环节。“管理”，简要的说就是“正确地做正确的事”。任何时候，我们必须首先确认到底要做什么，要做的工作是否正确?然后再确认该如何去开展工作，在开展工作的过程中需要注意什么细节或注意什么问题?如何去实施、去落实?
要做什么?该怎么做?公司制定的《标准》上已经清清楚楚，企业制订出来各项《标准》及规章制度，就是要所有职工按照企业的分工，按照标准和要求，认真踏实地去做好自己的本职工作。执行好企业“标准”及各种规章制度，首先，必须认真仔细地去学习了解企业的“标准”及各种规章制度，平时要做到不该说的不说，不该做的不做;其次，执行好企业“标准”及各种规章制度必须是在日常的工作和生活当中不折不扣地贯彻落实，并持之以恒;再次，执行好企业“标准”及各种规章制度就必须加大监督力度，加大日常的工作检查与考核，做到公正、公平、公开，决不能有“老好人思想”，更不能姑息迁就。严格执行企业“标准”及各种规章制度，重在自觉，重在执行和落实。在执行和落实的过程中，我们必须强调日常工作的细节、细微管理。根据电力行业的特殊性，任何细小的疏忽或细节都有可能造成事故，设备和生产管理必须注重细节、基础资料的整治必须注重细节、环境卫生的整治也必须注重细节。总之，在日常的工作、学习和生活中，我们做任何事情都必须考虑全面，特 别是针对细节问题更不能有一丝马虎，要把小问题、小缺陷消灭在萌芽状态，决不能因为细节问题而导致事故的发生。
建设“一强三优”现代吉安供电公司发展战略目标需要加强实际工作的贯彻落实，即加强执行力建设。是否具有高度执行力是衡量高素质员工队伍的重要标准，同时，也是“一强三优”现代吉安供电公司发展战略能否实现的关键。我们要从抓细节、抓落实的角度强化执行力建设，以实际行动真正做到在工作中始终关注细节，真正做到不折不扣地落实。只有这样，才能真正促进分公司管理和班组建设再上新台阶。
三、加强四项工作，推进“创一流同业对标”向纵深发展。
安全管理
按照创一流同业对标工作中“安全管理”的指标权重设计，分公司安全工作的重点是：杜绝人身死亡和有人员责任的特、重大电网、设备事故;杜绝恶性误操作事故;杜绝人身重伤事故;控制变电事故率和输电事故率。
安全生产工作是实实在在的工作，必须建立在认认真真地态度、实实在在的工作、扎扎实实的作风基础之上。为了进一步加强分公司安全管理工作，我们将着重抓好以下几点：
1、深入贯彻公司关于加强安全生产工作的决定，严格 执行新颁安全生产规程、规定，切实强化全员遵章守纪的安全生产意识。公司为了加强安全生产工作，先后下发了《关于加强安全生产工作的决定》、《反事故斗争25条重点措施》、《安全生产奖惩规定》等一系列安全生产决定、规程、规定。各班站要结合实际，分层次地认真抓好再学习，掀起学习的新高潮。要通过学习，提高班员的安全技术素质，坚持以人为本，狠抓员工队伍的培训。员工队伍的安全技术素质是保证企业安全生产的重要前提。06年，分公司将把安全技能作为一门技术列入培训计划，着力提高员工辨别现场危险因素和危险点的能力、区分违章与不违章界限的能力以及根据现场情况的变化有效保护自己的能力。使每个员工真正掌握安全规程、规定的内涵，并在实际工作中百分之百地严格执行好安全规程、规定。切实做到从思想XX度重视安全——知章、遵章、不违章;工作中切实负起责任——知责、守责、负全责;形成全员自觉遵章守纪的良好风气，为安全目标的实现打好坚实的基础。
2、全面落实安全生产责任制，杜绝人为责任事故发生。各个岗位的生产人员要集中精力，坚守岗位，尽职尽责，全面落实安全生产责任制。坚持“安全第一，预防为主”的方针不动摇，认真贯彻国家电网公司《关于加强安全生产工作的决定》，深入开展反事故斗争。加强安全生产监督和保证体系建设，确保“两票三制”等规章制度执行到位。以“保 人身、保电网、保设备”为重点，以控制异常和未遂为目标，消除安全死角，将反事故斗争措施落实到运行、检修等各个环节。深入开展安全性评价，彻底查找安全管理漏洞，超前防范事故发生。坚持“四不放过”原则，严格执行《安全生产工作奖惩规定》，杜绝人为责任事故。
3、继续深入开展安全性评价工作。各级安全员要积极探索“安全性评价”的新思路，认真研究防止人身事故和人为责任事故的“安全性评价”标准，通过对人的行为以及影响人的行为各种因素、各个环节的评价，促进分公司安全文化的形成，建立分公司安全管理的风险评估机制。从责任制落实、制度的制定与执行、作业行为的规范、安全防护设施的配置、要求的严格程度和员工的安全意识等方面进行“安全性评价”，做好送、变电工作的危险点控制，找出存在问题，制定有针对性的对策，消除人的不安全行为，坚决杜绝人身事故和人为责任事故。在实际工作中体现以人为本的安全管理理念，注重安全性评价的效果，切实解决影响安全生产的重点、难点问题。
4、深化反事故斗争，加大反违章力度，认真开展危险源分析和预控工作。各班组要进一步深化反事故斗争，要以“三铁”反“三违”，继续加大反违章力度并坚持长抓不懈。要深刻吸取其他单位的人身伤亡事故教训,结合实际，举一反三，认真细致地开展电网设备的安全健康和环境评价，查 找施工过程中的安全管理漏洞和安全事故隐患，并及时采取措施整改。同时，要认真开展危险源分析和预控工作，严格实施各项预控和防护措施，做好工程施工过程监督和监护，确保工程施工安全，坚决杜绝人身死亡事故的发生。
5、积极营造“人人关注安全、个个讲求安全”的安全氛围。实际工作中，分公司将继续以开展“创建无违章班组”活动、“四不伤害”活动和“反事故斗争”等活动为载体，进一步强化员工“安全第
一、预防为主”的思想，树立忧患意识和责任意识，树立“以人为本”的安全工作理念和“警种长鸣”的意识，在分公司形成“人人关注安全、个个讲求安全”的安全氛围，达到增强安全生产工作的前瞻性和预见性，防患于未然的效果。在开展系列安全活动的过程中，要抓好安全工作的细节管理，对“两票三制”、“五防”闭锁等加强监督管理，保证“反事故措施计划与安全技术保护措施计划”的落实。同时，严格执行标准化作业，强化“三措三化”，即：“安全措施、组织措施、技术措施”，使安全工作做到“规范化、程序化、标准化”，成为人人都是安全员，人人都是标准化作业的执行者。真正实现“安全理念认识到位、安全责任落实到位、安全规章执行到位、安全活动落实到位、安全基础夯实到位”，实现分公司安全生产长周期目标。
安全生产是企业的头等大事，必须常抓不懈;安全生产 是重中之重，必须警钟常鸣。分公司将不断完善安全生产闭环管理中的不足，使分公司安全管理工作在公司范围内成为标杆。
电网运行管理
分公司目前所管辖的主要是110KV系统设备，按照创一流同业对标工作中“电网运行”的指标权重设计，分公司电网运行管理工作的重点是：巡视、维护、检修好分公司管辖的110KV电网设备，确保110KV变电、输电设备的健康运行水平，关键要提高电网设备的可用系数，降低非计划停运率。
分公司将从以下几个方面抓好电网运行管理工作：
1、深入推进“标准化作业”和变电站“半军事化”管理模式,加强电网运行管理。公司的半军事化管理主要是引入军队管理的理念和纪律、作风方面的规范要领，取其精华与变电值班实际相结合，经过几年的试行逐步形成公司的半军事化管理指导原则和标准化工作内涵。目前在全系统内推行“标准化作业”和“半军事化管理”工作，目的是为了规范电网运行的日常管理，规范变电站仪容举止、值班纪律、秩序管理、礼仪接待等方面的要求，培育高素质的员工队伍，使变电站各项工作专业化、规范化、标准化，促进变电站运行管理迈上一个新台阶。在日常运行维护中，运行人员更应该注意加强细节管理，要以争当标杆站为目标，认真落实《变电站标准化管理条例》，促进变电站标准化建设;大力推行 标准化作业指导书，规范作业行为。要加强对输、变电设备的巡视检查,及时发现设备存在的缺陷和问题并及时上报;要结合 “我做设备好主人”活动的开展，加强设备逢停必扫和设备的维护工作，责任落实到人;加强设备缺陷的管理，理顺缺陷管理程序;要全面掌握输、变电设备运行情况,及时处理设备缺陷和故障，对不能及时消除的缺陷要及时整理上报，要认真做好输、变电设备评估和分析工作，使之再上新台阶。
输、变电设备是电网稳定运行的基础，各运行班组必须努力提高设备缺陷管理水平和设备可用率，满足设备安全可靠供电。
2、抓好变电设备检修管理。检修人员要坚持“质量第一”,“预防为主”和“应修必修,修必修好”的原则,尽量实行状态检修和零点检修,在检修过程中推行规范化,程序化,系统化的检修管理办法。今后，分公司将进一步加大“计划单制度”的检查考核力度，真正促使“一次检修到位，保证零返修”100%落实到位。
3、抓好线路维护检修工作。分公司将严格执行《分公司线路工作管理规定》、《分公司110KV输电线路防异常实施方案》和公司《110KV线路跳闸考核办法》，积极降低线路的非计划停运率。对危及到线路安全的树木及时砍伐,对线路旁的违章建筑物及时下达整改通知单,同时加大对开发 区线路的巡视力度，每次外出巡线都必须携带好常用工具,随时处理一般缺陷和对杆塔及拉线附近的杂草进行清理。在接到故障报修之后,要在规定的时间内到达现场并按程序对故障进行处理,保障线路畅通。
4、提高防止突发事件的处理能力。要完善事故应急机制，落实电网反事故预案，做好各种气候条件下事故预想和风险分析，各抢修班组都必须建立应付各种突发事件的预案，人员、工器具、备品备件准备要充分。在应付突发事件时，要按照制定的预案并根据现场实际情况，快速稳妥地做好突发事件的处理，切实做到“招之即来、来之能战、战之能胜”。要结合季节特点，同时充分考虑到时间、地点、天气等形势的复杂性，在分公司范围内开展各工种的反事故演习，并请公司的专家亲临指导，提出意见，以提高分公司处理应急突发事件的能力。
分公司所管辖电网运行水平的好坏直接影响整个吉安电网的指标考评，我们一定要确保110KV输、变电设备的健康运行水平，确保吉安南部电网的安全稳定运行。
员工队伍建设
企业的战略目标和工作部署，最终都要落实到每位员工的具体工作上，这其中，员工队伍素质是最关键的因素。没有高素质的员工队伍，一切都无法保证。因此，全面提升员工队伍素质，强化执行力，是分公司顺利完成各项工作任务 的重要保证。XX年，我们将做好以下方面工作，加强员工队伍建设，提升员工素质：
1、 营造和谐氛围，促进员工素质提升。和谐的企业氛围，有利于员工树立正确的职业精神，发挥潜力，提升员工素质。分公司将大力营造和谐的企业氛围，彻底改变以前“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”的局面。鼓励干事的，奖励干成事的，鞭策不干事的;让优秀的人才脱颖而出，让每个想干事的人都能放心地干事、舒心地干事、能干成事，让得过且过、业绩平平的人受到鞭策而奋起直追。
2、加强教育培训，帮助员工素质提升。开展员工教育培训，是提升员工素质、提升企业核心竞争力的有力手段。我们将加大力度，根据分公司实际，结合公司的培训计划，逐步举办安全员培训班、变电运行培训班、线路维护检修培训班、变电检修培训班、电脑专业知识培训班等各工种的专业培训班,全面提高职工的技术水平和实际工作能力。
3、提高工作标准，引导员工素质提升。工作标准是对员工工作质量和工作效果的要求。正如水涨船高，工作标准的提高，必然对员工提出更高的要求，也就要求员工相应地提高自身素质和能力。近年来，广大员工的精神面貌和工作效率都有很大提高，但无论是工作标准还是员工工作能力离“一流”还有一定差距。目前，整个吉安公司总部的工作节奏明显加快，工作标准不断提高，为我们树立了榜样。广大 员工必须自我加压，提高工作标准，提升自身素质。为自身职业生涯的发展积蓄力量，为企业的发展提供人才。
4、深入开展“创建学习型企业，学习型班组”活动，加强和培养员工的学习力。以站际竞赛、各种生产知识竞赛和岗位考试为载体，使员工认识到学习的重要性，促进员工从“要我学”到“我要学”的转变。我们积极提倡员工岗位自学成材,让员工在学习中提高,在学习中锻炼,在实践中成长;提倡员工在实际工作中通过实践来提高自身的思想政治素质,业务技术素质,专业知识素质和心理素质。企业的发展需要学习力强、素质高、能力强的员工。
、优质服务工作
目前，分公司少数员工存在思想上的误区，认为分公司没有营业区域，没有直接和用电客户打交道，就好像优质服务工作不是我们的份内事。其实，服务文化是企业文化的重要组成部分，鲜明地体现着企业的价值观和经营理念，具有鲜明的行业特征。建设优秀的服务文化是打造企业核心竞争力的内在需求，更是实践“三个代表”重要思想的具体体现。今后，分公司将做好以下几个方面工作，促进优质服务水平的提高，继续为吉安供电塑造良好的社会形象。
1、在培育服务理念上下功夫。服务理念是服务文化的核心，优秀的服务文化来源于优秀的服务理念。我们要努力践行“优质服务是国家电网公司生命线”的理念，培育具有 地方特色、与企业发展相适应的新理念，进一步提高优质服务的意识，提高优质服务的质量，形成以客户为导向，全心全意为客户服务的新局面，让客户满意，政府放心。
2、在规范服务行为上下功夫。规范是服务的基础，规范的服务行为，才能赢得客户的满意。员工只有在掌握营销政策、服务技能、服务规范的基础上，才能提供延伸和增值服务。要教育员工深刻领会服务规范的内涵，并成为执行规范的模范。用文明礼仪规范员工的职业行为，提高员工的文明素养。用严格的制度规范员工的职业行为，逐步形成优质服务的长效机制。用社会监督约束员工的职业行为，营造良好的外部环境。
3、在营造服务氛围上下功夫。服务是人与人之间的一种活动，服务人员的意识行为对服务质量则起决定性作用;员工崇高的服务精神理念、任劳任怨的工作作风、熟练而专业的服务技能和积极乐观的生活信念是向客户提供优质服务的保证。我们在追求客户满意的发展中，一定要注重营造服务氛围，时时注重服务氛围的培育，加强员工服务意识方面知识的教育，树立“用户至上”、“全心全力服务客户”的观念。
全体员工必须牢记“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展”这“四个服务”宗旨，将其作为各项工作的出发点和落脚点，把“优质服务是国家 电网的生命线”落到实处。
四、工作要求
1、 提高认识、转变观念、创新思路。
从去年的工作来看，我们有些同志在工作上低标准、低要求，工作落不到实处，这主要是思想观念落后，以至于工作观念落后。要充分认识到，企业的发展是我们的生命线，只有通过企业的发展才能够真正实现自我价值。在今后的工作和生活中，我们要积极的转变工作上的低标准、低要求，树立争创一流的观念;要转变盲目自满，树立与时俱进的观念;要转变等、靠、要的观念，树立艰苦拼搏的观念;要转变因循守旧的观念，敢于创新思路。我们的观念要随着企业的发展进步而发展进步的，要从做好工作，为企业的发展服好务这个立足点来转变观念。只有不断的提高认识、转变观念、创新思路，充分发挥主观能动性，我们才能按照暨定目标大踏步前进。
2、提高责任意识和团队意识。
目前，部分员工存在责任心不强的问题。反映在部分职工在实际工作中事不关己、高高挂起;工作马虎了事，不善系统全面的考虑问题，工作效率低、质量不高;集体荣誉感不强，拖班组、分公司的后腿等。解决“责任心”的问题，从字面上理解可以看出，关键是解决“心”的问题。首先应该清楚地认识到，每个员工是依靠企业而生存的，就必须无 条件地按照企业的各项标准及要求来做好本职工作。其次要认识到，我们是班组的一员、是分公司的一员，在各个层面我们都有义务承担相关的责任，个人与集体之间是荣辱与共的，所以我们要树立强烈的集体荣誉感，提高责任心，做好各项工作，为班组、为分公司争光。XX年，分公司将在各班站开展“建设班组小团队”活动，促进班组建设。各班组要认真制定各自的活动方案并开展活动，分公司在年底将会组织评选出“优秀小团队”，并给予一定奖励。
3、明确职责，做好本职工作。
做任何工作都有一个标准、有一个过程、有一个目标。企业中，任何岗位都有其明确的岗位职责和工作要求。要做好自己的工作，就必须清清楚楚地了解本岗位的职责和工作要求，只有了解职责和要求，才能明白自己岗位上的责任、才能明白自己工作的价值、才能明白自己的工作质量与要求还有多大差距。我们不要把工作看成是一种负担，而要当作一种荣誉，这样，我们才能充分发挥工作的主动性、积极性，才能认真完成好各项工作。
4、把握标准，严格执行标准化管理
要完成今年的各项工作任务，依靠和遵守制度和标准是保障。我们只有完善和健全各项规章制度,坚持严格执行企业标准,坚持“以制度管人”，坚持标准化管理，才能保证创一流同业对标工作不出偏差。严格制度必须坚持奖罚分 明，促进工作一丝不苟，一步一个脚印，为提升分公司管理水平奠定基础。
5、加强班组思想政治工作，保持和维护公司稳定
稳定是压倒一切的大事。思想政治工作是实现稳定局面的前提和基础。思想政治工作时刻不能放松，各班站负责人要率先垂范，高度重视员工的思想政治工作，要善于分析思想动态，及时掌握信息，及时汇报，同时要有的放矢地做好个别人、个别事的疏导和理顺工作，消除各种不稳定因素，共同保持和维护分公司安定团结的稳定局面，促进物质文明、精神文明、政治文明协调发展。
XX年分公司的工作计划已经制订。全体员工要树立一盘棋的思想,大力营造和谐的企业氛围，统一思想、统一认识，紧紧围绕创一流同业对标工作主线,积极实践“努力超越、追求卓越”的企业精神，脚踏实地,真抓实干,全面推动分公司创一流同业对标工作深入开展，为创造一流业绩，为建设“一强三优”、“省内标杆、国内一流”的现代吉安供电公司而努力工作。
一、XX年安全工作目标
不发生人身死亡事故;不发生一般及以上电网、设备、火灾事故;不发生误调度事故、不发生110千伏及以上误操作事故、不发生35千伏及10千伏恶性误操作事故;不发生一般基建质量事故和较大施工机械设备损坏事故;不发生本企业有责任的特大交通事故;不发生五级信息系统事件。力争220千伏及以上输电线路一类障碍少于7次、110千伏及以上输电线路一类障碍下降20%、220千伏及以上输电线路过失破坏“零”目标。
二、XX年安全工作思路
牢固树立安全发展理念，深入贯彻落实国家安全生产法律法规，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，大力开展“抓机制、强基础、控风险”电网安全年活动，全面加强安全基础管理，强化重点安全风险管控，深入推进员工素养职业化、风险管控流程化、隐患治理常态化、检查监督专业化、应急管理实战化、责任追究制度化，保障“三集五大”体系建设安全推进，维护电网安全生产和企业安全稳定的良好局面。
三、XX年安全工作重点
1、大力开展“电网安全年”活动
认真分析电网运行面临的新形势，以防范电网安全事故为基本要求，大力开展“电网安全年”活动。一是继续深入学习《电力安全事故应急处置和调查处理条例》，增强员工的法律意识，开展“调控一体化”等新业务的培训工作，组
1 织电网各专业操作技能竞赛，提高各级人员分析控制风险的能力。二是对照国家电监会编发的“安全生产标准化规范及达标评级标准”， 结合城市电网安全性评价，市、县公司全面完成安全生产标准化达标工作。三是强化重点时段、重点区域、重要断面的运行监控，深入开展电网安全隐患排查和危险源分析辨识活动，在建设施工、调度运行、检修维护等各环节，进一步优化“五大”模式下地区输变配电设备停电申请管理流程。四是加强电网综合停电管理，合理安排全年基建、技改、检修以及市政建设等综合停电计划，严肃“电网风险预警”制度，提前落实安全风险预控措施。健全调度二次系统安全防护体系，加强继电保护、自动装置、安控装置等安全管理。五是强化城市配网安全管理，合理调整配网运行策略，加强业扩报装、高危(重要)客户供用电安全管理，增强大客户管理和电力保障工作力量配置，规避大客户和高危(重要)客户的停电风险。
2、进一步完善安全生产责任体系
结合“五大”体系改进提升的调整变化，进一步完善一级保一级的安全责任体系。一是强化全员安全责任意识。按照“谁主管、谁负责”、“谁组织、谁负责”、“谁实施、谁负责”的原则，建立更加完善有效的绩效考核体系和责任追究制度，明确全员安全责任。二是突出强化各级领导的安全责任。进一步完善安全分析、安全检查、安全调研、到岗到位等工作机制，严格执行“领导干部、管理人员的到岗到位规定”，严肃执行生产计划，加大现场安全措施落实的考核力度，以有效的形式促进安全责任制的有效落实。二是继续修订完善各级安全生产“岗位职责” 规范，重点加强“五大”改革后安全生产“岗位责任”体系的进一步完善，健全基层
2 单位安全生产“岗位责任”体系。三是加强安全生产动态管理。严格执行《安全分析会管理规定》，督促各级领导动态关注、研究部署安全生产。严格执行《班组安全日活动管理规定》，督促一线班组定期分析安全隐患、制定防范对策。四是深入学习研究国网公司新的《事故调查规程》、《安全奖惩规定》，进一步加强对110千伏及以下各类事件的调查考核，对有人员责任的事故、障碍和违章，严格执行“四不放过”的原则。
3、继续强化作业安全风险管控
关注现场作业的“动态”安全风险，有针对性地梳理作业流程、查找关键节点、辨识安全风险、超前落实风险管控措施。一是在编制计划的环节，在下达生产计划的同时，分析作业风险，制定防范措施、落实到岗到位人员。对没有纳入周计划的临时工作，必须严格审批流程，严禁擅自扩大工作范围。二是在作业组织的环节，进一步加强现场勘查的考核力度，主管部门必须通过停电平衡会、工程协调会等形式进行作业班组的承载力分析，合理安排关键人员、作业装备和安全工器具，提高各类资源调配的合理性，确保作业现场安全措施的周密性。三是在现场实施的阶段，严格执行输变电作业、及基建工程安全措施设置标准，推进“二次管理一次化”，严肃专用工具、解锁钥匙管理。四是在现场管控的环节，严格执行每日开工会制度，做好安全风险交底，严禁擅自变更现场安全措施和设备状态。突出加强各环节各级人员到岗到位管理，做好关键环节现场安全风险管控工作。
4、继续深化事故隐患排查治理
针对电网设备的“静态”安全风险，健全隐患排查治理常态工作机制，开展重点专项治理，将事故隐患消灭在萌芽
3 状态。一是建立健全事故隐患排查治理工作机制。健全调度控制、二次系统、营销供电、信息、交通、治安、消防等隐患排查治理工作机制;完善 “排查—评估—报告—治理(控制)—销号”闭环机制;明确相关部门的工作职责，提高事故隐患的发现率和整改率。二是严肃安全隐患整改计划。针对安全检查中发现的共性问题、严重问题，开展专项整治，严格按照《整改通知书》规定的时间节点核查完成情况。三是加大电力通道隐患排查治理力度。定期排查线路通道周边垃圾场、塑料大棚、施工建筑等危险源;积极争取政府支持，开展专项治理活动，有效遏制异物挂(碰)线上升的势头。四是认真组织例行安全检查活动。进一步完善安全大检查工作规范，扎实开展季节性安全大检查和专项安全检查等活动。高度重视电铁、化工、非煤矿山等高危(重要)客户的供电安全，定期开展供电安全隐患专项检查。
5、继续强化工程安全质量管理
牢固树立风险可以控制的理念，认真辨识施工作业过程中的安全风险，全面落实现场防范措施。一是评价安全风险。要认真贯彻执行《电网工程施工安全风险识别、评估及预控办法》，量化工程项目安全风险，严格跟踪风险管控，加强施工单位和现场项目部的日常安全管理考核。二是加强施工组织。不断充实业主项目部的管理力量，落实“安全文明施工”的各项措施，加强对现场关键环节、重要阶段和危险作业的方案审核、监理旁站和检查监督，加大对现场安全管理考核力度;严格执行合理工期，严禁盲目压缩工期。三是推行施工现场安全设施标准化，落实“进一步提高工程建设安全质量和工艺水平”70条工作要求，加强施工电源、脚手架、跨越架、施工机械及工器具等安全措施的日常管理。四是开
4 展电力工程建设项目安全生产标准化达标创建工作，以安全质量巡查、优质工程检查、流动红旗竞赛等为抓手，全面开展自查、自评，不断提高“建设项目安全生产标准化”的普及率。五是加强工程阶段性验收和竣工验收工作，特别要加强建设项目消防安全设施验收，必须做到与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。加大对验收存在问题的整改力度，定时间、定人员，做到措施得力、整改有效，确保“零缺陷”启动。
6、突出强化业务外包安全管理
针对公司电力工程、检修业务、抢修业务外包范围的逐步增大、安全风险加大的形势，进一步健全外包安全管理的工作体系，规避安全风险。一是全面开展业务外包工作调研，深刻分析工作中的安全风险和管理中的存在问题，不断完善强化外包安全管理的考核机制。二是完善配网工程、检修业务、抢修业务等工程外包的安全管理责任体系，明确外包安全工作流程、管理规范和考核办法。合理界定业务外包范围，严格遵守工程分包管理规定，严禁超范围外包。三是严把外包、分包队伍的资质审查关，对实际进场队伍的施工机械、员工培训、现场管理、安全业绩等情况，进行重点管控。四是健全外协单位安全质量责任追究制度，建立外协单位安全质量考核数据库，试行“违规积分淘汰制度”。对发生安全质量事故的单位，实行“一票否决”。
7、着力加强输配电线路防外力破坏管理
进一步全方位强化电力设施防盗窃、防外力破坏的人防和技防等安全措施，保障电力设施运行安全。一是深入分析近年来电力设施盗窃情况的区域性，有针对性地进一步落实更加有效的防盗技术措施，积极促成公安部门定期开展打击
5 盗窃破坏电力设施案件专项斗争和整顿废旧物资回收站点行动。二是全面排查电力设施技防措施存在的安全隐患，制定整改措施，落实责任人和整改时间，并按期进行考核，提高电力设施技防措施的完好率。三是进一步完善“电力设施保护领导小组、电力行政执法办公室、电力警务室”行政护线、“供电所、义务护线员”属地护线以及“线路第一责任人”主体护线的“三级”护线组织，通过强化信息的沟通，及早采取预防措施，防止外力破坏。四是完善公司生产运行、安全保卫、营销农电等部门内部沟通协作机制，落实临时用电项目联合把关制度、正式用电项目联合现场查勘制度，对严重影响电力安全的电力客户，及时实施停电程序、中断供电，通力合作消除线路通道外力破坏隐患。五是通过加强检查考核督促输配电第一责任人做好电力设施防止外力破坏工作。针对重点工地，第一责任人必须做到许可手续到位、宣传告知到位、安全措施到位、信息沟通到位、人员监督到位。六是逐步建立完善特种作业车辆驾驶员动态数据库，通过审验培训时安全教育、定期发送手机短信等形式加强对特种车辆驾驶员这一类“高危”人群的安全宣传;通过设置宣传牌、发放宣传单等形式，对重点施工工地、外破事件多发区域等进行防外力破坏宣传。
8、积极健全安全检查监督机制
以提升安全管理和安全监督的专业水平为目标，加强机制建设，加大安全工作的管控力度。一是完善专业部门到岗到位等工作要求，固化常规安全检查工作制度和安全检查流程，防止以现场安全督察代替现场安全管理。强化生产、营销职能部门对农电系统的专业管理职能和安全管理责任，进一步理清保证体系和监督体系对农电的安全责任，做到分工
6 明确，协作有力。二是进一步加强安全督察组建设，及时补充调整专业人员，推行“安全督察人员工作业绩日登记制度”，规范现场安全督察的日常管理工作，严肃现场安全督察发现问题的整改纪律和违章四不放过督办制度。三是进一步推广“重要现场全过程监督”、“重点工作专项监督”工作机制。对于大型复杂作业、重要的带电作业、临近带电部位的施工作业等现场，安排专项安全监督。四是加强规章制度执行情况安全督察。建立安全规章制度的专项监督工作机制，对规程规范、规章制度的执行情况，开展专项监督检查。
9、不断提高安全应急管理能力
着力提高应急的实战能力，强化应急管理的针对性、可操作性。一是依据公司的综合应急预案和各类专项应急预案，修编完善实用化应急工作手册，全面推进生产现场应急处置方案的编制工作。二是规范应急抢修队伍、应急专家队伍的日常管理，定期核查应急抢修队伍人员变动情况，动态评价应急抢修人员力量，不定期开展应急管理业务和实战技能培训。三是进一步推行无脚本应急演练活动，检验各应急指挥机构、应急抢修队伍的协同作战能力，修订应急抢修流程。四是积极推进市、县两级应急指挥心的建设，以应急指挥中心为平台，进一步提升与省公司以及政府相关部门在日常管理和应急处置情况下的协调性，进一步提高对外部应急资源的共享水平。
10、全面加强员工安全教育培训
以安全意识和安全技能为核心，全面推进实施“员工安全行为习惯养成教育”。一是加强安全的文化建设，以“安康杯”竞赛载体，健全安全标准，规范安全台账，促进班组安全管理标准化、规范化。二是强化事故案例的学习，通过
7 组织员工观看安全警示教育片、举办安全事故图板巡回展览等活动，加强安全警示教育。三是通过举办工作票填写、危险点分析、工作票“三种人”的资格考试、安规抽考等活动，不断提高工作票签发人、工作负责人、工作许可人等关键岗位人员的安全意识和安全技能。四是加强班组建设，突出抓好“五大”新组建班组安全日活动，对班组长、工作负责人、技术骨干等关键人员，开展安全管理专题培训，扎实开展“双元制大比武活动”，促进一线员工队伍安全素养的整体提高。五是强化对协作单位员工安全素质的监管，落实个人资质审查、安全培训考核、现场违章记分等动态管理措施，不断提高协作单位现场安全的水平。
11、不断强化信息网络安全管理
进一步落实SG-ERP系统的安全防护措施，严格信息终端接入的管控，完善生产信息安全主动防御体系。一是加强信息内、外网终端接入的安全防护和信息交互的安全管理，采取有效手段监测桌面终端安全状态，防止非法接入，防止发生信息泄密事件。二是加强信息安全的监督考核，根据国网公司新的《事故调查规程》关于信息系统事件的分级原则，制定信息系统安全事件的考核规定。
12、全面加强“大安全”管理
牢固树立“大安全”理念，高度重视集体安全、食品安全、保密安全、交通安全、消防安全、治安保卫等工作，确保企业的全面安全稳定。一是强化消防安全管理。不断加大对办公楼、调度中心、信息中心、变电站等要害部位，以及大型物资仓库等场所消防检查力度。加强防火宣传，严格落实动火工作票制度。组织开展好消防演练，进一步提高员工消防意识和初期火灾的自救能力。二是强化交通安全管理。
8 全面梳理、健全交通保证体系和监督体系，不断完善车辆安全管理规章制度，加强安全宣传教育，强化安全监督考核，坚决杜绝人身伤亡事故。三是全面落实治安防控措施。进一步强化生产调度大楼、无人值班变电站、职工食堂等重点要害部位的安全保卫，防范不法分子蓄意破坏等事件。四是强化集体企业安全管理。健全集体企业安全生产责任制，加强对集体企业的现场管理、应急管理等安全工作的指导与考核。五是强化食品卫生安全管理。不断建立健全岗位责任制，严格执行食品卫生工作“持证上岗”制度，加强食品制作卫生程序管理，从食品的采购源头把好食品卫生关。六是强化保密工作安全管理。认真贯彻有关保密法律法规，有计划地组织员工进行保密教育，提高员工保密意识，建立保密工作承诺制，严肃“移动存储介质使用管理规定”的执行，确保不发生泄密事件。
一、主要安全指标完成情况
1、截止2010年12月31日，已完成安全天数XXX天记录，累计实现安全生产长周期运行XXXX天的记录。
2、未发生人身死亡、重伤、轻伤及交通事故。
3、未发生责任性一般设备损坏事故、未发生火灾事故。
4、未发生误调度、误操作事故。
5、主设备完好率100%，重大缺陷消缺率100%。 二.重点工作完成情况
1、“两措”计划总计XX项，完成XX项。
2、截止2010年12月31日共办理“两票”XXX张，合格XXX张，合格率为100%。其中一种票XX张，二种票XX张，操作票XX张，其它票XX张。
3、2010年共试验安全工器具XXX套(付)次。其中安全工器具电气试验：令克棒XX根，验电器XX只、绝缘鞋XX1双、绝缘手套XX双，接地线XX组，带电操作杆X件，绝缘大剪X把，测量工具X付。安全工器具报废情况：脚扣XX付，安全带XX条，10KV验电笔XX只，安全帽XXX顶，绝缘靴X双，绝缘手套XX双。创一流验收前，对公司本部及供电营业所的所有过期消防器材全部进行了更换维护。
4、培训在年初共制订了XX项，现已完成X项，其余X项将在年底前完成。全年参培人员为XXX人/XX次。
5、2010年，我们针对XX地区内扩项目多，外来施工队整体安全基础差，员工个人自我保护意识不强，习惯性违章处处可见，且有相当一部分属一类严重违章，为此，我们对症下药，对施工人员进行了六期，安规、两票及现场施工注意事项培训班，并进行了安规考试，经过最近一段时间现场监督检查，对发现的现场违章，及时采取停工整顿、现场安全教育、经济处罚等手段，目前，各个施工队安全素质进一步得到提高，违章次数明显減少。
6、根据年初工作计划，我们将安全工作监督检查重点转向了生产一线及施工现场;重点对城网在线监测工程、环湖赛保电工程、分别对XX所、XX所、XX所、XX所等10KV配网集中登杆清扫检查消缺现场进行了跟踪监督检查，对XX三山绿化工程、北干渠工程、35KV变电所四条10KV配出工程、16处绝缘化改造工程、以及临时用电施工现场进行了安全监督检查，截止2010年12月31日，车间安全员现场监督XX次，班组安全员现场监督XXX次。2010年共查出三类违章X起;查出二类管理违章X2起，一类违章X起，处罚XXXX元。
7、利用“安全月”及XX传统节日，“二月二”物资交流会人员相对集中的XX北街举办主题“依法用电、安全用电、保护电力设施、构建和谐社会”的宣传活动。活动主要以展板、图片、画册、散发宣传扑克等方式宣传“电力设施保护条例”和安全用电常识。工作人员解答用户的用电过程中遇到的疑难，现场传授用电应具备的安全常识。在XX公司政工部、安监部和县公司领导的大力支持下，此次活动进行了X个小时，既起到了宣传的效果又为客户现场解决了许多安全用电方面的难题，充分展现高原阳光、七彩服务的宗旨，这项工作得到了一致好评。
8、积极参加海东供电公司安监部组织的安评、春查暨三不发生工作互查，在互查工作中，我们学到了好多东西，以别人之长补自己之短，对查出的问题及时进行了整改。
9、完成了XX供电公司安全风险管理库的建立及推进工作实施方案，按要求完成了现场审核及录入工作。
10、按照上级要求，在公司范围内认真组织开展了安全生产及农电安全大检查、开展了严励打击非法违法生产经营建设行为专项行动、电力潜在隐患排查治理、消防及安全工器具专项督查，由于施工对配电线路造成的安全隐患排查及应急隐患排查、校园福利院及周边隐患排查清理等工作，并及时下发了限期整改通知。
11、针对XX县供电公司安全监督工作相对较差，公司领导及时安排到平安县供电公司就安监工作进行了业务交流，提供了学习机会，为今后XX公司安全监督检查工作上台阶奠定了基础。
12、对中、小学、福利院、幼儿园等开展了安全用电检查工作，共检查中学XX所、小学XXX所、幼儿园X所、福利院X所，下整改通知书XX份。对违章建筑、扫线树木也进行了安全隐患排查，共查出XXX起违章建筑，全部签定了安全协议、下发了整改通知书，对XXXX棵扫线树木也做出了砍伐、修枝工作计划，对存有严重安全隐患的通达驾校、文化馆大楼进线PVC管等两处隐患强行进行了整改。按照海东公司要求，对XX处XX地区10KV与35KV及以上线路交叉跨越进行了排查，并及时向上级反馈了排查结果。
13、年初，按照公司会议精神，及时下发了XX县供电公司无违章班组创建活动实施方案，根据工作要求，创建工作小组再次发布了XX县供电公司创建“无违章班组”工作实施方案、XX供电公司创建无违章班组通用标准和扣分标准，对创建“无违章班组”的工作再一次的进行了细化，分别设立了生产安全、经营安全、队伍安全三个创建无违章班组活动工作小组，从安全生产保证体系、安全生产监督体系对创建工作进行了分解。为公司最终创建无违章企业打下了坚实基础。
14、根据公司要求，日组织开展了“关爱保平安”安全文化主题实践周“五个一”活动，活动中，又一次分析和深挖了事故背后存在的违章问题，通过再学习、再讨论，给全体员工又一次敲响了安全警钟;围绕“安全文化主题实践周”活动，大家集思广益，提合理化建议X条;班、所与公司签订安全生产承诺书、全体职工与班、所签订安全生产承诺书，分别承担了安全责任。同时提炼安全格言X条。
三、工作亮点
1、全过程、全方位跟班监督 XX公司安监部在对县公司所辖范围内配电线路、设备的检修、技改、扩建、新建等作业现场的监督检查工作中，首先从工作前期准备工作(如施工工器具、安全工器具的准备、挖坑、现场装、卸杆及小运等)、整体计划安排、施工方案、“三措”审核、班前班后会、工作进展情况、现场督导、现场安全管理、现场工作流程、工作终结等全过程、全方位安全监督监察工作中采取了“先进后出”、“早出晚归”的工作方式，将工作重点放在了危险点预控和防人身事故上，彻底扭转了以前现场监督工作“走走过程”、“蜻蜓点水”的不良工作作风，现在，不论是休息时间或节假日，只要有施工现场，就有XX公司安监人员留下的身影，特别是XXXX保电工作现场、XX地区10KV在线监测施工现场、10KV全线集中消缺工作现场等。
全过程、全方位跟班监督：能及时发现问题，又能现场就地解决许多问题，而且不留任何死角，使许多现场安全管理问题均能暴露、使许多事故能够消灭在萌芽状态之中。
2、“工作票”签发前审核
“工作票”的审核工作，以前安监人员只是月底审核、统计、上报、装订。现在，XX公司一改以前传统做法，在“工作票”签发前先由安监人员进行审核，对票面存在问题及时提出、就地整改，然后，再由工作票“签发人”进行审核签发，这样以来，对“工作票”的审核就形成了安监、生技两个部门共同审核把关的“两道关卡”，既能及时发现票面存在问题、使之及时得到纠正，又能确保整个工作的全面完成。
我们的这种“工作票”签发前先由安监人员审核的做法，也就是对整个工作过程的事前预防，在实际工作中起着举足轻重的作用。
3、反违章过程中，注重“人性化”教育
反违章工作，艰巨而复杂、任重而道远。在我们的具体工作中，我们发现：基层的员工，特别是供电营业所的部分员工，业务技能都比较强，但对安全生产再具体细化的整个过程，了解的不是很到位，而只是“知道着点”。我们的具体做法是：出现上面的问题，说明安全工作宣传不到位、没有做到横向到边、纵向到底、人人皆知，我们认为，除加大培训、教育、宣传工作的力度外，最直接的就是在工作现场、施工一线的帮、教及督导作用。发现问题不怕，怕的是不知道怎么改，安监人员在出现问题时，不能不问青、红皂白、不弄清事实真相、而是立即大骂、开处罚单、停止工作等做法，我们的做法是，应该教给他们正确的工作方法，多些“人性化”教育，要以理服人，才能达到最终目的。对于屡教不改，更应按省公司反违章管理规定严肃处理。
四、工作中存在的问题
1、安全监督检查力度不够，存在“内松外严”思想，原则性不是太强。
2、工器具管理不到位，损坏、丢失现象时有发生。
3、违章现象还是比较多。检查中发现，县公司基层班、所杆上工作图省事，不使用小绳，所用的材料、工器具扔上抛下。外包施工队抢工期、赶任务，违章现象屡禁不止。
4、交通管理存在隐患，公、私车辆还在混用，供电营业所相当一部分人员在无证驾驶摩托车的问题没有得到解决。汽车驾驶员、乘车人员(有管理人员)大部分不打安全带。
5、供电营业站及营业大厅没有报警器(全部损坏)，抄表周期或工作繁忙时，营业站没人，因此给安全防盗方面存在一定隐患，虽已多次上报，但一直没有解决。
6、基层班、所安全员身兼数职，忙于其它工作，对待安全工作敷衍了事、应付差事。
7、部分工作重安排、轻落实现象存在。
8、目前工程繁忙，但现场安全监督用车得不到保证。
五、今后工作计划
1、认真贯彻落实年度工作计划，严格要求，不留死角，扎实工作。
2、及时总结安监部2010年各项工作的开展情况，认真反省，取长补短，规范管理。
3、按照XX电公司安全监督实施方案开展工作，将工作重点转向生产一线及施工现场，特别是“小项目、小工程、小现场”的监督检查力度，特别是目前进行的绝缘化改造工程、农网升级工程、南门峡配出工程、集中登杆清扫检查消缺等现场的监督检查工作。
4、认真扎实开展安全风险管理推进工作，理顺安全工作流程和安全管理流程，切实履行安全监督人员的安全职责。
5、举办形式多样、切合工作实际的教育培训工作，切实提高员工安全素质、业务素质和自我保护能力。
6、加大安全考核力度，始终坚持有章必循、执章必严、违章必究的原则，严格坚持“四不放过”，以“三铁”反“三违”，发现违章，严格考核，决不手软，真正实现“要我安全”到“我要安全”的转变，使员工远离违章，杜绝事故，切实做到“四不伤害”。
7、继续深入开展 “反违章、除隐患、强管理、夯基础”活动，结合省公司细化的典型违章表现形式，全面查找管理违章、行为违章和装置违章，严格按照XX供电公司安全管理整改方案以及XX公司的实际情况认真梳理，全力整改，使安全生产工作实现真正意义上的可控、在控、能控。为实现公司无违章企业打下坚实的基础。
8、以防止各类安全生产事故为重点，落实国家电网公司《“三个不发生”百日安全活动重点措施十二条》、X公司《关于开展“三个不发生”百日安全活动、认真做好安全大检查回头看整改工作，确保XXXX年冬查工作取得实效。
9、巩固工作成果，严格管理，促使XX公司安监工作常态化、制度化、规范化。
10、增强全体员工安全生产责任意识，强化岗位安全职责，深化反违章、除隐患工作，全面夯实公司安全生产基础，保证冬查期间安全生产的平稳有序，确保XX公司年度安全生产目标的实现，为实现县公司宏伟目标而努力。
一、各项技经指标完成情况：
㈠供、售电量保持较快增长：今年在缺电、限电的情况下，预计完成供电量40亿千瓦时，同比增长18.69%;预计完成售电量37.4亿千瓦时，同比增长18.73%。
㈡供电质量明显提高：全年供电质量指标全部达到了上级公司下达的考核计划。其中线损(原口径)率为6.5%，客户供电可靠率为99.9%，综合电压合格率为99.7%( A类电压合格率为99.76%)。
㈢企业综合效益稳步增长：预计固定资产原值为15.53亿元;电力销售收入为15.42亿元，同比增长21.51%;全员劳动生产率150.4万元/人?年;多经销售收入为6.5亿元，利润为6000万元，分别增长49%和38%。
二、主要工作
㈠夯实安全基础，确保安全生产形势的稳定
XX年，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，按“保人身、保电网、保设备”三大原则，全面落实安全生产责任制,确保完成三个百日安全记录，目前安全记录为263天。围绕全年安全生产奋斗目标，我们坚持抓好常规安全管理，在此基础上着重抓了以下几项工作：
1、抓安全教育，提高全员安全意识
一是利用安全生产月活动和“安康杯”竞赛为载体，开展丰富多彩的安全系列教育活动，在寓教于乐中提高职工的安全意识;二是创建了安全教育室，并组织全体职工参观学习，引以为戒，强化职工的安全意识;三是针对各类事故通报，开展防人身事故的安全大讨论，开展“安全在我心中”征文评比活动，提高职工“我要安全”的自觉性;四是在农电系统开展“安全在我心中”系列活动，用事故责任者巡回演讲等形式开展安全教育宣传活动。
2、大力开展施工现场安全督察活动
安全生产的重点在基层在现场，为加强施工现场安全规范化管理，我们把管理重心下移，大力开展施工现场安全督察，坚持每天都有督察人员到现场。二季度组织专项反违章督察活动，由支部书记带队，共计督察现场200场次，发现和处罚违章20起，处罚金额3000多元。同时加强了全方位督察，重点对工作票和开工会执行情况进行检查，对运行人员的操作过程实施跟踪监督，开展反事故演习等活动，施工现场安全行为得到了进一步规范。
3、深入开展“安全性评价”活动
去年底，网公司“安全性评价”专家组对“安全性评价”工作进行了复查，提出了整改要求和建议。为使整改工作落到实处，我们对提出的问题进行归纳，共有73条，制订了整改措施，明确了整改责任人，限定了整改时间，确保整改到位。农电系统在
去年率先抓好新庄、丁蜀两个供电所“安全性评价”查评活动基础上，今年全面展开，年内完成查评整改任务。这对夯实安全基础，提高管理水平起到极其重要的作用。
4、认真抓好安全大检查工作
春、秋安全大检查重点抓好闭环管理。去年9.25事故后查出的218处同杆不同源安全隐患，农电、用电在上半年全部整改到位;5月17日省公司抽查我公司农电春季安全大检查，发现基层设备主人的检查整改工作不到位，农电立即开展了安全大检查的补课活动;9月份多经系统对今年安全事故较多的情况，组织开展了诊断性安全大检查，这些检查活动都能做到安排具体，检查认真，整改到位，是贯彻预防在先的有力措施。
㈡加快电网建设，优化电网结构
XX年电网建设任务繁重。针对今年的缺电形势，为确保电网的安全运行和正常的供用电秩序，公司继续强化规划的指导作用，抓好工程前期工作，进一步加快电网建设步伐，不断优化电网结构，努力提高电网的供电能力。
今年基建工作进展顺利，全年完成基本建设项目总投资3.6亿元。新建220KV输变电工程2只，新建110KV输变电工程3只;扩建35KV变电所2座;新建和改造220KV线路8条，线路总长131公里;新建和改造110KV线路8条，线路总长51公里;新建和改造35KV线路4条，线路总长28公里;扩建220KV间隔13个。今年投运的500千伏岷珠变和配套建设的220KV线路为
宜兴地区电网主网架提供了强劲的电源支撑。XX年度项目220KV百家、王家变、110KV茶前、金兰、诸桥、胜天、蜀山变共7个工程前期工作进展顺利，设备已报招标，土建施工工程已招标，投资估算总额4.6亿。
在今年的基建工作中，我们根据本年度电网规划要求，为顺利完成全年工作目标，针对全年工作目标制订了计划。在设备管理上，尽早与设计单位协商，提前上报设备招标计划，缩短设备采购周期，满足工程建设需要。在基建质量方面，通过达标投产工作的开展，把达标投产的各项指标要求贯穿于施工的
近年来，在省公司、**公司和董事会的正确领导下，公司全体员工以创建一流县级供电企业为契机，进一步解放思想，团结奋进，求真务实，与时俱进，以饱满的热情推动各项工作，创一流工作取得了显著的成绩，公司管理水平得到了全面提升，主要经济技术指标达到省公司一流县级供电企业标准要求。
回顾公司创一流工作历程，我们的主要做法是：统一思想，形成共识创一流。公司把创建省公司文明单位和一流县级供电企业确定为200
5、2006年工作的主线，是基于对企业发展而作出的重大决策。针对公司现状，对照省公司一流企业标准和细则要求，公司领导层充分地认识到创建一流县级供电企业既是规范管理行为，完善管理制度，堵塞管理漏洞，加快企业发展的最佳途径，又是提高企业管理水平的最佳载体，检验综合素质的最佳尺度，更是激励超越自我，奋力争先的最佳动力。2004年公司领导集思广益形成共识后，果断决定将创建“双创”作为近两年工作的主线，列入各项工作的重中之重，并写入《行政工作报告》交职工代表大会讨论通过，使公司上下统一了认识，为创一流奠定了坚实的思想基础。
领导重视，构筑体系创一流。公司党政领导高度重视创一流工作，把它当作加强企业管理，内强素质，外塑形象，
促进企业改革和发展的主要举措，把创一流工作贯穿于公司发展的全过程，2005年初，公司成立了以经理为组长，党委书记和工会主席为副组长，其它领导班子成员和各基层单位负责人为成员的创一流工作领导小组。下设一流办公室，具体指导检查、督促、考核公司的创建工作，各基层所站也成立了以行政负责人任组长的工作小组，从而形成了公司领导统一指挥，党政工团齐抓共管，各职能部室各负其职，各基层单位具体落实的工作机制。在构筑体系的同时，一是建立健全了指标包干、保证、考核“三位一体”的体系;二是实行了目标管理责任制，即自上而下，一级对一级负责;自下而上,一级对一级保证。做到整个创建工作全线、全程监控。积极谋划，全员参与创一流。创建一流供电企业，必须依靠全体员工参与。为充分发挥全员的力量，使全员参与到创一流工作中来，公司采取各种方式积极谋划，努力使公司上下形成齐心协力创一流。两年来，公司在召开中层以上干部动员大会的基础上，还多次召开专题党政联席会及每月至少二次创一流领导小组调度会议，研究和解决创建工作中疑点和难点，基本做到逢会必讲创建，下基层必督查创建。领导之重视，前所未有;员工之参与，空前高涨。为了使公司员工全面了解创一流工作，把具体工作落到实处，我们下发了人手一份的创一流知识宣传手册，并组织了考试，在全公司上下营造出浓厚的创建氛围，并在各项工作中得到具体体
现。
明确目标，严格考核创一流。创建工作中，我们把必备条件和八项考核内容分解、细化、量化融入到企业各项工作管理的同时，创建工作做到“六个到位”。即领导责任到位，人员参与到位，任务分解到位，资金投入到位，建设整体到位，奖惩考核到位。公司特制定了《创建一流供电企业考评办法》，对公司创一流工作设立了50万元专项奖励基金，实行全员责任抵押制度、失职追究制度和安全生产一票否决制度等。今年，我们依据其《考评办法》对两名不称职的中层干部进行了免职，对创建工作督促落实不力负有责任的干部员工实行了经济处罚，有效地加快创建的进度，提高了创建工作质量，确保了创建工作“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”。
虚心学习，博采众长创一流。为开拓视野，提高对创建工作的感性认识，加深对《省公司一流县级供电企业标准及考核细则》的理解，进一步推动公司创建工作，公司采取走出去，请进来的做法，多次组织人员到兄弟县(市)公司学习创建工作的先进经验，并邀请省公司、赣西公司的领导和专家多次来公司指导我们的创建工作。在此基础上，公司通过开展创建一流所站试点，再统一授课，解剖难点、疑点，成功地推广试点做法和经验，取得了创造性的成绩。通过赣西公司组织的所站竞赛评比，有的所站的创建工作甚至取得
了“青出于蓝而胜于蓝”的结果。
借助竞赛，全面推动创一流。公司开展创一流的各项工作是在全方位的考核评比竞赛中进行的。在开展好本公司组织的月竞赛时，公司认真组织基层所站参加赣西公司的供电所规范化管理和变电站站际竞赛，以创一流促所站竞赛，以所站竞赛促创一流，在公司所站范围内形成“先进更先进，后进赶先进，整体平衡发展”的局面。事实证明，实行双向竞赛，促进了各项工作发展，取得了良好的成绩，达到了预期的目的，扭转了在赣西公司长期落后的面貌。
深耕细作，期盼验收创一流。随着公司创建活动不断深入，公司的各项工作在一流管理体系中得到了良性循环发展，实现了由粗放型管理向规范化、精细化管理的跨越。通过全体员工的团结拼博和不懈努力，公司全面完成了上级下达的各项经济技术指标和任务，如售电量：2004年累计完成
1.2849亿KWH,2005年年初目标1.45亿KWH,累计完成1.6596亿KWH,较上年同期增长29.16%,完成目标率114.46%;2006年年初目标1.95亿KWH, 累计完成2.0058亿KWH,较上年同期增长20.86%,完成目标率102.86%。综合线损率：2004年完成11.99%,2005年年初目标11.5%,完成7.91%,较上年同期下降4.08%,比年初目标下降3.59%;2006年年初目标8.3%,完成7.9%,较上年同期下降0.01%,比年初目标下降0.4%。实现了售电量逐年递增，线损连年下降，电网结构日趋坚强，
安全生产形势喜人，经济效率稳健上升，员工收入显著增长，企业声誉赞誉不断上升。
通过创一流，我们的工作虽然取得了一定的成绩，但对照省公司一流企业标准和考评细则要求，与兄弟公司一流供电企业相比，我们还存在一些薄弱环节，少数工作内容还来不及达到标准，实绩指标和工作质量都需要在今后工作中，通过一流常态管理，精细化化运作，不断提高自已的工作业绩。
创一流是一种手段，不是目的，我们不是为争一流而去一流，而是通过这个手段来提升企业品位，提高管理水平。我们深知：一流无止境。创一流供电企业只有起点，没有终点，创一流只有更好，没有最好。一流企业标准是动态的，一流企业是不断发展和进步的，我们允许基础有差距，不允许观念有差距;允许能力有差距，不允许努力有差距;允许实力有差距，不允许管理有差距。按照公司中长期规划，我们要视省公司验收为起点，继续加强公司创建机制建设，自我加压、常抓不懈，增强公司创建国网一流企业信心，力争在2009年创建国网公司一流县级供电企业。
XX供电公司是电力公司的直属供电企业。多年来，在省电力公司党组和武威市委市政府领导下，XX公司党委带领广大干部职工以科学发展观为指导，坚持‚两手抓、两手都要硬‛的方针，把文明创建工作与生产经营工作同规划、同部署、同检查、同考核，同时注重发挥精神文明建设在企业发展中的推动作用，在改革创新中的导向作用，在优质服务中的激励作用，在队伍建设中的凝聚作用，着力打造一流环境、一流队伍、一流服务、一流效益的国家级文明单位。
几年来，XX供电公司努力追求企业新的发展，坚持不懈，一步一个脚印，以建设高素质职工队伍为根本任务，走出了一条强电网夯基础、抓班子带全局、以文化聚人心、以服务树形象、以活动促创建的精神文明建设之路，为企业的发展提供了强大的精神动力，营造了和谐的企业环境，促进了企业的科学发展。公司先后荣获XXX等荣誉称号。2004年实现国网公司‚一流供电企业‛创建目标，2005年被中央文明委命名为‚全国精神文明建设先进单位‛， 2008年又喜获‚全国文明单位‛称号。
一、领导班子坚强有力，员工队伍和谐稳定 一个团结和谐的领导班子是文明创建的关键。多年
1 来，公司按照‚政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好‛的要求加强班子建设。一是以领导班子自身建设为重点，加强政治修养、提高政治素质。二是以理论学习为重点，加强思想建设。三是以廉洁自律为重点，加强党风廉政建设。四是以密切干群关系为重点，加强作风建设。近几年，公司多次获得省电力公司‚‘四好’领导班子建设先进集体‛荣誉。
‚职工的心，企业的根‛。公司党委紧紧围绕‚尊重人、关心人‛这条主线，积极为职工营造舒适和谐的工作和生活环境。加大基础设施投入，新建了综合办公大楼、职工餐厅、塑胶篮球、网球场，完成了生活区环境改造、设施配套完善。每两年为职工进行一次职业健康体检，安排职工外出疗养和带薪休假。积极开展各类文体活动，丰富员工文化生活。每逢三
八、七
一、国庆等重大节日组织开展文艺汇演、演唱会、参观爱国主义教育基地、书画展、摄影展等各种喜闻乐见的活动。每年举办员工运动会，组织各种体育赛事，开展全民健身活动，提升员工体能素质，倡导‚快乐工作，健康生活‛，营造了企业大家庭的和谐氛围。
二、思想建设卓有成效，企业文化凝聚人心 公司注重思想道德建设，充分发挥企业报纸、网站、宣传橱窗等媒体的作用，在员工中积极开展十七大精神以及党的路线、方针、政策的学习教育、形势任务教育、职
2 业道德教育，宣贯《国家电网公司员工守则》。加强诚信建设，开展‚人人讲诚信‛主题活动，增强员工诚信意识。积极实施文化塑造工程，弘扬‚努力超越、追求卓越‛的企业精神，培育‚诚信、责任、创新、奉献‛的核心理念，努力构建国家电网品牌企业文化，为推动企业科学发展提供了强有力的思想保证和文化支持，增强了企业的向心力和凝聚力。
三、社会服务优质规范，行风建设屡获好评 公司本着‚真诚服务，共谋发展‛的供电服务理念，深入开展优质服务活动，切实履行供电服务承诺，规范服务标准，简化服务流程，公开服务收费，强化服务监督，不断提高供电营业职工的服务意识、服务能力和规范化服务水平。公司完善了95598服务功能，实行24小时急修服务，开辟业扩报装绿色通道，组建‚绿馨服务队‛，开展城市居民内部电力线路无偿改造服务活动;设立电力‚片区经理‛为社区居民提供用电咨询，解决用电难题;精心安排，周密部署，投入人力物力，确保天马旅游节、国庆60周年等重大节会的电力供应。高度重视行风建设工作，积极接受社会各界监督，聘请用电监督员，定期召开座谈会，听取意见，接受评议，不断改进服务质量。2009年和2010年，蝉联全市行风民主测评第一名。
四、坚强电网奠定基础，安全生产持续稳定 公司紧紧围绕服务地方经济建设这一中心，以超前的
3 意识，着力建设坚强电网，为文明创建奠定了坚实的物质基础。‚十一五‛期间，XX电网110千伏变电站全部实现无人值班，各级电网‚卡脖子‛问题基本得到解决，自动化水平明显提高，供电能力和可靠性大幅增强，供电可靠率达到99.86%以上，综合电压合格率达到99.19%，初步建成了布局科学、结构合理、容量充裕、运行灵活、高效低耗、安全可靠的电网。
作为电力企业，公司始终将安全生产作为一切工作的重中之重，严格按照‚安全第一，预防为主，综合治理‛的方针，建立健全安全生产管理规章制度，不断夯实安全管理基础。从严格制度、强化职能、加强监督等方面入手，狠抓施工现场安全管理，确保了全面、全员、全方位、全过程的安全管理和监督管控。截止2011年3月7日，XX供电公司实现了连续安全生产2000天的长周期记录，安全生产局面保持了持续稳定。
五、创争活动内容丰富，先进典型引领带动 形式多样，内容丰富的各类争创活动蓬勃开展，将文明创建活动推向深入。公司不断丰富和加强党、工、青、妇等各级组织的创建活动。在基层党组织中，开展了以创建‚电网先锋党支部‛、‚四强‛党组织和学习型党组织活动，全力提升党支部的工作水平。积极开展创建‚工人先锋号‛活动，最大限度地调动起广大职工群众的劳动热情和创造活力。2009年，公司电力客户服务中心城区检修班
4 获得全国‚工人先锋号‛荣誉称号。深化‚青年文明号‛、‚巾帼建功‛和‚模范平安家庭‛等创建工作，开展‚争当新时代女性‛为主题的建工立业活动，较好地调动了青年员工和女职工的工作积极性和创造性。
‚榜样就是力量，典型就是方向‛。近年来，公司把发掘、培养、推广先进典型作为加强社会主义荣辱观教育、推动精神文明建设的重要抓手，先后有6名同志荣获省级和市级劳模称号，同时通过广泛宣传他们的事迹，在公司营造了学先进、赶先进的良好氛围。
回顾多年来的创建历程，我们深深的体会到，文明创建工作，班子建设是前提，电网建设是基础，服务大局是根本，文化建设是灵魂，载体活动是延伸，最终通过文明创建使员工队伍的素质不断提升，企业的综合实力不断提高，三个文明协调发展。
精神文明建设工作只有起点，没有终点。XX供电公司将不断巩固和发展精神文明创建成果，努力进取，开拓创新，以求真务实的工作作风，以奋发有为的精神状态，不断推进精神文明建设工作迈上新台阶。
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