电力企业的经济管理论文

【摘要】在电力企业发展中，经济管理作为重要的组成部分，不仅有利于实现对人力、资源、财务等方面的集约化管理，而且也有利于提高电力企业的市场竞争力，从而得到更好的发展，由此可见，强化电力企业经济管理具有十分明显的重要性。既然电力企业经济管理工作的强化具有重要的意义，那么应当采取合理的措施来落实这一项工作。下面是小编为大家整理的《电力企业的经济管理论文 (精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

电力企业的经济管理论文 篇1：

低碳经济时代下我国电力企业的经济管理应对之策

[摘要] 低碳经济是全球经济发展的大势所趋，是人类社会从工业文明向生态文明转变的过程中探索出来的一种最新型的经济发展模式。电力行业是工业领域碳排放量最大的部门，因此电力企业在低碳经济的时代背景下，将要面临众多的挑战和风险以及关键性的经济管理的变革。

[关键词] 低碳; 电力企业; 经济管理; 措施

1 引 言

全球气候变暖是当前人类社会所面临的重要环境问题之一，气候的变化也将会影响经济的发展，人类的生活、生产活动所引起的温室气体排放是引起气候变暖的主要原因，减排二氧化碳成为当今社会的各个行业应该承担起的重大责任和义务。发展低碳经济，既是应对气候变化的措施，也是技术革命的更新和发展。我国也积极地投入到发展低碳经济的浪潮中，然而我国人口众多，经济水平较低，并且我国的资源现状是煤多、气少、缺油，这给我国以烧煤为主的电力行业带来了极大的压力和挑战。此外，我国快速发展模式下的工业和城镇，必然增加了单位GDP能源消费的强度，而煤电又是满足工业化和城镇化最佳的电力生产方式。这两大矛盾使得我国电力行业面临巨大的压力，文章将根据我国电力企业所处的客观现实状况，提出改善电力企业经济管理方式的具体应对措施，大力挖掘我国电力企业低碳减排的巨大潜力。

2 电力企业在低碳经济时代下面临的风险和挑战

在低碳时代的大背景下，全社会都开始关注环境问题，为了能发展低碳经济，电力行业将要进行全方位的改变传统的发展模式，电力企业的可持续发展要面对巨大的风险和挑战，包括购电成本上涨的风险、低碳调度方式下的公平性的风险以及电网运行安全的风险等等。我国能源基地与负荷中心分布不均衡给输电中的碳排放带来的挑战巨大;目前科技有限，以烧煤为主的火力发电还无法被水力、风力等二次能源发电所取代，降低碳排放在科技上和经济上都困难重重;随着电力企业应对低碳减排的政策不断调整，电力企业也将面临人才需求的结构性变化和调整;低碳理念正影响电力系统的投资、规划、调度以及运行的模式，给电力企业的运行模式也带来众多的细节问题;电能是最典型的二次清洁能源之一，它的终端消费有着巨大的低碳优势，因此电力企业在面对各种困难的同时，机遇也随之而来，低碳技术应用到每个环节将改变电力企业的宏观发展方向。

3 低碳经济时代我国电力企业经济管理应对措施

电力企业只有提高对低碳经济的适应能力，因势利导，在贯彻国家能源与环境发展战略的同时，从各方面入手，制定合理科学的经济管理新模式，提高企业的赢利能力，减低企业在运营中的风险，才能在真正意义上得到可持续的发展。发电企业需要实现财税政策、约束机制和交易机制与电力价格的联动，充分考虑电价的波动、需求关系的波动以及国家宏观政策，电网企业需要分配资金研究低碳科技。

3.1 电力企业需要调整战略规划和能源结构

传统的电力企业战略规划没有考虑低碳经济的因素，只考虑了电力供给。现如今，电力企业需要选择电力供给投入或者节能投入，结合电力的需求特点，减少因电力消费产生的碳排放量。此外，电力供需和电力结构的规划不仅要受资源情况约束，二氧化碳的低排放也需要成为电力需求的重要约束。

电力企业的经济管理任重而道远，随着社会经济快速发展，我国能源的价格日益走高，电力企业的发展直接受市场能源价格和不稳定的经济现状影响，寻找经济可持续的煤炭替代能源，考虑不同种类能源之间的替代性、价格联动性和相关性，大力开发水能、风能、潮汐能等可再生能源来发电，逐渐减少并淘汰火力发电，是实现电力低碳化发展的最佳途径。因此，有实力的大型电力企业需要舍得投入资金进行科学研究和实验，在经济管理上，要放宽对这些方面的资金限制，舍得花资金培养科技人才，为长远的发展打好经济和科技基础。尚未成熟的低碳电力技术不能实现大范围大规模的商业应用，在风力发电、水力发电等二次能源发电没能广泛应用之前，火力发电仍是我国当前解决市场需求的主要发电模式，因此提高煤炭利用率就显得至关重要。电力企业需要淘汰低效的燃煤机组，将部分资金投入到购置最新的高效煤电机组。减排成本较高给许多电力企业带来了巨大的经济压力，但是为了长期可持续的发展，每个电力企业都需要有强烈的社会责任感，这种责任感最好的体现便是电力企业经济管理上对减排资金的大量投入，这也是长期可持续发展的唯一选择。

3.2 节能发电调度模式是长远大计

原本传统的电力调度以考虑经济消耗最低为原则，实施时综合降低系统发电和运营成本的最低化，这与当今的低碳经济已经不相符合。电力企业需要重新定位，在充分研究分析发电、输电及用电的能源消耗情况和降低碳排放量的潜力后，严格限制污染严重、耗能高的发电机组，优先使用高效、低污染、利用可再生能源的机组发电。在保证电力系统稳健的运行能力和连续不中断供电的情况下，制定并实施最优的调度模式，将技术革新充分发挥之余，通过制度的革新，提高低碳调度举措的力度，在实际调度的各个环节里挖掘减少排放量的潜力。

3.3 发展重点要偏向特高压和智能电网

我国地域辽阔，能源分布不均，各地经济发展不平衡，发电的主要基地在西部，用电的高度密集区在东部，从而造成了我国西电东送的大局面，降低能源传输过程中的碳排放也不可忽视。引入高效率的能源传输技术以降低碳排放对于以煤炭为主的石化燃料有着深远意义。现代科技随着经济不断发展，输电电压的等级提高，新型输电技术不断应用，电网输电损耗将会越来越低，我国正在研究的特高压输电方式将会呈现低碳经济的巨大力量。智能电网解决了可再生能源地处偏僻，输电距离远的难题，它便捷地接入多种发电方式以及储电设备，实现柔性接入、大规模远距离输送。智能电网的投资应用可以实现供需两方信息的灵活互动，大大提高可再生能源发电设施的高效利用率。另外，智能电网还可以把分布式的能源和主网之间的输送损耗降至最低点，科学完善的整合两者，交互供电，用电效率也得到了可观的提高。智能电网对于低碳减排的优越性体现在对分布式能源和可再生能源发电产业的整合。电力企业在经济管理上大力投入特高压输电和构建智能电网都意义深远。

作者：陈慧珍

电力企业的经济管理论文 篇2：

强化电力企业经济管理的重要性及举措

【摘 要】在电力企业发展中，经济管理作为重要的组成部分，不仅有利于实现对人力、资源、财务等方面的集约化管理，而且也有利于提高电力企业的市场竞争力，从而得到更好的发展，由此可见，强化电力企业经济管理具有十分明显的重要性。既然电力企业经济管理工作的强化具有重要的意义，那么应当采取合理的措施来落实这一项工作。为此，文章从强化电力企业经济管理的重要性入手，在此基础上探讨相对应的措施，以供借鉴。

【关键词】电力企业;经济管理;市场经济

0 前言

进入21世纪以来，我国的国民经济取得了很大的发展，促使人们的生活水平和社会各个行业的发展水平都得到了不断的提升，在这一过程中，电力资源无论是对个体还是对群体而言，都是不可或缺的重要资源，因此保障电力的正常供应具有重要的意义。电力企业承担着为社会提供稳定电力资源的重要职责，要想最大限度地发挥电力企业的作用，就要落实电力企业内部的经济管理工作。需要注意的是，尽管经济管理在电力企业发展中占据重要的位置，但是不可避免地还存在不少的问题，需要及时采取合理的措施予以解决，最大限度地发挥经济管理对电力企业的促进作用，从而促进电力企业整体的进步与发展。

1 电力企业经济管理工作强化的重要性和存在的问题

这一章节主要探讨2个方面的内容，一方面是强化电力企业经济管理的重要性，另一方面是对电力企业在开展经济管理中存在的问题进行分析，通过对这2个方面内容的明确，为后续应对措施的提出奠定基础。

1.1 强化电力企业经济管理的重要性

强化电力企业经济管理的重要性，主要表现在以下几个方面：第一，在新的发展时代下带来新的发展因素。由于在传统经济体制背景之下，电力企业得到国家大力支持，得到很多有利于自身发展政策，因此在经营管理方面呈现粗放的特点，这一特点会带来诸多弊端，比如电力企业的资源利用率不高、财务水平低等，随着市场经济体制的不断完善和发展，电力企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，如果继续沿用传统经济体制背景下的发展模式，必然会被市场淘汰。因此，在内部加强经济管理，创新经济体制，在遵守市场规律的前提下走创新、集约型经济管理的道路，不仅满足时代发展的趋势，而且也符合自身发展要求。第二，要想提高外部市场竞争力，首先要做好自身内部管理工作，由于电力企业整个经营管理流程都渗透着经济管理因素，因此高效经济管理模式的构建能够在很大程度上为电力企业的发展提供保障，与此同时，强化电力企业的经济管理工作，不仅能够提高资金利用效率，而且也能够优化电力企业的资本结构，从而促进电力企业得到更加全面的发展。

1.2 电力企业经济管理存在的问题

经济管理工作的落实，对电力企业起着关键性的作用，然而受到多个方面因素的影响，在电力企业经济管理中还存在不少的问题，这些问题主要表现在以下几个方面：第一，在以往的发展中，电力企业承担了一定的行政职能，自身的自主权在政府相关人员的严格限制和制约下不断被削弱，使得电力企业的运营环境较为封闭，在一定程度上限制了自身的发展。同时，由于政府的干预较多，在电力企业中所持有的经济管理理念也较为落后，对企业的市场主体地位不够重视，正是由于经济管理理念存在滞后性这一特点，不仅导致电力企业缺乏市场活力，而且也阻碍了电力企业的发展。第二，无论是哪一项工作，都需要专业的工作人员参与其中，换而言之，工作人员工作能力的高低，在很大程度上影响着一项工作的开展质量，但是在电力企业经济管理工作中，工作人员存在工作能力不强、素质不高等方面的问题，在很大程度上影响了电力企业经济管理工作的良好开展。第三，在电力企业经济管理工作中，不仅还存在经济管理模式落后这一问题，而且也存在缺乏信心化管理这一问题，这些问题的存在，不利于电力企业的发展。

2 强化电力企业经济管理的措施

这一章节主要探讨强化电力企业经济管理的措施，主要从以下几个方面的内容来进行探讨和研究。希望通过以下探讨，可以为实际经济管理活动的开展提供一些参考意见，从而促进电力企业整体的进步与发展。

2.1 樹立经济管理意识，加大成本控制力度

强化电力企业经济管理工作可采取的第一个措施是树立经济管理意识，加大成本控制力度，从而促进电力企业经济管理工作得到有效落实。

首先，随着国家对电力企业投入的持续增加，电力企业在国民的生产与生活中所发挥的作用越来越大，在这一背景之下，电力企业之间的竞争将会越来越激烈，要想在市场洗牌中占据有利的位置，电力企业必须认清形势，树立经济管理意识，在意识的作用下做出一系列与之相关的行为。一方面，电力企业的管理者要培养长远的目光，正确认识到企业正在面临或者是将要面临的生存风险，认清经济管理工作的落实对电力企业的整体发展具有哪些方面的作用;另一方面，加大对电力企业内部员工的宣传教育工作，促使企业内部员工树立经济管理参与意识，统一思想，做好经济管理工作。

其次，成本控制作为经济管理的重要组成部分，加大成本控制力度是实施电力企业精细化经济管理的重要手段。因此，经济管理中每一项成本支出，应事先填写支付申请表、注明每笔支出的原因、数量、时间等相关信息，按照流程实施，并且给予一定的监督，以此来提高资本使用效率。

2.2 提高工作人员的工作能力，提升工作人员的职业素质

强化电力企业经济管理工作可采取的第二个措施是提高工作人员的工作能力，提升工作人员的职业素质，促使工作人员更好地胜任电力企业的经济管理工作。21世纪的现代社会已经处于知识经济时代，在这一背景之下，各个企业之间的竞争，归根结底就是人才之间的竞争，因此电力企业要想做好经济管理工作，关键要从人员方面入手。

在工作人员方面可以采取的措施，主要从以下几个方面入手：第一，在对外的人才招聘环节，电力企业根据经济管理的特点和自身企业实际发展情况，不仅要拓宽对外招聘人才的渠道，而且也要提高人才进入的门槛，争取在这一环节中为企业的经济管理工作招聘到符合要求的人才，从而为经济管理工作的开展奠定基础。第二，在对内的人员管理中，一方面，由于市场经济在不断变化，如果内部人员的知识结构体系、能力水平不发生变化，难以应对市场对企业经济管理提出的新要求，为此，电力企业要定期开展培训活动，在培训活动的作用下不仅更新员工的知识、锻炼员工的专业能力，而且也要加强思想政治教育，以此来提升员工的职业素质，而作为员工自身而言，要树立学习意识，不仅要积极配合参与企业开展的培训活动，而且也要拓展自身来提升能力，从而更好地胜任实际工作;另一方面，电力企业应该采取绩效经济管理方法来实现优胜劣汰，也就是说在一个经济管理周期内，按照既定的目标对每名员工进行任务分配，明确规定奖惩措施，对于表现优异的员工，给予一定的奖励，以此来调动员工的工作积极性，而对于表现不合格的员工，给予一定的惩罚，以此来发挥警告的作用，从而促进电力企业的经济管理效率得到提升。

3 结语

经济管理工作作为电力企业的重要组成部分，切实做好电力企业的经济管理工作，对于电力企业而言是具有多个方面的作用和意义，而本文就针对此，从强化电力企业经济管理的重要性和电力企业经济管理中存在问题这2个方面进行分析，在此基础上提出应该采取哪些方面的措施来充分发挥经济管理对电力企业的发展作用。希望通过上述探讨，可以促进电力企业经济管理工作得到良好开展，从而促进电力企业整体的进步与发展。

参 考 文 献

[1]徐伟.电力企业经济管理中存在的问题和解决策略[J].现代经济信息，2017(2)：131，198.

[2]潘胜军，谭严军.基于信息技术的电力企业经济管理标准探讨[J].中国标准化，2016(13)：217-218.

[3]李其军.电力企业经济管理中存在的问题和解决策略[J].中国国际财经(中英文)，2017(9)：119-120.

[4]张爱华.电力企业经济管理现状及对策探讨[J].商，2015(48)：8.

[5]李红艳.试论电力企业经济管理中成本核算策略的应用[J].财经界(学术版)，2016(7)：40.

[6]周凌.电力企业经济管理存在的问题及应对策略[J].低碳世界，2016(19)：246-247.

[责任编辑：高海明]

作者：相里子鹏

电力企业的经济管理论文 篇3：

新经济形势下电力企业经济管理的创新策略分析

伴随经济的不断进步与发展，电力企业自身的发展成为社会关注的热点之一。新经济形势下，对于电力企业经济管理，创新模式得到有关人员的密切关注，唯有满足时代发展的需求，对经济管理模式做出改革创新，才可以提升电力企业

综合竞争力。本文通过对新经济形势下电力企业经济管理的创新策略展开分析，希望为电力企业经济管理的发展提供帮助。

电力企业自身的不断发展对经济的良好发展具有推动作用，唯有确保电力企业的良好稳定发展才可以确保我国电力行业水平的不断提升。因此，电力企业自身的发展同经济发展与生产生活息息相关，同社会稳定具有重要的联系。伴随社会与经济的进步发展，市场竞争日益激烈，对电力企业自身经济管理提出更为严格的要求。新经济形势下，电力企业唯有符合市场发展需求，才可以获得稳定良好的发展。因此，电力企业自身的经济管理创新务必获得有关人员的密切关注。

一、新经济形势下我国四川成都地区电力系统现状以及经济管理创新的重要性

(一)四川成都地区电力系统现状

四川地区能源资源欠缺，水利资源较为重要，成为四川能源的主要优势。四川地区环境优美，人口较多，自然资源人均占比较小，且资源分布以及经济发展存在差异性。当前，四川省已经构建基于220kV骨干主网地方电网辅助的电力系统，同碧口水电站以及西北电网进行有效连接，并建成二滩水电站到四川主网500kV等级的主要输电线路网络。截至2017年底，四川省发电装机容量可达9571.4万千瓦，水电7906万千瓦，占比82.6%，火电1665.4万千瓦，占比17.4%，全年發电量可达1389亿千瓦时。

(二)经济管理创新的重要性

企业运用阶段，利益成为企业发展所注重的方面。目前，市场竞争日益激烈，若能够对企业经济管理作出改革创新，从而能够提升企业综合实力与竞争力。对经济管理作出创新，不但可以对资金作出合理利用，对资源配置进行优化，还可以降低企业生产投入，提高经济效益。因此，经济管理创新成为企业发展重点方向，完善健全的经济管理系统，能够促进企业稳定发展，对企业发展十分重要。

二、基于新经济形势下我国电力企业经济管理创新过程中遇到的问题

(一)管理观念落后

针对四川成都地区电力企业运营而言，安全生产成为重要关注点，不过对经济管理的重视程度明显不足，产生此种现象的因素较多，不过最为关键的则是垄断经济的影响。随着市场经济形式的不断改变，电力企业所面对的挑战与压力越来越大，运用传统经营理念与模式，势必导致电力企业运营承担巨大风险，无法具备良好的竞争力。结合当前情况，电力企业针对经济管理方面的创新意识存在不足，电力企业依旧墨守成规，从而对经济管理的创新发展产生制约。鉴于此，经济管理若想得到发展进步，务必摒弃错误思想与理念，注重创新管理，以创新的理念与态度面对市场方面出现的机遇与挑战。

(二)没有建立起健全的经济管理机制进行有效的制约

近些年，四川成都地区电力企业的快速发展，对自动化的应用较为广泛，使得电力系统具备的可靠性与安全性以及稳定性逐渐提高。不过由于企业存在的综合管理机制存在一定的不完善性，信息系统以及生产系统的有机结合存在不足，综合管理的实际作用与效率并未得有充分的发挥，导致生产生管理有关工作产生一定的问题。

(三)经济管理组织结构衔接不紧密，缺乏对于创新性的探索

当前，各个部分之间的责任推脱现象较为普遍，本位主义过于较为严重，工作流程存在问题，导致各项工作的正常进行受到阻碍，其大多数管理组织机构的综合管理能力扔有待提升，经济管理有关人员综合素质不高，对企业自身经济管理的发展进步产生严重制约。

虽然企业构建了相应的管理制度，不过于贯彻落实阶段并未获得有效应用，仅流于形式，并未体现出实质意义。针对目前形式而言，制度的更新速度已无法满足企业发展需求，出现不相符的情况，导致企业发展过程中产生有关问题时，无法获得及时有效的处理解决。

三、新经济形势下我国电力企业经济管理创新的有效措施

(一)创新管理观念，明确企业管理内涵

鉴于四川成都地区电力企业长时间运用垄断经营方式，致使竞争意识的缺乏，成为电力企业自身经济管理最为突出的问题。鉴于此，电力企业若想从本质上改变传统经济管理模式造成的弊端，则需改变传统理念与思维模式，基于市场经济环境，企业需运用现代化先进的经济管理模式进行综合管理。电力企业在对经济管理做出创新时，需对自身发展情况与特点进行充分考虑，对经营方式做出改变，于企业内部建立良性竞争，从而达到对经济管理模式的改革创新，提升经济管理水平。企业在对传统思维模式做出转变的同时，对企业管理内涵做出创新与明确，基于全新角度指引企业日后经济发展，针对经济管理涵盖的内容作出系统化分析，从而提升企业市场综合竞争力。

(二)建立健全的经济管理机制

企业自身经济管理同机制息息相关，管理制度若存在不完善性，则无法满足市场经济发展的具体需求，鉴于此，企业需要建立健全的经济管理机制，对机制做出改革创新。对机制采取改革创新时，需要注重如下方面;对现有机制进行有效梳理。对于不同对象采取分层分级方式采取执行的机制的归纳整合。同公司制度规范与上级机制体系进行有效对接，转变机制构建与管理方面的传统思维，为推动机制的构建与规范管理提供充足保障。建立公司职能部门，建立规委会以及规章制度与技术标准有关的组织机构部门，对各层级加以明确，构建联络网，运用综合组织以及专业统一负责、垂直管理的综合管理方式，共同推动制度以及标准与机制等方面的综合管理，组织各个机构部门开展所执行的机制标准的确认以及废止机制的清除，促使公司经济管理机制更加有效，为公司综合业务的发展奠定基础，施行监督保障机制，确保创新制度的贯彻落实。

(三)创新企业经济管理组织模式，使得管理内部组织结构衔接紧密

对于经济管理组织而言，是企业发展需重视的方面之一，对其进行完善健全能够推动企业经济与社会效益的提升，若无法紧跟发展脚步，则会对企业整体效益产生一定影响。唯有对经济管理组织加以正确引导，对其采取创新发展，才可以保证经济与社会效益，主要从如下方面入手做出创新：对内部系统关键流程做出有效梳理，企业同部门与班组彼此之间运用联络网构建沟通机制，部门与班组之间实现统一协同;激励人员整体士气，借助考核机制以及绩效管理综合系统，激发人员工作热情与积极性，推动虚拟化管理机制的构建。企业当前面对的信息化与大数据时代，借助协同办公系统以及DMS系统等企业管理工具，增强企业数据的搜集整理与共享，完成对管理信息以及管理数据的高效整合，以此构建无形管理机制。

四、结语

综上所述，经济管理对企业发展产生十分重要的影响，创新则成为企业发展阶段所需要素。目前，对经济管理作出创新，以此满足市场发展的需求，成为提升综合竞争力与水平的有效途径，企业若想获得良好稳定的长期发展，提升市场综合竞争力，则需对经济管理作出不断的发展创新，从本质上提升企业经济管理综合能力，推动企业可持续发展。(作者单位为四川宏业电力集团有限公司)

作者：雷昀