电力企业信息管理论文

摘要：针对当前电力企业办公行政一体化信息管理数据丢失量较大的问题，文章提出电力企业办公行政一体化信息管理研究。根据一体化信息管理原则，建立电力企业办公行政一体化管理资源库，依据电力企业内行政与不同办公岗位性质，评定资源库中不同存储内容，引入“99制”网格规范化处理信息管理流程，实现电力企業办公行政一体化信息管理。今天小编为大家推荐《电力企业信息管理论文 (精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

电力企业信息管理论文 篇1：

电力企业信息管理网站高速缓存机制

摘 要：在电力企业信息化高速发展的大背景下，服务于各个机构的管理软件如雨后春笋般应运而生，且逐步向集中化统一部署的模式发展。原本一套应用系统只服务于一个公司或地市级单位，如今已逐步由国家电网公司统一研制，统一部署。由此带来了管理规范、数据融通、节约成本等诸多好处，可随着用户基数的增大对应用服务器及数据库的访问压力也随之骤增，因此在性能上如何优化，如何改善用户体验成为急需解决的一道难题。本人在经历了多套系统的研制后，发现在网站项目中引入一种高效的缓存机制可以极大地提高数据访问效率，有效分散对数据库的访问压力，满足大用户并行使用的要求。

关键词：高速缓存;电力企业;信息管理网站;研发

目前，大多数应用类管理网站多是采用数据库来记录和访问数据，并且数据库往往独立架设通过网络与应用服务器相连。因此，对数据的访问将受到数据库性能、网络带宽与质量、磁盘访问速度等诸多因素的影响。当某些时效性较强的数据被多次频繁访问时，将大大降低系统性能，无法满足大用户量的使用需要。因此考虑在Web应用服务器端引入一种高效的缓存机制，将时效性强的数据进行缓存能有效解决这一困难。

1总体思路

数据库将数据存于硬盘，读取时需多次向硬盘发出访问请求，众所周知磁盘的访问效率普遍较低，如果能将经常性使用的数据在内存中加以缓存，将大大提高数据的提取速度，与传统相比不可同日而语。然而，内存也存在空间容量有限、掉电数据丢失、价格昂贵等缺陷，如何取长补短，在设计高速缓存时应考虑如下因素：

1) Web应用服务在处理用户数据请求时应先查找高速缓存中是否存在该数据，一旦发现数据直接返回以避免访问数据库，否则才向数据库请求数据并纳入缓存。

2)内存中的数据在掉电或服务重启时会丢失，内存中的数据应从数据库中加载。当数据库中的数据发生改变时应同步更新缓存中的信息，因此在设计时应考虑内存数据与数据库数据同步的问题。

3)高速缓存不宜对于大量数据进行加载，只在数据被访问到时认为该条数据为热点访问信息且将会继续多次被调用，因此将其纳入缓存中。如果缓存中的部分数据多次被访问，系统将提高其热度以延长其在缓存中的驻留时间。

4)考虑到内存的容量有限、价格昂贵且无法像硬盘般扩容增长，因此，在高速缓存中应加入数据过期机制，去除长时间不用或已过期的数据以腾出足够的空间。

5)当系统发生运行时错误时，由于数据库有回滚机制，为了保持数据同步，还应考虑缓存数据回滚问题。

2缓存载体

缓存可在设计Web应用时，以全局静态变量作为其载体。全局静态变量是应用程序在内存中开辟的一个临时缓冲区，在程序启动时被初始化，可在服务启动到停止的全周期内有效。该对象以Key-Value数据字典的形式进行数据存储，以散链内存寻址方式获取数据，对于已知key值并采取getValue(key)这种方式获取数据的效率非常高;但如果以遍历的形式查找除key值以外的某些数据列时效率低下，特别是对大量数据进行筛选时，性能远不如直接从数据库查找。

在设计缓存时，应考虑适应多个数据库表的记录需求，因此应采取二级数据字典记录信息。一级key值以数据库表的名称为索引;二级key值则以该表的主键为索引;将数据库中的数据性息序列化后以字符串的形式记录在Value中，在读取数据时将其反序列化成所需对象。

3缓存的啟动与刷新

缓存应在Web应用程序启动时被初始化。

缓存的刷新是指在应用程序设置一个计时器用以对缓存进行刷新。计时器可根据实际需要进行设计，例如定每日凌晨3：00开始刷新，以避开使用高峰期。至于刷新操作有清除过期数据，重新计算信息热度，重置计时器等在后面章节中将会详细描述。

4缓存数据载入与读取

当用户向Web服务器发出某条数据的读取请求时，系统将先查找缓存中是否存在该数据，如果不存在，系统向数据库获取信息后载入缓存，再从缓存中读取数据。在数据首次载入的同时维护该数据的访问热度计数器，并初始化1，即被访问1次;当缓存中的数据被多次访问时，热度值不断增加直至缓存刷新时将其减去一个固定值。

5缓存数据过期

数据过期是高速缓存的一个重要机制，它限制了缓存的无限制增长，仿佛人类睡眠一般为有限的内存腾出空间并保留最有价值的信息。上文中提到的访问热度计数器，当某条数据被访问到时该记录的计数器会自动加1，在过期刷新时间到来时，计数器会被减去一个固定值，如果结果为负数则说明该条记录在某个时间段内被访问的次数有限，不具备继续缓存的价值，最终将该条记录从缓存中清除。

6缓存数据同步

用户在对表单数据进行增加、修改、删除等操作时，对数据库的数据进行了修改，但高速缓存中的数据并未被改变，当用户再次查阅变动后的数据时无法得到及时更新，因此在对数据库操作时应及时同步缓存中的数据。

7事务处理

事务是数据库为了解决异常情况保持数据完整性的一种技术手段，即在某个过程中需要对数据库进行多次操作，如果在一系列操作过程中发生错误，数据库将回滚到过程发生前的状态，以保证数据正确完整。当遇到数据库发生回滚操作时，缓存也应相应回滚。

在设计缓存事务时，考虑加入事务缓存器，配合缓存数据同步时记录某个过程中所有的数据变化，并在数据库完成提交后再将事务缓存器中的内容同步到高速缓存中去。

8分布式系统应用

在分布式系统场景中使用高速缓存时，还应考虑到不同服务器之间的缓存同步问题。该问题有多种解决方案，总体思路都是围绕同步请求分发模式，可采用Redis分发、WebService分发等多种技术手段。

9结束语

随着信息化建设的不断扩展与深入，使越来越多人参与到高效的组织生产活动中。为了解决性能问题，除了更换高档的设备外，高速缓存机制是解决大用户访问量的一个有效手段，该技术的使用不仅在电力系统内部Web应用上取得了显著的成效，还可应用于如移动互联网、企业信息平台、广告新闻网站等多个场景。

参考文献：

[1]Jon Galloway， Brad Wilson. ASP.NET MVC5高级编程(第5版)

[2] 唐学忠 . SQL Server 2000数据库教程第1版 (2005年5月1日)

作者：候协舟

电力企业信息管理论文 篇2：

电力企业办公行政一体化信息管理研究

摘 要：针对当前电力企业办公行政一体化信息管理数据丢失量较大的问题，文章提出电力企业办公行政一体化信息管理研究。根据一体化信息管理原则，建立电力企业办公行政一体化管理资源库，依据电力企业内行政与不同办公岗位性质，评定资源库中不同存储内容，引入“99制”网格规范化处理信息管理流程，实现电力企業办公行政一体化信息管理。实验结果表明，此次设计方法的数据丢失量较小，能够有效保证行政一体化信息管理安全。

关键词：电力企业;办公行政;一体化;信息管理

Research on Integrated Information Management of Office and Administration in Electric Power Enterprise

ZHENG Xi

(State Grid Hunan Electric Power Co.，Ltd. Loudi Power Supply Branch，Loudi 417000，China)

0 引 言

电力企业在我国属于支柱型产业，不仅在经济市场中占据十分重要的位置，而且也是多个产业的上游供应单位。基于目前国有体制发展与生产的改革，电力企业在此社会背景下受到了强烈的冲击，无论是企业的供电模式，还是企业人员管理信念，都被迫发生了转变。如何以互联网为载体，利用信息化技术，建立反应迅速、流程完整、信息资源共享的管理平台，提高工作效率以及服务能力，成为电力企业在市场站稳脚跟的重点。目前多数电力企业建立了办公自动化系统，虽然在一定程度上提高了企业的信息化水平，但在企业办公自动化系统长期运行过程中，也逐渐暴露出一些问题。为此，衍生出了电力企业办公行政一体化模式[1]，一体化是指在满足企业办公自动化的基础上，将行政部门工作一并列入办公工作中，执行行政管理。此过程更重视团队与多部门之间的协调配合，电力企业行政办公的一体化是指将对客户的供电、为客户提供服务、整理电力企业发生数据、收发电子报告等工作整合在一起，从而实现企业内电力信息与资源的共享。随着当下现代化技术的发展，一体化办公行政工作不仅提高了企业在市场运营的整体效率，而且做到多项工作流程的贯通，是现代化企业未来发展的必然趋势与改革必经之路。因此本文将以电力企业为例，开展对办公行政一体化信息管理的进一步研究，以计算机为中心，利用一系列现代化的办公设备，以及先进的通信技术，对信息进行广泛、全面、迅速地收集、整理、处理、储存和使用，为科学管理和决策服务，从而达到提高效率的目的。

1 电力企业办公行政一体化信息管理原则

电力企业办公行政一体化平台，集成了电力企业办公管理所需的所有信息系统，将上述系统连接到平台上，有效整合了电力企业办公管理资源，并实现了各信息系统的信息资源数据共享、流程整合贯通和高效办公。电力企业的行政工作具有涉及范围广、工作内容复杂、综合性高等特点，综合上述提出的行政办公特点及电力员工工作模式的一体化信息管理在实施中，应将信息技术与现代化企业办公理念融合。并通过对电力工作流程的自动化控制与行政知识管理，实现企业内部“人力、物力、财力”等资源统一与共享[2]。因此，电力企业行政办公一体化管理方法的设计应从以下几点原则出发：

(1)简易化原则：对于电力企业中部分多余工作内容，可采用替换或省略的方式，将无用岗位予以剔除，从而保证企业办公行政综合水平的提升，实现资源在内部的高效率流转。

(2)协调性原则：在实施电力企业办公行政一体化信息管理过程中，应基于企业全局角度出发，做好相关统筹规划工作，完善企业的顶层设计，正确处理企业内部不同部门之间的关系。实现对办公资源与行政资源的統一化管理，提高信息在企业内部传递的时效性，从而提升企业内部的整体办公效率与管理水平。

(3)组织性原则：针对电力企业内现有的电力资源，按照电力行业的发展标准，制定模块化与规范化的组织制度。同时，拓宽企业的横向与纵向办公方向，实现管理过程的上下联动性。

2 电力企业办公行政一体化信息管理方法

2.1 建立电力企业办公行政一体化管理资源库

为了满足电力企业在经济市场的协同发展需求，在企业内当前电力信息功能模块的基础上，进行管理功能的重新规划，并按照功能类型，建立电力企业办公行政一体化管理资源库如图1所示。

根据图1所示，归类电力企业中信息数据，整合数据类型与相关功能，静态管理信息包括：基础信息(计算机统计数据、电力资源生产数据、声音识别数据、数值计算数据等)、部件信息(现有电力设备、企业内部办公用品、电力资产、电力运输车辆等)、网格信息(电力企业内部整体规划图、电力故障案例、电力生产场地等)[3]。动态管理信息包括：事件信息(办公与行政部门员工的个人信息、在岗与离职员工档案等)、业务信息(员工的动态化工作记录与成果)、元数据(为了描述上述数据而产生的一种数据新类型)。静态数据在资源库内属于长期存储状态，动态数据在资源库内属于可调动数据，这种数据信息是随着员工工作变化而随时改变的。电力企业办公行政一体化管理资源库系统功能界面如图2所示。

因此，在获取上述完整信息数据的基础上，可根据电力企业内行政与不同办公岗位的性质，对资源库中不同存储内容进行评定，根据信息的价值为其选择对应的存储与管理方式[4]。评价过程中，应组织企业内部专家小组及人力资源部门管理人员，根据不同办公行政岗位对员工办公提出的要求，进行信息价值的评估与存储。此过程可用以下公式表示：

其中，k为办公行政一体化信息属性，取值范围通常≥1.0;a为信息的重要值，通常表示为常数;λ为信息管理存储中的加权平均值[5]。为避免电力企业数据丢失的同时，提高电力企业内部的整体办公效率，将收集的信息及时、准确地进行传递决策，充分发挥信息价值。在信息传递与存储时，需要注意信息传递与存储方法。根据上述公式，将计算结果的小数四舍五入取整数，依次由大到小输出计算数值，并按照此顺序，在资源库内进行信息的传递与存储，有利于信息的清晰表达，实现信息的有效传递与存储，以保证电力企业办公行政一体化信息管理安全。

2.2 引入“99制”网格规范信息管理流程

利用上述建立的电力企业办公行政一体化管理资源库，以电力企业办公行政一体化工作的绩效标准作为规范管理流程的起点，引入“99制”网格，对信息管理流程进行规范化处理，具体方法为：

“99制”网格是空间信息多层次网格之一，其将每一个基本网格等分为3行3列，并分成2级网格，其他的所有等级网格等分为3行3列，分成各个等级级网格。“99制”网格如图3所示。

按照3×3的网格，准确地排列资源库中数据信息，按照国家制定的电力企业一体化工作标准，与现行企业的办公管理进行对照[6]。在确保比例尺准确的前提下，定位管理的原点与中心，从而保障管理标准与国家要求具有相同的趋向性，实现电力企业办公行政一体化管理资源库中数据资源的实时共享，以及按照电力企业办公行政一体化管理不同需求满足相关服务。“99制”空间信息多级网格的应用，可以满足电力企业办公行政一体化管理资源库中高精度数据传输的需求，实现电力企业办公行政一体化管理资源库数据的准确存储。不受网络信息冗余数据等干扰影响，其数据传递与存储的可靠性较强。该方法能够满足电力企业办公行政一体化管理资源库中数据的准确性要求，为电力企业办公行政一体化信息管理数据安全提供了保障。

在完成标准制定的基础上校验管理流程，此过程要求电力企业内部办公行政人员全程参与。并邀请行业专家，在校验的过程中，对流程进行不断修正，分析在进行工作信息管理时，是否存在不同岗位输出工作信息的重叠或遗漏。在确保对办公与行政工作各级描述连贯，且工作岗位能良好融合的前提下，完成对电力企业办公行政一体化信息管理流程的规范。

3 对比实验

实验以某电力企业为实验对象，利用此次设计方法与当前方法对该电力企业办公行政一体化信息进行管理。此次实验设定需要管理的信息量共3 000 GB，分别包括500 GB基础信息、700 GB部件信息、500 GB网格信息、800 GB事件信息、500 GB业务信息。为了保证实验结果的有效性，两种方法均以Windows Server 2008作为操作系统，记录两种方法在对各个信息管理过程中丢失的数据量，将其作为两种管理方法对比实验结果，对两种方法进行对比分析，实验结果如表1所示。

从表1中可以看出，此次设计方法在对电力企业办公行政一体化信息管理过程中，信息丢失量少于当前方法，证明此次设计方法具有良好的信息管理效果，能够保证行政一体化信息管理安全，相比于当前方法更适用于电力企业办公行政一体化信息管理。

4 结 论

为了减小电力企业数据丢失，保证信息管理安全，提出电力企业办公行政一体化信息管理方法。按照整合的一体化信息管理原则，建立办公管理资源库，采用“99制”网格标准化管理流程，完成办公信息管理。经验证设计方法的数据丢失量较小，能够有效确保行政一体化信息管理安全。因此，电力企业在后期的建设与生产中，应根据其自身在市场的规模，尝试将本文设计方法应用到企业办公管理工作中，并构建专门的电力服务平台，以此提高企业在市场的竞争力，实现电力企业在经济市场的协调健康发展。

参考文献：

[1] 李文，李昊，李斌，等.基于源网荷储的区域能源互联网信息管理系统研究 [J].电力信息与通信技术，2019，17(2)：55-60.

[2] 胡卿汉，何娟，董青.区块链架构下医用防疫紧急物资供应信息管理研究——以我国新型冠状病毒肺炎防疫物资定向捐赠为例 [J].卫生经济研究，2020，37(4)：10-14.

[3] 邹奕轩，赵海桐，赵紫婷，等.基于Python和MySQL的医疗机构药品及耗材信息管理系统的设计与实现 [J].中国医学装备，2019(9)：115-119.

[4] 周文泓，向宇，文传玲.“互联网+”背景下政务服务平台用户信息管理的问题与对策——基于平台制度的文本分析 [J].图书馆学研究，2019(11)：78-86.

[5] 孙玉.HTTP协议及WEB开发技术在科技信息管理系统开发中的应用 [J].电子元器件与信息技术，2019，3(11)：43-44+47.

[6] 闫伟东.图书馆参与机构科研信息管理系统建设与启示——以Scholars@Duke为例 [J].图书馆建设，2019(6)：144-150.

作者简介：郑曦(1983—)，男，汉族，湖南隆回人，助理会计师，本科，研究方向：行政办公。

作者：郑曦

电力企业信息管理论文 篇3：

电力企业财务管理问题及解决对策研究

内容摘要 在社会经济的快速发展中，互联网技术在各个行业的发展中发挥着重要作用，使社会经济发生了很大改变。现阶段，社会各界对电子资源的需求量日益增加，在很大程度上推动着电力企业的发展，电力企业财务管理内容呈现出多样化、复杂化特点，财务管理问题不断显现出来，电力企业财务管理部门需要创新现有的财务管理模式，利用现代化信息技术解决财务问题，文章主要对电力企业财务管理问题及解决对策进行了分析。

关键词 电力企业 财务管理 问题 解决对策

1 引言

随着国民经济水平的快速提升，国家更加注重电力企业的发展，尤其是电力企业财务管理问题。现阶段，电力企业逐渐渗透到人民群众的日常生活中，电力企业发展直接影响着人民群众的实际生活和生產，为了适应新时期的发展需求，电力企业需要创新并优化现有的财务运营发展模式，从实际出发制定合理的电力企业财务管理制度。基于此，本文阐述了电力企业财务管理的重要性，分析了大数据对电力企业财务管理的影响，总结了电力企业财务管理问题及解决对策。

2 电力企业财务管理的重要性

电力行业是国民经济发展中的支柱行业之一，具有一定的特殊性，我国电力企业长期处于垄断经营状态，缺乏一定的成本效益意识，而在政策因素的影响下，电力行业效益、电力工作人员的薪资待遇和福利都比较好。现阶段，我国在建设开放的电力市场，外资投资领域日益扩大，尤其是我国投资主体呈现出多元化特点，企业在不断重启，为传统的电力企业管理模式带来了很大冲击。为了适应新时期的发展，电力企业需要树立竞争意识，实现计划垄断性竞争向竞争开放性的转变[1]。

首先，在电力企业的发展中，财务管理创新有助于改善企业运行中的新矛盾、新问题。现阶段，在电力企业改造过程中，出现了一系列财务管理问题，如资本结构优化、多元投资组合确定、利润分配政策制定、企业内部财务管理制度建立、企业价值评估、信息披露的规范化等。同时，电力企业财务管理模式的创新，有效地改善了经济运行和企业发展之间的矛盾，为国民经济的进一步发展提供了保障，有利于实现社会的稳定发展。其次，为了建立创新型、知识型电力企业，企业需要根据知识经济发展形势，创新并优化现有的财务管理模式，充分发挥出电力企业运行过程中知识、信息和技术等各项资源的作用，强化电力企业知识和基础创新，实现电力企业的创新型发展。

3 大数据对电力企业财务管理的影响

3.1 财务管理范围扩大、内容增加

在互联网时代，电力企业获取的决策信息成本相对较低，具有很强的针对性，在长期的发展中打破了电力企业相关部门独立运作的“信息孤岛”，电力企业内部数据的整合有助于进行统一管理。因此，电力企业财务管理逐渐从经营活动中的数据扩大到与经营活动相关的数据，如信息管理、风险管理和成本控制相关的数据需求、企业利用信息技术进行财务管理和整合，捕捉各项数据的实际变化情况，提高电力企业财务管理部门的应对能力。在现代化电力企业发展中，涉及很多信息，如财务会计管理信息、行业发展信息、资本与货币市场信息、用户信息、人力资本信息等，财务部门可以分析与财务无关数据的过程中，明确电力企业财务管理相关的经济规律和企业特点，以此为基础明确电力企业财务管理方向，这就使得财务决策信息呈现出便捷化的发展趋势，电力企业财务管理内容有所增加。

3.2 财务管理呈现出精细化特点

在大数据时代，很多看起来无用的数据可以为企业内部决策提供依据，实现企业的持续、稳定发展。在现代化企业财务管理过程中，财务管理人员更加注重非财务指标分析，客户满意度指标、市场占有率指标都能够由电话键盘、其他手机等形式获取，有助于实现企业财务管理的精细化，减少电力企业经营风险问题的出现。在大数据时代，互联网技术和通信技术在人民群众的日常生活和工作中得到了普及，电力企业生产到服务的全过程中都需要进行精细化信息记录，自动收集用户的实际信息，提升电力企业的预测功能，如市场和客户预测、运行使用状态预测。电力企业根据预测产品的发展情况合理地调整企业发展策略，根据不同方式获取用户相关的数据评价，了解用户的信用，还能够反映出客户信用状况和财务状况，实现企业财务管理的精细化，为企业内部各项资源的合理配置提供支持。

3.3 更加强调动态过程性管理

在现代化电力行业的发展中，大数据信息不仅局限在电力企业自身，还需要涉及电力行业的整体数据和信息，管理会计分析的面向结果会转变成面向过程，利用用户电量使用、产品评价等各项数据解释电力企业收入变化的原因，并实行动态过程性管理模式分析电力市场的实际变化情况。另外，在电力企业的实际运营过程中，前期投入的成本是无法改变的，而客户服务费可以利用相关策略绩效改变，成本分析和风险分析实现结果到过程的转变[2]。电力企业既要注重数据采集分析实时变化的动态处理，又要针对企业经营活动实行动态管理模式，实现电力企业传统会计向管理会计的转变，实现企业财务分析的准确性。

4 电力企业财务管理中存在的问题

4.1 缺乏对企业内部财务管理的重视

在新时期电力企业的发展中，财务管理部门需要制定完善的财务管理制度，为企业的持续经营、管理和决策提供支持，但很多电力企业内部经营中出现了一股独大的现象，管理人员往往会将权利掌握在自己手中，掌握着企业内部的经济管理权限，严重影响着电力企业内部经济管理权利，极易出现电力企业内部管理混乱、会计基础薄弱、缺乏电力系统控制风险的问题。近年来，我国电力企业在不断改革创新，但传统的体制化问题日益凸显出来，很难去除，企业需要创新并优化现有的管理制度，将普通企业发展模式渗透到电力企业的发展中，提高电力企业的综合竞争实力，做好电力企业财务管理工作，实现电力企业内部各项资源的充分利用，提高电力企业的综合效益。

4.2 电力企业缺乏专业的财务人员

在电力企业的经营和发展过程中，比较重视科研工作人员，其主要原因是科研工作人员为电力企业的生存和发展提供了支持。但是，电力企业针对科研工作人员培训的过程中，极易忽略电力企业财务管理人员，导致电力企业财务管理人员缺乏技术专业培养提升的机会，很难改变现代化电力企业的发展现状，在长期的发展中，电力企业财务管理模式比较落后。除此之外，在电力企业人才选拔过程中，管理部门普遍实行非开放性的人才选拔方式，导致电力企业财务管理人员的综合素质低于外界公开选拔人才。因此，电力企业财务管理人员需要认真学习现代化财务管理知识和技能，不断提高财务管理工作的整体水平。

4.3 财务管理体系不完善

财务管理人员直接掌握电力企业的经济命脉，由于财务管理人员职业素养和道德意识不健全，严重威胁着电力企业的发展，为了有效地改善这一现状，电力企业财务管理人员需要全面落实财务管理制度。但是，在电力企业的发展过程中，很多财务管理部门未建立完善的财务管理体系，财务管理人员只注重财务收支情况，缺乏对内部监督管理制度的重视。在社会主义市场经济的快速发展中，电力企业财务管理工作面临着很大挑战，很多财务管理人员逐渐认识到企业转型发展的重要性，但未制定完善的监督管理系统，导致电力企业财务管理制度落实不到位。另外，财务管理工作具有一定的系统性，日常管理不仅需要财务人员负责，还需要企业内部各个部门之间的配合，但财务管理人员的岗位职责不够明确，严重影响着电力企业的持续、稳定发展。

4.4 预算管理形式化明显

现阶段，很多电力企业缺乏对预算管理工作的重视，预算指标衔接性相对较差，无法实现预期的管理效果。并且，财务管理人员普遍会以一个角度认知预算工作，单纯地认为预算管理工作知识针对企业成本费用的发展趋势做好预测，不注重预算管理工作的有效性。并且，很多电力企业未设置预算管理指标，缺乏完善的年度预算，企业在制定相关决策的过程中只注重短期目标，缺乏对长远的考虑。除此之外，电力企业预算编制缺乏一定的合理性，过于形式化，导致电力企业预算结果无法满足实际管理要求，还有很多管理人员选择对企业预算影响小的指标，采取弹性大的预算编制方式，以此避免未完成任务带来的责任，严重影响着电力企业的长远发展。

4.5 会计基础工作不规范

现阶段，我国很多大型电力企业都是集团型公司，母公司和下属的施工、投资、建筑等子公司机构设置不一致，存在多头管理、职责不明确等问题。很多下属公司各自建立单独的账套，独立反映生产经营业绩，电力企业合并结果无法反映出整体财务情况。同时，电力企业内部机构设置比较多，原始资料会层层上报、审批、汇总，在资料传递和审批过程中，会出现会计信息失真的现象，导致原始资料丢失、损毁。

5 电力企业财务管理问题的解决对策

5.1 加强电力企业内部财务管理力度

为了有效地解决电力企业财务管理问题，财务管理部门需要从根源出发，认识到财务管理工作的重要性，财务管理人员需要树立财务管理成本意识，实现企业内部各项资源和资金的有效整合，合理地利用并分配现代企业资源，提高电力企业工作的整体效率。为了创造更多的利润，电力企业需要创新现有的经营发展模式，根据电力企业的实际发展情况，大力开发新能源、新技术，合理地控制财务成本，建立完善的财务管理模式，在强大的电力市场竞争中获取更多优势，加大企业内部财务管理力度，为管理部门制定方案决策提供支持。

5.2 提高电力企业财务管理人员的综合素养

电力企业需要建立高素质的财务管理队伍，根据现代化电力企业的实际发展情况，培养更多优秀的财务管理人员，具体需要做好以下工作：首先，财务管理人员需要掌握财务管理相关的知识，了解信息技术的操作方式，适应信息化建设和社会发展的实际需求。其次，财务人员需要主动学习财务管理相关知识，树立现代化财务管理理念，了解电力行业变化带来的财务管理风险，有效地规避财务风险。最后，财务人员需要树立创新意识，引进现代化电力企业财务管理模式，建立完善的财务管理体系，为电力行业的快速发展提供保障。

5.3 完善财务监督管理体系

为了全面落实电力企业财务管理工作，管理部门需要建立完善的财务监督管理体系，根据企业自身的实际发展情况、财务管理方案制定财务监督管理体系。在开展电力企业财务管理工作中，财务管理人员需要严格按照财务监督管理体系要求进行，电力企业内部各个部门都需要进行配合，严厉处罚损害电力企业利益的各项行为，提高电力企业财务管理的整体水平，为电力企业财务管理工作的正常实施提供支持。另外，在大数据时代，电力企业发展面临着很大的机遇和挑战，管理部门需要掌握财务管理风险，做好财务信息安全风险评估工作，根据风险等级的差异制定相应的解决方案，還需要监督并管理网络环境，严禁恶意病毒的入侵，注重网络系统的安全运行，还需要根据电力企业的实际发展情况，制定完善的信息安全风险管理控制系统，并制定相应的风险优化对策。

5.4 强化预算管控力度

预算管理是电力企业财务管理工作中的关键，企业需要建立完善、科学的预算管理系统，完善预算审批制度，针对电力企业生产、经营和建设全过程做好预算管理工作。在电力企业预算管理工作中，相关工作人员需要转变传统的固定预算模式，实行滚动预算形式，建立完善的预算管理体系。电力企业预算管理的重点是成本费用预算，财务工作人员需要不断拓展预算的含义，建立产、供、销一体化的预算体系，电力企业管理部门需要明确投资预算资金的来源、收回资金的时间等内容，建立以电价为基础的倒退投资预算，避免出现盲目投资的问题。除此之外，电力企业管理部门在开展预算管理工作的过程中，需要建立预算管理相关的制度，明确各个人员的岗位职责，实现预算管理工作的规范化、程序化，还需要建立相应的预算管理组织机构，定期开展经济活动分析会，全面分析预算的实际执行情况，并对其进行控制[3]。另外，预算岗位需要实现纵向分层级、横向分专业，全面落实预算管理部门的职责和权利，量化并分解经营目标，规范各项预算管理工作，并对其进行全面考核，实现电力企业经营的预期目标。

5.5 优化电力企业内部控制体系

在电力企业的生产运营过程中，财务部门需要统一监督并管理企业内部的财务工作，及时地发现并解决各项财务问题。电力企业管理部门需要认识到内部审计工作的重要性，充分发挥出内部审计部门的权威作用，并引入相关职业机构对财务工作进行外部审计和评估，及时出具审计意见、提供相关建议。另外，财务部门需根据外部审计意见和内部审计结果及时处理财务问题，提高财务管理工作水平。

5.6 引进大数据财务信息管理创新方法

在现代化社会的发展中，很多先进技术已融入各个行业的发展中，为企业的经营、发展提供了支持。现阶段，电力企业财务管理工作逐渐由简单的数据分析转变成数据利用，电力企业财务管理人员需要树立系统性思维，从专业角度拆解、分析各项数据，使其成为可视性数据，传达给决策人员，这是传统的人工无法代替的，财务管理人员需要发挥自身的主观能动性，强化大数据技术、人工智能技术的应用力度，发挥这些技术的最大效能，以创造出更有高效的管理方式。除此之外，电力企业需要深入分析现代化社会的发展形势、自身实际情况，合理地选择治理制度，强化企业创新和企业文化工作力度，形成数据决策为基础的学习型企业文化和制度，建设企业自身财务管理和业务管理的一体化系统，打破“信息孤岛”，实现去边界化信息管理，建立可以实现资源整合和共享的大数据企业平台，满足财务管理工作的实际需求，最大化发挥数据资产的有效价值，提高财务管理工作的整体水平。

6 结语

综上所述，电力行业是我国国民经济发展的基础行业，电力企业财务管理工作直接影响着市场经济的发展。在电力企业的实际运行过程中，财务管理部门需要引进现代化财务管理模式，提升自身的财务管理水平，预防各项财务风险问题的出现，提升电力企业的综合竞争实力。

(作者系国网能源阜康发电有限公司 會计师)

【参考文献】

[1]陈婷，高飞.电力企业财务管理存在的问题及对策研究[J].现代营销(经营版)，2019(12)：186.

[2]李志学，李燕.大数据时代电力企业财务管理存在问题及解决对策[J].中国管理信息化，2019，22(17)：35-36.

[3]康宁.基于经济新常态下企业财务管理的问题与解决对策[J].中国集体经济，2019(21)：111-112.

作者：李成