电力企业薪酬管理论文提纲

论文题目：DF公司榆林分公司员工忠诚度及影响因素研究

摘要：忠诚度是影响企业核心竞争力的重要因素之一,企业实现可持续发展的条件之一是具备稳定的、高素质的员工队伍。电力企业是维持整个社会经济的发展速度和人民生活质量改善的基础行业,本文针对电力企业员工忠诚度的现状及影响因素进行具体研究,增强电力企业的核心竞争力,确保电力企业的可持续发展具有重要的意义。本文首先对相关理论和国内外研究现状进行阐述与回顾,以DF公司榆林分公司员工忠诚度作为研究对象,为下文DF公司榆林分公司员工忠诚度的测评分析与评价提供基础;然后,搭建了电力企业员工忠诚型的影响因素的结构体系,以问卷调查及个人访谈数据为依据,采用因子分析法对DF公司榆林分公司的员工忠诚度进行测评,从员工、组织、社会、地域四个方面解析DF公司榆林分公司员工忠诚度的影响因素,利用回归分析研究这些因素对员工忠诚度的影响程度;最后,剖析影响员工忠诚度的瓶颈,提出建议。分析可知,从员工因素来看:员工对职业和企业期望值过高;缺乏自我成就感;缺乏的职业规划。从组织因素来看:薪酬体系不合理;领导管理方式不佳,组织间沟通需改善;工作内容过于枯燥乏味,部分工作量超负荷;绩效考核制度不完善,公平度缺失;企业岗位培训与指导普适性差。从社会经济因素来看:区域经济发展不稳定;住房成本急剧增加;教育成本逐年攀升。从地域因素来看:人才就业差异较大;消费行为习惯阶层化现象严重;裙带关系严重。单一因素的作用效果并不明显,当所有因素共同显现时,对DF公司榆林分公司员工的忠诚度产生会大幅度影响。本文希望DF公司榆林分公司高层管理人员,首先从方向要重视员工忠诚度对企业发展重要意义,对各个分公司管理者要学会授权,逐步培养起各个层次的管理人员,随着公司体制的改革与变动,树立公司快速发展的管理结构和文化结构。在具体措施上,一是优化薪酬体系,注重薪酬体系的公平性、竞争性和可持续发展性,进而完善企业的薪酬制度;二是积极强化企业环境建设,包括完善公平的入职与考核环境、营造良好的工作硬环境和软环境,有效提升各个年龄段员工的综合素质与能力,形成人与环境的优化配置,使得人尽其才、物尽其用,进而提高组织效率;三是健全职工的职业发展规划、搭建符合公司实际的晋升机制、规范严格的晋升操作程序,使得规划——机制——程序步骤明晰,进而为员工科学规划职业生涯,搭建畅通的晋升通道;四是重视个性化培训,建立分层分类培训体系,搭建公司自己实用的培训激励机构,建立起学习型组织的架构,使得公司的培体系高效、实用,进而提升组织效率;五是营造选拔人才机制,通过营造“赛马”选拔人才,建立有效的员工压力管理机制,让“马儿”跑起来,释放积极向上的榜样力量;六是大力培育充盈企业文化,培育良好的企业文化,涵养良好的社会风气等方面提出了提升路径。进而从加强制度完善,监督制度落实、打造企业危机应对机制,重铸电力企业的“工匠精神”,塑造企业与员工的命运共同体四个方面,提出了提升员工忠诚度的保障措施,进而打造电力企业员工的长期忠诚性。论文提出的通过对电力企业员工营造“赛马”选拔人才机制,建立有效的员工压力管理机制来提高DF公司榆林分公司员工忠诚度的对策建议具有新意,提出注重薪酬体系的公平性、竞争性和可持续发展性、重视分层分类培训激励,建立学习型组织和企业危机应对机制具有现实意义。

关键词：电力企业;员工忠诚度;影响因素;DF公司榆林分公司

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 导论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国外研究综述

1.3.2 国内研究综述

1.3.3 国内外研究现状简要评述

1.4 研究思路和方法

1.4.1 研究思路

1.4.2 研究方法

1.5 研究创新点

第二章 相关概念及理论基础

2.1 相关概念界定

2.1.1 员工忠诚度的涵义

2.1.2 员工忠诚度的分类

2.2 相关理论基础

2.2.1 公平理论

2.2.2 期望理论

2.2.3 场论

2.2.4 社会认同理论

2.2.5 心理契约理论

2.3 员工忠诚度的测评方法

2.3.1 组织承诺量表法

2.3.2 工作价值观测评法

2.3.3 满意度调查法

第三章 DF公司榆林分公司员工忠诚度调查分析

3.1 DF公司榆林分公司概况

3.1.1 DF公司榆林分公司基本情况

3.1.2 DF公司榆林分公司人力资源现状

3.2 问卷设计

3.2.1 忠诚度问卷设计

3.2.2 忠诚度影响因素问卷设计

3.2.3 调查方式

3.2.4 统计方法应用

3.3 忠诚度现状及数据分析

3.3.1 样本情况分析

3.3.2 信度分析

3.3.3 效度分析

3.3.4 描述性统计分析

3.3.5 员工忠诚度因子分析

第四章 DF公司榆林分公司员工忠诚度影响因素分析

4.1 影响因素的因子分析

4.1.1 变量因子分析

4.1.2 方差贡献率分析

4.1.3 因子载荷分析

4.2 影响因素与忠诚度多元回归分析

4.2.1 因子回归分析

4.2.2 多元回归分析

4.3 员工忠诚度影响因素测评结果的进一步分析

4.3.1 组织因素的具体分析

4.3.2 员工个人因素的分析

4.3.3 社会经济因素的分析

4.3.4 地区因素的分析

第五章 DF公司榆林分公司员工忠诚度提升方案

5.1 提升的方向

5.2 提升思路与原则

5.2.1 思路

5.2.2 原则

5.3 优化薪酬体系,完善薪酬制度

5.3.1 提高薪酬体系的公平性

5.3.2 提高薪酬体系的竞争性

5.3.3 提高薪酬体系的可持续发展性

5.4 完善企业环境建设,提高员工素质能力

5.4.1 完善公平的入职与考核环境

5.4.2 营造良好的工作环境

5.4.3 有效提升各个年龄段员工的综合素质

5.5 为员工科学规划职业生涯,搭建畅通的晋升通道

5.5.1 建立健全员工职业发展规划机制

5.5.2 搭建符合公司实际的晋升机制

5.5.3 明确严格的晋升操作程序

5.6 重视分层分类培训激励,建立学习型组织

5.6.1 重视个性化培训,建立分层分类培训体系

5.6.2 搭建公司实用的培训激励机构

5.6.3 建立各个层次的学习型团队

5.7 营造选拔人才机制,建立行之有效的压力及释放机制

5.7.1 营造“赛马”选拔人才机制

5.7.2 建立有效的员工压力管理机制

5.7.3 释放积极向上的榜样力量

5.8 培育良好的企业文化,强化组织认同感

5.8.1 大力培育充盈企业文化

5.8.2 涵养良好的社会风气

5.8.3 强化组织认同感

第六章 DF公司榆林分公司员工忠诚度提升保障对策

6.1 加强制度完善,监督制度落实

6.2 打造企业危机应对机制

6.3 打造电力企业员工的工匠精神

6.4 塑造企业..员工的命运共同体

第七章 结论及研究展望

7.1 结论

7.2 研究展望

参考文献

致谢