电力企业后勤管理论文提纲

论文题目：X集团公司财务管控研究

摘要：现阶段,我国“十三五”规划稳步推进,在社会经济稳定增长,产业结构加快调整的新形势下,随着我国电力市场的不断改革,处于传统垄断行业的电力服务企业,在国家宏观调控和市场化竞争的共同作用下,通过资源的不断优化整合,逐步建立起了以电力企业服务为核心业务的大型企业集团,这些集团公司作为供电企业的辅助服务单位,主要经营包括电力设施生产销售、工程勘察设计、后勤服务等业务。在经济全球化和市场化改革的冲击之下,这类集团性质的电力企业要获得生存和发展,就必须主动适应电力体制改革和市场化的需求,努力建立适应自身发展的现代企业集团管控制度,而建立与之相适应的现代企业集团财务管控制度,确保自身持续稳定的发展基础,更是企业改革发展的重中之重。X集团公司作为电力行业的综合类企业,通过逐步调整其产业结构,淘汰落后产能及亏损企业,现已发展成为具有竞争活力的企业集团公司。本文在查阅国内外企业集团财务管控理论相关文献的基础上,系统地归纳阐述了相关基础理论,包括企业集团财务管控的理论、财务管控模式的类型、财务管控模式的选择等,并以X集团公司为研究对象,运用文献分析法、案例分析法、定量分析法等研究方法,从财务管理制度、资金管理、预算管理、成本管理、财务人员管理和财务信息管理等方面,分析其财务管控存在的问题及成因,对X集团公司应如何完善其财务管控体系提出了改进建议,希望能对X集团公司完善财务管控机制,提升财务管理能力,实现企业效益最大化,在激烈的市场竞争中获取更强的竞争优势有所帮助,同时也期望能为同类集团企业提供参考。

关键词：财务管控;企业集团;电力企业

学科专业：工商管理（MBA）（专业学位）

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究目的和意义

1.2 国内外研究综述

1.3 研究内容和方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

2 企业集团财务管控理论概述

2.1 企业集团财务管控内涵

2.2 企业集团财务管控理论

2.3 企业集团财务管控模式

2.4 成本管理相关理论

2.4.1 成本管理

2.4.2 企业集团成本管理

3 X集团公司财务管控现状分析

3.1 X集团公司简介

3.2 X集团公司组织机构

3.3 X集团公司财务管控模式

3.4 X集团公司财务管控体系

4 X集团公司财务管控存在的问题及成因分析

4.1 财务管理制度方面

4.1.1 财务管理制度存在的问题

4.1.2 财务管理制度问题成因分析

4.2 预算管理方面

4.2.1 预算管理存在的问题

4.2.2 预算管理问题成因分析

4.3 资金管理方面

4.3.1 资金管理存在的问题

4.3.2 资金管理问题成因分析

4.4 成本管理方面

4.4.1 成本管理存在的问题

4.4.2 成本管理问题成因分析

4.5 财务人员管理方面

4.5.1 财务人员管理存在的问题

4.5.2 财务人员管理问题成因分析

4.6 财务信息管理方面

4.6.1 财务信息管理存在的问题

4.6.2 财务信息管理问题成因分析

5 X集团公司财务管控的改进建议

5.1 健全财务管理制度

5.2 实施全面预算管理

5.3 实行资金集中管理

5.4 强化内部成本管理

5.4.1 健全内部成本管理流程

5.4.2 建立内部审计制度

5.5 加强财务人员管理

5.6 建立一体化财务信息管理系统

6 结论及未来研究展望

6.1 结论

6.2 未来研究展望

参考文献

致谢